公司管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：公司管理工作計劃范文

【物業(yè)管理公司年度工作計劃一】

二十一世紀跨入了第十個年頭，公司物業(yè)從蹣跚學步經(jīng)過10年的風風雨雨，取得的顯著成績大家有目共睹。回首年的各項管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和客戶的需求不斷更新，決定了社會對物業(yè)管理行業(yè)寄予了更高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的滿意是我們永遠的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新篇章。

從新項目拓展、進駐的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既面臨著機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機和經(jīng)濟危機逐步侵蝕我們的關(guān)鍵時刻，增強全員緊迫感、責任感、使命感，抓住機遇，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力化解風險，需要全體員工總動員，全力以赴面對各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。在這關(guān)鍵時刻我們的管理核心需要有超前的意識指導，需要有明確的定位方向，需要有堅強的團隊領(lǐng)軍，需要有團結(jié)一致的力量來推動我們的事業(yè)，以應(yīng)對各種危機和順應(yīng)行業(yè)以及社會發(fā)展規(guī)律，讓我們始終保持主動地位和清醒的頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的新藍圖。

一、工作指導思想

在新的一年里，繼續(xù)堅持“客戶滿意”的科學發(fā)展觀和規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念;抓住機遇做好市場拓展理性發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化項目，整合資源，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢;貫徹勞動合同法，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏;強化管理，加強考核，落實制度，重在執(zhí)行;加大培訓和考核力度，提高員工的綜合素質(zhì)，營造學習氛圍;繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，打造公司核心團隊的凝聚力，推動各項工作健康、有序、快速發(fā)展，維護企業(yè)與員工的利益，實現(xiàn)共贏，構(gòu)建和諧公司新篇章。

二、經(jīng)營思想及計劃指標：

(一)經(jīng)營思想：

根據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢，結(jié)合實際，拓展多方經(jīng)營范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、強化經(jīng)營管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

1.強化管理與服務(wù)工作，提高企業(yè)競爭力。

在行業(yè)市場競爭日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金融危機對物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂觀，因此，在當前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場競爭中洞察先機，降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來。急

需認真分析公司目前各項目經(jīng)營情況，研究企業(yè)的發(fā)展方向，強化節(jié)能降耗，開源節(jié)流的經(jīng)營的理念，以實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標。

2.多方尋找社會與市場資源，杜絕拓展盲目性。

2009年在拓展新的項目時，一定要認真審視項目的品質(zhì)，要把重點放在高檔物業(yè)的項目上，詳細了解新物業(yè)的各種真實的信息資料，根據(jù)項目的實際情況和我公司的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵要充分分析項目能否給公司帶來良好的經(jīng)營效益，全面分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領(lǐng)導當好參謀，理性發(fā)展。力爭把拓展的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項目品質(zhì)好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真正實現(xiàn)公司從國家機關(guān)后勤改制項目走進市場化的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。2009年至少要增加2個高端物業(yè)項目，用3-5年時間實現(xiàn)年營業(yè)額過億元，建立具有良好知名度及美譽度的公司品牌。

3.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢與服務(wù)品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。

對現(xiàn)有管理項目進行認真、細致、徹底分析，合理規(guī)避各類勞動和經(jīng)營風險，最大限度維護企業(yè)利益，提出切實可行的辦法減少企業(yè)損失。對人力、物力進行資源整合，達到公司與項目上下互動、形成企業(yè)合力。

4.研究經(jīng)營策略與服務(wù)收費，認識經(jīng)營重要性。

物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團隊要認識到經(jīng)營策略與收費工作是公司能否正常運轉(zhuǎn)的生命線，也是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟支柱，更是全年工作的主線。依靠我們合同的服務(wù)費用只能基本維持我們?nèi)粘３杀荆绻婚_展多種經(jīng)營或降低經(jīng)營成本，很難保障我們員工的切身利益，更談不上公司的可持續(xù)發(fā)展，容易形成惡性循環(huán)。我們必須發(fā)揮我們的主人翁優(yōu)勢，將經(jīng)營工作和收費工作滲透到每一個員工心靈深處，貫徹全年，對公司應(yīng)收的各項費用做到應(yīng)收盡收。每個項目、每個部門按公司規(guī)定有效地完成公司下達的各項考核指標。

三、繼續(xù)貫徹勞動合同法，完善勞動制度，嚴格勞動紀律，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

(一)勞動合同法頒布1年來，公司在完善勞動合同法的基礎(chǔ)上，2009年我們將繼續(xù)加強勞動合同的管理工作，認真貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實施細則》，完善勞動制度，嚴格勞動紀律，加大考核監(jiān)督力度，優(yōu)化員工隊伍，提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，修訂勞動人事管理規(guī)章制度，維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。

(二)嚴肅勞動紀律，規(guī)范企業(yè)管理，促進企業(yè)和諧。

勞動紀律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證勞動合同得以履行，要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須  強化企業(yè)管理，嚴肅勞動紀律、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、樹立正風正氣、激勵員工積極向上，提高公司的整體管理水平，制訂了考核管理辦法。對考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核辦法、獎勵處罰等都做具體的規(guī)定。通過考核發(fā)現(xiàn)人才，對業(yè)績突出的不管是一般管理人員還是操作層，不拘一格，擇優(yōu)使用，給以提拔。同時嚴格考核，從嚴制企，規(guī)范管理。

【物業(yè)管理公司年度工作計劃二】

不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃：

z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預期(獨立運營，自負盈虧)，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。

2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機制

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".

4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3、急修及時，返工、返修率不高于2%.

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。

8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五、加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組，對新入職及在職 員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓

培訓內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

第2篇：公司管理工作計劃范文

一、 總體概況

上半年公司安全生產(chǎn)總體形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和可記錄事件。公司領(lǐng)導組織完成春節(jié)、清明和端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消防安全專項檢查和抗臺防汛及疫情防控專項檢查，現(xiàn)場檢查問題督促施工單位按期落實整改。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產(chǎn)責任書。

二、 上半年工作內(nèi)容

1．制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產(chǎn)職責；完成編制公司安全生產(chǎn)制度初稿；梳理相關(guān)方安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，補充簽訂華德管線遷移項目三方安全協(xié)議。

2．安全管理計劃。綜合部編制公司2020年安全生產(chǎn)工作計劃，完成100%；編制公司2020安全生產(chǎn)費用投入計劃，完成100%；編制公司2020安全培訓計劃，完成100%。

3．隱患排查管理。公司領(lǐng)導及安全管理相關(guān)人員對項目現(xiàn)場綜合和專項安全檢查共14次，發(fā)現(xiàn)隱患157項，其中問題和一般隱患148項，已完成整改147項，重大隱患9項，已全部完成整改，總體整改率99.36%；配合集團辦公區(qū)域節(jié)前安全檢查和項目現(xiàn)場消防安全檢查、清明節(jié)前檢查各1次，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已全部落實整改。

4．安全會議。綜合部參加公司年度安全生產(chǎn)會議1次、公司春節(jié)期間安全工作安排會議1次；參加項目現(xiàn)場管理會議10次（其中華德管線改遷項目周例會2次）。

5．綜合部對各在建項目復工復產(chǎn)及疫情防控檢查共計10次，檢查現(xiàn)場復工復產(chǎn)存在安全問題19項，疫情防控問題24項，全部整改完成；二三廠于3月2日完成復工審批。

6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接后，重點完成XXX項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位入場資料準備情況17項，存在問題6項，已全部完成整改。

三、 上半年工作計劃完成情況

1、公司完成關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責任書的簽定。

2、公司完成項目安全管理制度的編制修訂。

3、公司完成排水公司項目安全工作交接，完成濱海公園、華德管線遷移項目日常安全監(jiān)督工作。

4、公司完成節(jié)前停工安全檢查和節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。

5、公司完成各在建項目疫情防控措施檢查監(jiān)督落實工作。

6、公司綜合管理部配合集團公司完成清明節(jié)前和消防安全專項檢查監(jiān)督落實工作。

7、綜合部階段性完成安全生產(chǎn)簡訊工作。

8、公司完成安全生產(chǎn)月活動工作。

9、綜合管理部完成華德管線遷移項目安全評價報告核查，并提出整改建議。

10、完成華德管線遷移項目陸域段現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。

四、 安全工作難點（存在問題）

序號

存在問題

建議解決方案

責任單位

/責任人

完成時間

1

XXX目“三同時”未嚴格執(zhí)行，施工許可證和現(xiàn)場作業(yè)方案未完全確定就開始施工作業(yè)

建議本次作業(yè)施工開展的同時，請政府個監(jiān)督部門提前介入管理，施工單位和監(jiān)理必須按照規(guī)范要求做好施工作業(yè)全程管理、監(jiān)督。并再8月30日之前取得陸域管線施工許可證

工程管理部/趙健

8月30日階段性完成

2

組織機構(gòu)及制度審核延后

疫情及公司整體架構(gòu)調(diào)整影響，延后開展

綜合管理部/安環(huán)部

9月30日前

五、 下半年工作計劃

序號

工作內(nèi)容

管理要求

責任單位/責任人

完成時間

1

建立健全安全生產(chǎn)管理制度

含組織機構(gòu)及職責、項目管理、安全培訓、應(yīng)急管理方案等內(nèi)容。

綜合部

10月31日

2

完成公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預案的編制、評審、備案。

依據(jù)集團安全要求并結(jié)合集團應(yīng)急預案完成情況，及時完成綜合和專項預案

綜合部

12月31日

3

完成基建公司首次安全培訓教育

主要培訓崗位職責、風險管理、辦公室安全等。

綜合部

12月31日

4

安全生產(chǎn)責任狀上墻公示

各部門簽訂責任狀上墻公示

綜合部

9月31日

5

結(jié)合項目完成消防應(yīng)急演練

找一家施工單位配合計劃在“11.9”開展一次演練

綜合部

11月30日

6

華德管線遷移項目現(xiàn)場安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

監(jiān)督項目負責人管理監(jiān)理和承包商HSE工作，降低現(xiàn)場安全風險和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境影響、保障參建人員人身健康。

工程管理部/趙健

12月31日

7

按照質(zhì)量控制監(jiān)督管理要求，做好項目施工質(zhì)量控制管理工作

結(jié)合華德管道遷移項目、農(nóng)村供水項目、凝絮池項目情況，做好各階段質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

綜合部

12月31日

8

完成公司項目安全工作監(jiān)督方案及oa流程

監(jiān)督方案主要是針對承包商獎懲考核、隱患排查，OA在現(xiàn)有流程中加入以上流程

第3篇：公司管理工作計劃范文

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立2009年員工培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

第4篇：公司管理工作計劃范文

時光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二 關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導審核!

2，在11年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

第5篇：公司管理工作計劃范文

（一）深耕產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)開拓基金業(yè)務(wù)

在國家宏觀政策持續(xù)引導資本市場資源脫虛向?qū)嵉拇蟓h(huán)境下，立足國家高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，加快推進市場化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。目前強監(jiān)管形勢下產(chǎn)業(yè)基金組建運作的瓶頸已有所松動，下一步基金管理公司將加大力度對接外部金融機構(gòu)，結(jié)合資本運作和股權(quán)投資，深入研討、反復論述切實可行的基金運作模式，助力集團公司不斷拓展產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新理念，持續(xù)關(guān)注金融動態(tài)

近年來，國家陸續(xù)出臺的金融監(jiān)管政策使得目前資本市場處于深度調(diào)整期，之前行之有效的各項金融運作手段都被監(jiān)管束縛，隨之而來的是新形勢下的金融創(chuàng)新。作為公司市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，基金管理公司將會緊跟市場，了解掌握最新金融動態(tài)，認真研究金融監(jiān)管政策，學習借鑒各種創(chuàng)新模式，不斷優(yōu)化資本運作理念，為公司市場化轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐。

第6篇：公司管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：勤工助學 管理 新探

現(xiàn)階段高校勤工助學主要是：學生在勤工助學部門（多數(shù)高校以勤工助學中心的形式）組織、領(lǐng)導下，參加校內(nèi)的各項勞動性活動，以及社會各界提供的產(chǎn)品推銷、公共策劃與宣傳等等項目，從而依法獲得以誠實勞動換來的收入。但是實際工作中，高校中的勤工助學工作大多數(shù)都舉步維艱。就其原因，筆者認為原因在于管理體制和機制等方面。由于勤工助學工作在運營過程中有利潤的出現(xiàn)并積極地追求著利潤，因此，勤工助學中心就有可能在運營過程中按照公司的模式進行，將高校勤工助學管理公司化。本文擬就相關(guān)幾個問題作些淺顯的探索。

一、關(guān)于高校勤工助學的組織形式

公司在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套完整的組織制度，即：所有者、經(jīng)營者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)。勤工助學部門作為學校內(nèi)的一個行政部門不可能完全照搬公司的組織形式，但是，我們可以借鑒公司的組織形式，在現(xiàn)有的部門基礎(chǔ)上建立符合市場規(guī)律的勤工助學組織形式。具體地講，可以以分管校領(lǐng)導及學生處的分管領(lǐng)導作為學校股東代表組成勤工助學的決策機構(gòu)，決定勤工助學的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方向，類似公司的股東會；以勤工助學負責人及勤工助學的各部門領(lǐng)導組成執(zhí)行機構(gòu)，完成勤工助學的各項任務(wù)，并保證勤工助學基金的保值和增值；以學校國資委為勤工助學的監(jiān)督機構(gòu)。在實際運營過程中應(yīng)逐漸將勤工助學部門從一個單純的行政部門轉(zhuǎn)變成為一個符合市場規(guī)律的經(jīng)濟實體，使之既能完成學校的勤工助學的行政任務(wù)，也能在激烈的市場競爭中獨立生存發(fā)展。同時，也為校外資金進入勤工助學工作提供了基礎(chǔ)，即校外資金投入以后，即可成為股東之一，并行使股東的權(quán)益。

用重慶工商大學江北校區(qū)勤工助學組織體系為例圖示如下：

二、關(guān)于高校勤工助學部門的產(chǎn)權(quán)問題

在市場經(jīng)濟中，各種經(jīng)濟主體通過市場結(jié)成一定的經(jīng)濟關(guān)系，并遵循等價交換的市場規(guī)則。這就要求所有進入市場的經(jīng)濟主體都必須明確所有權(quán)主體和界區(qū)。由于無論是校內(nèi)的勤工助學活動還是校外的勤工助學活動，都是發(fā)生在市場經(jīng)濟下的市場交易，作為組織勤工助學活動的主體――勤工助學部門就應(yīng)該有明確的所有權(quán)主體和界區(qū)。現(xiàn)階段勤工助學部門的所有權(quán)主體及界區(qū)是很容易明確的。它的所有資金的來源都是學校下?lián)芙?jīng)費或由下?lián)芙?jīng)費作為本金建立的經(jīng)營實體產(chǎn)生的利潤，因此勤工助學中心（包括經(jīng)營實體和非經(jīng)營部門）的產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)理所當然是學校，學校就相當于股東（此時只有一個股東），學校的國資委將代表學校進行產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)的管理；同時，勤工助學中心的上級部門高校學生處將代表學校進行產(chǎn)權(quán)主體的管理，勤工助學中心的所有部門在學生處的領(lǐng)導下由學生自主管理和運營的，所以，參與勤工助學過程的指導老師和學生將是勤工助學的經(jīng)營主體。從這里可以看出，勤工助學中心開始之初就已經(jīng)具備了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的這一公司最基本的特征。在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該建立勤工助學中心的法人制度，從而使勤工助學中心能夠作為一個獨立的市場主體按照等價交換的原則參與市場交易，并為自己的交易行為承擔自己的責任。當有其他社會資金進入到勤工助學工作后，可成為勤工助學的股東，并參與勤工助學的管理。

三、關(guān)于高校勤工助學的管理制度

公司的管理制度是以公司的目的、目標、戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)，綜合考慮戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、職能之間、職能領(lǐng)域相互之間以及職能內(nèi)部各管理因素之間的相互關(guān)系，將各方面、各層次的制度進行一體化設(shè)計，擬定一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的制度。高校勤工助學管理公司化下的管理制度應(yīng)該在符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，按照高校教育改革的需要，結(jié)合高校勤工助學的實際情況，積極引進現(xiàn)代公司在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面的內(nèi)容，并與各項管理功能（決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵）有機結(jié)合，形成高校勤工助學管理公司化的管理制度。具體來講包括這幾方面：推動高校勤工助學不斷自我發(fā)展和創(chuàng)新的運營戰(zhàn)略、觀念和思想的制度；高校勤工助學中心的人才管理制度；保證勤工助學高效率運行的組織機構(gòu)和管理制度；以高校勤工助學的精神、形象和規(guī)范為內(nèi)容的高校勤工助學的文化制度等等。

四、關(guān)于高校勤工助學的人力資源

1、高校大學生是高校勤工助學中心最重要的人力資源，要盡力將這部分人力資源合理轉(zhuǎn)化為人力資本。

現(xiàn)階段關(guān)于人力資源有三種觀點：具有一定能力的人（總和）；包含于人體內(nèi)的特定能力（智力和體力）；具有服務(wù)潛能的抽象的人。這些觀點不僅體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時，它也強調(diào)了作為人力資源的人應(yīng)具備的基本前提有勞動能力或服務(wù)潛能。顯然，高校大學生屬于人力資源的范疇。同時，舒爾茨認為，人力資本是相對于物資資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的可以被用來提供未來收入的一種資本，是指個人基本的才干、知識、技能和資歷，是人類自身在經(jīng)濟活動種獲得收益并不斷增殖的能力。由此勤工助學中心應(yīng)該立足于服務(wù)高校的全體學生，盡力挖掘高校大學生資源，體現(xiàn)高校大學生人才核心價值。為學生們提供盡可能多的經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟活動中讓學生們的人力資源合理轉(zhuǎn)化為人力資本，在經(jīng)濟活動中獲得收益并不斷增值，從而創(chuàng)造的財富和利潤，并讓它最大化。

2、加強對學生的上崗培訓

學生在各勤工助學崗位上工作時，需要必要的技能和技巧，這就必須要經(jīng)過培訓。培訓的方式主要有：集中學習，請專家學者和相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士培訓；實地學習，組織員工到其他商場、小賣部考察、實習，學習別人是如何處理貨物、現(xiàn)金，如何處理人與人的關(guān)系的；內(nèi)部交流，在學校內(nèi)進行全方位的互動、交流以提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)

五、構(gòu)建勤工助學中心自己的公共關(guān)系體系

現(xiàn)代營銷學創(chuàng)始人之一，全球頂尖營銷顧問公司――特勒營銷集團總裁米爾頓•科特勒認為，所謂公共關(guān)系首先是一種思想和意識，是經(jīng)過周密的行為主體關(guān)于塑造自身形象的一種“研究思考”，即公共關(guān)系意識；其次是“制定出計劃而且埋頭苦干,以成績獲得他人的稱贊”即公共活動；再是“對自己的優(yōu)良評價”，即公關(guān)狀態(tài)，指行為主體在社會公眾在心目中印象的總和；最后是“傳遞開去”即公關(guān)傳播，把自己的信息傳遞給社會公眾，使其產(chǎn)生認知與認同。可見，公共關(guān)系是一項復雜、系統(tǒng)的工程，是要依靠扎扎實實的工作和自身長期的良好形象來塑造。由此，在能充分調(diào)動校園內(nèi)全體師生投入到勤工助學的活動之中的同時，要充分利用社會資源，為所有的人提供奉獻愛心和愛心交流的平臺。從而獲得他人的稱贊，塑造優(yōu)良的形象，并傳播開去。最后形成勤工助學自己的品牌和品牌形象。并為構(gòu)建和諧校園進行有益的探索。

作者單位：重慶工商大學派斯學院學生處

參考文獻：

[1]張德編.人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學出版社.89-93.

[2]漆小萍，唐燕等.高校學生工作事務(wù)管理[M].中山大學出版社.76-79.

第7篇：公司管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：技改；大修；管理；思考

Abstract: Technological overhaul is the main way to upgrade the level of existing equipment, but the technological overhaul work simply as merely a project management, is not rational, the one-sided. Several aspects of the technological overhaul management should pay attention to the combination of the work experience are described.

Key words: technological innovation; overhaul; management; thinking

中圖分類號：TU994

引言

技改大修作為現(xiàn)役電網(wǎng)設(shè)備更新、改造、整治的最有效、最直接的途徑，一直在電網(wǎng)設(shè)備裝備水平的提高，電網(wǎng)網(wǎng)架的優(yōu)化、堅強發(fā)揮著重要的作用。但隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”及“兩個轉(zhuǎn)變”工作改革理念的深入推進，賦予技改大修工作更多的內(nèi)涵，為使技改大修工作真正發(fā)揮其對電網(wǎng)設(shè)備升級、完善的作用，本人根據(jù)在電網(wǎng)設(shè)備技改、大修管理實踐多年的經(jīng)驗和體會，認為技改、大修管理因從全過程落實組織、監(jiān)督措施，且重點應(yīng)放在技改、大修項目前期工作管理方面。

1技改大修應(yīng)做到“四個必須、四個優(yōu)先”的工作要求

1.1項目前期必須扎實有效

將大修、技改工作重心從過程組織、協(xié)調(diào)向大修、技改項目前期策劃、組織、審核、技術(shù)把關(guān)轉(zhuǎn)移，若要使技改大修工作及時、有效、針對性的發(fā)揮作用，就必須對現(xiàn)役設(shè)備裝備運維過程中存在的缺陷、隱患、異常等工況進行全面了解，在此基礎(chǔ)上對設(shè)備的技術(shù)改進及大修整治工作提出方案并加以論證，否則技改大修項目的確定就缺乏針對性和有效性，為此認真做好技改大修工作前期工作十分重要，這也是做好技改大修工作的前提。

1.2 項目過程必須標準規(guī)范

技改大修項目的組織實施，要借鑒基建標準化管理的思路，使技改大修項目管理向精細化管理的方向靠攏。目前我公司技改大修項目實施主要是依賴于現(xiàn)場施工人員的“自主約束和管理”以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)管，在施工安裝工藝、施工現(xiàn)場資料等方面沒有象基建工程一樣提出明確、嚴格的標準和要求，因此在現(xiàn)場實施過程中存在一定的隨意性和不確定性，致使技改大修項目總存在著管理、實施等方面的漏洞。為此，在今后的技改大修項目管理中按基建標準化管理及基建管控的要求，嘗試性的開展“達標創(chuàng)優(yōu)”等活動，進一步細化工作流程，明確工作時間節(jié)點，明確各環(huán)節(jié)工作技術(shù)標準，切實加強和落實全過程管控，最大限度提高電網(wǎng)裝配水平的同時是現(xiàn)存的設(shè)備隱患得以及時整治和消除。

1.3 電網(wǎng)設(shè)備技改、大修工作必須是技術(shù)原則、標準為先導，且要因地制宜

技改、大修工作不同于新建和規(guī)劃工作，它是對已有電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備現(xiàn)狀存在的隱患、缺陷及問題的整治和完善，且是在多年電網(wǎng)設(shè)備運維管理及事故、故障代價的情況下不斷提煉和總結(jié)出來的，因此必須要有一個適應(yīng)于青海省區(qū)域電網(wǎng)設(shè)備的技改、大修工作的技術(shù)標準和原則，來規(guī)范和指導全公司技改、大修工作，且此技術(shù)標準和原則要隨著社會發(fā)展、時代進步、電網(wǎng)設(shè)備裝備水平更替要適時滾動修編，尤其是設(shè)備裝備技術(shù)標準和原則必須是明確規(guī)范的，以此指導和規(guī)范全網(wǎng)技改、大修工作，使技改、大修工作在標準的指導下適度超前研究分析，做好項目的儲備，真正做到“對癥下藥、有的放矢”，將有限的資金真正用在急需解決的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)改善、設(shè)備隱患整治工作上，避免出現(xiàn)“一刀切”的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重復投資和浪費。

1.4電網(wǎng)技改、大修工作必須循序漸進且要有重點，必須同國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控及民生政策相適應(yīng)，其中要做好“四個優(yōu)先”

必須優(yōu)先考慮國家和行業(yè)已經(jīng)明令淘汰更新的設(shè)備裝備改造更新的技改、大修工作；必須優(yōu)先考慮影響環(huán)境保護及節(jié)能減排國家政策規(guī)定實施的設(shè)備裝備改造更新；必須優(yōu)先考慮危及和影響電網(wǎng)經(jīng)濟、安全及可靠供電、出力環(huán)節(jié)設(shè)備隱患的整治；必須優(yōu)先考慮關(guān)乎地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展及民生用電、供電環(huán)節(jié)電網(wǎng)網(wǎng)架改善、負荷分配調(diào)整及設(shè)備重大隱患的整治。

2技改大修項目實施的關(guān)鍵是扎實做好項目前期

針對目前設(shè)備物資招投標工作環(huán)節(jié)多、流程繁瑣等特點，加之每年的施工建設(shè)周期較短的現(xiàn)實，做好技改大修項目儲備及前期工作的提前落實，是有效解決上述問題的唯一途徑。

3結(jié)語

為此做好技改大修項目計劃滾動修編及儲備工作，是我們加強和完善技改大修管理工作的努力方向，同時建議對項目必要性及可行性論證已十分充分的技改大修項目，在儲備階段就完成初設(shè)階段的相關(guān)工作，這樣一旦項目下達后就可以直接進行物資采購申報、招標環(huán)節(jié)，大大提高項目實施的進度，縮短周期使技改大修項目盡早發(fā)揮提升電網(wǎng)裝備水平的作用。

第8篇：公司管理工作計劃范文

一、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。除四害工作是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，做好這項工作加強領(lǐng)導是關(guān)鍵。中心決定重新調(diào)整領(lǐng)導小組，以中心任組長，責成辦公室組織實施具體措施。同時，要制定嚴格的目標責任制，進一步強化督查措施，定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證除四害工作的順利進行。

二、加強宣傳培訓，普及除害防病知識，人人參與，開創(chuàng)除四害工作的新局面。除四害工作技術(shù)性強，因此，必須要強化對除四害專兼職人員的崗前技術(shù)培訓，根據(jù)季節(jié)變化，組織有關(guān)人員學習滅鼠、滅蠅控蚊有關(guān)技術(shù)和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識，廣泛發(fā)動群眾，全民皆兵，開創(chuàng)防病滅害新局面。

三、合理安排。全面布局，完成各項除害防病工作任務(wù)。在滅鼠工作方面，堅持春冬兩次集中滅鼠活動，首先要組織干部職工清除單位內(nèi)外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，特別對倉庫等重點場所的外環(huán)境要加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，并加強防護措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。

第9篇：公司管理工作計劃范文

管理本身就是文化，班級管理的思維方式、實踐模式就是班主任文化。從文化的視角思考班主任文化，具有方法論意義，體現(xiàn)在班級管理活動中就是人本觀的管理理念，反過來又制約并影響著班級管理和班級管理的實踐模式。在宏觀上，班主任文化屬于校園文化的一個重要組成部分。班主任文化是以班主任為主體，以班集體管理為主要內(nèi)容，以教室為主要空間，以校園精神為主要特征的一種特殊群體文化。

班主任文化重在建設(shè)，它包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化建設(shè)。加強這三個方面建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，將為班級管理樹立起完整的文化形象。在最近幾年的班主任工作中，本人結(jié)合實際，從文化視角嘗試推進班級管理工作，突出了物質(zhì)、精神和制度三個方面，為班級管理提供了精神支撐。一是造輿論彰顯亮點。抓住班級的特色優(yōu)勢，是班主任管理的需要，更是樹立班級形象的關(guān)鍵點、“牛鼻子”。為了彰顯航空服務(wù)專業(yè)特色，筆者首先抓住了環(huán)境美育，加強了教室環(huán)境美化。張貼名人名言、勸學語言，讓墻壁“說話”。設(shè)置了入學“心語角”，學生人人一語，每天抬頭看視，讓勵志“招手”，等等。這樣一來，教室環(huán)境煥然一新，特色文化氛圍濃厚。二是提精神對準焦點。青年學生成長的階段性特征強，總體上會出現(xiàn)“U”型趨勢，中間的階難度最大，也最重要。對此，筆者結(jié)合班級實際，突出“四抓四養(yǎng)成”主題，每個學期選準一個焦點，提煉學生們的精神氣。先后抓思想教育，突出“勵志”主題，促進學生養(yǎng)成刻苦學習、自立自強的行為信念；抓傳統(tǒng)文化教育，突出“篤行”主題，促進學生養(yǎng)成尊敬師長、熱愛公益的行為理念；抓行為規(guī)范教育，突出“法治”主題，促進學生養(yǎng)成遵紀守法、誠信文明的行為信念。這樣，始終把個人凝聚在集體中，把對學生的成人與成才教育密切相連，言之有物，施之可行。三是建制度破解難點。班級管理難度大，問題多，這是客觀事實，形成的因素也復雜。但是，管理上出問題，產(chǎn)生機理在于缺乏制度依以貫之的執(zhí)行。抓班級管理，沒有嚴格的班級紀律，步伐一致就很難。對不愛學習的幾個同學，筆者采取“自醒法”，要求兩周寫一次學習計劃及近期目標，最后把積累的一疊計劃、目標一起反饋給他，讓他們自己體會“長立志”、“立長志”的感受；對于個別上課調(diào)皮搗蛋的同學，筆者發(fā)揮他們愛動的特點，采取“換位法”，專門讓他們組織適合自己的活動游戲，以他們?yōu)橹鹘牵屗麄冊谟螒蚝突顒又袔尤嗤瑢W活躍起來，同時通過換位讓他們理解尊重老師尊重人的重要性。建設(shè)班主任文化，有助于提升班主任隊伍建設(shè)，有助于提升學生教育的成效。因此，要高度給予重視，更需要系統(tǒng)建設(shè)、建好班主任文化，其關(guān)鍵，在于使班主任文化建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行、融化于情、固化于制。

內(nèi)化于心，就是要讓先進班主任文化成為領(lǐng)航標。教書育人集中體現(xiàn)了學校各項工作的核心價值觀。班主任工作的出發(fā)點和落腳點是鑄魂育人，要引導班主任自覺增強這種意識，以青年學生的成長、成才作為檢驗工作的唯一標準，在全體班主任中形成統(tǒng)一思想、共同理念和基本規(guī)范。堅持不懈地研究和推進班主任文化建設(shè)，促使班主任隊伍形成并始終保持職業(yè)風范，為推動發(fā)展樹立正確的導向。外化于行，就是要讓先進班主任文化成為動力源。文化的創(chuàng)新驅(qū)動也源于此。要著眼于把文化活力轉(zhuǎn)化為動力，探索創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。建立完善的評價和激勵機制，引導向上，公平公正。大力推進學習型班主任建設(shè)，提升素質(zhì)，永不僵化。這些措施的落實，在于具體推動班主任文化建設(shè)。班主任文化真正外化于行，集中到一起就是學校形象。當然，也需要樹立文化典型，開展主題文化活動，建立文化禮儀，營造文化氛圍，進一步增強班主任的文化執(zhí)行自覺性。融化于情，就是要讓班主任文化成為軟實力。“文化的繁榮發(fā)展不能任其自然成長，必須加以引導、加以培育、加以研究。”育人是系統(tǒng)工程，班級管理是系統(tǒng)工程的一部分。抓住班主任這個文化創(chuàng)造、運用和發(fā)展的主體，創(chuàng)造條件讓他們敢于創(chuàng)造，長于管理，善于總結(jié)，就能使其能夠引領(lǐng)人、鼓舞人。當更多的學校管理者受其影響，掌握和使用這種文化的精髓，其產(chǎn)生的能量就會越大，最終共同造就競爭力。從這個意義上講，先進班主任文化映射的是一個學校的形象、特色和優(yōu)勢，是軟實力。

固化于制，就是要讓班主任文化成為保證力。“沒有法律制度保障，文化無法繁榮”。必須注重抓住制度作用和文化內(nèi)生作用的結(jié)合點，讓他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月桑拱嘀魅挝幕蔀閷W生管理部門和學生管理隊伍自我完善的有效手段。用制度規(guī)范工作運行，體現(xiàn)的是科學性。讓班主任文化充滿創(chuàng)造力和團隊協(xié)作力等優(yōu)良元素，就要允許“百家爭鳴”，就要對創(chuàng)造性工作進行獎勵，乃至進一步的推廣創(chuàng)造性工作的經(jīng)驗與方式。加強跨崗位、跨部門之間的合作，就必須為這種合作的進行，制定監(jiān)管、考核和處理辦法，并長年累月地堅持執(zhí)行。

作者：李濤 單位： 連云港開放大學