施工項目標準化管理精選(九篇)
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第1篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：標準化項目管理現場施工施工企業
效率和質量是施工企業得以生存和發展的基礎，效率的高低和質量的優劣直接決定了施工企I的經濟效益。施工項目實現標準化，不僅可以提高施工效率和質量，而且可以反映施工企業的整體管理能力，為施工企業開拓市場、降本增效、提高競爭實力，最終實現轉型升級提供源源不斷的動力。
一、施工項目標準化管理的內涵
標準化管理是指在一定的時間和范圍內為獲得最高的生產效率和最優的產品質量而制定一系列規則的活動過程。施工現場標準化管理，就是借鑒工業生產標準化形成的施工現場管理理念，將現場管理工作內容具體化、定量化，把現場布置要求、檢查內容、檢查方法等轉化為工作標準，實現規范管理。
施工現場管理涉及安全生產、文明施工、質量管理、設備管理、物資管理、技術管理等多個方面，其機理是通過把成功做法和經驗在相似管理模塊內進行移植和復制，實現施工現場管理方式從粗放式到制度化、規范化、標準化的轉變，實現復雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，為高效率高質量完成施工任務提供保障。
二、項目管理標準化的實現途徑
（一）項目現場管理標準化
項目現場管理標準化是施工企業打造品牌和拓展市場的基礎，多年的管理經驗表明，提升施工現場標準化管理水平是打造品牌、拓展市場的有效途徑。目前，建筑市場的競爭正在從過去價格競爭逐步向高品質管理競爭過渡，施工項目現場的管理水平就代表了企業的管理水平，是企業展現自我的窗口。項目的管理水平上去了，企業的管理水平自然就上去了。因此，越是優秀的施工企業越應該明白現場管理標準化的重要性，以現場管理標準化打造品牌，以現場管理標準化促進市場才能打造優質品牌。
（二）施工材料管理標準化
現場管理標準化是項目管理標準化的重要內容，施工材料管理標準化又是現場管理標準化的重要組成部分。施工材料管理標準化是企業降本增效的有效途徑，項目施工過程中的成本控制對施工企業尤為重要。據測算，一般整個工程80―90% 的成本費用（包括材料費用、人工費用、機械使用費、臨時設施費和現場管理費等）都發生在施工過程中，因此，加強材料管理對于成本控制非常重要。同時材料管理比較適合進行標準化管理，在確保工程質量的前提下，建立材料動態核銷管理機制，及時監控材料使用情況，強化現場庫存管理，合理使用材料，減少浪費損失，對于企業提高項目利潤、達到降本增效具有至關重要的作用。
（三）安全管理標準化
安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產生經濟效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長遠發展角度來看，安全生產與降本增效緊密相關，沒有安全就沒有企業長期的效益。一旦由于現場標準化管理欠缺導致出現重大安全事故，不僅會拖延工期影響收益、需要企業付出高昂的善后費用，更會影響到企業的口碑聲譽、帶來長期利益的損失。
（四）質量管理標準化
質量管理標準化對于企業來說，更是降低成本環節的
重中之重。如果因為質量問題導致大量返工，將會導致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會阻礙竣工驗收和工程及時交付的進度，并且增加維修費用。如果不能按時交付導致工期延后，還會出現罰款、違約金賠付等情況。
項目管理標準化是企業資源整合的必然要求。建筑行業高速發展導致了行業內分工越來越細，這就預示著施工工序、操作方法標準化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產率越高，企業創造利潤就越多。施工企業可持續的發展方向就是企業越能夠更大限度地、更專業化地組合多種資源，就越能夠實現更快更好地發展。
三、實現項目管理標準化的要點
（一）制度建設是保障
制度就是一系列約束人們活動的規則和規范。施工企業在近年來項目標準化管理實踐中深刻意識到，要進行項目標準化管理，就必須建立和嚴格執行各種施工規范和規則。通過制定和完善多樣化的獎懲條例和機制，將標準化管理情況與員工業績考核緊密掛鉤，為項目標準化管理提供支撐，激發標準化創建動力。
（二）現場實踐是關鍵
施工項目現場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的重要載體。只有將項目管理標準化放到施工現場中進行檢驗，才能證實其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經濟適用的方法作為復制推廣。因此，標準化要從實踐中來，最終更要落腳到實踐中去。
（三）總結和創新并重
一是要通過對項目現場標準化管理經驗的總結，及時將成功經驗轉化成可量化的管理標準，使之被有效地執行和考核。二是對失敗的教訓認真分析，制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都可以作為項目管理案例進行學習。在總結經驗教訓的基礎上，還要注重從項目實際情況出發，認真分析具體情況和特點，對實踐過程中出現的新情況新問題不斷進行分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，持續創新標準化管理體系。
（四）構建學習型團隊
建設工程項目工期長、造價高、風險因素多，通過加強標準化相關知識和先進經驗的學習，可以提高項目團隊整體素質，提高工程現場標準化管理水平，更好地應對項目建設過程中隨時出現的變化和復雜的問題。
參考文獻：
[1]王曉玲施工企業轉型的必由之路[j].施工企業管理， 2016（11）
[2]康義建筑工程現場施工監理質量控制標準化[j].低碳世界，2016（8）
第2篇：施工項目標準化管理范文
國家對電網基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規定。電網基建工程是電力行業的一部分，其標準化管理主要指在整個電網基建過程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網基建工程項目各方面的達標。
2.電網基建工程項目管理中容易出現的問題
2.1電網基建工程建設的管理問題
在電網基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統籌安排，必定會出現工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發達的地方，對電力的需求非常大，工業生產和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區如果電網基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區的工業和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網基建工程質量管理問題
電力行業是一個基礎性的行業，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網基建工程的質量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網基建工程質量要保證各項技術參數都能達到要求，材質上能合格，在這些方面嚴格把控工程質量，避免以后出現重大安全事故。
2.3電網基建工程技術管理問題
電網基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網基建過程中有的環節會有很高的難度系數，這些方面需要專業的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。
3.電網基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規劃和論證。上面已經講到了施工時間周期上出現的問題，如果這一塊出現問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質量監管
電網基建工程項目的質量監管不容忽視，這是實現標準化管理的重要環節。質量監管需要相關主管部門做好統籌安排。首先，要指定質量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質量監管隊伍，專門負責質量監理工作，及時發現問題，消除質量問題，保證質量安全。還可以建立一套質量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質量第一的意識。
3.3加大技術支持力度
在電網基建工程項目標準化管理中出現的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環境協調發展和智能自動化水平等等，這些都需要專業人員進行指導。所以在電網基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。
3.4加大電網基建工程評價考核力度
電網基建工程應按照國家法律法規及相關規定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優選擇資質合格、業績優秀、服務優質的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創新，推進基建工程標準化建設。
4結束語
第3篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：管理創新 工程項目管理 管理方法
（一）工程項目全面標準化管理中的組織機構管理
工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制中移植和創新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便‘運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效的完成施工項目管理目標，有效的應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運行，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。強化企業管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2. 基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性:
(1)創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。
(3)系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。
（4）實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
（三）工程項目全面標準化管理的質量管理
1. 建立質量保證體系
為全面系統的把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具備指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機械的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3. 控制施工環境與施工工序
在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
（四）實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
2. 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定 實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。
3. 加快了施工生產任務的完成 工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。
4. 取得了良好的經濟效益 實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
5. 強化了施工隊伍的全面建設 工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
結語：綜上所述，實行工程項目全面標準化管理， 是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：
[1]王組合等著?，F代工程項目管理，2007,01.
第4篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：施工企業；工程項目；標準化管理
項目標準化管理是企業管理的重要基礎，是企業組織現代化生產和科學管理的重要手段。項目管理是提升企業核心競爭力的基礎，是企業獲取效益的源泉，項目管理的好壞，直接關系到企業生存環境和發展質量。
1 實施項目標準化管理的意義
1.1 通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
1.2 通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
1.3 通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
1.4 通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
1.5 通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
1.6 通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。
1.7 通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。
2 項目標準化管理的成因
2.1 總結經驗和教訓。通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。
2.2 現場實驗和試點 。將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。
2.3 進行動態優化 。針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。
3 項目管理標準化管理的主要內容
3.1 管理制度標準化。管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。
3.2 人員配備標準化。人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。
3.3 現場管理標準化?，F場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。
3.4 過程控制標準化。過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。
4 項目標準化管理的實施
4.1 在管理制度標準化方面。結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。
4.2 在人員配備標準化方面。a）明確責任，細化工作職責。除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。b）強化培訓，提高專業素質。以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
4.3 在現場管理標準化方面。a）抓好現場文化建設。重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。b）打造樣板工程。以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。c）規范用工模式。取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。
第5篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：水利工程；施工前期；項目管理
Abstract: the construction process of water conservancy engineering complex, difficult, this paper introduces the preparation work before construction of the water conservancy project and how to fact the responsibility of the project management
Keywords: water conservancy project; construction stage; project management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
水利工程施工工藝復雜、施工難度較大，為圓滿完成施工任務，必須從施工前期準備工作著手，組建強有力的施工項目管理機構，實施目標責任管理。
1 項目經理部的組建
組建強有力的項目管理班子，是水利工程施工項目管理成功的前提和保證。選拔一個擔綱人物——優秀的項目經理，對于施工項目管理十分重要。要把選準項目經理，建好項目管理班子，作為加強施工項目管理的“龍頭”。一個好的項目經理部，可以完成項目管理目標、凝聚管理人員的力量并調動其積極性、有效應付環境的變化、促進管理人員的合作、形成組織力、使組織系統正常運轉。
1.1 項目經理的選擇
施工項目經理是企業法定代表人在施工項目上的授權人，是施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的位置。
選擇項目經理應堅持三大基本點：一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經理；二是產生的程序必須具有一定的資質審查、評比和監督機制；三是最終人選必須按照聘任制原則，由企業負責人任命。
項目經理必須是具有相應的項目經理資質、具有豐富的專業知識、懂經營、會管理的復合型人才。另外，企業選聘項目經理時，不僅要看其是否具有項目經理資格證書，還要具有考察項目經理的能力。
通過科學的選拔程序，任命施工經驗豐富、綜合能力強的管理人員擔任施工階段的項目經理，并以書面的“項目經理聘任書”方式對項目經理的責權利加以明確界定。
1.2 項目總工的選擇
水利工程施工專業性很強。經常是在河流上進行施工，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。同時水利工程技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，必須反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。這些特點決定了必須組建技術和管理實力強的項目部才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。項目總工是項目經理部中的技術負責人，在項目技術方面起主導作用，其技術水平的高低對項目的成敗也非常關鍵。大型復雜項目，多部門、多領域、多技術、多工種配合的項目，應該選擇具有高級技術職稱并且技術好、經驗豐富人員來擔任，并且應具有類似工程從事總工工作的經歷；簡單項目、小型項目、承包內容專一的項目，可考慮選擇具有中級技術職稱并且技術過硬的人員來擔任。
1.3 項目經理部的設置
項目經理在啟動項目管理之前，首要任務就是建立一個能完成管理任務、運轉靈活、效率高的項目組織機構，為施工項目管理提供組織保證。
組織形式的選定，對項目經理部的管理效率有極大影響。項目組織機構設置沒有固定的模式，應根據項目的規模、施工工藝的復雜程度、工序的繁簡情況、施工條件的好壞、人員的配備情況來決定最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目做出決策。一般來說，可按下列思路選擇項目組織形式：
首先，要從企業自身的具體情況出發，大型企業人員素質較好、管理基礎強、承擔的任務復雜且業務綜合素質強，應該考慮以選擇矩陣式、工作隊式、事業部式的項目組織形式；而小型企業，任務單一、管理基礎薄弱、人員素質較差，應該考慮以部門控制式為主。
其次，從項目角度來看，大型復雜項目，多部門、多領域、多技術、多工種配合的項目，選擇素質好工作能力強的項目經理，應該考慮以選擇矩陣式、混合工作隊伍為主。如對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物，技術復雜，工種工序交叉，工期緊，應采用矩陣式或工作隊式項目組織形式，以充分發揮水利專業施工隊的技術優勢。而簡單項目、小型項目、承包內容專一的項目，則應以部門控制式為主，如對渠道工程、管道安裝等采用部門控制式組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。
2 項目目標管理
2.1 目標管理在施工項目管理中的應用
目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出，并得到廣泛的運用，被列為主要的現代科學管理方法。目標管理能使職工發現工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工作和滿足其自我實現的需要，組織的共同目標也因之實現。目標管理是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理；由于它確定了人們的努力方向，所以是一種可以獲得顯著績效的管理。
施工項目目標管理法是通過“項目管理目標責任書”來確定各項任務的控制目標，以目標指導行動。施工項目管理首先要確定目標，然后要進行目標控制，最后要進行目標控制考核。通過企業與項目部之間簽訂項目管理目標責任書，明確各自的責任、權利、義務和利益，實現項目管理上的契約式管理，充分調動參與項目施工人員的工作主動性，最大限度地實現企業利益和個人利益的統一。通過企業和項目管理者之間項目管理目標的共同制定，形成一種人性化的管理模式，從而變被動管理為主動管理。
2.2 “施工項目管理目標責任書”中的目標的設置
“項目管理目標責任書”是由企業負責人根據施工合同和經營管理目標要求，明確規定項目經理部應達成的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。它是企業考核項目經理和項目經理部成員業績的標準和依據，是項目經理的工作目標。同時也是項目經理責任制的具體體現，是明確企業管理層與項目經理部之間工作關系，約束其各自工作行為的強制性規定。
項目管理目標責任書中目標設置應根據施工項目的要求和企業管理的要求結合起來考慮，一般應設置成本、質量、進度、安全和現場標準化管理五項目標。
成本目標，就是為保證項目的順利實施，項目經理部所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費以及其他各項費用的總和。
工期目標，針對合同的要求，編制完整的施工組織設計，對工期做出合理的安排，并配備與工期目標相適應的資源。根據合同和施工組織設計的工期安排，確定合理的工期目標。
質量目標，質量管理是整個項目管理體系中的重要環節，在項目管理中占有重要的地位。項目的可靠性來自于質量管理。質量目標的確認，要依據業主的要求，確定使業主滿意的質量目標。
這三項目標相互制約，密切相關，不能顧此失彼。要提高質量就可能增加成本，延長工期；要縮短工期又可能增加成本，影響質量；要降低成本就可能降低質量，影響工期。事實上，只有工程質量合乎標準并能充分發揮效益，才能滿足要求。因此必須在保證質量的前提下縮短工期，也只能在保證質量的前提下降低成本。但是，并不可盲目追求高質量，而是最適宜的質量，必須用價值工程的理論去指導施工。同樣，必須合理地組織施工，采取新的施工工藝和科學的管理方法，盡量加快施工進度，保證按期或提前交付使用，盡早發揮投資效益。而努力降低成本是任何經濟活動所追求的目標，只有在施工中提高了勞動生產率，杜絕浪費，降低成本，施工企業才能獲得更多的利潤，才能為國家積累和節約更多的建設資金。
安全目標設置時保證其他目標順利實現的必要條件。施工企業安全管理的重點是施工項目的安全管理，安全目標是指施工過程中人和物的狀態，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。
現場標準化管理目標的設置是為了展示企業的品牌，是與企業的經營戰略緊密聯系的。項目管理要服從于企業經營。成熟的市場經濟證明，各行業經濟發展都會經歷產品競爭、成本競爭和品牌競爭的三個循環漸進的階段。在產品競爭階段，競爭的重點是制造能力的質量，企業普遍能獲得較高收益；在成本競爭階段，企業的制造能力的質量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優勢，企業收益呈總體下降趨勢；在品牌競爭階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業獲得合理收益，品牌企業獲得超額收益。現階段，我國水利施工企業正逐步告別產品競爭，處于激烈的成本價格競爭階段，未來將進入品牌競爭階段。對于樹立企業的品牌，現場標準化管理是必須的，通過搞好文明施工、促進標準化管理，來體現企業素質，塑造企業整體形象，以此實現靠品牌產生引力、靠引力贏得業主、靠業主贏得商機、靠商機占領市場的企業發展思路。
2.3 “項目管理目標責任書”的內容
“項目管理目標責任書”包括以下內容：施工項目應達到的進度目標、成本目標、質量目標、安全目標、文明施工目標等目標群；在企業制度規定以外的，由企業負責人根據項目的特殊需要向經理委托的事項；企業對項目經理的項目經理部其他成員進行獎懲的依據、工作標準、獎懲標準、獎懲辦法和項目風險責任的承擔；項目經理離任的條件、程序以及離任后的待遇和工作安排；項目經理部解體的條件和方法以及解體后的善后工作等。
激勵與績效考核是決定項目管理效率的關鍵。通過合理確定項目管理目標責任書內容，以此為考核項目經理和項目管理班子績效的主要依據；并對此完成任務的獎勵進行設置，以此實施獎懲。
第6篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：理論依據；工程項目；運作實施；管理方法；創新；效果
1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據
1.1 實現工程建設管理是與國際慣例接軌的必然要求。 工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。 我司以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。
1.2 推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求。 縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。 實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。
1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求。標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架， 以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2.2 基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創新性。 工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。④實用性。 工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準， 每項標準既有總體要求，又有細化要求， 既有原則性規定，又有具體性規定， 既有定性指標，又有定量指標。
3 工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
3.1 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系。 為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。 要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》， 制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
3.2 加強思想導向， 營造良好的實施環境 一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。 為此一要正確導向。 推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。 二要強化領導。 為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。三要突出重點。 工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時， 堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。四要典型引路。我司自前幾年開始在項目管理中推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。
3.3 健全激勵與約束機制，增強標準化管理的強制力。在運作實施中，為使各項標準都能充分發揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯系起來。 基本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。 這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執行，形成互相督促、互相監控、共同運行機制，使項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態。
4 實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。 它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項目管理水平
一是改善了管理狀況。 由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。二是增強了管理實效。 由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。 三是提高了管理素質。 健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
4.2 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定
實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。 自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在優良率以上，實現了"大工程創名牌，小工程出精品"的創優目標。
4.3 加快了施工生產任務的完成
工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高， 一年完成工程任務總額億元。
4.4 取得了良好的經濟效益
實行工程項目全面標準化管理， 明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識， 千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
4.5 強化了施工隊伍的全面建設
工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、 不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把"三線建設"文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。 同時，由于規定了職工的日常行為準則， 職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
第7篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：公路；施工；標準化；管理；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
隨著標準化管理的制度化、常態化， 公路施工標準化管理力度逐步加大。在具體實施過程中， 要具體情況具體分析， 充分利用國內外優秀標準化管理的成果， 借鑒成功經驗， 建立起與經濟、技術發展和管理水平相配套的標準化工作體系。還需進一步制定實施科學的管理標準， 以此規范相關工作人員的行為， 實現管理的規范化， 保障施工的安全性、科學性、有效性， 只有這樣， 才能推進我國公路施工的創新發展，應對新時代的挑戰。
一、 公路施工標準化管理的內容和方案
1、 公路施工標準化管理的主要內容
公路施工標準化管理的內容主要包括工地標準化、施工標準化和管理標準化三個方面。工地標準化， 就是按照相關規定和要求， 規范施工駐地、各類拌和站、施工場地及實驗室等； 施工標準化，即：施工的具體過程及各個環節既要合乎規范， 又要符合不同地段、不同地況的實際情況； 管理標準化， 須將各項法規和要求落實到位， 嚴格執行， 建立和完善相關制度， 優化管理流程， 加強宣傳， 提高安全意識， 加強從業人員管理和培訓。
2、公路施工標準化管理的方案
公路施工的執行計劃主要包括：
（1） 測量放樣的補充、材料供應、運輸工具的配備、試驗、機具配備、維修以及勞動力組織和調配。
（2） 工程定額、財務管理、工地安全設施、水電供應、進度的統計。
（3） 工地應急設施、醫療衛生、職工生活、技工培訓等。
具體的目標方案是公路施工工作得以有效展開和順利完成的關鍵， 而進度表是執行計劃的指導綱領。這要求工程管理部門根據工程的規劃及預期安排項目的先后順序， 編制分項工程進度表， 再結合具體的施工進度編排詳細的進度表。同時， 要確保各項工程之間不相沖突， 不彼此干擾， 如情況有變，應第一時間作出適當調整。倘若某一環節出現了問題， 沒有按照計劃進行， 發現后也沒有做出適當調整， 那么將很可能影響到整個工程的進度，打亂全局的安排。此外， 要配備好分項管理人員及全面管理的人員。
二、提高公路施工標準化管理的措施
1、強化安全基礎建設，扎實抓好“雙基”管理工作，夯實安全管理基礎
主要從四個方面打好安全工作的基礎： 一是規范安全生產行為，確保安全管理到位。二是加強安全檢查，大力推行安全檢查制度，確保安全檢查有的放矢。三是深入排查治理隱患，研究制定隱患的分類識別標準。四是整合保障資源，安全管理涉及到方方面面，提高組織化程度，形成強大的合力。
2、嚴格按照批準的方案組織實施，內業資料標準化、規范化
嚴格執行方案的報批制度，沒有批準的方案不得實施，在施工準備階段或分項工程開工前，專業安全管理人員對投入的安全設施認真進行檢查，材料是否合格，進場機具性能是否完好及年檢情況，對不合格的材料不得進場，不安全的機具不得投入使用，對進場設備建立“一機一檔”，并在設備上按照標準化要求張貼各類標識。制定方案審核記錄表，審核后出具審核意見，并提出施工組織過程中應注意的施工要點及安全控制要點。其次，安全工作落到實處，做到同步計劃、同步安排、同步實施、同步檢查、同步考核。
3、 對重大危險源實行定期排查、實施監督，安全管理常態化
根據工程進展的不同時期，統計出比較重大的危險源，對確定的危險源進行跟蹤檢查，及時了解不安全狀態，發現問題采取相應的措施。重大危險源存在事故隱患的，要求必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定時限進行整改處理。對重特大事故危險源，定期分析，實施科學監控，制定對重特大事故的應急救援預案并進行演練。
4、 加強責任落實、過程督促，健全標準化管理體系
嚴格按照即先簽訂的安全生產責任狀進行層層追究責任，并納入安全考核體系。對事故處理采取“四不放過”的原則，實行安全事故一票否決制，按照事故處理程序和安全事故報告的方式進行處理。采用分項工程安全認可制度，對發生的安全問題、安全事故要有據可查。建立各級人員的安全責任制和各工種的安全崗位責任制，明確各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產中應承擔的安全生產責任，把安全生產的責任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，形成至上而下、健全完善的安全生產責任制標準化管理體系。
5、加大安全方面的投入，合理使用安全經費，最大程度發揮經費作用，提升經費效應
制定安全經費使用計劃，按照上級部門的標準化要求，強化安全投入，保障安全生產，強化安全教育經費支出，足額購置勞動保護用品并發放到位，規范設置標識標牌和安全警示牌，合理購置和放置消防器材，保障安全經費?？顚Ｓ?，最大限度發揮安全經費的作用，為安全標準化管理提供有力的資金保障。
6、將項目管理信息化和網絡化，提高項目工程管理水平和效率
我們已經進入信息化社會，計算機在各行各業發揮著巨大的作用。正是由于網絡的普遍應用，帶給了人們不僅僅是便利，更有的是將各行各業與網絡連接起來，用先進的科學技術來提高各企業自身水平。在施工企業項目管理方面，我們要將項目管理與網絡緊密結合起來，通過網絡來學習國際先進技術，將我國項目管理提高到國際水平。因此，施工企業應充分發揮信息技術和網絡的功效，努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺，利用網絡來發揮項目管理的重要作用，將項目管理全方位化，及時快速地進行項目的管理和實施，不斷在實踐中提高我國項目管理水平。
7、 狠抓施工項目的成本管理
首先，要嚴格控制好支出，按照合同規定，合理、有效地安排支出，并要及時從業主那里把應支付工程款額收回來。其次，要根據工程的總體進度來計劃各個時期的施工進度，充分考慮工程實施過程中的各種因素，合理、有效地安排資金分配，最大限度地克服不利因素，減少風險消耗。第四，定期檢查機械設備和人員勞動力的水平。不斷地機械設備的性能和配置，才能更加有效率地完成計劃目標，從而減少了不必要的成本浪費，而工程施工人員中，多數為農民出身，要保證他們的身體素質，以及工作的完整性和連續性，來提高工作效率。
8、 積極探索， 力求創新
施工過程中， 總會遇到一些新狀況、新問題， 須轉變管理理念， 積極探索新的途徑和方法， 力求在工作思路、工作方式和方法等方面有所突破和創新。
綜上所述，公路施工實行標準化管理， 是當今建設項目管理的必然趨勢， 已成為今后我國高速公路建設的重要手段。但由于公路施工過程中存在工期較長、施工跨度大、難度較大等特點， 致使公路施工過程中存在一些問題， 管理上較為混亂。因此， 須引起相關施工單位及工作人員的重視， 只有提高管理水平、保障工期、保證安全， 才能真正實現建設陽光工程， 保障人們安全出行。
參考文獻：
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第8篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：施工項目管理；工程量核準；方法
一、建筑工程土建施工管理
（一）施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
（二）施工項目質量管理
1.建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制 項目管理者聯盟，項目管理問題。
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 項目管理者聯盟
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。
（三）施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（四）施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
二、建筑工程量核準方法
（一）現場質量管理制度：主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。
（二）質量責任制：施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。
（三）施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。
（四）地質勘察資料：有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
（五）施工技術標準：是分項工程操作的依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低于國家質量驗收規范的操作規程等企業標準。但企業標準要有相應的批準程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批準，要有批準日期、執行日期、企業標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準，可以選用國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。
（六）工程質量檢查制度：包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度；二是施工過程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽
測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。
三、結束語
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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第9篇：施工項目標準化管理范文
關鍵詞：電力建設工程；質量管理；標準化
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、前言
電力建設項目參與者眾多，有設計、施工、監理等各個環節，投資主體也日益復雜化，施工隊伍質量良莠不齊，施工工藝和標準也不相同。加上電力建設項目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復雜，這就使得電力建設工程項目管理上缺少標準和規范，尤其在當前電力工程建設人員水平不均衡、監督不得力的情形下，工程項目建設大多依賴施工人員的過往經驗，每個參與建設的施工單位都有一套自己習慣的管理體系，都按照內部的質量管理制度進行管理，人為因素在項目管理中占得比重過大，導致各自為政、與整個項目管理互相矛盾，影響到電力工程建設項目的質量水平，帶來巨大的財產和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問題，需要我們改變傳統的經驗管理方法，學習和借鑒先進的管理經驗，從強化過程入手，最終形成標準化、規范化的管理體系。
二、電力建設項目進行標準化質量管理的作用
電力建設項目其實就是一個固定資產投資項目，是電力企業在一定時間內，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設質量要求的一次任務，電力建設項目是一個整體，是由多個互相聯系緊密的單項工程所組成的。近年來，我國標準化工作取得了明顯的進步，在提高企業生產率、提高產品質量以及推動企業創新方面作用顯著。因此，將標準化管理引入到電力工程項目建設中來具有重要的現實意義。一是可以降低工程建設風險。電力工程項目投資巨大，工程流程復雜，將標準化管理引入后可以理順施工流程、明確責任分工。標準化還可以有效的縮短電力工程建設周期，降低材料庫存成本，降低設備的運行風險。二是采用標準化管理可以明顯提高電力工程建設領域的新技術和新材料的運用，促使相關企業在工藝和設備上進行創新。三是通過標準化建設，有利于我國電力建設單位與國際接軌，更加廣闊和深入的參與到國際競爭中去，通過高標準、高水平的建設標準來實現我國資源產業可持續性發展的目標。
三、電力建設工程項目質量管理標準化具體實施
1、施工準備階段標準化質量管理
在電力工程施工準備階段，要按照項目承包合同以及國家、行業標準，建立業主項目部質量管理體系，明確設計、施工、監理等各參建單位的質量責任，建立完善的評價考核標準，對工程項目經理、施工人員、設計人員、監理人員等進行考核。了解項目部質量管理體系的實施情況，針對工程實際情況編制工程建設標準強制性條文執行計劃，到責任落實到人，避免職責不清, 管理職能重復，對質量管理體系中存在的問題進行修改和完善；為保證電力工程項目建設質量，還要建立施工質量審查制度，這對于保證工程質量具有重要作用。通過施工質量審查制度對施工人員、質檢員、測量員等的上崗資格進行審查，對施工項目部的質量標準進行審查，檢查是否滿足工程建設需要；設計階段是電力工程建設的初始階段，也是質量控制的關鍵環節。開工前要組織施工單位、業主方以及監理方對圖紙進行會審，讓工程參與各方對工程設計原則以及建設要求有個清楚的認識，沒有經過會審的圖紙不允許直接用于施工建設。設計圖紙進過會審通過后分發各方具體執行，圖紙交付后各方要進行現場核對，發現圖紙設計上存在的問題后，及時與設計方取得聯系，在征得設計單位和建設方書面認可后，方可進行具體施工；工程施工測量放線是圖紙進入實物的第一步，施工測量對項目綜合質量有著重要影響，監理方應該對工程測量結果進行核對，保證與圖紙的一致。
2、施工階段標準化質量管理
第一，做好技術交底工作。技術交底是施工環節質量控制的首要環節，施工技術交底的目的是讓工程質量管理人員和施工人員對整個電力工程概況、施工工藝、施工計劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數。施工技術交底工作不是走形式、走過場，要注重實效，不僅內容要充實詳盡，而且要具有動態性。施工環節不同、施工環境不同以及季節的變化都會對施工技術產生影響，每一分項工程開工前都要進行技術交底。第二，材料合格是工程質量合格的基礎，也是施工階段質量管理的重點。電力工程施工階段所需材料在入場前要進行檢驗，監理部門做好設備材料進場檢驗、見證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設。質量監督部門還要定期或者不定期對建設材料進行質量巡檢，尤其是導線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開關、繼電保護等主要設備材料要注意質量檢查。第三，要加強工程重點環節、工序的質量控制。發生質量事故后，按照現場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現場，按照質量事故調查處理流程及時上報網省公司基建部，配合做好質量事故調查工作。按照工程建設施工質量驗評工作的要求和驗評標準，監督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監理單位初驗收，組織工程質量中問驗收。第四，做好設計變更工作。在施工過程中，由于各種因素的影響，出現工程變更是在所難免的，小的工程變更對整個電力工程進度、成本以及質量沒有太大影響，比較大的變更則會延誤施工工期，增加施工成本，甚至會帶來施工索賠。因此必須加強工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設方和監理方同意后才可進行變更，同時要做好變更記錄，為竣工結算做好準備，也防止出現施工索賠問題。最后，加強隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過程中會被后續的工程進行隱蔽，如果沒有進行有效驗收，會給后續的工程質量管理帶來難題，也會導致安全隱患的出現。施工項目部要將隱蔽工作驗收檢查作為一項專門工作，建立隱蔽工程檢查驗收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進行自行檢查，然后上報監理部門，監理部門要聯合相關質量管理人員一起對隱蔽工程進行復查，檢查結果符合要求在檢查記錄上簽字確認，沒有經過檢查確認不得進入下一道工序。
3、竣工階段標準化質量管理
督促施工單位完成竣工階段驗收工作，工程質量驗收應按照分項、分布單位工程的順序進行逐級檢查驗收。工程資料是工程施工或安裝期間實施質量管理活動的記錄,是工程實體質量的真實反映。工程檔案資料應隨工程進展同步形成,內容應真實、齊全、完整，相關各方簽字齊備、字跡清楚、結論明確，各參建單位應制定專人負責收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進行工程移交。單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗,以確定工程項目達到的質量標準和質量目標"應規定竣工驗收的程序,包括施工單位的質量三級檢驗、監理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，缺陷按不合格程序處理。
總之，隨著國家對電力事業投入的加大，電力工程建設與管理水平也不斷提高，電力行業面臨大踏步發展的黃金時期。正因為如此，我國在電力建設領域要大力推行項目管理，提高電力建設工程項目質量標準化管理的水平，從而促進電力行業的長遠健康發展。
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