電力企業信息化建設精選(九篇)
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第1篇：電力企業信息化建設范文
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
為實現我國社會生產力可持續發展，電力企業信息化建設作為國家發展戰略之一，在全球經濟迅猛發展的現代尤其重要，是推動我國電力企業發展及提升國民經濟的必經之路。目前，電力企業信息化建設正進行得如火如荼。然而，為更好地完善電力企業信息化建設，及早解決技術性與非技術性因素成為電力企業當前所研究的課題，以下是本文從電力企業信息化建設的重要性出發為解決現存因素而作出的分析及提出的意見。
一、電力企業信息化的必然性
電力企業信息化是電力企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高電力企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高電力企業經濟效率和電力企業市場競爭力的過程。電力企業信息化技術現已日趨成熟，被眾多的電力企業所采用和接受，并在電力企業的經營活動中發揮著越來越大的作用。電力企業信息化的實施是電力企業的變革，是新型技術的引入，是管理觀念的創新，是人的思想的徹底改變，是提高電力企業競爭力和效率的根本保證。本文從電力企業信息化的概念入手，分析了電力企業信息化給電力企業環境帶來的沖擊，然后重點從電力企業管理變革方面，分析了電力企業信息化給電力企業帶來的變革。
由于在實際的電力信息化過程中，各行業的環境存在很大的差異，即使是同一行業不同電力企業的條件也是各不相同的，因此，在對電力信息化的需求方面也存在很大的差別。電力企業對信息的需求量很大，這就使得在信息化時代進行信息改革更為迫切。要想提高電力企業的信息化水平，對其采取恰當的管理是關鍵。
二、目前我國電力企業信息化建設與管理的現狀
據調查，目前我國很多電力企業在信息化的建設與管理上都存在較多的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：
（一）電力企業領導對電力企業信息化的建設與管理認識存在誤區
電力企業能否達到很高的發展層次很大程度上在于領導的管理和治理。而現如今很多電力企業的領導者對電力企業信息化的相關知識了解甚少，很多人只是簡單的把信息化理解為硬件設施中計算機的普及和推廣，而沒有認識到電力企業的信息化建設是一項長遠、復雜的項目，只是簡單的將其理解為電腦的推廣，最終導致電力企業與信息化的建立相適應的管理制度、生產方式、經營模式等不能很快的制定出來，從而影響到電力企業的信息化建設進程，不利于電力企業的長遠發展。
（二）電力企業信息化的建設缺乏規劃，沒有明確的負責人
電力企業的領導認識不足是導致信息化建設緩慢的一個重要原因，但是就目前的現狀來看，即使是已經認識到公司信息化建設重要性的電力企業也未能制定明確的實施規劃。信息化的建設與管理“任重而道遠”，因此在建設的過程中必須設立有明確的負責人，從而能夠對信息化的建設做出統一的規劃和安排，但是很多電力企業建設的現狀都較為混亂，沒有明確的規劃，不同的分公司甚至不同的部門實施的措施都是不一致的，長此以往，電力企業的信息化建設與管理便無從談起。
（三）電力企業不能很好的整合自身有效信息資源
電力企業在信息化的建設與管理過程中最重要的資源便是自身的信息資源，最終的目的也是能夠通過信息化的建設與管理將電力企業自身的資源更好的進行整合和管理，從而使得更多的人知道電力企業的存在，增進對電力企業的了解，從而能夠擴大業務范圍，提高電力企業的知名度，但是很多電力企業都沒能對此渠道加以有效的利用，整理出來的資源根本不能通過信息化的宣傳達到以上所述的各個目的，現狀主要表現在電力企業的信息來源渠道單一、缺乏相應的專業人員對電力企業的信息進行整理，加工過程粗糙，信息老舊等方面，導致的最終結果便是嚴重的浪費了電力企業的信息資源。
（四）電力企業沒有建立起與之相適應的管理模式
電力企業能夠長久的發展的一個重要原因便是電力企業的硬件設施和軟件設施能夠很好的結合，達到一個較高的統一局面，這樣才能有效的提高電力企業的競爭力，提高電力企業的競爭水平，但是很多電力企業在進行信息化的過程中只是單純的引進了更新的信息技術，購進了諸多新型技術設備，而沒有進行管理模式上的創新和改進，電力企業的管理模式是電力企業賴以發展生存的核心，但是老舊的管理模式不僅不能促進電力企業管理水平的提高，還會因為不能適應社會的發展現狀阻礙電力企業的發展進程，因此，建立起有效的、與信息設備、技術相適應的管理模式是很有必要的。
（五）電力企業缺乏專門的信息管理人才
信息的建設與管理、新型技術的引進、設備的管理和使用以及相應的最新管理制度的建立都需要有專門的信息管理人才來進行管理，但是截止到目前很多電力企業都缺乏這方面的人才，很多電力企業的技術人員只能掌握相應的計算機技術卻沒有涉足管理學領域，因而不能將信息化的建設與管理很好的結合起來，最終導致電力企業的信息化建設與管理缺乏有效的指導和服務。
三、電力企業信息化建設的現存問題與解決方法
（一）官僚作風的處理
近年來，電力企業迅速發展壯大，也帶來了管理機構膨脹和管理流程復雜化的問題。由于這個問題沒有得到及時處理，現在電力企業中存在著冗員現象，官僚作風也非常盛行。要徹底改變這種官僚風氣，電力企業在進行信息化建設的時候，一定要對“信息重組”和“組織重構”進行兩面抓，使電力企業的組織結構得到精簡和高效運作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使電力企業的運行成本大大降低了。
（二）信息反饋機制的建立
電力企業往往有著龐大的運作系統，部門與部門之間、部門與子系統之間，存在著一個信息縱橫交叉的信息網絡。一直以來，由于缺乏良好的機制制約，電力企業各部門之間相互扯皮、部門與子系統之間的權職不分明的問題，使得電力企業內耗嚴重，損失慘重。要解決這個問題，就要改變電力企業的管理思路，建立信息反饋機制，使部門之間的信息得到及時交流和利用，部門管理井然有序。
（三）更新管理者觀念
電力企業具有長久的發展歷史，有一些傳統電力企業的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時代的要求無動于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為電力企業信息化建設的最大障礙，而且也成為電力企業發展的一大毒害。要除掉這個毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識到電力企業管理創新的必要性，以市場為導向，推動電力企業信息化建設。
（四）構建整體規劃
有些電力企業缺乏整體目標和整體規劃，在進行信息化建設時較為隨意。信息化是一個系統性的工程，關系到電力企業的方方面面。如果沒有一個好的整體規劃，就會出現信息孤島、信息壁壘的情況，當前許多電力企業在信息建設過程中正是面臨著這樣一個棘手的狀況。因此，要把整體規劃作為電力企業信息建設的首要工作，指導信息化各個環節的工作。
結束語
本文首先講述了電力企業信息化的重要性，再關于電力企業信息化建設與電力企業的創新管理的相互關系做了分析，最后關于未來電力企業信息化建設也提出了一些對策和建議。這是個科技飛速發展的時代，也是個信息化改變生活和工作方式的時代。電力企業信息化管理建設方面也是順勢而生。由于電力企業的特殊性，信息化管理比較復雜，對信息化需求量也很大，這就使得電力企業信息化管理需要逐步完善，為了提升電力企業競爭力，需要建立高效的信息化管理平臺，促進電力企業的快速發展，也能在大浪搏擊中獲得自己的競爭力。
參考文獻
[1]楊紅舉.電力企業的信息化管理[J].技術與市場,2011,8:379
第2篇：電力企業信息化建設范文
1.前 言
發電廠是人才、技術和設備密集的流程型生產企業，信息化基礎較好。為了實現既定的企業生產和經濟目標，發電廠對設備運行的安全性和可靠性要求高；同時為滿足增加效益的需求，發電企業必須優化自己的生產要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結合狀態。而要使管理科學化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，達到信息加工的自動化，提高信息的準確性、及時性，這就需要有一套符合發電企業生產經營特點的先進的管理信息系統。
2.發電企業行業背景和生產特點
2.1.行業背景
基于電力行業對國計民生的關鍵作用，我國在電力發展上先后提出 “電力是先行官”，“能源工業的發展要以電力為中心”和電力工業要適當超前發展等指導方針。為改變電力工業在發電、輸電、配電等環節的一體化壟斷體制，國務院于正式批準了《電力體制改革方案》。此次電力體制改革的總體目標是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優化資源配置，促進電力發展，推進全國聯網，構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。電力體制改革的主要內容是：為在發電環節引入競爭機制，首先要實現“廠網分開”，將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節按照現代企業制度要求，將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司，逐步實行“競價上網”，開展公平競爭。
隨著中國加入WTO和電力行業體制改革的不斷深入，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發電企業也在逐漸由純粹的生產型企業向生產經營型企業轉變。通過“增產節約”滿足社會需求并增加企業效益是電力生產的主要目的。由于規模經濟的需求，電力生產規模不斷擴大，生產技術日趨復雜，生產和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業增加效益的需求，必須優化企業的生產要素，使企業的物流、人流、信息流處于最佳結合狀態。傳統的管理方式如報表處理等已日益不能適應生產的發展，而企業綜合管理和經營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建設，借鑒和引入先進的管理模式，使信息技術真正轉化為生產力，是今后發電企業經營管理的發展方向。
2.2.生產特點
發電企業的生產具有如下一些典型特征：
1) 生產工藝過程復雜；
2) 產、供、用同步完成，沒有產品庫存；
3) 設備可靠性要求高
4) 資產密集、多專業的集成；
5) 火力發電廠對燃煤消耗量大、煤質要求嚴格；
6) 水力發電廠的發電負荷受季節、氣候的影響較大；
7) 體制正逐步從“計劃型”向“市場型”轉變。
3.中國發電企業信息化歷程－從MIS到ERP
在未采用信息化管理系統之前，發電企業的生產和經營管理中的大量數據信息存在如下一些問題：
* 信息收集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下；
* 管理層次多，信息反饋不及時；
* 既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人員欠缺；
* 信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時；
* 數據分散、冗余，信息共享性差。
從20世紀60年代起步的電力行業信息化，經過四十多年的發展，形成了一定的規模。但由于各省市電力企業獨立規劃和運作，始終沒有形成統一的信息化標準規范。加之復雜的專業應用使得同一企業各職能部門只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，往往使一個電力公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。
能夠改變這一現狀的ERP(企業資源計劃：Enterprise Resourse Planning)是一套統籌管理企業內部所有部門的集成式信息系統。早在20世紀七十年代一出現就被稱為企業競爭的“必要武器”。目前世界500強企業中，全部采用ERP實現對生產經營的管理。
3.1.傳統MIS系統的應用情況分析
傳統的電廠MIS是根據電廠的管理組織結構形成的一種樹狀結構體系，它基本上與電廠的行政管理體系結構相符合，各部門將其生產經營的各種數據通過不同的方式錄入計算機（數據庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統計，把用戶的工作轉移到計算機上，實現了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產力和生產效率。傳統意義和功能上的電廠MIS只能起到比較單純的數據收集的作用，實現生產、運行、管理數據的采集、存儲、展現的功能，但存在幾個主要的問題：
（1）由于計算機技術和管理理念的局限性，傳統的MIS系統多處于單項應用或局部集成應用階段，一般包括物資管理系統、財務管理系統、資產管理系統、人事管理系統、政務管理系統等涉及電廠生產和經營的各個方面的多種分立系統，它們形成了“信息孤島”和數據等信息的“截流”，缺乏總體數據規劃、數據（應用）整合，部分數據有冗余或二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調水情監控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。
（2）數據基本上是一種相對的靜態，數據分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領導在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數據，而且這些數據可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經驗判斷，存在很大的盲目性。
（3）對設備的管理通常局限在設備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上，設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程以及對流程的監督考核管理。
（4）功能上缺乏與電力市場技術支持系統的接口和相關的輔助服務功能，只實現了單一的接收信息和報價的功能。
（5）信息編碼標準不統一，缺乏接口技術和手段，子系統移植性較差，局部之間的數據接口并不能實現業務整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業整體資源。
3.2.全局集成優化的ERP系統
在當前的電力市場環境下，電廠管理信息系統的目標是“充分利用電廠的生產和經營的數據，合理規劃生產管理流程，實現計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經營目標服務”。從需求來看，要求電廠的管理信息系統以企業內部網為依托，以經濟分析、成本管理和報價輔助決策為目標，在對大量生產、經營、交易實時和歷史數據信息進行有效組織和控制的基礎上，運用最新的計算機技術、電力經濟分析方法和決策分析模型實現生產經營指標動態分析、投入產出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。這樣，傳統的電廠MIS已經不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發電企業，電廠對管理信息系統的應用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強化管理流程。通過數據整合的技術，將電廠生產的實時系統數據引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統平臺。同時要求在傳統電廠MIS系統的基礎上，能完成根據設定的條件和數學模型，對生產和運行的數據進行分析，通過采用數理統計方法、非線形多元矩陣、人工神經元網絡、決策樹等輔助決策模型對數據流進行處理。從而得出各類優化目標下的輔助決策，甚至給出推薦的上網電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學性和合理性。另一
方面，能通過靈活的流程定義，將設備檢修、消缺等典型工作進行規范，增加設備資產管理方面的功能，加強對設備的監測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，達到對設備資產運行狀態的動態考核。
ERP的概念由美國 Gartner Group于90年代初首先提出，僅經過幾年的時間，ERP已由概念發展到應用，并被認為是當前最先進的管理思想。最初ERP的思想主要應用于傳統的制造業，它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產企業，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產品的生產銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發電企業的新需求的可行方法。
在電力市場環境下的電廠管理信息系統建設，從技術層面上看，需要綜合采用動態企業建模技術（DEM）技術、企業應用集成（EAI）技術、組件技術、工作流（Work Flow）技術、數據挖掘（Data Mining）技術，企業資產管理（EAM）技術、決策分析模型等來架構，通過這些技術手段，將發電企業的全部信息整合在一個統一的平臺上，在ERP的思想指導下，運用可定義的工作流，對生產調度、設備運行等原子的業務模塊進行規劃；用采用合理的決策分析模型，對企業的生產成本、設備折舊、物資消耗、報價策略進行分析，完成一個發電企業的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業的經營狀況、發電成本、報價策略和報價信息等數據。
3.3.發電企業ERP系統的發展方向
發電企業的ERP系統實際上將信息、業務、人等全局資源進行有機集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，內部的各項管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統的技術焦點是集成，簡單單一的系統容易實現，復雜系統需要解決系統內部之間、內外部之間的集成。隨著應用環境的不同，需要解決異構系統間的集成，解決分布式計算環境下的集成，解決業務層面上的業務邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術的結晶，是企業經營管理的工具。隨著行業環境的變化，管理思想、信息技術的發展以及發電企業管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統具有以下幾個大的發展方向。
基礎業務平臺：為了實現ERP系統的功能集成，應該使系統基于一個統一的業務基礎平臺，能夠將具體業務功能與系統底層的系統服務功能（包括安全、權限、工作流、系統日志等）分離。在此基礎上實現基于業務流程的功能集成。
組件化：采用基于業務基礎平臺的組件化技術，實現業務功能的“封裝”，建成組件庫和企業業務模型庫，以業務基礎平臺為基礎，保證系統應用時可針對企業特點靈活構建，真正實現貼身化的服務。
第3篇：電力企業信息化建設范文
關鍵詞：電力企業物流； 信息化建設；一體化平臺
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著電力體制改革的不斷深入， 電力企業物流管理信息化建設發生了翻天覆地的變化， 從最基本的模式過度到了物流中心管理階段。而在物流中心管理時代，如何設計科學的物流管理信息化系統、提高電力企業物流管理水平與規范性，逐漸成為電力企業關注的焦點。
1 電力物流信息化建設內涵
電力物流是指為了滿足終端用戶的需求， 從發電起始端到終端用戶的低成本、高效率、高效益的電力流動與各流程環節的服務和相關信息。其中包括在傳輸過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。電力企業物流信息系統不僅是行業供應鏈的循環系統，也是行業運作的中樞神經。應切實貼合實際物流平臺， 結合公司自身的發展與外部需求，以“效益為導向”，有計劃、有控制的進行電力企業物流信息系統的建設。
2 電力企業的物流信息化管理發展現狀分析
縱觀我國電力企業的物流發展現狀，雖說整體發展是建立在生產信息化的基礎上，但總體發展沒有實現與生產自動化的有機融合，在其信息化管理發展過程中依然存在著一系列問題，具體表現在以下幾方面：
2.1 電力企業的物流信息化管理創新能力不足
從目前眾多企業的發展來看，許多電力企業的物流管理都采用傳統的管理方式，缺少物流信息化管理的創新能力。即使有部分電力企業采取了現代化的物流管理方式，但仍是建立傳統業務基礎上，沒有實現規范化、現代化的管理模式；有的企業缺少快捷、規范化的物流信息化管理模式，制約了電力企業物流管理的發展質量，而且不能形成完善的體系，致使企業物流之間供應鏈頻繁出現問題，不能實現信息共享，投資資源不能得到合理應用，增加了物流管理的成本，企業的市場競爭力降低。
2.2 電力企業的物流信息化管理機構有待完善
長期以來，電力企業物流管理中缺少專業的部門設置，許多電力企業沒有專門的物流管理部門，缺少專業化、規范化的崗位和建制，而缺少專業化機構對物流管理工作的推進，容易致使電力企業物流管理系統信息化推進的減緩。物流企業管理的信息化轉變是一項系統復雜的工程，需要相關部門之間的緊密配合共同完成物流管理的信息化建設目標和任務。此外，電力企業缺少技術革新，信息技術的發展與應用相對落后，有些企業的管理系統雖然進行了革新，但是管理模式未能實現相應改進，從而也會使得信息系統不能充分發揮作用。
2.3 電力企業的組織結構不利于物流信息化管理的發展
受傳統模式的影響，電力企業的管理模式不合理，管理過于分散或者權利過于集中，這種管理模式對現代化電力企業的發展是非常不利的。在信息化發展的形勢下，電力企業應該采用自上而下控制的組織形式，實現組織結構的網絡化、扁平化，從而實現物流管理和信息化發展的同步進行。在業務過程高度集成的網絡組織中，能夠實現各個職能部門的有機融合，使電力企業原有的組織機構更加適合信息化系統的發展要求，加速電力企業物流管理的信息化進程。
3 電力企業的物流信息化管理的構建目標
電力企業的物流信息化管理主要包含了傳輸過程中的正反向流動所進行的計劃、實施與控制的全過程。總而言之，電力企業的物流信息系統是指行業供應鏈的循環系統，也可以稱之為行業運作的中樞神經。因此，電力企業要貼合企業的發展實際，綜合考慮企業自身實際，在統一規范的前提下，建立覆蓋全電力公司物資信息采集、統計、分析、查詢和監督的應用。
電力企業的物流管理現代化建設，是作用于物流供應鏈的各個環節當中，并實現無縫銜接的，這就會從根本上降低整個物資周轉流程的成本。從電力企業的發展變更來看，原國家電力公司作為一個自然性質壟斷國有大型企業，集發、輸、配、售于一體，極其缺乏自身降低成本的內在動力。為扭轉電力發展的變化降低電力企業的成本，提高電力企業的服務水平，需要從自身環節上入手，即引入一個新的物流概念，轉變新的思維方式，大力實施物流信息化管理建設工程。
4 電力企業物流管理信息化建設的關鍵問題
目前,我國電力企業在管理層面大多構建了日常管理需要的MIS、OA 等管理系統，基本實現自動化。但存在的問題我們也不能忽視， 一是生產過程中控制自動化與生產管理信息化存在嚴重的滯后性， 由于電力企業根據生產、調度的安全性、穩定性的要求，對控制自動化的水平比較重視，而對物流業務管理信息化的構建認識重視，使得兩者發展不平衡，信息化的發展進程滯后于生產控制自動化的發展進程。二是，在電力企業發展過程中， 信息管理部門一直都沒有一個專門的配置機構，更沒有規范的崗位建制。三是，電力行業信息化尚未制定統一標準的信息化標準體系， 各電力企業內部信息系統的信息編碼、技術標準不統一，實現不了企業單位之間的信息共享，大大阻礙了電力行業物流信息化的建設。四是，企業管理革新滯后于信息化系統的發展進程。相對于信息技術的發展與應用，電力企業的物流管理革新處于相當落后的狀況，有的企業雖然引入了先進的業務管理系統， 但未實施有效地革新，使得信息化管理系統未能發揮預期的作用。
5 構建電力企業物流信息一體化平臺
物流管理信息一體化平臺的建設是“物流中心”管理模式的信息與技術支撐，主要包括政策支持系統、信息與管理系統、安全支持系統三部分。所以，面對當前的嚴峻形勢，電力企業應清醒認識到，唯有大力實施物流信息一體化平臺建設，才能實現公司的整體協調發展， 努力實現以信息化技術為支撐的電力企業資源配置的最優化和集團效益的最大化， 這也是新時期物流中心模式下，電力企業面臨的重大抉擇。具體措施如下：
(1)以全局的角度看待和規劃電力企業物流信息化建設物流管理信息化系統的建設首先必須得到企業本身的重視，尤其是電力企業領導層的重視，這是推動物流管理信息化建設的主要動力。第二，從全局用戰略的角度，整體規劃、分步實施，設置專門部門負責執行。規劃時應增強信息化意識，認真對待，明確各系統的功能以及系統與系統之間的聯系，提出針對性強、利于自身工作的需求，與開發商保持通信聯系，明確各系統間接口，避免產生信息孤島。
(2)加強人才培訓、健全管理制度，對物流信息化建設進行有效的控制當前電力企業對物流管理信息化制度的建立還處于初級階段，有些企業甚至還沒有專門的信息化制度。信息化的培訓要增強員工信息化意識和能力，針對不同崗位、不同部門的人員制定不同的培訓計劃，增加其專業知識。所以電力企業應經常組織各種應用培訓，從最基礎的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設的意義，再到行業性、專業性很強的應用軟件培訓。
(3)有效分析、合理投入，重視物流信息化平臺的價值產出電力企業應該針對自身發展階段與客戶需求，有計劃、有步驟、有控制的對物流信息化平臺進行構建，將自身信息平臺融入整個行業信息化建設進程中，針對核心業務、瓶頸業務有效運用信息化技術整合資源，預留升級嵌入模塊接口，將電力行業物流平臺整合到地區物流業信息平臺中，利用多種宣傳、溝通渠道，提升物流信息化平臺的價值產出，而不是盲目的追求先進的技術設施。
6 結論
綜上所述，在當前物流中心管理的模式下，電力企業將迎來難得的發展機遇。加強信息一體化平臺的建設，避免企業處于信息孤島，將企業人力、物力、財力、管理等生產要素統一配置，集中核心力量，獲得可持續的競爭優勢，是大多電力企業所追求和認可的。所以，加強電力物流信息管理，實現企業資源信息共享，提高企業物流管理的整體水平和規范性，對于建立一個資產優良、服務優質、業績優秀的現代化電力企業具有重要意義。
參考文獻：
[1] 孫薇、張潔. 電力企業物流管理信息系統創新[J].中國電力企業管理.2008,(09):80-81.
[2] 郭晶晶. 對我國電力企業物流管理改革的思考[J].中國電力教育,2008,(08):86-88.
第4篇：電力企業信息化建設范文
電力設備制造企業是指曾經專為電網服務的制造類附屬企業。包括輸電線路鐵塔、電纜、變壓器、開關設備、電力金具等各類生產制造企業。近年來國家實施的“主輔分離”改革已經完成，改革使電力設備制造企業脫離電網，真正參與到激烈的市場競爭中。采用ERP系統優化內部資源配置，提高企業自身的管理效率和水平，成為電力設備制造企業的迫切需要。但目前國內外大多軟件廠商在開發ERP系統時都力求功能齊全，因此產生如操作命令繁瑣、界面存在冗余字段、名稱描述晦澀，不符合用戶習慣等不適應企業需要的問題。由于電力設備制造企業具有的獨特性，造成ERP在電力設備制造企業中應用成功率很低，為了解決企業信息化中遇到的難題，提高ERP應用的成功率，本文探索一種全新的模式：即在ERP框架內，在生產、經營環節結合企業實際開發專用生產管理系統。該系統是在對企業生產流程充分理解并進行簡化與重組后確定下來的，是符合企業生產過程特點及生產、管理習慣的，并可以最大限度為領導者與職工所接受的；在財務、倉儲等標準化較強的環節采用ERP模塊。最終將二者數據有機整合，最大限度地保障ERP系統的全面實施，［1］也為ERP系統的行業化開辟一條新路。本文以“中國能源建設集團鞍山鐵塔制造總廠”為例試論述信息化建設在電力設備制造企業中的實施方案及取得的成果。
二、信息化建設的實施步驟
（一）前期準備
包括項目可行性研究并擬定總體開發計劃；確定ERP系統的供應商及自主開發內容的范圍；人員培訓等。
（二）生產數據處理軟件的開發與應用
該廠鐵塔放樣工作現在有兩種方法，一種是先進的TMA三維實體放樣軟件；另一種是作為補充的手工放樣。所產生的數據格式不同，兩種數據無法很好的融合，制約了數據處理的速度，也使得普通ERP軟件很難在該廠推行。結合該廠生產實際需要，照顧原有生產習慣，開發數據處理軟件，為ERP系統提供生產數據源。
（1）軟件研發的過程。1）前期準備階段：了解、優化廠內生產流程，獲取各生產過程點所需的數據。2）分步驟開發：生產管理模塊主要由MPS（主生產計劃）、MRP（物料需求計劃）、完工報表等功能組成，包括半成品的庫存管理。
（2）軟件的主要功能。把經TMA軟件放樣后的電子數據及部分手工放樣的數據按該廠生產習慣統一處理，自動生成卡片、小圖、材料表和包裝表等生產指令性文件。在各生產車間設立數據采集點。以生產部為數據中心，通過網絡將生產數據信息傳送給各生產單位，再將反饋數據按需要進行分析處理，用直觀的圖形反映生產情況，備各方查詢。該程序包括：主程序、放樣子程序、各終端數據采集程序及各終端數據的傳入、傳出子程序等。主程序：通過對鐵塔加工數據的處理，可以及時、準確地實現查詢、瀏覽、統計等功能。1）查詢功能：可以對各個單型號鐵塔實現加工完成信息、材料信息及各種工藝的組合查詢，同時生成查詢數據文件。2）圖示瀏覽功能：各個型號（或系列）的鐵塔在不同的生產環節中生產的進度情況一目了然。3）統計功能：在第一時間統計出鐵塔生產的精確數據，包括每日、每月、每季度甚至全年的各個塔型的各種工序的統計數據。放樣子程序：該軟件可將放樣后的原始數據按該廠生產習慣統一處理，以EXCEL表格形式存儲，為主程序提供信息。其他子程序：各生產單位數據處理程序，如成品處、半成品處、鍍鋅分廠、制塔分廠等。
（三）局域網的構建
主干網以機房為中心配置一臺交換機，樓層交換機配置兩條千兆鏈路與主交換機相連接，構成完整的千兆以太網主干，交換機負責數據交換工作，啟用VRRP協議和STP協議做邏輯和鏈路上的冗余備份。［2］機關辦公樓內用網線連接構成局域網，各生產單位使用光纖介質來連接整個企業園區的主干網絡。互聯網采用中國電信公司的百兆光纖互聯網接入，實現統一管理，合理配置網絡資源，網絡還具有良好的擴展性。
（四）條碼技術應用
（1）條碼技術的應用背景。輸電線路鐵塔主要由角鋼和鋼板構成，采用螺栓聯接，產品用“千件萬孔”來形容非常恰當。加工過程工序多、流轉復雜、數萬件塔材每天在各工序間流轉，數據采集與錄入已成為生產數據處理系統充分發揮作用的瓶頸。條碼技術是解決這一難題的最好方法。［3］
（2）條碼技術的應用步驟。1）編碼：該廠構件編碼規則如下圖所示：倉庫簡稱＋工程代號＋塔型代號＋構件代號＋材質代號（Q235不標注）。2）條碼打印、粘貼：自動生成的條碼清單，可以通過條碼打印機連續打印在不干膠標簽上，然后交生產部業務員在待下發的生產卡片上粘貼。生產卡片隨構件在生產過程中流轉，每道工序加工完成后通過掃描卡片上的條碼錄入構件生產信息。3）條碼數據采集有多種方式：采用數據采集終端和通訊基座配套有線接入方式，進行批量數據導入。
圖1 構件編碼規則
（五）ERP系統實施。
（1）ERP系統的選擇。在ERP系統選用金蝶K/3ERP系統。它是專門針對中小型企業開發的ERP產品，可以讓企業實現3A（Anyone、Anytime、Anywhere）的應用模式。
（2）ERP培訓與業務改革。ERP是一個十分復雜的管理軟件，它的數據流反映企業的業務流程，各子模塊間存在嚴密的邏輯關系。如果不經過專業人員嚴格的培訓，理解它是很困難的。ERP培訓的類型有理論、實施方法培訓、項目管理培訓、系統操作應用培訓等。［4］要根據不同的層次，不同的管理業務對象制定不同的培訓計劃。1）企業高中層管理人員培訓。側重于供需鏈管理和ERP系統的原理和管理思想的培訓。2）實施小組人員培訓。不但要接受高中層管理人員的培訓內容，還要對軟件功能和操作非常熟悉，能夠用ERP系統解決企業的實際問題。3）部門業務人員的培訓。與項目實施小組人員的培訓大致相同，對相關業務要有全面了解，對自身業務涉及的內容要進一步精通。4）系統員和程序員培訓。對IT人員的培訓內容包括系統和硬件的配置和維護、有關平臺與編程技術等，也應當使他們對供需鏈管理和ERP系統的基本原理有所理解。
（3）數據的收集和整理。ERP系統的運行完全依賴于數據采集的及時、準確與完整。因此，數據的準備直接影響到系統能否正常運行，不可輕視。我們可以簡單地將ERP實施所要準備的數據分為三大類：即靜態數據、動態數據和中間數據。［5］
（4）信息分類編碼。不論是何種數據，在ERP系統中都必須是唯一的。為了保證數據的唯一性，就要給這些數據編碼。該廠信息編碼采用兩級層次碼加四位流水碼的形式，代碼值的格式全為數字格式。格式如下：
XXXXXXXXXX
123
第1部分表示物資的大類，用兩位數字01～99表示。第2部分表示物資的種類，用四位數字0001～99000（上接第36頁）表示。第3部分流水碼，表示具體物品，用四位數字0001～9999表示，按順序生成。經過近半個月的努力，將廠內所有物品分為45大類，五百多個種類，數千個品種。分別編碼錄入到ERP系統。
（5）初期數據準備和系統上線。1）根據ERP項目的實施進度，確認上線時間，并進行項目管控。2）在上線之前一個月內進行全面的庫存盤點，并在財務上進行盤盈盤虧處理。盤點時使用新的編碼規則。3）要求各業務部門在上線之前盡可能處理完未結清的訂單和應收應付單據。4）在上線之前兩周，集中人力將靜態數據導入或錄入系統。5）在上線時點將庫存期初、科目余額和未結單據錄入系統。可視數據量的多少適當提前或者滯后錄入，但要保持系統中的數據與實際情況相符。6）在上線后的一個月內，通過核對手工賬和實物，檢查系統數據是否準確，并查出差異所在，進行調整。
（6）系統切換運行。ERP系統切換涉及企業的各個業務部門，必須部門間密切協作才能完成。為了切換成功，選擇了十一長假期間。放假期間企業業務量較小，可以抽出時間專心數據導入和新系統的應用。該廠選擇了并行切換模式。即切換運行系統全部功能模塊，但同時運行原有系統；經過幾個階段的運行，兩套系統的運行結果核對無誤，再撒掉原有系統。這樣便于及時發現解決問題，對系統（新、舊）比較安全，不會再現系統崩潰、無法挽救的風險。
（六）數據整合
金蝶K/3 ERP系統具有較強的適應性，能夠滿足企業的個性化管理和持續發展的需要。該廠自主研發的“生產數據處理系統”生成的數據統一為Excel格式，可以很方便地導入到K/3系統中。在此基礎上又經歷多次集成測試、模塊測試、試運行等過程最終正式運行。
三、實施成果和效益
通過企業信息化建設，取得了顯著成果。以生產部為核心的生產信息網絡的構建，使管理更加科學、更加合理。生產部通過網絡將生產數據傳輸給各生產單位，再將反饋數據利用該軟件強大的匯總分析功能進行處理，用直觀的圖形反映出生產實時情況。生產、營銷人員可以隨時查看到每一工程、每一塔型、每一桿件的生產情況。2011年，企業生產鐵塔綜合產量突破了歷史最高水平，成本比上年下降了12%。在完成繁重的生產任務過程中，各軟件功能發揮了重大作用，對提高生產效率和效能、對推進企業自主創新和科技進步、對提高經濟增長質量和效益起到了特有的積極的推動作用。
四、結論與展望
本文查找和研究了國內外關于企業信息化建設的文獻，并對國內外企業信息化建設的相關技術進行了分析，同時針對電力設備制造企業在信息化進程中遇到的問題，提出一種電力設備制造企業信息化建設的合理方案：根據自身生產經營特點布置信息網絡；在采購、倉儲及財務管理方面采用成熟ERP系統；在營銷、生產等環節開發適合身特點的生產管理軟件。最終將數據經過整理后呈現在一個整合的界面上，從而達到提高企業信息化水平的目的，又最大限度地減少了管理者與職工適應的時間，減小了對生產、經營造成的影響，提高了ERP系統應用的成功率。并通過在企業中的實施證實了設計的可行性和合理性。本文對信息化建設的研究，主要是實踐上的一種探索，隨著應用的不斷深化，將形成一種科學、規范、精益的鐵塔生產制造模式，為其它企業提供經驗和借鑒。
參考文獻：
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版社，2009.
［3］ 張成海，張鐸，等.條碼技術與應用［M］.北京：清華大學出
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［4］ 胡彬.ERP項目管理與實踐［M］.北京：電子工業出版社，2004.
第5篇：電力企業信息化建設范文
關鍵詞：電力企業；信息化；信息安全；建設與管理
中圖分類號：F426.61
1 信息化和電力信息化的概念
進入20世紀，信息技術迎來了一場重大的革命，人們從此提出了信息化的概念。信息技術變幻莫測，瞬息萬變，至今還沒有一個準確的描述來定義信息化。本文綜合人們對信息化的共同認識，對信息化概念的理解是：信息化是在滿足市場經濟發展的狀態下而廣泛運用的過程，信息技術的研究和開發，運用和推廣以及信息產業的不斷增長都是信息化的體現。信息化不僅提高了人們的工作、學習效率，對國民經濟的增長和國家綜合競爭力的提升具有重要意義。
電力信息化是指電力企業應用電子信息技術的全過程，通過增強信息技術的運用范圍和運用深度，實現電力企業內外部的信息資源共享而有效利用信息的過程，從而提高電力企業信息化的規劃、建設和管理的水平，增強電力企業的市場競爭力。電力信息化是國民經濟信息化的一個重要的組成部分，計算機信息化網絡是電力企業信息化的基礎，生產過程自動化和企業管理信息化則是實現電力企業信息化的基本要素[2]。
2 電力企業信息化存在的問題
2.1 計算機網絡信息技術帶來的問題和風險分析
（1）普遍存在計算機病毒的威脅。電力企業是國民經濟的基礎產業，電力企業是最早實現企業信息化的行業，電力信息化來帶的方便、快捷、高效的工作效率，我們是有目共睹。然而隨著電力信息化的不斷深入，生產自動化系統、管理信息化系統、調度自動化系統、視頻監控系統的不斷加強，為了實現電力企業的穩定快速發展，需要有更快更強更加可靠的計算機網絡系統作為保障。計算機網絡技術是電力信息化的基礎，而計算機病毒的產生和入侵會直接影響企業信息的安全性。在改造升級電力企業信息網絡的同時，還要加強對計算機病毒入侵的防護工作。從調查數據中分析，計算機病毒是破壞網絡安全的首要威脅，其中木馬病毒成為首要因素。
（2）傳遞信息的過程安全性不容忽視。電力行業作為最先引進信息技術，開展信息化生產的企業，已經基本形成完整的網絡建設、主機系統架構和管理組織機構的構建[4]，可是在計算機網絡安全、主機系統安全和管理系統上還存在不少的風險。在實現生產過程自動化后，電力企業還引進管理信息化技術，如：人事管理系統、財務管理系統、供電營銷系統等重要管理營運系統投入使用，許多企業內部的重要信息和機密文件通過企業內網進行傳送，實現信息資源共享。在加快工作效率的同時，帶來了信息安全性的隱患，不同部門的工作人員能相互傳送重要數據和信息，可能會出現企業人員信息、財務數據外涉的危機。電力企業信息化過程中計算機網絡信息系統的安全面臨極大的挑戰，企業信息傳遞的安全性成為企業信息化建設的關鍵環節。
2.2 電力企業內部存在的問題分析
（1）電力企業信息化建設的規范化有待于進一步加強。國家電力部門在提倡統一化管理、統一化貫徹和統一化領導的原則在電力企業實行信息化過程中沒有貫徹落實執行[5]。如我國現在電力企業的信息系統大多數使用國網、省網集中部署的方式，企業內部信息系統也存在企業級的信息編碼、接口規范，然而面對眾多的信息編程軟件，因為技術規范沒有統一要求，信息系統出現重復研究與開發，數據收集和統計方法不一致，導致企業信息化建設速度緩慢，全面實現電力信息化的進程受到阻礙。
（2）電力企業對信息化存在錯誤的認識。不少電力企業對企業信息化的認識存在誤區，他們錯誤地認為企業信息化就是純粹依靠網絡和機械代替人的勞動，購買大量的機械設備，引進先進的信息多媒體計算機技術，然而卻忽略了設備的維護和保養，忽略了網絡技術程序的升級改造。另外一些電力企業管理者單純認為企業信息化建設是由信息部門人員專門負責的，與企業的其他員工沒有關系，把信息化工作任務集中分配到信息專業人員身上，企業內部員工沒能形成為企業信息化建設出一份力量的思想。電力企業人員的認識誤區，給企業信息化建設帶來了嚴峻的考驗。
（3）電力企業缺乏強大的信息化建設隊伍。信息化是一門先進的高科技技術，電力信息化的發展需要企業具備強大的建設隊伍作為建設的動力和保障。正是看到這一點，電力企業對員工培養投入大量的人力、物力、資金和時間，電力企業員工的綜合素質不斷提高，不斷促進電力信息化的發展進程。但是隨著電力信息化的快速發展，電力企業仍需要強大的信息化建設隊伍，對引進的信息技術進行時刻監控、定期升級、優化，對信息的收集、加工、處理和運用等工作。
3 加強電力企業信息化管理與建設的措施
（1）開展定期的網絡安全監測和評估，根據電力企業引進的信息技術的類型，結合相關的案例分析，制定出一套完善的網絡安全應急方案，以最快的速度，最小的影響及時找出和處理網絡的病毒威脅。
（2）加強企業員工網絡信息安全的宣傳教育，制定對企業內部信息安全、保密的管理機制，讓員工深入了解重要數據和機密信息對企業的重要性，促進企業信息化知識水平和防范意識的提高。
（3）建設完善的網絡信息安全規范和機制，引進網絡版殺毒軟件，加強網絡行為管理和入侵檢測，定期掃描信息安全漏洞，加大信息化科研能力投入，進一步推動網絡信息安全防護系統的建設，加強對計算機網絡安全的管理力度，確保全方位地保護電力企業網絡信息的安全性。
（4）加大對電力企業信息化建設的投入力度。全面實現電力信息化是我們一直追求的目標，要實現這個遠大的目標，必須有政府、社會和企業三方通力合作。政府部門應統籌各地區信息化進度，制定一個長期有效的戰略性發展計劃，每年的財政支出中恰當調撥一部分資金支持電力信息化的發展；社會團體應做好監督協調的工作，當電力企業沒有按照國家規定建設管理電力信息化時，應當及時舉報，同時對電力信息化的規劃、設計、管理提供寶貴的意見和技術支持；企業管理者要樹立先進的管理思想和學習創新的管理方法，制定符合企業實際的發展綱要，引進先進技術的同時要做好人員培訓工作。
（5）培養企業內部的信息化專業性隊伍，信息化建設是先進技術與先進思想有機結合的過程，信息化建設隊伍的技術水平直接影響企業信息化的發展進度。電力企業要關注人才對企業競爭力的影響，極力吸收、培養和保留一批批信息化的專業性人才，落實工作任務，明確工作責任，為企業信息化建設管理出謀劃策。
信息技術日新月異，實現電力信息化是一個任重而道遠的過程，必須正確認識信息化的意義和作用，針對阻礙電力信息化發展而存在的現實問題，采取合適的、可行的方法去解決和完善，著眼未來，提高思想認識，增強技術技能，我國電力企業的信息化才能越走越遠，國民經濟才能越走越強。
參考文獻：
[1]何光富.電力企業的信息化問題研究[J].技術與市場，2010（01）：28-29.
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[3]王樂.電力企業管理信息系統的分析與設計[D].廈門大學，2013.
[4]黃興，王朝鳳.信息時代電力企業的信息化建設[J].電子技術與軟件工程，2013（14）：155-156.
第6篇：電力企業信息化建設范文
關鍵詞：電力企業：財務管理；信息化
一、電力企業財務管理信息化的意義
電力企業實施廠網分開體制改革以來，經受了嚴峻的考驗。目前，各企業改革工作正如火如荼的進行著。在這種大背景下，企業努力保持自身的競爭優勢，意義重大。為此，電網公司必須即時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，必須對企業內部的各種資源進行高度集中管理、控制和配置。特別是在國家實施宏觀調控的環境下，電網建設、電源建設融資有了重大進展，企業要把握住良好的發展機遇；另一方面，企業面臨沉重的還貸壓力，因此，電力企業必須對各種經營管理方案走出科學的決策。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，必須為此目標的完成提供迅速、準確的信息服務。因此，在企業改革不斷深化和稍縱即逝的經濟機遇面前，建設和完善一個高度集中、實時在線管理的財務管理信息系統勢在必行，迫在眉睫。
企業財務管理信息化是在企業財務預測、分析等諸多環節中利用計算機網絡和通訊技術對信息資源進行收集、加工、傳輸，并實現企業財務管理信息的共享。它在企業信息化中起著重要作用，是全面實現企業信息化的重要步驟。
財務管理信息化對于實現核算的高效準確化、管理的規范透明化意義重大。在財務管理信息化的過程中，因為計算機及信息產品的運用，財務核算的手段和方式更加先進，這使財務人員從繁重的手工勞動解放出來，從而有更多的經歷投身到財務預測、分析等環節，為公司管理層的科學決策提供更多更準確的信息。
財務管理信息化使企業經營者的決策更加科學化。在激烈的市場競爭中，企業想要保持競爭優勢，經營管理的動態決策意義重大。如前所述，經營管理者的決策的正確性、時效性，在很大程度上取決于能否在第一時間掌握大量真實、準確的信息；財務管理信息化，財務人員運用高效、快捷的信息工具，參與企業經營管理決策，為實現決策科學化服務。
二、電力企業財務管理信息化的現狀
作為國內重要的能源行業，電力企業財務管理信息化起步相對較早。從早期的安排人員專職或兼職做財務信息工作，到專門的核算軟件的應用，甚至部分電力公司實現了統一會計核算，電力企業財務管理信息化工作現已進入完善提高階段。當前，電力企業財務管理信息化呈現以下特點：
1、基礎配套設施較好。經過多年的發展，電力企業都設有專門的信息技術部門，而且他們運行良好，為電力行業的信息化建設提供了大量的支持；而且，電力系統長期以來對信息化建設都比較重視。電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋到了全國80%以上的省市，有的地區的縣級電力企業也鋪設了光纖網。這為電力企業實現財務管理信息化夯實了基礎。
2、認識片面化。如前所述，電力企業在信息化方面進行了大量的投入，但對于財務管理信息化在企業管理系統中的重要地位認識不全面。以至于在企業信息化的投入安排上不合理，在財務管理信息化的投入方面偏向于硬件建設，而忽略了最為重要的信息系統的應用。
3、缺乏高端人才。由于電力系統財務管理信息化起步較早，電力系統曾專門為電力系統的財務人員組織過培訓，財務管理信息化所需的人才基礎較好。而且由于電力企業的業務特點，企業內部擁有各類技術人員，特別是電力方面的技術人員；但在當前條件下，這遠遠不能滿足需要。財務管理信息化需要既熟悉電力生產，又懂得信息技術的復合型財務人員。
4、企業財務決策支持系統有待改進。電力企業現行的財務決策的基本程序是成員單位上報信息數據，通過層層匯總之后進行數據分析并決策。經過這一過程之后得出的決策在時效性方面很是欠缺，這使企業在市場競爭中處于不利地位。
5、各自為陣，沒有實現行業統一性。國家電網公司要求的原則是“統一領導，統一規劃，統一標準，統一組織”，但并沒有得到很好的落實貫徹。重復建設的現象比較嚴重。由于應用的軟件不統一，而且信息標準不統一，沒有統一的信息標準編碼，信息共享度低下。這使得信息的利用率不高，而且不利于整個行業的發展。
三、加強電力企業財務管理信息化建設
1、加強宣傳，樹立財務管理信息系統的核心地位。要加快電力企業財務管理信息化的進程，必須使電力企業充分認識到財務管理信息化在企業管理中的核心地位。電力企業正在進行一場意義重大的改革，以期實現自身的跨越性發展。財務管理的改革也刻不容緩。財務管理作為企業經營活動的核心部分，對企業生產經營活動的順利開展意義重大。財務管理信息化系統的建立，對于強化企業資金管理和財務監控、降低企業風險有深遠影響。
2、培養復合型人才，以符合現代電力企業發展的需要。現代市場經濟的發展，對企業財務人員的適應能力和創新能力提出了更高的要求。電力企業財務管理信息化，要求財務人員不僅要有扎實的財務專業知識，同時需對信息技術、電力工程等方面知識熟悉；能根據市場的變化，分析可能因素對企業影響并制定對策；熟悉國際市場的操作規范等等。具備創新能力的復合型人才是電力企業在激烈競爭中處于不敗地位的重要保證。
3、研發合適電力行業的會計軟件。電力行業的產品具有特殊性，業務流程也比較特殊。電力企業使用專門的財務軟件，并統一行業信息編碼，可以提高信息的使用效率，使企業業務流程和財務管理流程深度結合，加快電力企業財務管理信息化的進程。
4、選擇科學的管理模式。根據業務特點，選擇科學合理的管理模式，可以提高管理效率，增強企業競爭力。由于電力產品的特殊性，電力企業業務的相關流程需要統一調度，協同處理，電力企業財務管理信息化應采用高度集中的管理模式；這樣企業集團可以及時、準確的掌握全盤信息，從而為整體調配資源打下堅實的基礎。
四、結語
財務管理作為企業經營管理的核心部分，其規范、高效的運行對企業的良性發展意義重大。財務管理信息系統的建立，是企業財務管理科學化、高效化的重要保證。建立現代電力企業財務管理信息系統，促進電力企業在更廣更深的范圍內參與競爭，并逐漸與國際接軌，為實現電力企業的“一強三優”提供保證。
【參考文獻】
李益坤，電力企業財務管理信息化存在的問題與對策研究【J】商業文化（學術版），2 008，1 1
第7篇：電力企業信息化建設范文
關鍵詞：電力企業；財務管理；信息化；建設研究
企業發展重在管理，一個企業如果自身部門之間連接松散，利益糾紛嚴重，是不可能持續良性發展的。因此，科學管理企業，尤其是出現問題最多的財務部門，是企業穩定發展的永恒主題。隨著信息化時代的飛速發展，IT技術財務管理體制已經基本趨于完善，本文就財務管理信息化的發展歷程、存在問題和改進措施方面展開敘述。
一、電力企業財務管理信息化發展歷程概述
（一）創始階段
20世紀80年代開始，我國大部分企業已經逐漸開始接觸會計管理知識，能夠進行簡單的財務管理任務，但是一直到80年代末期，會計管理依舊停留在基于人力純手工計算的階段。隨著企業業務的不斷豐富，企業規模的不斷擴大，會計管理部門對于會計核算的要求也逐漸增多，于是，開始出現一大批具有會計專業知識的人才參與到公司的財務管理事物中，其工作內容也從純手工核算上升到利用先進的電腦技術、軟件編程、硬件系統幫助工作。自此，會計電算化也有了里程碑式的發展，所有的核算工作，財務管理，報表編制都因為有計算機的幫助而變得高效快速。
（二）應用階段
從20世紀90年代開始，會計核算軟件層出不窮，多數企業可以在軟件市場上購買到相應的軟件系統。由于電算化具有顯著的優越性，到了90年代中期，已經基本普及。到了2000年，互聯網的引進使得企業中各個單位的會計核算連接成一個統一的系統，方便管理。
（三）發展階段
至今，“走現代化財務管理的道路”已經成為我國許多電力企業財務部門的重點建設任務，主要成就要數2002年底完成的一個名為“遠方電力財務軟件”的信息化管理平臺了，該平臺為自主研發，能夠適應快速發展的企業對會計核算的高標準要求，是一個應時而生的新型管理軟件。為了能提高自己的公司在同行業之間的競爭能力，許多公司已經投入資源進行自主開發，形形的財務管理軟件如雨后春筍一般出現，財務管理體制由此完善。
二、我國電力企業財務管理信息化目前存在的問題探析
（一）未能正確認識財務管理信息化的重要性
許多電力企業已經認識到財務管理信息化的重要性，能夠配合積極展開工作，但是在建設過程中的人力、物力、財力投入缺乏工作重點，沒有合理指導。例如，部分企業認為財務管理信息化就是用現代的科學技術代替純人工手動操作，對重要的會計電算化的考核僅僅停留在基本實現的階段，就認為已經完成了信息化管理的任務。產生這樣的問題，是由于工作人員沒有準確領悟財務管理信息化的精髓。
（二）信息搜集、整合工作不到位，失真度高
信息是現代企業競爭資本，能夠及時掌握最新的信息，管理好企業重要的物流、資金流信息，是一個企業管理最基本的要求。然而，目前許多企業都存在信息搜集、整合工作不到位的問題，信息無法做到透明、對稱、集成的良好狀態。在大數據時代，對于重要數據的搜集、挖掘、整理和利用工作做的不全面。數據信息采集，處理的技術不完善。更有甚者，當涉及到利益問題時，會制造信息壁壘，導致重要信息共享、流通受到阻礙。此外，電腦軟件的利用效率低下，沒有統一規章制度的限制，信息傳輸的標準不統一，不高效。企業各層領導控制機構之間的聯系不緊密，信息縱向傳達不連貫，在企業內部缺乏統一的管理，以至于信息在各層流通之間都有失真，嚴重影響企業效益。
（三）陳舊的會計流程存在缺陷
傳統會計要求信息存儲方式為匯總方式，即所有的企業會計數據都會存在于一個公共的信息系統之中。這樣的流程模式被沿用至今，已經嚴重跟不上時代的步伐，存在了諸多的缺陷。首先經濟業務的本來面目沒有辦法通過匯總方式直接呈現給工作人員，其次信息反映存在滯后性，快速更新的業務信息已經不能及時通過整理的數據給予表示。最后，陳舊的會計流程降低了信息的質量以及同企業業務的相關性，無法對企業運作的整個流程進行實時監控和有效調整。目前，人們對會計流程的改革不曾停步，新型IT技術的引進，電腦已經從一定程度上取代了純手工操作，但是，依舊存在照辦照抄的弊端，IT技術的優越性還沒有充分發揮。
（四）人才的專業能力、綜合能力不強
人才開發和培養，是企業競爭的基石。越來越多的企業重視培養技術崗位、營銷崗位、研發崗位等專業人才。隨著電腦的引進，自動控制和計算機應用科學方面的人才也逐漸受到重視。然而，結合調查結果來看，企業最缺乏的人才還是財務部門的專業人才。對于大部分私企或部分國企，財務工作人員任用工作都是十分敏感的話題。人才聘用一般不要求過高學歷，有的甚至是由親戚朋友出任。這樣的一類人，專業知識掌握不多，綜合職業道德素質不高，更無法準確理解信息化管理的理念思想。其普通的財務管理能力已經無法服務于一個大型或中型的企業。因此，培養有能力、高素質、懂得利用財務管理信息化的復合人才是迫在眉睫的事情。
三、電力企業財務管理信息化建設的推行辦法
（一）權衡財會關系，爭取做到一體化
會計人員在實現業務流程時，要考慮資源最優化和最大化利用，這就要求企業對每個項目進行合理的規劃和安排。調整業務順序，聘用專業人員，整合繁雜流程，調動部門合作，合理利用環境，從而進行優化、精細、集約。恰當的引進網絡技術，模擬業務流程，協同各部門之間的工作關系，做到財會業務一體化。計算機采集的實時數據，能夠準確的反映經濟活動過程，便于及時調整，下達任務命令，事中會計控制。省去了事后復雜的計算過程，節省了資源，整個企業的運行高效密集。
（二）首要注意管理企業資金
動態管理企業資金是一個企業財務管理的重中之重，所謂動態管理，即是通過IT技術手段對資金流向進行全程的監督、跟蹤、反映和總結。做到資金流向預測也是十分重要的，統籌調劑、活化固態資金，加速資金流轉周期，使整個企業充滿活力。
（三）推行責任成本控制制度
企業預算制度的不健全導致企業無法存儲預算數據并實時監控資金流向，預算科目不細致，整個系統沒有發揮出應有的功能。如果能將事后的核查工作轉變為事前預估工作和事中的監督工作，整個過程就會提高效率。因此，為了切實提高電力企業的管理信息化水平，公司應考慮推行責任成本控制制度。通過建立起一套完善的獎懲制度，調動員工工作的積極性，業務流程的各個階段均有相關部門進行監督，從而提高效率。
（四）實時預警，加強風險意識
在財務管理信息化的軟件系統中加入重點監控，關鍵過程給予實時預警功能，一旦有意外情況發生，能夠及時反映到控制部門，進行調整或強制停止。加強企業員工的風險意識，防患于未然。
（五）充分發揮IT技術優越性
企業應與軟件公司通力合作，積極引入先進的管理思想和管理技術，根據企業項目的要求和實際需要，不斷升級自己的財務管理系統，注重自己個性化服務的發展，全力推進企業財務管理現代化建設。
四、總結
本文首先對財務管理信息化的發展歷程進行了簡要描述，并探析了我國電力企業在財務管理信息化方面目前存在的問題。雖然這項技術發展迅速且優越性顯著，但是在實際應用的過程中還存在一些有待改正的地方。筆者對于目前存在的問題，提出了五點對策，希望在這個信息化的新經濟時代，企業能夠贏得更好的競爭優勢。（作者單位：京能（赤峰）能源發展有限公司）
參考文獻：
[1]姜德昊.電力企業財務管理信息化建設探究[J].行政事業資產與財務，2015，（8）：79.
第8篇：電力企業信息化建設范文
關鍵詞：大數據時代；電力勘察設計；企業；信息化建設
隨著科學技術的更新發展，尤其是大數據和云技術的出現到來，各大企業也不斷思考著該如何更好的建設電力勘察設計企業信息化。顯然，在變化的市場環境中，企業若想取得良好的建設效果，就應當加以創新和發展新型模式和方式，并立足于企業實際發展水平狀況。為此，電力勘察設計企業信息化建設的發展將是本文重點探究方向。
一、大數據時代電力勘察設計企業信息化建設現狀及發展方向
（一）電力勘察設計企業信息化建設現狀
在信息化時代下，信息技術應用逐步走入各個企業管理當中，電力勘察設計企業信息化建設更是得到極大的發展與提高，但與國內外信息化建設較為先進的企業相比仍舊存在頂層設計匱乏、協調平臺有待完善及其難以適應企業實際發展需求等問題。首先，頂層設計相對匱乏。信息化建設具有先投資后見效的特征，較之其他建設投資存在著連續不間斷特征，所以建設成效也逐步凸顯出來，但這些成效皆是需要企業相關負責人進行大力支持的。然而受到傳統發展理念束縛，許多部門企業負責人并沒有充分意識到信息化建設的重要性，更沒有準確定位信息化建設，只是純粹認為信息部門才是負責信息化建設的關鍵所在，而自己卻無發展規劃，更沒有引入頂層設計，只是傳達工作任務給各個部門的負責人，促使部門間獨立而存，缺乏溝通性。在這種缺乏管理人員重視且各部門又相互分離的形勢下，不僅會導致技術部門單一化，更會因為缺乏信息整合優化而導致資金浪費，技術人員工作積極性不高，企業信息化建設停滯不前的艱難狀態。其次，協調平臺有待完善。電力勘察設計企業的發展已有幾十年歷史，在生產管理等方面也積累了相應的發展經驗與電力信息，但部分企業并沒有意識到協調平臺建設重要性，致使工程、生產等相關電子資料孤立而存，不能通過彼此間的聯系來促進企業信息化發展，企業數據信息的重復使用及其資源實現共享難度極大。最后，難以適應企業實際發展需求。隨著我國環保事業的不斷發展，節能節電措施更是推陳出新，然而許多電廠企業在日常生產過程中不可避免的會產生大量污染源，且沒有及時進行處理，致使生態環境遭受破壞。這明顯不符合我國科學發展觀理念。此外，隨著我國各個省市地區的電力網絡趨向完善，電網市場盈利能力也遭受一定的打擊，而不斷下降。那么，企業理當看清電力市場的發展局勢，并根據市場發展方向加以調整企業發展模式，使其信息化建設真正立足于企業發展需求。
（二）電力勘察設計企業信息化建設發展方向
信息化時代下，計算機已成為企業生產管理不可或缺的信息設備，電力勘察設計企業更是如此，日常經營性工作皆需要借助計算機來進行數據讀取查詢，進一步分析并加以存儲。但隨著企業經營業務的不斷擴展，其數據顯然已大大超出了日用電腦所能存儲的限量。大數據技術的引入有效地解決了這一狀況，且大數據技術也有效減少了企業信息化建設過程中的資金成本，更能夠滿足企業信息化相關平臺的運作，使企業信息化發展有了更強大的技術支撐。也因此，電力勘察設計企業信息化建設發展應當立足于大數據發展時代背景及其企業實際生產管理需要展開設計勘察工作。通過不斷加強企業信息技術人員的專業技術技能來提升整個企業團隊水平。如此，企業信息化工程數據才能切實實現周期性管理，朝著更為科學化的方向前進。
二、大數據時代電力勘察設計企業信息化建設策略
（一）加強信息化基礎建設
信息技術設施的支撐是信息化建設的重中之重。企業信息數據存儲、搜集離不開存儲設備；企業信息數據統計處理也需要相匹配的服務器；企業數據傳輸分享也需要相對穩定的網絡；企業信息數據的安全與否更需要一個強有力的安全系統來加以保障。如企業在進行網絡設計時，可根據企業實際需求加以打造和擴展高速以太網，確保未來發展能夠切實保障企業寬帶需求；又如在媒體通信方向，也可借助大數據將遠程視頻會議及其IP電話系統進行有機聯合，以便企業能夠快速掌握國內外相關項目發展狀況，提供了有效的技術保障。此外，為了保障企業信息數據的安全，公司可設立專屬VPN系統，并嚴格規范相關管理設計人員的系統進入，對于重要信息文件皆可加密，只允許內網環境方可進行識別開啟，保障信息數據安全可靠。另一方面，為了滿足企業協調管理平臺的建設需求，企業應當進一步完善其綜合管理系統建設。該綜合管理系統主要包含企業經營合同、設計全過程、數據檔案、項目查詢等相關活動為一體的綜合管理。值得注意的是，要保障管理體系落地，并有效實現各子系統在平臺上的有效集成，促使企業生產管理、工程設計等相關數據都能有機聯系，完成大數據的管理。
（二）設計數據貫通于采購數據
為了實現企業信息資源的共享，企業應當建立健全資源共享平臺，在實際設計過程中根據需要來采購相應材料。采購人員在采購中還應當將各種項目數據加以記錄在案，并綜合設計數據，以保障各項基礎設備皆有科學性和合理性的保障。同時，對于建設過程中所涉及到的成本支出也要有所預算，各種材料價格、質量標準等皆要精確估算，為建設工作人員提供有力的根據保障。而對于新式材料所需投入量也要加以配比，使企業后期運營成本能夠有所降低。通過上述所說，協調平臺設計來生產所需物料加以采購并進行編碼，避免預定設備材料時，將時間過度浪費于采購上。此外，若是采購物料種類多且量大，那么就應當加以分類匯總，以便采辦人員能夠進行集中、有效的采購，使材料能夠及時進廠。另一方面，在完成物資采購的數據化和統一化管理后，企業可著手實施材料設備的運輸。根據國內外項目所開展的物流管理數據也大有不同，國內運輸要求相對不高，而國外項目運輸要求則就不同，不僅要通過二維碼生成器以及紅外識別技術軟硬件進行監控支持，更要對每個材料進行獨立的二維碼標識，在綜合企業的數據系統來實現整個材料運輸。雖然國外運輸繁瑣，但企業通過這樣的方式，借助大數據技術來實現物資物流管理，這對于保障材料設備完整性是大有裨益的。
（三）三維數據模型與施工組織、過程運維管理相貫通
大數據時代下，電力勘察設計企業的信息化建設還可借助三維數據模型來加以設計成果數據，并對企業實際施工現場加以規劃，模擬出三維可視化場景，該場景可包含現場主體施工順序以及相關設備器具的布置與通道等方面的檢查。還可動態式的模擬企業施工過程，以便發現實施過程中所可能產生的問題加以解決，保障方案可靠。同時還能將企業數據反饋至設計環節中，以便設計人員進行校正，讓電力勘察設計與項目數據得以交互，保障企業方案設計、施工的質量安全。此外，通過大數據處理還能夠建立起數字化的信息工程，將企業工程設計、材料設備、施工全過程等相關數據加以有機融合，形成一體化數據，以為企業工程項目的開展提供真實可靠的數據，還能夠為相關設備工作運轉進行指導。例如建設過程中出現材料損壞、機械油需要更換等狀況時，三維數據將會及時發出警報提醒，這就讓企業工作人員有了準備替換物件的時間準備，避免突發事件而出現手忙腳亂，難以解決的事故出現。不僅緩解了物質堆積狀況，還提升了設備運行質量。在大數據時代下，電力勘察設計企業若想成功實現發展轉型，那么，加強信息化建設是極有必要的。企業應當建立起以數據為核心的管理系統，并提高企業負責人的管理和建設理念，制定出完善的信息化建設目標。并通過大數據管理，推動企業朝著信息數據完整化、及時性和有效性的方向發展，進一步幫助企業提高其決策經營能力，促使企業生產經營活動能夠朝著科學合理化方向前進，在提高工作效率的同時全面提升電力勘察設計企業的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]張雷,淺談大數據時代電力勘察設計企業信息化建設[J].黑龍江科技信息,2015（21）.
第9篇：電力企業信息化建設范文
［關鍵詞］火力發電企業；信息化建設；障礙
引言
在推動和完善企業管理中，信息化建設是一種非常重要的手段。加強企業信息化建設，可實現管理創新、技術創新以及體制創新，并且這種方法已經獲得企業管理者的認同，逐步成為企業戰略性選擇。隨著經濟的逐步發展，人們用電需求不斷增加，為完善火力發電企業的各方面管理，就應加強企業信息化建設。
1火力發電企業信息化建設中存在的障礙
火力發電企業在我國經濟發展中起著非常重要的作用，同時也有效推動我國經濟發展。完善火力發電企業信息化建設，在推動本企業信息化建設的同時，促進國民經濟發展。可見，火力發電企業信息化建設具有非常重要的意義。即便最近幾年火力發電發電企業的信息化建設相對過去已經明顯改善，但仍不能否認其中存在的問題，而這些問題就制約著火力發電企業信息化建設。系統來說，火力發電企業信息化建設中存在的障礙主要體現在以下幾點。首先，認識程度不夠。隨著經濟的發展，火力發電企業已經非常重視信息化建設。但是就當前市場發展步調來看，重視力度明顯不夠，影響了企業對信息化建設的認識。計算機與網絡是火力發電企業的重要組成部分，但是計算機只應用于辦公與各個獨立的信息化管理系統。企業各部門間信息融合和共享性差，形成信息孤島。由此便可了解，火力發電企業對信息化缺乏全面的認識，僅僅將信息化作為開展工作的工具。并沒有將計算機應用于企業宣傳方面，也尚未利用網絡營銷提高社會對企業的認知度。正是這種認識度，影響了火力發電企業信息化建設的發展。其次，起步較晚。從改革開放后，信息化建設才被提出，相對于發達國家，我國信息化的實施已經晚了十多年，直接導致我國信息化建設處于起跑線上。信息化建設必須長時間實施，且還需投入大量的資金。唯有長時間的堅持，才能夠發揮信息化建設的優勢。但是火力發電企業著眼于眼前利益，并沒有深入研究此種做法的可行性與合理性。火力發電企業的信息化建設起步相對較晚，資金投入不足，信息化建設想法不切實際，導致在實踐中花費時間長，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建設的動力。但是火力發電企業并不重視人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接導致火力發電企業在缺乏科學管理方式、技術與發展規劃的同時，欠缺精通信息化建設與計算機科學的人才。
2火力發電企業加強信息化建設應對策略
經過前文的分析了解到，火力發電企業在信息化建設的過程中，面臨著較多的問題。這些問題的存在直接影響了火力發電企業信息化建設的進程與效果。為完善火力發電企業各項管理，加強信息化建設，火力發電企業必須采取相應的策略。
2．1提高對信息化建設的認識
究其根本，火力發電企業之所以在信息化建設方面存在認識不夠的現象，主要是其觀念較為守舊。為加快火力發電企業信息化建設，首先就得改變守舊的思想，提高企業員工與管理人員對信息化技術訥河的認知度，同時清醒的認識到要促進企業發展，加快企業發展速度，企業在運營中宣傳各類信息，均需借助信息化建設。火力發電企業需高度重視信息化建設，加大人力與物力的投入。企業根據自身的特點，培養相關方面的人員，以此才能夠儲備信息化人員，豐富該方面人員知識儲備，以此才能夠更好地利用現有資源，促進企業發展。
2．2國家需加大扶持力度
對任何行業來說，國家政策的實施可以說是最大的支持力。因而，在經濟逐步發展的過程中，火力發電企業根據自身運營情況，結合國有經濟發展的現狀，借助相關政策，求得發展環境與資金運轉等方面幫助。火力發電企業在國家政策的支持下，就能夠利用信息化技術分析經濟市場，由此就可有選擇性的加大投資力度，完善企業各方面管理，促進企業全面發展，借此來提高火力發電企業信息化建設水平。
2．3培養全面性人才
火力發電企業加強信息化建設，并不是封閉展開。在該項工作開展的過程中，需借助信息共享、查缺補漏的方法來促進信息化建設發展。在火力發電企業信息化建設的過程中，需不斷注入新鮮血液，加強人才的培養。培養這方面的人才，對保障火力發電企業信息化建設具有促進性的作用。當然，火力發電企業在信息化建設的過程中，還應當提高軟件水平。軟件是信息化建設的基礎。軟件水平得以提升，才是對火力發電企業信息化建設最大的支持。
3結語
對任何一個企業來說，信息化建設其實都是一個循序漸進的過程。在信息化建設的過程中，必須不斷加大投入，利用現有資源，重視人才培養，才能夠優化企業管理，提高企業的經濟效益。火力發電企業也不例外。
主要參考文獻
［1］楚旭峰．企業管理信息化建設的常見問題及對策分析［J］．中外企業文化旬刊，2014，13（2）：56．
