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    工程項目管理工作內容精選(九篇)

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    工程項目管理工作內容

    第1篇:工程項目管理工作內容范文

    1.1工程項目管理內容不夠明確

    一般情況下,供電配網工程項目管理應明確項目管理內容,這樣才更有利于供電配網工程項目管理工作的順利實施。然而,作者在對現階段供電配網工程項目管理實施的調查中發現,很多項目實施的過程中,未能明確項目管理的主要內容,使得管理工作變得很被動,一些隱性因素未能對其實施有效的管理,不僅會影響到工程整體的管理效率,甚至會導致供電配網工程項目出現質量問題、安全問題。

    1.2工程項目管理落實不足

    管理工作作為供電配網工程項目進行的關鍵工作之一,對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響,而在工程項目管理落實不足的情況下,將會給管理工作效率造成極大的影響,主要表現有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面,工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝,如果管理落實不夠全面,勢必會影響到工程實施的質量。

    1.3管理者的綜合素質有待提高

    隨著社會經濟不斷發展,供電企業的發展也極為迅速,尤其是在配網工程項目建設的過程中,為了滿足人們的用電需求,對配網工程項目建設的要求有所提升,同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程項目管理者來說,由于自我能力提升意識不高,致使管理者的綜合素質不斷下降,從而對供電配網工程項目管理質量造成極大的影響。

    1.4信息化管理水平不高

    信息化技術的發展,也推動了供電企業信息化管理的進程,然而,作者通過大量的調查發現,供電企業配網工程項目管理的信息化技術應用不足,很多信息化技術都已經過時,而且,在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題,整體信息化管理水平不高,從而影響到供電配網工程項目管理的效率。

    2供電配網工程項目管理的策略

    2.1明確配網工程項目管理的內容

    通過以上的分析了解到,當前在供電配網工程項目管理中,由于對項目管理內容的不明確,致使供電配網工程項目管理工作未能落實到實處,從而對管理質量造成極大的影響,因此,在供電配網工程項目管理中,應明確項目管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的過程中,電力企業的發展也極為迅速,而且,在電力體制不斷改革下,供電配網也發生了翻天覆地的變化,不僅要注重對配網的改建,同時也涉及到很多配網工程的維護,同時,配網工程項目管理的內容也變得多樣化,而要提升項目管理效率,需要在配網工程項目實施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網工程項目的實施情況來看,項目主管部門在對項目實施管理時,主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控,當然,由于供電配網工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行,因此,要確保項目管理實施的全面性,應明確各個單位的工作內容,尤其是對管理內容的確定更為重要。另外,工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環節進行完善,這樣才能切實有效的保證供電配網工程項目管理工作的順利實施。

    2.2不斷強化配網工程項目的管理

    配網工程項目管理涉及到的因素比較多,例如人力管理、材料管理、工藝管理等,一旦項目管理落實力度不足,將會影響到管理的質量,甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質量問題、安全問題,因此,應不斷的強化配網工程項目管理。在近些年的發展中,配網建設不斷進行著,配網工程項目也趨于規范化管理,因此,在這個過程中,工程項目管理也應趨于規范化的管理,在這個過程中,要充分發揮出項目管理的作用,確保供電配網工程項目的順利實施。另外,應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理,進一步保證配網工程項目的順利進行,全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。

    2.3全面提升管理者的綜合素質

    通過以上對供電配網工程項目管理的現狀分析,供電配網工程項目在進行的過程中,管理者對其項目的順利實施起到決定性的作用,但是,在實際的過程中,卻存在一些管理者的綜合素質不高,無法達到崗位要求的問題,而且,在供電配網工程項目要求不斷提升的情況下,很多管理人員缺乏自我素質提高的意識,正所謂逆水行舟不進則退,這勢必會給供電配網工程項目管理工作造成影響,對此,應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養,在市場不斷變革的過程中,應通過多種方式來提升管理者的綜合素質,同時,應培養管理人員的能力提升意識,在工作中不斷的強化自身的綜合素質,例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等,通過學習上述內容,能夠確保供電配網工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設,不斷的吸納高素質管理人員,壯大管理團隊,并將其作為供電企業發展的重點。

    2.4加強信息化技術的引用

    隨著信息化時代的不斷發展,信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中,其包括供電配網工程項目管理,也引入了信息化技術,信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施,因此,在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入,信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持,其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主,具體要根據供電配網工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下,應對工程項目管理進行程序化、規范化,具體應結合供電配網工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。

    3結語

    第2篇:工程項目管理工作內容范文

    【關鍵詞】土木工程;項目管理;問題對策

    中圖分類號:TL372文獻標識碼: A

    引言

    隨我國城市化的加快和建筑業的迅速發展,傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚,現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式,以符合我國現行的工程施工管理,使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

    一、土木工程項目管理工作中存在的主要問題

    1、缺乏完善管理制度

    不管是在何種類型的施工管理工作中,建立健全的施工管理制度,對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一,對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束,這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的,但是在實際的工程項目施工管理工作中,很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度,即使有相關的管理控制制度,在實際的管理工作中,并沒有實施相關的管理控制制度,難以使其在實際的工作中發揮良好的作用,很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為,對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。

    2、缺乏有效的溝通

    土木工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點,在其工程項目管理工作中,需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理,這就涉及多個部門的管理工作,在實際的工程項目管理工作中,由于涉及管理內容眾多,通常會設立多個部門,各個部門分管某一類的管理工作,但是在處理實際的施工問題時,通常需要多個部門的合作解決,在實際的工程項目管理工作中,由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通,甚至存在嚴重的推卸責任現象,這會間導致工程項目的管理效率不高,使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

    3、管理人員綜合素質不高

    在實施土木工程項目管理工作的過程中,相關的管理人員是管理工作的直接實施者,其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系,是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出,其中的專業人才的數量是非常的少的,大多數參與土木工程項目的管理人員都是普通的農民工,其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作,由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低,導致土木工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題,導致其施工質量不高,也難以取得較好的經濟效益,不利于工程項目管理水平的提升。

    二、加強土木工程項目管理的相關對策

    通過上文中的分析可以看出,雖然我國土木工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步,其管理水平有了顯著提升,但是其中還存在一些有待解決的問題,下面就針對這些問題,提出相關的解決對策,對于其管理水平的提升具有積極的作用。

    1、重視項目管理工作

    在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項目施工的過程中,對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容,目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此,要改善工程項目管理工作中存在的問題,首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性,通過高效的工程項目管理,能夠促進工程項目施工質量的提升,并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用,相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度,并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合,促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視,這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。

    2、加強土木工程項目施工方案的管理

    在土木工程項目施工的過程中,開展施工前所制定的施工方案中,對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用,其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準,之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行,一旦施工方案中出現明顯的披露,將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響,加強工程項目施工方案的管理,保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的,這就需要在開展施工前,將相關的施工方案交由多部門審核,所有審核通過后,才能開展工程項目施工,并在實際的施工過程中,加強工程質量的監管工作,保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展,每完成一道工序的施工,要對其施工質量進行嚴格的檢查,確保其滿足相關的施工要求之后,才能開展下一階段的施工,保證整個工程的施工質量。

    3、加強現場施工中的技術管理

    土木工程項目整個施工過程中,需要應用到較多的施工技術及施工工藝,在其工程項目管理工作中,加強其施工技術的管理是非常重要的,在開展施工的過程中,在不影響施工進度的前提下,要積極的引進先進工藝,促進施工質量的提升,同時,要加強現場施工的管理工作,對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄,并建立完善的施工管理監督機制,對工程施工技術的應用進行嚴格的監管,一旦出現問題,應該能夠實現追責到個人,保證工程項目施工高效的開展。

    三、如何加強土木工程項目的質量控制

    1、加強人員素質培養

    人是起到決定性的主管因素,管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用,所以要盡可能避免產生失誤,并充分調動各崗位人員的主管能動性,發揮人的主導作用。只有完善的崗位教育和技術交底,才是保證工程質量的前提,因此要不斷加強專業技術培訓和技術交底,健全崗位責任制,樹立全員的質量意識,形成工程質量上你追我趕的良好氛圍,貫徹人人關心質量,個個重視質量的正確意識。同時,要制定合理的競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量,以達到保證工程質量的目的。

    2、材料管理

    工程所用材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基礎性要素。材料質量不合格,工程質量也就不可能符合標準,所以要采取各種措施保證材料質量合格,對材料的質量控制應確保材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;并確保進場材料經過合格的規格,品種,質量,數量檢驗。機械是指工程施工機械設備和檢測施工質量所用的儀器設備。施工機械設備一般不直接用于工程實體,對工程質量不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。施工機械是現代機械化施工不可缺少的設施,因此在施工中選用機械時要充分考慮到工程實際情況,并盡可能選用先進的、可靠的、符合技術要求的機械,同時要注意考慮經濟合理性和操作、保養的方便性,以工程進度對機械進行最佳組合和配置。

    3、方法是指施工技術、施工工藝和施工組織方案

    在實際施工中,往往由于施工方案考慮不周,或施工工藝的落后而拖延工程進度,影響工程質量,增加投資,所以在施工中要力爭結合工程的實際情況,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環境具有復雜多變、難以控制的特點,其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等,氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。所以,要充分考慮環境因素對土木工程的影響,應對各種影響因素,提前做好應對的有效措施,以確保施工質量。

    結束語

    土木工程項目管理工作是一項很艱難,但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力,而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化,合理化。

    參考文獻

    [1]. 黃洪強.建筑施工現場管理的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2010(03):193.

    第3篇:工程項目管理工作內容范文

    【關鍵詞】精細化管理;工程項目;項目管理

    一、精細化管理概述

    精細化管理要求在細化管理工作的基礎上明確管理者職責與分工并落實其職責與分工,簡而言之,就是將管理工作劃分并落實到各個點上,并對每個點的管理細節與管理績效進行檢查與監督,對檢查與監督中出現的問題進行總結,通過探索有效方法進行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細化管理作為一種獨特的管理模式,所涉及到的內容較多并且貫穿于一個企業的所有管理工作中,具體而言,精細化管理的內容包括明確的制度與規范、細化的規劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。

    二、精細化管理在工程項目管理中的應用

    (一)過程控制的精細化

    精細化的工程項目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學性以及安排的精細性。在此方面,工程項目管理工作有必要構建項目進度控制體系,以進度管理目標為依據在技術部門的引導下從人員計劃、使用、調度等方面對工期進行有效控制。同時工程項目所具有的精度目標可以以項目開展的階段、實施周期為依據進行分解,在制定工程項目進度計劃的基礎上實施工程項目進度計劃,進度總計劃需要有技術管理部門根據合同工期來編制,同時也要重視分部計劃的制定,在落實計劃的過程中要重視對計劃的完成程度并落實責任制度,確保管理人員在激勵制度中能夠提高工程項目管理效率;其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質量控制,從而提高工程項目管理產品質量。在此過程中要推動質量管理機構的健全和完善,項目經理需要對工程項目質量控制委員會、質量總監等直接負責,在質量為本的理念指導下確保工程項目質量控制組織體系的高效運行。同時也可以通過學習和使用先進的施工工藝以及施工技術來實現工程質量的提高。工程項目管理部門要對全體員工開展定期的技術培訓,通過提高員工素質來為工程項目質量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎。而驗收工作則需要落實三檢制,通過逐層檢查來對工程質量進行監督與控制。

    (二)材料管理的精細化

    在工程項目管理的材料管理方面,首先要在實事求是的前提下強化資源計劃管理,通過計劃準確性的提高來避免由計劃事物而造成的材料浪費與材料擠壓現象。同時要強化材料在施工現場的管理,在材料入場之前要對材料進行嚴格驗收,避免材料出現自然消耗與人為消耗;其次要執行限額制度,實現材料的節約。在工程中標以后,要根據施工預算制定材料需求計劃,并以材料采購計劃為依據來進行材料采購,從而使材料的采購工作有據可依并且更加嚴格。另外,工程項目管理部門要以工程結構為依據來對施工工序進行合理安排,盡量實現材料的循環利用;再次在材料管理過程中要對材料供應商進行全面的評估,同時要重視規范化管理的實現。在此過程中可以通過集中采購并和供應商在價格方面形成約定來減少由于市場波動而產生的成本增長。總公司可以利用網絡向各個工程施工管理部門各區域材料價格來對各個工程的材料管理工作發揮指導作用。同時要對材料的損耗率進行嚴格控制,并對材料進行定期盤點。

    (三)安全管理的精細化

    在明確工程安全管理工作目標,健全安全管理機構的基礎上有效開展工程安全管理工作是實現工程項目精細化管理的重要方面,在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點:一是對安全管理機構進行健全。工程項目部有必要針對工程安全管理工作設置安全管理主管以及安全管理總監等職務,同時有必要設置安全生產管理委員會以及檢查機構,在施工小隊中要設置專職的安全管理與教育人員,并形成層層負責制度;二是對工程安全管理工作進行細化。在對施工人員安全思想與意識進行強化的基礎上應當對工程施工中存在的安全隱患進行排查與整改,落實責任到崗,形成全體參與的施工安全管理體系;三是強化施工安全教育,通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強化,如貼標語、開展安全知識講座等,讓施工人員不僅懂施工技能,同時懂安全知識;

    (四)人力資源管理的精細化

    人才是工程項目施工以及工程項目管理中的重要資源,重視人才資源管理的精細化是在工程項目管理中應用精細化管理的重要內容。為了讓工程項目管理工作體現出科學化以及人性化的特點,在人力資源管理工作中需要做到以下幾點:一是推動人力資源管理組織的健全。工程項目管理中的人力資源管理部門中應當設置副組長與環保員職務并直接由組長領導,副組長主要負責節能、節財、綠化以及施工人員生活區管理,環保員則負責材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時要重視對小組成員開展培訓,在對管理措施與管理制度作出完善的基礎上對組員責任范圍進行劃分與落實;二是建立明確的獎懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個人責任基礎上,每個人的績效有必要與其物質獎勵以及精神獎勵掛鉤,對于不能很好完成工作的人員要進行處罰,而對于可以良好完成工作的人員要進行獎勵,從而提高人員積極性使其保持動力;三是強調團隊合作。無論是工程項目管理人員還是工程項目施工人員都可能來自不同的部門,而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項目管理績效的重點,所以在工程項目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作,通過強化人員合作意識來加強工程項目管理工作中的合作;四是提高工程項目管理領導層的素質。提高工程項目管理工作領導班子素質是提高工程項目管理績效的重要前提,為了實現工程項目管理領導班子隊伍素質的提高,可以通過強化組織內部學習和交流,學習其他單位先進的管理經驗與管理手段等十分必要。

    (五)成本管理的精細化

    工程項目管理中的成本管理工作應當主要包括五個方面的內容:一是在工程項目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書;二是施工后定期進行施工成本計劃以及實施計劃的編制,從而對成本管理工作發揮指導作用;三是成本管理工作要以業主需求、資源配置、工程設置以及市場環境變化為依據開展動態管理,并根據實際情況對成本控制措施進行必要調整;四是對成本進行核算需要確保核算的準確性與真實性,讓成本核算結果對成本開支做出真實反映;五是使用量價分離來對工程各項費用的盈虧情況作出分析并找出相應原因,同時探索有效的改進措施做出控制。在此過程中,要引導項目管理人員認識到對工程成本做出控制的必要性和重要性,在確保質量和進度的前提下讓管理人員樹立強化成本核算的意識。同時,管理人員要強調施工過程中的節能降耗,并通過新工藝以及新技術的引用來降低工程項目施工所需要的不必要投入。領導班子也要認識到自身管理工作的重要性,通過交流經驗、自主學習、相互學習以及積極參與企業培訓來實現領導班子管理水平的提高。

    參考文獻:

    [1] 馬志清.建筑企業實施精細化管理的思考[J].安徽建筑.2010(06).

    [2] 石巖峰,衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑.2010(33).

    第4篇:工程項目管理工作內容范文

    關鍵詞:計算機;計算機應用技術;工程項目管理

    工程建設是社會主義建設的必要環節,是提高城市化水平和人民生活水平的必經之路。工程項目管理是工程建設的重要管理技術,是保證工程建設有序進行的重中之重。伴隨科學技術的不斷發展,計算機應用技術逐漸成熟,為社會發展各領域注入了新鮮血液,應該成為提高工程項目管理水平的高新技術保證。因此筆者針對“計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究”一題的研究具有現實意義。希望通過文章的闡述,能夠全面提高我國工程項目管理水平,推動建筑行業新發展。

    一、相關概念闡述

    1.計算機應用技術。伴隨社會的全面發展,科學技術水平的不斷提高,計算機應用技術進入人們的視野。計算機應用技術的英文描述是TechnologyofComputerApplication,在狹義上理解:是指應用計算機軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務的技術;在廣義上理解:對計算機技術的軟件、硬件、屬性等各方面進行全面理解和把握,將其全面應用到改造自然的各項社會活動過程中,使得人們能夠通過計算機系列高新技術成果提高社會實踐活動能力和效率的技術綜合體。

    2.工程項目管理。工程項目管理是伴隨工程建設發展產生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設的全過程進行組織、規劃、協調等具有專業性的管理活動。工程項目管理是一項復雜系統的工作,其工作內容設計諸多方面,主要包含對工程開發商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設社會價值和經濟價值為核心的使命。

    二、計算機應用技術與工程項目管理相整合的必要性

    1.工程項目管理內容層面。伴隨現代化建設進程的逐步加快,工程項目管理的內容呈現多元化的發展趨勢,需要在以往進行簡單的工程質量監管、工程進度監管、建設成本監管的基礎上對工程項目的設計方案、建筑原材料的選用、相關工程建設契約等方面進行有效管理。針對工程項目管理內容逐步復雜化,單純依靠人力進行管理已經不能滿足其要求,需要將現代化的管理技術應用到工程項目管理中,全面提高工程項目管理水平和能力。

    2.工程項目管理特殊性層面。工程項目管理是一項綜合、復雜性的工作,在實踐中具有時間長、規模大等方面的特征。因此,需要整合先進的信息處理技術,解決人為不能操作的管理問題,使得管理成本降低,管理效率提高,實現管理“集約化”發展[3]。所以將計算機應用技術與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。

    3.工程項目管理新發展層面。改革開放鐘聲已經敲響,市場經濟理念逐步深入,工程建設過程中國際間的合作力度不斷增強,工程項目管理呈現國際化、市場化的發展趨勢。將計算機應用技術有效的應用到工程項目管理中,能夠使管理水平與國際化接軌,促使工程建設領域國際貿易的穩定發展。

    三、審視目前工程項目管理中計算機應用技術實踐的問題

    1.軟件開放問題。新經濟時代背景下,計算機技術突飛猛進,工程項目管理軟件產品與日俱增。但是就目前軟件產品的使用價值來看,適合于我國工程項目管理的軟件產品寥寥無幾,而且軟件技術往往涉及的管理范圍不夠廣泛,可操作性不強,使用價值不高,導致計算機應用技術在工程項目管理中的應用不夠充分。

    2.硬件設施問題。工程項目管理中全面應用計算機應用技術需要高新計算機硬件設備作為物質基礎,但是現階段由于資金、觀念等因素的制約,工程項目管理中的計算機硬件設施不夠完備,導致計算機應用技術沒能與工程項目管理工作有效鏈接。

    3.人力資源供給問題。高素質的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障,所以將計算機應用技術有效應用到工程項目管理中需要高技術、高素養的操作人員團隊,但是目前我國工程項目管理從業人員在職業技能、職業態度、職業素養等方面不能夠滿足現代化管理模式和管理技術的需求,高技能的項目管理人員短缺,直接導致我國工程項目管理工作中計算機應用技術發展力度不足。

    四、全面提高計算機應用技術在工程項目管理中的應用水平

    1.提高網絡技術應用能力。網絡技術是計算機應用技術的關鍵組成部分,利用先進網絡技術,整合國內外先進信息資源,搭建工程建設各單位的溝通平臺,實現開發方、投資方、設計方、監管方、施工方在網絡平臺上的無障礙溝通,確保工程項目建設過程中的每個節點之間的及時協調,實現資源共享,保證工程項目管理工作的時效性。

    2.多媒體技術應用策略。伴隨科學技術的不斷發展,多媒體技術作為計算機應用技術的重要環節進入人類視野,多媒體技術是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應用技術。所以在實踐工程項目管理工作過程中,可以對一些抽象的數據通過多媒體技術的整理轉化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達方式,方便工程建設各方能夠清晰的了解其在工程建設中的責任與義務,使各方在各自的“崗位”中各司其職,提高主觀能動性,進而提高工程項目管理水平。

    3.實現信息資源現代化。工程建設信息資源是貫穿工程建設始終的關鍵因素,在工程項目開工之前、工程項目施工當中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機應用技術中的電子圖書功能和信息資料數字化功能將大量的信息資源進行整合,有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進行查閱,便于其依照具體要求進行科學決策,從而節省大量的工程項目管理時間和成本,提高工程項目管理效率。

    4.開發高效管理軟件。在管理軟件開發和使選擇的過程中,工程項目管理部門需要對具體工程項目進行全面分析與把握,具體問題具體分析,使管理軟件真正適應管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規范工程項目管理行為,將復雜抽象的管理動作量化分解,促進工程項目管理工作效率提高,使工程項目管理工作煥然一新,以嶄新的姿態迎接全新的發展形勢。

    五、結語

    工程項目管理是一項復雜系統的工作,全面提高工程項目管理水平是工程建設事業發展的客觀要求,是保證工程質量安全的必然要求,是推動現代化建設的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析,能夠為建立現代化的工程項目管理模式拋磚引玉,引發相關部門各工作人員對計算機應用技術在工程項目管理中的應用策略思考,變革傳統觀念,創新工作方法,在實踐中整合先進科學技術,全面提高工程項目管理水平,保證工程各項工程建設的順利完成,推動現代化建設的有序進行。

    參考文獻:

    [1]王武兵.計算機技術在工程造價管理應用中的問題與發展[J].硅谷,2012,08(08):164-165.

    [2]萬波,萬歡.計算機技術在項目管理中的應用——以建筑工程項目管理為例[J].硅谷,2012,10(12):140-141.

    [3]楊青,張宇.淺談信息技術在工程項目管理中的應用[J].江蘇建材,2015,02(01):55-59.

    [4]陳怡如.計算機技術在工程管理中的應用及前景[J].電子技術與軟件工程,2014,04(06):197.

    [5]蔣少鴻.計算機技術在建筑工程項目管理中的應用[J].電子技術與軟件工程,2014,09(19):184.

    第5篇:工程項目管理工作內容范文

    關鍵詞:電力工程;項目管理;內容;不足

    1 電力工程項目管理的內容

    1.1 電力工程項目計劃管理與全面協調

    電力工程項目是一項復雜繁瑣的系統工程,從而項目的管理工作也是復雜繁瑣的,擁有一套科學、全面的管理體制對于管理工作來說是非常重要的,科學、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計劃書、操作計劃通過合理的方式進行,使得每一個階段的任務都有一個確定的目標,并且這個目標是在規范和標準下實施,為電力工程項目的整體發展奠定基礎。

    1.2 電力工程項目建設進度管理和過程控制

    做好電力工程項目管理工作,從項目被批準開始,分析并且確定項目完成需要的時間、建設過程需要的時間,對于項目的實施確定科學的進度計劃。作為一項大型的工程項目,建設單位要對承包施工單位的施工進度進行控制,重點的控制工作還是落在項目的施工質量上面,對于影響項目質量的因素進行分析,最大程度上保證工程施工質量問題的出現。除了這兩方面的管理控制工作,還要對項目相關的工作進行監管,包括設計、談判簽約、設備、材料等方面。

    1.3 投資費用管理

    電力企業的經濟效益是將投資控制在預算的范圍內完成電力工程項目。電力工程項目的建設資金是根據實踐中資源的需求進行計劃和價格,從而測算整個項目的建設資金,編制資金利用計劃,以更加合理的方式分配,投資費用的產生從項目設計就開始進行控制,強化設計控制鞏固中歐,減少設計的變更,實現投資管理的目標。

    1.4 工程質量與安全管理

    電力工程的施工安全一直是確保電力工程質量,貫穿于電力工程施工全過程中的關鍵問題,做好電力工程安全目標,要對電力施工全過程進行控制,包括電力工程項目的建設情況進行分析,施工項目是否符合安全標準于質量標準;還要對電力工程項目需要的設備材料進行嚴格的檢查與監測,確保使用的施工材料與設備符合相關質量規范;同時,提升電力施工人員對于安全施工的認知程度,確保施工是在確保質量與安全中有序進行。

    2 電力工程項目管理的不足

    2.1 管理工作受到計劃經濟體制管理理念的影響

    隨著對電力工程項目管理工作的發展與進步,映射出電力工程項目管理中的一些問題也顯示出來。市場經濟體制下的定向思維依然影響深刻,相關工程項目的也沒有將工程投資、進度、合同管理交給監理人員,只是負責質量與安全管理工作,電力項目監理企業與監理機制存在差異很大,政出多門、條塊分割的現象屢見不鮮。

    政府在電力行業的發展中起到很重要的作用,政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯的發展成效。但是政府在進行體制改革的過程立場不一的規章制度使得電力工程項目管理工作被分成若干塊。例如資質管理規定會讓工程監理單位無所適從,那么,甲級管理資質可以跨行業作業就很難行的通;同樣的道理,電力工程項目如果將設計監理、造價咨詢、審價等部分分成若干塊也是不合理、不科學的,因此電力工程項目是作為一個整體存在的。

    2.2 依附式的管理體制嚴重限制了工程項目監理企業的發展

    監理單位一直作為依附于某個母體存在的,發展到至今還是沒有脫離母體,因此就導致機那里單位在人、財、物是在缺乏獨立運行空間的環境下進行。一些問題出自電力工程項目監理單位本身。監理單位的技術水平和資質水平參差不齊,有些外靠、出租資質的現象很多,導致監理水平很難能不斷的提高。而且進行電力工程項目管理中,業主組織人員對施工進度以及投資活動進行嚴格監控,這樣做,那么真正的監理人員的職能就得不到發揮,價值難以體現。在市場經濟不斷發展中,很多實力不強的企業在優勝劣汰中退出市場,只有部分實力強的企業生存下來,生存下來的企業多數沒有參與到前期科研以及物資采購的環節,這與電力工程項目管理規范還是有差距,沒有專業的人員參與市場調研、方案設計、審查、融資管理人才,這也在無形之中給電力工程項目管理帶來不利。

    3 電力工程項目管理的加強

    3.1 建立矩陣式工程項目管理與組織結構

    加強和提高電力工程項目管理水平,要實際的分析電力工程的發展目標和現實情況,建立一個有活力、有能力的監理管理隊伍。當前的電力工程企業都是應用矩陣式的管理與組織結構,這種結構的優點就是適合組織一些大型的工程項目管理活動。通過不斷的總結和實踐發現,這種矩陣式組織結構的特點包括:第一,利用該管理模式,共享資源與信息數據,比傳統模式減少二十個百分點的用工。第二,該模式可以在很短的時間內調配需要的人才,組件一直功能全面的的團隊,而且工作效率很高;第三,使不同的部門人員進行交流接觸。

    3.2 建立健全電力工程項目評價管理機制

    在電力項目完工之后,對電力工程項目的全過程進行分析總結(設計、施工、竣工),通過全面、科學的分析,將電力工程項目經濟、財務、社會環境進行評價,工程項目的優點、需要改進的地方,進行這樣科學性的評價,確保評價的客觀性與 公正性,可以完善投資管理機制。電力工程項目評價所遵循的是客觀、循序漸進等基本程序,即問題的提出、準備籌劃、調查和收集資料以及研究分析與項目編制后的評價等步驟,在這些因素中,最為重要的就是對資料進行全面客觀的分析和研究。根據電力工程項目之特點,可以將電力項目的后評價內容劃成管理后評價、經濟后評價以及運營后評價范疇。

    參考文獻:

    第6篇:工程項目管理工作內容范文

    關鍵詞:計算機軟件工程;項目管理;方法

    一、軟件工程項目管理和計算機軟件

    (一)計算機軟件的概念人們當前所理解的軟件概念較為廣泛,包含有諸多內容,比如計算機操作系統相關說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現計算機功能的兩個重要部分,兩者之間相輔相成共同作用,構成了計算機整體系統。可見,為了保證計算機軟件工程的發展,在管理中應當積極應用現代化手段,積極將應用系統升級優化。

    (二)工程項目管理在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設委托方的要求和合同規定內容為基礎對工程項目開展一系列的整體規劃、統籌、處理等工作內容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。

    二、當前計算機軟件工程項目管理的問題

    (一)忽視計算機軟件工程項目管理的培訓在日常計算機軟件工程項目管理中,大部分企業不會對項目管理培訓有所重視,很多管理者認為沒有必要在這方面投入較多的財力和人力,這就導致系統化知識培訓體系無法形成。大多數企業在具體工作中都是以某一個項目管理的工作人員為依賴,在企業內缺乏良好的項目管理氛圍,造成培訓工作存在缺失。企業對計算機軟件工程項目管理的不重視導致企業專業人才缺乏,在瞬息萬變的市場競爭中很難及時感應市場變化,無法及時作出調整。

    (二)風險控制的意識不足當前越來越多的企業開發計算機軟件,各個企業之間面臨著激烈的競爭。受到高速發展的經濟的影響,在軟件工程項目管理開發中,各個軟件企業面臨著越來越多的風險,一旦企業經營中出現風險就會發生一定損失。在項目管理過程中,計算機軟件開發管理者必須要樹立高度風險控制意識。但是當前很多企業對風險控制方面存在嚴重的不重視,同時也沒有充分重視風險管理的重要意義,所以企業容易在計算機軟件開發過程中出現一定損失。

    (三)管理人員團隊意識不足在開展計算機軟件開發項目管理中,需要依靠的是一個團隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應當從宏觀對項目進行把控。不過當前很多工作人員沒有認識到這一點,他們大多單純地完成自己的工作,對管理工作的事跡狀況沒有進行全面考慮。團隊意識是當前很多計算機軟件工程項目管理工作人員都沒有認識到的,雖然工作人員的綜合素質和技術都十分優良,但是在具體計算機軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益,而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團隊依然人心渙散,將會十分不利于企業未來發展。

    三、軟件工程項目管理對策

    (一)完善管理體系在整個項目工程中,科學有效的管理體系是至關重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應當考核工作人員,保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心,在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質量管控。每個工作成員都應當積極熱情地投入到計算機軟件工程中,調整自己的工作態度和心態,根據管理體系中的要求做好行為約束,同時要加強工作人員之間的溝通,可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升,保證工程項目質量。

    (二)加快進度與提高風險管理工作的效能為了確保計算機軟件工程項目質量和進度,就要充分評估整個項目的風險,并且采取有效的風險管控做事。可以成立監察小組監管和督促整個項目的進程,利用計算機技術合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作,評估可能發生的風險,了解應當采取的應對措施,從而及時解決可能出現的突發狀況,將風險所產生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責,管理人員需要認真遵守相關規章制度,和同事之間及時溝通,確保能夠順利完成工作任務。工作人員需要重視風險應對預案,定期評估工程項目風險,定期檢查設備等硬件設施。在軟件工程中應當加強控制相關信息,共享需要的信息。在軟件工程項目管理中,應當優化處理和分析相關信息,從而對科技的發展進行更加客觀科學的預測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應用多種計算方法完成項目管控,從而確保項目管理的效果。

    (三)有效組織項目進度、風險管理進度管理是保證計算機軟件工程項目得以定期完成的基礎,為此,首先應當做好任務和跟蹤管理,定期開展狀態會議對項目進程進行匯報和監督,對項目進度進行嚴格控制。其次,建立并貫徹落實風險管理機制,保證所有工作人員樹立風險控制意識,采用多種方法進行風險管控。最后,對整個項目生命周期出現的風險進行細致地記錄,定期識別和處理出現的風險,采取不同的方法進行風險預防和處理。

    (四)落實工程監督工作首先應當加強對工程項目的監督檢查,做好施工進度、成本等各個方面的管控,一旦出現和計劃偏差之處要及時查找原因并且調整。其次,監督過程中應當妥善處理好各種發現的問題。最后,要保證能夠快速有效地完成監督工作,詳細記錄監督過程中出現的各種問題,并且加強和委托單位以及業主的溝通,確保能夠將監督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。

    第7篇:工程項目管理工作內容范文

    [關鍵詞]市政工程 項目管理 代業主項目.

    中圖分類號:F284 文獻標識碼:B 文章編號:1009-914X(2014)34-0131-01

    處于新形勢下,我國國內工程建設項目管理市場體系慢慢完善和發展,市政工程代業主項目的誕生,部分行業主管部門和地方政府積極挖掘社會專業機構的資金,技術和管理經驗,處理好城市建設工程的各項問題,以保證整個城市市政規劃朝著更加科學的方向發展和進步。但是,由于這種運行模式應用經驗不足,在很多方面還存在缺陷和不足,因此需要積極去改善和調整。

    一 代業主工程項目管理的概況

    現階段,我國將建設工程項目管理業務劃分為工程項目管理承包類型和工程項目管理服務類型。實際上,從某種角度上來講,代業主工程項目管理就是承包管理的過程。一般情況下,其運行流程為:業主單位通過招標的方式,依據各個參與單位的招標方案,綜合評價選擇出對應的工程項目管理單位,工程項目管理單位依照合同的約定,對于建筑項目進行全面控制和管理。

    二 代業主工程項目管理的階段劃分與管理范圍

    以城市道路建設為例,代業主工程項目管理的階段可以依照一般慣例,將其分為:前期階段,實施階段和全過程項目管理承包階段三個部分[1]。具體來講:

    2.1 前期階段的管理范圍

    一般情況下,是由工程項目管理單位受到業主委托之后,依照合同約定的內容,代表業主單位去行使其投資主體的權利,無論是項目策劃,還是工程規劃,或者是初步設計等項目管理,都是有其代為處理的。正是因為這樣的原因,前期階段也被叫作為項目咨詢和規劃設計階段。此階段管理內容主要有:其一,在投資者許可的基礎上,對于策劃方案展開投資分析,拿出可行性研究報告;其二,對于可行性報告的各個方面進行初步審核,并且做好申辦建筑工程的前期報批手續。

    2.2 實施階段的管理范圍

    工程項目管理單位以簽訂的合同為基礎,作為業主單位的,全權行使其在建筑工程過程中的各項管理職權,一般情況下,其會涉及到從工程施工圖設計到工程竣工驗收支付期間的項目管理工作。簡單來講,就是我們通常所說的項目管理承包就是代建制項目管理[2]。在此階段,其管理的主要內容涉及到:其一,依照獲取業主肯定的建筑項目設計方案,進行施工圖設計和施工圖預算;其二,依據實際情況,明確建筑工程實施方案是合理的,并且開展相應的工程招標工作;其三,做好實施階段中的質量,進度,安全,采購,人力資源,風險管理工作,保證各部門之間的協調性;其四,做好工程移交工作,組織竣工結算[3]。

    2.3 全過程項目管理承包階段的管理范圍

    建筑項目管理單位依照合同的相關規定,對于建筑工程的各個方面進行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的,涉及到很多方面的內容,無論是工程咨詢,工程融資,還是合同管理,或者是內部協調,都應該有項目管理單位的管理者參與。

    三 現階段制約市政工程代業主項目管理工作的因素

    3.1 市政工程代業主項目管理法律體系不健全

    市政工程代業主項目管理模式,雖然已經被使用到實踐建筑工程中去,但是還沒有將其納入到法律體系。簡單來講,現階段我國的法律體系中還沒有明確提出市政工程代業主項目管理各個行為主體的權利與義務,或者在出現違背合約的情況下,應該怎樣處理爭端[4]。在這樣的情況下,使得市政工程代業主項目管理運行過程中,出現了很多不合理的行為。市政工程代業主項目管理法律體系的不健全,勢必對于市政工程代業主項目管理工作的規范化發展帶了了很大負面影響。

    3.2 市政工程建設項目管理模式并存的問題

    在具體的市政工程建設項目管理過程中,比較適合采用某一種的管理模式,一旦出現管理模式并存的話,勢必會使得管理處于混亂的局面。這是我國建筑行業現階段比較令人棘手的問題。正是因為這樣的原因,常常看到某一個市政工程,使用了代建制模式的同時,還存在工程總承包模式,或者建筑指揮部模式,使得管理處于混亂狀態,這樣的管理模式濫用,也會對于代業主項目管理模式的應用帶來負面影響。

    3.3 業主單位對于代建制的優越性認識不足

    上述內容中已經提到在市政工廠代業主項目管理期間,其權限都交給了項目管理單位,但是其決策權依然在市政工程業主手上,也就是說能不能使用機制還取決于他們。作為決策者,如果其對于代建制在項目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標示懷疑,勢必難以將其作為市政工程管理模式,也就難以發揮其效能。而這就是當前很多市政工程代業主項目管理模式難以執行的根本原因[5]。

    3.4市政工程的項目管理市場環境不太成熟

    市政工程項目管理市場環境不太成熟,主要表現在:其一,市政工程的項目管理市場準入條件偏高。通過大量的建筑工程實踐發現,如果給予市政工程項目管理設置過高的門檻,將很多部分有潛力的項目管理企業拒之門外,這也對于市政工廠代業主項目管理模式的應用帶來了負面影響。其二,對應的市政項目管理單位由于經驗優先,專業技能沒有達到一定要求,綜合能力還存在很多的欠缺,自然還難以將市政工程的項目管理工作交給他們。

    四 新形勢下市政工程代業主項目管理工作策略

    4.1 建立健全工程項目管理法律體系

    其一,積極將代業主項目管理的法律地位和管理要點納入到建筑工程質量管理和安全法規體系中去,明確代業主項目管理的法律意義;其二,強化理論研究,集合實際運行經驗,將市政工程代業主項目管理規章制度明確下來,促進工程項目管理朝著標準化的方向發展和進步;其三,積極學習國際上工程項目管理的合同定制經驗,并且將其融入到自己的建筑實踐中去,制定出有著自身特色的建筑合同模板。

    4.2 提高企業市政工程項目管理能力

    從本質上來講,要想在市政工程項目管理市場中獲勝,就必須不斷提高企業自身的項目管理能力,這是實現其專業化發展的唯一途徑。為此,我們需要積極從以下幾個角度入手:其一,優化整合現階段建筑行業的專業志愿,將去納入到項目管理體系中去,積極組建全新的項目管理服務企業;其二,強化企業內部人員的項目管理能力,以培訓和教育的方式,使得其操作水平和能力得以不斷提升;其三,不斷吸納社會上具有優秀項目管理能力的人才,不斷夯實自己的項目管理人力資源基礎,以便充分發揮人才在促進企業市政工程項目管理過程中的作用。

    4.3 創造優越的代業主項目管理市場環境

    政府應該高度重視市政工程代業主項目管理工作的開展,積極支持和鼓勵代業主項目管理企業的成長,積極給予財政方面,政策方面的優惠,使得其在穩定的市場環境中得以迅速的發展和進步。具體來講,其一,減免部分行政性收費;其二,執行業主單位與項目管理企業對項目結余投資按照比例來進行分配;其三,嚴格管理項目管理公司的建設管理收費,使得其處于合理的狀態[6]。

    五 結束語

    綜上所述,市政工程代業主項目管理模式要想取得更好的發展的話,就需要充分發揮項目管理企業,業主以及政府三方面的作用,以便構建良好的代業主項目管理環境,使得市政工廠代業主項目管理工作水平和質量得以不斷提升。

    參考文獻:

    [1] 沈力.市政工程施工管理初步探討[J].東方企業文化.2013(24).

    [2] 賴云靜.市政施工項目的質量管理方法探析[J].門窗.2013(08).

    [3] 楊文俊.市政工程施工管理問題及解決對策[J].河南建材.2012(04).

    [4] 賈秀霞.市政工程施工問題探討[J].技術與市場.2012(05).

    [5] 郝震冬.關于優化市政工程項目管理模式的對策與思考[J].經濟研究導刊.2011(31).

    [6] 趙斌.關于市政工程施工問題的探討與研究[J].中國城市經濟.2011(23).

    第8篇:工程項目管理工作內容范文

    【關鍵詞】建筑工程項目管理;存在的問題;應對措施

    隨著建筑行業的不斷發展,我國建筑市場呈現出前所未有的發展趨勢,同時,各個建筑施工企業之間的競爭也變得激烈起來,這也對施工質量提出了更高層次的要求。工程項目管理作為確保施工質量的核心手段,在很大程度上直接決定著工程質量,因此,必須加強對于該項工作的重視。在實際的建筑工程項目施工過程中,影響工程項目管理質量的因素非常復雜,并且不容易控制。為此,應對這些因素進行詳細的把握與分析,以有針對性地提高建筑工程項目管理質量的有效措施。

    1 建筑工程項目管理存在的問題

    1.1 不能充分認識到項目管理的作用

    對于現階段的建筑工程項目管理工作而言,人們還沒有充分認識到其所發揮的積極作用,同時,很多人還沒有認識到項目管理與行政管理工作之間存在的區別,以行政時段參與項目管理的現象十分嚴重。其次,人們對于項目管理還沒有予以充分的重視,對于管理技術的把握等方面還有待提高。

    1.2 項目管理的手段與方法有待提高與完善

    近年來,雖然國家出臺了針對項目法人的一些責任制度,但在實際的操作過程中仍然受到傳統管理模式的影響,多是通過臨時組建附屬辦公室的方式進行工作的調度與開展。同時,現行的管理模式與舊的管理模式相似,存在著嚴重的管理混亂與無序運作的現狀,已不能滿足現階段對于建筑工程項目管理的要求,同時還給項目本身造成了非常嚴重的損失。

    1.3 建筑工程項目管理體系有待完善

    就現階段而言,我國的建筑工程項目管理體系還不完善,缺乏相應的跨行業的專業組織機構來參與項目管理,現有的組織管理機構僅存在于一些高校與中國建筑業學會,以不能滿足建筑行業快速發展的要求。

    1.4 項目管理的范圍過于狹隘

    在建筑工程的建設過程中,工程項目管理工作的開展貫穿于從決策到設計、施工、竣工驗收等各個階段。但在目前多數的建筑項目中,通常只會在施工階段加強項目施工管理,對于其他施工階段的項目管理還有待提高。就參與項目管理的形式而言,也大多是以監理制的方式,這在一定程度上制約了項目管理工作的開展,從而也造成了各個工程建設階段管理工作的脫節,使工程質量、造價、工期等要素得不到綜合的權衡與控制。

    2 提高建筑工程項目管理的措施

    2.1 轉變工程項目管理觀念

    對于社會各個行業而言,管理觀念對于企業的生存與發展發揮著至關重要的作用。只有順應時代的發展要求,轉變觀念,才能使企業不斷發展壯大。為了使現階段的建筑工程項目管理工作得到更好的開展,必須轉變觀念,以科學的決策管理與技術創新為基礎,對工程質量、造價、工期等要素進行綜合的調控,以實現對于工程項目的科學管理與綜合管理。

    2.2 提升工程項目管理人員的綜合素質

    對于工程項目建設而言,管理人員的專業技能與綜合素質對于工程項目的建設實施發揮著非常重要的作用。工程項目管理是一項對專業性要求較高,同時受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對管理人員進行定期的培訓,并對培訓結果進行嚴格的審核,以實現對于建筑工程質量、造價與成本的協調控制。隨著信息化的不斷普及,相應的軟件、數字化技術也以逐漸應用于項目管理工作,在很大程度上提高了管理工作效率。同時應加強管理人員對于這些方面的學習,以利用現代化計算機技術加強工程項目管理過程中決策、設計等環節工作的開展。

    2.3 加強建筑工程項目質量管理

    2.3.1 建立完善的質量保證體系

    為了給工程質量提供良好的保障,必須建立完善的質量保證體系,以促進各個環節管理工作的開展。為此,施工企業應注重各層次領導質量管理意識的提高,在確保工程質量與施工進度的情況下,充分發揮各個技術管理部門與技術人員的作用,以建立起一個以項目經理為中心,全面負責、貫穿于各個施工階段的動態質量監管體系。

    2.3.2 嚴格執行“三檢制”

    為了使“三檢制”得到良好的實施,必須對各道工序進行嚴格的控制,充分做好自檢、互檢、交接檢工作,只有當上道施工工序檢驗合格之后才可進行下一道工序的施工。同時還應加強對于各個細節的重視,對施工材料、設備、施工工藝等進行嚴格的審查,以確保建筑工程質量。

    2.4 加強對于工程成本的管理

    對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調節與控制,從而確保工程預算得以實現的過程。要實現對于項目成本的控制,必須在對工程全過程動態控制的前提下,制定出相應的成本控制措施。同時還應確保每一項開支都在成本計劃范圍內,并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是,對于項目成本的控制,不是片面地追求經濟效益,而是在對工程質量、工期等進行綜合權衡與分析之后,所制訂出的成本控制措施。

    3 加強對于建筑工程施工現場管理的優化

    在如今的建筑工程項目中,規模大、結構復雜的大型建筑工程項目所占的比重越來越大,提高施工現場管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認為,對于建筑工程項目來說,應定期將施工現場管理模式進行優化,以使施工企業管理水平能滿足日益變化的實際工程需求。優化工程項目施工現場管理的途徑與措施具體如下:

    3.1 靈活運用技術

    因現場施工條件、設備等因素的不同,對施工技術的需求也不盡不同。在制定施工現場管理指標時,應加強對相關技術的學習和了解,這樣才能使技術在施工過程中得到靈活運用。既要熟練掌握圖紙內容,根據圖紙選擇相應的施工技術與方案。同時也要以施工合同為作業指導,認真對待不同的施工工序,以確保所有施工環節的順利實施。選擇技術方案時,應對各項技術的優劣條件進行詳細的分析,加強不同操作方式的熟練運用,使每個分項工程的項目管理工作都能得到靈活的控制。另外,應按照建筑工程的相關技術標準,制定科學的施工計劃來安排工作,在滿足施工工藝的要求下,提高項目管理的科學性與技術性。

    3.2 完善及更新現場管理制度

    每個建筑施工企業在施工現場都有其相應的管理制度,但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。為此,應當根據施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應的管理規定。應根據工期、現場條件等有針對性地完善管理制度,以讓施工現場管理人員擺脫以往的管理模式。另外,還應加強新管理制度的宣傳與教育工作,做到對新管理規定的真正了解,以使其真正落實到位。

    結論

    綜上所述,建筑工程項目管理是一項綜合性工程,要提高其整體管理質量,不僅需要業主、監理及施工單位的共同參與,還應提高所有參與管理人員的管理意識。為此,我們應在充分掌握建筑工程項目管理理論的基礎上,對項目管理方法進行不斷的完善與創新,以最終實現建筑工程項目管理質量的提高。

    參考文獻

    [1]張成. 淺談建筑工程項目管理技術方法[J]. 商品與質量:學術觀察, 2012(5): 199

    [2]王紅增. 房地產開發經營的建筑工程項目管理分析研究[J]. 中國科技博覽, 2012(10): 145

    [3]徐漠鈞. 淺析如何強化建筑工程項目管理[J]. 大陸橋視野, 2012(8): 56-57

    第9篇:工程項目管理工作內容范文

    關鍵詞:工程監理;建筑行業;工程項目管理

    前言

    隨著整個社會市場經濟體系的迅速改變,隨著城市化進程的逐年提高,我國的建筑部門發展情況已經有了質的飛躍,但與此同時,建筑行業發展時暴露出的一系列問題也越來越引起了全社會的關注,盡管近幾年來,國家對于建筑部門中出現的工程監理和項目管理問題已經加大解決力度,使得工程管理中存在的一些情況有了較大的改變,但總體上來看,相關的工程管理方面仍然存在著一些問題。建筑工程管理與建筑工程項目管理是一個全面的系統工程,相關的管理人員需要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析,因此,進一步加強不同工程項目的工程監理力度,在項目管理上實現進一步的發展與創新相結合,將會是我國工程監理與建筑工程項目管理共同的發展方向。

    一、建筑工程監理與項目管理的比較分析

    建設工程監理的具體內容是指一個合格的監理企業或公司,通過相應的法律文件接受相關建設單位或是項目法定責任人的相關委托,再通過項目的有效監理工作進而控制施工單位的施工活動,達到完成工程監理的目的。而項目管理則是建設單位通過相關的戰略研究確定工程項目有關概念和初步計劃,再進一步付諸實踐后,在預定的投資和建設管理方法的范圍內對實現總體目標采取初步管理的措施,用以確保項目的正常進行。

    (1)業務范圍的比較與分析

    建筑工程監理的客戶多為項目法人,在承擔監理工作后,監理企業或是公司

    代表業主進行工程監制與管理工作,設計到的內容包括工程前期計劃研究,計劃初期資金成本管理,以及和不同單位之間的協調等等。而項目管理則是一種有償服務的技術服務,其業務范圍包括了質量的監督和工程建設管理,以及計算整個工程項目完成所需時間。綜上所述,如果從業務的角度來看,工程監理可認為是工程項目管理的重要組成部分,但范圍只是局限在工程項目建設的施工階段,多不涉及一些工程項目的后期工作,這與工程項目管理融合在整個工程始終也是有所區別的。

    (2)從相關法律責任方面分析比較

    從法律責任方面來看,工程監理的相關企業或是單位和項目的責任承擔法人僅僅是一種委托的關系,監理單位站在公平公正的角度上進行工程監督;但項目管理在法律責任方面則有所不同,完全從委托人或工程業主自身利益的角度出發,作為忠實的助手進行進一步的項目管理。縱觀我國的建設工程項目,大部分項目管理只是僅僅處于初步的發展階段,適用的相關法律制度和政策還不健全。因此,國家的法律法規還需要進一步的完善,建設單位的有關規定也必須加大監督的力度,同時根據項目的規模和性質的不同,進一步明確相關工程責任事故的承擔內容,在合同中明確各方的相關責任。

    二、當前監理工作與項目管理配合度上存在的主要問題

    (1)監理的定位不明確,重建設輕設計的監管理念普遍

    目前,監理工作一般僅限于建筑工程施工階段,但監理工作的定位目前仍不夠明確,對施工單位的干涉程度和監管部分往往過多,通過不合理使用合同上規定的相關手段,對施工單位實施全過程的控制,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,監理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。實際情況中,當今社會上的工程項目建設中施工階段的“重建設輕設計”的監管理念仍然非常普遍,一些業主和施工單位沒有對監理單位的責任達到明確的認識,使監督工作的責任和分工仍然存在大量的問題。

    (2)監理隊伍整體素質偏低,監理人員的素質參差不齊

    監理工程師工作所要求的復合型人才必須了解管理,懂技術,知法律,而總監則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于監理制度的逐漸實施,其監理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高,然而由于施工企業對于監理隊伍的戰略定位并不清晰,監理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題,導致監理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

    三、工程項目管理實施落實對工程監理工作順利開展的意義

    工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節,是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作,任何建設工程都必須貫穿項目管理工作,否則,其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進,以及其業務和技術水平的高低,都直接影響到工程建設的質量和經濟效益,它在保證建設工程的健康順利進行,提高固定資產的投資效益,保障人民生命財產的安全,促進國民經濟穩定、順利發展等方面,都發揮著十分重要作用。

    也正因如此,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。項目管理工作是基本建設程序中的一個重要環節,是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作,任何建設工程都必須貫穿項目管理工作,否則,其它任何工作都將無法進行。工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建筑市場的規范也得到大大提升。

    四、強化工程監理和工程項目管理工作的重要措施

    (1)在建筑工程監理中制定量化的可行目標

    對于正在建設和已建設完成的施工項目,有關的建筑工程部門需要創建合理有效并且具有針對性的工程監理模式,制定出可量化的可行目標,比如從開始的設計階段到最終的施工階段,完善相關建設資金的使用計劃,并對此進行量化考核,進而加強對工程項目管理的有效保證。比如對于相關工程的安全問題加以考察,可考慮制定相關的分數標準以及績效管理措施,保證建筑工程的有效管理。

    (2)落實管理的具體措施,確定工程管理的相關責任人員

    相關建設單位應當確定落實工程管理的相關責任人員,把工作重點放在施工現場的工程管理責任制的落實上,比如要求某工程的項目經理對其管轄范圍內的安全生產工作以及工程管理負直屬責任,工程管理的經理與實際操作人員具體進一步貫徹上級有關工程管理的政策的具體實施,并將和每個人的工作績效和所得利益聯系在一起,激發管理人員的工作熱情與積極性。

    (3)定期組織管理人員的業務技能培訓,形成嚴密的管理體系

    相關的建設部門及施工單位應當進一步結合工程監理和項目管理的特點與聯系,相關的建設部門必須提高項目管理人員及施工現場具體操作人員的業務技能水平,加強相關技能的培訓,形成一個嚴密的組織管理體系,從而保證工程監理和項目管理的良好運行。

    五、結語

    建筑工程監理作為建筑行業不可或缺的重要管理活動,必須通過規范化并且高效性的管理方式,才能確保其有效落實,穩定提高。同時,項目管理的興起實際上也為建筑工程注入了新的生機和活力,項目管理制度應在這個過程中,逐步實現工程項目管理與工程監理的融合,達到兼容并蓄,取長補短的優秀目的。

    參考文獻:

    [1]王斯新.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].江蘇建筑科技學院院報.2012,6(31):53-54.

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