知識管理的實施要點精選(九篇)

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第1篇：知識管理的實施要點范文

（鄭州華信學院，河南 鄭州 451100）

摘 要：房屋建筑施工全過程造價管理的應用是降低施工成本、保證施工進度與質量、保障項目投資效益的關鍵舉措，對于提升企業造價控制水平、施工效益有積極意義.本文分析了全過程管理對房屋建筑施工的價值，對房屋建筑施工中的造價管理問題進行了探討，并對全過程造價管理的實施要點進行了解析，希望能為房屋建筑施工造價管理提供參考.

關鍵詞 ：房屋建筑；全過程管理；價值；要點

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0133-02

當前房屋建筑施工中造價控制作為管理工作重點，涉及到項目施工的各個環節，從開始立項到工程竣工驗收每個階段的控制效果都會直接影響最終的造價成本與施工效益，因此全過程管理作為當前用于施工造價管控的重要管理辦法，對于減少房屋施工中“三超”現象的出現、保證施工進度與質量、保障項目投資效益具有重要意義.全過程管理對房屋建筑施工造價管控的重要應用價值意味著可減少管理混亂、監控不當等情況產生，是保障工程建設項目效益的關鍵，因此探索其實施要點具有較高的參考應用價值.

1 全過程管理對房屋建筑施工的價值

對房屋建筑施工企業而言，企業經濟效益的維系必須從多方面入手強化管控，尤其是涉及項目管理的關鍵造價管理，是保障效益的關鍵.建筑企業想要在工程造價管控方面獲得最佳效益，就必須與造價單位做好溝通咨詢，建立企業與市場聯系的優質紐帶，從而營造自身良好聲譽，充當好業務與承包人之間的溝通橋梁，從而在造價單位輔助下通過全過程管理與間接管理達到實現最佳效益的管理目標.項目工程從立項開始，到設計概算、編制施工預算、資本投入、竣工驗收結算等各個階段都將會對成本造價進行嚴格管控，從而在保證工程進度與質量的基礎上，提升施工效益，改善造價管理流程，實現雙方利益的共贏.

尤其是目前我國經濟體制在新時期積極進行轉型、建筑行業改革亦步亦趨的情況下，開放性、包容性更升一級的建筑市場在資源的開發與分配方面出現了眾多新變化，面對資源配置更加優化、對效益需求更為強烈的新型建筑企業，全過程造價管理的介入就顯得必要且必須，這意味著建筑企業在管控中可進一步實現人力物力資源的高效運用，對工程建設造價成本管理的改善具有積極意義，可為各施工環節提供更加全面且高效的服務，實現建筑資源最大限度的開發與利用.

當前建筑行業在施工管理方面出現了越來越多配套管理的新制度，承包制度、法人責任制度、監理制度等的介入與應用更好的解決了各類工程索賠糾紛、項目融資等問題，全過程造價管理制度的應用將一大批高素質的專業計價、造價管理人員引入施工項目管理的各個環節，在提供優質工程咨詢服務的同時還能充分監督各個環節施工成本的計量與預算編制，以降低施工成本，保障企業經濟效益.正是由于工程造價管理在新的企業經營發展模式下發揮著重要的作用，所以工程造價管理中全過程管理的介入才具有不可忽視的影響力，是建筑企業施工管理一大關鍵要點.

2 房屋建筑施工中造價管理問題分析

2.1 造價管理工作踐行難度高

房屋建筑工程本身造價管理以差異性強、設計浪費現象普遍、施工成本高三大特點為主.差異性方面，不同房屋建筑工程本身在建筑結構、要求、外觀等方面存在較大差異，因此在建筑材料的選擇、施工工藝的應用、建造難度等方面表現不一，造價方面差異性也十分顯著.房屋工程建設重復性設計問題較為普遍，由此造成的成本浪費不可避免，以工程設計而言，其本身追求藝術性、環保、舒適、安全等多層次需求，設計過程中無論是改建擴建還是新建翻修都會造成造價成本升高與浪費.具體施工方面，越來越多的新材料新工藝被廣泛應用，多部門合作、多工種之間的協調合作越來越頻繁，工期的延長、施工人員的增加、高水準專業設備的應用都會增加造價成本，諸多不穩定影響因素的加入，增加了造價控制管理難度.

2.2 造價管理滯后性強

國內建筑行業的發展日新月異，新工藝、新材料、新技術越來越多投入使用，在造價管理方面由于滯后性所使用的計價規定可操作性卻完全無法滿足需求，這種滯后性的存在不僅導致造價控制力度差、管理效果不佳，對于工程施工單位本身控制成本也不十分不利，因此要從計價規范、計價程序等諸多方面入手，提升可操作性與靈活性，做到與時俱進.管理方面，不少企業存在認識誤區，僅僅認為造價管理是財務部門與領導部門的責任，缺乏參與管理的意識，一定程度上影響了管理舉措的推行與實踐，在需要全員積極參與的造價管理中，只有改善所有員工的認識理念，才能夠完善所有細節，貫徹落實管理舉措.

2.3 造價管理制度缺陷

房屋建筑工程本身實施造價管理需要一套行之有效的規章制度作為依據與保障，制度為管理提供前進的基石，只有在明確的制度約束下，成本管控工作才得以順利實施.目前國內建筑企業在造價管理方面還尚不成熟，現行制度存在諸多缺漏與弊端，不利于成本管理的運作，比如管理部門權責不明，成本支出模糊不清，員工績效與成本管控聯系不夠緊密，無法調動員工參與積極性等，這些都是典型問題.以建筑材料管理為例，建筑行業材料價格本身波動性較強，建筑原材料品質控制難度大，面對市場價格的波動變化和材料品質的差異，造價控制管理方面承受著巨大的壓力，如何平衡這種波動變化、提升造價控制管理的效果，這就需要通過完善相關制度與舉措來消除價格波動變化帶來的負面影響.

2.4 工程業主管理不力

工程造價控制管理對工程業主本身的管理能力是一大考驗，重視程度的高低、管理制度的完善、管理方法的適用性與科學性都決定著造價控制的最終效果，不少業主本身在目標認知和管理目標達成度上差異較大，以至于顯得束手無策.尤其是目標建筑行業各類新材料新工藝新設備的出現與使用，更讓這種管理上的缺陷顯得十分突出.在人員管理方面，目前我國許多建筑企業本身之所以造價管理水平低下，與人才隊伍建設不力密切相關，面對日益龐大的市場與管理需求，高素質專業人才的缺乏導致企業無法順利開展各類管理工作，這對于項目本身的成本管控無疑十分不利，也導致了企業在順應市場需求、提升競爭力、提升施工效益方面表現欠佳.

3 全過程管理在房屋建筑施工中的實施要點

鑒于房屋工程建設中造價控制管理工作所面臨的諸多難題，想要達到理想的控制效果，就要從多個環節入手，運用針對性舉措解決困擾管理的難題，全過程造價管理作為應用效果較好、范圍較廣的一種管理方法，備受推崇.全過程造價管理方法的應用過程如下：

3.1 設計階段

設計階段是造價控制的第一個環節，也是關鍵環節.設計時工作人員要參考行業規范與標準進行科學合理設計，避免過于追求新穎性導致成本過高，通過投資管理控制系統與工程設計的有機結合尋求設計方案的最優化，通過高效整合得到進行造價控制管理的最佳方案.設計過程中要盡量排除不確定因素，為工程造價判定提供有利參考與支持，對于實際施工過程中出現的設計變更要予以嚴格控制，將造價增加控制在合理范圍內，要做好設計圖紙的審查，以減少變更成本，降低造價.

3.2 招投標階段

招投標機制是降低工程建設造價的一種有效途徑，可通過對機構的篩選對工程造價進行嚴格控制，在合同中要對施工量清單進行明確規定，對一些特殊的工程項目進行拆分，在計價規范下進行運作，以降低報價成本.在報價清單材料、檔次、規格、品牌選擇方面要給予明確標注，提供報價參考，達到降低成本的目的.

3.3 施工階段

施工階段作為造價控制管理的核心，具體要從以下幾個方面入手：一是加強監理力度，通過對施工材料、施工工藝與技術的管控實現造價控制，尤其是建筑材料的品質、價格、品牌等是監理重點，避免偷工減料及以次充好現象，尤其是一些存在操作空間的隱蔽性部位要重點關注跟蹤監督，工藝方面要確保符合設計要求，滿足工程需要.加強對工程質量的嚴格把關，遵循合同規定對施工重難點作出標注，制定合理的資金支出計劃.二是施工過程的設計變更與簽證處理，要盡量減少設計變更情況出現的頻率，在變更過程中控制成本造價，避免施工開始后二次返工、變更等情況造成施工成本增加，變更時對難度大、檔次高的項目要堅持先算賬后變更的操作原則，現場簽證處理要確保監理方、施工方、建設方三方蓋章處理，對于一些隱蔽項目要確保造價管理人員全程參與，確保工序、材料明確清晰，減少弄虛作假現象.

3.4 竣工結算階段

竣工結算階段要嚴格審核工程量及設計變更施工情況，尤其是隱蔽工程，從圖紙設計到現場施工做全面審核，重點對設計變更運作及經濟簽證合法性進行審查，確保其符合變更價款.對計價項目的審核要堅持細致、全面原則，對取費標準要慎重審查，尤其是招標文件、承包合同要做仔細檢驗，以便提供切實管理依據.結算審計時，從設計變更、簽證審核、合同審核、采購依據、價格變動等多個方面都要強化審核，以便減少管控失誤，為工程建設準確結算提供有效參考.

4 結束語

綜上所述，房屋建筑施工全過程造價管理作為一項復雜的系統性工作，涵蓋多方面內容，管控效果的優劣直接關系到工程的質量與施工企業效益，因此要深入項目施工全過程，針對出現的管理問題采取針對性方法提升成本管控效果，降低工程造價，提升企業效益，為工程質量、進度、成本控制提供可靠保障.

參考文獻：

（1）韋菁.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用[J].科技創新導報，2011（11）：59-62.

（2）王汝慧.普天大廈建筑智能化工程全過程造價控制研究[J].西安建筑科技大學學報，2013（01）：31-32.

第2篇：知識管理的實施要點范文

【關鍵詞】市政工程；施工質量；管理控制要點

0.引言

作為市政工程施工中一項極為重要的管理與控制內容，質量管理與控制在市政工程施工中具有舉足輕重的作用。科學的質量管理與控制可以有效節省能源資源以及勞動力，提升勞動生產率，降低質量隱患出現的概率和事故的發生，優化施工管理體系等，讓市政行業平穩健康發展。現如今，我國質量管理與控制在市政工程施工中的應用依然停留在初始階段，還要大力提高和發展。要想確保科學的質量管理與控制在我國能快速有序發展，就要進一步探究其市政工程項目施工管理機制、施工管理中的綠色環保、施工管理的大局觀、施工管理的規范化、施工管理中的文件歸檔等內容。本文從上述幾方面的內容，對質量管理與控制在市政工程施工中的應用情況進行了淺要的分析和探討。

1.市政工程的施工質量管理控制要點

1.1市政工程項目施工管理機制不夠健全

在研究市政工程項目施工方面，最為重要的管理措施就是保障一套健全的管理體制，當前市政工程項目施工管理中存在的一個大問題就是管理體制不健全。總體來講，這一管理體制最重要的就是對現有的規則與標準、技術文件與標準程序進行貫徹實施，并且改善有缺陷的地方，高層管理人員應該對企業本身的質量體系有一個透徹的了解，這樣才能進行管理團隊水平提升的計劃工作，一定要公平合理地進行責任配置，確保責任落實到每個技術崗位上去，堅決避免責任分配不明的狀況。只有這樣，管理者與員工的積極性和創造性才能得到提升。

1.2市政工程項目施工管理中對于綠色環保不夠重視

為了響應國家科學發展觀的要求，使得市政工程項目施工工作能夠全面協調可持續，需要改變目前的施工工作的整體目標，在提高經濟利益的同時，更加注重施工工作與周圍環境的協調、保護社會公眾的利益。為了能夠達到施工的生態化、環保化以及節能化，在施工中的關鍵在于使用環保型的材料，然而在實際施工管理工作中往往只單方面的追求經濟利益，不會過多考慮環保的因素。因此，為了保證施工中的生態化和環保化，需要四個方面的共同努力。第一，也是關鍵的一點，是施工單位本身提高環保意識，能夠自覺在施工過程中采用環保材料，在源頭上實現施工工程的環保，承擔起施工單位自身的社會責任，優化我們賴以生存的環境；其次，為了保證環保施工的順利進行，管理人員要提高自身的環保覺悟，并需要有一定資金的投入以及相應的配套設施的增加；第三，學習和借鑒外國先進的環保思想和環保技術，采用的環保材料要在國家的標準范圍之內，國家；最后，政府也要加強對施工單位的宣傳教育，加大對使用不符合國家標準的施工材料的施工單位的懲罰力度，同時也要及時更新對市政材料的使用標準。

1.3市政工程項目施工管理中缺乏大局觀

在市政工程項目施工管理方面，缺乏整體協調性是一個重要問題，在施工過程中往往不能實現資源的有效調配，各個施工環節之間缺乏有效的銜接和管理，施工管理過程中經常會出現差錯。所以，為了能夠實現各個環節的順利進行需要把握好施工前與施工中兩個環節。在施工之前需要制定好完整的的施工計劃，根據每個施工項目的特點不同對勞動力、設備、器材等資源進行合理配置。在實施過程中，會出現各種情況，不可能完全按照計劃來實施，這時需要對計劃進行修改，不僅可以保證計劃能夠順利完成，也能夠保證工程質量與效益的提升。

1.4市政工程項目施工管理中缺乏規范化

過去的施工現場由于施工理念的落后，往往呈現環境極其惡劣的狀態，然而，現在的施工現場追求的是環境的有序、干凈。但與此同時，需要有高要求的管理與之相匹配，要做到各項工作進行科學、規范、現代的管理。以下三個方面是提出的具體的要求：第一，應該通過定額管理這一手段來盡量縮減能耗與物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，對現場工作進行適當協調，優化操作方案，確保現場作業投入在可掌控范圍內，以此實現最高綜合效益，力求做到以最小的消耗獲得最大的產出；第三，確保開展科學、均衡標準的施工工作，提升施工作業的整體效率。

1.5市政工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

當前市政工程項目施工管理中，技術文件的整理和歸檔常常會在施工過程中忽視，而這一部分又是相當重要的環節。最近一段時間，很多工程都出現了變更與索賠的情況，所以更要關注整理和歸檔技術施工文件的工作。這一工作可以拆分成兩個部分：第一部分是對工程竣工圖內沒有說明的、取消或新增的項目進行了解，不但如此，還應該更加關注有關技術數據的具體情況；第二部分是對施工驗收材料進行細致檢查，對相同實體的工序資料日期進行認真核對，以此確保在緊密連貫的施工環節中，進度驗收資料的連續性與完整性不被破壞，以免將來需要耗費大量時間進行資料的整理。

2.結束語

綜上所述，由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發展，我國正在進行的市政工程施工質量的系統管理和控制，在市政工程發展中慢慢體現出了極其重要的作用。在當前國內外經濟形勢的一片大好的發展背景下，加強市政工程施工質量的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對市政工程施工質量的科學管理與控制，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使市政工程項目獲得更高的增值，并進一步推動我國經濟建設以及城市化步伐的加快。 [科]

【參考文獻】

[1]朱友良.淺析如何加強市政道路工程施工質量[J].工程與建設，2010（03）.

[2]鄧蕾.市政道路工程施工質量管理[J].科技傳播，2010（17）.

[3]周黎.市政道路工程施工質量優化管理策略分析[J].科技創新導報，2010（16）.

[4]張建中.道路施工過程中的路基路面質量控制分析[J].黑龍江交通科技，2011（08）.

第3篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；質量控制；質量管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

1 房屋建筑現場施工技術的要點

1.1 混凝土拌制、運輸技術

在進行混凝土攪拌操作時，應掌握好合理的投料順序。在有自動上料斗的情況下，采取先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子和水的順序較好，這樣既可避免水泥“粘底”,又使砂子壓住水泥，防止料斗傾倒時造成水泥粉末四處飛揚的弊病。此外，在拌制過程中應注意：正確進行材料分盤；對原材料進行準確的稱量；應有足夠的攪拌時間；攪拌第一盤(罐)混凝土配料時，要將石子用量比規定的減少 1/3～1/2等問題。

混凝土從攪拌地點運送到澆筑現場均有一段距離，需進行水平運輸或垂直運輸。除長距離的水平運輸需采用帶攪拌罐的混凝土運輸車外，短距離水平運輸一般均采用手推車、機動翻斗車等，而垂直運輸則大多使用現場綜合吊裝機械。不論采取哪種方式，都應滿足盡可能減少轉運次數；盡量縮短運輸時間；在冬期施工時注意采取保溫措施等原則。

1.2 混凝土澆筑技術

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養護，保溫養護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6小時內可能在表面上出現塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

1.3 施工工藝技術

（1）基層和保溫板施工技術

當建筑物高度在20m以下（包括20m）時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。其黏結面積不得小于保溫板面積的40%。黏結膠應隨拌隨用，必須在24h內用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應采用同類保溫材料或發泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

（2）磚砌體施工技術

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。砌筑用磚要提前澆水濕潤。砌筑前，先根據磚墻位置彈出墻身軸線和邊線。開始砌筑時先擺磚樣，排出灰縫寬度。擺磚時應注意門窗位置及磚垛、構造柱等對灰縫的影響，同時要考慮窗間墻的組砌方法及非整磚的位置，務使各皮磚的豎縫相互錯開。在同一墻面上各部分的組砌方法應統一，并使上下一致。砌磚前須進行皮數桿的技術復核工作，皮數桿上應標出磚的厚度、 灰縫厚度、門窗過梁等的構件位置，立皮數桿時要用水準儀進行找平，使皮數桿的樓地面標高線位于設計標高位置上。

此外還應注意拉結筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規定。

2 房屋建筑現場施工技術質量的控制

2.1 各類材料技術指標的控制

（1）混凝土技術指標的控制

施工時帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強帶時摻入12%UEA-H的大膨脹混凝土，其強度等級比兩側高0.5等級。施工縫的構造：底板、墻體、頂板加強帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側鋪設孔徑小于5mm的鐵絲網，防止混凝土流入加強帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網綁扎在小于12mm的鋼筋肋上。基礎混凝土的強度等級宜在C20至C40的范圍內選用。

（2）沙石、水泥技術指標的控制

對進入現場的水泥均應有出廠合格證或實驗檢驗記錄，檢驗結果與原證明書和試驗報告不符時，應重新取樣復驗，嚴禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應注意存放時間，一般不應超過3個月。砂石材料應注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標小組的同志和工程監理、承建方技術人員一起，對產品材質、生產工藝、外觀及價格等方面進行考察，選定廠家。

2.2 鋼筋籠制作、安裝、施工技術的控制

（1）鋼筋籠制作方法的控制

為防止鋼筋籠在吊裝過程中變形，在制作時可采取下述措施：1）在設計時宜采用閉口螺旋箍筋，綁扎時，主筋與箍筋接點梅花形錯開用鐵絲固定后，其余采用點焊連接。2）每隔一定的間距（一般是2m或更密）布置架立筋，并與主筋點焊或綁扎牢固，以此提高鋼筋籠的剛度。3）在鋼筋籠內側暫安設支撐梁，以此進行補強加固。將鋼筋籠插入樁孔時，再卸掉該支撐梁。4）在鋼筋籠外側或內側的軸線方向安設支柱，為了確保鋼筋保護層的厚度，一般都在主筋一側安設鋼筋定位器。

（2）鋼筋籠吊裝沉放與安裝的控制

通常利用吊車進行吊裝沉放，如使用旋轉式機械吊裝時，要使鋼筋骨架中心與樁孔對中后，才能沉入樁孔中。一般在距離樁位 10m左右設置約 2m 高的吊線墜，至少從兩個方向觀測控制鋼筋籠的垂直度。沉放時采用逐段吊裝逐段沉放的方法，已插入樁孔的下段鋼筋籠，利用較大鋼管或型鋼通過其架力筋將該段承托臨時固定。上段鋼筋籠由吊車臨時吊住呈懸吊狀態，上下段對中使其成一直線后，立即進行焊接。接頭采用搭接焊或幫條焊，這時應將上下兩段鋼筋籠的主筋位置找正，可利用吊線墜前后左右控制垂直度。

（3）鋼筋籠施工技術措施

為防止鋼筋籠在插入樁孔時主筋插到樁尖處的地基土中，一般將箍筋與架立筋預先牢固地焊接到骨架的端部。鋼筋籠沉放到位后，宜用大鋼筋、鋼管或型鋼承托固定。如測量鋼筋籠頂標高與設計有誤差時，不可采取敲打或用力壓鋼筋骨架的方法，宜用吊車輕輕起吊，并卸掉承托待調整到位后重新固定的方法。為預防澆灌樁芯混凝土時鋼筋籠上浮，鋼筋籠與承托件、樁護筒宜焊接固定。

2.3 質量檢驗與驗收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結強度應按現場拉拔試驗結果確定，均在保溫層內區域破壞，才能符合規范要求。成套外保溫體系應做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區域的首層。至少達到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應按JCJ132-2001采暖居住建筑節能檢驗標準規定現場抽驗傳熱系數。

3 房屋建筑現場施工技術質量的管理

3.1 監理單位質量的行為管理

建設過程中，監理單位是質量管理者中的一個重要責任方，是具有專業技術水平的隊伍。但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，發現存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。

3.2 原材料質量的管理

首先要選擇好的采購人員，誠實守信，事業心強，具有一定的政治素質和材料質量鑒別水平。其次，掌握信息，優選送貨廠家，通過廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.3 加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認真實施技術交底制度；其次，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控；再次，貫徹執行樣板制度。

4 結束語

質量是企業的生命。在房屋建筑工程施工中，質量關系著整個工程的成敗。為了保證工程質量，現場施工人員要針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的施工質量計劃。了解現代施工技術的主要特點，通過材料技術指標、質量檢驗與驗收、防水施工技術等幾個方面的控制，切實加強對建筑行業的資質管理、監理單位的質量行為管理、原材料質量的管理和工程過程的管理，完善質量管理體系，有效地促進現代房屋建筑技術的提高。

參考文獻

[1] 劉旭光. 房屋建筑現場施工的質量管理探討[J]. 科技信息, 2007,(36)

第4篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞：建筑；施工；技術管理；控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

改革開放以來的30多年間，我國的建筑行業高速發展，與此同時，有關于建筑施工技術管理方面的討論也不絕于耳，國家建筑主管部門不但注重建筑工程的進度完成情況，也非常關注施工技術質量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術質量管理、安全、程序、監督控制和建筑施工創新管理控制的要點。

一、建筑施工技術質量管理的要點

1、詳細了解建筑工程項目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設計、規劃階段，包括施工圖紙、作業流程及相關技術規范標準，并熟悉工程設計的相關要求和細節部分的施工方法。設計階段可以說是整個工程階段的重要基礎，設計階段直接關乎整個工程施工的質量好壞，對工程最后的技術質量控制起著直接而深遠的作用。通常意義上在設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業流程和行業技術標準也在此時明確規定并施行；熟悉相關的技術文件及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎；建筑企業的監理人員陪同有關領導一道去工程現場考察情況，重點查驗工程周邊的環境以及各項安全指標是否到位，具體落實到每一細節和每一施工步驟，還需為下一步招標、投標做準備，發現有遺漏的工程質量隱患，要及時在已經繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實施和技術質量的到位。

2、抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。應對施工方案中存在危險源的個別環節逐一排查，看對其的辨識與分析是否全面、準確，切實將施工的安全隱患控制在源頭；重點檢查方案中對施工過程所采用的新工藝、新材料、新技術和新設備的安全性、科學性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監督管理控制的要點

1、施工安全管理控制要點。對于建筑施工企業來說，安全生產是整個工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業不能為盲目追求工程進度而忽視安全監督管理工作的落實，這樣會給以后工程的施工埋下不小的安全隱患。基于此，要建立完善企業安全施工問責制，將安全管理工作具體落實到責任人手上，哪個環節出現故障，要由相應負責人承擔完善、補救的責任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責任心；施工的關鍵部位要配置相應的安全防護措施，如電梯井口、通道口、預留洞口以及屋面和樓板等，嚴格要求參與現場施工的人員佩戴安全帽等保障作業人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點。通過全體周密的協調和鑒定，針對施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現場勘查、認真了解工程的基本情況，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法和施工措施等各項任務的要求；確保質量沒有問題后落實施工方法，更好地完成作業任務。

3、施工監督管理控制要點。建筑工程的質量責任重大，關乎千家萬戶的居住安全。當前建筑市場存在種種監督力度不夠、質量不重視等問題，這些不負責任的行為極易引發大的質量安全事故，白白浪費人力、物力和財力，因此施工中的監督管理顯得尤為緊迫。項目施工監督管理就是要讓平時重要的監督措施落實到位，堅持權利和責任相統一的原則，努力調動企業各部門的監督意識，克服項目與企業間責任不明、關系模糊等嚴重影響項目施工技術管理正常實施的消極因素，統一任務、明確責任，深化落實，提高監督責任意識，監督部門要分工明確，對本工程所有環節都要逐一查驗到底，防治出現監督完成后仍然有未發現的質量隱患；同時積極主動地配合施工人員加以改進，施工技術員要多提一些建設性意見，由施工人員根據作業情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學、合理、對施工質量的提高有幫助，都應予以整改；企業負責人加強對所有部門監督工作執行情況的檢查，通過自下而上層層監督，確保工程質量達標。

三、建筑施工技術創新的管理控制的要點

1、建筑施工管理的創新要適應市場的發展變化。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。

2、大力培養施工技術創新人才。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

3、高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢。施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

4、創造新安全管理方案，嚴把施工安全關。檢查方案中關于危險源的分析，對風險較大、影響較廣、專業性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設法規，做到有規可依、違規必究，自覺遵循建筑行業安全生產規范，加強企業方的監督管理力度，對技術管理控制加以正確地引導、組織和協調。

5、積極推進管理創新，不斷增強企業活力。施工企業要根據建筑市場行情的變化，進一步提升可持續發展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，實現內部運作市場化；建立健全創新激勵機制，對開拓創新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益。

結語：

建筑施工技術的管理控制貫穿于整個房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨的階段性管理控制。建筑企業牢牢把握住建筑施工技術管理控制的要點，逐步形成具有現代意義上的工程項目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實踐中不斷改進和創新，并探索出具有中國特色的現代建筑工程項目施工管理控制模式，以適應生產力和房地產行業的發展要求，適應社會主義市場經濟體制完善的需要，最終達到提高施工質量的目的。

參考文獻

[1]韋秀萍，劉志浩-《建筑施工技術》教學初探[J];西北職教;2008年10期.

[2]賀成龍,劉文莉，金文偉-“建筑施工技術”管理控制的要點[J];嘉興學院學報;2009年06期.

[3]卞素蘭-開放式課堂教學法在《建筑施工技術》課中的實踐[J];考試周刊;2010年14期.

第5篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞：房地產建筑；施工；管理

一 、建筑在施工中存在的問題

現在我國房建工程施工現場管理人員的管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統一的管理培訓難以進行。由于種種原因就會導致工程質量沒有保證。再就是，在施工上的人員安排沒有到位，就容易使得施工單元在工作上的配合得不到協調，經常會導致返工、務工等現象。還有關于質量的管理沒有到位，因為在質量管理上現在還沒有完善的制度規定，并且現有的規定存在問題，這就導致了很多的工作經常性的得不到落實，影響到工程的進度。施工技術上的問題，施工技術對于施工企業的經濟效益有著決定性的作用。另外就是影響房建工程質量的比較隱形的因素了。在施工單位角度上講，現在很多的投資方由于多種原因，用一些資質不夠的單位承擔工程的施工任務，或是有些單位超越自己現有資質來承包建筑工程。這樣的現象在現在建筑行業內比較的常見，也是比較嚴重的現象，應該引起相關部門的注意。從設計單位的角度上來講，設計行為的不規范也會影響到工程的質量，若建設單位一心想降低工程的造價，追求縮短工期，這就不利于工程質量的提高，像此種的思想以及行為還有很多；再就是工程的監理工作并沒有做到位。要想真正的解決房屋建設工程質量的管理問題就要找到產生問題的原因，仔細進行研究，然后才能對癥下藥的對建筑施工進行科學有效的管理。

二 、現場施管理

1.對施工進度計劃的貫徹

建筑施工進度的計劃是現場管理最為主要的依據，要根據施工方案編制進度來進行施工，但是建筑施工的過程又是一個動態的過程，會受到各種的主觀因素的影響，所以在建筑的施工中實際的施工進度和計劃進度之間有時候會存在差異，這是經常發生的事。所以要經常性的進行檢查核對，對具體的情況做到良好的掌握，這樣能夠有利的保證整個工程按照計劃進行實施。

2.在施工過程中的相關檢查

建筑施工的工程是否按照計劃進行，是否符合建筑的設計；施工過程是否已經遵循了相關的操作規程；對于建筑工程中用到的材料以及半成品還有生產的設備都要有相關的產品合格證書；對于建筑工程中相關的隱蔽工程要符合規定才能施工，并且要做好必要的記錄。

3.對工人的現場教育工作一定要做到位

因為在建筑工程的施工中，最直接的施工者就是現場的工作人員。所以現場施工人員的工作素質和工作能力能夠直接影響到整個土建工程的管理工作。所以相關的施工管理人員，一定要提高對此環節提高重視度。

4.組建正式的施工現場管理組織，制定健全的施工現場管理機制

建筑工程土建施工現場的管理要遵循自己的原則，分別是，規范化原則，經濟性原則和科學合理原則。因為施工現場的工作是比較的復雜的，工作項目也比較多，為了讓房建項目更好的完成，就必須要讓施工現場的工作井井有條的進行，這就需要規范化的管理，規范化的管理方式能夠提高現場工作的效率。建立完善的規章制度，對現場的施工人員進行嚴格的管理，在作業的時候按照規定的作業流程進行，按要求完成自己的任務。經濟性原則，經濟性應該是很重要的一點，為了獲得最大的經濟效益，減少消耗，現場施工的管理應該在質量和進度都能保障的前提下，盡量的做到成本的最小化，提高經濟上的效益。

三、對施工進度的控制

建筑工程進度控制對于整個房地產建筑工程項目的管理質量有著重要的作用。一個項目工程在建設立項并且經過批準之后，就會再經歷相關的投標、招標、議標等過程，進而對施工的隊伍進行選擇。做選擇的時候要慎重，怎樣才能選擇出優秀的隊伍，實現對施工進度的有效控制呢。具體的做法，第一就是聽，要聽取相關的施工隊伍自己對其技術以及力量的介紹，及其若要承擔起項目工程會采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已經竣工完成的項目的質量及其現場管理的狀況。第三，就是查，要對施工單位的設備還有技術力量進行考察，也要對其企業等級和相關的資格證書進行檢查。第四，就是訪，走訪已經交付使用的工程的甲方。向使用單位來征求其對相關工程隊伍的評價，這樣能夠更好的了解其信譽。關于施工合同的簽訂，當施工的隊伍已經確定之后，對應的建設單位要與其簽訂合同，把甲乙雙方之間的關系用法律的條文寫下來，其中的合同內容一定要嚴密，相關條款要詳盡，獎罰分明，要求要合理，并且相關手續要完備。

四、加強建筑施工管理的措施

1.在實際的施工中認真的落實相關規章制度和技術規范

我們國家已經頒布了《建筑法》，其是我國建筑施工在法律上的依據，這部法律對于建筑中的很多問題都明確的做出了規定，能起到有效的指導作用，建筑施工中的管理人員要在工作中嚴格的按照規定中的內容對建筑施工做出管理，這樣就會有效的保證建筑的質量。

2.安全生產，努力提高工程的質量

在建筑安全領域相關的法律法規也是比較多的，建筑工作的環境相對來講不是很好，其在安全方面的隱患也是比較多的，在建筑施工中一定要注重安全問題。《安全管理條例》規定了相關建筑施工活動中責任的問題，對在施工中沒有按照規定要求進行施工的人員或者企業做出了相關懲罰的規定。加強各個部門之間的聯系與相互合作

3.做好施工計劃的管理工作

在各項工作開始實施之前，都要提前對相關工作詳細的進行計劃，避免不必要的浪費，在計劃的執行過程中要把實際的情況與計劃進行比較，這樣能有效的保障工程的質量，也能有效的控制工程的成本。再就是，對各個部門之間的關系要做好協調和處理。我們的社會是一個群體性的社會，不管是在生活上還是在工作中，提倡的都是相互之間的合作。合作才能促進個體快速的成長，才能實現共贏。房地產建筑施工是一個龐大的工程，這個工程的完成不是僅僅一個人或者是一個部門是就可能完成的，需要的是各個部門之間的相互協作。建筑工程的全部過程是分為多個階段的，要想控制好整個工程的進度，保證工程的質量，就要從全局出發把握好各個細節上的問題。

4.加強質量管理

在進行施工的時候，對工程體的幾何尺寸、高程等要隨時的抽查，對不合理的工程實體基本測量要及時的進行改正或者是重建。施工的材料和各工程項目的質量檢測應以現場實驗數據作為標準，檢驗的內容要盡量的全面，對分部工程中每道程序所用到的材料，對其物理、化學性能進行嚴格分析，對拌料的配合比例等也要進行核查。要嚴格的做到當施工現場工程需要變更時，能及時進行處理并上報。

五、結語

有效的施工管理不但利于工程質量的提高，減少企業成本，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定、快速的發展。施工管理是一項難度高，并且復雜的管理工作，如果管理工作做不好會影響到工程施工的順利開展，影響到工程的質量還有工程的安全性，所以施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上制定有效地管理方法和措施。實現房建工程管理的規范化、科學化。

參考文獻：

[1]郭淮海.淺談房地產建筑施工管理的相關控制要點[J].黑龍江科技信息,2009(05).

第6篇：知識管理的實施要點范文

園林工程與城市的規劃設計密切相關，在進行園林工程施工時，要考慮園林工程的實際特點，根據園林工程的實際特點來制定相應的管理制度與計劃。園林工程進行中，要與傳統的土建工程進行區分，正確清晰的分清與傳統的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對施工的人員組成、現場、安全等各方面進行嚴格的控制與管理，才可以保證園林工程的質量與工期，提高園林工程的經濟效益與社會效益，更好的促進城市的發展。園林工程的施工組織與以往的傳統土建施工隊伍具有很大的差異性，園林工程的項目管理隊伍具有很高的復雜性，并且涉及的專業部門較多。園林工程的管理部門需要深入到具體施工現場，提高對施工細節的管理水平，有效的對施工中的風險與安全隱患進行規避，有效的控制全局。國論文關鍵詞:園林工程；施工管理；控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、工程施工管理中存在的問題

1、施工隊伍結構不合理

目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

2、相關管理人員的管理水平低

目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。

3、設計人員與現場配合不當

一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。

4、 工序質量管理不嚴格

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

二、如何有效控制園林工程施工管理

1、園林項目工程的隊伍管理

我國的園林工程現階段處于一個剛剛起步的階段，園林工程學科目前還在發展的階段。園林工程的從業人員大多數為由以往傳統的建筑工程人員轉行過來，在實際園林工程施工中，難免會出現一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發展較快，在城市化建設進程不斷，園林工程項目不斷增多，各種施工隊伍的資質以及施工技術水平難以得到保證，并且也存在園林項目施工管理混亂的情況。園林項目整體缺乏良好的人才支持，專業性人才較為匱乏，因此，必須要加強人才管理，提高人才培養的水平，通過有效的人才培養，提高整體園林工程項目的管理水平。項目管理的隊伍一般包括較多的崗位，整體組織架構較為復雜，是各種職位人才的整合，需要嚴格的保證各個專門工程部門的人才的素質水平。園林工程施工是一項較為特殊的系統工程，項目的各個崗位上的員工都需要具備良好的技術素質，從而保證工程的決策正確性，保證工程項目高效、順利的進行。

2、加強對施工現場的控制和管理

園林工程項目中，對于施工現場的管理與控制是整體項目控制的重要之處，也是保證項目順利進行的重要核心。在園林工程進行中，施工現場管理包括對施工進度管理、施工材料管理等多方面的內容，只有做好施工現場管理工作，才能有效的避免延誤工期的現象，提高施工效率。在施工進行的初步階段，項目管理人員要合理設置項目的進度，做好項目規劃。并且，項目經理需要做好施工技術交底工作，與施工現場的工作人員進行溝通與交流，對設計中需要調整的地方進行認真的分析，提高施工項目計劃的可行性。在施工過程中，項目管理人員需要做好對施工過程的監督與管理，對施工各個環節進行審查，保證施工環節符合計劃安排。在出現特殊天氣情況以及意外事件時，施工管理人員要做好相應的處理，保證施工順利開展。另外，施工現場的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時，需要提前進行準備，并且做好相關的協調工作。

3、加強園林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全問題已經得到社會各界的廣泛關注，施工安全一直是施工管理工作的重要內容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項目的安全管理工作，對于社會穩定以及生產秩序都有很大的意義。只有保證工程項目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來各種不良的社會影響，才可以有效的維護社會的和諧與穩定，促進城市的快速發展，建立良好的投資環境。

園林工程項目的施工涉及的規模較大，參與施工人員的數量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門較多，現場安全管理具有很大的作用。在施工過程中，要做好安全基礎建設，切實的將安全問題作為生產的原則，從根本上避免安全事故的發生。在施工現場管理中，要合理的對施工現場進行布局，有規劃的對施工現場進行管理，建立規范整潔的施工場所。施工現場如果雜亂無章，就會很容易出現安全隱患，并且難以被及時的發現。施工前期的現場管理規劃工作對于施工現場的安全管理有著基礎性的意義，只有保證現場施工文明規范，現場物料、設備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發生。另外，園林施工現場的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發生。施工現場的建筑支架要嚴格的進行管理，在擺放上要注意避免事故發生，避免支架倒塌發生人員傷亡的情況。在施工區域，做好相應的警示標志，對于危險地區做出清晰明確的標示，從細節上抓好安全管理工作。在施工現場的危險區域，如果涉及到園林工程中的部分特殊建筑，則要做好相應的警示標示。例如，在假山、噴泉等附件，要做好禁止玩耍等標示，避免非工作人員誤入所造成安全事故發生。

做好安全管理工作，還要加強對施工人員安全意識的培養，從思想層面上樹立安全生產的意識，從而更好的完成安全生產的目標。項目管理人員要加強對安全生產知識的宣傳，定期舉辦安全生產培訓，讓施工人員清晰全面的了解安全生產的規范，提高施工的規范性，從而降低施工事故的發生幾率。

結束語:

園林工程的施工對于城市建設來說具有重要的意義，優秀的園林工程項目可以整體的提高城市的形象，樹立良好的人文景觀，提高城市的生態環境建設上，是城市建設與規劃中不可或缺的部分。但是，園林工程施工工作與其他工程施工有所不同，整體工程需要更加注意對施工過程的控制與管理，保證工程的質量、工期和安全性。園林工程項目是現代城市建設上補課或缺的部分，如何在快速發展的園林工程項目中，提高自身管理水平，努力提高與創新管理工作，是園林項目工作者在進行施工管理中的重要方向。

參考文獻：

[1]范元強.淺談現代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農業，2010，16（08）

第7篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞 市場秩序 工商管理 要點

一、引言

在我國經濟的發展中，市場經濟是占據了主導地位，在市場經濟的發展中，如果沒有一個合理的管理機制，在市場經濟的運行中，會帶來很多麻煩，工商管理工作在市場經濟的運行中，是非常必要的，工商管理工作是能有效的保證市場經濟秩序的保障。創造一個良好的經濟管理機制，是為了市場經濟更好的發展。針對市場經濟發展出現的不合法現象，要進行管制，創造一個公平合理的干凈的穩定的環境。政府部門在管理工作中也要加強監管力度，不斷地進行管理模式的改革創新工作。市場經濟的良好發展，能夠創造更多的經濟價值，在更高的層面上，這是對我國國力水平的保障。

二、維護市場經濟秩序作用

市場經濟秩序，是指國家法律、法規和市場經濟倫理等等的管理主體和市場行為的應用程序和實現通用法規和規范。它包括兩個方面的內涵：一是市場法律和道德，二是規范行為的實現。

經過近30年的改革開放，中國在加入世貿組織后，國民 運行過程中，問題也是層出不窮的。生產總值基本保持兩位數的增長，這是值得世界關注的經濟發展成就。然而，在經濟運行過程中，在國內市場秩序存在的問題是不容忽視的。比如說使非標準未經授權的市場運作，傳銷和變相傳銷，重大安全事故層出不窮，走私愈演愈烈，市場信譽造成的合同欺詐、虛假廣告、溢出和逃稅暴力行為的發生，工業壟斷造成的不公平競爭，假冒偽劣商品充斥市場，假冒盜版成為時尚。這些違法的行為，不合理的經濟行為影響了市場經濟的正常運行，也對國家的調控造成了嚴重的影響。這些因素的產生原因有很多，但基本是監管力度不夠，導致市場秩序的混亂。

三、工商管理要點

可以說，對于一個市場經濟行為以微觀控制監督，，規范市場的所有經濟活動的監督，特點是宏觀調控。通過大量的工商行政管理微觀管理活動，以滿足宏觀管理的要求。也正因為如此，工商行政機關在維護市場經濟秩序中扮演著一個重要的角色。

（一）工商管理在維護市場經濟秩序中的作用

隨著我國市場的不斷擴大和經濟體制的轉型，工商行政管理的監督范圍也擴展到整個社會主義市場。加強市場秩序的管理，運用工商管理的手段對不符合市場秩序的行為進行打擊，為市場的良好發展與運行創造一個干凈的穩定的環境。總之，我們更好的市場主體，需要一個好的市場運作管理機制完成市場秩序維護。監督管理活動與生產與消費，參與不同行業和地區的經濟活動，對于非法活動，根據工商部門報告對涉嫌非法證據進行調查，可以采用現場檢查，調查，按照規定完善工商部門行政執法措施要求和添加必要的行政強制措施。

（二）工商管理在維護市場經濟秩序中的作用

工商行政管理部門是從事市場監管機制的政府的功能，責任是對綜合標準的市場管理主體和市場經濟活動進行監管，通過行政法規和統治市場主體之間的意見分歧，利用法律手段，迫使一些主體遵守規定的順序，達到維護良好的市場經濟秩序的目的。

一是按照國家法律、法規和政策，運用行政和法律手段發揮監管的作用。違背市場經濟規律的，很多企業，管理，組織破壞市場經濟的正常秩序，給國家和社會經濟造成巨大的甚至是不可挽回的損失。所以嚴格市場主體的的第一個任務是整頓和規范市場經濟秩序。市場主體的市場交易行為，在這里買賣的交易行為絕對不是那么簡單。走私、非法制造、傳銷和變相傳銷、侵權、虛假廣告、合同欺詐等違法行為有很多，工商行政管理部門組織在重點領域、重點領域、關鍵市場和重點行業和關鍵大宗商品執行特殊項目時，堅持增加調查力度，狠抓重大案件，依法嚴懲。市場交易行為并不是標準的，主要原因是市場秩序混亂，其中最不道德的就的是生產假冒偽劣商品的違法行為。

這是一種系統的監督，運用現代管理手段和科學的管理方法，實現市場信息共享系統，實現信息的及時反饋。在整頓和規范市場經濟秩序，保護消費者的合法權益，發揮了強有力的保證。維護市場經濟秩序必須發揮功能的業務管理協調。在市場秩序管理的工作中，工商管理可謂是重中之重，加強對市場秩序的管理，有利于營造一個良好的合理的市場機制，在進行市場秩序的工商管理時，要根據實地情況進行具體管理。

另一方面，通過行政執法，站在現實的立場上，協調處理市場主體在經濟合同、商標、廣告、企業產權和消費者權益的經濟利益等各方面的關系問題，這樣才能保證市場關系的合法、合理、公平和正義，并且朝著健康發展方向前進。

第二，在社會市場經濟秩序的協調中，經濟倫理意識約束通常是不夠的。在很大的程度上看，維護市場經濟秩序工作還有很長的路要走。許多新的管理方法，管理措施是在實踐中探索并建立起來的，在總結經驗的基礎上為規范化管理的軌道。比如網絡電子商務的管理，在市場不成熟，工商部門也要參與該項目，總結經驗和教訓，以及其上升到一定的理論高度，形成一個新的產業政策來調節行為和方向。因此，工商部門滲透在各個行業領域，不斷豐富的內容協調，擴大協調，就不會發生混亂不好管理的被動局面。

最重要的是，整個國家，維護市場經濟的秩序仍然是一個長期而艱巨的系統工程，工商管理部門應該不遺余力地打擊各種違法犯罪活動的市場經濟秩序，加強與主辦方合作，市場經營者和消費者，明確實施各方責任，加強法律體系，從根本上扭轉市場經濟秩序盡快，在中國全面創建一個新形勢下的改革開放和現代化市場經濟秩序建設。

四、結束語

加強市場秩序的管理，運用工商管理的手段對不符合市場秩序的行為進行打擊，為市場的良好發展與運行創造一個干凈的穩定的環境，這也是現代經濟對市場經濟的要求，只要加強了市場秩序的管理，才能創造更多的經濟價值。

參考文獻：

[1]胡歲才.工商行政管理在維護市場經濟秩序中的地位和作用[J] .中國前言經濟，2012（03）：261-290.

第8篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞：先張法；預應力；空心板梁；施工

1 工程概況

本工程為城市主干道，因該道路與一條河涌相交，設計設置一橋梁跨越該河道。河道規劃凈寬20m，河道兩側規劃為直立式擋墻。橋梁與河道斜交40.5度，采用兩跨2*16m簡支梁結構，上部結構采用先張法預應力空心板梁，下部結構采用排架式橋墩，重力式橋臺，沖（鉆）孔灌注樁基礎。

橋梁上部結構采用（2*16）m預應力混凝土空心板板梁，16m梁高均為80cm，梁寬均為124cm，梁間縫寬1cm，結構簡支。全橋由108片中板和16片邊板組成，邊板懸挑均為25cm。

二、質量控制要點

1、制梁臺座頂面高程控制

在臺座施工過程中要嚴格控制臺座頂面高程，保證在臺座使用過程中鋼絞線在張拉后位置的準確性；另外確保在張拉過程中，千斤頂的作用點正好位于傳力柱的中心位置，避免傳力柱的偏心受壓，從而保證張拉過程中的施工安全。

2、張拉應力控制

張拉作業是先張法預應力空心板預制中最關鍵的工序，張拉力的準確與否直接決定著空心板的使用功能和使用壽命，張拉力的控制要從以下3個方面進行：

1）張拉機具的標定：千斤頂和油表應由具有相關資質的檢測部門進行配套校驗并出具標定報告，且在使用過程中千斤頂和油表要嚴格按照標定報告配套使用，不得互換；另外在張拉作業超過200次后以及施工中出現問題時，千斤頂和油表必須重新進行標定或更換。

2）初始應力張拉：梁板中板和邊板的預應力鋼絞線分別為13根和 14根，在所有的鋼絞線進行整體張拉之前，必須逐根進行初始應力張拉，從而消除因為安裝誤差等原因造成鋼絞線內部應力的差異，確保在整體張拉過程中所有的鋼絞線內部應力均處在“同一個起跑線上”，從而保證預應力的準確性。

3裂縫控制

在先法預應力空心板梁預制施工中有三種裂縫是最常見的：由溫差和干縮導致的表面龜裂，芯模抽出過早導致的縱向裂縫及澆筑施工時間過長導致的冷縫。

1）由溫差及干縮導致的龜裂：梁板混凝土澆筑完畢后及時采用無紡土工布對梁板進行全方位覆蓋，可以避免陽光直射梁板頂面及鋼模板，導致混凝土表面與內部溫差過大，另外混凝土初凝后立即進行灑水養護，養護期不少于7天。通過以上兩項措施可有效預防混凝土表面龜裂的產生。

2）抽取芯模導致的縱向裂縫：芯模抽取的早晚，影響著空心板質量的好壞：抽取過早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。過晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結，很難拔出。故抽取時間應該隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑3～12個h，強度達到4～8MPa時，可拔出膠囊。

3）冷縫：由于預應力空心板為C40混凝土，初凝時間短，強度增長快，如果造成混凝土供應中斷的情況，若中斷時間超過1～1.5h，則會導致冷縫的產生。避免冷縫產生的關鍵措施就是要確保在梁板澆筑過程中混凝土供應的連續性。

4上拱度控制

先張法預應力空心板梁放張后的上拱度一般為15～18mm，由于預應力較大，如果放張后不及時施加正彎矩，則梁板的上拱度會隨著時間的推移繼續發展。上拱度過大不但會造成梁板安裝后橋梁底面不平整，影響美觀，而且也會造成橋梁頂面混凝土鋪裝層厚度的減小，影響橋面施工質量，如果上拱度超過25mm，則有可能導致梁板頂面開裂。而控制上拱度的關鍵就是縮短放張以后的存梁期，因此要求空心板梁的預制速度必須與梁板的安裝速度相匹配，使空心板的存梁期不超過3個月，從而有效的控制梁板的上拱度。

三 現場管理質量保證措施

結構物及混凝土外觀質量不僅是技術問題，更關鍵的是在管理上。首先建立全線的質量保證體系，即質量、試驗、內部質檢三大保證體系：⑴成立中心試驗室，主要負責工程施工過程中所使用各種原材料的檢驗，混凝土施工配合比的控制，全線的其他試驗及抽檢工作。各工區成立分試驗室進行現場試驗檢測工作。⑵成立測量隊，負責全線的控制測量和大型結構物的細部放樣。各工區成立測量組，負責現場的細部測量放樣。⑶各工區在工序施工前進行自檢，自檢合格后請現場監理工程師進行檢查，確認合格并簽字認可后方能施工。在施工過程中嚴格按照ISO9000質量體系標準運行，對存在的問題及時糾正。建立糾正預防措施是關鍵，根據各分項工程在不同的施工階段一些“常見病 多發病”制定常見質量原因分析和預防措施，并下發到各個施工作業組，要求各個作業組將預防措施落實到位，把問題消滅在萌芽狀態。

3.1 做好施工現場技術交底

通過技術交底的方法，使所有參與施工的人員統一思想，目的明確，全面掌握施工要點及關鍵工序和特殊工序，掌握施工技術方案和檢查程序，確保工序施工質量。只有工序質量得到保證，才能保證各分項分部工程質量，才能實現以局部保整體的目標。

3.2做好工序檢查制度

為了提高整個現場管理水平，監督內部質檢員的工作情況，每月對全線進行兩次質量大檢查，每月底進行總評，實行獎罰和通報制度，在此項檢查中，結構物質量和混凝土的外觀質量是該檢查的重點項目，對質量不合格的或外觀質量不能滿足要求的項目，堅決要求重來，并處罰直接責任人，以嚴要求控制質量。另外要及時通過開現場會的方式分析原因，整頓隊伍，杜絕質量出現問題。

3.3做好現場監督制度

現場監督制度主要是為保證混凝土的配合比設計的執行和混凝土的正確養生而建立的。為嚴格執行配合比，開工前拌和場樹立醒目的標牌注明配合比的負責人，對計量工具過磅校核，在澆注砼過程中技術人員不斷監督和校核配合比執行情況，發現偏差及時糾正。工區工程技術人員在每次檢查工地時，遇到正在施工的混凝土工程都要認真檢查，遇到問題及時處理。模板拆卸后，要重視預制梁表面養生。有些施工隊伍不重視這一點，使本來很光潔的混凝土表面因養生不好而顯得粗糙難看，特別在冬夏兩季，養生不正確都會出現表面受凍或是起皮裂紋等。因而需要固定有專人負責此事，加強工作責任心，保證正確及時的對混凝土進行養生。

3.4 做好施工質量總結制度

完成工序作業并經檢測后，組織該工序施工的全體人員在作業現場召開施工質量總結會，總結施工的成功經驗和需要改進的方面及改進的方法，并形成書面材料上報，進行全面總結，用以后續工程的施工。形成一個呈螺旋上升的施工總結保證體系。

通過上述管理上的一整套嚴格認真的管理制度，使整個工區密集的結構物施工得以在統一標準的要求下順利進行，盡量滿足業主高標準的外觀質量要求，同時也使從事施工的隊伍得到了鍛煉，提高了施工水平。

結束語

先張法預應力空心板預制技術目前已經是一項非常成熟的施工工藝，本文通過對其預制質量控制要點及其管理措施的闡述和分析，旨在推廣這一技術的普及和提高其施工質量，使這一技術在交通建設領域發揮更大、更廣的作用。

參考文獻：

第9篇：知識管理的實施要點范文

關鍵詞：電力工程；質量管理；經濟效益

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0148-02

隨著我國經濟的迅速發展，工業領域和居民生活對電力的需求也越來越大，使得電力工程成為了一項重要的民生工程。不過，電力工程中也有問題存在，特別是質量安全問題。質量安全是所有電力工程得以實施的基本前提，如果沒有質量保障，電力工程的功能就不可能發揮，甚至還會危及人民的生命財產安全，阻礙經濟的發展，不利于社會的穩定。

1 質量管理對電力工程經濟效益的重要性

電力工程質量的提高是否會影響工程的經濟效益是管理人員最為關心的問題，實踐中，有些管理人員為了追求眼前的利益，不惜以降低質量標準為代價，使用低規格的材料，事實證明這種做法只會損害企業的經濟效益。只有切實提高工程的質量才能確保電力工程投入使用，才會為企業增加效益，最終促進企業的持續發展。

首先，加強工程的質量管理可以為施工的科學化、合理化提供保證，從而為企業帶來利益。施工中，優化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質量的工程，還為企業減少了不必要的損耗；同時，工程質量必須以高素質的施工人員為保證，因此企業在前期必須為員工提供培訓，員工素質的提高可以提高企業效率，降低錯誤發生率，也提高了企業效益。

其次，企業產品的質量也是影響企業業務的重要因素，只有高質量的產品才能吸引客戶，從而提高企業效益。企業信用度雖然不是有形資產，但它卻能為企業帶來客觀的利益，企業只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現在電力行業內部的競爭非常激烈，很多企業都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產品的質量，只有質量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發展的機會。

2 強化質量管理提高電力工程經濟效益的

措施

電力工程施工中必須嚴格控制質量管理，只有把質量管理工作做到位，才能為企業節約資源，減少損耗，企業在競爭中也才能穩中求勝。

2.1 樹立正確的質量觀念促進企業效益的增長

觀念問題是一切工作的先導，員工沒有正確的觀念就不會按要求、按標準施工，從而就會影響工程質量。當然，質量觀念不僅僅是只強調高質量，同時也強調成本意識。施工人員如果具有良好的質量觀念和素質，那么在施工過程中必定會做好每一個細節，從而確保工程的質量。作為企業，要想提高職工的質量意識，就必須采取措施，比如進行培訓，從職業技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實提高員工的質量觀念和素質。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質量，提高了企業信譽，促進企業發展。

2.2 明確的質量目標助推企業效益提升

工程質量合格是施工任務完成的應有之義，沒有質量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應該要制定關于整體工程質量標準的目標，只有清晰的目標才能鞭策企業確保工程質量。比如，可以把工程的質量標準納入到合同條款中來，只有達到合格標準的工程才予以驗收，這樣就會促使施工企業注重施工質量。具體到施工過程中，企業又要為施工各階段制定每個部分工程的質量目標，整體質量目標的實現是靠完成一個個小目標累積而成的，而且還要把質量保證的任務具體分配給各個部門和負責人，這樣才能做好每個細節，確保每個問題不會被遺漏。

2.3 加強工程項目的材料管理提高經濟效益

材料是施工質量的基礎，沒有高質量的材料就不可能造出高質量的工程。項目的材料管理包括材料的成本管理和質量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價格在市場價范圍，同時要跟生產廠家聯系，以獲得更為實惠的價格。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質量，安檢證明以及型號規格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.4 強化質量管理手段實現降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準備的，必須加強施工過程中的質量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現場進行監督，調控施工現場的人和事。監督的目的是確保現場的工作制度和程序得到落實，同時可以把握現場施工進度。特別是對隱蔽性較強的工作可以起到一個監督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現場的每個環節，加強監督可以及時發現問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進行質量檢查。其次，對已經制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質量。再次，要發揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質量和施工規格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔法律責任，特別要注意監督施工方的轉包、違法分包現象，以及技術人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質量，又不給企業造成浪費，最終提高企業效益。

2.5 切實貫徹電力工程項目監理制增加經濟效益

監理制就是與工程施工的監督和管理相關的制度，監理制可以督促施工方以高質量為施工目標。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細則，規定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經過驗收。另外，要著力于構建質量保證體系，對于質量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質量的控制。只有以制度和標準切實約束施工過程，才能規范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質量的電力

工程。

3 結語

總而言之，提高施工質量不會影響企業的經濟效益，兩者是相輔相成的關系，企業如果不能保證工程質量，不僅會增加企業成本，還會影響企業信譽度，從而影響企業在行業競爭中的競爭力。所以，企業有必要嚴格電力工程施工的質量管理。

參考文獻

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