電廠安全生產(chǎn)建議精選(九篇)
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第1篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；安全評價(jià)；評價(jià)單元
在火力發(fā)電廠可行研究及竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主均應(yīng)委托安全評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)及安全驗(yàn)收評價(jià)。目前，相關(guān)部門未制定火力發(fā)電廠安全評價(jià)報(bào)告編制規(guī)程，各安全評價(jià)機(jī)構(gòu)的報(bào)告質(zhì)量良莠不齊。筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，嘗試對火電廠安全評價(jià)報(bào)告的編寫進(jìn)行闡述。本文旨在為火電廠報(bào)告編制提供借鑒思路，故報(bào)告涉及的火電技術(shù)細(xì)節(jié)不逐一列舉。
1 編制說明
安全評價(jià)采用系統(tǒng)安全工程的方法，對火電廠潛在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析，評價(jià)其危險(xiǎn)等級及其可接受程度，提出相應(yīng)的安全對策措施，并作出評價(jià)結(jié)論。
評價(jià)范圍：燃料供應(yīng)系統(tǒng)、主廠房、升壓系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、脫硫及脫硝系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、儲灰場及其它生產(chǎn)輔助配套系統(tǒng)。
評價(jià)依據(jù)：法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程資料。
2 項(xiàng)目概況
介紹項(xiàng)目選址、自然條件、周邊環(huán)境、交通運(yùn)輸、燃料供應(yīng)、水源供應(yīng)、總平面布置、生產(chǎn)系統(tǒng)及主要設(shè)備設(shè)施、公用工程及輔助設(shè)施等。
3 危險(xiǎn)、有害因素辨識
對項(xiàng)目廠址、自然條件、總平面布置、物料、生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識別。
辨識結(jié)果：主要危險(xiǎn)因素有火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒窒息、機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、起重傷害、車輛傷害、灼燙等；主要有害因素有毒物、粉塵、噪聲與振動、高溫、電磁輻射等。
4 評價(jià)單元劃分及評價(jià)方法選擇
4.1 評價(jià)單元劃分
評價(jià)單元劃分如下：廠址與總平面布置單元；建構(gòu)筑物單元；燃煤貯運(yùn)系統(tǒng)單元；制粉系統(tǒng)單元；燃油儲運(yùn)系統(tǒng)單元；鍋爐系統(tǒng)單元；汽輪機(jī)系統(tǒng)單元；發(fā)電機(jī)、電氣系統(tǒng)單元；熱工自動化控制系統(tǒng)單元；供氫站系統(tǒng)單元；化學(xué)水處理系統(tǒng)單元；水工系統(tǒng)單元；除灰渣系統(tǒng)單元；煙氣脫硫設(shè)系統(tǒng)單元；煙氣脫硝系統(tǒng)單元；特種設(shè)備單元；交通運(yùn)輸單元；公共危險(xiǎn)有害因素單元；作業(yè)環(huán)境單元；施工過程單元（安全預(yù)評價(jià)報(bào)告適用）。
4.2 評價(jià)方法選擇
安全預(yù)評價(jià)可采用安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、事故模擬及后果分析及類比工程法。安全驗(yàn)收評價(jià)以安全檢查表法為主。
5 定性、定量評價(jià)
安全預(yù)評價(jià)報(bào)告主要進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析及事故危險(xiǎn)程度分析。安全驗(yàn)收評價(jià)主要依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行法律法規(guī)符合性檢查。
6 安全對策措施及建議
安全預(yù)評價(jià)和安全驗(yàn)收評價(jià)的目的不同，因此該部分側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別。
6.1 安全預(yù)評價(jià)報(bào)告安全對策措施及建議
從安全技術(shù)及安全管理兩方面提出對策措施。
6.1.1 安全技術(shù)對策措施建議。安全技術(shù)措施主要針對所劃分的各評價(jià)單元涉及的技術(shù)部分一一提出。
6.1.2 施工期對策措施建議
（1）施工期必須遵守“三同時(shí)”規(guī)定。（2）建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，與施工方應(yīng)簽訂施工期間安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）施工方應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制與審查管理。施工方應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。（4）施工方應(yīng)按照國家有關(guān)要求加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、壓力容器、特種設(shè)備的管理、使用。（5）施工方應(yīng)做好施工安全管理。施工過程應(yīng)做好安全防護(hù)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。（6）遇到惡劣氣象條件時(shí)施工方應(yīng)停止相關(guān)作業(yè)。（7）施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，禁止亂搭、亂接。（8）進(jìn)入有限空間作業(yè)，須根據(jù)實(shí)際情況事先測定其氧氣、有害氣體、可燃性氣體、粉塵濃度，符合要求后方可進(jìn)入。作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，并應(yīng)有監(jiān)護(hù)人。（9）特種設(shè)備設(shè)施應(yīng)按照國家有關(guān)要求定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。（10）特種作業(yè)均應(yīng)由持有“特種作業(yè)操作資格證”的人員進(jìn)行操作。（11）施工現(xiàn)場應(yīng)采取防護(hù)措施，防止、減少施工振動、噪音、粉塵、廢水、固廢等不良因素對周圍環(huán)境的危害。
6.1.3 安全管理對策措施建議
（1）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職安全管理人員。（2）制定本企業(yè)的各級安全責(zé)任制度。（3）制定安全規(guī)章制度和安全規(guī)程。（4）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，定期演練。（5）設(shè)安全投入專項(xiàng)資金。（6）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)取得安全生產(chǎn)管理任職資格證。特種作業(yè)人員要持證上崗。企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。（7）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，并將其信息向安監(jiān)部門進(jìn)行申報(bào)、備案。（8）為員工配備合格的勞動防護(hù)用品。定期對有害作業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案。（9）特種設(shè)備均應(yīng)取得質(zhì)監(jiān)部門的使用許可證，特種設(shè)備及強(qiáng)制檢測設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢測。（10）各危險(xiǎn)場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。（11）嚴(yán)格落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等文件要求進(jìn)行采購、運(yùn)輸、儲存和使用和管理。
6.2 安全驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告安全對策措施及建議
先提出現(xiàn)場存在問題及整改建議，再說明業(yè)主整改情況，最后提出需補(bǔ)充的對策措施。
7 安全評價(jià)結(jié)論
7.1 安全預(yù)評價(jià)結(jié)論
（1）主要危險(xiǎn)、有害因素辨識結(jié)果
列出第3章主要危險(xiǎn)有害因素辨識結(jié)果。
（2）應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險(xiǎn)有害因素。燃煤儲運(yùn)系統(tǒng)火災(zāi)、燃油罐區(qū)火災(zāi)、汽輪機(jī)油系統(tǒng)火災(zāi)、電氣火災(zāi)、鍋爐爐膛爆炸、氫氣及氨氣爆炸、觸電、中毒窒息等。
（3）應(yīng)重視的安全對策措施建議。a.嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”原則。b.總平面布局各建構(gòu)筑的間距符合安全要求。c.主要負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)取得任職資格證，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。d.編制各層次、各事故類型應(yīng)急預(yù)案，定期演練、修訂，并在相關(guān)部門備案。e.建立重大危險(xiǎn)源檔案，加強(qiáng)監(jiān)控，并在安監(jiān)部門備案。f.加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品管理。
（4）危險(xiǎn)、有害因素受控程度及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范符合性。只要本項(xiàng)目采取可行性研究報(bào)告及安全報(bào)告提出的安全對策措施，其存在的危險(xiǎn)有害因素就可被控制在可接受的范圍內(nèi)，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。
（5）綜合評價(jià)結(jié)論。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行過程中貫徹安全設(shè)施“三同時(shí)”的情況下，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，從安全生產(chǎn)角度看，其興建是可行的。
7.2 安全驗(yàn)收評價(jià)結(jié)論
（1）主要危險(xiǎn)、有害因素評價(jià)結(jié)果
列出第3章主要危險(xiǎn)有害因素辨識結(jié)果。
（2）安全符合性評價(jià)結(jié)果。項(xiàng)目總體布局合理，燃煤、燃油、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)水處理、除灰渣、脫硫、脫硝等系統(tǒng)設(shè)置的防火、防爆、防雷、防電傷害、防機(jī)械傷害、防毒、防噪聲、防腐蝕等安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。
（3）安全驗(yàn)收評價(jià)綜合結(jié)論。本項(xiàng)目采取的安全設(shè)施及措施符合國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，具備竣工安全驗(yàn)收的條件。
在編寫火力發(fā)電廠安全評價(jià)報(bào)告過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)部門的要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本文拋磚引玉，僅供參考。
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第2篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
把安全性評價(jià)貫穿安全生產(chǎn)全過程
揚(yáng)州供電公司為了使電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價(jià)順利開展，把這項(xiàng)工作布置給各專業(yè)班組，要求大家學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行《江蘇電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價(jià)》要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際開展工作，先后制訂了開展安全性評價(jià)工作計(jì)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，力求全方位、全過程開展。
通過修訂各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各級人員安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和“三級控制”考核辦法，把防事故措施落實(shí)到具體工作中，對按章辦事、執(zhí)行安全規(guī)程突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反操作規(guī)程、習(xí)慣性違章嚴(yán)重的給予處罰，防止了各類事故的發(fā)生。
工作中對照安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展春季、迎峰度夏和秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題立即整改。在迎峰度夏、煙花三月旅游節(jié)期間，制定了包括“揚(yáng)州電網(wǎng)事故處理預(yù)案匯編”在內(nèi)的各種事故處理預(yù)案和保電預(yù)案，組織開展揚(yáng)州電網(wǎng)系統(tǒng)的迎峰度夏反事故演習(xí)并進(jìn)行分析總結(jié)，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作流程，重視調(diào)度管理規(guī)程修訂，先后修訂了《揚(yáng)州電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《新設(shè)備啟動管理規(guī)定》、《設(shè)備停役檢修計(jì)劃管理規(guī)定》和《調(diào)度建議書管理規(guī)定》等制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有章可遵，有章可循。尤其在全省電力系統(tǒng)率先實(shí)行的“電網(wǎng)調(diào)度建議書”制度，調(diào)度中心通過書面建議形式，在電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式下對相關(guān)運(yùn)行、檢修部門提出工作要求，把好電網(wǎng)調(diào)度安全關(guān)，對加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度安全管理起到積極作用。
在加強(qiáng)新設(shè)備啟動調(diào)度流程和計(jì)劃管理中，特別將基建工程的投運(yùn)計(jì)劃納入停電檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，同時(shí)加強(qiáng)啟動方案的審核管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對縣公司110千伏啟動方案實(shí)行備案，提前將啟動方案交調(diào)度員討論，力求在啟動前理解、消化，做到萬無一失。同時(shí)加強(qiáng)地方電廠并網(wǎng)操作管理和運(yùn)行管理，會同經(jīng)貿(mào)委制定地方電廠并網(wǎng)考核辦法，對地方電廠和用戶值班員進(jìn)行調(diào)度規(guī)程和調(diào)度操作培訓(xùn)，有針對性消除安全隱患。
加強(qiáng)專業(yè)管理，推進(jìn)安全性評價(jià)
為實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，揚(yáng)州供電公司重視加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)管理，不斷提高管理水平。
一是重視電網(wǎng)調(diào)度員技能培訓(xùn)。制定了值班調(diào)度員年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉行調(diào)度管理規(guī)程考試，對達(dá)不到要求的及時(shí)補(bǔ)課。二是組織參加全省電力系統(tǒng)調(diào)度員技能大賽，做到每個(gè)員工在崗位上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提高，使調(diào)度員學(xué)為所用，增強(qiáng)了處理電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，也為技能競賽打好基礎(chǔ)，參賽的選手均取得優(yōu)異成績。同時(shí)組織好縣級調(diào)度技能競賽活動，從人員組織、時(shí)間確定、考場規(guī)則、競賽題庫等方面精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施。三是認(rèn)真宣傳貫徹《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及所屬縣（市）供電公司調(diào)度班長、220千伏及110千伏變電所所長70多人參加省、市新版《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從嚴(yán)規(guī)范電網(wǎng)管理和操作流程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保證。四是召開電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度自動化、電力通信各專業(yè)會議，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，同時(shí)開展專業(yè)互查勞動競賽，取長補(bǔ)短，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是加強(qiáng)通信運(yùn)行管理，針對通信設(shè)備運(yùn)行情況做好檢修、測試、維護(hù)工作，對查出的安全隱患制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)無人值班通信站的管理，通信監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測，排除故障，確保通信機(jī)房各類信號告警正常，微波、載波、光纖、交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，所轄通信站經(jīng)上級復(fù)查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通信站要求，確保了電力通信安全暢通。
結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，完善安全性評價(jià)
揚(yáng)州供電公司不斷豐富和細(xì)化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵，以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點(diǎn)，在指標(biāo)核查上做文章。成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標(biāo)分解到各專職，責(zé)任到人，壓力到位。同業(yè)對標(biāo)過程中，做到不只是將注意力集中于數(shù)據(jù)方面，而是通過數(shù)據(jù)反映，以安全管理和安全性評價(jià)工作為切入點(diǎn)，從縱向和橫向上分析管理現(xiàn)狀，通過請進(jìn)來、走出去等形式，向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和健全同業(yè)對標(biāo)過程管理控制措施，提高過程管理的有效性。依據(jù)專業(yè)對標(biāo)和安全性評價(jià)要求，將管理分析與指標(biāo)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。針對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)班組多、工作特點(diǎn)不同的實(shí)際，在不同層面、不同專業(yè)進(jìn)行對標(biāo)比較，加強(qiáng)指標(biāo)考核，并與勞動競賽、專業(yè)評比相結(jié)合，提高安全性評價(jià)效果。
第3篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運(yùn)行班組；安全管理；改進(jìn)策略
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時(shí)間
對于電力企業(yè)的安全活動時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí)；運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動，每次活動時(shí)間不低于兩小時(shí)。
2.2 活動內(nèi)容
1）對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎勵。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。
5）對下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2）對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析；成立一個(gè)安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個(gè)活動；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4）培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項(xiàng)任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機(jī)組啟動運(yùn)行還是單臺機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動。整個(gè)活動的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動，通過每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個(gè)活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉偉斌.班組長抓好安全生產(chǎn)的工作方法[J].電力安全技術(shù)，2009（09）.
[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號――省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010（02）.
第4篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進(jìn)科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進(jìn)步獎九項(xiàng)、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項(xiàng)，在大家的心目中是一個(gè)名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認(rèn)真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實(shí)際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實(shí)際行動切實(shí)遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實(shí)設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運(yùn)行規(guī)程》、《安全性評價(jià)報(bào)告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報(bào)告，并督促執(zhí)行、實(shí)際落實(shí)，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認(rèn)真做好安全性評價(jià)工作。
認(rèn)真做好安全性評價(jià)及整改工作，監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)安全性評價(jià)機(jī)械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價(jià)機(jī)械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價(jià)查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機(jī)組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機(jī)組長期甩油問題；二級電站1#機(jī)組水輪機(jī)主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機(jī)主軸密封長期漏水問題。
⒊切實(shí)完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認(rèn)真負(fù)責(zé)全廠12臺機(jī)組及輔助設(shè)備機(jī)械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進(jìn)質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實(shí)檢修任務(wù)和項(xiàng)目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗(yàn)收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運(yùn)行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負(fù)責(zé)完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）；負(fù)責(zé)完成二級電站混流式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺機(jī)組1958年發(fā)電運(yùn)行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達(dá)的各種水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻(xiàn)。2015年主要完成了一級電站兩臺機(jī)組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機(jī)械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機(jī)組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機(jī)困難、機(jī)組運(yùn)行溜負(fù)荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運(yùn)行重大安全隱患。
⒌與時(shí)俱進(jìn)提高自身素質(zhì)
第5篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
服務(wù)大局是共青團(tuán)的工作主線，華能瀾滄江公司團(tuán)委通過組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”青年先鋒行動，不斷提升號手崗隊(duì)等“青”字號活動質(zhì)量，深化青年安全陣地建設(shè)，提高青年員工技能。
組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動。根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委和集團(tuán)團(tuán)委的總體部署，公司團(tuán)委制定了《公司開展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》，明確活動目標(biāo)及推進(jìn)措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學(xué)習(xí)平臺、實(shí)踐平臺、展示平臺、保障平臺的建設(shè)，以各基層單位為基礎(chǔ)開展活動。龍開口電站物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化及智能化新、辦公無紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風(fēng)電”復(fù)合型人才建設(shè)成為活動中的亮點(diǎn)，龍開口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開口電廠智能倉儲系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動的參與面和影響力。
提升“青”字號活動質(zhì)量。不斷推動共青團(tuán)工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動管理。深化青年文明號創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹，公司團(tuán)委共評選6個(gè)“青年文明號”集體，漫灣水電廠運(yùn)維部運(yùn)維二班等3個(gè)集體獲云南省“青年文明號”、景洪電廠水庫部水工班等5個(gè)集體獲集團(tuán)“青年文明號”，推薦糯扎渡電廠水庫部獲全國“青年文明號”；持續(xù)開展青年突擊隊(duì)活動，主動承擔(dān)機(jī)組檢修等“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，果多青年突擊隊(duì)積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，檢修公司青年員工圓滿完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機(jī)組檢修工作；重視青年崗位能手選樹工作，在實(shí)踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團(tuán)組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績，榮獲集團(tuán)“青年崗位能手”稱號，科技中心盧吉同志榮獲“全國青年崗位能手”稱號。
深化青年安全陣地建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展青年安全活動，各基層單位不斷加強(qiáng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，以班組為活動陣地，開展團(tuán)員身邊無事故活動，通過開展“兩票”知識競賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護(hù)用品使用演練、應(yīng)急演練、“安全發(fā)展?忠誠衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當(dāng)一天安全員”等活動，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識和技能。
重視青年員工技能。各單位團(tuán)委緊密結(jié)合實(shí)際工作的開展，通過組織專家授課、員工講學(xué)、導(dǎo)師帶徒和技能比武等活動，切實(shí)提高青年員工的各項(xiàng)技能水平，增強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)的自覺性。堅(jiān)持開展以技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、QC活動、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，為青年員工提供展示平臺。集控中心第二團(tuán)支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場需求持續(xù)疲軟、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，開展了“增發(fā)電量小指標(biāo)競賽”活動，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團(tuán)委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅(jiān)持1小時(shí)的英語學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為公司儲備培養(yǎng)國際化人才，促進(jìn)境外電站青年員工外語技能水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第6篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
中海福建燃?xì)獍l(fā)電有限公司（以下簡稱“中海福建發(fā)電”）是中國海洋石油總公司（以下簡稱“中海油”）下屬中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“氣電集團(tuán)”）控股的一家大型天然氣發(fā)電企業(yè)。中海福建發(fā)電年發(fā)電量50億kW/h，是國內(nèi)最大的天然氣燃機(jī)發(fā)電廠。
2012年5月28日，中海福建發(fā)電以現(xiàn)場實(shí)際評審112項(xiàng)，評審實(shí)得分為1276分的成績，達(dá)到了國家電監(jiān)會《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法（試行）》有關(guān)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，順利通過了現(xiàn)場評審。
2013年4月23日，在中海福建發(fā)電集控室的大屏幕上方，顯示著“安全生產(chǎn)2224天”，這是該公司自2007年3月23日樁基工程開工以來的“零傷害、零污染、零事故”HSE記錄。
這兩項(xiàng)安全生產(chǎn)成績的取得，為中海福建發(fā)電實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建全國電力安全的標(biāo)桿和燃?xì)怆姀S的樣板榜樣”這一目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。中海福建發(fā)電計(jì)劃于2013年10月通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級達(dá)標(biāo)評審，并實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。
“摸著石頭過河”
中海福建發(fā)電作為氣電集團(tuán)天然氣發(fā)電板塊的標(biāo)桿企業(yè)，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作中，被氣電集團(tuán)指定為牽頭單位。中海福建發(fā)電總經(jīng)理?xiàng)铐樆⒌莱隽俗鳛椤鞍踩刃姓摺钡目嘀裕骸鞍l(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)，涉及的是一個(gè)新興的課題，面臨的難題是達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的把握。標(biāo)準(zhǔn)定得太高了，大多單位可能難以達(dá)標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)定得太低了，就松懈了對安全的管理。”
發(fā)電企業(yè)的專業(yè)達(dá)標(biāo)，是氣電集團(tuán)在發(fā)電板塊開展的先行先試工作，目前國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)（中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司）也都剛剛起步。中海福建發(fā)電作為“氣電集團(tuán)發(fā)電板塊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)”編寫工作的牽頭單位，召集了氣電集團(tuán)其他4家電廠，共同推進(jìn)完成此項(xiàng)工作。
中海福建發(fā)電以設(shè)備完整性管理為基礎(chǔ)，將燃?xì)怆姀S專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分成7個(gè)專業(yè)10個(gè)部分，包括：設(shè)備規(guī)范及編號、設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬、設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備操作及巡檢、設(shè)備檢驗(yàn)檢測、設(shè)備異常及應(yīng)急管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備備品備件管理及設(shè)備報(bào)廢管理等。因各發(fā)電企業(yè)的機(jī)型不同，在專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編寫過程中側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。各單位的初稿完成后，中海福建發(fā)電再根據(jù)各家單位的初稿進(jìn)行統(tǒng)稿、修改、優(yōu)化，集各家之所長，以保證該標(biāo)準(zhǔn)適用于氣電集團(tuán)所有的發(fā)電企業(yè)乃至國內(nèi)所有的燃機(jī)電廠。
作為牽頭單位，中海福建發(fā)電與其他4家單位建立了長效聯(lián)系機(jī)制，共同探討研究新的問題。專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員對標(biāo)準(zhǔn)初稿的每一條規(guī)定和考核辦法，都從規(guī)范性和可操作性的角度進(jìn)行研究討論。遇到有爭議的地方，大家不厭其煩地查找相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每一條標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可操作性。在綜合專家意見和各電廠反映的問題與建議的基礎(chǔ)上，中海福建發(fā)電編寫的第二版初稿得到了氣電集團(tuán)QHSE部門的肯定。
對于專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，楊順虎形象地比喻道：“這就像在超市里找洗手間一樣，有的超市會有明確的標(biāo)示，有的超市則會讓你鉆迷宮一樣地去找。我們的專業(yè)達(dá)標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果是，員工在生產(chǎn)現(xiàn)場任何位置，都能清楚地知道這是什么設(shè)備，怎么操作，怎樣才能最大程度地確保安全。”
2011年5月，中海福建發(fā)電成為全國首家通過“四標(biāo)認(rèn)證”（職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、能源管理體系認(rèn)證）的電力企業(yè)。在安全管理中，中海福建發(fā)電秉承中海油QSHE體系，還積極吸收核電及其他同行的安全管理理念和方法。此外，從機(jī)組投產(chǎn)開始就推行南非NOSA安全五星管理體系。這些安全管理體系與自身的文化不沖突、不矛盾，并行不悖，共同為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。經(jīng)過每年多次地毯式、滾動式的安全檢查，使得安全成為了中海福建發(fā)電的一種習(xí)慣和常態(tài)。楊順虎自信地說：“實(shí)現(xiàn)企業(yè)一級達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)后，我們將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)核心要素與其他管理體系要素進(jìn)行整合，優(yōu)化公司QHSE管理體系。對于安全管理，我們不用搞突擊，隨時(shí)可以接受‘飛行’檢查。”
“打鐵尚需自身硬”
楊順虎坦言：“發(fā)電廠是技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求很高。”他以員工的成長為例作了說明。發(fā)電企業(yè)的崗位就像學(xué)校一樣，從小學(xué)到大學(xué)，一步一步向上提升。只有低崗位培訓(xùn)和實(shí)踐合格了，才能具備高一級崗位的工作資格。新員工要進(jìn)行入廠“三級安全教育”，才能進(jìn)入班組實(shí)習(xí)。在跟班培訓(xùn)6個(gè)月后，經(jīng)考試合格，在師傅的監(jiān)護(hù)下當(dāng)班。再經(jīng)過3～6個(gè)月的培訓(xùn)，考試合格后，才能獨(dú)立當(dāng)班。在中海福建發(fā)電，每一個(gè)崗位都有清晰的培養(yǎng)方向、內(nèi)容、重點(diǎn)，并簽署“師帶徒合同”，嚴(yán)格進(jìn)行考核。楊順虎說：“你說哪個(gè)崗位最重要？都重要！我們就是用最傳統(tǒng)的師帶徒方式，上班前進(jìn)行系統(tǒng)講解，然后學(xué)員進(jìn)行提問。在操作之前，要進(jìn)行預(yù)演、唱票。監(jiān)護(hù)人要把操作規(guī)則和方法讀出來，新員工要復(fù)誦一遍。這樣周而復(fù)始、日積月累，員工們個(gè)個(gè)練就了一身硬功夫。”
2012年，中海福建發(fā)電共接待了400批次各級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的參觀指導(dǎo)。國內(nèi)許多新建燃?xì)怆姀S都把員工送到中海福建發(fā)電進(jìn)行崗位培訓(xùn)。楊順虎自豪地說：“我們培訓(xùn)的不僅僅是一種技能，更重要的是傳遞一種先進(jìn)的安全文化和理念。中海福建發(fā)電是明星企業(yè)，我們的員工都是‘名牌產(chǎn)品’。2012年，在氣電集團(tuán)燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)比武中，中海福建發(fā)電派出5位員工參加，包攬了前5名。這就是我們的崗位達(dá)標(biāo)水平！”
細(xì)節(jié)體現(xiàn)安全素養(yǎng)
楊順虎認(rèn)為，安全是一種素養(yǎng)，深刻的安全意識才能養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。他說：“寫我所做，做我所寫，寫出來的標(biāo)準(zhǔn)必須不折不扣地執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作不是臨陣磨槍，而是一件細(xì)水長流的工作。”
2013年4月23日下午，記者走進(jìn)中海福建發(fā)電的廠區(qū)內(nèi)參觀。在換好工作服、穿上防靜電鞋后，記者拿起了一頂安全帽準(zhǔn)備戴上，發(fā)現(xiàn)其后面有一排字：“有效期至2014年2月，012”。閱讀完《參觀人員健康安全環(huán)保（HSE）告知書》并簽名后，記者獲得“放行”。剛進(jìn)入廠區(qū)，記者立刻感受到濃厚的安全文化氛圍：一幅巨型示意牌豎立在道路一旁，“重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急疏散示意圖”告訴來訪者，當(dāng)前的應(yīng)急疏散集合點(diǎn)在哪里，并用紅色標(biāo)示了重大危險(xiǎn)源的分布區(qū)域。
第7篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
刻苦鉆研 推進(jìn)科技進(jìn)步的“領(lǐng)頭人”
xx在xx水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理崗位上負(fù)責(zé)的重大技改、擴(kuò)建
技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目多達(dá)40余項(xiàng)，徹底改變了xx水力發(fā)電廠60年運(yùn)的國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平落后面貌，使老企業(yè)、老設(shè)備煥發(fā)生機(jī)活力，創(chuàng)造了全國裝機(jī)10萬千萬以上電廠安全生產(chǎn)4592的全國紀(jì)錄，在電力安全史上樹立起了一座豐碑。
年至年，xx在負(fù)責(zé)xx水力發(fā)電廠擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)期間主持了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，取得很多創(chuàng)新實(shí)例：在跨度大且深集水井施工中采用大跨度自爬模板;充分利用使用網(wǎng)狀模板的混凝土澆筑塊表面無需經(jīng)過任何專門處理就可與下一次的混凝土澆筑塊相粘接、免拆除的特性，大膽采用快易收口網(wǎng);在高邊坡爆破施工采用了主動防護(hù)為主、被動防護(hù)為輔的防護(hù)方式和鋼筋氣焊機(jī)技術(shù)。緊張工作的同時(shí)，他撰寫了《xx水力發(fā)電廠擴(kuò)建工程建設(shè)優(yōu)化方案》、《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的探討與思考》等論文，為國內(nèi)外水電施工建設(shè)留存了寶貴的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的“實(shí)踐者”
xx年，xx結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，率先在生產(chǎn)管理崗位引進(jìn)iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系，結(jié)合xx水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程實(shí)際制定、完善、優(yōu)化了18個(gè)程序文件、1個(gè)質(zhì)量文件，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)綜合管理水平。xxx年11月，xx水力發(fā)電廠順利通過了中國船級社iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在xx省率先拿到了進(jìn)軍國際電力市場的通行證，并在角逐柬埔寨1級水電站運(yùn)營權(quán)上一炮而響，從而使xx水力發(fā)電廠走出國門的夢想成真。
針對xx水力發(fā)電廠由于設(shè)計(jì)裝機(jī)容量小、設(shè)計(jì)大壩標(biāo)準(zhǔn)低，平均每年要棄30%來水、損失發(fā)電收入8到9億元的機(jī)組運(yùn)行狀況。xx年，熟悉水電廠建筑物、機(jī)組運(yùn)行全過程的xx主持重編了xx水力發(fā)電廠擴(kuò)建工程可研報(bào)告，并與xx年3月25日通過國務(wù)院批準(zhǔn)。xx年6月28日，裝機(jī)容量2x17萬千瓦，投資5.8億元的xx水力發(fā)電廠擴(kuò)建工程正式開工。此工程是省部級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是振興十堰市經(jīng)濟(jì)“拳頭”工程，對緩解華中電網(wǎng)調(diào)峰矛盾、增加鄂西北城鄉(xiāng)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電的安全性和可靠性，推進(jìn)堵河流域的水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)再上新臺階有著重大意義。在xx帶領(lǐng)下，擴(kuò)建工程實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙零”，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。xx年5月、8月，擴(kuò)建工程兩臺機(jī)組相繼順利并網(wǎng)發(fā)電。截止xx年3月，xx水力發(fā)電廠擴(kuò)建工程3、4號機(jī)組已累計(jì)發(fā)電16.7億千萬時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5億元。
xx年，xx分管xx水力發(fā)電廠多產(chǎn)業(yè)工作，與時(shí)俱進(jìn)的他在多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、效益、知名度的一級級躍升。各多產(chǎn)業(yè)公司規(guī)模由單一逐步發(fā)展到涉足水力發(fā)電、水電機(jī)組商務(wù)運(yùn)營和檢修、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域、并擁有多元化發(fā)展規(guī)模的群體;5年間累計(jì)上繳稅金3762.35萬元，為十堰市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn);連續(xù)9年安全運(yùn)營的柬埔寨基里隆i級水電站商務(wù)運(yùn)行管理工作在水電廠國際商務(wù)運(yùn)行領(lǐng)域已然極具感召力和知名度;商住一體化的車城cbd武當(dāng)國際園、舊城改造的三眾大都會廣場、溫馨宜居的龍城花園已成為十堰市市民心中的房地產(chǎn)開發(fā)品牌工程。
埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏的“實(shí)干家”
1997年，xx水力發(fā)電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試進(jìn)入攻堅(jiān)階段。時(shí)任檢修分場主任的xx每天早晚和技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在安裝調(diào)試一線，連續(xù)兩三個(gè)月連軸轉(zhuǎn)，身體素質(zhì)不錯(cuò)的xx終于病倒了。可是他放心不下正在改造的項(xiàng)目，在計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試現(xiàn)場邊打吊瓶邊指導(dǎo)工作。
擴(kuò)建工程的三年施工時(shí)間里，xx每天深入現(xiàn)場，親自進(jìn)入施工作業(yè)面，了解工程質(zhì)量、安全及進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種實(shí)際問題。xx年，擴(kuò)建工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，xx將辦公室搬到了工地上，吃、住都在那里。早上開會布置工作，晚會檢查工作，凌晨1、2點(diǎn)才回去睡覺。夜以繼日的操勞使他心力交瘁，積勞成疾，長期患胃病和頸椎病的xx聲音嘶啞得說不出話來，可緊張的工程進(jìn)度使他牽腸掛肚、不愿意把時(shí)間浪費(fèi)到看病上，最后還是家人將藥捎到工地上。雖然整個(gè)擴(kuò)建工程遇到了諸多難以解決的問題和困難，但他無私、忘我的奉獻(xiàn)，堅(jiān)定頑強(qiáng)的毅力和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)深深地影響了工程管理人員及各參建單位人員，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，最終擴(kuò)建工程克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，機(jī)組發(fā)電目標(biāo)終于如期實(shí)現(xiàn)。
xx年，xx水力發(fā)電廠中標(biāo)柬埔寨王國基里隆ⅰ級水電站商務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目，xx組織工程技術(shù)人員日夜加班編寫了基里隆ⅰ級水電站運(yùn)行、檢修、安裝等一整套規(guī)程及相關(guān)制度。xx年5月，正加緊籌備擴(kuò)建工程開工儀式之
際，xx接到了柬埔寨王國基里隆ⅰ級水電站設(shè)備調(diào)試不太穩(wěn)定的消息，他立即飛抵金邊，冒著高溫酷暑直接深入廠房了解設(shè)備安裝調(diào)試情況。5月25日，充分了解現(xiàn)場情況的xx經(jīng)過深思熟慮后，毅然向業(yè)主提出由我方提前接管該電站運(yùn)行管理(包括5月29日機(jī)組啟動儀式)的建議，同時(shí)遞交了詳細(xì)的項(xiàng)目應(yīng)急措施和預(yù)案。5月29日9時(shí)30分，柬埔寨王國洪森總理和中國國家電力公司副總經(jīng)理賀恭共同按下啟動按鈕，2號發(fā)電機(jī)組啟動一次成功，關(guān)鍵時(shí)刻，xx水力發(fā)電廠技術(shù)人員在國內(nèi)外同行面前充分展示了自己的實(shí)力，為國家贏得了榮譽(yù)。
淡泊名利、公正不阿的“耿直人”
xx為人耿直，剛正不阿。針對社會上很流行的“水至清則無魚”的說法，他堅(jiān)持“與其工于算計(jì)忐忑不安，不如埋頭干事內(nèi)心無憂”的做人原則。
他勤奮學(xué)習(xí)、潛心鉆研，干一行專一行，在從水電運(yùn)行檢修、工程管理專家轉(zhuǎn)型到經(jīng)營管理專家的過程中，他自學(xué)完水工、水庫調(diào)度、水電站動力設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)等專業(yè)知識。
他從不提要求、講價(jià)錢，哪里需要哪里搬，是xx電廠“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中的那塊又紅又硬的“磚”。
他胸襟坦蕩、淡泊名利，無論在什么崗位，充分信任、全力支持廠領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，坦然面對個(gè)人進(jìn)退得失，不計(jì)較、不攀比，經(jīng)受住了名譽(yù)和地位的考驗(yàn)。
他堅(jiān)持原則、公道正派，善于獨(dú)立思考，敢于講真話，在重大問題上敢于堅(jiān)持真理，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)利，在干部職工隊(duì)伍中很有威信。
他生活簡樸、廉潔自律，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，雖然和生產(chǎn)、基建管理打了十幾年交道，經(jīng)手的資金有十幾億元，負(fù)責(zé)的工程既有生產(chǎn)技術(shù)改造工程和省級重點(diǎn)建設(shè)工程，也有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，但他不從利用手中的權(quán)力為個(gè)人和親屬謀取私利。
第8篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：火電廠 施工管理措施 項(xiàng)目管理
Pick to: modern coal-fired power plant as a vast and complex production electric energy and heat factory, in the process of building a face type of work complex, difficult to design the big, wide problems involving aspects. And large capacity and high voltage, high automation features also makes the modern construction of coal-fired power plants in construction management of construction measures put forward a higher, more strictly, more safety requirements. This paper based on the present situation of the requirements to the construction progress, engineering quality, the project safety, construction and installation of the project cost control, analysis, strengthen the power plant construction in construction management of significance.
Key words: the power plant construction management measures project management
中圖分類號：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
火電廠作為國家建設(shè)中——電能生產(chǎn)的重要組成部分，無論對是對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人民生活水平的提高，都起著重大作用。火電廠的建設(shè)更是面臨著責(zé)任重，任務(wù)重，負(fù)擔(dān)重的艱巨重?fù)?dān)，因此火電廠建設(shè)過程中的施工管理措施顯得尤為重要。如何加強(qiáng)其在建設(shè)過程中的施工管理，以達(dá)到預(yù)期效果，我們從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述分析。
一、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是指對特大型工程、多個(gè)單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對個(gè)單位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理。而從火電廠具體分析來講，其是一個(gè)系統(tǒng)化，規(guī)模化的群體工程。火電廠由五個(gè)系統(tǒng)組成，即燃料系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中，最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)，一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi)，也是施工過程中難度最大的一環(huán)。
火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程施工的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時(shí)設(shè)施和場地、工程施工的綜合進(jìn)度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多，任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。施工中應(yīng)注意的問題：①在施工過程中一般選擇垂直的運(yùn)輸機(jī)械, 避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過于密集；②嚴(yán)格審核并控制里程碑的進(jìn)度, 做好預(yù)先準(zhǔn)備；③科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置, 確保安全, 合理充分利用施工場地；④盡快投用一些輔助設(shè)施。⑤科學(xué)合理的設(shè)置交叉施工，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，充分利用各種施工設(shè)備和場地。⑥充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合，保證施工期間道路通暢
二、施工進(jìn)度
施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。合理有效的施工進(jìn)度不僅會加快施工的速度，而且會為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù)，按總體的規(guī)劃進(jìn)行安排，合理確定每個(gè)工程所花費(fèi)的時(shí)間和資源，并制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表，以供每位施工人員能充分了解其進(jìn)度。同時(shí)，在施工的過程中也應(yīng)該注意監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進(jìn)行施工進(jìn)度修改和進(jìn)度調(diào)整。
在火電廠的建設(shè)過程中，嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制和周密的施工計(jì)劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時(shí)，要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲備，才能保障施工進(jìn)度的快速完成。在進(jìn)行施工的過程中，注意科學(xué)處理安全，效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進(jìn)取心。
三、工程質(zhì)量
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。特別是火電廠的工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會需要。
火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問題：①健全管理制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行；②改善工程的施工設(shè)計(jì)缺憾，明確每一步的技術(shù)交底；③根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)提出更改設(shè)計(jì)圖紙建議，以保證符合工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃及布置；④加強(qiáng)和完善各部門之間的配合，使之相互協(xié)調(diào)，互相幫助；⑤對關(guān)鍵工程部分進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和控制；⑥根據(jù)時(shí)節(jié)的變化隨時(shí)更改施工的措施；⑦特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和安全控制；⑧重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位，做好達(dá)標(biāo)，爭做保質(zhì)保量的精品工程；
四、工程安全
安全施工生產(chǎn)是黨和國家的一貫的方針和政策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，特別是像建設(shè)火電廠這樣的大工程，大項(xiàng)目。制定一系列的措施，保證實(shí)現(xiàn)達(dá)到 “無重大機(jī)械事故，無重大傷亡事故，無死亡事故,無中毒事故,無火災(zāi)”的五無目標(biāo)。
1、安全機(jī)構(gòu)落實(shí)：成立工程項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)，2、制定安全制度：制定完善的安全管理制度，并針對違規(guī)行為進(jìn)行明確的獎懲；每天進(jìn)行安全施工進(jìn)度匯報(bào)，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設(shè)”的目標(biāo)。從安全項(xiàng)目機(jī)構(gòu)落實(shí)到各個(gè)（班組）施工隊(duì)，保證在施工中無安全隱患，無傷亡事故的發(fā)生；施工過程中, 完善安全檢測制度，做到每周一次安全例會，每天一次小檢，每月進(jìn)行一次大檢查，時(shí)刻把安全生產(chǎn)記在心中；3、教育及持上崗制度：對于施工人員進(jìn)行安全知識講座，明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并對每個(gè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格周密的考核檔案，只有各個(gè)方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以上崗；施工中，不僅要保證每位人員的安全，4、機(jī)械管理制度：施工過程中時(shí)刻進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)和檢查，使之安全生產(chǎn)；施工人員按機(jī)械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁帶病操作，5、安全獎罰制度：發(fā)生事故后對當(dāng)事責(zé)任人給予警告和處罰；6、環(huán)境衛(wèi)生及鍵康保護(hù)：做好環(huán)境衛(wèi)生及施工人員安全防護(hù)是對施工安全工作中重要組成之一，做好相應(yīng)的防護(hù)工作，是保證安全方面達(dá)標(biāo)不可缺少的。
五、建筑安裝工程成本控制
成本作為企業(yè)自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)，其來衡量在生產(chǎn)過程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業(yè)利潤收入會相對減少，反之，成本消耗少，利潤也會隨之增加。由此可見，降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度，也是其自身能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對一般的企業(yè)善且如此，更何況是作為國家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產(chǎn)出更多價(jià)值，是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。
火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。而直接成本是由基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費(fèi)用、財(cái)務(wù)的費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移費(fèi)。對于必要成本控制的過程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營機(jī)制，完善有效的經(jīng)營理念，全面提高施工效率的過程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質(zhì)，保量的完成火電廠的施工建設(shè)項(xiàng)目的過程。
總結(jié)：
從上述分析，只有在火電廠建設(shè)的施工過程中，科學(xué)合理的制定相關(guān)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，取得良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。
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第9篇：電廠安全生產(chǎn)建議范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；管理
1 水利工程建筑中的施工技術(shù)
1.1城市供水管網(wǎng)防滲漏技術(shù)
城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)是城鎮(zhèn)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城鎮(zhèn)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，被稱為城鎮(zhèn)的“生命線”。它的維護(hù)、管理水平的高低直接影響到市民的日常生活、工廠企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于管道年久失修或其他管線施工的干擾等原因，跑冒滲漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（1）新建管道要選材合理。選擇高質(zhì)盤管材對管材的選擇應(yīng)以考慮防爆、防裂、抗腐蝕能力強(qiáng)、使用壽命長、運(yùn)輸安裝方便，保養(yǎng)維修簡單、價(jià)格便宜、內(nèi)壁光滑等因素，對于新敷設(shè)的管道選擇管材的原則是：承壓能力強(qiáng)，剛性和塑性適中，性能穩(wěn)定可靠，內(nèi)壁光滑，輸水能力穩(wěn)定。基于以上原則，從城鎮(zhèn)供水的實(shí)際出發(fā)，小于等于200mm的水管，建議使用硬聚氯乙烯管；大于200mm的水管，宜使用球墨鑄鐵管。同時(shí)要制定管網(wǎng)改造更新規(guī)劃，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。（2）管道接口防漏措施。要從根本上改變原有的接口形式，將石棉水泥填料的剛性接口改為膠圈填料的柔性接口。柔性接口具有一定的塑性，從而減少溫差或不均勻沉降對管道的損壞。（3）管網(wǎng)附屬設(shè)施的防漏措施。通氣閥、消火栓、排水閥等管網(wǎng)附屬設(shè)施經(jīng)常啟閉，容易磨損漏水。這種長時(shí)間的漏水，累計(jì)損失水量相當(dāng)可觀。由于這些附屬設(shè)施是直接安裝在供水管網(wǎng)的主干管道上的，故應(yīng)在閥前增設(shè)密封閘閥或蝶閥，并設(shè)立專人定期檢查維護(hù)。
1.2施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù)
在水利工程中，一般都是通過修筑圍堰來解決施工導(dǎo)流問題。在河流上修建水利工程時(shí)，為了使水工建筑物能在干地上進(jìn)行施工，需要用圍堰圍護(hù)基坑，并將河水引向預(yù)定的泄水通道往下游宣泄，這就是施工導(dǎo)流。在水利樞紐工程建設(shè)過程中，施工導(dǎo)流工程對河床水流進(jìn)行控制的全面部署。另外，各工程還具有明顯的不可重復(fù)性。一般情況下，利用枯水季節(jié)進(jìn)行大施工能夠簡化臨時(shí)性的導(dǎo)流工程，從而能夠使造價(jià)降低以及施工進(jìn)度加快。大量的土石方和混凝土工程量必須要此期間完成。河流有一年一度洪枯季節(jié)的周期性，因此，決定了水利樞紐工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，從而施工具有不均衡性，此時(shí)就需要合理安排施工，綜合平衡人力、物力、財(cái)力。導(dǎo)流時(shí)段的劃分、導(dǎo)流方案及措施的擬定、導(dǎo)流流量的選擇都是按照國家建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的要求為主要依據(jù)。壩與導(dǎo)流工程在洪水賽跑中所必須達(dá)到的時(shí)間指標(biāo)其實(shí)就是控制性施工總進(jìn)度，對于施工總進(jìn)度的要求，導(dǎo)流工程必須最大限度地對其進(jìn)行滿足。在地形和自然條件允許的條件下，最為經(jīng)濟(jì)合理的方案就是采用分期圍堰導(dǎo)流。
2 建立現(xiàn)代化水利工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
2.1 技術(shù)管理
水利工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。
加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度。
定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。
2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。
根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2.2 強(qiáng)化水利工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度
水利工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。
從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。
2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本
水利工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。
3 結(jié)束語
綜上所述，職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。
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