工程項目管理策劃精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理策劃范文
（1）對設(shè)計單位要嚴格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項目的設(shè)計條件。要確定一家具有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計單位沒有嚴格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進行設(shè)計，各專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進行考察，對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行考察，對大型的復(fù)雜的工程項目，檢查在施工過程中的設(shè)計資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計單位在設(shè)計中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，要對具體的工程項目編制完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標(biāo)文件中要對上述內(nèi)容進行詳細的說明。
2設(shè)計認證的選定
在設(shè)計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項目的設(shè)計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設(shè)計，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
3裝飾設(shè)計
（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟、實用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計圖紙中作為重點進行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。
4工程項目施工招標(biāo)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。在工程項目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運行費用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。
5工程項目建設(shè)施工
（1）業(yè)主對工程項目要實施跟蹤監(jiān)督，必須嚴格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強監(jiān)督，及時準確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。
作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會
參考文獻
第2篇：工程項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；全過程項目；管理策劃
進入21世紀以來，資源短缺和環(huán)境問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。為了緩和經(jīng)濟社會發(fā)展和資源環(huán)境之間的矛盾，國家發(fā)改委出臺了一系列規(guī)劃，把環(huán)境保護、能源發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展擺在同等重要的位置。由于我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步相對較晚，加之國內(nèi)建設(shè)單位對風(fēng)電項目缺乏管理經(jīng)驗，這些因素在很大程度上制約我國風(fēng)電工程的發(fā)展。當(dāng)前，風(fēng)電工程項目炙手可熱，很多國外建設(shè)單位紛紛打入中國市場，這形成了一中不可避免的競爭。鑒于此，本文筆者引入先進的項目管理理論，研究其在風(fēng)電工程項目管理中的具體應(yīng)用，希望能夠提高國內(nèi)項目管理建設(shè)單位的管理水平。
一、風(fēng)電工程項目概述
現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)投資主體的多元化，風(fēng)電工程建設(shè)項目的整體規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的實際需要，專業(yè)的項目管理公司應(yīng)運而生。有的項目管理公司可以承擔(dān)工程項目的全過程管理，也就是接受投資人的委托，項目管理公司從一開始就介入項目并對整個項目進行管理，包括制作項目建議書、進行項目可行性研究和設(shè)計、施工、竣工驗收等階段的管理。這種全過程項目管理是當(dāng)前國際上通用的一種項目管理模式，具有業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)領(lǐng)域?qū)捄涂傮w整合能力強的優(yōu)勢，十分適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，它現(xiàn)今在我國發(fā)展得如火如茶，不斷積累全過程項目管理的經(jīng)驗，努力提高自身的項目管理水平。
二、風(fēng)電工程全過程項目管理策劃研究
（一）前期
1、風(fēng)電工程決策分析管理
一般來講，風(fēng)電工程在決策分析階段的任務(wù)有風(fēng)電工程項目規(guī)劃、項日建議和審批立項等工作。首先，項目規(guī)劃的重點之一是風(fēng)電場的規(guī)劃，它的規(guī)劃要綜合考慮選址、風(fēng)能資源的評估、風(fēng)力發(fā)電機組機型、電氣設(shè)備選擇、經(jīng)濟效益分析等因素。其中，對風(fēng)能資源的評估直接關(guān)系到風(fēng)電場效益，同時也是風(fēng)電工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，因此要特別重視。項目建議主要是對風(fēng)電工程投資機會進行研究，從宏觀上來考察風(fēng)電工程項目建設(shè)的必要性，并對建設(shè)條件做出深入分析。審批立項是經(jīng)過可行性研究和報告的編寫后進行的一項工作，風(fēng)電工程項目的批準需向?qū)徟块T提供出資人出資協(xié)議書、土地征用意向書、建設(shè)項目環(huán)境影響報告表、可行性研究報告的審查意見等資料。
2、風(fēng)電工程設(shè)計管理
這一階段的主要任務(wù)有選擇最優(yōu)的設(shè)計單位和設(shè)計方案、準備設(shè)計合同、管理設(shè)計的進度和質(zhì)量并協(xié)調(diào)配合設(shè)計單位做好相關(guān)工作。值得注意的是，在對風(fēng)電工程設(shè)計單位進行管理和協(xié)調(diào)時，要及時地提供相關(guān)資料信息，控制好工程投資、進度和總體設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計監(jiān)督和審查工作，要對完成設(shè)計所需的各項資料的科研、勘察和咨詢單位等進行協(xié)調(diào)。
3、風(fēng)電工程施工準備
風(fēng)電工程施工準備階段的主要任務(wù)有：（l）制定和細化招標(biāo)工作計劃。包括招標(biāo)工作的范圍、時間和方式等。因為招標(biāo)管理的工作量大且工作交叉多，所以要結(jié)合實際情況制定合適的招標(biāo)計劃，確保招標(biāo)工作順利開展；（2）在風(fēng)電項目開始施工前，要組織設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙向施工單位、監(jiān)理單位等進行設(shè)計交底，對需要變更的地方和提出的問題進行協(xié)商修改，統(tǒng)一解決；（3）制作施工監(jiān)理和施工總包招標(biāo)文件。這一環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，它的制作好壞直接決定著整個招標(biāo)管理工作的質(zhì)量，也影響著整個項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）審批施工組織設(shè)計和施工方案；（5）做好施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的調(diào)查工作。
（二）中期
1、風(fēng)電工程施工質(zhì)量管理
風(fēng)電工程在施工階段的質(zhì)量管理主要集中在設(shè)備的質(zhì)量管理上。因為我國目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不十分成熟，風(fēng)機的制造技術(shù)基本靠引進，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多，造成我國風(fēng)電設(shè)備尤其是風(fēng)機的質(zhì)量不穩(wěn)定。另外，地基和塔架也是風(fēng)力發(fā)電機組的關(guān)鍵部件，但我國的制造商對它們的重要性認識不足，導(dǎo)致制作質(zhì)量較低。因此，要做好風(fēng)電工程施工質(zhì)量管理，就一定要慎重選擇風(fēng)電設(shè)備，并加強對地基和塔架等關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制。
2、施工階段的進度管理
中期的進度管理主要是結(jié)合前期所制定的進度計劃進行執(zhí)行，包括風(fēng)機的制造和施工現(xiàn)場的進度執(zhí)行。具體來說，要落實好風(fēng)機生產(chǎn)廠家和各專用生產(chǎn)企業(yè)的合同；要落實好總裝的生產(chǎn)計劃；做好風(fēng)機的基礎(chǔ)施工、安裝、調(diào)試和驗收等工作。
3、施工階段的風(fēng)險管理
我們知道，風(fēng)電場項目十分復(fù)雜，任何組成因子或外界因素都可能在各種情況下發(fā)生變化，隨時可能給項目建設(shè)帶來消極影響甚至嚴重后果。所以在施工階段必須做好風(fēng)險控制工作。目前，我們面臨的風(fēng)電工程風(fēng)險主要來源于風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化、風(fēng)電設(shè)備的運輸和風(fēng)電設(shè)備的安裝這三個方面。因此，當(dāng)前我們要加大對風(fēng)電設(shè)備和技術(shù)的研究力度，注意選擇安全可靠的運輸方式，做好風(fēng)電設(shè)備的安裝工作。
（三）后期
1、風(fēng)電工程運營維護管理
風(fēng)電工程的運營維護管理主要包括運行管理、售后服務(wù)、技術(shù)改造以及客戶投訴管理。在風(fēng)電工程驗收階段就應(yīng)該組織建立項目運營保駕小組，制定合理的項目運營方案，確保運營保修期間出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時的處理。
2、風(fēng)電工程項目后評價
風(fēng)電工程項目后評價是在工程項目建設(shè)順利完成后，在己投產(chǎn)運營的情況下通過分析項目預(yù)期情況，比較與實際情況之間的偏差，進而分析形成原因，以此提出切實可行的措施，從而從根本上提高項目的經(jīng)濟與社會效益。另外，這種評價反饋的信息還能幫助我們預(yù)防未來決策中可能出現(xiàn)的問題，從而提高未來項目決策的科學(xué)水平。
三、結(jié)束語
毋庸置疑，風(fēng)能作為我國重要的可再生能源正受到越來越多人的青睞，隨著我國風(fēng)電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，全過程項目管理策劃的運用也會更加廣泛。事實證明，運用全過程項目管理理論來提高風(fēng)電工程建設(shè)管理水平是十分有利的。
參考文獻
第3篇：工程項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：駐華使館；工程項目；管理
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A
一、基本概念
1、駐華使館工程
駐華使館是與中國正式建交的國家在華辦理外交事務(wù)的代表機構(gòu)，駐華使館的館舍既是其開展對外交往、展現(xiàn)國家形象的平臺，又是使館人員工作和生活的場所，是外交工作的重要物質(zhì)保障，被稱為“遠離祖國的國家領(lǐng)土”。①
駐華使館工程專指各駐華使館為了正常開展在華外交事務(wù)所進行必要的場館及附屬設(shè)施等相關(guān)建設(shè)工程的總稱。駐華使館工程根據(jù)工程建設(shè)類別不同可分為駐華使館新建工程、改擴建工程和裝飾裝修工程；根據(jù)投資方式不同，又可分為自建使館工程和統(tǒng)建使館工程。自建使館工程是指由我國政府向外國政府提供建館地皮，外國政府向我國繳納土地使用費，且承擔(dān)全部建設(shè)費用的使館工程。統(tǒng)建使館工程為我國政府投資建設(shè)，建成后以互惠方式或租賃方式提供給外國政府使用的使館工程。近年來自建使館工程與統(tǒng)建使館工程相比建設(shè)規(guī)模更大、建設(shè)數(shù)量更多。本文所探討的駐華使館工程主要指自建使館工程。
2、建設(shè)工程項目管理
建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。②
可見，建設(shè)工程項目管理是一項貫穿始終的綜合管理工作，是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成，是對項目實現(xiàn)整體目標(biāo)的集中組織與管控。
二、駐華使館工程特點
1、歸口管理單位——北京外交人員服務(wù)局
北京外交人員服務(wù)局（以下簡稱：外服局）隸屬于我國外交部。在《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外交部關(guān)于加強外事服務(wù)工作管理意見的通知》（[1985]77號）中規(guī)定，向外國駐華外交代表機構(gòu)、聯(lián)合國系統(tǒng)組織代表機構(gòu)及各國新聞代表機構(gòu)提供服務(wù)人員、教學(xué)人員、辦公及住宅用房、建筑及修繕工程等服務(wù)事項的外交服務(wù)工作，統(tǒng)由北京外交人員服務(wù)局歸口管理并組織承辦，北京市人民政府外事辦公室協(xié)助外交部對其進行指導(dǎo)。因此，外服局成為駐華使館工程乃至整個使館區(qū)建設(shè)的歸口管理單位。
在使館區(qū)建設(shè)管理方面，外服局起到總體控制和具體落實兩個層面的作用。在總體控制方面，外服局的工作內(nèi)容包括：使館區(qū)選址、征地拆遷、使館區(qū)規(guī)劃方案編制、使館區(qū)市政設(shè)施建設(shè)等。在具體落實方面，外服局的工作包括駐華使館工程項目管理和項目監(jiān)理工作。
2、多樣的項目管理模式
由于駐華使館工程的實際業(yè)主和使用人為各外國政府和使館工作人員，使館工程的建設(shè)管理模式通常沿襲各國的習(xí)慣做法。根據(jù)近年的實踐，總體上可分為傳統(tǒng)總承包管理模式、聯(lián)合總承包管理模式、設(shè)計施工一體總承包管理模式和咨詢公司管理模式。
（1）傳統(tǒng)總承包管理模式
傳統(tǒng)總承包管理模式是施工中業(yè)主只與一個總承包商建立承包關(guān)系，業(yè)主組建工程管理小組，聘請監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)管。亞洲國家如H國、Y國等使館工程常采用這種模式。
（2）聯(lián)合總承包管理模式
聯(lián)合總承包管理模式是由兩個或兩個以上的承包商組成的“聯(lián)合總承包組織”。各承包商平等協(xié)商簽訂協(xié)議，確定各方的工程承建范圍、職責(zé)與權(quán)益，工程竣工并通過結(jié)算后，各承包商按協(xié)議分擔(dān)盈虧。
依據(jù)我國建筑相關(guān)規(guī)定，施工總承包單位必須具有中國認可的施工資質(zhì)。因此，一些使館在選擇總承包商時會要求外資企業(yè)承包商與中國建筑施工企業(yè)組成聯(lián)合體承攬使館工程總承包工作。如R國、M國等對施工工藝及安全保密要求較高的大型使館均采用了聯(lián)合總承包模式。
（3）設(shè)計施工一體總承包管理模式
設(shè)計施工一體總承包模式即國際上俗稱的“交鑰匙”工程，業(yè)主與總承包單位簽訂合同，由總包單位組織設(shè)計、施工、采購，形成一體化服務(wù)。由于這種模式有效地減少了中間環(huán)節(jié)，使總承包單位既能夠在短時間內(nèi)調(diào)動各專業(yè)完成建設(shè)工程既定目標(biāo)，又能有效節(jié)省工程總造價。具有較多海外施工經(jīng)驗的我國大型施工企業(yè)在設(shè)計施工一體總承包的模式下更容易獲得使館的信賴和認可。S國、N國等非洲國家，因其國內(nèi)眾多大型項目均由中國企業(yè)進行設(shè)計施工一體總承包，因此這些非洲國家的使館工程也常常會采用這種管理模式。
（4）咨詢公司管理模式
咨詢公司管理模式是業(yè)主委托工程管理（咨詢）公司（以下簡稱咨詢公司）對項目進行全過程管理。這也是近年來比較常見的駐華使館工程管理模式。通常情況下，歐盟國家使館工程會采用咨詢公司管理模式。
受使館委托，咨詢公司在對工程進度、質(zhì)量管理之外，也對工程投資進行嚴格管理。根據(jù)使館委托內(nèi)容的不同，咨詢公司管理模式又可細分為以下兩種情況：
設(shè)計—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司承擔(dān)工程設(shè)計和項目管理工作。咨詢公司與設(shè)計單位可直接簽訂設(shè)計合同，使館只需要與總承包商簽訂施工合同。
非設(shè)計—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，咨詢公司作為使館的代表，為其提供項目咨詢和工程管理服務(wù)。使館仍需同設(shè)計和總承包商分別簽訂設(shè)計和施工合同。（圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖）
圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖
上述圖中不難看出，不同管理模式下各參建單位之間的層級管理關(guān)系不同，管理環(huán)節(jié)繁簡度也不同。
三、駐華使館工程項目管理難點分析
與一般工程相比，駐華使館工程由北京外交人員服務(wù)局作為特定的歸口管理單位，其項目管理模式涉及類別較多。在此條件下，梳理和總結(jié)了使館工程的一些共性?？傮w上講，駐華使館工程項目管理的難點主要來自使館角色方面、管理政策方面、管理組織結(jié)構(gòu)方面及管理內(nèi)容方面：
1、使館角色方面
使館作為外國政府的駐華代表機構(gòu)，其自身具有完整的工作管理體系和工作流程。使館方委派的工程業(yè)主代表對項目的管理權(quán)有限，遇到重大決策時不僅要協(xié)調(diào)使館意見，還要上報其所在國外交部審核批準。受到管理部門層級多、位置分散等影響，使館工程通常存在決策慢的特點。從最初設(shè)計方案的確定、業(yè)主的各項委托工作，到工程各項費用及工程款的支付，使館工程決策慢的特點在各個環(huán)節(jié)都顯露出來，這對項目管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。
此外，駐華使館工程在安全保密要求、政治敏感度等方面都與一般國內(nèi)工程不盡相同，成為項目管理的難點。
2、管理政策方面
第4篇：工程項目管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；策略
伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及工程實踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實施無處不在。對于土木工程項目管理，需在有限的資源約束之下，運用系統(tǒng)觀念、理論及方法對土木工程項目相關(guān)的全部工作進行有效管理，從而促進土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項目管理的對策。
一、全而推行精干高效的管理體制和運行機制
在管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴格標(biāo)準、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責(zé)、合同約束，強化項目管理效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。
在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。
二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行項目管理
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價少來達到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們在施工項目的實施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項目實施。也就是施工項目的環(huán)境、經(jīng)濟與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。
土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標(biāo)志。一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，以達到綜合收益為最佳的境地。在項目實施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級的。一個項目實施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項目實施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實兩者是矛盾的對立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實施下來，成本必將人人增加。
項目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項目實施人員，因為任何一個針對項目在計劃到實施過程中都不可能離開項目的切實需要，事實上項目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解，分享彼此的經(jīng)驗教訓(xùn)并把它納入各項目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機制當(dāng)中：④運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項目管理行為，以使用較少的資源達到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項目管理模式。
三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進土木工程項目管理現(xiàn)代化
必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實現(xiàn)土木工程項目管理現(xiàn)代化。（1）加強項目可行性研究，并進行項目目標(biāo)控制，以進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正而作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚。（4）增加項目決策者的科技責(zé)任。一方面項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進行決策：另一方面項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。
所以在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，需要提高土木工程的項目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢。不斷優(yōu)化提高土木工程項目的科學(xué)性管理，從而來實現(xiàn)施工項目管理現(xiàn)代化。
總結(jié)：
土木工程的項目管理是一個較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對土木工程項目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個工程項目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項目的管理工作，合理的對土木工程進行項目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進工程項目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進度，保障工程項目的能夠順利、高效的進行。
參考文獻：
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[2]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.
第5篇：工程項目管理策劃范文
水利水電工程項目管理,是指在項目建設(shè)周期內(nèi)進行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動,其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè),達到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場偏遠、施工工程量大、施工危險系數(shù)高等特點。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項目管理,確保施工的順利展開,實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益的最大化。
1 水利水電工程項目特點
水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實現(xiàn)施工進度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對具體情況作出調(diào)整,選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。
內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達,且處于偏遠的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對建筑材料的采購運輸及機械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動。此外,水利水電工程施工過程中,需要進行水上、水下、高空作業(yè),危險系數(shù)高,對設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項目管理。
2 水利水電工程的項目管理
2.1 施工質(zhì)量管理
2.1.1 施工中的環(huán)境管理
水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項目。要根據(jù)實地勘察結(jié)果,對施工總體目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動平臺,以及時收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。
2.1.2 施工中合同的管理
水利水電工程改革的不斷深入,在施工項目管理中也將逐步實現(xiàn)市場化,因而相關(guān)施工單位要面向市場,引入市場競爭機制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對相關(guān)合同進行有效管理,達到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴格履行合同中各項條款,并按期按質(zhì)交工,在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營,自負盈虧的工程項目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時,保障企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
2.1.3 施工中人員的管理
水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項目的具體特點成立施工項目各部,從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項施工項目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。
2.1.4 施工中材料的管理
水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細的采購計劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽、大規(guī)模、強抗風(fēng)險的企業(yè)合作,在進一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊?要對供應(yīng)商提供的材料進行驗收,排除不符合規(guī)格和標(biāo)準的材料,與此同時,對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項目的質(zhì)量[2]。
2.1.5 施工中機械設(shè)備的管理
水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險指數(shù)高,對機械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強,一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點,并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時,還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長機械設(shè)備的使用期限,保證工程項目的施工質(zhì)量。
2.2 施工技術(shù)管理
水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn),引進先進工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項目的施工效率和質(zhì)量,為施工項目節(jié)約建設(shè)成本,從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進先進技術(shù),借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強有力保障。
2.3 施工進度管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項目進度控制的標(biāo)準,而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來制定的,并在具體施工過程中進行適當(dāng)調(diào)整,以實現(xiàn)施工進度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時,做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計,從而與預(yù)計的進度計劃進行比較,通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整,保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。
2.4 施工安全管理
施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容,是國家和黨的基本國策,也是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽的強有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識,應(yīng)建立工程項目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。
3 結(jié)束語
水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細節(jié),從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會做貢獻,在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢復(fù)雜多變,為水利水電工程項目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項目管理的先進經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項目管理服務(wù)。
參考文獻
第6篇：工程項目管理策劃范文
一、簽訂人員范圍。
具體包括：辦公室、人事政工科、財務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員。縣局將對其進行保密教育。
二、脫密管理。
已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負責(zé)；其他情況均由縣局負責(zé)。
三、承諾內(nèi)容。
結(jié)合工商系統(tǒng)實際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。
四、考核管理。
辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責(zé)任。
五、組織實施。
局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財裝科負責(zé)同志為成員，由辦公室具體負責(zé)簽訂工作，制定實施方案，重點抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。
第7篇：工程項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；安全管理強化；策略
電力工程項目施工時呈現(xiàn)出諸多工種的立體作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜程度高，施工所需設(shè)備較多，有時需要根據(jù)施工情況進行調(diào)配，施工安全受到上述因素的影響往往出現(xiàn)問題。在電力工程施工中項目管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理工作，將安全意識貫徹落實到每一個員工，切實保障項目工程的安全順利實施。而目前由于我國電力工程發(fā)展較快，部分企業(yè)片面追求效益和工程進度，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，探討如何強化電力工程項目施工安全管理工作的策略對于電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
一、電力工程項目施工安全管理的重要性
項目安全管理是電力工程施工管理的一個重要組成部分，居于項目管理的首位。安全管理必須嚴格遵守國家相關(guān)安全法規(guī)，以預(yù)防為主，堅持安全生產(chǎn)施工，確保項目順利進行。電力工程施工安全管理是一個具有動態(tài)特性的、自我調(diào)節(jié)和完善的系統(tǒng)，在項目建設(shè)中實施安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障施工人員人身安全和健康，電力工程施工中操作復(fù)雜，存在很多安全隱患和危害人體健康的因素，必須加強安全管理，維護員工的生命安全，這也是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。（2）加強項目安全管理能夠有效地改善企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列不良狀況，例如安全生產(chǎn)制度不健全、方法不合理等問題。安全管理的加強有利于指導(dǎo)企業(yè)改善自身情況，更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）企業(yè)加強項目的安全管理要求企業(yè)必須嚴格按照安全管理標(biāo)準實施，改善項目施工條件和環(huán)境衛(wèi)生問題，大幅度提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量，最終有效提升企業(yè)的市場競爭力。
二、電力工程項目施工安全管理存在問題
2.1 安全管理體系不完善
現(xiàn)階段由于電力企業(yè)發(fā)展過快，行業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)難以達到面面俱到的地步，在安全管理過程中存在體系不完善問題，使得安全管理職責(zé)不夠明確，安全管理工作的執(zhí)行力度不足。目前我國針對電力工程行業(yè)現(xiàn)狀制定了相關(guān)的安全法律法規(guī)，電力企業(yè)本身也撰寫了公司安全生產(chǎn)管理辦法，但大多只是在表面上做文章，難以落到實處，大多數(shù)規(guī)章制度主要針對普遍性問題，寥寥幾筆帶過，缺乏現(xiàn)實情況支撐，實用性不強，在電力工程項目具體實施時，部分企業(yè)往往渾水摸魚，至安全管理于不顧。而且安全管理規(guī)章制度的形式化使得安全管理體系無據(jù)可循，在執(zhí)行過程中無法將職責(zé)明確到位，導(dǎo)致一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，甚至造成不必要的安全事故，嚴重影響電力工程項目的順利進行，制約著企業(yè)的發(fā)展。
2.2 安全管理工作落實程度低
電力企業(yè)在項目施工中面臨的一大重要問題是項目安全管理工作落實程度低，難以實現(xiàn)安全管理的價值所在。在實際施工時該問題具體表現(xiàn)為項目施工單位在施工中對項目安全管理問題充分重視，多次開會及各項活動中強調(diào)安全管理對項目實施的重要程度，呼吁全體員工注意生產(chǎn)安全，但在實際操作過程中卻不嚴格執(zhí)行，缺乏必要的項目日常維護和設(shè)備檢修，只講求口頭上的安全管理而不講安全管理工作落到實處。而且隨著電力工程項目的增加，技術(shù)性提升，一些規(guī)模小的施工單位更加不重視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，危及人民生命財產(chǎn)安全，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3 安全保障硬件設(shè)施問題
電力企業(yè)在電力工程施工安全管理時，由于安全管理人員的個人素質(zhì)或者態(tài)度等問題，管理過程中存在安全保障硬件使用不合理，或者由于企業(yè)財務(wù)緊張或管理者安全重視程度低，安全保障硬件設(shè)施陳舊，無法及時進行硬件的更新?lián)Q代，并且缺乏必要的維護手段。而且在實際操作中，部分企業(yè)為節(jié)約財政支出，選用廉價設(shè)置損壞的安全工具，質(zhì)量遠遠達不到行業(yè)標(biāo)準，造成安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、電力工程項目施工安全管理工作強化策略
3.1 健全安全管理制度，嚴格落實安全責(zé)任
優(yōu)秀的管理制度是做好管理工作的一大前提條件，項目安全管理工作也不例外。要強化電力工程項目施工安全管理工作首先要健全安全管理制度，落實好安全責(zé)任。安全管理制度的重點在于安全責(zé)任的明確，確立以預(yù)防為主的安全管理體制。在實際施工時要求各級單位個人都要熟練掌握安全管理規(guī)章制度并嚴格按照章程辦事，不給安全隱患留下一絲生存空間，注重安全預(yù)防工作，熟知施工過程中的危險點、關(guān)鍵點，完善安保措施。而且在施工過程中要層層落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，管理者主動承擔(dān)安全工作，貫徹安全第一思想，在落實安全責(zé)任時按照安全責(zé)任大小逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任書面化，提高各方面的重視程度，保證企業(yè)上下一心，徹底消除安全隱患，保證施工人員人身安全，促進電力項目順利完工。
3.2 落實防范措施，規(guī)范安全管理工作
強化電力工程項目安全管理的重點在于防范措施的落實，在施工過程中要求施工單位和個人嚴格遵守電氣設(shè)備操作規(guī)程和安全工作規(guī)章等，制定相應(yīng)的防范控制手段和獎勵懲罰措施，督促和鼓勵員工落實好防范措施。安全管理工作進行時要參考統(tǒng)一、規(guī)范、符合項目實際情況的標(biāo)準，加強安全檢查力度，防患于未然，使安全管理工作盡可能規(guī)范化。而且各級安全管理人員要樹立防范意識，未雨綢繆，將工程施工中的安全問題和關(guān)鍵節(jié)點做到心中有數(shù)，定時對安全事故多發(fā)算進行有效的監(jiān)控維護，同時安排安全監(jiān)督小組，嚴格遵守崗位職責(zé)，對施工人員的操作進行監(jiān)督，促使現(xiàn)場員工養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對于操作不規(guī)范、安全管理不到位的單位、人員予以嚴厲處罰。
3.3 做好安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識
員工具備較高安全意識是做好安全管理工作的群眾基礎(chǔ)和保障，也是提升項目安全性最為行之有效的辦法。提高員工安全意識就要對企業(yè)員工進行針對性的安全教育培訓(xùn)，教授員工識別安全警示標(biāo)識，安全施工要領(lǐng)以及事故防范和應(yīng)急處理方法等，為員工展示事故發(fā)生的慘痛結(jié)果，使其體會到事故的嚴重性和危害性；樹立起安全第一的理念，使員工在日常施工操作中充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。在安全教育培訓(xùn)結(jié)束后對所有員工進行培訓(xùn)考核，并重點考核現(xiàn)場施工人員，將安全教育培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、技術(shù)教育等等同起來，讓員工們感受到企業(yè)管理人員對安全管理的重視程度，并在日常工作中時刻提及，保持員工的安全警覺性，將安全生產(chǎn)日常化。
結(jié)束語
安全生產(chǎn)重于泰山，電力工程項目施工中涉及多方面影響因素，安全隱患較多，更需要電力企業(yè)項目管理人員重視安全管理工作，管理和控制項目施工中的一切人、物和環(huán)境等等。項目安全管理水平的高低決定了電力工程項目能否順利完工，直接反映在企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力方面。安全問題無小事，關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的未來。因此電力企業(yè)的管理者必須對項目安全管理工作高度重視，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，努力建設(shè)項目精品，積極預(yù)防將安全隱患扼殺在萌芽，保障企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻
第8篇：工程項目管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目管理；優(yōu)化策略
前言
施工項目的順利開展必須建立在項目的管理之上，項目管理的科學(xué)性、有效性是一個工程順利進行的關(guān)鍵所在。近幾年水利工程建設(shè)在我國快速的發(fā)展，帶領(lǐng)著國民經(jīng)濟穩(wěn)步的提升，因此必須加強水利工程項目的管理，優(yōu)化水利工程項目管理的策略，提高項目的綜合管理效率，這是水利工程順利施工的基礎(chǔ)。
一、水利水電工程建設(shè)中的漏洞分析
1、管理模式不能與時俱進
水利工程項目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科學(xué)、是否合理將直接影響著管理水平的高低，進而影響著工程施工的質(zhì)量。管理模式簡單的來說就是工程施工中管理人員對所有員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、約束。但從當(dāng)前我國的水利工程項目管理來看，還是以傳統(tǒng)落后的管理模式為主，管理的制度也不完善，工作人員的隨意性很強，這嚴重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。如果一個施工項目只有一個良好的管理模式，卻無一系列的規(guī)章制度，這樣管理必然存在很大的問題，嚴重影響施工的效率、施工的質(zhì)量。因此，在水利工程項目的管理上必須要加強管理模式和規(guī)章制度的配合，才能有效的發(fā)揮管理效率。
2、質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位
任何一個施工項目在施工過程中實行各種策略其目的都是在提升最后的施工的質(zhì)量，換句話來說質(zhì)量是水利工程的生命，是項目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接決定著工程的使用功能和使用的期限。但在當(dāng)前水利工程作為我國的十大發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，卻在質(zhì)量監(jiān)管方面存在很大的漏洞，項目管理模式的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，沒有認識到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位，例如：在監(jiān)管過程中監(jiān)管人員馬馬虎虎，偷工減料，不按時檢查等等，這是影響施工質(zhì)量不高的重要的原因。
3、制度體系做的不到位
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國許多的施工項目并沒有制定嚴格的制度體系，這是造成項目管理水平的低下的重要原因。在項目管理中沒有強有力的制度對工作人員進行約束，就會導(dǎo)致員工工作的隨意性，不按規(guī)定辦事。有些施工項目確實制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，不過是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管隊伍，形同擺設(shè)。在質(zhì)量的監(jiān)管上，質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準還是采取以前舊的標(biāo)準，沒有及時的更新，并且也與當(dāng)前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。
二、加強水利水電工程施工管理的具體策略
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制
為確保整體工程的施工質(zhì)量，要在施工前確定工程施工人員的責(zé)任分工，做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。應(yīng)建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的總負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)工程整體質(zhì)量的管理，同時確定項目質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任人，主要負責(zé)具體化的質(zhì)量管理工作，包括編制項目施工的質(zhì)量控制計劃，并督促和檢查項目施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，實施全方位的動態(tài)化質(zhì)量，尤其對于施工要點和質(zhì)量控制點進行重點檢查、驗證和評審工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制情況的變動，并合理有效遏制、解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，并把質(zhì)量管理的相關(guān)問題及時向項目經(jīng)理匯報，同時負責(zé)編制項目質(zhì)量控制報告，報送給項目經(jīng)理。全體施工人員都要明確自己的職責(zé)和責(zé)任，努力完成自己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能保證項目的整體質(zhì)量。
2、嚴格原材料的控制和管理
用于工程建設(shè)的原材料種類比較復(fù)雜，而且數(shù)量比較大。因此，在進行工程建設(shè)施工中，必須嚴格加強對原材料的質(zhì)量控制與管理，實施“三證”化管理，要求廠家具備相關(guān)的證書和證件，對于進場的的原材料要嚴格進行檢驗，檢驗合格后方可在施工中投入使用。并且要嚴格加強原材料的管理，尤其是對于水泥和炸藥等原材料，要做好安全管理。要加強管理程序和管理手段，注意防潮、防火等預(yù)防措施的管理，以避免原材料變質(zhì)或者安全事故的發(fā)生。在使用原材料的過程中，要不斷強化施工人員的質(zhì)量管理意識，嚴格原材料使用過程中的質(zhì)量控制，必須依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范要求，結(jié)合原材料的自身特點進行科學(xué)合理的施工操作。
3、加強施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理
要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，就必須做好現(xiàn)場施工過程的動態(tài)化監(jiān)管工作。監(jiān)理人員要加強施工現(xiàn)場的旁站和跟蹤檢查工作，對施工的質(zhì)量問題進行全方位的動態(tài)管理。監(jiān)理人員要要勤跑工地，適時的進行質(zhì)量檢查，并做好相應(yīng)的記錄。對于施工施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，要及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，把質(zhì)量事故的根源消滅在萌芽狀態(tài)，以降低經(jīng)濟損失。監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場做出正確操作演示，并積極督促施工人員按具體規(guī)范施工，并適時隨機或抽檢一些項目，遇到施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)和施工人員共同研究解決，不要互相推諉，延誤解決問題的時機。監(jiān)理人員必須做好深入細致的現(xiàn)場監(jiān)查工作，對于工程施工過程的質(zhì)量控制點要加強重視，做到質(zhì)量管理責(zé)任分明，獎罰合理，措施得當(dāng)，爭取把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、水利水電工程施工項目管理的優(yōu)化策略
1、優(yōu)化項目的內(nèi)部環(huán)境
要想確保施工項目的順利進行就必須對項目管理組織內(nèi)部的環(huán)境進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)好各個層面之間的關(guān)系，對項目管理組織內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)化有一定的促進作用，同時還能提升項目管理的水平。調(diào)節(jié)好各個層面的關(guān)系主要從這幾個方面做起：①在項目的管理中必須要建立一個協(xié)調(diào)小組和安全管理隊伍，并且分工要清晰，實行責(zé)任制度②實行法人責(zé)任制度，成立法人機構(gòu)，這不僅完善了項目管理制度的建設(shè)，而且還提升了項目管理的水平③明確法人的職責(zé)，在法人的選取上必須是要敬業(yè)愛崗，有極強的責(zé)任心并懂得相應(yīng)技術(shù)作為法人的代表，全權(quán)負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、資金和項目的建設(shè)。
2、優(yōu)化項目的管理措施
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。所以在項目的管理上必須要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)，并不斷的加強完善管理體系的建設(shè)。①在制度的建設(shè)上一定要以國家的法律法規(guī)為準來制定管理項目的一系列制度，始終堅持做到有規(guī)可依，有責(zé)可究。②在項目資金的管理上制定專門的財務(wù)管理機構(gòu)，獨立核算、獨立審計、嚴查每個審核環(huán)節(jié)。
3、優(yōu)化運作管理的幾個重點環(huán)節(jié)
項目的運作管理是項目施工過程中的一個中心環(huán)節(jié)，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在?？梢詮膬蓚€方面做起：①必須要以國家的規(guī)定程序進行，做好項目的批準、核準、備案以及基本的建設(shè)各項程序，以避免違規(guī)、虛假等問題。②規(guī)范建設(shè)過程，每個工程項目管理都必須遵循工程建設(shè)的規(guī)章制度，組建項目辦公室、配備工程技術(shù)、財務(wù)管理專員，而且還要組建監(jiān)管小組，所有的工作人員都必須持證上崗，制定嚴格的賞罰制度，強化建設(shè)的過程。
結(jié)語
總而言之，項目工程的管理水平將直接決定著工程施工的質(zhì)量，在管理過程中要不斷完善和優(yōu)化管理制度，通過制度不斷優(yōu)化和完善能夠有效提升管理的水平，以及管理效率，以確保水利工程施工順利的進行。
參考文獻：
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第9篇：工程項目管理策劃范文
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監(jiān)理；施工組織設(shè)計
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A
一、城市園林施工項目管理的基本方法
城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動的
目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。
二、園林綠化工程施工項目中存在的問題
（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)計方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)
行規(guī)劃設(shè)計過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
（二）質(zhì)量管理體制還不健全
園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機、隨意的現(xiàn)象。
（三）現(xiàn)場管理水平達不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒有對其進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位，對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。
（四）綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達不到方案設(shè)計的要求。
加強園林綠化工程施工項目管理的對策
（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計的審查
精心設(shè)計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設(shè)計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計方案審查和設(shè)計資料審查時，應(yīng)該重點關(guān)注，并做好以下幾點：
1、合理的設(shè)計理念，設(shè)計必須首先做到的，同時應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。
2、做到“適地造樹”，設(shè)計和施工時并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。
3、做到設(shè)計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計設(shè)計圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。
4、設(shè)計圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計的嚴肅性。
（二）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性
在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點：
制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。
2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。
3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。
（三）園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合
1、園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設(shè)計理念
園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。
2、園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行
園林施工與養(yǎng)護要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。
3、園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程
為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。
（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準化施工
園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設(shè)計，將施工準備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。
（五）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，以便明確施工進度。
（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力
作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對他們進行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。
此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)語
綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復(fù)雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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