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    工商聯經驗交流材料精選(九篇)

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    工商聯經驗交流材料

    第1篇:工商聯經驗交流材料范文

    一、定位

    無論對于集體還是個人,搞好定位至關重要。只有準確定位,才能明確起點、方向、目標,從這個意義上說,定好位就是立業之本、創業之源。年初,我們所做的第一項工作就是給科室和個人重新定位。原創:我們認為:如果把政務室的發展看作是一個歷史過程的話,去年是創建期,今年已經進入成長期。作出這種判斷的理由有四點:一是經過去年的規范化建設和業務建設,科室運轉基本實現制度化和規范化。二是人員相對穩定。在近一年的時間里,政務室人員大進大出,流動人員達到人。調整后科室組成的年齡結構、知識結構達到了更合理,活力更足,潛力更大。三是經過半年時間的磨合,大家對科室擴大后的環境、職能相對熟悉,初步積累做好工作的一些經驗。四是去年文字工作方面取得的成績以及編印商務通、“走湖”等幾個重點活動的成功增強了進一步做好工作的信心。基于以上認識,我們政務室具備了更快成長的條件和可能。同時,我們也要求個人重新定位,因為成立政務室后每個人的位置、作用也在進行重新洗牌,在新的環境中,只有靠人品,靠能力,靠工作、靠團結才能贏得尊重,贏得地位。通過重新的定位,每個人都明確了自己的位置,對“政務發展需要什么,我為政務奉獻什么”有了更清醒地認識,都能自覺擺正個人與團隊的關系,以建設者的姿態投入到科室事務當中,形成了通過個人的努力打造成功的團隊,通過團隊的成長促進個人進步的良性循環。

    二、提高

    創建期重在規范,成長期重在提高。今年政務室的總體工作目標主要就是通過強化學習,進一步完善知識結構,提高業務能力,更充分地發揮參謀助手作用。通過半年來的努力,在六個環節上有了新的突破。一是提高了調研能力。認真研究調查研究的方式方法,組織了“百日調查、百篇報告”活動,先后參與了全縣農民收入情況的調查、國家工商聯發起的全國民營企業發展情況的調查等,通過實踐鍛煉,整體調研水平有了很大進步。二是提高了資料整合能力。圍繞政務中心工作,強化對第一資料的獲取、鑒別、整理、運用能力,對相關資料分門別類,分別建立了數據庫、言論庫、焦點庫、資料庫,明確專人豐富管理,實現了資源共享。三是提高了記錄能力。對縣里的召開的每次重要會議,均組織科室人員參加,并詳細作好會議記錄,特別有針對性的增強對新鮮觀點,精辟語句和有力佐證的捕捉和記錄能力,半年來整理領導同志即席講話十幾篇,通過大量的會議記錄,培養了語感,熟悉了領導的思維方式,在做好服務上與領導的要求更加貼近。四是提高了總結能力。對重大工作和階段性的工作及時進行回顧總結,看到收獲和成績,清醒地認識問題和不足,從而做到了揚長避短,更好的推動工作開展。五是提高思考能力。認真學習經濟發展理論,大量借鑒外地先進經驗,注重把宏觀發展形勢、前沿理論與本地實際結合起來對比思考,力戒書齋習氣。六是提高了寫作能力。通過寫作知識講座、各種文體探討、工作經驗交流、強化模擬訓練等方式,切實提高實際工作能力,領導講話稿、上報信息、專題材料等質量有了新的提高。

    三、創新

    活力來自創新。我們一直把創新貫穿于工作始終,注重把創新的精神融入到工作的方方面面、各個細節,時時體現創新、處處體現創新。比較突出的:一是調查研究的創新。由張國強、劉廣欣主任具體負責,組織開展了“百日調查,百篇報告”活動,政務室全體、秘書科和機要科的相關同志參加了這次活動。這次活動的指導思想是“調查研究、掌握理論、全面總結、綜合利用”,分為五個課題組:①工業經濟、②三農問題、③第三產業、④環境優化、⑤黨建和精神文明;從月份以來,共開展調查多次,撰寫調查報告篇。這次調查活動的動作之大、范圍之廣、強度之大都是前所未有的。大家普遍反映,通過調查,了解了情況,結識了朋友,受到了教育,經受了鍛練,提高了縱深分析的能力和政務服務的水平,取得了調研成果和提高能力的雙豐收。二是上報信息思路的創新。改變以往單純追求名次的做法,突出“以我為主,為我所用”的原則,堅持把反映重點、展示亮點、宣傳作為上報信息的出發點,集中上報我縣經濟和社會發展中的大事、要事,同時,對重點題目選取不同角度,采取連續上報的方式,力求“振動效應”,比如圍繞棉花產業,最近上報了《棉花市場載體作用強大》、《發揮聚集效應,做活棉花產業》等一系列信息,被市委刊發后引起了較大反響,達到了的目的。三是在辦刊上創新。在《通訊》的編發上,堅持“宣傳政策、傳遞信息、推廣經驗、指導工作”的基本宗旨,特別是著眼基層、著眼現狀,加大了挖掘基層各項工作涌現出來的典型和亮點的力度,增加了反映基層工作動態的篇幅,調動了基層上報信息的積極性。同時,在重要文稿起草的模式和程序、對外交流、業務拓展等方面也推出了一些新舉措,取得了實際效果。

    四、科學

    辦公室工作不僅需要激情,更需要科學的工作方法。政務室工作沒有規律,最明顯的感覺就是頭緒多、強度大。強度大反映在除做好日常事務外,月份,會議特別集中,兩個月的時間起草講話稿多篇;月份,開展了“百日調查、百篇報告”活動。頭緒多更是體現每個人身上,除原綜合、信息、督查的職能以外,還參與辦公室整體工作,為領導同志服務、編發《通訊》和《報閱》、材料員培訓、策劃“風采飛揚”活動、組織學雷鋒義工隊等活動、參與部分會務安排,同時還參與了農民負擔調查、工商聯私營企業調查、迎接國家土地清理整頓調查組的準備工作等。正常情況下,每個人身上至少擔負著兩趟頭。這種情況下,我們強調無論是整體還是個人都特別注意科學的工作方法。一個是統籌安排,每項工作、每個人都做好工作計劃和工作預案,分清輕重緩急,給予整體關照,不搞疲于應付,分期分批辦理,做到無論工作多忙,都不忘事、不漏項。另一個是講求效率。倡導“日事日畢”,對于手頭上的工作不推不拖,集中時間、集中人力盡早完成,當日能完成的工作加班加點也要突擊完成,提高了工作的主動性。

    五、合力

    整合工作力量既是成立政務室的初衷,也是我們追求的目標。現在看,這種機制的活力已經初步顯現,目前政務室已基本形成了全員辦綜合、全員辦信息、全員辦督查的大格局。從領導講話、編發信息、原創:專項督查等基本職能,到百日調查等重大活動,無不是全室人員通力合作的結果,政務室的每一項創新,每一個亮點,無不集中著眾人的智慧和汗水。在實際工作中,大家心往一處想,勁往一處使,表現出高度的團隊精神。這是政務室健康成長的關鍵,也是實現工作突破的根本。

    第2篇:工商聯經驗交流材料范文

    界經濟體系的大循環后,行業協會在市場經濟運行中的地位與作用更加突出,結合產業特點加快培育發展更多的行業協會,對加快產業立區步伐,促進邗江經濟社會又好又快發展,具有十分重要的意義。

    抓組織覆蓋,順時應勢建立完善各種行業協會。發展呼喚行業協會、市場需要行業協會、企業期盼行業協會,針對這一情況,邗江區委、區政府根據市場要求,結合產業特色和行業現狀,按照“成熟一個、組建一個,規范一個、提升一個”的原則,在全區一、二、三產業適時培育發展各種類型的行業協會,著力提升產業發展水平。

    一是先扶持,后規范。為了鼓勵各種符合條件的行業適時成立行業協會,我區適當降低準入條件,引導工業支柱產業、農業龍頭企業、服務業、建筑房地產業等積極建立行業協會,先扶持組建起來,然后再逐步規范。下一步,將在發展培育傳統優勢產業行業協會的基礎上,通過政府引導、社會籌辦或業主、執業者依法自主申辦等方式,有重點地在船舶制造等新興產業、現代制造業、現代物流業、現代農業以及其它相關領域,按照“一業一會”原則,大力發展和培育一批按照市場運作、功能齊全、行為規范、服務有效的行業協會。同時,逐步打破部門、所有制界限、增強行業協會的代表性,通過提高行業協會的服務能力與凝聚力,吸引與區內行業相關的高等院校、科研機構和符合條件的外地在邗同業經濟組織入會,進一步提高行業協會的覆蓋面;吸引全國性的行業協會、國際性的行業協會組織總部落戶邗江或設置代表機構。今年力爭新組建3-5家行業協會,推動機床和自動化協會升級,各行業協會相關企業(單位)入會率達60以上,規模企業(單位)入會率達100,基本形成與經濟發展相適應、布局合理、覆蓋廣泛的行業協會體系和橫向到邊、縱向到底的行業協會工作網絡。

    二是邊發展,邊整合。行業協會沒有一定的數量,就難以談論質量。實踐中,我區堅持一方面抓好自下而上新成立的行業協會的建設,另一方面抓好已有的行業協會的結構調整,做到發展新協會與整合老協會相結合。經過多年的努力,一支專業化、職業化、年輕化的行業協會工作者隊伍開始形成;一套“依法設立、自主辦會、自籌經費”的新機制開始建立;一種“組織完整、分工明確、協同治理、多方參與”的行業協會服務格局開始確立;一個“思想統一、保障有力、重點突出、共同推進”的行業協會發展氛圍開始形成。下一步,我區將加快對現有行業協會的整合重組力度,對政府主導型行業協會,逐步推動與原發起的行政主管單位分離;對行業協會辦事機構與政府有關部門工作機構合署的,進行分立單設,把行業協會推向市場,推向民間;對一些不符合產業升級要求和行業日趨萎縮的行業協會,以及名稱相似相近、業務交叉重復的行業協會,進行歸并和重組;對行業特點不明確的行業協會,進行分立、細化;對缺乏行業代表性,不能為企業提供服務,長期不開展活動,內部管理混亂、扭轉無望的行業協會,依法注銷登記。同時,根據生產與貿易日益緊密的新情況,鼓勵外貿生產行業協會突破生產企業、供應企業、銷售企業的劃分與限制,在積極發展本行業企業參加的基礎上,大力發展主要為工業企業服務的供應商企業、銷售商企業等貿易企業參加行業協會,共同提高抗擊市場風險的能力。

    三是重需要,破常規。在設立行業協會時,我區注重因地制宜、因時制宜、因需制宜,根據實際需要設立相關行業協會。比如,杭集鎮早在1999年就成立了旅游用品協會,既有三笑行業龍頭老大,又有五愛、明星、勁松等一批規模企業,更有上百家中小企業以及家庭作坊式企業,但這些企業各自為政缺乏統一組織,常?;ハ鄲盒愿偁帲惹行枰袠I協會的統一規范引導,而旅游用品協會旗下的企業包含牙刷、一次性拖鞋、牙膏、洗發水等行業企業,難以進行專門有效服務。針對這一情況,我區于2001年及時引導相關企業和個人牽頭成立了牙刷行業協會。同時,針對我區甘泉、沙頭等鎮生產帳篷、睡袋、背包等戶外旅游用品企業已發展到一定規模,且都屬于自營出口企業的特殊情況,我區又根據行業需要,于2005年成立了戶外旅游用品協會。下一步,我區將進一步解放思想,打破原有的按國民經濟行業分類標準設立行業協會的做法,根據需要在優勢行業、競爭激烈的行業和新興行業中培育發展新的行業協會,為全區經濟發展提供服務。

    四是倡自主,予引導。自主辦會是行業協會的重要原則,政府適當給予指導、推動也非常必要,兩者相結合更有利于行業協會的發展。工作中,我區一方面引導協會加強機制建設,通過行業協會內部財務、自律、會員準入退出等機制建設,實現自我約束、自我協調、自我管理。另一方面引導協會注重誠信建設,建立健全行業協會的信用服務機制和信用信息檔案系統,增強誠信意識和守法意識,制定行規行約、行業質量規范、服務標準等,維護公平競爭的市場秩序。下一步,我區將大力推進協會專業人才隊伍建設,推動行業協會工作人員專職化和全員聘用制,完善中介人才的培養和引進機

    制,強化工作人員的福利和社會保障,加大與企業及國際間交流合作,增強對行業協會專業人才的吸引力,培養一支能夠適應國際競爭、復合型的行業協會專業人才隊伍,為行業協會的發展提供人才支撐。

    抓作用發揮,有位有為優化促進經濟社會發展。有為才能有位。行業協會作為一種民間團體組織,要想獲得行業的認可、市場的認可、社會的認可,就必須在服務行業發展、溝通政企關系、促進社會進步方面發揮應有的作用。

    一是充分發揮協會的服務作用。為會員企業提供各種服務,是行業協會的首要任務。我區重點圍繞機械制造、服裝服飾紡織、日化旅游用品與新材料等六大工業支柱產業和農業、服務業,積極引導相關協會幫助企業解決資金困難、提供市場信息、技術培訓、勞務中介、法律咨詢等服務,組織或舉辦各種會展,擴大對外交流與合作,幫助招商引資,提升產業發展層次。鍛壓機床協會、服裝協會以服務企業為宗旨,創辦會刊,為企業提供國內外會展信息、商標查詢等服務,受到了廣大企業的好評。去年,針對國家宏觀調控銀根緊縮的制約,區電器協會在全區率先牽頭組織成立了會員制擔保公司,為中小企業解決貸款難問題、加快發展壯大創造了必要條件。牙刷協會先后配合當地政府成功舉辦了“中國牙刷之都產業發展論壇”、“中國酒店用品產業發展高峰論壇”等活動,向全國、全世界推介了“邗江牙刷”,擴大了知名度。區鍛壓機床協會牽頭主辦了中國揚州邗江數控(鍛壓)機床產業發展論壇,有效提升了企業、行業的整體素質和影響力。下一步我區將進一步發揮各行業協會在宣傳國家法律法規、傳達產業發展政策、促進行業自律經營等方面的服務作用,通過行業協會的有效運作,不斷減少交易成本特別是減少企業在獲得生產要素、履行合約等方面的成本,促進企業加快發展,提升產業集聚度。

    二是充分發揮協會的競合作用。邗江的產業集聚程度相對較高,區內行業間的競爭比較激烈,同行是冤家的思想在不少企業中根深蒂固,有時甚至激化為惡性競爭。我區積極發揮行業協會作用,引導行業企業對內以利益為導向,促進區內企業推墻合界,錯位競爭;對外以整合資源為抓手,引導區內各企業團結一致,共同進退。牙刷協會積極向上爭取,成為國家牙刷標準制定者(國家牙刷標準修標會有6家企業參與,除寶潔公司外,其余5家都在杭集,都是牙刷協會的會員單位),有力促進了該產業的發展壯大,目前我區牙刷生產占全國牙刷市場的80以上。服裝、牙刷、機床協會還先后幫助企業創成了虎豹、琴曼、牧羊三個中國馳名商標,三笑“睡得香”蚊香、金方圓數控機床、華揚太陽能熱水器、五愛牙刷等8個中國名牌產品;虎豹、牧羊、琴曼三個商標躋身2006年中國最有價值商標500強,是揚州地區僅有的三家,商標總價值達21.19億元,此外虎豹還入選2006年中國最具價值品牌500強;獲得了“中國牙刷之都”、“國家火炬計劃數控金屬板材加工設備產業基地”、“中國揚州國際珠寶城”、“全國旅游用品集散地”和“省服裝產業基地”等榮譽稱號。下一步,我區將進一步引導各行業協會不斷提高服務會員企業的能力和水平,促進企業通過分工、合并、重組的方式,推動企業在產品品種、工藝、經營方式以及銷售對象等方面向差異化發展,促使企業間由純粹競爭關系轉向競爭合作關系,提高同業向心力,帶動本行業及關聯行業企業的發展。

    三是充分發揮協會的協調作用。在當前經濟社會轉型時期,企業在生產經營過程中必然會出現一些不穩定、不和諧的矛盾和問題。行業協會承擔著上承政府與下聯企業的“橋梁紐帶”作用,當協會、企業與政府及有關部門產生矛盾時,如果行業協會引導得好、作用發揮得好,通過提供服務、反映訴求、規范行為等具體實在的工作來調節政企關系,緩和社會矛盾,就會形成社會管理和服務的合力。針對邗江實際,我區積極引導行業協會通過內部調節、自律管理維護協會內部穩定,保證企業、產業發展的穩定。比如,區內一外貿生產企業與員工發生了勞資糾紛,部分職工產生了罷工等過激行為,針對這一棘手事件,我區讓所屬行業協會介入協調,政府從中斡旋,通過做工作,既解決了職工的合理訴求,維護了他們的合法權益,也使外方業主心服口服,無可挑剔。下一步我區將進一步激勵和引導協會積極履行職能,協調好企業之間的關系,化解上下游企業之間在利潤分割、履行合同等方面的矛盾;協調好行業之間的關系,解決涉及生產要素的整體價格、市場網絡的設置等單個企業難以解決的問題;協調好行業與其它社會團體的關系,特別是協會會員與商會、工商聯等社會團體的關系,減少協會企業負擔,維護協會企業利益。

    抓氛圍營造,努力推動行業協會工作健康發展。行業協會的發展離不開政府的扶持,需要良好的環境。

    加快職能轉變。面對市場取向改革的不斷深入、行政體制改革的逐步推進、市場經濟體制的發展完善,政府在領導、指導經濟發展方面,必須有所為、有所不為。該放的放到位。區委、區政府堅持在做好經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的基礎上,將大量微觀的、技術性和事務性的職能向行業協會這樣的社會組織轉移,讓行業協會把政府原來承擔的行業統計、行業信息的、市場的整頓規范等一部分服務經濟的職能承擔起來。同時,積極改革調整包括行業協會內設機構、人事安排以及重要活動的審批制度,改“審批”為“備案”,簡化辦事程序等,給行業協會充分的自,加快政府職能轉變,促進全區經濟的穩定、有序發展。該抓的抓起來。在充分放權的基礎上,我區著力發揮行政推動的作用,積極為行業協會的發展搭建優質平臺,專門成立了邗江區行業協會工作領導小組,負責全區行業協會的總體規劃、布局調整、政策制定、協調管理。每年定期召開相關會議,對協會工作進行研究部署,區、鎮兩級政府召開相關會議時,也邀請協會負責人參加,制定區域經濟發展規劃、出臺政策時,都征求相關協會意見,同時將政府的有關政策文件、法規下發到協會,加強政會溝通。

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