建筑工程施工管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工管理體系范文
關鍵詞：建筑施工；管理；質量；安全
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著近幾年我國建筑工程建設發展日益迅速，建筑施工企業間的競爭也越來越激烈。所以對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，提高市場競爭力是勢在必行的。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩定持續發展。因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強工程項目施工管理的專業化、科學化，建立完善的建設工程施工管理體系，不斷發展和創新，提高建筑企業的競爭力，適應生產力的發展要求。
1建筑工程施工管理存在的問題
1.1 管理人員綜合素質問題。實際的建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來執行的，他們的管理水平直接影響建筑工程施工管理質量。但是，由于施工企業在管理人員招聘以及培訓環節存在漏洞，導致管理人員綜合素質得不到有效的提升。
1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的關鍵，在完善的施工管理制度約束和管理下，施工企業可以有效地提高施工質量與效益。管理制度不完善，不僅僅會影響施工進度以及質量，還會在一定程度上增加建筑工程施工過程中災害的發生頻率。
1.3 施工過程缺少相應的監督機制。很多施工企業過于注重對施工生產管理，過于注重施工效益，而忽視了對于施工過程中的監督工作，甚至沒有建立完善的監督機構與監督隊伍，使得實際的建筑工程施工出現問題。
2加強建筑工程施工管理的建議
2．1做好施工現場的質量管理
施工現場管理是反映施工企業質量管理水平的重要標準，加強施工現場管理，可以很大程度上提高建筑工程施工質量。在實際建筑工程現場施工過程中，施工質量是受很多因素的影響的，包括基本的技術、施工人員、環境以及材料等各方面的因素，為此，要想加強對于施工現場質量管理，主要可以從以下幾個方面入手：
2.1.1 簽訂指令性文件，以書面的形式向承包方提供施工任務，針對在實際的施工過程中出現的問題提出相應的解決策略，確定施工過程中各方的責任。
2.1.2 加強對于建筑施工的監督，對建筑施工進行監督，其目的是為了處理實際的施工過程中出現的變更，以及出現的施工事故，對于存在的質量問題給與及時解決，同時對于處理結果進行上報。
2.1.3 做好施工驗收工作，換句話說，也就是通過實驗的方式，對工序正出現的建筑性能進行相應的測驗，合理的處理建筑性能以及抗壓、抗拉、抗彎的性能測驗。
2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工現場井然有序的同時，還要保證現場管理的環境整潔，使得施工企業現場管理水平蹋上新臺階。
2．2強化建筑施工安全管理
施工安全是建筑施工的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全，施工企業應該做好建筑施工安全管理工作。為此，施工企業應該：
2.2.1 加強對于施工人員的安全培訓，提高他們的安全管理意識，增強他們的安全施工技能，保證自身的生命財產安全。
2.2.2 建立健全安全管理規章制度。安全管理規章制度是施工人員安全施工的保障，也是約束施工人員行為的重要舉措。通過建立安全管理規章制度，可以讓全體員工在規章制度下進行安全工作，提高施工企業施工安全管理水平與能力。
2.2.3 建立健全施工安全管理責任制，將安全施工同管理人員的薪金與獎金相結合，提高他們安全管理的積極性與主動性，做好相應的安全管理工作。
2.2.4 建立健全安全管理設施，提高安全管理現代化水平。引進先進管理設施與機械，提高安全管理設施現代化。另外，建筑施工企業應該加大建設工程安全施工信息系統開發與研究工作，成立情報監督管理、多方合作的安全信息管理系統平臺。
2．3加強建筑工程施工質量管理
施工質量是建筑工程施工的關鍵和核心，加強對于建筑工程施工質量管理，就要建立完善的質量保障體系，將質量控制工作落實到施工管理的全過程當中，努力的將材料、機械以及人等各個因素合理的搭配，提高建筑工程施工質量。
2.3.1 加強對于施工人員的管理以及培訓。施工人員是建筑工程質量控制的核心，他們是實際施工的主要執行者，因此，應該將施工人員作為質量控制的要點，向他們灌輸質量第一的施工理念，充分的調動施工人員質量管理的積極性與主動性。
2.3.2 施工材料的質量管理。加強對于原材料的儲存、管理與發放，同時對于實際的材料實施中出現的問題進行監督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。施工結束后，施工企業還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。
2.3.3 做好施工機械化的選擇。機械是建筑施工機械化的重要標志，對于提高建筑施工質量有著莫大的推動力。所以，加強對于建筑施工機械的選擇至關重要。施工企業應該根據施工具體特點以及各種環境因素進行綜合考慮，實施有效的施工機械現場控制與管理。
2．4 加強成本核算管理。提高成本管理水平
加強成本核算管理，對于提高施工企業盈利以及建筑施工進度有著重要的作用。加強成本核算管理的主要經濟措施主要包括以下幾點：
2.4.1 人工費用，人工費用是成本核算管理的重要方面，要想減少施工企業成本，就要對施工人員進行相應的培訓，加強施工人員的紀律性，嚴格控制非生產人員的比例，加大技術型人才的引進，提高工程施工效率。
2.4.2 材料費用控制，建筑工工程施工對于材料的要求很高，其費用主要包括材料保管、收發、運輸、采購等，減少各個環節的費用損耗，合理利用施工現場廢料，建立完善的施工材料驗收以及管理制度，強化對于施工材料的管理。
2.4.3 機械費用控制，主要指的是施工機械設備，施工機械設備費用也是很高的，搞好施工機械設備使用以及維修，加強對于工機械設備的保養，提高施工機械設備的使用率以及利用率，對于降低項目成本有著重要的作用。
2.4.4 直接費用以及其他間接費用控制，間接費用指的是各施工部門在實際的施工管理過程中存在的費用，包括各種管理機構運營所產生的費用等等，做好對于間接費用的控制，對于施工企業做好成本核算管理有著重要的作用。
第2篇：建筑工程施工管理體系范文
【關鍵詞】建筑工程；數字化；施工管理；體系
在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵
建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設工程項目數字化管理體系的構成
在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。
以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵
（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力
當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。
（二）對數字化管理體系進行必要的改進
數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強建筑企業間的交流合作
在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。
四、總結
數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。
【參考文獻】
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第3篇：建筑工程施工管理體系范文
關鍵詞：建筑工程施工；施工質量管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1影響建筑工程施工質量管理與控制的因素
1.1 人力資源因素。建筑工程施工質量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個環節。對于建筑工程項目的高層領導來說，應該具有較為科學的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時更應該具備對建筑施工項目超高的可行性分析能力；對于建筑施工項目的從業人員來說，就要求他們具備較高的工作素養，良好的道德水平，建筑施工企業要不斷的加強從業人員的責任意識以及建筑施工質量管理理念。
1.2 環境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復雜的地質和多變的天氣影響。建筑工程項目施工的各個環節都是相互制約和關聯的，因此我們必須要更加關注外界環境對其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環境造成的不良影響，因此應該盡力做好預防工作，來確保整個建筑施工工程的進度以及質量安全。
1.3 材料因素。影響建筑工程施工質量的因素中，施工材料對其影響非常大。所以建筑工程企業要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質量，就必須要對建筑施工材料進行合理有效的管理工作：建筑工程企業必須要嚴格遵照建筑工程合同中所要求的標準去選擇材料，在符合要求的前提下準確掌握建筑材料市場的變化，最后選擇符合要求的價格便宜且質量較好的建筑材料。
1.4 設備因素。建筑施工企業以及建筑單位在選擇施工設備時，應該要結合施工工藝、條件以及建筑結構形式一起來決定比較合理的施工機械設施。同時要確保從業人員能夠熟練操作相關的施工設備，還要定期給施工設備進行保養，如果在施工過程中發現設備故障，應該及時進行維修和管理，最終保證建筑施工機械設施能夠正常運行。
2建筑施工質量管理與控制的方法與措施
2.1建立完善的質量管理體系
建立完善的質量管理體系，是為了實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應做好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進人施工現場，以避免造成不可挽回的損失。
2.2工程前期準備階段控制
2.2.1施工項目環境調查
環境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會決定了施工方案與操作技術的選擇；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環環相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下道工序施工的環境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節性施工保障策略，防止建筑物因較極端環境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。
2.2.2參加施工圖設計與核對
項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質量。
2.3保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量
建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
2.4施工現場質量管理
施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.5加強施工隊伍素質建設
建筑工程質量的優劣，不僅需要提高施工人員的素質，更主要的是需要有能力之人，帶領施工人員順利完成工程質量標準，所以說，這個有能力之人非項目經理莫屬。通常情況下，項目經理的決策領導會決定整個工程的優劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經理素質的提高，勢在必行。項目經理必須加強在政治、相關核心技術以及項目管理三方面上學習，從實踐中積累相關經驗，再把經驗運用到實踐中。但是項目經理的素質提高了，如果施工人員素質低下，建筑工程仍舊不能滿足其質量要求。工程的施工人員，是執行相關質量任務的實際操作人員，同時也是檢查質量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對施工人員進行安全、質量、技術以及相關業務的培訓，實踐證明，凡是培訓過的人員建造的工程，其質量事故、安全事故發生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量，有力提高施工單位經濟效益。
2.6加大施工質量的驗收和監督管理工作
工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
第4篇：建筑工程施工管理體系范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題分析；對策研究
一、引言
近年來隨著我國科學技術的進步和經濟水平的迅速提高，建筑業也得到了突飛猛進的發展，目前建筑業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一，但是由于從業人員的綜合素質偏低，或是工作條件的限制和作業環境特殊性和復雜性，致使我國建筑業在施工安全、工程質量、成本控制等方面存在多方面的問題，比如施工安全事故頻繁發生、建筑工程質量低劣、施工成本浪費嚴重，這樣不僅影響企業的經濟效益，還會釀成重大的安全事故，據統計我國每年建筑生產事故傷亡人數約占全國生產事故總傷亡人數的25%左右，每天有將近4人死于建筑事故。因此現階段必須加強建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要問題，并制定科學有效的應對策略。
二、我國建筑工程施工管理中存在的主要問題
建筑工程不同于其他行業，其作業環境復雜，受氣候條件影響大，對于一些建筑結構復雜的建筑工程，對新工藝、新材料、新技術的要求比較高，但是由于一些管理人員、技術人員或是現場操作人員綜合素質偏低、對施工過程控制存在麻痹大意的思想，使得我國建筑工程施工管理中存在多方面的問題，具體表現在以下幾個方面。
1、施工安全事故頻繁發生
由于建筑施工企業對安全生產工作重視程度不夠，從業人員綜合素質不高，建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全，或是建筑施工環境惡劣，建筑施工技術不夠規范，安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位等原因，導致我國建筑工程施工安全事故頻繁發生，高處墜落、設備坍塌、物體打擊、機具傷害和觸電等原因導致工作人員傷亡的事故屢見不鮮，其中高處墜落事故最多，占事故總數50%以上，每天大約導致2人左右死亡。
2、工程質量問題嚴重
通過調查發現，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠低于世界上其他國家和地區。造成這一現象發生的主要原因就是我國建筑工程的工程質量低劣，很多建筑工程的設計和施工根本不能滿足正常的承載力極限和正常使用極限狀態的要求，當受到地震、雨水、冰凍、動力沖擊等荷載作用時，就會出現大的裂縫，沉陷、甚至坍塌。
導致我國建筑工程質量問題多發的原因也是多方面的，比如建筑施工企業對工程質量問題重視程度不夠，質量管理職責落實不到位，（缺乏）建筑工程質量的評價、考察機制不健全，缺乏及相應預防治理措施；或是政府等質量監督管理部門的監管力度不夠，竣工驗收過程把關不嚴，對于施工企業的資質審查不力；還有就是建筑原材料的質量不合格，偷工減料現象嚴重。
3、成本控制不合理
施工成本往往是一些建筑施工企業最為關心的問題，但是由于缺乏成本控制措施，導致大量的建筑成本浪費，嚴重影響企業的經濟效益和利潤。比如很多建筑企業為提高工程項目的評估效益指標，隨意編造評估依據，或是很多施工企業為提高單位中標率，盲目壓低報價，在施工過程中不進行成本預算、規劃和管理，導致建筑工程施工過程中產生巨大的成本浪費，企業經濟收益為零甚至為負。
三、優化建筑工程施工管理的有效措施
通過以上的分析發現，目前我國建筑工程施工管理中存在的問題主要表現在以下三個方面：安全事故多發、工程質量問題嚴重以及建筑成本控制不合理，針對這三個主要問題，本文分析和提出了有效的優化和解決措施。
1、加強施工安全管理，杜絕安全事故的發生
建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相關管理和技術人員應該引起足夠的重視。對于建筑工程的施工安全管理對策是多方面的，主要包括加強對施工安全管理意識的重視，安全管理體系的建立和完善，安全教育培訓工作的組織和開展等。
（1）堅持“安全第一”的安全管理方針
人是建筑工程施工安全管理的主體，人的生命是最為可貴的，一個建筑工程的施工安全關系到每一個管理、技術和操作人員的生命安全，因此在每一個建筑工程的施工過程中都要堅持以人為本的原則，把人員的安全放在施工生產的第一位，積極做好超前和預期管理等各種預防手段，使安全生產事故的發生率降到最低。
（2）建立健全施工安全管理體系
建筑施工企業在施工過程中一定要建立健全相關的安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度、用工管理制度等各項規章制度，分清明確各級管理和技術人員的安全管理職責，從而做到有章可循、違章必究。
（3）做好現場管理人員和從業人員的安全教育和培訓
隨著建筑工程結構復雜程度的提高，以及一些新材料、新技術、新工藝的應用，建筑工程施工的機械化和自動化程度也越來越高，這就使得建筑施工企業必須對相關管理、技術和操作人員，適時適地的開展各種安全教育和培訓工作，增長他們的安全生產知識，加強其自我行為的約束，提其自我防護能力。
2、建立健全建筑工程的質量管理體系
建立和完善建筑工程的質量管理體系建設，是保證工程質量的一個有效措施。建筑工程質量管理體系的建設，需要政府職能部門、建筑企業以及施工單位相互監督、各盡其責。
（1）政府職能部門和建設單位做好建筑工程質量的監督
政府職能部門和建設單位對于建筑工程質量的監督要嚴格和及時，通過開展不定期的抽查和檢查工作，監督和管理建筑工程施工過程中出現的各種問題。政府職能部門和建設單位除了要做好相關設計、勘察、施工單位的監督以外，還要做好監理單位的監督，保證各個單位在建筑工程的施工過程中各負其責，相互監督。
（2）施工企業改善管理方式，建立健全質量管理責任制
建筑工程的施工企業一定要改善傳統的管理方式，建立健全完善的質量管理制度，使得各個部門或人員的結構安排合理，功能職責明確。做好各項工程的考核和評價，對于表現優異者予以獎勵，違章者進行處罰。
3、加強成本控制，避免資本浪費
建筑工程施工企業要想獲得較高的經濟利潤，就必須做好建筑工程成本的控制。在投標環節過程中認真分析各項評估依據，科學合理報價；工程施工過程中做好工程成本的管理和預算，完善項目內部的管理和控制，及時做好成本的分析和檢查，對于成本管理中的一些不規范行為，要認真分析并提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的經濟損失。
四、結束語
建筑工程的施工管理是一項綜合性的系統工程，它貫穿于整個建筑工程生產的全過程，關系到建筑工程項目各個職能部門的切身安全和利益。所有相關管理和作業人員必須把工程安全、工程質量和成本控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長處，采取科學的方法嚴格落實各項管理措施和制度。只有各個部門和人員認真負責、互相監督，才能使建筑工程的施工管理成為一個統一的有機整體，才能保證建筑工程質量，有效避免安全事故的發生，并獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
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第5篇：建筑工程施工管理體系范文
[關鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監督
改革開放以來，我國各項逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點行業與社會關注焦點。但是隨著建設程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來越多，亟需引起重視。如何更好地規范建筑土木工程施工管理，有效規避問題，降低施工風險，推動建設施工具有現實指導意義。
一、建筑土木工程施工中的常見問題分析
（一）施工人員參與眾多，管理不夠規范
建筑土木工程作為系統工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業人員還有技術指導人員與項目負責專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊伍比較渙散，缺乏明確的規章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現象時有發生，加大施工難度，延誤施工進程，對企業與社會都帶來不小的經濟損失。人是施工的主體，也是項目如期開展的關鍵，對人員管理的不規范嚴重干擾施工作業。
（二）物資管理不到位，缺乏責任監督
建筑土木工程項目的開展需要采集大量的物資，而物資無論種類還是數量都比較繁多，管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現為采購的混亂、供應的不足、材料分類儲存不明確、材料發放不及時等，在物資管理中也需要做好對物資采購與管理人員的監督，杜絕，杜絕虛報假報，樹立起管理人員的責任意識與負責意識。
（三）施工監督及施工監理需進一步完善
工程的施工在追求進度與收益的同時要保證施工質量的過關，保證施工質量就需要做好施工監理與監督。目前我國建筑工程施工中監理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監理制度不健全，工程分項目的機械設備被亂用，缺乏使用規定，在機械操作時沒有明確的操作要求與指導，操作失誤現象時有發生，施工現場布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護措施，這些現象的產生都與工程監理不規范掛鉤。
（四）工程施工信息化程度低，科學性不高
隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當地引入信息化，可以縮短施工進程，優化施工質量，但是目前我國大部分施工管理現場對信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業的施工技術缺乏信息傳遞與共享平臺，很難實現施工現場的宏觀操控，很難發現潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規模越來越大，施工類型也越來越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問題對應措施分析
（一）做好人員合理分配，提升自身素質
作為龐大的施工項目，參與人數眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因為人員眾多造成的管理混亂。首先要細化建筑土木工程施工的每一個方面，針對每一項目建立專職責任人，進而明確人員責任，以實現人員的合理分配，實現各司其職。再次要積極做好人員素質的提升，定期開展各種形式的培養活動，注重對施工管理人員的宣傳教育，一方面加強其安全意識，另一方面調動其提升自我的積極性，使得施工從業人員，包括施工作業人員、施工技術指導員、施工管理人員、施工監督人員都積極學習專業知識，學習先進技術，轉化原有老舊理念，提升自我素質，更好地參與到建筑土木工程施工中。
（二）加強物資規范管理，明確責任意識
針對物資管理混亂的現實，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組，進行物資采購時明確采集物種與數量，建立詳實的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應到位，對于閑置材料或者廢棄材料進行合理處理，盡可能實現二次利用，杜絕浪費。對物資管理人員進行監督，杜絕虛報瞞報等違法行為，真正樹立起負責人的責任意識。
（三）加強宣傳教育，推動規范施工監理
建筑工程的高效開展離不開合理規范的施工監理，“預防為主”能最大限度降低傷亡事故的發生率。在施工監理中要積極做好現有施工管理制度的規范與補充，加強對施工現場的安全督查，完成對施工隱患與注意事項的定期排查，整修整改，確保施工環境的安全可靠。要想實現施工監理的規范也需要加強對專業管理人員的培訓與教育，必要時候進行知識考核。明確其責任意識，建立并推廣責任追究制度，增強管理人員的責任意識，實現建筑工程有條不紊地開展。
（四）加大對科技的關注，加強信息化建設
我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現實要求我們積極做好對科技的關注，不斷推進建筑施工信息化建設。信息化水平的提高可以進一步提升企業的競爭力，幫助企業獲取更大的生存空間與經濟利益。從互聯網發展現狀來看，未來建筑工程信息化管理具有必然性，加大對信息化網絡系統的引進，實現網上交流與辦公，構建起施工信息數據共享與交流平臺，對工程管理中所涉及的各項數據進行有效采集、存儲及歸檔，建立起詳實的檔案庫，為建筑工程施工提供信息數據支持，服務于建筑施工管理。
結束語
建筑工程作為整體項目，具有系統性與復雜性的特點，而建筑施工管理則是其中最為關鍵的環節，一方面其保證設計圖紙到施工驗收的轉化，另一方面其保證施工安全與項目質量，因此積極加強對建筑土木工程施工管理具有現實指導意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.
第6篇：建筑工程施工管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；原因
建筑工程管理是建筑管理的重要內容。加強建筑工程管理對于順利施工，保證工程質量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項復雜系統的工程，尤其是近些年來隨著人們生活水平的提高，加強建筑工程管理就成為了建筑企業的必然選擇。
一、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題
筆者經過對我國建筑工程施工管理進行實地調查，認為當前存在五個典型問題。解決這五個問題是提升建筑工程施工管理水平關鍵。這五個問題分別是：一是施工管理缺乏規范的組織體系；二是質量控制不嚴格；三是管理方式過于粗放；四是施工工序不嚴格；五是安全意識不強。
（一）缺乏規范有效的組織體系。當前我國建筑企業的施工管理缺乏有效完善的監督組織體系。首先是建筑企業內部組織結構不健全或者是職能劃分不明確。筆者經過對建筑企業進行考察發現有的企業只有一個項目承包部門，而沒有施工質量控制部門、經營管理部門以及運行部門。有的企業雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過程中存在扯皮推諉的現象；其次是缺乏先進專業的施工管理標準和管理程序；最后是建筑企業在服務功能，人員素質，技術管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當下的建筑工程。
（二）質量控制不嚴格。質量管理是建筑工程施工管理的主要內容，筆者經過考察發現我國大多數地區都存在著建筑工程質量控制不嚴格的情況。在施工過程中不能夠把施工責任落實到每個人頭上。對于工程的質量管理過分重視施工方的匯報，而沒有進行認真嚴格的現場質量控制。施工企業在施工過程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設計圖紙，這也是管理過程中經常會遇到的情況。
（三）管理方式過于粗放。在施工管理過程中管理方式過于粗放落后，導致企業經濟效益受損。筆者經過認真考察發現我國有的建筑企業內部在進行施工管理的時候，仍然采用的是傳統陳舊的施工管理方式來進行管理。最為典型的就是在進行成本控制的時候仍然采用陳舊的生產成本內部定額法來管理。在成本管理過程中沒有對成本進行科學分解和測算，只是一味地按照定額來進行控制。在施工過程中經常會出現施工成本超支的情況。
（四）施工工序不嚴格。建筑工程施工是一個系統工程，它是由各個環節構成的。在平常施工過程中由于管理機制的不完善導致施工工序在操作過程中不嚴格，導致工序出錯。在施工過程中工序不嚴格就有可能出現差錯。而要對這些差錯進行控制就非常不容易，同時會增加工程成本。說白了，施工工序的不嚴格會直接導致施工企業自身的經濟損失。
（五）安全意識不強，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求。可是筆者經過調查發現我國大多數建筑企業對安全施工的意識不強，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導致了建筑工程施工會存在諸多安全隱患。
二、建筑工程施工管理中出現問題的原因
筆者認為造成以上問題的主要原因可以從主觀和客觀兩個方面來進行分析：
（一）客觀方面的原因。當前我國建筑企業施工管理會受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個：一是相關政府部門沒有進行有效監督。建筑工程管理不僅需要建筑企業自身的管理還需要相關政府部門的有效監管，可是由于多種因素的限制導致我國建筑主管部門不能對建筑企業的施工管理進行有效監管；二是當前我國缺乏一套規范的專業的先進的施工管理機制。在管理過程中存在著無法可依的現象；三是我國建筑工程監理體制和監理企業本身起步晚，這些年來雖然獲得了迅猛發展，但是與復雜的形勢相比還有很大差距。
（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認為主要指的是建筑企業自身主觀意識，技術實力，管理方法等因素。筆者認為當前我國的建筑企業工程管理人員自身素質亟待提高，管理方法也有待改善。筆者認為在管理過程中最大的問題就是企業員工尤其是工程管理人員缺乏主動管理的意識，在管理過程中存在嚴重的惰性思維，認為依靠傳統的管理方式就可以實現有效管理，沒有必要再花費大量的人力物力來進行管理。毫無疑問這是一種錯誤的觀念，是我們必須要克服的。
三、建筑工程施工管理對策
針對上文中提出的問題，筆者認為必須要采取以下幾個措施：一是要建立健全施工管理機制；二是要加強對工程管理人員的培訓；三是要不斷進行管理方式的創新；四是要加強質量控制；五是要提高安全意識，實現安全生產。
（一）建立健全施工管理機制。在建筑工程施工管理過程中管理機制對于管理水平起著根本影響。建筑企業要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機制，重點是組織管理體系。建筑企業內部要建立多個部門，而后是要對按照科學的依據來劃分職能。要堅決避免出現互相扯皮推諉的現象。
（二）加強對工程管理人員的培訓。建筑企業要高度重視企業員工尤其是高級管理人員的培訓，要通過培訓來充分發揮員工的潛力。針對工程管理人員的培訓，筆者認為主要是從三個方面來進行培訓：首先是要針對施工工序的培訓，嚴格按照施工工序來進行操作是保證順利施工的關鍵。明確施工工序也是加強管理的前提。因而我們要專門針對施工工序等建筑工程本身的施工問題進行培訓；其次是要重點培訓施工管理的專業技能。施工管理具有一定的專業性和技術性，在管理過程中需要運用各種手段和技術來進行管理。樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關鍵，要想做到這一點就必須要重點對工程管理人員進行培訓。
（三）創新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現場施工管理過程中工作人員要運用全新的理念來進行管理。在成本核算中要修正傳統的定額施工法，要對各種成本要素進行科學評估和計算。在人員管理中要結合自身特點來進行管理，要實行嚴格的簽到制度。在對原料和設備管理過程中要真正做到主動監控與預防。
（四）加強質量控制。建筑工程質量控制是建筑工程施工管理的重要內容。加強質量控制是保證建筑質量的重要措施。針對建筑工程的質量控制，筆者認為關鍵是要實現施工環節的精細化管理，在施工階段主要是要結合施工工序來對施工人員進行全方位的監管，重點是要對那些施工難度大的環節進行監督管理。
隨著我國經濟社會的發展，建筑工程獲得了迅猛發展。人們生活水平提高的同時對建筑工程施工的要求也越來越高。加強建筑工程施工管理成為了建筑企業的必然選擇。加強建筑工程施工管理有助于降低工程造價。提升建筑企業本身的競爭力。本文詳細分析了我國建筑工程管理過程中存在的一系列問題，筆者認為要想提高工程施工管理的水平就必須要嚴格按照上文提到的五個措施來做。
參考文獻：
[1]王劍.探討建筑施工管理中存在問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2011（23）.
第7篇：建筑工程施工管理體系范文
【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策
建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。
一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題
1、 技術問題
建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。
2、材料問題
材料作為工程最為重要的環節之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據工程的實際需要來確定其品種、數量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據施工的具體情況來堆放；四是材料的發放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數量、類型發放正確[3]。
3、施工問題
在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執行，并加強對施工的監督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現不合規范的操作。
4、人員管理問題
對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創新的隊伍是企業發展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。
5、 安全問題
對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。
二、提高建筑項目施工管理的對策
1、 加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整個建筑工程施工中占據著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數量、材質、規格、品牌以及廠家等問題都需要做好規劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經過驗收的材料堅決不予以進入施工現場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質優價廉的優質合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質量，還需要檢查材料的規格、品牌、數量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發放以及管理。必須安排專人管理、發放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。
3、提高負責人的綜合水平
在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。
4、加強質量管理
建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環節中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。
6、 加強工程信息化管理
近年來，信息技術得到了快速發展，現代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業中發揮的作用至關重要，在建筑行業中也是如此。在建筑行業中應用信息化技術，實現信息化管理，利用系統能夠實現建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統，要和建筑行業的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。
總而言之，新形勢下，建筑工程項目規模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術上不斷進行創新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業的發展形式相適應，更好的推動建筑行業的健康、持續發展。
參考文獻：
[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）
[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向導. 2013（17）
第8篇：建筑工程施工管理體系范文
關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題分析
建筑工程管理是一個系統工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。筆者專門對其做如下討論：
一 建筑工程施工管理的重要性
所謂建筑施工管理，是指對建筑施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，從而實現項目的特定目標。其任務是以最優先地實現項目的總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量的要求，完成建筑施工任務。
（1）管理工作的決定性。一個企業的經營效益高低、企業信譽好壞等，這些關乎企業存亡的問題在很大程度上取決于該企業管理工作的好壞。對于建筑施工企業來說，擁有一定的技術條件和技術裝備是十分必要的，而要支撐和實現這些，取決于企業的技術力量和技術工作組織管理水平。
（2）建筑施工的特殊性。作為一個企業，在生產過程中難免會遇到很多問題，如繁雜的建筑類型和樣式，不同的規模要求，氣候天氣對于施工的影響，較多的工序搭接、多項技術的綜合應用等等，為了達到預期的質量要求、使用功能要求、降低成本要求的目標，保證施工工作正常進行，加強施工管理是必然的。
二 建筑工程施工管理中存在的問題
1安全問題
安全生產是關系到企業的生存和發展，關系到廣大從業人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強和規范安全管理，實現安全生產、文明施工、環境、職業安全健康，確保員工在生產建設中的安全與健康，使公共財產、國家和人民利益免受損失，以利于改革開放和安全生產工作的順利進行，我國于2008年6月11日頒布實施了《管理制度匯編》。雖然，我們一直在強調安全施工的重要性，但在有些企業的施工現場，仍然存在許多安全隱患。主要體現在：
（1） 嚴重脫節的管理模式。目前，建筑市場競爭日益激烈，人際交往更加復雜，建筑施工行業效益越來越低。這使得一部分建筑施工企業喪失了控制權和自，只能依附于項目承包人，被動的聽從他們的指揮。而項目承包人往往又會把工程進行分包或層層轉包，這使得目前部分建筑施工現場不能很好的貫徹落實我國頒布的《建筑法》、《安全生產法》、有關建筑施工安全的規范、（JGJ59-99）標準和省有關建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工現場失控。另外，行業內也一直存在重工程質量、輕文明施工，重經濟效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的現象。
（2） 一些建筑施工企業對文明施工和安全生產不夠重視，導致在管理工作過程中，沒有把施工的安全管理工作提高到一定的重視程度，沒有真正認識到建筑施工安全生產的責任重大，沒有從根本上意識到建筑施工安全的重要性，不能把我國頒布的相關的法律法規及各項標準很好地貫徹和落實，在安全隱患的檢查、處罰方面不到位，抱有僥幸心理，從而導致安全施工的管理工作存在很大弊端。
（3） 在一些建筑施工企業中，安全生產體系和責任制尚不健全，導致建筑施工的安全管理工作不能正常開展，安全體系和結構名存實亡。
2質量問題
從宏觀上看，在質量的問題上主要是兩個方面的原因，即政策方面的原因和市場方面的原因。然而在微觀上看，質量問題則顯得更加突出。具體來說有以下幾個方面的表現：
（1） 部分項目管理者對企業內部的控制度貫徹不力，內控組織規劃設計缺乏科學性。如例如，在資源配置方面不充分，管理職責沒有落實到位。從而導致出現了部分質量管理不合格與實物質量不合格的情況。不能完成對分承包隊伍的評價選擇和管理的目標，忽視了對勞務分承包隊伍實際質量保證能力的考察與評價。對其評價只是驗證證件，使得預防、糾錯的機制徒有虛名。
（2） 政府在監管方面做得不夠到位，對于項目的竣工驗收把關不夠嚴格。甚至有的企業在沒有辦理相關手續的情況下就開工建設，將法律法規當成一紙空文，嚴重違反了我國法定建設程序；政府對于企業資質審查不到位，致使一些工程層層轉包；一些企業盲目地追求施工進度，在沒有審查施工圖紙的情況下就開始施工，邊施工邊設計，留下大量的質量隱患是必然的。
3 成本控制問題
在整個工程項目上，成本控制存在于各個環節之中，而這里面或多或少會存在一些問題，主要表現在以下幾點：
（1）在投標環節上的問題。投標環節是由企業內部管理水平和外部環境的影響來制約的，具體存在以下兩點問題：①為了提高中標率，部分投標企業在報價時大幅度壓低報價，下降的幅度甚至使預算成本難以接受。②在建筑市場的管理方面，找門路、拉關系的情況大量出現，這樣使得投標費用所占企業管理費用中的比例增加，且逐年上升，導致企業在投標費用方面難以控制。
（2）在項目評估環節上的問題。一般情況下，企業是根據評估編制中標項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，再通過評估結果簽訂項目目標責任合同，從而實現利潤指標及其他經濟指標。
（3）在考核獎懲環節上的問題。部分企業在項目竣工后由于諸多原因使決算工作不能及時完成，使得績效考核面臨困難。績效考核的不及時，又導致時常發生費用支出的情況，這樣忽視項目完工后費用控制的行為，對項目效益造成了的很大影響。
三 加強建筑工程施工管理的對策
1 提高安全生產的重視程度
對于施工企業來說，安全生產是頭等大事，施工人員作為工人的直接領導者，需要提高安全生產意識，在施工過程中首先要確保工人的人身安全。具體措施如下：建立規章制度，完善管理體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查并督促施工企業，確保施工企業建立及健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，施工過程中一旦出現安全問題，要對施工企業停業整頓，根據不同程度要賠償受害人，還要罰款，以及暫扣或吊銷安全生產許可證。情節特別嚴重的，甚至要追究責任人的刑事責任。
2 質量保證體系的建立
（1）加大政府對工程質量的監督力度。政府對于工程質量的監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，反而應當加大監督力度。首先要加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；其次是加大對設計、勘察單位的監督力度；再次應加大對工程質量的監督力度。
（2）施工企業應建立健全質量責任制，改變其管理方式。首先，從企業實際出發建立企業內部組織結構。企業的發展若想形成鮮明的特色，具有領先競爭對手的優勢，就要有一定的結構支撐，做到結構合理、功能優化、職責分明。其次，重視企業內部秩序。工作秩序井然有序才能更好的保障企業效率。
結語：
總而言之，建筑施工管理是影響著施工質量、進度和安全的重要工作。建筑企業應加大對施工管理的控制力度，加強管理能力，從而使施工企業適應社會主義市場經濟的大環境，不斷提高自我完善能力，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。
參考文獻：
[1]孫建東，周國菊.鄉鎮施工企業安全管理刻不容緩[J].建筑安全，2007.（10）：
第9篇：建筑工程施工管理體系范文
關鍵詞：建筑施工 管理優化 工程質量 實現途徑
建筑管理工作是企業建筑施工的主要依據，國內外建筑管理部門以及業內專業人士越來越關注企業的建筑管理工作的水平與質量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質量與高效率的工作態度是建筑管理工作的首要目標，同時提高企業員工的整體素質與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產日益復雜化，建筑管理工作也變得更加復雜，因此，必須不斷探索與實踐其創新，不斷深化施工管理體制改革。
一、建筑工程施工管理的現狀
（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質低下
首先從事建筑工程施工的人員大都是進城務工的農民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業知識也知之甚少，更別提具備相關的專業證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。
（2）、施工管理缺乏創新意識和創新力度
很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統陳舊的管理模式上，在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業的施工企業所摒棄，由于缺乏創新意識和創新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（3）、采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發現和解決，從而埋下質量安全隱患以致在后期頻發各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度明知這種情況還繼續采用此種管理模式，可謂害人害己。
（4） 缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企業順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質量管理呢。
二、提高建筑工程施工管理水平應該采取的有效舉措
（1）、開闊管理創新思維，適應時代趨勢。隨著建筑業的不斷發展，建筑管理工作也應不斷發展，以適應時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創新思維，做好以不變應萬變的準備。從施工現場到企業內部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現代化建設的不斷發展，建設市場的繁榮發展也吸引了越來越多人的關注，公平、公正、公開的市場環境是當前工作的首要任務。
（2）、實現管理機制多元化，增強企業經濟實力。建筑管理工作的企業內部起著重要作用，而實現管理體制多元化，對管理工作的高質量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發建筑企業的積極性與活力，從而增強經濟實力。創新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結合在一起，即實現競爭機制、約束機制、監督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應發展需求，新的管理工作機制應依法制定，重新規劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關系處理好，才會得到最好的效果與質量。建立符合建筑企業發展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責明確，營造以制管人、以規管事的優良氣氛，增強企業的經濟實力。
（3）建立高素質的建筑管理隊伍。重視素質教育與精神文明建設是國家一直提倡的優良傳統，擁有一個高素質的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業里，建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質，擁有高度的責任心和工作能力，并且能跟上現代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。
（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業也因較差的安全管理狀況出現低效率、低質量的工作水平。施工企業應始終落實安全第一方針，努力預防和避免事故的發生，也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中，現場的各部門及部門領導應與安全部門實現一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。安全管理是關系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應工作需求。施工區和環境區的衛生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統。
（5）加強科技創新，提高建筑管理的科技水平。現代化建設要求必須加強科技創新，以實現高效率、高質量的生產目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現為現代化管理，將各部門有效的結合在一起，對于各部門的工作效率和工作質量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術，還必須有先進的現代化管理手段以協助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現達的網絡技術下，在管理工作過程中，運用電腦網絡協助管理工作，對管理水平的提高、工程質量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現管理現代化。
三、用有效手段嚴格控制建筑質量
施工企業要切實重視對施工現場工程質量的監控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系，不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組，使施工團隊做到心中有數，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現場進行整體的規劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監控和把握，事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規定對工程成品進行驗收，做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現施）的技術培訓，尤其是針對一些高危作業項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質量，同時也為安全施工增添了砝碼。
建筑管理工作的創新對建筑施工企業的生存發展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關鍵。面對社會的不斷發展，企業在新形勢新環境下需要不斷的創新以適應環境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業的發展壯大打下堅實的基礎。不斷探索和研究適合現代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進技術，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業在發展過程中必須重視的問題。
參考文獻
[1]賈東志.加強建筑工程質量管理體系的探索[J].現代企業教育，2009（16）.
