家庭農場精選(九篇)

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第1篇：家庭農場范文

關鍵詞 家庭農場 個體工商戶 登記形式

基金項目：2014年中國農業大學大學生科研訓練計劃的階段性研究成果。

作者簡介：許佳慧，中國農業大學人文與發展學院法學系，研究方向：農村法制。

一、個體工商戶概述

二、個體工商戶與家庭農場的比較

根據農業部《關于促進家庭農場發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）中的規定，家庭農場是以農民家庭成員為主要勞動力，以農業經營收入為主要收入來源，利用家庭承包土地或流轉土地，從事規模化、集約化、商品化農業生產的新型農業經營主體。家庭農場的基本特征可以概括成下列三點：經營范圍是以農為主業；主體是以家庭為生產經營單位；以集約生產為手段、以適度規模經營為基礎。

1.家庭農場的經營范圍是以農業為主。這是家庭農場與個體工商戶的最大的區別。《個體工商戶條例》中明確規定了“從事工商業經營的，為個體工商戶。”也就是說，從立法角度來看，個體工商戶在定義之初就是針對工商業的。其經營范圍是工商業。相應的，個體工商戶的各種規定也就都是從從事工商業的經營者出發的。當然個別的家庭農場由于規模比較大、機械化程度比較高，在除了種植業、養殖業之外還會涉及一部分的農產品的初級加工。

針對這少部分家庭農場附加從事的農場品初級加工經營是否屬于工商業的問題。筆者認為這部分農場品初級加工經營應當被包括在工商業的范圍之內。廣義農業包括農業（種植業或狹義農業）、林業、畜牧業、漁業和副業。 而家庭農場所附加從事的農場品的初級加工經營是屬于手工業的，手工業是屬于工商業的范圍之內的。

盡管的確家庭農場是有從事部分工商業的經營活動的，但這絕不是使家庭農場成為工商業組成部分的理由。因為登記注冊的家庭農場中只有一小部分、而且大都集中在經濟發達地區的家庭農場，才會涉及到手工業。在其余的大部分家庭農場中，種植業和養殖業還是主業，不會到涉及工商業的經營。由此可見，那一小部分家庭農場在所有的家庭農場中只能算是個性，家庭農場的共性還應該是經營范圍以農業為主。這與《個體工商戶條例》所規定的經營范圍是不相符的。

2.家庭農場的主體是以家庭為生產經營單位。家庭農場最鮮明的特征就是以家庭為基本核算單位，以“家庭成員”為主要勞動力。這里的“家庭成員”應該從廣泛的意義上去理解，不僅僅包括傳統戶籍意義上的核心家庭成員，還應該包括任何有血緣關系或姻緣關系的大家庭成員。具有親屬關系和實際參與家庭農場的經營是成為家庭農場中的“家庭成員”的必要條件，這二者缺一不可。因此，家庭農場意義上的“家庭成員”可能和大家普通認識上的核心家庭成員不同。比如：核心家庭成員由于不參與家庭農場的經營，就不能被認定為是家庭農場的“家庭成員”。“家庭成員”的確定可以避免一部分糾紛的發生，比如家庭農場的所有權糾紛（包括生產資料的所有權）、家庭農場的法律責任承擔糾紛、家庭農場的財產分割糾紛及繼承糾紛等。正是基于以上的考慮，筆者認為，家庭農場登記的內容中非常重要的一項應該是界定清楚家庭農場的真正的“家庭成員”。

但是根據《個體工商戶登記管理辦法》中的規定，家庭農場的家庭成員只需要備案，而不是登記。備案的效力是否可以和登記的效力相一致？筆者認為，備案的效力顯然還是不夠的。只有通過申請人申請登記、工作人員核準之后，家庭農場的“家庭成員”才可以真正地確定下來。當然，在這過程當中，工作人員應該告知申請人，什么是家庭農場的“家庭成員”以及確定家庭農場的“家庭成員”的意義。

3.家庭農場以集約生產為手段，以適度規模經營為基礎。家庭農場不同于個體工商戶，家庭農場需要農業通過集約化的生產來達到經營的適度規模。而“農業集約化經營需要耕作的勤奮、細心和專注，這點只有家庭農業經營才能做到，而且促使土地耕作集約化的各種先進要素，如良種、化肥、農藥等，就其性質而言，具有高度的可分性，因而家庭經營和集約化經營是相容的。”S“在農村，不管是土地還是其他資源都存在一個集中的趨勢。”T只有集中才能實現規模化生產，也只有集中才能獲得規模效益。正是由于對集中以及規模化經營的要求，我們建議家庭農場的基本生產資料不可分。

然而根據現行的個體工商戶的相關法律法規來看，家庭農場的基本生產資料也是可以分割的。如果發生家庭農場中的成員退出家庭農場經營的情況，那么退出家庭農場經營的成員可以帶走屬于自己的那部分財產。這里的財產在家庭農場中一般也包括基本生產資料。這顯然與家庭農場需要的集約化、規模化經營的需要背道而馳了。

通過以上的分析可以看出，個體工商戶與家庭農場的培育和發展之間有著諸多不相適應之處。

三、對于家庭農場登記的建議

正是因為家庭農場與個體工商戶之間有著很大的差異，筆者認為應該賦予“家庭農場”以獨立的法律地位。具體到登記實踐中，筆者認為根據農業部《指導意見》中的自愿登記原則，家庭農場的登記應該注意以下三個方面：

首先，家庭農場的登記范圍應當為農業。這里的農業應該從廣泛的意義上去理解，除了傳統的以種植、養殖為主或者種養結合的農業，還包括兼營與農業相關的研發、加工、銷售以及部分的農場休閑觀光服務。

第2篇：家庭農場范文

第一條為貫徹落實黨的十和中央2013年1號文件精神，加快發展家庭農場，根據省工商行政管理局《關于充分發揮工商注冊登記職能，做好家庭農場登記工作的意見》、《區關于發展家庭農場的指導意見》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱家庭農場，是指從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入來源的農業經營主體。

第三條家庭農場生產經營方式包括種植業、養殖業和種養業等類型。

種植業家庭農場是以種植小麥、玉米、水稻、大豆、蔬菜、瓜果、茶葉、花卉苗木等特色主導產業為主的家庭農場。

養殖業家庭農場是以養殖生豬、牛、羊、雞等畜禽和精養魚、泥鰍、對蝦等為主的家庭農場。

種養業家庭農場是種植、養殖相結合的家庭農場。

第二章認定事項

第四條家庭農場的認定事項包括：家庭農場經營類別、名稱、住所；參加經營或勞動的家庭成員姓名、身份證號碼、文化程度、家庭成員的關系；家庭農場土地經營面積及土地租期；雇用期在一年以上的雇工人數等。

第五條家庭農場的名稱應當含有“家庭農場”字樣。

第三章認定標準

第六條家庭農場經營者應從事農業生產經營。

第七條家庭農場以家庭或有親屬關系的成員為單位，具有2名（含2名）以上固定勞動力從事本農場的農業生產，身體健康，有勞動能力。

第八條家庭農場經營者或成員應具有一定種養經驗和經營能力。

第九條家庭農場經營者具有初中或相當初中以上文化水平，接受過農業技能培訓。

第十條家庭農場應符合城鄉建設、產業規劃和環境保護等方面要求，具有一定土地規模。流轉土地租期或承包期在5年以上并相對集中連片，具有規范的土地流轉或承包合同。經營方向符合新農村建設和農業產業發展規劃。從事稻谷、小麥、玉米等谷物種植的，土地經營規模應為100畝以上；從事蔬菜、水果、園藝作物或其他農作物種植的，土地經營規模應為30畝以上；從事水產養殖的，土地經營規模應為50畝以上；可以種養結合或兼營相應的農場休閑觀光服務。從事種養休閑相結合的，其土地經營規模應當達到上述標準下限的70%以上。

第十一條種植業家庭農場具備的農田、林地、水電等基礎設施及配套設施，能夠滿足農業生產需要，具有防災抗災能力。農機設備、裝備水平較高。

第十二條從事養殖業的家庭農場，養殖場內布局合理，畜禽舍等設施建設科學，生產工藝先進，飼養管理程序規范，制定并實施完善的獸醫衛生制度，獲得《動物防疫條件合格證》，防疫消毒、污物和病死畜禽無害化處理等配套設施齊全。

第十三條家庭農場產品有一定的銷售渠道，經營效益高于當地平均水平，對周邊農戶具有明顯示范帶動效應。

第四章登記備案

第十四條申請家庭農場認定登記，申請人應對申請材料的真實性負責。

第十五條鎮、街農村經濟經營管理機構對轄區內家庭農場的申報材料進行初審，并組織人員對家庭農場所報材料的真實性進行核實。家庭農場申報應向工商行政管理機關申請市場主體資格登記；根據自身的發展規模、經營特點和需要，選擇個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業或有限責任公司等組織形式。登記機關應向其采集有關信息。

第十六條家庭農場經工商行政管理機關登記后，應向區農業行政管理部門備案。提交以下材料：

（一）家庭農場經營者戶口、身份證復印件；

（二）家庭農場成員戶口、身份證復印件；

（三）家庭農場工商登記資格證書及登記、年檢信息表；

（四）農村土地承包經營權證或土地流轉合同；

（五）農場發展等其他需要出具的材料。

第五章管理

第十七條經登記備案的家庭農場，每年在規定的時間內向工商行政管理機關申請年檢、驗照，并報送相關年度經營情況信息；通過工商年檢、驗照后，應向農業行政管理部門報送相關年度經營情況信息。

第十八條經區農業行政管理部門認定登記備案的家庭農場，方可享受財政、稅收、用地、金融、保險等相關扶持政策。

第十九條每年對家庭農場進行考核評選，將經營規范、帶動性強的家庭農場評定為“示范性家庭農場”，優先安排區級以上涉農財政支農資金和補助項目，并予以表彰獎勵。

第六章附則

第3篇：家庭農場范文

29歲的劉志剛在今年5月份注冊了湖北省咸寧市通城縣第一個家庭農場。雖然在中央1號文件中提出來家庭農場這個概念，但是到下面市縣部門具體操作時，并沒有出臺相關的規定辦法。以至于當時劉志剛到縣工商局辦理注冊時，工作人員不知道該如何辦理，后來經過多方打聽，求證，才給劉志剛辦理了注冊手續。劉志剛終于有了自己的家庭農場，把它取名叫“綠康家庭農場”。

從農民到農場主

在注冊家庭農場之前，劉志剛已經是北港鎮上數一數二的種菜大戶，他對記者回憶，自己雖然是農民但是并不懂得農業，前些年自己在外地打工，經過幾年的打拼開了個模具廠，也算是個小老板。幾年前，他用做生意的錢回到自己的家鄉，做起了蔬菜大棚，今年又傾注自己所有資金七十萬投資了家庭農場。

“我剛回來時候，村里基本是這樣的現象，年輕人不愿意種地，都進城打工了。剩下的老年人雖然留在家里，但也懶于耕種，平日里就是打牌。于是導致好多土地荒蕪，真的很可惜。這是促使我回來的一個原因。”劉志剛的聲音略帶沉重，頓了一下接著說，“另外一個原因就是，現在人們普遍認為蔬菜不安全，不是農藥超標就是使用違禁藥物。人們都想吃到綠色安全的蔬菜，我覺得這個事業很有意義。”

但是令劉志剛沒想到的是，開辦家庭農場遇到的首要難題是土地流轉。劉志剛說：“中國農民大多有惜地意識，許多農戶不愿長期出租土地。有的老人說得更直接，因為合同一簽就是20年，怕自己活不到那時候，不愿拿出地來出租，寧可過著自給自足的日子。”

但是劉志剛認為，做農業就是個長期項目，如果只簽四五年是不會形成規模和效益。農業就是存在著見效慢，周期長，收益薄的特點。于是劉志剛在合同的租賃期限上也不愿讓步。后來，當地政府也出來做工作，對老人進行勸導和講解。劉志剛用了整整兩年的時間，才從35戶農戶手中流轉到120畝土地。流轉土地每畝租金200元，期限20年。

成立家庭農場以后，劉志剛把所有的精力都放在了家庭農場。農場以種植蔬菜為主，共有120畝菜地，其中蔬菜大棚面積60畝。種植有蕹菜，莧菜，長豆角，四季豆等10幾個品種，其中蔬菜大棚產量高、效益較好，西葫蘆畝產15000斤，辣椒畝產3500斤，茄子畝產8000斤，黃瓜畝產10000斤。

現在農場中除了4名家庭勞動力以外，還有10名長期雇傭工人。工人都是本鎮或是外鎮的農民。劉志剛每月給他們1800元的工資，包吃包住。并且劉志剛還打算等日后農場上規模后，給工人們上社保，讓工人們能有保障，有了這個福利工人們會更有干勁。

經營農場就是經營企業。作為農場主就要像企業家一樣，按照企業管理模式來核算成本、加強管理、追求利潤，進行投入產出比較。

在財務管理上，劉志剛聘用了專業的財務人員來做賬，如免稅備案和票據處理等；在管理上，劉志剛也想請一位懂得現代管理的專業人才來接手自己。好讓自己能騰出時間把銷售做好。“希望以后能形成這樣的局面，我在外面為銷售鋪路，專業人員在農場幫我管理。”劉志剛說道。

劉志剛認為只有做綠色蔬菜才有出路，這也是當時為農場取名叫“綠康農場”的原因，劉志剛說：“我種的蔬菜施用有機肥料，把雞糞通過沼氣池發酵，進行滴灌系統處理。雖然自己條件有限，目前只有一半田地施用有機肥，而另外一半施用的是無公害農藥。我認為一個企業最看重的就是產品質量，任何時候都不能砸了自己的招牌。”

據劉志剛介紹，現在農場的銷售很不錯。本鎮一共有五六個超市，都在賣自己的菜，每天超市的工作人員都會坐車過來收菜。他開玩笑說：“沒有‘綠康’的菜，超市的生意就不好做。因為當地人相信本地菜，一是認為價格有保證；二是蔬菜新鮮。”另外菜市場的菜商也來批發他的蔬菜。現在農場年收入達到70萬元。

記者采訪的時候正值農場的銷售淡季，每年的6、7、8三個多月都是育苗期，也算是個清閑時期。在這之前的4月中旬到5月中旬是農場的銷售旺季，這段期間，劉志剛每天凌晨1點多就起來，把蔬菜分類打理，等7點鐘超市的工作人員和菜商來收購。中午休息一會，下午3點又開始準備第二天的采摘。

最缺的是資金

劉志剛在成立家庭農場之初，就用自己的房產作抵押向農村信用合作社貸款10萬元，這是最大的貸款限額，也是劉志剛能有的唯一選擇。融資困難讓劉志剛的農場躊躇不前。

目前當地政府還沒有相關政策支持，想做貼息貸款是不可能的事情。劉志剛告訴記者：“以前政府和銀行合作有過貼息貸款的形式，但是由于貼息貸款有利可圖，這些指標都被那些有關系的人拿走了，并且挪作他用，最后不了了事，使得銀行形成一堆爛賬。說到底，苦的還是農民，讓真正需要貼息貸款的人無款可用。”

另外金融機構對新興的家庭農場缺乏了解，門檻又高，貸款幾乎是沒有門路。劉志剛告訴記者，家庭農場要想實現規模化，必須繼續對農場的基礎設施進行投入，說到底，最缺的就是資金。

劉志剛有自己的規劃首先是擴大滴灌系統，水肥一體化，大棚多層覆蓋等基礎設施。目前最緊迫的是要增加養豬項目，實行豬沼菜模式，來發展綠色蔬菜。

正大集團和當地的農戶有一個合作項目是550模式，是要一次性出欄550頭豬。具體是農戶提供飼養場所，正大集團提供飼料，技術，設備和管理等內容。待豬出欄后，正大集團全部收購，農戶相當于給集團代養。在全自動化環境下，一個人就可以管理550頭豬，一年下來利潤可觀，但是要投資45萬左右。

劉志剛表示自己非常想做這個項目，因為養豬既有利潤，還能為自己120畝的蔬菜提供很好的有機肥，是一舉多得的事情。但是45萬的投資，普通農戶誰能拿得出來呢？即便是政府和正大集團合作，在養豬項目上能有貼息貸款，但是作為沒有任何關系的他，是絕對拿不到的。如果有息貸款，先不說能否貸得到，即便是貸到款，每年8厘7的利息，也讓劉志剛吃不消，如果再遇到自然災害等環境因素，就會徹底讓他破產。

記者問他是否考慮上一些農業保險，來預防不測。劉志剛苦笑說：“我暫時還沒有考慮農業保險，因為種蔬菜成本大，風險也大，假如我一畝地收益2萬元，發生自然災害，農業保險最多賠給我幾百元，保險力度不夠。”他認為，現在的農業保險都是以營業逐利為目的，并不是為農戶服務的。他希望國家能從財政，保險等政策上多支持普通農戶，好讓他們順利渡過這段創業期。

為了自己的夢

雖然記者和劉志剛交談起來會感到，他略微帶些疲憊和苦澀，但仍然會讓人感覺到他對事業的執著。談到自己當年決定放棄模具工廠回家務農時，遭到了全家和朋友的強烈反對。“當時沒有一個人支持我，”劉志剛說，“我父母罵我沒出息，太丟人了！朋友們也規勸我，模具廠一年收入20萬，就算是打工一年也能掙10萬，何必還回來種地呢？”

但是劉志剛就是鐵了心回來，因為他覺得外面的世界再精彩，終究不是自己的。他說：“打工的生活沒有意義。打工能維持多久？那不是自己的事業。而且在城里打工，自己的住宿和生活條都很差，其實仔細對比，還不如我們農村呢。即便是在外面的城市買了房子，但是終究沒有歸屬感，本質上還是一個漂泊者。”

劉志剛和記者做了個判斷，過不了四五年，他相信會有越來越多的年輕人回來。因為在這里，他們可以做自己的主人。他要堅持把自己的家庭農場做下去，并且要把農場的產品做好，做精。劉志剛的夢想是不僅讓本鎮上的居民吃上他的綠色蔬菜，將來還要把他的菜銷往武漢等大城市。

第4篇：家庭農場范文

關鍵詞：家庭農場；規模化經營；對策；管理模式

中圖分類號： F326.3 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.07.006

家庭農場在新疆生產建設兵團的推廣需要在政策、法律、技術、資金、管理等方面加大力度，踏實穩步向前邁進，避免單純為追求經濟效益的發展，忽略了基礎支持，而導致重復走兵團在上世紀發展家庭農場初期的彎路。因此，本文針對兵團推廣家庭農場中的一些問題提出了幾點對策：

1勞動力的再就業

兵團在實現家庭農場規模化經營的同時，還需要繼續肩負兵團屯墾戍邊的使命，所以落實從兵團農業中轉移出來的勞動力格外重要。這就需要依靠勞動密集型產業的發展，以及在團場建設發展起來的第三產業，使轉移出來的農業勞動力向這些方面轉移，從而解決該部分人員的就業問題，確保兵團家庭農場規模化經營的順利進行。

目前，有很大一批兵團職工從大田走向畜牧業、漁業、園藝業及農副產品加工業，不斷推進著兵團城鎮化和新型工業化的發展，越來越多的勞動力轉移到二三產業。這樣，農業從業人員的減少就意味著繼續留在田間耕作的兵團農戶及職工會分得更大規模的土地，在落實轉移勞動力就業的同時，更加有利于土地規模化的經營生產。

2重視土地整理，科學規劃農用地

兵團實施土地整理具有良好潛力，也有其必要性。土地整理既能解決兵團農業發展工作面臨的挑戰，提高兵團農業在全疆乃至全國的農業競爭力，實現鞏固和擴大國家后備耕地資源的戰略目標，又可以將生態環境保護工作兼收并蓄，在真正意義上實現可持續發展。

3加大政策扶植力度，拓寬融資渠道

目前兵團各團場的農戶及職工的資金來源有自有資金、中國農業銀行與農村信用合作社的貸款、民間拆借三種方式，其中前兩種比較常見。家庭農場需要相當數量的資金，但因農戶自有資金積累較少，也缺乏可供抵押的資產，兵團農戶各家庭在承包相當規模的土地時，都存在類似的資金缺乏的情況。

這就需要政府及社會各界組織并幫助農戶拓寬融資渠道，例如政府在政策上給予大力支持，銀行與合作社可以提高貸款額度，降低抵押門檻與利率；兵團可以和可靠的保險公司合作，推出農業生產保險，引導農戶參加保險，確保農戶在一年的農業勞動中獲得收益；堅持“共擔風險，利益共享”的原則，政府引導民間組織基金會等機構，并邀請兵團當地企業加入，投入部分資金作為初始基金，提高農戶及職工籌措自己的能力，從而幫助資金缺乏的農場主起步。

4技術支持或技術參股

兵團團場雖然有眾多的農用機械設施，但有的農戶卻因為文化教育水平較低，沒能充分發揮其現代化種植的功能，無形之中就會影響團場的農產品生產效益。且兵團的農業主要以大農業為基礎，科學技術為農牧團場的規模化經營提供了技術保證，兵團繼續加大對科技的投入也是勢在必行的。為了更好的配合家庭農場在兵團的推廣，兵團需組織一支具備專業技能的技術人員，通過技術支持或技術參股的方式參與到家庭農場的種植中去，不僅在很大程度上調動了土地經營者的勞動積極性，還為家庭農場的規模化經營提供了技術上的保障。

5落實職工自主經營權

注冊家庭農場后，可以根據職工農戶家庭自己的優勢來選擇作物。例如在經營過程中，耕地若臨近河灘，汛期到來時容易沖壞地里的幼苗，現如今可自行決策在田邊種樹，成林之后改善了環境，保護了田地，同時也發展了林業，增加職工收入。

因此，在推廣家庭農場的過程中，積極發展專業合作社、股份合作社等多元化、多形式、多類型的合作社，尊重職工意愿，憑土地、資本取得分紅與利益。

6培養管理型人才，優化經營管理模式

建議對團場、連隊中職工家庭的實際情況進行調查，抽取家庭成員中文化程度及素質較高的職工進行經營管理培養，培養目標為兩個方向：一是日后成為自家家庭農場的農場主，對農場的生產經營進行科學化管理；二是進入資金充足的家庭農場，配合管理能力缺乏的農場主，科學管理家庭農場，同樣保證農場的有序生產。

鼓勵團場職工的親屬家庭注冊家庭農場，這樣可以在平均分配團場土地面積的基礎上擴大經營規模，并結合家庭成員的優勢，對他們在農業生產中的工作進行分配，并形成系統的管理、分配模式，避免因利益的分配不公導致的家庭農場解體。如某家庭農場中缺乏管理型人才，可在農場建設初期向團場提出申請，下派管理者輔助農場主及其家庭成員，針對工作分配、管理制度、分紅比例等內容召開家庭會議，帶領農場進入正規化管理。

7落實土地承包經營權確權登記工作，規范土地流轉機制

獲得合法的穩定的土地承包經營權是訪談中職工農戶在從事農業活動中最關心的問題，加緊落實土地承包經營權確權工作成為推廣家庭農場最基本的工作。普及規范的土地流轉合同書，引導職工簽訂合同，杜絕民間口頭契約。并進行必要的資格審查，防止非職工農戶經營主體假借家庭農場之名，占用團場職工農用土地，注冊登記后套取資金，損害團場及職工的根本利益。

第5篇：家庭農場范文

一、家庭農場生成的基本要素

（一）土地農地規模化經營是家庭農場區別于傳統小農的外在特征，在我國現有的農地制度下，獲得土地要靠流轉。因此，首先得有可流轉的土地，這就要求當地或周邊的二三產業足夠發達，農村勞動力轉移程度較高；其次是土地要能流轉出來，這就需要地方政府創新制度，科學合理設計流轉政策；最后，流轉土地連片、農業基礎設施配套較好，這不是必要的，但能大大方便家庭農場主的生產經營管理。在繁昌，家庭農場主獲得土地的方式有多種類型。根據政府參與程度可以分為自發流轉和政府引導，自發流轉通過農戶之間的協議私下進行，這樣成本較低，大多不簽正式合同；政府引導則是結合土地平整項目，由村集體出面委托流轉，這樣價格高，但簽訂正式合同。根據土地倒手的次數又可以分為直接獲得和間接獲得，直接獲得指家庭農場主直接與農戶或村集體簽合同獲得土地，俗稱“一包”；間接獲得指從其他“一包”戶手中租賃土地，俗稱“二包”乃至“多包”。

（二）勞動力勞動力包括經營者和雇工。首先，家庭農場需要懂技術、善管理、會經營的農場主以及具備農業生產技能的家庭成員。其次，現階段雇工是不可缺少的，這是因為我國絕大部分地區的農業生產還沒有達到機械完全替代勞動的地步，一些環節的勞動必須由人工完成。繁昌的家庭農場主也有不同類型，根據從事農業的意愿可分為主動選擇和被動選擇，主動選擇的會把家庭農場看作事業，被動選擇的則將其僅視為一種掙錢手段；根據戶籍所在地又可以分為本地農戶和外來農戶兩種，繁昌的外來農戶以巢湖市農民居多。雇工則全部都是本地留守的老年人和婦女，大部分耕種有小塊土地，屬于小農。

（三）資金首先，地不是白給的，家庭農場主需要預先支付大筆費用，在繁昌，這筆費用包括保證金、承包金和水費，總和約為每畝600多元。其次，農場主需要預先購買農資、機械，這也是一筆不小的開支。第三，農業比較效益較低，且受天氣影響較大，家庭農場主還需要足夠的周轉資金以應對風險。由于開始投資大、風險高，一些農場主常說頭兩年“不虧就算是賺了”。繁昌家庭農場主的資金來源大致有三：一是自有資金，二是親戚朋友借款，三是銀行貸款。從性質上，自有資金又分為農業積累和其他積累。

二、家庭農場的類型分析

中等農戶演變型。中等農戶是指通過代耕或流轉種植30-40畝左右的農戶，他們在政策鼓勵下可以擴大規模演變為家庭農場。這種類型的土地直接從農戶或村集體手中獲得，既有自發流轉也有政府引導，資金主要來源于自身的農業積累，輔以借款和貸款。但也不是所有的中等農戶都能順利升級的，事實上，由于缺乏資金，很多中等農戶退化成了僅種植自家土地的小農。外來農民包地型。外地農村戶籍農民跨縣（市）來本地承包土地務農，形成家庭農場。繁昌以巢湖市農民為主，巢湖人外出包地已有傳統，能吃苦，雇工少，技術先進，經營模式較為成熟。他們的資金來源于往年的包地收入，很少貸款，土地絕大部分通過“二包”、“多包”間接獲得，成本較高，雇工相比其他類型是最少的。其他主體轉化型。一些農民合作社、資本下鄉式大戶等農業生產經營主體轉化成為家庭農場。該種類型在繁昌以大戶二次轉包和合作社直接轉型為主，其他地方也有存在。該類型的土地、資本、勞動力均來源于之前的生產經營。返鄉農民創業型。在外務工農民、大中專畢業生、退伍軍人等返鄉創辦家庭農場。其特點是勞動力素質較高、受政策引導明顯、創業熱情高。調研顯示以在外務工農民回鄉居多，他們的土地來源于直接承包，且多數為政府引導流轉，資金主要來源于其他產業積累、借款和貸款。村干部兼業型。由于村干部需要處理村莊事務，不能外出打工，而做村干部收入又較少，因此，在扶持家庭農場政策出臺后，很多村干部興辦了家庭農場。對于一些村干部而言，種地只是一種謀生的手段，并沒有返鄉農民創業的主動性和事業感。土地大都在政府引導流轉中直接獲得，由于自身時間有限，所以雇工較多，資金大都是自身積累和貸款。

三、政策啟示

（一）促進基本要素的形成是培育家庭農場的著力點創新制度設置引導土地流轉。現階段，家庭農場主獲得長期穩定、集中連片的土地需要政策制度創新。繁昌縣結合土地平整項目創設了一套確權不確界的土地流轉模式。項目區內的土地平整后，先確定村民組之間的土地界限，農戶在村民組內獲得土地的虛擬承包經營權。然后由農民自由選擇種地還是流轉，想種地的由村民組按原承包面積擇優連片分給土地，想流轉的則委托村集體流轉給各類新型經營主體。截至2012年底，繁昌縣耕地流轉總面積已達6.76萬畝，占農戶家庭承包經營耕地總面積50.2%，其中64.5%的土地流向了家庭農場。保持傳統農戶生存空間以提供雇工。傳統農戶不僅是其他主體擴大經營規模的源泉，還可以為家庭農場提供必需的雇工。調研表明，目前家庭農場所需雇工是季節性的，主要集中在播種、施肥、打藥等農忙時節，這就意味著雇工不可能被長期雇傭，還需要有自己的營生。再加上當前農業比較效益較低，雇工價格就不可能太高，生活成本低、農業經驗豐富、閑時做工的留守小農就成為最合適的雇工來源。因此，在加快培育家庭農場的同時需要給傳統農戶留下空間，不能排斥小農，甚至“消滅”小農，這樣反而會阻礙家庭農場的持續健康發展。提高培訓水平滿足家庭農場主需求。與一般農戶相比，家庭農場主對培訓水平要求更高，而當前提供的培訓服務還達不到家庭農場主的要求。因此，需要針對家庭農場主的實際需求提高培訓水平，有條件的地區可探索建立家庭農場經營者的職業教育制度。貸款扶持解決資金問題。家庭農場主對資金的需求遠大于傳統農戶，這也制約了一部分中等農戶向家庭農場轉化。調研顯示，相當多的家庭農場主采用過貸款的方法籌集資金，但同時也認為貸款要求多戶聯保，手續繁瑣，因此可以通過簡化手續、貸款貼息等措施來解決資金問題。

第6篇：家庭農場范文

家庭農場在我國發展已有一段時間，雖沒有形成全國規模，但各地也探索出一些經營模式，總結起來主要有以下幾種：

1.1“單打獨斗”型家庭農場經營模式目前這種經營模式在我國是較為常見的一種模式。該模式操作起來較為簡單，且農戶在經營管理方面有較強的自主性。然而，家庭農場在生產經營過程中所需的資金、技術等都是由農戶自主提供，因此這種家庭農場經營模式經常面臨著資金短缺、生產技術低下、與市場脫節及農戶承擔較大風險等諸多問題，是一種較為初級的經營模式。

1.2“家庭農場＋專業合作社”模式“家庭農場＋專業合作社”模式是一種以專業合作社為依托，將農業生產類型相同或相近的家庭農場集中在一起組成利益共同體，它通過市場信息資源共享、農業生產資料的統一購買和使用，在農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏等階段，為家庭農場提供包括資金、技術、生產資料、經銷渠道等多種的社會化服務。在這種模式下要求合作社具有較強的實力和完整的組織體系。但由于受制于資金、技術和管理水平的約束，大部分專業合作社也只能提供一些簡單的社會化服務，組織體系還很不完善，難以帶領家庭農場走向現代農業的發展道路。

1.3“家庭農場＋龍頭企業”模式這種模式一般是以龍頭企業為核心，通過農工貿一體化、產供銷一條龍的方式帶動家庭農場發展。而龍頭企業與家庭農場的合作實質上是“訂單模式”的合作，家庭農場經營者在這種合作模式下的談判能力較弱，企業為牟取較大利潤而不惜損害農戶的利益，農民往往淪為龍頭企業的農業雇傭工人。三農學者黃宗智指出，在中國這樣一個農民人口龐大、人地比例懸殊較大的國家，如果將大部分的農民變為純粹的農業雇傭工人，為農業企業勞動，那么將導致嚴重的社會問題，并且使農民原本薄弱的福利再次受到損失。因此，家庭農場與龍頭企業進行簡單合作的模式也不是一種適合我國農業、農民長期發展的模式。

1.4“家庭農場＋專業合作社＋龍頭企業”模式家庭農場在實際的生產經營過程中，為了獲得更多的經濟利益，往往會采取與專業合作社和龍頭企業合作的模式。在這種模式下，專業合作社作為家庭農場的發言人和談判者，就農產品收購價格以及收購方式等與企業進行談判，這在一定程度上能保障了農戶的利益。但這一模式仍然沒有觸及到我國家庭農場經營面臨的本質問題，如資金短缺、土地流轉困難、技術水平低下以及經營主體缺乏等。另外，由于該模式下的合作本身并沒有形成一個利益共同體，因此建立的這種合作關系是很不穩定的，且農戶隨時都將面臨著專業合作社逆向選擇的風險。

2合作共生模式的選擇

2.1合作共生模式選擇的背景分析

2.1.1合作共生模式選擇的制度基礎在我國現行的土地集體所有制以及下，土地細碎化問題嚴重，土地集中較為困難，加上人多地少的基本國情，我國家庭農場走土地密集的大規模化農業道路是行不通的。在這種情況下，不少學者提出適度規模家庭農場才是我國農業的基本組織形式，但是要在適度規模下獲得大規模經濟效應，創新家庭農場經營模式是必然選擇。我國農業在改革開放后的一段時期內一直處于“以農哺工”的狀態，呈現農村生產要素單方面向城鎮流動的局面，這極大地限制了農業自身的發展。十八屆三中全會上，我國提出的“推進城鄉要素平等交換和公共資源的均衡配置，要素有序自由流動，資源高效配置，市場深度融合”的改革方向，為工商企業與家庭農場合作共生提供了政策支持。在市場機制和政府引導的雙重作用下，工商企業與家庭農場集群進行城鄉之間要素的平等交換，有助于推動家庭農場發展和促進區域農業經濟共同發展。基于上述背景分析，筆者認為現階段選擇合作共生模式，把分散的家庭農場聯結起來，通過合作實現家庭農場集群與工商資本的結合，從而實現農業的區域產業化經營，這才是符合我國國情的家庭農場發展模式。

2.1.2家庭農場經營面臨的問題當前，我國家庭農場有所發展，但也面臨著一系列經營難題，主要表現在：一是資金短缺。農戶的自有資金不足、融資困難以及政府對農業的補貼有限，導致家庭農場經營資金不足，從而制約著家庭農場的發展；二是規模難以擴大。知名學者馬慶斌］指出較大的土地規模是保證家庭農場實現機械化、專業化生產的前提。然而眾所周知，現階段我國農村土地仍承擔著大部分農民的最低生活保障功能，盡管城鎮化進程不斷加快且推行了一系列戶籍制度改革，但面對城市融入的困境，大部分農民仍然不愿意把土地長期流轉出去，家庭農場的經營規模因此一直難以擴大；三是經營管理水平較低，科技投入不足。現階段，大部分家庭農場經營者文化水平偏低，運營組織與統籌管理的能力較差，在農業生產過程中習慣遵循傳統的農業生產經營方式。而學者賀雪鋒通過大量的實地調研指出，科學技術的應用水平是決定我國農業經營規模的增加能否獲得規模報酬遞增的一個主要因素，由此可見，科技投入不足也是阻礙我國家庭農場發展的主要因素之一；四是經營面臨“后繼無人”的問題。由于農村發展機會相對較少，加之公共產品供給不足，新生代農民工已經適應現代城市的就業和生活，大多不愿再回到農村從事農業生產。目前，我國家庭農場的經營者大多是60后，家庭農場經營面臨著“后繼無人”的問題。在現行的農業制度、政策下，根據我國家庭農場經營面臨的各種現實問題，基于共生理論，筆者提出了發展我國家庭農場的新模式，即各家庭農場在政府項目的引領下形成以各家庭農場為內核的家庭農場集群，通過該集群與工商企業進行產業合作，以實現政府牽頭的區域產業發展項目為目的，以生產要素的流動和資源重組為主要內容的合作共生模式。

2.2模式分析家庭農場經營合作共生系統中的共生單元主要由家庭農場、龍頭企業及地方政府組成，各個共生單元在市場的主導下以及政策的推動下進行能量交換，進行資源要素的高效配置。家庭農場經營者擁有的土地、勞動力、農業技術等要素與工商企業擁有的資金、管理等要素以及地方政府擁有的資金與項目優勢融合在一起，就能實現資源的優勢互補。在共生合作模式下，各共生單元之間的要素流動都是雙向的，從而形成一個利益共同體，家庭農場一方面吸收龍頭企業所提供的資金、技術、先進管理等生產要素，另一方面家庭農場的勞動力、初級農產品等生產要素向企業流動，支撐企業的生產發展。同樣，地方政府與家庭農場，以及龍頭企業之間的要素流動也是雙向的，因為只有在彼此之間產生直接或間接的物質、信息、能量交換的情況下，才能形成相互依賴的關系，產生單方所不能達到的整體效益，如協同效應、增值家庭農場經營共生模式在實施上應特別關注龍頭企業與家庭農場的合作和利益分配。在龍頭企業與家庭農場的具體合作上，龍頭企業可以把工廠建到家庭農場附近，在農村直接開展合作。這樣一方面可以解決企業出現的“用工荒”以及勞動力成本不斷上升的問題，因為在同樣的工資水平，甚至更低的工資水平下，人們更愿意選擇家鄉的工作機會，這樣可以工作時兼顧家庭；另一方面工廠為農民提供就業的機會，保障了農民的基本生活、養老所需，使農民對土地的依賴性減弱，這樣就更有利于農地流轉。總的來說，合作共生模式下，家庭農場的土地流轉問題和企業的用工荒問題都能同時得到解決。此外，從利益分配角度考慮，龍頭企業與家庭農場可以采取雙向持股的形式進行合作。之所以采取雙向持股，一方面是力圖使家庭農場的經營成果與企業利益聯系起來，防止企業為獲得高利潤而損害家庭農場的利益；另一方面是家庭農場持有企業的一部分股票，因此能參與企業經營成果的分享，這樣家庭農場經營不僅能直接獲取農產品生產的效益，而且還能分享到農產品的加工、銷售環節的收益，這極大地拓寬了家庭農場經營收入的來源，能促進農戶收入的提升。家庭農場經營共生模式其實強調的是一對多的合作模式，即將多個家庭農場在政府項目的引領下聚合在一起，共同聯合經營，這樣能獲得單個家庭農場無法收獲的規模效益以及品牌效應。企業與家庭農場合作，有助于解決家庭農場經營面臨的資金短缺、技術低下以及管理不善等問題，從而帶動家庭農場的快速發展。通過地方政府與家庭農場及龍頭企業之間的合作，地方政府通過土地、稅收優惠等一系列優惠政策吸引企業進駐，從而帶來大量勞動力的聚集，這樣會帶動區域服務業的發展，提高地方經濟的整體發展水平，為地方政府拓寬財稅來源。地方政府在整個共生系統中，不僅要對家庭農場和進駐企業之間合作利益的分配進行協調，還要執行一定的約束、監督功能，防止因為任何一方出現違約的情況而影響到整個共生系統的穩定。

2.3效益分析

2.3.1提高家庭農場的收入水平一是在合作共生模式下，由于家庭農場經營融入了現代科技、機械化操作、科學管理等現代化生產要素，增加農產品產量的同時又提高了品質，加之規模化的生產與品牌化的經營，自然能大幅提高收益；二是農業勞動有“農忙”和“農閑”之分，在農閑時，合作企業為家庭農場的剩余勞動力提供了工作機會，這能讓農場勞動力資源得到充分利用，有助于增加農戶的收入；三是龍頭企業與家庭農場雙向持股的合作形式，也使農戶能分享到更多的生產經營附加值。

2.3.2改善農村環境本文所指的農村環境包括生態環境和人文環境。在施行的初期，農業生產主要是綜合生產，即農戶種田兼養禽畜，在這種“種養結合”的生態農業模式下，農業生產不會對生態環境造成污染；此外，由于當時我國的工業化水平較低，打工的浪潮還沒來臨，農業兼業化還并不是十分嚴重，大部分的農民常年在農村從事農業勞動，鄉村呈現出一片生機與活力。隨著農村勞動力向城鎮轉移，農業有效勞動力大量減少，綜合型的農業生產不復存在，同時為降低勞動強度并保證產量，各種化肥與農藥廣泛使用，農村生態環境和人文環境都在逐步惡化。在合作共生模式下發展家庭農場，能在改善農村生態環境的同時改善人文環境。一方面是家庭農場與龍頭企業合作，在市場機制的作用下，面對市場對“綠色食品”的需求，不再片面追求農產品的產量，而是更重視產品的“綠色”與“原生態”，這就要求改變傳統的農業生產方式，發展生態農業，實現農業生產的良性循環，從而保護農村的生態環境；另一方面企業進駐后，農民在家鄉就有了工作機會，對緩解目前農村“空心化”的現象能起到較大的作用，這就會使農村的人文環境得到有效改善。

2.3.3加快城鎮化進程本文所指的城鎮化是指農民的收入水平、生活水平和生活方式接近城鎮居民，而不是采取的“空間平移、集中貧困”庭農場，農場經營者的收入會有較大的提高，能夠達到一般城鎮居民的收入水平；對于流轉出土地的那部分農戶，其收入來源于流轉出土地的租金收入和外出到企業務工的收入，這相比單一的外出務工，其收入水平也會有一定程度的提高。隨著合作共生企業的進駐，人員的大量集中對服務業的需求增加，勢必帶動地方第三產業發展，有助于推進農村一、二、三產業協調發展的局面。因此可以說，共生模式下的家庭農場運營，在增加農民收入的同時也有助于積極推進我國城鎮化的進程。

2.3.4塑造職業農民目前農村存在嚴重的“土地撂荒”、“空心化”問題，農業經營正面臨著“后繼無人”的狀況。出現這種情況不僅因為農業生產率低下、勞動強度大和從事農業經營收入水平較低，還因為農民這個職業被認為是“不體面”的職業。隨著工業化、城鎮化的快速發展，農民開始被冠以貧窮、低素質的標簽，使得新生代農民大多都想逃離農村，遠離農業生產。筆者認為，在共生模式下發展家庭農場，不僅能因收入提高而脫離貧窮標簽，而且更為重要的是，家庭農場的經營者已經超越了一般意義上的農民，實質上是從土地上走出來的企業家，這將使得從事農業生產成了一種“體面的職業”。此外，由于家庭農場經營強度融入先進的生產技術及管理水平，且要與市場緊密對接，這就要求農場經營者具備一定的科學文化素質和現代管理水平，這將使農民的整體素質大幅提升，去除農民沒文化、低素質的標簽。因此我們說，在共生模式下的家庭農場，農場經營者不再是傳統意義上的農民，而是農民企業家，農業經營成為一種體面的職業。

3政策建議

3.1加大對農村基礎設施建設的投入近年來，我國農業生產中由于基礎設施薄弱而導致抗災能力弱，造成農業綜合生產水平低下，這已成為困擾我國農業發展的一大問題，這一問題在家庭農場中也應高度注意。在家庭農場經營共生系統中，農業基礎設施是影響該系統健康發展的主要因素，如交通和網絡通訊等基礎設施是各共生單元之間信息、技術、人才、資金和政策等系統因子聯系的通路，若通路不暢，則共生單元間的能量傳輸效率就低下，會導致整體共生能量不足，進而影響共生單元之間的互動發展。反之，則會加速資源的流動，市場配置效率得以提升，這會大大降低合作的交易成本。因此，提高基礎設施質量和水平是保障共生系統暢通，促進家庭農場經營合作的重要條件。應該看到，加大農業基礎設施投入單靠政府投入是不夠的，地方政府組織多渠道融資，加大對農村基礎設施的投入，不斷完善農業基礎設施的建設。

3.2增加對農村人力資本的投入只有不斷地增加農村人力資本投資，大幅提升農村人力資本，才能使家庭農場經營者更好地運用現代農業生產技術進行生產。另外，農村人力資本的提高可以使家庭農場經營管理與企業的管理理念相融合，從而提高共生單元之間的溝通能力，使合作共生系統產生合力，輸出更大的能量。要真正提升農村人力資本，就必須加大對農村基礎教育的投入、農業職業教育的投入和農民培訓的投入。

第7篇：家庭農場范文

說起美國的農業，人們可能都會有“美國農業很發達”的印象。是的，美國不僅工業發達，而且農業也很發達。稍微了解世界農業行情的人都知道，美國不僅是一個“農業大國”，同時又是一個“農業強國”。之所以這么說，其最有力證據就是：美國是世界上最大的糧食出口國。資料（2008年）顯示：美國的玉米產量占世界總產量的40%，居世界第一；出口量占世界出口總量的65%，居世界第一。小麥產量占世界總產量的11%，居世界第三位；出口量占世界出口總量的33%，居第一位。大豆產量占世界總產量的35%，居世界第一位；出口量占世界出口總量的67%，居世界第一位。水稻產量占世界總產量的2%，居世界第十；出口量占世界出口總量16%，居世界第三位。這一連串的數據白紙黑字擺在那里，有力地證明美國的的確確是世界糧食出口的老大。可以預見，在很長的一個時期里，美國的這個霸主地位恐怕很難撼動。

然而，人們盡管知道美國農業很發達，但可能會有兩個“想不到”，也即可能不一定知道如下兩個事實：

第一，美國的農業人口少得出奇，占全國人口總數的比例還不到2%。然而，就這不到五十分之一的美國農業人口，卻養活了全美國的3億多人。不僅如此，每年生產的糧食堆成了山，多得吃不了，于是大量出口，“一不小心”就成了全球最大的糧食出口國。

第二，美國農業唱主角的是家庭農場。美國的農產品生產主要依賴家庭農場，一個家庭兩三個人很輕松地一年就可以生產出上千噸甚至更多的小麥或是玉米。可以說，美國的家庭農場為美國農業的發展和美國糧食的生產與出口做出了特別大的貢獻，用“居功至偉”來形容一點都不為過。

下面就讓我們一起來瀏覽一下美國的家庭農場，看看美國的家庭農場都有一些什么特點？

土地私有化：美國家庭農場的制度根基

二百多年前的1776年7月，美國宣布脫離英國統治而獨立。獨立伊始，建立何種農業生產制度和經營組織來發展農業，就成為美國政府特別關注的問題。經過幾十年的探索，美國于1820年確立了將共有土地以低價出售給農戶的農業經濟制度。美國的家庭農場，就是建立在這么一個農業經濟制度之上。正是這一制度，促進了家庭農場的發展。也正是這種制度，促進了美國開發西部的移民熱潮。

1862年，美國又通過“宅地法”，規定向在土地上耕作5年以上、年滿21歲的個人或者一家之主贈送160英畝的公有土地。這種把公有土地贈送給真正需要土地的人的國法，使美國家庭農場制度在美國農村得到廣泛的建立和鞏固，為美國農業經濟組織及經營制度奠定了基礎。

農業三化：美國家庭農場的發展之道

所謂三化，即生產經營專業化、經營規模化和組織方式多樣化，這是美國家庭農場的發展之道。

美國把全國分為10個“農業生產區域”，每個區域主要生產一兩種農產品。北部平原是小麥帶，中部平原是玉米帶，南部平原和西北部山區主要飼養牛、羊，大湖地區主要生產乳品，太平洋沿岸地區盛產水果和蔬菜。就是在這種區域化布局的基礎上，建立和發展了生產經營的專業化。農場專業化是指一個農場只生產一二種農產品。比如專門種植大田作物，專門種植蔬菜或水果，專門飼養牲畜或家禽等等。二次大戰以后，農業產前、產中、產后服務體系日益完善，大大促進了農場生產經營的專業化發展。隨著商品化程度的提高和農業勞動力的減少，農場規模不斷擴大，農場主愈來愈無力顧及從產前種子、生產資料的供應活動和產中作物生產活動與產后的加工、運輸、銷售等活動，其中分解出來的一些內容就讓專門的農業服務機構承擔。

從經營規模看，其發展趨勢表現為農場數目的減少和經營規模的擴大。1935年，美國家庭農場的數目約為681.4萬個，到1989年減為214.3萬個。每個農場平均用地從1920年的147英畝增至1989年的457英畝。據統計，占農場總數的25%的大農場生產了全國農產品總量的85%。這里說的大農場并非公司農場，家庭農場實際上也能像公司農場、農工商企業一樣適應大規模的經營要求。

20世紀末，美國家庭農場在數量上上升至89%，擁有全美國81%的耕地面積、83%的谷物收獲量和77%的農場銷售額。2010年，美國的農場約有220萬個，農場占地面積為9.2億英畝，平均每個農場的面積為418英畝。美國農場以家庭農場為主，公司型的農場越來越少。根據美國人口普查局的統計數據，2007年屬于公司性質的農場有9.6萬個，合作農場為17.4萬個，而家庭農場則有190萬個。由于美國農場多為家庭式農場，因此小型農場所占比例較高。全美9英畝（一英畝約等于6畝）以下的農場有23萬多個，10-49英畝的農場62萬多個，50-179英畝的農場66萬多個，180-499英畝的農場36萬多個，500-999英畝的農場15萬個，1000英畝以上農場17萬多個。

美國220多萬戶的農場中，大約有350多萬的農業勞動力，平均每個農場擁有勞動力1.6個，其余的則是小孩和老人。每個農場主平均經營400英畝的土地，大約等于2400畝。美國農業專家的研究表明，土地面積在160～240英畝的農場最適合夫婦家庭經營，雖然辛苦，但在經營上卻是最有效率的，既能節省勞動力，又能照顧過來。據統計，2010年，美國收入超過100萬美元的農場有88%是屬于家庭農場，而生產的農產品占全美農產品生產量的79%。

科技進步：美國家庭農場高效率的支柱

農業現代化必須依靠科技進步。美國的幾次農業革命為農業發展注入了強大的動力，是美國家庭農場高效率、高收益的支柱。

科技現代化為家庭農場帶來了生機。聯合收割機安裝有衛星定位系統，生物技術提升了農產品的產出，計算機技術的應用使美國農業出現了精準農業的概念。在播種時播種機通過計算機聯網，可以了解到上一年哪一寸深度的土地種出的糧食收獲最多，而依據這些數據，播種機會決定在哪兒作深度播種和施肥料。安裝了GPS全球衛星定位系統的大型拖拉機由電腦控制，由衛星導航在田間作業，根本無需人工操作。傳統拖拉機在人工操作下很難精確耕作，耕地時，前后耕作的土地往往會有部分重疊或者出現漏耕。發生重疊會費工費時，浪費能源；出現漏耕便會影響播種質量。而利用GPS全球定位系統，這些問題都迎刃而解。更奇妙的是，這種系統有數據交換功能，可以一邊工作，一邊與附近的農業科技中心交換數據，并立即據此由機器自動調整工作參數。現代化的聯合收割機駕駛室猶如飛機的駕駛艙或是工廠的控制室。在收割時，駕駛室中的屏幕可以告訴駕駛人一英畝土地可以收獲多少蒲式耳的玉米，也可以顯示收割上來的糧食濕度，還能讓收割者知道尚有多少英畝的糧食需要收割。新型聯合收割機帶有智能導航的功能，收割機可以依據農作物的密度加速或是減速收割，以保證在收割中不浪費糧食。家庭農場的儲糧倉配有自動傳輸系統。有的家庭農場從事養殖業，大部分飼養工作按照電腦程序操作，這就減輕了勞動強度。比如：在豬背上裝上超聲波裝置，數據輸入電腦，當豬肉和骨頭長到一定程度的時候，系統會提醒什么時候豬可以出欄。

傳統農業的作業程序離不開耕地、播種、施肥、預防病蟲害、灌溉和收獲這幾個環節，而現代科技的發展已使美國的糧食生產跨越了耕地這一環節。美國農業生產的一個科技性突破是運用遺傳學工程對種子進行特殊處理，新型種子具有抗草性和抵御蟲害的能力。目前美國的糧食類農產品有三分之一是采用了這種新型種子生產出來的。新科技和機械化為農民提高農業生產率提供了條件。

在美國，使用GPS全球定位系統已經十分普遍。現在，已有20%的美國農場開始用直升飛機進行耕作管理，很多美國中等規模的農場和幾乎所有大型農場都已經安裝了GPS定位系統。該系統不僅可用于耕作和收割，還可以用于牛的識別和追蹤。

美國的家庭農場都很重視運用網絡技術服務與農業生產。網絡連接的電腦在家庭農場里派上了大用場：比如進行牛的飼料配方，配方可達數十種；將每頭牛的信息輸入電腦，進行全程動態跟蹤；控制糧食的干濕度和倉庫溫度；監測土壤的鹽分、酸堿度、溫度、成分等，識別雜草和病毒；計算糧食種植量以及殺蟲農藥的劑量；進行財務決策；了解每天農場當地的天氣狀況；使用全國各地的政府農業中心、大學、科研院（所）和圖書館里的數據庫，獲得關于產品價格波動、品種改良、新型農業機械、動植物病蟲害防治等方面的最新數據；瀏覽期貨市場每個月的行情，并據此賣出糧食的決定，等等。

伴隨著農業科技水平的提高，美國農業的效率也越來越高。今天，美國一個農民生產的糧食可以養活155人，而在1960年只能養活26人。科技的發展為農業生產提高效率提供了機遇。二戰以前，生產100蒲式耳玉米需要花費100小時的人工，而現在只需花費不到2小時的人工。2009年，美國農業產出是1948年的1.7倍，每年的增速為1.63%。在農產品產出增長的同時，用于生產農產品的投入卻在下降，特別是更少的勞動力投入和更少地占用土地。

在美國經濟不景氣的時候，農業卻是逆勢而發。從1980年以來，農業已成為美國產出效益第二好的行業。而在過去60年間，玉米產量增加了4倍，大豆產量增長了近100倍，小麥產量增長了10倍。在2010年和2011年，農場主的收入急速提高，幾年來農場主的純收入都以20%的速度增長，他們變得更加富有，賺得荷包滿滿。2012年由于全球糧食需求量增加，從小麥、玉米到大豆等農產品收購價格都大幅提高。農業高產出也吸引了大量投資，投資額從每年上億美元上升到幾十億美元。農業已成為美國投資者青睞的一個行業，農業生產所帶來的豐厚利潤讓美國的家庭農場吸引了全世界的目光。

第8篇：家庭農場范文

關鍵詞：威海市；家庭農場；發展創新；分析和研究

中圖分類號：S-9 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533148

福泰山生態休閑農場是威海市主要家庭農場之一，其位于威海市榮成市夏莊鎮后寨村。福泰山生態休閑家庭農場于2013年底成立，整個農場占地約34.73hm2。是威海市的主要生態農業發展基地，在威海市生態農業發展過程中，起著表率作用，為威海市的生態可持續發展帶來新的發展契機，發揮了生態效益與經濟效益，促進了威海市本地經濟發展，也為國家的經濟發展和生態農業發展貢獻其自身力量。

1 威海市家庭農場闡述

對于威海市來說，家庭農場從2014年底的940個發展到2016年底的1128個，呈現出發展速度快、類型多樣、農業機械化程度高的特點，本文主要就威海市的福泰山生態休閑農場進行研究和闡述。福泰山生態休閑農場是威海市具有代表性的農場，其位于威海市榮成市夏莊鎮后寨村，整個農場占地面積較大，主要經營蔬菜和水果、谷物和苗種、旅游觀光和采摘[1]。隨著生態農業的不斷發展，給予了福泰山生態休閑農場和威海市其他農場新的調整和契機，增強了對農產品質量安全以及家庭農場生態性的關注度。特別是隨著人們生活水平的不斷提高，在保證了物質生活基礎上，增加了對生活質量和食品安全的關注度，也增加了對綠色食品和無公害食品的需求量；社會的不斷發展，國家也給予農業發展新的期待，增加對生態農業的關注，明確農業生態化發展目標。面對這一形勢，對于威海市的家庭農場來說，是一個較大的挑戰，因此，威海市要想促進自身的生態農業發展，提高自身的經濟水平和競爭力，需要對自身生態農業和家庭農場的發展進行創新，來實現現代化農業發展目標，實現家庭農場的現代化意義。

2 威海市家庭農場發展創新

2.1 建立家庭農場的示范體系，帶動不同發展水平家庭農場的發展

對威海市減退農場進行分析和研究，發現不同區域的家庭農場發展水平不同，不同發展水平的家庭農場具有不同發展級別和能力，不同發展水平的家庭聚餐具有各自不同的特色和優勢。因此，為了促進威海市家庭農場的發展，實現生態化農業發展目標，要建立家庭農場的示范體系，在不同地域選取具有發展優勢和特色的家庭農場，作為示范單位，充分發揮引領作用，來促進威海市整個家庭農場體系的發展，學習不同特色家庭農場的經驗和優勢，完善自身的發展弊端，來提高自身的發展水平，建設具有現代化特色的家庭農場，促進威海市經濟的發展，形成生態農業體系。

2.2 明確威海市家庭農場發展原則

建立科學性和準確性的發展原則。對于威海市來說，不同的家庭農場具有不同的發展能力和經濟能力。為了促進不同家庭農場的發展；要樹立科學化和準確性的原則。對不同家庭農場的經營主體調查，對建檔立卡的經營困難群體進行幫助和支持，放寬政策，分析其經營落后和發展快慢的原因，建立科學化的幫助措施，進行一戶一法，對經濟實力低下的農戶進行幫助，來激發家庭農場創建農戶的積極性，激發其發展的信息；要建立在長遠發展基礎上，對不同家庭農場的農戶進行培訓，增加其對生態農場的了解，教授其經營管理和農作物管理技巧，對農艚行病害和突發問題應急措施培訓，來增加威海市家庭農場的實力，促進威海市生態農業可持續發展；建立創新性發展模式。新形勢下，要想實現對威海市家庭農場的創新發展。要改變傳統的發展思維，增加家庭農場的新元素，優化家庭農場的產業結構，轉變農戶保守的思維，學習其他城市和國家先進的理念和經驗，增加威海市家庭農場的特色，在引進來基礎上，實施走出去戰略，提高威海市家庭農場的影響力，促進我國農業的現代化發展。

3 結論

生態農業是當下社會較為熱點的話題，是我國現階段的主要發展目標。對于威海市來說，其是我國重要的城市之一，存在眾多的家庭農場，對我國生態農業的發展發揮較大作用。在新形勢下，為了促進威海市家庭農場產業的發展，先要建立家庭農場的示范體系，充分發揮示范作用，來帶動不同發展水平的家庭農場發展；明確威海市家庭農場發展原則，對傳統發展模式和方法進行創新，來實現生態化農業發展目標。

第9篇：家庭農場范文

關鍵詞：中非農業合作;家庭農場;經驗

基金項目：2014年河北省高等學校科學研究計劃（項目編號：SD141041）

中圖分類號：F3 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年7月30日

一、中國在非洲投資發展家庭農場現狀與趨勢

中國與非洲農業合作有著良好的基礎，近幾年中國也積累了一些發展家庭農場的經驗，這都為中非以家庭農場模式進行農業合作提供了基礎。目前，中國已在非洲建設了一些家庭農場，可以說已初具規模，2006～2007年中國在贊比亞建設了超過12個家庭農場，總占地面積達到10，000公頃;2008年，中國總計投資1，000萬美元在非洲建立了23個家庭農場;2009年，有超過30個家庭農場在非洲投入建設，總投資逾1，500萬美元;尤其是在贊比亞，中國對其農業投資超過1，250萬美元，新增就業機會超過1萬個。然而，這些家庭農場的規模都比較小，未完全實現規模經濟效應。2002年，聯合國的研究報告顯示，贊比亞的60多萬農戶中，過半是小型農戶。這些農戶主要依靠家庭勞動力，使用人力驅動的勞動工具，生產效率極低。

非洲家庭農場的土地利用率也很低。在一些地區，農戶實行土地輪作、休耕，有時候土地會被閑置兩三年。根據相關數據，2012年的非洲實際耕地面積僅占其可耕地面積的29.4%。灌溉系統也很不完善，2009年統計數據表明，非洲的灌溉面積僅占耕地總面積的6.08%，低于全球平均水平17.1%，并且區域分布的也極不平衡;在非洲，供電也是個難題，尤其撒哈拉以南地區，電力嚴重不足，電網覆蓋面小，運行也不穩定。此外，通訊覆蓋率低、語言障礙等因素也都制約著非洲土地利用率的提高。

二、國外發展家庭農場的經驗

（一）土地制度靈活。法國采取的是土地集中政策。法國在二戰以后采取了一系列措施鼓勵農場主購買土地，擴大經營規模，到1975年的12年間，地價提高了2倍多，提高了農場主的生產成本。后來由于法國無條件地廢除一切封建權利，國家政策干預土地所有權的私有化，土地逐漸走向集中化。

日本采取所有權與使用權相分離的土地制度。日本1962年修改《農地法》，允許農戶通過土地的買賣來擴大經營規模，增加農場的數量。但是這一政策反而使農場數目由1960年的52.1萬個下降為1970年的35.3萬個，農場的產量、利潤也沒有明顯增長。從1960年到1970年的10年間，日本政府農地改革的重點開始轉向使用制度，鼓勵農地所有權與使用權的分離，即在家庭占有小規模農地的基礎上擴大土地經營規模。

美國則采取土地租賃制度。經過數十年的探索，1820年美國確立了將共有土地以低價出售給農戶，建立家庭農場的農業經濟制度，即土地租賃制度。1862年美國通過《宅地法》，向真正需要土地的人贈送公有土地。

（二）農場規模適度。1946～1950年日本把農戶土地規模限制在3公頃以內，此后并用法律形式固定下來，1961年制定的《農業基本法》，鼓勵農業生產的擴大和農業結構的調整，1962年對該法修訂，農戶土地規模可以超過3公頃。

法國大革命時期，國民公會頒布相關法令，劃分逃亡貴族的土地，以小塊出售;農村公共土地則依據人口進行分配。法國政府廢除一切封建權利，促使土地走向集中化。從1960年開始，法國農場數量逐年減少，規模則逐年擴大。

1862年，美國通過《宅地法》向真正需要土地的人贈送公有土地，逐漸實現了土地的私有化。有關統計資料顯示，占農場總數25%的大農場生產了全國農產品總量的85%，并且這一比例還在增加。

荷蘭農場的經營規模正在逐年擴大。在畜牧業家庭農場方面，奶牛業家庭農場的平均飼養規模快速擴大到了2003年的59頭，而這一數字在20世紀60年代還只是不到10頭，年均擴大速率約為4.5%。小規模家庭農場所占奶牛業家庭農場總量的比重持續下降;中等規模家庭農場所占比重基本保持不變;大型家庭農場的所占比重逐年上升。2001年，溫室園藝花卉家庭農場的平均面積擴大了3倍多（與1975年相比），溫室規模小于0.5公頃的小型家庭農場的所占比重減小。飼養種用母豬家庭農場和蛋雞家庭農場經營規模也逐年擴大;大田種植業家庭農場的經營規模也呈現出擴大的趨勢。

德國通過土地整理擴大家庭農場經營規模。政府頒布《土地整理法》，經過嚴格細密的整理，農業用地實現了集中連片，為家庭農場規模擴大提供了基礎。

（三）農場服務組織化程度高。農協是日本家庭農場服務的提供者。農協一般來說有三個層次：全國性農協、督道府縣農協和基層農協。各級農協形成了一個全國統一的農協組織系統。它們互相配合，統一組織生產資料的購買、農副產品的銷售、農場主的金融、保險、衛生保健、農副產品的加工等。如日本的“大山農協”2010年上半年為會員投保金額高達432億日元，還提供無需擔保、不收利息的貸款。據統計，日本農協擁有大約100家醫院和完整的教育體系，國家還設立了農協中央學院，各地擁有農協大學及各種研修中心，有的還出版刊物和報紙。

農場主合作社為美國家庭農場提供全方位服務。它是由擁有共同所有權的人們，在非盈利的基礎上，為提供他們自己所需的服務而自愿結合起來的組織。美國農場主合作社由農副產品的銷售起步，逐步擴展到農副產品加工、農用物資供應、各種產前產后的服務和信貸及其他方面。全國共有基層組織機構超過3，800個，此外各州都設置了相關機構，聯合在華盛頓政府機構的服務人員，形成自上而下覆蓋全國的網絡服務系統。美國農場主合作社通過服務人員向政府提供信息、游說，影響政府的立法以切實維護會員的利益，還定期出版報紙和雜志為會員提供各種服務和咨詢。

“合作社一體化產業鏈”是荷蘭家庭農場的服務形式。家庭農場、合作社和公司形成了產業鏈一體化利益共同體，它們相互支撐又相互制約。家庭農場是基礎，組成生產農產品的單位;合作社是主導、核心，全力保障會員家庭農場的經濟利益;公司主要負責收購、加工與銷售家庭農場所生產的農產品，提高農產品附加值。荷蘭的家庭農場幾乎都在不同領域加入了合作社，合作社的市場占有率達到80%以上。

（四）生產經營高度專業化、區域化。美、法、荷等國家在家庭農場的經營中具有一個相同的特點――高度的區域化、專業化。

美國把全國分為10個“農業生產區域”，每個區域主要生產一至兩種農產品。南部平原和西部山區以牛羊飼養為主;五大湖區則集中生產乳制品;中部平原是玉米帶;北部平原主要種植小麥;太平洋沿岸地區則主要種植蔬菜、水果。在這種區域化布局的基礎上，發展專業化的生產經營。如專門種植大田作物，專門種植蔬菜或水果，專門飼養牲畜或家禽。

法國家庭農場一般只經營一種產品，如專門的畜牧農場、谷物農場、葡萄農場、蔬菜農場、水果農場等。阿爾卑斯地區則是以水果為主要經營產品;皮瞳爾迪、布列塔尼和北部地區主要是蔬菜罐頭制品區;而布列塔尼、諾曼第地區是奶制品產區;巴黎地區、布列塔尼主要是豬肉制品區;阿爾薩斯是啤酒區;北部三省為甜菜主產區。

荷蘭的大多數家庭農場也都采用專業化經營模式。園藝家庭農場分工更細，專業化程度更深，可細分為盆栽植物家庭農場、花卉家庭農場、蔬菜家庭農場等。在花卉家庭農場中，還可繼續分為鮮切花家庭農場、球根花卉家庭農場等。還有些家庭農場只專門生產一兩種花卉，甚至只專門生產某種花卉的一兩個品種。

（五）生產過程技術水平高。高科技元素成為荷蘭家庭農場發展的新動力。在育種方面，注重遺傳工程的投資;在農作物種植方面，普遍利用溫室進行工廠化生產;在畜牧業中，追求技術進步，實現了從手工擠奶到擠奶機擠奶到機器人擠奶的轉變，這些高科技元素都促進了荷蘭家庭農場的發展。

機械化、自動化是美國家庭農場的主要特色。其農業機械化程度高，20世紀40年代就已實現了農業生產的機械化。約翰迪爾公司、福特公司和凱斯萬國公司等農業裝備制造商生產了大量先進農業機械設備。2010年，美國的農業科技成果推廣率接近80%，農業科技對農業產值的貢獻率也達到了5%以上。

日本從20世紀90年代就開始研究精準農業，即信息技術與農業相結合，這一新理念大大推動了日本家庭農場的發展。

三、中國在非洲發展家庭農場的建議

（一）重視貿易合作。在未來的中非家庭農場合作中，中方應繼續遵循互惠互利的原則，與非洲國家政府合作，努力推進貿易便利化，推動中非貿易全面綜合平衡發展。一方面中非應積極簽訂雙邊或多邊協定以營造良好的投資環境，為中非企業合作創造良好的客觀條件;另一方面中非應設立中非發展基金，為雙方農業投資合作提供融資支持。此外，中國政府還應該與投資國政府積極協商充分合作，指導和幫助中國企業簽訂符合當地法律法規的合同，使家庭農場的運營更加符合當地的法律規范。

（二）重視技術合作。近年來，中國與許多國家和地區展開了農業科技交流與合作。如中國與東盟、荷蘭、澳大利亞等國的農業技術合作都取得良好的示范作用。在中國向非洲投資建立家庭農場的過程中，可以更加積極地利用與其他國家的農業技術合作的成果，通過在非洲引進先進的農業生產技術，提高非洲農業技術含量和農業勞動生產率，增加當地家庭農場的收入。如荷蘭有豐富的畜牧經驗與技術，在花卉種植技術方面也處于領先地位，中國企業可以與其合作，并將合作成果運用于非洲家庭農場的建設。

（三）重視機械合作。家庭農場生產的專業性和其具有一定規模的特點，決定了其對先進農機具的大量需求;同時，由于家庭農場的規模介于普通農戶與大型的專業合作社之間，其所需的農機具產品也有所區別。中國在非建立家庭農場，應與中國國內農機具生產商合作，“量身定制”兼具全程機械化特點的農機具產品，即集耕種收環節和播種前種子處理、催芽、移植、除蟲、除草，收獲后的土地整理、糧食處理、儲存、運輸等功能于一身的農機具，并以低價出口或捐贈的方式提供給非洲家庭農場使用。與國內機具商的合作不僅能促進在非洲家庭農場發展，還可以帶動中國農機具的出口，幫助非洲家庭農場實現機械化，提高土地利用效率，一舉多得。

（四）重視風險合作。農業項目初期投入大，回報周期也較長（一般為3～5年），近期收益低。金融機構應予以資金融通方面的支持。中國政府也應該在國內鼓勵引導建立并完善與建立家庭農場及與其經營等相關的保險類別，指導國內保險公司擴大農業保險范圍，簡化索賠程序，完善賠償機制，為中國企業在非的農業投資提供風險規避渠道。

主要參考文獻：

[1]肖衛東，杜志雄.家庭農場發展的荷蘭樣本：經營特征與政策實踐[J].中國農村經濟，2015.2.

[2]史曉英.中非發展農產品貿易面臨的問題及對策分析[J].農業經濟，2014.7.

[3]楊江，萬科，黃建新.中國企業對非洲直接投資問題研究[J].企業經濟，2014.12.