工程監(jiān)理工作任務精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理工作任務范文
要建立以工作任務為導向的課程體系，必須改革職業(yè)教育的課程模式、教學內(nèi)容和教學方法等，逐步形成一套內(nèi)部體系完整、外部關系協(xié)調(diào)、便于普及推廣和運行順暢高效的工學結合、校企合作人才培養(yǎng)制度，努力將新時期我國職業(yè)教育的質量和效益推向一個新的水平。
第一，加快課程模式改革。中等職業(yè)學校要突破傳統(tǒng)的以學校和課堂為中心的封閉式教學組織形式，密切與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮學校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，把教學活動與生產(chǎn)實踐、社會服務、技術推廣及技術開發(fā)緊密結合起來。要處理好“工”與“學”的關系，積極推進學生到企業(yè)等用人單位頂崗實習，校企共建實訓基地，安排學生在校內(nèi)進行生產(chǎn)性實訓，努力形成以學校為主體，企業(yè)和學校共同教育、管理和訓練學生的教學模式。
第二，加快教學內(nèi)容改革。及時根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才需求變化調(diào)整更新內(nèi)容。雖然目前的教學計劃中第三學年是頂崗實習，但是在實際運作中前兩年理論內(nèi)容仍然相對偏多，學生在校期間沒有足夠的時間安排生產(chǎn)實訓。現(xiàn)行的教學計劃還需要繼續(xù)進行調(diào)整。在指導思想上，要努力突破學科本位思想，注重安排提高學生完成崗位工作任務能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)容。在確定教學目標時，要從學生全面發(fā)展的角度考慮，注重培養(yǎng)學生具備適應企業(yè)工作崗位任務要求的實踐能力、專業(yè)技能、敬業(yè)精神和嚴謹求實作風，提高學生的綜合職業(yè)素質。在專業(yè)設置上，必須瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時調(diào)整教育教學內(nèi)容，加強專業(yè)建設。在具體的教學內(nèi)容安排上，以工作任務為導向，調(diào)整職業(yè)學校課程結構，對第三學年的頂崗實習進行適當調(diào)整，增加校內(nèi)生產(chǎn)性實訓時間，合理安排文化公共課程和職業(yè)能力訓練的比例。
第三，加快教學方法改革。中等職業(yè)學校要大膽改革教學方法，切實加強實踐教學，創(chuàng)新有利于培養(yǎng)學生技能、工藝和職業(yè)能力的教學方法，共性與個性相結合，對經(jīng)過實踐檢驗的教學方法進行確認和推廣，同時也鼓勵學校的特色發(fā)展。檢驗中等職業(yè)學校的教學方法的成敗得失，就是要看是否有助于學生解決在工作崗位上遇到的技術問題、工藝難點，是否有助于他們提高職業(yè)能力和工作績效，能否有利于他們順利就業(yè)。
“三階段”一體化是落實“工學結合、校企合作”人才培養(yǎng)模式教學要求的課程模式，其基本形式是學校與企業(yè)等用人單位合作培養(yǎng)學生，學生通過基礎階段、實訓階段、半工半讀交替循環(huán)完成學業(yè)。在基礎階段重點進行基礎知識和基本技能的訓練，著重強化單項業(yè)務技能的熟練性；在實訓階段分為三個層次：達標培訓階段、崗位演練階段、實訓業(yè)務階段；在半工半讀階段中，對于能夠很好地完成實訓任務的學生可以進入到生產(chǎn)性崗位進行更廣泛內(nèi)容的學習，實現(xiàn)在校內(nèi)生產(chǎn)性實訓崗位上的半工半讀，這三個階段不斷循環(huán)交替，成為培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力的一個整體框架。在中等職業(yè)教育的發(fā)展過程中，存在著兩種片面傾向：一是忽視應用能力的培養(yǎng)，追求理論的系統(tǒng)性和完整性；二是不注重專業(yè)理論的教學，單純強調(diào)操作技能，培養(yǎng)簡單的操作工。“三階段”一體化模式的意義就是為了克服這兩種錯誤傾向。另外，通過“三階段”一體化課程模式，在學校內(nèi)部的實訓基地就可以實現(xiàn)完成工作任務的培訓，這也是目前職業(yè)教育學校解決職業(yè)教育發(fā)展問題的課程模式方案。
第2篇：工程監(jiān)理工作任務范文
韓國現(xiàn)代綜合設計公司主導本工程項目管理團隊的工作。在項目進展過程中，筆者多次與韓國工程師交流，探討了韓國的項目管理公司與工程監(jiān)理公司的工作內(nèi)容比較，如表3所示。在韓國，項目管理工作任務按不同階段劃分為38項工作任務。其中：監(jiān)理公司參與8項工作，占22.%；而管理公司參與全部工作，占100%，為監(jiān)理公司工作任務的4.5倍。
項目管理與工程監(jiān)理工作內(nèi)容的比較研究
(1)無論是在中國還是在韓國，管理公司與監(jiān)理公司相比，管理公司工作任務數(shù)量約為監(jiān)理公司工作任務數(shù)量的5倍。BOEHF項目管理公司費用約為監(jiān)理公司費用的5倍，而且管理和監(jiān)理費用均由招投標確定，竟然與工作任務數(shù)量比例不謀而合。兩者投入工作人數(shù)基本相當，說明管理公司收費情況比監(jiān)理公司好得多。
(2)監(jiān)理公司工作著重于檢查(C)和執(zhí)行(E)，占總工作任務數(shù)的28.3%，做了大量的參與支持工作(S)，占總工作任務數(shù)的48.%。籌劃執(zhí)行服務(PE)項為實施工程管理的實質性核心工作。管理公司籌劃執(zhí)行服務(PE和PEC)項，占總工作任務數(shù)的3.%；監(jiān)理公司提供籌劃執(zhí)行服務(PE)15項，占總工作任務數(shù)的14.3%，管理公司PE項為監(jiān)理公司PE項的5.1倍。
(3)無論在中國還是韓國，監(jiān)理公司工作集中于施工階段的質量、安全控制，而管理公司工作貫穿于項目實施全過程。對于進度控制、造價控制、綜合管理，監(jiān)理公司只起到輔助作用，而管理公司在這些方面卻起到全面掌控的作用。管理公司、監(jiān)理公司孰重孰輕，一目了然。
(4)2004年02月《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實施以后，監(jiān)理工程師在工程安全方面承受了巨大的壓力。2000年10月25日南京電視臺演播中心發(fā)生模板支架倒塌事故；2005年0月05日北京西單北大街西西工地發(fā)生模板支撐體系坍塌事故。該兩期事故中的監(jiān)理工程師均被判入獄，安全監(jiān)理風險極大。而項目管理公司并非建筑市場獨立主體之一。管理公司雖然也管理安全，但對安全事故并無法定責任，幾乎沒有安全風險。
工程監(jiān)理向工程項目管理轉化的思考
1工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)求變
(1)工程監(jiān)理在建設大環(huán)境中處于劣勢地位，取費低、市場規(guī)范程度低，很難規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。
(2)由于建設各方認識上的偏差，導致監(jiān)理工作集中于施工階段的質量和安全控制，工作范圍越來越窄，監(jiān)理服務越來越單一，在工程建設全過程中起到的作用越來越薄弱。
(3)由于社會對監(jiān)理工作的不重視，導致監(jiān)理行業(yè)進入門檻越來越低，監(jiān)理人員素質越來越差，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展越來越困難。
(4)工程監(jiān)理責任越來越大，特別是安全監(jiān)理責任防不勝防。政府對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的處罰有不斷加重的趨勢。監(jiān)理稍有不慎，或許會有牢獄之災。低收入和高風險導致監(jiān)理行業(yè)不但很難吸引高素質人才，而且監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的高素質人才正不斷流失。
(5)業(yè)主對監(jiān)理公司采取不信任、不放權的態(tài)度，導致監(jiān)理公司在項目管理的實際操作中發(fā)言權非常小，無法參與實質性管理。
(6)工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)必須求變、求突破，而向項目管理轉化是突破的最佳途徑。
2工程監(jiān)理服務具有階段性、窄領域的特征
工程監(jiān)理公司提供階段性工程管理服務，無法使工程項目達到最優(yōu)。目前，工程監(jiān)理服務集中于施工階段的質量監(jiān)理和安全監(jiān)理，在進度管理、投資控制方面幾乎沒有作為。雖然導致這種境況的原因復雜，但階段性、窄領域的工程監(jiān)理服務卻無法使項目達到最優(yōu)。階段使監(jiān)理工程師視野無法達到一定高度，無法去統(tǒng)籌全局和全面考慮問題。在項目管理的前期策劃、進度管理、投資控制、后期管理等諸多方面，無法給業(yè)主提供實質性幫助。
3經(jīng)濟社會發(fā)展為監(jiān)理向項目管理轉化提供機遇
經(jīng)濟社會的發(fā)展造就了項目管理服務的需求。以安徽省為例，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)以及合肥市“大建設、大環(huán)境、大發(fā)展”三大推進戰(zhàn)略的實施，吸引國企、央企動輒數(shù)十億、上百億的投資。一般而言，生產(chǎn)型建設單位沒有自己固定的基本建設管理人員，而且工業(yè)項目進度要求緊。如果建設單位聘用大量的建設管理人員，在投產(chǎn)后此類人員的安置會有難度。因此建設單位迫切需要綜合的專業(yè)化的項目管理服務。這是監(jiān)理企業(yè)難得的發(fā)展機遇。監(jiān)理企業(yè)應順勢而上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力向項目管理公司轉化。
4工程監(jiān)理的初衷是項目管理
項目管理是我國引進工程監(jiān)理的初衷。監(jiān)理公司向項目管理轉化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然。我國的工程建設監(jiān)理在管理理論、系統(tǒng)方法、業(yè)務內(nèi)容和工作程序上，都是來源于國外的建設項目管理體系。建設監(jiān)理之所以發(fā)展為當前的“工程監(jiān)理”，是偏離了當初設定的方向。工程監(jiān)理在20多年的發(fā)展歷程中，通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新逐步走向成熟壯大，適應市場競爭的能力日益增強，從而為向項目管理公司的轉化創(chuàng)造了條件。工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項目管理公司是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，工程監(jiān)理與項目管理融合是必然趨勢，是水到渠成的事情。監(jiān)理企業(yè)應該做好準備迎接變化，回歸初衷，與國際工程管理真正接軌。
5監(jiān)理與項目管理的優(yōu)、劣勢分析
筆者作為監(jiān)理公司的總監(jiān)，在BOEHF項目與管理公司專題與探討合作1年多。通過工程實踐，筆者認為管理公司優(yōu)勢主要在于：項目總體策劃能力強；熟悉工藝，有技術優(yōu)勢；人才優(yōu)勢主要體現(xiàn)在領軍人才和商務人才，人才平均水平高于監(jiān)理公司；項目管理意識優(yōu)于監(jiān)理公司，特別是文字能力優(yōu)于監(jiān)理公司。監(jiān)理公司的優(yōu)勢在于：現(xiàn)場監(jiān)控能力優(yōu)于管理公司；與施工單位打交道的能力優(yōu)于管理公司；對工程質量、安全實質性控制能力優(yōu)于管理公司。管理公司的優(yōu)勢即為監(jiān)理公司的劣勢；反之亦然。
工程監(jiān)理向項目管理轉化的關鍵點
(1)人才，特別是領軍人才和商務人才是項目管理的關鍵，人才的培養(yǎng)和儲備是工程監(jiān)理公司向項目管理公司轉化的第一要務。BOEHF的工程實踐證明，我們可以在短時間內(nèi)彌補與國內(nèi)一流管理公司的差距，在保持自己優(yōu)勢的前提下，在一些方面已經(jīng)實現(xiàn)超越。
(2)工程監(jiān)理公司應該善于抓住機遇，在監(jiān)理工作執(zhí)行過程中主動提供附加服務，主動培育項目管理市場，可以采用工程監(jiān)理與項目管理一體化模式過渡，最終全面轉化為項目管理。
(3)從技術文件、項目管理人才和思想意識方面進行積極準備，同時開展相關的理論研究工作。
(4)在目前情況下，工程監(jiān)理業(yè)務仍然是工程監(jiān)理公司的主業(yè)。監(jiān)理工作必須做扎實，以此作為向項目管理轉化的基礎。
結語
第3篇：工程監(jiān)理工作任務范文
（1）材料與設備的監(jiān)督問題。工程進度和質量的保證，離不開符合質量標準材料與設備的按時供應，但案例工程由于材料與設備缺乏監(jiān)督，僅僅安排一名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場取樣、檢查后，就直接將材料和設備投入使用，缺少對后續(xù)工程所用材料與設備質量狀況的跟進，這對于工期較長的市政道路工程施工來說，明顯是不科學的。
（2）檢驗和控制方法不科學。市政道路工程監(jiān)理工作涉及各種專業(yè)的工藝技術手段，監(jiān)理工程師必須掌握一定的檢驗和控制方法，但就案例工程的監(jiān)督現(xiàn)狀分析，監(jiān)理工程師所應用的檢驗和控制方法，明顯滯后于道路工程本身工藝技術水平的發(fā)展速度，而這恰恰是大部分市政道路工程監(jiān)理工作的通病，亟待進一步地解決。
（3）監(jiān)理人員綜合素質。除了以上幾方面的監(jiān)理問題，市政道路工程監(jiān)理人員綜合素質偏低，同樣也是制約工程監(jiān)理工作有效開展的關鍵性問題，其中包括職業(yè)道德素質、專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等。
2.市政道路工程監(jiān)理工作開展的建議措施
針對市政道路工程監(jiān)理工作開展過程中存在的幾方面問題，筆者提出以下幾方面的監(jiān)理工作建議措施：
2.1施工組織設計的審查
在收到施工單位上報的施工組織設計方案之后，監(jiān)理單位應該根據(jù)包括工程布局、工期、標準等在內(nèi)的客觀條件，對工程所安排的施工人員綜合素質情況、材料設備安排狀況、以及相關工程施工工藝技術情況等，展開全方位的審查。施工組織設計的審查，是市政道路工程監(jiān)理工作開展前“未雨綢繆”的重要舉措，同時也是保證工程安全、質量、進度等不可或缺的前提條件。關于施工組織設計的審查，一方面在細分工程各道工序的基礎上，對每道工序所安排的人員、材料、設備等情況進行了解，確保這些資料的安排切實可行，另一方面是針對應用新材料、新設備、新工藝的特殊工序，根據(jù)施工單位所提供的專項技術方案，掌握特殊工序監(jiān)理的技術標準。
2.2材料與設備的強化監(jiān)督
為保證市政道路工程所用材料與設備的種類、數(shù)量、質量、價格等，適用于工程應用所需，在工程施工整個過程，必須強化對材料與設備的監(jiān)督。首先是根據(jù)工程的規(guī)模，安排多名工程師跟進材料與設備的應用，通過科學合理的見證、取樣和送檢，盡可能減少不符合施工要求的材料與設備投入使用；其次是進場的材料，監(jiān)理工程師必須檢查材料的出廠證明、質量證明文件、進貨渠道等，并現(xiàn)場試驗抽查，杜絕質量和規(guī)格不符合規(guī)定的材料進場；再次是材料與設備的監(jiān)督，監(jiān)理工程師要加蓋項目章、見證員章和簽字等，同時按照制度的規(guī)定，根據(jù)材料與設備的后期使用狀況。總之，材料與設備的監(jiān)督管理，是整個市政道路工程施工質量、安全和進度保障的關鍵監(jiān)理環(huán)節(jié)，筆者認為除了需要應用以上的強化監(jiān)督方法，還需要結合市政道路工程的實際施工需求，對材料與設備監(jiān)督管理的重心進行因地制宜調(diào)整，不斷提高監(jiān)理工作在材料與設備保障方面的績效水平。
2.3檢驗和控制技術手段的掌握
市政道路工程所需的檢驗和控制手段，常見的有目測、旁站監(jiān)督、測量、試驗幾種。首先是目測法，要求監(jiān)理工程施工直接調(diào)動視覺、觸覺、嗅覺等器官，直接去感知工程的質量狀態(tài)，由于這種方法過于主觀，因此只能作為其他檢測和控制技術的輔助補充手段；其次是旁站監(jiān)督，重點針對關鍵工序、隱蔽部位等，譬如樁基、土方、全澆筑等細部工序，施工時在現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在質量或者安全隱患問題，即刻責令返工重修，確保將各種隱患問題扼殺在萌生狀態(tài)；再次是測量，監(jiān)理工程師既可以借助儀表儀器進行現(xiàn)場量測，并按照相應的測量標準，糾正幾何尺寸和方位等施工偏差，以及按照設計文件實測實量驗收已經(jīng)完工的工序；最后是試驗，重點針對具有特殊性能的材料和成品等，需要監(jiān)理工程師借助專業(yè)的試驗工具，現(xiàn)場提取樣品試驗，譬如通過平行試驗，評定水泥稠度、凝結時間、抗壓強度、抗折強度等試驗數(shù)據(jù)。
2.4監(jiān)理工程師綜合素質水平的提高
市政道路工程相比于普通建筑工程，監(jiān)理工作任務量更多，而且所提出的監(jiān)理技術要求更高，隨著道路工程事業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工程師將面對更多專業(yè)型的復雜監(jiān)理工作任務，為此需要進一步提高監(jiān)理工程師的綜合素質水平。而關于監(jiān)理工程師綜合素質水平提高的做法，筆者認為應該分為兩個步驟開展，一是綜合檢查監(jiān)理工程師的綜合素質水平高低，按照市政道路工程監(jiān)理工作開展的實際要求，通過宣傳、教育、培訓等手段，提高監(jiān)理工程師各個方面的素質能力，以逐漸形成監(jiān)理工作的質量、安全、進度等正確監(jiān)理觀念，另一方面是合理部署監(jiān)理工作，將每個監(jiān)理工程師合理安排到具體工程工序當中，通過合理的監(jiān)理部署，形成工程科學的監(jiān)理方向，并與施工單位協(xié)調(diào)配合，調(diào)派工程施工的核心技術人員協(xié)助監(jiān)理工程師應對技術含量比較高的監(jiān)理任務，以便及時填補監(jiān)理漏洞和調(diào)整監(jiān)理工作重心，充分發(fā)揮每個監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的作用。
3.結束語
第4篇：工程監(jiān)理工作任務范文
關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；解決方法
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
工程施工建設是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，建筑施工工程質量直接影響著人們的人身安全和財產(chǎn)安全，要全面提高我國建筑工程整體質量，才會為人們提供更加安全的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為我國構建社會主義和諧社會奠定了夯實的基礎。但是是我國建筑市場中仍然存在不合格的工程，這些建筑工程嚴重影響了我國建筑事業(yè)前進的步伐。對此，我們必須對建筑工程中施工質量進行嚴格的監(jiān)管，通過各種工程監(jiān)理對策全面貫徹落實，確保我國建筑工程質量的提高。
我國建筑工程監(jiān)理工作面臨問題
、當前監(jiān)理市場不規(guī)范
1、在建筑工程中，監(jiān)理工作業(yè)務承攬方式不正確。目前，工程施工建筑中存在著不規(guī)范的監(jiān)理工作主要包括掛靠工程監(jiān)理證照、轉包監(jiān)理工作業(yè)務以及系統(tǒng)中形成連體監(jiān)理和業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象，造成工程施工中監(jiān)理的作用得不到充分的發(fā)揮。在一些施工單位中監(jiān)理工作經(jīng)濟不獨立，沒有真正的法人實體，一些監(jiān)理任務也只是濫竽充數(shù)，臨時湊人員，嚴重影響了監(jiān)理工作人員工作的積極性和社會責任感。
2、區(qū)域性和行業(yè)性之間保護影響發(fā)展。當今社會中任行業(yè)都要遵循社會主義基本市場的規(guī)范要求，然而社會主義市場規(guī)律中最重要的特點就是開放性，市場中沒有開放性，就不會有市場競爭力。目前我國建筑行業(yè)監(jiān)理市場的開放性受到一定影響，主要表現(xiàn)在區(qū)域性保護和行業(yè)性保護、封鎖市場、壟斷經(jīng)營以及抵制外來企業(yè)等等，在建筑工程施工過程中主管部門利用監(jiān)理進行實地的注冊，并保護自己下屬或者是當?shù)毓こ瘫O(jiān)理企業(yè)；在一些地區(qū)通過收取昂貴的注冊費用而抵制外來企業(yè)進入建筑市場；在一些建筑行業(yè)中不允許其他監(jiān)理單位參與工程施工建設。這樣建筑行業(yè)行為以及管理制度不斷造成了嚴重的分割市場的現(xiàn)象，不住與建筑工程中監(jiān)理工作的順利進行。
、建筑工程中監(jiān)理工作不到位
1、監(jiān)理人員不到位。自二十世紀九十年代起，全國基礎設施建設項目突飛猛進的增長，促使現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員綜合素質水平不能滿足當今社會發(fā)展的需求。施工單位在招標過程中要求工程監(jiān)理人員具有較高的素質。因此，一些工程監(jiān)理企業(yè)為了得到中標會在不同的施工項目中上報同一批監(jiān)理人員，所以一經(jīng)工程中標項目經(jīng)理掛著工程監(jiān)理的頭銜現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2、管理不到位。為了滿足建筑企業(yè)生存需求和利益驅動，一些監(jiān)理企業(yè)把施工項目轉包到某一個資質較低的企業(yè)或者是承包給個人，其中只收取一部分管理費用，在這樣情況下會導致建筑企業(yè)對施工項目管理不到位，此時還會為企業(yè)帶來一定程度的風險。
3、監(jiān)理權利不到位。在工程施工建設過程中，監(jiān)理工程師主要的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，但是在實際工程施工中予以監(jiān)理工程師主要工作是僅僅是工程施工質量上的控制，要是沒有其他的工作任務作為保障，尤其是工程設計變更審查權和計量支付權，承包單位不會聽從和接受監(jiān)理人員工作命令，此時監(jiān)理工程師對建筑工程質量控制將會大打折扣。
我國建筑工程監(jiān)理工作解決對策
我國建筑工程監(jiān)理工作中雖然面臨一定的困境，但是這些問題是我國監(jiān)理制度和工程建設體制改革在發(fā)展中不可避免的問題。此時我們應該充分的認識到監(jiān)理工作在建筑工程中的重要性。
、完善法律制度，規(guī)范市場秩序
健全的法律法規(guī)可以推動建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展，各監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理協(xié)會高度重視建筑工程施工中法律法規(guī)，開展調(diào)查研究表明以及認真思考和總結。建筑市場秩序規(guī)范下，建筑工程主管和管理部門應針對當前社會體系制度下對工程施工建設中出現(xiàn)的新問題、新情況，要明確思路，提出正確的解決對策，在一定程度上加強建筑工程建立工作不斷發(fā)展和指引作用，完善法律制度，規(guī)范市場秩序，建立健全的社會主義建筑市場的主體地位，不斷發(fā)展和完善建筑市場管理體系。積極營造公平、公開、開放以及有序的社會主義建筑行業(yè)市場環(huán)境，進一步加強建筑施工中監(jiān)理制度的建設，積極的開展工程監(jiān)理工作合伙監(jiān)管工作以及責任保障制度的工作，并用社會主義市場經(jīng)濟的手段制約建筑工程施工建設主體責任以及行為，不斷的提高建筑工程中監(jiān)理部門行使職能，推進我國建筑行業(yè)市場健康有序的發(fā)展。
（二）、監(jiān)理企業(yè)做好自身制度建設、隊伍建設以及企業(yè)改制
從法律法規(guī)的制度上來說，建筑企業(yè)英愛在自身找尋原因，堅持建設制度建設和隊伍建設，進而提高建筑企業(yè)市場競爭力。對于工程項目管理人員和監(jiān)理人員的綜合素質具有較高的要求，應具有經(jīng)濟性。技術性、管理和法規(guī)的實踐經(jīng)驗和綜合知識的水平。監(jiān)理企業(yè)在工程建筑中應該具備兩種專業(yè)咨詢?nèi)藛T：一種是技術型咨詢?nèi)藛T，例如結構工程師、建筑師、機電工程師，主要工作任務是提供工程施工設計，進行施工設計交底和在工程施工建設中解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)技術性的問題，另外一種是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對工程施工項目的實施過程進行系統(tǒng)的組織、控制和協(xié)調(diào)，進而保證建筑工程施工項目質量進度以及投標的實現(xiàn)。然而監(jiān)理企業(yè)不會同時具有設備監(jiān)理、工程監(jiān)理、造價咨詢、采購、招標投標、前期工程施工建筑咨詢等資質，在這方面的人才不斷的培養(yǎng)。同時監(jiān)理企業(yè)要進一步加強施工單位中內(nèi)部施工管理制度的建設，并加強施工風險制度管理，實行監(jiān)理工作人員責任保障制度，對責任風險進行轉移。我國監(jiān)理企業(yè)從根本上通常是國有企業(yè)，目前監(jiān)理企業(yè)應當明確企業(yè)產(chǎn)權，充分的做好監(jiān)理企業(yè)改制，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
總結：
總而言之，我國建筑工程監(jiān)理工作具有一定的發(fā)展空間，我國工程施工建設監(jiān)理工作面臨著嚴重的困境，在建筑施工過程中需要借鑒和吸收國外工程監(jiān)理工作的成功的經(jīng)驗取其精華、去其糟粕，為我國建筑工程施工監(jiān)理工作的順利發(fā)展找尋有價值以及具有科學性作為參考依據(jù)，為促進我國建筑工程建設監(jiān)理單位的發(fā)展。通過開展科學有效的工程監(jiān)理工作，為我國建筑工程施工質量保駕護航。
參考文獻：
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[3]王海英.淺究我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀與解決方法[J].科技創(chuàng)新與應用,2013年03期
第5篇：工程監(jiān)理工作任務范文
【關鍵詞】建筑工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理人員 分層管理模式
在我國，由于建筑工程監(jiān)理企業(yè)的起步發(fā)展比較晚，還處于發(fā)展的初級階段，因此，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也存在著一系列的問題，然而，建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的素質直接會影響到建筑工程的監(jiān)理工作，為了保證監(jiān)理企業(yè)的工作質量，就需要對監(jiān)理行業(yè)進行完善，保證監(jiān)理工作能夠達到相應的工作效果，保證建筑工程質量。
一.對管理總監(jiān)以及總代崗位監(jiān)理人員進行監(jiān)管
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程當中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通常情況下，建筑工程監(jiān)理企業(yè)往往會設立五個主要的崗位，這五個崗位主要是總監(jiān)、總代的職位以及標段負責人的職位，除此之外，還包括職業(yè)監(jiān)理師的職位，以及監(jiān)理員的職位和資料員的職位[1]。除此之外，為了保證工程監(jiān)理工作的工作質量，還會根據(jù)工程的需要設立有優(yōu)、良、中、差的評分等級的規(guī)劃制度。
一般情況下，在工程監(jiān)理企業(yè)的運營當中，通常會按照工程運轉的實際需要將工程監(jiān)理工作不同等級的劃分，并按照不同監(jiān)理人員的職位大小，將不同的監(jiān)理工作分給相應職位的監(jiān)理工作人員[2]。按照監(jiān)理工作劃分的標準，在通常情況下，公司針對于工程監(jiān)理總監(jiān)以及工程監(jiān)理總代的工作職位，往往在管理當中進行的是最高級的管理標準和管理方式。在實際的公司運營當中，公司所需要的監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的數(shù)量是相當有限的，但是公司對監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的工作能力的要求往往是相對來說比較高的，在通常情況下，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有豐富的工作經(jīng)驗。除此之外，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有很強的管理能力。在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的正常工作當中，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往需要對整個公司的運作進行相應地協(xié)調(diào)，保證整個公司能夠正常運轉。當然，與普通的監(jiān)理工作人員相比，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代由于承擔的責任具有很大的差別，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的監(jiān)理工作人員。由于監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代在正常的公司運營當中所處的位置比較特殊，因此，往往會對公司的發(fā)展前景具有自己獨特的看法，因此，為了促進公司的健康發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門應該及時和監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代進行溝通，能夠及時了解監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代對公司發(fā)展的想法。
二.對處于標段、專業(yè)負責人職位上的監(jiān)理員工進行管理
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的運行當中，除了需要一些高層的管理人員之外，還需要一些具有很強執(zhí)行能力的工作人員[3]。在具體的工作當中，標段、專業(yè)負責人通常情況下會具有很強的工作能力，往往會具有非常豐富的實踐工作經(jīng)歷，同時，由于處于二級的管理工作的職位之上，這些監(jiān)理人員往往承擔著上情下達的工作任務，因此，處于標段、專業(yè)負責人往往具有比較強的協(xié)調(diào)能力，通常需要擔任著使現(xiàn)場的監(jiān)理工作能夠順利進行的工作任務，因此，如果標段、專業(yè)負責人的工作能力達不到相應的標準，或者是人員的數(shù)量不夠，往往會嚴重影響公司正常的監(jiān)理工作的進行，嚴重的話還會影響工期，給公司帶來不必要的損失。因此，為了保證公司的監(jiān)理工作能夠順利開展，在對標段、專業(yè)負責人進行管理的時候，人力資源的管理部門應該為這些監(jiān)理人員提供相對來說比較高的工資，除此之外，由于標段、專業(yè)負責人處于監(jiān)理公司運行的核心位置，所以為了及時了解公司的運營和發(fā)展狀況，就需要監(jiān)理公司的人力資源管理部門對這些人員進行及時溝通，了解企業(yè)的發(fā)展狀況。同時，這些員工也應該及時定期對企業(yè)的發(fā)展狀況進行工作匯報。
三.對管理專業(yè)監(jiān)理師職位上的監(jiān)理人員進行管理
通常情況下，監(jiān)理師在監(jiān)理公司的運營中處于一線的監(jiān)理工作，因此，對于監(jiān)理師來說，監(jiān)理師必須具有十分突出的實踐操作能力，當然豐富的工作經(jīng)驗也是一名合格的監(jiān)理師在監(jiān)理工作當中所必須具備的。由于監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理師往往會占公司員工人數(shù)的大部分，成為公司的主體。在公司的運營當中，根據(jù)監(jiān)理師工作的性質往往把監(jiān)理師分為公司的第三等級的監(jiān)理人員，然而，如果在公司的運營當中，監(jiān)理師的數(shù)量無法達到實際工作的需要，那么就會影響公司正常的監(jiān)理工作。除此之外，如果監(jiān)理師的工作周期比較短，流動性比較大，那么不但會影響公司監(jiān)理工作的質量，還會影響公司監(jiān)理工作的效率，因此，公司的人力資源管理部門應該從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，采取一系列措施，確保公司監(jiān)理師的數(shù)量以及監(jiān)理師對公司的歸屬感。首先就需要人力資源部根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實際現(xiàn)狀制定監(jiān)理師的工資[4]。其次人力資源管理部門還應該在公司制定一系列福利待遇，使監(jiān)理師能夠對公司產(chǎn)生歸屬感，能夠長期在公司工作。最后，公司還應該建立一些對監(jiān)理師的考核和激烈機制，從而保證監(jiān)理師的工作質量和工作熱情。
四.對處于監(jiān)理員和資料員職位的監(jiān)理人員進行管理
在監(jiān)理公司的運營當中，通常情況下，監(jiān)理員和資料員是處于監(jiān)理公司最基層的工作人員，然而，監(jiān)理員和資料員和以上的三種類型的工作人員具有明顯的差異[5]。在通常情況下，監(jiān)理員和資料員往往都是年紀比較小的工作人員，這些人員的工作時間往往都不會太長，因此，這些工作人員的工作經(jīng)驗也相對來說比較缺乏，但是這些工作人員往往會具有自己的技術優(yōu)勢。這種類型的工作人員通常情況下都是剛剛畢業(yè)的大學生，這些人的穩(wěn)定性都比較小，而且工資薪酬也比較少。值得注意的是，這些人員很有可能會成為公司更高一級監(jiān)理人員的后備，因此他們在企業(yè)當中的升值潛力也是比較巨大的。對于這些人員就需要人力資源管理部門在進行招聘的時候進行嚴格地把關，依據(jù)整個工作領域的現(xiàn)實情況，為這些人員提供相應的薪酬待遇，并和他們簽訂勞動合同[6]。
結束語：
隨著時代的不斷進步，人們對房屋建筑的質量的要求越來越高，這就需要建筑工程監(jiān)理公司對工程質量進行嚴格把關，因此，為了保證監(jiān)理公司的工作效率和工作質量，這就需要監(jiān)理公司對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行分層管理，保證公司各個層次的管理人員都能夠發(fā)揮相應的工作效果。
參考文獻：
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第6篇：工程監(jiān)理工作任務范文
1 通信工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析
通信工程的監(jiān)理適用的范圍較為廣闊，對于通信工程的各個階段都有其適用的效果，然而目前，大多數(shù)企業(yè)對于監(jiān)理制度的認識不充分，僅僅只是在建設施工階段利用質量監(jiān)理對于工程進行質量監(jiān)管，沒有將監(jiān)理工程發(fā)揮到整個的建筑工程階段，也沒有起到應有的全面服務的作用，對于客戶來說，產(chǎn)生了不利的影響。另一方面，在通信工程進行決策的階段，利用通信監(jiān)理職能進行咨詢的也只是應用于通訊設備的安裝環(huán)節(jié)，對于可行性的研究只是停留在一些初步的階段，沒有進行深入的有效地探討，給予重大關鍵性的意見，沒有完全發(fā)揮監(jiān)理職能的專業(yè)性作用，不能為客戶提供優(yōu)質的業(yè)務服務。
2 通信工程監(jiān)理工作要點及優(yōu)化建議
2.1 合理選擇第三方監(jiān)理機構
在實際的通信工程監(jiān)理工作中，為了提升監(jiān)理工作的客觀性和可靠性，避免監(jiān)理人員徇私舞弊，需要選擇公正的第三方監(jiān)理機構或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理。因此，第三方監(jiān)理機構或者監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理態(tài)度，直接決定著監(jiān)理工作的實效。為了保證通信工程監(jiān)理工作高質量、高標準地完成，應當在選擇第三方監(jiān)理機構或者監(jiān)理企業(yè)時，充分調(diào)查第三方監(jiān)理機構或者監(jiān)理企業(yè)的資質，在此基礎上選擇監(jiān)理能力優(yōu)秀、工作認真負責、沒有“歷史污點”的監(jiān)理機構或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理。
2.2 完善項目監(jiān)理機制
完善項目監(jiān)理機制首先應建立并落實項目監(jiān)理崗位責任制，做好工程的合同管理工作，與信息管理工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)不同層次的監(jiān)理人共同完成的，明確的分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的前提與保證。因此，必須建立完善的監(jiān)理機制，通過落實崗位責任制，在監(jiān)理機構做到分工明確、各盡其責，同時還應建立相應的獎懲制度，調(diào)動工作人員的積極性。其次，還應建立健全的監(jiān)理機構工作機制，切實提高工作效率，保證項目機構科學、有序、高效地運轉。為此，應將監(jiān)理工作的各項內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)以及各個步驟都形成具體的工作流程。
2.3 落實崗位責任制
在通信工程監(jiān)理工作中，如果監(jiān)理工作的崗位職責落實不到位，就很容易導致各責任人相互推脫責任、推諉扯皮的情況發(fā)生，大大降低了監(jiān)理工作的實效。因此，需要在監(jiān)理工作中采用崗位責任制，并嚴格落實各個崗位的職責，明確每個工作人員的職責。這樣，一旦監(jiān)理工作出現(xiàn)問題或者失誤，可以第一時間找到責任人，對其按規(guī)定進行懲處，不至于出現(xiàn)無人承擔監(jiān)理責任的情況。并且，采用崗位責任制可以給監(jiān)理工作人員帶來適當?shù)膲毫Γ构ぷ魅藛T在壓力的作用下產(chǎn)生更強的工作動力，順利完成工作任務。
2.4 協(xié)調(diào)各方利益關系
通信工程建設是一項很復雜的系統(tǒng)工程，涉及單位較多，監(jiān)理人員必須合理處理這些單位的關系，才可以保證通信工程的順利進行。一方面是與業(yè)主之間的關系，監(jiān)理單位與業(yè)主屬于被委托與委托的有償關系，監(jiān)理單位按照合同履行職責，在此期間監(jiān)理人員應充分尊重業(yè)主，將工程中遇到的難題積極與業(yè)主協(xié)商解決，維護業(yè)主的合法權益。同時對業(yè)主不合理的行為應加以制止，做到有理有節(jié)。另一方面是與施工方之間的關系，監(jiān)理人應本著平等相處、互相尊重的原則，在工作中做到以理服人，以科學的態(tài)度開展工作，實事求是的解決工程中出現(xiàn)的一系列問題。與此同時還應尊重施工單位的獨立性，以規(guī)范化的管理保障施工單位的合法權益。
2.5 嚴格控制工程內(nèi)容
首先，監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃技術書，并以此作為全過程的綱領文件，有序控制施工項目的技術難點與重要部位，并隨著工程項目的進行及時調(diào)整完善，監(jiān)督檢查實施詳情。其次是應審查圖紙，提出合理化的設計意見與建議。工程圖紙是決定工程能否順利實施的保證，監(jiān)理人員應具備審查圖紙的能力，并可以針對其存在的問題提出合理化建議。同時還應組織業(yè)主、施工以及設計單位共同審查，及時解決圖紙中的問題，避免工程變更情況。再次還應嚴格審查施工設計方案，設計方案是施工單位的總目標，也是施工人員綜合素質的集中反映，監(jiān)理人員一定要由技術、組織以及經(jīng)濟等方面對設計方案進行統(tǒng)一審查，做好人力物力的綜合平衡，高效完成工程質量目標。最后是應嚴把材料設備質量關，監(jiān)理人員應審查材料、設備質量是否符合要求，審查證件是否健全有效以及產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質量等是否符合標準。一旦發(fā)現(xiàn)劣質材料應立即清除施工現(xiàn)場，積極確保工程質量。
2.6 加強監(jiān)理企業(yè)人才建設
對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源。監(jiān)理企業(yè)應當積極制定人才戰(zhàn)略，招聘和引進高素質的監(jiān)理工作人才，并在企業(yè)內(nèi)部構造良好的人力資源儲備機制，通過人才的推動實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應當充分利用人才資源，合理培訓企業(yè)內(nèi)部人才，培養(yǎng)具有綜合能力、實踐能力的高質量復合型人才，發(fā)揮每一位工作人員的工作特長，通過工作人員相互之間的高效合作，使監(jiān)理企業(yè)接受的監(jiān)理任務順利、高質量完成。
第7篇：工程監(jiān)理工作任務范文
關鍵詞：水利工程；監(jiān)理工作；問題
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程建設中實行監(jiān)理制能夠大大的增強工程建設管理、控制工程質量、工期和投資，為工程的安全和效益的提高提供一定的保障。但是，就目前水利工程建設監(jiān)理實際情況可以知道，還存在著很多的問題，使得工程建設受到很大的阻礙。
1、水利工程建設監(jiān)理的簡介
1.1、水利工程建設監(jiān)理的含義
水利工程的建設監(jiān)理主要是指水利工程項目法人將工程的監(jiān)理工作委托給水利工程監(jiān)理單位，水利工程監(jiān)理單位依據(jù)我國與水利工程建設有關的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和水利工程建設合同，對水利工程建設進行管理。水利工程建設監(jiān)理的工作是非常有目標性與針對性的，監(jiān)理人員在水利工程施工過程中應對水利施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)視與督促。
1.2、水利工程建設監(jiān)理工作指向
水利工程建設監(jiān)理是對水利工程建設施工進行監(jiān)督和管理的行為。在水利工程建設的監(jiān)理過程中，監(jiān)理需要對商品交換雙方權利和義務予以協(xié)調(diào)與落實，其目的在于使水利工程建設雙方都可以獲得相應的利益。水利工程開展監(jiān)理工作時，需要依照“公正、自主、獨立”的原則來進行，對水利工程建設監(jiān)理相關的雙方都要進行監(jiān)督，保證雙方利益都不受到損害，實現(xiàn)權利與義務的平衡。
1.3、水利工程建設監(jiān)理的內(nèi)涵
水利工程建設監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是根據(jù)合同條款進行的。合同中明確提出的管理目標就是水利工程建設監(jiān)理需要完成的監(jiān)理目標。合同管理的方式是通過信息管理和組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。合同在水利工程建設監(jiān)理工作中起著不可替代的重要作用，水利工程建設監(jiān)理的管理行為需要以合同為依據(jù)。水利工程建設監(jiān)理工作應嚴格圍繞合同來實施，這能有效地保證合同不只是一紙空文。對合同進行監(jiān)督管理是水利工程建設監(jiān)理工作的重要任務。由此可見，水利工程建設監(jiān)理不僅需要技術人員或者質檢人員，還需要懂法律、懂管理、懂技術的復合型人才。
2、水利工程建設的現(xiàn)狀
2.1、工程的準備工作不足
隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目不斷的增大，使得設計單位在承攬業(yè)務中存在很多問題，使得勘測的前期工作不到位，設計粗糙，加大了施工的難度，使得施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，從而使得工程的質量受到很大的影響。就目前我國招投標制度，在進行招標的時候會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而影響到工程的質量。
2.2、施工單位質量保證體系不健全
施工單位進行施工的時候，會受到很多方面因素的影響，主要包括技術方案、內(nèi)部質量、三檢制不到位、施工管理等方面，從而使得施工的過程質量受到很大的影響。施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，投入到工程中的人員，設備嚴重不足，對于質量的管理大大放松，從而使得工程的質量大大降低。
2.3、監(jiān)理水平及能力有待提高
在水利工程建設中工程監(jiān)理人員的整體素質是非常重要的部分，其直接影響著工程質量，就目前的情況來看，很多的監(jiān)理人員都是一些從事該建筑行業(yè)多年且經(jīng)驗豐富的老員工,年齡普遍偏大，所以沒有足夠的精力進行工作。但是對于年輕的監(jiān)理人員進行實踐過程中接收能力非常的慢，從而使得工程監(jiān)理的過程中不能有效的開展和落實各項工作任務。
2.4、法律法規(guī)有待完善
隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程得到很大的發(fā)展，加上國家基礎設施建設數(shù)量不斷增多,國家加大了對水利工程建設的質量重視度，所以在工程監(jiān)理方面制定和頒布了相關制度法規(guī),，同時對于工程監(jiān)理的工作目標做了相關的規(guī)劃。工程監(jiān)理在進行施工的時候，需要做好以下工作：工程投資、施工進度、施工質量、施工安全等。但是其也存在著一些不足，因為這些方面都是針對施工階段，所以大大的縮小了施工監(jiān)理的職權范圍。因為相關的法律法規(guī)不太健全，所以導致了監(jiān)理工作在前期投資、設計等方面缺乏相關法律法規(guī)，所以會出現(xiàn)很多的不規(guī)范行為。所以為了能夠更好的發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，就必須進一步完善和加強工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)建設。
3、做好水利工程監(jiān)理工作
3.1、規(guī)范水利工程監(jiān)理市場
水利工程監(jiān)理市場的規(guī)范化,能夠在很大程度上推動水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。主要可以從下面進行：
①嚴格做好水利監(jiān)理單位的資質管理,從而確保監(jiān)理行業(yè)能夠按照良好的市場秩序在行業(yè)中正常的運行。②建立水利工程建設采用多部門投資歸口管理的工作模式。③監(jiān)理工作規(guī)范化,成立獨立的監(jiān)理單位的機構。監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧的法人實體,是不受控制的公正監(jiān)督的第三方。
3.2、健全管理機構，強化監(jiān)理職能
要想工程項目監(jiān)理發(fā)揮最好的效果就必須要組建好監(jiān)理機構，進一步加大各級建設行政主管部門、質量監(jiān)督部門對建筑市場秩序治本力度的整頓。嚴格的按照相關標準執(zhí)行，使得項目更加的規(guī)范，能夠理解和支持監(jiān)理正確行使監(jiān)理職責，充分的調(diào)動各級監(jiān)理人員的工作責任感和積極性，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
3.3、提高監(jiān)理人員的綜合素質水平
首先是工程監(jiān)理人員需要根據(jù)工程監(jiān)理的相關標準積極的參加業(yè)務培訓，不斷的提高自身素質和監(jiān)理水平。監(jiān)理單位也要建設出一批綜合型、高素質的總監(jiān)隊伍，確保監(jiān)理工程師確實負起相應的責任。
其次建立監(jiān)理檢查監(jiān)督制度，督促工程監(jiān)理工作人員嚴格按照相應的監(jiān)理工作要求來開展監(jiān)理工作，從而能夠更好的去適應監(jiān)理工作，同時還要加大對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查工作，為工程建設的順利進行提供一定的保障。
3.4、健全和加強法律法規(guī)
隨著社會的發(fā)展，需要不斷的健全工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)，補充和修改現(xiàn)有的法律條款，從而為工程監(jiān)理提供完善有效的法律依據(jù),使得監(jiān)理人員的工作認識得多很大的提高。另外，需要建立公正、公平的招投標制度,從而使得工程監(jiān)理機能夠有更好的市場競爭環(huán)境。使得監(jiān)理企業(yè)的競爭意識得到很大的提高，促進工程監(jiān)理發(fā)展駛入正常穩(wěn)定的軌道。
3.5、加強工程的質量控制
水利工程中一個非常重要的部分是質量控制，一般采用的方法是動態(tài)控制為主，事前預防為輔，也就是需要做好事前指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。整個過程中需要堅持質量標準，預防為主，科學公正守法的職業(yè)道德規(guī)范，嚴禁使用不合格的材料、配件和設備，沒有經(jīng)過工程監(jiān)理驗收和驗收不合格的工序時不能夠簽字確認的，不能夠進行下一道工序。
3.6、加強施工單位自檢人員與工程監(jiān)理的合作
由于施工單位內(nèi)部會組織相應的工程質量自檢機構,配合工程監(jiān)理對工程質量實施全面、有效的管控。然而,當前很多施工單位內(nèi)部質量自檢人員對工程監(jiān)理的認識存在一定的偏差,致使工程監(jiān)理人員出現(xiàn)抵觸情緒。對此,施工單位工程質量自檢人員應轉變以往的錯誤認識,消除工程監(jiān)理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監(jiān)理應將所有精力集中于工程進度、質量及成本控制方面,通過相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互合作,減少工程質量自檢與管理工作中的壓力,提高工程質量自檢與管理水平,從而隨時隨地的了解和掌握施工現(xiàn)場工程的具體情況,確保工程質量得到有效保障。
結束語
水利監(jiān)理是水利施工與建設工作中的一項重要內(nèi)容，是保證水利工程施工進度、施工安全以及施工質量的重要措施，能在一定程度上提高水利工程的施工效益，促進水利建設事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。新形勢下的水利監(jiān)理工作面臨諸多新問題，想要克服這些問題，必須結合工程實際情況和時展要求，采取有針對性的監(jiān)理與改進措施，以此提高水利監(jiān)理水平，切實保證水利工程建設質量。
參考文獻
[1]丁守業(yè),楊剛.探討水利工程監(jiān)理的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014,01:277.
第8篇：工程監(jiān)理工作任務范文
【關鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進度控制；措施
一、城市道路工程的特點
施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準備造成較大困難。
施工場地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便，這也增加了市政道路工程進度控制的困難。
城市的地下管線錯綜復雜。在市政道路工程建設中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進度帶來負面影響，增加額外的投資成本。
市政工程建設所用原料花費高。城市道路工程建設的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達到50%。如何進行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。
二、監(jiān)理的發(fā)展及作用
（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程
1988年8月12日、13日，原建設部（下稱建設部）在北京召開建設工程監(jiān)理試點工作會議，討論監(jiān)理試點的目的、要求，決定監(jiān)理試點單位需要資質等事宜。10月11日到13日，建設部于上海召開全國建設工程監(jiān)理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設監(jiān)理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。11月12日建設部制定并印發(fā)了《關于開展建設監(jiān)理試點工作的若干意見》。此后，試點地區(qū)和部門開始進行監(jiān)理單位的試點工作，相關政府部門幫助監(jiān)理單位進行監(jiān)理工程項目的選擇，逐步實施建設監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設部建設監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設監(jiān)理培訓班，對建設監(jiān)理試點各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進行了研究，特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務管理，以及質量監(jiān)督有關問題進行了探討，初步理清了建設工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設部了《建設監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設監(jiān)理工作第一個法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設監(jiān)理各方行為。
（二）監(jiān)理的作用
建設工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權下，以工程建設合同為準則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權利和義務，公平分配雙方的權責和風險。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導性地位，合同雙方通過監(jiān)理工程師進行全部的聯(lián)系，說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現(xiàn)爭議，監(jiān)理工程師都應及時調(diào)查，從而作出科學的判斷，以合同為準則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。
三、監(jiān)理在市政道路工程建設進度控制中采取的措施
（一）合同措施
施工合同是市政道路工程建設單位和施工單位訂立的，用以明確責任、劃分權利關系的，具有法律效力的文件，是利用市場經(jīng)濟體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設的任務，并根據(jù)施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進行目標控制的重要手段，也是確保目標控制順利實施的重要措施。
（二）經(jīng)濟措施
工程監(jiān)理應當引入獎懲相結合的激勵機制。若干年以來，在保證工程進度目標的壓力下，工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結合的方式才可以引導施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應的獎勵獎勵標準與延誤工期“罰”的標準相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設單位的進度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。
（三）組織措施
組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實現(xiàn)進度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關系。工程監(jiān)理通過明確各方職責、權利以及工作考核標準，調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進行進度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進度目標，進行進度計劃的編制，定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，適當采取糾偏措施，以及進度計劃的調(diào)整。這些工作任務以及相應的管理職能需要在監(jiān)理的項目管理組織設計任務分工表以及管理職能分工表中標注并且落實。工程監(jiān)理還需要設計項目進度控制工作流程。此外，進度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關進度控制會議。
（四）管理措施
市政道路工程監(jiān)理是實施建設項目進度的主體，建設單位進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應與招投標文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術管理水平和能力，自覺地為實現(xiàn)工程進度控制目標而努力。工程監(jiān)理進度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風險管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃表有利于實現(xiàn)進度控制科學化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關系到項目實施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應及時分析影響項目進度的因素，重視信息技術和網(wǎng)絡技術在進度控制過程中的應用。另外，工程監(jiān)理還應該從工程進度、質量、資金周轉等方面系統(tǒng)的進行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設的進度控制工作。
（五）技術措施
工程監(jiān)理還應該選擇對實現(xiàn)施工進度目標的實現(xiàn)有利的設計技術以及施工技術，以確保市政工程建設進度控制的實現(xiàn)。采用不同設計理念、不同設計技術路線、不同的設計方案會對工程進度會產(chǎn)生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進度受阻，工程監(jiān)理應分析設計技術的影響，論證為實現(xiàn)進度的目標是否需要進行設計變更和能否實現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監(jiān)理不僅應考慮技術的先進性以及經(jīng)濟合理性，還應該考慮技術對進度的影響。在工程施工進度受阻時，應及時分析是否存在施工技術對進度的影響因素，為了實現(xiàn)進度目標是否有改變施工技術、施工機械和施工方法的可能性。
參考文獻
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[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對工程進度控制管理及影響進度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）
第9篇：工程監(jiān)理工作任務范文
關鍵詞：建設工程；監(jiān)理工作；解決對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的安全、質量等問題逐漸受到了人們的重視。然而，在當前建筑工程施工過程中還存在一些安全問題，這會對建筑工程的質量產(chǎn)生很大的影響。因此，建筑工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的時候，應該對建筑工程施工時的所有環(huán)節(jié)給予一定的重視，要對設計圖紙進行仔細審查，并對建筑工程的施工方式進行規(guī)范化管理，以便讓施工人員更加順利的進行施工工作，從而確保建筑工程的質量，為人們創(chuàng)造較為舒適的生活環(huán)境，而這也會使建筑企業(yè)得到更好地發(fā)展。
一、 建筑工程監(jiān)理的意義、實施原則
1、建筑工程監(jiān)理
建筑工程實行監(jiān)理制度，是指具有相應對建筑工程施工過程進行質量監(jiān)督確保工程正常進行的資質條件，在受建設單位的委托情況下，承擔建筑工程項目各項管理的工作，其主要代表建設單位，對建筑工程監(jiān)理工程承建單位的施工活動行為，進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。
2、建筑工程監(jiān)理的意義
監(jiān)理是建筑工程建設過程中，不可缺少的一個參與單位，其主要以相應的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為主要依據(jù)職責，盡他們最大的努力，完成業(yè)主交予的任務，達到建筑工程的施工進度、工程質量以及工程投資的目標，從而確保建筑工程項目能夠按期保質保量順利竣工。因此，監(jiān)理的任務能否很好的完成：第一，直接決定監(jiān)理人員的工作任務能否完成；第二，影響到建筑工程的工程投資、整體工程質量以及施工進度等，這是最為重要的。
3、建筑工程監(jiān)理工作的實施原則
在任何一個工程施工全過程中，監(jiān)理工作應該從始至終堅持的第一原則為監(jiān)督工程施工過程，同時也要控制好對建筑施工的質量監(jiān)控標準，確保建筑的施工質量。此外，還要提高在工程施工過程的安全工作監(jiān)管的重視，要做到時刻堅持質量第一、以人為本、秉公辦事、安全施工的施工行為。此外，監(jiān)理應該實行全程監(jiān)控整個建筑工程監(jiān)理施工過程，由于建筑工程的質量控制關鍵在施工階段，因此要對建筑工程的施工過程應該實時監(jiān)控，嚴格檢查每一個分部分項工程，以及嚴格檢查每一道工序，同時還要把好材料是否合格和施工質量關，確保建筑工程的質量。
二、建設工程監(jiān)理存在的問題
1、 監(jiān)理單位內(nèi)部管理不完善
我國建設工程的監(jiān)理制度發(fā)展得比較晚，在各項考核、監(jiān)督制度上尚未完善，監(jiān)督人員的整體素質也偏低。比如：監(jiān)督人員的專業(yè)水平低，缺乏法律意識，合作管理能力不足，對于復雜的現(xiàn)代建筑工程，監(jiān)理控制工作難以展開；監(jiān)理人員身份的混雜，有很多非專業(yè)的掛靠人員、退休職工等，缺乏專業(yè)的培訓，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)場監(jiān)理水平低下。另外，監(jiān)理單位權責機制的不完善，使得很多監(jiān)理工作無法落實到位，很多安全隱患無法得到及時、有效的排除，導致安全事故的發(fā)生。還有很多監(jiān)理人員在未經(jīng)單位同意的情況下，就私自接管監(jiān)理業(yè)務，進行不規(guī)范操作，建筑工程的質量得不到保障。
2、監(jiān)理水平有待提高
根據(jù)監(jiān)理投票承諾、合同文件以及有關規(guī)定性要求，監(jiān)理單位在進行監(jiān)理服務過程中，應按照要求投入必要的監(jiān)理人員并設單位的代表，安排合格的監(jiān)理人員、先進的監(jiān)理設備和運用先進的監(jiān)理技術，從而更加有效地滿足工程建設項目監(jiān)理需要。監(jiān)理工作通常都要按照進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、全面組織協(xié)調(diào)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的原則進行，但從實際情況看，由于監(jiān)理人員不足、素質不夠等因素，很多時候監(jiān)理工作并不能充分開展，監(jiān)理水平還存在著不到位的問題，在一定程度上影響了監(jiān)理工作深入開展。
3、監(jiān)理體系不夠完善
從目前我國監(jiān)理行業(yè)來看，盡管隨著我國監(jiān)理市場的不斷完善，我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)朝著更加規(guī)范化、制度化、體系化的方向發(fā)展，但仍然存在諸多問題。在我國監(jiān)理行業(yè)當中，監(jiān)理企業(yè)外聘人員比例較大，由于缺乏必要的教育培訓機制，這些外聘人員的能力素質以及職業(yè)道德無法與職業(yè)化的監(jiān)理人員相比，因而也就造成了監(jiān)理工作的不完善。
4、地方保護主義嚴重
目前，某些地方政府為了促進本地區(qū)建設監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對本地區(qū)的建設監(jiān)理企業(yè)實行區(qū)域性保護，刻意扶植本地區(qū)的建設監(jiān)理企業(yè)，抵制外來企業(yè)的進入，制定一些條條框框限制了外來企業(yè)的發(fā)展空間，使本地的建設監(jiān)理企業(yè)壟斷了當?shù)氐谋O(jiān)理市場。雖然在某種程度上促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，但是卻造成了監(jiān)理行業(yè)的不正常競爭的局面，限制了監(jiān)理企業(yè)的良性發(fā)展。
三、加強建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、開展基礎型監(jiān)管
建筑工程的質量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價值，因此，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要對建筑質量的關鍵點進行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質量的安全性，以便確保建筑工程的質量。
1.1 材料監(jiān)理
建筑材料是確保建筑工程質量的基礎性資源，但是，最近幾年建筑工程質量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟利益，一般都使用質量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質量危機，質量差的建筑材料的使用，也會使建筑工程出現(xiàn)質量事故，因此在管理建筑材料質量的時候，必須要從源頭治理，使用科學技術對其進行檢查，以便使建筑工程質量能夠符合標準。②對材料的結合點進行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實際使用過程中，需要對建筑各個部分的結合點進行有效地控制，比如建筑工程用材標準、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關系等，在確保建筑材料質量的時候，還要結合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質量給予一定的保證。③對材料進行施工監(jiān)測。因為建筑工程的施工時間一般比較長、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時候，必須要對建筑材料在施工過程中質量進行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質量。
1.2 設備監(jiān)理
建筑設備是確保建筑工程質量的硬件支持資源，因此建筑機構要想保證建筑工程的質量，就需要合理管理建筑設備的使用、配置。建筑設備作為確保建筑工程質量的硬件資源，在對其進行監(jiān)理過程中，需要對建筑設備進行合理管理，并控制建筑設備的使用標準，以便使用最為適宜的建筑設備。另外，在對建筑設備進行現(xiàn)場調(diào)度時，需要對設備的使用時間和位置進行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設備的使用不當而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強化對建筑設備的維護，以免使建筑工程因設備問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
2、對監(jiān)理單位的資質進行嚴格的審核
在監(jiān)理市場中，某些監(jiān)理單位存在著監(jiān)理資質不合格、監(jiān)理信譽較差問題，這些不合格的企業(yè)為監(jiān)理行業(yè)帶來了極壞的影響。不僅如此，政府監(jiān)管部門還應充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對監(jiān)理市場進行嚴格地整頓。因此，要做好以下幾方面的工作：
2.1檢查是否違法
在審核監(jiān)理單位的資質時，把是否違反相關法律規(guī)定作為監(jiān)理單位資質是否合格的一項重要標準。監(jiān)管部門一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反法律規(guī)定行為，必須要嚴肅查處。如果該監(jiān)理單位的違法亂紀現(xiàn)象比較嚴重，就可以吊銷該監(jiān)理單位的資質證書，把其從監(jiān)理行業(yè)中清除出去，起到有效規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為的作用。
2.2嚴格審查監(jiān)理單位
監(jiān)理單位成立時，要經(jīng)過嚴格審查才可以進入監(jiān)理市場。新建的監(jiān)理單位要對監(jiān)理工作人員的專業(yè)配套能力以及知識結構、監(jiān)理工作的管理水平、工作中使用的技術裝備等按照相關規(guī)定進行嚴格審查，只有符合規(guī)定的才可以讓其進入監(jiān)理市場，否則不予以批準，確保進入建立市場的監(jiān)理企業(yè)資質。
2.3破除地方壁壘
要堅決打擊地方保護主義行為，建立正常的監(jiān)理市場經(jīng)濟體系，打破人為的地域分割，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠破除條條框框的限制介入到地方的監(jiān)理市場競爭中，實現(xiàn)監(jiān)理工作運行的公平、公正、公開，以改變目前監(jiān)理市場的混亂局面。
3、完善和加強監(jiān)理市場的法律法規(guī)建設
為了使監(jiān)理工作能夠有效開展，國家相繼出臺了《建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法律法規(guī)，這些規(guī)定對于規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為也發(fā)揮了重要的作用。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這些規(guī)定已經(jīng)不能滿足監(jiān)理市場發(fā)展的要求，需要推出更加詳細的監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理企業(yè)的市場行為進行引導，使監(jiān)理企業(yè)的競爭實現(xiàn)良性發(fā)展。加大執(zhí)法力度，保證制定的規(guī)范與措施都能夠得到有效地落實，使監(jiān)理工作實現(xiàn)法治化。政府監(jiān)管部門要對監(jiān)理企業(yè)上報的材料進行嚴格的審核、及時備案，發(fā)現(xiàn)沒有達標的監(jiān)理工程或者是監(jiān)理程序不符合規(guī)定的建設項目可以不予驗收。
結束語
建設工程監(jiān)理是一項十分復雜而系統(tǒng)的工作，涉及到建設施工的方方面面，監(jiān)理工作的效率和質量會在很大的程度上影響到建設工程的使用性能以及施工人員的人身安全、施工設備使用安全等。因此，監(jiān)理單位應該認識到參與建設過程的重要作用，制定出科學的監(jiān)理策略，采取有效措施消除施工中可能存在的隱患，保障建設工程的順利進行。
參考文獻
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