施工企業成本分析精選(九篇)
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第1篇：施工企業成本分析范文
[關鍵詞] 企業施工定額；施工成本分析
1、前言
施工企業的內部定額，體現了企業自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學、合理和先進的企業管理水平的體現，是衡量建筑產品企業成本水平的尺度標準。施工定額具有企業性、直接性、實用性和保密性，是企業積累的經驗和技術財富，施工定額編制的準確性直接影響到施工企業的生存和發展。施工成本分析平臺為實現施工定額運用提供了一個優質的平臺，也是實現項目管理電算化和現代化的重要因素。憑著多年的工程施工和工程造價管理的經驗，我參加了以上工作，在此談談自己的認識，僅供同行參考。
2、施工定額的確定
2．1編制施工定額的目的
企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗，有利于降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進、勉勵中間、醒示落后的目的。
2．2編制施工定額的必要性
目前建筑市場供求關系嚴重失衡，業主希望以最低的價格贏得優秀企業和優質工程，而施工企業由于任務嚴重不足，在競爭中只求發放人工工資。工程投標價格嚴重背離價值，無節制地壓價，造成企業成本虧損，發展滯后。只有“價實”才能“貨真”。
現在商務標的評標方法大多采用1-B（經評審的最低投標價法——限定幅度），以合理低價競標。對于施工企業而言，原有通過行政手段公布的標準定額以及計費辦法，如今只是計算標底的依據，依此計算的標書將會是投標中的最高價格，完全沒有競爭力。
企業定額的應用，促使企業在市場競爭中按實際消耗水平報價。
2．3施工定額的編制過程概況
由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領導小組，邀請了許多深圳市建設行業以及本企業的專家，以《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》為基礎，經過精心準備、周密計劃、合理的安排、認真分析、反復測算、嚴格審查；由編制計劃數據采集數據整理數據完善數據輸入計價表生成修改完善定額完成軟件生成，其中數據采集運用了現場觀察測定法和抽樣統計法等方法，歷經一年零一個多月，我們完成了內部定額的編制工作，大致可分為五個階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段。
2.4施工定額的主要內容
本企業的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》（以下簡稱《綜合價格》）相比，有下面幾個比較大的差別：
①各個分項子目的人工單價均為本公司平均水平，此處人工費僅是現場工人的工資，未包括現場管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設置計時工的控制標準。為了嚴格控制計時用工，公司實行計時工由各作業隊包干制，平時由各作業隊長根據工種實際發生需要，按本標準派工。工程完工，本工種任務基本結束后，統一核算，如有超支將對作業隊長給予罰款。計時工控制標準：以各作業隊當月發生的計時用工占本隊施工班組當月應發工資總額所占比例為控制指標。比如鋼筋作業：**%（主要用于本工種工完場清、值班、設計變更、返工、機具保養及多余成型鋼筋的回收再加工等計時用工）；
②材料消耗量均為本企業實際平均水平，是根據本企業多年的施工經驗和數據積累所獲，與《綜合價格》有較大差異；
③材料價格均采用市場采購價，部分大宗材料的價格由公司資產管理部通過競標的方式獲取，是公司節約成本的關鍵；
④取消《綜合價格》里建筑物垂直運輸，建筑超高增加費等章節，增加了獨立管理項目和大型機械工程兩章，獨立管理項目主要是部分比較適合獨立管理的項目，以獨立費的形式出現和計算，比如防水工程等等；大型機械工程是以本企業租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機械臺班租賃費或市場租賃費為計費基礎，計件計日計算。非正常時間按超時臺班費計算；
⑤腳手架不再按每平米綜合單價來計算，而是分為兩部分，一個為周轉材料租賃費，例如鋼管¢48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數；一個為人工費，例如100M2外墻腳手架，那么就是100×**元/M2。
⑥現場管理費，臨時設施費，施工技術措施費的計算是根據工程的具體情況制定相應的人員設置方案，臨設方案和技術措施方案，然后按實際方案進行計件或計時計算，并非像《綜合價格》里面按某某費的**%來計算。比如項目副經理2人，那么項目副經理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……
3、施工成本分析平臺的開發和應用
3．1成本分析平臺開發的必要性
運用電腦對建造業進行科學管理已是社會進步的潮流。電腦輔助計算建設工程造價更是提升工程建造業生產力的基礎。工程成本的計算并不僅僅是為了報價，而是對工程成本進行科學而嚴謹地透徹分析、全過程地追蹤，從而實現施工過程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結合，必將使企業真正地實現科學嚴謹的管理、控制造價、降低成本、提高企業競爭實力。
3．2成本分析平臺的開發
經過認真和嚴謹的選擇，我公司選擇了某某著名軟件開發公司作為合作開發單位，施工成本分析平臺的開發與施工定額的編制其實是同步進行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統分為：成本分析平臺和施工定額數據庫兩大部分，兩大部分相互關聯也相互分離。平臺式結構，為建造業管理軟件的通用性奠定了重要的基礎，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價、投標等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔。成本分析平臺分為三個版本：定額編制器，企業版和專業版，不同的管理者有不同的使用權限。
3．3成本分析平臺的應用
施工定額和平臺都是為實行項目制而服務的，投標前可先利用其測算工程成本，以確定投標的定價；投標成功后，利用其制作《項目部成本指標計算書》和《勞務公司成本指標計算書》，指定相應的利潤指標，下達工程任務。
4、結束語
第2篇：施工企業成本分析范文
［關鍵詞］施工企業;成本管理;注意問題
[abstract] the project cost management is the process of construction project in the expenses, through to the cost of prediction, plan, control, accounting, analysis and so on, as far as possible to lower the cost of a scientific management activities. Based on the characteristics of the construction enterprise, the company cost management of the basic task, the main content and the basic requirements, and in recent years the author on project cost management, cost accounting, the problems in engineering project cost management in discusses several problems that should pay attention to.
[keywords] construction enterprise; Cost management; Pay attention to problems
中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟體制改革進一步深入，施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業都以低標中標，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現經濟效益最大化。
一、 公司工程項目成本管理的基本任務
通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權益。
二、公司工程項目成本管理的主要內容
建立健全項目成本管理責任制，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，進行成本預測和決策，編制成本費用計劃，采用責任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態控制，按財務、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。
三、公司成本管理的基本要求
在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經營管理，完善成本制度，規范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤。
四、公司工程項目成本管理應注意的問題
成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統工程，包括工程投標、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優化、安全質量、工期進度等諸多環節，任何一個環節失控都會導致施工項目成本增加。可見，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進行成本管理檢查時，發現存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執行不到位，成本核算不及時的現象，甚至有的項目經理認為成本管理、成本核算是財務部門的工作，盡管有的項目中標價比較好，但由于管理不善，導致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要。
（一）搞好成本預測，編制預算成本，確定成本控制目標。
成本預測是成本和管理工作的核心，是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目成本目標進行科學的預測。關鍵是工、料、機的預測。在實際成本中，人工費占10%左右，不超過15%；材料費占70%左右；隨著現代化施工手段的不斷運用，機械費用在工程成本中占的比重也愈來愈大。通過對工、料、機等費用的預測，編制出施工預算成本、計劃成本，確定成本控制的目標。
（二）重視成本核算，加強責任成本的管理。
工程項目責任成本主要是按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，它是由公司工程管理部根據實際情況，客觀、公正、科學地核定的包括直接費、現場經費、間接費、稅金及各項開支和上繳管理費在內的完成該項目所必須的各種費用支出的總和。項目責任成本管理則是根據生產成本責任和管理人員費用的限額，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。責任成本管理必須遵守“準控制、準負責、準承擔、準受益”的責任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監督機制。因而項目在實施過程中對所發生的實際成本必須控制在責任成本范圍內，才能確保項目有盈利。
（三）進行成本分析，達到成本控制的目的。
工程項目成本分析是項目成本管理最重要的環節。通過成本預測、計劃成本編制、責任成本分解、實際成本核算，根據統計核算、業務核算、會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節約。但是我們在實際成本核算檢查中，發現有的項目提供的成本分析的基礎資料不全，數據不準，成本分攤不及時，無法準確比較，容易造成有的月份反映盈利過大，有的月份又反映虧損，達不到成本控制的要求。因此項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說話，要注重時效，發現問題及時找出解決問題的辦法，改善經營，降低成本，達到成本控制的目的。
綜上所述，要做好施工企業成本管理，筆者認為要注意以下問題：
一是要注意完善合同文本，避免法律損失。合同管理是促進項目成本管理的手段，合同的內容是成本預測結果的直接體現。我公司曾有個項目就是因為合同訂立中，一個逗號與分號之分，造成不必要的損失。
二是要注意樹立“兩種管理理念”。以人為本的管理理念，在項目管理中，因人造成的項目虧損、因人造成工程失控、因人造成人、財、物浪費等，屢見不鮮，教訓極其深刻。因此在項目成本管理中，要抓好對“人”的管理，抓領導班子建設，抓職工思想信念教育；以制度為準的管理理念，在項目管理中重視建立健全規章制度。用制度來約束各種行為，用完整的制度來規范成本管理。
三是要注意定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。由于財務上統計時間是本月 1日到月末， 而工程部門、材料部門等都是為上月26日到本月25日為統計時間，在一定程度上造成實際成本與責任成本比較有差異。因此筆者認為“三同步”檢查，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。其方法：1.時間上同步，即產值統計、資源消耗統計和成本核算的時間統一；2.分部分項工程直接費同步，即產值統計是否與施工任務單的實際工程量和形象進度相符，資源消耗統計是否與施工任務單的實耗人工和限額領料單的實耗材料相符，機械的租用是否與施工任務單的施工時間相符。如果不符就應查找原因，予以糾正；3.其他費用同步，主要是通過統計報表與財務支付款項核對才能查明原因。
四是要注意重視成本分析，從“兩算”入手。一算計劃成本 （責任成本），是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前、事中對施工實際成本的控制目標；二算實際成本，要時時與計劃成本作對比，及時分析成本盈虧情況。
第3篇：施工企業成本分析范文
關鍵詞：建筑施工；企業成本；控制運算
面對緊急的市場化競爭，建筑施工企業的成本控制是將施工的對象作為最終的管理目標，以規范化的合同文書作為企業的法律運作依據，以建筑施工過程里的自身規律當作企業實現優化配置，對施工中各個生產要素進行合理分配控制作為經濟效益的奮斗目標。確保在建筑施工當中，企業能夠統籌兼顧的掌握到建筑施工的預測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結成本，力保在建筑施工的每一個環節企業成本能夠控制在企業的會計管理運算的范疇之內。如何確保建筑施工企業實現施工項目的最優化，使用最低的企業成本資金，確保自身效益的最優化利用，從而提高企業自身的市場競爭力，成為了企業最大的工作難題。
一、建筑施工企業成本控制的重要性
建筑施工企業成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會計管理措施將施工過程中所能預算到的經濟開支費用等成本可算進行系統化的預測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業成本控制能夠控制在一定的預計范圍之內。從此可以了解到，建筑施工企業成本的控制是現代化建筑技術與會計成本核算和管理學的結合產物，是建筑施工項目中所有人都積極努力的互動于參與的產物，想要更加合理科學的對建筑施工企業成本控制進行專業化的管理，就必須要有一套完善的企業會計核算制度。明確的了解企業的成本控制對建筑施工的重要作用，若想企業能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強化施工成本管理，嚴格的在每一個過程中按照成本計劃要求的對其進行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價。
二、建筑施工企業成本控制分析
1.樹立良好的成本控制意識
在建筑施工企業的過程中，樹立良好的成本控制意識是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識，才能將成本控制的管理方針貫穿整個建筑施工過程當中。為了將建筑施工企業成本控制最優化，就必須在企業員工以及企業領導干部中間樹立良好的成本控制理念，企業的成本控制理念值得并不是單一的某一個個體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個人，每一個相關的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節約企業成本開支作為個人工作的前提。
2.降低建筑施工企業的材料成本
就目前國內的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業的材料成本上將材料成本的購買權歸咎于相關的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業施工部門的施工壓力。而在企業采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎工作，對項目設計圖進行相關的實際數量分享思，做到采購前的計算準確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴格堅持材料價格不，在價格上不得突破材料部門限制的調研價格。
3.建筑施工各個環節上的成本控制
在施工過程更中對人工，材料，機械等各個方面的間接費用控制，加強員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動力，對技術含量要求不高的項目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費。加強建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內減少不必要的開支，還要擴大建筑施工企業的收入來源，充分認識到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項目施工的過程中，對施工前后，施工中的每一個環節緊緊把關。
綜上所述，建筑施工企業成本控制是一項十分龐雜的過程，建筑施工企業要想在市場經濟條件下，提高企業自身的競爭力，就必須要有一套詳細的成本控制運算計算，將成本控制運算運用建筑施工企業的投標期間，施工建筑的準備期間，施工建筑企業的施工期間，以及最后的施工建筑的驗收階段。加強對建筑施工企業成本的會計核算制度，大力鼓勵建筑施工企業的員工工作積極性，對每一個相關的要素都進行合理的預算，計劃，控制和分析，考核和反復的核算，才能真正做到控制建筑施工企業成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業市場中讓建筑施工企業立于不敗之地。
參考文獻：
[1]楊玉蓮 史林龍：淺談建筑施工過程中企業自身財務控制[J]，中國會計，2011（10）.
第4篇：施工企業成本分析范文
科學有效的物資成本核算措施是提高路橋施工企業經濟效益的最佳途徑，尤其是在全球經濟一體化的背景環境下，路橋施工企業之間的競爭越發激烈。因此，若想要更好地立足市場，路橋施工企業就必須加強物資成本核算管理，在確保項目質量性能的基礎上，最大限度地降低施工成本，從而確保人力、物力、財力發揮最大的功效價值，這樣才能為我國路橋施工事業的穩健發展提供保障。
二、路橋施工企業物資成本核算內容
路橋施工過程涉及多個施工環節，而這都會成為影響物資成本的因素。具體而言，路橋施工企業在進行成本核算時，主要的核算內容包括幾個方面：一是核算施工人員工資。人工成本是路橋施工中的重要成本支出，因此必須要核算準確。在這個過程中，相關人員應根據單位工程的用工匯總表，對工資分配指標細化編制，明確界定消耗的人工費用范圍，從而使人工費用的各項支出清晰明了，這是人工費用核算的關鍵。二是核算機械費用。在路橋施工中，機械費主要是指機械的使用費和機械安裝、拆卸、出場費，而施工項目不同，機械費用也各有差異，如部分項目是需要租賃機械，而部分項目則使用自有機械，這樣機械成本核算方式就完全不同。其中，租賃機械要按照施工單位與租賃單位的結算賬單進行成本核算，而自有機械則應該根據機械單機或者機械機組的機械臺班實際計費，然后進行最終的成本核算。[1]三是核算材料費。在路橋施工中，消耗最大的費用就是材料費，其中包括原材料、半成品材料、配件、輔助材料等，在進行這些材料費用核算時，一定要嚴格地區分工程用料和非生產用料，其中只有直接應用到路橋施工中的材料費，才能計入成本核算中，這是在路橋施工中核算材料費時需要注意的。
三、現下路橋施工企業物資成本核算中存在的問題
（一）缺乏明確的成本核算工作計劃
在路橋施工企業物資成本核算中，制訂科學合理的物資核算工作計劃，是控制成本的關鍵，同時也是物資核算的基礎。但是很顯然，現下的路橋施工企業在物資成本核算工作開展中缺乏計劃性，并沒有做到根據工程項目的實際情況對路橋工程中的勞務開支、機械設備開支、材料開支制訂有序的核算工作計劃。在這樣的情況下，路橋施工企業相關人員在開展物資核算工作時，其實存在很大的盲目性，工作中并沒有合理的章法，容易出現核算缺項、漏項等問題，對核算成本的精確性造成一定的影響。[2]此外，成本核算工作計劃的不明?_，對路橋施工企業物資成本核算信息預先收集、處理、傳遞造成一定的影響，容易出現成本核算信息滯后的問題，無法及時準確地獲取會計信息，這加劇了路橋施工企業物資成本核算超支的可能，使成本核算工作陷入惡性循環之中。因此，路橋施工企業在物資成本核算工作開展中，制訂科學合理的物資核算工作計劃十分重要。
（二）成本核算對象范圍控制不當
在路橋施工企業物資成本核算中，成本核算對象范圍控制不當也是最易出現的一種問題，這也是導致路橋施工企業成本超支失控的主要原因。具體而言，從現下路橋施工企業對成本核算對象的劃分情況分析，整體是粗糙、籠統、簡單的。在物資成本核算過程中，往往將沒有聯系或者聯系不大的單位工程視作一個成本核算對象來看，這樣就使得原本是獨立的施工工程或者是各個單項工程在物資成本核算中實際的成本評估缺乏一定的準確性，影響工程項目實際成本的真實把握。此外，還有部分路橋施工企業將成本核算對象范圍劃分得過于細致，這樣實際上又出現了很多間接費或者分攤的問題，不但加大了路橋施工企業物資成本核算的工作量，同時還會對施工物資成本的及時反映造成一定的影響，由此可以看出，成本核算對象范圍控制不當是今后路橋施工企業物資成本核算中必須認真關注的一個問題。
（三）物資成本核算模式相對落后
在經濟市場環境下，路橋施工企業物資成本核算工作模式，也應該緊跟時代的發展趨勢，這樣才能更好地提升物資成本控制的準確性，并帶動企業進步發展。但是很顯然從目前的實際情況分析，現下絕大多數的路橋施工企業物資成本核算工作模式較為落后，還沿襲著傳統模式的工作方法，在實際工作中還是將財務部門出具的財務報告作為主要物資核算依據，而顯然財務部門出具的財務報告往往是存在一定的滯后性的，而這就極易引發成本失控問題。此外，在物資成本核算過程中，使用的工具比較落后，無法實現完全的電算化，手動定額換算不但耗時耗力，同時也容易出現誤差，并對最終的成本核算結果的準確性造成影響，這些都是在今后的路橋施工企業物資成本核算工作開展中需要糾正的問題。
四、解決路橋施工企業物資成本核算問題的對策
（一）明確物資成本核算控制計劃
路橋施工企業在物資成本核算工作開展中，必須制訂明確合理的成本核算控制計劃，這樣核算工作人員才能及時地跟進項目施工情況，并在實際發生的成本與計劃成本金額之間進行比較，從而在出現差異時及時采取補救措施，通過動態化的成本核算管理，避免不必要的資金超出損失，減少成本失控問題發生。[3]具體而言，在物資成本核算控制計劃制訂過程中，企業應先對物資的需求數量進行合理的計算，以求將成本控制到最低，同時還應該對物資的發放、回收制定有效的管理機制，如定期進行清點，以一個月為標準，也可以根據具體情況增加清點次數，但是物資清點時間不應短于一個月，并且在清點過程中，要有專業的財務人員跟隨，并對物資消耗情況進行匯總報告，若是發現不正常的消耗要及時追究，從而更好地核算控制施工成本，這是明確物資成本核算控制計劃的體現。
（二）明確路橋工程成本核算對象
在路橋施工企業物資成本核算中，成本核算對象主要是指發生施工生產費用，通過選擇性歸集的成本承擔者，只有明確路橋工程成本核算對象，才能為成本核算的準確性提供保障。通常情況下，在路橋工程中，成本核算對象是以單項施工合同作為核算對象的，因此在物資核算中，相關人員首先應該在符合成本核算對象確定原則的基礎上，對單項合同進行分立或者多項合同的合并處理，這樣確定的成本核算對象往往更便于成本預算分析，可以有效地減少施工合同成本超支問題發生。其次在明確成本核算對象后，需設置好成本核算科目，并設置成本明細賬單，對路橋工程項目中發生的各項費用進行認真的審核，區分好本期成本和其他期成本，以便確定計入共存成本費用和計入各期成本費用的準確成本金額，這是在路橋施工企業物資成本核算中明確成本核算對象的一種體現，可以為成本核算的?嗜沸蘊峁┍U稀?
（三）變更現下物資成本核算模式
傳統落后的路橋施工企業物資成本核算模式已經與現下的市場不相適應，因此為了能夠更好地保障路橋施工企業的經濟效益，提升路橋施工企業的市場地位，對現下物資成本核算模式進行革新十分重要。對此，筆者提出以下建議，首先是建立科學的物資成本核算體系，根據工程部實際的工程量考慮合理消耗系數，從而計算物資設計需消耗量，并對項目部當期實際完成工程量進行收方和盤點，改變以往依靠財務部門出具財務報告作為主要物資核算依據的落后信息收集模式，從而保障物資成本核算的準確性。其次是加大網絡計算軟件的使用，如在編制綜合管理臺賬或者編制物資成本分析報告時，都應該強化電算軟件的應用，這樣不僅可以極大地節省人工工作量，同時也可以為路橋施工企業物資成本核算的準確性提供保障，這是更新物資成本核算模式的重要體現。
五、結語
第5篇：施工企業成本分析范文
關鍵詞：建筑 施工 項目 成本 核算 控制
對于大多數企業而言，利潤是他們不斷追求并為之而奮斗的最終目的，如何實現利潤最大化是每個企業最為關注的問題。對于建筑施工企業而言，所接到的項目的成本核算在實現利潤最大化過程中起著至關重要的作用，對于成本核算的控制也是一項值得深思熟慮的問題，下面我們就此相關問題展開一下詳細分析。
一、建筑施工企業項目的成本核算程序
1.提前確定計劃成本。每個建筑施工企業在拿到項目之后，都需要預算部門將定下來的施工圖紙、施工方案等為依據，將各種材料、人工、機械用具等每項成本做出預算，以確定計劃成本，還要相應的加上一些稅費、額外支出等不確定的支出費用，最后上報給財務部門確定計劃成本。
2.搞好動態記錄成本。財務部接到計劃成本預算后，會據此制定出一個對應的支出方案，施工過程中每發生一筆費用支出，除了要進行常規的記賬處理，還應隨機登記一個大流水賬，以便于比財務賬更直接地看出項目成本與預算之間的變動情況。
3.定期進行組織成本分析。在建筑施工企業中，成本分析是一項必不可少的程序，企業的相關部門定期的組織成本分析，可以直觀的對比計劃成本與實際成本之間的差額，在分析完項目的節約或超支情況后，有助于即使尋找節約的辦法和超支的原因，更有利于該企業不斷調整和完善相關方案，總結成功之處的經驗和失敗之處的教訓，便于今后更好更快的發展。
4.做好項目實施中的成本控制。在項目的施工過程中，實際成本支出脫離計劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對應變能力的一種考驗。但面對這種考驗的解決辦法絕不是通過偷工減料、使用劣質原料、盲目增加數量等方式來達到計劃成本與實際成本的平衡，而是通過各部門和相關人員的集體分析討論來找到問題所在，揪出影響成本變動的因素，調動全員的積極性，積極運用新技術，在此基礎上采取更加合理的措施來保質保量的完成任務，最終達到提高經濟效益的目的。
5.嚴格成本考核。每一個項目竣工之后，相關部門都要將項目的成本核算結果上交到公司進行審核，然后再根據公司的審核意見、施工過程中的表現、各有關人員的評價等，公司給予相關部門及工作人員獎勵或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和信息反饋及時的話，公司在施工過程中予以獎罰的措施往往更能鞭笞落后者、激勵先進者，其產生的效果會更好。
二、項目成本核算的意義
1.加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。企業若想制定出一系列與時俱進的發展戰略，就必須大量總結成功的經驗和失敗的教訓，只有在不斷改正錯誤邁向正軌的過程中，這個企業才能在飛速發展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強項目成本核算。在我國，有不少建筑企業沒有系統開展成本核算工作，尤其是經濟發展初期大量工程處于待建狀態，一些企業為了迅速擴張便普遍采用了粗放型經營戰略，而最終造成的結果便是出現突發狀況時因缺乏合理的對策而面臨危機。因此，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。
2.加強施工項目的成本核算是建筑行業市場環境的必然要求。近年來，我國建筑行業逐步實施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建筑市場環境下，加強施工成本核算成為建筑企業生存和發展的必然選擇。另外，企業在進行成本核算的過程中，還可以獲得大量有關施工項目的管理方面的信息，更好的做出決策。
三、施工企業項目成本核算的控制
1.制定完善的成本核算體系，落實成本責任。在制定每一種方案的時候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業項目成本核算的控制過程中，首先應制定企業成本核算體系。只有這一體系是完善的，才能逐步確定各項成本的責任，建立成本核算指標，然后與部門責任制度結合起來，實現責任向成本核算指標的轉換，并在各責任中進行分解；此外，每個建筑施工企業還要對責任成本核算指標進行定期的評價與考核，并以各責任中的任務驗收情況和業績情況為主要依據，明確各不同崗位的責任，加強績效考核，對人員收支情況和預算執行情況做出綜合性的評價與分析，進一步簡化成本核算工作，從而達到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。
2.提高成本核算人員業務素質，進一步提升工作效率。正如挑選專業會計師一樣，參與每個項目的工作人員不僅要有專業的基礎知識和工作能力，更要有著良好的個人素質。每一項目的工作人員的業務素質也在很大程度上決定著該企業在持續經營方面的管理和戰略。而且，工作人員的費用支出也包含在施工預算成本中，所以工作人員的素質的提高有利于預算工作的科學性和合理性。要想讓企業健康持續發展下去，就要嚴格項目每一個環節的用人標準，要專業任用管理班子人員，且需要他們具備專業的管理知識，而管理班子要制定系統的管理流程和獎懲辦法。企業加強對員工的培訓也是提升員工素質的一個有效措施，施工企業定時對財務人員、技術工人、測繪人員等進行培訓，并組織一些相應的管理層人員親自去施工現場體驗，有助于提高其施工實際知識水平，培養他們對成本預算等方面的全面考慮能力。
3.強化質量管理，來進行對工程質量成本的有效控制。正如任何一件產品要想得到顧客的認可，就必須將質量做到最好一樣，建筑施工企業要想在建筑業立足，就必須讓別人認可你的工程質量。如果一個施工企業在工程實施中不斷出現質量事故，不僅為施工人員帶來安全隱患甚至傷害，還會為其潛在客戶帶來躊躇和憂慮，很可能失去那其就很難在生存于激烈的市場競爭中，獲取效益就更具難度。因此，建筑施工企業在聘用員工時要加強對員工道德素質的考核力度，選拔出責任心強、不損人利己的優秀管理者及建設者，在實際施工過程中要嚴把質量關，加強施工質量的監管，保證合格率，在最大程度上完善質量成本的控制。
4.進行工程項目組織與資源的優化配置。企業施工的合理性、資源配置的科學性、勞動組織的技術進步性很大程度上代表著企業成本的水平，通過先進勞動組織形式的應用、先進的技術及可再生可代替的機械設備和材料，對項目工程提前進行科學合理的設計，從而對設備、材料、資金等資源進行合理配置，以求最大限度地發揮各種資源的作用，進一步削減勞動消耗，有效提高勞動效率，使工程進度按期或先于達到施工預期。
四、結語
毫不夸張的說，建筑施工企業項目成本核算貫穿于整個施工過程中，企業要想在當前激烈的競爭形勢中保持自己的特色而不被時代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著經濟的飛速發展，每個企業都在與時俱進，在不斷創新中發展和完善自己，因此對于建筑施工企業來說，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規避風險的同時預測企業未來的發展趨勢，客觀真實的分析和評價各工作人員的績效和表現，強化獎懲制度，通過加強項目成本控制，提高企業自身的經濟效益，最終獲得最大的利潤。
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第6篇：施工企業成本分析范文
【關鍵詞】施工企業；價值鏈；成本管理
前言
在市場競爭越來越激烈的大背景下，我國的建筑施工企業得到了長足發展，但在產業規模、利潤水平等方面還與國外一些發達國家相距甚遠，折射出了施工企業在成本管理方面的不足，應當引起管理者對管理理念、管理模式上的更深層次的重視。
一、價值鏈成本管理理論概述
美國的邁克爾?波特教授首先提出了價值鏈一詞，他認為價值鏈就是將企業用來設計、生產、營銷、交貨和對產品起輔助作用的各種價值活動的鏈狀集合，是原材料轉化為一系列最終產品并不斷實現價值增值的過程。
企業的價值活動被分為基本活動和輔助活動兩類。基本活動是投入到產出的轉化，是產品或服務在實質上的創造，并轉給買主，主要包括內部后勤、外部后勤、生產經營、市場營銷和服務；輔助活動通過提供外購投入、人力資源、技術以及各種企業范圍的職能來輔助基本活動并支持整個價值鏈，主要包括采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施等。
從價值鏈的形成過程來看，價值鏈好比一個長方體組成的立體框架。第一條是以各個職能部門和其他相關管理部門組成的經濟、技術管理活動的內部價值鏈；第二條是整合企業與供應商再到業主的縱向價值鏈；第三條是企業在與同行業的相互競爭相互影響中形成的橫向價值鏈。
價值鏈為成本管理提供了基本的分析工具。基于價值鏈理論的成本管理就是通過分析和評價企業內部、內外部之間的價值活動的合理性來實現企業成本的持續優化。成本與價值活動之間有著共生的聯系，成本可以分攤到每一項價值活動中，通過成本也可以將每一項價值活動為企業創造的價值揭示出來。
二、施工企業的價值鏈分析
1.施工企業外部價值鏈
企業都非孤立存在的，總要為完成產品獲取價值而與相關企業發生這樣那樣的聯系，施工企業的外部價值鏈也就包括競爭對手價值鏈和行業價值鏈。施工企業首先在與同行業的競爭中從建設方手中獲取施工項目，接著與行業中的其他企業發生業務往來，競爭對手和行業中的其他企業圍繞施工企業承包的工程項目形成相互聯系的外部價值系統，從價值鏈的外部因素考慮企業行為，分析企業的競爭優勢和劣勢，幫助企業進行競爭地位的改變和維持，發展與相關企業的戰略合作關系，降低交易成本，實現企業雙贏。
2.施工企業內部價值鏈
三、施工企業內部價值鏈基本活動
①項目承攬，對項目市場信息的收集、組織、篩選、分配和獲得項目所采取的方法及工作。
②內部后勤，包括項目施工中有關的原材料儲備、運輸及各種機械設備、人工等的進場。該活動與輔助活動的采購同時進行，有利于企業成本降低。
③項目施工，按照項目合同進行所承攬項目的施工。
④項目交付及服務，項目完成合同所要求的內容，交付使用及保修服務所進行的活動。
四、施工企業內部價值鏈輔助活動
①采購，工程項目不同，對施工材料要求也就不同，同時原材料所占比重極大，就需要施工企業既能夠利用本身的優勢，又能夠充分采用市場資源，做好采購與供應計劃，加強庫存管理，降低項目成本。
②技術開發，采用先進的施工技術和工藝流程，確保企業獲得高質量的成品及成本優勢。
③人力資源管理，在施工企業的經營活動過程中，對包括人員在內的價值創造和增值活動進行的管理。
④企業基礎結構，企業在制定發展戰略、財務、計劃、質量保證等時，需要考慮的可以利用的市場資源，整合有效的資源，對價值鏈提供強有力的支持。
3.施工企業的項目價值鏈
項目成本管理是施工企業成本管理的核心，施工企業內部同時運轉數個項目，每個項目部都是獨立的成本中心，因此可以將每一個施工項目都看成一個獨立體，分析其價值鏈項目成本管理。
施工企業項目價值鏈的起點是施工組織設計，對價值鏈流程中的其他環節的成本具有決定性的作用，內部后勤、施工過程、交付維護都與施工企業內部價值鏈描述相符，同時，施工項目的基礎設施、人員裝配、采購、技術支持等輔助環節也間接滲透到其中。
三、價值鏈理論在施工企業成本管理中的應用
1.外部價值鏈的戰略成本管理
戰略成本管理非常重視企業的競爭優勢，要求企業通過對行業價值鏈及競爭對手價值鏈的分析，將成本管理的重點放在培育企業可持續競爭的優勢之上。隨著競爭環境的變化，施工企業必須越來越重視企業的競爭戰略問題，通過以戰略為基礎的成本管理，建立持續降低成本的環境，形成競爭優勢。外部價值鏈的戰略成本管理，主要是以施工企業的長期發展戰略為基礎，通過分析價值鏈上的價值增值活動，明確自身在行業價值鏈中的戰略地位，再依據戰略地位進行成本管理。在成本管理過程中，施工企業應當突破自身價值鏈的限制，將外部價值鏈的其他環節都納入成本管理的范疇，不僅需要對行業價值鏈上的各個環節之間的關系進行分析找出能使成本降低的方法，也需要在對競爭對手價值鏈進行分析的過程中明確企業的競爭地位。
2.內部價值鏈的全面成本管理
全面成本管理將企業發生的所有成本都納入成本管理體系，打破以往只重視生產成本的思維，注重全方位、全過程、全員參與。但是，雖然全面成本管理將成本管理的所有方面都包括在內，卻也只是從不同的角度來考慮成本管理問題，加之人為劃分，也阻礙了全面成本管理體系的建立。價值鏈剛好為解決施工企業全面成本管理面臨的難題提供了思路：
施工企業內部價值鏈通過對企業基本活動的理解將企業成本管理的整個過程都包括在內，企業內部的所有活動都統一于價值鏈體系之下，對價值鏈上所有活動的成本管理就是對企業的全面成本管理，通過價值鏈分析，就可以將企業價值活動的各個方面都分析到，運用價值鏈分析，對施工企業全面成本管理的“全面”界定也就有了參考；除生產環節的其他方面成本，如技術開發、信息化建設等方面，成本難以量化，需從價值的角度加以考慮。通過對企業核心競爭對手的價值鏈進行分析，可以對競爭對手有所了解，學習競爭對手的優勢并改進自身成本策略。
3.項目價值鏈的成本管理
結合價值鏈成本分析，要對施工企業承攬的工程項目進行成本管理，關鍵要在兩個方面做好準備：第一，對項目價值鏈進行分析，找出價值鏈中能夠使成本降低的關鍵環節，此關鍵環節是指在成本中占據比重較大或者是對成本起決定作用的環節；第二是將這些關鍵環節作為成本管理的重點進行逐一成本分析，并采取措施降低成本。
施工企業中最重要的施工項目，都是有生命周期的，不同的項目生命周期都不一樣，根據對施工企業內部價值鏈的分析，可以看出施工項目的成本管理與控制包括承攬階段的成本預測、施工準備和施工階段的成本控制及竣工交付和服務階段的資金回收四個階段。在這四個階段中，要充分發揮價值鏈成本管理的作用，降低施工成本，提高項目效益。
四、結束語
價值鏈理論作為一種先進的思想，將價值鏈理論應用于施工企業的成本管理中對轉變現有成本管理理念，提升企業成本管理水平有著重要的現實意義。但如何將價值鏈理論成功地應用到成本管理實踐中去，以及如何建立平價體系等，還需要廣大專家、學者、工作人員等不斷進行深入探討研究。
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淺析房地產企業的建筑工程質量管理方法與對策
鄭斌峰
（江蘇省常州市常惠發展有限公司，江蘇，常州，213021）
【摘 要】近年來，隨著城市化進程的不斷加快，房地產企業也勢如破竹地發展了起來。施工階段是房地產建筑工程的關鍵時期，從設計到施工再到竣工驗收，任何一個方面出現問題，都會影響整個工程建設的順利進行，甚至會影響到房屋建筑的質量。筆者根據多年工作心得和借鑒國內知名房地產公司的成功經驗，對如何加強工程質量管理進行了淺析和探討。
【關鍵詞】房屋建筑；工程質量；管理方法；對策
房屋建筑施工是一項浩大、復雜的建設工程，牽涉到的因素包括設計單位施工圖質量、監理公司監管效率、施工單位質保體系、勞務人員的專業能力素質等外部因素和開發商工程管理體系、管理人員管控能力等內部因素。房地產企業應樹立正確的工程質量管理理念，建立科學的管理體系，完善施工現場管理手段和方法，從而保證工程建設質量。
一、房屋建筑工程質量管理中存在的普遍問題
1.設計單位施工圖“錯、漏、碰、缺”現象嚴重
目前施工圖設計普遍存在深度不夠、構造要求不明確，不配設計節點圖或引用節點圖集錯誤，無法滿足施工需要；據國內某知名地產商對業主投訴和工程質量、設計質量所做的評估分析，發現近31.6%左右質量問題是由于設計不合理、設計錯漏碰缺等設計缺陷引起的。
2.監理單位工程管理力度不足
體現在監理單位人員素質不均，不能合格地履行監理職責，監理檢驗要求不明確。監理工作標準模糊等方面。
3.施工單位總體素質參差不齊
少數房地產企業注冊資本低資信差；質量保證體系形同虛設，質量管理、技術管理能力不足；勞務隊伍非職業化，不穩定，技術能力低下，責任心不強；建筑工程轉包、分包、掛靠現象嚴重，增加了甲方建設的成本，工程質量也無法得到有效保證。
二、房地產企業建筑工程質量管理體系的策劃與規劃
1.樹立和完善工程質量≠施工質量的管理理念：
工程質量不單純是工程管理部門的責任；規劃設計管理部門在設計階段應對施工質量通病、工程管理薄弱環節采取有效措施提前防控；招標文件、合約文件是施工階段工程質量控制管理保障的基礎，合理的工期是質量的保障；成本控制是在保證工程質量可靠性的前提下，形成有效的價格競爭機制。
2.建立科學的工程質量管理體系：
目前大多數房地產企業的工程質量管理，主要是依靠施工階段的工程質量檢驗，沒有強調系統化預防。科學的工程質量保證體系應包括設計預防、招標采購預防、合約預防、材料預防、施工工藝、工序控制預防、施工單位、監理單位質保體系管理預防等，這樣就能形成貫穿項目開發全過程的工程質保管理體系。
3. 向工程關聯方輸出企業管理標準，并對其進行有效管理：
房地產企業工程管理的經驗積累，有的是用沉痛教訓換來的，有的是通過行業交流學習到的。工程質量目標實現的關鍵，不僅是甲方項目工程部，也必須依靠關聯方有效的質量管理。在項目施工過程中，甲方應該把項目的具體要求、可能發生質量問題的工序質量控制點、工程質量控制措施等告知設計、監理和施工等關聯單位，提高工程關聯方的管理水平。
三、房地產企業施工階段工程質量管理的手段及方法：
1.技術標準交底
主要內容有：設計交底、施工技術標準交底、施工細部工藝交底、施工質量防治措施交底、施工組織與配合交底、施工樣板交底。
本環節中監理單位責任較重，應重點審查總包方的專項技術方案與房地產企業要求的一致性，審查其質保體系有效性。參與監督并審查依據技術方案內容進行的施工班組質量標準交底、施工工藝交底、成品保護交底并根據專項技術方案制定對應的監理專項細則，明確監理檢驗的對應責任人。
2.設立關鍵工序質量控制點的甲方檢驗制度
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成。工序質量是基礎，直接影響到工程項目的整體質量。國內房地產企業之所以工程質量一直未得到有效改善，其中相當重要的原因是甲方工程師不參與重點工序質量檢驗。
1）工序質量控制點的概念及設置目的：
工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則或為關鍵部位、或為薄弱環節、或施工單位容易出現問題的工序。
2）工序質量控制點內容：具體包括有土建部分的地下室防滲漏、主體結構防開裂、砌體防開裂、抹灰防開裂、衛生間防滲、門窗防滲漏、屋面防滲漏和水電部分的地下室預埋管及防滲漏、主體結構預埋預留、材料設備進場的檢驗、防雷系統的檢驗、功能性檢驗、設備安裝檢驗等35個工序見證點。
3）工序質量控制點的檢驗要求：
工序質量控制點的檢驗管理要求等同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。甲方對工序質量控制點的檢驗，其重點應放在根據檢驗結果與實際要求的偏差，發現施工單位質保體系、監理質保體系運行中存在的問題，發現質量環控制的失控環節，切忌僅就發現的質量問題要求進行整改。
3.實施“施工樣板引路”制度
1）實施“施工樣板引路”的目的：不僅為了做一個合格的樣板，也不僅是后續大面積施工的驗收標準，而是為了保證大面積施工的有效質量控制。
2）施工樣板管理要求必須在招標文件中提前約定，對需要實施樣板的關鍵部位和工序應明確其相應樣板管理要求，避免施工單位增加費用造成后期質量管理成本增加。
3）“樣板引路制度”包含環節為：內外保溫節能施工、二次結構與墻體砌筑、內粉刷、地坪澆注、門窗安裝、屋面和廚衛間防水、上下水管道安裝、立管預留洞封堵、水系統管道試壓、系統調試。
4）“樣板引路”的驗收：上述環節樣板施工前，施工方應預先編制施工方案報監理及甲方審核同意后方可進行施工。施工完畢，經監理及甲方驗收合格后，施工方才能進入全面施工。經確認的施工樣板成為甲方向施工單位進行的施工工藝標準細化、實物交底標準及質量驗收的標準。
4.優化工程分戶驗收管理程序，降低業主投訴
1）工程分戶驗收的目的不僅是為了取得工程竣工備案手續，也是工程質量控制的最終環節。
2）工程分戶驗收應由甲方項目工程部組織，并與物業分戶驗收分開檢驗，避免施工方不承擔質量檢查義務（幾乎完全依靠物業檢查進行整改）和預防物業公司因專業性不足導致質量檢查疏漏。
3）優化工程分戶驗收管理程序，推行以客戶驗房標準為導向的工程質量目標，明確并細化質量目標的具體要求，避免施工單位在施工及交驗過程中與甲方產生歧義，實現降低業主投訴的最終目標。
四、結語：
房地產工程質量管理是整個工程開發建設中非常關鍵的環節，開發商一定要做好工程各環節的質量管理工作，利用科學的管理方法與策略確保工程建設質量，保證工程建設進度，完善工程管理水平，控制好工程建設成本，從而取得良好的社會和經濟效益。
參考文獻：
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第7篇：施工企業成本分析范文
關鍵詞:施工企業成本核算現狀分析對策研究
引言
近年來，市場經濟的快速發展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設企業由于施工周期長、現場環境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業的健康發展，且日益成為企業亟待解決的問題。
一、施工企業會計成本核算的必要性
現代企業為實現戰略目標，必須制定長遠的發展規劃并實現科學的內部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業財務總支出的主要組成部分。加強企業內部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業健康穩步發展的需要。
國家《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等最新財經法規，對施工企業明確提出了規范施工企業管理、加強會計成本核算的要求。
施工企業所使用的新科技、新材料，不僅關聯的行業多而雜，而且價格受行業影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業財務進行會計成本核算時，適應外部環境的變化，及時地與相關行業的業務核算甚至國際相接軌。
二、施工企業成本核算現狀分析
(一)財務人員成本管理意識淡薄
目前，施工企業財務人員受舊的財務制度影響較深，具體表現為：
成本核算工作中存在盲目遵從領導授意的有章不循、有法不依的現象，嚴重地影響了成本核算的真實性與合法性；
對材料進行匯總和統計時，對物資材料、消耗定額具體發生在哪一個項目上辨識不清；
對施工成本的開支標準、范圍、當期成本和下期成本的界限模糊；
成本核算相關賬目管理發生混亂，導致賬實不符；
務人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現代成本管理觀念，使得施工企業成本核算中出現的新問題無法得到及時和有效的解決。
(二)成本管理觀念淡薄
管理層“重經營，輕成本”。市場經濟下，企業面臨著巨大的競爭壓力，企業管理者缺乏科學的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現為財務人員對標前成本預算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業從工程一開始就處于虧損狀態并背上了沉重的包袱，嚴重危及到企業的生存發展。
(三)成本核算的方法守舊
傳統的施工企業成本核算方法，是以財務部門的決算報告為依據而進行的成本核算。只注重這種已發生的決算報告財務數據，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前成本預測、事中成本控制和有效監督以及事后各項成本的分析與考核。
(四)成本核算資料不準確和失真
建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業財務人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統計工作，出現統計數據不準確、統計報表數字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產要素進行充分說明，預算價值分析缺乏依據，為企業的成本核算帶來了很大的困難。
一些施工企業尚未建立完善的監督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創造所謂業績，達到上級單位或部門的考核指標或者逃避稅款，強令財務人員隨意調整成本核算，人為操控企業利潤和隨意調節企業成本，對真實的經營財務狀況進行掩飾等，造成施工企業成本核算名存實亡，嚴重影響了企業的經濟效益和長遠的持續健康發展。
三、加強施工企業成本核算的對策
(一)樹立成本管理觀念
首先，企業管理者應明確現代成本核算是企業降低成本和獲取最大經濟效益的有效途徑；其次，應重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規范化和制度化。
(二)將成本核算與定額管理相結合
消耗定額是成本控制的核心內容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數據的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執行情況進行準確的分析，并可對定額做出及時的調整。
(三)提高成本核算人員的綜合素質
加強財務人員的思想教育工作，培養其良好的職業道德和愛崗敬業、堅持原則的工作作風，對成本核算工作高度負責；
企業應組織財務人員參加各類培訓，使財務人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業技能的同時，能夠了解和掌握工程預算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務人員專業技能和業務水平；
嚴格會計人員的從業資格制度。對嚴重違紀的財務人員應依法懲處。依照《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等國家相關法律法規，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經紀律。
(四)加強目標成本的調整和控制
當目標成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標成本進行調整，調整內容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。
應從用工數量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；
材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；
機械費控制。充分利用企業現有機械設備，合理調度，提高機械設備的利用率。加強租賃設備的管理，提高其使用率；
對工程項目發生的現場管理費等均應按照目標成本金額進行控制。
結束語
綜上所述，加強施工企業成本核算，是施工企業進入成本競爭時代的利器，也是企業推進成本發展戰略的重要基礎。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標管理的成本核算工作，才能使企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
參考文獻:
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第8篇：施工企業成本分析范文
關鍵詞：市政工程；成本控制
企業生產管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優質的市政工程。而現代市場工程建設中，由于企業的思想觀念落后，管理素質較。從而在成本控制中，出現了許多的問題。為了適應現代市政工程的現代化發展，我必須對這些問題采取一些相應的措施來合理、科學的控制成本。
1 市政工程企業成本控制出現的問題
首先，參與施工的企業、人員本身的因素，成本意識較差。企業是一個多元化的元素組合，但在企業中財務部門主要是控制成本的主體，而我國企業的經營型、經濟型的發展態勢是靠企業全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導致企業在施工前的預算成本與實際成本不相符，施工過程中執行力不夠，往往出現成本大量超出的現象。其主要表現在四個方面：其一，基礎薄弱核算制度。在現代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設的各個施工環節分配不均，從而使得成本預算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現的突發的情況進行及時的處理，合同的管理出現了不嚴謹的問題。中國許多企業的工程，都會出現官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業、人員的成本意識較差。許多企業的領導為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節制的方法，從而導致市政工程的高成本花費。企業不重視成本節制，員工自然也就只能按照企業管理層的決策來執行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內不能得到清算，國內很多企業出現了拖欠工資的現象，這都是企業在成本控制上不節制，從而導致結算時資金不足。
其次，工程設計技術較為落后。科學、先進的技術對成本控制也有很大作用，而我國現代市政工程建設，只是在按照傳統的建設方案來規劃、設計，而傳統的設計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設計技術上，考慮人員素質、機械、數量等方面的因素，在人員和設計方案上，借鑒國內外的已經成功的先進、科學的技術，制定出優質的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。
第三，企業經營不合理，管理落后。我國企業經營管理主要包括計價、結算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現場、合同管理等管理中的經濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經濟計價。許多承包商為了競標工程，在中標前虛報計價，而在中標后，本身的經濟實力不能符合工程的成本，從而出現在工程材料、設計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質量、提高了企業的風險。
2 控制市政工程企業成本控制的措施
首先，轉變觀念，提高企業全體人員的成本控制意識。企業的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質量。所以在成本控制上，企業的管理層首先就要確立節約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業全體員工的利益是有直接聯系的，所以企業的全體員工轉變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業應該采取相應的措施對員工進行成本意識培訓，優化企業員工的整體文化素質。讓員工有一種“我們是在建設自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。
其次，完善企業管理體系。企業的管理主要包括崗位責任制度和業績考核獎懲制度。健全、科學的管理體系，對市政工程的預算、實施、結算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業在施工過程中，必須加強企業員工的責任感，實行多勞多得，優質工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產生一種懶惰的心理。使企業的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產安全、合同、現場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業管理體系，控制成本的目的。
第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業對工程項目的管理是一種延誤的態度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現代市政工程建設中，企業應該及時糾正不合理、不規范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執行，能夠為項目有序、合理、高效的建設提供管理保證。
第四，協調企業各部門成本管理。對企業內部的調整即是對工程的調整，市政工程企業的成本控制是靠企業各部門的共同合作的結果。企業必須對設計部門、技術部門、施工部門、材料部門等同財務部門共同合作，協調各部門的職能，使各部門能夠共同的優化成本控制。
第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預算的控制，使得企業市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結算和優化控制。所以我們必須按照成本的預算，對全階段進行有規律的控制，采用合理、科學的措施在不降低工程質量的前提下，來降低成本。
3 結語
市政工程的成本控制不合理的問題已經非常突出，需要采取合理、科學的措施對企業成本進行控制，而又不能降低工程的質量，這是需要企業思考的課題。所以，企業在市政工程建設中，必須借鑒國內外先進的設計、技術、經驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創新與總結，從而使得成本的控制能夠更加科學、合理化的發展。
參考文獻
[1]張舒眉.論市政工程的成本控制[J].內江科技, 2010,31,(11):55
[2]馬春芳.論市政工程企業的成本控制[J].中國市場, 2010,(41):30
第9篇：施工企業成本分析范文
關鍵詞：建工企業；施工工程；核算；成本控制
一、建工企業會計核算特點
（一）分級合算
根據建工企業現場不斷變換而且較為分散的特點，在經營管理上必須重視分級管理和分級合算，使會計核算與施工生產有效地結合起來，直接反映施工生產的經濟效益，以避免集中核算造成會計核算與施工生產相脫節的現象。我國一般采取三級核算體制（即公司、工區和施工隊）或兩級核算體制（即公司與工區）。
（二）資產核算與管理的特殊性
建工企業野外流動施工，資產流動快、損耗大，必須加強統一管理，所以建工企業的資產一般由企業本部設專門機構統一管理、統一調撥、統一核算。建工企業在施工生產過程中，還需要大量的輔助設施、輔助材料，這類資產的價值需要按一定的標準分攤計入工程成本。建工企業應收質保金金額大、時間長、其初始金額需要采用現金流量折現法來確認。
（三）營業收入的確認及工程價款的結算具有特殊性
建工企業產品投資大、建設周期長，往往超過一個會計年度，其營業收入一般按工程完工百分比法來確認。同時，按月或季或分段確認已完工程量，按合同約定的付款規則向委托方收取工程價款。
（四）產品成本核算的特殊性
建工企業的產品成本也叫工程成本、合同成本。由于施工產品的單件性和多樣性，每一個建筑產品的成本數額和成本構成都是不一樣的，所以建工企業不僅要核算總成本，還要以單項工程或單位工程為對象計算成本。
1、單獨計算每項工程成本
對于建工企業而言，由于其產品的多樣性和施工生產的單件性，不能根據一定時期內所發生的全部施工生產費用和完成的工程數量計算各項工程的單位成本，而必須按照每項工程分別歸集施工生產費用，單獨計算每項工程成本。
2、分階段進行工程成本核算與工程價款核算
建工企業很有必要把已完成預算定額規定的工程內容作為“已完工程”，以分期計算預算成本和實際成本，并及時與建設單位進行工程價款的中間結算。工程全部竣工后，再進行清算。另外，對于跨年度施工的工程，建工企業一般采用完工百分比法分別計量和確認各年度的工程價款結算收入和工程施工費用，以確定各年度的經營成果。
（五）財務報告的特殊性
建工企業的財務報告、財務信息要經過多級匯總、合并、抵消后才能反映完整的經營結果。另外，其財務信息可比性較差。
二、建工企業工程成本的核算與控制
（一）工程成本概述
在建工企業會計中，最大的難點莫過于工程成本的會計核算。因為施工項目具有周期長，成本種類繁多，價值的轉移方式不盡相同等諸多原因導致工程成本計算較為復雜。做好成本核算工作，對于加強成本管理與控制，有著重要意義。建工企業在其存續期間內，為了進行施工生產而發生的各種耗費，可以籠統地稱之為施工成本費用。在建工企業的會計核算實務中，為了準確地核算每一個施工項目的成本耗費，以比較各種工程項目的經濟效益，望望需要把與生產有直接關系的生產費用，以各個單項工程為對象，按一定的方法進行歸集，就構成各項工程的工程成本。建工企業工程成本的會計核算，是對在一定時期內的費用成本指出的歸集、分配、再歸集、再分配和工程成本形成的會計核算，它是建工企業會計核算的主要內容。
（二）工程成本的核算
一般工程項目的內容包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。按管理的要求可以分為工程預算成本、工程計劃成本和工程實際成本。計劃成本可以看做是對預算成本計劃控制的結果，實際成本這是實際控制的結果。成本核算與控制兩位一體，不可分離。工程成本核算是成本管理的基礎，是進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核各項工作的信息源，同時也是企業進行成本控制的重要實施手段。
建工企業為總括地核算和監督建筑企業施工過程中各項施工費用的發生、歸集和分配情況，正確計算工程成本，要設置下列總分類會計科目，在此基礎上還要進行明細分類核算，以利于成本管理。“工程施工”核算建工企業實際發生的合同成本和合同毛利，該科目可按建造合同，分別按“合同成本”、“間接費用”“合同毛利”明細核算。企業進行合同建造時發生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設施折舊費等其他直接費用借記本科目（合同成本），貸記“應付職工薪酬”、“原材料”等科目。發生的施工、生產單位管理人員工資、折舊費、財產保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間接費用），貸記“累計折舊”、“銀行存款”等科目。會計期末，將間接費用分配計入有關合同成本，借記本科目（合同成本），貸記“工程施工”（間接費用）。
其他科目有機械作業、待攤費用、預提費用以及輔助生產等。這里不在一一贅述。
（三）建工企業成本控制
首先要科學地制定符合企業實際情況的各項施工定額，定額是用數量來控制企業施工經營活動的手段。建工企業的定額是在一定的施工技術和施工組織條件下，企業在人力、物力、財力的利用和消耗方面應當遵守和達到的標準。它和預算定額不同。預算定額是建筑生產部門的平均定額，而施工定額是企業定額。因此，施工定額是編制企業計劃的依據，也是進行成本控制和分析的依據。建工企業的施工定額，主要有勞動定額、材料消耗定額、機械設備利用定額、工具消耗定額、費用定額等。勞動定額據以簽發“工程任務單”，考核班組工效；材料消耗定額據以簽發“領料單”，考核班組消耗；機械設備利用定額和工具消耗定額，據以考核機械設備效率和工具節約情況；費用定額據以控制費用開支。其次材料物資的計量、驗收、領退、保管制度和各項消耗的原始記錄這些基礎工作也要做好，以便正確計算材料消耗，合理分配工資和其他施工費用，做到物質進出有手續，工時消耗有數據，以便正確核算施工成本，為成本控制打好基礎。
（四）建工企業工程成本核算與控制分析
存在的問題：
1.核算不規范、成本意識弱。財務角度看，由于會計個人業務水平的問題或者公司管理要求的問題，會計核算不夠強，強化對外報告的財務會計、弱化內部管理會計、成本會計，不能主動為領導決策提供更多有用和及時的信息。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2.很多建工企業成本控制缺乏責權利統一的機制。建筑企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位；企業的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，很少關心控制的問題。
對策：
1.建工企業成本核算與控制要建立一套完善的管理機制和制約機制。建工企業管理人員及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，防止工程竣工時成本超支。同時要做到獎罰分明。
2.全員參與成本控制，獎罰分明。成本控制是全體員工的事情，是多個部門協調一致進行的，所以，要以財務為中心，全員參與。
參考文獻：
