園林工程施工項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林 工程 施工 項(xiàng)目 管理

園林工程作為一門綜合性、邏輯性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它是以工程建設(shè)為基礎(chǔ)。這決定了園林工程施工項(xiàng)目的管理區(qū)別于其他工程項(xiàng)目的不同之處，既要結(jié)合基本的理論和方法，又要嚴(yán)格根據(jù)園林工程項(xiàng)目所特有的管理?xiàng)l件和規(guī)律實(shí)施。園林工程管理是在所有建設(shè)工程管理中屬于園林范疇的一部分，它是利用科學(xué)技術(shù)手段經(jīng)過藝術(shù)的加工后，理論結(jié)合實(shí)踐的產(chǎn)物。

1園林綠化工程施工存在的問題

1.1缺少規(guī)范的施工管理制度

規(guī)范是施工管理的依據(jù)，也是園林綠化工程有序進(jìn)行的重要保障。目前，我國園林施工管理規(guī)范體系尚未形成，綠化施工管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于受園林行業(yè)發(fā)展階段的影響，人們對(duì)綠化管理規(guī)定的重視程度較低，國內(nèi)專業(yè)的綠化監(jiān)理公司較少，綠化工程往往作為其他建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，綠化工作往往由建筑工程施工隊(duì)伍完成，導(dǎo)致園林行業(yè)中普遍存在專業(yè)性缺失現(xiàn)象。

1.2 景觀設(shè)計(jì)存在瑕疵，未達(dá)到科學(xué)化的要求

綠化工程建設(shè)中，投資主體具有多元化的特點(diǎn)，政府的相關(guān)職能部門很難對(duì)其掌控，使得某些綠化工程應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)的科學(xué)化，降低了園林綠化工程的景觀效果，導(dǎo)致達(dá)不到人們所需的環(huán)境要求。

1.3 施工人員并未按照相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)范施工

施工過程中，相關(guān)法規(guī)不完善導(dǎo)致一些施工人員的施工操作未能達(dá)到規(guī)范的要求，使用一些對(duì)環(huán)境有危害的材料或在施工結(jié)束后對(duì)一些的廢棄物處理不當(dāng)，對(duì)環(huán)境造成了極其惡劣的污染和破壞，未能實(shí)現(xiàn)園林綠化工程初始的綠化環(huán)境的真正目的，反而對(duì)環(huán)境起到了破壞性的作用。

1.4施工人員的素質(zhì)需要不斷提升

我國園林施工管理中存在的問題之一是需要不斷提升園林綠化人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是園林綠化施工理論知識(shí)的掌握以及具體的操作能力方面，否則會(huì)給園林綠化施工管理的發(fā)展造成諸多的不利影響。在實(shí)際的施工中還存在著施工人員的專業(yè)知識(shí)比較薄弱，不能理解園林綠化的設(shè)計(jì)施工圖，使得設(shè)計(jì)與施工脫離。設(shè)計(jì)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)诳茖W(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性上存在一定的問題，給園林綠化施工帶來諸多的難度。

1.5施工規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格

為了優(yōu)化園林綠化施工管理工作，相關(guān)部門制定了相關(guān)的制度以及規(guī)范，影響到施工質(zhì)量以及施工效率。施工人員應(yīng)對(duì)園林綠化施工有序管理，確保園林綠化工程的質(zhì)量，促進(jìn)園林事業(yè)的有序發(fā)展。然而一部分施工人員在施工過程中，使用了諸多對(duì)環(huán)境不利的材料，造成一定程度的環(huán)境危害，導(dǎo)致人們的身體健康出現(xiàn)問題。

2園林綠化工程施工管理的措施

2.1施工前管理措施

（1）整理施工現(xiàn)場(chǎng)，為園林建設(shè)工作提供良好的條件。不同種類的植物需要的生長土壤條件差異較大，適當(dāng)?shù)耐寥篮蛨F(tuán)粒結(jié)構(gòu)是確保成活的重要保證。為了優(yōu)化植物生長環(huán)境，必須對(duì)土地的土壤狀況進(jìn)行科學(xué)考察和調(diào)研。同時(shí)，在施工過程中，盡量避免使用重型機(jī)械對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓實(shí)，以免破壞植物的生長條件。盡可能使用鏟車朝著同一方向挖掘，平鋪栽植區(qū)的土壤。另外，雨后不宜施工，避免機(jī)械碾壓導(dǎo)致表土硬實(shí)并形成滯水層，應(yīng)在原土恢復(fù)膨軟后再進(jìn)行種植。松地除草能夠保證樹木根部充分吸收地表水分和養(yǎng)料，必要時(shí)可修筑暗渠等設(shè)施進(jìn)行排水，以確保植物根系得到充分的伸長}0'o （2）建立健全施工指揮體系，實(shí)行職權(quán)負(fù)責(zé)制。成立綠化項(xiàng)目施工指揮小組，并制定崗位責(zé)任管理制度。小組主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括施工指揮、質(zhì)量監(jiān)管和設(shè)計(jì)規(guī)劃等內(nèi)容。為了保障園林綠化工程質(zhì)量，管理者要依照施工計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)展情況，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。園林綠化施工計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)園林綠化預(yù)期目標(biāo)的保障。（3）選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木，為提高施工質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

2.2施工過程中管理措施

（1）加強(qiáng)園林綠化施工成本控制。降低工程的成本，關(guān)鍵在于減少材料使用成本。選擇物美價(jià)廉的苗木、肥料，加強(qiáng)管理，減少后期的補(bǔ)栽資金投入。在施工現(xiàn)場(chǎng)充分利用機(jī)械與人工相結(jié)合的施工方法，調(diào)整機(jī)械與員工的比例，為施工單位節(jié)省費(fèi)用支出的同時(shí)保證良好的施工效果。選擇機(jī)械型號(hào)要根據(jù)施工工地的具體特點(diǎn)，適當(dāng)安排好施工流程，提高機(jī)械和勞動(dòng)力的工作效率，減少施工費(fèi)用支出。

（2）選擇合理的栽種方式。投資單位要求栽種的樹木種類較多，而每個(gè)樹種的種植時(shí)間和生長條件不同，需要園林綠化施工人員按季節(jié)制定栽種計(jì)劃。反季節(jié)栽植是一種常見的種植方法，主要通過帶土佗栽植，將樹木移植到項(xiàng)目中，達(dá)到綠化種植的效果。由于移植的苗木根莖較大，要保證樹坑直徑大約為植株根莖的7倍左右，埋土后還應(yīng)澆充足的水量，噴灑相應(yīng)制劑，減少葉面水分蒸發(fā)。對(duì)于貴重的樹種，則采取斷根的方法進(jìn)行移植，并剪去枝葉、灌入促芽劑，以增加須根數(shù)量，提高樹木成活率。（3）控制施工程序，提高施工質(zhì)量。園林綠化工程項(xiàng)目具有綜合性，是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成，為了使整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)功能，必須做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工控制工作，確保整體工程質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)淮。園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)施工要以安全為首要考慮因素，發(fā)揮綠化職工的積極性和主導(dǎo)作用，增強(qiáng)其責(zé)任感和質(zhì)量觀，牢牢樹立保質(zhì)保量的工作目標(biāo)，為企業(yè)贏得豐富的利潤，為業(yè)主營造綠色生態(tài)環(huán)境。

3結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會(huì)公眾的生活理念也在不斷發(fā)生變化，也對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結(jié)合實(shí)際施工階段存在的問題，進(jìn)一步深入探究解決的方法，總結(jié)出提高園林工程施工質(zhì)量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，確保城市園林綠化工程的整理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目管理

一　城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。總的來說，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二　城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

三　園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設(shè)計(jì)不完善

園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對(duì)一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。

（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項(xiàng)目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體的項(xiàng)目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對(duì)設(shè)計(jì)交底和項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程的項(xiàng)目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理的開展。

四　加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的途徑

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì)一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計(jì)劃書。還要做好定點(diǎn)放線、場(chǎng)地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)來要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：1、制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍中去，通過競(jìng)爭加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對(duì)樹冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

五　結(jié)束語

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化施工；施工管理

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)裁國的城市也在不斷地加快建設(shè)的步伐對(duì)于園林的綠化方面的質(zhì)量和要求也在不斷提高，為了能夠滿足人們的日常生活需求，同時(shí)也為了保證園林設(shè)計(jì)的質(zhì)量，以及園林綠化方面的建設(shè)發(fā)展對(duì)綠化園林工程施工管理就非常重要，這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，對(duì)技術(shù)水平的要求較高。

1.綠化工程施工管理的意義

園林綠化主要就是將園林設(shè)計(jì)者的書面設(shè)計(jì)理念用實(shí)際的景物表達(dá)出來而這些景物大多數(shù)都是能夠生長的植物等。這些打造園林的植物需要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理對(duì)其澆水、施肥等只有這樣才能長期保證園林景觀的美化效果和觀賞價(jià)值，故園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)與管理顯得十分重要。

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行施工時(shí)，需要涉及的領(lǐng)域非常廣莊要可以概括為土壤、設(shè)計(jì)、材料、水質(zhì)、施工的技術(shù)與管理等。此外在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)還需要關(guān)注園林本身的占地面積、所在區(qū)域位置以及地區(qū)的氣候特點(diǎn)等基本情況。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)完整的園林工程來說不僅僅只需要將其中的綠化工作做好肩時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際的情況在園林當(dāng)中建造一些樓閣、亭臺(tái)或是假山等這些將會(huì)使得園林中的景觀更加豐富多樣，但也使得工程本身的質(zhì)量受到更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量要求更高。

2.園林綠化施工中質(zhì)量管理與控制的措施

2.1組建項(xiàng)目管理部是做好施工中質(zhì)量管理與控制的措施

組建項(xiàng)目管理部。在承接園林綠化施工時(shí)施工單位需要在接到任務(wù)后馬上成立園林綠化施工項(xiàng)目管理部。配置專門的人員來對(duì)園林綠化施工工程進(jìn)行監(jiān)督管理。該管理部門的經(jīng)理必須有豐富的工作管理經(jīng)驗(yàn)且具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力能及時(shí)與相關(guān)人員做好溝通工作。管理部經(jīng)理在進(jìn)行管理時(shí)，需要充分了解施工人員的具體工作能力及情況本著以人為本的思想合理安排崗位人員對(duì)園林綠化工程施工過程中積極進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)管，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工人員的工作進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，以確保工作人員能夠有最佳的工作狀態(tài)，以達(dá)到保證工作質(zhì)量、順利完工的目的。

2.2做好園林綠化工程的施工項(xiàng)目管理工作

在工程還處于繪圖階段時(shí)就需要組織好人員做好相關(guān)的審核工作使圖紙準(zhǔn)確無誤且具有良好的可操作性。此外項(xiàng)目經(jīng)理需要不定時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查監(jiān)督確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題能夠得到保證且施工的質(zhì)量得到監(jiān)督管理段有偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還需要組織有關(guān)人員對(duì)施工地區(qū)的地形地貌、施工工地周圍的環(huán)境和條件等進(jìn)行調(diào)查分析，以確認(rèn)施工的進(jìn)度和前期需要做好的相應(yīng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)兼顧施工工程本身的特點(diǎn)等情況做好合理、科學(xué)的管理規(guī)劃，以確保園林綠化工程在科學(xué)、合理的情況下順利完成。

2.3把握好施工材料的質(zhì)量，做好施工過程的基礎(chǔ)工作

在園林綠化工程的施工過程中首先需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。比如事先準(zhǔn)備好需要使用的材料加水泥。苗木和鋼筋等若是需要建造假山、閣樓等小型建筑還需要準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的建造材料。管理人員應(yīng)該派專門的工作人員對(duì)施工需要的材料進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)材料的采購、搬運(yùn)以及使用等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在園林綠化工程競(jìng)標(biāo)完成之后材料采購人員需要準(zhǔn)備好材料供應(yīng)商的對(duì)應(yīng)資料并從中篩選出質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的作為本次工程的供貨商。該廠商所供應(yīng)的材料均需要滿足國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外在實(shí)際的施工過程中還需要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工的材料進(jìn)行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

由于園林綠化工程是由一個(gè)個(gè)小的工程所組合完成的所以施工管理人員需要對(duì)每一個(gè)小的工程都配備一個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工中的材料質(zhì)量以及施工人員的完成質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以確保每一道工序都是按照標(biāo)準(zhǔn)完成的，每一道工序都是經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量不過關(guān)的工序則需要將該部分進(jìn)行重新施工。故在園林綠化施工中為了確保工程的質(zhì)量經(jīng)得起檢測(cè)，同時(shí)能用最低的成本完成最好的效果那么需要監(jiān)管人員切實(shí)做好監(jiān)督管理的工作。

2.4推行園林綠化工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理制

為了能夠使得園林綠化工程能夠有效的得到質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量的完成放應(yīng)該推行園林綠化工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度。這是一種較為智能的技術(shù)服務(wù)在推行過程中需要注意使用科學(xué)的方法進(jìn)行。園林綠化工程的監(jiān)理過程不僅需要保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還需保證用工單位的經(jīng)濟(jì)利益做到公平、公正的原則。其中每一道工序都是經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)的。若是出現(xiàn)一些質(zhì)量不過關(guān)的工序則需要將該部分進(jìn)行重新施工。

3.園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理的主要措施

3.1積極防止自然災(zāi)害的侵襲

對(duì)于園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)不僅需要做好平時(shí)的防治害蟲的工作以及修剪、打整的工作還需要做好預(yù)防自然災(zāi)害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風(fēng)雨等較有破壞性的自然災(zāi)害侵襲時(shí)，需要適當(dāng)?shù)貙?duì)植物進(jìn)行加固，以防治其出現(xiàn)倒塌等現(xiàn)象加果遇到洪澇等需要開設(shè)排水溝，以免出現(xiàn)植物淹死等情況。

3.2制定園林綠化

為了能更好地保護(hù)好樹木不被人為破壞需要使用綠籬等對(duì)植物進(jìn)行有效的保護(hù)與游客進(jìn)行有效隔離。如果出現(xiàn)樹木發(fā)生傾斜等現(xiàn)象，需要對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)加固并設(shè)立專門的人員進(jìn)行看管定時(shí)進(jìn)行檢查，以免樹木出現(xiàn)損傷等情況。

3.3園林養(yǎng)護(hù)管理與施工有機(jī)結(jié)合

在園林綠化工程方面，養(yǎng)護(hù)和管理是有相互關(guān)聯(lián)的兩者需要進(jìn)行有機(jī)的融合，在養(yǎng)護(hù)中需要注意園林綠化的管理在管理中也需要注意園林綠化的養(yǎng)護(hù)，以達(dá)到最佳的養(yǎng)護(hù)管理效果。

3.4加大園林綠化養(yǎng)護(hù)與管理的資金投入

第4篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

園林工程項(xiàng)目管理主要包括對(duì)園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標(biāo)管理等。

二、園林工程項(xiàng)目管理的重要性

園林工程是一項(xiàng)綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到設(shè)計(jì)的要求規(guī)定，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。通過對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮園林工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

三、園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法分析

1.對(duì)施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報(bào)價(jià)要經(jīng)過市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)和報(bào)價(jià)后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級(jí)管理人員，再由他們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的成本費(fèi)用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械的使用費(fèi)用。特別是對(duì)施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的商家。對(duì)施工項(xiàng)目中資金投入比重較大的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，協(xié)商實(shí)施補(bǔ)貼。

2.進(jìn)度控制

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，也是問題較多的一個(gè)部分。可以采用一定的方法進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計(jì)劃的進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的差異。針對(duì)導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個(gè)擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價(jià)的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

3.質(zhì)量控制

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。施工前要認(rèn)真研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計(jì)者的意圖、施工的重難點(diǎn)，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備要充足。施工過程要對(duì)人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對(duì)操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好驗(yàn)證的相關(guān)記錄；對(duì)操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對(duì)違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對(duì)材料的供應(yīng)商要嚴(yán)格的考察和評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)成品的保護(hù)，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對(duì)成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進(jìn)行保護(hù)。竣工后也要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)有遺漏或者需要修補(bǔ)的工程項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整；驗(yàn)收部門要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并進(jìn)行鑒定和評(píng)定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項(xiàng)目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時(shí)的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場(chǎng)的行為，完善管理的評(píng)估制度，推行合同管理的目標(biāo)制。合同管理是否運(yùn)用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個(gè)問題，可以通過普及合同法制的方法，對(duì)合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對(duì)合同履行情況的評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)施工部門對(duì)合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

5.信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對(duì)信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對(duì)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項(xiàng)目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲(chǔ)存和存檔，對(duì)工程項(xiàng)目的信息管理是為了通過對(duì)信息傳輸實(shí)行有效的組織和控制，進(jìn)而為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識(shí)。

6.安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項(xiàng)目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要對(duì)工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對(duì)存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)遏制。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施也要齊全，使用的機(jī)械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。

7.竣工驗(yàn)收后的管理

園林工程在完工后還要經(jīng)過驗(yàn)收檢查，這個(gè)環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對(duì)工程的使用功能檢驗(yàn)具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，驗(yàn)收工作者要有足夠的責(zé)任感，在工作的范圍內(nèi)，對(duì)園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和確認(rèn)，同時(shí)做好記錄工作，作為正式驗(yàn)收的參考依據(jù)，這也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

8.招投標(biāo)管理

招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面，這種貿(mào)易方式既適用于采購物資設(shè)備，也適用于發(fā)包工程項(xiàng)目，它是通過公開招標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目任務(wù)分配給符合資質(zhì)要求并能保證各項(xiàng)工作指標(biāo)的承包公司。招投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公平和誠實(shí)信用的原則，招投標(biāo)雙方應(yīng)該切實(shí)履行招投標(biāo)的規(guī)范要求，并按照合同規(guī)定行事，對(duì)違反合同規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行管理也是合同管理前的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該明確當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容。

四、結(jié)語

第5篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

當(dāng)前，園林景觀工程競(jìng)爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個(gè)優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項(xiàng)目管理措施來保證。

一、當(dāng)前我國園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)

園林景觀工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林景觀產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項(xiàng)目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林景觀工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

二、園林景觀工程建設(shè)中項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

（1）工期保證措施

合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。這一點(diǎn)和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成為佳。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)狻⑼ㄐ拧⒂芯€電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫€的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項(xiàng)目成本管理

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長,其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績的，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的予以批評(píng)教育，對(duì)違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃灑水，專人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)地。

結(jié)束語

隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對(duì)居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第6篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工管理技術(shù)難點(diǎn)措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、園林施工項(xiàng)目管理過程分析

（一）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工,不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本,還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù),因此園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔(dān)對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任。

1、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種,其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃,控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度,在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施,協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系。可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體,互相聯(lián)系互相影響。

2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種,前者是指從組織層面上,完成開工前的準(zhǔn)備工作,例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等;后者是指從技術(shù)層面上,組織施工作業(yè)的開展,例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

（二）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說明書,在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說明書進(jìn)行施工,并進(jìn)行質(zhì)量檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗,是園林施工企業(yè)生存之根本。因此,園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程中。

一般來說,園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素,其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提,把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ),安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個(gè)方面。

1、施工人員管理。可以通過教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí),并將其貫穿到實(shí)際工作中去;其次,可以通過對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,提高施工人員的技能水平。 2、施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者,應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型;對(duì)于后者,應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,選擇生長健壯、長勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。

3、施工工序管理。園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的,只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言,在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。

（三）園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果,控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析,其目的是給施工企業(yè)帶來必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過程,因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過程。

1、正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

2、及時(shí)辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生,施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料,按照工程變更對(duì)施工的影響程度,及時(shí)辦理增減手續(xù),盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

3、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇,施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排,對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響,因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

二、園林施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)分析

園林施工工藝在管理過程中，還存在一定的管理和技術(shù)難點(diǎn)，需要園林工程施工技術(shù)人員和施工人員以及園林景觀管理人員加以認(rèn)真解決。解決園林施工工藝的運(yùn)用和園林景觀管理技術(shù)難點(diǎn)的主要措施，由以下幾個(gè)方面。

（一）增強(qiáng)園林施工工藝運(yùn)用的預(yù)見性

在園林施工工藝的采用上必須注重園林施工的科學(xué)性、合理性和可持續(xù)發(fā)展性，對(duì)園林工程所在地的地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境、氣候條件、地質(zhì)水文條件、現(xiàn)有地形地貌等有一個(gè)整體的、協(xié)調(diào)的、明晰的認(rèn)識(shí)，并通過科學(xué)論證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種形式進(jìn)一步檢驗(yàn)工藝的使用效果，從而增強(qiáng)園林施工工藝運(yùn)用的預(yù)見性，統(tǒng)籌規(guī)劃園林施工的全面展開。在增強(qiáng)園林施工工藝運(yùn)用的預(yù)見性的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照城市園林施工的整體圖紙的要求，主動(dòng)調(diào)整園林施工工藝的使用方向，把每一個(gè)園林施工的環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員及技術(shù)人員思維調(diào)整到具體園林工藝采用的合理性、科學(xué)性上來，從而動(dòng)員全體施工人員和施工技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)園林施工的實(shí)效性，從分體現(xiàn)園林施工工藝的采用在園林景觀效果方面的重要作用。

（二）合理配置園林施工資源

園林施工工藝的運(yùn)用重要堅(jiān)持合理配置園林施工資源的原則，最大限度地發(fā)揮有限的土地、濕地、林地等資源在園林施工中的作用。運(yùn)用園林施工工藝的一個(gè)重要目的就是合理配置有限的資源，是園林工程各項(xiàng)資源的配置達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)園林施工的可持續(xù)發(fā)展。如園林灌溉技術(shù)要充分體現(xiàn)高效節(jié)水的特點(diǎn)，從傳統(tǒng)的大水漫灌向噴灌、滴灌等方向?qū)崿F(xiàn)工藝的轉(zhuǎn)換，園林灌溉新技術(shù)的采用可以在有效節(jié)約水資源、減少水資源耗費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保園林植物的用水需求。在園林施工的實(shí)踐中，園林施工工藝采用要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，那些高耗費(fèi)、低產(chǎn)出的施工工藝要被低耗費(fèi)、高產(chǎn)出的施工工藝所取代。大膽探索新的園林施工工藝，尋求突破，使園林工程所需植物、灌溉、園林工程、養(yǎng)護(hù)、濕地等各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配置，最大限度實(shí)現(xiàn)有的園林資源得到有效利用，對(duì)各類資源及時(shí)進(jìn)行科學(xué)、合理的分類，并區(qū)別對(duì)待，在實(shí)踐中檢驗(yàn)工藝的效果，通過園林工程工藝的采用，不斷提高土地、水、濕地、林地、坡地、丘陵等資源的利用效率和利用水平，注重解決園林施工工藝的運(yùn)用同傳統(tǒng)工藝運(yùn)用之間的矛盾，針對(duì)園林工程施工工藝運(yùn)用的效果，確定在園林施工中采取何種工藝才能充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

（三）探求園林工程施工工藝的內(nèi)在規(guī)律

任何事物的發(fā)展都是有內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律可循，園林施工工藝的采用也不例外，因此，園林工程建設(shè)在引進(jìn)大量工藝，提高現(xiàn)有原理資源利用效率的同時(shí)，應(yīng)該積極探求園林工程施工工藝的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握?qǐng)@林工程工藝的發(fā)展方向，通過清晰思路、明確目標(biāo)，合理、科學(xué)地運(yùn)用園林施工工藝，達(dá)到明顯的園林景觀效果。如在園林園路的施工過程中，不論是采用砂漿路面、花崗巖等巖石路面、卵石路面、水泥路面還是塑膠路面等，都必須保證路面的整潔、安全和舒適耐用，還要有合理性。在施工中必須注重這些內(nèi)在規(guī)律的作用，才能合理、科學(xué)、成功地運(yùn)用新工藝進(jìn)行園路路面的施工。

三、結(jié)語

園林施工項(xiàng)目管理是全方位的,要求施工企業(yè)在做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理外,又要園林施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)分析，這樣才能使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,讓國家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程施工項(xiàng)目管理控制

【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.

【 key words 】 landscape construction project management control

中圖分類號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

園林景觀直接影響市容的美觀和整潔。在園林景觀工程施工的過程中，項(xiàng)目管理尤其重要。真正意義上的管理不但是要求管理者通過一定的專業(yè)知識(shí)來使工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到保證和控制，還要求管理者能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)管理、因地制宜，確保工程按時(shí)按質(zhì)地順利完成，并達(dá)到事半功倍的管理效果。

1、注重施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)查勘確認(rèn)核實(shí)后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

1.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1.1.1園林景觀工程再施工前應(yīng)全面細(xì)致地熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，充分考慮施工時(shí)期的氣候環(huán)境狀況及所有可能會(huì)遇到的問題，盡可能讓成品既美觀又便于施工、使用和維護(hù)，同時(shí)避免后期不必要的更改和造成不必要的損失。施工單位先主持圖紙自審，再由建設(shè)單位組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成正式的“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。另外，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法以及所確認(rèn)的施工范圍等。

1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范圍內(nèi)的原始資料，如地下管線等資料情況等，必要時(shí)可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地探勘。

1.1.3根據(jù)園林景觀工程的規(guī)模、特點(diǎn)和施工圖紙、施工合同等要求，編制指導(dǎo)該項(xiàng)目施工全過程的施工組織設(shè)計(jì)。

1.2物資準(zhǔn)備

熟悉圖紙，依據(jù)圖紙內(nèi)容建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格、銷售條件等資料檔案，貨比三家優(yōu)化選擇。根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃安排，編制各項(xiàng)苗木、材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，并加強(qiáng)防盜、防火的管理。

1.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有實(shí)際工作的專業(yè)人員；有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員；各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育和技能培訓(xùn)。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.4.1按照施工總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量。

1.4.2確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通和場(chǎng)地清理、平整；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備。園林景觀工程中的場(chǎng)地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。

1.4.3按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好辦公等臨時(shí)設(shè)施。

1.4.4根據(jù)施工機(jī)具需要計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置安排，指導(dǎo)各種設(shè)備按規(guī)定地點(diǎn)和方式進(jìn)行合理布局存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

1.4.5認(rèn)真落實(shí)雨季施工和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。

2、提高管理意識(shí)、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控

提高管理意識(shí)、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等控制。

2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有多種，但大致可分為三種：1）相關(guān)單位因素影響；2）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響；3）不可預(yù)見因素的影響。如遇到以上情況，可采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等方法來實(shí)行控制。

2.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

推行全面質(zhì)量管理，對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。

2.2.1建立質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，全面控制施工過程

以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)以便進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案。

2.2.2強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量糾偏

要將影響工程質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，強(qiáng)化材料、工序的自檢驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量糾偏。

2.3施工項(xiàng)目成本控制

園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、降低工程成本。在項(xiàng)目施工中，成本降低主要是通過在項(xiàng)目施工過程中減少各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用開支，降低項(xiàng)目的施工成本，使最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使項(xiàng)目得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。

施工過程中項(xiàng)目成本控制的主要工作內(nèi)容如下：制定落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用；加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)；做好合同索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。

2.4施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理

按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，做好勞動(dòng)力的組織工作，各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)，盡可能擴(kuò)展和增加工作面。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程項(xiàng)目，獲取更大的效益。主要內(nèi)容有：嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理；實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平；組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；改善勞動(dòng)條件，保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

2.5施工項(xiàng)目材料管理

材料的選取是園林景觀項(xiàng)目的關(guān)鍵，須充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)對(duì)綠化苗木及其它原材料、成品、半成品的采購檢驗(yàn)、管理工作。為保證質(zhì)量提供，所有進(jìn)場(chǎng)成品、半成品及各種原材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨。

施工過程中，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，施工中在材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行加以控制。

2.6施工項(xiàng)目安全管理

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。具體管理措施如下：1）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；2）安全教育與訓(xùn)練；3）定期安全檢查；4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；6）正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

2.7文明施工與環(huán)境保護(hù)

在工程建設(shè)實(shí)施階段中，有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、科學(xué)的建設(shè)施工生產(chǎn)，是施工項(xiàng)目管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。

園林綠化工程本身就是通過創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境來造福百姓的事業(yè)，在施工中通過實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施來實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，這樣既能改善作業(yè)環(huán)境，又能保證施工人員身體健康，從而積極投入施工生產(chǎn)。

文明施工的措施分為組織管理措施和現(xiàn)場(chǎng)管理措施。組織管理措施包括：健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，開展競(jìng)賽。現(xiàn)場(chǎng)管理措施包括：合理進(jìn)行施工場(chǎng)地布置，現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等。

3、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)一步深化改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提出時(shí)間短、質(zhì)量高、效益好的更高要求。而開展符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的施工項(xiàng)目管理，是保證項(xiàng)目順利建設(shè)的途徑。因此，管理者要及時(shí)更新自己的管理觀念，積極創(chuàng)新，認(rèn)真投入行業(yè)的管理交流中來，根據(jù)自身的管理需要，與時(shí)俱進(jìn)，使園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理得到更進(jìn)一步的完善，為園林綠化和城市的居住環(huán)境的改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧澤進(jìn)；《淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制》；2008

第8篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

1.1缺乏園林綠化的人才

園林綠化的施工管理是一項(xiàng)專業(yè)技能要求很高的工作。我國現(xiàn)在從事園林綠化工作的管理人員沒有豐富的專業(yè)知識(shí)，實(shí)際業(yè)務(wù)的操作能力也有限，綜合素質(zhì)也未得到嚴(yán)格地考核，甚至有的管理人員根本看不懂施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。這就使得從事園林綠化管理的人員不能很好地進(jìn)行管理，導(dǎo)致我國園林綠化行業(yè)缺乏專業(yè)性的整體素質(zhì)，嚴(yán)重影響園林綠化施工的質(zhì)量，加重了園林綠化施工效率低下的程度。

1.2缺乏高水平的施工管理

就我國目前的情況，從事綠化的機(jī)構(gòu)還很少，并且很多綠化施工工程都不能稱之為真正意義上的綠化工程，大多數(shù)都依附于別的建筑工程。容易出現(xiàn)只負(fù)責(zé)種樹美化，不管后期植物的管理維護(hù)如何以及栽種的植物是否能存活下去。很多業(yè)主只貪圖眼前的利益，致使工程質(zhì)量管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時(shí)，我國園林綠化施工隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，綠化施工的人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能不強(qiáng)。一味地追求低成本，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)懶散緩慢、偷工減料、高頻率的反工現(xiàn)象，極大阻礙了整個(gè)施工進(jìn)度。甚至在施工結(jié)束后，有施工人員將廢渣和對(duì)環(huán)境有影響的材料直接丟棄在剛施工完的園林周圍，嚴(yán)重污染了環(huán)境。

2強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的方法

2.1強(qiáng)化綠化園林管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。第一步，豐富我國園林綠化施工工作人員的專業(yè)知識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織和鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高他們的理論素養(yǎng)，并加強(qiáng)在實(shí)際園林綠化施工中專業(yè)技能的培訓(xùn)，出色地完成綠化園林的施工工作。第二步，加強(qiáng)綠化園林施工工作的管理人員職業(yè)素養(yǎng)，施工的管理人員好比是一個(gè)施工隊(duì)伍的“大腦中樞”，起著不可替代的作用。

2.2嚴(yán)格把握?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目施工的材料

強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，從做好施工工程的基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格要求園林綠化工程項(xiàng)目中的水泥、鋼筋、苗木以及人工造景等施工材料的質(zhì)量。項(xiàng)目部專門負(fù)責(zé)采購的人員必須及時(shí)收集材料供貨質(zhì)量的有關(guān)信息，方便更好地篩選出好的供貨廠家，選擇的廠家必須具有一定技術(shù)實(shí)力、充足的資金保證并且還得有國家相關(guān)質(zhì)量部門認(rèn)證許可，施工材料必須包含生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件。在保證施工材料質(zhì)量的前提下，盡最大可能降低施工材料的價(jià)格。

2.3實(shí)施園林綠化工程的監(jiān)督

強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，必不可少的一步就是使施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和管理。不斷完善園林綠化工程施工制度的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的監(jiān)管制度。綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)管制是一種高技術(shù)服務(wù)，樹立科學(xué)的態(tài)度，使用科學(xué)的方法并遵守科學(xué)的原則來實(shí)施園林綠化工程的監(jiān)管工作。園林綠化工程的監(jiān)管工程既要維護(hù)工程業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)該維護(hù)廣大人民的利益，做到公平、公正、誠信，保證工程的施工質(zhì)量。另外，園林綠化工程的監(jiān)管工程，是從園林綠化工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的完工階段進(jìn)行的全過程監(jiān)督。當(dāng)任何時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)時(shí)，都有權(quán)利停止施工，在質(zhì)量問題解決之后才能繼續(xù)施工。實(shí)施綠化園林工程的監(jiān)管工作為的是保證園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行。

第9篇：園林工程施工項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

現(xiàn)在越來越多的房地產(chǎn)商都會(huì)把小區(qū)內(nèi)園林綠化面積作為重要的賣點(diǎn)。尤其作為吉林省省會(huì)城市，長春是中國衛(wèi)生城市、園林、綠化、環(huán)保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業(yè)，長春園林綠化事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。但是，我市的園林綠化工程項(xiàng)目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設(shè)單位缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；一些設(shè)計(jì)者缺乏對(duì)現(xiàn)有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價(jià)高而景觀效果一般；而施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術(shù)人才，過度追求利益；目前缺乏對(duì)監(jiān)理單位強(qiáng)有力的監(jiān)管和懲罰機(jī)制等。園林綠化工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。

所以加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行。

1 實(shí)施規(guī)范的綠化工程報(bào)批審批程序

我們可以參考建筑行業(yè)的規(guī)范做法，依據(jù)我們園林綠化行業(yè)自身特點(diǎn)，制定出合理的符合園林綠化工程實(shí)際情況的法律法規(guī)，報(bào)批手續(xù)。對(duì)于大中型園林綠化工程，我們要經(jīng)過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格把好入口關(guān)。這不僅有助于綠化主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀調(diào)控，同時(shí)嚴(yán)格控制了資源浪費(fèi)、勞民傷財(cái)?shù)捻?xiàng)目立項(xiàng)。

2 建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮管理者的職能

建設(shè)單位能否充分發(fā)揮管理者的職能，對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格要求與工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。

2.1 報(bào)批工作

作為整個(gè)項(xiàng)目工程的“總管”，要負(fù)責(zé)工程的報(bào)批工作。一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)要有嚴(yán)格的縝密的可行性報(bào)告，一項(xiàng)工程建設(shè)的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費(fèi)。

2.2 招投標(biāo)管理

作為建設(shè)單位，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條規(guī)定，可以不進(jìn)行招標(biāo)外，其他情形都需要走招投標(biāo)手續(xù)。另外，對(duì)于大部分工程，建設(shè)單位需通過招標(biāo)公司來招施工單位和監(jiān)理單位。

2.3 設(shè)計(jì)單位需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖是優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程的先決條件，所以設(shè)計(jì)是否創(chuàng)新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的好壞。所以作為設(shè)計(jì)單位，首先要實(shí)地踏查現(xiàn)場(chǎng)，充分了解設(shè)計(jì)地塊的地勢(shì)、土質(zhì)以及周邊環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)情況，是做好設(shè)計(jì)的首要條件。然后根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創(chuàng)新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會(huì)審工作。如后期需設(shè)計(jì)變更，要按照相關(guān)流程，具備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單以及設(shè)計(jì)變更單。

3 監(jiān)理單位要嚴(yán)守工作職責(zé)

監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監(jiān)理過硬的業(yè)務(wù)水平和崇高的敬業(yè)精神。近年來，由于園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監(jiān)理。部分監(jiān)理公司缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，這直接影響了綠化工程的質(zhì)量。

4 施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，把好質(zhì)量關(guān)

如果說圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一次創(chuàng)作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創(chuàng)作。再完美的設(shè)計(jì)圖，如果沒有一個(gè)技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊(duì)，都會(huì)使設(shè)計(jì)圖失去了色彩。可見施工單位在園林綠化工程中的重要地位。

4.1 施工單位必須保證安全施工

以往的經(jīng)驗(yàn)證明，安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，施工單位需嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。

4.2 其次施工單位要做好成本控制和質(zhì)量控制

雖然園林綠化工程相對(duì)于建筑工程，基本不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，但是也要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，注重施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樾〉膯栴}極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)過程中的規(guī)范操作，遵守三抽檢制度。

4.3 配合甲方做好工程驗(yàn)收工作

做好竣工資料包括開、竣工報(bào)告、驗(yàn)收表、苗木驗(yàn)收匯總記錄表等等，根據(jù)主管部門及甲方的具體要求去做。

參考文獻(xiàn)

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