供應鏈管理系統精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應鏈管理系統主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：供應鏈管理系統范文
實踐者不多，但市場正在啟動
調查顯示，目前真正建設了完整的SCM系統的企業并不多，只有上海光明乳業股份有限公司、雅戈爾集團等少數企業已經建設或正在嘗試。上海光明乳業股份有限公司選擇了上海博科的SCM產品，雅戈爾集團則與中科院合作開發。
但近60%的被采訪企業如宛西制藥、新華制藥、長空機械、安徽叉車機械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團等都表示對SCM比較感興趣或正在建設日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統是加強企業的市場反應速度、提升競爭力的支持平臺。隨著企業ERP的實施，SCM將是企業信息化的下一個重要考慮。”除此之外，其他被采訪企業則表示，由于信息化基礎比較薄弱，目前還沒有SCM需求。
總之，SCM市場在國內仍處于啟動期。隨著越來越多的企業走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優勢主要取決于供應鏈的創新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業迫切需要運用IT技術實現其生產、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業成本控制，提高企業運營效率。所以，對成本控制和價值創造進行的研究已經推動企業，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領域中鞏固商業關系。SCM系統正在為越來越多的企業所采用，其中大中型企業成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業嘗試實施并應用了ERP系統，業務系統必將繼續向上、下游擴展，因此SCM必將是企業信息化的下一個重點方向。
注重整體解決方案
用戶在建設SCM系統中會遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇合適的解決方案會是一個比較大的難題。長空機械信息主管王軍的解釋是，由于企業內部一般沒有足夠專業的技術人員，因此，難以自行評斷個別解決方案的利弊與適用性。
他們選擇SCM廠商的標準是什么？調查顯示，目前被采訪企業在選擇SCM軟件時更加務實，他們希望通過供應鏈管理適應復雜、變動的競爭環境，從而為企業提供及時的決策信息，進而提升流程效率、降低生產成本，因此，能否提供一整套解決方案正是選擇的首要標準。其中，SCM軟件中所包含的管理思想，以及管理模式的可延伸性(隨企業業務或規模擴展, 是否可以繼續支持)又是重中之重。對此，江蘇春蘭集團網絡中心主任邵伯余表示：“事實上，信息技術應用的好壞，最大的難點在于管理和業務流程兩方面。一個項目的實施過程，最大的障礙有時并不是來自于IT技術本身，而是來自于對自身管理問題的理解和對先進管理思想的消化，來自于對業務流程規范化和數據標準化的認識。因此，建設SCM必須意識到這更是企業管理改革的一種手段。”
其次，被采訪者表示廠商的專業技術能力、在相關行業的實施經驗、隊伍的規模(對項目支持的穩定性)等也是考察的重要標準。
另外，隨著用戶對SCM認識的不斷成熟，對服務的需求也日趨多樣。除了傳統的支持、維護和實施之外，咨詢服務也成為一個新的需求。因此，用戶將會更加重視咨詢服務在系統實施中的地位，希望通過制定個性化的信息化方案，幫助自己進行硬件、軟件和網絡方案的選型，信息化建議和項目實施計劃以及項目實施和監理等，進而提高項目實施成功率，增強企業的綜合競爭力。
期待成熟的SCM產品
目前國內SCM市場大概分成兩大陣營，高端大型企業被國外I2、SAP等廠商所占據；中低端企業則是國內SCM廠商的客戶群。像聯想、華為等大企業采用的都是I2的產品，海爾采用的是SAP的APOSCM產品；而四川華西德頓塑料管道工程有限公司引入的是招商迪辰SCM管理系統，上海光明乳業股份有限公司等企業則選擇了上海博科的SCM產品。
被采訪者如何評價市場上的SCM產品？他們有什么看法和建議？調查顯示，大多數被采訪者一致表示，國外廠商SCM軟件產品成熟、性能優越，但價格昂貴、實施難度大；國內SCM軟件產品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。
另據賽迪顧問統計，我國SCM軟件企業通過CMM認證的并不多，因而廠商的解決方案真正能使客戶的管理流程得到優化的成功案例并不多。SCM軟件產品及市場的發展需要繼續完善。
隨著用戶認識的深入，用戶對SCM系統提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業已有系統的集成整合。也就是，要根據企業的具體情況，將SCM與企業已經有的IT系統結合起來，不僅要發揮已有系統的作用，還要使SCM系統順利運轉。
2003年國內SCM（供應鏈管理）市場現狀與趨勢分析
一、2003年SCM市場概況
賽迪顧問統計顯示，2003年第一季度中國SCM軟件市場的銷售總量為0.75億元，同比2002年第一季度增長11.3％，增幅一般。2003年第二季度中國SCM軟件市場的銷售總量為0.82億元，相對2002年第二季度，同比跌幅達10.6％。其中，高端SCM軟件受到“非典”因素影響，第二季度跌幅在20％以上；而低端的物流軟件市場日趨成熟、飽和。
總體說來，國內SCM軟件的應用環境還不成熟。目前SCM軟件的市場集中于大型企業、中小型企業，在政府及教育等行業沒有市場。其行業用戶主要集中在制造、流通、能源三個行業。SCM軟件市場的主要拉動力是企業針對物流方面所采用的管理模塊和一些第三方物流企業所采用的管理軟件。
二、未來5年國內SCM軟件市場趨勢分析
賽迪顧問預測，今后5年里，中國SCM軟件市場將保持增長態勢，市場規模逐年遞增，到2007年將由現在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。但增長速度并不均勻，其中2003年增長最快，達到42.5%，從2004年起，市場發展逐漸成熟，增長速度也逐年放緩，2005年開始，增長下降到不足10%。
大型企業仍將是市場的主體，但大企業市場份額將是先升后降。相反，中小型企業的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據80%以上的份額。
第2篇：供應鏈管理系統范文
[關鍵詞] 本體 供應鏈管理 聚類本體
一、供應鏈管理及其特點
在全球經濟的競爭中，出現了一些新的交易模式，如B2B和B2C，而與此同時也形成了一些新穎而富有創造力的商業合作關系，如供應鏈和虛擬企業網絡。
供應鏈（Supply Chain）是關于協作信息、原材料流、工廠運做及物流的管理。它能以最小的資源利用成本，靈活而敏捷地應對顧客需要的變化。供應鏈存在的基礎是不同的、獨立的業務實體間的同步，也就是供應鏈成員內部以及成員間的協調。供應鏈成員需要本著合作的精神進行談判和妥協，目的是尋求整個供應鏈的績效最優。供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）是對不相關系統及其部件組成的復雜網絡進行管理的藝術和科學，包括確定供應鏈目標，制定相關戰略、戰術，以及對其實施的有效、高效控制。
對整個供應鏈而言，決策是在一種分布式環境下進行的。供應鏈管理會把整個供應鏈的共同策略強加給供應鏈的各個成員，而每個成員自己的目標和策略盡管都獨立于共同的目標和策略，在實施時卻需要同整個供應鏈的目標策略相一致。供應鏈是一個復合分布式系統，供應鏈可以建模成為一個智能（Intelligent Agent）系統，這些為同一最終目標而合作。
一個基本的供應鏈包括來源（Source）、生產（Make）、運輸（Delivery）三個業務流程。生產部門根據顧客的需求從供應商購買原材料，生產出的產品通過運輸配送到不同銷售點以滿足顧客需求，基本的供應鏈管理框架如圖1所示。
圖1 供應鏈管理的基本框架
供應鏈管理是創建設置供應鏈，確定供應鏈的測度指標，找到供應鏈中的弱點，通過協同工作獲得最佳效果以滿足顧客需求的過程。供應鏈管理的目標是制定管理所有資源（原材料、服務）、平衡累積需求和供給的策略，包括五個步驟：規劃（Plan）、來源（Source）、產品和材料（Product & material）、傳遞（Delivery）、返還（Return）。供應鏈管理是對供應鏈各環節中產品流、資金流和信息流的管理，其管理的復雜性在于，其一需要同時考慮不同的目標;其二在于供應鏈中任何一個環節細小的修改都會影響到整個供應鏈的效益。
本體是對共享概念化的正式、清晰的說明，它可以看作特定領域知識的語義本源。利用本體可以實同特定領域中不同主體間知識的共享與重用。如果在供應鏈管理中采用一個標準的本體集，這將有利用于增強不同供應鏈管理系統間的互操作性。
二、本體與供應鏈管理
本體也可以看作某領域公認的概念集，通過本體可以使領域知識結構更加明確，有助于不同的人（或）對信息語義理解的一致性。按照本體的應用規模和級別可以分為四類，分別為域本體（domain ontology）、任務本體（task ontology）、元本體（meta-ontology）、知識表示本體（knowledge representation ontology）。Gruber提出了本體開發時需要遵循的標準，清晰（clarity）、一致（coherence）、可擴展性（Extendibility）、最小編碼偏差（minimal encoding bias）、最小本體承諾（minimal ontological commitment）。本體是某領域內重要概念的簡單等級結構描述，并輔以對每一概念的詳細描述。本體包括一系列概念，例如 類（class）、子類（subclass）、類結構（class hierarchy）、實例（instance）、槽（slot）、值（value）、默認值（default value）、面（facet）、類型（type）、勢（cardinality）、繼承（inheritance）、變量（variable）、關系（relation）等。
本體技術是語義網的基礎，目前較多采用的開發語言是DAML+OIL，其他的開發描述語言還包括，XOL（XML-Based Ontology exchange Language）、SHOE（Simple HTML Ontology Extension）、OML（Ontology Markup Language ）、OIL（Ontology Interchange Language）。本體已經成功地應用到知識管理和電子商務領域。
供應鏈管理系統可以看作一個分布式信息系統，其所面臨的主要問題是異質性問題，也就是系統結構和設備異構和系統間缺乏統一的語義理解(即本體)。造成這種語義異構的原因就在于整個供應鏈中的信息系統沒有共同的本體。具體表現為：不同系統使用多種術語表示同一概念，同一概念在不同系統中表達不同的含義，各系統使用不同的結構表示相同的信息，各系統中的概念之間存在著各種關聯，但由于各系統分布自治，這種隱含的聯系不能顯性化。
解決信息異構的方式有兩種，即結構方法和語義方法。結構方法的擴展性差、而且不提供語義級的檢索，以本體作為語義層集成手段的語義方法能很好的解決這一問題，但實現比較復雜、因為涉及本體的建立。作為供應鏈中結點的不同企業間(即 整條供應鏈內部)存在著信息系統的差異，即使同一企業的內部不同部門之間也存在著信息的不一致性。盡管EDI和受控詞匯(CV，Controlled Vocabulary)在一定程度上可以解決這個問題，但是也有其自身不足。EDI需要大量資源投入，甚至重構業務流程以適應EDI的要求，提高了現有運作成本。通過本體技術可以很好地解決現有的問題。
三、本體在供應鏈管理中的應用
供應鏈管理需要供應鏈中不同的環節中的資源或間互操作，通過本體的方法可以解決這些問題。間的互操作是非常復雜的，因為不同的往往是獨立開發的，間采用的是不同的通信語言和術語。獨立開發的的互操作能力主要依賴于彼此間的理解能力。本體是共享的概念化的正式的清晰的表述。概念化就是指對一些現象的抽象，也就這個現象相關的概念、概念的含義及利用這些概念的限制，也就是說本體應該是可以機讀的，這樣本體就為互操作過程中所使用的術語提供了正式、明確的說明。
不同對其所處的環境的理解不同，其目標和能力也不盡相同，但從整個供應鏈管理來說，為完成供應鏈的目標它們之間要能夠進行互操作。這種互操作是不同基于共同理解的基礎上達成一致的結果，是以間對不同之處妥協為基礎的。通過本體合并（merging）可以實現這一要求，本體合并也就是建立一個包含不同版本本體的本體，這些本體內容之間有相似或交叉的部分。
解決互操作問題的方法之一就是元層次方法（meta level approach），指從元屬性層次來描述本體。元屬性指可變性、可變頻率、逆可變性、事件可變性、模式、原型化、例外、繼承、繼承與差別，元屬性包括各種語義信息，目的是表征在概念描述中的不同屬。元屬性對概念語義的精確說明以及本體分析來說是非常重要的。這種元屬性描述方法的創新之處就在于，它可以通過對概念屬性的可變化的描述，來清晰地表達隨時間變化的屬。此外，這種方法還能表示類成員機制，因為每個屬性都關聯一個定性的量詞（qualitative quantifier）以表達子類繼承了多少屬性。這種模型不僅表達概念的原型屬性，而且還包括一些特殊的屬性。通過這種清晰的描述我們不僅可以很好地理解一般域，而且還能理解概念在描述具體域時的作用。
供應鏈本體應該為供應鏈管理中不同主體提供標準的交流方式，使供應鏈軟件開發商能基于一致的供應鏈管理的概念進行軟件開發，供應鏈本體可以為作一個基礎本體用于更具體的本體的構建。
在進行供應鏈本體開發時，首先要通過供應鏈相關文獻獲取與供應鏈管理相關的信息并建立供應鏈管理領域的精確定義。之后，從獲取到的知識中抽取出供應鏈管理的不同概念，只有最相關的并一致認可的概念才能抽取出來。抽取后的概念可以分為不同的組，而且不同概念間的關系也應該描述出來。在此基礎上再進一步抽取不同概念的詳細屬性，最后利用本體開發工具構建出本體。開發過程如圖2所示。
圖2 供應鏈本體的開發過程
根據供應鏈的定義和特點及供應鏈管理本體開發方法我們可以利用元層次方法創建企業本體。本體可以看來具有一定邏輯規則集的圖，即O=(G，R)。圖可以表達供應鏈運行過程的等級結構順序，這也可以與供應鏈管理中的多系統相對應。圖是由節點V和邊E組成的，即G=（V，E）。其中節點代表概念名稱，而邊代表概念間的關系。關系或其所表態的語義可以是元屬性中定義任何概念或關系，如類O、子類O等。對于供應鏈本體，特別需要注意的是節點的，內部評價以及節點間的多元交流與談判。根據供應鏈流程，可以做出供應鏈管理本體的元圖，如圖3所示。
圖3 供應鏈管理本體元圖
供應鏈本體從管理的角度來看，它應該有以下特點：
1.易變性，即概念屬性變化的可靠性；
2.易變頻率，即在概念描述中屬性變化的頻度；
3.事件易變性，即屬性變化的原因；
4.模態，表示命題真假的方式。
考慮到上述特點，所以在構建供應鏈本體時可采用聚類本體。采用聚類本體的基礎是不同類及其資源概念間存在著相似之處。表示類及其資源模型的本體是一致的，沒有冗余且經過結構化處理的。在聚類本體中的每一個本體都通過屬性和關系來描述概念，而且等級結構中的層次結構也利于不同間信息的傳遞，所以聚類本體的等級結構可以使供應鏈管理中不同的異質本體共存，并通過本體間聯系來實現間的互操作。
四、本體在供應鏈管理中應用時應注意的問題
在開發供應鏈本體時首先需要注意的問題是選擇哪一種開發語言。不同的開發語言有其自身的應用特點。供應鏈管理中需要不同的間進行談判與協商，也就是要在共同語義理解的基礎上各要具體一定的能力，所在本體開發時需要優先選擇能夠描述規則并進行推理的語言，如OIL和DAML+OIL。
本體應用于供應鏈管理時，必須注意本體的演化問題。在聚類等級結構的本體中繼承是一個重要的特點。一個本體可以重用并擴展為另外一個本體，當被重用的本體發生變化時，必然導致在它基礎上派生出別的本體的變化，因此供應鏈管理中本體之間的變化是互相關聯的，它們之間的實時同步問題是必須解決的。如果一個供應鏈系統中相互信賴的本體越多，則系統中本體演化的復雜性就越高。本體的演化是一個分散的協作過程，供應鏈管理中相互依賴的本體在物理上的分布必須考慮，本體的深化需要追蹤每個本體的改變，以及一系列的相關變化。
參考文獻:
[1]Alexander V. Smirnov, Charu Chandra. Ontology-Based Knowledge Management for Co-operative Supply Chain Configuration[EB/OL].[2007-04-06]省略
[2]Frankovi, B., Budinská, I., Dang, T. Tung. Ontological framework for supply chain modeling and management[EB/OL]. [2007-04-06]bmf.hu/conferences/SAMI2003/BUDINSKA.pdf
[3]Ali Ahmad, Mansooreh Mollaghasemi, Luis Rabelo. Ontologies for Supply Chain Management[EB/OL].[2007-04-20] www2.isye.gatech.edu/people/faculty/Leon_McGinnis/8851/Sources/Ontology/Ontologies.pdf
[4]李勇:關于本體整合的研究及其在供應鏈管理中的應用[D].天津：天津大學電子信息工程學院,2005
第3篇：供應鏈管理系統范文
[關鍵詞] 供應鏈；條碼；物聯網；信息系統；設計
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 028
[中圖分類號] f270.7；tp391 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0042- 03
1 前 言
隨著信息產業的飛速發展以及計算機軟件的廣泛使用，條形碼技術在物流、金融、交通中運用日益廣泛，而供應鏈作為企業從生產、銷售到售后的一條產業鏈線，其管理效率對企業生產和發展至關重要[1]。條碼是由一組規則排列的條、空以及對應的字符組成的表達信息的標記。目前主要的條碼應用為一維碼和二維碼。一維條碼的特點是：具有垂直冗余度、可重復掃描、提供多個掃描路徑等。一維條碼主要應用于工業、儲運、零售、設備標識等場合。二維條碼的特點是：具有冗余編碼、信息容量大、容錯能力強、可表示圖像等多種文字信息、可引入加密機制等。二維條碼可對文字、二進制數、聲音、指紋、簽名、照片等信息進行編碼，可應用于身份認證、門禁系統、工業、物流運輸等場合。二維條碼識讀可集成到手機上，使得物與機之間的信息傳遞成為可能。牛小娟 等通過無線條碼數據采集設備和條形碼技術對實驗室信息管理系統進行改進和簡化實驗室管理工作，節省人力，同時可以實現實時數據采集與傳送，對實驗室設備進行統一管理[2]。邢彤 等提出基于條形碼技術的樣品登記管理系統，通過條形碼技術對實驗室樣品進行接收、標識、查詢，減輕實驗室管理人員的工作強度，優化改進基層檢驗站的樣品工作管理流程[3]。另一方面，條碼作為商品的唯一標識在供應鏈中流通，對商品在供應鏈流通過程中的情況反饋意義重大。李建輝 等提出供應鏈物流和商品條碼技術的重要作用[4]。條碼技術在物流配送中的作用也具意義[5-6]。randall t.hayden等通過分析條碼在減少臨床實驗室樣品檢測錯誤中的機制，為醫院樣品檢測提供有力手段[6]，供應鏈的管理模型以及如何評價供應鏈管理效率高低，也是研究的重點。如邵偉 等設計了基于條碼技術的庫存管理系統，以周期性帶約束條件允許缺貨的有限供貨模型為基礎，設計了以總的平均費用最少為目標的生產方案[7]，為庫存供應鏈模型提供有效的定性分析，旨在提高供應鏈效率。
由于工廠地域范圍小、產品種類繁多，傳統的供應鏈管理手段已不能滿足現代工業的發展要求。條碼技術包括編碼技術、解碼技術、印刷技術、檢測技術、掃描識別技術、系統集成技術等。根據條碼技術的特點，以及一維條碼、二維條碼的應用場合，將條碼技術應用于工廠供應鏈管理中，可以提高供應鏈管理的準確度和效率。
2 系統需求與分析
結合工廠的實際情況，設計基于條碼技術的工廠供應鏈管理系統，目的在于加快供應鏈各環節中貨物出入庫的速度，提高供應鏈管理效率。系統需求和分析部分主要為系統的主要功能模塊和系統流程圖。系統主要功能模塊分為訂單管理、原材料采購管理、庫存管理、產品管理、設備管理、系統管理；系統流程圖主要描述系統分析和處理業務的過程。
2.1 系統功能模塊
系統功能模塊分為訂單管理、原材料采購管理、庫存管理、產品管理、設備管理、系統管理。訂單管理主要為銷售訂單和發貨訂單；原材料采購管理主要為原材料采購后的條碼掃描入庫，以及領用原材料后的出庫掃描；庫存管理主要為原材料庫存和成品庫存；成品管理主要為成品的訂單情況以及庫存情況；設備管理主要為終端設備和無線設備的管理；系統管理主要為系統的配置以及權限分配等。
2.2 系統流程圖
第4篇：供應鏈管理系統范文
[關鍵詞] 供應商關系管理 供應鏈 信息系統
一、引言
在信息技術的催化之下，世界經濟的變革已經進入了加速狀態。世界經濟一體化、企業經營全球化、以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求令企業與顧客、企業與供方的關系更加密切和復雜。企業常常需要與遍布全球的對象進行合作或服務，在增加合作的深度與廣度的同時，還需要處理更多的變化，更迅速地做出反應。供應鏈企業的關系管理在這樣的背景之下，成為了20世紀末企業管理與信息技術應用的"熱點"。本文正是以供應商關系管理(SRM)作為研究對象，探討SRM系統的基本功能及有關問題，以期推動供應商關系管理在實際中的應用和發展。
二、供應鏈中的供應商關系管理
1.供應商關系管理的內容
供應鏈是從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業的鏈條，所有節點企業建立在一個合作信念之上，即它們能夠分享信息和共同計劃使整體效率得到提高。在供應鏈中，對供應商關系的管理與傳統的采購管理模式在諸多方面存在著根本的不同。供應商關系管理（Supplier Relationship Management, SRM）是一種致力于實現與供應鏈上游供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想，通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。它以多種信息技術為支持和手段，在對企業的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及供應信息完整有效的管理與運用的基礎上，考慮如何對供應商、產品或服務、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業務決策等進行全面的優化管理與支持。這種對合作關系的”主動管理”，可以更好地理解供應商，反過來又幫助公司確定最好的供應商，改進供應鏈整體業績。
供應商關系管理可以分為事務型和分析型兩種，兩種類型的管理范圍不同。
事務型SRM設計用來執行和跟蹤與供應商之間的業務溝通過程，譬如下訂單、訂單支付、退貨以及缺陷產品的回收等。事務型SRM主要把重點集中在事件驅動性的、短期的信息和報告上，管理內容包括：供應商信息的收集與評審；確定供應商；采購詢價和訂單確認；采購訂單的下達和跟蹤處理；訂單到貨驗收入庫；費用結算處理；采購數據的調整。
分析型SRM解決有關供應商關系的未來運行等戰略性問題。分析型SRM運用每個供應商和產品的歷史數據對供應商信息進行分析，從整體上檢查供應商的基本情況，把握更有價值的供應商。其管理內容包括：評價供應商的能力(財務、質量、交付)；選擇和調整供應商；產生并分析需求；協同采購和庫存策略的制定與實施。
2.供應鏈環境下供應商關系管理的特點
在供應鏈環境下，SRM的重點放在提供對企業獲利能力重要性各不相同的產品和服務供應商之間交互所需的理解和服務上。SRM需要在整個生命周期內對公司與供應商的關系提供支持，也就是：一是吸引新的供應商；二是通過采購和購置流程的自動化推銷自己的需求，建立持續有效的供應商關系；三是通過交易全面了解從戰略到執行的流程，優化供應商的選擇；四是供應商的保持和發展：保持最好的供應商是維持競爭優勢最好的保障。
三、供應商關系管理系統的需求分析
經過對供應商關系管理的內涵和特點的分析，認為SRM系統應該建立在信息技術與先進管理思想相結合的構思體系上，為企業實現采購交易的自動化、業務流程的改進，支持決策者優化決策，實現跨業務協同提供先進的運作平臺。
1.功能需求分析
供應商關系管理系統的主要功能是允許供應商、合作伙伴和制造商協作完成核心供應過程，包括：
(1)供應商注冊。允許供應商接入企業，使采購人員掌握及時、準確的供應商信息，以制訂更好的采購決策。
(2)供應商選擇與評估。通過采用預置的選擇策略與供應商協作，最大程度降低采購風險，增強供應基礎監控，并且評估供應商績效。
(3)計劃驅動的采購。通過將采購與供應相集成，實現核心業務流程中對物料采購需求的快速響應。
(4)花費分析。通過整理物料與供應商信息，提高對采購費用和基礎數據的及時了解。
2.業務流程分析
供應商關系管理的基本業務流程可以總結如下：
收集和調查貨源，建立供應商檔案，記錄有關信息；確定選擇標準，對供應商資質進行評審和認證；接受企業各部門的采購需求指示，制定采購計劃，選擇合適供應商，確定價格和供貨方式；核準并下達采購訂單，采購人員應將所要采購材料的質量、數量及交貨期要求通知供應商；跟蹤訂單，驗收貨物，采購部門協助倉管部門對采購的材料進行驗收，對驗收不合格物品退貨、退款、補充貨品等處理；采購訂單結算；對采購完成狀況和供應商績效進行分析和評價，包括費用差異分析、按時交貨情況、質量、服務過程評估等。
整個系統的業務流程圖如圖1所示。
四、供應商關系管理系統設計
1.系統結構
在需求分析的基礎上采用C/S與B/S相結合的模式來構建供應商關系管理系統。C/S部分是系統的主體，完成供應商關系管理的大部分功能。B/S部分主要是為企業提供查詢和上報需求信息功能，并為供應商提供注冊和供應信息等服務功能。這種結構綜合了安全性和靈活性的考慮，具體如圖2所示。
圖2 供應商關系管理系統結構圖
2.功能模塊設計
系統C/S部分劃分為5個模塊，其各個子模塊的簡要說明如下：
(1)基礎資料模塊。主要是SRM系統的一些基礎數據，如公司資料、部門、物料信息、采購人員、退貨原因等數據的設置。采購系統的運行參數如采購策略、訂單生成策略也是系統運行的重要數據。
(2)供應商管理模塊。主要包含供應商的基本信息維護、供應商評審、供應信息維護、供應商績效分析和供應商調整等功能。根據供應商提交的申請表建立檔案，記錄供應商代碼、名稱、地址、聯系人等基本信息，以及物料供應的基本情況。管理部門確定評審因素和方法，生成合格的供應商名單，開出通知；經評審合格的供應商提交供方物料名稱、規格、價格、批量要求、付款條件、發貨方式等詳細信息，儲存于供應商情況數據庫。采購完成后，調用采購管理模塊生成的業務信息建立供應商信譽記錄，對按時交貨情況、質量等進行績效分析，以此為依據調整供應商等級數據。
(3)采購管理模塊。主要是完成對采購全過程的業務處理，包括物料的請購處理、采購訂單生成及處理、采購到貨處理、結算處理及相關的查詢和預警管理功能。根據企業各部門的物資需求信息編制采購計劃表，也可以由生產計劃和物資需求計劃自動產生采購需求計劃。采購需求結轉生成請購單，進行審核和調整。通過物料詢價處理，或根據預置的定點供應策略，請購單結轉生成對供應商的采購訂單（按照供應商與企業協商制訂的信息交流標準）。經審核確認后正式下達，并生成收貨通知。供應商到貨后，進行驗收和入庫處理，對不合格的物料生成退貨通知。同時根據實收情況登記應收賬款，采取及時結算或分次結算方式，開具結算單，記錄采購費用。
管理部門還可設定預警界限，根據觀測因素值的變化給出示警信息。示警信息包括訂單將要超出確認時間、送貨將要超出確認時間、庫存異常、送貨數量短缺、質檢合格率過低等。
(4)報表查詢模塊。主要提供相關業務的統計分析報表信息。
(5)系統維護模塊。主要提供系統管理功能，如用戶權限、密碼修改、數據備份、初始化及用戶上機日志等功能。
系統web應用的主要功能模塊包括：供應商注冊管理、采購信息管理、供應信息的及采購響應、信息查詢等功能。供應商通過注冊系統，根據不同的類別將基本信息注冊到供應商數據庫。對于篩選合格的供應商系統自動生成供應商自主操作平臺，并自動對供應商按照不同的類別進行管理和分類。企業可以有選擇地向供應商提供采購計劃和需求信息，供應商可以最新的價格、數量等物料供應信息，也可以對已經的采購信息進行響應回復。
3.技術特性需求
供應商關系管理系統的突出特點就是，不但重視信息的充分共享，同時更強調各方面相互之間的協作，以及協作過程中的數據分析，因此系統應具備一定的技術要求。首先，要有公共的系統接入平臺和技術。要考慮支持網絡應用的能力以及與供應渠道集成的能力。其次，采用公認的表現技術。就是以共同約定或者容易被接受的常用技術手段滿足供應商伙伴的業務需求。第三，數據管理和分析能力。供應商供應過程產生的數據有兩種，一種是歷史數據，另一種是現行數據。這兩種數據除了滿足日常業務處理需要外，還要用于數據分析與預測。第四，數據公共接口。要有數據公共接口整合企業內部的關鍵信息系統，企業內部原有的ERP系統也應該納入供應商關系管理，在數據接口方面應該很好的處理。除了這四項基本必須的技術手段外，業務的特點決定了用戶在某個時段要作共同的處理，系統還必須滿足多用戶并發訪問的需要。
五、結束語
第5篇：供應鏈管理系統范文
關鍵詞：供應鏈；企業；物流管理；方案
0 前言
當下企業的供應鏈系統管理中，物流管理具有極大的影響作用。其中供應鏈系統正是傳統物流管理與現代物流管理的區分點。在如今的企業管理中，具有先進供應鏈物流管理系統的企業往往更具有企業競爭力，更能使得自身功能充分發揮。加之優秀的物流管理人才及科學合理的管理方案，種種條件的存在才能使得企業成為行業佼佼者。因此，進行供應鏈系統下的企業物流管理研究，是提高企業核心競爭力的重要的課題。
1 傳統物流管理的弊端
1.1 庫存量大
傳統供應鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產品的庫存，而這正是造成供應鏈上其他環節缺貨的原因。在供應鏈上，如果各個企業的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大。由于供應鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈上各環節的相互影響，當貨物到達供應鏈的最后一個環節時，庫存水平與實際的貨物需求之間就幾乎毫無關系了。
1.2 反應慢
傳統市場配送渠道的松散是固有的，由于供應鏈上再訂貨過程的脫節，不可能滿足熱銷產品的銷售需求。
1.3 業務處理滯后
傳統的物流管理處理產品的方式單一，如果企業關于揮發性產品和非揮發性產品的庫存水平相似，并通過同一種物流網絡對它們進行分發時，就會導致貨物周轉和循環緩慢。
2 供應鏈管理的優勢
2.1 能夠使物流系統無縫連接
無縫連接是能夠使供應鏈獲得協調運作的前提和條件。如果物流鏈不能夠無縫連接，需要運輸的貨物沒有在約定的日期送到，顧客的需要就不能夠在第一時間得到滿足，一些保存性較差的貨物會變質，采購貨物的質量也會在運輸的途中受阻，這就使供應鏈的合作大打折扣，也會使顧客對物流公司失去信心，最后取消合作，嚴重的影響企業的信譽。
2.2 縮短處理訂單的周期
美國的權威組織曾對供應鏈的管理數據進行了認真統計，經過統計的結果顯示，通過供應鏈管理的實施能夠使訂單的周期控制在3～4天，這樣的數據就證明了通過供應鏈管理能夠使時間相對以往減少了30%左右。這是一個完全奇跡般的突破。
2.3 使服務水平得到提高
物流企業通過實施供應鏈管理措施，企業不僅能夠對客戶的需求有了進一步的了解，同時對市場的發展形勢也進一步的熟知，同時還能夠確定需求量，這就使得企業的供應活動能夠超越市場的真正需求。在供應鏈管理的基礎上，一定要確保物流的暢通運作，這樣的目的是能夠使企業的競爭力得到提高，使企業能夠盡快的獲得更多的市場信息，能夠對客戶的需求進一步了解。這樣也使企業的服務質量得到了提高，使企業獲得更好的知名度，立足于市場。
3 傳統物流業向現代供應鏈管理轉變的客觀性和方式
3.1 發展現代供應鏈管理具有客觀性
（1）現代物流在經濟社會發展中占據重要地位。因為一直以來只看重生產過程，忽視流通過程，使得物流發展遠遠落后于經濟的整體發展，通過促進供應鏈的不斷完善，帶動貿易增長，降低流通費率，成為我國物流業的必要目標。
（2）供應鏈管理能夠為企業獲得利潤，它在提高功效，減少生產資料損耗上起到一定的促進作用。現代物流通過集中管理和專業化服務，能夠有效地減少采購費用，增加企業各項設施的使用，減少設備折舊，從而進一步為企業節約開支，增加企業盈利。
（3）供應鏈管理對提高企業競爭有很大作用。
3.2 向供應鏈管理轉變的方式
（1）建立供應鏈的信息管理系統。通過信息系統對供應鏈各環節的有效控制，使得企業在對物流供應鏈的各項決策過程獲得有效依據。
（2）進一步完善企業的服務網絡。物流服務保證了客戶商品利用的可能性，其最主要的目的就是想顧客之所想，做顧客之所要，進一步提升服務質量，對于顧客的多種需求，盡一切可能滿足顧客欲望，只有這樣才能在激烈的競爭環境中，真正地使傳統的物流業服務向增值的轉型。
（3）運用現代物流信息系統。完備的物流硬件設施和較高的信息技術水平對企業供應鏈管理有著積極的促進作用。高信息化的倉儲設備，全自動化的供應鏈系統各環節等技術的應用為現代化物流中心、倉儲中心的建立提供了重要的軟硬件保障。
（4）加強供應鏈管理相關技術人員的技能水平。供應鏈管理需要不同領域技術人才協同配合，實現整個供應鏈的一體化，所以涉及供應鏈的企業的領導者應該具備更多相關技術能力和經驗。企業在未來供應鏈管理上如何提升技術人員的專業水平，如何留住人才，是管理層應該得到重視的問題。
4 優化供應鏈管理方案
4.1 加強供應鏈的整體性
在當前競爭越發激烈的市場環境下，物流企業在供應鏈管理方面必須首先加強供應鏈的整體性，提升應對各種風險的能力。其中庫存作為企業在日常經濟活動中不可避免地會遇到的一個問題，它不僅影響到供應鏈中企業在某一個節點的成本和運作效率，而且制約著整個供應鏈的綜合成本和總體競爭優勢。因此在供應鏈宏觀管理和業務流程構建方面，要進一步提高供應鏈各環節的整體性，各節點要站在戰略的高度來深刻認識企業的庫存問題，避免出現各自為政的局面，從全局利益出發，在信息共享、利益均沾和風險共擔的原則下，共同做好供應鏈管理工作，優化各環節庫存，切實提高管理的效益。
4.2 建立溝通機制和信息共享平臺
加強溝通和協調對于物流企業的整個供應鏈的運行來說都具有十分重要的作用和意義，在現代物流企業管理方面更是如此。在供應鏈模式下，各節點成員要在更大的范圍內開展深度合作，減少彼此之間的矛盾和分歧，建立定期協調和溝通機制，促進各種矛盾和問題的有效解決；在信息共享方面，有積極構建一個統一的平臺，將整個供應鏈的需求預測、庫存狀態和生產計劃等信息及時共享出來，提高信息的時效性和利用率，為整個供應鏈管理在決策制定方面提供足夠有效的參考資料，對市場額波動變化做出及時的響應，從而在一定程度上提高庫存管理的質量。
4.3 完善業務量預測控制策略
市場經濟的一大特點就是企業關注焦點的變化，具體來說由過去的以產品本身為主，轉移到了顧客這個最大的焦點上來，并且更加準確及時地把握消費者的需要變化，做出相應的預測。同時，由于技術的不斷發展，使得物流企業的運作效率和產品流通速度都得到了極大的提升，產品周期的縮短和市場競爭的加劇都為物流企業的經營和管理活動提出了更高的要求，為了更好地提高供應鏈管理的質量，物流企業需要進一步豐富自身的控制策略，加強在需求預測方面的協調性，在供應鏈中各節點協調同步的基礎上來提高需求預測的精度，從而做到合理管控，提高產品及服務供應效率。
4.4 創新觀念，注重企業物流管理
供應鏈管理環境下企業物流管理的目聳鞘迪衷諳蚩突提供滿意物流服務的同時，盡量地降低物流成本，而要實現這樣的目標必須要求企業從戰略層面上去認識供應鏈物流管理，把做好供應鏈的物流管理當成企業的戰略來抓。通過提供顧客所期望的服務，在積極追求自身交易擴大的同時，強調與競爭對手的差異化。在供應鏈管理環境下，物流管理既要快速適應客戶需求的變化，又要不斷引領客戶需求。
5 結語
總之，物流供應鏈管理面對的是企業各層面的發展，其管理方法體現了統籌物流的綜合性，使得各個環節的功能都得到良好的發揮。由上可得，當下供應鏈管理模式在未來一段時間將帶起物流管理的主流，有利于推動社會經濟的更好發展，值得廣泛應用。
參考文獻
第6篇：供應鏈管理系統范文
［關鍵詞］供應鏈;企業物流;物流管理
物流是現代生活必不可少的，從各大企業的貨物運輸到個人的快遞收發，不斷地影響著人們和企業的生活方式。這幾年經濟的發展和互聯網技術的不斷發展，為物流提供了巨大的發展動力。
1供應鏈系統的特征
1.1“供應鏈”的定義
供應鏈就是相互依賴聯系的不同部分組織的聯系結構，它是由一個個具體的部門和單位建立起來的互信結構。
1.2供應鏈的目標
企業建立供應鏈系統的主要目標是為了提高企業的生產需要，提高市場競爭力降低成本，提高企業效率等。主要幫助企業在市場競爭中增加市場競爭能力。
1.3供應鏈企業之間互相聯系
供應鏈是一條聯系上、下游產業的復雜供應網絡，在供應鏈網絡里有需要不同的企業在里面相互聯系，并建立信任的合作關系，使相互連接的企業相互合作促進，增加市場競爭力發揮各種的優勢，成為一個利益共同體，在市場競爭中取得優勢。
2供應鏈企業物流管理存在的問題
2.1企業物流管理模式傳統
時代的發展使傳統的企業物流管理模式不能適應新的市場環境，傳統的企業物流管理對現代企業來說是嚴重不符合企業發展需要的，使企業在市場競爭中出現劣勢，不能有效地發展。現代科學技術的發展，使全球變成一個總體，在物流管理模式上也需要適應新的全球化市場，利用現代科學技術建立生產管理一體化的管理模式，這樣才可以保障企業的市場競爭力。但是傳統的物流管理模式中，未能實現生產、管理的一體化管理，物流管理人員不能了解現場生產的實際情況，管理工作的效率極低，難以增長企業生產效率。
2.2物流設備落后
科技是第一生產力，在企業的物流管理中也起到了重要的作用。現在的物流設備嚴重落后于市場，極大地影響了供應鏈系統下的企業物流管理發展。落后的運輸能力與物流管理系統已經不能滿足現代社會對于物流的需要，現代社會人們越來越重視速度，所以如果不能更換符合現代需要的物流運輸系統，增加運輸效率將會制約企業的發展進步。
2.3物流管理存在不確定性
在供應鏈系統下的企業物流管理存在較大的不確定性，企業的物流管理的發展與企業的性質息息相關，不同的企業對于物理管理的發展都起到了一定的制約和促進作用，所以面對不同的企業需要尋找到不同的處理方法來提高物流管理效率。企業的物流管理還比較容易受到地域和氣象的影響，大風、大雨、高山等都將會直接影響企業的物流管理，而且供應鏈系統是一個復雜的結構，在供應鏈上又需要多個單位和企業的合作，在任何一個節點出現問題都會影響物流管理的效率。
2.4企業物流缺乏優秀的管理人才
人是一切的根本，先進的管理技術和設備，雖然會促進企業物流管理的發展，但是如果沒有可以有效使用這些技術的人才，這些設備都是無用的。所以優秀的企業物流管理人才是當下最為關鍵的，目前在社會上優秀的人才一直都處于較為稀缺的情況，這極大地扼制了企業物理管理的發展和進步，出現人才稀缺的主要原因有兩個:第一，社會大眾對企業物流管理認識不夠，認為企業物流管理是個可有可無的職務，缺乏重視。第二，在學習的物流管理教育中，教材較為老舊，不能適應現代社會的發展需要，使學生在從業的時候不能利用好學校學習的知識，難以發揮。
3企業物流管理的措施
3.1正確地認識企業物流管理的重要性
供應鏈是企業的生命鏈條，所以企業需要了解企業物流管理對于企業戰略發展的重要性，優秀的物流管理系統可以為企業在市場競爭中取得巨大的優勢。在建立供應鏈的時候可以加強供應鏈上企業的協作關系，建立供應鏈壁壘，形成一個利益共同體，擴大市場占有率，使供應鏈上的企業互相促進發展形成供應的局面。
3.2在企業物理管理中加入創新意識
世界在不斷地發展，傳統的管理模式都會被淘汰，所以物流管理也需要加入創新意識，不斷根據時代變革變換物流管理的模式，重新分配企業資源，創新是企業物流管理中不可或缺的能力。近幾年的電商大軍突起，以迅雷不及掩耳之勢改變了現有的所有企業發展，很多企業由于不能適應電子商務的發展而倒閉，但也有企業需要借助電子商務的發展而不斷壯大。京東就是較為成功的電子商務企業，京東的成功很大程度上依賴于它自身的物流系統，并建立了下單“24小時”到貨的貼心服務，使其在淘寶占據市場80%以上的市場份額下，有了一席之地。京東可以取得如此成功的秘訣就在于它與時俱進，具有創新能力的物流管理系統，京東在全國主要城市建立了大量的產品倉庫，在顧客下單后，立馬安排最近的倉庫出貨，優秀的物流管理系統，使他們的物流效率十分高效，下單后五個小時就可以把所需要的物品進行打包分揀，然后當晚就通過自家的運輸車運送到最近的物流網店，快遞員立馬進行送貨服務，由于物流是京東自己的，所以在物流管理和效率上的把控十分嚴格，這就使原來需要3～5天的物流服務壓縮到24小時，這種高效的服務為顧客解決了漫長等待的痛苦，增加了京東的市場競爭優勢。所以根據時代的變化不斷進步的物流系統才可以使企業在未來市場競爭中取得優勢。
3.3使用先進的物流技術
科學是第一生存力，所以科學技術的進步也會大大促進企業的物流管理發展。電子信息技術在這幾年取得了巨大的發展，改變了現代的市場環境。所以電子商務對供應鏈管理的影響也在不斷地增加，電子商務是點對點的交易，通過互聯網這個工具把全世界的企業和個人都聯系在儀器，形成了一個巨大的供應鏈系統，使企業可以直接面對每個客戶，了解每個客戶的想法和喜歡，更有利于企業留住客戶和客戶建立感情連接。面對如此復雜的供應鏈關系，企業需要引進更加先進的設備和技術才能滿足現代社會對于物流的需要。京東的物流系統一直都是我國較為先進的，并且也是第一批引進智能機器也幫助分揀快遞的企業之一，利用智能機器人代替人工分揀，不僅提高了分揀效率，更節省了企業的成本，進一步提高了企業發貨的效率。京東不單單是一家線上銷售企業，也是一個技術驅動的企業。通過不斷地引進新型技術，提高企業物流效率和降低成本，使京東具有較強的市場競爭能力。所以現代企業在供應鏈系統環境下，提高企業物流管理能力，也需要增加企業對新技術的利用，來處境管理和效率的變革。
3.4加大人才培養力度
先進的管理技術和科技的發展雖然可以為企業的物流管理提供助力，但是如果沒有人的優化和實施，一切都是空談。所以提高供應鏈系統下的企業物流管理就需要加強對人才的培養，只有人才的培養和發展切合社會的實際情況才可以使企業的物流管理取得較好的發展和進步。在人才培養上可以采用校企合作的方式，通過企業為學校提供實習機會，增加學生的實踐能力，并且企業可以在學生的實踐過程中發現適合企業的人才，未來在學生畢業后可以直接聘用到企業進行工作。對于企業內部的人才需要建立完善的培訓機制，定期對企業物流管理人員進行培訓，并外出學習國內外先機的管理技術和先進的科學設備等。
4結論
隨著市場經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，企業想要在市場中不斷地發展就要適應市場的需求，在管理上不斷地創新與突破，這對供應鏈系統下的企業物流管理至關重要。
作者:田萌 單位:河南農業職業學院
參考文獻:
［1］劉歡.基于供應鏈系統下的企業物流管理初探［J］．現代營銷:學苑版，2015(10):34－35.
第7篇：供應鏈管理系統范文
關鍵詞 供應鏈管理；會計；會計信息及系統
一、引言
目前，許多企業在競爭激烈的環境中。逐漸關注企業經營的外部環境。并開始與相關的供應商、銷售商、用戶建立起相互協作的戰略伙伴關系。全球制造、虛擬企業、橫向聯合、戰略聯盟、跨國企業經營等管理思想和組織形式也應運而生。可以說，企業的國際化和全球化制造是企業組織形式的一種發展趨勢。供應鏈管理(Supply ChainManagement，簡稱SCM)是順應這種潮流的一種新的管理思想。供應鏈上主要有五種“流”：信息流、物流、資金流、價值流和工作流，它們相互依存、相互影響。這五種“流”與企業會計信息都存在著密切的聯系。由于會計信息的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種“流”中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的會計信息，它將呈現諸多方面的缺陷和不適。隨著供應鏈管理思想的日趨成熟，研究基于供應鏈的會計信息系統的架構已成為迫切需要解決的課題。
二、供應鏈管理的興起
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來。無國界化企業經營的趨勢越來越明顯。產品壽命周期越來越短。產品品種數飛速增長，客戶需求越來越突出個性化，對交貨期的要求和對產品、售后服務的期望越來越高，需求的不確定性不斷增加。在這種嚴峻的競爭環境下，人們逐步認識到，僅僅靠優化企業內部資源配置是難以適應市場的快速變化的。因此，很多企業為了增強處理環境變化和由環境引起的需求不確定性的能力，開始尋求與上下游企業的合作，并逐步與供應商、銷售商和客戶建立起相互合作的戰略伙伴關系。形成了一種適應時代潮流的新的管理思想――供應鏈管理(SCM)。
供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商。以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈管理是市場渠道各層次之間的一個連接，是控制供應鏈中從原材料到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈管理上各參與成員及其活動的整體集成，它把不同企業的目標集成起來，以增加整個企業供應鏈的效率。供應鏈管理的出發點是：通過協調供應鏈上各成員之間的關系，高效優化資源配置。有效控制供應鏈上的物流、資金流、價值流、工作流和信息流，既保持穩定靈活的供需關系，又從整體上加快產品的影響。正如著名管理學大師德魯克所說；21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
三、供應鏈管理環境下傳統會計信息系統的局限性
雖然會計信息系統隨著經濟和技術的發展，逐步轉變為面向跨企業的信息系統，但由于其自身固有的局限，使其不能真正支持供應鏈環境下的企業集成。其主要局限體現在以下幾個方面：
(一)基于傳統的勞動分工思想的信息處理流程
會計信息系統建立之初，完全是為了提高勞動效率，將會計信息系統分為多個子系統，如工資、制造、固定資產、應收應付等，各系統間的聯系由最初的缺乏聯系到系統地傳遞部分會計信息。但這仍然是簡單模仿和照搬手工的流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中。雖然IT的應用已經提高了會計數據的處理速度和準確性。并將部分財務流程與業務處理流程相結合，使財務人員從繁重的工作中解脫出來，但是財務會計的自動化僅僅是手工財務的翻版。各個核算系統仍是“孤島”，缺乏會計信息傳輸的實時性、一致性和系統性。沒有改變會計信息系統的本質。
在供應鏈管理的環境下，由于企業的類型不同、行業位置不同，會計信息的標準也不同。并且，由于會計信息的秘密性。導致供應鏈下會計信息的標準不一致。各個企業的財務子系統與其他企業財務子系統之間存在結構和數據的不兼容。這些均影響了對供應鏈成員和整體的績效衡量。
(二)傳統會計信息系統難以滿足供應鏈管理戰略決策的需要
目前，會計信息系統主要分為財務會計和管理會計兩大部分。管理會計主要為內部管理提供服務和決策支持；財務會計按照通用會計準則為外部使用者提供支持。但是，管理會計不像財務會計那樣有明確的規則和標準，信息范圍大，需求種類多；財務會計的部分信息來自管理會計，部分來自業務數據。結果，同一經濟業務相關數據被分別保存在財務人員和非財務人員手中，財務會計采集的數據是組織經濟業務數據的一個子集。忽略了大量的管理會計信息和業務信息，這往往造成財務會計信息與管理會計信息的不一致，給管理決策帶來很大困難。
供應鏈管理需要供應鏈上的物流和資金流的相互匹配，以便快速、準確和高效地進行決策。跨企業的數據和信息的集成范圍更廣、內容更多、難度更大，需要建立標準的多層數據結構，實現供應鏈上業務與信息的一體化，為供應鏈決策提供多層次、多角度的決策支持。而傳統會計信息系統數據來源復雜，格式、內容不統一，在跨企業環境應用中更顯得無力。
(三)傳統的會計信息系統難以滿足供應鏈上的計劃、預算和控制
在傳統的會計信息系統中。雖然原始憑證包含了經濟業務活動的詳細數據。但是經過記賬憑證、日記賬、明細賬和總賬，數據被一次次過濾、匯總，同時同一數據被多次重復存儲，區別在于其匯總的程度不同。數據被匯總記入日記賬或類賬。難以反映經濟業務的本來面目。
傳統的會計信息系統的計劃和控制能力本身就很薄弱，應用于供應鏈環境之后，難以自動編制跨企業的計劃、預算，不能從全局進行計劃，編制方法比較落后，基本上只是各成員計劃的匯總，供應鏈上的預算就更不用提了。因此，其事前預測和計劃能力已不能滿足跨企業的要求。
供應鏈管理涉及的企業很多。面向最終用戶的需求并編制各自的計劃。要保證其高效和正確運行，必須滿足對供應鏈流程的實時監控，當出現異常情況時要能及時通知各個企業并反映異常情況所造成的影響，幫助企業及時調整計劃和預算。傳統會計信息系統已經不能滿足對供應鏈流程進行控制的能力要求了。
四、基于供應鏈管理的會計信息系統設想
為了實現價值管理的理念，支持供應鏈環境下的企業集成。筆者認為，一個高效和自適應的會計信息系統應該能夠提供基于多目標成本的成本核算，如客戶、產品、服務、過程或活動；更多地集中于供應鏈關鍵業務決策。包括采購、定價、投資、效率和生產率衡量、產品評估、新產品研發等。
為了實現這些功能，會計信息系統應包括四個主要特征：
(一)跨企業過程集成
會計信息系統不僅能夠與企業內部的業務執行緊密結合，而且能夠與企業外部進行信息交換和處理。例如，企業內部會計信息系統生成的采購訂單直接進入供應商的會計信息系統中得到處理，采購 訂單的確認、交貨日期安排等信息能夠直接返回本企業的會計信息系統。并修改自己的運營計劃和資源計劃。供應鏈上不同企業的會計信息系統盡管物理上分布于不同的位置，但邏輯上已經構成了一個無縫鏈接的整體。在這種情況下，供應鏈上的企業面向最終客戶的需求，共同編制運營計劃，可以有效地進行事前預測和計劃。
(二)動態會計信息系統
激烈的競爭要求企業對自身和供應鏈流程進行持續改進。供應鏈的應用將使得企業間的過程發生改變。一些過程將會消失，并出現一些新的過程。因此，需要會計信息系統具有一定的可擴展性和開放性，支持企業間的動態建模，靈活定義和維護業務流程、業務對象和軟件組成之間的映射關系，從而支持流程的持續改進。
(三)利用數據倉庫、數據挖掘和OLAP技術DSS
早期的決策支持系統主要以模型系統為主體，通過定量分析進行輔助決策。經數據倉庫和OLAP相結合建立的輔助決策系統是決策支持系統的新形式。其中，數據倉庫綜合存儲決策主題數據，OLAP進行多維數據分析，數據挖掘技術獲取數據庫和數據倉庫中的知識，模型庫組合多個模型進行輔助決策，專家系統利用知識推理進行定性分析。它們集成的綜合決策支持系統，相互補充、相互信賴，發揮各自優勢，可以有效地實現輔助決策。
(四)利用B／S結構，向ASP方向發展
以B／S結構的廣泛應用為開端。傳統的管理系統軟件提供商不僅提供集成軟件包，而且為客戶提供集成、開放的E-Business平臺，不斷向ASP轉變。企業集成應用軟件為供應商、客戶、運輸商和管理人員提供了各種各樣的企業門戶(Enterprise Porta1)。用戶可以從單一的企業門戶訪問授權的信息，利用商業智能(BusinessIntelligent)工具來監督、分析、報告業務執行、計劃和預算執行中心，實現供應鏈合作伙伴的實時控制、計劃和預算的編制，從而實現收入增加、成本降低的愿望。
五、結論
第8篇：供應鏈管理系統范文
關鍵詞：綠色供應鏈；電子行業；系統動力學
中圖分類號：F272.7 文獻標識碼：A
1 引言
近年來，各國政府和組織先后出臺各種保護環境的政策與法規，旨在保護環境，實現可持續發展，其中以歐盟的WEEE和ROHS指令最具有代表性。歐盟的環保指令內容甚是廣泛，對中國電子產業影響很大，已經構成綠色貿易壁壘。因此，在經濟全球化大背景下，電子行業尋求可持續發展，進行綠色供應鏈管理，提高我國電子企業供應鏈的綠色度勢在必行。
實施綠色供應鏈管理，對于不同的行業都有不同的側重點，比如對于造紙業來說側重于生產環節上的生產技術改進，而對于電子行業來說側重點卻是電子產品生命周期末端的回收處理環節。過去很長的一段時間里，絕大多數電子企業只重視電子產品的生產、銷售以及產品售后服務等環節，而對電子產品生命周期末端的回收處理大多數企業要么沒有足夠的能力去實施，要么直接放任不管，對資源和能源來說都是一種嚴重浪費。隨著電子產品更新換代的速度不斷增大，電子需求也逐漸增加，進而造成了大量的電子垃圾，日益成為社會生態環境的嚴重負擔，也使人們的生活環境質量不斷下降。因此，本文應用系統動力學對電子企業實施綠色供應鏈進行建模，為電子行業的可持續發展、綠色供應鏈管理的實施提供理論依據和相關具體措施。
2 理論綜述
2.1 綠色供應鏈管理
綠色供應鏈的概念最早在1996年由美國國際科學基金資助的一項“環境負責制造”研究中被提出，各個機構與學者們對綠色供應鏈管理也進行了研究，但目前還沒有一個公認的概念。國外相關綜述研究文獻數量很少[1]， 國內相關綜述研究也尚不多見[2]。Narasimhan等對綠色供應鏈管理的定義是：對供應鏈管理方針、采取的行動以相互之間產生的關系的設定，所形成的各種關系是應對公司產品和服務的有關設計、材料采購、生產、分發、利用、再利用以及處置方面的環境問題[3]。我國學者但斌和劉飛等人認為：綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響因素以及資源的高效配置的現代管理模式，它是以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、生產加工廠、銷售商和客戶，其最終目的是使產品從物料獲取、加工、包裝、存儲、中轉、利用到報廢處理的全過程中，對環境影響程度最低，資源配置效率達到最高[4]。朱慶華教授著重強調了環境因素的作用，在提高經濟效益的同時應該考慮環境績效優劣，實現企業和供應鏈之間的可持續發展[5]。在綠色供應鏈管理的概念模型研究的基礎上，汪應洛和王能民教授參照了以往學者的觀點從系統的角度闡述了綠色供應鏈管理的構成，綠色供應鏈管理系統中包括生產系統、消費系統、社會系統與環境系統4個方面[6]。
2.2 系統動力學
1956年，系統動力學理論由MIT的Forrester創立[7]。系統動力學是一門基于系統論、信息論、控制論和計算機仿真技術的新興學科，它主要從系統內部的微觀結構入手來進行建模，分析系統結構、行為和功能的內在關系，最終提出解決問題的對策。系統動力學模型可以說是一種結構型的模型，它與其他模型方法不同，對參數的要求不高，也不一定要求精確的數據，而著重研究系統結構及動態行為，這對于復雜系統尤為適合。目前，國內外用系統動力學對綠色供應鏈的研究較少，因此本文從系統動力學的角度提出電子行業綠色供應鏈的實施模型具有一定的創新意義。
3 電子行業綠色供應鏈系統動力學模型
的構建 綠色供應鏈管理運作生命周期[8]中提到綠色生命周期一共包括4個環節，分別是綠色采購、綠色生產、綠色銷售以及綠色回收。在電子行業的綠色供應鏈管理運作生命周期中也同樣包括了這4個環節，不同的是綠色回收環節在電子行業綠色供應鏈中尤為重要，廢舊電子產品的可回收價值較高，市場經濟份額較高，并且對廢舊電子產品的回收可以提高企業的綠色形象，進一步影響企業的經濟效益。電子行業中的綠色供應鏈管理與一般供應鏈相比較，主要區別在于增加了廢舊產品回收商企業節點。
在綠色供應鏈管理閉環結構中，供應商負責提供綠色生產原料，在產品生產過程中，制造商采用綠色生產技術保證原料使用率和能源利用率，通過綠色銷售渠道到達消費者手中，最終經過消費者使用后，產品失去原本使用價值，通過回收商的回收進入逆向物流體系，開始綠色再制造環節，廢舊產品中的可重新利用部分可以再次進入原料供應商[9]。
現實中的電子行業綠色供應鏈很復雜，包括的因素非常多，如果全都考慮在內，會使模型無法有效運行，也失去了仿真的意義，因此有必要對模型建立進行一定的假設，本文建立的電子行業綠色供應鏈的模型假設主要包括以下幾點：①假設該系統中只有一種電子產品生產；②生產產品所需要的原材料供應充足，即不考慮物料庫存的情況；③假設原材料供應商中供應的原材料短時間內不會有太大的變化；④假設電子行業綠色供應鏈管理中各節點企業均采用安全庫存管理模式；⑤假設電子行業綠色供應鏈中企業的物流能力是充足的，即不考慮物流能力缺乏的問題；⑥假設電子行業綠色供應鏈中各節點企業的問題處理與決策能力不受限制，都能及時收到并完成相關業務處理。
經濟與管理
電子行業綠色供應鏈管理中影響因素眾多，構建模型之前首先必須對模型進行相關因素的篩選。此次綠色供應鏈管理系統建模的主要目的是驗證綠色供應鏈管理中影響企業的綠色形象的因素、各因素間的相互影響及企業綠色形象對企業經濟效益的影響作用，經過篩選可以按供應鏈上各個節點企業進行變量的選取及分類。確定好了系統邊界之后，就可以構建系統動力學流圖，因此本文所建立的電子行業綠色供應鏈管理的SD流圖如圖1所示。
4 電子行業綠色供應鏈管理實施政策
實施綠色供應鏈管理戰略對于電子行業來說，不僅提高企業的綠色形象并增加企業電子產品的銷售額，而且對提高企業的國際市場品牌競爭力也有著不可或缺的意義。針對上文的數據分析與仿真結果，可以從兩個方面提出電子行業綠色供應鏈管理的相應對策，一方面從企業外部環境約束分析促進綠色供應鏈管理構建并完善的對策，另一方面從企業自身內部環境來分析如何積極構建綠色供應鏈管理。
4.1 從企業外部環境約束來分析構建綠色供應鏈管理
由電子行業綠色供應鏈管理系統動力學模型的結構及相關仿真分析，可以得出電子企業是否積極實施綠色供應鏈管理很大一部分的壓力來自于政策法規及綠色標準的約束。因此，一方面我國需要積極制定頒布實施相應的環保法規，完善法規激勵機制，促進企業將外部的環境問題及壓力內化為企業的內部成本，實現經濟利益與環境績效的有效結合；另一方面，綠色標準的完善是我國電子企業應對國際綠色貿易壁壘的關鍵措施。在我國，綠色標準的完善可以主要從以下幾種標準進行參考制定并完善：國際和區域性的環保公約、國別環保法規和標準、ISO14000環境管理體系和環境標志等措施、生產和加工方法及環境成本內在化要求等分系統[10]。政府的綠色標準可以對企業實施綠色供應鏈管理起到外部約束作用，但最終還是需要企業自身的環保意識及社會公眾的參與意識，才能對綠色供應鏈管理的實施真正起到實際的控制與約束作用。
4.2 從企業自身內部環境來分析構建綠色供應鏈管理
我國電子企業目前受到環境和資源的雙重壓力，國際環境上的綠色壁壘也日趨形成，但是短期內實施綠色供應鏈管理并不能帶來較大的成效，相反可能會有較長一段時間的成本壓力。隨著綠色貿易壁壘的形成，綠色產品越來越重要，企業有必要意識到開發環保友好產品、綠色生產直至綠色回收的重要性。綠色供應鏈管理的實施涉及了供應鏈中的各個節點企業，需要供應鏈中各企業成員積極參與綠色供應鏈管理。本文將從綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色回收各個階段分別提出相應對策。
4.2.1 綠色設計
綠色設計貫穿于產品生命運作周期的全過程，需要充分考慮產品生命周期全過程運用到的資源及能源對環境的影響。結合本文建立的電子行業綠色供應鏈管理系統動力學模型的仿真結果分析，可得出在實施綠色設計時應考慮到以下幾點：①盡量選擇可回收再利用、綠色度較高的原材料。②鼓勵“拆卸、組合和循環設計”。③秉持 “系統觀念”。對產品進行設計時不能只停留在設計這個層面上，應該跳出這個層面，置身于“產品——人——環境”等多要素構成的系統中。在進行產品開發設計時，盡量多采用新的理念和思維方法，系統全面地進行綠色設計。
4.2.2 綠色采購
綠色采購要求在產品設計階段選用綠色原材料，綠色原材料主要是指對環境污染小以及可再利用性高的材料。原材料供應商供應的原材料除了具備在生產制造中能夠發揮良好功效的同時，也需使產品報廢后仍能夠對原材料進行有效的回收處理，達到減少產品在整個生命周期中對環境造成的污染的目標。綠色采購可以采取與供應商合作的戰略，為保證與供應商達成長期的戰略合作伙伴，在供應商選擇中，可對其進行系統的評估。對供應商的系統評估可通過供應及時性、合格率以及供應原材料的綠色率等因素對其進行考察。
4.2.3 綠色生產
在產品生產制造過程中影響企業綠色形象的因素主要包括原材料、能源的利用率和綠色率，也包括生產制造過程中產生的廢棄物率及回收的廢舊電子產品的再利用再制造率。原材料、能源的利用率和綠色率與選擇的供應商的綠色度有著直接關系，因此在供應商選擇中要充分考慮供應商的綠色形象。另外，廢舊電子產品的回收處理以及再利用再制造率也會直接影響到企業的綠色形象。供應商供應綠色原材料對廢舊電子產品的回收處理及再利用再制造率的提升起到了很大作用，綠色回收處理階段也必不可少。
4.2.4 綠色回收
當產品處于生命周期末端的報廢處理階段時，需要對其進行綠色回收及再利用。廢舊電子產品具有雙重性，一方面對環境存在污染的潛在性，另一方面又具有再循環資源回收利用的高價值性。比如，生產一臺計算機大概需要700 多種化學原料，這其中50%以上對人體是有害的。而1t電子板卡中含有大約1磅黃金、286磅銅、65磅鉛、90磅鐵等，只要通過合適的設備以及恰當的處理工藝，就可以將這些資源經濟環保地利用起來。
5 結語
縱觀電子行業的整個供應鏈系統，可以看出綠色回收在電子行業綠色供應鏈管理實施過程中有著舉足輕重的地位。在我國企業管理中，企業的綠色供應鏈管理是目前企業發展的一個新階段。作為電子企業，尤其是電子制造業就更應該主動提高環保意識，將環保意識融入到企業的供應鏈管理綠化中去，綠色供應鏈管理不僅可以為社會創造環境效益，也可以為企業樹立良好的公眾形象，進而擴大企業的產品市場并節約成本，從而使企業收獲更大的經濟效益，最終達到社會環境效益與經濟效益的雙贏局面。
第9篇：供應鏈管理系統范文
關鍵詞：委托代銷；買斷；手續費
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.074
1 視同買斷方式下委托方受托方的業務操作
案例一：2016年7月1日，A企業銷售部的張三與B企業簽訂委托代銷合同（雙方均為一般納稅人），委托銷售女式風衣200件，無稅單價200元（庫存單價170元），總金額46800元。合同約定這批貨物為視同買斷方式委托代銷。月底，雙方進行結算貨款，結算方式為轉賬支票。當天貨已經全部發出。7月10日，B企業銷售代銷商品女式風衣200件，無稅單價230元。以轉賬支票方式取得全部貨款。7月31日進行結算。
1.1 A企業發出代銷商品時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制銷售訂單。
（2）銷售部人員在銷售管理系統中根據銷售訂單生成委托代銷發貨單。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據代銷發貨單生成銷售出庫單。
（4）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。（下面金額的單位均為元）
借：發出商品34000（200*170=34000）
貸：庫存商品34000
1.2 B企業收到代銷商品時的處理
（1）采購部人員在采購管理系統中鎮制采購訂單。
（2）采購部人員在采購管理系統中根據采購訂單生成采購到貨單。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據采購到貨單生成采購入庫單。
（4）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。
借：受托代銷商品40000（200*200=40000）
貸：受托代銷商品款40000
1.3 B企業銷售代銷商品時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制銷售訂單。
（2）銷售部人員在銷售管理系統中根據銷售訂單生成銷售專用發票。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據銷售發票生成銷售出庫單。
（4）財務部人員在應收款管理系統中進行應收單據審核并制單。
借：銀行存款53820（46000+7820=53820）
貸：主營業務收入46000（200*230=46000）
應交稅費―應交增值稅―銷項稅額7820（46000*17%=7820）
（5）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。
借：主營業務成本40000
貸：受托代銷商品40000
1.4 B企業開出代銷清單進行款項結算時的處理
（1）采購部人員在采購管理系統中填制受托代銷清單。
（2）財務部人員在應付款管理系統中進行應付單據審核并制單。
借：受托代銷商品款40000
應交稅費―應交增值稅―進項稅額6800
貸：應付賬款―一般應付款46800
（3）財務部人員在應付款管理系統中填制付款單。
（4）財務部人員在應付款管理系統中進行付款單審核并制單。
借：應付賬款―一般應付款46800
貸：銀行存款46800
（5）財務部人員在存貨核算系統中進行結算成本處理。
1.5 A企業收到B企業結算清單和轉賬支票時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制委托代銷結算單。
（2）財務部人員在應收款管理系統中進行應收單據審核并制單。
借：銀行存款46800（40000+4680=46800）
貸：主營業務收入40000（200*200=40000）
應交稅費―應交增值稅―銷項稅額6800（40000*17%=6800）
（3）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。
借：主營業務成本34000（200*170=34000）
貸：發出商品34000
2 采用支付手續費方式下委托方受托方的業務操作
采用支付手續費方式委托代銷商品是委托方和受托方簽訂合同或協議，委托方根據合同或協議約定向受托方支付代銷手續費，受托方按照合同或協議規定的價格銷售代銷商品的銷售方式。在這種銷售方式下，委托方在發出商品時，通常不應確認銷售商品收入，而應在收到受托方開出的代銷清單時確認銷售商品收入，同時將應支付的代銷手續費計入銷售費用；受托方應在代銷商品銷售后，按合同或協議約定的方法計算確定代銷手續費，確認勞務收入。即受托單位根據所代銷商品的數量向委托單位收取手續費，這對受托單位來說實際上是一種勞務收入。這種代銷方式與視同買斷相比，主要特點是，受托單位通常應按照委托單位規定的售價銷售，不得自行改變售價。受托方將商品銷售后，開具代銷清單，并向委托單位交回款項，委托方應在收到代銷清單時，按銷售價格確認收入，同時支付代銷手續費或受托方從銷售款中扣除手續費，將余款付給委托方。
案例二：2016年8月1日，C企業銷售部的李四與D企業簽訂委托代銷合同（雙方均為一般納稅人），委托銷售男式襯衫300件，無稅單價300元（庫存單價240元），總金額105300元。合同約定這批貨物為手續費方式委托代銷，受托方以銷售款手（不含增值稅）的10%收取手續費。月底，雙方進行結算貨款，結算方式為轉賬支票。當天貨已經全部發出。8月20日，D企業銷售代銷商品男式襯衫300件，無稅單價330元。以轉賬支票方式取得全部貨款。8月31日進行結算。
2.1 C企業發出代銷商品時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制銷售訂單。
（2）銷售部人員在銷售管理系統中根據銷售訂單生成委托代銷發貨單。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據代銷發貨單生成銷售出庫單。
（4）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。
借：發出商品72000（300*240=72000）
貸：庫存商品72000
2.2 D企業收到代銷商品時的處理
（1）采購部人員在采購管理系統中鎮制采購訂單。
（2）采購部人員在采購管理系統中根據采購訂單生成采購到貨單。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據采購到貨單生成采購入庫單。
（4）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算并生成憑證。
借：受托代銷商品90000（300*300=90000）
貸：受托代銷商品款90000
2.3 D企業銷售代銷商品時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制銷售訂單。
（2）銷售部人員在銷售管理系統中根據銷售訂單生成銷售專用發票。
（3）倉儲部人員在庫存管理系統中根據銷售發票生成銷售出庫單。
（4）財務部人員在應收款管理系統中進行應收單據審核并制單。
借：銀行存款105300（90000+15300=105300）
貸：應付賬款―暫估應付款90000（300*300=90000）
應交稅費―應交增值稅―銷項稅額15300（90000*17%=15300）
（5）財務部人員在存貨核算系統中進行存貨核算，結轉代銷成本。
借：受托代銷商品90000
貸：受托代銷商品90000
2.4 D企業開出代銷清單進行款項結算時的處理
（1）采購部人員在采購管理系統中填制受托代銷清單。
（2）財務部人員在應付款管理系統中進行應付單據審核及制單。
借：應付賬款―暫估應付款90000
應交稅費―應交增值稅―銷項稅額15300
貸：應付賬款―一般應付款105300
（3）財務部人員在應付款管理系統中填制紅字付款單并制單。
借：應付賬款―一般應付款9000
貸：其他業務收入9000
（4）財務部人員在應付款管理系統中進行紅票對沖業務處理。
（5）財務部人員到總賬系統中填制憑證。
借：營業稅金及附加450（9000*5%=450）
貸：應交稅費―應交營業稅450
（6）財務部人員在應付款管理系統中填制付款單。
（7）財務部人員在應付款管理系統中進行付款單審核并制單。
借：應付賬款―一般應付款96300（105300-9000=96300）
貸：銀行存款96300
（8）財務部人員在存貨核算系統中進行結算成本處理。
2.5 C企業收到D企業結算清單和轉賬支票時的處理
（1）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制委托代銷結算單。
（2）銷售部人員在銷售管理系統中鎮制銷售費用支出單。
（3）財務部人員在應收款管理系統中進行應收單據審核并制單。
借：應收賬款105300（90000+15300=105300）
貸：主營業務收入90000（300*300=90000）
應交稅費―應交增值稅―銷項稅額15300（90000*17%=15300）
（4）財務部人員在應收款管理系統中填制收款單。
（5）財務部人員在應付款管理系統中進行應付單據審核并制單。
借：銷售費用9000（90000*10%=9000）
貸：應付賬款―一般應付款9000
（6）財務部人員在應收款管理系統中進行轉賬（應收沖應付）并制單。
借：應付賬款―一般應付款9000
貸：應收賬款9000
（7）財務部人員在應收款管理系統中進行收款單審核并制單。
借：銀行存款96300（105300-9000=96300）
貸：應收賬款96300
（8）財務部人員在存貨核算系統進行存貨核算并生成憑證。
借：主營業務成本72000
貸：發出商品72000
