基建工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：基建；檔案；管理

一、概述

一個(gè)基建工程項(xiàng)目按實(shí)施過程一般分為項(xiàng)目前期階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。按時(shí)間順序一般分為前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和交付使用階段。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計(jì)工作；實(shí)施階段，這個(gè)階段基建工程項(xiàng)目管理部門需要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工安全、資金使用計(jì)劃；審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；辦理施工許可證，下達(dá)開工令，組織甲供材料、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，按工程進(jìn)度、施工合同審核工程進(jìn)度款，對(duì)工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)進(jìn)行全過程的控制管理和協(xié)調(diào)工作；交付使用階段。組織工程項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、煤氣驗(yàn)收、特種設(shè)備驗(yàn)收、辦理竣工檔案驗(yàn)收等工程竣工驗(yàn)收工作，辦理《污水排放許可證》、《竣工驗(yàn)收備案證書》，并將工程移交給使用的部門，協(xié)助審計(jì)、財(cái)務(wù)部門做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算工作，辦理產(chǎn)權(quán)登記和后期維護(hù)等工作。

二、基建項(xiàng)目管理中的主要問題

缺乏項(xiàng)目管理的人才、經(jīng)驗(yàn)和制度。由于業(yè)主單位往往在新建、擴(kuò)建、改建等任務(wù)來臨時(shí)才臨時(shí)成立工程建設(shè)指揮部，項(xiàng)目建成后即撤消，所以積累的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)也不能作為今后項(xiàng)目的借鑒。造成基建工作管理手段落后，管理隊(duì)伍缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)，缺乏項(xiàng)目管理的程序、方法和制度，因此難免存在管理不善的現(xiàn)象，如各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型和物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，在過程中隨意變更和亂簽證，投資效益低下等缺點(diǎn)。

缺乏總體規(guī)劃意識(shí)。多數(shù)企事業(yè)單位往往輕規(guī)劃重功能，仍停留在建一棟算一棟，只求建設(shè)成不求建設(shè)好的無規(guī)劃被動(dòng)局面。究其原因：首先多數(shù)業(yè)主是由小到大逐漸發(fā)展的，而非一次規(guī)劃而成；其次經(jīng)費(fèi)緊張，常常是在急需用房時(shí)才建樓，有的甚至“看菜吃飯”，有多少經(jīng)費(fèi)建多大樓，不夠用時(shí)另建樓，最大限度地追求實(shí)用，很少考慮與生態(tài)的關(guān)系、與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系、與業(yè)主成長(zhǎng)的關(guān)系、與審美的關(guān)系以及與城市的關(guān)系。造成文化的脫節(jié)，環(huán)境的不協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代建筑的對(duì)立等諸多消極影響。

缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行性研究和設(shè)計(jì)工作。一個(gè)項(xiàng)目，其功能設(shè)置的合理、投資水平的高低，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段工作。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素，施工只是對(duì)設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行。

資料信息的共享、查詢和處理缺乏科技手段。由于建設(shè)過程中經(jīng)常存在多個(gè)在建或擬建項(xiàng)目同時(shí)在進(jìn)行，致使基建工程項(xiàng)目管理人員的管理任務(wù)非常繁重，管理人員需要同時(shí)掌握多個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵信息以及項(xiàng)目的相關(guān)資料；并且每個(gè)工程項(xiàng)目在不同的階段產(chǎn)生的各類資料比較繁多，通常采用手工或者是半手工的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致信息處理的速度比較慢，共享不及時(shí)等，造成基建工程項(xiàng)目管理推進(jìn)緩慢，未能很好地利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)各類資料信息及時(shí)收集整理、錄入、查詢和處理。同時(shí)建設(shè)過程中形成的各種資料的及時(shí)性、真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)及最終的工程結(jié)（決）算起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)工程資料的及時(shí)管理必須予以高度重視。

三、基建項(xiàng)目管理中的檔案管理

基建檔案是指基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案。國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委在《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》中明確指出：“基建檔案是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)（使用）的全過程中形成、應(yīng)歸檔保存的文件，包括基本建設(shè)項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等形式與載體的全部文件材料。同時(shí)規(guī)定各單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好基本建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確安全和有效利用。”基建檔案記錄了工程建設(shè)的全過程，應(yīng)始終同它所反映的工程實(shí)體保持一致。基建檔案在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

傳統(tǒng)的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)，相關(guān)規(guī)章制度不健全，不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革進(jìn)一步深化，也頒布了一系列工程項(xiàng)目管理和工程檔案管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的基建檔案管理工作中同時(shí)產(chǎn)生了問題和困難。基建工程其有工程周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及部門多等特點(diǎn)，使基建檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點(diǎn)，由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基建檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了摧建檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對(duì)檔案資料的利用工作。

四、加強(qiáng)基建管理的措施

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。由于基建財(cái)務(wù)核算涉及面廣、情況復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，一個(gè)單體工程就涉及土建、設(shè)備、供水、供電、門窗工程、裝飾工程等十幾項(xiàng)分項(xiàng)工程核算，有些還涉及到拆遷費(fèi)、賠償費(fèi)等明細(xì)核算，與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算相比，基建工程核算連續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間跨度大。因此，基建財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及解釋；了解國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度以及相關(guān)的工程知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等其他相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，如建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算控制、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定、基建工程質(zhì)量管理規(guī)定、基建材料、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，使得辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱分離、制約和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，項(xiàng)目支出真實(shí)、合法。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮安懷，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段，貴州省建設(shè)工程造價(jià)信息，2010年

[2]席群峰，對(duì)政府投資重大群體項(xiàng)目管理與控制方法的思考[J].建筑技術(shù).2010（6）

[3]蒙琦，廣州大學(xué)城建設(shè)的組織與管理[J].廣東土木與建筑.2010（6）

第2篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；基建工程；項(xiàng)目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.069

[中圖分類號(hào)]TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-0-01

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活都需要大量電能，電力負(fù)荷嚴(yán)重超載，為有效解決電力供需緊張的問題，國(guó)家加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施投入，本文就電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)工程造價(jià)控制

第一，由于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目人財(cái)物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及建設(shè)規(guī)模大，一旦決策失誤，必然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為充分體現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，不同階段的工程造價(jià)應(yīng)基于建設(shè)程序來合理確定，即采用多次計(jì)價(jià)方式。

第二，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程都應(yīng)貫穿工程造價(jià)控制，但應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)階段極為重要，需重點(diǎn)考慮。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來都不太重視設(shè)計(jì)階段和決策階段，往往會(huì)出現(xiàn)投資超限的問題，所以，務(wù)必要重新認(rèn)識(shí)、更新觀念，總結(jié)出行之有效的電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目中全過程工程造價(jià)管理方式。

第三，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守、實(shí)行造價(jià)控制和工程監(jiān)理，以取得較佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目都沒有嚴(yán)格遵守執(zhí)行，再加上設(shè)計(jì)思想保守、施工技術(shù)落后，造成工程造價(jià)持續(xù)攀高，不利于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。

2 加大招標(biāo)管理力度

第一，要秉承“公開”“透明”“公平”“公正”的原則，審核電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，重點(diǎn)審核參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，明確規(guī)定工程費(fèi)用的支付、結(jié)算等方式，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)；第二，為確保合同內(nèi)容的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性，要仔細(xì)審查、閱讀合同全部?jī)?nèi)容，特別要重點(diǎn)審查項(xiàng)目變更索賠、施工工期、工程質(zhì)量、資金支付及承包方有關(guān)義務(wù)的條款，避免日后出現(xiàn)扯皮而造成造價(jià)上升的現(xiàn)象。第三，招標(biāo)過程中要實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)與合理定價(jià)，不能將評(píng)標(biāo)的主要衡量指標(biāo)只局限于投標(biāo)價(jià)格最低，而要綜合考慮各投標(biāo)人完成電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的管理、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等能力。

3 加強(qiáng)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案的審核力度

第一，優(yōu)選基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案及設(shè)計(jì)單位。基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案在很大程度上會(huì)對(duì)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理造成較大影響，要通過選擇合理的施工材料、施工技術(shù)及施工單位來合理控制工程造價(jià)，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)化的工程造價(jià)。而在此過程中，設(shè)計(jì)單位往往會(huì)起到較為關(guān)鍵的作用，可通過招投標(biāo)的方式基于報(bào)價(jià)、業(yè)內(nèi)口碑、條件及資質(zhì)等因素選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)的合理性。第二，要不斷完善和改進(jìn)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案。基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案包括設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、施工方案及組織人力方案等，要不斷結(jié)合市場(chǎng)因素、現(xiàn)場(chǎng)條件完善和改進(jìn)基建項(xiàng)目立項(xiàng)方案，使之更具合理性和科學(xué)性。

4 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，促進(jìn)電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量再上新臺(tái)階。一是嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備關(guān)，對(duì)達(dá)不到要求的施工設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。二是要對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)工程的中間檢查和巡查，實(shí)行日常巡查、督查及突擊檢查三者結(jié)合的方式，防止質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故隱患，使電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，務(wù)必要大力加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型質(zhì)量管理人員隊(duì)伍。狠抓質(zhì)量管理人員的思想和技術(shù)管理，提高其對(duì)施工階段質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理和控制施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，真正樹立質(zhì)量第一的觀念，把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的臺(tái)階，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的基建工程建設(shè)項(xiàng)目。

5 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，務(wù)必要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。第一，要基于各個(gè)標(biāo)段的輕重緩急程度及各個(gè)里程碑計(jì)劃制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；第二，分析各個(gè)項(xiàng)目間資源的制約條件，重點(diǎn)審查是否存在資源沖突，合理調(diào)整網(wǎng)路圖的邏輯關(guān)系；第三，合理安排各單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；第四，在施工過程中，項(xiàng)目管理部門可通過信息反饋、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察等一系列方式掌握每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，整理匯總進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，若存在一定偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵鏈，避免影響后續(xù)項(xiàng)目的施工。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析表如表1所示。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張德勇.電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理問題分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014 （27）：100-104.

第3篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

1.高校基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高校基建的投資額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑

結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

2.2 項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

第4篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃的介紹

1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

（1）進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過正式的評(píng)審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度度量才有依據(jù)，進(jìn)度偏差控制才有意義。

2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的具體實(shí)施

2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研和前期工作的進(jìn)展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定工程的開工時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間。

流程二：根據(jù)基建投資計(jì)劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，明確對(duì)工程主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計(jì)劃流程。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）施工單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

流程四：設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。

流程五：物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃流程。（1）進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。（3）對(duì)按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

2.2考核與控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核，并設(shè)置專門的考核資金。

工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。

3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問題

3.1忽視進(jìn)度計(jì)劃

施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

3.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。

3.3進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進(jìn)度計(jì)劃過細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有明確的規(guī)定，很難把握。

3.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒有重點(diǎn)

從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來看，只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

4.結(jié)語

進(jìn)度計(jì)劃是大型電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。

第5篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 工程項(xiàng)目 計(jì)劃管理 進(jìn)度控制

引言

新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理應(yīng)從全球角度來看，被廣泛認(rèn)同的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共有九個(gè)內(nèi)容，它們是項(xiàng)目綜合管理（Project Integration Management）、項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management)、項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management)、項(xiàng)目成本管理(Project CostManagement)、項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project QualityManagement)、項(xiàng)目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、

項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)、項(xiàng)目采購(gòu)管理(Project Procurement Management)，其中的項(xiàng)目時(shí)間管理就是項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制。

一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類

工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類型：

1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)五個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。

4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

二、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。

1.2 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。

1.3 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；

2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；

2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；

2.4 各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；

2.5 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工的合理銜接。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)

施工進(jìn)度計(jì)劃（Construction Schedule）是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求

（1） 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫橫道圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對(duì)各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3） 施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工學(xué)之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

三、進(jìn)度控制的基本方法

1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核。4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。可采用工程項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。

四、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)展信息，通過系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。

4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。

五、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制

1 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；

2 設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；

3 設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；

4 如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；

5 為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。

六、施工進(jìn)度控制

合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

1、施工進(jìn)度控制

1.1分析影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理時(shí)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響影響的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

1.2 分階段逐步分解

在施工活動(dòng)中通常是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過程為止。

1.3 組織措施

施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。

1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。

1.5加強(qiáng)技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

1.6 建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問題

建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過程中的各項(xiàng)問題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、進(jìn)度協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程；項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區(qū)，其不可控制大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶爾發(fā)生意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

3、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系

施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中有著新的發(fā)展方向，管理中既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)，更要結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)手段。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。

[參考文獻(xiàn)]:

第6篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

1.1工程招標(biāo)過程中存在問題

在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價(jià)的方式，并在工程變更中提高造價(jià)。例如，在裝修某酒店時(shí)，工程招標(biāo)價(jià)定為220萬元，但工程決算價(jià)為300多萬元，變更80多萬元，占招標(biāo)價(jià)格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時(shí)，采取一次性包死造價(jià)的方式增加了有關(guān)部門的審計(jì)難度；在合同中標(biāo)注以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項(xiàng)目安裝工程的施工既沒有進(jìn)行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報(bào)告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時(shí)，也為工程造價(jià)方面帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3工程造價(jià)中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦妫恍┢髽I(yè)從工程造價(jià)方面鉆空子，采取高套、錯(cuò)套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價(jià)提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費(fèi)

由于各個(gè)方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對(duì)資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購(gòu)資源時(shí)，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗(yàn)收，便輕易在驗(yàn)收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2造成工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對(duì)工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行資金不足，無法聘請(qǐng)專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢(shì)。

3加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個(gè)企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高他們的思想認(rèn)識(shí)，從而使其重視基建工程。同時(shí)，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對(duì)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購(gòu)、驗(yàn)收，安裝工程的驗(yàn)收等步驟，這對(duì)提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3規(guī)范審計(jì)工作

第7篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項(xiàng)目工程管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項(xiàng)目管理， 設(shè)計(jì)管理，內(nèi)容， 重要性

【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.

【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴(kuò)大，全國(guó)各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理工作，充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)管理工作的重要性。

一、 設(shè)計(jì)管理工作的重要性

設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計(jì)管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更審核和控制等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度與質(zhì)量的三大控制。

設(shè)計(jì)管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計(jì)院。當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定后，設(shè)計(jì)管理人員就可以與設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用等的細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。并按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制。

投資控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，其中影響項(xiàng)目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)遼陽石化礦區(qū)設(shè)計(jì)管理部門的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)大約只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的2～4％左右，正是這不足4％的費(fèi)用卻基本決定了隨后的工程造價(jià)。由此可見，設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益是何等重要。

設(shè)計(jì)管理工作可以對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴(yán)格控制工程造價(jià)等有著很重要的意義。同時(shí)設(shè)計(jì)管理工作部門可以對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)于不可避免的變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理工作部門可以組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可以使工程造價(jià)得到有效控制。

例如中國(guó)石油遼陽石化總醫(yī)院某擴(kuò)建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)并通過單方談判的方式選定設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)費(fèi)用，最大程度的控制了工程建造成本。在對(duì)設(shè)計(jì)院交付的設(shè)計(jì)成果審查時(shí)，事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作部門的工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于其中的出現(xiàn)的問題都做出了補(bǔ)充和完善，不僅為后期的工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，整個(gè)建筑工程造價(jià)也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項(xiàng)功能運(yùn)行完好。

總而言之，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是非常重要的，雖然國(guó)際與國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍中還未真正把項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中設(shè)計(jì)管理的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)管理工作。

二、設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計(jì)管理就是通過其工作達(dá)到為建設(shè)單位提供一個(gè)功能實(shí)用美觀、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品的目標(biāo)。

1、方案階段的設(shè)計(jì)管理工作

作為一個(gè)建設(shè)工程，方案的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會(huì)直接影響到本項(xiàng)目在使用中的效果。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容就是嚴(yán)格核查這個(gè)階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項(xiàng)、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計(jì)任務(wù)書等是否齊全。

2、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理就是在已確定的方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及實(shí)施的可能性。這個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容就是要對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核其設(shè)計(jì)文件是否完整，設(shè)計(jì)依據(jù)是否充實(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范選用是否準(zhǔn)確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計(jì)是否流暢有序，工程造價(jià)取費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)等等。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性都取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)這個(gè)階段也是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，在這階段除了要審查建筑設(shè)計(jì)平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖的尺寸是否一致、標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否得當(dāng)?shù)染唧w事項(xiàng)外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強(qiáng)制性條文落實(shí)情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對(duì)承包商進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，并將暴露出的設(shè)計(jì)問題逐一解決。

三、設(shè)計(jì)管理工作的作用

設(shè)計(jì)管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)合理調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。可以督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到進(jìn)度控制要求。同時(shí)通過建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個(gè)設(shè)計(jì)單元建立設(shè)計(jì)會(huì)簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的對(duì)接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計(jì)審查程序，并且保存審查紀(jì)要。良好的設(shè)計(jì)管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)管理工作，目前設(shè)計(jì)管理工在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認(rèn)識(shí)，但是設(shè)計(jì)管理工作的重要性在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：基建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念

1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念

計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)過程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動(dòng)，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果，還要對(duì)不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進(jìn)而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題

目前，我國(guó)是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì)其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會(huì)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題

由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒有對(duì)實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺得沒有必要對(duì)實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

眾所周知，如今的社會(huì)不論做什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的知識(shí)、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)椋谡麄€(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立完善的管理體系

（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立合作的團(tuán)隊(duì)

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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