工程項目的管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程項目的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目進(jìn)度管理；控制策略

為確保工程項目進(jìn)度和工程項目質(zhì)量，重點要針對通信工程項目的進(jìn)度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對管理范圍進(jìn)行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項目進(jìn)度監(jiān)理的直接關(guān)系進(jìn)行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進(jìn)度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。

1項目進(jìn)度管理的相關(guān)概念

項目進(jìn)度管理又是項目工期管理，即要求在規(guī)定時間內(nèi)保證工程項目質(zhì)量完成項目建設(shè)。工程項目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項目進(jìn)度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來走向，對出現(xiàn)的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進(jìn)行變更，并確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進(jìn)度時，對細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度時，最重要的是控制實際進(jìn)度，不能過快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經(jīng)理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。

2通信工程項目進(jìn)度監(jiān)理控制策略

2.1建立信息溝通渠道

第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯(lián)系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題時，能及時地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。

第二，進(jìn)度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理進(jìn)行審核。專業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添椖窟^程中出現(xiàn)的困難問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并上報給管理層，避免問題對工程項目進(jìn)度造成影響。

第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點事故，若出現(xiàn)問題，要及時的向上級反映，得到批準(zhǔn)后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時間。

2.2完善例會制度，對制度進(jìn)行控制

第一，為便于管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的進(jìn)度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進(jìn)一步的工程項目方案。

第二，完善例會制度，召開工程協(xié)調(diào)會議，每周一次，工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計單位一同出席，各單位人員進(jìn)行及時的溝通，了解進(jìn)度現(xiàn)況，管理著要在會上明確工程項目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項目進(jìn)度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問題時要特別注意建筑工程項目中會出現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題、對人員進(jìn)行變更和調(diào)動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問題提出來，對此進(jìn)行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項目進(jìn)度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個人都能對其進(jìn)行了解。

第三，在每周的例會上對工程項目項目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目計劃進(jìn)行可行性的變更，對工程項目過程中出現(xiàn)的拖拉問題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，對變更計劃做出調(diào)整和完善。

2.3對工程項目進(jìn)度計劃的控制措施

第一，對工程項目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進(jìn)度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項目計劃。根據(jù)新的計劃控制項目進(jìn)度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測項目進(jìn)度。

第二，掌控工程項目持續(xù)時間，并及時的調(diào)整項目內(nèi)容。控制周邊環(huán)境對工程項目進(jìn)度的影響。

第三，對通訊工程項目的調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，合理的對各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理教育，以及時的順應(yīng)時代的進(jìn)步，保證能夠掌握新的專業(yè)知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。

第四，加大對工程項目的監(jiān)管力度，實現(xiàn)在項目進(jìn)行中將資源進(jìn)行最有效的利用。通訊工程的進(jìn)度要求監(jiān)理人員對不利因素進(jìn)行及時的監(jiān)測，減少其對工程項目進(jìn)度的影響。進(jìn)一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對工程項目進(jìn)行控制和調(diào)整。

3結(jié)語

在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項目進(jìn)度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項目進(jìn)度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項目進(jìn)度機(jī)構(gòu)方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進(jìn)行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進(jìn)一度的探討關(guān)于項目進(jìn)度管理的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁樹坤.通信工程項目進(jìn)度的監(jiān)理控制機(jī)制及策略[J].科學(xué)之友，2010，33（12）：57-58.

第2篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：供配電工程項目管理；財務(wù)制度

中圖分類號： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、加強(qiáng)供配電建設(shè)工程項目的財務(wù)管理

1、強(qiáng)化工程項目財務(wù)管理制度

工程項目財務(wù)管理體制現(xiàn)在普遍推行了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，這為規(guī)范建筑市場秩序，保證固定資產(chǎn)投資質(zhì)量，起到了積極作用。但由于多方面原因，目前建筑市場秩序依然存在一些混亂的狀況，如基本建設(shè)法定程序不到位，存在先建后批行為；招標(biāo)中有失公平、公正，存在串標(biāo)行為；財務(wù)管理活動中存在合同管理失控，資金使用不規(guī)范，存在截留、擠占、挪用、套取建設(shè)工程項目資金等現(xiàn)象。為解決上述問題，工程項目財務(wù)管理要在如下各方面繼續(xù)強(qiáng)化，杜絕財務(wù)管理中的漏洞。

2、強(qiáng)化建設(shè)單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識

從近幾年發(fā)生在基本建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)案例中不難看出，問題的發(fā)生往往與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人有著直接或間接的聯(lián)系，究其原因主要是建設(shè)單位沒有內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度不健全；建設(shè)單位有內(nèi)部控制制度，但往往是單位負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對下不對上；單位負(fù)責(zé)人控制的隨意性和超越內(nèi)部控制，甚至相互串通進(jìn)行所謂的“內(nèi)部人控制”，不依據(jù)工程項目概算或隨意超概算施工時有發(fā)生。針對上述問題，當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部會計控制意識，不僅使單位負(fù)責(zé)人有職有責(zé)，更要盡職盡責(zé)。首先，是制定內(nèi)部會計控制制度，根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范-工程項目》結(jié)合本單位實際，建立和完善內(nèi)部會計控制體系。其次，是通過內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，化“一支筆”控制為“多支筆”控制，促使單位負(fù)責(zé)人自覺履行《內(nèi)部會計控制制度》的權(quán)利和義務(wù)。最后，是通過外部監(jiān)督，主管部門和審計機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督，來強(qiáng)化工程項目管理單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、強(qiáng)化會計控制于工程項目管理全過程

充分發(fā)揮工程項目財務(wù)管理職能。會計控制應(yīng)著重從項目決策控制、勘察設(shè)計與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

3．1 項目決策控制

會計機(jī)構(gòu)和會計人員應(yīng)當(dāng)對項目建議書中財務(wù)分析和預(yù)測結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書面意見，對可行性研究的過程及其結(jié)論的正確性和方法恰當(dāng)性方面進(jìn)行審查，并取得書面意見;參與項目決策的全過程，會簽相關(guān)決策決議。

3．2勘察設(shè)計與概預(yù)算控制

會計機(jī)構(gòu)或會計人員應(yīng)根據(jù)工程的特點選擇合適的方式對施工圖預(yù)算進(jìn)行審核。審查內(nèi)容包括:工程量的準(zhǔn)確性、定額套用的正確性、費用計取和匯總的合理性。

3．3招投標(biāo)與合同控制

會計機(jī)構(gòu)或會計人員應(yīng)參與工程招投標(biāo)過程;參與工程合同相關(guān)條款的起草，對合同價款的付款方式、進(jìn)度款付款時間和比例，付款金額等發(fā)表意。

3．4施工過程控制

會計機(jī)構(gòu)或會計人員應(yīng)參與施工全過程，對關(guān)鍵點實施重點控制，包括:施工合同的執(zhí)行、付款程序、施工款項的撥付、工程進(jìn)度、投資、施工費用的管理等內(nèi)容。

3．5工程驗收與決算控制

會計機(jī)構(gòu)或會計人員應(yīng)及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書，及時編制竣工決算初稿，報請決算審計；參與分析概算、預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析；對投入使用的項目進(jìn)行成本效益分析。

4、建立健全崗位責(zé)任制

建立健全崗位責(zé)任制是工程項目財務(wù)管理內(nèi)部會計控制的核心。實行有效控制的最佳方法是根據(jù)建設(shè)項目的具體特點，找準(zhǔn)內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵控制點。確定關(guān)鍵控制點要緊緊圍繞工程項目內(nèi)部會計控制的五個中心環(huán)節(jié)，向周圍依業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展。在確定關(guān)鍵控制點時，要遵循以下原則:

4．1建設(shè)單位的各相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限要確保辦理業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

4．2確保每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有一系列相互聯(lián)系的授權(quán)批準(zhǔn)程序。

4．3定崗時要考慮業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，考慮人事利害關(guān)系等因素。

4．4重視內(nèi)部會計控制的檢查與評價，不斷完善項目內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部審計在工程項目財務(wù)管理中占據(jù)特殊地位，基本建設(shè)單位要根據(jù)投資規(guī)模的大小和工期長短，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或配備相關(guān)專業(yè)內(nèi)部審計員，直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告工作。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計側(cè)重于資金使用的合規(guī)性、合理性和效益性，今后，內(nèi)部審計也要將內(nèi)部會計控制的運行成效作為重要內(nèi)容，應(yīng)對內(nèi)部會計控制的再監(jiān)督負(fù)有重要責(zé)任。同時，要積極地實行內(nèi)外審計并舉的檢查評價方法，聘請社會中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督以及自覺接受政府財政部門的督查，從而有效地保證整個建設(shè)工程項目內(nèi)部會計控制系統(tǒng)健康運行，不斷完善，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制目標(biāo)。

4．5工程項目財務(wù)管理人員要與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)工程項目建設(shè)管理的時代要求。工程項目財務(wù)管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識，主動參與工程項目的內(nèi)部會計控制，對過程積極干預(yù)、滲透和有效控制，適應(yīng)工程項目建設(shè)管理的時代要求。工程項目財務(wù)管理人員要提高政治素質(zhì)，恪守職業(yè)道德;要加強(qiáng)后續(xù)教育，擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、工程項目建設(shè)程序、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)、計算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。

二、供配電建設(shè)工程項目財務(wù)信息化管理的解決方案

作者認(rèn)為供配電建設(shè)工程項目財務(wù)信息化深層次發(fā)展的主要障礙不是資金和技術(shù)，而是相關(guān)信息資源開發(fā)不足，缺乏一套完整的發(fā)展規(guī)劃和開發(fā)計劃。財務(wù)系統(tǒng)軟件和其他物流系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系。財務(wù)信息管理系統(tǒng)只局限于財務(wù)部門使用，與市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)計劃、物資等信息系統(tǒng)之間銜接不夠緊密，財務(wù)信息的作用無法得以充分發(fā)揮。因此，以現(xiàn)有的公司財務(wù)軟件平臺開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)是很有必要的。

1、采用先進(jìn)的管理思想，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理的高度集中

電力建設(shè)施工企業(yè)和所屬各單位的關(guān)系是總公司與分公司的關(guān)系，各單位是集團(tuán)公司的重要組成部分。與這種體制相適應(yīng)的財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，決定了集團(tuán)公司是戰(zhàn)略決策中心，基層單位財務(wù)核算是集團(tuán)公司財務(wù)的延伸和有機(jī)組成部分，二者是—個整體，強(qiáng)調(diào)整體指揮的統(tǒng)一和暢通。因此，這就要求集團(tuán)公司加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)高度集中的管理模式，從單一會計主體的分布式管理模式發(fā)展到以集團(tuán)公司為主體的集中管理和控制模式，并進(jìn)一步延伸到下游企業(yè)。加快工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以集團(tuán)公司整體利益最大化為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理決策、控制、核算的高度集中，以實現(xiàn)節(jié)約能源，降低成本的目標(biāo)。

2、建立內(nèi)外約束機(jī)制，防范工程項目財務(wù)信息失真

工程項目財務(wù)信息的真實與有效，對電力建設(shè)施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理和決算起著十分關(guān)鍵的作用。規(guī)范企業(yè)信息失真的核心是完善信息質(zhì)量管理機(jī)制，即利用建立起來的工程項目管理系統(tǒng)完善集團(tuán)公司各部門信息采集制度，嚴(yán)格公司市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)計劃、物資等部門的基本工作程序，嚴(yán)格工程項目會計核算賬務(wù)處理的基本程序，健全財產(chǎn)物資、財務(wù)收支制度。同時應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，即集團(tuán)公司通過建立起來的系統(tǒng)實時對各分公司、子公司的工程項目財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對其所提供的會計信息的真實性進(jìn)行必要的評價，作為控制撥付工程項目資金的重要依據(jù)，從而來約束下屬公司的會計行為，增加會計信息的客觀性、真實性、公開性。工程項目財務(wù)信息系統(tǒng)的建立為提供真實的、高質(zhì)量的會計信息奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、暢通財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)集中式的工程項目財務(wù)信息管理

財務(wù)信息系統(tǒng)不僅要實現(xiàn)內(nèi)部各模塊的充分集成，同時應(yīng)加強(qiáng)與其他系統(tǒng)的銜接與聯(lián)系，即實現(xiàn)財務(wù)流與物流的無縫集成。將企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的信息及時準(zhǔn)確地反饋，適時轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息。通過信息系統(tǒng)，財務(wù)預(yù)算能夠及時、動態(tài)地做出調(diào)整，并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)信息，對工程項目實施進(jìn)度有效的控制。

4、工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)的功能從事后的核算，發(fā)展到實現(xiàn)全面管理、控制、評價和優(yōu)化

當(dāng)前會計模式是事后記錄，被動的核算型財務(wù)管理模式，使財務(wù)信息呈滯后性，財務(wù)會計的功能僅限于反映已經(jīng)存在的客觀情況，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)事前有預(yù)算，事中有核算，事后有結(jié)算的全面管理，完整地配置、計量、記錄工程項目所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理，達(dá)到優(yōu)化工程項目財務(wù)管理目標(biāo)。

5、工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心，貫穿整個經(jīng)營活動的全過程

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)資源的配置和控制的依據(jù)和目的，是以企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營要素(包括人力、物力、財力)的優(yōu)化和企業(yè)的利潤最大化為依據(jù)和目的。而工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)節(jié)約投資、控制好投資效率的關(guān)鍵保證，是企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)中核心的部分之一。工程項目財務(wù)管理應(yīng)從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與工程項目相關(guān)的業(yè)務(wù)。企業(yè)的工程項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)工程項目財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

三、結(jié)束語

電力建設(shè)施工企業(yè)的工程項目在實施中，影響項目的順利開展與竣工有很多方面，尤其是項目的財務(wù)管理與信息化，只有著重把握好這一關(guān)，才能更好的開展項目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃穎.財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展與實踐.北京:電力財務(wù)會計,2007.5:15～19

[2]易濤.工程項目管理模式.電力建設(shè)總監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材.北京：中國電力出版社，2002.144～156

第3篇：工程項目的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電廠建設(shè)；工程項目；進(jìn)度管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，社會對用電需求的增長規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就意味著電廠需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)能或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進(jìn)度的控制，就會對電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以對于這些電廠建設(shè)工程項目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。本文研究的重點就是從分析當(dāng)前電廠建設(shè)工程項目的相關(guān)概念著手，提出重視進(jìn)度管理的重要作用，并分析了電廠建設(shè)工程項目在進(jìn)行進(jìn)度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點加大電廠建設(shè)工程項目控制力度的措施。

二、電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理分析

（一）電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度的概念分析

所謂電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度其本質(zhì)就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗收后的時間控制。通常而言，這些工程建設(shè)項目所需要的時間通常都是結(jié)合項目的預(yù)期建設(shè)施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實施進(jìn)度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設(shè)進(jìn)度的確定。而對于電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理，那就是項目需求方和建設(shè)單位在對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行討論并在雙方認(rèn)可之后開始簽訂合同，然后依據(jù)項目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來經(jīng)過討論補充的合同條款，對工程建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)的施工規(guī)劃，然后對施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程建設(shè)項目能夠在確保進(jìn)度的前提下高質(zhì)量的完成。

（二）加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的重要作用

加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規(guī)定的時間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因為一旦工程項目實際施工時間大于預(yù)期時間，那么相應(yīng)的建設(shè)成本就會上升，另外由于這些項目投入運行的時間被推遲，那么由這個項目運營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設(shè)工程項目在預(yù)訂的時間里不能夠完成時，往往在后續(xù)的時間里會進(jìn)行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。即使能夠符合進(jìn)度要求完工，但是在驗收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進(jìn)一步急劇放大，所以加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理極為必要，不僅能夠確保進(jìn)度，同時還能夠提升項目施工的質(zhì)量。

（三）電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理相關(guān)流程

電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理主要流程措施主要是根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)期時間和實際施工時間進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)實際時間和預(yù)計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進(jìn)行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個工程項目能夠在預(yù)期時間里完工。

（四）電廠建設(shè)工程項目管理難點分析

由于電廠建設(shè)工程項目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進(jìn)度管理相對困難，主要的難點通常體現(xiàn)在下面幾點：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機(jī)變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風(fēng)險方面的管理。在電廠項目工程建設(shè)時期，很多變化的因素具有不可提前預(yù)估的性質(zhì)，而且在施工初期就會產(chǎn)生可能和預(yù)先設(shè)計的方案存在著沖突，此時相關(guān)的設(shè)計方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問題，更多是因為在電廠建設(shè)項目設(shè)計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設(shè)項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預(yù)期設(shè)定的施工人員數(shù)量以及相關(guān)人員的技能以及采購環(huán)節(jié)和政府相關(guān)政策等變化，都會對整個施工項目會產(chǎn)生較大的影響。

另一個就是電廠建設(shè)項目在建設(shè)期間也會存在著一定的風(fēng)險，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A(yù)知的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)判并進(jìn)行分類管理，就能夠很好的控制這些風(fēng)險。當(dāng)前在電廠建設(shè)項目施工期間所存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等兩方面。施工單位在實際施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對各個階段的風(fēng)險進(jìn)行全方位的監(jiān)測，并對其進(jìn)行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險。

三、加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的幾點措施

（一）完善制定項目施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的科學(xué)制定是對項目施工進(jìn)度控制的前提，對此當(dāng)電廠項目建設(shè)需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算以及進(jìn)度的制定，對此需要根據(jù)施工單位相關(guān)的人力資源以及相關(guān)的影響到工程項目進(jìn)度的要素進(jìn)行分析，將整個施工細(xì)分成多個階段，然后對每個階段的時間進(jìn)行計劃。當(dāng)然這個進(jìn)度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設(shè)需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協(xié)調(diào)對相關(guān)進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，從而保障整個進(jìn)度計劃的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度的系統(tǒng)化控制

由于影響到項目進(jìn)度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學(xué)的系統(tǒng)化的進(jìn)度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據(jù)施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學(xué)的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實現(xiàn)相關(guān)崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。

然后要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的比率相對較高，目前施工的施工技術(shù)通常為爆破法，此時就需要對已經(jīng)掘進(jìn)的隧道做好保護(hù)之后才能夠進(jìn)一步爆破，否則就會影響到之前建設(shè)的質(zhì)量。

最后要注重對人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊伍，因為很多施工作業(yè)都需要人工來做，他們的技術(shù)熟練度和敬業(yè)度無疑會對整個質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對這些人力資源進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過管理制度來對其進(jìn)行激勵和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。

（三）加大信息處理水平提升進(jìn)度控制能力

由于電廠工程建設(shè)項目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過應(yīng)用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業(yè)人士對施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設(shè)情況以及質(zhì)量情況進(jìn)行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來進(jìn)行驗收，而不是等到所有項目完工之后進(jìn)行驗收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項目建設(shè)的質(zhì)量。最后這個信息平臺還需要制定科學(xué)的權(quán)限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，及時了解政策方向，從而規(guī)避來自政府相關(guān)的政策風(fēng)險。

四、總結(jié)

總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設(shè)項目進(jìn)度管控雖然存在著不少的難點，但是只需要注重管控的科學(xué)化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）

第4篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進(jìn)度，集成管理

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程項目在實施之前，我們要為項目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是項目目標(biāo)成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項目實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵，而工程的進(jìn)度管理是實現(xiàn)利潤必要前提，質(zhì)量是進(jìn)度和成本目標(biāo)實現(xiàn)的保障。 工程項目只有同時對質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理才能有效地實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。

1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

機(jī)電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設(shè)備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加。

1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。

1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對項目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加[1]。而過快的施工進(jìn)度可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。

1.4三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系

工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對立又統(tǒng)一。

首先它們之間有矛盾和對立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。

其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目投產(chǎn)后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項目進(jìn)度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用[3]。

2工程項目的集成管理

2.1. 工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立

機(jī)電工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對其三者進(jìn)行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個步驟。

2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)

目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項目的總目標(biāo)可以分解成若干個子目標(biāo)，它是根據(jù)項目某一方面子系統(tǒng)的特點來制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進(jìn)一步分解可以得到操作性目標(biāo)。

2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系

在項目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對于各個子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開展項目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。

2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，工程管理人員應(yīng)從項目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項目具體的實際情況和約束條件，正確認(rèn)識項目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項目各個目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，我們可以首先對進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對每一道工序的各個施工方案進(jìn)行評價，最后我們再計算各個組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評價值。通過綜合評價值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：

(1) 對進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。

(2) 每一道工序的各個施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。

(3) 加權(quán)評分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值

tij——工序i到工序j的進(jìn)度評價值

cij——工序i到工序j的成本評價值

qij——工序i到工序j的質(zhì)量評價值

wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重

2.2 質(zhì)量、進(jìn)度和成本的集成管理

通過前面的論述我們知道工程項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項目管理者必須同時對項目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理[4]。在集成管理項目工期、質(zhì)量和成本管理的同時，還必須考慮對于項目資源管理與項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項目工期的變動會要求資源的采購與供應(yīng)時間和數(shù)量發(fā)生變動；而資源采購與供給的時間與數(shù)量變動又會使項目成本發(fā)生變動；如果資源的供給存在數(shù)量和時間方面的限制，項目的工期進(jìn)度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會造成項目成本的變化。

如果在工程項目管理過程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項目在經(jīng)濟(jì)方面的重大得失，在實際工程項目中，我們首先對工程細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項工程細(xì)部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實際的質(zhì)量口號，由此制定的質(zhì)量計劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時，我們會組織工程技術(shù)、計劃人員對工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計劃、成本計劃落實到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實際進(jìn)度和成本適時調(diào)整計劃，對進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過如此不斷地對質(zhì)量、成本和進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)測和糾偏，從而保證整個三大目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語： 在實際工程中，現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進(jìn)行管理，最終結(jié)果是無法控制項目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進(jìn)度的集成管理方法，充分理解項目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細(xì)措施并對項目各目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，才能實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。

作者：

敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 現(xiàn)代項目管理。北京：中國機(jī)械工業(yè)出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國外建材科技2002. 23（4）；114—117

第5篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項目；質(zhì)量監(jiān)督管理

1水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導(dǎo)思想

我國主要通過實行相關(guān)制度來監(jiān)督工程質(zhì)量，工程建設(shè)與公共利益有很大關(guān)系，只能依靠政府組織進(jìn)行監(jiān)督。我國為了達(dá)到監(jiān)督建設(shè)工程目的，要求政府既要監(jiān)督一般產(chǎn)品是否存在共性，同時還要考慮建筑工程本身所體現(xiàn)出來的特殊性。當(dāng)然，政府必須實施強(qiáng)制性監(jiān)督，不管是哪個單位或是哪個部門，都不允許工程阻礙其正常執(zhí)法。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了與水利工程不相符的行為，政府必須立即檢查并采取有效的處理措施。政府必須創(chuàng)建一個質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行監(jiān)督，明確具體的技術(shù)責(zé)任，將水利工程作為重要的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者。政府、相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效可行的方法，監(jiān)督清單上必須列出工程產(chǎn)品質(zhì)量以及建筑市場，同時進(jìn)行全面監(jiān)督。以往只是對單一實物進(jìn)行監(jiān)督，如今可逐漸拓展成對參與了工程建設(shè)的單位進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)然也要嚴(yán)格監(jiān)控水利工程的質(zhì)量。水利工程必須進(jìn)行制度改革，只有完善當(dāng)前的監(jiān)督制度，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工程質(zhì)量，水利工程才能順利實現(xiàn)監(jiān)督改革目標(biāo)。監(jiān)督體系不能隨意改變思想，才能使監(jiān)督機(jī)制保持穩(wěn)定運行，同時也要加大監(jiān)督力度，這樣才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

2管理工作中存在的主要問題

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理工作不全面

水利工程正處于建設(shè)期間，許多建設(shè)單位或是項目投資方，包括管理人員都沒有重視工程設(shè)計，沒有對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，使得工程一直出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患。想要設(shè)計出理想的水利工程，必須提出合理的設(shè)計方案，設(shè)計若出現(xiàn)缺陷或是存在漏項之類的問題，可能是由于設(shè)計人員缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗，沒有對工程現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，只知道套用之前的設(shè)計模板，工作人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使工程經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。建設(shè)一項水利工程要求各個部門的必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，如果忽略了工程監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié)，將很難獲得合格的工程質(zhì)量。監(jiān)督人員應(yīng)懂得如何實施監(jiān)督管理，若不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將使得水利工程很難得到有效監(jiān)管。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)偏低

水利工程普遍缺乏高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，這樣使得監(jiān)管工作很難發(fā)揮其作用。當(dāng)然，質(zhì)量監(jiān)督也需運用相關(guān)法律，監(jiān)管人員必須了解法律知識，全面掌控工程施工的各項流程，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管能力。現(xiàn)階段，參與水利工程建設(shè)的監(jiān)管人員不具備較高素質(zhì)，大部分都是非專業(yè)人員，他們?nèi)鄙僮銐虻谋O(jiān)管經(jīng)驗，實際監(jiān)管期間容易受到限制，因此發(fā)揮不了其作用。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)費缺乏

由于建設(shè)方或是設(shè)計方，包括監(jiān)理方、施工方?jīng)]有重視質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，在這方面沒有投入較多的資金，導(dǎo)致沒有經(jīng)費來支持工作的開展，使得監(jiān)督工作很難取得理想的監(jiān)管效果。有的地區(qū)由于政府缺少經(jīng)費，不能投入較多的經(jīng)費，再加上監(jiān)管人員需承擔(dān)繁重的任務(wù)，其工作環(huán)境也不是很好，導(dǎo)致監(jiān)管手段很難得到進(jìn)一步提升，當(dāng)然監(jiān)管人員根本不能深入了解每個工程細(xì)節(jié)。由于監(jiān)管人員享受不到較好的待遇，因此很難表現(xiàn)出較高的工作積極性，甚至經(jīng)常可看到怠工人員。

2.4監(jiān)督管理責(zé)任劃分不明確

我國針對水利工程做出了相關(guān)規(guī)定，可按照不同等級、投資性質(zhì)來劃分具體的職責(zé)范圍，各個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)清楚自身職責(zé)。然而，水利工程建設(shè)具有一定流域性且其區(qū)域性也比較強(qiáng)，再加上地域性等多項特征，導(dǎo)致執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問題。例如，水利工程需經(jīng)歷較長的建設(shè)周期，關(guān)系到較多的部門，可經(jīng)常看到權(quán)責(zé)不明等狀況的出現(xiàn)。水利工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題，部門之間就會推卸責(zé)任，使得問題得不到解決，再加上水利工程沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃監(jiān)督管理，導(dǎo)致水利工程很難提高其總體質(zhì)量。

2.5質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)存在模糊性

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要包括兩個部分，其中最重要的就是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也包括其他機(jī)構(gòu)在內(nèi)，該組織相對來說比較松散，大多數(shù)職員為兼職人員，當(dāng)然也有一些專職人員。前者由于缺乏清晰的職能規(guī)劃，沒有深入了解每位職員，后者更多要將經(jīng)費問題考慮在內(nèi)，不然將無法保持平穩(wěn)發(fā)展，這樣也就體現(xiàn)不出質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)原有的權(quán)威性。

3提升水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的建議

3.1建立健全質(zhì)量管理的考核制度

通過建立一個完整的制度來考核質(zhì)量管理，可確保相關(guān)部門、職員對水利工程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督：①職責(zé)必須分明，監(jiān)督管理人員應(yīng)充分利用手上的權(quán)力，部門人員必須清楚自身要履行哪些監(jiān)督責(zé)任；②合理運用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效控制水利工程現(xiàn)有的施工技術(shù)；③將施工技術(shù)落實到實際工程中，若發(fā)現(xiàn)意外必須立即調(diào)整施工技術(shù)，這樣才能使水利工程達(dá)到較高的施工質(zhì)量。

3.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

引進(jìn)一些較強(qiáng)的技術(shù)人才以及經(jīng)驗比較豐富的管理人員，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊伍；定期組織員工參加與水利工程有關(guān)的監(jiān)督培訓(xùn)，使職員樹立一種相互幫助的協(xié)作精神，確保每位職員擁有較高的專業(yè)技能，進(jìn)而使水利工程取得良好的監(jiān)督質(zhì)量。

3.3加大對水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入

水利工程建設(shè)需要投入較多的管理資金，這樣才能提高整體的監(jiān)督質(zhì)量，同時水利工程也可實行強(qiáng)制性監(jiān)督，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)樹立自身的權(quán)威性。只有政府、相關(guān)部門對經(jīng)費進(jìn)行合理預(yù)算，才能改變企業(yè)以往收取資金的方式，通過對資金進(jìn)行有效管理，可采用全額撥款的方式，為水利工程提供所需的監(jiān)管經(jīng)費。

3.4明確劃分責(zé)任

水利工程想要落實監(jiān)督工作，要求各部門必須詳細(xì)劃分每項工作任務(wù)，部門之間應(yīng)承擔(dān)各自的職責(zé)并提升合作能力，同時也要加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)能力，相關(guān)部門可享有相應(yīng)的執(zhí)法能力，確保負(fù)責(zé)監(jiān)督水利工程的部門單位能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一目標(biāo)。實施水利工程期間，若出現(xiàn)違法行為、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，必須采取有效的處理措施，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能使監(jiān)督工作變得更加實效。

3.5提高質(zhì)量管理的具體措施

為了解決以上問題，要求施工方、監(jiān)督部門必須認(rèn)真審視自己，深入理解監(jiān)督管理這一概念，通過實際行動使監(jiān)督部門達(dá)到更高的工作效率。為了使水利工程實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，可采用以下幾個步驟：第一，理解水利工程為什么要重視質(zhì)量監(jiān)督的原因。有的工作人員由于不了解工作崗位，實踐期間抱著馬虎敷衍的態(tài)度，使得質(zhì)量監(jiān)督達(dá)不到想要的效果。只有不斷提升監(jiān)督人員的認(rèn)知程度，使其明白質(zhì)量監(jiān)督這項工作任務(wù)需承擔(dān)多大的責(zé)任。當(dāng)然，員工應(yīng)保持端正的工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)知識，掌握更多的專業(yè)技術(shù)，同時提升現(xiàn)有的監(jiān)督水平。除此之外，水利工程應(yīng)大力宣傳質(zhì)量監(jiān)督，這離不開人民群眾的參與，可組建一支質(zhì)量監(jiān)督隊伍，才能全面管理好水利工程。水利工程要取得最佳的監(jiān)督效果，必須重視管理這一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格參考水利工程的相關(guān)監(jiān)督要求，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。必須對水利工程進(jìn)行綜合管理，可制定一份規(guī)范有效的制度，當(dāng)然管理程序也要具備一定科學(xué)性。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時，必須客觀記錄檢測結(jié)果，正確評價監(jiān)督質(zhì)量，同時做好存檔工作，以便后續(xù)檢查所需，也可用作借鑒依據(jù)。

3.6加強(qiáng)政府的管理智能

政府可享有公共管理這一重要職能，在監(jiān)督水利工程過程中，政府部門必須運用其監(jiān)督職能。做到這一點，政府部門應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，注重服務(wù)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格監(jiān)督水利工作質(zhì)量。項目想要達(dá)到更高的管理水平，政府部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，當(dāng)然市場也要保持規(guī)范有序，這樣才有利于進(jìn)行市場競爭，水利工程才可能提高現(xiàn)有的管理水平。

4結(jié)語

水利工程若何才能開展監(jiān)督管理工作，對發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)有著較大影響，同時也是國計民生的重要保障。可見，質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q定了水利工程能否建設(shè)成功，其作用相當(dāng)顯著。怎樣才能改變以往的質(zhì)量監(jiān)督方式，提升監(jiān)督人員當(dāng)前的個人素質(zhì)，使政府充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用.實現(xiàn)對水利工程進(jìn)行有效監(jiān)管。這些問題一直困擾著建設(shè)方，為了順利開展水利工程的施工作業(yè)，使水利工程質(zhì)量得到妥善管理，必須將監(jiān)督管理作為一項基本內(nèi)容，重點研究監(jiān)督管理對水利工程建設(shè)的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]侯建才，張湛，陳文舟．淺析水利工程質(zhì)量存在問題的原因及其對策措施[J]．河南水利與南水北調(diào)，2013（17）．

第6篇：工程項目的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)項目；進(jìn)度控制管理

0.引言

隨著信息時代的到來，作為一項與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支， 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。因此，為促進(jìn)項目投資成本的降低，確保通信的安全與質(zhì)量，做好通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理控制工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.通信工程建設(shè)項目進(jìn)度控制管理的相關(guān)概念

工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制管理指的是通過采取先進(jìn)的方法，制定出科學(xué)、可行的項目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃以及與之相關(guān)的資源供應(yīng)計劃等，有效控制項目的建設(shè)進(jìn)度，并對費用標(biāo)準(zhǔn)及項目質(zhì)量展開協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項目終極目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。其中，項目投資成本、項目質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度為通信工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。作為項目管理的一項關(guān)鍵要素，進(jìn)度與工程的投資成本、質(zhì)量等有著密切聯(lián)系。通過擬定施工進(jìn)度以及合同的約束來對工程建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，可有效縮短工程的工期。

2.影響通信工程建設(shè)項目進(jìn)度的幾大因素

根據(jù)美國一家權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)對全球近100家通信運營公司以及通信工程建設(shè)方的調(diào)查表明：導(dǎo)致通信工程建設(shè)項目進(jìn)度不能按計劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設(shè)計預(yù)算階段對項目的資金預(yù)算沒有測算準(zhǔn)確導(dǎo)致；33%是組織因素，即由于在工程進(jìn)行中各個成員組成單位的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工期拖延，造成工程進(jìn)度受到影響；18%是質(zhì)量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過程中由于各種原因修改施工方案導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻；7%是風(fēng)險因素，即由于工程中出現(xiàn)重大事故、或建設(shè)地點出現(xiàn)惡劣天氣、政治影響等影響工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程“流產(chǎn)”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼媱澾M(jìn)度進(jìn)行。

表1 通信工程建設(shè)項目進(jìn)度的影響因素表（%）

影響因素 成本 組織 質(zhì)量 風(fēng)險 其他

百分比 39 33 18 7 3

分析表1可知，成本、組織、質(zhì)量等為工程建設(shè)項目進(jìn)度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。

2.1成本因素的影響

通信工程建設(shè)項目成本為工程竣工及利潤結(jié)算的重要依據(jù)，主要包含材料材料費、機(jī)械使用維修費、直接人工費，以及施工管理費等。由于通信企業(yè)一項重要的成本組成即為工程建設(shè)項目的投資成本，因此，為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益，通信企業(yè)就需做好工程建設(shè)項目成本及造價的控制管理工作[2]。近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設(shè)項目，實行邊勘察邊設(shè)計邊施工，未能科學(xué)地做好建設(shè)成本的預(yù)算，給項目進(jìn)度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費，同時大大延長的工程建設(shè)項目的實施工期。情況嚴(yán)重時，還可能中止項目的進(jìn)行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2組織因素的影響

通信工程項目的建設(shè)團(tuán)隊包括項目經(jīng)理、主管部門、設(shè)計單位、施工單位等，其中，整個建設(shè)項目團(tuán)隊的中心為項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員盡管具備明確的分工，但由于每個成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會出現(xiàn)團(tuán)隊散亂的情況，而存在的許多項目問題也都是通過項目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管控工作中，組織因素起著關(guān)鍵性的作用。工程建設(shè)的項目團(tuán)隊通常會經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個階段，其中，團(tuán)隊的成熟過程將會對項目進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。

2.3質(zhì)量因素的影響

通信建設(shè)工程為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會受到各種因素的影響，如果未能嚴(yán)格控制管理工程的建設(shè)項目，那么哪怕發(fā)生細(xì)微的失誤，也會對通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實際工程建設(shè)過程中，由于原材料、設(shè)備機(jī)具、儀器儀表、技術(shù)水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)等等，都會對通信工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設(shè)單位應(yīng)將這些內(nèi)容納入項目進(jìn)度管理工作中。只有注重細(xì)節(jié)，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項目進(jìn)度的現(xiàn)象，從而確保通信建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

3.通信工程建設(shè)項目進(jìn)度控制管理的有效策略

3.1合理分解通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度工作

通信工程建設(shè)項目，具有科技含量好，專業(yè)化強(qiáng)；施工點多、面廣、線長；施工生產(chǎn)流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學(xué)可行的項目進(jìn)度計劃，就必須根據(jù)工程特點、工序間的關(guān)系對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，合理進(jìn)行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規(guī)律，項目經(jīng)理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施目標(biāo)，保證在符合工程建設(shè)項目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格管控工程項目的成本。

在通信工程建設(shè)過程中，為有效管控項目成本，首要任務(wù)便是選用高水平、高技能的項目負(fù)責(zé)人，通過完善項目經(jīng)理責(zé)任制度，將實踐活動不符成本控制需求的現(xiàn)象進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)充分了解工程造價及實際進(jìn)度情況，并積極采取措施對建設(shè)項目的成本與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。其次，制定統(tǒng)一、規(guī)范化的人力資源工程量統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格控制材料及人工費用，避免資源浪費的發(fā)生；其三，根據(jù)工程實際情況，制定出科學(xué)、可行的施工方案，為工程建設(shè)提供先進(jìn)的工藝技術(shù)及合適的成本支持；其四，對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在降低工程返工率與資金浪費的基礎(chǔ)上，確保工程項目建設(shè)的進(jìn)度管理獲得足夠的資金支持。

3.3嚴(yán)格管控團(tuán)隊組織

通信工程建設(shè)單位可從以下幾方面開展團(tuán)隊組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項目資源，嚴(yán)格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設(shè)團(tuán)隊實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u判標(biāo)準(zhǔn)，加大績效考核的開展力度，做到獎懲有度，從而將項目團(tuán)隊成員的工作熱情充分調(diào)動起來；其三，促進(jìn)工程項目團(tuán)隊內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過定期舉行生產(chǎn)例會的形式，深入探討項目建設(shè)存在的問題，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程建設(shè)理念與技術(shù)，從而為工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理提供高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊支持。

3.4嚴(yán)格管控工程項目質(zhì)量

對于通信工程建設(shè)項目而言，只有控制好進(jìn)度質(zhì)量，才能實現(xiàn)建設(shè)項目進(jìn)度的有效管控[4]。為全面控制好工程項目的質(zhì)量，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本、質(zhì)量第一的原則，并在建設(shè)項目的各個實施階段貫徹落實科學(xué)、守法、公正的職業(yè)道德準(zhǔn)則，對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。其次，工程項目經(jīng)理應(yīng)以工程現(xiàn)場的質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設(shè)項目的順利實施；最后，工程項目管理人員加強(qiáng)對風(fēng)險的管控，通過制定科學(xué)、完善的風(fēng)險管理體制，實現(xiàn)合同風(fēng)險、工程保險等的嚴(yán)格管理，在將項目風(fēng)險降至最低的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作的順利實施。

4.結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進(jìn)步與信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)行業(yè)面臨著更高的市場競爭及要求。在此種形勢下，通信建設(shè)企業(yè)為實現(xiàn)工程管理水平及核心競爭力的提升，就需對項目進(jìn)度工作進(jìn)行合理分解，全面做好工程項目成本、團(tuán)隊組織及項目質(zhì)量等項目進(jìn)度管理控制工作，在優(yōu)化項目資源，促進(jìn)投資成本降低，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效識別與規(guī)避的基礎(chǔ)上，確保通信工程建設(shè)項目能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]習(xí)震武，高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（14）：69-70.

[2]嚴(yán)志軍.淺談通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理[J].信息通訊，2014，8（04）：214-215.

第7篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：北方公路工程；氣候因素；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

1 北方公路工程項目的特點

由于氣候、地質(zhì)及人文環(huán)境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。

首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節(jié)，受日照時間的影響，施工時間也受到限制；第三，各季節(jié)之間溫差較大，個別季節(jié)日夜溫差較大，這對于地質(zhì)及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰(zhàn)。

因此可以看出，對于北方公路工程項目的施工來講，工程質(zhì)量的控制及進(jìn)度的管理尤為重要。

2 北方公路工程項目的質(zhì)量控制

2.1 建立、健全質(zhì)量控制規(guī)范

應(yīng)建立、健全公路工程項目的施工制度、相應(yīng)規(guī)章及檢測、驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡力將人為的錯誤產(chǎn)生率降到最低，進(jìn)而保證公路工程項目的安全性和耐久性及科學(xué)性。結(jié)合自身實際情況逐步細(xì)化加以完善，對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及時進(jìn)行補充和修改。同時給予高度的重視，嚴(yán)格有效的執(zhí)行對于質(zhì)量控制的相應(yīng)規(guī)范。

2.2 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點

前期準(zhǔn)備，應(yīng)對工程項目的設(shè)計施工方案和具體要求進(jìn)行充分的了解與掌握。此外，還需要對每個部門的職責(zé)及相互配合情況進(jìn)行了解；對設(shè)計意圖及圖紙的繪制與標(biāo)注要領(lǐng)會，并實地考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的水源、電纜等基礎(chǔ)設(shè)施狀況以保證提供完備的后勤保障。施工階段，對于各道工序、各個部門的技術(shù)和流程應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，在各個分項工程開工前，向施工人員提供技術(shù)支持，以避免技術(shù)性錯誤的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料的檢測，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在主要結(jié)構(gòu)層的施工中，加強(qiáng)雨季的防雨排水工作；做好基層壓實、養(yǎng)護(hù)；瀝青面層應(yīng)嚴(yán)控在當(dāng)?shù)囟谇巴瓿桑┕で安捎谜礉袂鍜弑苊鈸P塵，做好相應(yīng)透層油、粘層油的鋪灑，錯縫與接縫處理，整個過程中的溫度與壓實及厚度進(jìn)行專控，增加層間鋪設(shè)布工補強(qiáng)網(wǎng)聯(lián)結(jié)等。加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量控制對于保障工程質(zhì)量尤為重要，應(yīng)以“預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)”的方針為核心；以嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、各部門嚴(yán)格管理、各工序嚴(yán)密操作的質(zhì)量保證體系。

3 北方工程項目的進(jìn)度管理

3.1 合理制定項目進(jìn)度表

對于項目進(jìn)度表的制定，應(yīng)充分做好各項工作的順序排列、資源估算等數(shù)據(jù)的收集整理工作，并運用科學(xué)的分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與匯總，從而制定出符合實際情況的項目的進(jìn)度表。在形式上，項目進(jìn)度表也應(yīng)依據(jù)不同的需要采取不同的表現(xiàn)方式，比如里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等形式；在內(nèi)容上，應(yīng)對工程項目宏觀上的整體部署，同時做好微觀上的細(xì)節(jié)考慮，如工程施工過程中所需的用水量和用電量、工程項目的主要施工環(huán)節(jié)等，另外，為保證工程項目的質(zhì)量，還應(yīng)對工程項目施工進(jìn)度帶來影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對不同的情況和易出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對措施；在語言上，應(yīng)增強(qiáng)語言的邏輯性，使內(nèi)容簡潔明了、易于理解，對于施工環(huán)節(jié)的敘述應(yīng)做到科學(xué)全面，全面的闡述各施工環(huán)節(jié)方案，對較為重要的施工環(huán)節(jié)方案應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地論述，必要時可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學(xué)合理。以期通過對進(jìn)度表的執(zhí)行控制工程項目的進(jìn)度，從而開展科學(xué)的進(jìn)度管理。

3.2 以技術(shù)保障工程進(jìn)度

科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施是保證工程項目順利開展、如期完工的重要因素之一。提前做好應(yīng)對措施與技術(shù)防范，可以有效的預(yù)防和應(yīng)對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。首先，工程項目的設(shè)計會在一定程度上給工程項目施工的進(jìn)度帶來影響，主要表現(xiàn)在設(shè)計圖紙本身存在的缺陷將有可能導(dǎo)致前期施工的無效、重新施工情況的發(fā)生，這無疑會引發(fā)施工量的增加；設(shè)計的中途變更也會使得工程實施過程中的工作量增大、工程功能產(chǎn)生變化。為此，前期會簽校勘和加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)及相關(guān)第三方協(xié)調(diào)溝通對于保證工程項目進(jìn)度的順利進(jìn)行有著積極地意義。其次，合理有效地進(jìn)行資源與資金的配置。在保證勞動力充足的基礎(chǔ)上，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識技能及其身體素質(zhì)；對于較為重要的工程項目應(yīng)充分利用自身的施工條件采取多班作業(yè)的方式，在確保工程項目質(zhì)量的同時保證工程項目的按時有序地完工；施工材料上，要在保證質(zhì)量的同時予以及時供應(yīng)，既做到對材料的及時提供、補給又能避免因供貨過量造成的材料堆積，從而滿足工程進(jìn)度的需要。

第8篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項目管理；審計

基建工程項目管理例會制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項目參建各方參加的例會制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。

然而，在審計實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時，常因工程例會制度不健全，會議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會容易出現(xiàn)的問題

建立在建工程項目例會制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會單位遺漏

工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來綜合辦理基建工程實施過程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會多數(shù)為定期召開的例行會議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會準(zhǔn)備不周，沒有提前準(zhǔn)備，對需要出席人員沒有考慮。二是主持例會人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價管理。三是定期舉行的例會，成為慣例后，容易忽視會前通知，造成遺漏。

遺漏參會單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時了解情況，如果沒有事后補救措施，造成相關(guān)信息沒有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯位

工程例會應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會。建設(shè)方主持會議，可以全面聽取參建各工作匯報，工地代表巡視情況通報存在問題，主動明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對各方工作進(jìn)行講評。但多數(shù)情況下建設(shè)方會委托監(jiān)理主持會議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來較大損失和浪費。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項目管理人員不主動全盤考慮問題，成為聽會和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因為建設(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會議記錄失范

由于主持角色錯位，將導(dǎo)致會議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會議記錄，然后報備參會各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險：監(jiān)理的會議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險；例會各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會議記錄均可能無法完整描述在建工程實施的實際情況；其他各方利用各自的匯報材料和自己的會議記錄作為索賠依據(jù)時，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無據(jù)或索賠無力。

另外，即使是建設(shè)方會議記錄，從審計角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會記錄在審計時可采信程度降低。沒有與會簽字制度，造成結(jié)算時不認(rèn)可；有的在會前組織到會人員簽到，簽到表與記錄分離，使會議記錄審計時的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會前準(zhǔn)備不周

基建例會一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時召集，較易出的問題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問題習(xí)慣在例會提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無法及時處理與答復(fù)，影響工作開展。

建設(shè)方遇問題處理問題，對工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計等單位無法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會前小會上進(jìn)行通報和研究，以便綜合例會時直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對上周例會情況落實沒有碰頭研究，造成到例會只能聽匯報，無法講評的情況。導(dǎo)致例會效率不高，會議冗長，影響工作開展。

二、完善工程例會制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會中的主導(dǎo)作用

由于工程例會具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會十分重要。會議如何召開、何時召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設(shè)計好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會議。沒有任何一個單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項目經(jīng)理。早期的會議還應(yīng)該有設(shè)計單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個方面同時，更加關(guān)注造價控制。現(xiàn)實中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價控制，要特別慎重對待工程變更的方面的請求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計時發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價審核工作的開展。四是要形成例會制度的良好運行機(jī)制，通過例會形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會前的各項準(zhǔn)備工作

會議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報，檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，回顧上次例會存在問題和有關(guān)精神的整改落實情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計單位，要溝通情況，對一周內(nèi)項目實施情況有全面了解，對存在的問題提出初步處理意見，對需要配合的事項提前進(jìn)行計劃組織和安排，對施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對需要有配合的事項通知有關(guān)單位準(zhǔn)時參加例會。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價咨詢機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會前小會上進(jìn)行通報和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會記錄的重要佐證材料，避免例會時建設(shè)方只聽匯報，講評無據(jù)。

（三）規(guī)范會議的程序和手續(xù)

會議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個方面：

1、上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計劃及落實措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。建設(shè)方在會議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報；客觀講評和總結(jié)上周例會的落實情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會議內(nèi)容不是很多，建議在會議結(jié)束后由參會各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會議內(nèi)容較多，涉及事項復(fù)雜，應(yīng)會后形成會議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會議記錄應(yīng)明確舉行時間、地點、參會人員、主持人、會議發(fā)言、討論過程，會議結(jié)論性意見。如會議中討論到相關(guān)爭議問題，應(yīng)作清楚記錄，并在會議結(jié)束后由參會人員簽名。

（四）搜集例會相關(guān)檔案材料

工程例會是一個平臺，在審計時，按時序組成的工程例會是審計時重要信息，僅有工程例會記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計時采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。

材料、半成品的檢驗與試驗。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項目試車記錄。

第9篇：工程項目的管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督項目管理；系統(tǒng)平臺實現(xiàn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

現(xiàn)在世界各國都開始進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的調(diào)查研究，就整體而言，不同的國家在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)上都缺乏固定一致的定義。不過根據(jù)現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)涵，我們能夠從中獲得些借鑒，進(jìn)而對管理信息體系得出比較恰當(dāng)合適的定義。大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)管模式已無法滿足工作需要，將信息技術(shù)全面引入工程質(zhì)量監(jiān)管工作，實現(xiàn)監(jiān)管工作的規(guī)范化和程序化，目的是為了提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平、實現(xiàn)監(jiān)督過程的透明化、促使整個監(jiān)督管理工作的規(guī)范化與程序化，提高工作效率以及保證工程質(zhì)量。本文就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、作用和優(yōu)勢進(jìn)行了一點淺要的探索。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)

1、在業(yè)務(wù)相關(guān)的體系步驟基礎(chǔ)上，根據(jù)其為核心建構(gòu)信息體系。

在建設(shè)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的時候不再將業(yè)務(wù)簡單化，只單純地認(rèn)為實現(xiàn)電子化，而是面對現(xiàn)代信息化的需求，綜合提高管理業(yè)務(wù)。通過一定的調(diào)節(jié)，將原先的手工化變成網(wǎng)絡(luò)化。及時地了解建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理中的缺陷，及時地應(yīng)對潛在的問題。在建構(gòu)信息體系時主要將業(yè)務(wù)步驟作為核心，這樣的做法不僅符合了體系設(shè)計的需求，也使得管理業(yè)務(wù)更加合理。

2、將業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)、消息實現(xiàn)分享。

數(shù)據(jù)是整個質(zhì)量監(jiān)督項目管理的基礎(chǔ)性信息，體系的管理全程就是在不斷地生產(chǎn)數(shù)據(jù)、借用數(shù)據(jù)。盡管不同的機(jī)構(gòu)部門有著較多的數(shù)據(jù)，但是仍然有較多的新數(shù)據(jù)不斷生成。從某些角度看，這些數(shù)據(jù)有著一定的聯(lián)系。但是在現(xiàn)實中，這些數(shù)據(jù)分布地較散落，牽涉到不同的部門文件。要想將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行資源分享較為艱難，因為就算是相同的數(shù)據(jù)也有不同的版本。只有將數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，管理體系才能夠?qū)崿F(xiàn)原有的功能。而電子網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，及時地解決這一問題。而建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)包括了許多方面，較為全面完善。它的主要目的就是創(chuàng)造一個資源互分享的氛圍。要想促進(jìn)體系的良好運營，就要對相關(guān)的數(shù)據(jù)實施具體一致的策劃。

轉(zhuǎn)變交流的手段，由原先的縱向溝通轉(zhuǎn)變成平行的提高，進(jìn)一步促進(jìn)效率的提升，將不同的信息進(jìn)行分享，不斷地提高交流協(xié)作水平，促進(jìn)決策更加科學(xué)。另外，這一體系能夠避免相關(guān)工作人員的重復(fù)性操作，避免時間精力的浪費，進(jìn)而將有限的精神關(guān)注到質(zhì)量監(jiān)督項目管理中。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的作用

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)中，實施質(zhì)量監(jiān)督項目管理的現(xiàn)代化有著關(guān)鍵性的作用，能夠較好地促進(jìn)管理，進(jìn)一步提升效率、品質(zhì)，減少花費的費用，幫助管理處提升能力和水平。詳細(xì)地說來主要表現(xiàn)在下面幾點：

第一：幫助決策的實施。由于整個的管理有著較多的數(shù)據(jù)，我們可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)來儲備相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，幫助數(shù)據(jù)的溝通。通過建立這一渠道能夠?qū)Σ煌貐^(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的溝通。而計算機(jī)這一現(xiàn)代的體系能夠幫助相關(guān)的部門及時地了解情況，幫助部門獲知工程的安全性、進(jìn)展?fàn)顩r、材料的使用等。通過對相關(guān)信息內(nèi)容的及時掌握了解，避免由于人員參與數(shù)據(jù)導(dǎo)致的誤差，促進(jìn)信息傳輸?shù)谋憷＿@一渠道的開辟，幫助相關(guān)單位獲得自己的想要的信息內(nèi)容，較為迅速地對相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，避免了實行決定時較強(qiáng)的個人主觀性，有助于決策的更加科學(xué)，能夠提高應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

第二：促進(jìn)管理能力的提升。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理中，我們通常會使用到先進(jìn)的信息化工具，進(jìn)而管理質(zhì)量、安全。這些工具的運用能夠較為精確的獲得數(shù)據(jù)，避免了由于人工導(dǎo)致的過失。同時還能夠保證信息在不同的機(jī)構(gòu)時維持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。除此之外，這一信息渠道能夠?qū)⒔ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)單位和部門密切地連結(jié)，在數(shù)據(jù)資源庫的幫助下獲得較詳細(xì)的資料，進(jìn)而促進(jìn)相互間良好的調(diào)節(jié)。

第三：對管理的相關(guān)步驟進(jìn)行重新設(shè)計。這一管理就是在不同的業(yè)務(wù)步驟的基礎(chǔ)上，將不同環(huán)節(jié)的投入變?yōu)樽罱K成果。有的時候，即使投入了相同的物力、人力，經(jīng)過不同的步驟后可能達(dá)到的效果也是不一樣的。傳統(tǒng)意義上的管理有著一定的缺陷，比如說：在信息傳輸?shù)倪^程中容易造成信息的遺漏、交流較困難、有著較繁雜的層級等。現(xiàn)在我們能夠借助較先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行信息化建構(gòu)，對不同的步驟進(jìn)行改進(jìn)和改變，實現(xiàn)整個項目管治品質(zhì)的提升。整個信息體系將管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行了削減，避免了繁雜的管理層級，將許多沒有太大價值的人員進(jìn)行了裁剪。這樣的好處就是讓實施者和決定者實現(xiàn)良好的交流，減少了管理的步驟，進(jìn)一步提升了信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

第四：減少成本的花費，提升效率。將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理實現(xiàn)信息化，幫助相關(guān)的人員減小了工作負(fù)擔(dān)。另外，借助現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的運輸、查找，減少了交流成本。

第五：促進(jìn)了管理創(chuàng)新水平。我們能夠參考比較有效地管理觀點和相關(guān)制度，在信息技術(shù)的幫助下促進(jìn)管理能力的提升。另外，有了先進(jìn)的技術(shù)我們能夠較便利地獲得最新信息資料，進(jìn)一步提升工程的品質(zhì)。

四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的意義

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)具有重要的意義：第一，具有對外性、標(biāo)準(zhǔn)性。面對多種多樣的數(shù)據(jù)形式，我們要設(shè)計一款符合不同形式的體系，將數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，盡量為客戶創(chuàng)造健全的體系。第二，具有成熟性、最新性。我們不僅要注重整個體系的發(fā)展程度，注重體系的成熟度，為了促進(jìn)體系的效率最優(yōu)化，還要使用較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。由于技術(shù)在不斷地更新，我們要及時地對系統(tǒng)進(jìn)行更新。第三，具有實用性、靠譜性。在設(shè)計相關(guān)體系的時候，我們就要借助最新的技術(shù)水平來保證整個體系的實用性，促進(jìn)體系的運行。第四，具有延展性。整體系統(tǒng)在建構(gòu)的時候就要重視結(jié)構(gòu)的延展性，盡可能地挖掘保護(hù)現(xiàn)存的資源，在此基礎(chǔ)上不斷拓展系統(tǒng)，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。第五，具有較高的安全性、封閉性。考慮到整個建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目管理系統(tǒng)的獨特狀況，我們在制定建設(shè)類型、選擇部件的時候都要使用較完善的技術(shù)，盡量保障整個體系的安全性能。第六，具有可實施性、維修性。由于該體系最后是要面對客戶的，我們要充分地考慮到客戶的反應(yīng)，建構(gòu)合適的客戶界面，確保整個操作的簡潔、直接，便于客戶的掌握、運用，最大地實現(xiàn)整個體系的效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)設(shè)計的總體目標(biāo)是以建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理為核心，按照工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的工作程序和工作方法，通過實施完全信息整合的一體化解決方案，按照國家相關(guān)政策和法規(guī)，應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化，進(jìn)而提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳進(jìn). 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新監(jiān)督管理模式[J]. 甘肅科技縱橫, 2009 (12).