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1 空氣和水的問題
人類要想在月球上生存，首先要解決空氣和水的問題。短期的月球任務，如阿波羅登月任務，在月面僅停留3天時間，航天員消耗的空氣和水資源比較少，可以用登月飛行器從地面攜帶的空氣和水資源來保障航天員的生活和工作。但是對于中長期的月球任務，由于航天員在月面停留和作業的時間長，消耗的空氣和水資源量大，依賴登月飛行器攜帶的資源或者依靠地面補給的方式就不現實了，需要采用閉環再生和原位資源利用的方式來解決。
2010年印度發射了月球航行1衛星，其搭載的美國國家航空航天局的迷你合成孔徑雷達（MiniSAR）裝置繪制了從地球看永遠處于陰影中的極地月球坑的地圖。繪圖結果顯示，極地月球坑沉積物的雷達特性與冰類似。在分析數據后，美國國家航空航天局的科學團隊確定，月球上水冰存在的跡象很明顯，目前已發現超過40個小型月球坑存在水冰。這些月球坑的直徑為2～5km。盡管冰的總量取決于每個月球坑中冰的厚度，據估計最少也有6億噸的水冰。這對于希望充分開發和利用月球資源的人們來說是個異常振奮的好消息，因為水冰可以用做航天員未來月球基地任務的自然資源，它在月球上被發現非常誘人。水冰可以凈化為飲用水，也可以被分解為氧氣和氫氣來充當呼吸氣體或為飛行器提供推進燃料。
關于空氣的再生問題，當前主要的嘗試集中在兩個方面，一是建立可實現空氣、水和食物的循環生產和再利用的完全封閉生態系統；二是設想從月球開采的礦物質中提煉出產生氧氣所需的元素，并以此建立穩定的供氧系統。
2 食物和廢物處理問題
人類要想在月面上長期生活，就必須要解決自給自足的食物供應和廢物處理問題。當前國際空間站上的食物主要依靠從地面進行補給，液體廢物，如空氣中的水，主要通過抽濕機凈化后再轉化為可飲用的水，航天員的尿液和汗液也可循環使用。對于固體廢物，通常收集后利用貨運飛船帶回地面進行處理。
對于月球基地，當前廣泛關注的是如何在密閉的空間中創造出生物式再生受控生態系統。生物式再生受控生態系統是指利用生物光合作用、升騰作用、微生物的降解作用，生產食物，實現空氣和水的凈化、處理廢物，達到高度閉合的物質循環。在生物生長過程中，需要控制氣壓、氣體成分，溫濕度等大氣環境，并且實現食品加工和廢物處理等。俄羅斯、美國、日本、歐洲空間局及我國均投入了大量人力、物力開展相關研究，并且先后建立了大型綜合實驗系統。
3 低重力問題
人類要在月面上長期健康地生活，必須要適應月面的1/6g重力環境。與空間站的微重力環境類似，如果航天員長期處在1/6g重力環境下，對其機體的免疫系統影響很大，胸腺及脾臟會產生萎縮性變化，各種免疫細胞的功能都會有所降低；長期處在微重力環境下，還會導致航天員肌肉萎縮、骨質流失、視力下降、生殖系統紊亂，甚至基因發生變化等問題。為了解決這一問題，航天員訓練中心的專家們正攜手努力，研究可在月球基地上供航天員使用的健康訓練系統。航天員只有在月球基地里堅持不懈地鍛煉，才能預防空間失調綜合癥，更好地保持人體心血管、骨骼肌、骨骼的健康，確保能開展月面探測、科學試驗及資源開發利用等工作。
4 月塵問題
與空間環境不同，在月球表面覆蓋著一層厚10cm左右的細沙，這些沙粒的直徑不到0.03cm，這就是月塵。月塵是月球形成過程中由隕石體反復撞擊產生的顆粒，主要由晶質顆粒和較大的火成巖碎片、玻璃質碎片及微量金屬顆粒組成。月塵顆粒的表面非常鋒利、堅硬，且帶有靜電，帶電的月塵由于靜電作用可以懸浮于月表上空，形成帶電的“噴泉”現象。由于月球的低重力，由著陸器撞擊月面、航天員駕駛月球車、發動機羽流噴流激起的月塵可以長期飄浮在空中。
月塵對人體的健康影響較大。月塵中的可吸入顆粒可以導致航天員出現肺矽病，在人體肺部沉積率最高的是粒徑為1μm左右的顆粒物，這個尺段的顆粒物是最難清除的。可吸入顆粒的表面經常聚集著各種有毒的物質和重金屬元素，不少物質都是致癌的。阿波羅任務航天員在從月面返回登月艙時，雖然用清掃航天服和真空吸塵器等方法盡力清除月塵，但仍然有很多月塵進入了登月艙。執行阿波羅15任務的航天員回來后抱怨說：“登月艙非常臟，艙內漂浮著顆粒物，脫去頭盔后聞到有火藥味，刺激著眼睛、鼻子和喉嚨，只能盡可能躲在航天服中。”由此可見，對于需要執行長期月面任務，進行反復出艙活動的月球基地任務而言，月塵是危害航天員健康的首要問題。
由于月塵表面堅硬且鋒利，能磨損艙外航天服、月球車及其他沒有密閉的軸承、齒輪和其他機械裝置，造成各種機械故障。由于月塵的靜電吸附性，可以造成儀器表面被塵埃覆蓋，影響儀器的性能，導致災難事故的發生。因此，月塵是月球基地任務中必須重點關注和解決的問題。
5 熱控問題
影響月球的熱環境因素主要有太陽直接輻照、月球反照、月面紅外輻射及地球反照。由于月球上沒有大氣的熱傳遞，月球表面晝夜溫差極大，在赤道地區白晝溫度約400K，夜晚可以降到120K；在太陽無法照射到的陰影區和夜晚期間的月球表面溫度為90K。對于月球兩極地區，溫度始終較低，所以熱控難題主要集中在赤道和低緯度等地區。月球一晝夜相當于地球28天，執行長期月球基地任務難免要過月夜，如果月球基地建造在月球的赤道和低緯度地區就需經歷較大的溫差變化。因此為保證任務的成功，必須對登月艙及月球基地進行熱管理設計，提供適宜恒定的溫度環境，保證人員和設備的安全。
阿波羅登月艙采用的是一次性消耗的水升華器，它通過控制容器內的壓力噴水到熱表面，水蒸氣排放到空間，從而保持內部冷卻回路的工質出口溫度。一次性水升華器常用于無人月球車、短期載人登月任務時不失為一項有效的熱控措施，但是月球基地任務的月面駐留時間長，采用一次性的水升華器必將大大增加排熱系統的質量，難以滿足任務的要求。因此有科學家提出采用雙級壓縮的熱泵蓄熱技術方案來解決熱控的問題，更有學者提出月表1m以下有個恒溫層，溫度約260K，可用于建造地下式月球基地采用熱泵蓄熱方案的蓄熱層。
6 能源問題
能源問題是月球基地工程面臨的另一個重要問題。月球基地在月面上必須有能源動力的支持，才能為月球基地本體、航天員、月球車、各類科學儀器設備和作業工具、通信導航設施等提供基本保障。在空間站工程中，通過采用大型太陽能電池陣技術來提供航天器所需的能源和動力。在短期的載人登月任務如阿波羅計劃中，登月飛船采用氫氧燃料電池進行供電。對于長期月球基地任務而言，由于有人的參與，需要生命保障和乘員健康支持系統，月球基地的設備和儀器增多，所需的功率自然加大，因此能源問題成為一個突出的問題。目前學者們考慮有兩種選擇，一種是采用太陽能供電方案，還有一種就是美國國家航空航天局極力推薦的核能供電方案。
若月球基地采用太陽能電池陣供電，需將月球基地建設在兩極，如火山坑邊緣的高地地區，保證持續受到陽光的照射，且需考慮如何消除月塵的影響；若建設在赤道及其他緯度地區必須要解決過月夜時的供電問題。因此，核能供電問題受到學者的廣泛關注。近年來，又有學者提出采用空間太陽能電站向月球表面供電、月球地熱供電等新思路、新方案來解決月球基地的能源問題。
7 輻射問題
空間輻射環境包括空間天然和人工產生的電離輻射和非電離輻射，天然非電離輻射源主要來自于太陽的光輻射和射頻輻射，而能對生物機體造成嚴重損傷的主要來自于空間的電離輻射。月球基地任務中，空間天然的電離輻射源主要包括銀河宇宙輻射和太陽粒子事件，人工輻射源是基地中使用的輻射源，包括核反應堆、γ射線高度計和各種空間實驗儀器，以及放射性同位素等。空間電離輻射是影響航天員安全的最大威脅之一，主要包括X射線、γ射線、宇宙射線和高速太陽粒子。
在短期載人登月任務中，由于任務周期短，受到空間輻射環境的影響較小；但是在長期的月球基地任務中，受到空間輻射的影響較大，因此，為保證航天員的生命安全，必須進一步增強對空間天氣及太陽風暴的預測能力，同時需在月球基地本體外加裝電磁防護盾等被動防護設備，也有學者提出采用主動超導磁體在深空太空艙周圍形成磁場等主動防護方法，以消除空間輻射環境對航天員和儀器設備的影響。
8 法律問題
——題記
二戰后，美國一躍成為世界第一科技強國，并非因為這個國家有超乎其他民族的天賦，而是它的人才戰略成功吸引了世界各地的頂尖力量。
1943年諾曼底登陸后，美國“阿爾索斯”間諜隊的唯一任務是，搶在任一國家之前俘虜世界頂尖科學家，并勸說他們加入美國籍，為美國工作。從原子彈到阿波羅登月計劃，再到電子計算機的誕生，每一個科技項目的突破都離不開科學家的智慧。
科學技術是第一生產力，美國真正踐行了這個真理 。由此可見，一個國家要想變得強大，必須重視科技人才。
一艘航空母艦到底需要多少人才能制作成型？即便是一艘小型現代航空母艦也需要各類專業研究人員300人以上，如果是能搭載大型固定翼戰斗機和攻擊機的5萬～6萬噸排水量的多用途航空母艦，則至少需要1000名研究員。可見，造一艘航空母艦所需要的人力還在我們的承受能力范圍之內，但如果想保持良好的戰斗力，則不是1000名研究員所能實現的，還需要通訊員、作戰人員、醫療人員等數以千計的各類技術人員組成航空母艦的龐大內部系統。
如果說每一艘航空母艦是硬件，那么系統則是不可或缺的軟件，系統內往往匯聚的是世界頂尖的技術人才，而正是有了這些人才，航空母艦才享有一國海上核心的重要地位，而非一艘遨游于大海的普通輪船。
然而，僅有人才還遠遠不夠，更在于這些人才的創新。
有一個美國印刷工人在生產書寫紙時，因不小心調錯了配方，導致生產出一批不能書寫的紙。他因此被扣了工資、獎金，還被解雇了。正當他灰心之時，一個朋友提醒是否可以從失誤中找到有用的東西。他仔細琢磨，很快就發現這批廢紙雖不能作為書寫紙，但吸水性能相當好。于是，他將這批紙切成一小塊并取名為“吸水紙”，沒想到投入市場后十分搶手。
無意間的失誤也會成就一種意想不到的創新效果。
1873年的維也納世博會上，來自法國比利時的發明家格拉姆帶來的是一臺直流發電機。在布展中，由于他不小心接錯了線，發電機卻偶然轉變成了電動機，這一事件標志著電氣時代的到來。原來，發現是如此簡單，卻又讓人難以置信。
第二代月球探索已經開始
月球探索之前一直都是國家行為，但現在越來越多的私營機構和商業公司正在尋求未來幾年探索月球。
盡管距離1969年人類宇航員踏上月球已經四十多年了，但美國航空航天局（NASA）仍然計劃重返月球。這次雖然沒有總統的號召，但美國航空航天局的探月計劃仍然是載人登月，至于時機嘛，就是他們宣布自己的新一代火箭和太空飛船“獵戶座”準備就緒的時候。就在本周，美國航空航天局公開展示了造價高達5億美元的“獵戶座”太空飛船，并宣布計劃在2014年以無人駕駛的形式展開首航，屆時將以3.2萬公里的時速飛到距離地球5800公里的地方。“獵戶座”的載人飛行預計在2019年展開。“獵戶座”本來是美國前總統小布什所制定的月球任務“星座計劃”的一部分，但奧巴馬上臺后，取消了“星座計劃”，而主張集中在改進火箭技術。不久后，奧巴馬又恢復了“獵戶座”宇宙飛船的部分，使它成為國際太空站的“逃命汽車”工具。據悉，“獵戶座”宇宙飛船包括一個供航天員乘坐和運載貨物的太空艙、一個推進電力系統與其他設備的太空艙，以及載有另一個太空艙的“發射后放棄”系統。其他國家，如俄羅斯、日本等，也有自己的探月計劃。
不過這次美國航空航天局并不打算自己大包大攬一切。與之前的航天飛行一樣，美國航空航天局再次與民間公司合作進行第二代月球探索，簡稱“探月2.0”。
新探月競賽在私人公司間展開
上世紀六七十年代的登月競賽是國家與國家之間的比賽。而這次的競賽則在私人公司之間展開，他們正在研發探月用的機器人太空飛船。美國航空航天局希望從這些公司那里學習借鑒，以協助自己未來的太空探索任務——不僅僅是探索月球，還要探索小行星和太陽系其他地方。
美國航空航天局的“創新月球演示數據計劃”（ILDD），由位于約翰遜航天中心的月球登陸器項目辦公室負責，該計劃于2010年，并在同年10月公布了一系列的合同。“創新月球演示數據計劃”允許美國航空航天局去購買商業化運營的公司或實驗室在研發月球登陸器方面的各種技術數據。
2010年10月美國航空航天局宣布與6家公司達成協議，將購買這些公司的探月相關技術數據。美國航空航天局感興趣的是正在開發的新技術的相關信息，這些技術包括系統集成和測試、發射、太空演示、制動燃燒和月球著陸等。美國航空航天局計劃利用這些數據去發展自己未來的登陸系統，為人類或機器人登月、登陸近地小行星或登陸其他太陽系目的地做準備。
2010年12月美國航空航天局宣布已經與3家公司簽訂合同，購買其登月技術數據，這3家公司分別是“月球快車”公司、“太空機械技術”公司和Dynetics公司，合同涉及金額都是50萬美元。根據合約條款，這3家公司都必須證明一個已做好航天飛行準備的月球登陸器的關鍵技術組成。而這三家公司同時也都參與了“谷歌月球X大獎賽”（GLXP）。
“美國航空航天局將是探月2.0時代的強大領導者，正如它在上世紀六十年代的著名探月競賽中所表現的那樣。不過這次美國航空航天局將通過與國際伙伴、尤其是商業公司合作來顯示自己的領導地位，同時也要進行它自己的月球探索計劃。”威廉·波默朗茨評價道，他是“X大獎基金會”下屬的“太空大獎”項目高級總監。
2012年4月23日，“月球快車”公司宣布已經向美國航空航天局交付了一個任務設計包，內容包括其探月機器人計劃和月球金屬礦產及水源開發計劃的詳細數據。
除了上述的“創新月球演示數據計劃”相關合同，“月球快車”公司還與美國航空航天局簽署了《補償太空行動協議》，以研發自己公司的月球登陸器。根據該協議，“月球快車”公司可以從美國航空航天局購買技術和技術支援服務。
谷歌設巨獎激勵探月競賽
“谷歌月球X大獎賽”是私營公司之間探月競賽的縮影，該大獎賽提供了史上最高的激勵性獎金——這也反映了登陸月球在技術和資金方面所面臨的挑戰是多么巨大。一等獎3000萬美元，將獎勵給首個成功發射機器人探月器并成功登陸月球的公司，當然，這個探月器在登陸后還必須行進500米并向地球傳回視頻、圖片和數據。
目前有25個參賽團隊競逐這3000萬美金，原本是29個。今年5月，參賽者之一“月球快車”公司收購了另一個參賽團隊“下一個巨大飛躍”。
關鍵詞：新科技革命，科技人才
科技革命是人類對客觀世界認識的質的飛躍，必然會對人類社會實踐產生巨大影響。科技革命對社會發生的積極影響表現在兩個方面：一方面，在新的科學理論的基礎上，產生了新的技術，新的生產工具并發明了新的工藝，從而使社會生產力發展到一個新的階段；另一方面，科技革命所孕育的科學新思想、新科學思維方式和新的科學精神作為巨大的文化力量深刻地影響著人的精神生活和社會文化進步。
隨著知識經濟的到來和新科技革命的影響，科技進步日新月異，科學技術水平的提高已經成為企業發展的重要推動力量，企業競爭的主要方面。企業之間的競爭歸根結底是科技人才，特別是高層次科技人才的競爭，誰擁有掌握先進科學技術的高層次人才，誰就能在激烈的競爭中處于戰略主動地位。現代科技人才指在現代科學技術的條件下，那些有品德、有科技才能、有某種非凡科技特長、能把握知識或生產工藝技能并有較大社會貢獻的人。簡單的說，就是指在現代科技水平下，具有優秀科技素質、較強研究開發和技術創新能力及科技組織管理能力的人員。
1、新要求之一：高度的綜合能力
現代新科技革命帶來科學技術的綜合化發展趨勢，突出表現為：在兩門或者多門科學之間，建立起把它們聯系在一起的中間科學，并在所有學科之間廣泛滲透；以及系統論、控制論、信息論這樣一些研究事物的共同屬性或者普遍聯系的某些方面的嶄新科學的出現，這些科學從數量、信息轉換等方面研究了物質運動的各種形式，它們是向各門科學滲透，并把各門科學聯系起來的橫斷科學。現代科學技術發展的綜合化趨勢，要求科技人才必須具有高度綜合能力的新要求。一個科技人員具備了高度的綜合能力，再加上其他能力，就會在科學上有所發現，在技術上有所發明、創造。因為現代的發明和創造都不是替代性的發明和創造，而是綜合性的發明和創造，沒有綜合能力的人就不能建立起生物化學、生物物理、仿生學、環境科學、生態學、未來學等這些中間科學，也不可能建立起系統論、控制論、信息論這些橫斷科學，也不可能搞出像阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星核潛艇和艦射彈道導彈、神州七號發射以及代號為FBM系統的發明和創造。因此，高度的綜合能力是現代科技人才必須具備的新要求之一。
2、新要求之二：富有創新的想象能力
現代新科技革命帶來科學技術呈現大科學、綜合化發展的趨勢，要求科技人才必須富有創新的想象能力。想象是頭腦改造記憶中的經驗和知識而形成新形象的認識能力。想象按照所形成的形象有無獨創性可分為再造想象和創造想象。人們根據別人的口頭或語言、文字的描述在頭腦中形成沒有親自感知的事物的形象叫再造想象；創造想象是人們不依賴于別人的口頭或文字的描述，在頭腦中獨立創造出現實中不存在的事物形象的想象。不論是再造想象，還是創造想象，都是在頭腦改造記憶中的經驗和知識而創造新形象的過程，也是人們大腦中已經形成的那些暫時神經聯系進行重組的過程。想象屬于高級認識活動，是一種特殊形式的思維活動---形象思維活動。在想想這種認識活動中，大腦的主觀作用比自愛感性表象中大得多。正因為想象中主觀能動作用的加強，就能使人更完整、更正確地認識世界，并創造出未來實物的新形象，為在實踐中創造出世界上尚不存在的新事物準備了條件。列林指出：“意識不僅反映客觀世界，并且創造客觀世界”。沒有想象，創造性活動是不可思議的，為了創造某種新東西，開始時，必須在觀念上對記憶中舊經驗、舊知識進行改造，重新組合，想象出將要體現在物質客體中的東西，因此，指向未來是想想的基本特征。
3、新要求之三：善于捕捉靈感的能力
現代新科技革命帶來高科技的快速發展，要求科技人才必須具備善于捕捉靈感的能力。辯證唯物主義認為靈感是美妙的物質之花，是人腦對客觀現實的反應。人對客觀世界的認識是一個曲折復雜的過程，既有緩慢、漸進的量變，又有迅速的突變和頓悟。靈感就是創造性活動進行到極端艱難、百思不解的情況下，由于受到意外客觀信息或自身信息的激發，在大腦中發生的突如其來的頓悟和理解。這種頓悟和理解能在一瞬間產生全新的思想理論，全新的發明創造，全新的科學決策，是創造者本人一舉登上事業的高峰。
4、新要求之四：富有協同的團隊精神
現代新科技革命帶來了科學技術中的大科學研究項目，要求科技人才必須具備協同的團隊精神。所謂協同的團隊精神就是主動配合、團隊合作的精神。大科學項目是指宇航、核潛艇、氫彈等高科技的大型研究項目。大科學項目只有各類學科互相協調，花費大量的人力、物力、財力才能夠順利地進行。如美國的“阿波羅計劃”，研究它就需要火箭技術、電子技術、計算機技術、超微縮技術、無線電技術、力學、物理學、等離子體物理、化學和光學等學科的配合，因此，僅僅依靠一兩個科研機構是不能勝任的，必須動用社會許多部門組成研究網絡，才能有效地進行研究。60年代美國“阿波羅計劃”研究，前后參加400多萬人，最多的一年又42萬人，參加研制的共有200家公司，120所大學，用去300億美元資金，1969年人類終于第一次登上月球。像這樣的大科學項目，只有參加研制的機構、科技人員具備協同的團隊精神，主動配合，團結合作攻關，才能獲得成功，把人類送上月球。協同的團隊精神是我們時代的精神，是高科技時代科技人才必不可少的新要求，決定著科學技術研究的成敗。
參考文獻
[1] 唐五湘.中國科技產業化環境研究[M].經濟科學出版社,2005
本市科技創新存在的問題
研發投入高、產出低。2012年我市研發經費支出1063.4億元，比上年增長14%，占GDP的5.95%。這種投入水平不僅在全國保持前列，也高于發達國家水平。但從產出來看效率較低。2008年美國硅谷創造的GDP占全美國的5%，而我市2012年高技術產業增加值僅占全市GDP的6.9%。這一產出水平與我市較為集中的科技資源相比極不相稱。
企業創新能力較弱。衡量企業創新能力的指標是研發投入強度，即研發經費占產品銷售收入的比例。按照經濟合作發展組織（OECD）的標準，低于1%是缺乏創新能力，在1%-4%之間是創新能力中等，高于4%是具有國際競爭力。2011年我市工業企業研發投入強度為1%，整體創新能力剛剛邁入中等門檻。企業專利申請量也是衡量創新能力的指標。從規模以上工業企業申請專利數占全市專利申請總數的比重來看，我市2012年為21.9%，低于上海的30%和廣東的38%，更低于美國的90%。這說明我市企業的創新意愿較為薄弱，遠未成為科技創新的主力軍。
科研院所使用更多資源，但研發效率低于企業。2012年，科研院所使用了全市60%的研發經費和57%的研發人員，企業使用了40%的經費和43%的研發人員。但在專利的申請量和授權量中，科研院所僅占26%左右，企業則均占59%；在成交的技術合同中，以企業為賣方的成交額占總成交額的96%，而科研院所占比不足4%。
科研院所與企業之間缺乏合作，產生“孤島現象”。一方面，政府缺乏有效的引導機制，使科研機構的大量研究成果束之高閣，不能進行市場轉化；另一方面，企業在轉型升級中急需核心技術，嗷嗷待哺，卻不能有效利用科技成果。政府和市場的共同缺位導致了科技成果被困在科研院所的“孤島”之上。2012年，我市限額以上研發項目中，獨立完成的占77%，與研究機構合作完成的占12%，與企業合作完成的僅占6%。阻礙技術與市場結合的關鍵問題在于二者之間缺乏有效的制度設計，使得研究項目不能與市場接軌，市場也無法發現研究成果的經濟價值。在實踐中，企業多是請專家進行講課，或者委托科研機構進行單項試驗，沒有進行長期技術開發和科技成果轉化合作。
從以上可以看出，在目前的創新體系中，科研院所和企業各自為戰，并且創新的主動性、積極性普遍不高，科技成果轉化體制不暢。
國外政府促進科技創新的做法
政府、科研院所和企業分工合作，共同形成一套創新體系。科技創新一般包括三個階段：基礎研究、應用研究和試驗發展。基礎研究階段主要進行理論研究，不直接產生經濟效益，美國的基礎研究由聯邦政府及各基金會資助；在應用研究階段，由科研院所和市場共同參與，對基礎研究成果進行工程轉化，解決理論成果轉化為工業產品的技術問題；試驗發展階段主要由企業進行，提高產品的實用性、耐用性，并迎合市場需求，甚至像蘋果手機那樣創造需求。企業每年也會資助與其業務相關的基礎研究和應用研究。這樣，政府、科研院所和企業共同形成一套高效的研發體系。
政府通過一系列法律法規促進產學研融合。美國上世紀80年代之前，也存在科研院所專利管理僵化、轉化率低的問題，后來美國政府通過“拜耶--杜爾大學與小企業專利程序法”、“小企業創新發展法”、“全國合作研究法”、“聯邦技術轉移法”等一系列聯邦法案，允許科研機構和企業對聯邦資助的研究項目申請專利，并進行商業開發，加強了基礎研究和市場的結合。以色列則規定，科研院所研究經費的15%必須來自企業資助。金融危機后，美、英、法、德、瑞典等國家繼續出臺政策鼓勵高校和研究機構將技術成果進行商業化。
政府組織重大項目攻關，并充分利用市場資源。美國政府實施重大科技項目時，充分利用現有技術進行集成創新，并利用市場機制對技術進行推廣。例如美國1961年實施的阿波羅登月計劃，全部采用現有技術，委托給公司進行研發和生產，并在計劃執行過程中對技術進行綜合利用和深度開發，隨后一些技術又進入民用領域。阿波羅計劃的投入產出比約為1：14，其產生的專利至今對全球經濟仍有重要影響。
通過對我市科技創新工作中存在的問題和國外經驗的比較可以看到，政府應當做好政策制定工作，一方面激發科研院所和企業的創新積極性，另一方面搭建科技與市場之間的橋梁，把科技資源引入市場中，再讓市場發揮基礎性配置作用，發掘科技資源的經濟價值。只要破除了體制機制障礙，讓政府和市場的作用同時發揮，就能為我市創新工作帶來巨大突破。
提高本市科技創新效率的
政策建議
給予科研院所更多自。一是加大科技成果處置權和收益權改革力度，簡化審批手續，盤活存量科技成果。二是允許科研院所以資金、技術、人員等多種形式與企業進行合作。雖說我市市屬科研院所只有不到22%，但是要抓住國家大力支持自主創新的歷史機遇，勇于突破，先行先試，加大對市屬科研院所的改革和支持力度，形成新的機制，走出一條以小搏大，帶動央屬科研院所成果落地轉化之路是完全可能的。
鼓勵企業進行研發活動。一是設立針對企業的科研基金，在科研課題的選擇上，根據企業實際需要確定科研課題，并對科研成果的經濟收益進行評估。二是建立科研風險共擔機制，引入擔保、商業保險等共同分擔科研風險，形成科技創新“共舞”機制。
政府發揮平臺作用。一是建立科技成果網上查詢、展示平臺，為科研院所、企業和個人提供交流合作機會。二是培育專業中介機構。促進科研機構、企業和生產業之間的信息交流，逐步培育出針對科技創新的金融、法律、會計、創業服務、談判等專業中介組織。
太空經濟并非新話題。美國阿波羅登月計劃用240億美元拉動數千億美元民用市場的故事已為中國讀者所熟知，航天產業每投入1美元就能夠產生12至14美元收入的高回報“神話”，也頻現報端。對這樣一個久有討論但仍屬朝陽產業，并可能給我們的經濟發展帶來新曙光的戰略新興領域，熱議之外尤須冷思考。
可以從兩個方面理解航天或太空產業的高回報。一方面，這個高回報很可能是把其他相關產業的回報統統算入了航天產業之中。不僅包括與航天直接有關的配套零部件、產品和服務，可能還把航天技術經過改造和轉移而在民用領域應用所產生的經濟效益也計算了進來。
例如，美國國家航空航天局每年都會一份報告，介紹其在航空航天領域的進步如何惠及人們日常生活的各個層面。2010年的報告介紹了包括圖像傳感器、仿鷹眼鏡頭、氣動機翼、火箭助推降落傘、納米頭發定型、吃石油細菌以及遭污染地下水處理技術等。這意味著，太空經濟能否發揮出最大的經濟社會效益，配套的技術溢出和擴散機制非常重要。
另一方面，即便將上述衍生產業的回報扣除（比如這個部分占2/3），太空產業的回報率仍高得驚人。長期保持這樣驚人的回報率，而沒有被其他競爭者分薄，說明這個領域存在較為嚴重的壟斷，可以把所有潛在競爭者排斥在產業之外。
壟斷將帶來負面后果。沒有市場信號的指引，產業無法自主走向降低成本、提高效率的方向，技術進步的取向也將受制于人。并不是說具體的技術細節或手段需要依靠模仿別國，恰恰相反，盡管遇到技術封鎖等困難，中國航天事業的偉大成就主要是依靠自力更生、自主創新實現的。但是，缺乏本土化的市場需求的指引和驅動，技術進步難以很好地服務于本國經濟發展的規律和內在要求。
以衛星發射為例。在美國、歐盟，通常是市場對某種產品和服務有了強烈需求，終端應用開發后，形成了良好的商業模式，方才發射具備適應前述市場需求之功能的商業衛星。我國通常是先發射一顆衛星，再考慮這衛星能有什么商業化應用。長此以往，技術進步的取向將完全脫離對本土市場需求的回應，要么成為別國技術進步趨勢的跟隨者，要么成為實踐科技決策者主觀意圖的冒險者。
當然，航天技術及太空產業的發展離不開政府投入。根據美國太空基金會《2011年太空報告》的統計，2010年世界太空經濟規模2765.2億美元，其中23%是美國政府太空預算的費用，8%是其他政府太空預算的開支。
美國太空經濟蓬勃發展，與政府的大規模投入密不可分。與美國政府相比，我們的投入從規模上看還差得很遠。但不能只看規模，還應看到政府投入自有其有效性的邊界和適宜領域。對于中國而言，政府投入的目的，不應是壟斷太空產業的產品和服務，也不一定要控制太空產業的基礎設施，而是要在后金融危機的背景之下，促進太空產業積極適應經濟結構轉型帶來的新的市場需要。
綜觀世界名企的崛起和發展，無不凝聚著“創新”的精神。以近幾年在電子工業領域大放異彩的“黑馬”三星集團為例：三星在創業初期，主要靠引進國外技術，生產或仿制歐、美以及日本等地廠商的產品，在上世紀90年代一度陷入困境。但它毅然下決心投入巨資培養自己的研發隊伍，視技術創新為生命，把銷售收入的10％投入技術研發，終于成就今日的地位，是亞洲市值最高的公司之一。
奠定優勢
在我國數量眾多的紡織化纖生產企業中，山東海龍是一個響亮的名字它是我國目前最大的粘膠化纖生產基地之一。從個默默無聞的小廠起步，到今天名震行業的化纖生產基地，海龍贏得了一輪又一輪的市場競爭，并于1996年12月26日在深圳證券交易所上市，是我國紡織行業最早上市的企業之一。要知道，市場不會隨意偏袒一個企業，今日海龍的成功很大程度上得益于逄奉建和他麾下的強力團隊。在他的操控下，不斷創新的海龍跨過了一道道市場的坎，書寫下筆筆完美的成績，直到成就了今日我們所看到的海龍。
時至今日，海龍總資產39億元，2006年銷售收入達24億元，利稅2.2億元，主導產品共五大系列50余個品種，粘膠短絲滌綸簾子布、輸送帶用帆布的國內市場占有率分別達到13％、28％、37％、產品遠銷東南亞、歐盟、中東、南美等地。2005年山東海龍被我國科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”。
2005年對于國內化纖行業來說是殘酷的一年，粘膠纖維市場競爭慘烈，行業整體利潤下滑，化纖企業幾乎全線虧損，在這樣的市場形勢下，海龍的經濟效益依然穩步增長，盈利能力在業內一路領先。
這一切成績的取得，都離不開逄奉建一向倡導的創新精神。創新是企業持續發展的命脈也是動力之源。細心探究逄奉建的人生軌跡不難發現，創新精神其實一直貫穿于他的人生歷程中，正是有了他的創新無止境，山東海龍才會不斷有新的超越進而確立了業內的領先地位，企業綜合實力由2001年的第五位躍居目前的粘膠行業首位。
看家之寶
逢奉建主持完成的《年產45000噸粘膠短纖維工程系統集成化研究》項目，這是紡織行業自上世紀80年代以來的重大創新項目。
該項目集原始創新集成創新和消化吸收再創新于一體，首創及研發了11項新技術，12種新型裝備，研制成功的生產線達到單線產能世界第一，分別比國內老線和國外先進生產線提高35000噸和15000噸，并用研發的節能降耗新技術，使能源資源消耗成為最低。自動化控制水平最高，單位產量用工由國內平均660人下降到115人，產品質量也明顯提高，最早實現了大容量國產化工藝裝備的柔性化生產。該項目頂替進口，已在多家企業得到推廣應用，結束了我國粘膠纖維裝備依賴進口的歷史，不僅大大節約了項目投資，而且使已推廣企業的能源資源消耗、污染大幅度減少，取得了巨大的社會經濟效益。
“年產45000噸粘膠短纖維工程系統集成化研究”無疑就是奠定今日海龍行業領先地位的“壓箱之技”，完全是對逄奉建持之以恒執著創新的最好回報。
“何梁何利青年創新獎”
其實，在“年產45000噸粘膠短纖維工程系統集成化研究”獲得國家認可之前，逄奉建個人已獲得來自行業協會和相關社會機構的認可。2006年逢奉建被評為“全紡勞動模范”，還因主持粘膠短纖維工程項目的研發而獲得了香港“何梁何利基金青年創新獎”。
2006年11月15日，何梁何利基金2006年度頒獎大會在北京人民大會堂舉辦，這是何梁何利基金第十三屆頒獎典禮，逄奉建以近年來出色的成績榮獲了“青年創新獎”，這是對他在紡織行業的領域內推進原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的認可。
香港何梁何利基金是國內規模最大的民間科技獎勵基金，宗旨是獎勵那些取得杰出成就的科技工作者。該獎的獲獎人員在前12年大多是院士，獲獎人員年齡平均為68歲，去年平均61.4歲，但逄奉建獲獎的時候只有44歲，同時這還是何梁何利獎第一次頒發給了紡織行業工作者。
奮斗誕生希望
在歷史長河中，每天都有企業誕生，每天也都有企業倒閉。可以說，失敗的企業各有各的不同，但成功的企業大都是相似的――它們一定闖過無數的困難和挫折，經歷風雨方見彩虹，這是一條不以人的意志為轉移的定律，能夠一帆風順地發展壯大的企業只可能出現在傳說中。
在歷史面前，機遇是均等的，只有最具智慧的人才能抓住稍縱即逝的機會，從而贏得這場時代賦予的游戲。對于山東海龍而言，成績的取得并非一蹴而就，它的成功就印證了唯物辯證法的質量互變規律――由量變逐漸演變成質變，其要訣就是堅持“科技是第一生產力”。
歷史的轉折
先讓我們把眼光回轉到10年前。20世紀90年代中期我國粘膠短纖維行業的生產設備存在單機容量小，單線產能低、能耗指標高，三廢排放量大等問題，同時期的海龍在國內行業中只能算作一個中型企業，粘膠短纖維產品質量不高，在國內外市場上缺乏競爭力，還面臨資金短缺，人才匱乏的局面，企業發展并不順暢。就在此時，逄奉建臨危受命，承擔了國家“九五”重點科技攻關項目《年產二萬噸粘膠短纖維工藝與設備研究》。結合我國幾十年的化纖生產經驗，他帶領公司技術人員，對國內已引進的兩條生產線消化吸收、研發，并于1999年對山東海龍原有生產線成功實施了國產化改造，單線產能由年產5000噸提高到20000噸，綜合技術指標達到或超過引進生產線水平隨后又于2002年建成單線生產能力36000噸的生產線，其綜合技術指標保持國際先進水平。 系列的成績是令人鼓舞的，然而，他并沒有因此而自滿停步，憑著強烈的責任心和技術鉆研的韌勁他瞄準了新的目標，不斷向更高峰攀登。2002年他大膽提出了《年產4500011屯粘膠短纖維工程系統集成化研究》項目，歷時三年攻關，成功建成投產，在前兩次技術沉淀的基礎上實現了次質的飛躍。
長期以來，逄奉建在技術研究上不斷再立新功，他是國家“863”項目阻燃纖維開發項目、國家火炬計劃項目保健性粘膠纖維開發及產業化工程的負責人。在承擔了粘膠短纖維項目的研發重任之后，他帶領著公司技術人員，憑著強烈的責任心和技術鉆研的韌勁，在辛勤耕耘之下，完成了一個又一個國家重點攻關任務，包括完成了納米阻燃粘膠纖維、甲殼素與纖維素共混抗菌纖維高濕模量纖維等數量眾多的新產品的開發，填補了一大批國內外的空白。
科研至上
由于是技術人員出身，逄奉建對
科技的投入尤其重視，他清楚技術領先意味著什么。事實證明了他的眼光。早在多年前，海龍決策層就已經認識到，粘膠纖維常規產品產能過剩，如果繼續走拼資源，拼消耗的老路，勢必陷入低水平、同質化的惡性競爭。此時，必須要敢為人先，依靠科技創新提高產品的技術含量、附加值，與對手拉開距離，從而進入“無競爭”的更高層次。
在海龍，共有工程技術人員1240余人，它的技術中心擁有全國同行業中最先進、最完備的中試生產線，一般技術人員基本享有中層管理人員的待遇，技術開發投入占銷售收入的比重每年都在3％以上，技術研發投入費用在2003年是3000多萬元，到了2006年已增加到5800多萬元。
“創新就在身邊”是海龍的企業文化理念之一，激勵創新的機制大大激發了技術人員的創新熱情一位海龍研究所的技術人員說：“在海龍，因為一個發明，甚至是一條有用的信息，都可以得到獎勵，科研人員在這里有盡情發揮的舞臺。”海龍的每個員工只要有可行的項目計劃，經過技術委員會和專家委員會的論證，都可以成為項目的負責人，這就是海龍“不拘一格降人才”的具體表現。
在逄奉建的帶領下，如今的山東海龍產業園區建設已具規模，發展了寒亭安丘等六個工業園區。不難看出，正是堅持科技創新，讓海龍取得了今日的成功。
打造“百年海龍”
屹立百年乃至更長時間，是每一個企業的夢想。然而有多少企業能做到這一點?有專家研究指出，2005年我國有50萬家企業倒閉。這是一個驚人的數據，如何讓企業長期發展下去，是每個企業家需要思考的重大問題。
“二十年前，在片荒涼的土地上，海龍人用自己最樸素的感情最踏實的干勁，建起了座現代化的工廠。二十年后，我們滿懷欣喜地迎來了山東海龍歷史上最好的發展時期。”
這是逢奉建在海龍企業文化讀本《走向卓越》中說的第一句話。在這句話的背后，貫穿著他對企業管理特別是如何增強公司核心競爭力的研究。在逄奉建看來，一個企業的成功，必須經得起時間的考驗，短暫的成功并不意味著什么。因此，悉心研究世界著名企業發展史的他開始了打造“百年海龍”的實踐，事實上，自從他走上山東海龍董事長的位置后，在繼續主導企業技術研發的同時，特別注重加強對企業管理的研究。于是，營造出最適合的企業文化成為他思考的重點。
海龍里的每個員工都知道他們的董事長特別強調學習力執行力。博覽群書也是逄奉建對員工特別是中層人員的要求，在他的要求下，很多中層干部包括普通員工都寫工作讀書筆記，追求觸類旁通的效果。翻開逄奉建所寫的《淺談企業技術創新》一文，我們看到了大量的案例故事，這些案例從IT產業、汽車產業乃至美國政府采購等多個領域均有涉及，大量用案例教育職工，其實這是MBA教育里常用的招數。
提供最好的舞臺
前幾年，國內某化纖企業到山東海龍來“挖”一名中級技術人才，并許下了10多萬元的年薪。當時，面對遠高于自己收入的誘惑，該技術員果斷而禮貌地回絕了，他說，“雖然所開的工資比海龍要高出不少，但我在海龍干得愉快順心，海龍培養了我，我也割舍不下對海龍的感情!”
逄奉建非常重視培養海龍的技術人員，他常對技術人員說，要具備三個性：悟性韌性理性。為了企業的發展，他規劃了海龍科技人才梯隊建設機制，提出了“事業留人感情留人機制留人待遇留人”，建立拔尖人才和工人技師的評聘制度，落實優厚的待遇，同時加大研發人員在公司內部的橫向流動和競爭淘汰力度。這一制度的實施，加強了海龍的人才儲備，目前，技術開發人員中具有高中級職稱人數占技術開發總人數的60％，大部分已經成為研發環節的中堅力量。
這方面，用逄奉建的話來說就是：你有多大的能力海龍就能為你提供多好的舞臺。
企業認國感
逄奉建在1990年既擔任了分廠廠長，2002年擔任公司董事長。多年的領導生涯，逄奉建對企業文化建設有著深刻的認識，他認為讓員工愛廠如家是海龍健康發展的基礎，必須通過多種方式引導企業員工在生產活動中產生強烈的使命感和對企業的認同感，企業員工有了向心力、凝聚力之后，將會形成一股巨大的力量。逄奉建做到了這一點。
這里有一個小故事可以生動地說明一切：某年的大年初二，員工們還沉浸在春節的喜慶中，因外部原因，長絲分廠紡絲機突然停車，正是晚上7點多鐘，天氣惡劣、風雪交加，但就在半小時后，得知情況后的相關員工就從四面八方趕到廠里，些在老家過年的員工立刻搭乘出租車從百里之外的地方趕回公司，有對都在紡絲車間工作的夫妻，因牽念企業，毅然把年幼的孩子留在家里，雙雙趕到車間。這一批可敬的員工心中只有一個想法；盡快恢復生產，把損失降到最低!
憂患意識
海龍腳踏實地，步一個腳印地前進，取得了耀目的成績，然而在成功的前面，逢奉建卻不由自主在心中產生了憂慮這幾年的發展應該說比較順利，但面對越來越多的肯定和贊許，海龍人會不會沾沾自喜，從而滋生出驕傲自滿的不良風氣?
逄奉建深知，驕傲自滿、盲目自大是很多先興后衰的企業陷入困境的根源之一，每個有遠大理想的企業都應該居安思危。何況，雖然海龍取得了一定的成績，但是商戰是很殘酷的，競爭對手的實力也在不斷增強，海龍參與國際競爭的能力相對還比較弱。因而逄奉建時刻不忘培養企業員工的憂患意識，提出了“海龍連著你我他，企業建設靠大家”的口號，引導員工不斷找出企業的不足以及面臨的困難，保持清醒的頭腦，把危機轉化為契機。
基因檢測從醫學界走入老百姓生活中，其中很重要的一個原因是“朱莉效應”：去年，影星安吉麗娜?朱莉通過基因檢測后發現其體內攜帶一種缺陷基因，罹患乳癌和卵巢癌的風險較高。于是，她選擇切除雙側乳腺，希望將患乳腺癌的風險降至最低。
通過基因檢測，就能知道你未來可能患上何種疾病，這樣的場景在理論上并非不能實現。但在上海百傲科技股份有限公司董事長朱濱看來，疾病易感基因檢測前景雖好，但由于人類基因和疾病的關系還尚在深入研究階段，易感基因檢測民用化還為時過早。朱濱認為，現階段基因診斷較為成熟的應用方向是個體化用藥，即根據患者的基因指導使用不同的藥物和不同的劑量。
過熱的基因檢測
1985年，美國科學家率先提出被譽為生命科學領域的“阿波羅登月計劃”的人類基因組計劃。1990年，美國正式啟動人類基因組計劃。人類基因組計劃的開啟讓許多年輕人開始了對分子生物學和基因檢測研究和探索。朱濱，便是深受人類基因組計劃影響的創業者之一。
朱濱的大學時期和研究生時期，專業方向與藥物分析有關，那時的朱濱已經感覺到，藥物分析和分子生物學有著千絲萬縷的聯系。人類基因組計劃啟動四年后，朱濱開始攻讀博士，方向為環境與基因。也就是從那時候起，朱濱開始接觸到基因檢測。
2000年6月，人類基因組草圖公布，在業界及股市中都掀起了一股基因熱浪。當年，星湖科技宣布斥資2.5億元投資基因芯片，堪稱是上市公司在基因前沿領域的投資大手筆。星湖科技所投資的基因芯片與人類基因組計劃密切相關，它主要用于基因檢測工作，對大量的遺傳信息進行高效、快速的檢測、分析。
在這股基因熱浪中，朱濱創辦了百傲科技，主營方向也是基因芯片。
起初，百傲科技通過研發產品、產品轉讓的形式維持生計。直至2003年，百傲科技找到了企業發展方向，即開展疾病易感基因體檢。百傲科技通過和體檢機構合作，將易感基因檢測結果展現給醫生看，由醫生來綜合判斷后向患者提出保健建議，成為國內第一個開展疾病易感基因體檢的企業。
直至今日，朱濱依舊認為疾病易感基因檢測方向前景無量，當初其為體檢機構提供的咨詢服務也具備價值。但朱濱并沒有想到，隨著越來越多的跟隨者加入到疾病易感基因體檢行業，基因檢測的理念和做法開始走樣和變形。
朱濱回憶，一些企業宣稱基因檢測可以“包測百病”，并將終端客戶由專業的醫生變為不具備專業知識的老百姓。“到后來這個行業就有點胡說八道了，雖然我們當時做得還不錯，但我們一看這行業都變成這樣了，就趕緊退出不干了。”筆者了解到，即便在當下，基因檢測標準仍不統一，很多機構并不規范，過度夸大基因檢測的功能使得基因檢測看上去像是“算命”的現象并不少見。
朱濱的擔憂不無道理。今年年初，國家食藥監總局和國家衛生計生委聯合發出通知，要求在相關的準入標準、管理規范出臺以前，任何醫療機構不得開展基因測序臨床應用，已經開展的，要立即停止。官方給出的原因是，基因測序技術的臨床使用面臨不少標準缺失，目前絕大部分生物公司、醫療機構使用的基因測序產品（包括診斷試劑、軟件）都未經過醫療器械的審批注冊。
認準個體化用藥方向
一位業內人士指出，基因檢測技術本身并無問題，關鍵是技術標準、市場準入標準缺失。目前我國基因檢測公司技術手段不同，良莠不齊，一些基因檢測公司強行開展并不成熟的基因檢測項目，造成市場混亂。朱濱在經歷過一番魚龍混雜的行業競爭后，也早已意識到企業產品納入國家監管的重要性。
2005年，美國食品藥品監督管理局（FDA）首次批準了一種藥物基因組學檢測方法，用于藥物代謝酶P450基因多態性檢測。截止到2011年，美國FDA批準的70余種藥物的說明書上已有藥物基因組學信息，用于預測不同基因型患者在應用藥物時的療效和毒性。
在朱濱看來，既然美國明確支持藥物基因組學檢測方法，那么國內遲早也會批準相關產品。另一方面，朱濱也意識到，小企業必須做技術門檻高的產品。于是在2008年，百傲科技開始認準“個體化用藥的基因診斷”方向進行研發相關產品，這個方向也被美國FDA、各種專業協會、醫院醫師普遍接受。
個體化用藥的基因診斷，是指通過基因檢測，能夠知道某一藥物到底該不該用，到底該用多少劑量，從而減少毒副作用、提高療效。數據顯示，全球每年約750萬人死于不合理用藥，居死亡人數第四位。我國每年因藥物不良反應住院的患者約250萬名，直接死亡人數達20萬人。
Private genes-based medicines inspect through genes and decide whether a medicine is suitable or how much dose is needed to reduce side-effect， enhance efficacy. As data shows， around 7500 thousand people die of misused medicine. About 2500 thousand patients are hospitalized and 200 thousand dead from that in China every year.
基因檢測能夠減少用藥帶來的毒副作用。例如在心血管疾病方面，華法林是常用抗凝藥物，但其不良反應卻一直是棘手的問題。患者接受大于他們耐受的劑量時就有危機生命的出血風險，劑量過低則有血栓風險，基因檢測則可以幫助確定華法林用藥的適宜劑量。
“個體化用藥分許多方向，百傲科技是國內唯一一家以藥物基因組學為方向的企業，重點做心血管方向的個體化用藥。”朱濱解釋說，一個企業不能什么都想去做，而集中所有資源去攻克市場需求最大的地方，一個一個方面慢慢滲透。
據介紹，百傲科技是國內首個拿到個體化用藥診斷試劑批文的企業。截止目前為止，百傲科技共有四個獲批的產品，其中三個產品為獨家產品。
盡管在藥物基因組方向并無多少競爭對手，但百傲科技需要面對的另外一個難題是――為醫生做培訓。據介紹，目前競爭較為激烈的方向為腫瘤基因組方向，即通過基因檢測能夠判斷某一藥物能否使用，使用門檻較低。而藥物基因組方向使用門檻較高，不僅需要知道基因檢測結果，同時還要結合既往用藥情況和效果，評估個體對某些藥物的代謝能力、藥物的轉運率以及藥靶的作用效果，給出個性化用藥指導，合理選擇藥物的種類、劑量及劑型。較高的使用門檻要求醫生具備專業知識，因此，百傲科技花費大量精力在教育市場和培訓方面。
[關鍵詞]項目管理；項目管理軟件；應用
中圖分類號：TP315 1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0184-01
項目管理是20世紀50年展起來的一種計劃管理方法，它從阿波羅登月計劃、北極星潛艇研制計劃等科研項目產生，并逐漸成熟。項目管理已不僅僅是管理技術和方法，也逐漸成長為一門新的學科和專業。項目的管理是一個動態過程，在項目，尤其是較大型的建設工程項目的生命周期中有大量的數據和信息需要更新處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要在項目執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。因此項目管理軟件的應用是尤為重要的。
1、信息技術的綜合利用
信息技術的綜合利用為信息化管理系統開發提供了技術上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統將用到的關鍵技術。
1.1 網絡技術
網絡技術可以通過信息共享、工作流等方式實現遠程用戶的協同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業層和項目層之間的協同工作。例如，當項目層管理人員通過網絡向企業層管理人員報告信息時，企業層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復。
1.2 工作流管理技術
工作流管理技術支持用戶根據實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統中采用工作流管理技術，可以加強管理，提高工作效率。
1.3 工程數據庫技術
工程數據庫包含了幾何的、物理的、技術的（或工藝的）以及其他技術實體的特性和它們之間的關系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、 圖形等數據，因此有必要采用工程數據庫系統。
1.4 可擴展標記語言
在施工項目信息化管理系統中，將存在大量的信息數據交換，為保證數據在不同系統中的可讀性，信息數據必須符合一定的數據交換標準。可擴展標記語言通過標記的內容和標記的相互包含來表現文檔結構和內容，可以支持對可擴展標記語言文檔進行類似數據庫進行的操作，從而大大地方便了對文檔信息的管理，并適合用于建立建筑施工項目信息系統的文檔數據交換標準。
（1）兼容現有協議
XML文檔格式的管理信息可以很容易地通過HTTP協議傳輸，由于HTTP是建立在TCP之上的，故管理數據能夠可靠傳輸。XML還支持訪問XML文檔的標準API，如DOM，SAX，XSLT等。
（2）統一的管理數據存取格式
XML能夠以靈活有效的方式定義管理信息的結構。以XML格式存儲的數據不僅有良好的內在結構，而且由于它是W3C提出的國際標準，因而受到廣大軟件提供商的支持，易于進行數據交流和開發。
（3）不同應用系統間數據的共享和交互
只要定義一套描述各項管理數據和管理功能的XML語言，用Schema對這套語言進行規定，并且共享這些數據的系統的XML文檔遵從這些Schema，那么管理數據和管理功能就可以在多個應用系統之間共享和交互。
1.5 掌上電腦技術。
掌上電腦體積小，重量輕，便于攜帶，適合作為施工現場信息終端，除用于進行現場數據采集外，它還可以利用無線網絡技術，使管理人員在現場及時地訪問項目數據庫信息，前提是將其集成到施工項目信息化管理系統之中。
2、項目管理軟件是怎樣設計
經過系統研究論證，作者在本文中采用基于B/S的三層架構，運用結構化程序設計思想和面向對象方法，構建.NET和J2ME混合編程平臺，并使用UML建模，SQL Server數據庫技術，最終編碼實現了基于WEB的項目管理協作平臺。現在，本系統已經在國家體育總局多個場館建設項目中投入運行，在工程項目管理中發揮了重要作用。作者在系統的研究和開發中的工作主要在以下幾個方面如圖1：
（1）研究B/S模式的三層架構，對企業進行需求分析，識別參與者和用例，運用.NET技術構建一個跨平臺的、使用方便的、易于擴展的工程項目管理系統。
（2）根據企業的需求，對系統進行總體設計，劃分系統模塊，確定邊界類，建立系統的靜態和動態模型。
（3）研究、J2ME、XML（可擴展標記語言）等應用系統開發技術，對系統模塊進行進一步的詳細設計。
（4）使用和UML（統一建模語言）SQL SERVER數據庫技術實現工程圖紙管理系統數據庫開發，并實現數據庫安全機制。
（5）為了讓企業生產部門能夠快速響應，滿足工程技術人員多種訪問終端的需求，提出實現無線移動辦公，因此供手機客戶端開發工具J2ME應用程序的研究來實現外部調用。
（6）使用測試工具，編制測試用例對系統功能和安全進行測試。
3、項目管理軟件的重大意義
（1）考慮主要項目管理組織模式。目的是確保施工項目信息化管理系統能適應不同施工項目管理組織形式。
（2）考慮項目總承包商在項目管理方式中主要類型。目的是確保施工項目信息化管理系統能適應不同施工企業項目管理制度的變化。
（3）允許對管理工作流程進行設置。系統能針對每一個具體的管理工作，設定該工作的開展包含哪些步驟，每一步由哪個部門（組）的哪個人來負責，以及每一步應該產生什么樣的成果。目的是確保系統能適應工作流程的變化。
（4）可以集成已有的成熟軟件。如辦公自動化（Microsoft Office）軟件等，目的是確保施工項目信息化管理系統的開放性，使得已有的成熟軟件能得到應用。
（5）能通過集成已有的軟件進行各方面的管理，包括成本控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、文件管理、招投標管理、人力資源管理等。目的是確保信息化管理系統能包含施工項目管理的主要方面。
4、結語
在日益發展的工程建設領域，使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。因此項目管理軟件在未來的發展市場是相當可觀的。
參考文獻
[1]許成績.項目管理[M].北京：世界圖書出版公司，2003.