企業如何成本管理精選(九篇)
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第1篇：企業如何成本管理范文
【關鍵詞】中小企業；成本管理；存在問題；解決辦法
一、中小企業加強成本管理的意義
1.有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標
利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。
2.有利于改善和提高企業的經營管理水平
成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。
3.有利于中小企業更好地適應市場的變化
市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。
二、中小企業在成本管理中存在的問題
1.管理者的成本管理理念落后
企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。
2.中小企業員工素質普遍不高
在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的后期培訓，致使員工素質得不到提高。由于員工的素質不高，就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。
3.成本管理缺乏市場理念
許多中小企業認為通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品生產成本，結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
4.產品設計階段的成本意識缺失
有的企業盡管采取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
5.成本管理手段落后
現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。
三、中小企業加強成本管理的方法
1.企業管理者應提高自身素質
企業管理者應通過主動學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。
2.抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系
成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的后續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。
3.選準目標市場，按單生產
由于中小企業生產規模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用按單生產。
按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
4.做好產品設計階段的成本控制
在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高于同行企業的同質產品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。
5.建立先進的信息處理平臺
現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。
四、結論
目前，中小企業成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當復雜。行業的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本管理制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好的發揮作用。
參考文獻：
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[2]孔婭麗.現代企業成本控制系統的建立與運用[J].消費導刊,2008(3):48.
[3]CPA統編教材.財務成本管理[M],2009.
第2篇：企業如何成本管理范文
關鍵詞：管理 經營 管理 措施
[中圖分類號]F8 [文獻識別碼]A [文章編號]1004-7069(2011)-02-0085-01
一、成本管理的基礎理論
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
二、現階段企業成本管理的現狀
1.成本意識淡?。赫J為成本控制只是企業領導、財務部門或是其他某一個部門的事情，而把各車間、部門、班組的員工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，員工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本控制系統失靈。
2.基礎管理工作薄弱；一是各項定額管理不到位，有些企業無生產定額。有些企業制定的定額不全面、不科學，定額長期不調整；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重：三是生產物流程序混亂，形成生產工段問責任不明確，生產用料大手大腳；四是管理部門費用開支無標準，各項費用的開支無計劃。浪費嚴重。五是成本管理人員業務技能差。
3.注重事中和事后控制，忽視事前控制；注重產品完成后的成本分析，但忽視了前期產品設計、生產工藝布局方面的成本控制，工藝布局是否合理也是影響成本的很重要的因素，工藝布局合理，不僅會減少生產過程中的運輸費，物料的二次搬倒等費用，也會提高生產效率，加快生產節奏。如果不合理，等發現時再調整工藝布局，又是一筆不小的支出。
三、加強成本管理的措施
1.提高廣大員工對成本管理的認識。
加大宣傳力度，樹立大成本管理理念，糾正成本管理就是財務部門的事情，與自己無關的片面理解。使員工深切認識到加強成本管理對提高企業管理水平、增強企業競爭力的重要性和必要性，同時認識到成本影響企業效益，影響職工切身利益，成本管理與自己密切相關。切實將成本管理意識貫穿在采購、生產、銷售、產品研發、人力資源管理、技術質量、能源消耗等各個部門和環節，形成全員積極參與成本管理全過程的局面。
2.加強成本的基礎管理工作。
首先要制定先進可行的定額。定額是企業根據技術、設備和組織水平，充分考慮企業內部潛力所規定的在產量、質量，以及人力、物力、財力的配備、消耗和利用等諸方面應達到的標準。定額是對產品成本進行預測、審核、控制和考核的依據。生產技術、勞動工資、設備、動力、財務等部門應積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時、動能等費用的定額，使定額成為企業良好經濟效益的有效手段。其次要建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。滿足內部各部門劃分成本責任的需要。
3.在成本管理中引入戰略成本的管理思想。
現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
4.抓好降低產品成本的重點工作。
如對原材料采購成本的管理。通常情況下，材料采購成本占總成本的50％-80％，是傳統成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理確定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，大金額的物資采購，要有五家以上的供應商競標，而且五家里面必須要有一家是新的，從而不斷的開發供應商。防止串標，迫使供應商不斷降價i第三，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；第四，全國采購，全球采購，推進直供制，逐步取消中間供應商；第五，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第六，建立完善的供應商目錄及供應商價格數據庫：
5.推行ERP，實現對成本的全方位管理。
第3篇：企業如何成本管理范文
[關鍵詞] 成本管理 弊端 價值鏈 創新模式
當今企業國際化趨勢加快，全球化競爭愈演愈烈，企業外部環境的不確定性程度正在加深，優勝劣汰，適者生存?，F代社會進入了“微利時代”，企業正面臨著一場成本競爭戰。企業要獲得成本優勢就必須開發出成本領先的持久來源。全球競爭、技術革新和經濟流程變化導致的壓力使成本管理比以往任何時候都關鍵和變幻莫測?？梢?，加強現代企業的成本管理勢在必行。然而，隨著外部環境的不斷變化，新的管理手段和成本理論不斷出現，傳統觀念面臨著巨大挑戰，成本管理理論框架亟須調整、充實和完善，以和現代管理模式相適應。
一、傳統成本管理模式存在的問題
1.成本管理理念落后、成本意識淡薄
在傳統成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。長期以來，企業形成了一種慣例，成本管理由財務部門負責，從成本的預測到成本計劃、控制、核算等各環節全部由財務部門負責到底，各車間、部門、班組對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，成本指標成了擺設，起不到監控作用，職工感受不到市場壓力，成本控制的積極性無法調動起來，企業的成本管理成了無源之水，無本之木。
2.成本管理范圍過窄
傳統成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，而忽視了對生產前的研究開發費用和生產后的銷售和售后服務的成本進行控制。而價值鏈分析方法認為，成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發與設計、生產銷售、售后服務進行全方位監控的過程。
3.成本管理方法陳舊
20世紀70年代第三次技術革命興起，計算機技術、信息技術的發展使生產進入了一個嶄新的發展階段，并為生產經營管理進行革命性變革提供了技術上的可能。新技術革命和日趨激烈的市場競爭，以及由此而帶來的企業生產經營管理思想和方法的深刻變革，都要求成本管理進行革新。近幾年，我國一些企業在逐步試行新的成本管理方法，但從整體上看，成本管理方法陳舊，已不能適應經濟環境的要求。
4.成本信息的不完整性和滯后性
傳統的成本管理模式旨在滿足企業財務報告的需要，財務部門將企業的所有信息經過篩選并加工處理后生成了財務成本數據，這些數據符合會計信息系統的目標要求，但卻帶有一定的時滯性，不能對企業的信息進行全面如實地反映。傳統的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業利潤最大化為最終目標，導致企業只注重提供財務信息指標，而忽視了非財務信息指標，不能滿足企業戰略目標實現所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。
二、基于價值鏈的成本管理體系的構建
1.“價值鏈”概述
所謂價值鏈，就是指企業為了向顧客提供有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動。價值鏈列示了總價值，并且包括價值活動和利潤。它包括以下三個含義：第一，企業各項活動之間有密切的聯系，如原材料的供應與企業的生產制造有密切的聯系；第二，每次活動都有可能為企業降低成本，如嚴格的質量檢驗可以降低售后服務成本；第三，價值鏈不僅包括企業內部各項活動，而且還包括企業外部各項活動，也就是要注意行業價值鏈，如企業與顧客、供應商之間的活動。波特將一個企業的價值鏈分成九種相關活動，這些活動大體分為基本活動(購貨、制造、發送、營銷、服務等)和輔助活動(人事、技術、采購和一般管理等)兩大類。
2.現代企業基于價值鏈的成本管理的基本思想
(1)基于價值鏈的成本管理基本思想
基于價值鏈的成本管理思想包括幾個個方面：首先，基于價值管理的成本管理模式滿足適應客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒有顧客，企業價值就無法實現。其次，價值鏈理論強調多角度的考慮問題，影響產品成本構成及大小的因素不僅僅存在于企業內部，企業的顧客、市場、供應商都會對其成本狀況產生影響，要找到企業的成本優勢，除了自身比較之外，還要進行行業比較，企業的成本管理要站在一個戰略的高度，為企業提供戰略決策的依據。再次，企業成本管理的范圍應立足于企業價值流。將價值流作為企業成本核算和控制的對象，這樣便觸及到了成本管理的根本，找到了引發成本的動因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。最后，擴展成本管理的空間范疇至企業外部價值鏈并通過規范(或設定)成本管理的目標、特點、內容、原則等來體現價值鏈成本管理模式。
(2)基于價值鏈的企業成本管理體系的構建
基于價值鏈理論下的成本不再是單一含義的成本概念，而是一個多層遞進、相互關聯的“全成本”概念?；趦r值鏈思想，對現代成本管理模式進行構建，應該是對企業價值鏈（成本鏈）上的全成本管理，構建價值流成本管理體系主要從企業整個成本鏈上的全成本管理模型來進行表述，具體分別從成本核算體系、成本控制體系和業績評價體系來進行構建。
①基于價值鏈的成本核算體系的構建
從價值鏈分析方法來看，全成本鏈成本核算模型可以從三個階段來描述，包括研發階段成本鏈、生產制造階段成本鏈和客戶管理階段成本鏈。相對于傳統成本管理模式而言，企業在整個成本鏈上進行的成本計算可通過采用目標成本計算、成本改善計算方法和售后階段成本計算方法等來完整地揭示全成本信息。
a.基于價值鏈的成本核算體系借助于價值鏈的分析方法，在分析和了解企業成本管理方面的優勢和劣勢之后，綜合考慮企業實現戰略目標的要求，制定企業的目標成本。將企業預期銷售收入減去目標成本，就得到了目標成本總額。目標成本總額制定以后，還應將目標成本總額按經濟責任制的要求分解到各價值流小組當中去。通過對目標成本總額的分解，形成各價值流小組的成本控制目標，作為考核各責任中心的依據，以達到前饋式的成本預防控制。
b.與傳統成本核算方法的一味的降低成本相比，基于價值鏈的成本管理模式倡導的成本核算方法更注重全局性。它提倡在生產過程中通過成本動因分析來改進制造中的不利因素，從而完成預期目標成本的一種方法，通常是以作業成本法為基礎展開此項工作。通常這種成本計算方法是以價值流小組作為成本核算的對象。在生產經營過程中，對實際發生的各項費用，按資源動因計算各項作業的成本，然后再按價值流小組所耗作業的情況，將各項作業成本分配到各價值流小組中，形成各價值流小組的成本。
c.經過了成本鏈上的前期準備階段和制造實施階段后，就進入了對產品售后的維修、處置、收回階段。這一過程的成本計算不容忽視，可以運用質量成本計算、環境成本計算等來實現。
②基于價值鏈的成本控制體系
基于價值鏈的成本控制是一種開放式的成本控制，它不苛求成本的削減，而是通過價值鏈、成本鏈分析，降低企業的組織成本，而正是在這方面，成本控制有很大的潛力可挖。成本控制方法與措施應該根據實施成本控制的環節、時間、空間的不同，以及成本控制對象內容的不同加以設計?；舅悸肥?，在不同時間、不同空間采取不同的措施控制成本動因、改變成本發生的基礎條件。通過這些措施的實施和應用，有計劃有目的的降低成本，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供保障。成本控制方法與措施體系的內容包括：
成本控制方法與措施的空間流展開，包括:a.規模經濟與價值鏈的橫向聯合。b.分權管理與多層次成本控制責任體系。c.成本控制空間的細化――實現作業成本控制。d.改善成本動因之間的聯系。
成本控制方法與措施的時間流展開。a.長期成本計劃。b.利用技術改進措施的時機選擇。c.實行目標成本控制。d.標準成本制度的合理應用。e.產品壽命周期成本控制。
成本控制方法與措施的業務流展開。a.開發與研究過程中的成本控制。b.時間成本與質量成本控制。c.適時制的應用。d.價值鏈的縱向整合。
成本控制戰略措施的協同與綜合。a.改變成本發生的基礎條件與價值鏈重構。b.企業政策選擇對成本控制方法與措施的影響。c.成本集聚戰略與成本的專項控制措施。d.防止成本控制的誤區。
③基于價值鏈的成本管理業績評價體系
建立基于價值鏈的業績評價體系是指在成本發生之前開展預測分析，在成本發生過程中實施控制分析，在成本形成之后搞好評價考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結合起來，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業成本鏈形成的全過程，從而做到事前發生問題，事中揭示差異，事后業績評價。這樣有利于打破職能部門的界限，從整個成本鏈上的所有環節進行整體分析評價，避免各責任部門追求部門最優，而忽視整體績效。
從整個價值鏈流向來看，首要的第一步是確立成本中心。在價值鏈分析的基礎上，要能夠體現企業價值形成的過程，并真正顯示企業成本產生環節和原因，就要將價值鏈上的各作業中心設置為成本責任中心。成本責任中心確立后，作為業績評價體系的重要一環就是確定各成本中心的考核指標。成本管理本質上不是關注成本，而是要注意識別那些企業成功的關鍵指標。許多關鍵指標是財務方面的，同時許多也是非財務方面的。為了強調財務或非財務信息使用的重要性，現代企業的業績評價體系常常基于四個方面的關鍵成功因素。
a.財務業績。盈利性和市場價值指標和其他指標一起，顯示企業在滿足所有者和股東方面表現如何。
b.顧客滿意度。質量、服務和低成本的滿意指標和其它指標一起，顯示企業在滿足顧客方面表現如何。
c.內部業務流程。衡量企業生產產品或提供服務的效果和效率。
d.創新與學習。衡量企業發展利用人力資源，實現企業當前及未來戰略目標的能力。
如何考核各責任中心的指標完成情況是企業必須重視的一個環節。通過企業制定經濟責任制，獎罰分明，將各責任中心的實際完成指標與預算指標進行差異分析，總結經驗，找出差距，才能更好地評價各責任中心的業績，以更好地為顧客提供價值產品和服務。
三、結論
傳統的成本管理模式表現出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業發展的瓶頸,為此,通過分析傳統的成本管理模式存在的問題,結合實際構建了基于價值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統的提出了成本核算、控制以及業績評價各個層次的方法體系，為企業進一步提高成本管理水平，推進企業發展創建了一個全新的模式。
參考文獻:
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[3]梁 娟:現代成本管理模式研究[D].南京:東南大學,2004
第4篇：企業如何成本管理范文
關鍵詞：責任預算 過程控制 成本分析 考核兌現
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
施工企業在競爭激烈的建筑市場中所承攬項目的價格水平往往偏低，由于大家都處在同一個市場，所承攬到項目的價格水平也大體相當， 要想使項目獲得好的收益，促進企業健康發展，必須提高企業自身的核心競爭力，這其中極為重要的途徑就是加強項目的成本管理。建筑企業對項目的成本管理無一例外都十分重視，但對具體的工程項目而言，一般都遠離總部，且具有單件性、不可逆的特點，加之受工期、質量、安全等因素影響，項目成本管理在實際實施過程中有相當大的難度，已成為施工企業急需解決的難題。解決這一難題的關鍵就是解決在項目管理中如何實施成本管理，作者認為必須加強項目各級管理者的責任，推行責任成本管理。
所謂責任成本管理是以可控成本為對象，以責任者為主體，以利益為驅動，以合同為載體，以獎罰為手段，縱向到底，橫向到邊，互動連鎖的降低資源消耗的管理機制。要求要確定嚴格的責任系統，將可控成本指標分解，落實到各個責任中心和責任人，并據此評價業績及責任。實際上是把“責任”和“成本”結合起來的一種核算形式，宗旨是達到在保證合理工期、設計質量的前提下，以最少的投入換取最大的經濟利益。它是一項貫穿施工全過程的管理工作，須由全員參加、全方位管理。下面從項目責任體系建立、責任預算編制、責任成本過程控制、成本分析和考核兌現四個方面進行論述。
2．論證
2.1.責任體系的建立
項目進場后首先要建立責任成本管理組織體系，劃分責任主體和責任層，規定各責任區的責任范圍，然后根據各自責任中心的設置情況編制可操作的責任成本管理辦法或實施細則。
⑴責任主體與責任層次
每個項目部必須建立以項目經理為首的，各分管領導分工負責，全員參與，全過程進行控制的責任成本管理體系。一般情況下項目經理為第一責任層，成立成本中心和費用中心為第二責任層，成本中心管轄各工區或施工隊，費用中心管轄項目部各職能部門，各工區或施工隊及各職能部門為第三責任層。
⑵各責任區的責任范圍
一般指定項目部副經理擔任成本中心負責人。成本中心的責任范圍包括所屬各工區或施工隊所發生的直接成本費用及其間接成本費用。
一般指定項目總工擔任費用中心負責人。費用中心可根據項目大小和組織機構設置，一般分為：技術中心、計價合同中心、物資設備中心、財務中心。
第二責任層主要負責牽頭、協調和管理，第三責任層是具體的核算單位。
2.2.項目責任預算編制
2.2.1.項目責任預算編制方法
責任中心劃分后，需給各中心下達預算指標，就要編制責任預算，責任預算要根據責任中心的劃分情況和成本可控原則編制：
⑴責任預算是核定給各責任中心的責任成本限額，是各責任中心績效考核的衡量標準。
⑵責任預算的編制由計價合同部門負責，財務、技術、物資、設備部門配合。
⑶責任預算的編制分成本中心和費用中心兩部分：
①成本中心責任預算編制
成本中心責任預算的編制以工點或分部、分項工程作為編制單元，也可按工區或施工隊為單元編制。成本中心只對預算范圍內的工、料、機數量和工程數量負責，按工、料、機預算價格實現的數量節超費用，為成本中心績效，對因價格因素導致的成本節超不負責。
②費用中心責任預算編制
費用中心按該中心承擔的工作內容和項目部的管理規定編制責任預算。一般情況下責任預算總額基數為零（即對下的工程量、單價、材料數量、間接費等與預算核定的差值控制為零，正數為該中心績效）。
項目責任預算的編制，如果施工圖紙完善，在施工初期就要完成，做為責任成本管理考核兌現依據；對于初步設計招標，施工圖紙不完善的，也要將有條件的部分編制預算，分階段逐步進行。自有或租賃的機械設備如在各工區間調用，各責任中心不可控，要納入項目設備部核算。
2.2.2.項目責任承包合同的簽定
責任預算編制完成后，項目部要根據規定及時與各成本中心簽定承包合同，與各費用中心簽定責任合同，合同中明確責任目標和獎懲辦法。
2.3.責任成本管理過程控制
2.3.1.施工組織設計方案預控
項目部要重視施工組織方案、技術方案的編制與審查工作，建立施工方案的逐級優化和審查制度，從節約成本的角度做好多方案優化對比，在工期允許、保證質量、安全的前提下選擇成本最低的方案。
2.3.2.工程數量的控制管理
工程數量的增減與工程成本的增減成正比，工程數量的控制對成本的控制起著決定性的作用。對工程數量的控制可采取以下方法：
⑴工程數量的確定
由項目總工程師牽頭組織技術人員對施工圖進行會審，并對現場進行實測，確定實際的工程數量，分解到各責任中心。各責任中心的工程數量必須由相應的工程技術主管審核批準，并以實際完成的工程數量為考核依據。
⑵工程數量的動態管理
技術部門是工程數量控制的關鍵部門，對由于變更設計造成的工程數量的變化要及時地調增或調減責任中心的實際工程量。
⑶建立工程數量控制臺帳
項目部要設立工程數量總臺帳和各成本中心分臺帳，總臺帳和分臺帳之間數量是平衡的。設立的臺帳要反應出工程數量的變更情況。工程數量臺帳要定期提交計價合同部門，以便進行計價結算，定期進行盈虧分析。
2.3.3. 物資材料的控制管理
⑴物資材料管理的環節
項目部物資材料的管理控制環節主要有三個：采購、保管、發料。對于采購環節來說，主要控制材料價格和運雜費；對于保管環節來說，主要是控制保管費用；對于發料環節來說，主要是控制材料的數量。
⑵物資材料采購過程中的控制
①制定采購計劃
由技術部門計算出工程各部位所需物資材料的用量，并結合施工進度編制出物資使用計劃，提交給物資部門，由物資部門據此制定物資采購及加工計劃。
②成立招標小組
物資部門牽頭成立物資材料招標小組，由項目部領導及相關部門參加，招標確定材料價格及廠家，嚴禁暗箱操作，在保質保量的前提下，確保材料價格最低。
③組織材料招標
物資部門首先要對市場進行調查，向招標采購小組匯報，推薦信譽較好、能夠滿足施工生產需要的幾個廠家，邀請其參與投標，在滿足質量前提下，選擇價格、運雜費及售后服務最優的廠家中標。
④簽定供貨合同
合同的簽定要嚴格執行合同法中的有關規定，做到條理清楚、文字嚴密，要對市場價格的浮動、質量要求、供貨能力等方面作出明確規定，并制定違約責任。
⑤材料的驗收及付款
現場材料員和質檢人員，要加強材料驗收程序，核對材料數量，檢查材料質量，點驗后及時入帳，做到帳物相符。材料經驗收合格后，由物資部門申請，工程質檢人員簽字后提交財務審核，報項目經理批準后按規定付款。
⑥需注意的問題：
對價格處于激烈波動的物資材料及需用量大、使用時間長的物資材料在做好市場預測的前提下根據市場的變化情況分階段進行招標采購。
⑶物資材料消耗數量的控制
第5篇：企業如何成本管理范文
【關鍵詞】 目標成本管理 提升 成本控制
一、目標成本管理的意義
在激烈的市場競爭環境下，企業經營管理和資本運營的主要目標是持續降低企業產品成本，提升產品的競爭力，為企業贏取最大化利潤。采取產品成本競爭方式，全面實行產品降低成本工作，提升企業利潤水平，是企業經營管理的主要措施。為了在競爭激烈的環境中求得生存和發展，取得利潤最大化的目標，一個根本的方法就是加強成本管理，降低成本，增加效益。目標成本管理重要意義是實現企業產品目標成本的重要管理，通過目標成本管理可以確保企業新產品在市場接受價格前提下實現盈利。
二、目標成本管理的基本思想
目標成本管理就是一種通過對企業進行全過程、全方位、全員性控制來達到成本目標的一種成本管理方法。所謂全過程就是指從商品賣出的那一刻起以及包括它的售后服務體系在內的一切工作，也包括在商品賣出前就要做好的成本規劃和控制;全方位是指多角度的全面的對生產過程中的各項問題進行分析指引，對包括各員工方面的內部合作以及其所處環境的評定等各項工作進行細致全面的指導;全員是指從上到下，上到董事長經理，下到企業的普通員工在內的一切人員。以上這些活動都可以看成是對企業未來利潤進行戰略性管理的技術。企業第一步是在開發與設計階段就大致確定產品在整個生命周期的成本水平，第二步是由開發與設計部門在特定的功能及質量水平上研發出符合要求的產品，即同時滿足市場需求、消費者要求和企業的利潤水平要求。目標成本規劃使成本成為企業在開發與設計階段的積極因素，實施事前成本控制。
三、目前目標成本管理在企業的應用
在世界經濟環境下，企業經營管理就對現有的管理方法進行考慮是否存有不足，企業應該在管理方法上不斷創新，以車輛行業為例，各公司為了提高在市場中的競爭力，先后建立了適合自身發展的目標成本管理，并且成立了專門的成本管理機制。二十世紀后期汽車行業技術普遍提高市場競爭壓力大，汽車的質量水平已經在整體上達到了一個高度，而價格的競爭則成為了國際大型車輛企業重要經營方向。面對嚴峻的車輛市場形勢，很多車輛企業為謀求自身的生存和發展，取得較好的經濟效益，在全面提高企業人員素質、推進企業管理整體優化、提高產品質量、開發新產品的同時，不同程度地推行目標成本管理，實行成本控制，降低產品成本以取得較好的成績。
四、目標成本管理在企業管理中存在的問題
1、成本控制管理觀念落后
大多數企業雖然引入了目標成本管理系統來幫助管理成本控制，但實際上還只停留在傳統成本觀念上，并沒有從本質上對企業實施有效的戰略管理，僅僅披著技術水平提高的外衣。這完全違背了成本控制戰略的真正目的，同時也在一定程度上影響了目標成本管理使用效果。這主要體現在以下幾個方面。
（1）缺乏對成本效益觀念和市場觀念的正確認識。大多數企業認為成本控制是最好的節約方式，認為成本控制管理只是單一的降低成本，就成本論成本，卻忘了成本控制的最終目的。缺乏對產品在市場上實現效益狀況的關注，使得企業陷入單純為降低成本而進行成本控制管理的認識偏差之中。
（2）目前企業將目標成本管理控制局限在企業內部環境的經營活動中，而對企業外部環境，沒有將參與者如消費者、經銷商與供應商等考慮在內，但這些外部環境參與者是最能影響對企業成本控制活動。此外，企業針對內部環境活動進行成本管理時，一般只涉及產品的制造環節，而沒有重點關注開發設計環節、銷售環節與服務環節等的成本控制活動。關注范圍的局限性使企業的成本管理控制活動的有效性大大降低。
2、目標成本控制管理責任不清晰，成本控制質量不高
很多企業是在產品生產或銷售出去之后才會發現產品成本變動幅度過大或成本過高，才會注意到企業成本控制管理中存在的不足，這說明企業成本控制管理僅關注事中和事后的成本控制，卻忽略了事前的成本控制，不能保證企業成本控制整個過程的高質量完成，沒有真正研究成本產生的原因，從而導致提供的成本信息不夠全面，這樣就無法幫助企業更有效地分析和獲取成本改善項目，更大范圍更深入地改善和控制企業的成本降低活動。有的企業采取激勵與企業目標簡單掛鉤的方法，不顧效益而只追求任務目標，從而造成企業員工為實現目標不計后果，目標的實現成本極易超標，企業的成本控制管理中責任不明確，造成企業資源不合理的浪費。
3、成本控制方法落后，成本信息不全面
在實際工作中，大多數企業把成本控制管理的重心放在生產制造環節，而對其它環節不夠重視，造成以偏概全的情況，不能真實反映成本消耗。我國大部分企業在成本管理控制方面很容易有這些方面的錯誤。
（1）管理者大部分只是把產品的制造環節放在企業發展的首要位置，而對于產品的創新開發以及售后服務等的重視程度卻不是很高。也有管理者不懂得矛盾與統一的關系，不能辯證的去看待問題，把握不好整體與局部，對某一部分過于的關注卻忽視了整體的效益，這也不利于成本的控制不利于企業的發展;很多企業在進行成本的預算分析時他們往往只是從會計角度去看待問題，而忽略了創新開發、設計制造等環節中所涉及的工程學部分，而這部分對于企業的成本降低起著至關重要的作用。
（2）先進成本管理方法的有效使用離不開現代化信息工具的使用。盡管大多數企業已實行了會計電算化，但大多仍僅停留在模仿手工核算階段，無法對成本的歸集和分配進行精確核算和綜合分析，最終導致信息收集不夠全面、及時，從而引起信息處理結果不夠準確，在企業部門之間、職員之間傳遞的信息質量沒有得到保證，有時信息傳遞渠道的不暢通更是容易造成信息漏傳、錯傳等，這在一定程度上影響企業的成本控制效果，從而影響企業的整體競爭力。
五、企業提升目標成本管理的方法
1、加強對員工的思想學習，提高他們對成本管理理念的認知
企業要想發展就必須要勇于創新，開拓進取;就應該擺脫傳統的成本管理理念的制約，對產品的生產售后要有一個長遠的規劃。要把眼光放得長遠，向前延伸，要對產品的市場需求、產品的創造研發以及產品技術的發展加以重視;向后延伸要加強重視對消費者對產品的使用、維修及售后服務所帶來的的利益的考慮，時時刻刻把生命周期成本作為衡量產品成本大小的重要指標。同樣，成本管理的范圍要不斷地突破企業內部的束縛，充分調動上游零部件供應商和下游產品分銷商等人的積極性創造性，堅持以人為本的理念，在大家的共同努力下，把產品成本整個價值鏈進行更好地成本控制。
2、建立健全與目標成本管理相適應的成本核算和控制制度體系
在進行目標成本管理的實施過程中，我們需要建立一套與市場結構相適應的內部的價格結算體系。在企業內部進行協作提供服務時，應該與市場各責任單元之間相互提品或勞務時，應該按市場的價格標準進行統一的結算。在以市場價格為依據的前提下，對內部價格進行調整，盡可能縮小兩者間的差距。這樣做不僅可以使各部門之間的責任更加的明確，而且對于企業的發展提供了很好的平臺，為以后對目標成本的考核打下了堅實的基礎。企業要根據自身的發展實際統籌好產品戰略與長期利潤之間的關系，加大對實際成本的檢查力度，不斷糾正企業成本偏差，企業內部良好的成本控制制度是目標成本實現的前提和基礎，要根據企業自身的實際情況，對責任進行合理的分配，對產品成本發生的全過程進行監督。建立健全定期匯報機制，負責人要定期匯報企業的情況，如果與目標成本有差異，應該及時分析總結，找出實際成本與目標成本之間發生差異的原因，積極的采取措施對偏差及進行糾正，確保目標成本的實現。
3、加大對基礎數據的收集處理，建立健全信息管理系統
要實現對企業目標成本的管理就必須要搜集大量的信息，并進行處理，處理好這些數據對于企業成本的發展至關重要。這些數據的內容主要包括產品定價和競爭者身份、成本的數據、顧客需求信息等。相關數據的采集不僅有助于企業認清形勢，發現商機，對于產品的升級至關重要，這將直接關系到目標成本管理的成敗。
4、將目標成本與責任成本掛鉤，建立健全責任會計體制
在目標成本管理中，目標成本的確定、分解、控制等是需要通過與責任會計相結合的，只有這樣我們才可以將其轉化為責任成本來進行控制和管理。企業可以將目標成本納入責任會計系統，通過對目標成本進行一系列的審核，并對目標成本進行評估，從而使各部門之間的管理的責任更加明確。我們還要建立健全目標成本的完成情況的審核機制，獎懲分明，鼓勵先進，治病救人。只有這樣才能實現企業內部的責、權、利相互統一，為目標成本管理在推行與實施過程中提供堅實的保障。
六、總結
目標成本管理有利于幫助企業提高市場競爭力和經營利潤。在隨著企業內部環境和外部環境的變化時，目標成本管理要以企業經營戰略為中心，不斷實施調整從而實現更加動態的信息管理。在應用過程中要體現目標成本管理戰略的特點，從產品研發費用、產品實物成本、制造費用等全部成本進行規劃，從設計、采購、制造、銷售等全過程進行管控，以在建立企業長期發展的優勢從而為企業實現最終盈利目的。經濟全球化的趨勢促使市場競爭的白熱化，但我們一定要堅信，只要把目標成本管理落實到每一個環節，大力提高企業在產品設計、作業完成等方面的速度和質量，力爭在每個流程都想盡辦法提高資源使用效率，最終一定能提升企業整體的價值水平。
【參考文獻】
第6篇：企業如何成本管理范文
摘 要 企業的成本管理是企業財務管理中重要的環節內容，而企業的目標成本管理則是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企業的經濟管理中推行并采用目標成本管理有助于降低企業的生產經營成本和資源，能夠有效的加強企業資源的投資收益和管理收益，并進一步提高企業的經濟利益。文章首先簡要分析了目標成本管理對企業經濟管理的作用和意義，然后就目標成本管理在其公司經濟管理中的應用進行了深入的探析和研究。
關鍵詞 企業 經濟管理 目標成本管理 作用 應用
通過實踐研究表明，企業的經濟效益與企業的財務管理有著密切的關系，為了提高企業的經濟利益和公司的長遠發展，公司領導和管理人員很有必要加強提高其財務管理水平，也就是要提高企業的成本管理?，F在很多大型公司和企業都紛紛采用并推行了企業目標成本管理的方法來加強提高企業的經濟管理水平和效益，繼而提高企業的經濟管理效能。所謂的目標成本管理并不能單純的從其字面意思來理解，目標成本管理不僅是對企業經營活動和生產活動的成本預估和控制過程進行管理，還是對企業所有經營活動的成本和其利益進行戰略性調整、規劃和管理的過程。實行目標成本管理也就是在一個項目活動開展之前，就對其產品活動的成本進行一定的預估和規劃，然后對這個過程進行監督和控制的活動，在管理過程中也會有計劃的調整其活動進度和規模，確保企業能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。下面文章圍繞著企業目標成本管理方法在公司經濟管理中的作用和應用來展開討論。
一、目標成本管理概念及其實施的作用和意義
（一）目標成本管理概念
目標成本管理最早應用于企業的新產品開發初期，然后確定產品的成本目標，并進行實施管理直到完成其目標位置，也就說目標成本的管理首先就是確定其目標。要想科學、合理的確定項目成本目標，首先就要結合產品的市場銷售狀況、客戶的需求、競爭對手的情況以及企業產能等資料。因此，目標成本管理也就是對項目原料、物料管理、項目生產設施以及管理薪資等四個方面的成本進行控制和管理的過程。
（二）目標成本管理的作用及其重要性
企業目標成本管理是企業經濟管理活動中重要的、不可分割的管理內容之一，是企業在對其自身的資金流動和經營活動充分研究分析的基礎之上來確定并達成其經營活動的成本目標。為了實現企業目標管理的作用和效果，企業領導和管理人員就一定要建立一個良好的成本控制和節約意識，對所有涉及到企業成本的活動和項目都要進行全面的、系統的研究和管理。而且，企業實行目標成本管理是市場經濟發展對企業的要求，也是大勢所趨，因此，為了提高企業的生存能力，降低企業的經營成本，提高企業的經營效益，進而降低企業的經營風險，并使得經營管理的效果達到預期目標，就要提高對目標成本的管理意識和觀念，并有針對性的、合理的、科學的制定企業項目活動的成本目標，并在其執行過程中進行嚴格的監督、控制和管理，才能夠提高企業的經營管理能力和經營管理效益，進而確保企業的市場份額和地位。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的主要應用措施
根據上文對目標成本管理概念和作用的分析，我們可以看出目標成本管理能夠促使企業經濟管理效能的發揮，能夠推動企業經濟活動的有效實施，能夠健全企業的成本管理，為企業帶來更多的經濟利益。下面文章就對企業的目標成本管理在其經濟管理中的具體應用措施進行闡述和分析。
（一） 企業要加強培養和提高其工作人員的成本管理意識和觀念
在現在市場競爭日益激烈的環境背景下，企業公司的生產經營成本直接影到公司產業的發展和生存，也直接影響了公司的經營效益。因此企業一定要加強建立新的財務管理觀念和成本管理意識，在企業財務管理內部加強教育和宣傳，提高并深化企業工作人員的成本節約和控制意識。此外，要想提高企業的成本控制和管理意識，還要把成本目標分部門和類別進行細化，使得每個崗位都有其相應的成本目標，讓單位員工充分意識到成本目標管理的重要性以及作用，并在日常工作中進行潛移默化的熏陶，使得員工下意識實施并執行成本管理。對于做的好的員工應該進行一定的獎勵，并建立成本管理效果的績效考核，提高員工的成本控制和管理的工作激情和動力，進而提高員工成本管理的水平和能力。
（二）企業要制定目標成本管理相關的規定和制度
企業的目標成本管理是一項復雜程度高、難度大的一項工作活動，企業在實施并執行目標成本管理的過程中需要參考大量的有關公司經營活動和項目實施的信息，而且要根據這些信息進行有效地分析和處理，因此企業的這些信息的準確性、連續性、完整性以及及時性都要得到保證，而這就需要企業制定相關的目標成本管理規定和制定，并設立相應的目標成本數據分析系統，使得企業管理層能夠借助于這些機制及時了解企業項目利益和市場經營狀況，有利于企業領導更好的做決策，有助于企業發展的穩步進行。
（三）企業要把目標成本管理和其他管理內容充分結合起來
企業在執行并實施目標成本管理的過程中，要想使得目標成本的控制管理獲得預期的效果和目的，就要借助企業其他管理活動效果來體現，也就是需要其他管理活動的積極配合。換一句話來說，就是企業的其他管理活動也要根據目標成本管理的規定和要求來做參考，并且還要進行科學化、系統化的全面管理，在管理過程中也要如實記錄，并建立相應的目標和管理標準。要做到這些，首先，企業的領導或相關管理人員可以從企業內部的各項經營活動記錄和反饋著手，對所有信息進行針對性的審查和研究。其次，在企業內部的各個部門、單位、車間建立相關的資源或資金的消耗記錄表，員工工作考勤記錄表、產品產量表等相關真實記錄，這些記錄都要保證其及時性、真實性以及準確性，這樣才能為企業的成本管理奠定基礎。最后，企業也要建立相關的物料設備價格體系，以便于企業財務部門進行內部結算。物料價格的變動一定要及時更換，確保財務核算和結算的準確性。
三、結束語
綜上所述，我們可以看出隨著市場經濟競爭程度的日益增長，目標成本管理一定會成為企業財務管理方法中的主流方式，企業通過對目標成本管理的實施和推行，就會使得企業管理人員更加關注其市場變化和客戶所需，也能夠提高企業的經濟管理水平，同時節約企業的生產成本，擴大了企業的競爭優勢，有利于企業在經濟市場中立足。
參考文獻：
第7篇：企業如何成本管理范文
一、成本管理在油田企業中的重要性
石油是我國經濟發展的“紅色血脈”并發揮著重要的作用。我國大多數的油田企業在降低成本、提高效益的問題上，依舊在開采方式和開采工藝上進行研究，往往忽略了成本管理對油田企業發展的影響。油田企業也隨著經濟發展，各企業間競爭越來越激烈，成本管理在各企業中，也發揮巨大作用，它在企業內外部環境變化中起到承上啟下的作用，同時實現了企業經濟收益的目標，保證了油田企業健康、穩定的發展。
二、油田企業在成本管理中存在的問題
2.1成本管理未形成明確主體且管理技術落后
油田企業是保證油田項目順利進行的可靠保障和后盾，在油田開采過程中，在投入大量的人力、物力、技術的同時，也需要有效的成本管理提高企業的工作效率。而有效的成本管理開展在油田企業中與各個部門間相互配合與協調是密不可分的，當提到油田時，大家潛意識中就會將財務與石油聯系起來，也就很自然的認為油田企業中成本管理是企業財務相關工作人員的職責，然而這是一個誤區。有效的成本管理是需要各個部門配合實施的，例如，開采新的石油項目要經歷預算、規劃、方案、技術設備支持以及相關人員等多方面因素，這就需要多個部門間相互協商與探討，如何將成本降低，提高更大利益，從而形成一個整體發展方案，并不是單純依靠財務部門完成成本管理工作。在我國大多數的油田企業，生產工藝以及機械設備等技術支持，更新速度較慢，影響了技術成本管理，也就未充分發揮成本管理在企業中的實際作用，為油田企業發展的成本控制形成了阻礙。
2.2管理與核算之間未能有機結合
在我國油田企業管理層中，只注重管理工作而忽視了成本核算，這就成為管理中的長期問題，從而導致成本信息的采集和傳遞過程難以保證。同時，在成本管理中包含各個階段的成本費用，忽視了成本核算工作對管理中的各項成本費用不能做到集中管理。在我國油田企業管理中，經常會出現在企業做決策時未能提供有效的數據，在事后做成本分析，使其具體項目的成本核算難以準確的實現，對項目議事前后缺乏監督與管理，未能形成管理與核算的有機結合，為油田企業成本管理的有效實施造成困擾。
三、加強油田企業成本管理的有效途徑
3.1轉變觀念，加強成本控制
油田企業要想在當今市場經濟不斷發展中立足，就必須轉變觀念，重視成本控制，爭取做到低支出高回報，不斷提高自身市場競爭力。傳統的成本控制方式多認為成本降低，效益就增加，然而這種觀念是油田企業成本控制的一個誤區。應在結合各自企業的具體實際情況，適當增加成本，在不影響自身企業油田項目發展的同時，再注重效益的增長。除此之外，持續降低各項消耗，也要嚴格控制和調節油田企業的日常活動，規范成本核算的投入和提取，并以國際市場石油價格，結合實際情況調整各自企業的生產方案。
3.2注重成本控制，實施目標成本控制
加強成本管理，成本控制是最為關鍵的，而目標成本控制也是一種有效的控制手段。它主要在各油田企業競爭趨勢下承受和反映了市場對油田企業產品價值的認同及風險程度，將這種競爭壓力在油田企業的內部各級生產單位、各職能部門以及員工，將壓力化為動力，促使公司人員不斷追求控制成本，更新觀念，完善管理和經濟效益持續穩定增長。同時，在油田企業中實施目標成本控制，可以形成企業單位的上下級單位和部門形成互相監督與制約的體系，使其相互?g形成控制成本的狀態，與油田企業總體控制目標產生互動。
3.3實行全員參與成本管理
成本管理雖然是對企業的具體管理，但也關乎到公司全體成員，因此應發動公司全員，讓每一位成員參與到成本管理中。將成本意識、成本觀念貫穿到陳本管理的各個領域，讓每一位員工具有成本管理的相關理解，發動群眾性的自主管理活動，引起公司全員對成本管理和控制的重視。在公司中實行崗位責任制，每一環節都相互緊扣，讓員工認識到自己在公司中的位置，同時讓員工意識到企業未來的發展與個人努力是分不開的，個人效益也是與公司發展好壞密不可分，把公司作為每個人的家，促進自我認識，自我控制成本，也讓員工意識到自己成本節約，也受他人監督并制約著他人的成本，實現了全員共同控制成本的目的。
3.4利用科學技術降低成本
科學技術進步是一個企業成本降低和控制的重要途徑，因此，油田企業引進新的科學技術、新的工藝、新的裝備以及新的技術理念，不僅改變了油田企業的核心生產力，也通過科學技術大大降低了成本。要想實現科學技術降低成本，就必須重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主導作用。轉變人員管理模式，將原有的以經營管理人員控制變為以生產技術人員和經營管理人員共同管理為主的模式，并建立獎勵機制，采用經濟、高效、實用、配套、規范化效益的原則，鼓勵科技人員尋求優質儲量、提高石油產量和節約能耗的方法和科學技術，對技術中存在的問題逐一攻克，從根本上解決技術給企業增加成本的問題。與此同時，也要加強科技人才的培養與管理，不僅僅要引進科技人才，也要加強油田企業自身人才的培養，加強科技合作，從而節約成本，推動經濟效益的提高。
3.5提高員工整體素質，改革員工用工制度
在油田企業中分為不同層次的人員，對員工進行針對性的培訓，提高員工整體素質，充分發揮每位員工在企業中作用，認識到自身的重要性。在企業中對實行優秀員工和領導干部的選拔政策，促使企業和單位間相互制約和監督，并且建立優勝劣汰，能者勝任的競爭機制，讓每一位員工認識到管理人員工作的壓力與成本控制為公司帶來的效益，推動了全員共同控制成本的效果。
第8篇：企業如何成本管理范文
【關鍵詞】建筑企業；目標成本；管理
目標成本管理是貫穿于企業的生產、施工和管理全過程的綜合性系統工程，通過對工程前期的投標、合同和方案等的目標管理，工程施工過程中的安全、質量、成本、工期的控制以及對工程后期的竣工結算、資金情況、保修期等的控制和管理，有效地保障了建筑企業在整個施工過程的順利實施。建筑企業只有有效踐行目標成本管理，才能將整個生產活動有機協調起來，保證工程的順利進行和竣工。
1、分析建筑企業的目標成本管理任務
1.1 計算執行結果以找出差異
通過計算目標成本計劃任務的踐行結果方法，找出計劃和結果產生的差異所在，這是目標成本分析的基礎。通過目標成本管理中的分析步驟，對目標成本計劃的執行結果進行計算，將實際成本和計劃成本進行比較分析，找出差異。在進行分析計算時，我們可以采用系統的方法進行計算，將計劃和實際兩種情況的差異情況反映出來，為以后的分析做鋪墊。
1.2 根據實際找出差異原因
計劃成本和實際成本產生差異的原因并不是一層不變的，具有多樣性。我們在進行成本管理控制時，要根據具體情況，將具體影響到實際成本不同的原因找出來，具體定位到某一項因素上面，方便解決和分析工程情況。一般說來，影響計劃成本和實際成本差異的原因有客觀原因、主觀原因、經濟原因、市場原因等。需要注意的是，我們在分析這些原因時，要采用科學合理的分析方法，用精確的數據表示每一種因素對于實際成本的影響大小，做到有根有據，實事求是，防止猜想和想當然的情況出現。
1.3 正確評價成本執行情況
找出產生計劃和實際成本的差異原因后，我們就可以對成本計劃的執行情況進行合理評價了。在進行評價時，需要將各種因素的具體情況考慮進去，防止片面和錯誤評價結論的產生。認真看待計劃成本執行過程中取得的成績，獎勵優秀單位和個人，并總結經驗，再接再厲；認真看待計劃成本執行過程中出現的問題，將責任具體追究到單位或個人，并進行相應的懲罰。
1.4 提出降低成本的有效方案
最后，建筑企業要根據成本執行情況的結果，提出進一步降低成本的有效方案，為企業的目標成本管理積累經驗。降低成本，是目標成本管理的目的所在。每一次工程結束后，目標成本管理人員應該根據每一個車間、單位的具體情況提出降低成本的方法，達到目標成本分析的目的，提高企業的經濟效益。
2、建筑企業踐行目標成本控制的基本原則
目標成本管理貫穿了建筑企業的施工和管理兩個方面，主要包括了成本計劃、目標預算、過程預算、成本核查、效益評估等環節。實施目標管理成本的目的在于控制成本，降低成本，增加企業的市場競爭力。但目標成本的管理受到諸多因素的影響，常常不能發揮控制和降低成本的目的。原因主要由以下幾個面：第一，有些企業的目標成本預算方法和施工組織相分離，造成計劃的成本目標和施工管理分工不協調情況出現，常常使得成本管理無法真正落實到施工的各個過程和各個單位身上。第二，企業在進行目標成本管理時，未將成本預算責任落實到位，有些企業的成本預算也未能將責任細化開來，造成施工時操作困難，成本目標無法有效分解，最終使得成本管理形同虛設。
因為上述原因，建筑企業踐行目標成本控制的過程中，應堅持以下三條原則：第一，堅持責任落實原則。在進行目標成本管理時，建立成本責任區域機制，將責任落實到單位和個人，設定項目成本責任區域，并在項目區域內，實施集成管理制度。第二，堅持有機協調的原則。在進行目標成本管理時，將實施、受控和負責等細化開來，力求實現預算的項目成本和施工管理協調起來，實現預算的項目成本和施工管理的成本的有機統一。第三，遵循項目的目標成本可分解，可細化的原則。企業將目標成本的責任落實清楚的同時，必須保證對責任區域的劃分細致到部、項、層，使目標成本的管理具有較強的可操作性，便于成本管理的局部和總體有機統一。
3、建筑企業如何有效踐行目標成本管理
3.1 重視目標成本管理，及時轉換管理機制
企業領導要重視目標成本管理，要帶領全體員工重視目標成本管理工作。首先，在社會主義市場經濟的今天，企業要加強廣大職工的思想觀念培訓，促進職工樹立市場、競爭、經濟觀念，形成效益為先的市場觀念。其次，企業要改革內部機構和部門職能，不斷完善和更新部門設置和職能設置，方便企業工作效率的提升。機構上，企業要建立市場部、工程技術部和施工管理部，并促進這三個部門的職能發揮。
3.2 踐行目標成本管理責任制
建筑工程項目由于規模龐大，工程量大，職工和管理方面難度也隨之加大。為此，企業要注意踐行目標成本管理責任制度，將責任落實到單位或個人。
首先，企業要精簡管理層次，簡化生產關系，建立扁平式管理機制。簡化管理層次，一則機制簡單，方便管理，二則分工明確，責任到位，對于項目成本的管理具有重要意義。
其次，不同的工程項目有諸多的管理要點，企業在進行目標成本管理時，應堅持一個核心，就是項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和成本核算制是有機統一的，只有建立完善的項目管理責任制，才能將責任落實到單位，落到到負責人，才能有效實施成本核算。項目經理只有正確處理和協調甲乙方、設計方、政府和監理方等的關系，才能保證工程項目的順利實施。
再次，企業要建立完善的市場、用人、分配、服務、監督機制，保證項目的責任落實。
最后，企業要建立靈活的組織體系，加強工程項目的工期、質量、安全和成本控制，并對合同、現場、信息、生產要素等進行有效管理，有效保障項目的有序實施。
3.3 制定事前目標成本
企業要做好項目成本的事前工作，制定可操作的項目，有效控制成本。
首先，目標成本的預測要做好。對于每一個施工項目，認真做好成本預測，可以為企業編制項目成本提供依據，方便滿足業主和企業雙方要求的基礎上選擇最佳成本方案，有效控制了成本。做好目標預算成本還可以有效避免成本管理的盲目性，加強了企業項目的成本控制和管理。企業可以通過市場調查，分析評估等方法對項目成本進行合理預算。
其次，注重合同管理。企業的工程項目要注重合同的管理，在與建設單位簽訂施工合同的過程中，要保證文件求全，條款齊全，權責清晰，用詞準確，應體現出較強的預見性。加強合同管理做好施工企業的重要內容，不可忽視，不僅是維護企業合法權益提的依據，也是降低企業生產成本，提高經濟效益的有效途徑。
最后，制定成本控制目標需可行。項目成本的預測過程結束后，應該制定可行的成本控制目標，并對風險進行合理預算，盡量爭取效益的最大化。例如，目前的施工企業都實行工程量承包價格事前預定的制定，企業應對這種工程量清單計價形式的風險進行合理預算，有效加強成本目標控制，將風險降到最低，將收益爭取到最大。
3.4 事中事后堅持控制成本
首先，控制事中成本過程。對于人工費用的控制，企業可以根據當地市場價格進行
協調，并對人員實施激烈措施，有效提高人工的工作效益和減少實施成本；對于材料費用的控制，在調查建筑市場的基礎上選擇質量有保證且價格合理的供貨方式，并實施嚴格把關，避免浪費的原則；對于機械費用的控制，企業要建立相應的規章制度，降低設備故障率，減少損失。
其次，控制事后成本。企業要綜合分析項目的具體情況，對于事后成本進行科學考核。堅持成本控制考核制，堅決保證項目成本可控。企業要針對存在的問題，制定出相應的措施，消除成本控制中的不利差異，發展成本中的有利差異；重視竣工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本，有效杜絕意外成本的發生，使經濟糾紛和經濟風險在施工過程中化解，提高經濟效益。
參考文獻：
第9篇：企業如何成本管理范文
【關鍵詞】建筑企業；施工管理；成本管理；概述；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
自改革開放以來，特別是近些年，我國的建筑市場風生水起，熱火朝天，迎來了建筑的新時代。但同時，我們發現，工程項目的成本卻是越來越高，除了物價和勞動的漲幅原因之外，主要的原因就是企業沒有跟上時展的要求，沒有樹立成本管理意識，致使在工程建設的過程中出現了很多有悖成本管理的舉措。對于工程項目建設來說，實施成本管理尤為重要，它關系到項目組的生存和發展，關系到工程建設的質量和進度。
一、完善項目成本管理的相關制度
在工程建設的管理過程中，建筑項目的設備需求量大，資源的利用率較低，浪費現象嚴重，這就加大了原材料的供應，提高了成本。另外，再加上施工人員的生產技術和整體素質的偏低，也在無形中加大了生產成本。對于建設項目成本管理來說，產品的采購十分重要，很多的建設項目管理部門都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費較大，單位產品采購的費用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業的項目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應和建設項目的發展，領導外應酬面廣、行政管理費用難以控制，這些都在一定程度上加大了生產成本。工程建設成本管理應該以社會發展大局為重，從社會發展的整體利益和實際情況出發，制定的一個項目發展規劃。實施工程建設成本管理的過程中，依據工程建設和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本控制策略，優化工程建設的成本控制。
二、做好建設項目的決策造價控制與管理
簡單的來說，在建設項目的決策中，建設項目是否合理，決策的內容都對工程的造價有直接的影響。施工工程的建造成本超出預算，很大的因素就是決策造價過高，建造的方案不合理等造成的，鑒于此教訓，要想在決策階段有效的控制和管理工程造價，首先就要進行選擇最優的項目建設方案。對于建設方案，要綜合考慮各種主客觀條件，做到規模適中，建設水平設計恰當合理，符合社會要求，施工的場地適宜，在方案的設計中實現項目的最優化配置。其次，完善決策系統，做好投入與產出的估算，做到有的放矢。施工的科學化決策主要在于構建科學的決策體系和決策問責機制，明確決策職責，明晰決策責任。另外，還要推行和完善項目法人責任制。
三、開發人力資源，注重資產管理
隨著社會的發展，人們對建筑施工的質量要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重開發人力資源，強化人才的發展觀念，實現企業管理的“人本化”。對于建筑行業來說，人才的選錄要認真甄別，依據建筑企業發展的需要，針對性的招聘人才，并對他們進行有效的培訓，除專業技術培訓之外，還要培養他們的責任意識和忠于企業的思想。在人才的管理中，采用恰當的激烈機制，激發他們的工作熱情，發揮人力資源的最大化優勢，確保工程建設的又好又快的進行。以往建筑管理的活動中，對企業資產的管理十分的薄弱，我們知道企業資產是企業價值的集中反映，是企業生存的基礎液，所以我們必須轉變工作思想，注重資產的管理。建筑企業可以說是資金密集型的企業，在整個作業過程中時時刻刻都與資金打交道，所以我們在管理的活動中一定要結合建筑項目的實際情況，精確的計算出企業的資金需求、是否有缺口等。對企業的收入要及時登記，做到本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。對工程建設中的機械和原材料實行專人專管，并做好相應的監督工作，及時巡查，發現問題，解決問題。
四、實施全面質量管理，有質量取勝
對于工程項目的建設來說，優質的工程就是在節約成本，如果工程建設質量不合格，那就會造成巨大的浪費。針對建筑企業來說，要實施全面質量管理，有質量取勝。企業實施的全面質量管理，即Total Quality Management（簡稱TQM），對其含義的解析可謂是仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個公認的權威的概念定義。但專家、學者及企業的管理人員大多十分認同菲根堡姆的看法，即企業綜合自身各類因素，在實現企業利潤最大化的基礎上，尊重和迎合客戶的偏好及要求，進行市場研究、產品設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量，維持質量和提高質量的活動構成一體的一種有效體系。企業實施全面質量管理，可以改善產品設計，控制生產過程，改進產品售后服務，提高企業的整體實力和市場競爭力，使其在市場競爭中處于一定的優勢地位。
五、提高認識，發揮人力資源優勢
建筑企業實施全面質量管理方法之所以存在問題，就是對其重視不足，沒有發揮企業人才建設和制度建設的作用。為此，要想優化企業的質量管理活動，首先必須提高認識，給與足夠的重視，把企業的全面質量管理工作提上企業發展的日程，把其納入到企業的發展戰略上來。我們知道，人是質量控制和建設的最基本要素，企業產品質量控制靠人來執行，所以，搞好質量管理的前提是要做好人的工作。我們要明確質量管理控制的順利進行離不開質量管理部門，我們必須熟悉質量管理部門的詳細情況，然后根據具體的情況安排具體的人員對整個質量進行跟蹤。
六、加強數據資料管理，提高質量管理效益
企業實施全面質量管理方法，工序繁雜，程序較多，文件資料也就較多了。企業要想優化 質量管理，就必須加強基礎數據的管理，設置專人專管，專管專做 ，做到保密性和有序性的統一，實現文件資料的妥善管理，防止數據信息的流失和丟失。另外，對文件要根據企業發展的要求分類保管，制定保密級別，做好文件系統的編碼統計，建立文件編碼規則。對這些關乎企業生產活動和管理活動的資料，要定時定量的進行監督和檢查，建立內部稽核制度，一旦發現問題，及時上報，及時解決，做到防范于未然。
隨著我國社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業風生水起，面對著巨大市場需求的同時，其競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業來說，在帶來豐厚的利潤的同時，也必須要不斷的革新思想，加強對建筑工程項目的成本管理，實現工程建設最大化的經濟效益和社會效益。對于工程建設來說，質量是生命，造價是血液。隨著我國經濟的飛速發展，我們對工程建設的需求量越來越大，對其成本的控制要求也越來越嚴格。為此我們必須采取有效措施，做好工程造價的控制與管理工作，實現工程建設中的資源優化配置，以最小的投入獲得最大的收益。
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