電力工程項目安全管理精選(九篇)
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第1篇：電力工程項目安全管理范文
關鍵詞：電力工程；現場施工；安全管理
Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.
Keywords: electric power engineering; construction; safety management
TU71
電力工程的建設投資一般較為龐大,建設工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產,工序的繁多是令人難以想象的,而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經濟的發展, 電力工程的建設投資呈現越來越龐大的趨勢。在這種形勢下,現場施工安全管理就顯得尤為重要,以下對電力工程施工中現場施工安全管理工作做分析介紹。
一、電力建設施工現場的特點
電建施工現場是一個露天、多工種的立體交叉作業、臨時設施多、作業面變化大、人員集中的生產場所。作業環境多變,人機流動性大,存在著不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發性的作業場所,屬高風險行業。
二、建立健全施工現場安全保障體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體, 健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是:職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規,執行標準的管理, 從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能,強化各級人員的安全生產責任制, 同時要改變在安全生產中只注重物資的投入,轉變為在管理資源開發上投入,通過安全策劃,從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施,由事后處理改變為事前控制,真正體現以預防為主的指導思想,合理分配和明確各級部門、人員的權限,制訂出各個節點的控制。制定危險、關鍵點的安保計劃,從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實施封閉管理。項目法人(指業主方)在工程安全管理方面的主導作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項目法人對項目安全的管理責任, 要徹底改變安全生產僅由施工單位管理的傳統觀念,可由項目法人牽頭組織成立由施工、監理、設計等單位共同組成的工程安全委員會的安全監督機構,對工程的安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督,及時解決工程建設中的安全問題,為工程建設創造良好的大環境。
三、應急預案的建立
在施工現場編制預案的目的, 是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時,對施工人員的傷害能夠迅速得到響應,最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電建施工現場中,制定的主要預案應該包括:(1)火災事故處置應急預案;(2)化學危險品應急預案;(3)機械設備應急預案;(4)射線事故應急預案;(5)食品中毒應急預案;(6)防臺風、防汛應急預案;(7)傷亡事故應急預案等。應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范,有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等),保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系,并成立應急救援領導小組,配備必要的應急救援器材、設備,組織有關部門進行經常性維護、保養,保證正常運轉。應急預案編制完成后,有關部門對應急預案進行專業審核,并在審核各簽字頁處簽字。應該指出的是, 應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以,對制定的應急預案要有演習計劃,定期組織演習,驗證應急預案及響應的有效性。
四、優化危害因素辯識程序
加強電建施工現場的危害辯識,加強施工現場職業安全和環境保護因素,評價其風險程度,判定一般危險源和重大危險源,確定主要危險源和主要環境因素,從而為作業人員的安全提供科學依據,并能夠得到有效控制。電建施工現場的危害辨識應包括:(1)常規和非常規的活動;(2)作業場內所有人員的活動;(3)作業場內所有的設施、設備等。職業安全衛生危害辨識、環境因素識別的原則主要依據“輸入-輸出”的原則,根據施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業活動、產品或服務中能與環境相互作用或產生安全隱患的要素。
五、安全技術措施的編制
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針,運用技術手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術措施之前,要根據電廠的不同機型、地理位置等,加強技術措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實可行的施工方案,嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化,使作業層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容,應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。安全施工技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業性較強的配合工種,應由專業配合的工種提出單項安全施工技術措施。編制安全施工技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況,深入施工現場掌握實際情況,進行系統分析評價,找出危險源、危險點,使判定的安全施工技術措施針對性強,具體明確,確保安全施工。安全施工技術措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級會審,然后由項目部總工批準。如果在實施過程中發現問題,應停止實施,修改需按原審批程序批準。
六、大型機械設施的管理
機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分,它貫穿于機械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負面影響大。從近年事故看,主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個環節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗,應做好以下幾點:(1)為確保機械的完好率,財政保障機械的保養和修理;(2)財政保障機械安全保護設施齊全、可靠,用電、接地符合安全規程要求,確保安全使用;(3)對機械操作、指揮管理人員進行充分的培訓;(4)加強單機安全技術檔案,搞好狀態識別和標識,定期檢驗鑒定做好相關記錄;(5)補充、完善機械保養、修理的各項技術標準、規程、規范,堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修, 確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。
七、強化安全檢查手段
安全工作更多的是預防工作,檢查是預防和診斷。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相當一段時間內還要堅持。安全檢查要在“嚴”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢? 其答案是做到檢查與整改相結合,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查時機,對檢查發現的突出問題,指定專人負責,采取有效措施,限期整改,及時消除事故隱患。要做到該停產的停產,該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關閉的關閉。只有掌握行之有效的檢查方法, 不斷改進安全檢查和督查方式, 增強針對性和實效性,只有對被檢查對象的工作性質、工作過程、工作原理相當了解,檢查才能有的放矢。總之檢查是手段,整改是目的。要把檢查發現的所有問題和隱患逐條落實、逐項整改,不留尾巴,責任到人,獎罰分明,以此來促進安全生產工作不斷向深層次發展。
八、培訓比能力更重要
思想意識是行動的先導,只有做到認識上的高起點,才能實現工作中的高標準。“抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術保證和制度保證”,4 項保證的首要前提是落實思想保證,這是確保安全生產的基礎。質量、環境、職業安全健康也都把“培訓、意識和能力”列為一項重要條款,尤其在安全管理中,培訓比能力更重要。事故的發生有其必然的規律,不妨稱其為五要素:人的精神狀態、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環境的狀況。當然,不是說五要素都具備了就一定發生事故,但是,只要發生事故,就一定具備至少一個要素。這是必然性和偶然性的關系。在事故致因中,人的不安全行為占有很大比例,所以要樹立這樣一個觀念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以預防和避免。培訓是企業給從業人員的最大實惠和福利,企業和從業人員都將從中受益,最終實現良性循環,是一個雙贏的結果。
第2篇：電力工程項目安全管理范文
[關鍵詞]電力工程；安全；管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162
電力工程項目安全管理看似深奧，其實與我們平常生活息息相關。電力企業扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災害，不僅僅對生產生活，還對出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運、通信中斷、生活不便，對當時人們生活的方方面面都產生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內，電力工程項目安全對我國國民經濟健康發展、社會秩序穩定都具有十分重要的現實意義。同時，作為任何一個企業都需要向管理要效益，電力企業自然不會例外。電力企業要提高企業的核心競爭力，加強電力工程項目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。
1 做好電力工程項目安全管理工作的意義
電力企業是電能生產、交換、傳遞，供給經濟發展的重要社會單元，致力于服務千家萬戶。改革開放以來，我國經濟取得的舉世矚目的成就與電力企業的貢獻是分不開的。從某種意義上講，電力企業就是默默為人民服務的無名英雄。為了更好地服務百姓、服務社會、服務經濟，電力工程項目安全管理意義重大。
當前，我國電力企業普遍存在一種電力工程項目粗放式安全管理的現象。許多電力企業認為電力工程項目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關系了，對于電力工程項目安全管理更是無人問津，總認為項目立項了，任務分配后按照計劃進度推進就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態，電力工程項目安全管理不規范，造成時間延誤，人力、物力的浪費，成本、質量均受影響。
電力工程項目安全管理，即與電力基礎工程質量有關，又與電力事業運營的穩固和安全有關。只有在電力工程項目建設過程中加強安全管理并形成管理體系，才能在電力設施安全運行中有效保障電網的完整性和功能性。對于企業而言，不加強安全管理，就沒有發展收益；對于社會而言，安全管理就是經濟健康發展的保障；對于百姓而言，安全責任重于泰山。電力工程項目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對市場經濟，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，電力企業在提高服務質量和開拓市場的同時，務必要高度重視電力工程項目安全管理工作。電力工程項目安全管理工作勢必成為影響到電力企業信譽、效益的重要標準。
2 電力工程項目安全管理過程中存在的問題
當前，電力企業關于電力工程項目的設立仍然采取的是傳統做法，即立項、成立項目部、下達預算、實施建設、完成項目的步驟，沒有用創新觀念將安全管理融入整個項目設立初、進行中和完成后，具體表現出以下問題。
（1）以經濟收益為目標設立成本控制目標。如果說成本的內涵是工程項目、外延是經濟效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業的經營發展。對于當前我國電力企業而言，成本控制則勢必會擺在電力工程項目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對于電力工程項目安全管理的實際效果可想而知。加強電力工程項目安全管理不是一味增加企業成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會成本”產出“社會收益”。
（2）以基層工作經歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會進步、經濟發展，各行業都在競爭，有的甚至開始了跨界競爭，與原有行業系統人才成L進步體系相比，電力企業也需要復合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業而言，企業希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對電力工程項目建設具有比較高的了解和認識，重抓項目、輕抓安全，缺乏安全管理專業的、系統的培訓，并且創新意識不足，實際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項目安全管理工作。在實踐中，無法達到現代化電力工程項目安全管理的高要求。
（3）以口頭式的安全管理應付了之。電力工程項目安全管理一直是電力企業的薄弱環節、短板問題和風險隱患。當前我國電力企業很難在電力工程項目安全管理過程中做到統籌兼顧的根本原因還是在于其對安全問題的認識的欠缺。我們常常可以預見電力工程項目安全隱患的存在，這嚴重威脅著電力工程項目的安全，稍有不慎，就有可能導致電力工程項目發生安全事故，甚至是財毀人亡。
3 加強電力工程項目安全管理工作的有效對策
為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認識，切實加強頂層設計、業務溝通、工作協調，確保電力工程項目安全管理工作有的放矢。
（1）抓認識。安全管理工作是企業的生命，也是最終完成任務目標的保證。電力工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任等環節。電力工程項目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設計論證、基建施工、運行維護等工作階段的全過程。因此電力企業務必要牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全管理方針。
（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個核心和關鍵，就抓住了電力工程項目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓，無論是崗前和崗中，安全培訓必不可少，加大安全認識考核力度，使安全意識入腦入心，充分運用考核結果，進一步落實安全責任，確保安全管理抓出實效。
（3）抓進度。在抓安全管理的同時，務必將電力工程項目建設和運維過程中可能發生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計劃中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內，按照計劃和時間表，對標對表、保質保量完成每項進度。
（4）抓素質。任何一個單位、任何一項工作，人員素質都是成敗的最關鍵因素。電力企業尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項目安全管理人員的綜合素質，提升專業性技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為電力工程項目安全管理工作服務。
（5）抓監督。電力工程項目安全管理工作有了管理、培訓和人員素質，還需要監督。完善的、健全的、全面的監督機制，能夠有效促進安全管理工作，無論是企業所聘請的監理公司，還是審計、建設及安監等國家監督部門，其最終目的都是為了有力推進電力工程項目，以期達到預先要求。
（6）抓問責。在電力工程項目建設期間，若要想真正有效地提高電力工程項目安全管理工作，就必須要認認真真落實好安全管理責任，把每一個環節、每一項要求落到實處，實施有獎有罰、獎罰分明、獎懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責任有人抓、有人管、有人落實。
因此，我們可以試想一下：作為一個電力企業，搞不好安全管理，建設和運維人員沒有安全作為保障，設備得不到保護、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個工作體系。只有在電力工程項目安全管理中發現了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠實現電力工程項目質量與效益的雙贏，才能有效服務經濟社會發展。
參考文獻：
第3篇：電力工程項目安全管理范文
【關鍵詞】電力工程項目；安全生產管理；人員素質；高新技術
引言
電力資源在當前生產生活中占據著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數量越來越多。安全生產是電力工程項目開展的基本要求，盡管現代化高科技使得電力設備性能、輸配電技術水平有了大幅提升，但電力系統也變得更加復雜。且工程項目規模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現安全事故，阻礙了電力系統正常運行，對人們的生命安全構成威脅。因此，必須加強安全生產管理，做好安全防范工作，促進工程項目順利完成。
1 電力工程項目安全管理
安全管理指的是在保護現場人員、系統設備安全的前提下采取的有利于促進工程項目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設備增加，線路愈發密集，整個電力系統更加復雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項目通常具有規模大、時間緊、投資多的特點，且對專業技術要求異常嚴格。如若出現安全問題，極易給財產和生命到來重大損失。
加強安全管理，可提高項目工程的科學性，將風險降至最低。在確保工程穩定開展的同時，有利于工程發揮最大效用；在工程建設中，應將安全放于首位，通過安全生產管理，可保護人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設中難免會出現質量問題或違規操作現象，安全管理能夠及時發現潛在的危險，并予以糾正，可節約在這上面的投入，從而為企業帶來更大效益；安全生產是電力生產的基本保證，加強安全管理有利于促進電網事業發展。所以，在當前電力工程項目中，有必要做好安全生產管理工作。
2 電力工程項目安全生產管理中存在的問題
2.1 實例分析
某輸變電工程項目是一重建工程，承擔著該市東區的供電重任，工程始建于2001年。因當時技術條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時，設備線路多處老化，曾出現多起安全事故。如施工中某控制系統失靈，導致3名施工人員當場重傷；因缺乏安全防護設施，發生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護設備時被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強了對安全生產管理的認識。施工前仔細分析了之前建設中存在的問題，總結了以下幾點。
2.2 安全生產管理中存在的不足
（1）標準不統一，缺乏創新
當地的電力工程建設項目缺少統一的標準，使得之前該工程建設時沒有參考。這就加大了安全生產管理中的盲目性，難以抓住重點及關鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創新，全憑經驗行事，埋下了安全隱患。
（2）安全意識薄弱
施工單位在建設過程中，對安全生產不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進度，對安全質量有所忽視，錯誤地認為不會出現安全問題。自我保護能力較弱，在發生安全事故后，未能很好地進行自我保護，最終導致事故擴大。
（3）安全管理制度不健全
任何工程都必須有相應的制度加以約束和指導，但當初建設時，由于安全意識的缺失，相關制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內。而且制度難以落實，雖然三令五申，但起不到實際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發安全事故。
（4）施工人員素質問題
施工人員的專業水平和綜合素質直接影響著施工質量。部分施工人員專業技能不足，常出現失誤操作或違章行為，如需要停電時沒有停電，很容易觸電。不熟悉設備性能，不能熟練操作，或平時的保養工作不到位。甚至少數人不懂裝懂，冒險作業，在施工中投機取巧。工作態度不認真，對細節把握不好等。這些因素都對安全極為不利。
（5）技術缺陷
如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術交接，直接影響到后續工作。施工程序混亂，導致安全程度降低。為節約成本，安全設施配備不完整，且質量不符合安全管理標準。對現代化技術運用較少，整體水平不高。
3 加強安全生產管理的措施
3.1 加強重視
施工人員只有樹立起安全意識，才能進一步做好相關工作。針對以前出現的問題，此次重建之前，組織施工人員進行了專業培訓。積極宣傳安全知識，令全體人員認識到安全生產管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓之外，定期進行考核，考查其對安全生產管理知識的掌握程度，并總結其中的不足，及時糾正指導。
3.2 完善制度，予以落實
盡快制定統一的標準，以免出現盲目作業的情況，促進安全管理的規范化。同時根據工程要求和國家相關標準，制定適宜的管理制度，為安全生產打下良好的基礎。根據施工中的變況不斷完善制度，并積極落實。以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責任制，在安全生產中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應的責任，才能調動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產責任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級將責任制落實。
3.3 提高施工人員的綜合素質
針對施工人員主觀方面的原因，應及時予以解決。在招聘施工隊伍時，綜合了安全、技術、質量、信譽等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業技能。其中還有些員工具有豐富的經驗和大量實踐經驗，在遇到突發事故時，能夠冷靜處理，阻止了事態的進一步擴大。施工前展開專業培訓，指出易出現事故的環節，使工作人員加強重視，在施工中可以有效避免。對于違規操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴重后果的行為，則予以嚴處。同時提高施工人員的職業道德素質，使其能夠端正態度、認真負責，做好每一項工作。
3.4 充分利用現代化技術
安全生產管理的關鍵在于是否有可靠先進的技術支撐。總結以前教訓，此次工程建設在經濟條件許可的范圍內盡可能地運用現代化高科技，為安全生產管理提供必要的技術保障。如建立起了信息管理系統，以及在線監測系統，可實時全面地掌握現場每一個環節的施工進度，針對其中出現的問題，可通過通信網絡等設備進行傳話指導，使得作業效率有了很大提升。而且信息化管理系統可根據現狀分析預測潛在的危險，從而提醒施工人員加強防范。
4 結束語
安全生產是電力工程建設的大前提，造成安全事故頻發的原因有很多，施工中務必要全面考慮，加強安全生產管理。在發生事故后，應及時采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風險預估系統，對可能出現的危險進行預測，將之消除于萌芽狀態，將損失降至最低。
參考文獻：
[1]周泓.淺析安全生產管理在電力工程項目管理中的作用[J].中國新技術新產品，2013（23）.
[2]賈天義.試析如何提高電力工程項目安全生產管理[J].黑龍江科技信息，2013（18）.
第4篇：電力工程項目安全管理范文
關鍵詞 電力工程 安全監理
一、當前我國電力建設工程安全監理面臨的問題
1.電力建設工程的規章制度不完善。規章制度是單位規定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱，是維護企業穩定運行和發展的重要基礎。作為電力建筑工程項目來講，安全生產規章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責，按照規定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業對規章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標的時候建立了相應的安全生產規章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產制度往往會被忽視。再加上監管單位監管不嚴，這些安全生產的規章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設。
2.電力企業員工缺少安全教育培訓。在電力工程建設中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農村，專業技術和綜合素質缺乏，對電力施工的安全準則和操作流程掌握不夠明確，容易出現電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養他們，造成了自身素質的缺乏；再次，電力企業員工自身的安全意識淡薄，自我保護能力不高，也不會主動地要求進行安全培訓。在電力企業工程建設的項目中，有些電力企業為了節約生產成本，企業項目部只有降低用人門檻，默許協作隊伍使用當地剩余廉價的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質量控制帶來了前所未有的壓力。因此，加強對農民工的安全教育培訓，進一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產壓力，預防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.電力施工建設過程中的安全監管力度不夠。項目質量控制和安全管理的重點和難點應放在電力建設施工的具體過程中，所以，采取有效措施加強施工現場管理是預防安全事故發生的關鍵，是保證電力施工建設項目質量的重要措施。而施工現場管理的成敗很大程度上取決于建設單位派駐工地工程師、項目經理、現場技術人員、工程監理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協調。然而，目前的工程建設過程中，監理的權利不能夠得到全面的實現，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關部門不能為建設單位提供參考決策，工地上也缺乏強有力的管理。另一方面，由于農民工文化素質較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監理實施的困難。有些時候，監理雖然在施工現場，但大多數時間是在辦公室，不能及時發現施工過程中的安全、質量問題。以上這些都造成了當前電力施工過程安全監理缺乏力度，不利于電力工程建設的順利進行。
二、項目各階段的電力工程安全監理要點分析
1.施工準備階段安全監理要點。建立監理安全監督體系，安排相應地安全生產責任人，定期召開監理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產的認識；監理工程師應督促建設單位同施工單位簽訂安全施工目標責任書；對施工總包、專業分包和勞務分包單位的資格進行審查，尤其是要加強對電工、焊工、架子工、起重機械工、爆破工及塔吊人員的從業資格的審查；監督施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系，并檢查各分包單位的安全生產制度健全與否；對高危作業專項安全施工方案及施工組織設計、安全技術措施等進行審查，并提出監理要求；要求施工單位認真做好現場安全技術交底工作，督促其開展施工安全教育活動。
2.施工過程中的安全監理工作要點。監理工程師應嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設強制性標準組織施工，召集所有參建單位共同協作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發現有違章施工或存在安全事故隱患時，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監理工程師下達工程暫停施工令，并向甲方匯報，對于拒不停工或不整改的，應向安全監督部門反應。做好施工單位施工機械、安全設施的驗收程序的檢查，未經安全監理人員簽署認可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現場安全生產檢查，以便及時發現問題并予以整改。每周堅持開展監理例會，對上周安全生產情況進行評述，并總結存在的問題，提出改進建議。監理人員要根據工程的特點對各個工序和各個環節進行仔細研究，找出安全事故易發的工序或部位，將易發事故源、薄弱環節、重要工序及高危作業作為安全監理的重點，采取安全旁站、巡視等手段，加大監督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統、設備器材堆放等符合安全、衛生的要求，采取防止環境污染的措施，不得在施工現場熔融瀝青，焚燒油氈及其他有毒及難聞氣味的物質，禁止將泥漿水、油污水未經處理排入排水設施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。
3.施工后期的安全監理要點。監理工程師在電力工程施工的后期應對工程安全文明施工情況進行綜合考評，確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。及時上報安全文明施工標準化管理專項檢查考核記錄，并認真總結安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現類似問題。
四、關于加強電力工程安全監理的若干建議
1.加強安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎，電力工程安全教育的內容包括安全思想、安全管理知識、安全技術知識、安全生產經驗教訓等，其教育的對象包括行政領導、專業技術干部、特種作業人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業專業教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產的要求，更加便于安全監理工作的開展。
2.發揮好安全監督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監理員到總監理工程師的安全組織體系，監督電力施工企業建立和完善安全監督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動，保證安全經費的合理使用，認真落實好各種安全工作措施。
3.監理單位提高自身的監理能力。監理部內部應加強對安全法律、法規和制度的學習，掌握電網建設安全管理的基本知識。現場監理工程師應具備辨別危險、發現事故隱患的能力，注重安全監理經驗的積累，不斷提升安全監理水平。
參考文獻
第5篇：電力工程項目安全管理范文
【關鍵詞】：電梯安裝工程全新的項目管理；概念；控制；重點；關鍵路徑；
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
近年來，隨著城市的飛速發展，電梯已與我們日常生活密不可分，高樓大廈、高檔酒店、大型超市、生活小區等對電梯的需求與日俱增。同時用戶對電梯服務的要求日益提升，對電梯的使用日益關注，對電梯運行使用品質也不斷提高，電梯的安裝已逐步由單一產品過渡至多方面乃至全過程的服務。因此，電梯安裝工程全新項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程，必須加強質量、進度、安全、人力和物力以及財務管理方面的各種協調工作，才能更有效地對電梯工程項目進行控制，只有嚴謹而制度化的控制，才能保證電梯安裝工程項目安全順利的實施。
一、電梯安裝工程全新的項目管理概念及重要性分析
1.1 電梯安裝項目管理改變傳統概念，樹立全新的項目工期觀念.
傳統意義上的電梯安裝工程項目管理，就是指項目經理組織相關的人員根據安裝合同的規定，在電梯貨物到場后對電梯安裝項目的人、機、料、法、環進行嚴格的控制和管理，通過壓縮物流和施工周期方可按時移交電梯使用，如中間任何一環節有問題，則電梯安裝的工期進度和質量都會受到影響.
全新的電梯安裝工程項目管理是隨著時代信息化的發展而不斷推進演化而來，具體是指電梯安裝工程項目由合同簽訂生效即日開始，到電梯制造、安裝、移交客戶的所有管理過程，中間包含了信息確認期，物流周轉期和安裝施工期三個階段.這就意味著電梯安裝項目管理人員提前進入項目管理階段，對項目進行合理有效的策劃組織，滿足客戶的需求。
1.2 電梯安裝項目管理之全局新理念
電梯安裝項目必須按照企業信息管理體制、程序和要求運作，接受企業的信息化管理。隨著房地產項目和電梯成熟化的發展，在對電梯進行安裝的過程中，其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的信息化管理理念，即要求電梯安裝工程項目管理人員從房地產項目的整體綜合角度統籌項目規化，同時兼顧成本優化，以期達到企業標準化管理.
1.3 電梯安裝項目管理之合同全新概念
由于在電梯安裝工程的項目管理中，還會涉及到合同的全新概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好先期的合同簽訂確認（同客戶的技術要求）及合同管理工作，它將
涉及電梯移交后的使用售后服務.因此，在電梯的安裝工程項目管理工作中，必須以強化合同管理為突破口，并有效的協調各方面的關系。
1.4電梯安裝項目管理之全新規劃管理
在電梯安裝工程項目管理中還會涉及到安裝管理的統籌規劃，其中包括合同及信息的管理，施工方案（進度控制、質量控制、費用控制）的實施，人員的管理，安裝工作體系的建立等。對于重大工程項目，電梯安裝工程可成立專項電梯項目組，可配合土建項目，提前對整體項目進行信息化管理，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。
二、電梯安裝工程全新的項目管理的具體實施措施
對于電梯安裝工程全新的項目管理工作來說，需要對電梯安裝工程信息確認期，物流周轉期和安裝施工期三個階段進行嚴格的控制和管理，方能使項目管理工作有計劃的開展執行。
2.1電梯安裝工程信息確認期的管理
電梯安裝工程的項目管理工作中，首先要做保好先期的信息管理工作，這是因為電梯安裝合同的簽訂時，必須要同客戶溝通技術細節（產品規格）和安裝現場的土建要求，這些直接影響到電梯的安裝進度和質量.那么前期的信息管理工作顯得至關重要，主要表現在：
2.1.1安裝現場的土建現場是否符合電梯安裝要求，比如常規電梯機房的高度、寬度、井道寬度、深度、頂層高度、底坑深度，承重梁和圈梁的設置，底坑和機房的防雨防水處理等，都需要提前進行確認。
2.1.2電梯技術要求是否滿足客戶要求，比如電梯載重量和速度、開門層站及裝修要求，這些技術要求涉及到土建項目和電梯工廠的配置，是否能達至客戶的使用要求，這些也都需要提前和客戶及工廠之間溝通確認。
2.2電梯安裝工程物流周轉期的管理
從傳統意義上的電梯安裝工程的項目角度出發，電梯安裝工程管理人員往往偏重于電梯貨物的物流周期。在此期間，如工廠發貨周期拖延，如整個電梯產品貨物周期被拖延，嚴重時直接影響到客戶土建項目的工期，因此我們需要改變傳統的觀念，結合信息化的管理，提前組織物流，縮短物流組織中的關鍵路徑時間，從而縮短整個物流組織的時間。具體體現在：
2.2.1針對不同電梯安裝合同項目，采取不同的物流發貨方式。根據目前電梯工廠采用模塊化集中生產的特點，結合安裝現場的要求，對工期要求很緊的安裝項目，可采取分批發貨的方式，確保滿足施工周期的關鍵路徑上的物流完成時間。比如，安裝高層電梯時，可先發運機房部件如機座、曳引機和控制柜，以及電梯井的導軌、支架和廳門，利用土建施工方的外墻塔吊進行吊運，極大的提高了電梯部件周轉，降低了二次運轉成本。同時，方便了電梯安裝人員進場安裝。
2.2.2為縮短電梯物流組織的時間，電梯安裝工程項目管理人員采用信息化的管理。為保證整體項目的物流順暢，需要電梯工程安裝管理人員熟悉電梯工廠的生產環節，并對電梯部件 的物流計劃時間進行跟蹤和確認，必要時參與工廠采購和計劃部門的協調處理，最大限度的平衡好物流時間和客戶的需求，做到工廠和客戶雙贏。
2.3電梯安裝工程安裝施工期的管理
為保證電梯安裝工程的質量和工期，需在安裝施工期注意以下：
2.3.1須提前進行安裝前準備工作。貨到現場前，須提前對現場進行土建勘測和入場確認，如發現土建不符合要求或入場條件不具備時，須及早向客戶（土建施工方）提出并要求整改，以免貨到現場耽誤安裝工期。另外，在貨到現場前，提前向當地安管局進行開工申報和安裝資料準備。
2.3.2精心策劃，精細施工。在貨到現場后，根據現場情況，將決定施工項目工期的關鍵路徑上的任務，進一步分解細化，盡可能壓縮關鍵路徑上任務的完成時間。必要時采用項目管理軟件（如project軟件），輔助項目管理，把復雜項目進行分解細化，合理安排任務清單，優化施工工期。同時，采用先進的并行安裝工藝，將串聯安裝工藝變為并聯安裝工藝，從而縮短施工工期。
2.3.3加強安裝監理工作，建立安裝工作體系。在安裝和監理過程中，須注意每一個操作環節和安裝程序的先后順序及每個工序結果的確認，決不能違規操作，冒險施工。同時，在安裝過程中應建立起完善的安裝工作體系（包括安裝職責，管理辦法，操作指導，安全規程及相關的記錄表格），以使安裝工作及管理更規范化，合理化。
第6篇：電力工程項目安全管理范文
關鍵詞：石油工程；施工現場；用電安全；管理
1石油工程項目施工現場臨時用電安全隱患來源
施工現場臨時用電是石油工程項目生產過程中安全問題的重要來源，根據相關石油工程項目檢查經驗，用電安全隱患的來源主要集中在以下幾個方面：（1）電纜敷設不合規范，尤其是對于施工作業面比較廣的石油工程地面建設項目，隨處可見縱橫交錯的電纜，既未埋地又未架空敷設。有的甚至穿越廠地道路，承受大型機械設備的碾壓；或者埋地電纜未做標識，被開挖機挖斷的事故屢有發生。（2）配電箱總體規劃不合理，造成線路交叉多、敷設距離長；配電箱未編號，箱內回路沒有標識，給接線及檢修工作帶來重大安全隱患；配電箱未上鎖、未做防雨保護措施等；照明線路與動力線路未分箱敷設，兩臺或多臺動力機械設備共用一臺開關箱，甚至共用一個漏電保護器；或擅自使用刀閘開關代替微斷。（3）接地系統選用不合要求，許多施工單位為了節約成本，不按相關規范要求，擅自使用四芯電纜代替五芯電纜。即使用PE線和N線共用一條PEN線的TN-C系統取代保護零線與工作零線分開敷設的TN-S接零保護系統，大大降低了系統保護的可靠性。（4）施工作業人員素質參差不齊，不具備電氣專業知識，沒有上崗證；用電安全意識淡薄，隨意操作，嚴重違反用電安全管理要求。
2產生安全隱患的原因
2.1臨時用電的特性
石油工程項目施工現場的臨時用電作業環境復雜，用電量大，施工作業人員及機具設備多，加之施工現場用電的臨時性，在使用過程中線路需要不停地移動，相關線路的連接方式需根據實際使用需要進行改變，這些特性給臨時用電的協調與監管帶來了很大困難，極大地增加了發生用電安全事故的可能性。
2.2相關單位操作及管理人員專業技能及責任心欠缺
施工單位相關管理人員及監理缺乏基本的臨時用電常識，對《施工現場臨時用電安全技術規范》（以下簡稱《規范》）和《施工安全檢查標準》等國家明文規定的一些規范缺乏足夠的認識，導致實際施工過程中臨時用電的管理不到位。此外，管理人員責任心不足，導致對相關施工作業人員的安全操作監管不力。電氣具有較強的專業性，施工單位作業人員需具備專業操作技能，并持證上崗，而實際上在崗人員無證上崗現象仍普遍存在。
2.3設備規范性差、安全制度執行力度小
石油工程項目的施工多采用分包制，分包單位為了降低成本，取得更好的經濟效益，往往“一切從簡”，臨時用電不是最終的施工成果，因此施工單位采用的相關設備往往達不到相關規范要求，如配電線路無法提供五芯電纜用于臨時用電，配電系統不安裝相關兩級保護設備，現場線路沒有安全保護措施，電纜老化、現象嚴重等。此外，施工單位的安全管理制度執行較差，相關教育培訓、檢查演練、防護用品等相關安全措施能免則免，對業主檢查后的整改意見也是疲于應付，對無需相關資金投入的表面工作積極整改，而需要相關成本投入的置之罔聞、不管不顧。
3臨時用電安全監管措施
施工現場臨時用電需要提前制定臨時用電專項施工方案。相關監理人員需要結合相關電氣專業知識對臨時用電方案編制的合理性和內容的完整性提出建設性意見，使臨時用電方案內容更有深度，與現場施工結合更加緊密，更有針對性與可操作性。施工前相關編制人員對施工作業人員應進行安全技術交底，每天施工前需進行班前安全講話，進行危險源的識別，增強現場施工作業人員的安全意識，盡最大程度消除施工過程中臨時用電的安全隱患。加強施工現場臨時用電施工方案的審查具有十分重要的意義，監理人員加強石油工程項目施工現場臨時用電安全監管主要應從以下幾個方面著手：
3.1接地和防雷措施監管
根據《規范》的相關規定，施工現場臨時用電為三相四線制供電時，必須采用TN-S接零保護系統。所謂TN-S接地系統就是三相五線制系統，保護零線與工作零線分開設置，從變壓器低壓側中性點分別引出兩條線，一條為工作零線N，一條為PE保護線。PE線從該點接地，并在每級配電箱處做重復接地。與其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明顯優勢：（1）臨時供電系統在正常運行過程中，專用保護線PE線沒有電流經過，電流只以不平衡的方式存在于零線上。因此在保護線路PE線上不存在電壓，將相關設備的金屬外殼接在專用的保護線PE上，相當于零電勢，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零線只作為負載回路，用于單相用電設備及照明。（3）在TN-S接地系統中，發生單相碰殼故障時，用電設備外殼漏電電流可通過PE保護線流壓器中性點，使得漏電保護裝置迅速動作。（4）TN-S接地系統以其較強的安全可靠性，在石油工程項目臨時供電系統中得到了廣泛的應用。在TN-S接地系統下，每臺設備可導電外漏部分必須做可靠接零，每臺配電箱PE保護線做重復接地，接地電阻不得大于10Ω。焊接作業是石油工程項目現場一項作業面廣、作業量大的工作，比如大型儲罐的焊接等，因此對于焊機接地規范的監管顯得尤為重要。焊機接地線必須做可靠接零，零線必須在焊接工件附近可靠焊接，零線必須為絕緣完好的軟銅線，嚴禁使用鋼筋、扁鋼等代替二次線工作零線。
3.2配電箱系統管理與設置監管
石油工程項目施工現場情況復雜多變，配電箱系統所處的位置需要根據施工現場的工作條件與流程來確定，以滿足施工現場的用電需求為目標。配電箱系統所處的環境需滿足灰塵少、濕氣小、周圍無震源、遠離腐蝕物品、遠離易燃易爆物的要求，同時要保證施工道路的暢通，以便對配電箱系統采取相關處理措施。施工現場的配電箱系統作為重要的中樞環節，在電源與用電設備之間起到連接作用，根據《規范》的相關規定，臨時用電配電系統實行三級配電、兩級保護，即在總配電箱下設有分配電箱，分配電箱下設置開關箱；并在總配電箱和開關箱分別設置漏電保護器，以提高配電系統的安全性。尤其是現場的動力型用電設備如電焊機、攪拌機、切割機等需做到“一機一閘一漏一箱”，即一個開關箱只能接一臺設備，每個開關箱里必須設置一個閘刀和一臺漏電保護器。監理人員應對現場配電箱系統位置的合理性、臨時電路設置、動力用電設備的配電等的安全規范性進行現場審查與監督。
3.3現場照明配電監管
施工現場照明系統的用電一般要求設立獨立的線路，與動力線路分開，以保證動力線路出現漏電等事故或有人觸電而“跳閘”造成停電時，照明電路依然能夠正常工作。照明燈具金屬外殼需做可靠接零保護。照明配電箱需設短路、過載及漏電保護器。照明大多使用220V單相供電，這就要求照明負荷能夠盡量在三相線路上均勻分布，使三相負荷平衡，且每相回路上插座和燈具數量及負荷電流不超過規范要求，從而使照明用電安全可靠。另外，監理人員應按照規范確保在特殊場所對安全電壓的使用，消除不安全電壓帶來的觸電危險。
4結語
石油工程項目施工現場施工環境特殊、復雜，臨時用電作業面廣、用電量大，不同專業作業交叉多，導致現場用電安全隱患大，事故風險高。正因如此，進行危險源識別，分析產生隱患的原因及提出改進措施對管理水平的提高及安全用電、安全施工具有重要作用，施工現場安全文明用電“人人有責”。
［參考文獻］
[1]鄭團結.施工現場臨時用電安全管理的實踐與思考[J].石油庫與加油站，2014，23（4）：14-18.
第7篇：電力工程項目安全管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目安全管理；問題；制度創新
近年來我國經濟發展迅猛，國家基礎建設的逐步擴大和深化，使得建筑工程得到了極大的發展機遇，無論是在市場還是在資金發面，國家都給與重點支持。不過建筑行業在發展的同時，其安全事故也引起了人們的高度關注，并且傳統項目安全管理在現代高速發展的社會機制和經濟機制作用下，早已經不能適應其發展的要求，嚴重影響了我國建筑行業的深化發展。因而，建筑工程項目安全管理制度的創新也變得越來越重要，已成為建筑企業項目管理工作中的首要職責。
一 建筑工程項目安全管理的評價體系
通常建筑工程項目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設備管理安全、資金安全以及技術安全管理幾個方面組成。因此，在實際安全管理中，我們必須對這幾個指標進行重點管理。
1.安全管理制度。建筑工程建設是一項綜合性的項目，其管理具備復雜性、系統性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項目安全管理水平的重要指標。
2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項危險性較高的行業，其安全事故主要發生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。
3.設備安全管理。項目現場的設備安全包括其使用性能安全以及維護安全。
4.資金安全。資金安全是項目安全的基礎，它關乎項目的成本與利潤，是建筑企業尤為關心的環節。
5.技術安全管理。技術安全是項目施工得以正常進行下去的保障，它包括操作技術安全、施工技術安全、項目規劃安全、危險源頭控制安全等方面。
二 現階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題
工程項目的安全管理是隨著現代經濟的迅猛發展而逐漸興起來的，由于我國快速的經濟增速以及社會認識的滯后性，導致工程項目管理仍然處于低位運行狀況，與現代建筑行業的發展存在諸多不和諧之處。
1.安全意識較為淡薄，管理基礎較弱。建筑企業的項目管理者往往對安全工作重視不夠，經常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現場施工人員的安全意識也非常落后，經常存在違規操作的情形。如某公司南方某大型開發區場地的施工建設，其進行現場爆破時，通常會按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴散、爆破振動分別計算安全距離及《爆破安全規程》中規定的安全距離比較，取其中最大值設定安全距離，但是現場施工人員及周邊防護對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導致爆破區域周邊設施、環境、生物也遭受損壞。
2.內部控制與員工安全教育培訓缺失，特別是分包隊伍員工教育沒抓緊，項目安全培訓教育沒形成制度化。許多建筑企業在項目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現在會計假賬、壞賬、漏賬，款項收回等方面，使得企業的擴大再生產舉步維艱。另外，建筑企業的施工人員一般素質較低，流動性大，企業對其往往也缺乏相應的安全知識培訓，最終使得安全事故頻發。
3.管理者的專業知識缺乏。建筑工程項目安全管理需要具備基礎的專業知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業知識，致使項目安全管理漏洞頻發。另外新工藝、新技術的出現與應用也使得管理者跟不上現代企業發展的節奏，難以更新現有的防護技術、設備以及用具等等。
三 安全管理制度的創新舉措設想
針對建筑工程項目安全管理制度所存在的問題，我們必須進行制度的創新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設工程的順利實施。
1.合理安排管理組織結構與職責。根據企業本身的職能分布與項目屬性，制定合理的崗位責任制度，明確管理人員的安全職責，并確定各個部門、基層管理人員的責任與義務，層層執行、垂直監督，從上到下嚴格執行安全管理及監督體系，確保項目的順利執行。
2.制定和形成管理者不定時突擊安全檢查制度。項目安全管理人員要了解項目基層安全狀況就必須進行安全突擊檢查，其重點要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現場設備管理、施工臨時用電安全防護、安全防護措施、現場危險物品存放等等項目，使基層管理人員和員工自發形成安全施工的意識。
3.建立有效的安全評估與反饋機制。明確安全評估的各項指標，充分認識到各個安全環節的參數，建立高效、科學的評估機制，對建筑施工項目進行預先風險分析，評價危險項目的等級，并制定相應的防范措施。同時要建立合理的反饋機制，及時了解基層施工和管理人員對項目安全管理與生產的意見看法。
4.建立項目安全應急措施制度創新。做好安全事故致災狀態的分析，特別是負面效應造成失控災害，給供電、供氣，以及該、排水系統故障等。可能產生事故的最大災害狀態，作為準備應急人力、物力方案的依據。
5.創新的條件支撐，要在思想上對每個項目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經濟激勵機制上對項目有絕對的資金投入，項目效益要靠安全來保證；要在培養開拓創新的員工隊伍來支撐，不斷培訓工程技術人員、安全、質量、統計、核算、設備、材料、后勤管理人員，把創新考核納入項目考核中；要建立健全技術中心為主要方式的企業安全技術創新體系和運行機制，逐步規范安全技術創新管理機制。
四 總結
建筑工程項目的安全管理是建筑工程管理的重要環節，但由于現階段我國經濟社會的過快發展與法律制定的滯后，導致了項目安全管理問題不斷。建筑工程項目安全管理要想沖破現有格局，走向更大的舞臺，就必須進行管理制度的創新，我們應該把安全管理制度創新作為一項重要工作長抓不懈、不斷創新發展，以保障建筑工程的安全施工，提高項目的管理水平。
參考文獻：
第8篇：電力工程項目安全管理范文
1.1質量管理問題
質量管理是電力工程建設項目管理中的重點工作，但是在實際調查中發現，很多電力工程建設項目質量管理中還存在較多的問題。例如很多電力工程建設企業對質量管理的重視度偏低，沒有成立專門的質量管理部門，這就在很大程度上影響了電力工程建設質量管理工作的順利開展。還有很多電力工程建設項目質量管理人員的技能素質偏低，缺乏現代化的質量管理理論，同時質量管理理念比較落后，在很大程度上影響了電力工程建設項目質量管理水平的提升。除此之外，還有電力工程項目部在很大程度上忽視了材料的管理，一方面沒有加強施工材料進入施工現場的管理，致使那些存在質量問題的材料進入施工現場給電力工程埋下質量隱患；另一方面，在施工現場材料管理中，管理人員沒有針對材料的種類進行分類管理，例如很多電力工程建設施工中經常將不銹鋼和碳鋼堆放在一起，這樣就會使不銹鋼和碳鋼直接接觸會被發生腐蝕，在一定程度上影響了電力工程的整體質量。還有些電力工程在施工中，施工人員并沒有嚴格按照有關施工標準進行施工操作，給電力工程埋下了很大的質量隱患。
1.2安全管理問題
安全問題一直是建筑界關注的焦點之一，而在實際調查中發現，很多電力工程建設安全管理中還存在較多的問題，這些問題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設企業并沒有建立完善的安全監督制度，即使有的企業在一定程度上建立了安全監督制度，但是并沒有將制度落實到實處，使監督制度還處于“喊口號”狀態，這就在很大程度上影響了電力工程建設安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設安全管理人員的素質偏低，工作態度不正確，在施工安全管理工作中經常出現偷懶、推諉責任等現象，還有很多安全管理人員沒有充分認識到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開展。除此之外，還有很多的電力工程施工現場的安全管理不到位，在一些危險區域并沒有設置安全防護，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發安全事故。還有的施工現場電線的搭設不規范，很多電線經常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現觸電事故，還有很多施工現場的變壓器沒有做好防雨措施，致使施工現場經常會出現觸電事故。
2電力工程建設項目管理對策
2.1健全電力工程項目管理組織機構
完善的組織機構是電力工程建設項目管理工作順利開展的基礎，因此電力工程建設企業必須要進一步健全電力工程項目管理組織機構。
①電力工程建設企業必須要根據項目的實際情況構建科學合理的組織機構，例如電力工程建設企業應該根據工程的實際情況設置專門的質量管理部門、施工安全管理部門以及施工進度管理部門，并且合理的為每個部門配置各類管理人員。
②電力工程建設企業還應該嚴格明確電力工程項目管理組織機構的職責以及權力范圍，一方面企業要明確企業的各個部門要積極配合工程管理部門開展各項質量管理、安全管理以及進度管理工作。另一方面，企業還應該嚴格明確質量管理部門、進度管理部門以及安全管理部門的工作范圍以及工作責任，只有這樣才能有效確保電力工程項目管理工作的順利開展，進而提高電力工程項目管理水平。
2.2加強電力工程項目質量管理
質量管理是電力工程項目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質量，因此電力工程項目部門必須要進一步加強質量管理。
①電力工程建設項目部必須要建立完善的質量監督制度，組織專門的人員負責監督工程施工質量，并且將工程施工質量責任落實到每個部門以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設施工質量。
②電力工程建設企業還應該進一步加強建設工程質量管理工作人員的培訓，一方面增強質量管理工作人員的質量意識，使其認識到質量管理的重要性，進而使其樹立現代化的質量管理理念。另一方面，企業還應該進一步加強施工質量管理人員技能的培訓，運用現代質量管理理論與管理方法加強質量管理人員的教育，提升施工質量管理人員的知識水平，這樣有利于電力工程建設質量管理工作的順利開展。除此之外。電力工程項目部門還要進一步增強施工人員的質量意識，監督施工人員必須要按照有關質量標準以及施工操作標準進行施工，及時消除施工中存在的質量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規范性，進而提高電力工程的整體質量。
2.3加強電力工程建設安全管理
安全管理是電力工程項目管理的核心工作，只有不斷加強安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進行，因此電力工程項目部門要加強安全管理。
①電力工程項目部門要增強施工人員的安全意識，利用最近幾年發生的施工安全事故以及危害來加強施工人員的教育，使每位施工人員都能認識到安全施工的重要性，進而確保每位施工人員在進入施工現場時都能夠規范佩戴安全帽與安全帶等個人安全防護用品。
②電力工程項目部門要加強施工現場的安全管理：a.項目部必須要建立安全施工制度，組織專門的人員進行安全巡查，只有這樣才能及時發現施工中存在的安全隱患。b.在施工現場，項目部必須要設置好施工現場的維護工作，這樣能夠有效防止外來人員進入施工現場。c.對于那些危險區域，容易發生安全事故的區域要設置明顯的警示牌以及安全防護措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強施工現場的用電管理，一方面要根據施工現場的用電情況選擇合適的電線，同時在電線架設的過程中必須要要做好合理、規范，嚴禁將電線拉在腳手架上，同時電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現場管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對變壓器進行安全檢測，對于出現故障的變壓器以及設備要及時進行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現場的用電安全。
2.4加強成本管理
隨著市場競爭的不斷激烈，只有不斷加強成本管理才能有效降低電力工程建設成本，擴大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設企業必須要進一步加強成本管理。
①在電力工程設計過程中，要加強設計人員與造價人員之間的溝通，增強設計人員的成本意識，促使設計人員將成本意識貫穿于工程設計的整個過程，只有這樣才能設計出經濟可行的施工方案。
②電力工程建設管理部門還要進一步加強材料管理，一方面要加強材料采購管理，組織專門的采購人員進行市場調查，盡可能購買那些物美價廉的材料。另一方面，電力工程建設企業還要加強材料的使用控制，建立嚴格的物料領取制度，監督每個部門按照實際需求領取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費，降低電力工程建設成本。
③電力工程建設企業還必須要加強材料回收管理，對于那些使用剩下的材料要及時回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進而有效降低電力工程建設成本，提高電力工程的經濟效益。
3結束語
第9篇：電力工程項目安全管理范文
1工程設計與實際施工有較大誤差
一般在進行施工時，都是以設計單位的設計圖紙，再結合相關文獻進行施工作業的，這一點毋庸質疑。但在實際電力工程項目建設中，有些施工單位由于對設計圖紙的不重視，并沒有讓圖紙進行會審，于是在施工過程中仍參照不能確保準確程度的圖紙進行作業，就給建設工程留下了很嚴重的隱患。還有些施工單位，雖然有精確的圖紙，但為縮短工期這類可以節約成本的原因，直接脫離圖紙進行施工，情節更是嚴重。
2做好電力工程建設中的質量和安全控制措施
2.1對施工管理工作的確實落實，同時提高作業人員的專業技術水平
在電力工程項目施工作業前，要對其施工圖紙和相關文獻進行會議審查，及時發現其中存在的不足并加以解決，并通過溝通讓施工人員了解工程項目建設目標與方向。要確保對施工建設過程到科學化和標準化的管理水平，同時加強對施工作業者的專業技術水平的管理。施工作業者的技術水平直接影響到工程質量好壞，因此要引進具有高水平、高素質的先進技術人員，在高水準施工作業的同時，帶動其他工作人員關于技術和工藝的專業知識更新。因為電力工程項目對于技術性要求較高，因此為保證工程項目的質量水平，將科學技術與電力工程項目融入并創新，再利用先進科學技術對管理引導，也是必不可少的。
2.2加強建設施工的材料設備質量監管，同時做好應急方案管理
電力工程項目在建設中需要的材料和設備，直接作為物質基礎對工程建設質量產生影響。因此，在進行材料設備采購時，既要保證材料設備采購成本的合理，又要保證材料設備的質量和規格符合施工要求和標準，同時對于材料設備的使用也要加強監管，讓材料設備完全用于建設過程，避免浪費和損壞現象。對電力工程項目進行建設時做好應急方案也必不可少，施工單位及企業要制定相關技術安全措施，對容易出現安全質量隱患的環節要加強監管，并采用具有高防護效果的材料及用具進行防護，還要加強對施工現場的巡查工作，將危險源在初期就能被發現并得以解決。
2.3將安全管理工作的影響因素處理，展開全方位管理工作
建設工程的順利進行，都是建立在安全生產作業的基礎上。因此，在電力工程項目建設過程中，就要最好安全管理措施，將安全管理與工程施工成本、進度等相互協調，堅持施工作業人員安全為第一位，將安全管理工作全方位落實。根據工程建設定經驗，也明白工程事故的發生是具有一定規律的，因此在進行質量與安全管理工作時，就要做到對事故的預防工作，同時還因為工程施工時，具有不可測性，所以也要加強對工程質量的嚴格監督工作，將安全生產和管理意識落實在每個作業環節，從而保證電力工程項目建設的完成。
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