施工技術管理總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工技術管理總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工技術管理總結范文

一、 個人工作簡歷

我于2003年7月畢業于鄭州工程學院建筑工程系工程管理專業，2004年7月被評為助理工程師，2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項目從事技術管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護岸整治工程從事安全、質量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經濟技術開發區公共衛生綜合服務樓工程從事安全、質量、進度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設集團有限公司建設管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負責集團公司承攬項目施工現場安全、質量管理，QES體系認證，招投標技術標書編制及審查，公司資質升級等工作；2015年—今任青島多元建設集團有限公司開發管理部副部長，主要負責青島太平洋夢時代廣場A1樓項目現場管理及與外部相關單位協調工作。這些年通過不同規模、不同類型項目和工作角色的轉換的工作實踐，使自己的房屋建筑專業技術水平不斷提高，組織協調及項目管控能力不斷增強。

二、學習及繼續教育情況

我自取得工程師的專業技術資格后，不斷通過繼續教育來提高和豐富自己的專業理論水平。積極參加建設主管部門組織的技術培訓和專業技術考核，并在各項考核中均成績優秀，以此來獲取新知識、掌握新技術，從而不斷更新自己的知識庫，認真研讀本專業的技術論作，認真學習新規范、新標準，新要求用以指導自己的實際專業管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機司機培訓并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓并通過了考核；2011年9月通過了一級建造師執業資格考試；2014年3月—7月在青島建設集團培訓學校參加了繼續教學學分培訓學習并順利通過考核。

通過以上的學習和培訓使自己的理論水平有了進一步的提高，在實際工作中利用這些知識更好的指導了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經驗和成績

1.積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

我在青島太平洋夢時代廣場A1樓工程項目部任工程部經理。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到調到集團公司建設管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質量管理體系，由于時間緊、任務重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，最終集團公司順利通過了外審。

在總結集團公司建立質量管理體系的相關經驗及結合這些年施工現場安全、質量管理實踐的基礎上，我于2013年形成了《建筑施工安全質量管理的討論》一文，并在《城市建設理論研究》雜志上進行發表。

在日常工作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作都認真負責，在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范，多次被集團公司授予“先進工作者”稱號。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

我在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

4.適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識

第2篇：施工技術管理總結范文

關鍵詞：超高層建筑、鋼結構、施工技術、安全管理

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A

前言

高層建筑剛結構應用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結構施工技術進行介紹和分析，并結合筆者的施工經驗對鋼結構吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關鍵技術

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區域之中具有十分狹窄的特點,因此在進行吊裝施工的過程中,不能在五個棟區之間同時進行,應該對土建施工的進展情況、布局結構和工廠地區等因素,進行綜合性的考慮。因此,在本項工程之中,應該使用對角線交錯施工的方式從事該項工程。具體來說,首先在第一個和第四個兩個棟區之中進行吊裝工程,在工程完成之后,再對第二個棟區和第三個棟區進行吊裝,在工作量完成之后,再進行區間的吊裝,使施工能夠交錯進行。在各個不同的棟區之中,可以使用從一段橫向和另一端進行的施工方式。

在吊裝工程實施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應該遵守以下幾個方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級鋼,在混凝土和鋼管柱之間設置兩道一級鋼,在進行澆灌的時候,應該向鋼管柱的內側灌注兩道水泥漿。在進行基礎節安裝的過程中,在起吊之前,應該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時配合吊裝索具的使用,對攬風繩進行調整,在鋼柱上固定溜繩。在對鋼管柱進行起吊的過程之中,應該使用兩點捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發生變形的情況,因此應該在腳上的位置設置吊點。在進行起吊的過程中,起鉤的位置應該設置在起重機的邊緣,在對起重機進行回轉的過程之中,調整柱子的垂直角度。在對鋼管柱進行吊裝的過程中,應該對上口進行包封,減少異物進入到鋼管內部的現象。在對鋼管柱進行吊裝的施工現場,應該對水平表和主軸線的高度進行標記。對鋼柱進行垂直的矯正,在對鋼管進行對接的過程之中,應該在對接處的位置設置調節的螺桿和限位板,調節螺桿的方向對鋼柱的垂直程度進行調整,在x軸和y軸的兩個方向分別設置一套經緯儀,對底柱的偏差進行測量,對螺桿的角度進行調節,使柱底的十字線和柱頂的標記能夠重合。在對現場進行焊接的過程之中,應該選擇水平焊的形式,以保證在對接處的焊接質量能夠得到有效的提高,應該安裝附加鋼管在對接處的位置,將寬度和厚度設置為二比一的比例,并且使管內壁保持在零點五毫米左右的縫隙。在對鋼管內部進行焊接的過程中,應該充入二氧化碳氣體對鋼柱進行保護性的焊接,使用分向分段順序的方式進行焊接,使用分段焊接的方式保證現場焊接的對成型,減少因為焊接變形對安裝精度產生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設置引出板和引入板,在實施焊接之后,使用氣割的方式對引出板和引入板進行切割,并且對其進行平整的修磨。

在施工現場之中,應該對吊裝施工進行準備和策劃的工作,在施工進行過程之中,通過對吊裝的順序和吊裝方式進行調整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時對其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術

在對超高建筑物鋼結構工程的安全管理過程中,應該對樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設、焊接結構、測量校正、吊裝、構件驗收和構件制造等環節進行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項具體而負責的工作,應該對在施工過程之中出現的矛盾進行及時的解決、如果沒有對過程進行及時有效的控制,不僅會使工程的工期受到損害,同時會使建筑物的質量受到一定程度的影響。因此,對施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質量控制、焊接質量控制、精度控制、構件安裝、吊裝前的準備、構件進場驗收、構件制造等。

在施工的過程中使用整體調整和單柱校正相結合的方式,使超高層建筑鋼結構吊裝施工的施工關鍵技術與安全管理水平得到有效的提高。在對鋼結構進行安全管理的過程中,應該將制造的規范、工藝和工程試驗有效的結合起來,最終在實驗的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對在高層建筑物之中的形式要求和規范要求,進行靈活的選擇。與此同時,對于那些富有經驗的承包商,應該對其以往的焊接工藝進行評價,在制造鋼柱的過程中,該采取切實可行的工程措施和工藝措施,最終促進施工過程的順利進行,并使其施工質量得到進一步提高。在進行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環節,在進行鋼結構施工的過程中,因為其具有懸空作業和高空作業的特點,因此,十分容易產生在高空中墜下零件的現象,很容易造成嚴重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產生,應該在施工的現場設立完善的監督安全小組,在每個安裝過程中設置專門的人員進行管理,對員工進行在職培訓,使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識,在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎懲機制,將安全管理知識落實到生產之中。在建立完善的安全管理的基礎之上,著重對薄弱部分加強保護,通過安全網的增設和樹立安全護欄,使施工現場的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機制。

3、關鍵工序施工

預埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎承臺的構件，預埋地腳螺栓的質量主要有兩個判斷標準：根據地腳螺栓組中心相對軸線的偏移；根據單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設計要求，地腳螺栓套模要根據鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進行搭設支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準確性綁扎鋼筋施工結束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進行保護，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機進行吊裝施工，單機起吊時對一點進行綁扎；吊裝時要在使用旋轉法進行起吊（鋼柱的吊點一般都設計在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進行校正，先調整鋼柱的標高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調整校正時要綜合垂直度、軸線、焊縫、標高等因素，從而將分項施工之間的誤差控制在一定范圍之內，如果當上柱和下柱之間發生錯位可以使用低碳鋼墊片調整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進場之前要進行驗收，合格之后再進行吊裝施工，然后在立柱直線度進行復測，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔和二點吊的吊裝方式進行吊裝施工，注意吊點的位置與梁端之間的距離等于梁長的長度，注意吊點的構造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環鎖死之后再連接到扁擔上。

結束語

鋼結構住宅是社會住宅重要的發展趨勢，鋼結構建筑仍然要遵守建筑設計的一般原則

高層建筑中使用鋼結構的優點在于：鋼結構的重量比較輕，運輸和安裝時比較方便；鋼結構具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會因為突然的超載發生斷裂的現象；鋼結構的設計多種多樣；鋼結構連接時一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結構的重量，而且方便于施工；因此對鋼結構施工的技術和安全管理是重要的。

參考文獻：

[1]楊鵬宇.鋼結構高強螺栓連接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．

第3篇：施工技術管理總結范文

路橋工程的施工技術管理工作的目的在于根據工程設計圖紙，遵守相關施工規范、要求與標準，保證施工過程能有條不紊、井然有序地進行;構建一套確保工程整體質量并行之有效的質量監管體系;制定路橋工程施工建設工藝流程的設計、安排與管理方案;促進施工技術的創新與發展;在順利完成工程建設同時確保工程質量的基礎上降低成本，創造更大經濟效益與社會效益;總結歸納路橋施工建設經驗，提高自身施工能力與技術水平。路橋施工技術管理是基于施工現場的實際狀況與施工條件，在施工準備工作階段，單獨設置施工技術部門，專門負責規劃部署路橋施工技術的管理工作，把施工技術管理的任務與責任落實到施工單位的各個部門乃至各個人員，做到權責分明，各部門協調一致地高效運行。同時，結合施工單位本身的實際情況，綜合考慮路橋施工技術管理的科學性、合理性和適用性，并對現場施工技術實行監管，構建一套完善的并且行之有效的路橋施工技術管理制度，確保路橋施工技術管理工作能有條不紊、井然有序地進行。除此之外，為了順利完成預期目標，同時確保工程的整體質量，應構建一個完備的施工技術管理體系，這個體系應該涵蓋設計圖紙與技術審核制度、技術交底制度、施工操作檔案記錄、整理與保管制度、原材料監管制度、工程驗收制度等。

2路橋施工技術管理的具體工作內容

路橋施工技術管理是對路橋工程整體質量負責，體現在施工前期準備工作階段、施工作業階段、工程驗收階段的施工全過程工作。路橋施工單位應該結合本身實際情況與施工條件，借鑒國內外卓有成效、管理水平領先的路橋施工技術管理辦法，確定能夠完美契合本身的施工技術管理制度，保證路橋工程的整體質量，打造人們群眾放心的良心工程，增加企業的經濟效益和社會效益。

2．1路橋施工前期準備工作中的施工技術管理

在進行路橋工程施工前提準備時，應該完整獲悉路橋工程的預期目標、施工工期和特殊要求等資料，對施工現場的工程地質、外界環境氣候、水文地質等情況作出詳細的調查，獲取完備的資料與數據，從而規劃、部署、安排路橋施工的流程、工藝。與此同時，還要注意對施工組織人員、原材料、操作技術等情況加強監管，使得人盡其才、物盡其用，施工技術較好地契合施工環境，不僅確保各人員職責分明，各部門高效工作，工程順利竣工與驗收，保證工程的整體質量，還能節省工程的經濟成本，增加企業的經濟效益和社會效益。

2．2路橋施工作業階段的技術管理

路橋施工作業階段的技術管理是路橋施工技術管理的工作重心，它能在很大程度上影響到整個路橋施工技術管理的效果，它也是對工程的安全生產，在預期施工日期、經濟成本內順利完工的良好保障。路橋施工作業階段技術管理的具體工作內容包括:確保路橋工程設計圖紙的科學合理，并根據圖紙，嚴格按照預先設計方案執行;吸收借鑒效果好、質量高的新技術，制定行之有效并且高效安全的施工流程;順利完成技術交底工作;嚴格監管路橋工程的施工過程，確保如期完工并順利通過驗收;對施工過程詳細記錄在案;收集與整理施工資料，保證施工過程的每一環節都“有跡可循”，確保工程的整體質量。

2．3路橋工程驗收階段的技術管理

最后在路橋工程驗收階段，由路橋施工單位提供在路橋施工建設的全過程的施工日記和檔案、原材料與施工設備的質檢證明、前期實驗分析報告、施工質量檢測控制報告等資料，驗收人員根據國家對于工程驗收的相關規范和要求，就路橋施工單位提供的資料，檢驗路橋施工過程中的原材料質檢報告、施工技術、施工設備的質量檢查分析、施工前期的實驗數據、施工全過程的質量分析報告等內容，綜合各方面的因素對路橋施工建設的施工技術管理水平作出評估，全方位地得到一個可以概括路橋工程的質量水平的結論，同時給出一個路橋工程的鑒定報告，報告中提到了施工單位在本次路橋工程建設中施工技術管理的水平，并提出了提升和完善今后的路橋工程施工技術管理工作的方向。綜上所述，路橋施工單位應該給予國家制定的針對路橋工程施工技術管理工作的規范和標準，不斷吸收借鑒業內卓有成效的施工技術管理手段，積極招收熟悉施工技術管理、從業多年且具有一定業績成果，同時也擁有國家認可的相關資質的人才，同時認真總結路橋工程施工建設中的施工技術管理經驗，建立一套完美契合施工單位本身特點且行之有效的施工技術管理制度，確保路橋工程的整體質量。

3結語

第4篇：施工技術管理總結范文

關鍵詞：建筑工程項目；施工技術；問題；措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術管理，也可以稱之為業務核算或技術核算，是建筑企業對項目施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術工作的開-展，更好地對施工生產過程中的技術活動及其技術工作進行一系列的協調。在建筑項目施工過程中，對施工技術進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內部的競爭越來越激烈，競爭的實質體現在建筑企業之間技術水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業只有努力提高自身的整體技術實力，不斷提高建筑工程項目的技術管理水平，才能夠實現建筑施工技術更深層次的發展創新。

2.施工技術管理的職責與任務

建筑施工過程，實質上就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。

技術管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關的技術法規、規范和上級主管部門有關技術工作的有關要求，促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

3.建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

據筆者多年的工作實踐和調研，目前我國建筑企業施工技術管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業的健康發展造成嚴重的不利影響。

3.1技術管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：（1）管理制度不完善，執行制度不嚴格。如質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等；（2）相關職責履行不夠。施工企業在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現場已經形成的技術資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質量管理部門對發現的質量缺陷不上報而自行處理等。

3.2施工技術管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產生質量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質量；（3）現有的施工技術管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術管理人員技術水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

3.4施工技術管理工作缺乏對經驗的總結

很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了總結存檔，亦束之高閣。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業內部管理部門的大力支持。只有不斷的總結提高，對施工技術管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內部合力，有效地發揮施工技術管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術保證。

4.加強建筑工程施工技術管理的主要措施

4.1引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養技術管理人員預見性發現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發生。

4.2明確技術管理職責，強化技術管理措施落實

施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。

4.3熟悉各項技術標準和規范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實作、監督、檢查以及驗收。

4.4注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。

在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

4.6加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發揮這些技術檔案和技術資料在建筑企業施工技術管理工作中的作用，才能保證建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項目的變更

在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業主方提出的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

5.結語

在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。

參考文獻：

[1]周鵬忠，綜述建筑工程項目技術管理重要性[J]，科園月刊，2008（8）.

[2]蘇穎，關于加強建筑工程施工技術管理探究[J]，城市建設理論研究（電子版），2011（13）.

[3]王坤，淺析建筑施工企業項目技術管理創新[J]，科技創新導報，2010（24）.

[4]晏國民，淺談建筑工程施工項目的技術管理[J]，山西建筑，2008（26）.

第5篇：施工技術管理總結范文

關鍵詞：技術；管理；房屋建筑

施工建筑過程中，施工技術相對于工程建設來說占有著決定性的地位，它是提高工程施工進度，確保工程施工質量的先決條件，因此，在實際施工過程中應該加強對施工技術的有效管理。我們通過對多方資料的總結以及與實際工作經驗的相互印證，從施工過程中技術管理所具有的特點入手，對工程建設過程中各階段的施工技術管理進行一下細致的分析。

施工技術是房屋建設過程中最為主要的一個支點，它直接影響到工程建設的期限、建設質量以及工程應取得的經濟與社會效益。而隨著人們對建筑要求的不斷提高，要想進一步的對工程建筑質量以及實用性進行保證，就必須加強施工過程中的技術管理。而建立完整的施工技術管理體系，并且通過科學合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現代建設行業發展的必然要求。下面我們就通過相關的研究，對現階段施工技術的有效管理做一下進一步的分析。

一 在施工建設過程中，技術管理所具有的特點

在施工技術管理的過程中，能夠運用科學的方法以及管理的只能是技術管理工作中的首要任務，這樣可以更好的開展管理工作。在施工的過程中，嚴格遵守國家相關的技術管理規定以及政策，認真執行上級主管部門在施工技術方面作出的規定和指標，能夠科學的組織、開展各項施工技術工作，通過建立良好的施工秩序來確保整個建設過程都能夠符合相關的規范、流程以及規律要求，以便高質量的完成建設施工任務，進而是技術、經濟、質量、速度等要素形成良好的統一與融合。在施工項目管理的過程中存在這一下的一些特點，例如工作量大，涉及層面廣，信息流量大，制約性強等。而進行良好有效的施工技術管理主要有以下的幾個優點：①有利于將施工條件與工程所具有的特點有效地結合在一起，以便選擇合適的工種與施工方法；②能夠對施工資源進行合理的配置，優化建設施工方案，節省施工成本，提供工程的施工效益，縮短建設工期。③有利于與實際工程相互結合，進而對施工技術進行的改革與創新提供有利條件，創造出新的技術方法，不斷的提高管理能力。

二 在施工準備階段進行的技術管理

在房屋建設的施工準備階段，首先應該營造一個良好的施工條件，做好施工前的技術準備，以此來確保建設任務能夠順利的完成。其中進行的技術管理主要包括以下的幾個方面：①熟悉建筑施工圖紙，對本期工程所具有的特點、要求、以及進度進行了解與分析。對工程的施工現場以及所要取得的成果進行了解與掌握。②認清施工所需的客觀條件，對施工的組織設計以及產地的總平面圖進行準確的編制。③施工圖紙技術交底要詳細準確。在施工準備階段，技術交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對于確保工程質量與工程進度具有著重要的意義。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。下圖1就是施工技術交底現場：

④制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程假設成本，提高生產效率。

⑤對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度。

⑥對工程質量考評制度進行科學的補充與完善。

⑦制定合理的機構檢查、竣工驗收等相關制度。

通過以上的管理方法，使工程能夠連續、均衡的開展，確保工程在設計規定的時間內交付與使用。對于擬用的新技術、新材料以及新結構，確定其試制試驗的方案與計劃，與此同時做好開工之前其他的準備工作。

三 在實際施工階段進行的技術管理

按照組織設計中施工建設總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了一下幾個方面的內容：

①對施工設計圖紙進行嚴格的會審，了解設計單位在項目設計過程中的意圖，以及其對施工建設的要求。②優化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結合，不斷的對施工技術方案進行優化才能使工程建設取得更為顯著的成果。③跟蹤了解施工計劃執行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預期完成，所示需要對工期進行調整應該及時的采取相應的措施，確保工期能夠按期完成，節省建設成本。④做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。⑤做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術管理提供參考。

四 總結

在建筑過程中，施工技術的管理是確保施工正常有序開展的重要條件，也是確保工程質量、工程進度以及工程經濟效益的有利保證，所以在施工建設過程中，認清技術管理的重要性，在施工準備階段以及實際施工階段進行科學合理的技術管理，確保工程建能夠在預定期限內完成，保證工程效益。

參考文獻

[1]馬蘊晶.淺談綠色施工技術在施工中的應用[J].科技信息，2010（7）

第6篇：施工技術管理總結范文

【關鍵詞】技術管理；技術交底；質量控制；技巧方案

在我國經濟發展的大格局下，隨著城鎮化、西部大開發等國家政策的實施，建筑業作為一個產業開始蓬勃發展。許多企業紛紛將資金注入建筑行業，引起了建筑行業在國內市場的激烈競爭。面對這種日益激烈的競爭，施工企業只有加強工程施工技術管理，才能提高企業的經濟效益，保證工程施工的質量，維護建筑行業的穩定和發展。

1 工程施工技術管理的重要性和作用

工程施工技術管理是指對施工企業內部各項技術活動的過程和技術工作的各種要素進行綜合的科學管理，技術管理重在管理，而非技術本身。工程施工技術管理包括：圖紙會審、技術交底、工程質量檢測、新技術的研發推廣等。

工程施工技術管理有其自身的特點和作用：第一，不同的建筑工程類型不同、規模也不同，施工中容易受某些技術條件的限制而無法按期完成并保證工程質量，因此工程中不同項目的合作完成、工程的交接等施工工序，就需要技術管理來保障。第二，通過技術管理，開發運用新技術，將新技術轉變成實際的生產能力，積極推廣運用新工藝、新材料，才能提高工程的施工效率，實現施工資源的優化合理配置，縮短工程的工期。第三，通過技術管理，對施工人員和管理人員進行技術培訓和新技術普及，使他們有預測問題和處理問題的能力，把工程施工中出現的安全隱患消滅在未發生之前，保證施工工程的質量。第四，通過技術管理，提高施工人員對技術的管理水平，在保證質量的前提下降低工程施工成本，以此來提高施工企業的經濟效益，提高施工企業的市場競爭力。

工程施工技術管理的目的和任務，就是運用科學的管理方法，有效地組織各項施工工作，建立良好的施工工序，降低工程施工的成本，保障工程施工的質量，是施工企業能夠更好地發展。

工程施工技術管理的重要性可通過下面的例子得到體現：

某冶煉企業投資500萬元準備擴建新廠房，在投標的企業中，有最后A、B兩家建筑企業中標，分別承擔東西兩側的廠房建設。A建筑企業因利益的驅使，為搶工期，未對廠房所在地區的地質進行考察，雖然采用新型設備進行建設，但因地質問題，地基不穩，在建設過程中出現地基坍塌事故，采用地基加固技術也沒能彌補損失，最后使工程施工陷入困境，不得不放棄轉由其他建筑企業重新建設，使企業造成嚴重的損失。B在施工準備階段對該地區的地質進行了詳細考察，按照規定一步一步進行工程的建設，雖在考察階段耽誤了一些時間，但在施工過程中因工作做得詳細周密，按時完成了工期，并且工程質量也得到了保障。

因此，通過上面的例子，可以看出工程施工技術管理的重要性，只有加強工程施工的技術管理，才能保證工程的順利進行。

2 工程施工技術管理的技巧方案和手段

技術管理要符合國家的各項技術政策和技術標準，施工企業要建立企業內部嚴密的技術管理體系，制定相應的管理規定和規章制度，使工程施工從準備到施工，再到竣工驗收，每個環節都要有科學的技術管理進行指導。

技術管理的主要程序包括：施工準備階段的圖紙會審，施工階段中的技術交底、質量控制和項目管理，工程竣工階段的驗收和工程竣工后的總結。

2.1 施工準備階段

施工準備階段的技術管理首先要組織技術人員對施工現場進行勘查，不能一味地因為趕工期進度在毫無準備的情況下就開始施工，要對勘察情況制定出詳細的施工方案，設計出工程建設的圖紙和流程，并做好圖紙會審工作。

圖紙的設計是施工項目的關鍵所在，施工人員要理解設計單位對工程設計的意圖。要熟悉圖紙并檢查圖紙，了解施工圖紙是否完備齊全，總平面圖與各施工圖是否存在比例上的矛盾、尺寸是否一致，建筑結構與各專業圖紙是否一致，燃氣管道是否合理，排水系統圖紙、電路圖紙等是否正確。施工人員要把圖紙中存在的問題及時反饋給設計單位，并與設計人員做好協調，共同解決好圖紙中出現的問題，保證工程的功能和質量。

2.2 工程施工階段

在施工階段的技術管理是整個工程得以保障的重要組成部分，主要包括三個方面：技術交底、質量控制和項目管理。

2.2.1 加強技術交底

技術交底是指在工程施工時技術人員向施工人員進行的技術代，這是為了使施工人員對工程特點、施工方法等有一個全面清晰的了解，確保施工工程的進度和質量。技術交底要做好以下四個方面：第一，要著重對隱蔽工程、特殊工程進行技術交底，在采用新工藝新技術時也需要進行技術交底；第二，技術交底要全面，使每個施工人員對工程的功能和設計有一個清晰的了解；第三，在整個工程的各個分工程部分都有技術交底的工作；第四，施工企業要做好詳細清晰的安排，而且要將交底記錄隨時備份在技術檔案中，通過文件的形式表示出來。

2.2.2 進行質量控制

工程質量是整個工程的根本，如果工程質量不合格，施工企業的信譽和利益將無法得到保證，因此必須加大對施工質量的控制。工程質量控制表現在整個施工過程中，如材料的選購，新施工工藝的運用等環節，而施工過程中新施工工藝的運用是重中之重。對新施工工藝的質量控制要成立專門的技術小組，設立專門的質量檢測員進行定期檢測，如果在工程施工過程中，上一道施工工序出現問題就不能允許下一道施工工序實施，直到上一道施工工序質量檢測合格。對于出現的質量問題，要認真對待，制定出詳細的解決方案。

2.2.3 加強項目管理

技術管理中的項目管理主要包括對工程進度和施工成本的管理。首先，施工人員必須按照預定的進度目標進行，并針對施工的實際進度調整好后續施工工作的進度安排，如果遇到分包和交叉作業現象的情況，應協調好各方面的工期和工序。其次，控制工程的成本，在保證工程質量的前提下，通過提高工程的施工效率來減少工程各方面的開支。

2.3 工程竣工階段

工程竣工階段的驗收主要是借用一定的設備和技術手段對整個工程結構和各分項工程進行質量檢測，符合合同標準的即為合格項目，不符合合同標準的為不合格項目。質量檢測主要從四步入手：第一，測量建筑工程的相關數據；第二，把測得的相關數據與先前制定的標準進行比較；第三，根據數據比較的結果，判斷建筑工程是否合格；第四，通知施工單位被檢查的工程能否驗收，是否需要進行補救。

2.4 工程竣工后

工程竣工后的技術管理也是工程施工技術管理的重要環節，這關系到施工企業的后續發展。施工企業內部要組織技術人員對施工過程進行總結分析，對好的施工經驗根據實際在企業內部進行推廣，對施工過程中遇到的問題進行討論分析，對遇到的具體問題進行細致總結，舉一反三。最后要把成功的經驗和失敗的教訓整理入公司檔案，對這次工程的施工進行評價和總結。

3 總結：

工程施工技術管理工作貫穿在整個施工過程中，對工程施工的成敗起著舉足輕重的作用。因此，施工企業必須重視技術管理的重要作用，在具體施工過程和每個施工環節做好技術管理工作，通過加強施工技術管理，提高企業的效率，降低施工的成本，保證施工的質量，最終實現施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉冬敏.淺談建筑工程施工技術管理[J].科學之友，2011(11)

[2]范全民.建筑工程施工技術管理探討[J].山西建筑，2010(12)

第7篇：施工技術管理總結范文

關鍵字：施工技術建筑施工 技術管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A

建筑行業是我國國民經濟的重要支柱，是經濟發展的主導力量之一，隨著現在我國建筑行業的不斷發展，建筑的質量問題就成了我們普遍關注的問題。尤其是建筑施工技術方面，對于傳統的施工技術有了一定的突破。施工技術決定著企業和單位的生產能力和發展前途，必須根據自身能力和施工現場的條件，采取一定的施工技術。對于工程的施工質量，要進行嚴格的控制和管理，在符合相關規定的條件下，不斷降低成本。首先來分析建筑工程技術管理的作用及出現的問題：

一、技術管理的作用及出現的問題

技術管理是指對構成施工技術的各個要素以及各項技術活動，進行有效地計劃和決策、組織和指揮，并且要控制和調節的一系列技術組織管理的活動。選用先進合理的技術工種和施工方法，從根本上保證工程施工質量；有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，從而提高施工效率，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。技術管理的作用主要體現在以下幾個方面。

1）從技術管理的內容上來看，技術管理的內容與項目施工的其他方面的管理內容是相輔相成的，它貫穿于整個工程項目的全過程，都是為了工程項目管理的順利實施來服務的。

2）從技術管理的技術角度來保證了對項目成本和工期的有效控制。選擇施工技術方案要經過經濟分析，還要進行優化，從而可以更好地控制施工的進度和成本，來帶來更大的經濟效益。

眾所周知，合同管理、進度控制等都會影響施工項目的效益，但是施工項目技術管理對項目效益的影響確不被重視， 從而帶來了很多問題。下面我們來看看技術管理中的一些問題。

3）對項目技術管理的措施落實不到位。由于對項目技術管理不夠重視，沒有建立好良好的技術管理制度，項目內部技術管理資料缺乏，有錯漏，影響了工程項目的驗收和工程進度，為今后的工作帶來了困難。

4）不夠重視項目技術管理的工作。項目部不夠重視竣工以后的技術管理工作，也不重視項目技術管理經驗的積累，最后使得技術管理的總結程序不能等到一個項目施工的完成，不僅使重要的技術經濟數據流失掉，也沒有辦法帶動企業整體技術水平的提高，浪費了管理資源。

建筑工程施工技術管理的原則

在實施建筑工程施工技術管理的同時，我們要注意以下原則：

2.1科學合理原則

施工現場技術管理的科學化和合理化是現代化生產的必然要求。所謂科學合理，是指現場布置安全合理，資源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有這樣，才能充分發揮施工和管理人員的智慧。

2.2經濟效益原則

施工現場管理最忌諱的就是盲目的趕進度而忽視施工質量和成本以謀取一時的利益。他們這種單純的生產觀與進度觀是不長久的，不僅不利于施工單位的長期發展，又給施工人員和未來用戶的人身財產安全帶來不利影響。建設單位應該把注意力更多地放在施工成本、質量和拓展未來市場上，以爭取在保證工程質量的基礎上，以最少的投入獲得最大的產出。

2.3標準化規范化原則

標準化規范化原則是施工現場管理的基本原則，沒有一個統一的標準規范，施工現場管理工作很難開展。建立一個統一的標準規范，現場的各項工作活動才能在科學規范的條件下井井有條的進行。

2.4我國建筑工程施工技術未來發展趨勢

現代建筑工程施工技術是以新型高效的技術，通過節能環保的原則，達到以最小的成本取得最大的經濟效益的目的。全方位、多層次是新技術的發展方向，體現出了工業建筑高技術化的發展。新的工業建筑施工技術不僅要有精密的結構、多功能的效應、機械化電動化、控制智能化等特征，還要具有較高質量，耗能較低、壽命較長、性能較高的特點。隨著高科技技術的發展，運用先進的施工技術，與生態環境和諧發展，是我國現代建筑施工技術發展的方向。

三、如何完善施工技術的管理工作

3.1明確技術管理的職責

在施工中,應建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級技術人員的權、職、責,使其切實履行技術管理職責,做好施工組織設計和施工方案的審批和落實工作,嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。對于在施工中違反規范和方案的責任人,則應要分擔風險,明確責任。

3.2不斷加強對技術工作的管理

要做好技術管理,不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用,應依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對施工的具體特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充;嚴格做到技術工作有章可循,有法可依;應定期檢查技術管理工作,按建制開展施工項目的總結評比;應大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。

3.3加強對技術管理人員的培訓

認真做好技術管理人員及施工人員的施工技術規范的學習和培訓,使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求;技術管理人員應主動學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流,不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,并通過技術管理,在施工中推廣新技術,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

3.4處理好社會、技術、經濟這三者的關系

社會、技術、經濟是施工管理系統的三個分系統，是施工管理系統的不同層面，這三者之間相互影響、相互作用。

這三個分系統中最重要的是技術系統，因為對于施工管理的最后的目標就是要向業主交付高質量低成本的工程產品。要做好以下幾點來對技術系統進行有效的控制：第一要對技術規范、工程設計圖紙進行認真研究，設計好施工的組織，隨時根據施工過程中的變化，進度計劃應進行相應的調整。第二要向設計單位和業主反映設計圖紙中的疑點和問題，用書面、e-mail或其它形式，希望能把疑點澄清。第三，要選擇先進而又可靠的施工方法，還要選擇比較成熟的技術。技術性活動是施工活動的關鍵之處，只有技術措施先進，才能創造出低投入高產出的優質產品。技術系統的重要內容是確定合理、科學的施工工藝和施工方案。

四、結束語

綜上所述，施工單位要淘汰落后的施工技術和管理方式，不斷的采用新技術和新工藝，不斷提高技術管理水平，不斷增強施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術管理，認真落實設計方案的各項程序，對工程竣工后的技術材料和檔案進行整理和歸檔，對施工中的技術和出現問題進行合理分析，不斷總結經驗教訓，并進行適當的技術創新，為以后建筑工程的技術管理提供借鑒和幫助。

參考文獻：

[1]凌海雄.建筑施工項目技術管理要點探究[期刊論文]-現代企業文化.2010(8).

[2]李天青.論述建筑施工技術優化管理[J].中國房地產業，2011，（5）：07-08.

[3]任長輝.建筑施工技術管理控制措施淺析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010(3).

第8篇：施工技術管理總結范文

關鍵詞：建筑施工技術，管理優化措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著現代化建設的不斷發展，建筑行業的市場競爭也日益激烈，因此，企業只有在內部注重管理、培養技術性人才、運用科學的方法和科學的管理進行施工，才能在建筑行業中處于不敗之地。施工技術的優化管理，對于優化人員的配置、控制項目的成本具有重要的作用。因此我們不僅僅需要在施工過程中進行技術的管理，還應當在工程結束以后進行及時的工作總結。總結出工作中的先進經驗，對工作中的不足進行分析探討，加強創新，這樣才能從根本上提高企業的管理水平。企業對施工技術管理進行優化是非常有必要的。

1、施工技術管理的主要工作內容

施工管理的主要工作是通過科學的方法，促進施工工作的正常進行，在施工中需要嚴格按照國家的相關規定和技術文件，科學組織施工中各項技術活動的正常進行，建立良好的技術秩序，讓整個施工過程符合技術規范，按照相應的流程，高質量地完成生產任務。讓整個施工過程，從成本、進度、到質量和技術都達到統一。

2、施工技術管理的重要作用

施工過程中進行技術管理主要是為了讓施工能按照科學技術的發展規律進行，保證正常的施工流程。通過提高企業的技術管理水平和工作人員的技術水平，預測可能會出現的問題，并且做出相應的預防辦法，防止出現技術事故和質量問題。在保證工程質量的前提下，能夠充分調動工作人員的潛力，提高施工材料和設備的利用率，降低工程所需成本

3、建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術的管理體系還不夠完善

由于建筑行業中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規章制度就是很困難的。如此大規模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術管理的質量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術，并且嚴格的遵照設計要求進行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現錯誤。

3.2 建筑施工的制度體系存在問題

在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴格的落實建筑行業的國家標準、地方標準以及技術標準的，并且也不能建立完善的行業相關監督部門的管理組織機構以及規章制度，在人員方面，技術崗位與專業人員無法緊密的對接，而施工單位內部又往往不會對各崗位的施工技術的責任進行劃分，所以也就經常出現無人負責或是多人負責的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規范要求進行施工作業了，但是由于沒有進行相關的人員技術培訓、施工現場沒有設置消防設施以及沒有定期對各施工工序進行驗收檢查等原因，也是無法滿足實際的施工需求的。另外，由于施工現場的環境以及人員的技術水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

4、建筑施工技術管理的優化措施

4.1 優化建筑施工技術管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術管理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術管理的責任應進行有效的轉換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協調配合以及人員的調度工作，做好對施工技術人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業素養以及專業技術。

4.2 重視對建筑施工技術執行情況的監督工作

在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期時間交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。

4.3 優化操作過程中的各項規范，同時也不斷的完善建筑施工技術的管理制度

建筑工程的施工單位應先認真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應的規范制度和法律法規的指引下，制定一套適用于企業自身實際情況的施工技術管理制度，同時還應建立相應的各個環節施工作業的指導書以及關鍵環節的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應的規范制度作為約束的。

4.4 確保投入足夠的技術，盡可能實行綠色施工

技術投入主要包括人力，物力以及資金投入等方面。技術人力資源應當是企業中文化程度比較高、技術素質比較高、操作技能熟練的專業技術工人。企業應當為技術的開發和管理設立專項基金，按照企業的不同，技術管理的資金投入也不相同。企業應當按照自身的計劃，結合企業的實際情況進行實施。在技術的基礎設施方面，除了必要的辦公設施以外，還應當有完備的技術資料室、材料實驗室。及時更新購買新的技術規范、工程標準、工程技術應用等參考資料以及可能會運用到的技術管理軟件等等。綠色建材就是要選擇符合綠色標準的建筑材料。一般情況下，人們對結構的用料，因為出于一些例如強度等威脅到建筑物自身安全的因素考慮，重視的程度會高一些。但是對于材料的保溫效果，以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少，選材很多時候還忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物質，這些都有可能會影響到使用者的健康。

結束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術管理優化的重要性、建筑施工技術管理的內容、建筑施工技術管理中存在的問題以及建筑施工技術管理的優化措施四個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術管理的優化工作，不但能夠大大的提高施工各環節的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質量。在我國房地產行業快速發展的形勢下，我國建筑行業的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中得以生存和發展，就必須做好建筑施工技術管理的優化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優化措施[J].中小企業管理與科技，2011.

第9篇：施工技術管理總結范文

關鍵詞：優化管理；施工技術；建筑工程

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

現代城市的發展和建設為建筑施工單位提供了很好的發展空間和發展環境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術的優化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關鍵，所以對于該課題的研究就有著一定的實際意義。在當今建筑施工材料和施工技術不斷發展、不斷創新的今天，施工單位技術管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發展乃至生存的關鍵因素。

2、施工技術優化管理的重要性

在現代化建筑工程單位經營的過程中，針對施工技術的發展和施工技術的管理要求，施工單位的技術優化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競爭力，對于施工單位開展今后的建設工作、增加施工單位的社會影響以及實現經濟利益最大化等目標都有著一定的推動作用。隨著施工技術的不斷發展，最近幾年，施工單位對于施工技術的優化管理工作日益重視，針對該工作的重要性，施工單位應該從本身的管理構架和強化企業自身的技術力量等方面著手，用現代化的施工技術優化方案將企業的技術管理能力強化，從而提高施工單位自身的競爭能力。

3、優化管理

3、1提高認識強化施工單位的技術力量

受到傳統的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴重制約了技術管理目標、管理成本目標以及質量管理目標的實現。在當前市場經濟體制影響下，企業把大部分精力放在管理經濟不目標的工作中。這樣的情況就導致企業在技術管理以及質量管理中出現一定的問題，從而使得施工企業經營的整體結構發生了扭曲，影響企業的市場競爭能力。針對以上問題，筆者認為應該首先從認識上著手，主抓施工單位管理人員的技術管理認識，提高其對該工作的重視程度，從源頭將將技術管理工作落實到實處。從施工管理對施工單位的施工質量管理工作以及經濟效益管理工作為源頭進行分析，加強施工單位項目管理層和經營管理層對于施工技術的優化管理認識，從而實現企業增加自身的技術力量的發展目標。

3、2增強基礎調研，順利開展技術優化管理工作

現代工程項目施工技術的優化管理研究過程中，施工單位開展基礎調研工作是施工技術優化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優化管理方案，從而將施工優化目標實現。當今工程項目在施工的過程中對施工技術的調研對應了施工單位建設的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術進行優化管理的基礎，有效開展優化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優化管理方案制定出來。

3、3將技術優化管理的目標明確

在開展施工技術優化管理工作之前，施工單位應該有針對性的對施工單位技術管理的現狀進行認真分析，找出技術管理工作開展過程中出現的問題和技術優化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術優化管理制度。將技術優化管理的目標作為開展優化管理各項工作的基礎，保證技術優化管理可以增強企業在市場環境中的競爭能力。根據施工單位發展的戰略目標擬定管理目標，使技術優化具備超強的合理性和科學性。并且應根據工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結構，增加技術優化管理工作開展的有效性和可行性。

3、4加快新技術的掌握能力

當今社會，工程施工技術飛速發展，因此施工單位就必須加強企業自身的技術力量。通過學習新興的施工技術掌握企業技術管理工作的重心。針對當前國際大力提倡節能環保理念的現狀以及施工單位對節能環保施工技術的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術的研發和學習力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎，將技術優化管理工作開展好，為技術優化管理目標奠定堅實的基礎。

4、以人為本實現技術優化管理目標

人作為開展工作的基礎和核心，對任何工作的良好運行都有著至關重要的作用。因此，企業應強化內部員工的技術水平，注重對人的培訓力度，在枯燥的工作環境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學化的培訓模式，根據各個崗位的職責需求，有計劃的開展培訓工作，并且應大力招募優秀技術管理人才，組成作業攻堅小組，以此來增強技術優化管理工作的攻堅能力，為工作的順利開展奠定堅實的基礎。

5、總結

在當今競爭如此激烈的建筑市場環境中，施工單位技術管理的優劣直接影響施工單位的經濟效益和市場競爭力。針對施工單位技術優化管理的要求，施工單位應該從動態管理模式入手建立新型技術管理模式，通過明確技術管理的目標，開展單位的各項運營活動，以此做到施工單位的每一項運營結果都符合市場環境的需求和企業發展的目的。

參考文獻

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