民營企業(yè)的標準精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)的標準范文
按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業(yè)沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始,民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率就超過百分之百。這個財務上的結構就導致了后來所有的問題。
由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰(zhàn)。錢賺下來怎么分，在權利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結構變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個人的資源控制局部，導致了企業(yè)進一步的加速擴張。這個時候債務問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。
那么，民營企業(yè)如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識來戰(zhàn)勝常情。真正認清楚自己的企業(yè)是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規(guī)模縮小，按照正常的民營企業(yè)的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。
民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務負債表的問題，二是專業(yè)化的問題，三是治理結構的問題。在這個過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業(yè)家，而應該變成報表上的企業(yè)家。民營企業(yè)組織的一個相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業(yè)可以江湖方式進入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。
民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個持續(xù)健康的標準問題。民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準即中間機構的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。
其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時要明白財富創(chuàng)造的規(guī)律。如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。民營企業(yè)應在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個領域里持續(xù)做好。
第2篇：民營企業(yè)的標準范文
摘要：當前，很多在快速發(fā)展階段的民營企業(yè)存在領導力發(fā)展瓶頸。選用符合發(fā)展需要的CEO繼任者是民營企業(yè)在競爭日益激烈的市場中持續(xù)發(fā)展的關鍵，而其CEO繼任計劃并沒有提上議程，缺少CEO接班人。因此，為了培養(yǎng)CEO繼任者，應從獲得高層參與與支持、建立管理人才庫、確定CEO繼任標準、選擇候選人并進行有針對性地培養(yǎng)五方面采取措施。
關鍵詞 ：CEO繼任者 民營企業(yè) 持續(xù)成長
隨著經(jīng)濟技術的進步，民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也日新月異。國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了粗放增長的階段，未來的發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)的人力資源，特別是核心人才引領民營企業(yè)走向精細化的發(fā)展。然而，國內(nèi)高管人才是稀缺資源，高管市場也存在著“用工荒”問題。市場經(jīng)濟運行以來，民營企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但多是曇花一現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，中國民企平均壽命在2.9年，創(chuàng)業(yè)者不能引領企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。即使創(chuàng)始人帶領企業(yè)打開一片市場，但創(chuàng)始人的時代終究會過去，而多數(shù)民營企業(yè)并沒有合適的CEO繼任者可以繼續(xù)為企業(yè)掌舵；選上的CEO，有2/5的都在最初的18個月敗下陣來，并且頻繁替換。
縱使華為已經(jīng)發(fā)展成為一個大型跨國企業(yè)，亦不敢輕視CEO對整個集團的成敗影響。故而，任正非選擇采用輪值CEO制度，不將公司的成敗系于一人。這無非還是對繼任者沒有足夠的信心。國內(nèi)民營企業(yè)領跑者——華為，尚且如此，其他民營企業(yè)更應該慎重選拔CEO繼任者，更重要的是，培養(yǎng)繼任者。智睿咨詢?nèi)蚋呒壐笨偛美锲?威林斯在ASTD峰會上呼吁：是時候儲備領導力了。中國民營企業(yè)，乃至國內(nèi)所有企業(yè)，是時候建立繼任者計劃了，讓繼任者計劃為民營企業(yè)續(xù)航。
一、為何缺失優(yōu)秀的企業(yè)掌舵人
1.民營企業(yè)本身發(fā)展時間不長，沒有積累足夠管理人才
民營企業(yè)依靠廉價勞動力優(yōu)勢或廣闊的市場起家，前期管理經(jīng)驗、管理人才的積累不足。粗放式的成長、過快的成長導致民營企業(yè)的管理人員被超速提拔。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理層的供需矛盾日益凸顯，企業(yè)不得不不斷提拔低層管理人員填補高層職位空缺，而高層中管理者中也將很難選出合格的CEO繼任者。這樣的一個管理層，恰似一棟高樓的修建，為了趕工，倉促的完成每一個樓層，而每一個樓層都達不到實際的質(zhì)量要求。國內(nèi)民營企業(yè)，沒有儲備足夠的人才，普遍存在超速提拔現(xiàn)象，正是由于每個層次的管理者都不能完全勝任，經(jīng)驗與能力都不足，這才導致選上的CEO也無法勝任。
2.沒有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識
首先，國內(nèi)民營企業(yè)，因為建立時間短，還沒有形成培養(yǎng)管理人才隊伍的觀念和意識。在人才的補給方面，民營企業(yè)往往采用缺什么補什么的思想，通過迅速提拔和招聘“空降兵”來填補職位空缺，并沒有事先擬定關鍵管理崗位和CEO繼任者候選人。追究其根源在于，民營企業(yè)自上而下，都沒有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識。調(diào)查顯示，家族企業(yè)中，擁有較為正式的書面形式的繼任計劃的企業(yè)僅為6.7%。
其次，很多民營企業(yè)是私有制企業(yè)，在確定CEO繼任者的時候考慮的是不讓公司落入外人手中，并沒有從企業(yè)未來發(fā)展角度考慮繼任者。這樣的甄選制度致使繼任CEO只會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者家族內(nèi)部。一方面，“世襲制度”候選人范圍和質(zhì)量有限，繼任者不能讓企業(yè)持續(xù)成長；另一方面，這樣的制度極大地挫傷了在民營企業(yè)成長起來的職業(yè)經(jīng)理人的奮斗熱情，甚至有可能因此而損失真正的CEO繼任者。
3.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失
進入新時期的發(fā)展階段，民營企業(yè)剛剛開始接觸企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。企業(yè)的戰(zhàn)略尚在摸索制定當中，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略自然也沒有提上議程。戰(zhàn)略為企業(yè)未來發(fā)展提供行動方向和資源配置綱要，而人力資源發(fā)展戰(zhàn)略則為企業(yè)規(guī)劃未來所需的各類人才，尤其是管理層的規(guī)模和質(zhì)量。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失導致企業(yè)對關鍵崗位繼任者、對CEO繼任者沒有任何的規(guī)劃。
4.缺失繼任者識別、甄選機制
國外企業(yè)，如通用電氣公司，其CEO勝任特征包含了四個標準：“精力”、“激發(fā)活力”、“鋒芒”和“實施”。杰克韋爾奇在選擇伊梅爾特的時候，沒有依據(jù)經(jīng)驗標準選用另外兩位資格更老的候選人，其原因就在于，CEO勝任特征中不包含“經(jīng)驗”標準。通用在選擇CEO繼任者時，知道公司未來發(fā)展需要什么樣的領導者。而國內(nèi)民營企業(yè)一般沒有建立領導力素質(zhì)模型，關于領導力的評估，目前國內(nèi)還不是很多。國內(nèi)民營企業(yè)在選用CEO繼任者時，缺失評價機制，沒有制定明確、客觀的甄選標準，通過主觀感覺進行判斷、選擇。甄選機制的缺失致使難以從眾多候選人中選用適合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的繼任者。
5.缺失以發(fā)展中心為基礎的領導力開發(fā)計劃
近年來，越來越多的企業(yè)開始意識到管理層的重要作用，在培訓中也開始重視管理開發(fā)培訓。發(fā)展中心可以識別候選人的潛能，診斷候選人與工作有關的優(yōu)勢和劣勢，并將評價結果反饋給受訓者，以發(fā)展領導者的的勝任力。雖然領導力開發(fā)工作在國內(nèi)企業(yè)開展得較為廣泛，但基于發(fā)展中心建立的發(fā)展體系卻不太多。領導力開發(fā)工作耗時長、難度大、成本高，再加上領導力素質(zhì)模型和評價中心的缺失，因此，民營企業(yè)遲遲沒有建立以發(fā)展中心為基礎的領導力開發(fā)計劃，更沒有根據(jù)企業(yè)需要對CEO繼任者進行有計劃的領導力開發(fā)。
二、民營企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者的措施
1.企業(yè)高層、董事會對CEO繼任者的重視和直接參與
CEO繼任者計劃與其他人力資源培訓開發(fā)項目一樣，對技術、人員、管理以及硬件等都有相關的要求。CEO繼任者計劃需要多種先進的培訓技術與開發(fā)能力；它需要企業(yè)人力資源管理與開發(fā)人員大力輔助，需要專業(yè)開發(fā)人員；它需要具備一定的人才標準和人才管理體系，如勝任力特征模型；它對硬件也有要求，如專門的場地和設備。這些都需要民營企業(yè)高層領導的重視與支持。
CEO繼任者計劃關系重大，企業(yè)高層、董事會必須高度重視和直接參與。CEO繼任者計劃關系著民營企業(yè)未來的持續(xù)成長，這項工作已經(jīng)勢在必行，而且這已經(jīng)不僅僅是人力資源管理部門的工作，更是企業(yè)高層、董事會的重大議題。高層與董事會應該將更多工作時間放在CEO繼任者的選拔和培養(yǎng)上，就像聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非都親自指導CEO繼任者。
2.結合公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實施領導力開發(fā)計劃，提供源源不斷的管理人才
領導力開發(fā)項目要結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，從長遠發(fā)展角度培養(yǎng)CEO繼任者。人才的培養(yǎng)不能一味求快，它需要慢燉。實施覆蓋所有管理層的培訓開發(fā)項目，重點開展高層領導力開發(fā)計劃。
源源不斷的管理人才可以為企業(yè)發(fā)展儲備足夠的候選人。韋爾奇選擇CEO繼任者時就強調(diào)：要從公司內(nèi)部選擇接班人。管理人才蓄水池是CEO繼任計劃的基礎，必須增高蓄水池。CEO繼任計劃不僅與高層管理者有關，也與整個企業(yè)管理層有關。因此，企業(yè)必須實施覆蓋所有管理層的培訓開發(fā)項目。目前，國內(nèi)不少大型民營企業(yè)都已經(jīng)開始實施“管理培訓生”項目，如聯(lián)想在今年的校園招聘中，招聘“變革管理培訓生”，為其首席信息執(zhí)行官（CIO）儲備人才，從新進大學畢業(yè)生開始培養(yǎng)符合自己需要的管理層隊伍。
CEO繼任者一般從公司高層中選拔。為了能選出優(yōu)秀的CEO繼任者，也為了能為民營企業(yè)關鍵崗位提供繼任者，必須在高層中重點實施領導力開發(fā)計劃，并且選拔高潛能、高績效的管理者進行重點培養(yǎng)。企業(yè)高層領導CEO繼任者的源泉，必須保證高管蓄水池中水的質(zhì)量。
3.確定CEO繼任計劃標準，建立CEO領導力素質(zhì)模型
人才儲備達到要求后，需要確定CEO繼任計劃的標準，建立CEO領導力素質(zhì)模型。有了明確的選擇繼任者的標準，才能從人才庫里選擇符合要求的繼任者。參與選拔都是高層人員，各方面素質(zhì)、能力水平都比較高，如果沒有評價標準，即使民營企業(yè)想要選出CEO繼任者，也很難公平客觀地實施。在CEO繼任計劃既要包含業(yè)績要求，更要有領導力素質(zhì)要求。
目前，領導勝任力作為持續(xù)競爭優(yōu)勢得到了越來越多的關注。民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營一代對領導力內(nèi)容要求有所不同，不同行業(yè)對CEO領導力也有不同要求。民營企業(yè)的CEO也應當根據(jù)企業(yè)實際需要建立CEO領導力素質(zhì)模型。
4.選擇高潛能備選人才
根據(jù)計劃標準，選擇CEO繼任者。企業(yè)掌舵人的選擇關系重大，要注重候選的實際業(yè)績考核情況，只有真正能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，能讓民營企業(yè)在競爭日益激烈的市場中持續(xù)發(fā)展的參選人才能作為企業(yè)的CEO候選人。
CEO領導力素質(zhì)模型為選擇高潛能人才提供了工具，利用素質(zhì)模型對候選人的素質(zhì)、能力進行評價，根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況選擇CEO繼任者。選擇工作并不是選出一人，CEO繼任計劃在初期往往需要確定大量候選人，經(jīng)過不斷的評價，選出最符合要求的繼任者。
5.有針對性地培養(yǎng)CEO繼任者
有針對性表現(xiàn)在兩個方面：一是培養(yǎng)經(jīng)過評價體系，選的CEO繼任者，二是根據(jù)CEO領導力素質(zhì)模型，有針對性地培養(yǎng)繼任者缺失的領導力。CEO繼任者都是經(jīng)過初步篩選的高層管理人員，要對這一部分人進行重點培養(yǎng)。
根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況，識別候選人的優(yōu)勢與劣勢。首先將評價結果反饋給候選人，讓他們可以在以后的工作中自覺地自我學習，自我提高；其次，基于發(fā)展中心制定CEO領導力開發(fā)計劃，有針對性地培養(yǎng)與開發(fā)候選人發(fā)展相對不足的能力。常見的開發(fā)方法包括角色扮演、敏感性訓練等，讓候選人進行學習。但最常用、最實際的方式是將候選人安排到各地區(qū)、各事業(yè)部進行實際鍛煉。不僅可以進一步對候選人進行選拔，也可以培養(yǎng)CEO候選人的核心能力。
三、結論
國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展時間不長，管理人才積累不足，企業(yè)所有者對CEO繼任計劃重視不夠，缺乏戰(zhàn)略眼光，加之CEO繼任計劃本身開發(fā)難度大，時間長，成本高，難以建立評選標準等原因，致使民營企業(yè)難以突破瓶頸，難以獲得持續(xù)成長。在這樣的條件下，民營企業(yè)應該認識到CEO繼任計劃的重要性，采取措施培養(yǎng)CEO繼任者。首先，民營企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有者應高度重視，并且讓高層直接參與CEO繼任者的培養(yǎng)；其次，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)儲備管理生力軍；然后，重點突破CEO繼任計劃標準，建立領導力模型；之后根據(jù)繼任計劃的標準甄選符合標準的候選人；最后，根據(jù)候選人的素質(zhì)與領導力模型的匹配結果，有針對性地培養(yǎng)開發(fā)候選人的能力與素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者，讓CEO繼任計劃為民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展續(xù)航。
參考文獻
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第3篇：民營企業(yè)的標準范文
軟肋一：道德標準“捏在手上”
很多民營企業(yè)都在強調(diào)企業(yè)文化的重要性，都希望企業(yè)文化能夠給公司帶來效益，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，大家都知道了企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么？勿庸置疑，是老板以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是員工或老板的道德水平。但是不少民營企業(yè)老板把道德標準“捏在手上”，任由自己擺布，導致道德標準十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)整體道德水平的提升。于是，我們看到民營企業(yè)的道德標準相當模糊不清，而這種模糊的道德標準又一步步在企業(yè)的具體行為中表現(xiàn)出來，造成越來越惡劣的影響，“侵蝕”著企業(yè)的品牌形象。最直觀的表現(xiàn)則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點說就是：“種瓜得瓜，種豆得豆。”“瓜老板”積聚“瓜員工”，形成“瓜文化”，“豆老板”積聚“豆員工”，形成“豆文化”。也因此，不少民營企業(yè)存在著“道德標準‘捏在手上’”文化及相應的行為表現(xiàn)，這應該是一種必然。關于這一點我在《“缺德”等于“缺鈣”——企業(yè)基業(yè)長青必須道德先行》一文中也有闡釋。
道德標準“捏在手上”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，北京市豐臺區(qū)槐房村幾家民營企業(yè)非法雇用一批年齡只有十二三歲的孩子從事繁重的勞動，孩子們的生活和工作條件極差，工資每月卻只有200多元；有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴重損害員工健康；有的規(guī)定女工來例假不準請假；有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當天的定額不準下班，甚至不準吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個小時，但根本不給加班費；有的民營企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產(chǎn)危害性極強的食品殘害人命；有的民營企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結果在發(fā)生火災時，造成許多員工逃生無路；有的企業(yè)，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生有毒氣體，或生產(chǎn)中用有腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護設備，讓員工長年在危險的環(huán)境中工作，甚至造成死亡等等，舉不勝舉。
試問這樣的民營企業(yè)壽命能夠長久嗎？當然不能。現(xiàn)實中盡管很少有民營企業(yè)如此嚴重的缺乏道德，但是道德標準“捏在手上”的現(xiàn)實表現(xiàn)仍舊是層出不窮。筆者在《民企應該杜絕“的士司機思維”》一文中分析的“的士司機”現(xiàn)象就十分常見，這里就不再贅述了。當然，如今，在中國也漸漸涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的民營企業(yè)，比如，深圳一家民營企業(yè)，是全國最大的制帽企業(yè)，產(chǎn)品出口歐美幾個國家。這家民營企業(yè)之所以獲得成功，其重要原因之一就是得益于該公司有良好的、健康的、先進的文化理念，也就是符合道德標準的文化理念，可以預言這種文化理念代表的正是中國民企企業(yè)文化發(fā)展的方向，同時這種符合道德標準的文化理念才是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎所在。
軟肋二：誠信法則“掛在嘴邊”
《商君書》記載，商鞅準備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這樣的好事，擔心商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。
從這個典故中可以看出，中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因為只要守信就能得到人們的信任。在競爭日趨國際化的今天，對于企業(yè)來說，誠信更是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信則直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)和企業(yè)家也在面對媒體時大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感。可悲的是不少企業(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風”輕輕一吹就無影無蹤了。
另外，企業(yè)家或領導者的成功總是和團隊人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領導者尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領導者失去的東西將會更多。因此，從這角度來說，中國的民營企業(yè)家迫切需要在實際行為中學習商鞅的“言必信，行必果”，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。
軟肋三：責任感“拋在身后”
盡管民營企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其首要任務毫無疑問的應該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益或物質(zhì)財富，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且，如果失去了創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，民營企業(yè)也就失去了其存在的基本價值。但是，真正優(yōu)秀的民營企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強烈的社會責任感。事實上，在市場經(jīng)濟下的民營企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。民營企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。民營企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，社會是民營企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個好的環(huán)境，民營企業(yè)也難以生存。因此從這個角度來說，民營企業(yè)更應該主動擔負起自己的社會責任以及對內(nèi)部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。
但是，部分民營企業(yè)往往把道德標準“捏在手上”，通俗點說就是道德標準民營企業(yè)自己“做”了算，這就在很大程度上致使民營企業(yè)為了自己短期利益的最大化，把責任感遠遠的“拋在身后”，全然不顧自己的社會責任，不擇手段的朝道德水平低下的方向“行使”，進而導致企業(yè)處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會考慮整個社會的利益，換句話說就是，民營企業(yè)社會責任心的匱乏，直接致使一些員工對企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對社會風氣也會產(chǎn)生負面影響。因此，把社會責任感“拋在身后”的民營企業(yè)，應該向富有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)學習，以增強自己的社會責任感，肩負起自己的各種社會責任。例如，為了倡導全社會都來關注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機“自動擋節(jié)水技術”無償捐獻出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機同行。可以想象，海爾此舉將有助于喚起整個家電業(yè)的社會責任感，從而承擔起家電企業(yè)應有的社會責任，非常值得中國民營企業(yè)認真學習。
第4篇：民營企業(yè)的標準范文
關鍵詞:民營企業(yè);競爭力;制約因素
本文為河北省教育廳人文社會科學研究項目《河北省民營企業(yè)競爭力提升的制約因素和對策研究》(項目編號:SZ090205)、承德石油高等專科學校科研項目《制約提升承德民營企業(yè)競爭力因素分析及對策研究》階段性成果
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
據(jù)統(tǒng)計,目前河北民營經(jīng)濟單位已達到190.7萬個,其中民營企業(yè)16.1萬家,民營經(jīng)濟從業(yè)人員1,450萬人,實繳稅金占全省財政收入的50%以上。民營企業(yè)已成為推動河北經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。但民營企業(yè)在總量、人均指標、企業(yè)規(guī)模、效益、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率上存在著明顯的差距,主要原因是民營企業(yè)的競爭力較弱。因此,只有系統(tǒng)研究民營企業(yè)競爭力提升的制約因素,并有效消除其負面影響,制定切實可行的發(fā)展策略,才能走上快速發(fā)展的健康軌道。
一、承德市民營企業(yè)競爭力現(xiàn)狀調(diào)查
截至2009年8月,承德市民營經(jīng)濟完成增加值177億元,共有民營企業(yè)5,535家,比2008年增加214家。承德民營企業(yè)近幾年在數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)造產(chǎn)值等方面發(fā)展速度較快,但也具有競爭力弱、成長性差等問題,因此,對于研究河北省民營企業(yè)競爭力提升具有較強的代表性。本文借鑒國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價理論的研究成果,結合承德民營經(jīng)濟發(fā)展特點,選擇分層抽樣的方法,從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面設計出問卷來測量分析制約民營企業(yè)競爭力提升的主要因素。問卷采用了通行的李克特等級度量方法,從1～5代表相關因素對民營企業(yè)競爭力提升的影響程度從最低到最高。
選取2009年9月～12月承德市農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械設備制造、電子設備制造、金屬冶煉加工、制藥等多個所屬產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)進行調(diào)研,共發(fā)放調(diào)查問卷100份,回收問卷62份,其中有效問卷55份,回收率和有效率分別為62%和89%。
二、承德市民營企業(yè)競爭力提升的制約因素分析
在調(diào)查問卷中,將影響民營企業(yè)競爭力提升的主要制約因素分為14項,并按重要程度根據(jù)李克特五級量表,讓調(diào)研對象根據(jù)本企業(yè)的實際情況對此做出評價。統(tǒng)計分析結果顯示:產(chǎn)業(yè)結構限制(平均值為3.88,標準差為0.833)、產(chǎn)權與治理結構不合理(平均值為3.60,標準差為0.866)、創(chuàng)新與技術能力不足(平均值為3.47,標準差為0.689)、商務成本較高(平均值為3.27,標準差為0.854)、人力資源短缺(平均值為3.09,標準差為0.786)是制約承德民營企業(yè)競爭力提升的主要因素。根據(jù)以上調(diào)查結果,承德民營企業(yè)競爭力的有效提升主要存在以下問題:
1、行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結構不合理。承德市民營企業(yè)行業(yè)分布尚不合理,大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè),其中約60%屬于工業(yè)制造業(yè)企業(yè),特別是以金屬冶煉加工企業(yè)為代表的高資源消耗產(chǎn)業(yè)所占比例很大。新興行業(yè)如信息傳輸、計算機服務和軟件行業(yè)等所占比重則非常低,僅占3%。這種不合理的產(chǎn)業(yè)結構使大部分民營企業(yè)主要靠資源高消耗、高成本、低附加值的產(chǎn)品,而不是靠具有高附加值的技術型產(chǎn)品或服務來獲取競爭優(yōu)勢,其競爭力的日益薄弱,限制了民營企業(yè)配置資源的能力,使企業(yè)投入的各種資源大受限制,最終使企業(yè)的競爭力提升因缺乏必要的產(chǎn)業(yè)結構環(huán)境支撐而難于實現(xiàn)。
2、產(chǎn)權結構與治理結構限制。企業(yè)治理結構的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權及其配置。到目前為止,承德市多數(shù)民營企業(yè)仍傾向于集權式治理結構。調(diào)查表明,有限責任公司是承德民營企業(yè)的主要產(chǎn)權形式,其比重占到企業(yè)總數(shù)的近80%;股份有限公司和合伙制公司約占20%,但60%以上承認本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。這種產(chǎn)權形態(tài)和組織結構在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人、更有效地配置企業(yè)資源,制約了企業(yè)競爭力進一步提升的要求。
3、創(chuàng)新能力較低。民營企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在,但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。承德民營企業(yè)由于受一些歷史性、結構性的因素制約,自主創(chuàng)新能力普遍不強,大部分企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中往往較多地選擇技術引進和合作開發(fā),而較少選擇自主開發(fā)。誠然,技術引進固然對增強企業(yè)的技術實力、生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)品結構和加快企業(yè)的技術開發(fā)進度十分重要,但部分企業(yè)只顧引進,不注重消化與吸收,沒有或很少進行二次開發(fā),缺乏對引進技術的“再創(chuàng)新”,出現(xiàn)“引進、落后,再引進、再落后”的被動局面。
4、商務成本過高。土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構成企業(yè)的商務成本。目前,商務成本已經(jīng)成為影響民營企業(yè)競爭力提升的一個非常突出的因素。首先,較高的土地價格影響著民營企業(yè)的競爭力。承德民營企業(yè)仍處于主要依靠外延擴大再生產(chǎn)和提高競爭力的階段,對土地具有高度依賴傾向。調(diào)查發(fā)現(xiàn),不論企業(yè)規(guī)模大小,幾乎所有企業(yè)都認為能否獲得便利和便宜的土地使用權,是制約本企業(yè)競爭力提升的一個重要因素。除了土地外,對于承德民營企業(yè)來說,信息成本也是決定企業(yè)商務成本從而決定競爭力高低的一個重要因素。如果一個企業(yè)能夠以較低成本獲得有價值的信息,就等于抓住了本企業(yè)進一步發(fā)展的機會,該企業(yè)就會比其他企業(yè)先行一步占領市場,獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。當前,承德民營企業(yè)的問題是企業(yè)信息化程度較落后,使其獲得信息(包括技術、市場和政策)的代價過高,從而影響了企業(yè)競爭力的提升。
5、人才和人力資源短缺。承德市民營企業(yè)普遍缺少從事科研開發(fā)的高層次技術人員、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法的高級經(jīng)營管理人才及懂國際市場運作的高層次外貿(mào)人才。由于很多民營企業(yè)經(jīng)營者不愿主動開發(fā)員工的潛力,導致有效的激勵機制難以形成;同時,缺乏分層次、規(guī)范化的物質(zhì)激勵和精神激勵,不能有效地調(diào)動內(nèi)部人員的積極性和主動性。另外,由于民營企業(yè)的經(jīng)營者重收益、輕效益,忽視了良好的企業(yè)文化對員工的激勵作用,即使是吸引了人才,也難以長期留在民營企業(yè),形成企業(yè)的核心競爭力。
三、進一步提升河北民營企業(yè)競爭力的政策建議
1、要用科學發(fā)展觀引領民營企業(yè)競爭力的提升。“科學發(fā)展觀”的核心是以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展的關鍵在于提升企業(yè)競爭力。堅持以科學發(fā)展觀指導民營企業(yè)發(fā)展,其競爭力就能夠得到提升;反之,民營企業(yè)就難于得到健康的和可持續(xù)的發(fā)展,其競爭力也難于得到有效提升。
2、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,引導民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,進一步提升民營企業(yè)競爭力。要進一步放松產(chǎn)業(yè)準入限制,鼓勵河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。地方政府要優(yōu)化財政貼息、稅收、技改貸款等政策措施,鼓勵民營企業(yè)加大技術改造和技術升級的力度。鼓勵民營企業(yè)從高耗能、高污染、低附加價值的粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向低耗能、低污染和高附加價值的集約經(jīng)營模式。鼓勵高科技企業(yè)的發(fā)展,促進河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
3、鼓勵民營企業(yè)構筑科學的產(chǎn)權結構,實施治理結構和管理模式創(chuàng)新。雖然多數(shù)民營企業(yè)實行家族制有其客觀原因,但是如果固守家族制必定影響企業(yè)的成長和擴張,因此應當鼓勵有條件的民營企業(yè)積極實施產(chǎn)權多元化和社會化的改革或創(chuàng)新,并幫助民營企業(yè)在內(nèi)部建立規(guī)范的法人治理結構,促使其實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離,通過提高企業(yè)內(nèi)部市場化程度,改善、提高他們的決策水平和決策效率。通過建立健全董事會、重塑董事會與經(jīng)營層的制衡關系實現(xiàn)全新的治理機制。
4、要盡可能幫助民營企業(yè)降低商務成本,營造良好的投資和創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的商務成本中有很大一塊是與政府職能及其運作效率直接相關的,甚至本身就是由政府效率決定的。政府效率高,企業(yè)的商務成本就低;反之,企業(yè)的商務成本就必然高。這就要求地方政府必須從發(fā)展的角度、國家利益和全民利益的角度,繼續(xù)大幅度提高政府效率、降低政府成本以及企業(yè)的商務成本。要進一步改革“審批經(jīng)濟”,強化服務意識,通過“電子政務”等信息化手段提高政府各職能部門的辦事效率,杜絕亂收費和壟斷部門的尋租行為。
(作者單位:承德石油高等專科學校)
主要參考文獻:
第5篇：民營企業(yè)的標準范文
[關鍵詞] 民營企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計
改革開放以來，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展速度遠遠高于全國經(jīng)濟增長速度，使得民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重逐步提高。“九五”期末的2000年中國內(nèi)資民營經(jīng)濟在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比重約為42.8%，外商和港澳臺投資經(jīng)濟的比重約為12.6%，二者之和約占GDP的55%。到“十五”期末的2005年內(nèi)資民營經(jīng)濟在GDP中所占比重約為50%，外商和港澳臺投資經(jīng)濟比重約為15%～16%，兩者相加約占65%，占到了GDP的大半江山。GDP總量在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增長的部分主要來自民營企業(yè)。民營經(jīng)濟對市場機制的運行也起了先導作用，價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭機制在民營經(jīng)濟中體現(xiàn)的最充分，民營經(jīng)濟的發(fā)展，擴大了社會就業(yè)，優(yōu)化了勞動力資源配置，目前，民營企業(yè)已成為吸收就業(yè)的主渠道。
然而民營企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中仍有許多不規(guī)范的行為，非常需要內(nèi)部控制制度來約束。民營企業(yè)作為現(xiàn)代社會一個重要的經(jīng)濟組織形式，沒有一個健全、完善的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟活動就不能為社會創(chuàng)造更多的價值。大量的管理實踐證明，民營企業(yè)的經(jīng)營活動如果得到有利的控制，企業(yè)就會變的更強大，如果失控就會變的越來越弱，當然如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)就會大亂，甚至倒閉。因此，民營企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的特點，遵循成本、效益原則，建立、健全完善并且有可操作性的內(nèi)部控制制度。而在內(nèi)部控制體系的構建中，民營企業(yè)往往會忽略內(nèi)部審計的建設，最終使得所建立的內(nèi)部控制難以得到有效運行。
內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計人員被賦予了新的職責和使命。美國著名內(nèi)部控制專家邁克爾?海默（Michael hammer）曾說過：“內(nèi)審機構應將自己視為公司的一種資源。在幫助管理當局更有效的達至預期目標的過程中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計師的使命將從簡單的‘我們實施審計’向‘我們幫助創(chuàng)建一些程序，以期達到組織工作需要的內(nèi)部控制水平’的方向發(fā)展。”因此審計部門的作用不僅在于監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，還應該幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造，目前成為內(nèi)部控制過程設計的顧問。近十幾年，我國內(nèi)部審計事業(yè)取得了長足的進展，目前很多民營企業(yè)成立了內(nèi)部審計機構，但仍然存在很多問題。許多企業(yè)的內(nèi)部審計部門甚至形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用。因此民營企業(yè)內(nèi)部審計建設亟待加強。
一、準確定位民營企業(yè)內(nèi)部審計的職能
內(nèi)部審計職能是由內(nèi)部審計目標決定的，而不同的企業(yè)審計目標也不同，因此，民營企業(yè)的內(nèi)部審計職能受企業(yè)內(nèi)部自身的特點影響。一般認為企業(yè)內(nèi)部審計的職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動，并為管理者決策提供服務，而民營企業(yè)更重視的是服務職能。以往民營企業(yè)大多都將主要經(jīng)歷放在財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的審查和監(jiān)督上,而不是對管理做出分析、評價和提出管理建議。由于民營企業(yè)內(nèi)部審計工作一開始便以“查錯糾弊”、“堵塞漏洞”等財務審計為主導,往往把被審計對象看作自己的“對立面”,很少以積極的方式提出問題、分析問題和解決問題，起點和定位都不高。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、投資主體等都發(fā)生了變化，市場競爭越來越激烈，更高的要求。如何防范經(jīng)營和投資風險，如何降低成本，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，如何加強財務核算和財務管理，提高經(jīng)濟效益等等，這些都需要民營企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)變單一的監(jiān)督職能，增強服務職能，將內(nèi)審工作的重點從傳統(tǒng)的“查錯防弊”逐步轉(zhuǎn)向富有建設性的經(jīng)營管理審計上來，為企業(yè)的管理、決策及效益服務，切實發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
民營企業(yè)內(nèi)部審計是隨著民營企業(yè)的發(fā)展建立和成長起來的，民營企業(yè)建立內(nèi)部審計機構，從事內(nèi)部監(jiān)督工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。國有企業(yè)的內(nèi)部審計職能，一般是評價和監(jiān)督等服務，而我國民營企業(yè)的產(chǎn)權結構和公司治理結構與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)的內(nèi)部機構職能，還有改善企業(yè)的產(chǎn)權結構，為經(jīng)營管理提供咨詢的功能。民營企業(yè)產(chǎn)權的特點是：相對外部人員產(chǎn)權非常清晰，但在企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權很模糊。民營企業(yè)內(nèi)部審計應該具有一項特殊服務功能―明晰內(nèi)部產(chǎn)權，民營企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權清晰了，才能更有效的治理企業(yè)。
從公司治理的角度看，民營企業(yè)內(nèi)部審計的另一個重要職能是為管理者提供有效的管理服務。因此，咨詢是民營企業(yè)內(nèi)部審計服務職能的另外一個重要內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部審計部門提供咨詢服務的內(nèi)容包括：財務報告的合法性、公允性，采購、生產(chǎn)、銷售過程，人力資源管理，籌資、投資管理，發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部審計人員通過監(jiān)督，把審計結論報告給管理層，并提出可行性建議，提高企業(yè)工作效率。在民營企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)價值增值，必須使經(jīng)營者的目標與股東目標一致。為了達到這個目標，民營企業(yè)內(nèi)部審計人員必須為管理者提供更好的咨詢，建立完善、有效的公司治理機制。內(nèi)審憑借自己的特有工作性質(zhì)，采用參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)提供有效的咨詢服務。
二、民營企業(yè)內(nèi)部審計的構建
1.科學的設置內(nèi)部審計機構
我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的形成和發(fā)展是我國民營企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部審計發(fā)展到一定階段的必然結果，是內(nèi)部審計與民營企業(yè)特性的結合。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，要求必須建立內(nèi)部審計制度。在民營企業(yè)這個大集體中，有可能會出現(xiàn)某些人為了追求個人利益，不顧道德約束，可能會損害企業(yè)利益。如果沒有內(nèi)部審計人員監(jiān)督可能會弄虛作假，虛增業(yè)績，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)。另外民營企業(yè)內(nèi)部各部門和人員所做的工作是否符合企業(yè)的標準，能否真正增加企業(yè)價值，需要一個相當獨立的機構進行客觀的評價。因為每個部門和個人是不能客觀評價自己的行為的。因此民營企業(yè)非常需要設置內(nèi)部審計機構。
設置內(nèi)部審計機構時首先要考慮其監(jiān)督和評價內(nèi)部控制的職能要求，確定內(nèi)部審計機構的定位。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計機構的定位主要有三種情況：
(1)由董事會的領導。這種模式下的內(nèi)部審計機構由于其隸屬關系和領導層次高而具有較大的獨立性和權威性，可以在不受管理層影響的情況下開展工作。但是內(nèi)部審計結果不直接向企業(yè)管理層報告，管理人員在根據(jù)審計結果改進內(nèi)部控制方面要遲緩些。
(2)由總經(jīng)理領導。與前一種形式剛好相反，內(nèi)部審計機構根據(jù)企業(yè)主要負責人的要求開展工作，并將審計結果直接向其報告，有利于企業(yè)管理人員采取措施完善內(nèi)部控制，但內(nèi)部審計工作有時會受到管理層的制約。
(3)由總會計師或主管財務的副總經(jīng)理領導。與前兩種形式相比，這種模式下的內(nèi)部審計機構在獨立性和權威性、改進內(nèi)部控制方面都比較差，不利于其監(jiān)督與評價職能的發(fā)揮。
民營企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的特點設置內(nèi)部審計機構及其功能。在民營企業(yè)無論所有權與經(jīng)營權是否分離，都應該建立內(nèi)部審計機構，并負責提高內(nèi)部審計機構的工作效率和效果，充分發(fā)揮監(jiān)督和控制的職能，內(nèi)部審計機構越獨立、越有權威，其工作效率越高。為了提高內(nèi)部審計的獨立性和權威性，筆者建議民營企業(yè)應把審計機構直接設置在股東大會或董事會的領導下。對于規(guī)模大的民營企業(yè)，股東不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，需聘用職業(yè)經(jīng)理人，審計機構應設在董事會的領導下。對規(guī)模小的民營企業(yè)，股東直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，管理模式和決策機制都比較靈活，內(nèi)部審計機構可以直接設立在股東大會的領導下，保障審計人員的絕對權威。民營企業(yè)內(nèi)部審計機構接受本企業(yè)的領導和管理，并對本單位的管理者負責。但應接受內(nèi)部審計協(xié)會的業(yè)務指導，在執(zhí)行審計過程中，應遵守《我國內(nèi)部審計條例》和我國內(nèi)部審計協(xié)會制定的內(nèi)部審計基本準則等行業(yè)準則和規(guī)章。
2.民營企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容與重點
(1)進一步加強民營企業(yè)財務審計，并強化其管理審計。首先是保證民營企業(yè)建立科學的組織結構，使一切生產(chǎn)流程按照規(guī)范運行；其次是把內(nèi)部控制系統(tǒng)控制經(jīng)營活動的情況及時、準確的報告給經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者及時了解內(nèi)部控制的有效性，并隨時調(diào)整內(nèi)部控制。民營企業(yè)進行財務審計是進行管理審計的基礎。在此基礎上發(fā)揮內(nèi)部審計的管理職責，內(nèi)部審計人員先做好財務審計工作，才能幫助管理人員，提高組織機構運行的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
(2)企業(yè)要想長遠的發(fā)展必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此，內(nèi)部審計人員必須加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。內(nèi)部審計在審計產(chǎn)品時不僅應該嚴格遵循《內(nèi)部審計實務標準》，并且按ISO9000的標準審計企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。ISO9000系列標準的內(nèi)容包括對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格管理，以保證質(zhì)量達到一定標準。要求企業(yè)所有員工齊心協(xié)力，對每個工作流程、作業(yè)方式、管理方式、質(zhì)量檢查程序進行嚴格的管理和控制，以達到ISO9000的標準所以內(nèi)部審計應嚴格按ISO9000的標準做好質(zhì)量審計工作，只有這樣民營企業(yè)的市場占有率才會不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。
(3)民營企業(yè)為了長期獲得最大利益，必須進行戰(zhàn)略審計，并且評估企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險。民營企業(yè)目前正在由家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在的經(jīng)營管理模式下，民營企業(yè)家還不夠成熟，還不能準確的預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新能力也不是很強。這些不利條件使得民營企業(yè)發(fā)展的非常艱難，當出現(xiàn)投資決策和經(jīng)營決策錯誤時，很可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金短缺，甚至面臨倒閉的危險。所以民營企業(yè)目前非常需要戰(zhàn)略性內(nèi)部審計，評估企業(yè)長期風險。內(nèi)部審計部門應該評估企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)、產(chǎn)品市場占有率、管理模式、企業(yè)形象等戰(zhàn)略性問題，幫助企業(yè)防范長期市場風險，獲得長遠利益。
(4)要做好民營企業(yè)內(nèi)部審計工作，必須做好以下輔助工作：首先，提高審計人員素質(zhì)。內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低是影響內(nèi)部審計工作績效的重要因素。作為民營企業(yè)的內(nèi)部審計人員，不僅要有敬業(yè)愛崗精神，更要具有良好的業(yè)務素質(zhì)。業(yè)務素質(zhì)包括職業(yè)技能、良好的人際關系和溝通能力等，并且審計人員對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題保持高度的警覺。在必要的情況下，審計機構可以在外部聘用相關的專業(yè)人士協(xié)助審計工作。其次，我國民營企業(yè)的內(nèi)部審計機構只是審計財務，監(jiān)督和評價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，不太注重審計企業(yè)的投資是否得到相應的回報。因此為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，管理層必須大力支持內(nèi)部審計工作。最后，改善同審計對象的關系提高內(nèi)部審計地位。由于以往的審計理念是對審計對象的監(jiān)督，審計主體與審計對象之間是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，往往造成審計對象與審計主體的對立。實踐證明，審計主體與審計對象之間良好的人際關系有助于審計人員為審計對象提供咨詢和建議。因此，民營企業(yè)的內(nèi)部審計人員要善于為審計對象出謀劃策，為其在節(jié)約成本、改善管理程序、方法等方面提供建議和參考。
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第6篇：民營企業(yè)的標準范文
關鍵詞：民營企業(yè)家 社會責任意識培養(yǎng)注重引導 社會責任評價體系
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)09-281-02
改革開放以采。中國民營經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展。成為國民經(jīng)濟重要的組成部分。廣大民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時。不忘社會責任，誠信守法。照章納稅，關愛員工，同時致富思源，積極回饋社會，參與社會公益事業(yè)，受到社會各界的認同和贊譽。但也必須看到，一些企業(yè)和企業(yè)家片面追求經(jīng)濟效益，逃避應盡的社會責任。違規(guī)違法、欺騙顧客、拖欠員工工資、污染環(huán)境等。違背了誠信經(jīng)營的準則，違背了企業(yè)的社會責任。作為民營企業(yè)的首腦、靈魂和核心的企業(yè)家應該承擔和履行哪些社會責任呢?企業(yè)家社會責任意識如何培養(yǎng)呢?
一、民營企業(yè)索的社會責任
民營企業(yè)家在新時期應該承擔哪些社會責任的問題，直到目前，仍是仁者見仁、智者見智。筆者對此也較為關注。比較一致的看法是，企業(yè)社會責任意指某一特定時期社會對企業(yè)組織所寄托的經(jīng)濟、法律、倫理和慈善的期望，即經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任、慈善責任等等。所謂經(jīng)濟責任是說企業(yè)首先是一個經(jīng)濟機構，企業(yè)應該是一個以生產(chǎn)或提供社會需要的商品和服務為目標，并以公平的價格進行銷售的機構。法律責任是指社會制定一些基本規(guī)則一法律，希望企業(yè)在法律的框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。但法律涵蓋不了社會對企業(yè)的所有期望行為。法律應付不了企業(yè)可能面對的所有新情況和新問題。倫理責任包括那些為社會成員所期望或禁止的、尚未形成法律條文的活動和做法。消費者、員工、股東和社區(qū)認為公平、正義的。同時也能尊重或保護利益相關者道德權利的。所有規(guī)范、標準、期望都是倫理責任所包括的。企業(yè)自愿的慈善活動或行為被視為責任是因為其反映了公眾對企業(yè)的新期望。這樣的活動包括企業(yè)捐款、贈送產(chǎn)品和服務、義務工作、與當?shù)卣推渌M織的合作。以及企業(yè)及其員工自愿參與社區(qū)或其他利益相關者活動。
筆者理解民營企業(yè)家的社會責任應體現(xiàn)在以下幾個方面：一是參與社會主義經(jīng)濟建設，創(chuàng)造大量的物質(zhì)財富和精神財富。中國民營經(jīng)濟的企業(yè)家在他們的發(fā)展初期，多數(shù)都是農(nóng)民、手工業(yè)者，他們“走遍千山萬水，走進千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，在技荊斬棘的艱苦創(chuàng)業(yè)中，開拓了中國經(jīng)濟發(fā)展的新局面，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的推動力，國家稅收的重要來源，民眾就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。30多年來，民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會財富，為中國經(jīng)濟作出了巨大的貢獻。二是參與扶貧事業(yè)。民營企業(yè)家更多地關注社會進步發(fā)展并踴躍投身于智力支邊、溫暖工程和光彩事業(yè)，這些也是履行社會責任的重要途徑。以項目扶貧、開發(fā)扶貧和技術扶貧等不同方式幫助老少邊窮地區(qū)人民群眾脫貧致富，在推動區(qū)域經(jīng)濟和社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。三是參與社區(qū)公益事業(yè)。民營企業(yè)家履行社會責任還要大力推進社區(qū)服務和文化宣傳等公益活動的開展。協(xié)調(diào)組織社區(qū)資助，提倡社區(qū)義務勞動，加強社區(qū)環(huán)保，為社區(qū)群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的環(huán)境，努力做到立足一地、造福一方。四是參與社會慈善事業(yè)。密切關注社會困難群體并通過捐款捐物、興資辦學等多種形式為困難群眾提供物質(zhì)援助，是民營企業(yè)家履行社會責任、回報社會的又一重要途徑。這樣，可以通過自己的辛勤勞動。使更多的人感受到來自社會主義大家庭的溫暖。放眼全局，立足當前，應該說，眾多民營企業(yè)家在承擔社會責任方面做的是好的或比較好的，有的甚至走在了國有企業(yè)的前面、為其他所有制企業(yè)做出了表率。
但不可否認，現(xiàn)實生活中少數(shù)民營企業(yè)家在履行社會責任過程中還存在不少值得關注和研究的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是誠信缺失。這一問題集中反映在個國民營企業(yè)家及其企業(yè)與內(nèi)部或外部利益相關的社會群體之間相互關系的對立上。二是片面追求利潤最大化。表現(xiàn)為部分民營企業(yè)家_只關注企業(yè)利潤，不關心在員工工傷醫(yī)療、勞動保險等方面應該承擔的相關責任。此外。少數(shù)民營企業(yè)家還利用國家政策和法規(guī)的漏洞，盡可能減少社會性支出，時常導致企業(yè)經(jīng)營活動中的惡性事故、環(huán)境污染等現(xiàn)象發(fā)生。三是觀念狹隘。由于我國中小型民營企業(yè)一般是家族制企業(yè)，受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響較深。造成企業(yè)家承擔社會責任的意識淡薄，因而在其履行企業(yè)社會責任方面不夠主動的情況比較突出。
二、民蕾企業(yè)采社會責任意識的培養(yǎng)
加強民營企業(yè)家社會責任意識的培養(yǎng)。是構建社會主義和諧社會的一個重要方面。同時，企業(yè)家承擔社會責任的意識和表現(xiàn)對企業(yè)自身成長也有著重要影響。基于中國民營企業(yè)發(fā)展的特定歷史背景和民營企業(yè)家成長的特殊社會環(huán)境，加強民營企業(yè)家社會責任意識培養(yǎng)。如同聲譽建設和品牌建設一樣，有著特別重要的意義。但是民營企業(yè)家社會責任意識不會自發(fā)產(chǎn)生，需要通過多種途徑加強引導和培養(yǎng)才能形成。
1.加強教育，注重引導。目前，我國民營企業(yè)家隊伍總體上是好的。但也存在一些必須引起高度重視和亟待解決的問題。民營企業(yè)家內(nèi)部構成復雜，素質(zhì)參差不齊，在少教人中還存在著某些缺點、錯誤、甚至嚴重的不法行為。如偷稅漏稅、制假販假、克扣員工工資、腐蝕領導干部、敗壞社會風氣等。還有少部分人對我國的發(fā)展道路存在著模糊、甚至錯誤認識。所以，對民營企業(yè)家加強教育、注重引導。很有現(xiàn)實意義。為此，第一，要加強中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系教育。堅定信念、武裝頭腦，鼓勵和引導他們爭做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者。第二，要加強黨和國家關于非公有制經(jīng)濟發(fā)展的一系列方針政策教育，積極引導他們開展致富思源、富而思進主題活動，深刻認識和體會自身發(fā)展進步的時代背景和政策源采。第三，要加強以愛圓、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻為內(nèi)容的合格的中國特色社會主義事業(yè)建設者教育，幫助他們樹立良好的公眾形象，推動他們自覺履行義利兼顧、扶貧濟困的社會責任。
2.樹立典型。強化宣傳。樹立典型、加強宣傳是堅持和貫徹“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強團結、熱情幫助、積極引導”方針的必然要求，也是培養(yǎng)和強化民營企業(yè)家社會責任意識的有
效途徑。樹立典型、加強宣傳就是要堅持在多元中樹導向，在群體中立旗幟，在前進中添動力：就是要通過報紙、電臺、電視臺等新聞媒體。對經(jīng)營業(yè)績好、管理能力強、社會貢獻大和誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家加強宣傳報道，及時向社會宣傳他們?yōu)榻?jīng)濟社會發(fā)展做出的突出貢獻，增強社會對民營企業(yè)家的認同感和民營企業(yè)家自身的光榮感；就是要通過典型引導和輿論倡導。創(chuàng)造比優(yōu)爭先的良好社套氛圍，引導民營企業(yè)家健康成長。引導民營企業(yè)家更多更好地承擔和履行社會責任。通過對各類民營企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻社會的先進典型進行持續(xù)報道，也會對增強民營企業(yè)家社會責任意識發(fā)揮重要作用。
3.創(chuàng)新載體，鼓勵參與。民營企業(yè)是在黨的改革開放政策指引下起步并成長起來的，黨和政府對民營企業(yè)的發(fā)展給予了許多指導和支持。大多數(shù)民營企業(yè)家對此都有深刺的體套和感受。所以。他們往往懷著感恩情結，在不斷推進自身企業(yè)發(fā)展的同時，渴望報效祖田、回報社會。這就需要政府和社套根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展，共同努力。積極創(chuàng)新載體。搭建平臺。鼓勵和保護民營企業(yè)家參與承擔社會責任的熱情和行動。目前，政府和各界共同創(chuàng)造了光彩事業(yè)、扶貧開發(fā)、捐資助學、慈善捐助等多種載體和平臺。為民營企業(yè)家回饋社會、履行社會責任提供了途徑和條件。
許多民營企業(yè)家慷慨解囊，表達自己對生命的珍重、對社會的關愛。越來越多的民營企業(yè)家甘愿一擲千萬元、上億元，更是很好的詮釋和佐證。但是，隨著形勢的發(fā)展。這些原有的載體和平臺已不能完全適應新的需要。客觀上要求我們必須與時俱進。在實際工作中不斷進行新的探索和創(chuàng)新。這樣才能為民營企業(yè)家履行社會責任開辟更多更便捷的渠道。
4.以改革的精神，主動面對挑戰(zhàn)。建設具有我國特色的社會責任評價體系。國際上關于社會責任的評價流行SA8000。$A8000對民營企業(yè)履行社會責任是一個新挑戰(zhàn)。1997年，總部設在美國的社會責任國際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織，制定了SA80∞社會責任國際標準，它是全球首個道德規(guī)范國際標準。其宗旨是確保供應商所供應的產(chǎn)品，要符合社會責任標準的要求。sA8000標準適用于世界各地、各個行業(yè)、不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與Is09000質(zhì)量管理體系及Is014000環(huán)境管理體系一樣。是一套可被第三方認證機構審核的國際標準。
第7篇：民營企業(yè)的標準范文
關鍵詞：民營企業(yè)；國際化；金王集團
一、金王集團的國際化經(jīng)營
青島金王集團創(chuàng)立于1993年，主要業(yè)務是蠟燭時尚禮品，此外還有家居用品、洗浴用品、石油開采及零售業(yè)。集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000余人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業(yè)中亞洲第一家、全球第三家上市公司。企業(yè)先后被評為中國重點培育和發(fā)展的出口名牌企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)，Kingking品牌被國家質(zhì)檢總局授予中國名牌，被國家商務部評為中國出口名牌。
金王集團的發(fā)展道路是借助世界商業(yè)巨頭打開國際市場，繼而拓展國內(nèi)市場。1998年，美國沃爾瑪公司通過對金王Kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。隨后，金王產(chǎn)品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業(yè)集團，與世界500強前17家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。之后，金王集團相繼在美國、韓國和越南設立了研發(fā)中心和工廠，其在國際市場占據(jù)了年銷售額第三的位置。
金王集團的國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗主要有以下幾個方面：
1、構建國際化團隊
金王集團不僅雇傭當?shù)氐膯T工，還聘用當?shù)氐墓芾砣藛T，讓他們在遵循公司規(guī)章制度的前提下，自主管理。這省去了不同文化之間相互磨合的過程，從而獲得了更多的收益。比如，美國的研發(fā)中心，全部員工都是美國人，他們根據(jù)自己的管理模式進行管理，僅按照公司規(guī)定按時向公司提交研發(fā)成果以及財務報告等。
2、吸引國際化客戶
在與國際化客戶的合作過程中，企業(yè)能從他們身上學到很多。中國人做事總是覺得"差不多就可以了"，可在跟國際客戶接觸的過程中，往往才知道，必須要按國際標準辦事，否則就是給自己找麻煩。比如，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了不合格的商品，要下架，銷毀或者遣送回原廠商，所有的下架、運輸、銷毀等費用都是有原廠商負責，這往往比商品本身的價值貴了很多倍。這不僅是收益的損失，也損害了企業(yè)的信譽和形象。不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有廠房、生產(chǎn)線、員工宿舍于福利等，都要按照國際標準來，甚至是員工的誠實與否都是合作前要進行調(diào)察的內(nèi)容。
3、生產(chǎn)的國際化
在進行銷售的國際化之后，生產(chǎn)也要進行國際化。在國外建廠是一個規(guī)避風險的好方法。不僅可以避免人民幣升值帶來的經(jīng)濟風險，還能降低成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。
二、民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀
我國民營企業(yè)的國際化以進出口貿(mào)易為主要形式，跨國投資主要以合資企業(yè)為主，投資規(guī)模偏低，而且投資領域和投資區(qū)域相對集中。
1、民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢
民營企業(yè)雖然存在諸多問題，但在國際這個大市場中，還是存在一定的競爭優(yōu)勢，主要有以下幾點：
（1）企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模小，潛力大.企業(yè)處于發(fā)展初期，機構設置不完全，也沒有形成固定的管理模式，便于根據(jù)國際化標準進行改革。同時由于規(guī)模較小，相對來說比較靈活，容易根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結構，適應市場需求。
（2）生產(chǎn)成本低。這相對于國外的產(chǎn)品來說，是一個很大的優(yōu)勢。中國的原材料，以及勞動力的價格都相對較低，較低的成本使得半成品及產(chǎn)成品的價格很低，在國外市場上相對于當?shù)禺a(chǎn)品有較大的競爭力。
（3）國家政策扶持，從很大程度上增強了民營企業(yè)的國際競爭能力，為其國際化經(jīng)營提供了便利與支持。
2、營企業(yè)在國際化過程中存在的問題
相對于民營企業(yè)國際化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)在國際化過程中存在的問題，以及遇到的困難更多。主要有以下幾點：
（1）我國民營企業(yè)規(guī)模小，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，品牌效應低，競爭力弱。
（2）民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的資金不足，融資機會少，而且渠道狹小。資金短缺使得多數(shù)民營企業(yè)難以開拓國外市場。
（3）我國的民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者的素質(zhì)較低。企業(yè)難以建立以知識和科技為企業(yè)核心的競爭能力，難以建立長遠規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標。
（4）長期以來的本土化經(jīng)營使大部分民營企業(yè)缺乏海外經(jīng)營與發(fā)展的基礎。企業(yè)缺乏人才，以及對國際市場的充分了解。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等都沒有采用國際標準，難以擴大海外市場。
（5）民營企業(yè)的國際競爭力差。我國的民營企業(yè)主要出于產(chǎn)品生產(chǎn)的上游，以加工、制造半成品為主，利潤低，與國外的企業(yè)差距較大。從出口的產(chǎn)品結構來看，主要是勞動密集型產(chǎn)品，與東南亞各國的出口產(chǎn)品存在同構性，而且我國在勞動力成本方面不存在競爭優(yōu)勢。
除此之外，多數(shù)民營企業(yè)還存在銷售范圍小，在國外不能形成自己完整的銷售網(wǎng)絡，又不能依附于其他產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，使得分銷渠道狹窄等問題。這些問題，在企業(yè)進行國際化的過程中，急需解決。
三、民營企業(yè)國際化的建議
對于民營企業(yè)的國際化，在政府加強政策扶持，形成完整的政治體制優(yōu)勢的基礎上，企業(yè)要依賴于自身的努力。畢竟國家所能提供的政策有限，而且對于所有企業(yè)都是公平的，在這種情況下，發(fā)展的好壞，企業(yè)自身的努力有這決定性的作用。對于民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營，本文有以下建議：
（1）樹立國際化經(jīng)營觀念，調(diào)整公司戰(zhàn)略，確立目標。應充分認識到國際化是全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，做好企業(yè)內(nèi)的溝通工作，明確目標，并做好實現(xiàn)目標的規(guī)劃。
（2）明確產(chǎn)權，建立完整的管理制度以及監(jiān)督機制，企業(yè)的制度安排要科學，要走民主決策，科學管理的發(fā)展之路。
（3）進行全面質(zhì)量管理，一切生產(chǎn)活動按照國際標準進行，在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品和服務的價值不受影響。
（4）不斷加強企業(yè)科技創(chuàng)新。要想在國際競爭中占據(jù)一席之地，產(chǎn)品的創(chuàng)新性非常重要，必須加強新產(chǎn)品的研發(fā)。同時，在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、營銷和管理等方面也要進行創(chuàng)新。構建以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化，以促進企業(yè)核心競爭能力的發(fā)展。
（5）集中資源，構建企業(yè)核心競爭能力。民營企業(yè)的資金有限，必須選擇企業(yè)價值鏈上的一兩個重要環(huán)節(jié)進行投資，構建企業(yè)的核心競爭力，形成與其他企業(yè)的明顯差異，是自己在同其他企業(yè)競爭的過程中具有優(yōu)勢。
（6）重視人才，尤其是國家化人才的培養(yǎng)，為員工提供培訓的機會，注重員工個人的發(fā)展，這樣才能留住員工，讓員工逐步成長，成為對企業(yè)具有高度認同感、歸屬感的真正的人才。
（7）進行國際化發(fā)展的同時，拓寬國內(nèi)市場，獲得一定的資金回報，支持企業(yè)在海外市場的發(fā)展。
（8）改善企業(yè)財務情況，擴大融資渠道。在努力擴大融資渠道的同時，企業(yè)應該注重改善自身的財務狀況，這樣才能從根本上解決融資難的問題。而這也要求企業(yè)進行營銷和管理創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，促進發(fā)展。
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第8篇：民營企業(yè)的標準范文
【關鍵詞】 會計文化； 文化重構； 可持續(xù)發(fā)展； 民營企業(yè)
民營企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務成為人民群眾日常生活的一部分。民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要解決其價值取向一味的“逐利性”和內(nèi)部管理嚴重的“人治化”所帶來的弊端。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在已選擇和未來發(fā)展的領域中，不斷走向成熟，獲得新的生命和成長。但對于民營企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的成功并不能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的成功。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大以及市場經(jīng)濟體系逐步完善，民營企業(yè)的價值取向和內(nèi)部管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的問題就逐漸暴露出來了。“利益最大化”的價值觀成為影響企業(yè)重大決策的唯一要素，社會責任、國家利益更多地被忽略甚至被踐踏，造成整個社會對民營企業(yè)的發(fā)展道路頗有微詞，民營企業(yè)在公眾中往往成為“巧取豪奪”者的代名詞。“家族化”傳宗接代式的內(nèi)部管理理念形成了“人治化”的管理框架，經(jīng)營管理中的監(jiān)督系統(tǒng)運行“被缺位”、“被失效”的現(xiàn)象屢見不鮮，民營企業(yè)的誠信度普遍不高。因此，重構民營企業(yè)會計文化，將民營企業(yè)經(jīng)營管理納入法制化、規(guī)范化的軌道，具有極其重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)會計文化
企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化建設是統(tǒng)一和融合全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式，促進員工自身價值體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)有機結合的過程。會計活動是企業(yè)經(jīng)營與管理活動的重要組成部分，會計文化植根于企業(yè)文化沃土之中，企業(yè)會計文化的建設同樣要將會計人員的觀念、行為統(tǒng)一融合到企業(yè)文化建設過程中。企業(yè)會計文化作為企業(yè)文化的組成部分，其構建應與企業(yè)文化相融合、相協(xié)調(diào)。企業(yè)會計文化包括三個層次：會計物質(zhì)文化包括會計物質(zhì)生活材料、會計工作、生活環(huán)境、會計工作條件等方面；會計制度文化包括會計法規(guī)、會計制度、會計職業(yè)道德標準、會計機構組織方式、會計教育制度等要素；會計精神文化是指會計及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等方面，它是會計文化的中心。企業(yè)會計文化是一種軟約束力量，主要依靠約定俗成的力量來制約會計行為人的實踐行為，它具有法律法規(guī)所無法替代的功能和作用，主要表現(xiàn)為導向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能和教育功能。
二、民營企業(yè)會計文化重構的理念更新
從現(xiàn)實看，民企企業(yè)文化及其會計文化具有鮮明的唯意志色彩和濃厚的功利性，而這正是阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的文化因素，基于此，重構民營企業(yè)會計文化需要遵循以下先進理念：
（一）以人為本理念
企業(yè)會計文化的作用對象是企業(yè)會計人員，會計人員是民營企業(yè)中的“文化人”，是具有價值觀念、道德觀念、理想人格及榮辱感、責任感、使命感和進取心的個體，因此，僅僅將會計人員當成簡單的生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)理念是最先應該擯棄的。民營企業(yè)會計人員的價值取向、知識水平、工作能力、道德準則等，是影響企業(yè)會計工作質(zhì)量和效率的關鍵因素，也是影響社會公眾對民營企業(yè)行為評判的重要判據(jù)。民營企業(yè)會計文化的重構首先要體現(xiàn)對會計人員真善美情感的敬畏和對其能動性、創(chuàng)造力的尊重。
（二）誠信宗旨理念
誠信是市場經(jīng)濟的基石，民營企業(yè)的誠信在備受詬病中迫切需要修復并獲取民眾的認可，因而誠信宗旨便成為重構民營企業(yè)會計文化應堅持的核心理念。近幾年國外的安然事件、施樂公司事件，國內(nèi)的銀廣夏、藍田等事件，足以說明會計工作面臨一場嚴重的“誠信危機”，如何營造誠實守信的文化氛圍，鏟除會計舞弊行為的文化土壤，化“危機”為“轉(zhuǎn)機”，杜絕會計信息失真，成為重構民營企業(yè)會計文化的首要任務。要著力消除會計工作對內(nèi)是“保機密”、對外是“找關系”等錯誤思想和行為，重塑民營企業(yè)整體形象。
（三）企業(yè)形象至上理念
樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)長盛不衰延續(xù)其生命周期的必由之路。誠然，民營企業(yè)也越來越注重包括理念識別、行為識別、視覺識別等外部形象的塑造，但是，在企業(yè)經(jīng)營管理行為的自省、自律方面，在文化建設的自覺性方面，在建立信仰支撐體系的內(nèi)動力方面，都還有不小的差距。為此，民營企業(yè)會計文化建設要堅持以企業(yè)整體社會形象塑造為出發(fā)點，要立志于確立并維護好高標準的企業(yè)道德，形成對會計人員和全體員工有效的軟約束力。
三、民營企業(yè)會計文化重構策略
民營企業(yè)會計文化的重構，是促進企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)精神凝練的重要策略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)會計文化的重構對企業(yè)整體的發(fā)展和自身信譽、利益的提高都有著很大益處，民營企業(yè)管理層應積極籌劃企業(yè)會計文化的構建工作。民營企業(yè)會計文化重構重點應該在以下幾個方面著力：
（一）凝練高尚的企業(yè)價值觀
民營企業(yè)要在認真探析研究各種相關因素的基礎上凝練體現(xiàn)企業(yè)特色、為全體成員接受的價值觀念，企業(yè)價值觀應體現(xiàn)社會主義核心價值觀，體現(xiàn)企業(yè)的社會使命、責任、追其與社會的和諧一致。生產(chǎn)工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標準，商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡“顧客至上，一切為顧客服務”的價值標準，使之成為企業(yè)的最高經(jīng)營目標。要堅持“重義輕利”的價值準則，樹立正確“義利觀”，自覺意識到在講“義”時承認“利”的必要，在求“利”時接受“義”的約束。只有樹立了高尚的價值觀，民營企業(yè)的文化建設才形成了正確的理念導向，會計文化的重構邏輯起點才納入了科學化的軌道，因為，會計文化的構建是企業(yè)文化建設范疇之內(nèi)的一個方面。
（二）完善物質(zhì)文化載體
和諧會計文化需要有效的物質(zhì)文化載體，完善物質(zhì)文化載體是民營企業(yè)推進會計文化建設的必要條件。會計物質(zhì)文化建設取決于會計人員的素質(zhì)，物質(zhì)文化建設要以會計人員的整體業(yè)務素質(zhì)、道德素質(zhì)的提升為目標。一是要提高會計員工的工作滿意感、薪酬福利待遇，從物質(zhì)層面上調(diào)動會計人員工作的積極性，鼓勵會計人員創(chuàng)新去適應新會計準則靈活性要求；二是要建立學習型企業(yè)建設規(guī)劃，要求會計人員既要學習財務知識也要學習業(yè)務知識，把學習當成一種生活常態(tài)。要全面加強會計人員業(yè)務培訓，拓寬會計人員的知識面，加強會計人員交流，提高會計人員的業(yè)務水平；三是要增強會計團隊的凝聚力和向心力。應豐富會計人員的業(yè)余生活，組織各項活動或比賽，提高業(yè)務技能，增強會計人員之間的聯(lián)系與交流，促進信息有效溝通和關系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗；四是要建立會計人員誠信檔案。誠信作為會計人員最基本的職業(yè)品質(zhì)，是會計人員對社會的一種基本承諾，堅持以誠信自律為主線的職業(yè)道德建設，才能構筑會計誠信長城。加大對會計人員工作范圍、誠信度進行跟蹤并進行量化考評，加大會計人員提供虛假信息的舞弊成本。
（三）健全會計工作管理與監(jiān)控制度
會計制度能夠約束、驅(qū)動和規(guī)范會計工作，是維護企業(yè)會計工作有序的重要保證，具有剛性的預設性。會計文化最終會體現(xiàn)在會計規(guī)范、準則和制度之中，健全會計工作管理與監(jiān)控制度是規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營活動的必要手段。為此，一是要從日常會計核算實務出發(fā)，根據(jù)業(yè)務拓展、流程改造、會計制度銜接以及特殊的財政、稅收政策變化，制定可操作性的內(nèi)部會計制度，使宏觀上的會計制度轉(zhuǎn)化為具有可操作性的制度和規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務流程的有章可循。同時，要有效調(diào)動會計人員參與管理及決策的主動性和積極性，旗幟鮮明地支持和褒獎會計人員的管理行為，使之與企業(yè)之間建立起血肉相連、榮辱與共的關系，促使會計人員從被動的“要”、“要我管”向主動的“我要干”、“我要管”轉(zhuǎn)變；二是要建立主動型的經(jīng)濟活動管理體系。實施全員、全過程、全覆蓋的內(nèi)部業(yè)務控制體系，哪個崗位出現(xiàn)了失誤都要承擔相應的責任，發(fā)揮引導、控制、監(jiān)督、考核的職能；三是要增強會計人員的自律性，通過會計人員的自我監(jiān)督、自我約束、自我調(diào)節(jié)來實現(xiàn)對會計行為的規(guī)范，通過正式制度的他律和會計職業(yè)道德自律相結合形成穩(wěn)固的會計行為規(guī)范體系，防止正式制度剛性約束不足而出現(xiàn)的會計行業(yè)敗德、失信行為；四是要將全體員工納入會計文化建設的主體。隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，以及公司治理、企業(yè)財務管理水平的不斷提升，財務管理的職能已全面滲透到各個部門，如成本管理、全面預算管理就讓企業(yè)各個部門、全體員工都參與其中。因此，應從全局的高度出發(fā)，從有效發(fā)揮會計文化激勵、引導、規(guī)范等職能出發(fā)，與企業(yè)文化建設通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧。
（四）培育先進的會計精神
制度不能完全提升行動標準，民營企業(yè)會計制度驅(qū)動力在運行過程中也會變得有限和不可持續(xù)，培育先進的會計精神才是企業(yè)會計文化的最高追求。會計精神是全體會計人員共同擁有和普遍掌握的團體精神，民營企業(yè)要將“協(xié)作、奉獻、創(chuàng)新”的會計精神內(nèi)化為會計人員的自覺追求和行為標桿。民營企業(yè)在用完善的規(guī)章制度約束規(guī)范會計人員會計行為的同時，要重視“人”的資源開發(fā)和價值實現(xiàn)，對會計人員充滿尊重、信任、關愛和理解，重視會計人員后備隊伍建設。發(fā)揮會計精神潛移默化的傳播功能，以“人無信而不立”、“仁義為先”等古圣言旨為核心構筑共同會計價值觀，時時處處地對會計人員的思想、情操、行為、習慣起著熏陶、滲透和影響作用，使會計人員據(jù)此內(nèi)化為自我的道德人格和職業(yè)意志。
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第9篇：民營企業(yè)的標準范文
關鍵詞:縣域經(jīng)濟；民營企業(yè)；資本性融資；債務性融資
中圖分類號：F83242
文獻標識碼：B
文章編號：1007－4392（200602－0045－04)
為了解縣域民營企業(yè)的融資狀況，河北省金融學會結合河北省縣域民營企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇了石家莊、唐山、衡水、承德及張家口市代表不同經(jīng)濟發(fā)展水平的9個縣 (市)，129戶民營企業(yè)，采取抽樣調(diào)查的方式，對河北省縣域民營企業(yè)的融資狀況進行了調(diào)查。
一、河北省縣域民營企業(yè)發(fā)展及其融資基本情況
(一)縣域民營企業(yè)的發(fā)展狀況
從所調(diào)查9個縣(市)的情況看，近幾年，民營企業(yè)進入了以上規(guī)模為主要特征的快速發(fā)展期，尤其是在近兩年國有集體企業(yè)改制熱潮中，乘勢完成資本擴張，已成為縣域經(jīng)濟的“主力軍”。
一是發(fā)展速度快。近兩年，縣域民營企業(yè)增加值平均增長46％，增幅均高于當?shù)谿DP的增長，2003年和2004年分別高于23和12個百分點民營企業(yè)稅收平均增長76％，高于財政收入增幅13個百分點。
二是民營企業(yè)成為推動縣域經(jīng)濟增長的主導力量。縣域國有企業(yè)、集體企業(yè)的改制已經(jīng)基本完成，國有資本基本上已經(jīng)退出競爭領域，大部分企業(yè)已轉(zhuǎn)為股份制的民營企業(yè)。2004年縣域民營企業(yè)增加值占當?shù)谿DP的47．06％；稅收占財政收入的一半多，達到61．92％。
三是民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，相當一部分企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整，縣域民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大。調(diào)查中選擇的129戶企業(yè)，涉及采礦、冶煉、建筑、商貿(mào)、輕工產(chǎn)品制造及其它行業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)總值達28.79億元。
四是縣域民營企業(yè)具有明顯的區(qū)域特色。如唐山市民營企業(yè)大戶多從事鋼鐵冶煉及金屬制品業(yè)衡水市民營企業(yè)以金屬制品、化工醫(yī)藥、食品加工和林板林紙等四大產(chǎn)業(yè)為主。
(二)縣域民營企業(yè)的融資特點
一是企業(yè)資產(chǎn)負債率較高。所調(diào)查的129戶樣本企業(yè)中，2004年末總資產(chǎn)28．79億元，總負債15．78億元，資產(chǎn)負債比率55％。按行業(yè)分析，建筑業(yè)、商貿(mào)流通和采礦冶煉業(yè)負債比例較高。
二是民營企業(yè)貸款在區(qū)域內(nèi)所占比重較低。2002年―2004年，所選擇的9縣(市)民營企業(yè)貸款余額占全部貸款余額的比重為35．8％、41.3％、45.2％。據(jù)調(diào)查，縣域企業(yè)90％以上已經(jīng)改制成為民營企業(yè)，但貸款比重較低；2004年百元企業(yè)增加值貸款比為34％，比2002年下降5個百分點，貸款對民營企業(yè)推動力減弱。
三是資本結構多元化。絕大多數(shù)縣域民營企業(yè)是由董事長或董事長兼總經(jīng)理控股，68％的樣本企業(yè)控股股東持股比例在 50％以上。民營企業(yè)的組織形式多為股份制或個體私有制，其融資方式趨于多樣化。
四是民營企業(yè)融資方式趨于多樣化。民營企業(yè)融資包括資本性融資和債務性融資兩方面。資本性融資是指民營企業(yè)在籌資一定數(shù)額以下的注冊資本時所進行的融資行為。債務性融資一般是指企業(yè)為維持生產(chǎn)或經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)而進行的短期性、流動性融資。渠道有直接融資和間接融資兩種渠道，主要方式有(1)股東參股、擴股(2)集資入股(包括職工集資和社會集資兩種情況)(3)銀行信貸(4)民間借貸(5)票據(jù)融資(票據(jù)貼現(xiàn))；(6)資本市場融資(7)發(fā)行企業(yè)債券(8)其他融資方式，如股東利潤分紅轉(zhuǎn)為投資、債務抵頂、商業(yè)信用融資(關聯(lián)企業(yè)間因發(fā)生貿(mào)易關系而提供的短期借貸行為)、預收款等。民營企業(yè)融資方式呈現(xiàn)以下特點一是股本在全部資金中比例較大，2004年樣本企業(yè)中股金占42．75％；二是銀行借款或票據(jù)融資仍是負債的主要方式，這是維持企業(yè)經(jīng)營的基本條件，2004年樣本企業(yè)融資中兩種方式占52.26％；三是民間融資的比例呈擴大趨勢四是民營企業(yè)資本市場融資幾乎是空白。
二、民營企業(yè)融資中存在的主要問題及成因分析
民營企業(yè)發(fā)展速度和取得的經(jīng)濟效益、社會效益非常顯著，但是在融資方面，由于諸多方面不符合金融機構現(xiàn)行信貸管理制度，在獲得金融支持方面明顯屬于“弱勢群體”，融資難、資金不足，成為制約民營企業(yè)快速發(fā)展的突出問題。
(一)資金不足成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸
一是民營企業(yè)投入不足，使既有投入的資金難以充分發(fā)揮效益。據(jù)調(diào)查，樣本企業(yè)2004年末正常生產(chǎn)資金缺口達6.69億元，因資金不足每年影響企業(yè)收益達1.83億元。同時因資金“貧血”，也助長了企業(yè)的短期行為，無限度地降低生產(chǎn)安全標準，實行掠奪性資源開發(fā)利用，忽視新技術的推廣應用，而且引發(fā)安全事故和生態(tài)破壞，造成巨大經(jīng)濟效益和社會效益的損失。二是企業(yè)融資成本高，加重經(jīng)營負擔。受多種因素影響，民營企業(yè)從正規(guī)金融機構貸款普遍存在審查審批環(huán)節(jié)多、抵押擔保費用大。據(jù)調(diào)查，目前民營企業(yè)的貸款頻率是大型企業(yè)的5倍，而戶均貸款數(shù)量卻僅為大型企業(yè)的5％左右。民營企業(yè)獲得的單位信貸資金，除要支付正常利息外，還要附加8％以上、甚至10％的融資成本。
(二)融資體系不健全，融資功能不完備
我國融資體系存在的問題一是資本市場發(fā)展緩慢，融資功能弱化。企業(yè)通過股市融資條件比較嚴。法律規(guī)定注冊資本不少于5000萬元，最近3年連續(xù)盈利，持有股票面值達1000元以上的股東不少于1000人等。這些要求對于民營中小企業(yè)來講顯然“門檻”太高。二是債券市場發(fā)展滯后。我國企業(yè)債券發(fā)行采用“規(guī)模控制，集中管理，分級審批”的方法，中小企業(yè)很難通過公開發(fā)行債券的方式直接融資。三是風險投資作用有限，難以依賴。風險投資通常在所投資企業(yè)運營一段時間后通過投資的公司上市而置換出原始的投資。在持有一段時間的企業(yè)股票之后 (通常為5年左右)，通常將股票上市作為其投資退出的出路。這樣風險投資所要投資的企業(yè)通常在較短的時間內(nèi)有較高的成長性，并有極其嚴格的選擇條件限制，因此對緩解中小企業(yè)資本缺口有很大的局限性。
(三)銀行的管理機制和融資政策制約了企業(yè)正常融資
1.國有商業(yè)銀行貸款審批權統(tǒng)得過死。近幾年，國有商業(yè)銀行加強風險防范，強化法人統(tǒng)一管理，注重資產(chǎn)的效益性和安全性，導致信貸資金、管理權限和信貸投向集中。貸款審批權限上收于總行和省分行，市級分行權限很小，縣支行根本無貸款審批權，貸款權的高度集中與中小企業(yè)貸款時效性強的特點不相適應，貸款手續(xù)的繁瑣與中小企業(yè)貸款急需的矛盾比較突出。
2.缺乏科學的信貸營銷機制。商業(yè)銀行為防范貸款風險，建立嚴格的約束機制，實行貸款回收責任制，而缺乏激勵機制，造成權利與責任不對等，影響了信貸人員的積極性。基層金融機構沒有建立以客戶為核心的貸款營銷模式，沒有建立中小企業(yè)理財中心等相關的客戶服務部門。信貸人員不主動去開展信貸營銷，對一些有市場、效益好的貸款項目往往會坐失良機。
3.對民營企業(yè)信貸限制多、“門檻”高。表現(xiàn)在客戶標準高、對擔保人要求高、審批環(huán)節(jié)多、信貸服務品種少。商業(yè)銀行對增量貸款普遍要求投向AA級以上企業(yè)，而中小企業(yè)一般難以獲得AA以上的資信評級，往往成為商業(yè)銀行信貸退出的對象。
(四)區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境不佳
1.政府在推動區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境建設方面不到位。政府只要求金融機構加大信貸投入，而對于銀行的不良資產(chǎn)清收卻不積極。對于高風險區(qū)域的信貸規(guī)模，金融機構控制得非常嚴格。不良資產(chǎn)比例越高，潛在的金融風險越大，這直接影響著區(qū)域信貸資金的投放。
2.金融司法環(huán)境影響著銀行債權的收回。債務人或擔保人有履約能力，但由于各種原因，遲遲得不到執(zhí)行，銀行“贏了官司、賠了錢”的現(xiàn)象較為普遍。大量懸而未決的風險資產(chǎn)嚴重影響著銀行的經(jīng)營。同時，勝訴案件不能執(zhí)行助長了企業(yè)惡意逃廢銀行債務的風氣，在社會上造成了較大的負面影響。
3.部分民營企業(yè)信用意識差。部分企業(yè)財務會計制度不健全，做假賬、造假表，甚至有的會計師事務所幫助企業(yè)造假，使銀行很難了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。還有部分企業(yè)借改制之機逃廢銀行債務。
三、改善民營企業(yè)融資的政策選擇
(一)以地方政府為主導創(chuàng)建良好的金融生態(tài)
地方政府要建立組織機構，加強對區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境建設的領導，有關部門協(xié)調(diào)配合，全面落實各項工作制度。要構筑一個有效的信用征集、評價、系統(tǒng)和嚴格的違信懲罰制度，以提高金融機構對中小企業(yè)放貸的信心。第一，構建“守信受益、失信懲罰”的信用監(jiān)督制度，堅決打擊惡意逃廢金融債務等失信行為，增加失信人的違約成本，并建立不良信用企業(yè)黑名單，實行信貸制裁。第二，加快全國統(tǒng)一征信數(shù)據(jù)庫建設，提高數(shù)據(jù)的共享程度，便于金融機構查詢企業(yè)信用情況。第三，積極開展誠信宣傳教育。努力營造良好的信用氛圍。著力打造信用政府、信用企業(yè)和信用中介，增強全社會信用意識，為金融支持經(jīng)濟發(fā)展搭建一個堅實的平臺。要改善金融司法環(huán)境。要建立公平、公正的執(zhí)法體系，加大依法收貸力度，徹底改變贏了官司輸了錢的現(xiàn)象，有效地維護金融債權。
(二)構建完善的投融資體系
1.建立資本性融資體系
一是培育與發(fā)展長期持股型民營企業(yè)投資公司。以股份制或合伙制方式建立投資性公司，政府則通過減免投資收益稅收等措施促進其發(fā)展。一方面，合伙制投資公司具有利益共享效應，民營企業(yè)作為合伙人不僅可以不以規(guī)模大小及時方便地彌補資本缺口，而且可以在合伙投資公司的利潤中分紅。這對民營企業(yè)具有明顯的投資激勵作用另一方面，投資公司通常采取時段承諾的投資方式，追加投資是建立在分時段檢查民營企業(yè)投資承諾基礎之上的，對民營企業(yè)又形成了較好的風險制約。由此形成自由資本的保護制度，提高社會資金配置效率，促進民營企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展軌道。
二是培育與發(fā)展民營企業(yè)風險投資公司。?風險投資具有對高風險、高回報項目的偏好性，風險投資的特點、本質(zhì)特征、投資對象等決定了這種投資機制和高成長性的科技型民營企業(yè)資本性融資密切相關，是民營企業(yè)高風險的分擔者，可以有效彌補民營企業(yè)融資的資本性缺口。發(fā)展風險投資市場，不僅能有效地解決風險投資與民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間的信息非均衡問題，而且由于風險投資以權益性資本方式進入，還能有效地解決債權融資中風險與收益不對稱的問題。
三是培育與發(fā)展適合民營企業(yè)融資特點、高效率的金融市場體系。全面落實國務院促進我國資本市場穩(wěn)健發(fā)展的＂九條意見＂，建立健全對普通投資者的利益保護機制，依托發(fā)達的資本市場為民營企業(yè)上市融資創(chuàng)造條件同時大力推動商業(yè)票據(jù)發(fā)育與交易，完善企業(yè)債券交易市場。
2.構建民營企業(yè)債務性融資體系
一是建立專門支持民營企業(yè)發(fā)展的政策性發(fā)展銀行。一般中小金融機構很難給予民營企業(yè)中長期貸款支持，為此，應自上而下建立一家政策性民營企業(yè)發(fā)展銀行，向民營企業(yè)提供優(yōu)惠的長期性貸款資金。二是加快中小金融機構建設，構建民營企業(yè)貸款主辦銀行。金融機構也必須按照規(guī)模、地域和客戶的產(chǎn)業(yè)特征來進行市場細分。中小金融機構對民營企業(yè)的融資，具有信息方面的優(yōu)勢和資本成本方面的優(yōu)勢，因而可以發(fā)揮大金融機構無可替代的作用。要打破國有銀行一統(tǒng)天下的壟斷局面，迅速地、有秩序地實現(xiàn)金融對內(nèi)開放，創(chuàng)建成百上千各種規(guī)模、各具特色的民營銀行，讓民營銀行承擔起為民營企業(yè)打通融資渠道的責任，形成我國完善的金融服務體系。
3.建立民營企業(yè)融資中介機構
一是建立民營企業(yè)信用擔保機構。可由地方政府牽頭成立民營企業(yè)擔保服務公司，實行會員制組織形式，采取＂自愿入股、滾動發(fā)展、誰投資誰受益＂的原則，面向縣內(nèi)所有民營企業(yè)，只要按規(guī)定認股、辦理有關登記手續(xù)后即可成為股東。擔保公司可為符合融資條件但缺乏擔保品的民營企業(yè)、中小企業(yè)融資提供擔保服務，通過貸款擔保、貼息等方式，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，引導、聚集社會資本，同時也為銀行分擔貸款風險。
二是培育政策性信用擔保機構。首先，組建以財政出資為主的省市兩級信用擔保機構，通過信用擔保的杠桿效用，增加民營企業(yè)的信貸投入。其次，培育設備租賃融資公司等＂遠離＂風險型的融資租賃類中介機構。
三是降低貸款抵押收費標準，減少企業(yè)融資成本。首先，有關部門對小型企業(yè)財產(chǎn)抵押貸款過程中收取的有關資產(chǎn)評估、論證和他權證明等，應盡力降低收費標準，禁止借機對企業(yè)進行亂收費。其次，對循環(huán)使用同一抵押物貸款的情況，資產(chǎn)評估、登記部門應按比例遞減或免予收取有關費用。第三，降低抵押貸款利率，特別是對有升值潛力的抵押物，要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基準利率，不上浮或少上浮，以降低企業(yè)抵押貸款成本。
4.建立民營企業(yè)信用評級體系
金融機構要積極探索建立適應民營企業(yè)特點的信用評級體系，按不同地區(qū)和行業(yè)，制定信用評級標準。對中小企業(yè)的授信，應適當降低標準和提高授信效率，建立靈活度大、流動性強、貸放自如的中小企業(yè)授信制度。同時適應民營企業(yè)信息透明度低的特點，改變單憑財務報表評估貸款風險的做法，實地調(diào)查分析民營企業(yè)狀況，實事求是地判斷信貸風險。
5.規(guī)范民間借貸，發(fā)揮其融資的補充作用
一是制定民間融資法律，規(guī)范民間融資行為和關系。以法律法規(guī)的形式，對民間融資的資金來源、交易方式、契約關系等方面做出明確規(guī)定，便民間借貸由“地下”走向公開，納入法定化、正常化、規(guī)范化的軌道。要引導、鼓勵民間融資向股本式投資發(fā)展。當前一些民營企業(yè)中，職工內(nèi)部集資、職工參股多數(shù)也屬于民間借貸性質(zhì)，可以考慮采取股份合作、合伙經(jīng)營等形式規(guī)范雙方借貸行為。國家在制定、完善金融政策時，要制定鼓勵民間資金做為股本性投資的激勵措施，允許在銀行體系之外，民間資本留有一定程度的流動性，為直接融資提供足夠的發(fā)展空間。
(三)強化金融機構對民營企業(yè)的信貸支持和金融服務
1.完善信貸管理體制，改進貸款授權授信制度
商業(yè)銀行要根據(jù)縣域資金需求情況，適度下放貸款審批權限，擴大授權授信，拓寬縣域金融資金營運空間。要以效益為目標，積極尋找、培育和扶持優(yōu)良民營企業(yè)客戶群，要適應民營企業(yè)貸款需求特點，積極改善貸款方式，對一些經(jīng)營效益好、貸款回籠快、信用記錄好的優(yōu)質(zhì)客戶，可允許發(fā)放部分信用貸款，提高對民營經(jīng)濟的融資效率和質(zhì)量對一些規(guī)模相對較大、信譽較好的民營企業(yè)實行授信制度，減少對客戶的管理層次，簡化審批程序?qū)σ恍╆P系密切的民營企業(yè)可實行聯(lián)保貸款方式，努力滿足民營企業(yè)合理的信貸需求。
2.強化農(nóng)村信用社支持縣域民營企業(yè)的主力軍作用
首先，加強和改進郵政儲蓄資金的管理，可適度返還一定比例的郵政儲蓄歸農(nóng)村信用社使用，或通過加大支農(nóng)再貸款投放的方式，增強信用社資金供給能力，為擴大對民營企業(yè)的信貸支持創(chuàng)造條件。其次，加快推進農(nóng)村信用工程，通過開展創(chuàng)建信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶活動，提升農(nóng)村信用意識，提高民營企業(yè)信用水平，為農(nóng)村信用社信貸運行營造良好的外部環(huán)境。
課題組主持人：張辰辰
