企業安全管理知識精選(九篇)

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第1篇：企業安全管理知識范文

Zhou Jianlin

（Fujian Quanzhou Expert Committee on Construction Industry，Quanzhou 362000，China）

摘要：建立和實施職業健康安全管理體系組織領導是關鍵；做好企業職業健康安全管理體系的宣貫；建立簡潔高效的體系文件；掌握企業職業健康安全管理體系各要素之間的相互關系；必須重視企業內部的審核工作標準；是企業執行職業健康安全管理體系重重之重。

Abstract: The leadership is the key to develop and implement the safety management system about occupational health. We should do well the propaganda and implementation of safety management system, establish simple and efficient system documents, master inter-relationship between the various elements of safety management system, and pay attention to internal audit standards, which is key to an implement of safety management system about occupational health in enterprise.

關鍵詞：建立健全職業健康安全管理體系 做好宣貫 掌握各要素 重視內部審核

Key words: establish and improve safety management system about occupational health；do well the propaganda and implementation；master the elements；emphasis on internal audit

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）14-0131-02

0引言

建立適合企業實際的職業健康安全管理體系標準的構架，并保持其有效運行，是一個企業實施職業健康安全管理的核心，也是貫徹實行職業健康安全管理體系標準的關鍵。但是并非每個企業所建立的職業健康安全管理體系都能夠保持并有效運行，因為職業健康安全管理體系是一項復雜和具有相當難度的系統工程。只有在深入理解和掌握職業健康安全管理體系內涵的基礎上，建立適合企業實際的職業健康安全管理體系的構架，正確合理實施職業健康安全管理體系，才能有效地提高企業的安全管理水平，并對體系以后的運行起到決定性的作用。相對于建筑施工企業來說：由于施工周期不定、施工條件變化大、危害因素接觸較為頻繁、風險發生的頻率大、傷害結果嚴重、施工人員素質相對較低等多因素決定了建筑施工企業安全工作的復雜性和難以把握。因此，企業要面對自身的實際情況，針對本企業施工組織模式、施工作業場所、技術工藝狀況、員工素質做科學的、細致的分析，建立適合企業實際的職業健康安全管理體系。但是，如何才能建立適合企業實際的職業健康安全管理體系標準的構架呢？我就此問題如下幾點看法。

1建立和實施職業健康安全管理體系組織領導是關鍵

職業健康安全管理體系是一個管理科學、理論嚴謹、系統性很強的管理體系，將其先進、高效的管理方式，科學、系統的管理理念引用建筑施工行業的安全管理，可以有效地改進企業傳統安全管理模式中相對獨立的管理環節，并將其融合在一起，同時將企業傳統的安全管理模式規范化、系統化地結合到職業健康安全管理體系中，使施工生產中的安全管理工作成為有章可循、自覺執行的管理行為。從而提高建筑施工企業的安全管理水平。但是建立和實施職業健康安全管理體系，需要企業最高管理者有效的推動，因為企業最高管理者是企業負有批準并執行職業健康安全管理方針的人，具有企業的決策權，企業最高管理者重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一、預防為主”的指導思想，明確實施職業健康安全管理體系的目的在于控制各類風險，改善企業的職業健康安全績效，將有利于把職業健康安全管理納入企業的全面管理策略，就可以在資金投入、機構、人員上滿足建立和實施職業健康安全管理體系的需要。

實踐證明，最高管理者實施職業健康安全管理的決心與承諾，不僅是企業能夠啟動職業健康安全管理體系的內部動力，而且也是動員企業不同的部門和全體員工，積極投入職業健康安全管理體系建立的重要保證。企業最高管理者的承諾與支持程度，直接影響著企業職業健康安全管理體系建立的效果和實施的有效性。

2做好企業職業健康安全管理體系的宣貫

建立完全適合企業自身特點的、易于操作執行、簡潔高效的管理手冊、管理程序文件和體系支撐性文件，首先要做好職業健康安全管理體系的宣貫工作。施工企業原有的安全管理制度，有許多經過實踐證明是行之有效的安全管理辦法，職工思想上長期已形成慣性思維，企業在推行職業健康安全管理體系時必須改變原有的思維模式。要通過宣貫，使員工認識到企業推行職業健康安全管理體系并不是要企業重新建立一套安全管理體制，而是與現行的安全管理體制進行有機的結合，消除員工對體系懷有疑惑，擔心兩種管理方式不兼容的思維誤區。其次，體系的宣貫不能僅限于管理層、高層的宣貫，要普及到基層的員工，因為職業健康安全管理體系面對的是企業的全體員工。提高企業全體員工的職業健康安全意識和能力，不僅是預防各類風險發生的基本手段，也是確保職業健康安全管理體系有效運行的關鍵。職業健康安全管理體系作為企業安全管理的載體，最終實現各項安全目標的控制還需要在施工過程中得以落實和實現，也是在基層得以檢驗效果。

3企業應建立可行高效的體系文件

第2篇：企業安全管理知識范文

工礦企業食堂是預防和控制群體性食物中毒的重點部位。為深入貫徹《浙江省人民政府關于切實加強食品安全工作的實施意見》(浙政發〔2004〕50號)，進一步加強全市工礦企業食堂的食品安全，健全監管措施，努力消除食品安全隱患，預防群體性食物中毒事故的發生，促進工礦企業食堂食品安全的規范化管理，現將有關事項通知如下：

一、工作目標

按照“精心組織、分類管理、平穩推進、服務企業”的原則，通過三年的努力，使全市工礦企業食堂布局基本合理、設施基本齊全、制度基本健全、衛生狀況明顯改善。力爭培育和樹立一批基礎設施齊全、內部管理規范、衛生信譽度良好的A級示范食堂和B級規范食堂。

二、工作任務

(一)建立全市工礦企業食堂食品安全基礎檔案

開展全市工礦企業食堂的普查工作，全面掌握企業食堂的分布、基本衛生狀況、職工人數、就餐人數、責任人、衛生許可證申領及量化分級管理開展等基本情況，建立工礦企業食堂基本檔案。各縣區、各部門要充分發揮鄉鎮食品藥品監管站等基層組織的作用，對其管轄的企業食堂進行細致的分類登記造冊，確保普查資料的全面性和準確性。

(二)開展工礦企業食堂食品安全專項整治行動

根據普查結果，制定全市工礦企業食堂食品安全整治規劃和方案，開展專項整治行動。2008年完成全市工礦企業食堂基本情況調查摸底，建立工礦企業食堂基本檔案，完成食堂衛生許可注冊登記和從業人員的體檢培訓，完成對就餐人數300人以上工礦企業食堂的專項整治。2009年完成對就餐人數100人以上工礦企業食堂的專項整治。2010年完成對就餐人數50人以上工礦企業食堂的專項整治。

(三)建立和完善工礦企業食堂食品安全長效管理機制

根據《浙江省食品衛生量化分級管理實施辦法》的規定，全面開展工礦企業食堂量化分級管理，建立健全食堂日常監管工作制度，狠抓責任落實。對于達到衛生量化分級C類以上企業，要加大規范力度，注重培育規范化食堂。對即使整改也達不到辦證條件的工礦企業食堂，制定基本衛生要求，實施備案管理。實行嚴格的準入條件和追溯制度，根據食品安全風險程度，分類擇優選擇大米、肉類、食用油等主要食品定點采購單位，確保“質優、價廉”的食品進入食堂；凡是新建、改(擴)建的食堂，要按照國家有關食堂衛生設計規范要求建設；對已建但不符合要求的食堂必須進行改造。

三、工作要求

(一)加強組織領導。建立市工礦企業食堂食品安全專項整治工作領導小組，負責組織協調全市工礦企業食堂食品安全專項整治工作。各縣區要按照屬地管理原則建立相應的協調機構，統一領導和協調本轄區的整治工作，對已納入整治范圍的企業要簽訂食品安全工作目標責任書。各監管部門要依法監督管理，對拒不整改或存在嚴重安全隱患的企業食堂要嚴肅查處。

(二)明確工作職責。各級食安委及其辦公室要發揮協調監督職能，加強溝通，適時開展暗查暗訪工作，督促各項工作落實；衛生部門要嚴格食堂衛生許可證管理，加強對就餐環境、食品儲藏、加工、餐具消毒、保潔等環節的衛生監管，定期抽檢食堂供應的食品，強化重點時段高風險品種的監管，組織企業食堂負責人、食品衛生管理人員開展食品安全知識培訓，全面實施食品量化分級管理，確保食堂食品安全可控；企業主管部門要加強對企業的管理和指導，做好專項整治宣傳動員和調查摸底工作，督促工礦企業加大食堂的管理和投入力度，督促落實各項食品安全管理制度，引導新建企業建設規范性企業食堂；農業、工商、質監、經貿等部門按各自職能配合做好工礦企業食堂食品安全工作。

第3篇：企業安全管理知識范文

現代企業安全管理中存在很多問題，主要體現在以下幾個方面：（1）安全意識不足。現代企業的很多領導只注重經濟效益，忽略了生產安全的重要性，許多企業制定的安全方針都沒有得到認真的落實，很多情況下只是做了表面工作，沒有真正起到加強生產安全的作用。現代企業制定的安全目標不符合實際，也沒有采取有效的措施來實現安全目標，這都安是全意識不足的現象。（2）對安全管理理念的認識不足。現代許多企業都是在事故發生之后，才開始考慮安全的相關問題再采取相應的補救措施，雖然能夠起到一定的作用，但是事故的發生在不同程度上都給企業帶來損害，這種管理理念非常落后，不符合現代企業的發展要求。（3）沒有成立專門的安全管理機構。現在許多企業都沒有成立專門負責企業經營生產活動的管理機構，在安全管理過程中沒有統一的管理制度，也就不能夠很好的實現管理。（4）企業員工的安全文化不足。沒有加強對企業員工安全知識的培訓，企業員工的安全意識非常薄弱，相關領導者安全素質也不高，也就不能很好帶領員工加強安全管理。

二、在知識管理下加強企業安全管理的相關策略

1.加強對安全知識的運用

企業要分析在管理過程中出現的各種安全問題，要把相關的安全知識進行整合分類。企業可以把生產安全說明書、安全建議、以及在實際生產過程的安全經驗等這些安全知識相關的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業的安全知識系統中。收集了相關的安全知識，企業的員工需要不斷學習這些安全知識，并且把這些安全知識運用到企業實際的生產經營活動中。企業可以利用先進的計算機網絡，通過資源共享，加強對安全知識的了解，同時企業還可以利用電子模擬軟件和數據解析軟件，根據相關安全知識通過模擬來制定安全有效的實施方案。

2.加強對企業安全管理的認識

企業的領導層只有認識到安全管理的重要性，才能夠根據企業運行的實際情況，制定科學有效的措施，提高企業的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認識。企業的領導層要把安全管理的相關認識傳達給企業的各個部門，各個部門可以通過交流會、座談會以及開展相關的活動來加強企業各部門對安全知識的認識。

3.加強培訓，建立安全獎罰制度

企業要不斷加強安全管理人員的培訓力度，加深他們對安全知識更進一步的思考，激發他們的對安全知識的創造力，這樣可以在生產經營中為員工提供準確的安全指導，保證員工的生產安全。企業還要建立安全獎罰制度，對沒有根據安全知識進行生產經營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強了企業員工對安全知識的重視。在企業的安全管理、安全生產經營中有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，這樣可以增加企業員工學習安全知識的積極性。

三、結束語

第4篇：企業安全管理知識范文

關鍵詞：企業；安全生產；投入；會計處理

中圖分類號：D92 文獻標識碼：A

1 何為安全生產投入

1.1 單位的安全生產投入是說在單位開展生產以及后續的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產時期的危險要素監控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監控，對資源的使用數監控等等。

1.2 單位是我們國家的經濟進步和經濟活動的關鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發展單位，怎樣在其發展時期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內容。

1.3 單位在開展該項投入工作的時候，它規定的最終意義是確保生產活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關的工作者和技術者的生命以及財產等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續發展并且積極創新的活動。

2 關于會計處理活動的措施和作用

2.1 該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現。

2.2 該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠對投入時期的一些不利現象有效的監管。因為該項投入活動在單位的發展時期具有非常關鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優劣掛糊到單位的發展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。

2.3 當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。

首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優秀的預測意義。通過預測性不但能夠結合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發展方向開展綜合化的預估。

其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現的不利現象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優秀的來落實。其中，結合決策用時，可以將該措施區分成短時間的以及長時間的。

3 投入的管控措施和處理工作間的關聯

3.1 單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產中所能發生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。

3.2 當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關的活動設備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業對其固有儀器以及新進儀器進行養護及管理等工作時，應該經由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產投入的前期與生產中期的一系列投入總和與儀器設備的養護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業在進行安全生產投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。

4 企業安全生產投入工作中的會計處理工作的研究

4.1 通過對我國相關企業制度與會計處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進行企業安全生產投入工作時，對于其投入或提取的相關資源與資金的規定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業而言，在進行資金提取及運用時，需要相關部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業的安全生產投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業中的會計處理部門對企業安全生產投入中的固有資產和提取資產進行計算與分析，特別是在生產投入中期，會計處理部門對一些資源的開發及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統一起來，并制成相關的數據賬單，從而讓企業在安全生產投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

4.2 根據我國財政部于2006年頒布的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》可知，在企業進行安全生產投入工作時，不僅相關的會計處理部門需要進行嚴謹的數據統計處理，同時還要按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”等四項原則來辦事。其間，在2006年時的記者招待會就企業安全生產投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監管總局的相關負責人提出關于企業在進行安全生產工作時的一些高危行為以及在生產資源管理上的問題，會議中，相關負責人指出要以實施安全第一的生產投入工作及經濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產資源提取的合法化、規范化，積極加大生產投入中各部門的監督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發的《財政部關于印發發企業會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業進行成本法核算的長期股權投資時該如何進行會計處理、企業在進行高危行為的生產投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關的利潤數據表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業會計處理部門所要面對的重點難題。

結語

綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業所進行的安全生產投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

參考文獻

第5篇：企業安全管理知識范文

關鍵詞：石化企業；職業健康；安全管理

中圖分類號：TE文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0159-02

1 引言

隨著世界經濟一體化進程的發展，職業安全衛生受到國際社會的普遍關注，早在七十年代初期，一些發達國家針對國內職業安全衛生的現狀健全和規范了職業安全衛生管理。1996年，DNV、BSI、BVQI等十余個國際標準機構合作，在其各自現有的職業安全衛生管理體系基礎上聯合起草了“職業安全衛生管理體系規范OHSAS18001”，簡稱OHSAS18001。

職業安全衛生管理體系管理的核心是系統中導致事故的根源及危險源，強調通過危險源辨識、風險評價、風險控制

來達到控制事故的目的，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。

2 建立職業安全衛生管理體系的意義

（1）職業健康安全管理體系完全套用了環境管理體系的模式，是一套嚴謹、系統性強的管理體系，可以幫助生產經營單位建立科學的安全管理機制，促使企業職業安全健康工作科學化、標準化。

（2）降低企業成本，提高企業效益。OSHSMS采取積極的預防措施，將安全健康管理體系納入企業總的管理體系之中。對企業或公司的生產運行實行全面的整體控制，在內部建立一整套有效和不斷改進的管理體系，從而減少事故和職業病的發生率和意外損失，降低生產成本，提高企業經濟效益。

（3）提高企業形象，打破貿易壁壘。發達國家為了保持貿易上的優勢，設置重重貿易壁壘，將環境保護、人權、勞工安全狀況涂上商業色彩。在這種形勢下，由于我國已加入WTO，企業必須進行職業健康安全管理體系的認證，避免在國際貿易中受到影響。

3 石化企業建立職業安全健康管理的必要性

石化生產過程具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續作業等特點。在生產過程中要使用許多高毒物料作為原材料或輔助材料，如苯、甲苯、氰化鈉、硫化氫等，作業人員急性職業中毒和慢性職業病多發。有統計某石化公司在1991―2001年共發生職業中毒25例,急性職業中毒22例(88%),其中3人死亡；慢性職業中毒3例(12%),3人全部死亡。職業中毒主要以急性硫化氫中毒為主，并且還與崗位工種有關，其中以司泵、維修、防腐為主,這3種行業共21例,占總數的84%。因此要做好職業健康防護,杜絕和減少職業健康事故發生。實踐研究表明，職業健康安全管理體系作為一種科學的管理方法，在大型石化企業中推行實施是可行的，對提高化工企業職業安全健康管理水平有較好的作用。

4 職業健康管理體系建立的步驟

4.1 學習與培訓

由最高領導層牽頭，培訓公司中管理技術骨干，包括班組長、技術人員、科室主任等熟知體系標準要求的人員。每個層次至少選派2名人員參加有關認證中心或咨詢機構組織舉辦的OSHSMS知識培訓班，并獲得OSHSMS內審員資格證。然后由他們再對全公司各崗位的骨干人員進行系統的安全衛生知識培訓并考核。

4.2 初始安全健康評審

組織廠、車間兩級評審小組，以班組為單位針對整個生產過程各個環節危險因素進行分析，采取危害性預先分析法和全過程分析法對石化生產全過程進行安全健康情況進行評審，辨識危險有害因素包括有生產過程中的高溫、高壓、易燃、易爆，有毒有害氣體。收集包括有《職業健康安全管理體系規范》(GB/T 28001-2001)和1996年ISO/TC67的SC6分委會所ISO/CD14690《石油和天然氣工業職業安全衛生管理體系》(標準草案)等在內的適合本行業職業安全健康的法律法規，以及其他相關內部標準文件及規章制度。

然后組建初評小組。由最高管理者任命一名職業安全健康管理者代表主持初評工作。經協商選一名員工代表參與初評工作，由體系推進部門具體組織實施初評工作。初評小組具體評審人員包括：設備、設施、動力能源、消防的主管工程技術人員；職業病防治人員；涉及高風險場所技術管理人員（液化氣站、化學庫、高壓容器、油庫）。其次，確定初始安全健康評審范圍，最終確定初評范圍。

最后采用現場觀察、面談、詢問、監測、資料及文件評審形式，對初評內容實施評審。采用危害性預先分析法和全過程分析法，綜合運用工藝過程分析法、現場觀察法、頭腦風暴法及資料統計分析法，辨識企業活動的危害事件及因素，結合法律、法規及其它要求，給出反映實際不安全缺陷可能導致后果的嚴重性的不同等級評價準則。收集評估現行管理制度；對事故、危害事件資料進行分析、評價；對相關方的意見、要求及員工建議進行分析；評價分析管理制度和其它體系中相關內容的差異。

4.3 職業健康管理體系的策劃

選定一組車間工人作為安全代表，作為改革的推動者，與中層管理人員一起和最高層管理部門參加會議。具體操作為由最高管理層建立有一定責任權力的管理機構并配置足夠的資源，由各廠長擔任委員會主任作為安全健康第一責任人，分管安全生產工作的副廠長擔任副主任，以車間為單位成立工作小組并由各車間主任擔任組長，班組長及相關技術骨干為工作組成員，配備專職安全和衛生管理人員與專業技術人員。建立定期匯報制度，由基層選派代表和高層參與會議，會議中領導聽取各管理者及專家的意見，將資源作為健康、安全與環境管理體系評審、變更管理和風險管理的一部分。

根據初評危害辨識、風險評價信息、法律法規符合性評價信息，設立相應的職業安全健康目標、指標、管理方案和績效改進型目標。依據辨識和評價出的緊急情況，編制應急預案與響應程序，程序包括：確定應急情況；設立應急指揮、交流、搶救組織架構和職責；編制預案；配備應急物資；應急與善后處理、應急宣傳、程序評審更新。發生事故后，應先啟動應急程序，緊急處置事故，處置結束后轉入事故、事件不符合糾正、預防措施控制程序。

4.4 職業安全衛生管理體系的運行與實施

按照要求建立文件化體系，包括各類規章制度中整理的相關管理性文件；編制的事故緊急預案；編制控制危險的實用性作業指導文件三部分。文件資料應滿足法律、法規的要求，還要便于查詢與定期評審，并且相關部門能夠及時有關文件和資料的現行版本。

文件化完成后，應經過程序規定的方式批準和。頒布實施時召開動員大會，對整個體系內容進行大致的描述，并組織該體系的學習工作。在貫徹過程中可以采用如召開培訓班、專題研討會、知識競賽等形式進行宣傳教育，條件允許時應定期對職工進行考核，以保證體系切實落實。

4.5 職業安全衛生管理體系的監控與糾正

（1）績效測量和監測。

參考相關標準規范，結合實際生產特點，建立明確的規章制度和評價標準，對檢測使用的設備儀器注重校準和維護，對所設目標、指標如車間內苯蒸氣濃度的控制情況進行跟蹤，及時解決實施過程中的各種技術、資源問題。定期對遵守法律、法規的情況進行評價，比較監控結果和法規執行情況。

（2）職業安全健康管理體系審核。

遵循獨立、客觀、系統的原則，定期開展內審。由管理者代表推動，由專門培訓過的持證人員根據要求進行一年一次的內審。內審完成之后，將結果送報管理者，管理者根據要求向上呈報，并對下屬有關部門通報審查結果。

（3）管理評審。

由最高管理者進行定期評審，根據企業體系的審核結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及體系其他要素可能需要進行的修改，提出下一步改進、調整的目標，作為調整職業安全健康方針、目標的依據，為下一步的持續改進提供方向。

4.6 職業安全衛生管理體系的評價

做好體系的培訓和宣傳工作，組織專家骨干技術人員按照標準，通過監測數據和實地調查對系統進行科學評價，及時發現各種缺陷和漏洞，為體系的系統改進提出指導建議。

5 注意事項

5.1 強調決策層的作用

由于職安全健康在公司中處于重要的特殊地位，其影響范圍涉及公司所有人員和全部財產安全，企業的法人代表是本企業安全生產的第一責任人，對安全生產負有直接責任，因而要親自抓。只有這樣才能確保體系各要素在公司各職能部門和各層次得到順利實施，提升化工企業的安全管理水平，為職工創造一個良好的工作生活環境，確保安全生產有序可控、持續穩定的發展。

5.2 職業安全健康管理體系不能成為一紙空文

一個體系的建立成功與否不完全取決于科學的理論和嚴密的組織結構，而在于是否能經得起實踐的檢驗。職業安全健康管理體系也是如此，企業的職業安全健康工作能否實現持續改進，安全健康績效能否不斷改善，絕不單單是建立一套體系就夠了，而需要將其運用于實踐，從實踐中不斷總結，不斷吸取教訓，不斷的修改完善。

5.3 體系的建立應貫穿生產過程的始終

作為一套強調事故預防的整體效應的現代安全生產管理體系，它強調實行全員、全過程、全方位的安全管理。事故的發生，不能簡單歸因于與某一事件，它是系統中多個成分共同作用的結果。將系統割裂開，強調片面的安全是不科學、不合理的。只有全方面全過程考慮整個系統，才能從本質上實現安全，OSHSMS的科學性也體現于此。

參考文獻

［1］盧世紅,周自忠,孫成海等.中國石油化工安全生產監督管理制度(2004)［M］.北京:中國石化出版社,2004.［2］朱燕群,黃永泉.某石化企業1991～2001年職業中毒分析與對策［J］.中國職業醫學，2006.

第6篇：企業安全管理知識范文

電力企業是一個綜合性較強的企業，在其運行過程中容易受到多種因素的影響，并且風險性較高。加之現階段電力企業調度運行出現的一系列問題使得企業的穩定運行受到影響。

一方面，電力企業在倒閘操作中存在問題。倒閘操作的正確與否與電力系統的穩定運行密切相關。如果倒閘操作失誤，不僅會對人們的生命安全造成威脅，嚴重情況下還會引發安全事故。

一方面，電力調度運行管理中存在問題。保障每一位人員的生命安全，是電力企業的運行中重點關注的一項內容，這也是電力企業穩定運行的重要前提條件。但由于在調度運行中管理方面出現的諸多漏洞，而對企業的生產、運行等產生影響。如，負責安全管理的人員對監督和管理工作落實不到位，沒有及時對出現的問題進行反饋和處理；電力企業在運行時存在大量的重復性工作，人員配置不合理，大量人員進行此重復性工作會不僅會造成人力資源的浪費，還會降低企業的工作效率。這些問題的存在對電力調度的運行和管理產生了較大影響。

另一方面，電力企業人員的綜合素質較差。企業工作人員的綜合素質也是電力企業調度運行穩定的重要條件。例如，如果倒閘操作工作人員素質較差，不按照相關規定和要求對操作票進行填寫和審查，導致不同人員所填寫的操作票格式、內容等無法統一，不僅會使企業的標準化管理產生影響，還會對倒閘操作的正確流程產生影響，以致工作無法正常順利進行。另外，有些員工的工作態度不夠端正、消極、悲觀，沒有高度的責任心，進而使得電氣安全事故的發生率大大增加。

此外，一般情況下在對電力設備調度運行時要求比較嚴格，需要按照嚴格的操作流程進行，如先寫維修計劃書，再交給相關部門進行審核和批準，然后再進行管理和維修。但是很多情況下都沒有嚴格按照流行進行，而是隨意或者臨時進行，導致電力系統經常性出現問題，影響電力企業的穩定運行。

2.電力企業調度運行管理的安全控制措施

2.1 提高調度工作人員的安全意識和操作規范

要想提高工作人員的安全意識和操作規范，一方面要逐漸建立完善的管理制度，建立專門的監督部門，并隨時對調度運行人員進行監督和管理，一旦發現有違規操作的情況需要及時給與糾正和處理；同時還要加強各個調度部門之間的聯系，嚴格按照下級調度執行上級所下達指令，使得調度能夠正常運行。通過制定完善的管理制度，是規范調度人員操作的重要方式之一。另一方面，要提高操作人員的綜合素質。電力企業人員的綜合素質能夠對企業的穩定運行產生重要影響。因此，為保障企業調度的穩定運行，需要對其人員的綜合素質引起重視，以降低安全隱患。一要定期對調度人員進行培訓管理，根據企業人員的工作情況合理制定培訓內容，從而使調度人員的專業技能得到提升；二要注重對工作人員思想素質的提升是強化調度人員責任心的重要體現，不定期的對相關人員進行安全教育和宣傳，以增強其對安全工作的意識以及安全生產的重要性，有了強烈的責任心，調度人員才會嚴格按照相關制度進行工作，以使電力調度運行的安全性得到保證和提升。

2.2 嚴格執行倒閘操作命令

加強電力設備的穩定運行與電力設備的保護對于電力調度的運行管理有著重要的意義。因此，在調度運行中需要嚴格按照倒閘操作的命令進行。例如，在下達倒閘操作命令時，要不能使用白話進行交流，而要使用調度術語；在命令時，要互報單位以及調度人員的姓名，并且要嚴格按照調度術語進行交流；在下達或者執行倒閘操作命令時，要時刻保證思想處于高度集中的狀態，以免出現差錯或者漏洞，影響調度的穩定運行。

2.3 將新技術應用于電力企業調度運行中

在電力企業調度運行和管理中，熟練掌握系統的操作流程和運行規則是必不可少的一項內容，然后學會將現金的計算機技術以及變電站綜合自動化技術應用于電業調度運行中也是非常重要的，它能夠對系統安全穩定運行的數據以及潛在的信息進行合理準確的監測，以正確判斷電力系統中是否存在風險，并對系統的安全性能作出評價和處理。例如，可以通過計算機技術建立完善的能量管理系統，該系統主要是由動態測量系統、通信系統、中央處理機等組成，可以對發電機的動態行為、運行狀態等進行估計和監測，以此來實現對電力調度運行的實時監控，并且對其安全性能進行評價并對其中存在的安全隱患以及其他問題進行處理和修改。

變電站是電力企業組成中的重要一部分內容，而變電站綜合自動化技術是隨著電力企業發展而逐漸成熟的一項技術。該技術以高新科學技術為依據，借助數據通信來達到調度運行數據實時可見的目的。既可以建立實時數據庫，完全避免操作票寫作不規范的問題，還可以實現數據共享，以提升對調度系統的實時控制和管理。

第7篇：企業安全管理知識范文

摘 要 施工企業加強安裝項目成本管理，有利于提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，有利于提高資金的使用效率，是企業實現經濟效益最大化的重要手段。對項目成本進行全程監控，是現代建筑施工企業管理中最重要的工作內容。本文將具體從工程項目的前期準備階段、實施階段以及項目后期入手，具體分析項目成本管理的全程控制措施。

關鍵詞 建筑施工企業 安裝項目 成本管理 控制

隨著建筑市場中的競爭越來越激烈，施工企業為了提高工程項目的經濟效益，必須采取有效措施，對項目成本管理進行全程控制，只有這樣才能增加企業的利潤，實現企業的可持續發展。作為建筑施工企業，如何對安裝項目成本進行全程控制，使企業以最少的投資成本賺取最大的利潤，這已成為每個企業重點研究和亟待解決的問題。筆者根據多年實踐經驗，針對工程項目實施的各個環節，提出了一下幾點成本控制對策，以期為同行提供有益的借鑒。

一、項目前期準備階段的成本控制

建筑施工企業安裝項目成本管理首先應從前期準備階段實施控制，準備階段的成本控制主要包括以下幾項內容：

第一，工程投標階段，施工企業要科學合理地編制投標文件，正確、合理地進行項目成本估算和投標報價決策，嚴禁低于成本價進行投標。

第二，認真簽署承包合同。在簽署總承包合同時，必須以有利于工程的索賠和補償為前提，認真研究招投標文件，嚴格審查合同內容，盡量規避、減輕或者轉移招投標過程中的風險，對于意思表示不清的條款要提出異議，根據平等協商的原則簽訂合理的承包合同，防止業主在合同中以霸王條款或轉移風險的內容侵害施工企業的權益。

第三，嚴格編制項目規劃書。項目規劃書作為工程項目的綱領性文件，對于工程施工具有指導作用。項目規劃書的內容主要包括項目施工的指導思想、機構設置、施工方案、施工管理、施工預算等，施工企業應嚴格按照項目規劃書的內容進行編制。根據企業的技術標準制定科學合理的成本計劃，嚴格評估各項技術方案的實施效果，有效控制企業生產成本。具體來說：（一）、按單位工程分解投標預算的量和價；（二）、調查市場人、材、機、周轉材料的價格；（三）、施工組織及現場平面布置；（四）、編制指導性目標成本計劃書、確定項目成本管理目標并簽訂項目管理目標責任書。

第四，重視技術交底工作。在施工前，技術人員應向施工人員詳細交代施工技術問題，主要包括工程設計意圖、施工工藝、施工順序、操作方法、施工材料、安全技術等。技術人員應詳細講解施工中存在的安全隱患，使施工人員樹立安全意識，掌握熟練的施工技術，防止因操作失誤造成安全事故，給企業帶來不必要的經濟損失。

第五，制定成本管理責任制。施工前，施工企業要按照崗位責任制分解各職能部門和項目經理部的成本管理責任，對工程項目成本管理實行歸口管理。

二、項目實施階段的成本控制

安裝項目實施階段，加強項目成本管理的控制，主要應從人工費、材料費、機械費、施工現場管理費等幾方面入手：

第一，加強人工費成本的控制。人工成本在安裝工程項目總成本中占有相當大的比例，尤其是一些包工不包料項目，人工費成本的比例高達50%甚至更高，所以控制和降低人工費成本對實現項目目標至關重要。要想有效降低人工成本，應做到以下幾點：（1）合理設置機構規模。施工企業應根據工程項目的規模和特點，合理設置項目機構的規模，優化人員結構，使每一名工作人員都能夠各司其職，堅決杜絕人員閑置的現象；（2）選用高素質人才。人員素質的高低對于項目成本有一定的影響作用，高素質的人才能夠發揮自身才能，提高管理效率，為企業大大節省項目成本；（3）制訂勞動定額。人工費控制要按照“量價分離”的原則進行控制，施工企業應根據工程進度制訂合理的勞動定額，合理安排勞動力，全面提高勞動效率，有效控制人工成本。

第二，加強材料和設備采購的控制。一般來說，施工材料和設備的成本占工程項目總成本的比重是最大的，因此，加強材料和設備采購的控制，從源頭上節約項目成本是至關重要的。施工企業可采取以下措施，來加強對材料和設備采購的控制：（1）制定合理的采購程序。施工企業應按照內部招標、公開操作、逐級審核、領導批準的程序，對材料和設備進行科學的采購。堅持選用質優價低的材料和設備，并建立獎懲機制，對采購人員實行激勵；（2）建立供應商信息管理系統。施工要全面掌握材料和設備供應商的詳細信息，包括供應商的分布地點、材料和設備的價值與質量等，在采購前通過對比，選出質優價廉的材料和設備供應商，有效控制項目成本；（3）鋼筋、機械設備等大宗主要材料和設備等物資實行集中統一采購，其余材料采用詢價審批采購方式進行采購。對材料和設備進行綜合比較，在購買材料和設備前，要綜合比較各家的商品質量與價格，盡量就地采購，以減少運輸成本，同時要制定科學的采購計劃，材料采購量價應控制在材料需用計劃內，盡量減少庫存。

第四，加強施工材料和設備的現場管理。施工企業應重視現場管理工作，尤其是對材料和設備的現場管理，主要應做到以下幾點：（1）建立驗收制度。施工材料和設備進入施工現場前，要嚴格進行驗收，主要內容包括材料和設備的品牌、型號、數量、質量等，并與業主規定的標準進行對比，保證材料和設備的質量；（2）建立報驗制度。施工企業要對進入施工現場的材料和設備進行檢測和試驗，如檢查產品的合格證書、質量證書和材料檢測報告等，并及時向業主提交報驗結果，防止因材料質量問題影響項目成本的控制；（3）建立領發料制度。現場施工階段，對于材料和設備的使用、領取、庫存等信息都應做好記錄，防止因人為原因造成的丟失、浪費，加大材料保管力度，有效節約成本；（4）建立材料設備臺賬。根據材料和設備的入庫數量和使用數量，建立完備的材料和設備臺賬，提高材料使用透明度，有效減少庫存，避免不必要的損失。

第四，機械費控制。施工企業設備安裝項目機械費占工程項目成本的比例也是很大的，控制好機械費成本對節約項目成本同樣重要。機械費控制主要按以下做法進行：（1）項目部要根據工程特點、施工現場條件、施工方案、施工進度編制機械使用計劃，明確施工機械型號、數量和租賃周期。

（2）施工過程中由施工管理人員根據施工進度計劃，合理安排機械的進退場時間，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置臺班費用發生，控制機械臺班成本。

（3）施工管理人員要認真記錄機械使用臺班及停置臺班數量，加強施工現場機械的日常維護和保養，提高設備的利用率和完好率，避免使用時機械不能正常運轉，造成人員窩工和機械設備的停置。

第五，加強施工現場經費支出的控制。目前，很多施工企業的施工現場經費支出比較大，各種差旅費、業務招待費辦公經費等名目層出不窮，這些費用在使用和開支時彈性較大。施工企業應嚴格按目標成本計劃書對現場經費進行控制，做好前期預算工作，實行財務公開制度，提高財務支出的透明度。同時，實行嚴格的內部控制制度，有效監督財務工作，減少資金的浪費，提高資金使用效率。

第六，設計變更、簽證，施工索賠，新技術應用等控制。1、設計變更、簽證等是直接導致工程項目成本費用增加或減少的一項重要的基礎工作。在處理工程設計變更、簽證時必須明確責任，及時辦理在處理過程中的工程數量特別是隱蔽工程數量、零星用工料、材料市場價格等的有效簽證，不要在工程結算時寫“回憶錄”找不到依據或錯過施工合同規定辦理時間，造成不必要的經濟損失。2、加強施工索賠管理，認真研究招投標文件及施工合同，注意施工過程中各種資料的積累，及時進行施工索賠和反索賠。3、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工效、降低成本。

三、項目竣工后期的成本控制

工程項目竣工后，企業要及時進行竣工結算，嚴格按照相關技術標準和核算制度進行工程量的計算。辦理結算后要及時催收工程款，降低資金占用成本，減少由于被拖欠工程款造成施工企業資金周轉困難，影響企業的正常運行和發展。

第8篇：企業安全管理知識范文

【關鍵詞】建筑企業；質量環境安全一體化管理；框架；構建

伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要打造更加科學合理的管理模式，尋找更加適配企業發展的管理方案，積極推進全過程化管理進程，配合綜合監管標準以及市場服務要求，從企業長遠發展布局和戰略布局出發，建構質量環境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業推進一體化管理進程，要秉持共同、連續的管理原則，確保企業內部相關要素和子系統都能呈現出較為和諧的管理狀態，并且為不同管理領域工作的開展提供互補服務，發揮一體化管控機制和運行維護體系的應用優勢，規避風險因素，實現精細化任務內容的布局處理，從而一定程度上優化組織管理結構的協調性和規范性，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

1建筑企業質量環境安全一體化管理的意義

（1）建筑企業質量環境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統籌管理和控制的活動應用模式，確保資源配置、管理評審、預防措施等工作都能協同落實，減少組織之間因協調性不足造成的資源浪費問題。（2）建筑企業質量環境安全一體化管理模式的應用和控制能大大提升人才培養的效果，為企業復合型人才培養工作的全面落實提供保障，借助綜合能力和素質一體化管理應用機制，就能維持復合型管理體系的平衡，提升建筑企業人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協同管控模式就能提升組織結構、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復性工作頻次對整體效率產生的影響[1]。綜上所述，質量環境安全一體化管理工作的開展是搭建協同質量管理、環境管理、職業健康安全管理的關鍵，具有重要的實踐意義。

2建筑企業質量環境安全一體化管理框架的構建內容

2.1管理對象

2.1.1質量管理對于建筑企業而言，質量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關鍵階段。利用《建設工程項目管理規范》的具體要求規范施工項目管理過程，確保項目質量符合科學化、規范化和法制化要求，匹配市場經濟發展的基本需求。一般而言，在質量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學管理的原理應用在施工項目的每一項管理任務內容中，形成質量管理的閉環模式（圖1）。值得一提的是，在動態PDCA循環結構體系中，滿足要求就是質量管理的“起點”、持續改進才是質量管理一直追求的“目標”。2.1.2環境管理在工業化和城市化發展進程不斷加快的時代背景下，環境問題受到了廣泛關注，城市環境質量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續建設的重要議題，建筑企業要充分踐行規范管理要求，提升企業環境管控水平，堅持預防管理原則，保證相關要素監督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實現節能降耗的目標。與此同時，在環境管理結構中，要保證相關要素的規范性，按照環境管理的具體要求落實工作內容：（1）制定環境管理的方針。（2）制定實施性規劃，綜合審定環境因素、法律要求、目標和指標。（3）監督實施過程，要建立機構職責、培訓交流、文件和文件控制、運行控制以及應急準備響應。（4）監測和評價，落實不合格的糾正以及預防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進。2.1.3職業健康安全管理在企業內部員工職業健康安全管理工作中，要將組織安全生產責任機制作為關鍵，確保落實“安全第一、預防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業發展產生的負面影響，并且配合安全思想教育指導和安全態度教育指導激發員工安全生產的積極性。

2.2基礎框架

在建筑企業質量環境安全一體化管理框架中，要想保證相關要素的規范性和合理性，就要將質量管理、環境管理和職業健康安全管理作為關鍵要素，對各自體系的異同點予以分析，保證管理模型的統一性。2.2.1體系共同點（1）質量管理、環境管理和安全管理體系的標準和基本原理相同，其核心內容都是借助管理學原理建立動態循環管理框架，從而秉持持續性改進的組織領導處理模式達到共同的目標。（2）質量管理、環境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點保持一致，利用系統方法都能實現協同化管理體系，并且結合PDCA循環思想，就能有效識別質量因素、環境因素和職業健康安全因素之間的關系，配合控制模式、監控機制和評估工作，有效提升管理內容的實效性價值。（3）三者均體現了相同的管理原則，都是要在發揮領導作用的基礎上引導員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點落實的規范性，基于事實的決策方案為企業市場競爭優勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點一方面，質量管理體系、環境管理體系和安全管理體系針對的目標以及具體對象存在不同。例如，質量管理體系側重產品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應的環境管理體系則更加關注資源的配置。職業健康安全管理體系關注的是企業職業健康安全風險的降低和規避，最大程度上滿足員工和利害關系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點存在不同，如表1所示。表1控制切入點序號名稱子程序1質量管理體系管理職責、資源管理、產品實現、測量分析2環境管理體系從環境因素分析入手，落實建立、運行、控制、改進3職業健康安全管理體系從危險源識別入手，落實建立、控制、改進。

2.3基本流程

具體流程如下：（1）組織領導部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實相關文件。（2）成立“質量環境安全一體化管理”領導組和工作組。（3）分層落實相關培訓。（4）結合國家法律法規，集中收集相關方、社會、員工的基本訴求，結合企業文化、管理現狀等相關內容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應內容，包括質量管理過程、環境因素、安全風險因素。（6）結合管理方針指定目標和具體量化指標。（7）完成一體化管理體系的職能分配機制，明確各個部門的職責和權限。（8）依據具體目標制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎設施資源等。（9）落實內部審核機制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實持續改進工作方案。

3建筑企業質量環境安全一體化管理的運作模式

在建筑企業質量環境安全一體化管理運作模式中，要完善相關工作細則，就要整合相關內容，以保證能實現企業發展的綜合管理要求。

3.1策劃環節

對于建筑企業質量環境安全一體化管理工作而言，要結合整體管控標準落實具體工作，企業的最高管理層要結合一體化管理體系的具體標準，構建一體化管理策劃內容，保證管理體系總要求的科學性。3.1.1規范和標準要結合相關規范要求，并充分考量企業自身的發展現狀，建構管理體系并形成相關文件。3.1.2具體管理內容（1）總經理要負責體系策劃的制定，并保證資源配置的科學性，為各個過程的有效運作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負責制定編制手冊和程序性文件，為公司質量管理、環境管理和職業健康安全管理等工作的標準化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續性改進處理，結合法律法規、公司要求等落實綜合管理指標，依據目標分解規定目標實現的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實效性工作水平[3]。（3）企業要定期對管理體系的功能予以評估，結合管理體系審核和管理評審、過程監視以及客戶信息反饋等環節，有效了解目前一體化管理體系的現狀，及時發現問題并落實相應措施，從而實現持續改進的目標。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎上，要組織全體員工和相關方落實相應的培訓工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質量方針、質量目標。值得一提的是，建筑企業在開展相關工作的過程中，要充分考量建筑企業行業特點，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。

3.2實施階段

建筑企業在開展質量環境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關鍵，確保實施內容和具體情況都能貼合實際標準，維持整體管理水平。也就是說，要對質量控制內容、環境控制管理和職業健康安全管理等工作細則予以監督，保證體系有效性和規范性，維持實踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產品實現建筑企業日常經營活動中要明確施工活動運行開展的基本準則，對工程項目施工組織設計、施工規范以及工程項目管理體系需求等落實相應工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結合具體要求和標準組織相關人員策劃產品實現的具體過程，制定完整的質量控制措施。最關鍵的是，要規定專門的質量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設計的合理性和科學性。3.2.2控制文件要結合建筑企業一體化管理實施階段性要求和目標，確定文件體系構成和文件管理要求，依據企業類型、規模和基本發展特點，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產品質量的基礎上，減少環境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業而言，原材料采購工作也非常關鍵，采購工作中不僅要對產品和資料進行集中管理，也要對工程分包等一系列內容展開系統化監督。（1）要對材料進行合格文件的查驗，尤其是產品出廠檢驗合格證明。（2）要進行進場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規格、品種以及數量等進行集中校對。（3）要依據工程項目規定完成抽樣管理工作，集中送到實驗室進行實驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴格控制分包方的服務質量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業予以監管，避免整體工程項目的質量受到影響。

3.3驗證階段

要結合策劃內容保證具體驗證工作細則的合理性和規范性。建筑企業要結合監視工作、測量分析工作和改進監督管理工作環節保證工程項目能匹配實際質量標準，并且發揮一體化管理體系的實效性優勢作用，確定控制要點和預防措施的合理化。（1）要在規定時間間隔內進行校準和實時性鑒定，保證監視測量工作的合理性，最大程度上提高調整控制的水平，并且要監視和測量校準狀態。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機制，并且匹配整改要求，及時管控相關工作細則，明確評審處置的具體職責內容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應的控制措施，及時消除不合格品產生的原因，并實現跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業一體化管理水平[6]。

3.4改進階段

要依據建筑企業綜合管理標準確保一體化管理內容的規范性，利用識別改進方法、范圍、途徑以及管理目標等方式，結合建筑企業不同部門和工作方針完善相關工作，依據時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續性改良的方針政策，提高實施效果，也為建筑企業全面發展進步提供保障。

4結語

總而言之，在建筑企業常規化管理中，要積極開展質量環境安全管理方針，打造一體化管控機制，維持綜合管理效果，保證建筑企業多元發展目標得以實現，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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[2]瞿焱.建筑企業質量環境安全一體化管理框架的構建及運用[D].浙江大學,2019.

[3]閻永風.建筑企業質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的設計和實施[D].西南交通大學,2016.

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[5]閆立飛.以“五個一體化”構建建筑企業內控管理體系的探討[J].財會學習,2018(15):236-237.

第9篇：企業安全管理知識范文

【關鍵詞】民營建筑；安全管理；考核

前言：

隨著各級主管部門對建筑業安全生產管理的不斷規范，特別是2008年5月13日國家住房和城鄉建設部關于《建筑施工企業安全生產管理機構及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）正式實施以來，各地對項目專職安全管理人員的配置人數、備案、考核等相繼出臺管理辦法，大部分民營建筑施工企業已明顯感到專職安全管理人員“C”證數量的不足。為滿足各地開工備案的需要，企業內部展開了安全員“C”證培訓的熱潮，出臺相應的獎勵措施，不論公司還是項目部，不論什么崗位，甚至連門衛、司機等只要能去考都歡迎。此辦法獲得的“C”類人員證書在數量上的確滿足了一時的需求，但未能從根本上解決企業在安全生產管理上的實質性需求，更是違背了行業主管部門針對企業專職安全管理人備案、考核管理的初衷。于是越來越注重項目部專職安全管理人員的到崗情況，各地安監部門對注冊備案的專職安全管理人員在各次例行檢查中均要求到崗，給企業在“C”類證書的使用備案上增加了很大的難度。

其實，大多數民營建筑施工企業在剛開始實施安全三類人員管理時，參加“C”類人員考試的都是實實在在獲得安全員上崗證，并有一定管理經驗的項目部在職安全員，經過幾年的培訓、考證，專職安全管理人員從總體數量上還是基本滿足建筑行業施工安全管理需求的。但就我企業而言，前幾年老一批60多名以本企業名義獲取的“C”證人員，現在仍在我企業安全生產管理崗位的已不占多數，在我企業項目部服務的專職安全員不下百人，持外單位“C”證的居多，其他民營建筑施工企業一定同樣存在這個問題。

為此，民營建筑施工企業應從實際的安全生產管理角度出發，采取以下措施，將專職安全管理人員納入企業規范化管理。

一、企業“C”證人員的組成

1、與持有本企業安全管理人員“C”類證書的人員簽訂勞動合同，作為企業正式職工編制，由企業統一繳納五險（個人部分自理）。

2、外單位“C”類證書的人員，在本企業項目部從事安全生產管理的，愿意轉入本企業的，只要原單位同意轉出，經企業有關部門審核符合錄用條件的，轉入后與企業簽訂勞動合同，作為企業證書職工編制。

3、每年根據實際招聘一批大、中專應屆畢業生，作為企業安全管理人員的新生力量，通過項目部經驗豐富的安全員的幫帶，盡快實現獨立上崗能力，并獲取“C”證，納入企業統一管理。

二、企業對安全管理人員的管理、考核

1、企業專職安全管理人員工資、獎金、五險、補貼等所有費用均由企業按規定向項目部提取，并由企業統一發放。

2、專職安全管理人員的工資待遇，結合本人的工作經驗與業績，雙方協商確定。

3、簽約后的專職安全管理人員由企業指定部門實施考核管理，出臺考核辦法以及相應的激勵機制，考核結果與待遇掛鉤。

三、與專職安全管理人員的交流、溝通

作為一支由企業直接領導、管理的專職安全管理人員隊伍，日常的溝通交流非常重要，應建立專職安全管理人員信息平臺，定期組織交流、學習。企業主管部門在對項目部實施檢查的同時，有目的地關心他們的工作、生活情況，及時掌握項目部對他們的評價。最關鍵的是幫助安排工作，使他們不再為尋找下一站工作而花費心思。

四、提高專職安全管理人員責任意識，確保企業安全監督的質量和效率

要想成為一個稱職的專職安全員，一定要熟知國家、行業與安全相關的法律法規，企業安全規章制度，除了要懂得安全管理的知識、方法外，還要知道各類工作業務的基本流程和基本技術，否則工作中會出現一些差錯，或者偏離法規和制度的要求，所以要求專職安全員做好以下事情：

1、安全生產是關系國計民生的大事，安全責任重于泰山。要保證安全生產企業發展的生命線，因此，作為一個安全員就必須建立強烈的安全責任意識，正確處理好安全與生產進度的關系，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，嚴守安全生產“三條底線”，千方百計地抓好安全生產工作，確保電網安全穩定，保證可靠供電，勇當企業安全穩步發展的堅強衛士。

2、做強自己。一是要深刻理解“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全生產放在高于一切，重于一切的高度來看。二是要充實自身的知識寶庫，掌握國家、行業和企業關于安全生產工作的相關法律法規、規定、規章制度、工作規程，并能合理地應用，一定要在合理上下功夫。三是一定要有很強的工作責任心，不斷學習和積累安全監督的業務技能，著力提高工作水平，做到能及時發現問題，解決問題。四是安全監督講究方式方法，指出存在問題的同時應當說明違反的規章制度，并提出糾正的意見或措施，以理服人。不要把自己與員工形成對立面，否則員工一看到安全人員就躲開，安全監督就不可能達到真正的效果。

3、提高素質。作為一名合格的專職安全員，就應當不斷學習，不斷進取。一是要充分體現自己在安全生產方面的知識、業務技能和管理水平。二是要做良好的表率，正人先正己，要求員工做到的，自己必須先做到。三是視野寬闊，思維得體，展現管控能力。

4、更多地關注安監工作的質量和效率。安全生產重在結果，安全監督關鍵在過程。在生產過程中，一定要充分發揮“四級安全網”，認真監督每一個環節，控制風險，制止違章，引導員工養成遵章守紀的良好習慣，把傳統的事后監督轉變為事前和事中監督，提高安全監督的質量和效率，把事故消滅在萌芽狀態。

五、與項目承包責任人的溝通，得到他們的支持

項目承包責任人是否支持企業的相關規定是推行專職安全員規范化管理的關鍵，從經濟角度分析，企業向項目部提取的專職安全管理人員的費用相對比較高，高出的部分主要是繳金的費用，以及考慮人員可能閑置的風險。但從法律角度分析，規范用工是企業生存的基本要求，企業要從制度上作出要求，同時必須多做工作，以得到項目上的支持。從規范管理的角度出發，對項目的安全生產是有好處的，特別是項目部急需用人的時候就能靠企業的強大資源給予充實，也避免了為應付上級部門檢查而不計成本到處找備案的安全員到崗的局面。