業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 分析

針對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財務(wù)管理經(jīng)驗分析可以知道，主要是可以從財務(wù)管理以及其風(fēng)險的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）由于財務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當(dāng)中都會具有著自己的財務(wù)管理部門或者是財務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因為現(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實除了問題，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財務(wù)的管理風(fēng)險控制制度并不是十分完善

針對我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因為內(nèi)部的風(fēng)險控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時一部分的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

（三）由于財務(wù)的信息化運行程度不足

針對企業(yè)財務(wù)管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會導(dǎo)致財務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計算機飛速的發(fā)展，通過對計算機應(yīng)用來對其企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務(wù)信息化運行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財務(wù)管理決策權(quán)，然而針對這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對這種過度集權(quán)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對這兩種情況的財務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動，同時也將會導(dǎo)致集團(tuán)公司的財務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在對財務(wù)風(fēng)險管理的時候，缺乏著一定的財務(wù)防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進(jìn)行科學(xué)驗真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會采用賒銷的方式來對客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息管理工作更加的真實以及準(zhǔn)確，同時也能夠避免出現(xiàn)不真實的財務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對預(yù)算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃以及財務(wù)決策等方面的職能之外，同時財務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財務(wù)控制，針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制工作。

三、結(jié)束語

針對財務(wù)管理以及風(fēng)險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務(wù)管理工作以及其風(fēng)險控制將會得到全面的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]衣娟.A企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險及其控制研究[D].東北石油大學(xué)，2014.12（24）：120-124

[2]張知.企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].武漢大學(xué)，2009.12（24）：125-128

第2篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理

一、從微觀企業(yè)收狀況考察財務(wù)危機

近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)。

首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本﹑管理費用﹑銷售費用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益．其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益．如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號，這是因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，間題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

3．1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算．

3．2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費用總額

反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率．如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:

到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）

實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下

（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長期投資）。

從長遠(yuǎn)觀點看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤／平均股東權(quán)益。

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有；長期負(fù)債與營運資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場價值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

3．3結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為

0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息間題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

王光遠(yuǎn)：《財務(wù)會計和財務(wù)管理理論研究》，中國審計出版社2001年版。

朱翠蘭：《論股份公司財務(wù)管理目標(biāo)》，《財經(jīng)理論與實踐》2001年第3期。

劉惠利：《企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新思考》，《財經(jīng)理論與實踐》

2003年第5期。

第3篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部管理；控制

一、風(fēng)險管理的概述

風(fēng)險管理是一種新興的學(xué)科，風(fēng)險管理主要是指，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，并將工作結(jié)果直接上報給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，針對工作結(jié)果進(jìn)行全面的解析和評估，對企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的管理措施，從而保證企業(yè)的財務(wù)安全，推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)的風(fēng)險管理涉及的工作內(nèi)容存在一定的繁瑣性，因此，需要企業(yè)各個部門的權(quán)利配合風(fēng)險管理的對象不僅包含于市場因素，同時還包含于企業(yè)的自身因素。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理時，不僅要將市場因素進(jìn)行全面的考慮，同時還要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源以及財務(wù)控制等因素進(jìn)行考慮，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國物流企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金統(tǒng)籌風(fēng)險

針對大部分的物流企業(yè)來講，物流企業(yè)的融資渠道存在著多遠(yuǎn)化的特點，不論是自有資金，還是債務(wù)資金，或是股權(quán)融資資金，都能夠應(yīng)用到物流企業(yè)的融資渠道中。隨著金融市場的飛速發(fā)展，物流企業(yè)也開始逐漸步入正軌，市場中的競爭逐漸激烈，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，籌集資金開始偏離物流企業(yè)的發(fā)展方向，使得融資時機和融資后的資金結(jié)構(gòu)面臨著全面的挑戰(zhàn)。此外，由于物流企業(yè)自身存在著一定的特殊性，企業(yè)的交通工具以及存儲設(shè)備上需要消耗大量的資金，因此在進(jìn)行資金統(tǒng)籌時，還要受到宏觀因素的限制，一旦物流企業(yè)沒有對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況進(jìn)行妥善的處理，就會導(dǎo)致資金統(tǒng)籌方面存在風(fēng)險，進(jìn)而使得物流企業(yè)的財務(wù)情況出現(xiàn)風(fēng)險。

（二）資金使用風(fēng)險

對于大多數(shù)的物流企業(yè)來說，都具備一套完善的投資審核程序，它可以有效的規(guī)避資金統(tǒng)籌后出現(xiàn)亂投資的現(xiàn)象。但是，當(dāng)資金數(shù)量一定的狀況下，怎樣才能將其高效的利用，是每個物流企業(yè)必須要考慮的問題。通常情況下，物流企業(yè)所存在的資金使用風(fēng)險主要包含兩方面的內(nèi)容，第一個是資金應(yīng)用欠妥當(dāng)；第二個是投資自身具備風(fēng)險。如果物流企業(yè)面臨的風(fēng)險是第一種，其不會給企業(yè)的運營帶來任何影響，但是會給資金的應(yīng)用效率以及配置功能造成一定的影響。物流企業(yè)，屬于資源質(zhì)量良好的群體，其具備充足的投資機會以及項目開發(fā)機會，如果企業(yè)把大量的資金都投放到新項目中，那么在進(jìn)行物流設(shè)施重置的過程中，一定會存在一定的資金使用風(fēng)險，從而給物流企業(yè)的財務(wù)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理措施

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險一種以客觀形式存在的，無法將其徹底根除，因此，我們也只能采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行防護(hù)。對于物流企業(yè)來說，要想做好財務(wù)風(fēng)險的防護(hù)措施，首先就要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系進(jìn)行財務(wù)管理。為了保證物流企業(yè)資金的流動安全，還要對資金的流動情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金流量比率等信息制定完善的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合物流企業(yè)的自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財務(wù)安全。

（二）籌資風(fēng)險的控制措施

物流企業(yè)中的籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面，第一個是負(fù)債融資風(fēng)險；第二個是股權(quán)融資過度風(fēng)險。債融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在負(fù)債融資方面，由于物流企業(yè)在負(fù)債融資方面具備一定的優(yōu)勢，使得融資資產(chǎn)抵押變得極其簡便，因此為了防止負(fù)債融資風(fēng)險出現(xiàn)，物流企業(yè)要將現(xiàn)階段的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行考慮，并采用適合物流企業(yè)的籌資方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資過度風(fēng)險險主要體現(xiàn)在股權(quán)融資方面，物流企業(yè)可以通過建立融資規(guī)劃部門的方式，來對融資進(jìn)行管理，從而避免出現(xiàn)融資過度而導(dǎo)致資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）投資風(fēng)險的控制措施

由于物流企業(yè)存在著一定的特殊性質(zhì)，而這種性質(zhì)又決定了物流企業(yè)投資活動的片面性。因此，為了保證物流企業(yè)投資項目的可實施性，就要從物流企業(yè)實際材料情況入手。但是，大多數(shù)的物流企業(yè)具備的投資機會以及投資經(jīng)歷不足，為了保障投資的安全性，物流企業(yè)就要建立完善的投資風(fēng)險管理機制。在投資之前，要做好調(diào)查工作，并結(jié)合物流企業(yè)的自身情況來選擇合適的投資方式，從而防止不理性的投資現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而保證物流企業(yè)的財務(wù)安全。

（四）資產(chǎn)管理風(fēng)險控制措施

在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，要對風(fēng)險管理等級進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)不同的等級建立明確的資產(chǎn)管理風(fēng)險控制措施。其中，我們可以把風(fēng)險劃分成無風(fēng)險、小風(fēng)險、中風(fēng)險、大風(fēng)險以及重型風(fēng)險等五大類，并分別用五種顏色進(jìn)行標(biāo)識，物流企業(yè)可以根據(jù)不同顏色，來對分險的性質(zhì)進(jìn)行分析，采用組合風(fēng)險、接受風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險等方式進(jìn)行處理，這樣不僅可以保證物流企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時還能將資產(chǎn)管理風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險貫穿在整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因此，要想將這些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，除了要讓物流企業(yè)的財務(wù)管理人員全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響之外，還要加強物流企業(yè)財務(wù)管理力度，并對物流企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行前面的研究，提出相應(yīng)的控制措施，在提升物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，推動物流企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]連建新，崔月升，尹繼北. 物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與內(nèi)部管理控制研究[J]. 鐵道運輸與經(jīng)濟(jì)，2013，05：10-13+24.

[2]吳松華. 物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制[J]. 物流技術(shù)，2014，21：140-141+231.

[3]黃詩全. 物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，05：119-120.

[4]張郁，邢梅. 物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與控制[J]. 財會通訊，2016，23：101-103.

第4篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險;企業(yè)財務(wù)管理;對策

近幾年,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主,企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險及危機,使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。因此,研究財務(wù)風(fēng)險,憐理與防范控制財務(wù)風(fēng)險就顯得尤為必要。

一、財務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險及其成因

(一)信用風(fēng)險及其成因

信用風(fēng)險是指財務(wù)公司運用信用工具從事信用活動時,信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風(fēng)險的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關(guān)。信用風(fēng)險是財務(wù)公司最主要的風(fēng)險,信用風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務(wù)的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不確定性風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給財務(wù)公司。

(二)資本風(fēng)險及其成因

資本風(fēng)險是指由于財務(wù)公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補一定時期經(jīng)營虧損,影響財務(wù)公司正常營運的風(fēng)險。產(chǎn)生資本風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有是,財務(wù)公司作為隸屬于企業(yè)集團(tuán)的余資附屬單位,當(dāng)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展需要資金時,財務(wù)公司不得不貸款支持,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時,要求財務(wù)公司墊付,財務(wù)公司的資本金就在無可奈何中被企業(yè)集團(tuán)將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財務(wù)公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤轉(zhuǎn)增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補資本金的來源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風(fēng)險。

(三)流動性風(fēng)險及其成因

流動性風(fēng)險是指財務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)財務(wù)公司流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈,流通阻塞,不能及時支付到期債務(wù)而引起的流動性風(fēng)險,這主要是由于財務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而引起。

(四)市場風(fēng)險及其成因

市場風(fēng)險是指由于市場利率或匯率發(fā)生不利波動,導(dǎo)致財務(wù)公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風(fēng)險。市場風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險兩種基本類型,利率風(fēng)險是指因利率的變化而引起財務(wù)公司收益的不確定性。在一般情況下,市場利率上升時,負(fù)債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對財務(wù)公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風(fēng)險是指由于各國貨幣之間匯率的波動使財務(wù)公司以外幣計價的債權(quán)和債務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債蒙受意外損失的可能性.

(五)管理風(fēng)理及其成因

管理風(fēng)險是指財務(wù)公司因管理不善、經(jīng)營不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗、拍腦袋、決策失誤給財務(wù)公司可能造成的損失,管理人員給財務(wù)公司可能帶來的損失,財務(wù)公司內(nèi)部人員和社會不法分子勾結(jié)進(jìn)行詐騙和套取資金的犯罪活動可能帶來的損失等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與分析,是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險,確定風(fēng)險發(fā)生的概率及損失程度,為進(jìn)行風(fēng)險防范決策,選擇有效的風(fēng)險防范技術(shù)提供可靠依據(jù)。

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險識別是對尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識別和歸類,并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別所要解決的核心問題,是企業(yè)要判明自己所承受的財務(wù)風(fēng)險在性質(zhì)上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風(fēng)險往往是多種多樣、相互交織的,需要認(rèn)真加以識別,方能對其進(jìn)行有的放矢的估計和處理。風(fēng)險識別是風(fēng)險防范的第一步,它為以后的風(fēng)險估計和處理確定了方向和范圍。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的識別

財務(wù)決策失誤,在投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.財務(wù)風(fēng)險類別的識別

出資者財務(wù)風(fēng)險:出資者對外投資所面臨的風(fēng)險主要是被投資企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況等方面原因引起對外投資收益出現(xiàn)不確定性變動的風(fēng)險(即對外投資風(fēng)險),一般可通過對外投資收益變異系數(shù)的大小進(jìn)行估算。資本減值風(fēng)險:當(dāng)出資者投入資本以后,企業(yè)管理當(dāng)局為履行其受托責(zé)任,保護(hù)投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價值包括原始資本價值和無風(fēng)險收益,資本增值價值則包括資本有型增值、資本無形增值等。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性分析方法

家會議是依靠一些專家,對預(yù)測對象的未來發(fā)展趨勢及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。召開專家會議,專家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過討論與辯論,取長補短,達(dá)成共識。由于會議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結(jié)論。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量分析

債權(quán)融資對權(quán)益資本收益與風(fēng)險的影響。債權(quán)融資對股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以為企業(yè)帶來一定的財務(wù)杠桿效應(yīng),即在一定的條件下,債務(wù)比例的提高會使權(quán)益資本的收益率相應(yīng)提高;另一方面隨著收益的增加,財務(wù)風(fēng)險也同時增加。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制對策

(一)提高風(fēng)險防范和控制意識

企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對有限信息和資料的分析而進(jìn)行決策,這不可避免地使經(jīng)營決策帶有一定的風(fēng)險,企業(yè)必須主動建立投資風(fēng)險機制。一般而言,任何投資活動都是具有某種風(fēng)險的資本投入,投資收益中又都相應(yīng)包含了風(fēng)險報酬。風(fēng)險程度高的投資可相應(yīng)地取得較高的收益,這不是說所有的高風(fēng)險追求都可能得到相應(yīng)的高報酬,投資者只能在可接受的風(fēng)險度內(nèi)進(jìn)行投資活動。投資者可接受的風(fēng)險度是一個相對概念,它是收益與風(fēng)險權(quán)衡的結(jié)果,權(quán)衡收益與風(fēng)險就是利用投資收益和投資風(fēng)險之間的關(guān)系,對投資機會進(jìn)行綜合評價和選擇的一種決策方法。顯然,風(fēng)險防范和控制意識的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。

(二)健全人力資源制度

1.建立嚴(yán)格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應(yīng)對所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書;其次招聘組對面試人員進(jìn)行考察,填寫面試記錄表,有必要時,可對面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測定、外語能力的測試等。

2.制定員工工作規(guī)范

用以引導(dǎo)考核員工行為企業(yè)應(yīng)制定員工工作規(guī)范,并通過口頭或書面等形式通知每個員工,如把工作規(guī)范制成書面條例,張貼在適當(dāng)?shù)奈恢?以便時時提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對員工行為的考核依據(jù)。

3.對員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識的能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件讓員工更快的學(xué)習(xí),促使企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的良好氛圍。

(三)資金使用的風(fēng)險防范控制

企業(yè)投資風(fēng)險按照投資對象的不同可以分為實業(yè)投資風(fēng)險與金融投資風(fēng)險。實業(yè)投資風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的投資以及對外的實業(yè)資本投資過程中投資項目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性,它包括長期投資風(fēng)險和短期投資風(fēng)險兩部分。金融投資風(fēng)險是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項目達(dá)不到預(yù)期收益,影響企業(yè)金融投資收益實現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風(fēng)險不斷加大。

(四)資金回收的風(fēng)險防范控制

(1)注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況。尤其是對大宗購買的客戶,要預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評估對方的資信情況。資信狀況是指一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中,貨款的結(jié)算與支付是否足額及時,遵守合同,惜守信譽。一般來說,資信狀況良好,信譽高的企業(yè),資金回收風(fēng)險小。(3)合理利用折扣手段,促進(jìn)貨款的及時回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進(jìn)貨款的及時回收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,制定折扣政策,以促進(jìn)貨款的及時回收。

(五)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中對潛在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的一個系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。對風(fēng)險預(yù)先做出警報和提前防范和控制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心,也具有當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),必須遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則,對現(xiàn)有信息、相關(guān)因素的相互影響、征兆信息的可能結(jié)果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時間、持續(xù)時間、作用峰期以及預(yù)期影響等進(jìn)行預(yù)測。

總之,加強對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制,將是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個重點。

參考文獻(xiàn)

[1]黃錦亮,白帆.論財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架[J].財會研究.2004(6)

第5篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機遇的同時也面臨很多的風(fēng)險，因此企業(yè)必須要做好風(fēng)險的把控，并將風(fēng)險降到最低，所以如果企業(yè)風(fēng)險危害超過企業(yè)的風(fēng)險抵御能力將會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。在這種市場規(guī)律的影響下，企業(yè)必須要做好內(nèi)控工作，明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，保證國家財產(chǎn)安全。為了有效提升國有企業(yè)的運行效率和安全性，必須要做好國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，通過對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的分析，采取合理的內(nèi)控制度。

一、國有企業(yè)內(nèi)控制度實施中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中仍存在較多問題，風(fēng)險意識不強，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的沖擊，內(nèi)部信息不暢通等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險更大，使企業(yè)容易陷入危機。接下來將對國有企業(yè)內(nèi)控制度實施中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

(一)國有企業(yè)的內(nèi)部控制中缺乏風(fēng)險意識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和壯大，并逐漸趨于成熟。面對復(fù)雜的內(nèi)外市場競爭形勢以及難以預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險，國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)經(jīng)營活動面臨的風(fēng)險因素也是多種多樣的，國有企業(yè)不僅要注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，同時也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的風(fēng)險[1]。國有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展，在經(jīng)營活動中提升自身的風(fēng)險識別和預(yù)防能力。但是我國大部分投資企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強，管理層將企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防作為財務(wù)部門的工作之一，導(dǎo)致缺乏對金融投資風(fēng)險的重視，進(jìn)而無法及時識別和控制風(fēng)險。此外，部分國有企業(yè)對風(fēng)險控制的意識不足，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險控制和管理文化，企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重點內(nèi)容，忽視風(fēng)險控制作用。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成的風(fēng)險問題

國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展中，需要制定明確的目標(biāo)和方向，國有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理中包括風(fēng)險管理制度的優(yōu)化，風(fēng)險評估體系的完善以及控制制度的健全等，此外，還包括利用科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)加強風(fēng)險管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，大部分的國有企業(yè)都建設(shè)了完善的內(nèi)控制度體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的管理水平和風(fēng)險防御能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，國有企業(yè)相對來說在風(fēng)險防范方面處于弱勢，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通造成的風(fēng)險

國有企業(yè)的經(jīng)營活動范圍比較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此國有企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險因素也比較多，企業(yè)必須要加強對風(fēng)險管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理，這也是風(fēng)險管理工作實施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到所有的部門和員工，同時在風(fēng)險控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國有企業(yè)風(fēng)險控制情況來看，大部分部門都認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險控制是財務(wù)部門或風(fēng)險控制部門等單一部門的責(zé)任，因此沒有提起應(yīng)有的重視。各個部門間存在溝通不暢的情況，沒有針對風(fēng)險控制問題及時的溝通，由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營活動是互相關(guān)聯(lián)的，在各個環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣，如果內(nèi)部信息的溝通不暢通，必然會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險加劇。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的對策

國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理過程中還存在很多的問題，使得企業(yè)的生存受到威脅，發(fā)展受到限制，如果不能及時針對這些問題采取相應(yīng)的解決對策，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到危機中。因此需要提升國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險識別能力，建立完善的信息溝通平臺，提升企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險管理能力。

(一)提升國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的意識

國有企業(yè)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題缺乏重視，沒有形成良好的風(fēng)險管理意識，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，國有企業(yè)提升風(fēng)險意識也是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，要想有效提升企業(yè)的風(fēng)險管理意識，需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制宣傳，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中強化內(nèi)控和風(fēng)險管理思想意識，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用[3]。當(dāng)前階段中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理意識的形成需要加強企業(yè)的風(fēng)險辨別、評估、判定以及處置等多種能力的結(jié)合。因此必須要提升企業(yè)的風(fēng)險管理理念，并引導(dǎo)所有的員工都積極的參與其中。特別是對于投資行業(yè)的國有企業(yè)來說，更應(yīng)該加強對內(nèi)部控制工作的重視，在企業(yè)中營造良好的風(fēng)險防范意識。為了在企業(yè)中形成良好的內(nèi)控意識和環(huán)境，可以采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳方式，如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司內(nèi)控學(xué)習(xí)園地，設(shè)置內(nèi)部控制以及風(fēng)險預(yù)防的學(xué)習(xí)版塊，其中包含風(fēng)險防范知識，列舉大量的正反面案例，通過這種直觀的方式加深員工對風(fēng)險意識以及內(nèi)部控制的認(rèn)識，同時可設(shè)置考核板塊，所有的員工都需要定期完成關(guān)于內(nèi)控以及風(fēng)險預(yù)防的考評，由人力資源部門進(jìn)行檢查、核對，并將考核的結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對內(nèi)部控制和風(fēng)險防控等內(nèi)容熟練的掌握和應(yīng)用，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

(二)及時識別風(fēng)險，做好預(yù)防工作

從我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的出現(xiàn)等因素使得國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營中都出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險，這些風(fēng)險具有明顯的時代特征，而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的，面對這些風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，因此國有企業(yè)在面對這些風(fēng)險時需要更加謹(jǐn)慎，關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部和外部的新風(fēng)險，加強對風(fēng)險預(yù)防工作的控制和完善，提升新型的風(fēng)險管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國有企業(yè)，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險比較大，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務(wù)往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)一步加劇，這要求企業(yè)必須要結(jié)合時代的發(fā)展特點，加強對網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，定期對網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行查殺，及時更新病毒查殺軟件和防火墻，并對財務(wù)信息進(jìn)行加密處理。針對不同的財務(wù)信息，根據(jù)其機密的等級性，劃分不同的權(quán)限，使不同層次的人員接觸的信息也不同，保證信息的安全性，有效預(yù)防風(fēng)險。

(三)建立完善的信息流通、溝通平臺

國有企業(yè)的內(nèi)控管理中，要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中，因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的控制制度和風(fēng)險管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺，實現(xiàn)各部門間的及時溝通，幫助各部門間有效的識別風(fēng)險，提升內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防的效率。比如，投資性國有企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息分享平臺，根據(jù)財務(wù)信息內(nèi)容的相關(guān)性與重要性設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，公司各部門各崗位人員根據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限接收相關(guān)信息，這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內(nèi)控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù)，同時也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對這些信息的獲取，有利于投融資計劃的制定，防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險等。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較大欠缺，需要加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力，做好財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)而更好的應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險因素，加強對國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率和能力，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理提供便利條件，促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗海旭.國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018(26)：131-132.

[2]李雄文.基于國有企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制研究[J].中國商論，2015(30)：8-10.

第6篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則 企業(yè)財務(wù)管理 投資 風(fēng)險控制

企業(yè)投資風(fēng)險及控制概述

企業(yè)投資環(huán)境具有一定的不確定性，因此企業(yè)投資客觀上存在風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生原因既有客觀方面的，也有主觀方面的。企業(yè)投資環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定的特點，由于信息不對稱的存在，企業(yè)在投資前期要做好調(diào)研工作，盡可能收集相關(guān)資料，以對投資環(huán)境具有全面的了解，不至于使自身處于被動地位。企業(yè)如果對投資對象缺乏足夠的了解，被投資方也會成為風(fēng)險來源之一。另外，一些企業(yè)經(jīng)營管理者對投資風(fēng)險缺乏清晰的認(rèn)識或者對企業(yè)自身的實力認(rèn)識不足，在風(fēng)險和收益之間難以抉擇，也會對企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。

企業(yè)投資風(fēng)險控制具體策略

一是企業(yè)在制定投資方案時要對投資環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，以提高企業(yè)應(yīng)對投資環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一便是防范并控制企業(yè)投資風(fēng)險。投資環(huán)境對企業(yè)投資行為具有重要影響，企業(yè)如果對投資環(huán)境缺乏明確的認(rèn)識，對于其中存在的風(fēng)險和收益認(rèn)識不足，在投資過程中會影響投資項目的順利開展，影響投資收益及企業(yè)投資目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注不斷變化的投資環(huán)境，對于出現(xiàn)的新問題和新動向進(jìn)行分析，以對其變化趨勢和規(guī)律有所了解，這樣企業(yè)可以根據(jù)自身狀況，及時調(diào)整投資策略，從而能夠降低投資環(huán)境對企業(yè)帶來的影響。

二是加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)投資環(huán)境產(chǎn)生風(fēng)險的因素一般在企業(yè)之外，對于企業(yè)而言，往往很難加以控制。但是企業(yè)自身如果能夠建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強企業(yè)投資風(fēng)險管理，便能及時捕捉到風(fēng)險信息，以及時應(yīng)對。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)做到實時、全面、動態(tài)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以使企業(yè)能對投資過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠根據(jù)風(fēng)險監(jiān)測的信息對投資決策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以減少投資損失。

三是提高企業(yè)經(jīng)營管理者投資風(fēng)險意識及決策水平，以減少主觀因素對企業(yè)投資造成的影響。在目前復(fù)雜的競爭環(huán)境中，具有戰(zhàn)略眼光及較高個人素質(zhì)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)而言，無疑是無形的資產(chǎn)和財富。面對復(fù)雜的投資環(huán)境，優(yōu)秀的經(jīng)營管理者能夠從中發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險及機會，并及時做出有利于企業(yè)的決策，使企業(yè)在將風(fēng)險降到最低的同時，實現(xiàn)收益最大化。然而在控制投資風(fēng)險方面，企業(yè)一般財務(wù)人員也應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，因為其對風(fēng)險的感知更直接。

因此，認(rèn)識企業(yè)投資中各種潛在的風(fēng)險因素以及可能發(fā)生的損失，明確了解企業(yè)投資過程中面臨的風(fēng)險，提高對投資風(fēng)險的客觀性和預(yù)見性認(rèn)識，并基于此采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測和控制，將投資風(fēng)險對企業(yè)的影響降到最低，對于企業(yè)財務(wù)管理而言是一項重要且長遠(yuǎn)的任務(wù)。

新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)的決策作用要求提高

新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)的各項戰(zhàn)略決策時提出了更高的要求。新會計準(zhǔn)則在堅持“受托責(zé)任”的同時更重視決策的“有用性”。所謂決策的“有用性”就是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須熟悉財務(wù)管理中的各項工作流程和工作準(zhǔn)則，了解不同的財務(wù)工作方法可能會給企業(yè)帶來的影響。在這種了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者應(yīng)該選擇最適合于企業(yè)發(fā)展、能夠給企業(yè)發(fā)展帶來積極意義的方案和策略。這種財務(wù)政策的制定，要能充分的運用于企業(yè)的財務(wù)管理工作中，并且為整個財務(wù)工作的進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍和發(fā)展條件。這是新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理中管理者決策提出的一個新要求。

（二）新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境必須做出調(diào)整

企業(yè)財務(wù)的管理環(huán)境應(yīng)該包括財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)的整個運作過程中與財務(wù)管理工作密切聯(lián)系的其他部門或者其他機構(gòu)所運行的具體氛圍。內(nèi)部環(huán)境就是財務(wù)管理工作系統(tǒng)內(nèi)部所涉及的各個方面和環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)績評價體系、企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)評價體系的建立、各種戰(zhàn)略的目標(biāo)更應(yīng)該體現(xiàn)科學(xué)管理的特性，在追求企業(yè)價值最大化的過程中也要注意企業(yè)核心競爭力的提高，實現(xiàn)短期目標(biāo)為長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，就是要求企業(yè)的各項財務(wù)政策，能夠更加真實的反映企業(yè)在投資和收益上的真實情況，幫助企業(yè)對資金流的走向、資產(chǎn)折舊的情況以及風(fēng)險的可能性做出正確的判斷，這是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境改進(jìn)的重要意義。新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境都提出了更高的要求，單一的對財務(wù)工作進(jìn)行管理已經(jīng)不能使新的會計準(zhǔn)則作用發(fā)揮到最大，這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

（三）新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)財務(wù)管理必須重視與國際標(biāo)準(zhǔn)的銜接和融合

我國新會計準(zhǔn)則的一個重要特征就是明顯的國際化趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢帶來了全球經(jīng)濟(jì)在不同領(lǐng)域的融合與協(xié)作，會計工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一個重要組成部分，也必然會受到這種趨勢的影響。我國新會計準(zhǔn)則的制定就充分考慮了這一特殊現(xiàn)狀，與國際先進(jìn)的會計標(biāo)準(zhǔn)相接軌，同時又注意結(jié)合我國特殊國情。在這種情形下，會計準(zhǔn)則的國際化趨勢具體到財務(wù)管理的各項工作中，就會出現(xiàn)一定的摩擦和分歧，所以企業(yè)的財務(wù)管理也必須向國際化的趨勢邁進(jìn)，使財務(wù)管理的理念、財務(wù)管理的制度、財務(wù)管理的方式等向國際化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整個財務(wù)管理系統(tǒng)的國際化發(fā)展。先進(jìn)的會計準(zhǔn)則必須在先進(jìn)的財務(wù)管理的環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用，任何一方的落后都會直接影響另一方功能和效用的發(fā)揮，因此，在新會計準(zhǔn)則國際化的趨勢下，我國財務(wù)管理工作也必須加快自身的發(fā)展步伐，積極的向國際先進(jìn)的財務(wù)管理制度靠近，以促進(jìn)我國財務(wù)管理制度的快速發(fā)展。

（四）新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)產(chǎn)生影響

企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)，就是一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所希望達(dá)成的效果。新會計準(zhǔn)則的制定，使企業(yè)不得不對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行新的衡量與制定。每一個不同的財務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)采取何種方式運作，采用何種方式開展財務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)通常是選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這個目標(biāo)的重點就在于對經(jīng)濟(jì)利益的追求，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，必然會忽視其他經(jīng)營參與者利益的保護(hù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場的不斷開放，企業(yè)的組織形式也呈現(xiàn)出了多樣性的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，越來越多的上市公司開始出現(xiàn)，并對我國傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則和財務(wù)管理目標(biāo)提出了質(zhì)疑。新會計準(zhǔn)則的制定也出于這方面的考慮，所以在新的會計準(zhǔn)則中，對上市公司的財務(wù)報告有了更為嚴(yán)格的規(guī)定。這就意味著企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，必須兼顧到眾多股民的利益，單純追求自身利益最大化的目標(biāo)已經(jīng)不適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則的發(fā)展要求。企業(yè)在對股民利益的關(guān)注過程中，其實自身的財務(wù)管理目標(biāo)就已經(jīng)發(fā)生了改變，不再是簡單的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是對企業(yè)的利益和股民的利益進(jìn)行雙重考慮，這種財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化目標(biāo)，這與企業(yè)的發(fā)展模式和企業(yè)的發(fā)展前景都極為契合。

（五）新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)工作帶來挑戰(zhàn)

財務(wù)管理工作除了涉及到財務(wù)管理的理念、財務(wù)管理的目標(biāo)等理論方面，還包括相關(guān)的實務(wù)工作。新會計準(zhǔn)則的實施同樣給財務(wù)管理的實務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多方面：首先，財務(wù)管理的存貨準(zhǔn)則發(fā)生了改變。傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則下，實施的是以后進(jìn)先出法來消除物價變動影響的一種存貨方法，通過這種方法管理的存貨通常在成本流和實務(wù)流上有一定的差距。新的會計準(zhǔn)則采用的則是先進(jìn)先出法，這樣就避免了在物價變動以后對資金流產(chǎn)生的影響，通過這種方式進(jìn)行的存貨管理更為科學(xué)。其次，新的會計準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提的工作產(chǎn)生了影響，新會計準(zhǔn)則規(guī)定：在計提跌價準(zhǔn)備后將不能沖回，只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后再進(jìn)行會計處理，即體現(xiàn)收益。這與傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則下的操作方式有著明顯的不同。最后，對借款費用資本化范圍產(chǎn)生了影響。新會計準(zhǔn)則把資本化的條件擴(kuò)大到“需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn)”。企業(yè)如果存在較多此類資產(chǎn)借款利息，過去直接計入當(dāng)期損益，現(xiàn)在按新會計準(zhǔn)則要予以資本化計入資產(chǎn)價值，這會大幅度調(diào)高借款當(dāng)年的利潤和資產(chǎn)、權(quán)益，調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)高凈資產(chǎn)報酬率。這些實務(wù)工作在新的會計準(zhǔn)則下都或多或少的做出了改變，這種改變，是財務(wù)管理工作不斷發(fā)展和完善的必然選擇。

新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

在新會計準(zhǔn)則下轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念有著重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理工作一直是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的一個重要組成部分，它對企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是長期以來，財務(wù)管理工作在人們的意識理念中并沒有取得與其重要性相對應(yīng)的地位。所以在新會計準(zhǔn)則下，首先必須在觀念、理念上重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。例如在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離已經(jīng)成為一個很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也已經(jīng)出現(xiàn)了更多的形式，股東投資、經(jīng)營者管理的模式是當(dāng)代企業(yè)最顯著的特點，針對這一特點，新會計準(zhǔn)則通過規(guī)定決策的有用性和受托責(zé)任履行評價等相關(guān)制度來協(xié)調(diào)各方面的利益，這對財務(wù)管理理念產(chǎn)生了直接的影響。新會計準(zhǔn)則對新時期各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都做出了相應(yīng)的規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須更新自己的管理理念，才能更好的理解新會計準(zhǔn)則的目的，才能使新會計準(zhǔn)則的功能發(fā)揮到最大。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

新會計準(zhǔn)則對企業(yè)會計工作的信息化發(fā)展水平提出了要求，無論是會計信息的全面性、及時性，還是整個公司財務(wù)狀況的透明度都離不開企業(yè)財務(wù)工作信息化水平的發(fā)展。健全企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，就是要求將財務(wù)管理的各項工作與信息化的設(shè)備聯(lián)系起來，包括對數(shù)據(jù)的收集、對數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至是通過信息設(shè)備進(jìn)行財務(wù)狀況分析，這種方式能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加透明化和高效化，并且能夠在這些數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)更系統(tǒng)全面的提供其會計信息，要求其具有可持續(xù)發(fā)展的價值，對企業(yè)未來的發(fā)展有前瞻性的指導(dǎo)作用。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)管理工作，歸根到底還是需要依賴人的力量來完成，人力因素始終是企業(yè)財務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的一個重要條件。財務(wù)管理工作自身的復(fù)雜性，也對相應(yīng)的人才素質(zhì)提出了較高的要求，必須具有專業(yè)的技能和良好的品質(zhì)才能勝任財務(wù)管理的工作，也只有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，才能真正的理解新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容和實施的長遠(yuǎn)目的。換言之，新會計準(zhǔn)則的實施也對企業(yè)財務(wù)管理的人力水平提出了更高的要求。新會計準(zhǔn)則帶來很多具有自我裁量性的工作，給財務(wù)工作人員較大的裁量空間，這些對財務(wù)管理者來說是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種手法提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，將財務(wù)人員的任用納入企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略中來。在聘用上關(guān)注具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的同時，對在職的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強他們對新會計準(zhǔn)則的理解程度，提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，保證企業(yè)在運營過程中充分按照新會計準(zhǔn)則的規(guī)定開展財務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

1.蔣蓉.論新企業(yè)會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（6）

2.張慧馨，樊麗萍.新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（6）

3.梅祥娣.新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（1）

第7篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；稅務(wù)風(fēng)險；管控

1事業(yè)單位存在的稅務(wù)風(fēng)險問題

1.1相關(guān)人員對稅務(wù)風(fēng)險沒有正確的認(rèn)知

很多事業(yè)單位的工作人員都認(rèn)為事業(yè)單位主要職能并不是管理稅務(wù)，而是需要將精力以及工作重心放在業(yè)務(wù)開展、收入以及相關(guān)職能的履行上，對財務(wù)管理不夠重視[1]。甚至財務(wù)管理部門也沒有真正地認(rèn)識到管控稅務(wù)風(fēng)險的重要性，認(rèn)為出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的概率比較低，并且即便是出現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險也不會導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，這種觀念本身便是錯誤的。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及法律制度的完善，若是事業(yè)單位并沒有與時俱進(jìn)，認(rèn)識到做好稅務(wù)管理對事業(yè)單位的影響，那么很容易因為稅務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

1.2稅務(wù)管理制度不夠完善

很多事業(yè)單位對于稅務(wù)不夠重視，稅務(wù)的監(jiān)督更是沒有真正落實，主管部門和財政審計部門進(jìn)行財務(wù)檢查的時候，比較重視內(nèi)控制度的執(zhí)行，在檢查事業(yè)單位的時候，還是比較重視廉政建設(shè)方面的檢查[2]。對于事業(yè)單位的稅務(wù)，很少進(jìn)行檢查，即便是進(jìn)行檢查也不夠全面，沒有真正得到事業(yè)單位的重視。此外，很多事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的時候，其制度僅僅能夠確保基礎(chǔ)工作的完善，制度的建設(shè)和更新并沒有跟上我國稅務(wù)制度的更新和發(fā)展，這也影響了事業(yè)單位稅務(wù)風(fēng)險控制更好地進(jìn)行。

1.3事業(yè)單位稅務(wù)管理人才欠缺

首先，事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘的時候，機制比較特殊，在進(jìn)行人才引進(jìn)的時候，存在重視政治素質(zhì)輕視業(yè)務(wù)素質(zhì)的情況，很多引進(jìn)的稅務(wù)管理人員本身的工作經(jīng)驗比較少，很難做好相關(guān)崗位的工作，其職業(yè)判斷方面的能力也較差，這會導(dǎo)致稅務(wù)管理存在嚴(yán)重風(fēng)險。其次，在事業(yè)單位中，很多稅務(wù)管理人員本身法制意識比較差，并且事業(yè)單位存在人文色彩濃厚的情況，監(jiān)督制度以及問責(zé)制度比較欠缺，甚至有些人會利用稅務(wù)管理存在的漏洞來謀求私利，這也會導(dǎo)致集體財產(chǎn)或者國家財產(chǎn)存在嚴(yán)重的流失。

2事業(yè)單位出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因分析

2.1相關(guān)人員不夠重視

事業(yè)單位出現(xiàn)上述稅務(wù)風(fēng)險的原因比較多，其中事業(yè)單位不重視稅務(wù)風(fēng)險管控是非常重要的一個原因[3]。若是事業(yè)單位內(nèi)部不夠重視稅務(wù)風(fēng)險管理，很容易導(dǎo)致相關(guān)稅務(wù)人員不夠熟悉相關(guān)的法律和政策，從而出現(xiàn)稅務(wù)繳納過多或者少繳納的情況，這也會導(dǎo)致事業(yè)單位被處罰，從而承受嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。也是因為事業(yè)單位對稅務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，單位內(nèi)部才沒有進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理制度的完善，從而導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險管理沒有制度基礎(chǔ)。

2.2執(zhí)法不嚴(yán)

事業(yè)單位本身便不夠重視稅務(wù)的風(fēng)險管控，這也直接導(dǎo)致了相關(guān)的稅務(wù)工作人員并沒有很好地了解國家的相關(guān)稅收政策，若是再存在稅務(wù)機關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，會導(dǎo)致事業(yè)單位面臨的稅務(wù)風(fēng)險更加嚴(yán)重。對于國家的相關(guān)稅收政策，稅務(wù)機關(guān)相關(guān)工作人員的理解也不夠，所以，其對事業(yè)單位的相關(guān)要求也不相同，若是因為稅務(wù)人員不同理解也不同，對事業(yè)單位的偷稅漏稅判斷也不同，那么會導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失出現(xiàn)。

3事業(yè)單位做好稅務(wù)風(fēng)險管理的策略

3.1事業(yè)單位必須認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，提高稅務(wù)風(fēng)險管理意識

首先，對于事業(yè)單位而言，領(lǐng)導(dǎo)的作用是很大的，事業(yè)單位想要真正提高稅務(wù)風(fēng)險管理的水平，領(lǐng)導(dǎo)便必須提高其稅務(wù)管理意識[4]。事業(yè)單位在工作開展的時候，應(yīng)該盡量克服以往的管理模式局限，敢于進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也必須根據(jù)實際的情況和需要進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，主動積極地參與到事業(yè)單位稅務(wù)風(fēng)險管理中去，只有這樣才能夠真正找到稅務(wù)管理中存在的問題，找到問題解決策略。其次，事業(yè)單位必須做好稅務(wù)管理組織機構(gòu)的相關(guān)建設(shè)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身情況和稅務(wù)風(fēng)險管理的需要，借鑒企業(yè)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)行稅務(wù)管理部門的設(shè)立，對稅務(wù)管理的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，從而切實降低稅務(wù)管理的風(fēng)險。

3.2事業(yè)單位必須做好日常的稅務(wù)管理

首先，事業(yè)單位需要嚴(yán)格區(qū)分不同財政、不同稅務(wù)和自身業(yè)務(wù)的相關(guān)票據(jù)，并保證使用的準(zhǔn)確性。對于串用票據(jù)和混用票據(jù)的情況必須嚴(yán)格地進(jìn)行控制，從而確保事業(yè)單位獲得的非稅收入可以及時地進(jìn)行上交，做好票據(jù)購買、使用以及核銷方面的管理，把票據(jù)管理和事業(yè)單位財政管理更好地結(jié)合在一起，盡量避免出現(xiàn)稅收方面的漏洞。其次，事業(yè)單位必須做好稅務(wù)統(tǒng)籌方面的工作，進(jìn)行稅務(wù)報告制度的建立，從而確保稅務(wù)信息能夠及時地進(jìn)行交流，從而及時有效地找到稅務(wù)風(fēng)險方面的問題。最后，必須保證會計信息的真實性，只有會計信息真實，那么稅款申報才能夠正常進(jìn)行，這便需要事業(yè)單位必須確保會計信息本身的完整性和真實性[5]。現(xiàn)在進(jìn)行稅務(wù)申報的時候，互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)申報已經(jīng)成為了非常重要的方式，稅務(wù)管理人員必須重視網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，注意納稅申報的周期，避免出現(xiàn)時間方面的沖突。

3.3事業(yè)單位必須重視稅務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

首先，為了滿足稅務(wù)風(fēng)險控制的需要，事業(yè)單位必須提高稅務(wù)管理人員準(zhǔn)入的門檻，在進(jìn)行人才招聘的時候，必須重視人員本身的素質(zhì)。事業(yè)單位稅務(wù)工作往往比較復(fù)雜，有些稅務(wù)問題需要那些經(jīng)驗比較豐富的人才才能做好，所以，必須做好應(yīng)聘人員資質(zhì)方面的審核。其次，事業(yè)單位應(yīng)該給稅務(wù)管理人員更多的機會，讓其參與到培訓(xùn)中去，稅務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行終身學(xué)習(xí)意識的樹立，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的更新，并主動積極地關(guān)注我國稅務(wù)制度方面的變化，在工作的過程中敢于創(chuàng)新。最后，事業(yè)單位需要做好稅務(wù)管理監(jiān)督方面的工作，重視稅務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對于違法行為必須加大懲罰的力度，并且還需要進(jìn)行薪酬激勵制度的完善來吸引更多高素質(zhì)的人才[6]。

3.4進(jìn)行風(fēng)險防范系統(tǒng)的制定

風(fēng)險防范系統(tǒng)制定對于稅務(wù)風(fēng)險管理是非常重要的。現(xiàn)在很多事業(yè)單位這方面建設(shè)還存在一定的問題，為了制定和完善風(fēng)險防范系統(tǒng)，事業(yè)單位需要投入大量的人力，進(jìn)行籌劃的目的也是為了盡量降低稅務(wù)風(fēng)險，減少損失。事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險防范系統(tǒng)的重要性，對容易出現(xiàn)的稅務(wù)問題和稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并進(jìn)行規(guī)避策略的制定，將其作用真正的發(fā)揮出來。

4結(jié)語

第8篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理與控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益多樣化，企業(yè)競爭的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運營的財務(wù)風(fēng)險也逐漸加劇。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的研究，提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險問題的了解和認(rèn)識，探討應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，對于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對于促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵和成因

1.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財務(wù)收益與實際的企業(yè)財務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財務(wù)風(fēng)險管理的時候，要對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會不同程度地影響企業(yè)的財務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財務(wù)風(fēng)險。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險問題進(jìn)行評估。企業(yè)在財務(wù)管理活動中的不規(guī)范，導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的錯誤，財務(wù)部門在財務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗和常規(guī)模式來進(jìn)行財務(wù)決策和評估活動，沒有從整體上來判斷財務(wù)活動的價值，缺乏財務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

財務(wù)風(fēng)險是度量企業(yè)的財務(wù)管理活動價值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財務(wù)狀況和企業(yè)的運營情況。而良好的財務(wù)風(fēng)險管理和控制，是有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動的重要手段和方式。同時，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項財務(wù)活動的順利進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財務(wù)風(fēng)險提供可能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

1.加強企業(yè)籌集資金活動的風(fēng)險管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動時，要做好籌資風(fēng)險管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資活動要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動與投資活動相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動對資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評估，然后選擇最符合企業(yè)財務(wù)狀況的籌資活動；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢，選擇合理的籌資時機，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)風(fēng)險；（4）企業(yè)在開展籌資活動之前，要按照企業(yè)的實際情況對籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時機和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強企業(yè)資金使用活動的風(fēng)險管理與控制

企業(yè)資金使用活動的風(fēng)險管理與控制對于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強對企業(yè)投資風(fēng)險的控制，就必須要明確資金在使用時的風(fēng)險成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時，沒有很好地利用投資風(fēng)險分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動中都存在一定的機會主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動要遵循審慎性原則，對投資活動開展詳細(xì)的事前風(fēng)險測評和投資回收測試；（3）企業(yè)的投資活動要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險的平衡方法、風(fēng)險管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動要將投資風(fēng)險進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔(dān)風(fēng)險。

3.加強企業(yè)資金回收的風(fēng)險管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場競爭力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險管理與控制的重點，是把握對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理與控制，可從以下幾個方面進(jìn)行把握：（1）注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對方企業(yè)的財務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評估對方的資信狀況，有效掌握對方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險管理與控制

企業(yè)在資金分配活動中也存在一定的財務(wù)風(fēng)險，而為了降低企業(yè)在分配收益時的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動中的風(fēng)險管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現(xiàn)和增長。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與內(nèi)部控制機制

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一項可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制。財務(wù)預(yù)警機制的建立可以有效提升企業(yè)運營和發(fā)展的能力。同時，由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，必須是針對各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用。

目前，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)在風(fēng)險決策的過程中，要盡量選擇投資風(fēng)險小的決策投資方案，并且在風(fēng)險決策實施過程中要及時對方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險的方式。有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險監(jiān)控，及時掌握風(fēng)險變動，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計、抵御風(fēng)險的模式等）抵御風(fēng)險損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險；（3）選擇分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)必須加強與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對外投資多元化策略來使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力，并且通過分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式來達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并且有可能會引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過一定的途徑實現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制

建立和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制對于有效管理和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制，企業(yè)各級管理層必須充分認(rèn)識和高度重視財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成良好的財務(wù)風(fēng)險防范和控制觀念，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險點，建立風(fēng)險控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對流程執(zhí)行和風(fēng)險控制檢查，開展評估和實施整改，從而不斷完善財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機制。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險成本，就必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和內(nèi)部控制機制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭強.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（04）.

[2]黃長江，田裕英.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（01）.

[3]林軒宇.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探討研究——財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006（21）.

第9篇：業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;表現(xiàn)形式;控制;手段;分析

一、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和原因

財務(wù)管理活動主要包括籌資活動、投資活動、資金管理活動和利潤分配活動等等，在不同的活動中企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險和風(fēng)險的表現(xiàn)形式都是不同的，因此要具體情況具體分析。

（一）在籌資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險

風(fēng)險在籌資活動中的表現(xiàn)有負(fù)債比例、負(fù)債期限、籌資方式和負(fù)債利率等。籌資環(huán)節(jié)為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的資金，籌資工作直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定性。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金流，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和行業(yè)的未來都具有不確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理決策需要基于籌資活動開展。部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例不合理，企業(yè)不合理運用財務(wù)杠桿導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險激增。企業(yè)負(fù)債比例較高雖然代表企業(yè)的借貸能力和信用能力，但是也意味著支付的利息金額較多，一旦企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益未能得到實現(xiàn)，企業(yè)的償債能力就會急劇下降，導(dǎo)致企業(yè)股東收益收到威脅，甚至?xí)霈F(xiàn)因為過度使用財務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等現(xiàn)象。其次，企業(yè)長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例和借貸時間期限不夠合理，企業(yè)的籌資方式過于單一，一旦企業(yè)某一籌資渠道閉塞，企業(yè)將會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）在投資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險

風(fēng)險在投資活動中的表現(xiàn)主要流動資產(chǎn)投資方式和固定資產(chǎn)投資方式，不同的投資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險是不一樣的。流動資產(chǎn)投資主要有以現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)開展的投資，流動資產(chǎn)投資方式需要考慮資產(chǎn)的收益性和流動性。固定資產(chǎn)投資需要重點考慮資產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展方向來開展投資活動。部分企業(yè)在制定投資決策時沒有充分了解對方企業(yè)的具體財務(wù)狀況，沒有仔細(xì)分析對方公司的財務(wù)報表，沒有選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標(biāo)來衡量其財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。部分企業(yè)很難根據(jù)財務(wù)報表反映的財務(wù)信息挖掘出更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有意識到信息陷阱的存在。

（三）在資金運營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險

資金的運營效率直接體現(xiàn)著企業(yè)的綜合財務(wù)管理能力，企業(yè)財務(wù)管理工作水平高，資金使用效率就越高，企業(yè)資金配置越有效。企業(yè)要重視庫存管理，要根據(jù)自身的行業(yè)特點來制定庫存管理計劃，保證最優(yōu)的庫存總量，盡可能的減少庫存成本，降低庫存管理費用。其次，要降低應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，要對應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的清算，避免應(yīng)收賬款占用過多的資金，要降低應(yīng)收賬款的機會成本。企業(yè)要及時跟進(jìn)應(yīng)收賬款的催收進(jìn)度，要及時了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信用狀況，評估其償債能力，確保應(yīng)收賬款的安全性和穩(wěn)定性。

二、企業(yè)控制財務(wù)管理風(fēng)險的措施

（一）企業(yè)要積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

企業(yè)要想控制財務(wù)管理工作中的風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，首先就要積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)。企業(yè)要明確財務(wù)管理活動的具體環(huán)節(jié)，要建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險防控機制，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險防控需要來制定風(fēng)險預(yù)測指標(biāo)，同時要選擇合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析方法，可以采用風(fēng)險決策法、概率分析法和決策樹分析方法等等，要對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行因素分析，追蹤風(fēng)險產(chǎn)生的原因和其表現(xiàn)形式。其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的內(nèi)部財務(wù)管理特點對風(fēng)險可能帶來的損失和收益進(jìn)行預(yù)測，建立風(fēng)險專項基金，以便減少風(fēng)險當(dāng)期對企業(yè)經(jīng)營的沖擊;同時，企業(yè)要樹立動態(tài)的財務(wù)管理理念，可以對資金的使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，應(yīng)該對企業(yè)的現(xiàn)金流的運營狀況進(jìn)行定量分析，科學(xué)合理的設(shè)定風(fēng)險預(yù)警線，及時糾正偏差行為。

（二）企業(yè)要建立全面的風(fēng)險控制機制

企業(yè)可以從財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式入手，要重視籌資活動、投資活動和資金運營活動中產(chǎn)生的風(fēng)險類型，要根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行分類，劃分風(fēng)險等級。企業(yè)在開展籌資活動時，要注意拓寬籌資渠道，應(yīng)該合理綜合考慮企業(yè)項目的收益和籌資成本，要謹(jǐn)慎使用財務(wù)杠桿，同時企業(yè)要保證合理地負(fù)債比例，明確自身的償債能力和資金流動情況。其次，在投資活動中，企業(yè)要綜合考慮項目的收益情況和風(fēng)險情況，要對項目的收益和風(fēng)險進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的權(quán)衡，企業(yè)要充分考慮自身的穩(wěn)健經(jīng)營能力，要在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)開展投資活動。再者，企業(yè)要重視資金的運營效率，要重點通過良好的供應(yīng)商信譽管理、債務(wù)償還能力評估、應(yīng)收賬款安全邊界以及賬款回收管理制度等方式強化對應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。

（三）構(gòu)建全面的風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警機制可以為財務(wù)風(fēng)險設(shè)立紅線，對企業(yè)具有一定的警醒作用。企業(yè)要建立全面的風(fēng)險預(yù)警機制，首先可以對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理模式向精細(xì)化管理或信息化管理轉(zhuǎn)型，以便企業(yè)了解內(nèi)部和外部的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和競爭狀況，企業(yè)可以通過選取有效的財務(wù)指標(biāo)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)可以從總體的財務(wù)狀況和各個部門的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，研究企業(yè)損益表和現(xiàn)金流量表等重要的財務(wù)分析報表，了解企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作力度，保證現(xiàn)金流的安全。同時企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，制定合理的財務(wù)預(yù)警時間期限，可以通過資產(chǎn)回報率和成本利潤率等指標(biāo)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。

參考文獻(xiàn)：