建設(shè)工程項目管理的重要性精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞建筑工程；項目管理；前期；控制；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項目管理在建筑施工中的益處:(1)合理安排項目進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低成本。(2)加強項目總包與分包的合作,提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強各施工力量的合作精神,提高項目全體人員的士氣和效率。(3)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題;可以使項目決策更加有依據(jù),避免了項目決策的隨意性和盲目性;可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度,在項目結(jié)束時進行總結(jié),以將更多的項目經(jīng)驗,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。
一、項目簡介
陸家嘴軟件園軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)11號樓位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴軟件園區(qū)內(nèi)，基地北臨張家洪河，西鄰東方路30m綠化帶，東側(cè)為軟件園4號樓，南側(cè)為軟件園區(qū)規(guī)劃主入口道路項目占地面積19，900m2，總規(guī)劃建筑面積90，640m2，其中地上建筑面積為71,452m2，地下建筑面積為19,134m2。整個項目研發(fā)樓(主樓高99.05m，二十層，面積為64,722 m2，外墻為以銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻，裙房(首層、夾層及二層，建筑面積6,730m2，外墻為銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻)等地上部分，地下室部分的面積約為19,134 m2，地下為車庫并設(shè)置設(shè)備機房本項目基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，地上部分結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上部分的裙房結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)、研發(fā)樓結(jié)構(gòu)形式采用型棍凝土框架及鋼筋棍凝土筒體結(jié)構(gòu)。
艾奕康咨詢（深圳）有限公司上海分公司(簡稱AECOM)負責對本項目總體工程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及答理工作AECOM的職責是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同范圍，在整個工程實施過程中協(xié)助業(yè)主、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及推進各工程的執(zhí)行，確保具體目標的實現(xiàn)。
二、項目管理組織架構(gòu)
在上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司(簡稱陸家嘴)的領(lǐng)導下，AECOM的首要職責是確保所有的專業(yè)合同嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行并達到陸家嘴的目標，本部分簡要概括了項目經(jīng)理和項目監(jiān)理的職責，由于AECOM公司在本項目中是項目管理的角色，因此，AECOM公司在該項目實施中負有前期管理、協(xié)調(diào)管理設(shè)計、施工管理、工程竣工驗收備案及其他相關(guān)單位的職責，在本項目中所有參與單位，均按受AECOM公司的項目經(jīng)理或施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)或管理。項目管理組織結(jié)構(gòu)如下:
主要管理內(nèi)容及管理主要責任方和協(xié)助方示意表：
三、結(jié)合實際分析項目前期管理的重要性
本工程現(xiàn)已竣工備案，于2008年底破土動工，至2012年6月全部完成，通過備案驗收。本項目由同濟大學建筑設(shè)計研究院分院進行基坑圍護設(shè)計，上海經(jīng)緯建筑設(shè)計規(guī)劃設(shè)計研究院承擔建筑、結(jié)構(gòu)、機電施工圖紙，茂盛咨詢公司作為本項目的管理公司，利比測量師公司承擔本項目的成本控制，恒隆威建筑設(shè)計咨詢（上海）有限公司擔任建筑顧問，宋騰添瑪沙帝建筑工程設(shè)計咨詢（上海）有限公司擔任結(jié)構(gòu)顧問，卓展工程顧問（北京）有限公司擔任機電顧問。工程建設(shè)項目階段劃分建設(shè)項目包括前期決策、項目開發(fā)、項目實施、使用等四個階段。每一個階段的工作都會影響到整個工程建設(shè)項目，特別是項目前期的管理工作，它是一個項目的關(guān)鍵，不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：
（一）項目前期的構(gòu)思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生：工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等不良后果。
（二）項目前期工作對項目投資的影響。在工程建設(shè)項目投資管理中，很多投資者往往把工作重點放在項目的實施階段。而事實上，對工程投資影響最大的是在項目的前期工作階段。工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項目投資的關(guān)鍵。因為工程的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然, 工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)西方發(fā)達國家分析資料表明，設(shè)計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1% 以下，但是這少于1% 的費用對施工項目造價的影響度達到5% 以上，由此可見設(shè)計階段的重要性。要有效地控制工程造價和投資，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期管理階段上來。
（三）前期管理工作影響項目乃至企業(yè)全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果一個項目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導致經(jīng)濟損失，導致企業(yè)的衰敗，導致社會環(huán)境的破壞。建設(shè)項目管理體系集成化管理示意圖如下：
總之，項目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入和控制，沒有詳細、深入的項目前期管理工作，就不可能做出合乎實際的投資估算，控制工程造價就無從談起。只有把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期決策階段，才能主動控制工程造價，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
（四）個別特別項目對于工程項目前期辦理的特殊性應(yīng)予以重視。由于每個項目的特殊性，會需要征詢到一些特別政府部門意見，因此在工程項目管理前期管理工作中，除要了解項目常規(guī)報批流程外還需要時時關(guān)注常規(guī)流程是否有變更，還需要注意結(jié)合工程項目的特殊性留意是否需要申報特殊部門。例如本項目“陸家嘴軟件園軟件研發(fā)11號樓”屬于緊鄰上海軌道交通4號線和6號線區(qū)間的深基坑工程（如圖）。
為此在辦理前期報批手續(xù)中，需要特別到上海市城市交通運營管理處辦理軌道交通安全保護區(qū)作業(yè)審批。同時我司針對工程本身，考慮到本工程基坑面積大、開挖深度深的特點，我司與設(shè)計院溝通后決定在申報基坑施工評審方案時特別強調(diào)為減少施工對地鐵區(qū)間的影響，將施工分2個施工區(qū)域先后進行分層、分塊開挖，以減少區(qū)間變形。因此只有時刻了解前期證照辦理的最新動態(tài)，才能高效的保證工程項目的正常有序開展，為工程項目竣工驗收備案打下良好的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
正所謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。建筑工程中的項目前期管理對于工程的設(shè)計、施工起到作用和影響是非常巨大，要想做好這項工作，就要認真的分析工程項目自身特點，全面了解設(shè)計方案和政府相關(guān)報批報建手續(xù)流程，采取科學的方法來提高前期管理。所以在工程項目管理的工作上，一定要將項目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽視了項目前期管理，那就是項目管理工作中最大的錯誤。只有充分重視項目前期管理，才能使整個工程管理在可控范圍內(nèi)合理、合法的有序進行，最終才能保證整個工程的正常竣工驗收備案。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成整個工程項目。
參考文獻
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第2篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
工程建設(shè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計是工程建設(shè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂，設(shè)計經(jīng)理作為勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的主要負責人，在管理過程中起著至關(guān)重要的作用。本文從設(shè)計經(jīng)理的職責、任務(wù)、項目的管理、素養(yǎng)等方面闡述了設(shè)計經(jīng)理在工程建設(shè)項目管理中的重要性。
關(guān)鍵詞：
工程設(shè)計；職責；義務(wù)；矩陣式管理；素養(yǎng)
工程設(shè)計，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。工程設(shè)計是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂。工程設(shè)計的質(zhì)量和水平對資源配置合理性、建設(shè)質(zhì)量優(yōu)劣性、投資效益高低等起著決定性作用。在工程建設(shè)項目中，工程設(shè)計的核心管理角色是設(shè)計經(jīng)理。設(shè)計經(jīng)理全面負責工程建設(shè)項目的設(shè)計工作，負責設(shè)計工作的組織、指導和協(xié)調(diào)，并與業(yè)主進行聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理配合商務(wù)部簽訂合同，對項目設(shè)計進度、質(zhì)量和費用控制負責。以下從設(shè)計經(jīng)理的職責、任務(wù)、項目設(shè)計管理等方面來闡述設(shè)計經(jīng)理在工程設(shè)計項目中的重要性。
1設(shè)計經(jīng)理的主要職責：
（1）設(shè)計經(jīng)理由項目管理部選派并由公司任命，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責組織完成合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計工作，對設(shè)計工作的進度、質(zhì)量、費用和過程安全負責；（2）受項目經(jīng)理委托，可代表公司直接與業(yè)主、專利商等洽談和處理設(shè)計問題或技術(shù)問題。對只承接項目設(shè)計的合同，則可代表公司承擔履行設(shè)計合同的全部責任，并直接與業(yè)主進行聯(lián)系；（3）確保設(shè)計工作按項目合同的要求組織實施。
2設(shè)計經(jīng)理的主要任務(wù)：
（1）確保設(shè)計工作按合同的要求完成；（2）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)熟悉合同及其附件內(nèi)容，明確設(shè)計范圍及分工，制定項目主項表以便于能完整地對設(shè)計工作進行分解；（3）設(shè)計經(jīng)理需要配合項目管理部、各專業(yè)部室等其余部室確定合理、合適的專業(yè)負責人、主項負責人，優(yōu)秀的專業(yè)負責人、主項負責人對設(shè)計工作的完成也同樣起著非常重要的作用；（4）與相關(guān)部室一同審查設(shè)計工作所必需的條件、資料、標準、規(guī)范等，并作為項目聯(lián)系人與業(yè)主建立密切聯(lián)系，收集、整理并保存由業(yè)主提供的資料、往來的信函，并及時將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給相關(guān)專業(yè)及負責人；（5）與相關(guān)部室一同研究并確定項目總體性的設(shè)計方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等，堅持先進、合理經(jīng)濟、安全的原則，并密切與業(yè)主保持聯(lián)系，了解業(yè)主的有關(guān)要求，在不違反相關(guān)規(guī)范、標準的情況下，滿足業(yè)主的有關(guān)要求；（6）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)同計劃工程師一同制定項目的設(shè)計進度計劃，并對各專業(yè)照設(shè)計進度完成工作起監(jiān)督作用；（7）設(shè)計經(jīng)理負責項目設(shè)計開工報告的編制，并將項目的相關(guān)要求及具體任務(wù)落實到各專業(yè)負責人；1．主持召開設(shè)計過程中的各項重要會議、定期召開設(shè)計進度會，并對設(shè)計過程中存在的問題進行分析，以便于尋求最合理的解決辦法；2．審核和批準有關(guān)的設(shè)計文件，并按合同規(guī)定，及時將設(shè)計方案和有關(guān)設(shè)計文件提交業(yè)主審查、確認，并根據(jù)業(yè)主的意見組織修改補充；3．及時處理設(shè)計過程中的變更問題；4．在工程設(shè)計工作結(jié)束后，負責組織各專業(yè)進行項目的設(shè)計交底、資料的歸檔、設(shè)計工作的總結(jié)，避免同樣的問題在下一個項目中發(fā)生；5．在項目施工階段，負責組織并及時處理現(xiàn)場反饋的問題。
3設(shè)計經(jīng)理在項目設(shè)計管理中的作用
一個合理的組織機構(gòu)對工程公司的發(fā)展起著重要作用，同樣，一種合理的管理方式對設(shè)計經(jīng)理在工程設(shè)計項目中進行的管理工作起著至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計工作通常涉及數(shù)十個專業(yè)協(xié)同開展工作，采用何種管理方式成為管理的關(guān)鍵，在工程設(shè)計工作這種“諸兵種協(xié)同作戰(zhàn)”情形下，采取矩陣式管理是項目目標實現(xiàn)的保障。矩陣式管理是項目管理與專業(yè)部室管理的矩陣關(guān)系，他們的工作目標是一致的，即設(shè)計經(jīng)理從項目管理角度來保證項目目標的實現(xiàn)，專業(yè)部室主任從專業(yè)管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。在矩陣式管理中，設(shè)計經(jīng)理負責設(shè)計數(shù)據(jù)的管理以及項目設(shè)計計劃的編制、協(xié)調(diào)工作，并進行設(shè)計進度的控制，而專業(yè)負責人和設(shè)計人員要接受設(shè)計經(jīng)理和自己所屬部室的雙重領(lǐng)導，在設(shè)計標準、技術(shù)方案、工程程序和設(shè)計質(zhì)量等方面要服從專業(yè)部室的規(guī)定和指導，在項目任務(wù)范圍、計劃進度、專業(yè)間配合協(xié)調(diào)和費用控制等方面要服從設(shè)計經(jīng)理的安排及管理。矩陣式管理其優(yōu)點為：（1）有利于對專業(yè)人員的培訓和技術(shù)水平的提高；（2）有利于專業(yè)人員的調(diào)配，以便于提高人工時利用率；（3）便于對專業(yè)技術(shù)人員進行考核；（4）有利于保證專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；（5）便于設(shè)計經(jīng)理直接管理，有利于項目對進度、質(zhì)量等的控制；（6）便于項目組成員間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，及時處理有關(guān)問題和專業(yè)間的矛盾，提高工作效率；（7）有利于業(yè)主的聯(lián)系，及時滿足業(yè)主的要求。
4設(shè)計經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
設(shè)計經(jīng)理除了自己應(yīng)盡的職責和應(yīng)履行的義務(wù)，采用合理可行的管理方式進行管理外，自身的素質(zhì)也對工程設(shè)計的完成起著重要的影響。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)，主要是品行、能力、知識等方面的素質(zhì)。優(yōu)良的品行既具有社會道德和職業(yè)道德，又考慮了經(jīng)濟效益和社會效益，能以誠信為本，勇于負責。能力素養(yǎng)是指決策、組織、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等方面的能力，也是一名合格的設(shè)計經(jīng)理的必備能力。知識素養(yǎng)是指設(shè)計經(jīng)理的專業(yè)知識、綜合知識，要領(lǐng)導項目組按時完成設(shè)計工作，若沒有一定的專業(yè)知識和綜合知識，在進行總體性方案設(shè)計等工作時會無從下手，并對設(shè)計方案的確定也會起很大的影響。一名優(yōu)秀的設(shè)計經(jīng)理必定是具備多方面知識的專家。綜上所述，設(shè)計經(jīng)理是工程建設(shè)項目中工程設(shè)計的核心管理角色。一名優(yōu)秀的設(shè)計經(jīng)理，不僅要充分了解并履行自己在項目管理中的職責和任務(wù)，還要具備良好的品行、能力、知識等方面的素質(zhì)，在項目設(shè)計管理中起著舉足輕重的作用，是工程建設(shè)項目成功的前提保障。
參考文獻：
第3篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：合同管理、問題、解決對策
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國建筑工程合同管理存在的問題
建設(shè)工程施工合同管理的艱巨性和復雜性。目前中國的建筑市場的發(fā)展是不完美的，交易行為的建設(shè)是尚未標準化，施工合同管理中存在著許多矛盾，突出的問題是：部分合同不規(guī)范，不詳細，不真實的，達標率不高等，沒有充分發(fā)揮約束簽約雙方行為的作用，是造成當前建筑市場混亂的主要原因之一。
(一)合同履約中的問題
1、合同流于形式。企業(yè)的法定代表人或負責人在與關(guān)系單位或個人發(fā)生經(jīng)濟往來時，只是將簽訂合同當作一種形式。比如，有的企業(yè)在實際工作中，往往先實施，在需要付款時再后補合同。在項目實施過程中一旦發(fā)生糾紛，就很難將雙方的責、權(quán)、利劃分清楚，給項目的實施帶來麻煩。
2、承包方轉(zhuǎn)包工程，出借資質(zhì)。一些承包商中標后違反合同約定，將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)比較低或沒有資質(zhì)的小企業(yè)和勞務(wù)隊伍；或者假借分包的名義，倒手轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣工程，從中牟利。有的承包商甚至將工程層層轉(zhuǎn)包，給工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)留下了隱患。從當前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀看，大型施工企業(yè)大多都掛靠著眾多的中小企業(yè)，造成實際上的超越資質(zhì)承包。
3、發(fā)包方不及時支付工程進度款，不按期辦理竣工結(jié)算。
4、承包商惡意索賠。有的承包商針對低價中標的原則，利用我國目前索賠法規(guī)不完善和發(fā)包方不甚懂得索賠業(yè)務(wù)的特點，采取低價搶標、高價索賠的謀略，投標時低報價，設(shè)下暗井，得標后，在執(zhí)行時惡意索賠。受建筑市場主體自身和客觀條件的阻礙，施工企業(yè)惡意索賠和建設(shè)單位不準索賠的現(xiàn)象同時存在。
(二)合同管理問題
由于合同管理法制不健全，一些法定代表人或者負責人的不熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》和其他法律、法規(guī)的一般規(guī)定，合同管理不規(guī)范，導致合同執(zhí)行糾紛，合同糾紛的使得大量的人力和物力資源浪費。
1、合同意識普遍缺乏。不重視合同管理合同雙方在簽訂合同后就將其柬之高閣，不去認真研究合同條款和內(nèi)容，直到發(fā)生爭執(zhí)和索賠才將合同找出來。
2、合同管理制度和工作程序不規(guī)范。大多數(shù)合同簽訂方尚未制訂出一套科學合理的合同管理工作程序，缺乏嚴格的合同管理制度，合同文檔管理混亂，合同管理水平遠未達到專業(yè)化管理的程度。
3、合同管理人員素質(zhì)有待提高。由于對合同管理人員要求不嚴，培訓力度不夠，造成合同管理人員法律觀念不強，合同管理知識缺乏，素質(zhì)有待提高。合同的約定粗糙，合同條款和現(xiàn)場實際情況脫節(jié)，也是合同履行過程中相互扯皮、互相推諉、乃至引發(fā)爭議的重要原因。
4、把罰款作為執(zhí)法的主要手段。政府在建筑市場監(jiān)管中，常常把罰款作為執(zhí)法的主要手段之一，有的執(zhí)法機構(gòu)甚至把罰款作為創(chuàng)收的渠道，失去執(zhí)法者的公正，損害了執(zhí)法者的形象。
二、發(fā)揮建筑工程合同管理的措施
1、盡快完善建筑工程合同示范文本體系。應(yīng)在現(xiàn)有的《建設(shè)工程施工合同示范文本》的基礎(chǔ)上，做好總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同示范文本以及《建設(shè)工程施工合同示范文本》專用條款的制定工作。應(yīng)吸收借鑒國際工程合同范本中適應(yīng)我國國情的內(nèi)容、合同條件，將工程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案形成“補充條款”，讓簽約雙方確認其中的解決辦法，以便承、發(fā)包雙方有所遵循，減少合同簽訂過程中的隨意性和出現(xiàn)糾紛后各執(zhí)一詞，不知如何處理的問題。增加和細化索賠條款，把雙方索賠作為合同執(zhí)行條件發(fā)生變化時調(diào)整總價的正常手段。
2、建立適合不同合同參與方的合同體系。建設(shè)工程合同管理是以合同文本為基礎(chǔ)和依據(jù)的。目前我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》只是業(yè)主與承包商之間的合同文本。應(yīng)根據(jù)合同締約方的不同，逐步建立起一套比較系統(tǒng)和完整的合同體系，包括：業(yè)主一工程師；總承包商一分包商；承包商一材料或設(shè)備供應(yīng)商等合同文本。
3、建立適合不同項目管理模式的建筑工程合同示范文本。近年來，工程建設(shè)實行工程總承包的越來越多，這樣既有利于建筑產(chǎn)品成本低，質(zhì)量好，又能夠簡化建筑產(chǎn)品購買的組織管理，使建筑業(yè)能提供更廣泛的服務(wù)。如國際上實行的EPC、PM、POT等合同模式。我國地域、自然環(huán)境、經(jīng)濟體制等方面影響因素很多，各地區(qū)、各部門的實際情況也不同，迫切需要根據(jù)工程總承包的特點，加速建立各種不同需求的合同管理模式，制定相應(yīng)的合同文本，以適應(yīng)建筑市場的要求。
4、提高建筑工程合同示范文本的實用性和權(quán)威性。修改、完善《建設(shè)工程施工合同示范文本》時，應(yīng)明確建設(shè)工程施工合同示范文本的地位和作用。只有提高建設(shè)工程合同示范文本的實用性、可操作性才能提高它的權(quán)威性，才能充分發(fā)揮建筑工程合同示范文本的價值。
三、如何做好合同預決算管理，控制工程造價
在合同簽訂與管理環(huán)節(jié)控制工程造價，關(guān)鍵在于能否切實把握其中影響造價變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。
1、訂立好合同。合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴謹、準確。條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、管理的順利進行。合同訂立應(yīng)與招投標文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性；嚴密制定合同條款：仔細分析合同條款，認真區(qū)分條款的類型。
2、加強工程變更的管理。項目材料總需用計劃超出預算耗量的正常范圍，成本核算員應(yīng)立即向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況，查明原因，屬于設(shè)計變更增加部分，立即督促相關(guān)人員及時辦理簽證，其將作為項目結(jié)算的依據(jù)。
3、施工機械費控制。項目機械由公司內(nèi)部租用或購買兩種形式組成．根據(jù)施工進度即時組織進退場，避免閑置臺班發(fā)生，要求機械在不用時加強養(yǎng)護和保養(yǎng)，使用時要求運轉(zhuǎn)正常,保證施工需要，減少大修費用及因機械故障造成人員窩工，材料租金增加等。
4、工程分包控制。在工程分包過程中。凡分包工程造價在10萬元(含10萬元)以上時，項目部實施專業(yè)工程分包施工招投標制度，項目管理人員首先要根據(jù)不同情況采用低于欄標價的綜合評審法或最低合理投標價法，統(tǒng)一采取集中招標；然后要根據(jù)投標人的投標報價、施工工期、質(zhì)量承諾、資金墊付能力、業(yè)績、信譽等綜合評定，擇優(yōu)選擇專業(yè)工程分包施工隊伍。
5、現(xiàn)場經(jīng)費控制。現(xiàn)場經(jīng)費包含現(xiàn)場管理人員工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、文明施工費、臨時設(shè)施、保安值班費等。項目部對現(xiàn)場經(jīng)費的開支，進行了嚴格的控制，每項費用的支出都經(jīng)過嚴格的審批。項目部管理人員隨工程進展而增減。在文明施工方面也要做相應(yīng)的投入。工程場地周圍整個施工場地堆料、配料及圍道路都進行了地坪硬化。為企業(yè)樹立了較好的社會形象。
結(jié)束語：
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風險繼續(xù)增加，并逐步完善建筑市場管理體系，市場監(jiān)管，進一步加強建筑工程的風險意識，在這種新形勢下，合同管理成為施工和項目管理的核心，項目管理各方面的工作應(yīng)集中開展建筑工程合同管理的核心，實現(xiàn)建筑工程的科學管理已經(jīng)越來越重要。
參考文獻：
[1]劉軍，工程建設(shè)項目合同前期管理要點[J]，建筑工人，2006( 5) : 29-32．
第4篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：景區(qū)建設(shè)工程項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、景區(qū)建設(shè)工程項目工程質(zhì)量的管理
景區(qū)建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理是景區(qū)建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。從工程質(zhì)量管理的內(nèi)容上看，主要包括四個方面，即施工準備、現(xiàn)場管理、施工安全和竣工驗收，其具體內(nèi)容如下：
1.施工準備
景區(qū)建設(shè)工程項目的施工準備工作，就是在工程開工前需要做好的工作，如辦理好施工許可證，做好通水、通電、通道路等，為景區(qū)工程的順利建設(shè)做好基礎(chǔ)準備。與此同時，結(jié)合景區(qū)工程的實際情況，向施工單位提供設(shè)計圖紙，組織監(jiān)理、設(shè)計 、勘察、質(zhì)監(jiān)及施工單位的技術(shù)人員對設(shè)計圖紙、技術(shù)文件進行會審；要求施工單位編制詳盡的施工組織方案，有針對性地制定質(zhì)量目標、方針、措施，并結(jié)合設(shè)計圖紙的具體工作內(nèi)容及要求，確定各崗位責任制度，做到分工細致，確保施工方案的先進性、經(jīng)濟性和合理化
2.現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益。旅游景區(qū)工程項目管理中，很大一部分是現(xiàn)場的管理，而原材料是確保建設(shè)工程項目質(zhì)量的根本保障。在景區(qū)建設(shè)工程的現(xiàn)場管理中，加強原材料的管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。具體說來，對現(xiàn)場原材料的管理就是對進場使用材料檢查產(chǎn)品的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗報告，同時對材料實物從外觀上檢查，然后進行檢驗，如水泥、砂、碎石、紅磚、塊石、鋼筋等。對景區(qū)而言，經(jīng)過施工準備階段之后，在施工過程中，不合格的原料不允許進入到施工現(xiàn)場。
3.施工安全
在景區(qū)工程建設(shè)的過程中，注重質(zhì)量的同時還應(yīng)注重工程建設(shè)的安全。景區(qū)建設(shè)工程項目管理有別于一般的建筑工程項目管理，很多景區(qū)都是在正常營業(yè)的時候開展的施工工程，施工作業(yè)的景區(qū)附近的道路上存在很多的游客，這就增加了施工安全隱患，無疑給施工安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對景區(qū)建設(shè)工程項目工程管理而言，要根據(jù)景區(qū)施工的實際情況有針對性地實施安全防護措施，遵循“安全第一，預防為主”的原則開展景區(qū)建設(shè)工程施工工作，同時對進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育和安全交底，景區(qū)負責單位要監(jiān)督施工單位制定安全責任制，促進安全目標管理和施工安全無事故的實現(xiàn)。
4.竣工驗收
景區(qū)建設(shè)工程項目管理在后期工程正式完工之后需要進行驗收檢查，通過組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)人員進行驗收，如發(fā)現(xiàn)外墻飾面磚空鼓、戧角抹灰等問題，應(yīng)及時進行整改。從竣工驗收的流程上看，一般來說，施工小組在工程完工后要進行自我檢查，自我檢查無問題之后，施工單位再提交的工程竣工資料，申報景區(qū)主管部門進行驗收，景區(qū)主管部門如果發(fā)現(xiàn)需要改進的項目，則由施工單位進行相關(guān)修改，修改之后，景區(qū)主管部門再次驗收，并填寫工程驗收單，在確保資料完整齊全、真實地反映工程的實際情況的前提下，交由相關(guān)的監(jiān)督單位進行維護管理。
二、景區(qū)建設(shè)工程項目工程進度的管理
旅游景區(qū)是一個綜合體，涉及到了很多方面，工程進度影響著工程效率。景區(qū)建設(shè)工程項目工程進度的管理，可以從審查施工進度計劃和動態(tài)控制施工進度兩個方面進行，下文將逐一進行分析：
1.審查施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設(shè)計的一部分，景區(qū)建設(shè)工程項目工程，應(yīng)注重對施工進度的控制，認真審查施工進度計劃。施工前需要明確各小組了解項目，需要各小組能夠制定自身的計劃。如果工程建設(shè)的時候，每一個小組的進度無法相一致的話，這就會導致整體的工期延誤，最終造成不必要的損害。審查施工進度計劃一旦制定，在進度計劃實施過程中加強施工實際進度的檢查。對于實際進度與計劃進度存在不一致性的，會同監(jiān)理、施工單位分析出現(xiàn)不一致的原因及其對工程進度的影響，督促施工方調(diào)整施工進度，直至工程竣工。
2.動態(tài)控制施工進度
在景區(qū)建設(shè)工程施工工程中，采取動態(tài)控制施工進度的方法，將大大提高建設(shè)工程項目的施工效率，確保景區(qū)建設(shè)工程的進度。具體說來，景區(qū)建設(shè)工程項目管理在運用動態(tài)控制施工進度時，采用定期跟蹤的方法，檢查工程實際進度狀況，如有景區(qū)工程需要變更和修改因此耽誤工期，對施工總進度、關(guān)鍵線路及時采取有效措施加以調(diào)整，加快進度，采取增加人力等措施，對景區(qū)建設(shè)工程順利按期完成大有裨益。
三、景區(qū)建設(shè)工程項目工程成本的管理
景區(qū)建設(shè)工程項目工程成本的管理，可以從事前控制、事中控制和事后控制三個方面對景區(qū)建設(shè)工程項目的成本進行管理，做好施工成本的預控、做好施工過程的控制和做好施工的結(jié)算審查。
1.事前控制，做好施工成本的預控
景區(qū)建設(shè)工程項目管理中還需要控制成本，對景區(qū)建設(shè)工程項目的成本管理，在事前控制方面，為最大化降低工程花費，景區(qū)主管部門需要做好市場調(diào)研，根據(jù)合同中約定的開工條件，撥付工程預付款，對監(jiān)理工程師批準的設(shè)計圖紙所涵蓋的工程量進行核定，審定預控措施，評估分項工程的初步預算價格，明確工程量的計算基準及計價規(guī)則。
2.事中控制，做好施工過程的控制
控制成本是一個長期持續(xù)的過程，其中，施工過程階段是成本控制的主要階段。對景區(qū)建設(shè)工程項目管理而言，景區(qū)主管部門為確保工程造價從源頭抓起，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，對監(jiān)理確認的施工合同范圍內(nèi)的工程量進行核定，嚴格控制各種費用。對重大的資金花費需要提交申請，然后由主管部門進行審核，得到批準之后才能夠?qū)嵤Ａ硗猓捎诰皡^(qū)地形地貌變化較大，不可避免出現(xiàn)設(shè)計變更，為控制景區(qū)工程變更的成本，應(yīng)最大幅度地減少新增工程量的投資，保證資金使用合理。
3.事后控制，做好施工的結(jié)算審查
事后控制主要是對合同實施竣工階段的審查，景區(qū)建設(shè)工程項目管理，在工程竣工階段，對施工的結(jié)算審查工作，應(yīng)在工程結(jié)算遞交后，采用工程量清單計價的工程，結(jié)算時重點審查工程量，并考慮變更工程量，審查時按照工程量計算規(guī)則，其依據(jù)包括工程量簽證、隱蔽記錄、變更、竣工圖等；對于用定額計價的工程，還對定額的套用和取費進行審查。不難看出，按照事前、事中、事后控制進行成本管理，將能夠以最合理的花費完成高質(zhì)量的工程。
結(jié)語
總之，景區(qū)建設(shè)工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為促進景區(qū)建設(shè)工程項目管理的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)從景區(qū)建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量管理、進度管理和成本管理三個方面加以控制，面對景區(qū)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題，積極探索景區(qū)建設(shè)工程項目管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高景區(qū)建設(shè)工程項目管理的水平，進而促進景區(qū)建設(shè)工程又好又快地發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項目管理 相互關(guān)系
一、概念與范疇的對比分析
（一）概念的對比
1.工程項目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報告，并針對報告進行一定的分析和策劃；而在工程項目的實施階段，工程項目管理負責為建設(shè)單位提供招標、采購管理等一系列的相關(guān)服務(wù)，同時還可以代表建設(shè)單位對工程項目實施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國建設(shè)部和原國家計委共同頒布實施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對工程建設(shè)監(jiān)理的概念進行了明確地表述：工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項目法人的委托下，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對所受委托的工程建設(shè)實施監(jiān)督和管理的行為。我國的建筑法明確規(guī)定，建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對建設(shè)工程實施工程監(jiān)理行為。
（二）工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相似處
1.工程監(jiān)理和工程項目管理的管理思想基本一致。二者在實施管理的過程中都強調(diào)通過強化對企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來增強企業(yè)的市場核心競爭力，尤其是針對企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來提升企業(yè)管理的質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
2.工程監(jiān)理和工程項目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀守法、公平公正、追求科學為準則，在合同允許范圍內(nèi)，運用科學的管理手段和方法，注重對企業(yè)的信用管理，具有良好的職業(yè)道德。
3.工程監(jiān)理和工程項目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對質(zhì)量的控制，通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標準，而工程項目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國際標準保持一致。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理和工程項目管理二者之間的區(qū)別分析
根據(jù)我國對工程管理的相關(guān)制度來看，工程監(jiān)理和工程項目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理和工程項目管理兩個概念并不能完全等同，二者屬于獨立的個體其根本界限不可相互混淆。
1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國很多工程項目中必須實施監(jiān)理，比如我國主要建設(shè)項目、大中型公共事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等，這是我國強制性實施的法規(guī)制度。與之相比，工程項目管理則不一樣,它是國家在工程建設(shè)中提倡實施的一項管理建議，不是國家強制性實施的法規(guī)制度。
2.兩者實施的主體不同。我國相關(guān)制度規(guī)定，實施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢企業(yè)。沒有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對工程實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對其工程進行監(jiān)理，提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來說工程監(jiān)理包含于工程管理項目。
3.兩者服務(wù)的對象不同。在我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國的工程項目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類，根據(jù)當前的國際形勢，工程咨詢機構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù)，而且還可以為一些設(shè)計機構(gòu)、施工單位進行業(yè)務(wù)幫助，為保險、金融、擔保單位提供服務(wù)，還可以進行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣，工程項目管理在項目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣，解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的，不一樣的工程項目雖說具體的要求不一樣，但在解決問題的時候，所用的方法、方式是一樣的。
4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當前在我國工程監(jiān)理主要是在施工階段進行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開展的。相比，工程項目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴前期的競標工作，設(shè)計、施工、項目總承包、資源、風險管理，施工中的索賠及工程估評許多服務(wù)項目。
（四）項目監(jiān)理與工程管理重要性的對比
1.工程項目管理重要性。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，競爭激勵，適者生存。可以說工程項目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現(xiàn)在市場的競爭性，要求的專業(yè)化技術(shù)越來越精。所以工程項目管理是現(xiàn)在建筑市場，必不可少的一個組成部分。一個好的項目管理企業(yè)會為業(yè)主解決所有項目相關(guān)難題。這也是為什么工程項目管理能在這個市場經(jīng)濟中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個專門為建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)，必須要向工程項目管理轉(zhuǎn)變。
2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的，起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量，同時還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同，有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來協(xié)調(diào)。做好這三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，來保證整個建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，贏取更大經(jīng)濟效益。
二、結(jié)束語
從總體上來講，建設(shè)工程項目管理的服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展，建設(shè)工程項目管理的操作模式具有較強的應(yīng)變性，建設(shè)工程項目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時的調(diào)整，為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù)，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講，工程監(jiān)理將來的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項目管理靠攏，因此，我們應(yīng)該對一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進行一定扶持和幫助，并鼓勵這些企業(yè)向工程項目企業(yè)過渡，從而快速適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
參考文獻：
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第6篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項目管理
當前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來，并且依據(jù)市場人工、建材價格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應(yīng)用等原因，投資金額有越來越大的趨勢。因此，在建設(shè)工程項目中的工程管理就顯得越來越重要了。“保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項目進度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個建設(shè)方不斷追求的目標。
一、建設(shè)方工程項目管理的重要性
（一）建設(shè)方工程項目管理內(nèi)容
項目管理是在管理實踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：
定義一：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。---席向霖主編《現(xiàn)代工程項目管理使用手冊》
定義二：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系。---畢興主編《項目管理精要》
（二）建設(shè)方工程項目管理的重要性
項目管理是具有一定基本特點的管理工作。它的工作需要創(chuàng)造性，項目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學性，同時要創(chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個項目壽命周期。在項目管理過程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無法挽回的損失。特別針對具有投資大、周期長、涉及范圍廣特點的工程建設(shè)領(lǐng)域，項目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨特的價值。
二、建設(shè)方工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方負責工程項目的具體建設(shè)方案，承擔著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項目中進行管理。
現(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會有所提高。目前，建設(shè)方工程項目管理主要采用的是項目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點。
三、建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化的措施
（一）加強工程質(zhì)量方面的管理
在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認真的甄別。還需要制定較為詳細的建設(shè)單位的現(xiàn)場管理工作職責，將質(zhì)量管理責任制有效落實。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方對工程進行詳細的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對工程項目的總體質(zhì)量目標具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項目的設(shè)計任務(wù)書完善化以及細致化并交予設(shè)計單位，尤其是將建設(shè)工程項目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報告等資料及時提供，這樣才能夠使設(shè)計單位對建設(shè)方的意圖充分理解，對建設(shè)工程項目可能存在的不利因素全面考慮。同時，設(shè)計單位在進行設(shè)計中，一定要對各個階段加強審查的程序，不能待設(shè)計圖紙完成之后才對去關(guān)注。
在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時督促設(shè)計單位對其進行修改和完善，并適當?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導意見，做好協(xié)調(diào)工作，務(wù)必將設(shè)計質(zhì)量的控制在設(shè)計工作的全過程中落實，同樣為了防止由于設(shè)計質(zhì)量問題導致不必要的損失，就必須加強施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項目因為對設(shè)計階段不是很重視，對于設(shè)計方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導致工程建設(shè)項目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價值不高的問題。事實證明，只有做好設(shè)計質(zhì)量，才能夠確保整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量順利進行。
在施工階段，對于施工技術(shù)，建設(shè)單位會同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運用監(jiān)理單位的技術(shù)特長，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對于施工單位，建設(shè)方一定要加強管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責任書，將質(zhì)量保證體系進行健全。例如，在某項目施工過程中， 建設(shè)方對監(jiān)理每天進行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會上對監(jiān)理工作情況進行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對監(jiān)理相關(guān)人員進行必要的經(jīng)濟處罰；對情節(jié)嚴重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。
（二）加強項目進度方面的管理
在項目的進度方面建設(shè)單位一定要進行詳細、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個工程的總組織者，在設(shè)計階段和招標階段以及材料和設(shè)備的采購、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計階段一定要在最短的時間拿到設(shè)計質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的整體進度，對后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標方面，一定要加強工期的管理。對于建筑工程的整體進度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長，也不能任意放縱，放任自流，以確保進度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。
在設(shè)備和材料的采購方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進度計劃，還需要確保設(shè)備和材料按時進場，對后續(xù)的施工工序不造成影響。
（三）加強項目成本方面的管理
項目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運行機制和責任體系，將細節(jié)作為成本管理的重點，負責合同成本目標的控制。利用對合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價，提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的成本運行和管理進行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價管理者以合同為依據(jù)，對施工成本預算計劃進行組織編制，確立項目目標成本，同時負責監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對項目成本運行和實際消耗狀況總會計師進行分析，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。
（四）加強項目安全方面的管理
在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個組成部分，安全管理的主要對象是在實際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動態(tài)管理。安全管理的水平高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認真研究，不斷加強管理和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標。
近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對我國基本建設(shè)和社會快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機上樓，操作人員違章作業(yè)，當物料升降機升至13―14層時，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。
結(jié)語
在整個工程項目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導作用。一個建設(shè)工程項目的實施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個環(huán)節(jié)人員團結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項目實施的各個階段，在工程質(zhì)量、項目進度、成本控制等方面加強管理。做到早了解、早規(guī)劃，對工程項目實施有計劃、有目標、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 任宏，張巍編著.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2005.10
第7篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
[關(guān)鍵詞]合同 數(shù)據(jù)庫 臺賬 數(shù)據(jù)分析
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0080-02
一、建設(shè)工程項目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及的范圍廣泛，只要是和建設(shè)工程項目實施過程中相關(guān)的所有合同協(xié)議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象。針對這種廣泛性來說，合同管理的重要性顯得尤為突出，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）做好合同管理能為建設(shè)工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航作用。根據(jù)合同條款中規(guī)定的內(nèi)容為建設(shè)工程項目實施的準確性做好保障措施，對于建設(shè)工程項目中的難點問題很多都能從合同文件中找到對應(yīng)的解決辦法，避免了建設(shè)工程項目走錯路。
（2）做好合同管理對與建設(shè)工程項目相關(guān)的各個單位和部門發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質(zhì)屬性所在。通過合同文件中的相關(guān)約定來加強對于合同雙方的約束，在很大程度上確保雙方能夠履約，為建設(shè)工程項目的順利實施掃清障礙，減少額外問題的出現(xiàn)。
（3）做好合同管理還具備一定的經(jīng)濟價值，這一點主要體現(xiàn)在合同文件中對于相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的規(guī)定上。比如在建設(shè)工程項目最終的竣工驗收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)生相關(guān)問題，就可以按照合同文件中的返工與保修條款規(guī)定尋求相關(guān)單位和部門進行索賠，進而追回一些經(jīng)濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現(xiàn)。
二、合同臺賬的建立
1 建立合同管理臺賬
施工合同是聯(lián)系施工單位與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標文件、投標書以及在招標過程中雙方認可的來往信函等。合同管理的主要內(nèi)容是對工程的變更、設(shè)計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁、保險與保函等進行管理。一般而言，合同支付項目的靈活性要比清單支付項目大，也更難把握和控制，其內(nèi)容包括動員預付款、材料設(shè)備預付款、工程變更、索賠、價格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約償金，保留金和提前竣工獎金等。合同管理的目的是為了更有效地進行投資控制。因此，對于上述項目的計量與支付，必須有詳細的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報，這就要求我們施工單位要有詳細準確的施工原始記錄并妥善保存。
相對于與業(yè)主簽訂的工程施工合同，施工單位與外協(xié)單位、材料供應(yīng)商等簽訂的合同雖然小如蟻雀，但也不容忽視。這些合同的簽訂主要包含了雙方的責任與權(quán)利、工作內(nèi)容、價格、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違約責任等內(nèi)容，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益，合同的訂立，確立了當事人雙方對合同項目的管理責任和雙方的經(jīng)濟法律關(guān)系，也是雙方實施合同項目管理，享有權(quán)利和承擔義務(wù)的法律依據(jù)。合法、有效的合同有利于當事人認真履行，同時還可以有效地預防糾紛的發(fā)生。即使發(fā)生糾紛，當事人也可請求仲裁機構(gòu)或人民法院依據(jù)合同條款保護其合法權(quán)益。在大型建設(shè)工程中，合同項目很多，如果沒有一個行之有效的辦法將這些合同文件管理歸檔，查閱起來會比較麻煩，甚至會造成合同文件的丟失，給單位造成損失。因此，建立合同管理臺賬就顯得尤為重要。每簽約一份合同，就要按合同類型錄入臺賬，以免有遺漏。合同文件管理臺賬格式見表1。
工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來性文件不可避免，建立文件收發(fā)文簽認記錄臺賬，不僅方便查閱文件及其相關(guān)內(nèi)容、收發(fā)文單位、日期等，而且因有些文件涉及工程設(shè)計變更，還會為以后的工程變更、索賠提供一部分依據(jù)。因此，一定要做好文件的歸檔和收發(fā)文簽認記錄臺賬工作。其臺賬格式見表2。
2 建立工程數(shù)量明細表臺賬
“工程量清單”中工程數(shù)量是在制定招標文件時，在招標用圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的，而且目前工程量清單大多由設(shè)計院或工程咨詢單位編制，很少有第二單位復核，與“施工圖設(shè)計”工程量相比存在或多或少甚至計算歸類錯誤。它只能作為投標報價的基礎(chǔ)，而不能作為結(jié)算的依據(jù)。
每一個新的項目上場，第一步就是要審核施工圖紙，復核清單工程量和圖紙工程量之間的差值。計劃合同部的一項工作就是審核中標清單工程量與圖紙工程量是否有出入。這項工作工作量大，并且對工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平要求也比較高。審核圖紙工程量要求準確無誤，這將是施工單位進行初期成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。將核實后的清單工程量上報監(jiān)理及業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批復后作為計量工程量的控制數(shù)據(jù)，避免項目超計或漏計。
工程數(shù)量明細表臺賬是依據(jù)單位、分部、分項工程劃分辦法逐項建立，如果只是要簡明扼要地對比出合同清單工程量和圖紙工程量之間的差異，我們只需按清單項將審核圖紙工程量進行匯總，建立工程量清單核實臺賬即可。
3 建立變更工程及計量支付合同臺賬
計量包括合同內(nèi)計量和合同外計量。合同內(nèi)計量指合同清單工程數(shù)量的計量，合同外計量指變更工程的計量。所以除工程數(shù)量明細表臺賬及工程計量臺賬外，必須建立變更工程臺賬。工程變更在工程建設(shè)中屬動態(tài)化管理，需及時更新。由于變更項目多，為避免遺漏，已經(jīng)立項但尚未批復的變更項目也需要在變更臺賬中體現(xiàn)出來，只需在備注欄注明尚未批復即可。在建立變更臺賬的同時輸入批準文號、批準日期等內(nèi)容，方便查驗。
由于工程項目大，計量項目繁多，中期計量也包含了變更工程量的計量。為了準確無誤地完成各項計量，將各項計量分類、分項、分月，避免重復計量和錯誤計量，造成計量報表審核后返工重做，或者因錯誤計量給單位造成不必要的損失。同時，也可為計劃與進度控制提供準確而明顯的數(shù)據(jù)。以監(jiān)理、業(yè)主審核批復后的工程數(shù)量明細表臺賬數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，結(jié)合變更工程臺賬建立計量支付臺賬。計量支付臺賬自中期計量第一期開始建立，以后逐期進行。利用EXCEL電子表格的隱藏功能，將前幾期完成工程量及完成投資隱藏，只顯示本期和累計完成，需要前期計量數(shù)據(jù)時可取消隱藏，進行查找調(diào)用。如此建立的計量支付臺賬將會對以后的決算工作起到事半功倍的效果。在很大程度上避免了工程竣工決算時由于數(shù)據(jù)凌亂而造成的被動局面。
以上各類臺賬表格均用EXCEL電子表格來繪制，利用其強大的數(shù)據(jù)表格處理功能及其強有力的數(shù)據(jù)庫管理功能，根據(jù)工程的進展及時更新，需要的數(shù)據(jù)可隨時調(diào)用，為我們的工作帶來方便、快捷。通過建立各項臺賬，注重平時工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累，逐項劃分并及時更新各項臺賬，可有效避免數(shù)據(jù)的遺漏，保證合同統(tǒng)計工作會有條不紊地進行，大大提高工作效率。
三、結(jié)束語
實現(xiàn)建設(shè)項目中合同管理的計算機信息化，將以往多部們管理的、分散的、零亂的，很難動態(tài)統(tǒng)計的基建管理合同，利用局域網(wǎng)平臺構(gòu)件集中管理；可以在任何時點統(tǒng)計分析，為及時、準確獲取第一手管理信息，為建設(shè)者科學決策提供全面、有力的支持。在信息充分溝通和共享的前提下，必將促進管理的規(guī)范化，極大提高管理的效率。
參考文獻
[1] 汪舒舒.建設(shè)工程合同法律風險的防控研究[D].武漢：武漢理工大學，2009.
第8篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項目管理；模式
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0263-02
1 引言
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對能源的需求也不斷增加，同時，能源也是世界各國不斷發(fā)掘和爭搶的戰(zhàn)略物資，是保證國民經(jīng)濟發(fā)展和人們正常生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)。我國是個煤炭大國，煤炭是我國的主要能源來源，而煤炭的開采、加工等行業(yè)都屬于高危行業(yè)，而且隨著煤炭開采量的日益增加，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深入，危險因素也隨之增多。近十年來，死亡超過百人的礦難就有7起，煤炭企業(yè)事故通常造成的危害較大，不僅造成極大的經(jīng)濟損失，也危及從業(yè)人員的生命安全。所以煤炭等相關(guān)企業(yè)的工程建設(shè)工作一直是煤炭企業(yè)安全管理工作的重點。煤炭企業(yè)的建設(shè)中，鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)關(guān)系著煤炭企業(yè)的安全運行，而科學合理的工程項目管理模式和方法是工程建設(shè)順利開展的重要保障，它可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、確保項目的安全建設(shè)，還能節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以研究建設(shè)工程項目管理就顯得十分必要。
2 建設(shè)工程項目管理概述
2.1 工程項目管理的概念
工程項目管理就是在一定的條件下，為了使整個工程項目達到預期的建設(shè)效果，在整個項目的周期內(nèi)，用科學合理的現(xiàn)代化管理技術(shù)對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和驗收等全部過程進行指揮和協(xié)調(diào)等管理工作。工程項目管理的分類方法有很多種，美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》中將工程項目管理分為九個知識范疇，分別為整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。我們通常所說的工程項目管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、M度管理、成本管理、安全管理、組織管理等。
2.2 工程項目管理的特點
工程項目的約束條件為工程的成本、工期和資源，其建設(shè)過程具有一次性的特點，且工程項目具有永久性的特點，除此之外，還有投資規(guī)模大、建筑結(jié)構(gòu)復雜、建設(shè)周期長、施工風險大、管理方法多樣化等特點。由于工程項目的這些特點，使得工程項目的管理工作也具有一定的特殊性。
2.2.1 一次性
由于工程項目的單件性和永久性，使得工程項目管理首先具有一次性的特點。這就更能突顯出工程項目管理的重要性，一旦項目建成，其建設(shè)過程中出現(xiàn)的錯誤就很難再有更改的機會，建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能導致整個項目產(chǎn)生嚴重的損失，所以就要求項目管理人員首先要用扎實的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的管理手段對施工中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理。同時也要求施工人員擁有較高的施工操作技術(shù)并且服從管理，所有的工程材料和設(shè)備設(shè)施也要符合圖紙和規(guī)范要求，工程項目從設(shè)計、施工到驗收都要符合國家和地方相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，保證工程項目建設(shè)的順利進行。
2.2.2 全過程綜合性
建筑工程項目包括設(shè)計、施工和驗收等過程，而通常情況下施工的過程又分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、設(shè)備管道等步驟，整個過程是一件復雜而且龐大的工程，且不同的環(huán)節(jié)具有自己獨特的特點，因此在不同的階段管理方法也應(yīng)該有所不同，但是每個環(huán)節(jié)都是上下銜接而不是孤立存在的，所以又需要對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。尤其像成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，是貫穿于工程項目的整個過程中的，因此使工程項目管理具有全過程綜合的特點。
2.2.3 強約束性
正是因為工程項目管理具有一次性的特點，所以需要對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全等進行嚴格的控制和管理，這就要求工程項目管理要具有高度約束的特點。工程項目管理約束性的依據(jù)是項目合同、圖紙、國家和地方法規(guī)和規(guī)范、成本管理計劃、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，這些約束條件是保證項目在合同規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成的保證，具有不可妥協(xié)性，其目的就是在保證工程項目符合合同及設(shè)計要求下，盡可能的縮短工期，減少成本，保證質(zhì)量，使工程項目的價值最大化。其不同于施工管理，是貫穿于整個建設(shè)過程中的。
3 建設(shè)工程項目管理的模式
3.1 傳統(tǒng)的DBB模式
DBB模式即設(shè)計-招標-施工模式，是應(yīng)用時間最久，應(yīng)用范圍最廣的傳統(tǒng)的項目管理模式，其優(yōu)勢在于管理方式較為成熟，認可程度較高，各參建方對管理流程較為熟悉；業(yè)主可以自主選擇設(shè)計人員并可提出設(shè)計要求；合同管理較為便利等。但是這種模式也存在建設(shè)周期長、管理協(xié)調(diào)復雜、管理費用高、建筑企業(yè)前提投資大、風險高、出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉等缺點。此模式適用于簡單并且資金來源可靠的項目。
3.2 CM模式
CM模式即建設(shè)-管理模式，其采用分階段設(shè)計、招標和施工，縮短了建設(shè)工期，節(jié)約了資金，同時也能降低投資風險；施工與設(shè)計的結(jié)合，避免了設(shè)計與施工脫節(jié)、墩帽等問題，并減少了設(shè)計變更的次數(shù)。但是此模式對CM經(jīng)理的要求較高，業(yè)主的可選擇性較小，且不容易掌握總造價，承包費用較高。適用于建設(shè)周期長、工期緊張、投資規(guī)模大也技術(shù)復雜，缺少相關(guān)經(jīng)驗的項目。
3.3 DB模式
DB模式即設(shè)計-建造模式，目前在國外應(yīng)用較廣，其設(shè)計與施工環(huán)節(jié)銜接密切，發(fā)包人能合理安排工期，并能降低項目經(jīng)費和成本，也能降低設(shè)計失誤。但是此模式發(fā)包人難以掌握設(shè)計細節(jié)，且容易出現(xiàn)監(jiān)督不嚴而發(fā)生質(zhì)量事故。
3.4 BOT模式
BOT模式即建造-運營-移交模式，此模式是一種私人融資方式，對政府來說，拓寬了資金來源，為私人投資者提供投資機會，管理效率較高；但是此模式中政府承擔一定的政治和外匯風險，承包方的投資額大，風險較高，一旦特許權(quán)失效容易引起民憤。
3.5 PM模式
PM模式即項目管理模式，由專業(yè)的項目管理公司對項目建設(shè)的全過程進行專業(yè)管理，工程進度和質(zhì)量得以保證，適用于投資大的項目，但是專業(yè)要求較高，管理費用較高。
3.6 EPC模式
EPC模式即設(shè)計-采購-建設(shè)模式，屬于現(xiàn)代工程項目管理模式，此模式有利于項目建設(shè)整體方案的優(yōu)化，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的銜接，責任明確；但是符合其承包要求的承包商數(shù)量較少，風險較大，造價較高。
3.7 PMC模式
PMC模式即項目管理承包模式，也屬于現(xiàn)代工程項目管理模式，有較好的發(fā)展前景。此模式能充分發(fā)揮PMC承包商的專業(yè)化項目管理水平，減少設(shè)計與施工之間的矛盾，減少設(shè)計變更，有利于縮短工期，降低承包商的風險；但是由于業(yè)主與施工單位承包商沒有合同關(guān)系，所以控制方面難度較大。
3.8 Partnering模式
Partnering模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議。
4 建設(shè)工程項目管理存在的問題
4.1 制度不完善
目前我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)的法律有《建筑法》《中華人民共和國招投標法》等，還有很多的國家和地方規(guī)范、條例、標準等，用以約束設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的行為，同時也保護他們的合法權(quán)益。但是缺少工程項目管理的相關(guān)法律，關(guān)于工程總承包和工程項目管理的相關(guān)規(guī)范和標準等也不健全，一是規(guī)范、條例、標準的法律層次較低，約束力不強，容易導致部分企業(yè)鉆法律的空子，規(guī)避招投標等，也容易導致各參建方的法律意識淡薄，甚至出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包等有法不依的違法行為，實際操作中違反規(guī)范和條例的行為更是比比皆是，相關(guān)的懲罰和考核也沒有真正落實到位；二是其規(guī)定的內(nèi)容不夠具體，甚至存在漏洞，容易導致管理過程中出現(xiàn)權(quán)責不明的局面，影響工程項目管理工作的有效開展，出現(xiàn)問題也得不到及時而有效的解決。
4.2 認識不足
在我國不同地域不同參建方對工程項目管理的認識程度有著較大的差距。隨著我國市場的開放，國外跨國公司對我國市場的沖擊，給我們帶來了很多管理方面的新理念，也導致了人們對工程項目管理認識的不統(tǒng)一。大部分跨國企業(yè)和業(yè)主以及我國少部分發(fā)達城市對項目管理的認識較為全面，但是經(jīng)濟相對落后的地區(qū)和少部分業(yè)主對工程項目管理了解較少，認識不足，沒有意識到其對工程建設(shè)的重要作用，因此也就沒有充分發(fā)揮出其對工程建設(shè)的作用，使得自身的國際競爭力得不到有效提升。另外，我國的市場機制不夠完善，工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全，社會的認可度低。加之項目風險防范機制不夠完善，建設(shè)單位支付的項目管理服務(wù)費用不足，使得業(yè)主不愿輕易委托項目管理，造成如此的惡性循環(huán)，不利于項目管理的發(fā)展。
4.3 人才缺乏
國外發(fā)達國家對項目管理的研究比較早，理論也比較成熟，培養(yǎng)相關(guān)人才的系統(tǒng)也比較完善，規(guī)模較大。比如美國的PMP是世界上比較權(quán)威的項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)考試。而我國對項目管理的研究較晚，對專業(yè)人才的培養(yǎng)也較晚，目前設(shè)置項目管理學科的高校數(shù)量也不多，而國外已有超過200所知名高校開設(shè)了相關(guān)課程和專業(yè)。國內(nèi)目前還停留在培訓班的階段，其培訓的內(nèi)容不全面也不系統(tǒng)，多數(shù)資格考試只是為了應(yīng)付考試，難以培養(yǎng)出高水平的人才，所以使得目前我國的從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，而擁有較高理論水平的人才又缺乏較為成熟的實踐環(huán)境，所以使其實際經(jīng)驗不足，導致我國的項目管理人才缺乏。
4.4 方法落后
在我國，多數(shù)建筑企業(yè)所采用的項目管理的模式和方法還比較落后，究其原因主要有：一是由于我國對項目管理的研究較晚，對其理論研究的深度不夠，培養(yǎng)專業(yè)人才的體系不夠完善，所以缺乏擁有先進管理辦法的人才；二是因為我國建筑企業(yè)對項目管理人才不夠重視，沒有有效的激勵機制，使得人才流失，在崗的從業(yè)人員也缺乏學習的主動性，沒有積極學習先進的科學的管理方法，沒有充分發(fā)揮計算機技術(shù)在項目管理方面的應(yīng)用，也缺乏應(yīng)用先進的項目管理軟件的人才。所以使得目前多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，在施工方案和成本計劃的制定、質(zhì)量和進度控制等方面大多還是依靠經(jīng)驗，沒有采用科學的工程項目管理軟件，使得工程項目管理混亂，預見性較差，亡羊補牢的現(xiàn)象普遍，影響工程建設(shè)的整體效率，甚至會造成不必要的經(jīng)濟損失。
5 工程項目管理的主要管理措施
5.1 建立健全相關(guān)法律法
一是根據(jù)目前的國際競爭形勢，建立適合我國建筑企業(yè)發(fā)展和推動工程項目管理實施的法律，從法律的最高層面上做出具體的規(guī)定，讓建筑企業(yè)的項目管理行為都有法可依，從法律層面上提高對工程項目管理的重視程度。二是健全現(xiàn)有的工程項目管理規(guī)范、條例和標準，從具體的內(nèi)容上指導工程項目管理工作的開展，讓相關(guān)從業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)范和標準的行為中慢慢形成自己的項目管理習慣和思維。三是國家應(yīng)發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，指導建筑企業(yè)內(nèi)部改革，提高自己的綜合競爭力，從政策上鼓勵建筑企業(yè)采用先進的項目管理模式，讓管理者看到項目管理工作對企業(yè)帶來的積極作用，形成推動工程項目管理良性發(fā)展的動力。
5.2 重視人才的培養(yǎng)和使用
首先國家應(yīng)重視工程項目管理人才的培養(yǎng)，在高校中多開設(shè)項目管理學科以及項目管理的理論研究課題，學習國外的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際形成適合我國的人才培養(yǎng)機制；其次，應(yīng)在大型政府項目或國有企業(yè)項目中大膽嘗試先進的項目管理模式，讓擁有高水平專業(yè)知識的人才有實踐的機會和發(fā)揮的空間，形成培養(yǎng)專業(yè)人才的良性機制；再次，完善注冊資格考試制度，對各地的培訓班進行統(tǒng)一的管理，提高培訓老師的專業(yè)水平，同時提高注冊資格證書的含金量，完善注冊資格證書的使用；最后，建筑企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的錄用和培養(yǎng)，完善本單位的考核晉升機制，鼓勵擁有專業(yè)知識的人才走向管理崗位，發(fā)揮自己的特長，帶動企業(yè)項目管理模式的改進，推動我國工程項目管理模式的進步。
5.3 探索合適的管理模式
一是應(yīng)積極學習國外成功的工程項目管理經(jīng)驗，盡可能多的與國外大企業(yè)進行合作，讓我國的項目管理從業(yè)人員都能切身的體會到國外先進經(jīng)驗所帶來的實實在在的好處，提高自己學習和探索的積極性，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合我國的實際情況和企業(yè)自身的情況，努力探索適合自己的工程項目管理模式，而且通過立法的形式進行工程項目管理模式的創(chuàng)新。二是建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，提高各種資源的利用率，促進項目管理工作的開展，建立權(quán)責分明的項目管理模式。三是繼續(xù)深化建筑企業(yè)的改革，組建或者合并成立具有國際競爭力的大企業(yè)，帶動我國建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)的整體實力，普及先進的項目管理模式。
6 結(jié)語
我國是一個煤炭儲量和開采量都居世界前列的國家，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的主要能源來源就是來自于煤炭，而煤炭開采行業(yè)以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)是一個高危行業(yè)，煤炭企業(yè)的建設(shè)對煤炭開采的安全性具有重要的作用，尤其對于鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵點的建設(shè)，做好這些關(guān)鍵點乃至整個建設(shè)項目的工程項目管理工作，對煤炭企業(yè)的建設(shè)和安全運行關(guān)系重大。在比較了目前國內(nèi)外工程項目管理的幾種模式后，分析我國工程項目管理上存在著制度不完善、認識不足、人才缺乏、方法落后等問題，需要在今后的過程中，注重采取建立健全相關(guān)法律法規(guī)、重視人才的培養(yǎng)和使用、探索合適的管理模式等措施來提高我國的工程項目管理水平，提升我國工程建設(shè)的質(zhì)量，并逐步提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力。
參考文獻
[1] 李利峰.礦建工程項目風險管理研究[D].西安科技大學，2014.
第9篇：建設(shè)工程項目管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目管理;重要性
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。
組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理，將是項目建設(shè)能否達到預期目的的重要條件。
工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。
工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2.進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。
3.投資控制
工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。
工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應(yīng)考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。
4.合同管理
建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標,明確相互責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款,控制工程項目質(zhì)量、進度、投資,進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要手段。
合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。
5.信息管理
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。
項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。
6.組織協(xié)調(diào)
建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的人品好、素質(zhì)高的復合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
總之，工程項目管理是一門應(yīng)用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。
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