成本計算與管理精選(九篇)

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第1篇：成本計算與管理范文

一、高校教育成本核算的必要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深入，高校作為自主辦學(xué)經(jīng)營實體的法律地位日漸確立。作為特殊的市場經(jīng)濟主體，高校在承擔(dān)向社會輸送高等人才任務(wù)的同時，也面臨著不斷拓展自身生存空間和發(fā)展的問題。從我國高校目前的實際情況看，一方面存在著教育資源短缺的瓶頸；另一方面由于管理手段落后、財務(wù)成本監(jiān)管不力，導(dǎo)致資源使用效率低下，損失、浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，在努力拓寬籌資渠道、做好開源的同時，不斷挖掘內(nèi)部潛力，積極探索降低成本費用的途徑，努力做好節(jié)流工作，提高資金的使用效率，成為目前我國高校普遍面臨的一個重要管理問題。高校教育成本核算的必要性具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）是滿足外部信息使用者的需要

由于高校的投資主體已經(jīng)由政府一家變成數(shù)家，高校的教育總成本和生均成本信息日益成為外部信息使用者進行決策、學(xué)術(shù)機構(gòu)進行科學(xué)研究、學(xué)生及學(xué)生家長知情的重要信息來源，同時也是政府部門核定學(xué)生培養(yǎng)成本、制定收費標(biāo)準(zhǔn)并進行相關(guān)決策的重要依據(jù)。我國目前尚未建立統(tǒng)一的高校教育成本核算制度，有關(guān)教育成本的數(shù)據(jù)資料只是在“教育事業(yè)支出”賬戶發(fā)生額的基礎(chǔ)上進行簡單的加工，這些數(shù)據(jù)信息在全面性、準(zhǔn)確性和相關(guān)性方面都與實際需要存在很大的差距。WWW.133229.cOm為了滿足政府及其他外部信息使用者對高校教育成本信息的需要，客觀上要求高校進行教育成本核算。

（二）是滿足高校管理當(dāng)局對教育成本信息的需要

受歷史、體制等諸多方面的影響，長期以來，我國高等教育走的是一條粗放經(jīng)營的路子，只注重社會效益，而忽略了經(jīng)濟效益。隨著高校自主辦學(xué)經(jīng)營實體法律地位的確立以及優(yōu)勝劣汰機制的引入，走集約經(jīng)營之路成為了歷史的必然。為克服長期以來形成的高校資金使用效率低下、損失浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，從客觀上要求高校管理當(dāng)局加強教育成本管理，進行成本核算，挖掘降低成本的潛力，提高高校的運營能力。

二、作業(yè)成本法及在高校教育成本核算及管理中應(yīng)用的可行性

（一）作業(yè)成本法的特點及適宜性

作業(yè)成本法的核心思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法的特點一是以作業(yè)作為核算的核心和重點，將成本核算深入到作業(yè)層次；二是對于間接費用的分配，采取按引起間接費用發(fā)生的多種成本動因進行分配，并追蹤到最終產(chǎn)品成本，使計算結(jié)果更加接近于實際。它有效地克服了傳統(tǒng)成本計算方法固有的缺陷，這一方法最初在制造業(yè)企業(yè)使用，后來其使用范圍得到了進一步拓展。

高校教育成本是高校為生產(chǎn)一定數(shù)量的教育產(chǎn)品（不同專業(yè)、不同層次的人才）所發(fā)生的各項資源消耗對象化的結(jié)果，表現(xiàn)為一定教育產(chǎn)品的教育總成本和生均教育成本。高校作為教育產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，其生產(chǎn)過程也就是高等人才的培養(yǎng)過程，這一過程按其價值鏈展開，是由若干環(huán)節(jié)組成的；每一個環(huán)節(jié)又可以根據(jù)具體的成本管理需要和經(jīng)濟效益原則定義為一項或幾項作業(yè)，每一作業(yè)都要發(fā)生一定的成本。因此，高校的教育生產(chǎn)環(huán)節(jié)適合于作業(yè)成本法的基本理念，并且具有一定的可操作性。

（二）運用作業(yè)成本法核算高校教育成本的可行性

作業(yè)成本法成功實施的關(guān)鍵在于作業(yè)的合理劃分和有效組織。從目前我國高校進行教育成本核算的現(xiàn)實基礎(chǔ)來看，總體上已經(jīng)具備了運用作業(yè)成本法核算教育成本的條件。1.總體上講，高校的生產(chǎn)過程不是流程式的縱向結(jié)構(gòu)，而是一種職能式的平行結(jié)構(gòu)（朱小平、林鋼、宗文龍，2004），相對于大多數(shù)制造業(yè)和其他物質(zhì)生產(chǎn)部門來說，無論是作業(yè)劃分還是具體核算實務(wù)都不十分復(fù)雜；2.從會計機構(gòu)的設(shè)置、硬件建設(shè)、人員的素質(zhì)和技能以及會計電算化水平來看，對于大部分的綜合類院校來說，已經(jīng)具備了實施這一成本核算方法的人員和技術(shù)條件；3.從加強高校內(nèi)部管理的角度來看，每一作業(yè)中心又可定義為一個責(zé)任中心，通過將作業(yè)成本核算、責(zé)任會計核算、成本控制和員工業(yè)績考核相結(jié)合，能夠有效地降低管理當(dāng)局的成本，提高管理水平，從這個意義上講，管理當(dāng)局具有實施這一方法的內(nèi)在動力；4.加強作業(yè)成本管理、挖掘降低成本潛力，走內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)之路，符合國家的教育政策和“綠色”政績觀，因此，高校管理當(dāng)局具有實施這一方法的外在動力。正是基于這些主客觀條件，從現(xiàn)實意義上講，運用作業(yè)成本法核算高校教育成本是可行的。

三、基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算及管理模式的構(gòu)想

根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”這一基本思想，同時考慮到高校的組織特點、費用的發(fā)生等實際情況，筆者認(rèn)為基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算及管理模式應(yīng)分五個步驟予以構(gòu)建。

（一）劃分費用要素、確定教育成本開支范圍

構(gòu)建高校教育成本核算體系，必須首先劃分費用要素，明確教育成本的開支范圍。根據(jù)教育成本的內(nèi)涵，納入教育成本核算的費用應(yīng)當(dāng)是高校在教學(xué)活動中所發(fā)生的、與培養(yǎng)學(xué)生相關(guān)的所有直接費用和間接費用的總和，用于科學(xué)研究（教學(xué)項目研究除外）、社會服務(wù)方面的費用開支不能擠入教育成本。教育成本根據(jù)經(jīng)濟用途可將其劃分若干費用要素，具體包括工資性支出、福利費支出、獎（助）學(xué)金支出、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、修繕費和折舊費等。

（二）識別作業(yè)，劃分作業(yè)中心

高校教育產(chǎn)品生產(chǎn)的價值活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動是由與學(xué)生培養(yǎng)直接相關(guān)的若干子活動構(gòu)成的，具體包括招生錄取、入學(xué)教育、日常教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)派遣等；輔助活動是用來輔助基本活動，通過提供外購?fù)度搿⑷肆Y源、各種基礎(chǔ)設(shè)施以及它們之間職能的相互支持，與基本活動保持聯(lián)系，并為基本活動的順利進行提供支持，最終支持高校教育產(chǎn)品生產(chǎn)整個價值鏈。與之相適應(yīng)，高校的生產(chǎn)作業(yè)也被區(qū)分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)，基本作業(yè)是與培養(yǎng)學(xué)生、生產(chǎn)教育產(chǎn)品直接相關(guān)的作業(yè)，輔助作業(yè)是為基本作業(yè)提供服務(wù)的作業(yè)，二者的關(guān)系如下圖所示：

作業(yè)識別后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)費用發(fā)生的實際情況，結(jié)合高校成本管理的要求，并考慮重要性原則和經(jīng)濟效益原則，對同質(zhì)作業(yè)進行合并，形成若干基本作業(yè)中心和輔助作業(yè)中心。輔助作業(yè)中心是為基本作業(yè)中心提供支持的。在計算終極教育成本之前，應(yīng)先將輔助作業(yè)中心歸集的費用根據(jù)受益原則分配給基本作業(yè)中心；然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒒咀鳂I(yè)中心的成本分配給終級成本計算對象，最終計算出教育總成本和生均教育成本。

（三）分析資源動因，歸集作業(yè)成本

資源動因是指各種資源被作業(yè)消耗的方式和原因，資源的消耗是根據(jù)具體的資源動因分配給不同作業(yè)的。教育成本核算中的資源動因可以分為三類：第一類是可以將資源消耗直接計入某個終極教育成本計算對象的終極資源動因，比如各專業(yè)學(xué)生發(fā)生的畢業(yè)實習(xí)費支出，這些費用屬于直接費用，它可以不經(jīng)作業(yè)歸集，直接計入到成本計算對象中；第二類是可以直接計入各作業(yè)中心的專項資源動因，這部分費用開支屬于作業(yè)中心的直接費用，如各院系專職學(xué)工人員的工資就可以直接作為各院系學(xué)生日常管理作業(yè)中心的開支，直接計入該輔助作業(yè)中心，然后再進行二次分配；第三類是必須經(jīng)過先行分解，然后才可以計入各作業(yè)中心的間接資源動因，如各作業(yè)中心耗用的水電費，實際核算中必須先經(jīng)過儀表的計量后，才可以分配計入各作業(yè)中心。資源動因的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往來源于不同的部門，為確保核算順利進行，整個核算工作需要在財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各部門協(xié)同作戰(zhàn)才能完成。

（四）分析作業(yè)動因，計算不同教育產(chǎn)品的總成本和生均成本

作業(yè)動因是指各作業(yè)被終極產(chǎn)品或服務(wù)消耗的方式和原因，是用來表明作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間關(guān)系的概念。已經(jīng)歸集到各基本作業(yè)中心的成本需要在正確確定作業(yè)動因的基礎(chǔ)上，經(jīng)作業(yè)動因分配計入終極成本計算對象，最終計算出一定教育產(chǎn)品的總成本和生均成本。作業(yè)動因的確定應(yīng)建立在全面的作業(yè)動因分析基礎(chǔ)之上。1.要保證所選作業(yè)動因與作業(yè)的消耗高度相關(guān)，確保成本分配的準(zhǔn)確性；2.要確保容易取得并便于計算。如，專職教師的課時津貼，應(yīng)以課時數(shù)作為作業(yè)動因；專職學(xué)工人員的工資，應(yīng)以學(xué)生人數(shù)作為作業(yè)動因等。由于各個學(xué)校的具體情況有所不同，因而在具體作業(yè)動因的分析和確定上，必須結(jié)合各高校的實際情況，靈活掌握。

第2篇：成本計算與管理范文

(一)項目預(yù)算項目預(yù)算一般由項目(課題)負(fù)責(zé)人與單位財務(wù)人員共同編制，預(yù)算應(yīng)根據(jù)單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件、資源的配置以及課題研究的需要，堅持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，按照經(jīng)費支出科目，在科學(xué)的預(yù)測、估算基礎(chǔ)上編制。實際執(zhí)行中存在一些難題，其主要原因：

一是科研工作的不確定性強，難以象工程和產(chǎn)品一樣比較準(zhǔn)確地預(yù)測其進度、制定預(yù)算；二是國家財政在核撥的科研單位基本支出預(yù)算中沒有核定足夠的人員經(jīng)費，留有較大的缺口；三是國家核撥的人員經(jīng)費預(yù)算沒有體現(xiàn)出不同學(xué)科、不同單位、不同地區(qū)等之間的差別，也很難準(zhǔn)確量化其差別，并判斷這個差額的合理性；四是現(xiàn)行的工資制度及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離人才市場行情，難以調(diào)動科研人員科技創(chuàng)新的積極性；五是科研單位的管理費核算的內(nèi)容多，不確定因素大，很難準(zhǔn)確控制；六是各單位具體情況不一樣，管理水平和能力也存在差異，加上不確定突發(fā)事情等都會增加管理費用支出。

(二)成本核算成本核算單位的選擇，調(diào)整的是科研活動的組織單位及科研人員的經(jīng)濟分配關(guān)系，對科研活動的開展具有很大影響。探索適合科研單位需要的合適的成本核算單位，是建立研究機構(gòu)成本核算模式的首要任務(wù)。以中科院所屬的半導(dǎo)體所、空間中心、計算機所、理論物理所等不同類型研究單位成本核算單位需求情況看，不同類型的單位在成本核算對象的資金、人員規(guī)模上存在較明顯的差異。

根據(jù)《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》規(guī)定，實行內(nèi)部成本費用管理辦法的科學(xué)事業(yè)單位的成本費用開支分為三個部分：直接費用，間接費用，期間費用。直接成本與間接成本、費用構(gòu)成了科學(xué)事業(yè)單位的科研項目的研究成本，而期間費用，不再參與成本計算，直接轉(zhuǎn)入當(dāng)期結(jié)余。實際執(zhí)行中存在一些具體問題，即使是直接成本，如原材料的領(lǐng)用，有的就難以在不同科研項目之間劃分，直接工資一個看似十分簡單的問題在實際操作中就難以確定。

(三)項目經(jīng)費這一難題突出表現(xiàn)在以下三個方面：

一是科研項目經(jīng)費管理規(guī)定政出多門，沒有統(tǒng)一規(guī)定。我國科研項目經(jīng)費由多個部門安排，各部門分別對自己安排的科研項目制定相應(yīng)的經(jīng)費管理辦法；即使同一部門也會因科研項目的類型不同，制定出不同的經(jīng)費管理辦法。經(jīng)費來源渠道多元，核算要求不一，相互之間調(diào)賬，人為選擇制度就難以避免。

二是部分科研項目經(jīng)費管理規(guī)定內(nèi)容不完善。如設(shè)備購置費，雖然各項規(guī)定均明確允許列支設(shè)備費，但是科研設(shè)備價值高、使用周期長，設(shè)備購置費應(yīng)如何在不同項目中分?jǐn)偟痊F(xiàn)行制度中沒有明確。中科院某研究所有一個1400萬元科研項目，經(jīng)費預(yù)算中儀器設(shè)備費預(yù)算100萬元，該課題尚未完成，設(shè)備購置支出已達(dá)752.30萬元。再比如招待費、禮品費等能否在課題經(jīng)費中列支?比例多大?有些法規(guī)雖然對支出做出了規(guī)定，但規(guī)定之間不一致，容易引起混亂。

三是一些科研項目經(jīng)費管理規(guī)定脫離實際。如人員支出方面，一般制度規(guī)定只能列支5％～10％，最高的也只有15％，而中科院各單位基本事業(yè)費嚴(yán)重不足，控制人員經(jīng)費支出比例的規(guī)定形同虛設(shè)。中科院某研究所2006年底在職人員273人，離退休人員280人，近3年財政安排的基本事業(yè)費分別只相當(dāng)于當(dāng)年離退休費用和基本人員支出的53.46％、51.26％、61.05％，在優(yōu)先保證離退休人員經(jīng)費支出的情況下，科研人員70％的工資和部分津補貼只能由課題組承擔(dān)。據(jù)對2006年50個課題的支出情況統(tǒng)計，人員支出占項目支出比例普遍大大超過規(guī)定的5％～15％的比例，其中10個課題超過50％，最高的達(dá)到88.16％。

二、科研項目成本管理與核算完善對策

(一)編制和執(zhí)行科研項目預(yù)算第一，在繼續(xù)按照現(xiàn)行方式及標(biāo)準(zhǔn)核定項目預(yù)算的前提下，允許科研單位在人員經(jīng)費和管理費方面根據(jù)實際情況執(zhí)行，如實核算項目收支；第二，在控制科研單位人員費用總額的前提下，明確在科研項目成本項目中分?jǐn)偟娜藛T經(jīng)費和管理費必須是扣除基本支出預(yù)算后的余額；第三，預(yù)算項目管理和合同制管理并行并逐步向合同制管理轉(zhuǎn)變。依法簽訂合同，項目立項單位按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)項目預(yù)算，按合同撥付預(yù)算資金，科研單位和科研人員按照合同完成科研任務(wù)，立項單位的檢查控制以是否達(dá)到科研目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)檢查為主，項目經(jīng)費由預(yù)算單位按照基本會計制度和財務(wù)規(guī)定安排使用，改變目前過分強調(diào)收支檢查、忽視科研目標(biāo)完成情況的狀況。提高預(yù)算編制水平，規(guī)范預(yù)算編制行為；第四，科學(xué)、合理的編制預(yù)算是成本核算的前提。科研項目申請論證前，財務(wù)人員應(yīng)協(xié)助課題負(fù)責(zé)人，根據(jù)課題研究的技術(shù)路線或思路，及完成課題費用支出科目，編制科學(xué)、合理的課題預(yù)算。

(二)探索科研項目成本核算的具體實施辦法一是建立更加科學(xué)合理的成本核算制度，需要明確劃分必須由基本事業(yè)費開支，不得分?jǐn)傔M入成本項目的成本費用范圍界限。二是按照相關(guān)性原則合理分?jǐn)傞g接費用。間接費用的分?jǐn)傄话惆凑障嚓P(guān)性原則，首先確定間接費用的受益單位，再根據(jù)受益科研項目的經(jīng)費收入、直接支出、房屋面積等進行分?jǐn)偂＠缰锌圃喊雽?dǎo)體研究所的間接費用具體分?jǐn)偡椒ㄓ腥N類型：

一種類型是為全所服務(wù)的間接費用，按照科研收入分?jǐn)偡ê投畏謹(jǐn)偡ㄟM行分?jǐn)偂Ｈ缂杉夹g(shù)中心為全所科研提供測試、加工服務(wù)的大型科研平臺，由于集成技術(shù)中心需要在超凈環(huán)境下運行，其運行費用較高，每年在350萬元以上。對中心的費用獨立核算，并按照科研經(jīng)費的收入分?jǐn)偧杉夹g(shù)中心的費用。除了收入分?jǐn)偡ㄍ猓€有二次分?jǐn)偡āＨ绻芾碣M用采用先按課題經(jīng)費收入或支出的比例進行一次分?jǐn)偅瑢Τ^計提標(biāo)準(zhǔn)的管理費進行第二次補貼，即將分?jǐn)偟墓芾碣M用超出國家專項經(jīng)費管理辦法的部分，使用研究所事業(yè)經(jīng)費進行補貼的做法。第二類是只有部分項目受益的費用按照受益對象核算。如水分析、環(huán)保處理費用等服務(wù)的對象是研究所的一部分課題，而不是全部課題，按照“誰受益誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，對這部分間接費用進行管理與核算。第三類是既有整體受益也有部分項目受益的費用分?jǐn)偂Ｈ绶课菥S修費用，采取兩種核算方法，一種方法是研究所計提了房屋修購基金的，由修購基金支付，不再進行分?jǐn)偂Ａ硪环N方法，為簡化核算程序，對費用按照預(yù)計的工作量進行劃分，對屬于房屋設(shè)施的維修費用并入房屋維修費用統(tǒng)一核算；對科研條件保障的維修保養(yǎng)費用并入空調(diào)運行按照超凈用房的面積確定分?jǐn)偟谋壤y(tǒng)一核算。

(三)建立與固定資產(chǎn)耗費相適應(yīng)的折舊制度在固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面，可采用一般設(shè)備500元，專用設(shè)備800元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或直接采用企業(yè)固定資產(chǎn)2000元/臺件的標(biāo)準(zhǔn)；在折舊方法上，可采用直線法、年數(shù)總和法、工作量法、雙倍余額遞減法等方法計提折舊；在折舊年限方面，可按統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)折舊年限執(zhí)行，或根據(jù)科研單位使用特點掌握的儀器設(shè)備使用壽命計提折舊。此外，對已經(jīng)提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，可以比照單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地一樣不計提折舊。折舊費用應(yīng)誰使用誰負(fù)擔(dān)的原則計人有關(guān)項目成本，無人使用的，由資產(chǎn)部門及時處置變現(xiàn)。固定資產(chǎn)處置損失由原使用人和項目承擔(dān)。

第3篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)；成本；核算；改進

高新技術(shù)企業(yè)的費用包括制造費用和期間費用。期間費用包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、研究和開發(fā)費用以及技術(shù)服務(wù)費用。其中，研究和開發(fā)費用、技術(shù)服務(wù)費用占企業(yè)費用的比例很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他費用。

一、高技術(shù)企業(yè)成本核算與管理的特點

高新技術(shù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成與一般企業(yè)則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，高新技術(shù)企業(yè)管理的重心應(yīng)該放在研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。其產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于技術(shù)服務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)：

(一)成本管理理念不同

二者的主要區(qū)別是：一個側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)，另一個則側(cè)重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)定，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)，然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)的措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠形成領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來獲得具有高附加值的經(jīng)濟回報。

(二)地位不同

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量方面的差異比起高新技術(shù)企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待，可以說選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而高新技術(shù)企業(yè)更注重的是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和研究、銷售高費用的劣勢，因此，相對來說成本管理較次要一些。

(三)對成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制。由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結(jié)果，而且它在企業(yè)的總費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，甚至將其視為產(chǎn)品成本，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。而高新技術(shù)企業(yè)的制造成本、期間費用在成本費用總額中所占的比重很低，因此，對其加強控制的要求比傳統(tǒng)企業(yè)要弱。對于產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本、質(zhì)量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更多的是處于造勢或滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業(yè)自覺自愿非做不可的行為需求。然而，高新技術(shù)企業(yè)對這幾種成本形態(tài)必須要進行核算，由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短，因此對其的需求強度就較大。

(四)對成本信息質(zhì)量的要求不同

成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。不同成本形態(tài)的信息，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的標(biāo)準(zhǔn)并不一樣。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性是指特定的成本計算方法和特定的費用分配標(biāo)準(zhǔn)下所歸集分配的成本是唯一的成本，即不管誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、方法進行，結(jié)果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項目將發(fā)生在會計期間和生產(chǎn)過程的各項目要素費用都?xì)w集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。如果能夠做到這3條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息。但是對高新技術(shù)企業(yè)則不然，其準(zhǔn)確性不僅要考慮計算程序和結(jié)果，而且要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理；其完整性不僅要考慮供應(yīng)和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務(wù)；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。因此，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高額的期問費用逼得高新技術(shù)企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付激烈的競爭，高新技術(shù)企業(yè)成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要得多。

(五)成本費用構(gòu)成和管理重點不同

這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用之和。在產(chǎn)銷正l創(chuàng)業(yè)管理的理論與實踐常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本費用的構(gòu)成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理部門更注重對制造成本的控制。成本核算是否準(zhǔn)確，成本考核指標(biāo)是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定，高新技術(shù)企業(yè)的成本費用構(gòu)成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的中心要轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)。研發(fā)費用和銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。因其產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于技術(shù)服務(wù)的好壞。

第4篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；預(yù)算管理；成本控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間原本已非常激烈的競爭更趨白熱化。而這種嚴(yán)峻的市場競爭現(xiàn)狀也為施工企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠在行業(yè)中立于不致之地，實現(xiàn)施工企業(yè)價值最大化，必須在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，通過加強對工程工項目的預(yù)算管理和成本的控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低。這樣才能保證工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得最大的效益。

1 工程項目預(yù)算管理與成本控制

企業(yè)拿到中標(biāo)的工程，首先對中標(biāo)價格進行復(fù)合分析，哪一部分可以獲利，哪一部分是讓利，然后根據(jù)施工圖紙，由預(yù)算人員編制工程預(yù)算(即財務(wù)預(yù)算成本)。工程預(yù)算是成本控制的依據(jù)，編制的科學(xué)、合理、實用，對成本控制能起到事半功倍的作用。

2 工程預(yù)算的編制

2.1 工程預(yù)算的編制方法

工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預(yù)算定額單價(或單位估價法)、取費來編制的。目前,工程預(yù)算的編制方法有2種:即單價法和實物量法。

(1)單價法是采用地區(qū)統(tǒng)一單價計算工程造價的方法,首先根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量；其次根據(jù)工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接費；然后根據(jù)取費規(guī)定,計算項目相關(guān)的間接措施、規(guī)費及稅金等,匯總計算得工程預(yù)算造價。

(2)實物量法:此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法,計算程序首先利用施工圖設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量、按照勞動定額計算人工工日、按照機械臺班費用定額計算施工機械使用費；其次根據(jù)人工日工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班費用單價等資料,計算單位工程直接費；然后算出間接費、利潤、稅金,并與直接費匯總成工程預(yù)算造價。

2.2 影響工程預(yù)算編制的因素

工程預(yù)算是一項專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面:

(1)工程階段性對預(yù)算的影響。一項建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計、實施3個階段,預(yù)算是施工圖設(shè)計階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。

(2)設(shè)計修改與變更。工程設(shè)計同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時,設(shè)計也要相應(yīng)變化,以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見性。

(3)預(yù)算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環(huán)節(jié),也是最繁雜的工序之一,正確的工程量計算結(jié)果是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。在工程項目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。

(4)補充定額的編制是否合理正確。隨著生活水平的提高,科技的發(fā)達(dá),新生事物層出不窮,新的材料及新的工藝不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致預(yù)算定額缺項或需要編制補充定額,如缺少依據(jù)、缺少資料、缺少調(diào)查和方法,就有可能所補充的定額中的人、材、機單價是否合理,這也是影響工程造價的又一因素。

2.3 編制程序

工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線收集資料、積累知識、著手編制。其預(yù)算編制需要依循以下程序及步驟:

(1)作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格,確定編制方法。

(2)熟悉施工圖紙,計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有的設(shè)計技術(shù)資料,依據(jù)工程量計算規(guī)則,合理的劃分項目,了解工程的全貌,做到心中一盤棋。了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容,按設(shè)計圖紙的要求采用的項目名稱和內(nèi)容,注意定額總說明、冊說明、章說明及子目附注,合理的套用定額,注意學(xué)習(xí)日常的定額問題解答,了解定額子目分項的含義,對施工前已發(fā)生設(shè)計變更及甲方的要求也應(yīng)做到心中有數(shù)。

(3)注意取費文件的時效性,正確的確定取費標(biāo)準(zhǔn)。一般取費時,應(yīng)遵循當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定,依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時效性,按工程性質(zhì)合理的確定取費基礎(chǔ),正確的確定取費標(biāo)準(zhǔn),即保障國家及建設(shè)單位利益同時又維護施工企業(yè)的合法權(quán)益,做到公正、合理計費。

3 成本控制

3.1 成本目標(biāo)分解

據(jù)工程預(yù)算和費用項目，將工程價款分為兩大塊：一塊是項目直接費用即項目責(zé)任成本，包括工程完成所需要的人工、材料、機械和其他直接費，由項目部各施工隊、班組控制；另一塊是項目間接費用，由項目部直接控制。對于第一塊的成本目標(biāo)，要按可控成本的要求將成本目標(biāo)分解落實到各責(zé)任單位和責(zé)任人。成本目標(biāo)分解的越細(xì)，責(zé)任落的越實，成本費用管理的效果越好。

3.2 項目責(zé)任成本

項目責(zé)任成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，也是全員的管理。分解后的目標(biāo)成本就是各施工隊各部門的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和額度。整個經(jīng)營過程自始至終圍繞成本目標(biāo)規(guī)定的消耗水平和費用開支標(biāo)準(zhǔn)進行工作。因此，企業(yè)需建立健全一套有效的管理制度，包括計量、統(tǒng)計、獎懲等制度，全員參與，堅持做到開支有控制，消耗有計量考核，節(jié)約有獎，浪費有罰，使成本目標(biāo)管理一直處于受控狀態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。

3.2.1 直接費控制

成本目標(biāo)確定后，各施工隊根據(jù)已確定的施工方案和工程進度計劃，計算出計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械臺班消耗量，確定項目月、季成本計劃和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

直接費包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等4項內(nèi)容。各施工隊按目標(biāo)成本計劃，編制分部分項工程的工、料、機成本開支計劃并下達(dá)到各班組，重點是前3項費用的控制。

(1)人工費的控制

項目部要建立崗位責(zé)任制，實行競爭上崗，合理定員定編，制定企業(yè)內(nèi)部先進的勞動定額，以確保員工的工作熱情和積極性得到充分的保護。

各施工隊和各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序，合理配置人員，避免窩工，減少返工作業(yè)，減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率水平。按工作部位和工作內(nèi)容統(tǒng)計實際用工數(shù)，將每月實際用工情況和成本目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)超用工時、人工費支出過大等問題及時分析調(diào)整。

(2)材料費控制

材料費成本占項目總成本的65%-70%，控制的好壞直接影響項目部的效益，這是成本費用控制的主要目標(biāo)，重點是材料采購成本的控制和材料消耗量的控制。對于主要材料和地材不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格、質(zhì)量控制計劃，同時還要考慮材料的采購費用。材料采購計劃不能過大，否則庫存過大造成積壓浪費；也不能過小，計劃不夠補充采購會加大采購成本。采購材料的價格和質(zhì)量對成本影響也很大，質(zhì)量不合格的材料價格再低也不能買。理性處理材料價格和質(zhì)量的關(guān)系，采用招標(biāo)采購、比價采購等方法同供貨商簽訂合格的采購合同，降低材料采購成本。鋼材等主要材料要編制排版圖，定尺定量，把定額損耗控制在3%以內(nèi)。建立健全材料的計量、驗收、保管、領(lǐng)退、廢舊料回收等制度，根據(jù)分部分項工程預(yù)算定額消耗量，確定各種材料限額領(lǐng)料總量，材料領(lǐng)用時嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，填制限額領(lǐng)料單，隨時對照分部分項工程用料計劃，發(fā)現(xiàn)有超領(lǐng)材料的情況及時查明原因，把材料消耗控制在計劃之內(nèi)，防止超耗和損失。

(3)機械使用費控制

充分發(fā)揮自有施工機械設(shè)備的作用，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。選用合格的操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)和檢查設(shè)備的運行情況，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，降低修理費用。如有閑置設(shè)備，可采用出租的方式對外出租。對于其他單位借用設(shè)備，及時辦理單項費用結(jié)算，以降低設(shè)備固定費用。

3.2.2 間接費控制

間接費用是施工現(xiàn)場組織和管理工程施工而發(fā)生的各項費用。間接費用涉及的內(nèi)容很多，較難控制。因此，項目部要根據(jù)預(yù)算取費，編制出詳細(xì)的控制計劃和開支標(biāo)準(zhǔn)。一方面定崗定編，壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，建立項目內(nèi)部的競爭機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

3.3 施工過程的控制

施工過程中執(zhí)行的好壞，是項目成本控制成敗的關(guān)鍵所在。因此，施工過程中必須加強檢查和分析，同成本目標(biāo)比較差異，采取措施對目標(biāo)成本執(zhí)行情況檢查，才能保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)每月計劃工作量和實際完成的工作量及實際成本費用支出情況，對分部分項工程進行逐項對比。每季度終了召開成本分析會，對實際用工、材料消耗、分包結(jié)算等情況，展開細(xì)致分析，對比目標(biāo)成本分析差異產(chǎn)生的原因，找出解決問題的辦法與措施，及時糾正偏差，保證成本目標(biāo)順利實現(xiàn)。

檢查費用支出是否按開支標(biāo)準(zhǔn)列支，有無超支現(xiàn)象，分析超支原因。如果因工作量增加，在調(diào)整變更和簽證的同時調(diào)整費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，使費用開支始終保持有可比性。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項目的預(yù)算管理和成本控制是一項系統(tǒng)性很強的工作，它需要全體工作人員的共同努力，并且還要制定合理的控制目標(biāo)和實施科學(xué)的控制方法。加強對工程項目的預(yù)算管理和成本控制，會使工程項目降低成本費用，獲得較好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)

第5篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，預(yù)結(jié)算，工作，成本管理，基礎(chǔ)

1、成本計劃與預(yù)結(jié)算

施工項目的成本計劃工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。按目前國內(nèi)建設(shè)工程管理的普遍模式，為準(zhǔn)確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預(yù)結(jié)算工作，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是成本管理的基礎(chǔ)。

施工項目成本計劃編制中的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標(biāo)的方向性、綜合性和預(yù)測性，決定了必須選擇科學(xué)的確定目標(biāo)的方法。 在概、預(yù)算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預(yù)算與施工預(yù)算編制經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)，工程項目的成本目標(biāo)可由定額估算法產(chǎn)生。

所謂施工圖預(yù)算，它是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務(wù)所需的直接成本和間接成本。它是招標(biāo)投標(biāo)中計算標(biāo)底的依據(jù)，評標(biāo)的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節(jié)約或超支的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工項目考核經(jīng)營成果的基礎(chǔ)。施工預(yù)算是施工單位 (各項目經(jīng)理部)根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。

施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常采用的是施工預(yù)算法。施工預(yù)算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。以施工工料消耗定額所計算施工生產(chǎn)耗費水平，基本是一個不變的常數(shù)。一個施工項目要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數(shù)基礎(chǔ)上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達(dá)到成本計劃的目標(biāo)成本水平。因此，采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計劃，以進一步降低施工生產(chǎn)耗費水平。

2、搞好工程預(yù)算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

搞好工程項目預(yù)算的編制能夠預(yù)測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數(shù)量，并能很好的做好材料購買計劃，不會造成材料缺貨、積壓或浪費等現(xiàn)象，能為購買材料提供價格參考依據(jù)，因此可以確定工程應(yīng)投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預(yù)算進行對比，可以確定單位工程的目標(biāo)成本和實現(xiàn)的利潤，做到心中有數(shù)，從而想方設(shè)法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內(nèi)，以獲得計劃利潤。因此，搞好工程預(yù)算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是每月工程成本的基礎(chǔ)，因為當(dāng)施工預(yù)算完成后，我們可以知道整個工程的造價大約是多少，這樣做可以有效的控制每月的成本，預(yù)防出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。施工圖預(yù)算編制，可以提高成本的效率，例如這個月的結(jié)構(gòu)完成至三層梁板，這樣就可以把結(jié)構(gòu)預(yù)算中三層梁板的計算式用電腦抽取出來，然后打印裝訂，這樣可以節(jié)省很多的時間從而提高效率，不用每次成本都要算一遍。為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到：了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制方法》；必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的費率進行編制；預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、設(shè)計圖表、設(shè)計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。

掌握設(shè)計變更及時調(diào)整預(yù)算并納入成本核算中。工程變更是指在工程項目實話過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面作出的改變。包括因設(shè)計原因有設(shè)計單位提出的對原設(shè)計的變更和業(yè)主提出的變更要求，項目監(jiān)理工程師、承包商對已有的設(shè)計資料提出的合理化建議而引起的工程變更。應(yīng)注意在業(yè)主或監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)工程變更令后，承包人應(yīng)執(zhí)行變更內(nèi)容，并于接到變更令后及時提交一份涉及費用及工期的變更報價書。業(yè)主或監(jiān)理工程師對該報價進行評估。如果變更項目與工程量表中某一項目的內(nèi)容一致，而且項目監(jiān)理工程師認(rèn)為的工程量或其實施度沒有造成的單價變化，那么工程量表中相應(yīng)的單價將用于計算變更的價格，如果工程量的單價發(fā)生變化或變更的工作性質(zhì)與實施時間，無法與工程量表中的項目一致，則承包人對有關(guān)項目提出報價采用新的單價，現(xiàn)場的預(yù)結(jié)算人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，善于捉住簽證的機會，增加獲得補償。如果平時不注意現(xiàn)場簽證工作積累，等到對成本的時候拿不出有力證據(jù)，當(dāng)變更的工程量發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)及時將其納入當(dāng)月預(yù)算，以確保成本的準(zhǔn)確性和完事性。轉(zhuǎn)貼于

3、工程結(jié)算決定成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)

工程項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算、漏算都會給自身造成損失，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價工程師必須與財務(wù)人員進行認(rèn)真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因，確保取得應(yīng)得額。

竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗收之后，根據(jù)工程實話過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程款的工程造價文件。竣工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù)。通過竣工結(jié)算，可總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務(wù)。

要搞好竣工結(jié)算工作，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。在現(xiàn)行的建筑市場競爭中，施工企業(yè)為了求得生存，其首要任務(wù)是在投標(biāo)競爭中獲得任務(wù)，但所接任務(wù)能否盈利，又是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心，這就牽涉到工程成本管理、竣工結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)為保證綜合效益，應(yīng)正確處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系。為此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能盡力保證各方面的有機結(jié)合，在重視投標(biāo)工作的同時在結(jié)算編制方面也應(yīng)當(dāng)配備足夠的高水平的人員，讓其參與投票決策分析。另外，為調(diào)動結(jié)算編制人員的積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲條件，對相關(guān)工程的結(jié)算成果進行檢查考核，同時還可建立以集團公司、分公司、項目部、現(xiàn)場核算相結(jié)合的一整套的成本管理體系，為結(jié)算工作的順利進行，提供很好的組織保證。其次，編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)。要編好工程結(jié)算，編制者應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：能正確理解定額內(nèi)容，準(zhǔn)確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準(zhǔn)確理解和運用合同條款對該調(diào)費用進行調(diào)整；及時掌握計價信息（如各地的補充定額、規(guī)定調(diào)整的計價文件等），并能吃透精神，準(zhǔn)確運用；能深入了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；能主動把握索賠起因，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進行索賠，同時應(yīng)懂得必要的法律知識為其服務(wù)；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一，在結(jié)算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關(guān)的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被動計算，或?qū)Y料收信不全，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結(jié)果必將有失水準(zhǔn)。因此，我們要通過加強對職工思想、政治教育引導(dǎo)，讓職工樹立主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結(jié)算編制人員同具體項目結(jié)合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結(jié)算狀況。

第6篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；成本管理

一、企業(yè)會計成本核算及管理工作的重要性

經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機遇共存，無論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強。因此企業(yè)會計成本核算及管理工作，也須與時俱進不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。因為企業(yè)會計成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)乃至營銷各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無論哪項均同會計成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。

且在激烈的市場競爭中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會計作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠為企業(yè)提供真實準(zhǔn)確的成本支出費用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號召企業(yè)各部門充分確保市場效益的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營各階段展開高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運行成本，占領(lǐng)市場制高點。

由此可知，企業(yè)會計成本核算與管理工作對于企業(yè)市場競爭力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展速率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會計成本核算及管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)會計成本管理創(chuàng)新觀念不足

受國情影響，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展相應(yīng)落后于西方國家，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會計成本管理概念的嫻熟理解，對于會計成本核算認(rèn)識存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對其全然不知，更不必說成本會計職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會計原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項市場工作的穩(wěn)定有序開展。

（二）成本核算不規(guī)范

目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會計成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成：

首先，企業(yè)會計成本管理工作與財務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會計核算部門往往獨立于其他各職能部門，由此即導(dǎo)致了會計核算部門難以對其他職能部門日常開支、項目資金的性質(zhì)、使用情況等進行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)處理不當(dāng)。

其次，企業(yè)內(nèi)部會計成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報賬人員多是由原來的非成本會計專業(yè)人員擔(dān)任，此類人員對成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門報賬時，無法對資金性質(zhì)、投入、渠道進行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。

（三）缺乏有效的監(jiān)督

目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計成本核算與管理實施的過程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒有對資金流向做出有力監(jiān)管。此類問題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會計成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進一步影響了成本核算部門核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實性。

三、強化企業(yè)會計成本核算及管理的對策建議

（一）正確認(rèn)識會計成本核算及管理內(nèi)涵

當(dāng)前，面對行業(yè)激烈競爭和技術(shù)革新速度的進一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識到會計成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場經(jīng)濟規(guī)律，對成本管理新概念、模式進行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運用到企業(yè)內(nèi)部會計成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識，加大對企業(yè)會計成本管理工作的重視，并建立健全會計成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實管理責(zé)任制，形成一個適應(yīng)性較強的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開展保駕護航。

（二）科學(xué)樹立成本效益觀念

當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對提升經(jīng)濟效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實際成本中來，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價比較高的產(chǎn)品取得消費者的青睞，才能促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對于成本進行控制，而是對管理觀念進行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價等各市場環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對于企業(yè)會計成本管理工作開展，有著較好的適用性。

（三）構(gòu)建多元會計成本核算體系

為解決企業(yè)成本多樣化問題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會計成本核算范圍，堅持全面具體核算是會計成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因為當(dāng)前企業(yè)會計成本核算對象，一般包括了企業(yè)市場營銷成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進行多元化發(fā)展。

（四）加快會計成本核算信息化發(fā)展

目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費用分?jǐn)偂w集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費統(tǒng)計與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個部門共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過信息技術(shù)和計算機技術(shù)，支持企業(yè)會計成本核算工作開展。尤其當(dāng)前，計算機作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動化處理各類信息的關(guān)鍵，也是提高成本會計工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加快會計電算化建設(shè)，構(gòu)建一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以信息化、電算化方式進行會計成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)各部門及人員之間的溝通交流。

四、結(jié)語

企業(yè)的會計成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟效益及未來持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會計成本核算體制，加強成本核算與管理監(jiān)督，強化樹立全體成本控制意識，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

（作者單位：成都三泰控股集團股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]許青.試論我國成本管理的現(xiàn)狀與改革目標(biāo)[J].管理觀察，2015（06）：122-124.

第7篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、園林企業(yè)預(yù)算與成本管理問題

1、園林企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額

因為長時間不重視施工過程中實踐耗費數(shù)據(jù)的搜集，關(guān)于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，栽培一棵樹，疊一噸假山等，究竟需求耗費多少人工，需求多少材料、幾個臺班等，一直依靠計劃經(jīng)濟時期的國家定額，致使無法斷定準(zhǔn)確地實踐施工本錢。

2、沒有引起普遍重視

預(yù)算與成本管理是需要多層次多部門的分工與協(xié)作，可是當(dāng)前的很多園林公司盡管也擬定了全面的預(yù)算與成本管理，但通常只有經(jīng)營方針的執(zhí)行方案，并沒有細(xì)化到各個部門，也沒有詳細(xì)的考核規(guī)范以及考核的獎懲措施。很多方案僅僅為了敷衍領(lǐng)導(dǎo)，在實際過程中沒有一定的約束力，并沒有取得預(yù)期的效果。

3、園林企業(yè)內(nèi)部管理中存在問題

園林企業(yè)與一般的建設(shè)企業(yè)不同，建設(shè)企業(yè)更多的重視安全技術(shù)性。近幾年園林企業(yè)的利潤相對可觀，園林企業(yè)競爭也變的越來越激烈。從目前我國園林企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)缺乏成本管理預(yù)算，成本管理規(guī)范性差。企業(yè)沒有健全項目管理制度，往往只重視會計事后核算，對事前預(yù)算和過程控制不重視。同時企業(yè)的管理層對園林缺乏了解，內(nèi)部財務(wù)建設(shè)薄弱，管理者不重視財務(wù)核算，財務(wù)人員也沒有進行重視，則成本控制就難以落實。

4、園林企業(yè)在項目建設(shè)過程中存在的成本控制問題

園林企業(yè)在項目建設(shè)過程中存在的成本控制問題主要體現(xiàn)在以下三個階段：其一，準(zhǔn)備階段。盲目以低價中標(biāo)的姿態(tài)進行投標(biāo)，要么使用不良手段進行投標(biāo)，沒有對成本進行有效的預(yù)測，這就對后續(xù)施工產(chǎn)生了很大的影響。在項目的準(zhǔn)確階段，施工企業(yè)必須制定出經(jīng)濟合理的施工方案，控制和降低目標(biāo)成本。但是企業(yè)往往在投標(biāo)的預(yù)算中就存在很大的問題，在施工準(zhǔn)確階段，由于自身財務(wù)內(nèi)部制度不完善，成本控制就難以落實。其二，建設(shè)階段。園林企業(yè)財務(wù)部門往往較為薄弱，無法在施工中完整的做好健全原始記錄以及統(tǒng)計的工作，就不能夠?qū)︻A(yù)算的編制打下基礎(chǔ)。同時因為材料的價格是隨時變動的，如果財務(wù)人員不能做好統(tǒng)計工作，就會造成企業(yè)成本加大。其三，后期階段。園林企業(yè)在竣工階段存在的問題就是將戰(zhàn)線拉長，這就增大了企業(yè)的成本，無形之間減低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在施工過程中的記錄以及監(jiān)管都存在問題，缺乏做好成本核算和分析的基礎(chǔ)。

5、招標(biāo)工作不細(xì)致

園林工程招投標(biāo)活動的根本意圖，是經(jīng)過要約和承諾機制，構(gòu)成并締結(jié)一份有較強可執(zhí)行力的合同，在我國園林工程投標(biāo)過程中最大的疑問是對園林工程量清單重視不行。在投標(biāo)文件的檢查中，對園林工程量清單沒有進行檢查，導(dǎo)致園林工程量清單中的疑問許多，如園林工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，最后被投標(biāo)人所利用進行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報價進行審核，造成了許多的不當(dāng)開銷。

二、完善園林企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考

完善園林企業(yè)全面預(yù)算管理需要從以下幾點出發(fā)：其一，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，預(yù)算在進行編制的過程中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織結(jié)構(gòu)進行逐層分解。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的，沒有有效的結(jié)合企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，僅僅過分的注重短期利益，則難以發(fā)揮出全面預(yù)算的效果。企業(yè)需要加強各職能部門的預(yù)算意識，明確預(yù)算的編制，全員配合進行預(yù)算的編制，才能增強預(yù)算的可執(zhí)行性。其二，需要突出園林業(yè)務(wù)的特點，建立相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理組織體系。組織體系的設(shè)計需要根據(jù)園林行業(yè)的周期性、資金密集性等特點進行設(shè)計。現(xiàn)金流量和目標(biāo)成本的預(yù)算和管理作為預(yù)算控制的中心點，在苗木生產(chǎn)預(yù)算中，需要結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律，結(jié)合實際的場地情況進行科學(xué)的預(yù)算建設(shè)費用。其三，建立多維度的考核體系，以保證預(yù)算的落實。繼續(xù)考核是對預(yù)算的保障，其能夠?qū)︻A(yù)算的結(jié)果進行評價。所以建立以財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長等相互聯(lián)系維度的考核體系是預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。

三、園林企業(yè)預(yù)算成本管理措施

1、把握好材料價格關(guān)

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上。因而工程材料報價的高低直接影響工程造價的大小。當(dāng)前工程材料報價已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局，因而必須按市場改變規(guī)則，對資料報價實行動態(tài)管理。疏通資料信息途徑，向主要資料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員，由材料辦理員搜集資料及時參看新聞媒介，工程造價辦理部門近期資料報價等，建立自個的網(wǎng)絡(luò)信息。推廣資料報價準(zhǔn)則，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的首要材料進貨途徑、時間、報價向管理單位進行通報。由雙方一起擬定資料進貨方案，有利于加強相互監(jiān)督，增強核標(biāo)意識，防止流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)交易。園林土建工程常運用很多新型資料．如：卡布隆、白色拉膜、 70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法，把握大量材料報價信息。挑選最好途徑。有效操控材料報價。

2、全員參與、全過程控制

加強園林施工公司的預(yù)算與管理，有必要樹立和強化全員參加的意識。它涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部分，需要整體職工一起參加。這種參加首要表現(xiàn)在預(yù)算編制進程和預(yù)算履行進程。一是需求調(diào)集廣大職工參加預(yù)算編制的積極性，充沛聽取底層職工的意見和主張，經(jīng)過科學(xué)合理的決策，構(gòu)成最終的預(yù)算計劃。二是要運用好考核機制，真正讓預(yù)算的履行落實到具體的部分和自己，發(fā)動職工盡心盡力的保質(zhì)保量的完成既定的公司經(jīng)營方針。

3、建立健全項目部責(zé)任預(yù)算體系

責(zé)任預(yù)算是對應(yīng)項目部這類的執(zhí)行機構(gòu)來講的，也即是根據(jù)公司的預(yù)算計劃，經(jīng)過分化測算，針對部分編制的預(yù)算計劃。部分預(yù)算反映了部分的運營職責(zé)，所以又名職責(zé)預(yù)算。全部預(yù)算和職責(zé)預(yù)算是公司核算辦理的兩個層面，分別反映了公司整體運營方針和部分生產(chǎn)運營職責(zé)，前者是編制后者的基本根據(jù)，后者是完成前者的必要確保，他們之間相得益彰，缺一不可的。

4、通過招標(biāo)確定預(yù)算造價

預(yù)算造價的確定與招投標(biāo)活動密切相關(guān)，預(yù)算造價往往決定施工單位是否能夠中標(biāo)。因此，投標(biāo)單位往往量體裁衣地來確定預(yù)算造價。目前，招標(biāo)單位常用的辦法有①合理低價評審定標(biāo)；②無標(biāo)底定標(biāo)；③間接費讓利定標(biāo)。

4.1合理低價評審定標(biāo)

有些小的綠化工程如居住小區(qū)內(nèi)的庭園美化、廠礦、學(xué)校內(nèi)的環(huán)境美化等，為了節(jié)約資金，建設(shè)單位就采納這種招標(biāo)辦法。招標(biāo)辦的辦法通常簡化評定，而量化成最低價中標(biāo)，或許視招標(biāo)單位數(shù)量的多少而確定為次低價（次次低價...）為中標(biāo)價。通常說來低于成本價的標(biāo)是不合理的，可是招標(biāo)單位中有的是自有苗圃，有的是樹苗栽培戶，他們自身具有許多樹苗、花卉或者大片草皮材料。他們的綠化施工成本價要低于通常的需購進很多樹苗施工的綠化公司的施工成本價。所以他們是可以用推銷產(chǎn)品的方式來參加綠化工程的招標(biāo)活動的。因而，綠化施工公司的報價通常是比較低的。可是太低的造價工程質(zhì)量也通常得不到保證。

4.2無標(biāo)底定標(biāo)

以各招標(biāo)書的平均值作為標(biāo)底，然后以此標(biāo)底的上浮5%（或3%）；下浮10%（或6%）作為上限與下限評出有用標(biāo)，再參照各項評分方法將各有效標(biāo)打出分?jǐn)?shù)，將分?jǐn)?shù)最高的前三名取作準(zhǔn)標(biāo)單位，再在準(zhǔn)標(biāo)單位中經(jīng)過詢標(biāo)和調(diào)查等方式圈定中標(biāo)單位。這就需了解哪一些單位參加本項工程的招標(biāo)，估量一下各家單位大致的報價，然后再報出自家的造價。如入圍，在詢標(biāo)活動中再給出優(yōu)惠條件以及充沛展示本施工單位的優(yōu)勢，積極爭取中標(biāo)。

4.3間接費讓利定標(biāo)

無標(biāo)底，不做核算，只報出間接費讓利，憑運氣中標(biāo)。在建筑交易市場，經(jīng)過投標(biāo)辦與公證處，用摸號的方式將中標(biāo)單位確定下來，例如各投標(biāo)單位填寫間接費讓利的數(shù)字，然后經(jīng)過摸號得出標(biāo)底的讓利數(shù)字，對照各投標(biāo)單位找出最接近標(biāo)底的那家作為中標(biāo)單位。

結(jié)束語

隨著人們的生活水平的提高，園林工程在發(fā)展過程中更為復(fù)雜，預(yù)算與成本管理問題也更加困難，但是為了園林工程可以更加順利和更加有序的進行，就需要園林更加重視工程預(yù)算管理的重要性。這不僅需要預(yù)算人員擁有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還需要有一個科學(xué)探究的精神與勇于實踐的魄力。除此之外，還要建立一個適合時代需要的完善的預(yù)算定額體系；把握好材料價格關(guān)；明確施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計價方法，做好預(yù)算編制；通過招標(biāo)確定預(yù)算造價；最終使得建設(shè)中的資金可以發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技,2012年第01期.

第8篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)算管理；成本控制；措施

Abstract: this paper briefly introduced the budget management and cost control meaning, and budget management of construction cost control of the important role, in order to strengthen the budget management in the cost control and improve the construction units of social benefits and economic benefits, promote the development of construction industry forward.

Keywords: building construction; Budget management; Cost control; measures

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

預(yù)算管理主要包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等，是各項預(yù)算的有機組合，是一個全面預(yù)算。預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置，調(diào)動員工的積極性，是促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一個堅實基礎(chǔ)。俗話說得好，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。說的就是無論做什么事情，都要進行事前準(zhǔn)備，就會取得成功，不然則就會失敗。預(yù)算管理是一個重要的管理工具，它把建筑施工單位的資金、人才、資源、信息等幾方面進行了整合，把所有關(guān)鍵問題融為一體，為成本控制和決策提供了支持，降低了施工單位的成本。建筑施工成本控制是一個調(diào)節(jié)措施，也是一個事前預(yù)防。它指的是施工單位根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先建立的費用管理目標(biāo)與成本，由各個成本控制的單位在職權(quán)范圍以內(nèi)，在各項施工費用發(fā)生前和成本控制的過程當(dāng)中，對影響施工成本的各種因素采取的一系列調(diào)節(jié)措施和預(yù)防措施，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它有三層涵義，首先是建立施工成本目標(biāo)和費用指標(biāo)；其次是施工成本的管控；第三個就是施工期間的費用管控。

一、將預(yù)算管理與成本控制有機結(jié)合起來

控制建筑施工的成本，要從預(yù)算管理入手，要將成本控制貫穿于建筑預(yù)算、原料采購預(yù)算、建筑期間的費用預(yù)算、建筑質(zhì)量預(yù)算等各個方面。還要將建筑施工單位的目標(biāo)管理結(jié)合起來，以SMART原則為準(zhǔn)則，設(shè)置成成本管理目標(biāo)，進一步實現(xiàn)施工前定目標(biāo)，施工中進行監(jiān)控，施工完成后進行考核，三者要有機結(jié)合起來，對成本進行全方位的監(jiān)控。將預(yù)算管理和成本控制有機結(jié)合以來，可一個更好的對成本進行控制。

二、預(yù)算管理是成本控制的基礎(chǔ)

預(yù)算管理是一種預(yù)測，可以對一段時期內(nèi)建筑施工單位花費情況進行預(yù)計，預(yù)算的執(zhí)行者可以根據(jù)施工過程中施工環(huán)境的變化、碰到的問題等進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測到的情況采取措施提前準(zhǔn)備，控制成本目標(biāo)的偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理也是一個控制手段，是施工過程中的一個控制，對成本進行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，對施工單位成本的目標(biāo)進行糾正偏差和度量。施工前成本控制是根據(jù)建筑項目的投資、預(yù)算編制，詳細(xì)地描述為實現(xiàn)成本目標(biāo)進行的工作標(biāo)準(zhǔn)；施工中控制成本就是一個協(xié)調(diào)工作，防止成本花費變大變多；施工完成后進行考評核算，將實際成本與目標(biāo)成本作比對，鑒別偏差。預(yù)算管理也是一個協(xié)調(diào)，施工的總預(yù)算由各個分預(yù)算組成，從預(yù)算編制到執(zhí)行預(yù)算，它不是孤立的，需要各個方面的配合。成本目標(biāo)出來以后，各個層次的施工人員及相關(guān)的工作人員要一起努力，實現(xiàn)成本目標(biāo)。所以說，預(yù)算管理是成本控制的基礎(chǔ)，深入到了成本控制的各個方面。

三、預(yù)算管理是成本控制的依據(jù)

建筑施工的成本包括多個方面，主要有施工項目的投標(biāo)費用（辦公費、差旅費、標(biāo)書費、招待費等），施工階段的材料費、人工勞務(wù)費、機械設(shè)備的管理費、竣工后的考核等。每一個環(huán)節(jié)控制不好，就會帶來嚴(yán)重的損失。所以要做好成本預(yù)算管理工作，將每一個環(huán)節(jié)都控制好，盡量降低成本。首先要進行整體預(yù)算，對整個工程項目做一個大概的成本。既要突出關(guān)鍵點，又要掌控全局。預(yù)算管理對施工單位執(zhí)行成本情況進行考評，監(jiān)控降低成本措施的執(zhí)行情況。將實際成本與預(yù)算成本進行比較，仔細(xì)核查兩者之間的差異。對各個施工單位之間進行成本比較，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進的經(jīng)驗。分析成本時，既要看成本降低額，又要看降低率，便于比較成本降低的水平。其次，分解預(yù)算到各個施工單位。對每一項成本都要進行具體分析，具體化的了解成本降低情況。根據(jù)各個單位的實際情況，以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解整體預(yù)算，具體落實到各個施工單位。實施責(zé)任制，嚴(yán)格控制損耗，其中，主要對材料費、人工費、機械設(shè)備使用費等進行控制，保證成本超不過標(biāo)準(zhǔn)。

四、預(yù)算管理是成本控制的指路燈

通過預(yù)算管理，可以詳細(xì)地了解到哪些花費在成本中占的比例最高，哪些花費是可控制成本，哪些花費是成本控制的關(guān)鍵點。施工單位成本控制如果不分輕重，不加區(qū)分的、全方位的進行成本控制，所取得控制效果往往不一定都好。施工階段的材料費、人工費和設(shè)備使用費所占成本比例不同，一般而言材料費是最高的，人工費次之。所以我們要緊緊抓住占比例高的材料費與人工費，企業(yè)的成本目標(biāo)就會比較容易實現(xiàn)，不會超出成本目標(biāo)。施工單位也要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)預(yù)算管理找出成本控制的關(guān)鍵點，從關(guān)鍵點入手，抓住“矛盾”的主要方面，把控制力用到實處，會起到事半功倍的效果。同時根據(jù)預(yù)算管理，找出不可控成本和可控成本，對可控成本下大力氣去控制，制定一系列的有效措施來降低成本；對不可控成本進行監(jiān)督，不能降低但也不能超出目標(biāo)成本。

五、實施預(yù)算管理需要注意的問題

1.預(yù)算管理要避免細(xì)枝末葉式的管理。預(yù)算管理不能過細(xì)過繁，不給施工單位留有一絲一毫的余地。有人認(rèn)為，預(yù)算作為控制與管理的手段，應(yīng)對施工單位的任何一個施工細(xì)節(jié)都要作出具體規(guī)定。實際上，這樣做會讓各個單位缺乏應(yīng)有的余地，影響施工效率是不可避免，因此預(yù)算管理并非是越細(xì)越好。所以，預(yù)算管理要根據(jù)施工單位的具體情況授予一定權(quán)利，留有一定余地，提高施工效率。

2.預(yù)算管理不能一成不變。當(dāng)預(yù)算制定出來之后，預(yù)算的執(zhí)行者要對預(yù)算進行仔細(xì)管理，積極地促進實施預(yù)算，必要的時候也可以根據(jù)施工的實際情況進行調(diào)整與修訂。盡管在預(yù)算編制時預(yù)見了以后可能會出現(xiàn)的一些問題，并制定出了一些應(yīng)變措施。但是，一方面預(yù)算不可能做到面面俱到，而且情況也在不斷的變化，總有一些突況是不可能預(yù)測到的。所以預(yù)算管理不能夠一成不變，執(zhí)行者要對預(yù)算情況進行定期的檢查，如果施工過程中已經(jīng)發(fā)生了重大變化，就應(yīng)當(dāng)及時重新制定預(yù)算或者調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.預(yù)算管理不要出現(xiàn)目標(biāo)置換。預(yù)算管理的目標(biāo)是為建筑施工企業(yè)服務(wù)的，所以首要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。預(yù)算管理要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，不能出現(xiàn)偏離，以企業(yè)目標(biāo)為中心。

總結(jié)：

綜上所述，預(yù)算管理是建筑施工成本控制的基礎(chǔ)，而有效的控制措施的實施又必須依靠預(yù)算管理來落實。從總體上來講，預(yù)算管理和成本控制都是建筑施工單位進行管理的重要內(nèi)容，它們不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，同時也需要相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào)。做好預(yù)算管理工作，是進行成本控制的基礎(chǔ)，是依據(jù)。預(yù)算管理對降低成本，提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益起了重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]凌啟團,曾禮明. 淺談建筑工程成本控制中的問題及對策[J]. 科技傳播,2010(16)

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第9篇：成本計算與管理范文

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；預(yù)算；成本管理；策略

近年來，城市化進程不斷加快，園林企業(yè)也在一定程度上得到了發(fā)展。園林企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是打造生態(tài)園林居住環(huán)境，對于提高人們的生活質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。隨著市場競爭日趨激烈，園林企業(yè)要想提高自身的綜合競爭力，其中一項重要的途徑就是加強企業(yè)的財務(wù)管理，主要涉及預(yù)算以及成本管理兩方面內(nèi)容。從目前情況來看，園林企業(yè)在預(yù)算及成本管理方面還存在諸多問題，需要采取相應(yīng)的策略加以解決。因此，園林企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部管理角度全面提高預(yù)算管理與成本控制的工作效率。

1園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理存在的問題

1.1預(yù)算管理中存在的問題

園林企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，園林企業(yè)的預(yù)算編制沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效結(jié)合，在企業(yè)的整體目標(biāo)制定過程中沒有對預(yù)算工作進行科學(xué)考慮，使得預(yù)算工作流于表面形式，此外園林企業(yè)的預(yù)算主要由財務(wù)部門進行管理，缺乏其他部門的有效配合，在一定程度上造成預(yù)算脫離實際的情況發(fā)生。第二，園林企業(yè)沒有充分結(jié)合工程項目開展預(yù)算工作，現(xiàn)階段，園林企業(yè)面臨的市場競爭壓力較大，一些企業(yè)為了盡快完成工程項目的建設(shè)，在施工過程中盲目的對圖紙進行修改，導(dǎo)致預(yù)算工作與實際情況發(fā)生偏差，難以有效發(fā)揮作用。第三，園林企業(yè)預(yù)算工作的組織體系不完整，崗位責(zé)任劃分不清晰，同時缺乏完善的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以及內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)，這主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作沒有給予足夠的重視，當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題時，預(yù)算人員不能夠全面的對問題進行有效處理。第四，園林企業(yè)的預(yù)算編制缺乏全面的參考，預(yù)算人員大都在主觀意識的基礎(chǔ)上依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)算編制工作，對預(yù)算以及成本控制缺乏有效地分析和理解，同時財務(wù)部門沒有結(jié)合項目情況進行核實，從而降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。第五，預(yù)算管理工作缺乏有效的激勵制度，園林企業(yè)往往重視預(yù)算編制，卻忽視了對其的有效落實，預(yù)算在執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)控工具和相應(yīng)制度，同時評價機制不健全，使得預(yù)算管理人員覺得做好做壞一個樣，對預(yù)算差異不會進行深入分析，從而導(dǎo)致使得預(yù)算管理效率降低。

1.2成本管理中存在的問題

1.2.1內(nèi)部管理問題

與一般建筑企業(yè)不同，園林企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟效益的同時面臨的市場競爭壓力更加巨大。從園林企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)面臨的主要問題是成本管理預(yù)算不完善，導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和科學(xué)性。此外，園林企業(yè)的項目管理制度不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)缺乏全局考慮，對事后核算投入過多關(guān)注，而忽視了事前預(yù)算和預(yù)算過程控制。同時，一些領(lǐng)導(dǎo)對園林企業(yè)缺乏足夠的了解，對財務(wù)部門重視不足，使得內(nèi)部財務(wù)管理的建設(shè)力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部成本管理工作難以有效實施。

1.2.2成本控制問題

園林企業(yè)在對項目進行施工過程中，常常存在諸多的成本控制問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是準(zhǔn)備階段的問題，在施工的準(zhǔn)備階段，園林企業(yè)由于財務(wù)內(nèi)部制度不完善，對成本缺乏有效的預(yù)測，沒有制定經(jīng)濟合理的施工方案，而是通過低價中標(biāo)的手段進行投標(biāo)，對后續(xù)的施工產(chǎn)生極為不利的影響；二是建設(shè)階段的問題，園林企業(yè)的財務(wù)管理部門職能性較差，在施工建設(shè)的過程中，對于原始記錄以及統(tǒng)計工作的投入力度不足，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，同時建設(shè)材料價格不穩(wěn)定，如果不做好應(yīng)對控制，將會增加施工成本；三是竣工階段的問題，在工程的后期，由于缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程進度難以按照預(yù)定計劃完成，工程出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對企業(yè)的成本控制工作造成不良影響。

2加強園林企業(yè)預(yù)算及成本管理策略

2.1完善園林企業(yè)預(yù)算管理

園林企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點，在預(yù)算編制的工作中，園林企業(yè)要逐層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對組織結(jié)構(gòu)的基本情況進行詳細(xì)掌握，充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算編制的指導(dǎo)作用，使得全面預(yù)算工作與企業(yè)的發(fā)展方向相符合。同時，園林企業(yè)要提高全體職工的預(yù)算管理意識，實現(xiàn)全員參與預(yù)算編制，從而增強預(yù)算管理的可行性。第二，建立關(guān)聯(lián)性較強的預(yù)算管理組織體系，園林企業(yè)具有一定的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分結(jié)合企業(yè)自身的特點，例如周期性、資金密集性等，對預(yù)算管理組織體系進行科學(xué)的設(shè)計與適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在苗木的預(yù)算管理中，要充分結(jié)合其生長規(guī)律和實際的施工環(huán)境對預(yù)算建設(shè)費用進行合理規(guī)劃；將現(xiàn)金流量和目標(biāo)成本預(yù)算管理作為預(yù)算管理工作的關(guān)鍵任務(wù)，實現(xiàn)資金的有效管理。第三，不斷完善預(yù)算考核體系，為有效落實預(yù)算管理工作，園林企業(yè)需要不斷完善預(yù)算考核體系，多角度、全方位的對預(yù)算結(jié)果進行分析和評估，同時建立以財務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客、員工學(xué)習(xí)和成長相互關(guān)聯(lián)的多維度考核體系，為預(yù)算管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2加強園林企業(yè)成本控制

一方面，園林企業(yè)與一般建筑企業(yè)在成本控制方面具有一定的相似處，都是根據(jù)合同的規(guī)定開展施工建設(shè)活動，因此園林企業(yè)首先應(yīng)該在合同上加強成本控制，為后期的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。園林企業(yè)要以工程的實際情況為依據(jù)，制定經(jīng)濟合理的施工設(shè)計方案。在施工建設(shè)的過程中，施工單位要對項目的需求進行充分掌握，采取有效措施，通過預(yù)算提高企業(yè)的項目收入，降低項目支出。園林企業(yè)還要注意施工中的安全事故，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，有效預(yù)防意外事故發(fā)生，減少不必要的成本損失。此外，園林企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理部門的建設(shè)力度，同時需要相應(yīng)的行政管理人員予以積極配合，讓其他部門對財務(wù)管理部門的工作進行監(jiān)督，提高財務(wù)部門的管理效率，減少不必要的財政支出，從而有效地控制施工成本。另一方面，與一般建筑企業(yè)相比，園林企業(yè)具有一定的特殊性。苗木植株是園林企業(yè)的施工對象，由于苗木具有一定的生長規(guī)律，因此園林企業(yè)的施工項目具有一定的建設(shè)周期。針對自身的特點，園林企業(yè)可以從以下幾個方面加強成本控制：首先，在項目的施工階段，園林企業(yè)要對植物進行充分了解，選用性價比較高的綠化植物和建筑材料，在保障植株存活率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的有效控制。環(huán)境對植株的存活及生長具有重要的影響作用，因此園林企業(yè)在簽訂合同之前，要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的了解和判斷，從而制定出合理的合同報價，在施工的過程中，還要加強監(jiān)督工作，對施工材料和植株進行定期的檢查，了解各種資源的利用情況，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。其次，園林企業(yè)還要處理好機械設(shè)備管理與綠化管理之間的關(guān)系，以施工現(xiàn)場的試劑情況為參考依據(jù)，對整體布局進行合理、科學(xué)的規(guī)劃，從而盡可能地選擇先進的綠化設(shè)備，提高機械設(shè)備的工作效率，降低人工成本。

3結(jié)束語

總而言之，園林企業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展空間，面臨激烈的市場競爭，園林企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施，加強對財務(wù)管理工作的重視力度。園林企業(yè)要根據(jù)自身的特點以及施工項目的實際情況，認(rèn)真分析和綜合預(yù)算以及成本控制中存在的問題，并采取相關(guān)策略予以有效解決，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:孫玉榮 單位:新疆融匯城市生態(tài)環(huán)境服務(wù)有限責(zé)任公司

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