部門年度考核方案精選(九篇)

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第1篇：部門年度考核方案范文

關鍵詞：綜合績效考核；分類考核；日常考核；溝通

綜合績效考核制度起源于企業，后又被應用到事業單位當中。由于事業單位與企業的目標、性質等方面有所不同，因此，綜合績效考核制度在事業單位的應用存在著諸多問題。交通運輸部煙臺打撈局（以下簡稱煙臺打撈局）是交通運輸部所屬自收自支的事業單位，自2003年以來，救撈體制改革煙臺打撈局逐步實現企業化運作，綜合績效考核制度也被引入到煙臺打撈局的管理體制當中，并對改進的工作和提升績效發揮著重要的作用。但隨著市場經濟的飛速發展和企業化運作的不斷深入，煙臺打撈局的綜合績效考核制度呈現出些許問題，有待進一步完善以適應市場的發展。本文以煙臺打撈局為例，對綜合績效考核制度進行分析，并試圖提出相應的解決建議。

一、煙臺打撈局綜合績效考核制度存在的問題

綜合績效考核的關鍵在于如何做到真實和全面。真實，即要反映出被考核員工的實際工作情況，將偏差降低到最小程度；全面，則是要考慮到方方面面的信息與評價，而非“獨”或“專”采取某一人、某一方面的信息。從這兩個關鍵點入手，煙臺打撈局的綜合績效考評方案存在以下幾個主要問題：

1.考核標準單一化

從組織機構的類型看，煙臺打撈局組織機構分為機關處室和基層單位兩部分，而且兩部分的性質與職能不同，機關處室主要為綜合管理部門，例如財務處、組織處、黨委辦公室等，基層單位則多為生產經營部門，例如百通公司、銀河輪渡公司等。性質與職能的差異決定績效考核方案不能是單一的，而應該具有部門特點，但煙臺打撈局的績效考核方案缺乏差異性，考核標準單一化。一方面，機關處室與基層單位的考核標準較單一。煙臺打撈局各部門綜合績效考核方案多是根據《交通運輸部煙臺打撈局綜合績效開合工作實施方案》（以下成為方案），再結合各部門實際制定。《方案》以履職情況為考核重點，兼顧工作能力、工作態度、工作作風和學習情況，對這五個方面進行考核。但這種考核比較適合行政人員的綜合績效考核，因為他更多的是針對工作人員日常工作能力、工作態度等企業內部的考核，對于企業對外效益和影響的關系程度較小。另一方面，各個基層單位的考核方案也缺乏針對性。打撈局有14個基層單位，且多為獨立的生產經營單位，各自業務類型、目標也不盡相同，例如百通公司以房地產開發為主要工作，銀河輪渡公司以船舶專業化管理、進行長途運輸等為主要業務，煙臺海員職業中等專業學校以培養航海類職業人才為目標。對于這些基層生產經營單位需要更多的定量性評估指標對其進行考核，僅施行一套考核方案顯然難以顯示各個單位的業績和工作效果。

2.考核過程簡單化

煙臺打撈局綜合績效考核采取年度考核的辦法，考核依據主要參考職工個人年度工作總結報告，員工最后綜合考評分數是由公司領導、部門經理和普通工作人員各自平均分結合相應權重組成，其絕大部分工作都是通過打分進行，這種考核方式難以全面的反映員工的實際工作績效。首先，“一錘定音”的年度考核，往往注重的是員工的工作結果，而對工作過程有所忽略，這難以全面的考核出員工實際的工作績效，特別是對于那些從事日常管理、勤務工作的員工，其工作多繁復瑣碎，年終難以看出工作有突出的業績，但其日復一日的平淡工作就是對單位的最大貢獻，這類崗位僅僅進行年度考核顯然有失公平，考核結果缺乏激勵力。第二，僅僅采用年度考核，容易產生“近因效應”， 由于評估者對新近發生的事情印象深刻，對較早以前被考核對象的工作表現則容易淡忘，因此被考核對象往往在考核前的一段時間盡力表現良好，以求獲得較高的評價，導致考核結果失真。

3.考核信息不全面

煙臺打撈局綜合績效考核主要依據員工的個人總結進行，這種考核方式涉及員工工作的信息量少，往往難以體現實際工作情況。首先，考核者與被考核員工溝通較少，員工個人總結常常“報喜不報憂”，而領導或考核者不與被考核員工進一步的溝通，難以全面獲取員工的工作信息，考核結果缺乏說服力。第二，缺乏廣泛的群眾意見，從打撈局整套的綜合績效考核方案來看，考核偏重于單位的內部考核，而對外部評價有所忽視，尤其是對于基層生產經營性單位，考核不全面，結果就會發生偏差。例如，百通公司銷售部員工工作的考核，僅依據其個人的售樓量進行綜合績效考核，顯然沒有體現出“綜合”的意義，其客戶對所購樓盤是否滿意、對服務人員態度等相關內容是否滿意，這些外部評價也是“綜合”的重要組成部分，但目前的考核方案中這方面的考核有所缺失。

二、煙臺打撈局綜合績效考核制度的完善

找到了現存綜合績效考核制度的癥結所在，要不斷的向“真實”和“全面”的綜合績效考評制度靠攏，可以考慮從以下幾項工作著手：

1.應用分類考核

煙臺打撈局作為一個整體，雖然有統一的戰略和工作指導思想，但其各個工作單位都有不同的性質、具體目標和工作任務，因此不能用單一的評價標準衡量所有人的工作績效，而應考慮開展分類考核。分類考核即以定量考核和定性考核相結合的方法，依照不同的工作性質、任務和目標等對不同性質的工作設立不同的評價指標，進行針對性考核。具體來講，首先，對于機關處室部門等綜合管理部門工作人員，應偏重責任意識、事務處理能力、協作能力等工作過程方面的考核，其定性考核較生產經營單位的定性考核偏多，因為從事綜合管理工作人員的工作業績少有直接的數據成果，因此可以采用等次描述，對各等次用數據或事實進行具體和清晰的界定，以此作為評價標準；第二，對于基層生產經營部門工作人員則應偏重于業績、創新能力等工作結果方面的考核，因為基層生產經營部門工作成果多以數據的形式呈現，例如百通公司的房屋銷售量、船廠的船舶制造量、港務處的年旅客吞吐量等，其定量考核比重較大。基層生產經營部門績效考核的定量標準，可以考慮以上級下達的目標數據作為標準，也可以考慮使用上年的數據、歷年平均值、最高單位值等作為參照標準，通過實際完成值和參照值對比，發現偏差，判斷業績。在此也應當注意，不論是綜合管理部門的考核，還是基層生產經營部門的考核，都應當把握定量與定性考核相結合的原則，從而綜合、全面、準確、真實的考核各個工作崗位的實際績效。

2.年度考核與日常考核相結合

針對年度考核有失公平原則，缺乏激勵性，易產生“近因效應”的情況，應當及時開展日常考核工作，使年度考核與日常考核相結合，從而更加寫實的考核員工的工作績效。首先，平時就當注重考核資料的積累，例如要求員工寫學習記錄和工作日志，詳細記錄員工各自的學習工作情況，或者按月、按季做個人工作總結、自我評價等，避免單一的年終個人總結“報喜不報憂”或有失真實性等情況的發生，為績效考核提供信息依據。第二，變單一的年度考核為月度考核、半年跟蹤和年度考核相結合，將個人年度目標分解到每季度甚至每月，每月或者每季度對照分解目標進行考核，1因為月度考核能夠把考核工作做在平時，逐步積累，做到日常考核有參考，年度考核有依據，考核更加全面和客觀。年度考核與平時考核相結合能有效克服“近因效應”帶來的影響，2減少僅靠年底憑印象打分帶來的不公平性。年度考核與日常考核相結合也應到考慮個考核單位的特殊性，以百通公司為例，房地產開發工程的進行是受季節因素影響的，冬季寒冷作業量低，在此季度考核中，應到考慮到實際情況，而不能僅僅以工作成果來衡量本季度的工作績效，這也正是不能單一采取日常考核或者年度考核，而要采取年度考核與日常考核相結合的重要原因之一。

3.注重與績效考核相關主體的溝通

績效考核中應加強各類相關主體之間信息的傳遞與溝通，以使考核主體更能全面了解被考核員工的工作具體情況，對其工作績效做出客觀評價，不斷提高員工積極工作的意識和動力，最終實現綜合績效考核的激勵與鞭策作用。首先，加強考核者與被考核員工的經常性溝通，例如建立面談機制等，通過有效的交流溝通，一方面，可以使考核者獲取被考核員工工作的具體情況，另一方面，可以使被考核員工充分了解其所在部門對其的期望目標，從而進一步明確下一步的努力方向，促進打撈局整體績效的提升。第二，加強考核者對被考核員工以外相關主體的溝通，其中包括，同事、下屬等與被考核員工的有直接工作關系的內部員工和客戶等與被考核員工相關的打撈局外部人員，與這些人員的溝通可以從側面獲取被考核員工的工作信息，作為自我評價和總結的補充，進一步排除員工自我評價與考核者自身的主觀性因素，更加客觀的把握員工的工作績效。通過上級、同事、下屬、客戶的評價和自我評價，獲取被考核員工全面的工作信息，形成一種360°績效考核制度，充分真實地評定員工工作的實際效果和業績。

通過開展分類考核，將年度考核與日常考核相結合，并積極與績效考核相關主體溝通等工作，不斷完善煙臺打撈局的綜合績效考核制度，使考核結果更加真實、全面。只有有了真實全面的考核結果，才能反映出員工工作的不足與漏洞，最終實現綜合績效考核工作的目標——進一步激勵員工改進工作，不斷提升煙臺打撈局的整體績效。我國其他事業單位的綜合績效考核制度也存在著與煙臺打撈局相類似的問題，各單位在解決各自問題時，不僅要從分類考核、日常考核和溝通等各方面入手，更要注意與各自考察對象的實際情況相結合，制定符合自身實際情況的考核方案。如此，綜合績效考核才能發揮其真正的作用。

參考文獻：

[1] 馬海志.在科學發展觀指導下完善企業績效考核體系[J].中國勘察設計，2009（11）：25-28.

[2] 周敏等.某事業單位績效考核弊端分析[J].人才資源開發，2004（12）：19-20.

第2篇：部門年度考核方案范文

一、考核原則

1.堅持客觀公正、實事求是原則。

2.堅持注重工作實績原則。

3.堅持民主公開原則。

4.堅持全面考核，綜合評定原則。

二、考核對象

全校處級干部

三、 考核內容

處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績、廉等方面內容。

德，是指個人政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等方面的表現；

能，是指履行責任的業務能力；

勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面；

績，是指完成工作數量、質量、效率和所產生的效益；

廉，是指廉潔自律等方面的表現。

四、考核工作的方法和程序

1.個人撰寫述德述職述廉報告

處級干部根據考核內容撰寫個人述德述職述廉報告，填寫《年度考核登記表》。

2.民主測評

民主測評分三個部分進行：

（1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開群眾測評會議。群眾對處級干部進行量化測評。考核小組分組情況參照《遵義醫學院2017年工作人員年度考核工作有關事項通知》。

（2）處級干部互評。召開全校處級干部大會，以無記名投票的方式進行測評。

（3）校領導測評。校領導根據處級干部表現情況對處級干部進行測評。

校領導評價分占民主評議總分的50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的2/3以上，否則結果視為無效，測評者應本著客觀、公正、合理、負責的原則，積極參與處級干部年度考核工作。

3.綜合評價

（1）測評結束后，學校黨委組織部對測評結果進行統計，并按學院編制機關職能部門、學院編制教學院系、附院編制機關職能部門、附院編制教學院系分類排名。

（2）學校黨委組織部根據處級干部民主測評結果，結合今年對各二級院系目標績效考核、職能部門滿意度測評以及處級干部學習、考勤等相關事項情況，對考核對象進行全面分析，提出初步評議意見。

（3）學校黨委會議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。

4.考核結果公示

考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。

5.反饋

考核工作領導小組辦公室向處級干部本人反饋。

6.年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核優秀比例不超過15%。

7.有下列情況之一的，處級領導干部年度考核不能評為優秀：

（1）貫徹執行學校任務不力，沒有按期完成工作任務的；

（2）在學校二級院部系目標績效考核或職能部門滿意度測評中，排名后三位的；

（3）在工作中因連帶責任事故造成不良影響的；

（4）未按期完成干部教育培訓任務的；

（5）其他影響考核的重大事項。

8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：

（1）受到黨紀處分的；

（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題經審查證據確鑿；

（3）嚴重失職，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；

（4）在工作中因責任事故造成重大損失；

（5）拒不接受組織分配任務，不履行工作職責；

（6）無視工作紀律，出勤率低于80%或者無正當理由不參加會議，超過50%以上；

（7）有其他不能評為合格等次行為。

五、考核結果運用

對于處級領導干部年度考核結果為優秀的，給予一次性獎勵。同時，將考核結果存入處級干部個人檔案，作為處級領導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。

六、組織領導

處級干部考核工作由學校黨委統一領導，黨委組織部組織部具體實施。

七、相關要求

處級干部對照考核內容和崗位職責，填寫《年度考核登記表》，并在“被考核人意見”意見欄簽字。各部門考核小組匯總群眾測評成績后，于2018年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科。《年度考核登記表》中“量化測評得分”一欄經綜合考核后由組織部統一填寫。

第3篇：部門年度考核方案范文

一、考核主要內容

（一）組織領導與工作機制

各單位、部門要成立共治體系建設工作領導小組，明確分管領導，建立工作管理網絡，做到有工作機構、有保障機制，有專人負責，確保建設工作有力、有序、有效推進。

（二）工作計劃與實施方案

各單位、部門要根據實際情況，制定相應建設工作計劃和實施方案，編制建設序時節點表，實施“掛圖作戰”，定期上報建設進度。

（三）推廣應用與體系運行

各單位、部門要積極推廣應用透明安全餐飲共治平臺，利用信息化技術提升餐飲服務食品安全監管水平，大力引導餐飲服務單位、社會公眾的參與，實現人員資質、原料采購、廚房加工、食品留樣、檢測結果、執法監督、公眾評價、網上溯源和食品安全等級“九個透明”，搭建起經營者、消費者、監管者三方共贏平臺，促進形成食品安全社會共治格局。

（四）培訓教育與宣傳引導

積極開展共治體系建設相關培訓與宣傳工作，加強平臺應用操作培訓，不斷激發餐飲服務單位參與熱情，引導社會公眾廣泛參與食品安全共治。

二、工作目標任務

為確保各項工作任務得到有效落實，現將2016年共治體系建設目標任務分解為量化指標（見附件1），年中考核截止時間為2016年7月1日，年度考核截止時間為2016年10月1日。

三、考核評分細則

具體見附件2。

四、考核督查獎勵

（一）考核方法

1、考核目標設定。各單位和部門透明安全餐飲共治體系建設工作目標考核納入市年度目標管理責任制考核范圍，考核結果將被作為扣減責任單位當年年度目標責任制考核分值的依據。

2、考核分值權重。共治體系建設工作考核總分值為100分，考核分為年中考核和年度考核，年中考核分值權重占60%，年度考核分值權重占40%，現分解的目標任務數依據各縣區2015年度第四季度報表的持證餐飲服務單位數計算。

3、考核督查機制。市局食品餐飲監管處負責按月對各單位和部門工作推進情況進行督查通報（表1），各單位和部門按月開展自查，并及時上報建設情況（表2和表3）。

（二）獎項設置

對2016年10月1日前完成建設任務的單位和部門，結合日常推進情況及年中、年度考核結果實施綜合評定，予以獎勵。設立一等獎1名，獎補資金15萬元/名；二等獎2名，獎補資金10萬元/名；三等獎3名，獎補資金5萬元/名。對透明安全餐飲共治體系建設工作相關職能處室和先期積極響應配合的協作單位獎勵標準參照上述獎項發放。

（三）考核獎勵范圍

第4篇：部門年度考核方案范文

一、負責起草學生會各項工作匯報

二、負責院學生會相關檔案的管理工作，學生會文件的印發、文件的編號和立卷歸檔

三、負責各項會議的記錄工作，協助主席健全學生會各項規章制度

四、負責學生會的調研工作，協調學生會各部門工作，加強部門間聯系

五、負責各種活動及例會的考勤

六、負責本會的辦公室值勤及處理日常事務

七、收集同學們的意見，針對各種線索展開調查研究，為本會的決策提供信息支持

八、貫徹本會工作方針政策，協調和督促各部門履行職責

九、組織對各項工作和活動的現場考核，為年度考核和評定準備材料

十、組織對各部門和干部工作的年度考核和評定，為本會對成績顯著的部門和干部實施獎勵提供方案

第5篇：部門年度考核方案范文

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

堅持領導評價與群眾評價相結合,增強考核結果的客觀公正性。為保證群眾對考核工作的廣泛參與，我們在個人優崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效、群眾投票等辦法，克服了優秀輪流評等不良做法，真正將那些確實在德、能、勤、績上優秀的同志，評為優秀崗位。

二、改進考核措施，增強考核的經常性

主要實行了“三個結合”：一是年終考核同平時考核緊密結合，全面客觀的評價公務員。平時考核與年度考核各有重點，互為補充，平時考核是年度考核的基礎，《考核記實本》是平時考核的重要內容，我們堅持了“月計劃、月小結、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務員考核與機關目標管理績效考核緊密結合，嚴格獎懲機制。對年度機關績效考核獲“優秀”的單位，公務員年度考核中，個人“優秀”等次按20％評選；年度考核“良好”的單位，個人“優秀”等次按15％評選；年度考核“合格”的單位，個人“優秀”等次按10％評選；年度考核“不合格”單位，個人“優秀”等次比例控制在5%以下。對連續兩年考核均被評為優秀的單位，優秀干部優先提撥使用。根據年度考核結果給予物質獎勵。三是將年度考核同作風建設緊密結合。我們把公務員思想作風建設融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經常性，事事處處注意自己的服務態度與言行、工作表現和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務員工作表現，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內容和指標，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務員考核工作的主要內容，重點考核工作實績。在實踐中注重做到“三明確”。一是考核內容明確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結合，科學設置考核指標。各單位結合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結合的具體考核辦法，并落實到科室、個人。根據情況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的量化測評計分權重，細化參考要素，并對每個要素設立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個等次賦予相應分值。在考評中，除明確對重大違規違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由于考核內容量化、細化，方便了操作，也提高了考核結果的準確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將“績”的權重增大。“德、能”兩個方面按等級計分的方法，如“能力”一項在總分中占20分，可以定為若干等級，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類推，當然每一等級還有具體標準；“勤、績、廉”這三個比較容易量化的方面，將各崗位公務員的工作質量、工作數量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結果明確。公務員考核評優指標是有限的，也是最為關注的，主管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，對擬定為優秀等次的公務員在本機關范圍內公示，由本機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次，將考核結果以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擔任機關內設機構領導職務公務員的考核，必要時在一定范圍內進行民主測評。

四、規范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內容來認真對待。具體來說，就是把好“嚴把四關”：一是把好程序公示關。各部門年度考核和評獎結果產生后，都有將考核優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不少于三天。對于公示沒有異議的，由單位應將考核結果反饋人事部門，經審核同意后將考核結果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優秀等次比例審批和測評推薦關。市直各單位在報審《年度考核評獎工作方案》的同時，結合機關績效考核情況核定年度考核優秀和評獎指標。一方面我們依據單位績效考核情況，確定優秀等次比例，另一方面，監督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數高低結合一年的工作表現確定優秀等次人員。三是把好結果公示和優秀等次人員審核關。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據國家、省、市有關文件精神，結合本單位特點，在廣泛征求群眾意見的基礎上，制定《年度考核評獎工作方案》，報政府人事部門審核，經審核同意后實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎勵關。獎勵事項、獎勵條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、獎勵方式等方面要嚴格按照XX市《關于進一步規范機關事業單位行政獎勵工作的通知》要求，經過單位考核領導小組初審簽字，尤其對于榮立三等功以上人員必須由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯合簽署意見，共同把關。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。

五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎上，我們增強了考核結果的運用，突出了考核的實效。

一是嚴格執行考核結果審核備案制度。強化審核制度，全市考核評獎工作在每年1月底前結束，各單位考核評獎工作結束后，到人事部門備案，人事部門對審核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發放獎勵證書和獎勵審批表，其中二等功需上報獎勵證書和獎勵審批表、事跡材料報人事部門辦理審批手續。

二是加強考核結果的運用力度。為做到獎優罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結合”：即考核結果與評獎相結合，與工資晉升相結合，與職級晉升相結合，與干部提拔任用相結合。近年來，我們加大考核結果的使用力度，充分發揮考核在教育、激勵和監督公務員等方面的作用。

1、對當年被評為優秀等次人員，具有參加年度評獎資格。對連續三年被確定為優秀等次人員，可按照《國家公務員考核暫行規定》兌現考核結果。

2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發年終一次性獎金；2－3年內不得晉升職務。

第6篇：部門年度考核方案范文

區安全生產目標考核辦法對象主要是：區各有關局及各街道辦事處。

二、考核內容

安全生產目標考核實行定量考核和定性考核結合。定量考核重點考核安全生產事故死亡人數年度控制目標受控情況。定性考核重點考核安全生產法規政策、指示精神的貫徹落實情況，安全生產工作目標完成情況等。安全生產事故死亡人數年度控制目標和平時安全生產工作目標，具體見與區政府每年簽定的《年度安全生產工作目標責任書》和《區安全生產目標責任書千分考核細則》。具體考核如下內容：

（一）安全生產控制指標完成情況。包括是否建立安全生產控制指標和考核體系情況，重特大事故發生情況，全年各類事故死亡人數控制情況等。

（二）安全生產工作部署落實情況。包括貫徹安全生產法規政策、指示精神情況，每季度專題研究部署安全生產工作情況，請各有關局及各街道辦事處行政正職作年度安全生產年度報告制度落實情況，將安全生產列為干部考核內容及評優“一票否決”情況等。

（三）安全生產責任落實情況。包括各街道和有關部門安全生產責任制落實情況，安全生產責任追究和獎懲情況等。

（四）安全專項整治情況。包括安全專項整治方案、整治計劃、整治措施、目標完成情況等。

（五）安全生產監管機構建設和經費落實情況。包括安全生產監督管理機構“六到位”的情況，各街道和有關部門安全生產監管工作情況，基層單位安全生產監管人員配備情況，設立安全生產專項資金情況等。

（六）安全生產基礎工作情況。各街道和有關部門安全生產達標情況，建設項目安全預評價和“三同時”監管情況，重大危險源普查、評估、建檔及監控情況，建立各類事故隱患掛牌整改督辦機制、事故隱患大排查工作進展情況等。

（七）安全生產培訓宣傳情況。包括企業特種作業人員、企業“三員”及安監人員培訓情況，安全生產法律法規宣傳普及和“安全生產月”等專項活動開展情況等。

（八）應急救援預案制定和事故處理情況。包括建立重特大事故應急預案和重點企業應急救援預案情況，領導按規定趕赴事故現場情況，處理事故“四不放過”和按規定結案情況，日常事故統計和事故信息快報情況等。

區安委會辦公室可根據每年安全生產工作實際，對當年的考核內容、要求進行調整修訂。

三、考核程序

安全生產目標考核采取平時考核與年度考核結合、以年度考核為主的辦法。平時考核采取不定期工作督查、工作檢查的方式進行。年度考核按以下程序進行：

（一）自查考核：各街道和有關部門按照區安委會下達的考核指標和考核要求進行自查考核，并對照《安全生產目標責任千分考核細則》自我打分，將自查得分情況表于每年12月下旬報送區安委會辦公室。

（二）組織考核：由區安委會辦公室組織有關部門成立年度考核小組，對各街道和有關部門的年度工作目標完成情況進行考核。考核采取聽取年度安全生產工作情況匯報、抽查全年工作臺賬記錄和實地檢查等形式進行。

（三）綜合評定：在各街道和有關部門自評、考核小組考核的基礎上，由區安全生產委員會進行綜合評定，確定各街道和有關部門的年度考核得分，提出全區安全生產目標考核獎勵單位名單，報區政府審定。

四、獎勵方式

根據我區實際，從年起，每年設立安全生產目標風險考核獎勵專項資金，用于全區安全生產工作的考核獎勵。專項資金可在安全生產工作專項資金中列支。具體籌措標準為：區級3萬元，各街道和有關部門4000元。獎勵專項資金可視情況逐年增長。各街道和有關部門于每年年初按以上標準向區安委會交納目標考核獎勵資金。

按照區安委會的年度考核內容和要求，每年度的安全生產目標考核結果分為四類，即“安全生產目標考核一等獎”、“安全生產目標考核二等獎”、“安全生產目標考核三等獎”和不得獎。具體如下：

凡在年度考核中得分超過950分的為一等獎，并按其所交納目標考核獎勵資金120%的比例下發獎勵經費；

凡在年度考核中得分900分－950分者為二等獎，并按其所交納目標考核獎勵資金90%的比例下發獎勵經費；

凡在年度考核中得分800分－899分者為三等獎，并按其所交納目標考核獎勵資金80%的比例下發獎勵經費；

凡在年度考核中得分低于800分的不得獎。

第7篇：部門年度考核方案范文

一、指導思想

堅持以中國特色社會主義理論和科學發展觀為指導，按照客觀、準確、全面、公開原則，對2012年度委局機關干部參加學習培訓情況進行量化考核。通過學分制考核，激發干部參加學習培訓的自覺性和主動性，進一步提升培訓效果，為推動我市轉型發展、全面發展、科學發展提供人才智力支持。

二、考核范圍

委局機關干部教育培訓學分制考核對象為委局機關參加全市干部在線學習的全體學員。

三、考核時間

2012年度干部教育培訓學分制考核工作于2013年3月底前完成。

四、考核權限設置與學分要求

委局機關干部教育培訓學分制考核管理，在委局班子統一領導下，由干部室、宣教室、機關黨委分工負責，履行對委局機關干部教育培訓學分制考核管理的宏觀指導、協調服務、監督檢查、制度規定的職能，負責對干部學分考核的審核、登記等日常工作。

縣處級干部年度學分不得低于60學分。其中：年度考核得分在100學分以上的為優秀，100—60學分為合格，60學分以下為不合格。

科級及以下干部年度學分不得低于50學分。其中：年度考核得分在90學分以上的為優秀，90—50學分為合格，50學分以下為不合格。

五、考核程序

學分制考核采取個人申報、由單位負責干部教育培訓的部門審核、組織評定的方式進行，考核結果由單位負責干部教育培訓的部門向個人反饋，年底在委局機關通報。

六、申報程序

學分申報實行網上申報和紙質申報。由學員個人提供相關證明材料，報單位干部教育培訓部門初審后，進行公示。公示結束后提交市委組織部審核。

第8篇：部門年度考核方案范文

第一條為進一步提高全市協稅護稅管理工作水平，規范協稅護稅工作目標考核，確保全年各項工作任務圓滿完成，按照市政府的總體要求，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條考核原則

1．日常考核原則。市協稅護稅領導小組以千分制目標管理考核為基礎，分解月度和年度考核指標。堅持月度日常考核為主，年度集中考核為輔。

2．重點工作原則。以市協稅護稅領導小組年度重點工作的落實情況作為目標考核的主要內容。

3．有效激勵原則。堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，年度考核結果作為評選先進和計發考核獎的主要依據。

4．一票否決原則。考核年度內單位未完成征收計劃及發生重大責任事故和重大廉政問題，在年度評比先進單位和第一等次時，實行一票否決。

第三條組織機構

市協稅護稅領導小組辦公室（下稱市協稅辦）具體負責考核的組織與實施。考核組成員由市協稅護稅領導小組各成員單位（下稱各成員單位）抽調組成。

第四條辦法制定與修改

市協稅辦負責制定和修改考核辦法及考核目標，報市協稅護稅領導小組批準后執行。

第二章對象、內容、范圍和年度

第五條考核對象

考核對象為全市各鎮（街道）、開放園區協稅辦。

第六條考核內容

考核內容采取定量與定性、日常與集中相結合的方法設定，實施月度、年度考核。其中，月度考核以日管主要指標為主；年度考核主要對組織收入、護稅績效以及未列入月考的其他指標進行考核。具體考核內容詳見《市協稅護稅工作目標管理考核表》（以下簡稱《考核表》）。

第七條考核范圍

月度、年度考核的范圍原則上按照《考核表》實施，市協稅護稅領導小組不再組織單項工作考核評比。年度中間，各成員單位若有其他項目需要考核，由相關部門提出具體方案，報市協稅護稅領導小組批準后納入目標管理考核體系。

第八條考核年度

每年1月1日至12月31日為一個考核年度。

第三章方法

第九條考核方法

考核工作分為月度考核和年度考核。月度考核由相關成員單位通過協稅護稅管理系統直接獲取考核指標信息；年度考核以《考核表》內容及現場抽查情況為依據進行集中考核。

月度考核工作在次月10日前完成；年度考核工作在次年2月底前完成。

市協稅辦在規定時限內完成考核評分工作。月度、年度考核累計積分匯總為千分制目標管理考核得分，綜合評定各單位年終考核結果。

第十條加分范圍

考核加分內容包括改革創新、爭先創優兩個方面。

1．改革創新

工作有改革創新舉措，對全系統工作具有一定的指導作用或推廣價值，得到市政府或市協稅辦肯定或表彰的（以領導書面講話、批示或正式文件為準），有一項加5分，最高加10分。

2．爭先創優

全面工作在考核年度內被地方黨委政府或市級其他部門評為先進的，有一項加2分，最高加10分。

3．新增稅源

凡有引進外來稅源的，或外來企業的，每增加一般預算收入100萬的加2分，最高加10分。

第十一條加分申報

1．各被考核單位應在次年1月底前進行加分申報，規定期限內未作申報視同放棄。

2．各被考單位進行加分申報必須附報相關證明材料。

3．加分由市協稅辦審定。

第十二條考核目標分值及得分計算

考核目標基本分為1000分。得分計算公式為：

單位考核總得分=考核基本分值–月度考核扣分之和–年度集中考核扣分+其他加分。

第四章結果確定及運用

第十三條考核結果審定

市協稅辦將考核情況進行匯總和審定，確定考核等次并制發年度目標管理考核情況通報。

第十四條考核等次及考核獎

考核結果按考核總得分高低確定一定比例的一、二、三、三個等次，其中一等獎不超過30%，二等獎不超過50%，其余均為三等獎，并分別發放考核獎。

第十五條考核評先及獎勵

市協稅辦對年度考核結果為一等獎的單位授予年度“先進集體”稱號；對連續三年（含三年）以上獲得“先進集體”稱號的單位給予嘉獎。

第五章附則

第9篇：部門年度考核方案范文

第一條為了切實保障人民群眾的民利，加強對行政權力的監督，促進全市政務公開工作的深入開展，根據政務公開有關規定，制定本辦法。

第二條政務公開考核堅持“客觀公正、民主公開、注重實效、促進工作”的原則。

第三條考核的主體為全市各級政務公開領導小組。市政務公開領導小組辦公室為全市政務公開考核的組織協調單位；各縣（區）政務公開領導小組辦公室是本級政務公開考核的組織協調單位。

第四條政務公開考核實行分級負責制。市政務公開領導小組負責全市政務公開考核的組織領導，市政務公開領導小組辦公室負責縣（區）政府、市政府部門及中省直單位的考核；各縣（區）政務公開領導小組負責本級政府部門和鄉（鎮）、街道及垂直管理單位的考核；各部門所屬的公用事業單位的考核，由市政務公開辦公室和公用事業單位主管部門共同考核，按照政務公開辦公室30分、部門70分的分值比例確定最終的考核結果。

第五條政務公開考核結果納入縣（區）、部門領導干部政績考核、行風評議及目標責任制考核內容。

第六條縣（區）政府及部門年度內出現違反政務公開有關規定，對應公開的事項不按規定公開，或有意隱瞞公開事項，營私舞弊，謀取部門或個人利益，造成重大影響和損失的，年度內不予考核，等次直接評定為不合格。

第二章考核內容

第七條考核內容主要包括：

（一）組織領導。政務公開領導組織建立、責任落實、方案制訂及政務公開研究部署、工作推進等情況。

（二）公開內容。縣（區）政府將機構設置、重大決策、政策法規、資金管理、行政執法、政府采購、土地使用、行政事業性收費、重大基本建設項目、人事安排等情況進行公開。各部門將部門職能、許可審批、政策法規、行政執法及部門動態等事項進行公開；將單位內部領導干部廉潔自律情況，單位財務收支情況，干部任用、考核和獎懲，以及干部職工關心的其他重要事項進行公開。公用事業單位將服務職能、服務項目、服務收費、政策法規、辦事條件、辦事程序、服務承諾、便民措施、辦理時限、監督辦法及行業動態等內容進行公開。

（三）編制目錄。縣（區）和部門能夠按照統一要求，結合本地區、本部門實際編制政務公開目錄。目錄樣式新穎、分類科學、運行良好。

（四）信息管理。能夠認真執行《大慶市政務信息公開管理辦法》，在信息公開上建立了科學完善的政務信息審核機制，對審核的內容、范圍、程序等制定了明確規定。年度內已信息及時備案，立卷歸檔備查。公開內容嚴格依法、及時、更新迅速。有固定的信息工作人員負責政務信息管理工作。

（五）公開形式。采取政務公開網站、熱線電話、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊、公開欄以及新聞會等形式進行公開情況。

（六）便民服務。采取服務大廳、便民窗口以及編制便民服務手冊等形式方便公眾辦事等情況。

（七）公開制度。政務公開預先審核制度、依申請公開制度、內部公開等制度的制定及執行情況。

（八）公開監督。發揮組織監督、專門機構監督、新聞輿論監督和聘請政務公開監督員等積極主動接受社會各界的監督等情況。

（九）立檔歸卷。有關政務公開的文件、材料等完備規范，并做到及時立卷歸檔等情況。

（十）工作宣傳。與市政務公開領導小組辦公室及上級政務公開領導部門及時溝通上報政務公開工作情況，并通過新聞傳媒有效宣傳本部門工作。

（十一）公開效果。公眾對政務公開工作的總體評價情況。

（十二）市政務公開領導小組規定的其他考核內容。

第三章考核標準和等次評定

第八條政務公開考核實行百分制的量化考核辦法，根據評分標準，確定各縣區、部門及公用事業單位考核等次。

第九條政務公開考核分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優秀等次不超過被考核單位總數的20%。各等次的標準為：優秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。

第四章考核方法和程序

第十條政務公開考核于本年末或第二年年初進行。

第十一條政務公開考核采取網上評審、實地察看、群眾測評、綜合評議等方式進行。網上評審主要是通過大慶市政務公開網對公開情況進行評審；實地考核主要采用聽取匯報、現場查看等方式進行；群眾測評主要通過征求意見會、下發測評票等方式進行；綜合評議主要根據政務公開考核領導組織的平時檢查結果及監察、法制等部門提供的有關結果進行評定。

第十二條年度考核的基本程序：

（一）由市政務公開領導小組辦公室制訂年度考核方案及考核細則，報市政務公開領導小組審定后實施。

（二）各縣（區）、部門要參照政務公開考核辦法做好自查自檢工作。

（三）被考核部門根據考核辦法形成書面工作總結。

（四）市政務公開辦公室抽調政務公開領導小組成員單位組成考核組進行考核。

（五）考核組和被考核單位對考核結果當場簽字，進行初步確認。

（六）市政務公開領導小組辦公室進一步綜合考核結果后，提出考核意見，上報市政務公開領導小組會議確定考核等次，經市委、市政府有關領導審定，并依據考核結果實施獎懲。

（七）將考核結果通知被考核單位，并通過大慶市政務公開網和大慶日報等媒體進行公布。

第五章獎懲

第十三條建立政務公開獎懲制度，依據政務公開的考核結果實施獎懲。

（一）年度考核為優秀等次的部門給予通報表彰。

（二）年度考核為不合格等次的部門給予通報批評。