企業信息化建設問題研究精選(九篇)

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第1篇：企業信息化建設問題研究范文

關鍵詞：水電安裝 企業財務 信息化 管理

當前，全球經濟格局正處于巨烈變革之中，危機并存，國內的經濟局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優化內部結構，尤其是提升財務的管理水平，強化信息化發展力度，建構起成熟的財務信息管理體系。水電安裝業務內容的繁富勢必會促使財務信息的龐雜，增加財務管理的難度，進而攸關企業的競爭生存。推進公司持續發展，勢必需要提升財會的信息化水平，建構起相應的財會管理信息化制度，推進公司做大做強。

1財務管理信息化綜述

1.1涵蓋內容

所謂財務管理信息化，即為借助于先進的管理理念以及信息技術對傳統財務進行優化革新，其核心為財會電算化，所依憑的操作載體為因特網，讓一切管理歸置于數據的管控，進而融合財會領域的特質，形成相應的信息管理體系。財務是企業運作最頻繁的部門之一，一切業務交易均不能脫離其進行，強化信息管理能夠管控好發展風險，提升資金運作效率，理清財務繁富的關系網絡，推進企業高效、高質發展，這亦是時代不可逆轉的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統，一為財會處理。對業務數據的收集存儲，運作程序的規范，處理繁富數據，確保處理高效、規范。二為財會管理。借助于數據反饋機制，及時強化管理效應，提升管理的質量，確保企業運作高效。三為財會決策。網絡傳遞不可避免存在信息的瞬時性，對財會的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯動。囊括所有部門、系統的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。

1.2主要功能

當前，市場競爭極為復雜，企業生存壓力日漸增大，財務管理的信息化將有助于競爭力的增強，主要功能呈現為以下三方面[2]。第一，有效提升業務效率，縮減時耗。信息化的直接訴求，即為縮減業務時耗，增加效率。這種對管理實效功能的關注，勢必提升業務處理的效率，進而推進財務管理的高效化運作。而且，財務業務聯動處理、信息瞬時化，促使信息共享實現動態運作。第二，擴增財會管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財務信息化運作勢必助力企業大發展。借助于信息技術，公司能夠研發適應自身的相應財會軟件處理信息流動，無疑擴增了財會管控的覆蓋面，借助于網絡公司財會的管控能力急劇擴增。第三，資金流動安全性提升。資金流動，是財務的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設能夠促使公司研發出網上銀行系統，借助于網絡進行資金劃撥流動，這種電子轉賬形式規避了運鈔方式的多種不安全性，是對傳統資金流動形態的顛覆性變革。

2水電安裝公司財會管理遭遇的瓶頸

水電安裝市場總體發展勢態喜人，而企業財會管理遭遇的困境亦較為繁雜。

2.1原始憑證混亂且資金低效

公司原始憑證，基本上是借助于發票形式，但在實際操作時，經常出現發票不全的現象，有些采購并未按照要求進行，未能開具合格的發票。這直接導致財務核算管理的失真，信息不可能精準，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財務的真實性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動頻率很高，難以形成宏觀調配的局勢，不利于大項目開展，這不僅會耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項目流產，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。

2.2財務人員專業素養參差不齊

水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進行培訓，而大型的安裝需要研究規設，做好規劃，這就需要較高的專業化素養。國內受制于傳統思維的束縛，對財務人員的專業素養培訓意識較差，整體業務水平較低，對于新理念新設備接受能力較差，實質是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現象，這就對財務管理系統建設與優化產生了極大的限制作用[3]。推進企業現代化運作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓專業素養好的職員進入財務部門，改善職員素養較低現象，根本扭轉企業財會革新優化局面，提高企業財務信息化程度。此外，財會職員的創新意識亦需加強激發，提升靈活應對能力，遵守規章的意識。

2.3企業整體管理意識薄弱

水電安裝牽涉的業務細節繁復，對于資金的使用，較為復雜，財務分工意識不強，甚至出現核算混亂的現象，人員流動性大、管理意識薄弱，存在丟失相關業務信息的現象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴、責任意識不明的情況，就致使項目資料遺失狀況時常出現，究其根本原因，在于員工工作失職，不負責任，管理意識欠缺，勢必會影響財會信息的精準度。此外，高層管理者亦對財務管理的關注度不足，管理意識淡薄，制度運行監測不力，從而縱容基層員工出現諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠效益，具體的細節規章約束力不強，執行力較弱，均需進行全面的改進優化。

2.4預算體系存有一定缺陷

預算層面的機制存有問題，這種局勢是因規模差異，而問題差異較大，總體而言，科學性、精準度均較為欠缺，諸如一些公司的預算，不是借助于統一的標準，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規避出現錯誤與虛假的可能。預算出現問題，勢必會直接影響執行的情況，攪亂公司的財務發展狀況，影響資金流通及企業生存。而且，對于公司內部資金的管控缺失相應的監督，這就難以實現預算的科學合理，勢必會降低財務管理的效率，增加了財務風險發生的可能性。

3水電安裝公司財會信息化管理發展策略

眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業務囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業務基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內水電裝備等。可見，公司規模不一，差異較大，該類企業亦存在著業務繁雜，資金分散，流轉周期較長，預算不科學、信息化程度低、職員素養差、風險意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關于企業生存，一旦資金鏈產生問題，勢必掐住了發展的脈門[4]。故需因時提升財務管理力度，革新管理理念，強化信息化建設，是必然之舉，具體而言，可借助如下發展策略。

3.1優化信息管理體系，革新財務管控方式

財務系統運作的優劣直接影響財務發展狀況，信息化對管理理念及系統要求較高，必須革新管理思維，優化管理方式，建構起現代化的管控系統，精準有效進行財務信息管理。故而，需要理清企業自身特質，分析遭遇的財務發展問題，結合自身需求，建構起適應本企業的財務信息管理系統是當務之急。一方面明確財務流程，對于資金保管、賬單透明、報銷核查等細節，逐步強化規范性，推進內部財務運作、管理機制形成；另一方面推進部門協調合作，服務于信息管理發展，同時，形成風險防范機制，盡量規避財務危機的發生。

3.2內外信息管控聯動，革新信息處理技術

企業財務管理信息化，脫離不了相應的財務平臺載體，現代技術發展使得網絡深入經濟網中，經濟行為的發生已經離不開網絡的支撐，這種不可逆轉的歷史潮流勢必要求信息化建設，必須借助于因特網。故而，除了推進內部財務系統建設，統一管理信息，提升企業運轉效率，還需注重和外部聯動，諸如稅務、銀行、保險等，強化財務業務合作力度，實現企業信息價值的優化。由于信息的流動潛存著信息漏洞、信息泄露等風險，這就需要革新升級技術，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲存設備，都需強化檢測管控，定期進行技術升級換代，做好維護事宜，形成定期報告管理機制，確保財務信息安全[5]。

3.3實行信息統一化管理，建設統一大數據庫

信息化建設勢必需要統籌管理，服務于決策層的需求，這就不可避免地要求實行信息統一管理，建設企業的大數據庫，集成企業流動信息，整合部門信息，實現統一和規范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業信息統籌管理的舉措，是財務信息化的必然訴求。因此，公司應適時建構起自己的統籌管理數據庫，無論是各部門，還是各系統，均需納入到統一化管理平臺，使得業務信息與財務信息統一。信息整合后，不僅有利于部門、系統間的信息調配管控，明晰信息用途，推進信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業高層明晰財務狀況、科學決策。

3.4建構專業化財務團隊，提升人力資源優勢

財務信息化的中心在于人才的信息化、專業化，這種專業性較強的人才是企業生存的基石。建構專屬的財務團隊，增強企業人力優勢效應是必由之路。故而，企業需要定期強化職員的培訓，確保基層職員的基本素養，進而推進專業化財務團隊的建設。這就需要提升管理層的財務意識，強化領導信息財務觀念，建社自身的優質財務團隊。此外，還需加強信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應處理技術，適應公司的革新需求。尤其是財務人員，必須熟練業務流程、網絡技能，確保信息管理的高效運作。

4結語

財務管理的優劣，決定著一個企業的生死，亦是企業不斷崛進前行的資金支撐動力。當前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應強化風險、專業意識，定期對職員進行財會培訓，革新職員財會觀念，建構起人才管理負責機制，激活人的核心效應，催生財務管理新局面。信息化財務管控能夠綜合提升管控質量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩定公司內部，集中力量發展業務，增擴規模，實現健康長遠的發展。

參考文獻

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[3]王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟信息,2013(02).

[4]劉云.試論建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策[J].現代國企研究,2015(16).

第2篇：企業信息化建設問題研究范文

【關鍵詞】云計算；企業；會計信息化；建設

1.引言

隨著當今信息時代的高速發展和科技水平的提高，管理者開始注重會計信息的相關性，要求企業能夠提供有助于預測、評估未來財務狀況和經營成果的會計信息。云計算作為一種能夠減少企業成本和提升會計信息系統靈活性的有效途徑，最近得到了更多企業的關注和長足發展的動力。

2.云計算的概念及發展背景

云計算是基于互聯網的相關服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。

2007年全球最大的搜索引擎服務提供商Google率先提出了云計算。雖然在此之前Google、Amazon、Salesforce、Zoho等就已經在技術和服務上進行了很多實踐，但這一概念的提出還是在整個信息通信行業掀起了軒然大波，使得本來只是“星星之火”的云計算一下子開始“燎原”了。預計在未來幾年，中國云計算市場規模年均復合增長率將超過80%，到“十二五”末，產值規模將突破1萬億元，政府、電信、教育、醫療、金融、石油石化、電力等行業為主要的應用重點。現階段，我國云計算產業已走過市場準備期，正進入市場導入期和增長期，基于云計算的會計信息化建設也因而受到企業越來越多的關注。目前我國已有20多個城市開展云計算相關研究和項目建設。北京市的“祥云工程”行動計劃，預計2015年形成2000億元產業規模，建成亞洲最大超云服務器生產基地；上海市的“云海計劃”三年方案，致力打造“亞太云計算中心”，帶動信息服務業新增經營收入1000億元；廣州市部署的“天云計劃”，預期到2015年，將打造世界級云計算產業基地，達到國內云計算應用領先水平。陜西、福建、天津、黑龍江、重慶、寧波、深圳、武漢、杭州、無錫、廊坊等省市均加強了對云計算產業的研究與部署，并聯合大型信息技術企業積極推動云計算產業發展，加強云計算基礎設施建設，重點搭建商務云平臺、開發云平臺和政務云平臺三大云計算服務平臺。

3.云計算在企業會計信息化中的應用模式

云計算環境下的會計工作，其實質是利用云技術在互聯網上構建虛擬會計信息系統，從而完成企業的會計核算、會計管理等內容。這種會計信息化的建設與服務采用外包的模式，對會計工作的向前發展有一定的推動作用。

云計算在企業會計信息化中的應用涉及網絡存儲基礎設施、提供計算能力的服務器、管理平臺、數據資源以及開展各種會計服務的應用軟件等，構建基于云計算的會計信息化需要三個層面的云化服務。云計算在會計信息化中應用模型見圖1所示：

3.1 軟件及服務（SaaS）應用模式

軟件及服務SaaS（Software as a Service），是指云計算服務提供商將財務軟件部署在自己的云基礎設施之上，負責所有前期運行投入和實施以及后期管理和維護等一系列服務。用戶結合自身實際需要向服務提供商購買或者租用會計信息化軟件，用戶根據訂購的軟件服務種類、用戶數量、使用時間等要素向服務提供商支付費用，通過互聯網使用瀏覽器來獲取所需的會計信息化軟件服務。在SaaS模式下，用戶不需要再購買會計信息化財務軟件，而是租用云計算服務提供商的基于Web的會計軟件應用服務，并且不需要對軟件進行管理和維護。這樣，會計信息化軟件供應商和客戶之間的關系從功效關系轉變為服務關系，從而給會計信息化軟件供應商和用戶企業都帶來了新的商機。

3.2 平臺及服務（PaaS）應用模式

平臺及服務PaaS（Platform as a service），是指向用戶提供云計算的開發環境和運行服務平臺，是SaaS的延伸。云計算服務提供商向用戶提供服務器平臺、硬件資源和財務系統開發環境等服務，用戶使用PaaS服務提供商支持的開發語言和工具，開發出應用財務軟件程序，到云基礎架構上，然后直接從供應商的服務器上通過計算機網絡傳送到其他用戶。

企業實施會計信息化的一個重要途徑就是使用PaaS平臺進行自主開發會計信息化系統，用戶利用PaaS服務提供商的服務器平臺、開發工具、測試環境和其他硬件資源進行自主開發個性化的會計信息系統，具有項目投資少、開發成本低、實施效率高的優勢。

3.3 基礎設施及服務（IaaS）應用模式

基礎設施及服務IaaS（Infrastructure as a Service），是指云計算服務提供商把由服務器、計算機網絡、存儲及數據中心等基礎設施組成的云端基礎設施提供給客戶使用，用戶按照設備的實際使用量支付費用。用戶可在云端基礎設施上運行自己的會計信息化應用程序。服務供應商擁有這些基礎設施的所有權，并負責設備的日常運行和維護，這是一種托管硬件型服務方式，即用戶付費使用云計算服務提供商的硬件設備。傳統的會計信息化軟件需要昂貴、復雜的工作環境，要依托使用服務器、計算機網絡、大容量存儲、數據中心和其他基礎計算資源，企業投入成本較大。在IaaS應用模式下，用戶只要按需租用相應存儲能力和計算能力，不需要購買相關基礎設施，這樣可以大大降低企業在硬件資源上的投入成本，有利于優化企業的資金使用效率。

4.云計算在企業會計信息化建設中的優勢分析

對服務器、存儲設備或數據中心的虛擬化，以及通過對這些設施的整合從而能夠更有效地運行信息管理業務加快了云計算的發展步伐。企業將云計算應用到會計信息化建設中，實質上是把工作重心聚焦到了經營管理，從而將會計信息化的建設與服務外包。這種模式可以給企業帶來顯而易見的成本、效率和競爭優勢。

4.1 降低企業會計信息化成本

云會計，即利用云計算技術和理念構建的會計信息化基礎設施和服務。它可以提供軟件服務，需要購買的用戶按使用資源多少或時間長短付費。企業只需繳納相對低廉的月租費，不需要為服務器、網絡、數據中心和機房等基礎設施。投資不用一次性到位，避免占用過多的營運費用，從而緩解企業的資金壓力；不必考慮設施的成本折舊，企業能夠及時獲得最新的硬件平臺、穩固的軟件平臺和業務運行的最佳解決方案。

4.2 減少會計信息系統維護方面的開支

傳統的企業會計信息化解決方案需建設大量的基礎設施，要考慮機房、辦公室、電源、空調、網絡和會計信息系統的安全等問題，軟件供應商提供的會計信息化軟件產品從安裝、使用到維護過于復雜，且價格昂貴。企業需要將大量的人力、實踐、金錢耗費在硬件維修、軟件的安裝、升級等機器繁瑣事務上，需要專業技術人員對軟件、硬件、網絡等設施的維護和管理。利用云計算技術后，企業可以采取租賃的方式，不需要專門的維護管理人員，節約了支付給維護和管理人員不必要的額外費用。企業不用在本地安裝和維護會計信息系統上花費大量精力和金錢，盡可能減少在會計信息化方面的開支。

4.3 增強了會計信息化數據的可靠性

基于云計算的云會計服務提供商所提供的基礎設施包括由互聯網連接的服務器集群，這些服務器可集中一處或分布于不同地方，用于存放會計信息化軟件和數據；還包括虛擬化、管理、數據庫、用戶接口、通過互聯網或專用網同其它用戶通信的基礎設施和收費機制。由專業團隊管理的數據中心比傳統的書中心在可靠性、安全性等方面更具有優勢。

4.4 可以及時擴展會計信息系統規模

云會計是基于云計算環境下的會計信息化實現，它擁有云計算在技術上的特點，包括設備上的硬件冗余、故障的自動切換、設備的升級不會導致會計信息服務的終端，存儲容量不受物理硬盤的限制，及時提供數據容量的擴充、負載均衡等，確保了企業以云會計為核心的信息系統規模可以動態調整，滿足會計信息化應用和企業規模增長的需要。

5.推進云計算在會計信息化建設中的建議

5.1 建立云計算的安全體系

云計算的可靠性、安全性對企業是否采用基于云計算處理的會計核心運用模式至關重要。基于此，云計算服務商要為云計算建立多層、嚴密、完善的安全防護體系。首先，云計算財務平臺應通過身份對信息及操作人員設置不同的權限及權限的組合，形成全方位的查看和操作的防控機制，從而最大限度地保證在線財務在云計算模式應用的安全。其次，需要充分結合密鑰管理、數據庫安全性、域安全性等技術，對企業存放于云中的數據進行高度加密處理，并由企業掌管密鑰，防止泄露數據。最后，利用虛擬機進行防護，構建虛擬化安全網關，保證網絡傳輸時系統的應用和數據存儲、傳輸高度的安全性。

5.2 開拓多元化的投資、融資渠道

針對目前我國的投資和融資渠道，應該鼓勵金融機構加大對企業云計算建設、軟硬件開發、云計算服務的融資支持，支持擔保機構為企業信息化建設項目提供貸款擔保等服務。

5.3 與4A、ERP等系統有效融合，向更深入、更廣泛的層次發展

1995年國際網安界最早提出4A（認證Authentication、賬號Account、授權Authorization、審計Audit）統一安全管理平臺解決方案概念。4A系統接管各個應用系統的用戶登錄和用戶權限/角色/職責管理功能。登錄應用系統將首先登錄4A系統，由4A系統完成用戶權限認證后，點擊登錄到已授權的各個應用系統。

企業在經營管理過程中，需要信息流、物流、資金流與協調統一，相互拉動和支撐。沒有及時的信息流，就沒有順暢的物流和資金流。要實現“三流”的良性循環，必須打破過去會計系統只能為企業提供在線記賬、代帳、現金管理等功能的局限，以財務會計工作為核心，將ERP其他部分與財務部分集成，最終成為基于云計算的ERP，實現整體企業信息一體化。

5.4 提供在線定制化的個和靈活的自定義功能

對中小企業而言，傳統的會計信息系統存在大量冗余的功能模塊；對大型集團企業而言，由于不同區域的自身特點不同，傳統的會計信息系統又缺乏靈活性。因此，基于云計算的云會計應當根據未來業務需求的變動需要，為企業提供在線可定制化的個，對可以個性化的要素、流程以及格式提供必要的自定義功能。

5.5 完善相關法律及規定，強化對云計算服務的監管

2011年10月14日，中國云計算安全政策和法律工作組在西安舉行的第二屆中國信息安全法律大會上，了《中國云計算安全政策和法律藍皮書》，為企業發展云計算服務樹立法律遵從模式，幫助企業正確認識云計算法律保護的困境，使其能夠切實維護好自身的合法權益。政府有關部門應盡快制定頒布云計算的相關標準和法規，提高云計算在企業會計信息化中的認同度與支持度。同時，國家主管部門應加強對云計算服務供應商的資信評估，并定期對已經獲得資質的云計算服務商進行全面審查。

總而言之，云計算技術的迅速發展使企業可以用更少的成本運用到更專業、更可靠、更高效的會計信息系統。云會計替代過去傳統的會計信息系統，將會進一步加快企業會計信息化建設。

參考文獻

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第3篇：企業信息化建設問題研究范文

【關鍵詞】企業信息化建設 競爭力 問題 對策

在社會文明不斷進步的影響下，信息技術在社會當中體現出越來越重要的作用。通過信息化的管理方式能夠使企業的管理得到優化，節省物力和人力。然而，在目前形勢下，企業信息化建設當中還存在一系列的問題，這不利于企業信息化建設的順利進行。為此，探究企業信息化建設存在問題的對策，能夠促進企業的健康和穩定發展。

1 企業信息化建設中存在的問題

1.1 企業的有關人員沒有認識到信息化建設的重要意義

充分與正確地認識企業的信息化建設是首要的，認識不到位，就會使得行動的積極性大大地降低，很多人未能夠充分地意識到企業信息化建設的重要性：有效地管理企業、價值較大的輔助決策信息的提供、較高的準確性和較快的速度等，感覺不實施企業的信息化建設，依舊能夠管理好企業。因此，對企業的信息化建未能夠引起高度的重視。一部分企業的領導在企業信息化建設的一開始的時候，懷有過高的期望值，希望大大地增加企業的經濟效益，可是當需要投入較多成本的時候，在沒有看到顯著經濟效益的過程中便失去了信心，他們的目光不夠長遠，這阻礙了企業信息化建設的順利進行。

1.2 技術上的缺陷

企業的信息化建設離不開計算機基礎、管理基礎、技術基礎，可是一部分企業由于技術水平和管理標準比較低，員工的計算機水平不高，這會使得企業的基礎數據失真或者是殘缺，基礎數據的缺失，就不利于企業信息化建設的順利進行。同時，企業的內部標準不夠健全，這不利于企業內部實現信息的共享。與此同時，行業間的規范標準也是不一樣的，這導致行業之間不方便使用信息，這大大降低了企業信息化建設的效率。

1.3 缺少信息化建設的人才

在企業信息化建設當中，關鍵需要人才的支持。企業信息化建設少不了一些能夠應用與研究信息技術，促進企業信息化建設，以及具備實踐能力與創新意識的復合型人才。然而，在實施企業信息化建設的時候，一部分企業存在“輕人才、輕管理、重技術”的傾向，缺少有效的人才激勵政策，嚴重地缺少復合型的人才。這使得一方面企業的復合型人才嚴重地流失；另一方面較難將優秀的信息化人才吸引進來。這些都阻礙了企業信息化建設的正常進行。

1.4 企業的信息化建設不能夠實現理想的效果

在企業實施信息化建設的時候，很多的企業未能夠意識到信息技術僅僅是方式，企業的需要才是最為關鍵的，他們一味地追求系統全和大的功能，這導致企業的信息化系統跟自身的管理和業務流程存在很大的差別，從而不能夠實現理想的效果，最終導致投資的浪費與設備的閑置。而且，在企業實施信息化建設當中，缺少具備管理特色，套用和照搬信息化技術，系統的需求研究不夠，導致企業的信息化系統缺少實用性與針對性，因而不能夠實現理想的效果。

2 解決企業信息化建設中存在問題的對策

2.1 提高企業信息化建設的思想意識

在企業的發展進程當中，思想意識的差異能夠影響著行為，想要更好地實施企業的信息化建設，一定要提高認識。傳統意義上的思想觀念對企業的發展是不利的，它對領導與員工的思想造成了束縛，消極地影響著企業信息的傳輸，因此一定要樹立新型的思想意識。企業領導要明白信息化建設的重大意義，以使所有的領導、員工認識到企業信息化建設的重大意義和必要性，進而能夠從思想意識上引起高度的重視。此外，還應當應用和傳播信息化建設的思想，以使企業的領導和員工意識到企業信息化建設的長期性和艱巨性。

2.2 做好規范標準和基礎數據工作

為了保障企業信息化建設的正常進行，應當對基礎數據進行整理、采集，只有確保數據庫的準確性和全面性，企業才能夠實施有效地管理。企業需要制定全面的、先進的信息化標準，以保障數據采集的標準性，全面性和真實性。從目前的形勢來看，企業應當根據自身的發展現狀，以及國家和行業的規范標準，跟企業一起制定出目前的標準。與此同時，每個行業之間需要加強溝通和交流，以便于每個行業之間實現信息的共享。

2.3 復合型人才的培養與引進

企業的信息化建設離不開技術過硬、知識結構合理、又懂得管理的復合型人才。這就需要企業實施一系列有效的策略，通過各種渠道和形式，引進和培養人才，以提高企業信息化建設人員的綜合素質。針對企業缺少的關鍵性人才，企業應當大力引進。不管企業是引進人才，還是培養人才，都應當創建企業信息化建設的用人制度，以能夠創設引進人才，用好人才和留住人才的氛圍。針對一部分不但懂得信息技術，而且懂得管理企業的復合型人才，應當給他們施加壓力，以更加有效地體現出他們的作用來。

2.4 應用和開發信息資源，使信息孤島消除

當前形勢下，我國企業信息資源的應用效率不高。不少的企業表示，企業的信息化建設滯后，還存在著信息孤島的情況，還有的企業表示“企業的部門之間各行其是，缺少一致規劃的信息系統開發，共享數據比較困難，效率比較低，資源浪費嚴重，較高的生產成本阻礙了企業的發展”。信息資源是一種重要的戰略資源，信息化建設的中心就是應用和開發信息資源，這也是企業信息化建設的關鍵。我們應當對“輕信息資源開發、重網絡建設”的現象進行糾正，注重開發信息資源，以使信息孤島減少直至消除，以有效地共享資源，降低成本，提高管理效率，使企業的信息化建設實現理想的效果。

3 結語

綜上所述，企業的信息化建設是一項管理改革與思想更新的艱巨且復雜的工程。只有真正地將存在的問題解決，實事求是，一切從實際出發，將軟件和先進的模式、方法、思想相統一，才可以更加有效地實施企業的信息化建設，進而增強企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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第4篇：企業信息化建設問題研究范文

關鍵詞：企業信息化；建設；發展模式

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 01-0000-02

Study of the Construction and Development of Enterprise Information

Mei Lin

(Sichuan Provincial Economic Information Center,Chengdu610021,China)

Abstract:Since China's accession to the WTO,China's economic development rate gradually accelerating,China successfully held the Olympic Games and World Expo will have a role in promoting China's economic development.More and more enterprises attach importance to the construction and maintenance of enterprise information,from the perspective of information management to enhance their own development diversification and development of power,the enterprises have created the information industry model has certain advantages in the enterprise management and system into the information technology and methods are added to improved efficiency of the computer and artificial to carry out the modern mode of business operation of the market competitiveness of enterprises,and form their own unique development model,in the market improve flexibility for scientific supervision and management capabilities.

Keywords: Enterprise information;Construction;Development model

一、前言

我國經濟發展的速度越來越快，企業發展的模式逐漸向著國際化標準靠攏，從我國產業發展的多元化模式角度考慮企業信息化建設問題仍然是需要迫切解決的企業發展問題。企業信息化是指企業以業務流程的優化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業管理理念的創新，管理流程的優化，管理團隊的重組和管理手段的創新。如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由局部到全局，由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，運用于流程管理、支持企業經營管理的過程。這個過程表明，信息技術在企業的應用，在空間上是一個由無到有、由點到面的過程；在時間上具有階段性和漸進性；信息化的核心和本質是企業運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業務流程的管理。

二、企業信息化建設的必要性

我國加入世界貿易組織以后隨著國際化市場的競爭加劇我國信息化技術產業的發展隨著試產的高度競爭也向著國際化水平靠攏，在國際化市場中雖然占被動地位，但還是迫切希望加以改革，從而實現更快更好地發展。在外國品片中跨國公司的著名品牌IBM和DELL，其他的包括SONY，SEC等品牌都在商業化模式的管理與操控中占據著主動權，這些國際跨國品牌的營銷模式都令中國企業值得學習，比如說它們的零庫存競爭戰略，零資金耗損戰略等都是建立在企業信息化管理的基礎之上，它們的市場駕馭能力及商業經營策略切實地給我們補了一堂信息化管理的課。我國企業的發展也會隨著市場競爭的加速發現提高信息化建設的必要性是非常的大的，而且企業會隨著信息化建設的不斷完善而提高自身的信息化水平，從而獲得更好的市場份額，擴大是藏競爭能力，提高企業的生存能力。企業信息化的必要性主要表現在：

第一、企業信息化可以使企業的信息交換不受時空限制“它是目前最直接、最豐富和最快捷的聯系方式"高效的信息溝通可以提高企業在市場中的競爭力”給企業帶來極大的經濟效益。

第二、企業信息化建設還可以幫助企業建立一種全新的企業形象，提高企業知名度和企業在市場中的存在價值，企業可以通過互聯網和多種信息化渠道提高企業的知名度，提高企業的品牌價值，加強企業的生存效應。

第三、企業信息化建設可以實現無紙化辦公，可以提高網上信息交流的速度，加強網上信息交易的便捷度，提高信息化交易的安全性，可以節省雜物費和路費的開支，通過信息化辦公解決一切繁雜的問題。

第四、企業信息化可以讓很多繁雜的工作和繁忙的工作看起來更加簡單有效，讓許多工作的發展和管理存在更多的信息化監督管理平臺與方式，加強了信息化管理的能力。

三、企業信息化建設的方法與過程

（一）企業信息調研

企業信息調查與研究的主要目的是強調企業內部信息化建設的信息基礎性收集的作用于意義，要強調信息化建設的信息收集的能動性與作用。提高信息化規劃的能力與作用，信息化規劃與企業自身的發展戰略相結合，充分考慮到企業各項業務與管理的發展方向，避免陷入脫離企業發展目標只進行盲目建設的困境。只有與企業發展的方向相一致，才能真正起到指導企業信息化的作用，從而進一步地促進企業的整體發展。信息規劃與開發需要準確度只有在建立了準確的信息化的基礎環境下才有健康的信息調研結果，建立健康的信息化平臺和管理模式。

（二）信息化需求分析

信息化需求分析的內容是強調對于企業內部的信息化調查與研究采集過程中所提高的信息化的多樣化信息技能的分析，要求詳細分析企業內部的信息化種類和功能，實現信息化的多元化發展和最終的發展目的。要為企業建立合適的信息化管理模式與創新平臺做出努力和探索，提高信息化管理的能力與目的，實現更多的信息化發展動力，提升信息化發展平臺，實現信息化商務模式和信息化企業管理的能力轉變，提高企業信息化運行模式。這種需求分析的目的是明確需要實現的內部信息，要采取多種渠道和方式去提高需求分析的方法和技術的分析準確度，實現分析的根本目的，要充分了解企業的運行過程和所需要掌握的業務工作準確內容的安排，要掌握好軟件需求目標的信息制作，對需求分析的標志和進度進行分類和管理，加強分析的準確度，更好的設計信息化企業管理程序。

（三）應用系統規劃

應用系統規劃分為應用架構規劃和數據架構規劃兩部分。應用架構（EAA）的目的是建立企業的業務架構與具體的IT應用系統之間的關聯。應用架構不是對某個系統的設計或者需求的分析。而是定義企業向業務部門提供的整體的Irr應用系統和功能。這里有4類需求分析，分別為：企業通用需求、共享的需求、共享的需求（數據分離）以及特殊需求。企業通用需求就是所有的業務線有的相同的需求；共享的需求是部分業務線有的相同的需求；共享的需求（數據分離）是部分業務線有相同的需求，但數據是相互獨立的，與前面提到的不同點就在于數據分離；特殊需求即業務線的特殊需求。在此需要根據企業業務架構的“管理積木”，設計企業的信息平臺應用架構的“系統積木”。數據結構是數據架構規劃的基礎，定義良好的數據模型可以反映業務模式的本質，確保數據架構為業務需求提供全面、一致、完整的高質量數據。只有理想的架構目標并不能確保數據環境真正得到改善，數據結構本身也需要根據信息化建設程度不斷調整。

四、企業信息化建設中需要注意的問題

（一）企業信息化建設先進性與實用性的統一

企業信息化建設需要注意先進性與實用性的統一，這種企業信息化的管理與建設模式就是要提高企業信息化管理的可執行能力與可提高能力，轉變企業信息化建設的主要功能與網絡信息管理的科學性與人性化功能。信息化的管理需要考慮更多的前瞻性的問題，要考慮全面性的信息化管理風險，確保企業信息化建設中信息化建設的先進性與實用性的統一結合，實現企業信息化管理的真實發展與現實意義相結合的發展模式，要強調信息化管理平臺的建設，避免出現信息技術與管理手段跟不上企業發展需求的局面。對于企業惹眼最大化的降低風險，但同時也要考慮到信息技術發展迅速，在確保實現既定目標和滿足未來5年左右業務發展需求的前提下。盡量選擇技術成熟、經濟可行的解決方案，不可盲目地追求最新技術，增加項目的實施風險。

（二）企業要加強與軟件供應商的聯系與配合

在企業信息化發展過程中企業由于各種原因欠缺信息化管理的發展能力和發展設備的掌握不足的能力，對于信息化管理中不斷推陳出新的信息管理軟件與平臺的掌握存在障礙，而且由于長久失修的緣故信息化管理平臺會出現一些弊端和問題引起企業信息化管理與發展的障礙，影響企業的正常發展，造成企業的發展不順利。企業需要不斷提高信息化發展的能力就必須與軟件供應商取得聯系，加強軟件供應商和企業之間的聯系可以幫助企業獲得最新的維修信息和取得軟件供應商最新的配置信息，了解軟件供應商的軟件和平臺的操作特性，掌握軟件的應用技巧。企業要在信息化過程中與軟件提供商加緊合作，為企業內部的信息化管理進行診斷與創新維修，針對企業發展的現實情況作出一些解決方案，指導和幫助企業建立規范，同時企業也一定要積極參與和配合，制作一定的配套解決方案，實現經濟發展的快速穩定模式。

五、結束語

我國經濟發展的速度越來越快，提高經濟發展的水平和能力變成了企業需要關注的重點成分，在重點的發展過程中需要注意強調企業信息化建設的作用于必要性，在前期要加強企業信息化建設的信息和基礎信息的收集與調查研究，這樣可以幫助企業了解到所建立的信息化基礎平臺與管理模式的作用，提高信息化建設的可靠性與健康型，信息化的管理模式可以幫助企業提高管理能力和機制，加強信息化的管理能力，提高人員的辦公效率，改善信息化建設的商務模式，開展網絡商務辦公模式，提高人員的信息化管理能力，加強信息管理創新性。

參考文獻：

[1]李晉.對企業信息化建設的思考[J].科技情報開發與經濟,2011,4:67-68

[2]薛慧珍.淺談企業信息化資源整合[J].科技情報開發與經濟,2011,16:54-56

第5篇：企業信息化建設問題研究范文

關鍵詞：云計算；企業信息；可靠性；安全性；私有云

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、云計算的定義

云計算對應的英文是“Cloud Com puting”，普遍認可為由Google的Eric Schmidt于2006年8月在搜索引擎會議上首次提出。關于“云計算”的定義，IT 業界并沒有統一的共識，很多學者和機構都對“云計算”賦予了不同的內涵，下面列舉幾個具有代表性的關于“云計算”的定義：

Cisco：云計算是基于整合的架構下，利用虛擬化的資源，通過 IP 網絡提供規模化業務的實現方式。

IBM ：云計算是一個術語，既可以用來描述平臺，也可以用來描述應用程序的類型。云計算平臺能夠按需動態的提供、配置、重配置、撤銷服務器。云中的服務器既包括物理機，也包括虛擬機。

美國國家標準與技術研究院（NIST）：云計算是一個可以通過互聯網提供與訪問的可定制的 IT 資源與能力池，采用按需使用，按需付費的模式，其中IT 資源包括：網絡、服務器、存儲、應用、服務等。

對于云計算的定義，筆者比較認同NIST所給出的描述。云計算將計算能力、存儲、網絡和應用池化，構建資源池或數據中心，通過網絡和安全機制安全以服務的方式提供給最終使用者。既然云計算是通過網絡以服務的形式，將資源池中的計算能力、存儲空間、應用軟件等池化的資源提供給最終使用者。那么資源池對于最終使用者必須是透明的且具備可伸縮性、高擴展性、高可靠性；而網絡則應該必須具備高可靠性和高安全性。

二、云計算在企業信息工作中的應用

（一）云計算技術的可靠性在企業信息化建設中的應用

傳統的企業信息化建設的模式通常是網絡信息技術人員通過建立企業的主服務器，使大家共享主服務器或使用服務器共享和傳輸數據，企業的數據通常存儲在企業的主服務器上。這種主服務器模式存在諸多弊端，例如一旦發生服務器遭受物理破壞，如火災、洪災、雷擊等事件時，主服務器被破壞，則企業數據將可能無法恢復，甚至永久丟失。

采用云計算技術建立企業信息化系統時，云計算下的企業相關信息都通過網絡存儲在云服務提供商提供的服務器上，服務器由云服務器提供商專門維護和保養，企業所有人員只要具備相應的權限，都可以隨時隨地的在云客戶端訪問云服務器，不需要網絡信息技術人員開發和建立數據庫。

（二）云計算技術的安全性在企業信息化建設中的應用

云服務器的安全性能遠遠高于普通的企業服務器，而且采用云計算技術構建的信息化系統不擔心數據丟失，一旦云服務中的數據被侵襲或破壞則自動建立備份，省去了數據丟失的后顧之憂。企業或用戶將數據交給云計算服務的提供商，委托云計算服務提供商運行數據時，云計算服務的提供商或運營商對企業或用戶的數據的安全性能負全部責任，因此免去了企業數據遭黑客竊取的后顧之憂，而云服務器通過SSL 和 VPN 數據傳輸和存儲，安全性能較高，因此企業不用擔心信息化建設的安全問題。

（三）云計算技術的高效性和共享性在企業信息化建設中的應用

企業采用云服務器建設的云服務，使企業有信息利用需要的員工能夠隨時隨地、方便快捷地從云服務器中獲取所需數據，提高了信息化的傳輸效率，從而提高了企業的競爭力。例如采用云計算技術的企業的銷售人員，在面對客戶的疑問時，可以通過網絡隨時登陸信息服務器，下載最新的產品目錄和產品介紹以及相關信息，使銷售過程更具競爭力。傳統的企業信息化建設需要購置服務器、搭建企業網絡平臺、和購買相應的軟件系統，以及支付大量的維護費用，在云計算中，企業可以針對自身需要購買云計算服務，而且無需花費大量的服務器維護費用，節省了企業信息化建設的開支。

三、云計算在企業信息工作中的應用案例及效果

（一）技術架構確定

傳統的信息化系統建設采用機架式服務器加存儲的方式構成，為保證信息系統安全，通常采用增加備份服務器做雙機熱備，每個信息系統都使用獨立的磁盤陣列存儲作為數據存儲介質，這樣的系統架構導致服務器資源得不到充分利用，單機運行的系統資源平均使用率小于 30%，雙機熱備的系統資源平均使用率更是小于 15%，同時眾多的服務器、存儲設備也不利于信息系統的管理。

經過對多個服務器虛擬化產品的對比，Vmware的 ESXi 平臺成為了最終選擇，該技術相比 VmwareESX 剔除了基于 Red Hat Linux 的服務控制平臺，使

VMware 可以直接在 VMkernel 上運行。由于脫離了對基于 Linux 的控制臺操作系統的依賴，整個軟件平臺的尺寸由 ESX 的約 2GB 縮減至不到150MB，并消除了底層 Linux 系統可能帶來的安全性和穩定患，而獲得授權的第三方模塊也可在VMkernel 上運行。ESXi 同時使用了新的管理控制臺 PowerCLI。

（二）私有云系統搭建

某公司搭建虛擬化平臺使用三臺IBM 3850 X5服務器搭載Vmware EXSI 4.1 平臺構成，存儲介質使用現有的EMC DMX950存儲陣列，服務器與存儲通過SAN交換機連接。為了集中管理和監控虛擬機、實現自動化以及簡化資源調配，使用虛擬化平臺創建一臺虛擬服務器，配置為系統管理服務器，用于安裝VMware vSphere套件中的vCenter Server管理軟件，對3臺物理服務器及其上的虛擬機進行統一的管理。

1、系統平臺測試

為檢驗虛擬化平臺的安全性、穩定性、可靠性，進行了一系列的極限測試，第一個測試是硬件故障測試，將虛擬化平臺的其中一臺服務器直接斷電，該服務器上運行的虛擬機自動開始遷移，三分鐘后遷移完成，虛擬服務器運行正常，數據完整;第二個測試是壓力測試，在虛擬化平臺上創建并同時開啟30臺虛擬服務器，使得硬件服務器的資源占用達到80%以上，經過15天的不間斷運行，系統穩定，未發現異常;第三個測試是負載平衡測試，在三臺物理服務器的其中一臺上啟動10臺資源消耗較大的虛擬服務器，觸發了虛擬化平臺的資源負載均衡機制，自動將3臺虛擬服務器遷移到了其他服務器上，達到了負載均衡;同時利用其他測試，通過對服務器CPU、內存利用率，系統I/O，系統響應時間，系統可用性，宕機率，應急處理，災難恢復等多種指標分析，虛擬化平臺的性能都明顯高于傳統信息系統平臺，尤其在系統災難恢復和宕機率方面虛擬化平臺表現出了明顯的優勢。

2、系統遷移

Vmware 虛擬化平臺提供完善的系統克隆軟件VMware Converter，該軟件包含兩部分工具，一部分是把一臺物理計算機Physical Machine原封不動轉換為一臺虛擬計算機Virtual Machine的一種工具VMware P2V Assistant，另一種工具是VM-ware為了與競爭對手抗衡，而推出的能夠將其他形式的虛擬機映像轉換為 VMware的映像的一種工具VMware Virtual Machine Importer，利用P2V技術可以將正在運行的服務器平滑遷移到虛擬化平臺上。

（三）實施效果分析

利用虛擬化的技術整合企業信息化系統，使用三臺物理服務器可以代替二十余臺物理服務器，系統建設成本大幅下降，系統集成度大幅提高，電力消耗節約80%，系統管理效率提升80%。

參考文獻

第6篇：企業信息化建設問題研究范文

關鍵詞：中小企業；信息化；實施；關鍵性問題

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01

中小企業是我國國民經濟最具活力的組成部分，是推動我國經濟發展的重要力量。我國的中小企業面臨著資金少、規模小、業務單一、員工素質不高，管理體系不規范等亟待解決的問題。面對復雜的管理問題、多變的經營環境，越來越多的中小企業開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力。

一、中小企業的特點

1.企業組織結構層次扁平。調查發現，中小企業平均的結構層次約為3.1層，一般分為決策層、中間層和執行層。決策層、中間層和執行層企業實施ERP項目主要角色。

2.高依賴性的生產運作模式。隨著現代社會生產分工的細化，相當大部分的中小企業都是大型企業的輔制造商。這就決定了中小企業對大企業的依存關系，而這種相依存的關系又會影響中小企業內部和外部供應鏈網絡的設計，這容易使中小企業的運營失去獨立性。中小企業需要根據大企業的生產變化進行適應性調整或重新安排，導致中小企業不能很好的控制自身的銷售及與之相關的生產、采購等進程，這此運營特征明顯不同于大企業。作為中小企業，能否處理好企業銷售和生產的預測控制問題，將直接影響到ERP系統能否在本企業中的推行及實施。

3.內部管理人員職責界線模糊。在中小企業中，各層次、各部門之間在職責上沒有清晰的界線。企業中的一些關鍵性部門的經理能對另外一個并非他們直接負責的部門的運作和決策制定施加顯著的影響，中小企業中的CEO 主要進行本企業戰略的制定，但他同時也直接參加生產經營的管理。

4.管理上，要求具備迅速應對外部變化的能力。中小型企業經營必須要考慮的一個特定因素，就是必須能快速適應變化。“小”、“快”、“靈”是中小型企業生存的根基，是與大型企業競爭根本優勢。產品生命周期短、不斷推陳出新和快速順應客戶要求，是中小企業經營必須要考慮的做到的事情。這種運營特點對中小企業信息化的實施提出了完全不同于大型企業的要求。

5.企業實際生產與計劃預測的偏離較大。與那些大企業一樣，中小企業在每年也通常需要做預測和預算。但是，大多數企業并沒有按照它們在年初計劃去生產和銷售產品。

在調查的多數中小企業中，其生產產品的品種和數量都不同程度地偏離生產計劃。對于中小企業來說，每年的計劃和預測只能作為企業生產和銷售的一個粗略指導方針，而根本不能作為企業的實際生產計劃。實際生產與計劃的偏離非常顯著，導致主生產計劃的實施面臨著不確定性。而主生產計劃過程正是信息化系統實施的一個關鍵因素。

6.企業員工的高流動率。調查中，超過一成的企業報道說每年它們企業中的人員流動率超過30 %，近七成企業報道說它們的人員流動率超過20%。高人員流動率，標志著信息化項目日常運行操作人員的頻繁變動，將對中小企業實施和使用帶來不利影響。

二、中小企業信息化實施的關鍵問題

通過詳細分析中小企業的特點，可以得知，中小企業在其生產經營中比大企業面臨著更多的不確定性和環境的動態性。把企業信息化系統的標準化內在要求和中小企業所面臨的動態性不確定性等特點相結合，從而實現標準化和個性化的協調統一是中小企業信息化系統實施成敗的關鍵，具體主要包括以下三個方面。

1.結合實施、流程重組。實施信息化客觀上有固化業務流程和管理思想的作用，因此實施前必須進行必要的業務流程重組，使信息化建立在先進的管理思想和業務基礎上，保證一定的前瞻性。結合信息化實施，進行業務流程重組，對提升中小企業管理水平和核心競爭力有重要意義。

2.模擬設計、組合實施。為適合于中小企業高依賴性、高機動性，內部生產計劃具有不確定性的實際情況，在實施信息化系統時，應統籌考慮信息化系統框架，采用更加靈活的模塊化思想，把信息化系統軟件系統拆散更為獨立的模塊，靈活地組成適合中小企業用戶個性化要求的信息化系統，從而將標準化信息化系統與中小企業的個性化需求很好的結合起來。從這一點上看，中小企業信息化系統雖然降低了復雜性，但其結構性要求卻反而更高。

3.整體規劃、分步實施。中小企業一般都是處在發展期的企業，其業務規模和企業規模都在不停的變化中。且中小企業缺乏必要的發展積累、缺少先進管理思想貫徹的時間、缺少相對穩定明確組織體系，往往使中小企業管理水平不高。基于以上兩點，中小企業信息化系統也不可能超前建設。比較理想的實施方法是，當企業運營中需要對那一部分的功能加強時，就選擇哪一塊系統或軟件進行實施，不可能也沒有必要提前將未來需要的系統都建設好，可以采取“由點及面、循序而進”的循序建設方針，以符合中小企業發展趨勢。在具體實施系統時，應充分考慮系統整體的可擴展性及各個實施階段的平滑過渡問題，避免出現前后部分不連貫的情況，從而影響其整體性能。

為提高中小企業實施信息化系統成功率，實施過程中，上述關鍵問題應該得到考慮和統籌安排。這些問題涉及并貫穿實施全過程，是企業建立信息化戰略，確定實施計劃、軟件選型、流程重組、軟件實施和評價的核心問題。

參考文獻：

[1]仝若貝.我國中小企業信息化建設問題及對策[J].改革與開放，2009（04）.

[2]張梅.探索中小企業信息化建設之路[J].經濟研究導刊，2009（12）.

[3]陳京輝.如何走出企業信息化的泥潭[J].CAD/CAM與制造業信息化，2009（Z1）.

第7篇：企業信息化建設問題研究范文

通過調研，造成這種現狀的原因除了社會環境、企業實力（包括資金、技術、人力、物力等）、相關法律的完善程度等因素的制約，更主要還在于企業對信息化建設認識模糊，對信息化建設的理解膚淺；另外，物流企業信息化建設應服務于企業發展的整體戰略，而相當部分的企業高層決策者并未將信息化提升到戰略的高度進行整體規劃。西寧市物流企業信息化存在的問題主要有以下幾個方面：

1．物流企業規模小，物流技術普遍落后西寧市物流企業規模普遍較小，大多數物流企業缺少現代物流技術裝備，集中度低、運營方式單一，效率低、費用高、服務功能不全，不能滿足經濟社會發展的需要。

2．物流企業信息化程度低西寧市物流領域中現代信息技術應用和普及程度還不高，發展不平衡。據青海物流與采購聯合會的行業調查，西寧現有9家A級物流企業，這9家物流企業除了郵政速遞和全國性的物流企業使用整個集團的物流信息系統，其它物流企業基本沒有物流信息系統，運用的僅是一些物流服務軟件。

3．物流軟件使用不足目前應用較廣泛的物流系統集成軟件有：制造資源計劃（MRPⅡ）、企業資源計劃（ERP）、供貨商管理庫存系統（VMI）、供應鏈管理（SCM）等，這些集成系統軟件在西寧市物流企業中應用不足。

4．企業現代物流理念不足西寧市的物流業經營運作模式仍處于傳統階段，企業仍然習慣于自辦物流。現有的第三方物流企業規模小、競爭力弱、服務水平不高，沒有形成真正意義上的網絡服務，與真正意義上的第三方物流仍有一定距離。

5．物流信息化基礎薄弱雖然西寧也投資建設了信息平臺，但物流信息共享和交換的機制依然不健全；物流監管信息化水平很低，監管技術落后、制度不規范、缺乏專業的物流人才。

6．現代物流業發展處于無序狀態，體系尚未真正建立西寧市物流業行政管理分散，主管部門間缺乏協調統一，相關物流系統各自規劃建設，缺乏溝通協調，盲目、重復建設問題突出，無法實現物流資源的整合、優化。信息平臺建設滯后，物流業管理粗放，標準化、信息化進程緩慢，物流企業服務內容、服務質量和服務效率遠不能適應經濟發展的需要。

7．專業物流人才缺乏西寧市在物流人才的教育和培養方面較落后，市場缺少專業的物流人才，物流從業人員素質偏低，制約了西寧市物流業信息化的發展。

二、對策建議

根據西寧市物流企業信息化發展的實際情況，借鑒日、美等發達國家及國內優秀物流企業發展物流信息化的經驗，從政府、企業和行業三個層面提出促進西寧市物流業信息化發展的對策建議。

（一）基于政府層面的對策建議

1．加強政府組織領導充分發揮政府的引導扶持作用，強化政府在發展現代物流業中的推動作用，堅持專業化、多元化、規模化的發展方向。

2．整頓規范市場秩序整頓規范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規范有序的現代物流市場體系；加強收費管理，堅決取消不符合國家規定的各種收費項目。

3．完善物流統計指標體系開展物流基礎設施、技術裝備、管理流程、信息網絡等方面相關國家標準、行業標準的宣傳工作，促進西寧市物流業標準化水平的提高。

4．加強相關法規建設，完善物流產業政策研究和制定規范的地方性法規及規章，改進對物流業相關領域的管理方式，營造競爭有序、運作規范、有利于物流企業發展的寬松的市場環境。根據西寧市實際制訂物流業規劃，指導本地區物流業發展。

5．加強物流基礎設施建設重點對現有物流網絡與設施進行優化與升級，促進其合理布局和資源最佳配置。繼續加快以高速公路為主骨架的公路網建設；突出加強鐵路基礎設施建設，進一步完善西寧鐵路樞紐功能；擴大西寧曹家堡機場的營運能力，大力拓展運網覆蓋范圍。

6．切實加快物流人才培養教育部門應加強與青海省內外大學和科研單位的合作，開設物流專業，采取聯合辦學等方式，培養物流人才。青海物流與采購聯合會要加強在職人員的培訓，組織多種形式的培訓班、研討班，積極開展物流師、采購師的培訓認證工作。

7．建立物流公共信息平臺工程加快建設有利于信息資源共享的行業和區域物流公共信息平臺，著力建設和完善西寧市物流公共信息平臺。

（二）基于物流行業層面的對策建議

行業協會是政府與企業之間的橋梁和紐帶，是落實物流發展規劃、整合物流資源、完善物流體系、提升物流服務水平的重要力量，在推動現代物流發展中具有不可或缺的作用。

1．要發揮好政府和企業的橋梁紐帶作用物流與采購聯合會以及其它物流民間組織的協會要積極組織會員認真學習關于促進物流業發展的各項方針政策，為政府決策提供科學依據。充分發揮社團組織優勢，發揮行業自律作用，推廣使用各項物流信息化技術。

2．加強對內學習、對外交流通過組織物流專家授課、物流發展高峰論壇等形式，廣泛開展現代物流的理論研究和經驗交流，引進推廣先進管理理念；通過舉辦豐富多彩的活動，把全市優秀的物流企業團結在協會周圍，為全市物流業的快速發展發揮更加重要的作用。

（三）基于物流企業層面的對策建議

根據西寧物流企業信息化發展的諾蘭模型階段分析，西寧絕大部分物流企業信息化建設處于初始、擴散階段，少數企業信息化建設進入控制、集成階段，下面根據各發展階段的特點，對不同信息化發展階段的物流企業分別提出相應的對策建議：

1．信息化發展初始階段此階段中，物流企業對現代信息處理技術的認知度和參與度較低，對計算機的應用未普及，企業信息化基礎設施建設不完善。因此，此階段中應引導員工進行觀念轉變，注重計算機應用能力的培訓，提高對現代信息技術的認知和參與程度。

2．信息化發展擴散階段處于本階段的物流企業首先應該分析自身信息化需求，根據企業的發展有目的的加大企業信息化資金投入，加強重點部門信息化基礎設施建設尤其是網絡化建設。

3．信息化發展控制階段本階段物流企業要在整體控制計算機信息系統發展的同時，組織協調、解決數據共享問題。加強企業員工的網絡和數據庫技術的認識和使用，組建INTRANET（企業內部網），打破職能部門內部之間的“部門壁壘”，將單點、分散的信息系統化。

4．信息化發展集成階段在此階段，物流企業的發展策略首先就是建立企業的信息化系統，建立數據倉庫系統；選擇滿足物流企業重要的、核心的、關鍵的業務的軟件供應商，構建信息共享的集中式信息平臺。

5．信息化發展數據管理階段該階段是企業真正步入信息化的關鍵階段，企業的信息化基礎設施較完備，應用水平也較高，管理人員運用現代信息技術的能力較強。企業在此階段的發展策略就是要合理有效地將企業人、財、物等資源優化配置，最主要的就是利用現代信息技術來改善傳統企業的生產經營模式，將計算機網絡建設與數據倉庫和應用軟件開發相配套，進一步構建共享資源的信息網絡平臺。

6．信息化發展成熟階段該階段企業具有完備的信息化基礎設施，并將其充分利用，企業應真正全面實現電子商務的應用，運用CRM／SCM（客戶關系管理／供應鏈管理）將企業各個業務環節連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。嚴格說來，目前在西寧能夠運用CRM／SCM進行電子供應鏈管理，全面實現電子商務應用的企業幾乎沒有。但是電子商務階段是發展的必然，在這個階段不可忽視對電子商務領域專業人才的培養。

三、結語

第8篇：企業信息化建設問題研究范文

關鍵詞:電子信息類企業；信息化實施；必要性；戰略

網絡技術和電子商務在當代的發展，使得企業的生存和競爭面臨巨大的機遇和挑戰。當下是一個由信息技術創建的生存環境，電子信息類企業要想突破市場挑戰，抓住機遇，就要及時實施信息化戰略，不斷提升企業管理水平和競爭力。因此，電子信息類企業要不斷引進信息技術，加強企業信息化建設力度。我國政府在企業信息化建設方面提出的方針為政府推進、市場引導，以企業為主體，突破行業，展開區域。這種政策的推動使得電子信息類企業在很大程度上增強了信息化建設，但是據數據顯示，電子信息類企業通過實施信息化戰略而成功發展的只有20%以內，而失敗的企業卻有一半，與理想中的效果完全不符，并且也浪費了企業大量人力、物力和財力。電子信息類企業在我國社會經濟發展中起著重要作用，近年來社會經濟結構的不斷調整也拓展了電子信息類企業的發展空間，很多企業為了加強自身的發展逐漸開始重視并實施企業信息化。

1信息化在電子信息類企業中實施的必要性

1.1信息化是電子信息類企業生存的必要前提

電子信息類企業在發展過程中若不能摒棄傳統的發展手段，就將會在競爭激烈的社會中失去生存能力，這是很多電子信息類企業所面臨的問題。甚至有很多企業面臨資金不足的情況，以及人才和發展理念等方面的問題，這些都會使得企業發展止步不前，但是，很多電子信息類企業又具備很強的適應性，在很短的時間內改變自身的發展制度。電子信息類企業對企業信息化戰略的實施，能夠將自身管理制度改變，提升管理質量，為企業帶來更大的經濟效益；實施更加優化的監督體制，也能夠加強企業在各方面發實施力度，保證企業各部門都提高工作效益；利用網絡突破地域和時間的限制，實現與客戶之間良好的溝通和交流，優化企業的服務質量，同時還能夠擴大企業的宣傳力度，使更多人對企業有足夠的了解，從而以企業自身優質的產品來獲取更多的銷售量；擴大現代信息技術的使用，在工作時合理地使用信息技術來提升工作效率、降低工作成本，并且積極研發企業核心技術和產品，最大化加強企業競爭力和穩定，以達到持續生存和發展的目的。

1.2信息化是國民經濟健康發展的需求

電子信息類企業在國民經濟發展中起著推動作用。首先，電子信息類企業的長期穩定發展能夠使其擴大發展規模，這就改善了人們的就業問題，滿足了部分人的就業難度；電子信息類企業在發展過程中遵循多樣化的發展原則，在當前人們消費多樣化的市場格局下能夠滿足消費者在各方面的需求；電子信息類企業的發展需要引入高科技，也就是要緊跟科技時代的發展，需要培養高科技人才和創新型人才，企業只有不斷創新才能得到更為穩定的發展，因此，電子信息類企業能夠為國家和社會培養科技人才來推動社會的進步。同時，科技創新無論是對于企業還是社會、國家來說都是非常重要的發展道路，一個國家只有不斷創新科技才能持續發展。因此，電子信息類企業對于國民經濟的健康發展來說十分必要。國家也已經提出了有關企業信息化工程建設問題，需要電子信息類企業進行參與來促進國民經濟發展。

2電子信息類企業對信息系統的應用戰略

2.1信息系統的類型和功能

信息系統是用來處理信息流的一體化系統，主要組成有計算機軟硬件、網絡設備、通訊設備、信息資源、信息用戶以及規章制度。在電子信息類企業中信息系統又能夠分為5種類型，包括數據處理、管理信息、決策支持和專家系統以及虛擬辦公室。信息系統的功能有輸入、存儲、處理、輸出和控制5種。其中輸入功能是指企業中要使用某系統時的管理過程，主要取決于使用系統的目的和能力；存儲是指將企業內重要的資料和信息進行保存，方便企業今后的使用和檢查；處理是指數據倉庫技術和聯機分析處理，是對企業的數據進行管理的監督；輸出是為了企業對某資料的使用，這種功能則是為了保證企業在過程中的最佳輸出能力；控制是指對企業內有關系統組成的各種信息進行處理和控制，保證企業在對信息加工、處理和傳輸以及使用的安全過程。

2.2電子信息類企業有關信息系統的具體使用

電子信息企業制造的電子品種度、批量多，并且還存在一些臨時插單情況，導致生產內部管理秩序混亂，而信息系統能夠將分別管理各訂單的生產情況，在存儲相關生產信息和品種后，管理人員能夠根據數據來進行生產上的合理控制，保證品種和質量的合理性。企業在生產過程中存在間斷性，每個階段和工序都會存在一定的時間段，產品的生產過程也會被分解為多個階段完成，信息系統將要完成的階段分別進行紀錄，并分別在階段中制定相應的任務量，規范生產過程和質量。企業的業務模型是了解客戶需求，并加強溝通交流，尋找合理的解決方法以滿足客戶。通過使用信息系統的網絡方式，消除與客戶之間地域和時間上的距離，進行隨時隨地的溝通，向客戶展示產品成果，并介紹產品的功能和質量，來完成業務溝通。另外就是對高科技的應用，在電子類企業中，科技作為非常關鍵的部分獲取了很大重視。而信息系統的適應涉及到如計算機軟硬件技術、網絡技術等都是當前時代下的先進技術，在企業中的使用能夠通過計算機控制增強企業的生產效率，同時也會給加大企業的經濟發展，擴大生產規模。在企業對原材料進行采購的過程中，對于檢驗原材料問題也能夠使用科技手段，從而為原材料的質量做出一定的保障。

3結語

綜上所述，盡管很多電子信息類企業對信息化建設有了一定的實施，但是卻沒有運用到整個工作流程中，而企業對信息化的制定和實施也要根據自身的真實情況，在選擇建設信息系統時才能夠更為合理地發揮其作用。另外，企業發展少不了人才的參與，在建設信息化的過程中要加強對信息系統的實踐能力，培養專業人才對科學技術進行完善和創新，從而使得增強企業競爭力，更好地促進國民經濟發展。

參考文獻

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第9篇：企業信息化建設問題研究范文

[關鍵詞] 連鎖經營 現狀 對策

連鎖經營作為一種現代化的企業經營形式具有鮮明的特征，即經營理念、CIS企業識別系統、商品組合服務、經營管理的一致性。連鎖經營充分發揮了其在擴大規模效應、銜接生產和消費、擴大流通、最大限度地共享資源、創造新的消費點等方面的作用。

中國超市發展是從上世紀80年代起步的，當時只是以傳統的食雜店形態出現。90年代后期進入新一輪快速發展階段，出現綜合超市、大型超市、便利店等業態，同時家樂福、沃爾瑪等跨國企業在沿海地區快速布點，外資超市開始大量進入。進入本世紀初則以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規模實施跨區域發展。商務部公布的數據顯示，2005年我國連鎖百強零售額占消費品零售總額的比重首次超過10%，比2004年提高約1個百分點。連鎖百強零售企業共實現利潤7076億元，較2004年上漲了42%，連鎖業發展迅速。

一、湖北省連鎖經營發展的現狀

1.我省連鎖業發展迅速

據統計數據顯示，2004年全省共有限額以上連鎖總公司(總店)76家，比2001年增加24家，其中零售連鎖總店56家，餐飲連鎖總店20家；從業人數62507人，營業面積214.5萬平方米，分別比2001年末增長48.8%和171.5%。連鎖門店數量快速擴張，經營規模迅速擴大。

2.連鎖經營覆蓋的領域和范圍不斷擴大

我省連鎖業已拓展到零售、餐飲和服務業三大行業的50多個業種，專業連鎖店也加緊向各個行業滲透，尤為突出的是醫藥連鎖業。其他行業連鎖店如家電、服裝、鞋類、家居、汽車、建材、圖書等也嶄露頭角，與傳統的百貨商店和超市搶奪市場。

3.外資商業繼續擴張

2005年從69家總店登記的注冊類型看，內資企業有62家總店，擁有門店1836個，實現年銷售額152.63億元，分別占連鎖企業總體的89.9%、95.3%和94.1%，內資企業仍占據主導地位。目前，我省外資超市企業沃爾瑪、家樂福、麥德龍、好又多、大福源、易初蓮花、普爾斯馬特（2005年關閉），而且目前商業外資還繼續保持較快的增長速度。

4.競爭激烈導致企業效益水平降低

由于市場的規范化程度不高，競爭行為不夠規范；消費市場秩序比較混亂，抑制了消費需求；市場的布局規劃零、亂、散的現象還比較突出，缺乏必要的監管制度；企業運作及管理尚未達到標準和規范的統一，員工素質不高，企業服務水平較低等因素的影響導致市場競爭劇烈，企業效益水平降低。

二、湖北省連鎖業發展中存在的問題及對策分析

湖北省連鎖業在發展的規模和質量上取得一定的成績，但也面臨著發展中出現的許多問題，主要表現在：

1.連鎖業發展不均衡

從湖北省內分布看，主要集中在城市地區（特別是武漢市），農村、鄉鎮超市規模小，甚至沒有連鎖超市；從省外開設的連鎖店分布看，數量較少，與武漢社會消費品零售總額居全國第五的城市地位很不相稱。

從擁有地門店數看，我省每家連鎖企業擁有28.8個門店，與國內發達省市相比，我省的連鎖總店平均擁有門店個數遠低于上海61個和江蘇33個門店的水平。雖然從總體數據看已經超過公認的盈虧平衡點，但武漢市69家連鎖企業中，還有33家企業門店數均未達到盈虧平衡點（根據國內外經驗，一個連鎖企業通常要發展到14家門店（平均每個門店營業面積400平方米左右）以上才能發揮規模優勢，才能有投入產出效益），有的連鎖企業甚至只有兩、三個門店。

從店鋪發展的速度看，網點最多的中百集團至今已開辦5000――12000平方米倉儲式大賣場44家，500――2000平方米便民超市300余家，上海聯華則擁有門店2000多個。

總之，我省連鎖企業的規模普遍偏小，組織化程度低，難以取得規模經濟效益。同時連鎖企業市場集中度明顯偏低，市場占有率不高。表現在中小連鎖企業的發展過快，數量眾多，形成各個連鎖企業分散經營，各自為戰；主導型大型連鎖企業發展過慢，數量不足。針對我市連鎖企業集中度低的問題，企業應按照建立現代企業制度的要求，通過運用兼并、聯合、重組等方式建立連鎖集團，或是運用商品、商號、配送、經營模式、管理技術等優勢發展加盟連鎖網絡，形成實力強、管理規范的跨地區、跨所有制的連鎖集團，發揮規模經營優勢，增強市場競爭能力。

2.連鎖業發展的政策環境需進一步完善

連鎖業政策制定，包括連鎖商店的建立政策和嚴格的管理政策等，它對規范連鎖業的經營，促進連鎖業的健康發展起著重要的作用。

我省連鎖業的發展受到政府的大力支持，但是我們也看到外部環境中存在的影響連鎖業健康發展的諸多因素，如、零售業投資審批政策、“中國商業大店”的制定、城市商業網點規劃、零售交易規范、直銷等法律、政策體系建設的滯后，影響公平的商業環境建立，不能避免連鎖企業“巨型化”導致的壟斷，造成社會系統失衡等問題。

因此要從我省實際出發，加大對連鎖企業在政策、法律、資金、稅收等方面的政策扶持力度，盡快把我市一些規模小、實力弱、分散經營的諸多連鎖企業聯合起來，積極引導各種所有制的流通企業走以連鎖為主要內容的新型業態之路，增強市場競爭能力。

3.企業綜合素質水平需進一步提高

(1)信息化建設基礎薄弱

作為零售企業管理和發展的重要手段，IT技術在控制連鎖企業運營成本、提高運行效率、有效利用物流及倉儲資源甚至在很大程度上影響了連鎖業的管理模式。

目前，連鎖業信息化的建設中還存在企業主要領導對信息化建設的重要性認識不足，企業在信息化建設中不能根據自身的實際情況制定信息化戰略，企業在信息化建設中投入不足，企業信息化建設中所需人才匱乏，企業信息化水平不高，電子商務發展滯后等問題。

在連鎖企業通過并購整合實現快速發展的過程中，面臨跨地區、多業態發展，管理復雜程度的大大增加，可能引發企業內業務信息的傳遞和溝通不暢，應充分認識信息化建設的重要性；加大信息化建設的力度，完善企業時點銷售系統(POS)、管理信息系統(MIS)的基礎上，開發和應用客戶關系管理、供應鏈管理、財務核算管理系統，充分利用信息化手段改善企業經營管理，持續提高企業整體管理水平和企業競爭力的過程；注重企業信息化人才建設；推進企業信息化建設，穩步擴大電子商務，促進電子商務邁上新臺階。

(2)自有品牌建設力度需要加強

雖然我國連鎖企業在自有品牌建設中已有建樹，如上海華聯超市創建的“勤儉”牌商品，包括糧油制品、日用百貨、洗滌用品、調味品等15大類、1000多種，年銷售額近2億元。上海農工商超市的“農工商”牌米、油、肉以及“伍緣”雜貨。我省的武商量販店的“武商量販牌”、“百盛牌”大米、衛生紙、凈菜等多種商品，中百倉儲的“玲瓏”、“恒黛”等自有品牌商品，但畢竟數量有限。

影響連鎖店最重要的因素是低價格商品，連鎖店的生命力在于提高企業的組織化程度和規模經營，降低成本，擴大市場占有率，價格優勢是連鎖企業的生存關鍵。而自有品牌正具有提高價格競爭力和利潤的優勢。自有品牌，也被稱為商店品牌，是零售商開發與加工生產的品牌銷售產品。零售企業通過搜集、整理、分析消費者對某類商品需求特征的信息，提出新產品功能、價格、造型等方面的開發設計要求，進一步選擇合適的生產企業進行開發生產，最終由零售企業使用自己的商標對新產品注冊并在本零售企業內銷售的戰略。由于自有品牌能夠給零售商帶來更多的利潤，贏得顧客的忠誠，因而受到越來越多零售商親睞。

開發連鎖商業自有品牌需要完善、通暢的銷售網絡和雄厚的資金實力以實現大規模生產和銷售。目前我省連鎖企業在自有品牌的開發和實施中，還存在連鎖企業難以尋求具有生產、研究開發、創新等能力和具有趨同一致文化背景的生產企業形成合作伙伴關系，及商品設計、原材料選用、生產工藝流程以及賣場進行全方位的整合管理實力有待提高等問題。

(3)誠信建設問題依然不可輕視

構筑和諧商業發展環境的關鍵，就是以人為本、誠信經營。現實中，我們見到大量缺乏誠信的行為，在產品上，質量低、浪費資源、搶注商標；在價格上，漫天要價、抬高標價再聲稱特價優惠、實行行業價格共謀；在促銷中，充斥著虛假、誤導、不健康廣告；在公共關系方面，對社會公共事業大開空頭支票等。這些行為破壞了和諧社會的建設，損害了企業的市場形象，嚴重侵害了消費者的權益，阻礙了市場經濟的健康發展。

(4)從業人員的素質水平需要進一步提高

市場競爭的核心是人才競爭，連鎖競爭的特點和運作模式與其他形式的企業不同，要求員工特別是管理人員必須具備一定的連鎖經營管理知識。目前連鎖業還存在缺乏人才戰略意識，人才培養中也是先拓展門店再去挖人才，挖不到人才時就采取拔苗助長的方式，員工表現出歸屬感弱、忠誠度低，管理人員集體跳槽事件時有發生，企業人才的質量不穩定極大降低了企業的競爭力。

因此在人才培養上，企業首先應注重企業文化建設，提高企業的凝聚力，培養員工的忠誠度。其次通過采用“送出去，請進來”、校企合作等多種形式，加強對連鎖企業人才的業務培訓，提高員工綜合素質。

(5)企業內部規范管理應加強

連鎖經營規范化的核心內容是要做到統一采購、統一配送、統一核算、統一管理。但目前我省已經發展起來的連鎖店中，普遍還存在重形式、輕內容、重硬件、輕軟件。單純追求門店數量的擴張，在統一采購、統一核算和統一管理這些連鎖經營的實質內容上離連鎖經營運行的規范要求相差甚遠；產權不明確，總店和分店之間關系復雜；有的連鎖企業實質上是處在“分店”經營管理模式中，是連而不鎖；連鎖企業對連鎖經營的基本要求和內在規律，缺乏深入的專門研究，照搬單體商店管理模式，難以適應連鎖經營多分店發展的需要等，導致企業規模不經濟、效益不理想。

因此連鎖企業必須注重完善內部管理機制，提高經營管理的規范化水平。完善連鎖企業總部的功能，充分發展總部在市場開發、經營指導、采購配送、促銷策劃、教育培訓等方面的職能，完善連鎖企業內部各個環節的管理，建立健全各個崗位、各道工序、各項作業的規章制度并形成文字規范，實現作業系統化和管理規范化。同時，連鎖業發展中還應處理好規模化與規范化、快速擴展與規范管理的關系。

三、我省連鎖業的發展趨勢

目前，湖北省連鎖商業的戰略重點是通過資本經營、產權重組、兼并等形式，盡快把規模小、實力弱的連鎖企業改造成大型連鎖集團。積極地進行連鎖企業跨地區、跨行業、跨所有制的合作試探，充分實現連鎖商業在社會流通資源整合方面應當承擔的職責與作用。實現連鎖企業發展的規模化、品牌化。

其次，隨著我省農民收入不斷增加，農村基礎設施不斷完善，適合農村市場特點的新型流通網絡體系的逐步建立，農村及鄉鎮購買潛力巨大，為連鎖業發展提供了廣闊的空間。