企業先進技術人員工作精選(九篇)

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第1篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞：企業，工程技術，施工

施工技術是進行建筑施工和革新，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗，加強管理提高經濟效益的重要手段，合理而科學地進行施工生產的重要措施。

近年來，在社會經濟高速發展的今天，施工企業一直把科技創新、科技興企當作一項重要的工作來抓，為了更好地發揮先進技術在企業施工生產、經營管理中支撐作用，施工企業在進行工程承包時便將先進的技術支撐列為發展戰略之一。

首先樹立發展意識，以做大做強企業為目標，技術工作貫徹落實兩會精神，大力開展技術攻關、技術創新活動不斷夯實技術基礎，提高自主創新能力，整合企業內部資源，不斷推動企業科技進步和技術升級，在推動企業發展中取得新的進步。

一是技術支撐作用進一步增強，有力促進施工企業發展。技術管理部門深入貫徹企業先進技術支撐戰略，大力支持推行企業提出來的“三化”管理要求，細化技術工作思路和設想。制定明確的技術工作目標和指標，在各種會議中，不斷宣傳先進技術支撐戰略意義，使實現這一戰略的工作思路和設想得以落實。成立專門技術委員會，以專門技術委員會活動為平臺，圍繞企業施工生產，進行大量的技術攻關，技術創新活動，不斷推動技術進步，有力促進了企業的發展。為企業成功抵制全球金融危機帶來的影響，更好地完成企業全年經濟技術指標發揮了有力支撐作用。在技術和委員會的努力下，企業工程質量、環境、職業健康安全管理體系持續運行有效，特種設備安裝改造維修工程的運作日益規范，鍋爐安裝改造和起重安裝許可證換證均通過了換證評審，為一下步企業發展奠定了堅實的基礎。

二是技術管理體系進一步完善，有力保證了企業技術工作的穩步開展。多年來施工企業技術工作管理部門強化了技術管理休系的工作力度和各級技術負責人的崗位責任制，逐步建立和完善企業的各級管理體系，各級技術管理層面都發揮了積極的作用，尤其是主任工程師和技術負責人，都能認真履行自己的職責，把握本單位的技術管理，工作穩步并大有成效。技術部門和工程管理處等部門在技術支撐作用下，修訂了《科技創新及技術進步評審辦法》、《施工組織設計編制指導書》等科技文件，對激勵企業科技成果評審、規范企業科技成果評審、規范企業施工組織設計的編寫和審批都起到了很好的推動作用。

三是加強人才培養和引進工作，創建一流技術人才隊伍并進一步壯大。施工企業應抓好管理人員和技術人員隊伍建設，把好用人關，擴充和壯大企業的技術人才隊伍，為工程項目提供高素質的施工隊伍。各個專業部門都要制定自己的工作計劃并努力實施，廣大技術人員深入現場，解決技術難題，攻克技術難關，摸索改進部分焊接工藝，保證焊縫質量，推廣應用先進的計算機軟件泰克拉鋼結構系統，提高了設計工效和材料預算的準確性，為施工解決了技術難關，促進了工程質量和施工安全，確保了施工進度刷新了企業的記錄。技術工作管理部門通過開展一系列技術攻關活動、技術研討會、組織技術觀摩與技術交流，以及組織對重大技術方案的編制和審核，為培養年輕技術工作者提供了學習和活動的平臺，取得很好的效果。如何培養企業技術人才，我們不妨嘗試從以下幾方面去實踐：

（1）融入企業的文化氛圍，轉變技術職工的認識定位，樹立主人翁意識。企業是一艘大船，員工都是船上的船員，個人想要獲得發展，必須與企業的發展方向保持一致。準確的認識定位是個人認可企業文化、融入企業集體的基石，主人翁意識則是一個人對企業應該有的責任感。有的人總是簡單地認為：我們去勞動，企業付給我們工資，僅此而已。如果把自己擺在企業的對立面，沒有一點主人翁意識，就容易陷入對企業的被動忠誠。在這樣的態度和思想引導下，我們只能成為一個做工作的人，而不可能成為與企業一起做事業的人。

（2）近年來企業人才過于頻繁的流動，企業的技術人員，要學會主動工作，加強自我學習。隨著企業技術管理工作的精細化，我們的工作量會有所增多。有的人會覺得，工作怎么就越來越多了？是工作越來越多，還是我們的管理方式方法達不到企業管理的要求？是我們完成不了繁重的工作，還是我們在工作前膽怯了？面對工作上的技術難題，不知我們是否會設身處地思考這些問題。企業要發展，就必須要求技術人員先進步，除了做好現有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我們可以辦得更好，有什么新技術和工作方法我們需要改進，多一些準備和思考，積極嘗試新技術和方法，鍛煉自己，提高警惕自身的綜合能力，我相信，前面總有我們施展才華的機遇。銘記：機會永遠是留給有準備的人。

（3）技術人員學會溝通和表達。當我們在施工現場遇到技術難題彷徨、迷茫時，碰壁了，不要一味地等待領導、同事給你指點迷津，因為領導對技術上的事情未必事事察覺，同事也不會時時為你指路、導航。有效的主動溝通和表達，對于技術人員尤為重要，它能幫助我們營造良好的工作氛圍，企業領導也會為你解決技術難題提供更好的發展平臺和提升自我的機會。有效的溝通和表達，能讓你不知不覺中收獲更多的財富。

（4）積極參與企業的技術管理。即便你在企業只是一名普通的技術人員，也要切記別把技術管理工作當做“那都是領導的工作”。作為一名技術人員，我們有義務為企業的發展出謀劃策。

第2篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞：人力資本 FDI技術外溢

1.人力資本對FDI技術外溢效應的影響理論分析

1.1相關概念

舒爾茨在1960年將人力資本定義為人作為生產者和消費者的能力，體現人的知識、健康和能力。IMF給出的FDI的定義是:投資人在外國投資企業來獲得可持續的利益的情況下對被直接投資的國外企業的經營活動進行實際管理。FDI的技術外溢效應就是指外商直接投資通過各種渠道推動被投資的東道國企業及相關企業的產品研發、生產管理各方面技術的進步與創新，促進當地經濟增長和產業結構升級。

1.2 FDI技術外溢效應的途徑和人力資本的作用

FDI技術外溢效可以采取以下幾種溢出方式：

第一，示范和模仿效應：

跨國公司技術優越，不僅將新設備等物質優勢引入，還帶來操作方法和管理理念等非物質技術。在市場經濟激烈競爭的條件下，子公司擁有先進技術帶來的比較優勢，東道國當地企業為了超越子公司，通過直接或間接的學習途徑來提高本企業自身的生產技術和研發水平。

第二，人力資本效應：

總部向FDI子公司的技術轉移過程要當地員工和總部專家一起工作，并進行培訓，他們學得先進技術之后，在人員交叉流動的過程中，把掌握的技術、管理理念傳播出去，這是知識和技術擴散的主要源泉。

第三，競爭效應：

跨國公司FDI子公司與東道國當地廠商會對現有的市場資源進行重新分割，激烈的市場競爭會刺激當地廠商對已有技術升級換代，縮小與跨國公司子公司之間的技術差距，那么，為了維護已有競爭優勢，跨國公司又會被迫開發更新更高級的技術，從而又會導致新一輪溢出現象的發生。

人力資本在FDI中的作用

技術升級和經濟增長的根本動力是人的作用，人力資本的關鍵作用體現在：

首先，技術必須依附于具體的人存在，由人來進行創造、掌握和應用。然后，技術外溢的基礎和最有效的途徑是人力資本。所有技術都是由人來講授學習。再次，技術外溢的效果也受人力資本影響。

第一，人力資本影響FDI的投資決策

跨國公司帶來的技術一般要符合東道國當地的水平，如果當地勞動力受教育程度普遍較高，FDI帶來的技術往往要先進一些，相對簡單的技術則會隨FDI流入那些人力資本素質較低的地區。因此，如果一個國家注重教育、培養人才，將會吸引很多技術密集型的跨國公司，通過技術外溢的過程能大步促進當地技術升級換代和推動經濟發展的進程。

第二，人力資本是FDI技術外溢的途徑

跨國企業為雇用的當地員工提供各種各樣培訓機會，把其擁有的先進知識傳播給他們，其實就已經在無形中提高了東道國的人力資本的技術水平；跨國企業雇用東道國的當地人力資本，在數量上增加從業人員，接觸先進技術的人員越多，傳播擴散的速度和廣度就越大。

第三，人力資本影響東道國企業吸收先進技術的能力

人力資本的教育程度決定其學習知識的能力，東道國企業的人力資本學習、吸收舶來技術的本領越強，技術換代的速度越快，FDI技術外溢的效果越明顯。當地整體技術水平越提升，從而讓東道國的投資環境更加吸引人，推動下一輪FDI的流入進程。因此FDI 技術外溢的最關鍵一步，就是東道國對于已經進入該國的先進技術能否有足夠的人才去吸收，去徹底留住這些先進技術。

2.FDI技術外溢過程中的現狀

上世紀80年代之后，我國引進的FDI多以港澳臺資本勞動密集型產業為主，生產過程技術產量較低，技術外溢的效果微弱。90年代之后，大型跨國公司開始帶來的投資項目多為我國需要升級發展的行業，如高新電子行業、通信設備業等技術密集型的行業，隨著在華外資企業數目的增多，中國高速發展的經濟形勢，為了贏得有限的市場份額，保持住產品的競爭優勢，FDI也改變以往向我國轉移本國落后技術的做法，紛紛將本國的同步先進技術帶入中國，甚至在我國設立技術研發中心，隨著該公司在中國不斷成長壯大發展，其所擁有的先進管理經驗和科研技術也會慢慢在東道主國傳播開來，大大加快我國FDI技術外溢和產業升級的步伐。

技術外溢效應主要通過以下幾個途徑實現:

第一，開放的國內經濟環境使國內本土企業能多多接觸先進的技術和產品，激發了國內技術科研人員對新技術和新產品的學習興趣，科研人員自發對先進技術進行模仿。跨國公司制造技術領先的產品更多被本土消費者青睞，面對強大競爭壓力，國內企業的技術人員也會加快技術升級。

第二，跨國公司高水平的技術能力促進了為跨國公司提供配套產品和服務的國內企業技術水平的提高。當其向我國企業購買原材料或配套材料時，會對所提供的產品的質量和性能各方面有嚴格要求，當國內企業達不到要求時，跨國企業可能提出相應的技術援助來保證產品鏈上游企業的技術水平達到相應水平。

第三，技術人才的良性流動和交流，是技術外溢的重要渠道。人才流動的過程自然伴隨著技術的轉移過程。有些跨國企業的技術水平明顯高于東道國同行，國內企業簡單自行模仿難以成功，這些跨國公司對國內同行的態度相對開明，進行技術示范，接受國內同行的技術人員參觀學習，甚至為其技術人員組織培訓等。

第四，目前，有相當多的在華跨國公司與中國本土的大學或科研機構建立了合作研發的關系，既有企業所需的研發課題，更有所在領域的最新科技探索和人才培養。通過這些合作科研項目，跨國公司可以借此擴大他們在中國高素質人才中的影響力，相反，中國本土科技人才也能通過這個渠道盡快熟悉和掌握科技前沿技術，并將掌握技術散播到中國本土企業中去，提升整體技術水平。

3.建議措施

針對我國人力資本在FDI技術外溢過程中產生作用的特點，我們必須采取相應有效的措施來以解決。

第一，擴大對教育的投資，實現多種教育投資主體并行

擴大對教育的投資，關鍵是要增加教育投資資金。一方面，要充分保證政府的財政教育經費在經濟發展水平提高的條件下穩步提高，另一方面，在國家財政性教育經費占主要部分的現狀下，對高等教育等非義務教育形式，應使政府發揮宏觀調控的功能，支持社會資金辦學，逐步實現政府、社會和個人共同承擔的機制。

第二，內外聯合投資機制

一方面，企業內部建立隨時學習的人力資本培訓機制，即根據企業實際運作發展需要，在產品生產和經營管理的每一個環節積累和傳遞知識，使企業各層次的員工能夠隨時掌握生產經營所需的知識和技能，當企業突然需要相關人力資本時，能隨時擁有所需人才。另一方面，企業人力資本積累的過程中，積極利用政府部門、社會研究機構、高校等其它多方力量各層面進行培訓，創造多方學習途徑。將外部機構看作企業范圍的擴展部分，看作共同學習體，通過與之建立牢固的關系，實現技術和知識的共享，促進企業人力資本的積累。

第3篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞：建筑工程測量；常見問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

由于我國城鎮化進程的不斷推進，我國城市的建筑業發展較快。而工程測量技術的發展，會極大的促進建筑工程的建設與發展。建筑工程當中測量技術在很大程度上為工程建設提供理論指導。各種工程建設以及工程建設的各個階段都離不開測量工作，測量工作貫穿于工程建設的始終，因此對于建筑工程施工的測量技術應用的研究必不可少。

一、建筑工程測量的特點

建筑工程測量技術難度較大，對于一些高層建筑測量過程中容易產生很大的累計測量誤差。這些看似很小的誤差累積后很可能使建筑物不滿足施工標準。由于高層建筑側向剛度較小，而建筑外觀往往設計得比較奇特，施工過程受到的外界環境的影響就更大，尤其是自然環境的影響絕對不可小覷。建筑工程測量對測量精度的要求極高，建筑物的結構決定施工測量的精度可能會受到很大的影響，施工測量誤差會影響施工質量，更會影響到建筑物的壽命、穩定性。

二、建筑工程測量技術中存在的問題

1、檢測硬件設施的落后

對于建筑工程的測量工作而言，硬件設施的先進性與否與也直接影響到檢測結果的精確度和準確性，近年來， 隨著我國建筑事業的不斷進步，在測量技術設備上取得了更專業的突破，GPS設備、全站儀、攝影測量儀器等先進、科學的測量設備也隨之產生，這也大大提高了測量的準確性，加快了施工進度。但是，一部分建筑施工企業仍然使用傳統滯后的測量儀器，在設備上沒有及時的更新，這些設備根本早已不能滿足現代化建設中大型建筑物所要求的精準度，再加上沒有對測量設備進充足合理的配置，極大程度上影響了建筑工程的施工進度，阻礙了建筑項目的最終交付。

2、測量人員素質偏低

建筑工程測量技術的運用和充分作用的發揮，必須以高素質的工作人員為前提，但在實際工作中，既懂建筑專業技術，又懂測量技術的人員比較缺乏。在實際測量中，測量人員往往由技術人員或者施工人員兼任，缺乏專業技術知識，整體素質偏低，往往導致測量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進行，降低施工企業的效益，還會影響建筑工程的安全性。

3、對建筑工程測量質量的監管不到位

目前對建筑工程質量的監控體制是政府、監理，規模較大的建筑單位有自己的建筑工程質量監督部門，可以說是三管齊下。但是在實際的建筑工程質量監督管理和建筑工程竣工驗收的時候，監督部門往往看重的是其外表而忽視施工測量質量的過程檢查、內部資料的檢驗，這使得施工單位在施工過程中存在即使發現了測量質量問題，也抱有蒙混過關的僥幸心理的現象。

4、先進技術培訓不到位

現代社會是知識爆炸的時代，更是知識經濟的時代，也是技術創造效益的時代。有些建筑工程企業已經認識到技術的重要性，加大了對技術設備的投資。但同時也顯現出技術設備操作人員素質偏低的情況，建筑工程測量人員不能很好地掌握和利用先進的測量設備，這就會帶來一些不可預知的后果。企業對專業技術人員培訓不足，發揮不了這些先進儀器的技術功能，造成資源的浪費，嚴重制約了企業及先進測量技術的發展。

三、促進建筑工程測量技術得到更好運用的策略

1、重視高素質專業人才的培養

測量工作作為建筑施工項目技術質量保障的主要手段之一，是工程指揮機構和工程技術人員的“眼睛”，而它能不能發揮“眼睛”的功能和測量技術人員的素質和水平直接有關。因此作為建筑企業的管理者，需要從長遠的、可持續發展的高度并結合企業自身的發展需要，盡早引進和培養高素質的測量專業技術人員。

2、提高測量人員的專業技能，減少測量誤差

建筑工程測量人員的專業技術水平是確保整個項目工程質量的關鍵環節，在建筑項目中，如果測量工作出現某一個小小的誤差，極有可能會給國家和群眾造成非常嚴重的損失，因此，建筑施工企業應該讓測量人員認識到測量工作的重要性，并經常組織員工進行技能培訓，通過專業人員手把手教學、測量人員反復進行操作練習等不同的學習方式，以提高整個施工測量隊伍的技術水平。這些技能培訓可以從根本上減少測量人員的不規范操作，在提高工作熟練度的同時，還能加強他們對機械的應用能力，從而增加信心，提高生產效率，大大減少誤差。

3、加大對先進技術設備的配置和管理力度

首先要轉變建筑工程企業領導層的觀念,使其明白先進技術設備的投入給企業帶來的好處遠遠大于給企業造成的損失,從而從思想源頭加強對先進技術的投入。要加強對建筑工程質量的監理控制,從而確保建筑工程測量質量;要明確監理部門的職權,使其工作分配到位,從而盡量將各項工作落到實處;在建筑工程建設的監理管理中,要將工作落到實處,切實管理好建筑工程測量工作以及測量成果,這樣才能加大管理力度,加強企業的競爭實力。

4、要與時俱進的提高工程測量中的技術創新和運用

為了適應建筑行業的可持續發展，我們必須在工程測量發展的過程中，要從始至終秉承科技是第一生產力的理念，積極主動地引進測繪領域中廣泛運用的高新先進技術，進而在不斷提高測量精準度的同時，及時提高工程測量的效率，降低工程測量的成本，為建筑工程項目的成本、進度和質量控制提供服務；與此同時，我們必須在現有的技術基礎上，要加大對工程測量技術的研發以及人力物力投入，推動測量技術的進一步革新與發展，使我國的建筑工程測量技術不僅能夠適應建筑行業發展，而且能夠在更高層次上引領我國建筑行業技術的重大革命。

5、針對建筑工程測量特點，對測量技術進行選用，以此提高測量精確度

在我國現代建筑工程建設施工中，測量工作特點對技術應用、技術選型有著重要的影響。首先，隨著高層建筑結構的應用，建筑測量精度要求不斷提高。因此，在建筑測量技術的選用及實際應用中必須注重測量精度控制，以此降低測量精度對施工測量誤差的影響，保障測量精度及測量質量。另外，在建筑工程測量中影響測量質量的因素較多，人員操作、設備狀況、設備設置與使用、環境等因素都會影響建筑工程施工測量質量。隨著現代建筑結構復雜性的增強，建筑測量技術難度不斷增大，因此建筑工程測量技術選用及技術應用要求不斷提高。因此，現代建筑工程施工、勘測企業必須針對建筑工程測量特點進行技術選用，以此實現建筑工程測量技術應用目標。

6、加強測量監督管理，做好后期驗收工作

建筑工程測量的過程中，監理單位和質檢部門應該多進行質量檢查和驗收，如果遇到質量不過關的情況，就要做好記錄，要求施工測量人員立即返工，直到合格后在進行下一道工序。另外，還要加強對建筑施工測量的監控，避免工程質量事故的發生，這不僅有利于提高建筑工程施工測量工作人員的整體素質，更有利于提高監理測量水平。

結束語

建筑工程測量技術在我國的經濟發展歷程中有著極為重要的作用，它為我國的工程建設提供了強有力的保障。但是隨著各種新的工程測量新技術的發展，對測量技術人員的要求也越來越高。在這種狀況下，就要要求我國的工程測量人員必須隨著測量技術的發展不斷更新自己的技術水平，只有這樣才能夠對新的測量設備進行正確的操作，在工程測量工作的開展中才能提供精確的數據，為工程的施工創造良好的條件。

參考文獻

[1]藺極平,張彥.關于建筑工程測量技術的問題探討[J].科技創新導報,2012(23)

[2]徐傳喜.建筑工程測量技術[J].建材與裝飾, 2013(4)

第4篇：企業先進技術人員工作范文

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。所以人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。

國有煤炭企業人力資源現狀

現目前我國人力資源的特點：人力資源數量非常豐富；勞動年齡人口呈較快增長；勞動力整體科學文化水平低、素質差。

存在的問題：結構上：人口總量過剩與機構性人才缺失；配置上：新型的管理體制不系統；開發上：適應性培訓缺乏；激勵上：無合理的分配制度。國有煤炭企業人力資源現狀：

一、人力資源總體質量低。國有煤炭人力資源結構呈金字塔形，管理人員所占比例約在10%左右，職工的技術等級在三級以下的約占57%，技術人員僅占職工總數的9%。

二、職工隊伍結構不合理，人才結構比例不協調，經營管理人員短缺，年齡結構不合理。煤炭企業專業技術人員年齡老化，平均年齡比其他高科技產業大10歲左右，中級技術人員平均年齡40歲左右。企業職工文化技術結構不合理，高學歷、高素質的職工比例偏低。

三、煤炭企業人力資源分布不合理。臟險累苦崗位缺員，輔助崗位多員，大部分地面、機關單位超員。據統計，煤炭企業的“富余”人員達15%～30%。

四、無良好的激勵機制，技術性人才流失嚴重。在大眾眼中煤炭企業屬于苦力企業，專業的煤炭培訓學校較其他行業偏少，技術性人才缺乏，企業之間人才爭奪激烈。

五、引進人才不易。在建立新型煤炭企業的機制下，絕大多數國有煤炭企業都認識到人才在企業發展中的價值，并積極投資進行人才的培訓和引進工作。但受行業因素和傳統習慣的影響，煤炭企業引進人才形式單一，主要是從高校畢業生中進行招聘，很多大學生不愿進入煤炭行業，造成了煤炭企業接收不到想要的人才。

對國有煤炭企業人力資源開發管理的建議

一、制定科學的人力資源規劃。國內外企業管理的實踐經驗表明，企業人力資源管理與開發，一方面，需要企業的自身行為來解決存在的問題；另一方面，要通過政府行為來加以引導，為煤炭企業的發展營造良好的外部環境。

二、建立良好的人才引進機制。一是多渠道、多形式地引進人才。對各類人才可以調入定居，短期聘用，也可將其聘為兼職顧問，進行技術指導。二是建設人才隊伍。對到國有煤炭企業來創業，推廣先進技術的各類人才實行優惠政策。三是不斷加大對畢業生招聘工作的力度。對于人才的引進，企業必須破除舊觀念的束縛，樹立新的思想，不僅要留住本企業內的人才，還要通過各種方式主動吸引和招攬人才，并相應地建立有關利益機制吸引人才。

三、完善人力資源開發的培訓機制,加強員工培訓教育力度。針對目前煤炭行業人力資源現狀，要想整體提高員工各方面的素質，首先必須根據企業發展規劃，對職工有選擇有重點的進行專門性培訓開發。其次，加強戰略性培訓教育，全面提高職工的整體技術素質。

四、建立人力資源薪酬激勵機制。目前我過煤炭企業主要是高穩定的薪酬結構，員工的新出主要取決于工齡與企業的經營狀況，與個人的績效關系不大。這種結構有較強的安全感，但缺乏激勵作用，降低了員工的積極性。因此，煤炭企業在制定薪酬時應以崗位薪酬和技能薪酬為主，引入績效薪酬，將企業的實際經營狀況傳遞給員工，并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現為薪酬分配的依據，將考核結果與員工收入掛鉤。

五、營造有歸屬感的企業文化。優秀的企業文化能夠為員工提供正確的思想指導，能夠在他們的心中形成強雷的使命感和持久的凝聚力、驅動力。

第5篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞：化工生產；技術管理；安全生產；關系

化工生產效率的提高，離不開技術的革新和管理體系的完善，但隨著我國化工產業發展速度的加快，相應的管理已經逐漸呈現出脫節的態勢，造成化工生產安全問題頻發，不僅危害企業的健康發展，還給生產人員帶來了不同程度的人身威脅。為了讓企業穩步發展，實現經濟效益最大化，企業要加強技術管理，進行安全生產，解決內部安全生產的各種問題。

一、化工安全生產和技術管理的關系

（一）化工生產技術管理能降低生產過程中的安全隱患我國化工產業迅速發展，安全生產問題比較突出。各行各業對化工產品越發多元化的需求更是給許多化工企業的安全生產帶來一定的難度。化工產品的安全性不僅標志著化工企業的技術水平，更能影響使用者的身心健康。質量不過硬的化工產品不僅制約企業的發展，還會給整個行業帶來相當負面的影響。所以說，化工企業要加強技術管理，用先進的技術支撐化工生產，確保化工產品達到標準。另外，員工作為化工企業的重要組成部分，對生產的影響也是十分巨大的。技術過硬的員工不僅可以降低生產過程中事故發生的概率，還能通過自身玩完善的技術，提高化工產品的質量，為企業創造更多的經濟效益。

（二）化工生產技術管理覆蓋整個生產流程有些化工產品需要復雜的生產步驟，通過多種化學反應才能生成，這也就導致了企業要部署多個階段的生產設備，讓原料在進入生產流程之后能夠通過不同階段的化學反應，得到所需的產品。也就是說，生產技術管理涉及到化工生產的每個環節。任何一個環節出現問題，都有可能對整個生產流程造成致命影響。所以說，加強技術管理，能夠讓每個環節的生產技術得到安全性保證，不僅為企業生產提供了更加穩定的技術支持，還能適當提高生產效率。

二、化工安全生產的現存問題

（一）安全生產意識淡薄縱觀近些年化工生產事故我們不難發現，許多事故都是由于生產人員安全意識不到位而導致的。一些化工企業員工沒有按照應有的規范來進行操作，或者在控制化學反應的過程中，沒有嚴密監控相關參數，這些缺乏安全生產意識的行為都有可能導致化學反應失控，產生諸如爆炸、泄露等嚴重的事故，對人身安全造成嚴重威脅。

（二）安全生產管理不到位對于我國許多中小型化工企業來說，安全生產管理機制的缺失是比較嚴重的問題。中小型化工企業本來生產水平就不高，設備有可能不夠先進，如果安全生產管理機制再不夠健全的話，那安全風險將會逐層放大，有可能會在生產過程中集中爆發，造成難以挽回的后果。還有一些化工企業過于注重生產，忽視了對安全生產管理方法落實情況的監督，加上一些技術人員擅自省略防范措施，更提高了事故發生的可能性。

三、加強化工技術管理和安全生產的相關措施

（一）結合信息時代的先進技術對于化工生產來說，一些化學反應往往需要極為精確的數據，一旦相關數據超出安全范圍，就有可能產生意想不到的后果。信息技術的發展，為化工企業更加精確地實施生產過程監控提供了可能。企業應加大投入，積極引入先進的監控設備，不僅對生產人員的技術規范和安全措施進行監控，還要對化學反應的過程進行監控，提高實時數據監測的準確性，降低生產風險。

（二）在企業內部確立完善的管理體系眾所周知，管理工作要依托于科學、完善的管理體系。對于危險性較高的化工生產來說，完善的管理體系更是不可或缺。在制定管理體系時，要以行業內部的相關法律法規作為參考，并結合發達化工企業內部的完善管理制度，對其進行適當調整，以滿足企業自身的切實需要。由于法律法規沒有明確規定化工企業的安全生產方法，所以，許多企業內部的管理體系都存在不同程度的缺陷，導致化工生產無法達到預期效果。企業要想最大限度提高安全生產效率，就要對內部管理制度進行完善，以法律法規為底線，以管理制度為約束，讓整個化工生產流程的安全性得到提高。

（三）加強員工培訓力度上文提到，員工能夠對化工生產施加巨大影響，這是毋庸置疑的。許多化工企業發生的生產事故，都是由人為操作不當引起的。為了降低生產事故發生的概率，對員工進行更加完善的安全教育是必要的。由于當下化工生產技術突飛猛進，使得技術對于安全生產產生的影響最大化。技術的使用水平，直接決定一家化工企業安全生產的水平。所以，企業在對員工進行安全生產教育的過程中，要積極融合先進技術，讓員工了解各種生產技術如果使用不恰當，會產生怎樣的嚴重后果，這樣講技術管理和安全教育結合起來，才能讓企業安全生產的步伐更加穩健。

第6篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞 水電站；運行管理；問題；對策

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0167-02

自20世紀70年代，水電事業發展迅速，特別是針對水電站的運行及管理，取得了質的飛躍，正朝著標準化、專業化、國際化和高科技化的方向發展。另一方面，在水電站的運行管理中也存在了一些問題。“千里之堤，毀于蟻穴”。如果不能妥善恰當地處理這些存在的問題，不僅會使我國的水電站的發展受到影響，而且也會對周圍的居民及環境構成威脅。因此，如何妥善解決這些問題、對水電站進行科學管理，是我們目前的一個重要研究方向。

1 水電站運行管理存在的問題和不足

毋庸置疑，電力資源是國民經濟發的基礎，因此水電站運行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經濟發展與產業的壯大，能源消耗增大，需求加劇，我國已成為世界上第二大能源消耗國，出現了能源發展不平衡的現象。在經濟市場中，水電站以安全生產為基礎，為社會提供安全、持續、可靠的能源為目的，爭取經濟效益的最大化。但是，從目前的水電站運行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運行管理上的缺失與疏忽。具體表現如下。

1）缺乏有效全面的技術培訓制度。水電站是高技術行業，對管理人員與技術人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責任心與社會責任感，在工作中兢兢業業，才能保證水電站的發電能力，促進經濟效益。由于沒有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對工作人員的專業技術水平和素質有較高的需求，而研究分析目前暴露出的問題，得出的結論，一般可以歸納為由于水電站工作人員知識落后、知識面狹窄，沒有掌握先進設備管理知識，在日常工作中面對設備故障等突況及日常維修維護等工作無法順利解決，甚至手足無措，存在安全隱患。因此，培養高素質高技能的人才，制定全面合理科學的技術培訓制度，是確保水電站正常運行管理的關鍵。

2）企業凝聚力不夠，高技術人才流失。一個企業的發展離不開人才。由于水電站工作地點比較偏遠，存在農村、郊區等工作環境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現象，因此水電站人員流動性大，高技術人才容易流失。水電工作是一次對水電站工作人員的技術能力及耐心的雙重考驗。員工表現是否被認可、員工將來是否有合適的發展空間，這都與公司的培訓制度有著密切的聯系。目前關注度較高的企業文化的建設與宣傳，是企業凝聚力的重要因素，需要投入精力發展。

3）監察力度低。當前，我國的水電站在監控和管理上發展不十分完善，因此形成了水電站監管不力的嚴重現象。水電站監控及管理不嚴，水電站無法制定和執行在工作基礎上嚴格管理的監督制度，由此導致水電站在管理方面混亂不堪，毫無條理。

4）缺乏合理的巡查與維護維修制度。缺乏合理的巡查與維護維修制度是造成水電站運行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個標準，缺乏一個合理全面的制度作為衡量參考，在巡檢過程中不能對日常出現的設備事故有的放矢，因此造成了無法及時得到掌握與控制設備運行狀況和設備全性的后果，同時各項輔助設備的檢驗也無法正常開展與進行。

5）人員技術水平低下，處理事務能力不高。水電站主要建立在遠郊或鄉村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便，經濟發展不高，信息較為閉塞，導致水電站無法建立一個全面先進的技術培訓制度。技術人員無法接受全面先進的技術培訓與指導，技術層面較低，較為落后，不能及時接觸到國際或國內的先進技術與技能。只有少部分水電站具有專業高效的維修隊伍，而其他水電站在設備出現較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴重影響水電站的日常運作，降低水電站的經濟效率。

2 加強水電站運行管理的建議和對策

2.1 妥善處理各方利益關系，建立科學的管理模式

水電站的運行不僅關系到自身的經濟利益，而且還涉及到國家及社會之間的利益關系。因此，為了綜合全面處理好各方關系，水電站需要配備全面、先進的水庫水文預報系統。工作人員要熟知國家相關政策與法規，在日常供水、發電運行、水庫調度等方面嚴格執行，充分合理利用每一滴水，不僅為國家節約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運作發電、防洪、灌溉、日常供水等多個方面之間建立良好的關系，實現共同發展。充分結合現有的人力資源與先進的管理經驗，選擇一些高度專業化的發電企業進行合作經營，降低裝機成本和運營成本，最終實現社會效應和經濟效應的雙贏。

2.2 開展員工整體全面的素質培訓

現代水電站整合了人才、技術與設備三管齊下，水電站內各項工作的專業性和技術性較高，對人才有較高的專業技術要求和專業技能要求。因此，水電站對高素質的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動性較慢，為了能夠更好地適應水電市場的激烈競爭與發展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強對優秀專業人才的吸收與培訓工作，在注重對員工整體素質的培養的同時，做好各方面人才的培養要求，使之一專多能；同時要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統，使水電站朝著現代化的方向發展。

2.3 加強巡查與設備檢測

水電站在注重加強巡查監視力度的同時，要充分重視設備的維護維修及保養工作。只有不斷加強水電站的巡查與設備檢測力度，才能更好地對水電站進行經營及管理。此外，水電站也要注重企業設備的維修和養護工作，確保水電站的經濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進行合理安排，詳細措施如下。

1）加強設備維修維護與質量管理。當運行中設備的出現缺陷或損壞時，工作人員要根據實際情況，及時進行分析判定并作出報告，在最短的時間內努力消除設備的安全隱患；同時，要定期對水電站進行全面的安全生產大檢查，對存在重大安全隱患及有缺陷的設備進行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設備的持續穩定運行。另外，維修及保養服務人員要樹立強烈的責任心與道德意識，不斷增強和提高自身的技術水平，保證設備的維修質量，確保設備能夠及時得到良好的修復，去除隱患。

2）水電站需要不斷加強對自身企業的技術監督工作。水電站在運營初期，或在對主變電站等重要設備進行檢修工作以后，要采用科學先進的檢測方法，對設備進行檢測調試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時，水電站要強化技術監管工作，盡量維持設備的正常運行，特別要注重設備儀表的監督管理工作。要定期檢查水電儀器，對參數不正常的儀器進行調整與修復，確保儀器測量的精準性。

3）制定完善的巡檢制度。專家巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術骨干組成巡檢小組，對設備進行定時定點地檢查與記錄。這些巡檢專家小組，成員有組長、高級技術顧問及技術專業人員等。專家小組分區分片對轄區進行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果。每2小時一次的巡查周期是目前最適合的巡查時間。在巡查中需要定期對設備的周圍環境進行清理，確保環境衛生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設備的正常運行。檢查人員要對所有設備進行全面檢查，并對設備進行加注油、黃油等維護工作，并要做好各種記錄與報告。

4）對水利設施的操作及管理進行密切的檢測工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與事業單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學的水電管理系統，采取有效的措施，提高水利設施的監督工作。對于水利設施的監督工作，需要配備一個專門的管理人員，最大限度地提高液壓設備的使用率，防止外來人員對水利設施進行

破壞。

3 小結

從上述我們可以看到，國內的水電站在技術培訓制度、人員管理、監督工作、巡查維護管理制度、技術水平等方面均存在較大的問題。我們在努力加強水電站的經營管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進技術與發展措施，積極培養高素質水電技術人員，全面推進員工技能培訓，提升員工工作能力與素質，保障水電開發的安全與有效運作，同時推動中國水電事業的發展，為以后國家的工業發展和農業發展提供足夠的能量，奠定扎實的基礎。

參考文獻

[1]馮趙云.中小水電站運行管理的建議及對策[J].中國水能及電氣化，2009.

[2]蔡學偉.中小型水電站運行管理探索[J].云南水力發電，2010（4）.

第7篇：企業先進技術人員工作范文

關鍵詞：石油企業 專業人才 重要性 現狀 對策

石油企業在市場的競爭激烈，尤其是外國石油企業進入中國后，對我國石油企業帶來巨大沖擊，為了在競爭中求得生存和發展，石油企業經營者越來越重視人力資源的開發及培養，只有尊重知識、尊重人才，才能在迎接知識經濟帶來的挑戰時立于不敗之地，才能實現石油企業的可持續發展。

一、石油企業培養優秀人才的重要性

現今社會，誰擁有高素質應用型人才，誰就能夠贏得競爭的主動權，油田企業改革的發展，企業對專業人員的工作也提出了更高的要求，隨著油田勘探開發的不斷深入，一些老油田的原油生產能力逐年遞減，沒有整裝產能區塊、缺少優質后備儲量、油氣生產操作成本逐年壓縮等問題，都嚴重制約著油田的可持續發展，只要打造一支高素質的人才隊伍，利用大批經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才的專業技術知識，才能突破制約產量和成本的瓶頸，超越管理極限，使老油田重新煥發出新的生機與活力。除了在石油開采生產操作方面，石油運輸專業化程度很高，其所涉及的安全、技術、規范，以及可能的泄漏和污染等情況，也都對企業人才提出了極高的要求，這就要求企業積極開發人力資源，加強培養高技能人才、復合型人才，只有不斷優化人力資源配置，才能滿足石油企業的改革與發展的需要。

二、石油企業人才面臨的問題

1、現有人才沒有充分利用。由于受長期計劃經濟的影響，企業缺乏適應市場經濟和企業特點的激勵、約束機制，導致人才利用率低造成資源浪費，另一方面，石油企業在整改過程中，實行“一刀切”政策，致使許多有用之才提前離崗，造成人才浪費流失，第三方面軍，部分企業喜歡將做出突出成績的技術人員，提拔到非技術的領導崗位，以示重視，諸不知這樣使技術人員在新崗位上發揮不出作用，導致人才荒廢。

2、對人才的認識和管理不夠。管理上缺乏層次，忽視人才差別，把高級人才混同于普通員工，挫傷了高級人才的積極性，或者只重視高級人才，忽視一般人才，影響了職工的工作熱情。另外，一些企業忽視分配，只擁有人才不考慮如何管理使用這些人才，缺乏拴心留人的激勵機制，最終造成人才流失。

三、石油企業人才培養的對策分析

優秀人才是企業最可寶貴的財富，沒有專業的人才，石油企業很難快速持續發展，因此，必須加強培養有專業技能知識的人才，展開培訓以促進人才的一步提高，確保優秀人才不斷攀上新的制高點。

1、重視人力資源的管理，建立分類培訓的模式。

石油企業人力資源管理過去一直停留在戰術管理階段，而現實要求石油企業必須突出戰略性、整體性和前瞻性等特點。這就要求人力資源部門應該從戰略決策的角度，結合企業實際情況以及人才市場動態作出總體戰略規劃，要以長遠的眼光作出人力資源預測和規劃，要使專業人才接替有序。在大學畢業生引進方面，和石油高校合作，要改變過去盲目招聘，采用按需培養。在現有大量人力資源開發方面，強化培訓的功能和培訓目標，人才各有專長，所以在對他們的培養中要注意揚長避短，著力提高創新能力、溝通協調能力和執行能力，加快復合型人才隊伍建設步伐。對學術創新人才，應組織其參加專業知識培訓、進修研討和學歷教育，學習國內外油田先進技術，提升其解決制約企業生產發展難題的能力；對經營管理人才，應組織其參加企業文化、項目管理等知識培訓，提高其駕馭市場的能力；對操作技能人才，應組織他們進行跨崗培訓、兼崗培訓，鍛煉其多崗位的操作能力，這樣一步一步有計劃、有步驟地把石油企業人力資源優勢轉化為人才資源優勢，最終真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。

2、制訂科學的選人制度，制訂合理的用人制度。

面對經濟全球化的格局，企業經營方式的轉變，先人后事原則無疑是有價值的，選用合適的人才已經成為石油企業的首要大事，選人制度決定著能否選到合適的人，所以石油企業應當制訂科學的選人制度，實踐證明，賽馬制度將會比伯樂相馬的制度更加科學合理，它將引入更多的優秀人才，帶來人才輩出的繁榮局面。有什么樣的管理體制,，就會有什么樣的員工隊伍和工作績效，所以除了選人制度，還得制訂合理的用人制度，石油企業要用發展的眼光來考慮人員與崗位的匹配問題，因為隨著信息技術的廣泛應用和企業經營方式的轉變,，人的能級水平和崗位結構也在不斷地發生變化。同時，競爭條件的變化和新技術的不斷發展，使有些崗位可能失去存在的價值,，有些崗位的功能可能增加，這些變化都要求石油企業建立新的能級匹配模式。石油企業只有制訂合理的用人制度，充分考慮人員與崗位之間的匹配，才能使員工充分發揮其主動性和創造性，使企業獲得持續發展的動力。

3、建立有效的激勵機制，建立人才領導聯系制度。

石油企業要留住人才必須解決企業內部的公平性和外部的競爭性，就應該建立有效的激勵機制，制定合理的薪酬政策，采用多勞多酬、優勞優酬的制度，將員工的薪酬與工作績效直接掛鉤，這也能促使員工不斷學習提高、實踐創新。石油企業要員工成長和發展創造空間，關注并幫助員工設定職業生涯目標，營造企業與員工共同成長的氛圍，讓員工對企業的未來和個人的前途充滿信心。此外建立人才領導聯系制度，要隨時掌握優秀人才的工作和生活情況，聽取意見和建議，對優秀人才反映的問題及時協調解決，以保護和提高優秀人才發展創新的積極性。

4、建立多樣化的培養渠道，建立人才培養的長效機制。

可以采取“走出去”和“請進來”相結合的方式來拓寬人才的培養渠道，可以到國內知名企業學習和調研，學習先進的企業文化、經營理念和生產技術；聘請資深教授、技術專家來授課及開展專題講座，開展前瞻性培訓；積極與國內重點院校合作，開展相關專業的遠程學歷教育，加快知識更新速度。此外，要認識到人才培養是個漫長的過程，建立人才培訓長效機制，讓那些有才能、有潛力的人才不斷涌現出來，把那些想干事、能干事的人才不斷挖掘出來，從而不斷為企業的發展提供新的、更多的可用之才。

參考文獻：

1、喬文朋.關于石油企業人才培養與使用的幾點看法[J].江漢石油職工大學學報,2003(3).

第8篇：企業先進技術人員工作范文

按照廠黨委關于開展深入學習實踐科學發展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學發展的問題，以及貫徹落實科學發展觀等情況進行了調研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現將調研情況報告如下:

一、主要做法及取得成效

科學發展觀既是洗煤生產工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產任務繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術水平，充分發揮員工的主觀作用，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是當前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發展觀,是否真正把握科學發展觀的科學內涵和精神實質非常關鍵。通過調研各單位貫徹落實科學發展觀總體情況。

一是統一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業、構建和諧廠區”的企業總體發展思路上，想生產之所想，急生產之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產工作顯得更加順利，車間發展更加和諧。

二是激發了活力，鼓足了干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，進一步增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，達到提高素質、服務群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產工作的順利開展。

三是轉變了工作作風，促進了科學發展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，轉變了車間廣大黨員干部的工作作風，強化了為企業、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產工作的順利進行。

二、存在影響科學發展的問題和矛盾

科學發展的第一要義是發展，而人才是企業發展的關鍵因素和核心因素，人才的匱乏將直接制約一個企業的發展。目前，對于我們xx選煤廠來說，人才的缺乏導致滯礙企業的又好又快發展已是我廠存在的事實。相對而言，浮選車間的各方面人才相對緊缺，已不適應打造現代化生產車間的目標。主要表現在以下幾個方面：

一是浮選車間目前共有崗位工人64人，其中高級技工僅有5人，不足車間工人總數的8%，工人技師和高級操作人員明顯不足，其中工藝、設備方面專業技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發展。

二是車間設備維修方面人才顯得后繼無人。車間現有生產設備65臺套，維修人員僅4人。現在實行的是設備包機制，如果車間再多出一套生產設備的話，都難以找到合適的人選包保維修，何況今年xx選煤廠將進行全重介改造，入洗量要增加，設備增多，車間的設備維修方面人才更顯得后繼無人，不適應打造現代化生產車間的要求。

三是隨著xx選煤廠生產能力的提升，在近幾年內，在擴大生產規模的情況下，對各方面人才的需求量加大，相對而言，浮選車間所需要的各種維修、操作方面的技術人才也會增多，但是，目前xx選煤廠的人才儲備狀況已顯得青黃不接，已一定程度地阻礙了企業的加快發展。

四是該車間現有的各種維修、操作人員技術技能不高且人員少，沒有技術含量較高的青年員工作為車間各類技術人才的階梯隊伍，不適應車間生產工作的科學發展。

五是今年xx選煤廠全重介系統改造后，浮選細泥量增加，過濾餅水分將會增加，過濾機處理能力將會不足；由于細泥含量高，浮選機稀釋水量不足；同時，采用原礦底流泵直接給浮選機入料，造成浮選機入料量不穩，上述原因均不利于洗煤生產的科學發展。

三、解決這些矛盾和問題的對策建議。

要打造現代化生產車間，關鍵在于培養、引進人才。人才是企業競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的選拔、培養與開發，是打造現代化生產車間的前提。

1、充分提供一個學習與交流的平臺。應建立一個與先進選煤廠學習交流的平臺，采用“走出去、請進來”的辦法，一是要讓車間各類專業技術人員多到龍煤集團先進選煤廠進行參觀學習，讓他們與技術尖子進行充分交流，多看、多學、多汲取先進企業的先進技術；二是要有針對性地請各類技術專家定期對他們進行有效地授課培訓，以達到提高他們專業技術水平的目的，為車間打造現代化生產車間做好鋪墊。

2、建立一個良好的培訓長效機制。新形勢下企業的競爭，歸根結底是“人才”的競爭，而教育培訓是最直接、最經濟、最實用的獲取“人才”方式。員工的培訓工作應采取分層次、分階段進行，以專業技能培訓與適應性培訓相結合，重點輔導與自學相結合，廠培訓與車間培訓并舉的多層措施對車間各類崗位進行有針對性地培訓，提高各類崗位員工素質。

3、建立一個有效地考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平，促進企業的科學發展。

4、加快吸收各種人才，做好人才的儲備工作。廠應加大對大中專畢業生的吸取力度，同時，加大在崗大中專畢業生的培養力度，讓xx選煤廠的人才儲備呈現出一個階梯型的框架，使人才的儲備狀況逐漸形成各類專業人才齊全、知識結構合理、年齡結構優化、學術造詣深厚的技術人才梯隊，以滿足企業持續發展的需要。

第9篇：企業先進技術人員工作范文

圍繞企業中心工作

精準定位教育主題

以形勢任務為重點確定教育主題。2004年底，中車四方股份公司迎來時速200公里高速動車組和直線電機等重點項目的新挑戰。公司著手實施研發、制造資源的結構調整和管理流程再造，對機車、客車兩大系統進行大規模整合。公司黨委以思想先行、觀念先導為重點，組織開展了“適應市場變化，推進結構調整”全員主題大討論。公司領導深入基層與員工面對面，對企業結構調整的政策進行解讀，中層領導與骨干員工帶頭參與討論，使企業上下充分認識到結構調整的重要意義。2005年初，公司結構調整任務順利完成，為高速動車組等重大項目的實施奠定了堅實基礎。

著眼公司年度工作會議來提煉熱點，是主題教育活動常做常新的密鑰。2016年，公司工作會議提出經營業績再創新高的目標，要求全員樹立“以奮斗者為本”的理念。宣傳部門聯合團委策劃“以奮斗者為本”主題教育活動，以“我身邊的奮斗者”“為奮斗者喝彩”和“怎樣成為奮斗者”等為分主題組織主題演講、主題論壇、主題實踐等活動，引導廣大員工持續增強創新創業的事業心，活動中涌現出以張合禮、何建英等為代表的大批質量標兵和創新標兵，成為奮斗者中的優秀標桿。

以提升產品質量為要求推進主題教育。質量是中車四方股份公司的重中之重，“質量優先”是公司最根本的經營策略。在主題教育推進中，公司以質量警示教育為基本載體，構筑從設計研發、過程管控、工序操作到運營維保全過程的“防火墻”。制造分廠每年針對曾經發生的質量問題舉辦全員質量宣誓活動，讓廣大員工切實提升質量意識。技術部門開展技術比武，從設計源頭提升工作質量。2015年，針對運營檢修發現的質量問題，宣傳部門和質量管理部門聯合開舉行“敬畏質量，質量就是生命”主題質量警示教育，通過案例警示展、現場延伸講學、員工討論等形式，增強敬畏之心。員工提出大量發散式觀點，反思基本點從產品質量向管理、流程和源頭質量縱深，內容從普泛性的員工談質量到分類化的“黨員踐行質量”“領導干部站在最前沿”等推進，使反思成果切實轉化為行動成效成為可能。

以企業轉型升級為目標深化主題教育。2006年，動車組項目進入攻堅時期，一場對國際先進技術引進消化吸收再創新的攻堅戰拉開序幕。公司敏銳認識到，與先進技術配套的必須是新的觀念、方法和習慣。在打造技術、管理、裝備等硬件的同時，以塑造優秀制造文化為目標攻堅戰全面展開。這場攻堅戰的主要載體是“向不良習慣說不”主題大討論，活動以質量案例解剖為切入點，以正面典型宣傳和問題案例曝光、深入查找作業陋習為內容，分“向不良習慣說不”“向這樣的不良習慣說不”和“怎樣向不良習慣說不”等階段，使廣大員工受到空前的思想洗禮。2007年底，隨著200公里動車組項目訂單完成，公司黨委開展“200公里動車組項目回頭看”主題教育活動，啟動“離國際先進水平接軌還有多遠”大討論，強化員工對“質量、精益、標準”的認知，為優秀企業文化的形成和企業的轉型升級提供了有力保證。

緊貼員工思想實際

深入推進主題教育

緊緊抓住敬業愛崗這個基本點。中車四方股份公司黨委始終以培育素質過硬的員工隊伍為主線，緊緊抓住敬業愛崗的基本點，區分層次、因勢利導、立題施教。2007年，鐵路第六次大提速開啟，公司為此次大提速提供了七成多數量的高速動車組。公司黨委開展提速成果主題教育活動，動員廣大員工“看成就，增強事業自豪感；講奉獻，為國家高鐵再立新功”，使全體員工增強了敬業愛崗的思想意識，為后續項目實施奠定了良好基礎。

“以小見大、案例說法”是開展敬業愛崗教育的生動形式。2014年初，轉向架分廠一線員工王后生、于暖暖在現場作業中發現外供齒輪箱箱體內存在加工過程中未清理干凈的鐵屑，消除了一起質量隱患。這起普通的事件傳遞著敬業愛崗的正能量。宣傳部門迅即在《火車頭報》進行報道，并配發《王后生、于暖暖好樣的》評論員文章，隨后與質量管理部門聯合展開“標準在心中責任在手中”主題大討論，以“人人都當質量‘守護神’”“為負責任的員工‘點個贊’”等為題展開了系列討論，有效激發了廣大員工熱愛企業、干好本職的積極性。

牢牢抓住轉變觀念這個總開關。企業改革改制、轉型升級會對干部員工思想產生沖擊。在實施股份制改造之初，公司面臨訂單減少、開工不足、收入下降的嚴峻課題。企業對外千方百計開拓市場，對內出臺穩定骨干隊伍的舉措，其中規定“技術人員收入不減、管理人員大幅降薪”。期間，公司領導班子成員帶頭降薪，每月只有最低的生活費。針對管理干部尤其是一般管理干部可能出現的思想波動，公司黨委以“轉變觀念從我做起，共渡難關立即行動”為主題開展宣傳教育，引導管理干部正確理解企業過渡期的政策措施。通過這一事件，技術人員理解了企業的良苦用心，更加自覺主動地投入工作中。管理人員和其他崗位上的員工從中感受到市場競爭，消除了過去“四平八穩”的模糊認識。

2002年8月，百年四方完成股份制改造。新體制能否發揮新活力？新企業的目標使命在哪里？員工的思想觀念怎樣跟上企業改制的新形勢？面對一系列課題，公司黨委適時開展以“新企業、新形勢、新使命”為主題的大討論，動員廣大員工談認識、獻良策、提建議，增強了員工對企業改制的認同感。2008年，公司進入蓬勃發展期，對企業各領域、各方面工作提出了更高要求，為激勵員工拼搏奮斗，公司開展了“靠什么贏得未來”主題教育活動，《火車頭報》連續發表《靠什么贏得未來》《深刻認識我們的責任》等重量級評論員文章，各領域員工深入思考，并將活動與重點產品推進密切結合起來，成為企業上下“一心一意謀l展”的強心劑。

牢牢抓住提升素B這個著力點。提升自身職業素養是員工適應企業發展的必修課。2013年，公司開展“學手冊、用規范、見行動”主題教育活動，從“應用規范、推廣品牌”角度啟動活動，逐漸發展為“執行規范如何從有意識到潛意識”。在這一過程中，落地活動成為主題教育開花結果的有效方式。在制造一線，各單位開展行為規范進班組喊話等活動，在生產區域沿線設置了關于標準作業的提示標識和規范圖示。在營銷系統，定期組織禮儀培訓，公司分管領導親自上陣授課。在管理系統，結合品牌識別要求修訂現場管理相關規定。在技術系統，制訂《現場服務行為規范》，深度規范技術人員現場服務行為。在標準化售后服務站、標準化班組等建設中，相關單位組織員工行為規范測評，并將之作為上崗的重要條件，產生了巨大的群體效應。

致力活動機制創新

持續鞏固教育效果

強化典型引路作用。主題教育要“活”起來，關鍵在典型引路。在“向不良習慣說不”主題教育活動中，公司挖掘了大量一線員工典型事例，并將外方專家的典型工作案例編輯成專版報道，制作成視頻教材供員工學習。公司每年選樹宣傳一線典型人物、團隊近百例，刊發以鮮活事例為內容的文章數百篇，營造了“主題教育在身邊，人人都能當典型”的氛圍。

強化載體教育形式。主題教育要“傳”開去，關鍵靠多種載體強化。企業報是其中最重要的載體，公司《火車頭報》為周刊，通過較快的頻率、充裕的版面引導輿論走向，并摸索形成“頭版評論文章引導走向、專版深度報道深挖經驗、新聞版信息關注動向”的多側面呈現模式，深推主題教育成效。近年來，公司建立“高鐵四方”官方微信公眾號，綜合故事、微視頻、漫畫等內容，引發員工刷屏轉發和點贊，為進一步增強主題教育活動影響力開辟了新路徑。

強化主題實踐效果。主題教育要“深”下去，關鍵看實踐落地。主題教育活動要真正發揮實效，要在具體實踐上下功夫。“學手冊、用規范、見行動”主題教育活動將焦點精準定位于“與精益生產相結合、與員工素質提升相結合、與管理提升相結合”，活動剛一推開，便順利地找到了與工作的契合點，并產生了強大的影響力。