消防培訓會議紀要精選(九篇)
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第1篇：消防培訓會議紀要范文
一、 各單位行政主要負責人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位及所屬各部門的安全生產(chǎn)（包括交通安全）工作負全面領導責任。
二、 貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的職責和安全生產(chǎn)責任制的要求，進行監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保護從業(yè)人員正當?shù)暮戏?quán)益。
三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營、服務的重要位置，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究防范措施，制定切實可行的預警方案，及時解決安全生產(chǎn)中的各類問題；每次會議形成會議紀要，做好臺帳登記工作。
四、 將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責任制要求逐層分解，落實到各有關(guān)部門和員工，并定期檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實情況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制體系和組織管理網(wǎng)絡，設置落實安全生產(chǎn)管理領導小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。
六、采取多種形式，加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。
七、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程：
（1）制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例。
（2）嚴禁違章用火、用電、用氣，嚴格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。
（3）確保消防設備系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，落實消防責任制，做到人防與機防的有機結(jié)合。
（4）加強交通安全教育，嚴格遵守交通安全法規(guī)，確保安全運營。
（5）加強治安防范，確保本單位內(nèi)部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類治安案件和事故的發(fā)生。
（6）鍋爐、電梯、機械加工設備等的從業(yè)人員，必須持證上崗，并加強崗前培訓和在崗人員的復訓再教育，做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作。
八、關(guān)心員工利益，解決員工實際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。
九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領導小組報告本單位安全生產(chǎn)工作情況。按內(nèi)容要求和時間要求，每半年嚴格認真填寫《安全生產(chǎn)工作履職報告書》，于每年6月30日和12月30日前由行政負責人簽署后上報總公司。
十、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰和行政處分；對認真落實安全生產(chǎn)各項措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。
十一、責任書自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進行考核。
十二、如遇責任人變動，各單位應及時調(diào)整和做好工作交接，責任書繼續(xù)有效。
單位：
第2篇：消防培訓會議紀要范文
第一章xx年度工作總結(jié)
一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作
我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務工作。
1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規(guī)范管理;積極配合領導及時的收、發(fā)文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶祝活動、三八婦女節(jié)活動等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。
第3篇：消防培訓會議紀要范文
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場監(jiān)理；考核；資料；重要性
【中圖分類號】 tu716【文獻標識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-020-02
1現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性
近年來，建設監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)走勢日益多變，挑戰(zhàn)與機遇并存。監(jiān)理企業(yè)都以做大做強為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)品牌，提高業(yè)主滿意度，使企業(yè)監(jiān)理項目和營業(yè)額逐年的擴大。監(jiān)理企業(yè)提供的是一種項目式管理方式的高智能、有償性技術(shù)咨詢服務。對監(jiān)理單位而言直接承接著對具體工程項目實施監(jiān)理、按合同約定完成監(jiān)理任務職責的是其下設的每個監(jiān)理部；監(jiān)理部同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務、展示企業(yè)形象的窗口。其服務質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽和發(fā)展。監(jiān)理人員對監(jiān)理項目的成敗及企業(yè)口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建一種科學合理的激勵與約束機制來引進人才，同時保住人才、激勵人才顯得尤為重要。
個別監(jiān)理企業(yè)由于不重視對現(xiàn)場監(jiān)理部工作的考核，在具體監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部工作不到位、責任性不強、監(jiān)管不力，造成了極大的經(jīng)濟損失和質(zhì)量隱患，嚴重地影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)只有做好對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核工作，才能發(fā)現(xiàn)項目部在施工監(jiān)理過程中存在的問題，及時處理糾正，改善工作方法，提高業(yè)務水平，樹立良好的企業(yè)形象。
2對現(xiàn)場監(jiān)理部管理考核的主要內(nèi)容
2．1項目交底。項目交底是在現(xiàn)場監(jiān)理部進駐工程現(xiàn)場前期，由公司經(jīng)營部門將已獲取的項目信息傳達給現(xiàn)場監(jiān)理部。由于項目建設屬于有個體差異的工作，不同的建設項目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經(jīng)驗，工作模式都不可能一成不變的。因此，對工程項目相關(guān)信息的收集和分析成為現(xiàn)場監(jiān)理部機構(gòu)進駐工程現(xiàn)場前期的重要工作。而監(jiān)理工作往往在進入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對稱等原因，易產(chǎn)生沖突，直接影響到工程建設的有效推進。解決問題的關(guān)鍵在于加強這一階段相關(guān)信息的收集、傳達、溝通，以不斷取得共識，實現(xiàn)建立信任、建立相宜的業(yè)務工作程序。項目交底應有以下幾條：⑴項目交底內(nèi)容為：工程概況、工程特點和難點、監(jiān)理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業(yè)主方項目管理體系情況等；⑵項目交底由公司負責經(jīng)營工作的負責人主持，相關(guān)領導及質(zhì)量部、總監(jiān)領導的現(xiàn)場監(jiān)理部人員參加，交底應留下書面記錄并由參加人員會簽。
2．2在對監(jiān)理項目部資料整理方面。
2.2.1基本文件檢點。總監(jiān)姓名、證書編號、專業(yè)、職稱等信息，是否符合規(guī)定和工程要求。其他專業(yè)監(jiān)理工程師證書信息，資質(zhì)和專業(yè)，是否符合規(guī)定和工程要求。總監(jiān)任命書編號，任命人姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃編號，編制、審核、批準人的姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，是否符合要求。總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表任命書、見證員授權(quán)書等是否齊全。
2.2.2監(jiān)理工作依據(jù)檢點。有無監(jiān)理合同，合同編號，是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃中所列的標準、規(guī)范清單和項目監(jiān)理部使用的標準、規(guī)范，是否能夠滿足監(jiān)理工作需要，是否為有效版本。現(xiàn)場使用的圖紙，是否能夠滿足監(jiān)理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設計（方案）報審表的編號，監(jiān)理工程師和總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的簽字情況等。
2.2.3施工單位資質(zhì)審查情況。是否對施工單位資質(zhì)證書進行了審查。是否對施工單位營業(yè)執(zhí)照進行了審查。是否對施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》進行了審查。
2.2.4施工設備。主要施工設備是否報審、是否有相關(guān)的質(zhì)量證明材料。
2.2.5監(jiān)理工作資料 。第一次工地會議紀要的編號，會議內(nèi)容是否符合《監(jiān)理規(guī)范》5．2．10條的規(guī)定；各單位會簽情況。抽查監(jiān)理日記的日期；對監(jiān)理日記中記錄的問題是否有跟蹤記錄，對于履行監(jiān)理程序的是否有閉合回復；從其他相關(guān)資料追查監(jiān)理日記的時效性。抽查監(jiān)理月報的編號（或月份），監(jiān)理月報的內(nèi)容是否符合監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理月報是否經(jīng)總監(jiān)簽署；文件的簽章情況。是否定期召開工地例會，并形成會議紀要；抽查會議紀要的編號、會議名稱、主持人、會議簽到單位內(nèi)容確認簽字；其他專題會議紀要是
符合要求。與業(yè)主、施工單位、設計單位來往文件是否有簽字記錄。是否有關(guān)于施工現(xiàn)場的安全檢查記錄。是否對施工關(guān)鍵部位程序有影像記錄；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量安全問題或質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄。現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖，通信表、氣候記錄、主要監(jiān)理工作程序是否上墻。
2.2.6施工過程監(jiān)理文件資料。對檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗的簽認記錄是否符合規(guī)定要求；有無未通過檢驗簽認進行驗收的工程。對施工關(guān)鍵過程／特殊過程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進行了監(jiān)控；查巡視、旁站記錄。是否對現(xiàn)場的安全、文明施工情況進行檢查；檢查資料是否齊全。
2.2.7施工材料及構(gòu)配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報驗申請表編號，附件內(nèi)容（包括出廠證明、生產(chǎn)合格證）、見證取樣是否有見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字、是否符合規(guī)范要求。
2.2.8監(jiān)理評估報告。基礎分部工程質(zhì)量評估報告、主體分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、節(jié)能保溫評估報告、施工監(jiān)理工作總結(jié)是否符合規(guī)范要求，是否按規(guī)定時間內(nèi)完成。
2.2.9合同管理。現(xiàn)場項目部是否有合同臺賬；有各類施工合同、甲供材料設備供貨合同、施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測、檢驗等技術(shù)服務合同的有效合同件。是否有對業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的招標文件及合同的審核報告、報告形式、內(nèi)容是否符合要求。是否有合同執(zhí)行情況報告。
2.2.10工地現(xiàn)場狀況。施工現(xiàn)場“五牌一圖”標示牌，“兩欄一報”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖；“兩欄一報”，即讀報欄、宣傳欄和黑板報）。“三寶”使用情況；“四口”是否做好防護工作。施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現(xiàn)場的安全通道是否順暢。施工現(xiàn)場是否采取封閉管理。施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況是否采取防疫措施。
2．3現(xiàn)場監(jiān)理部管理考核的幾點注意事項。
2.3.1考核應堅持長抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；
2.3.2考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進，逐步提高。應充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預期的效果。
2.3.3在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見；對考核內(nèi)容和方式進行定期調(diào)整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性。
2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式。我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補和改進不足。
2.3.5對每次考核都應做好總結(jié)。可采用考核報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部，推廣先進的工作經(jīng)驗， 指出存在的問題和不足。對考核成績突出的監(jiān)理部給予表彰和獎勵， 對存在問題較多，開展監(jiān)理工作不到位的監(jiān)理部給予批評和處罰。
2.3.6每次考核后，公司職能部門還應注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達到考核的真正目的。
2.3.7在考核項目監(jiān)理部的同時，對項目監(jiān)理部的每個人員進行考核，由公司對項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）進行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理工程師進行考核，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員進行考核。對考核不合格的應有處理措施。
2．4業(yè)主回訪。結(jié)合貫標要求，由經(jīng)營部對項目業(yè)主進行一次書面回訪，并由經(jīng)營部進行分析后，提出分析報告，供質(zhì)量部在進行季度考核結(jié)果分析時應用。對業(yè)主有較大抱怨的項目進行重點分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對性的措施。這項工作使我們能及時掌握業(yè)主的反映及要求，對我們及時改進工作有很大幫助。
3結(jié)束語
第4篇：消防培訓會議紀要范文
一、加強組織領導，推進我縣防震減災工作的可持續(xù)發(fā)展。
各相關(guān)部門要按照《防震減災法》的要求，依法履行防震減災工作管理職責，將防震減災工作納入重要議事日程，建立與經(jīng)濟社會發(fā)展水平和防震減災需求相適應的投入機制和管理機制。對防震減災工作機制體制不健全，防震減災措施不落實，不認真履行防震減災職能的部門和單位，要依法嚴肅追究有關(guān)領導和直接責任人的責任。
要根據(jù)省、市“‘十二五’防震減災規(guī)劃”，結(jié)合實際，認真組織編制防震減災“十二五”規(guī)劃，以項目帶動工作，著力提高地震監(jiān)測預報、震災預防、緊急救援三大工作體系的綜合工作能力，推動防震減災事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務本地區(qū)經(jīng)濟社會建設。
二、進一步加強地震監(jiān)測預報工作
（一）強化震情跟蹤監(jiān)視工作，切實提高地震速報能力。地震部門要進一步做好震情跟蹤工作，積極構(gòu)建地震數(shù)據(jù)共享服務平臺，實現(xiàn)地震烈度速報信息的實時傳輸獲取。地震辦要嚴格按照省地震局年度地震重點危險區(qū)震情跟蹤工作要求，強化管理，逐項落實相關(guān)工作。
（二）加強地震前兆臺網(wǎng)建設，提高趨勢會商水平。2012年縣地震辦要采用新設備完成地下流體前兆觀測臺站的升級改造，實現(xiàn)觀測的實時化、網(wǎng)絡化。要認真做好地震監(jiān)測臺網(wǎng)的設備維護工作，確保儀器設備正常運行，臺網(wǎng)運行率繼續(xù)保持全市先進水平。要加強震情會商工作，強化周、月、年度會商工作，重點加強對震情跟蹤及前兆信息的捕捉分析，發(fā)現(xiàn)異常要及時落實上報，密切注視震情發(fā)展動態(tài)。
（三）完善宏觀觀測網(wǎng)絡，嚴格落實異常上報制度。根據(jù)年度宏觀觀測網(wǎng)絡例行巡查的情況，及時調(diào)整宏觀觀測網(wǎng)絡布局，強化每日宏觀觀測數(shù)據(jù)報送，進一步發(fā)揮群測群防在防震減災尤其是地震短期和臨震預測中的作用。對各種宏觀異常事件要及時落實上報，做到異常落實“不過夜”，避免地震謠傳的發(fā)生。
三、進一步完善地震應急救援體系，認真做好地震應急救援工作。
（一）修訂完善地震應急體制機制。各相關(guān)單位要按上級要求，根據(jù)實際情況加快制訂修訂和完善地震應急預案，使各部門的地震應急預案更具科學性、針對性和可操作性。同時，要認真細化各相關(guān)部門的應急聯(lián)動機制，適時開展地震應急檢查和應急演練，確保地震應急指揮科學、有序、高效，反應迅速，保障有力。縣抗震減災指揮部成員單位要根據(jù)政文〔〕196號文《關(guān)于調(diào)整充實抗震減災指揮部及其辦公室組成人員名單的通知》和各自地震應急預案要求做好各項應急準備工作。今年第四季度市政府將組織全市地震應急工作專項檢查。
（二）加強地震應急體系建設。要不斷加強地震應急指揮實時傳輸系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮“市防震減災信息化管理系統(tǒng)”在地震應急救援方面的作用，及時充實、更新功能和內(nèi)容，集成各類信息，完善各種數(shù)據(jù)庫。要有專人負責系統(tǒng)管理運行，確保一旦遇到緊急情況，能有效發(fā)揮系統(tǒng)的各項功能。
（三）加快地震應急避難場所建設。按照省、市關(guān)于做好年為民辦實事項目的統(tǒng)一部署，按照“屬地管理”原則加快應急避難場所建設，在年11月底前要完成我縣倉滿體育場等4處地震應急避難場所建設任務并做好迎接市檢查組檢查工作。
（四）提升地震災害緊急救援能力。進一步加強縣鄉(xiāng)兩級地震災害緊急救援隊伍建設，消防大隊要落實地震緊急救援隊裝備配備，按要求全部及時采購配備到位。開展經(jīng)常性的培訓和演練，切實做好應急救援各項準備工作。一旦發(fā)生地震災害突發(fā)事件，2小時內(nèi)救援隊伍即可趕赴災區(qū)開展救援。同時，要積極組建地震志愿者隊伍，加強培訓演練，逐步完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）三級地震應急救援體系建設。
（五）健全應急物資儲備體系。民政局要進一步健全應急物資儲備體系，統(tǒng)籌做好應急救災物資的準備工作。民政局要儲備滿足我縣應急避難需求的救災帳篷（200頂以上），統(tǒng)籌應對我縣地震應急避難場所安置災民的需求。
四、扎實推進農(nóng)居地震安全工程和中小學校安工程建設。
（一）住建局要按照省政府《關(guān)于加快推進舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村莊改造的意見》、省政府《關(guān)于研究石結(jié)構(gòu)房改造有關(guān)工作的會議紀要》（專題會議紀要〔〕33號），結(jié)合新時期“三舊”改造工作及“造福工程”的部署要求，認真落實市《關(guān)于舊村居改造工作的實施意見》，出臺“三舊”城改造優(yōu)惠扶持政策，全力推進對我縣20世紀80年代之前建設的抗震性能差的危舊房屋的抗震加固和改造工作，制定全縣石結(jié)構(gòu)房屋抗震防災改造規(guī)劃，穩(wěn)妥開展石結(jié)構(gòu)房屋改造加固試點工作。
（二）縣校安辦要加快全縣校安工程項目的實施，保質(zhì)保量按期完成各項校舍重建任務。對地震重點監(jiān)視防御區(qū)和危險區(qū)未列入校安工程重建計劃且未達到現(xiàn)有抗震設防要求的校舍，要盡快實施抗震加固，確保校舍抗震安全。
（三）地震辦與住建、民政、國土、農(nóng)辦等部門協(xié)調(diào)對水庫、交通運輸?shù)壬€工程和大型企業(yè)開展地震應急檢查，督促做好地震應急預案制定和修訂完善、地震應急隊伍建設、應急物資儲備等相關(guān)應急準備，全面排查、及時消除地震安全隱患，防范地震次生災害發(fā)生。
五、認真做好防震減災科普宣傳和輿論引導工作。
（一）要充分利用防震減災日、重大地震災害紀念日、科普活動周等重要時段，通過防震減災知識“進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭”活動，開展防震減災科普宣傳。要積極配合省地震局做好“省數(shù)字地震科普展館”光盤版和網(wǎng)絡版的宣傳工作，通過主流媒體的報道和宣傳以及在主要網(wǎng)站上建立相關(guān)鏈接，讓民眾了解“數(shù)字地震科普展館”的相關(guān)知識，擴大宣傳效應，增強宣傳效果，全面提高社會民眾的防震減災意識。要把防震減災宣傳納入各級黨政干部培訓教學計劃，切實增強領導干部防震減災意識和應對地震突發(fā)事件的指揮能力。要開展農(nóng)村民居建筑防震抗震知識、地震科普知識的宣傳，不斷提高農(nóng)村地震安全意識和防范地震的能力。
第5篇：消防培訓會議紀要范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全生產(chǎn)；危險源監(jiān)管
引言
國務院安委會于2011年印發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》，對于水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出了明確要求。鑒于水利工程施工條件較為復雜，涉及到交叉作業(yè)問題，因此需積極推動安全生產(chǎn)標準化體系的創(chuàng)建，借此落實安全生產(chǎn)主體責任，防范安全事故發(fā)生，達成本質(zhì)安全的目標。
1水利工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督存在問題分析
1.1工程概況
以廣州市某水庫建設工程為例，該水庫壩址位于某河流一級支流的中游位置，緊鄰另一水庫。該水庫是以城市供水功能為主、兼顧防洪與發(fā)電的水利樞紐工程，工程類別為Ⅲ等，規(guī)模為中等水庫。主體工程建設內(nèi)容為大壩、電站與附屬建筑物的建設，其中主要建筑物包含大壩、電站、引水隧洞、壓力鋼管、升壓站以及水庫管理區(qū)，還需完成進場道路、上壩道路與進廠道路的施工。
1.2現(xiàn)存主要問題
1.2.1缺乏健全組織機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)已實施安全生產(chǎn)標準化的施工單位實際情況，可以發(fā)現(xiàn)仍有部分施工企業(yè)尚未建立專門的安全管理機構(gòu)、落實人員編制與職能分工，安全生產(chǎn)費用未列入對應支出項目，針對相關(guān)部門查明的安全生產(chǎn)問題難以做到及時整改與落實，安全生產(chǎn)會議紀要與上次會議間缺乏有效銜接，未能針對規(guī)定落實事項的實際進展、具體完成情況做到持續(xù)跟蹤管理。
1.2.2規(guī)章制度建設不足部分施工單位未依照規(guī)定程序進行崗位安全操作文件的審定、簽發(fā)與匯編，項目部直接沿用以往操作規(guī)程，并未結(jié)合水利工程施工項目的實際特點做出調(diào)整與完善，缺乏與施工現(xiàn)場情況相適應的管理措施，影響到質(zhì)量安全監(jiān)管工作的執(zhí)行效果。
1.2.3未能落實教育培訓施工單位在面向安全生產(chǎn)管理人員與施工人員的培訓機制建設上存在力度不足的問題，部分人員未依照國家規(guī)定學時參加培訓學習與安全生產(chǎn)考核，施工人員資質(zhì)、崗前培訓難以確保全面落實，安全生產(chǎn)意識缺乏等問題普遍存在。
1.2.4施工現(xiàn)場檢查不到位部分企業(yè)未能落實對施工現(xiàn)場用電設施的全面檢查，存在臨時用電設施未經(jīng)驗收合格便投入使用的情況，未能遵循“三級配電、兩級保護”要求進行用電配電系統(tǒng)管理，部分配電設施缺乏接地或接零保護，未定期安排專人針對施工設施的防雷、接地、接零保護情況進行檢測等[1]。
1.2.5重大危險源監(jiān)管缺位部分施工企業(yè)在重大危險源監(jiān)管上存在缺位情況，未能理清危險源辨識方法、評價標準、監(jiān)管責任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的危險源識別原則與標準，造成施工現(xiàn)場缺乏合理布局、重大危險源監(jiān)控缺位等問題，為工程施工埋下嚴重安全隱患。
2安全生產(chǎn)標準化體系的建立與具體實施策略探討
2.1加強安全生產(chǎn)費用管理，明確部門職責分工
安全生產(chǎn)費用管理體系的建立是優(yōu)化項目施工管理流程、明確界定管理職責范圍的重要前提，要求管理人員密切結(jié)合工程建設要求、施工現(xiàn)場情況進行安全生產(chǎn)投入計劃的編制，落實臺賬核對與工作記錄，并且做好安全生產(chǎn)費用保障制度的編制工作，規(guī)范費用提取、使用等流程，為施工監(jiān)管工作的實施打下良好基礎。同時，由項目部主導建立安全生產(chǎn)監(jiān)管組織，以項目經(jīng)理作為組織核心領導確定安全生產(chǎn)管理目標，負責指派專人擔任安全員、確定重大安全生產(chǎn)事項等，確保每季度召開安全生產(chǎn)工作會議、形成會議紀要，實現(xiàn)對所需落實事項進展與完成情況的跟蹤與督辦，并基于責任制推進安全生產(chǎn)責任體系與分工機制的建設，依靠專崗專職強化施工質(zhì)量與安全保障，構(gòu)成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。以該項目為例，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)投入計劃投入挖掘機、裝載機等機械設備，并安排相應管理人員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場管理與施工作業(yè)，其作業(yè)內(nèi)容包括安裝臨時防護設施、現(xiàn)場布設電纜線、懸掛警示標志、配備消防器材柜、購置個人防護用品、搭設防護腳手架等。
2.2推進安全生產(chǎn)制度建設，樹立安全生產(chǎn)意識
在安全生產(chǎn)制度建設層面，施工企業(yè)應結(jié)合不同崗位、工種特點進行安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的編制，由項目部根據(jù)編制好的制度文件與項目施工內(nèi)容、工藝方法等進行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的進一步完善，確保符合項目實際作業(yè)需求，并發(fā)放給各崗位工作人員，在施工前做好崗前培訓與技術(shù)交底，保障管理人員、施工人員均能夠?qū)⑵湄瀼氐桨踩a(chǎn)管理工作與現(xiàn)場施工過程中。具體來說，應以年為單位編制年度培訓計劃，針對參與培訓的人員做好日常簽到、學時等管理，例如安全生產(chǎn)管理三類人員的初次培訓時長不應少于32學時，每年再培訓時長不得少于12學時，并且待培訓完成后對其學習情況進行考核評價；及時向施工人員傳達最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制，并組織員工進行學習；推行全員安全教育制度，引導施工人員樹立安全防護意識、做到“三不傷害”，嚴防“三違”問題的發(fā)生，保障施工人員提高安全管理的自主性與自覺性，共同營造安全文明生產(chǎn)氛圍[2]。
2.3提高施工設備管理水平，做好設備保養(yǎng)維護
在施工設備管理層面，質(zhì)量安全監(jiān)管人員應明確不同施工設備的規(guī)格型號、安裝、操作與租賃要點，建立施工設備管理體系，合理安排管理人員及其職責分工，確保在設備進場前安排專人進行全面檢查，針對設備運行過程中出現(xiàn)的故障進行及時處理。同時，應保障設備操作人員具備專業(yè)資質(zhì)，嚴格依照操作規(guī)程進行設備操作，針對設備的運行狀態(tài)、使用情況、操作人員等做好記錄，并定期安排專人進行保養(yǎng)維修，確保驗收通過后方可將設備投入使用。以該項目為例，管理人員根據(jù)施工任務要求、組織設計方案與現(xiàn)場條件進行機械設備的配置，包括正鏟和反鏟挖掘設備、液壓挖掘機、鉆孔設備、吊運設備、推土機以及運輸設備，并且針對機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量進行標準化管理與現(xiàn)場核查，確保滿足實際施工作業(yè)需求，提高施工質(zhì)量與效率。要求在施工前針對到場設備進行啟動檢查，做好例行保養(yǎng)，依據(jù)不同機械設備的性能進行生產(chǎn)任務的合理安排，并確保在聯(lián)合作業(yè)環(huán)節(jié)做到機種、作業(yè)能力的科學匹配，最大限度提高設備管理水平與作業(yè)效率。
2.4完善施工現(xiàn)場總體布局，編制危險源臺賬
基于安全文明施工規(guī)定針對施工現(xiàn)場布局進行優(yōu)化設計，確保做到合理分區(qū)。施工材料與設備依照規(guī)定進行定點存放，做好材料設備的取用記錄，并且確保設備存放符合消防安全要求。保障施工道路的暢通，做好施工現(xiàn)場廢料的及時清理，針對臨邊、孔洞等危險部位落實安全防護措施。完善施工現(xiàn)場臨時用電方案與安全技術(shù)措施的編制，設置防雷與接地保護措施，并編制危險源臺賬，如表1所示，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管工作提供重要參考依據(jù)[3]。
2.5嚴格執(zhí)行施工方案審批，保障現(xiàn)場用電安全
通常在水利工程施工方案編制環(huán)節(jié)，應確保嚴格執(zhí)行標準程序、落實分級交底，由質(zhì)量安全監(jiān)管人員按照分部、分項工程進行臨時用電工程的檢查，并加強對水利工程施工方案的審批管理，確保施工方案經(jīng)由審批通過后投入使用，借此有效強化水利工程施工的質(zhì)量安全保障，降低安全事故發(fā)生概率，進一步提高安全生產(chǎn)標準化在水利工程施工中的實際應用價值。
第6篇：消防培訓會議紀要范文
為進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點，在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現(xiàn)將活動開展的有關(guān)情況簡要報告如下：
(一)學習宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預想及應急預案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
(三)匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現(xiàn)場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設立明顯的高壓設備及油區(qū)防火危險標識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。
2、關(guān)于安全出口缺少疏散標志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。
3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。
4、關(guān)于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學習，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。
第7篇：消防培訓會議紀要范文
對政府投資項目預結(jié)算的評審，是合理確定政府投資項目造價的必要程序及重要手段。根據(jù)本人實踐經(jīng)驗，對如何合理運用評審方法、抓住評審項目內(nèi)容的要點和難點進行科學評審作如下探討，與同行共勉。
一、評審的前期工作
1、送審資料完整性
工程項目進行評審之前要求建設單位的送審資料真實完整，是開展工程預結(jié)算評審的基本條件。由于建設單位送審資料不齊全、不真實甚至發(fā)生錯誤而要求在評審過程中修改或補充資料，往往會中斷項目的評審而影響評審效率。因此，我們必須要把好送審資料的質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一送審資料標準，對完整性、真實性和規(guī)范化不達到要求的送審資料堅決拒收并以正式函件的形式通知建設單位，為確保工程項目的順利評審打下基礎。
工程預結(jié)算審核所需的資料一般包括：項目立項批文和資金批復文件、施工圖設計圖紙、審圖站審核意見、招標文件。招標答疑會議紀要、投標文件、中標通知書、施工合同、竣工圖、招標圖紙（總價包干合同必須提供）、設計變更通知單、圖紙會審記錄、現(xiàn)場簽證單、開工報告。竣工驗收報告，工程量計算書、工程結(jié)算書等資料，必要時還要提供施工日記、材料進場檢驗證明及施工會議記錄等資料。
2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，正確理解合同內(nèi)容
政府投資項目的評審要求評審人員有很強的政策性、專業(yè)性，同時也應具備一定的綜合能力，而評審人員往往對預結(jié)算編審的基本理論和程序比較熟悉，但對工程設計規(guī)范、施工規(guī)范等缺乏一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，工程預結(jié)算審核基本上就是單純的按圖計算，總體上的知識結(jié)構(gòu)還比較單一。評審人員應經(jīng)常性學習研究相關(guān)法律法規(guī)，能更清晰的合理處理復雜的評審問題；在不影響正常工作的情況下采取自學或參加繼續(xù)教育的形式，如學習研究《招投標法》、《合同法》、《政府采購法》、安裝工程算量軟件的應用培訓等，為進一步提高評審工作質(zhì)量奠定良好基礎。
二、財政投資預結(jié)算評審的內(nèi)容
工程預結(jié)算的評審方法有全面審查法、重點抽查法、單價核查法、對比審查法等。目前最多采用的全面審查法，其能做到客觀、公正、全面、實事求是，減少工程審核的錯漏。
1、基本程序合規(guī)性審查
該項主要審查建設項目是否按基本建設程序進行立項，是否按照立項批復意見和資金落實批文開展項目組織實施。重點審查項目施工圖設計是否執(zhí)行限額設計，是否依照《招投標法》和政府項目管理要求開展工程設計、工程監(jiān)理、工程施工開展招投標程序。審查符合政府采購的設備材料是否按政府采購管理辦法執(zhí)行。如項目應實施工程招投標制度和工程監(jiān)理制度而未實施的應嚴格進行審查披露，或變更符合重大變更需立項部門重新批復的，或變更結(jié)算金額符合政府管理規(guī)定要求的，要求建設單位按相關(guān)變更手續(xù)和批準意見后才給予確認變更部分的結(jié)算。
2、工程量審查
工程量是預結(jié)算編制的基礎，它的準確與否直接影響工程造價的準確性。因此，必須在工程量的審查上下工夫。要準確地核實各分部分項、措施項目的工程量，首先要熟悉設計圖紙、不同專業(yè)的技術(shù)規(guī)范和工程量計算要求，熟悉和了解定額中的各章節(jié)的說明和計算規(guī)則。在充分熟悉圖紙和招標文件等相關(guān)資料的基礎上，主要審查工程量是否有漏算、重算和錯算。
（1）一般情況下，工程量計算要以設計圖紙為依據(jù)，按工程量計算規(guī)則核實工程量計算是否有誤，但有些預結(jié)算項目平面圖設計工程量與平面圖設計比例不相符，導致工程量存在較大偏差，此時需要勘查現(xiàn)場進一步核實。例如大學城某外電工程，圖紙設計圖紙比例為1：200，但是實際我們勘察現(xiàn)場時，圖紙與實際現(xiàn)場工程量比例為1：110，由此可見，我們在計算工程量時，當設計圖紙存在疑問或者描述不明確時，采取勘察現(xiàn)場方式也是必不可少的，這樣可以避免施工單位的假報、虛報，節(jié)省財政投資。
（2）在采用清單計價模式時，應注意清單與定額在計算工程量時計算規(guī)則的不同之處。熟悉工程量清單計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別，許多項目兩者的工程量計算結(jié)果差異很大，對工程量清單綜合單價影響很大。如電氣安裝工程中電纜電線清單工程量是不計算預留長度，而定額工程量需考慮預留量，分清兩者的工程量計算規(guī)則，對工程預結(jié)算有較大影響。
（3）審查介紹工程量之前還應結(jié)合招標文件、施工合同有關(guān)工程量計算條款的約定，嚴格執(zhí)行招標文件計算條款可避免工程結(jié)算的爭議。工程結(jié)算應結(jié)合招標文件、招標答疑會議紀要、施工合同的相關(guān)條款來審核工程結(jié)算。根據(jù)合同承包方式和結(jié)算形式，有針對性地對項目的工程量、單價認定程序和計算條件進行審查。如亞運城機電安裝工程與裝飾裝修工程，如何不結(jié)合招標文件及施工合同的相關(guān)條款，就不能對該類工程施工界面有清晰的認識，讓施工單位蒙混過關(guān)，很可能就造成工程量重復計算，給財政投資造成不小的損失。
3、單價套用審查
（1）審查設備、材料價格
工程預結(jié)算設備、材料價格的確定與審查是非常繁瑣的重要事項，一般都依據(jù)當?shù)卦靸r管理部門公布的綜合價格和廠商價格信息結(jié)合電話詢價等方法。但往往造價管理部門公布的綜合價格非常有限，還存在大部分設備材料價格比較難定，如果直接采用廠商信息價格編制工程預算，必然導致造價與事實差異大，如果采用電話詢價為編制依據(jù)，往往與建設單位進行對數(shù)時存在不同意見，難以定案。我們評審時為了取得平衡點，盡量要求建設單位提供不少于三家的廠商報價詢價單，經(jīng)評審核查后再合理范圍內(nèi)確定設備材料價格。另外評審單位可以根據(jù)地方情況編制設備材料價格庫，可參考已審核項目、已招標工程項目、已竣工結(jié)算項目的材料預算價格，可根據(jù)廠商的報價結(jié)合市場價格漲落因素進行調(diào)整計算，設備材料價格的取定要盡量符合當時的市場行情。對設備材料價格審核時還要注意工程設備材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否符合設計施工圖規(guī)定，材料預算價格是否按規(guī)定計取。如電纜有阻燃的和耐火的，阻燃電纜可直接按綜合價計算，但耐火電纜卻沒有綜合價格，需要詢價才能確定，兩者的價格也有一定的差異。
（2）審查定額子目套用
①對定額子目套用的審核，要注意定額子目所包含的工作內(nèi)容和未包含的工作內(nèi)容，如電氣安裝工程接地母線的敷設是包含土方挖填的，一般情況下不應重復計算土方挖填的；如消防水泵接合器安裝定額中已含配套的消防接口本體、止回閥、安全閥、閘閥又另套閥門安裝定額，這就重復計算安裝費用了；如給排水管道安裝中未包含土石方開挖和回填費用，發(fā)生時應另套相關(guān)定額計算。因此要熟悉和注意定額的工作內(nèi)容，以免重復計算或漏算。
②要注意看各章節(jié)定額的編制說明，熟悉定額中同類工程的子目套用的界限，力求做到正確合理。如安裝定額給排水管道與市政定額中的給排水定額的界限劃分，安裝定額中工業(yè)管道定額與給排水管道定額的界限劃分。熟悉定額說明，注意差異點，如消防工程中噴淋管道是套用消防冊管道安裝及其沖洗定額的，但消防栓管道安裝及沖洗時按給排水冊安裝定額計算的。
③要重點審核工程定額的名稱、規(guī)格、內(nèi)容和計量單位與施工圖設計項目內(nèi)容是否一致，如給排水鍍鋅鋼管分螺紋連接、法蘭連接及卡箍連接三種連接。又如通風空調(diào)中風管分為排風管及空調(diào)風管，兩者區(qū)別是排風管不需要保溫，而空調(diào)風管需要保溫，而保溫材料一般又分為兩種，一種是鋁箔玻璃棉保溫，一種是橡塑保溫，這需要讀懂施工設計圖紙，熟悉施工工序和定額規(guī)則才能做到不漏項、不重算，不錯套定額，要杜絕此類問題的發(fā)生就需要預結(jié)算審核人員結(jié)合實際情況，熟悉定額相關(guān)規(guī)定，得出客觀的結(jié)論。
④要審核換算的定額單價，有些分項工程定額單價的換算，定額規(guī)定只允許換算其材料結(jié)算價格及其消耗數(shù)量，人工費及機械費不允許換算。也有些分項工程定額單價的換算，定額允許換算，應重點審核其定額單價的換算或系數(shù)調(diào)整是否符合定額規(guī)定。如單芯電纜、五芯電纜的系數(shù)調(diào)整，安裝工程中拆除系數(shù)的計算等。
（3）審查費用項目及其計取
①審核費率的套用是否正確。審核時應根據(jù)工程造價管理部門規(guī)定的各專業(yè)計價程序來計算各費用，依據(jù)工程規(guī)模審核其工程類別與所取費率是否對應，其企業(yè)屬性與所取費率是否對應。有些費用的計算是否符合計算的依據(jù)。如市政工程中維持交通工程增加費用，并不是所有市政工程都發(fā)生此項費用的，應對照分析符合計算條件時才能計算。另如材料進場檢驗費用的結(jié)算，應按實際發(fā)生情況結(jié)算，不發(fā)生時就不應該計算，應要求提供檢測服務所發(fā)生的收費發(fā)票作為結(jié)算依據(jù)。
②審核取費基數(shù)。根據(jù)工程造價管理部門規(guī)定的各專業(yè)計價程序來審查費用計算的基數(shù)是否正確，要注意各專業(yè)各費用的基數(shù)計算有所差異，審核時應嚴格按規(guī)定的計價程序規(guī)定的取費基數(shù)計算。
③工程結(jié)算時取費基數(shù)還要看合同的約定情況。有些費用的基數(shù)要求在滿足規(guī)范要求條件下，還要依據(jù)招標文件要求及雙方簽訂的工程合同的有關(guān)內(nèi)容來結(jié)算，如廣東省2010年定額就要求對預算包干費用的結(jié)算費率進行約定。
④部門費用會隨政策變化規(guī)定來調(diào)整計算。如工程預結(jié)算中的稅金及堤圍防護費用的計算就要按國家或地方有關(guān)調(diào)整文件按不同時間段來計算。
三、評審報告的編制
評審報告要求按統(tǒng)一格式進行編制，規(guī)范要求，突出評審情況要點。一般要求工程概況對建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建筑面積進行描述；評審依據(jù)按工程量計算依據(jù)、單價計算依據(jù)（計價辦法、價格調(diào)整等）、稅費計算依據(jù)、其他文件依據(jù)進行分類填寫；評審情況按評審方法的采用、工程量單價核增（減）的主要方面、其他方面增減情況、特殊情況及處理方式說明。向上級主管部門反映的情況、其他情況進行分類說明，如送審金額變更、企業(yè)名稱變更、是否招投標、是否超前期投資、是否超合同價及工期延期等情況。評審結(jié)果就批復預算金額或合同金額、送審金額、審定金額、核減率進行規(guī)范填寫匯報。
第8篇：消防培訓會議紀要范文
縱觀國內(nèi)軌道交通工程建設，少數(shù)已開通多條線路的軌道交通單位對運營介入工作比較重視并積累了一定經(jīng)驗，但更多軌道交通單位仍處于摸索階段。運營介入工作普遍存在以下問題：（1）運營介入總體滯后，主要介入時間節(jié)點還停留在驗收、接管階段，前期規(guī)劃、設計工作缺乏運營方意見。（2）組織機構(gòu)設置不當，不能提供足夠的協(xié)調(diào)力度和有效溝通渠道。許多城市軌道交通單位甚至不設立組織機構(gòu)，導致運營介入流于形式而缺乏實效。（3）工作機制不完善，部分軌道交通公司僅了指導性的原則，無配套的規(guī)章文本和工作制度進行落實，介入工作不能順利實施。（4）工作內(nèi)容不明確，介入組織工作未能形成標準工作流程，諸多問題不能在建設前期得以反饋、糾正。
2運營介入策劃
介入工作策劃應與新線工期策劃同步進行。針對目前軌道交通介入工作普遍存在的問題，需從組織機構(gòu)、工作機制、工作計劃等方面入手精心策劃。
2.1成立組織機構(gòu)
組織機構(gòu)需精簡高效。依據(jù)軌道交通項目管理特點，可成立三層（決策層、指揮層、執(zhí)行層）垂直管理架構(gòu)（見圖1），統(tǒng)籌管理、分層對接。此機構(gòu)專門針對運營介入工作成立，不影響也不替代原公司各部門職能，同時滿足后期驗收接管、聯(lián)調(diào)演練等工作組織需求。決策層的領導組由監(jiān)管部門、建設單位、運營單位領導組成。負責制定介入工作的指導方針，決策工作組上報事宜，決定重大問題處理意見。指揮層的工作組由建設單位及運營單位的相關(guān)部門經(jīng)理組成，負責統(tǒng)籌指揮介入工作的開展、協(xié)調(diào)處理各類問題、督促相關(guān)方落實問題整治。執(zhí)行層的各專業(yè)組由建設單位、運營單位專業(yè)（車間）負責人組成，負責介入工作的具體實施，匯總、對接、處理各類問題，提出問題處理意見。
2.2建立工作機制
為使組織機構(gòu)有效運作，必須配套對應的工作機制。運營介入需制定系統(tǒng)化工作機制，包括管理辦法、規(guī)章文本、工作制度、資料歸檔等。運營介入總體工作機制見圖2。（1）審定、《運營介入新線建設管理辦法》。此辦法是運營參與新線建設的核心管理文件，明確界定運營介入新線建設工作中各相關(guān)方職責，明確工作內(nèi)容、方式、要求等，并組織實施運營介入工作。（2）建立規(guī)章文本體系。依據(jù)軌道交通工程特點，與介入工作相關(guān)的規(guī)章文本主要包括安全（含工地）管理規(guī)章、驗收工作流程、移交管理辦法、聯(lián)調(diào)演練總體方案、試運營基本條件評審方案等。以上規(guī)章，部分可結(jié)合前述參與管理辦法相關(guān)規(guī)定進行修訂或新編。（3）制定工作制度。工作制度具體體現(xiàn)為運營介入過程中采取的各種有效運作手段，主要包括例會制度、周報制度、對接制度、協(xié)調(diào)制度、考核制度等。（4）成果總結(jié)與資料歸檔。所有介入過程相關(guān)的技術(shù)資料、會議紀要、問題記錄表、現(xiàn)場記錄、調(diào)試記錄、專題報告等均按照工程驗收資料歸檔。在線路開通運營后，進行運營介入總結(jié)，形成介入成果文件，作為后續(xù)線路工程建設的重要參考依據(jù)。
2.3制定工作計劃
2.3.1采取WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）進行工作分解原則上軌道交通開通試運營前的工程行為均屬于建設方職能。“運營全介入”要求運營方全面參與試運營前工程建設相關(guān)工作。可采取WBS對軌道交通工程進行工作結(jié)構(gòu)分解（見圖3），以明確運營介入工作的主要工作內(nèi)容。2.3.2依據(jù)工期策劃制定介入計劃在WBS基礎上，提前制定總體計劃及實施計劃。總體計劃應結(jié)合軌道交通工程工期總策劃進行制定，主要是統(tǒng)一各部門之間的階段性工作安排，并落實年度人、財、物等籌備工作計劃。實施計劃應結(jié)合各設備設施設計、施工、調(diào)試具體計劃制定，是介入工作的落地執(zhí)行計劃。2.3.3動態(tài)調(diào)整實施計劃因受諸多因素影響，原工程進展會實時變動。一方面，介入實施計劃必須隨工期實況動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化，提高計劃可行性；另一方面，運營介入也應根據(jù)運營籌備的需求（如試運行期3個月等），對工期的實施提出調(diào)整的建議和措施，以期軌道交通線路能如期、順利、安全地開通試運營。
3運營介入組織
軌道交通工程建設期可劃分為工程前期、工程實施、驗收接管、綜合聯(lián)調(diào)演練等4個階段。運營介入新線建設工作需結(jié)合工程實況采取有效方式分階段逐步組織實施。有效地介入工作方式包括組織調(diào)研、開展專題、提供或?qū)徍烁黝愘Y料、參與會議、現(xiàn)場檢查、跟進施工作業(yè)、參與調(diào)試等。
3.1工程前期階段
（1）規(guī)劃及工程可行性研究。建設方應向運營方提供規(guī)劃選線等基本情況；運營方應根據(jù)線路運營經(jīng)驗，對工程可行性報告運營相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出修編意見，并參加工程可行性報告交流和專家評審會。（2）總體及初步設計。建設方、總體設計單位就設計技術(shù)原則及依據(jù)征求運營方意見；運營方應選取部分內(nèi)容進行專題研究，并就設計文件相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出意見。設計文件編制完成后，建設方向運營方提供設計文件初稿，安排運營方參加設計文件會審，并就運營方所提意見的采納情況進行反饋。（3）施工圖設計。設計單位完成施工圖設計（含設計變更）后，建設方向運營方提供施工圖目錄和具體圖紙資料，并組織運營方參加施工圖設計文件會審、強審工作，運營方及時提出意見。
3.2工程實施階段
（1）工程招標。在編制工程招標技術(shù)文件時，建設方安排運營方參與用戶需求書及技術(shù)要求的研討工作，運營方應組織調(diào)研并安排相關(guān)專業(yè)人員對設備的功能要求、技術(shù)規(guī)格、維護保養(yǎng)、備品備件、專用工器具、專業(yè)培訓等方面提出明確的需求。建設方安排運營方參與設備系統(tǒng)開標、授標前澄清、合同談判等工作，運營方及時安排人員參與。（2）設計聯(lián)絡。建設方向運營方提供設備系統(tǒng)設計聯(lián)絡相關(guān)文件，組織運營方專業(yè)人員參與設備系統(tǒng)設計聯(lián)絡、設計溝通等相關(guān)會議。運營方應結(jié)合運營需求審核技術(shù)資料，對設備系統(tǒng)的具體技術(shù)細節(jié)提出意見，積極配合完成設計聯(lián)絡工作。（3）設備系統(tǒng)生產(chǎn)制造。建設方組織運營方相關(guān)專業(yè)人員參與設備的監(jiān)造、調(diào)試、出廠驗收等工作。運營方需依據(jù)設計文件、合同技術(shù)文本、試驗大綱、運營需求等，參與相關(guān)設備的制造、驗收過程，及時提出優(yōu)化建議。（4）施工、設備安裝、裝修。運營方依據(jù)工程籌劃、計劃、工程進度等相關(guān)文件，跟進現(xiàn)場施工（含隱蔽工程）進度，掌握工程施工動態(tài)和重點工程進度，及時調(diào)整優(yōu)化運營籌備工作。建設方敦促施工單位、供貨商及時提交設備安裝相關(guān)技術(shù)資料并向運營方提供，協(xié)助運營方參與現(xiàn)場施工、設備安裝等監(jiān)理、工地例會。運營方依據(jù)技術(shù)資料、相關(guān)規(guī)范要求，及時提出施工安裝存在的相關(guān)問題。建設方將相關(guān)例會會議紀要抄送運營方相關(guān)部門。（5）單體（系統(tǒng)）調(diào)試。運營方需根據(jù)運營籌備、人員培訓計劃需要，向建設方、供貨商提出設備系統(tǒng)資料需求及培訓需求；建設方、供貨商根據(jù)運營方需求，按計劃提供設備系統(tǒng)的技術(shù)功能說明書、維護手冊、操作手冊等文件資料。運營方應及時學習研究并提出資料的優(yōu)化及補充意見；各供貨商應按要求進行修訂，并組織開展相關(guān)技術(shù)培訓。建設方組織運營方參與設備（系統(tǒng)）單體調(diào)試，運營方安排專業(yè)人員配合，完成后在調(diào)試記錄上簽字確認。單體（系統(tǒng)）設備調(diào)試完成后，供貨商向運營方提供系統(tǒng)調(diào)試報告、測試記錄表、遺留問題匯總表等。
3.3驗收接管階段
（1）工程驗收。運營方應作為建設方代表成員參與各階段工程驗收工作，就驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與建設方相關(guān)人員溝通協(xié)商；建設方相關(guān)人員對問題作跟蹤處理并明確回復。為確保試運營評審順利進行，建設方須在各階段驗收后向運營方提供1份非正式的驗收資料。正式驗收資料應在竣工資料交接時一并向運營方移交。（2）三權(quán)接管。三權(quán)接管主要包括屬地管理權(quán)、設備使用權(quán)、調(diào)度指揮權(quán)的交接。運營方與建設方共同起草編制接管方案，并經(jīng)領導組審核后實施。移交前及移交過程中工作組召開專項工作會議，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)組交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改措施及期限。對重大行車、消防、設備的安全問題，專業(yè)組、工作組組織相關(guān)單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改；不能協(xié)商一致的問題，報領導組決定處理意見。
3.4聯(lián)調(diào)演練階段
（1）綜合聯(lián)調(diào)。運營方牽頭組織，協(xié)同建設方各部門共同實施綜合聯(lián)調(diào)工作。運營方及時向相關(guān)部門通報綜合聯(lián)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問題。建設方相關(guān)部門敦促各相關(guān)設計、施工、供貨商積極處理運營方提出的問題并作回復。（2）運營演練。運營方應負責編制試運行演練方案，并組織實施；建設方需組織設計單位、施工單位、設備供應商配合試運行的演練、保障等工作，確保在試運營基本條件評審前基本完成試運行及各項演練。運營方應將試運行及運營演練的有關(guān)情況形成書面報告。建設方就報告所列問題及時組織整改。（3）試運營基本條件評審。運營方需及時全面配合評審主辦部門編制試運營準備綜合報告及提供相關(guān)資料，并參加評審會議，負責運營相關(guān)內(nèi)容匯報及交流。根據(jù)試運營專家評審會的評審報告，建設方負責實施相應工程整改工作；運營方應積極配合為整改工作創(chuàng)造條件，做好整改相關(guān)記錄及備案。
4問題收集與處理
4.1問題收集
運營介入實施過程中，各方應采用統(tǒng)一EXCLE表格對問題進行記錄、匯總。對于每個問題，所需填寫的內(nèi)容不限于表1所列項。填寫問題紀錄表的具體規(guī)范填寫要求見表1。
4.2問題處理
所有發(fā)現(xiàn)問題應按收集、反饋、協(xié)調(diào)、整改或消除、歸檔等進行處理。處理過程總體遵循分層協(xié)調(diào)、逐級上報原則。遇重大問題，專業(yè)組可直接上報工作組、領導組處理，具體流程見圖4。
5結(jié)語
第9篇：消防培訓會議紀要范文
隨著水利行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的持續(xù)開展，安全生產(chǎn)檔案在安全生產(chǎn)工作中的重要性也日益凸顯，逐漸引起了人們的重視。然而，水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案管理工作還未走向成熟和平衡，有些單位安全生產(chǎn)檔案的管理很不規(guī)范，未按要求設置單獨的檔案庫房或檔案專柜，管理人員往往認為只要把檔案材料收集起來，集中放進檔案盒中保管，丟不了就可以了，沒有進行規(guī)范的分類、整理和存放。這樣以來，無論是在檔案的利用、還是在檔案的保管保護方面都存在著一定的問題，所以建立健全安全生產(chǎn)檔案的收集、整理、歸檔、保管制度是很有必要的。
1 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的作用
1.安全生產(chǎn)檔案是水利工程管理單位安全管理的基礎
水利工程管理單位的安全生產(chǎn)檔案詳實記錄了本單位安全生產(chǎn)制度建設、安全文化建設;人員的管理、培訓;所轄水利工程的運行、監(jiān)測、維修、安全養(yǎng)護等方面最基礎、最原始的資料，是水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)工作、落實安全生產(chǎn)主體責任的基礎。
2安全生產(chǎn)檔案是分析事故原因的原始資料
事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和特點，但大部分事故與當事人思想麻痹和工作疏忽有關(guān)。對每次事故發(fā)生時間和導致事故發(fā)生的原因做出詳細的調(diào)查和完整的紀錄，就有可能將他們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關(guān)鍵點，著重做好事故多發(fā)時間和多發(fā)部位的防范工作，使安全生產(chǎn)工作更有針對性，起到事半功倍的效果。
3.安全生產(chǎn)檔案是職能部門安全監(jiān)管監(jiān)察的重要手段
安全生產(chǎn)檔案，便于檢查人員查閱安全生產(chǎn)資料，有重點地勘察水利工程現(xiàn)場，有效地了解和掌握水利工程管理單位在自身管理過程中全員、全過程、全方位安全管理的狀況，從而有事實、有依據(jù)、有針對性地監(jiān)督指導水利安全生產(chǎn)管理工作。
2 水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的主要內(nèi)容
水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案的內(nèi)容主要有以下幾個方面
1.本單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立和職責分工情況;本單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、危險源管理制度等)。
2.安全生產(chǎn)工作文件
包括國家和各級政府所頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和條例;上級下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行的文件;單位擬定的安全生產(chǎn)管理目標與工作計劃、執(zhí)行情況及年度總結(jié);本單位第一責任人和直接責任人主持會議的記錄;單位討論重大問題的會議紀要;安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況。
3.安全生產(chǎn)經(jīng)費投入材料
安全生產(chǎn)措施費落實情況(安全隱患項目的整改、安全防護、消防器材購置等情況;勞動保護用品購置及使用情況;管理人員及從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓等費用情況;安全生產(chǎn)經(jīng)費的實施情況(包括經(jīng)費計劃安排、使用臺賬等材料)。
3.安全生產(chǎn)責任書、考核及獎懲材料
本單位與安全生產(chǎn)責任人簽訂的責任書;對安全生產(chǎn)責任人年度考核材料;對安全生產(chǎn)先進單位和個人表彰獎勵;對違反安全生產(chǎn)責任人的處罰材料。
4.安全生產(chǎn)檢查材料
本單位安全生產(chǎn)(包括現(xiàn)場安全設施設備、勞動保護用品發(fā)放、危險品管理、安全操作、安全保衛(wèi)及防范、安全防火等)檢查記錄;本單位第一責任人和直接責任人檢查安全生產(chǎn)工作記錄;建立事故隱患臺賬，組織開展安全隱患排查治理、督促落實隱患整改、報送隱患排查治理情況;重大危險源登記建檔、治理情況。
5.安全生產(chǎn)學習教育培訓材料
組織安全生產(chǎn)學習、會議的情況(包括學習、會議的內(nèi)容、參加人員、記錄、照片等);本單位制定的安全教育培訓計劃，開展安全生產(chǎn)方面的宣傳、教育及培訓評估改進情況;在職職工參加安全生產(chǎn)知識的培訓，及對特種作業(yè)人員、新參加工作人員上崗前培訓、三級教育情況。
6.應急機構(gòu)、預案及演練材料
應急組織機構(gòu)和應急隊伍建設情況;制定完善安全事故應急預案、加強演練情況(包括生產(chǎn)安全事故應急預案、防洪度汛預案及演練情況等)。
3 加強水利工程管理單位安全生產(chǎn)檔案管理工作的方法
1.加強對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領導
水利工程管理單位的各級領導，要把安全生產(chǎn)檔案管理工作作為檔案事業(yè)的重要組成部分和單位建設的重要內(nèi)容來抓。要切實加強對安全生產(chǎn)檔案管理工作的領導，把單位的安全生產(chǎn)檔案管理納入單位工作計劃，與其他各項工作同步安排，同步部署。
2.規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作，完善安全生產(chǎn)制度
制度建設是規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理工作的根本保證。水利工程管理單位要結(jié)合水利實際，逐步建立、健全安全生產(chǎn)檔案的收集、鑒別、歸檔及保管保護等制度，明確檔案人員的職責，并將檔案管理和工作人員崗位責任制落實情況納入考核內(nèi)容，做到職責明確，規(guī)范管理。安全生產(chǎn)檔案管理，往往涉及到單位各個部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此各部門要齊抓共管，密切聯(lián)合，建立起科學系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡。安全生產(chǎn)檔案管理工作者還要深入到可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)檔案的各單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎。
3.加強隊伍建設，提高管理人員素質(zhì)
檔案管理工作水平的高低，人是決定因素。安全生產(chǎn)檔案管理人員應熟悉檔案專業(yè)理論知識，熟悉安全生產(chǎn)管理業(yè)務，忠于職守，遵守紀律，具有履行職責必需的文化知識和專業(yè)技能。要定期接受相應培訓，不斷學習檔案管理的新知識和新技術(shù)，以適應檔案管理科學化進程的需要。此外，檔案管理工作連續(xù)性強，檔案管理人員要較長時間才能逐漸適應。因此，從維護檔案工作的長遠利益考慮，必須保持檔案管理人員隊伍的穩(wěn)定。
4.實現(xiàn)安全生產(chǎn)檔案的科學化、現(xiàn)代化管理
安全生產(chǎn)檔案管理部門應根據(jù)本單位實際情況，對歸檔文件進行科學系統(tǒng)地分類、排列、編目和保管，采用先進技術(shù)和管理方法，推動文檔一體化進程，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。
檔案管理設備的現(xiàn)代化，檔案種類和載體的多樣化，決定了檔案管理方法要不斷改革。只有堅持與時俱進，才能適應新形勢，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。
為加強水利安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案在安全生產(chǎn)工作中的作用，水利工程管理單位應根據(jù)國家檔案法規(guī)和有關(guān)規(guī)定要求，建立、健全水利安全生產(chǎn)檔案管理體系，履行檔案工作中的責任和義務，確保水利安全生產(chǎn)檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
