公務員期刊網 精選范文 公司財務管理流程范文

    公司財務管理流程精選(九篇)

    前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公司財務管理流程主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

    公司財務管理流程

    第1篇:公司財務管理流程范文

    摘 要:營業稅改征增值稅(以下簡稱“營改增”)試點改革,是國家實施結構性減稅的一項重要舉措,也是一項重大的稅制改革。營改增對人壽保險公司現有財務、業務管理帶來了機遇,更帶來挑戰。本文在介紹營改增的背景基礎上,重點針對營改增對財務管理流程帶來的影響及應對做了分析,便于人壽保險公司及早策劃,及時應對。

    關鍵詞 :人壽保險公司 營改增

    營業稅改征增值稅(以下簡稱“營改增”)試點改革,是國家實施結構性減稅的一項重要舉措,也是一項重大的稅制改革。

    2011 年,經國務院批準,財政部、國家稅務總局聯合下發營改增試點方案。從2012 年1 月1 日起,在上海試點交通運輸業和部分現代服務業營改增。截止2013 年8 月1 日,營改增范圍已推廣到全國試行。2014 年1 月1 日起,將鐵路運輸和郵政服務業納入試點,至此交通運輸業已全部納入營改增范圍。自2014 年6 月1 日起,將電信業納入試點范圍。

    2014 年3 月13 日,財政部稅政司營改增試點運行的基本情況,2013 年減稅規模超過1400 億元左右。

    隨著營改增試點范圍的不斷擴大,財政部正在醞釀于2015年度頒布金融服務業營改增政策,保險業作為金融服務業的重要組成部分,營改增的變化將對保險公司帶來較大影響。根據已完成營改增改革行業的經驗,政策頒布和政策實施的時間間隔已經越來越短,留給保險公司的準備時間將非常有限。

    截至目前,雖然保險行業營改增具體政策尚不明朗,但是營改增將對保險公司產生全方位的影響,包括對于財務處理、納稅申報、業務流程、產品定價和信息系統等都產生重大的影響。因此本文重點從人壽保險公司(以下簡稱“壽險公司”)實戰角度,提出提前準備,及時調整公司現有管理及業務流程,以應對營改增的沖擊。

    一、營改增背景介紹

    要了解營改增,首先要了解增值稅與營業稅的區別。

    增值稅是以商品(含應稅勞務)在流轉過程中產生的增值額作為計稅依據而征收的一種流轉稅。從計稅原理上說,增值稅是對商品生產、流通、勞務服務中多個環節的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉稅。實行價外稅,也就是由消費者負擔,有增值才征稅。基本公式是銷項稅額減去進項稅額。

    營業稅是對在中國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產的單位和個人,就其所取得的營業額征收的一種稅。基本公式是營業額乘上營業稅適用稅率。

    目前,我國實行增值稅和營業稅并行的流轉稅制,對銷售貨物主要征收增值稅,提供勞務主要征收營業稅。保險業作為典型的現代服務業是當前中國增長最為迅速的生產業,但是我國對保險業實際上在重復征稅。對于從事營業稅應稅勞務的保險業,購進已納增值稅項目所承擔的增值稅不能抵扣,由此發生的增值稅、營業稅重復征稅將導致保險業更大的稅收負擔,對整個行業產生不利影響。

    從稅收征管的角度看,兩套稅制并行造成了稅收征管實踐中的一些困境。在現代市場經濟中,商品和服務捆綁銷售的行為越來越多,形式越來越復雜,要準確劃分商品和服務各自的比例也越來越難,這給兩稅的劃分標準提出了挑戰。

    從國際稅制改革發展趨勢看,目前全世界已有170 多個國家和地區開征了增值稅,征稅范圍通常會覆蓋絕大多數貨物和勞務。以增值稅取代營業稅,逐步實現對于貨物和勞務征收統一的間接稅,使增值稅覆蓋絕大多數貨物和勞務,符合國際慣例。

    總之,增值稅的“鏈條”完整了,可以有效避免重復征稅,有利于減輕納稅人的稅負,有利于優化產業結構,有利于完善現行稅制,有利于提升征管效率。

    二、營改增對壽險公司現有財務、業務管理帶來的機遇與挑戰

    營改增既能對保險公司的采購、管理帶來益處,同時增值稅相比營業稅在業務流程、系統功能、會計核算、人員操作及合規要求等領域具有一定的復雜性,對保險公司現有的業務流程及信息系統支持方面也提出了更多挑戰。

    (一)機遇

    壽險公司能夠在收取費用或提供增值稅應稅服務時,通過明示的方式向服務接收方收取增值稅;各項支出對應的增值稅將不再是壽險公司的成本,因經營采購、接收服務而產生的進項稅可抵扣,能夠在整個產業鏈上降低整個社會經濟發展的納稅成本,提高經濟效益和經營效率;增值稅的統一申報與管理將為公司帶來集團內各單位稅務及操作流程整合與改進的良機;增值稅的以票控稅、特有征管等模式一定程度上會降低公司的稅務合規以及業務流程的操作風險。

    (二)挑戰

    營改增是對公司管理一次全方位的考驗。具體包括對控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等內控五要素均帶來較大影響;對承保、理賠、批改、收付費、傭金/手續費、再保、采購、稅務等核心業務流程均需重新評估、改造;增值稅合規管理工作將增加保險公司的合規成本,如人員培訓、軟硬件系統升級改造等;現有的增值稅的征管方式和征管理念對財稅處理帶來的挑戰等。

    三、營改增對財務管理流程的影響及應對

    財稅[2011]110號文件規定“金融保險業和生活服務業,原則上適用增值稅簡易計稅方法。”如保險業全部采用簡易征收,保險企業將不能抵扣相應的進項稅額,會導致抵扣鏈條中斷、重復征稅。采購產生的進項稅其稅率在營改增后高于原營業稅稅率,會增加采購成本。如不采用簡易征收,保險業營改增最核心的問題在于增值額的確定,例如由于賠付支出無法給公司提供增值稅專用發票,因此如何抵扣,進而如何確定增值額就很關鍵。

    但無論怎樣,在壽險公司的經營價值鏈中,營改增對業務流程的影響將是全局性的。首先,保險核心業務流程,包括:產品設計、承保、保全、理賠、收付費和單證管理等流程需要根據增值稅相關要求進行改造,流程中的崗位職責、信息交接、重要表單樣式、開票時點等需要重新檢視、評估和再設計;其次,需要對會計和核算、財務管理、單證管理、稅務等管理流程進行風險控制評估,防止科目使用錯誤、虛開增值稅票、進項稅票過期、進項稅分攤不清無法抵扣、操作失誤等風險的發生。下面舉例分析對保費收入、手續費支付等財務流程及發票管理的影響。

    (一)對收入及稅收流程的影響分析

    1、對收入確認及稅收影響

    新會計準則實施后,壽險公司對投連險的管理費收入作為收入核算,營改增后,對這部分收入的稅務處理將隨之明確;現行稅法對一年期以上(含一年期)健康保險免征營業稅,營改增后,將重新核算免稅和非免稅業務的增值額,將帶來對相關會計科目的設置、調整。

    2、采取措施

    統一科目設置及核算原則。

    修訂《會計核算辦法》等制度辦法,重新制定增值稅下會計處理規則:對保費、賠付、給付、費用及資本性支出均需進行價稅分離,分別核算不含稅金額及對應的銷項稅額與進項稅額;制定銜接過渡方案以核算營改增之前銷售的長期保險;明確處置資產、視同銷售、采購等業務環節的會計處理。

    (二)對手續費計算與支付的影響分析

    1、對手續費計算與支付的影響

    對壽險公司中介業務手續費,主要是計算規則與數據口徑的重新定義;手續費分攤、手續費發票與支付時點;發票、合同與付款信息一致性;進項稅發票登記與保管等變化帶來影響。

    2、采取措施

    梳理并調整手續費計算規則;明確手續費計算及其分攤規則;實現核心業務系統的手續費的自動計算;調整手續費支付流程,嵌入對進項發票的獲取要求;建立進項發票的記錄、存檔、認證和接收流程;發票、臺賬與收付信息的每日核對;增值稅發票信息的系統標示;對于已收票、未收票、待收票等系統存在報表和提示功能等。

    (三)對財務管理的影響分析

    1、經營數據分析與預算考核影響

    調整考核指標的取數口徑,需按照價稅分離后的各項收入、成本、費用及資本開支進行分析;對預算考核取數口徑的影響等。

    2、采取措施

    過渡期實行經營分析數據口徑的對比分析;調整營改增后預算考核指標設計,重新制定考核政策,使考核更加符合公司戰略導向。

    (四)對發票管理流程影響分析

    1、發票管理影響

    以票控稅。專用發票的取得、開具、傳遞及管理難度非常大;操作復雜繁瑣,每一張專用發票都需要通過稅務機關認證方可抵扣,認證手續繁瑣;增值稅管理需要全員參與,確保及時取得符合規定的進項抵扣憑證,確保銷項發票的管理嚴格;開票不及時可能會帶來合規風險;進項稅票獲取不及時可能帶來的抵扣損失等。

    2、采取措施

    在全流程中對增值稅發票進行管理。制定全面的增值稅發票管理辦法,包含領用,保管,開具,寄送,作廢,紅字沖銷,留存等流程;加強對采購發票的管理,包含發票獲取、移交、認證、報賬、退回等;加強對增值稅專用發票的管理。

    參考文獻:

    [1]《營改增 未雨綢繆 穩占先機》.德勤.中國.2014 年7 月.

    [2]《保險業營改增研討會材料》.普華永道.2014 年8 月.

    第2篇:公司財務管理流程范文

    關鍵詞:物業管理;財務管理

    1物業公司財務管理的現狀和難點

    物業管理指的就是派遣專業的人員,受物業所有人員的委托,依據我國的相關法律法規,遵從簽署合同的各項條約,對已經完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施,應用經濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前,物業公司財務管理主要存在以下難點。

    1.1財務控制體系薄弱

    1.1.1物業管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業項目一般由“誰開發誰管理”,即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理,為促進銷售,一些物業管理費定價偏低(特別是住宅項目),有些甚至低于成本價,項目開發完畢或銷售完成后,房開商不再對物管進行補貼,物管公司再進行調價比較困難;另一方面,即使物管費定價合理,受入住率和收費率的影響,物業公司收到的管理費也會存在不足情況,難以維持公司和物業項目的正常運行,物業公司往往采取降低服務標準、減少人員配置等措施,但這樣使得物管服務品質下降,反過來又造成收費困難,形成惡性循環。

    1.1.2由于物業管理行業特性,使得物業公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現金多等特點,如果公司的財務管理制度不健全,再加上執行力度不夠、監督不嚴格,可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險,給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點,如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛用、食堂用等各類物資,品種數量多且采購頻繁,如果公司財務管理制度不健全、支出審核審批手續不嚴,也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗,影響物業公司的服務品質和效益,阻礙公司的長足發展。

    1.1.3財務人員的素質問題,出于成本效益原則考慮以及受物管項目規模的限制,物業企業在人員崗位配置上往往不足,無法做到專人專崗,尤其是小規模物管項目。財務部門也是如此,特別是基層財務人員如收費員通常兼物業管理服務崗位,不僅要具備財務人員的基本素質,還要有物業管理的業務能力,現實中能達到該能力要求的人員很少,不能讓財務管理在企業基礎管理和控制中發揮很好的作用。

    1.2缺乏現代化的管理理念和手段

    現代的管理理念和手段是保證物業公司服務質量的重要基礎。隨著市場經濟體制的不斷完善和現代科學技術的應用,物業管理逐步走向市場規范化、物管項目智能化,以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要,同時也對財務管理提出新的要求,如物管項目前期方案制定、投標、前期介入,以及后續管理都需要財務管理的全程參與和介入,如果企業還在以陳舊的理念和手段進行物業管理,勢必限制企業業務的拓展,影響企業管理的質量效果和經濟效果,同時給財務管理增加了工作量與難度,難以發揮財務在企業內部控制和監督管理中的作用。

    2解決物業公司財務管理難點的措施

    本人從事物業公司的財務工作多年,總結建議以下幾條措施以供參考:

    2.1完善公司財務管控制度并有效實施

    公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施,財務部門應對物業管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理,包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面,建立健全財務管理制度和具體實施細則,并在實際運用中根據管理要求及時修改完善。嚴格執行財務管控制度,定期不定期檢查制度執行情況,可以將制度執行情況作為部門(項目)考核指標之一,納入部門(項目)的工作績效管理,以保證制度能得以很好的落實和實施。

    2.2資金收支管控方面

    資金收入管理重點規范收款流程管理,包括收款標準、規范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理,有條件的可以利用現代信息技術將收款流程納入財務信息系統管理,以提高管理效率,同時建立內部和外部(業主或客戶)的監督機制,對收款流程進行檢查監督,減少資金收取過程中的損失。

    2.3提高財務人員的素質和業務水平

    財務人員的職業素養與業務能力,對財務管理工作的質量和效率有著決定性的影響。物業公司應重視財務管理人員的職業素養與業務能力提升,主要做到以下幾點:①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設置和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求,如學歷、從業資格證、職稱等。③注重財務人員培訓,培訓內容包括物業管理相關知識、法律法規、公司各項規章制度,特別是基層財務人員要熟悉公司業務管理制度和財務管理制度,能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業素養的考評,將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤,調動財務人員的積極性。對于財務人員的違規違紀行為,應及時采取處罰、調離財務崗位、辭退等措施,情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業公司,應對財務人員定期輪崗,以提高物業公司財務管理工作質量。

    2.4開展財務分析,發揮財務管理預警作用

    物業公司財務部門應根據公司戰略目標,組織分析公司和項目的現狀,包括現有資源、管理規模、管理水平等,組織編制公司和項目年度預算,協助公司決策層制定公司年度管理目標和經營目標、下達具體考核指標(包括管理指標、經營指標)。定期統計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況,對照預算及目標,分析差異的內外部原因,及時向公司管理層及項目反饋預算執行情況、警示所發現的管理和經營風險等信息,以便公司能采取措施及時解決經營管理中的問題和風險,做到“事前和事中控制”,充分發揮財務管理的預警作用。

    3結語

    第3篇:公司財務管理流程范文

    【關鍵詞】融資擔保公司 財務管理 規范化

    一、引言

    近年來,國家出臺了一系列的政策支持中小企業的發展,特別是在財稅和資金支持方面,惠扶政策接連出臺,這同時也為融資性擔保公司的發展提供了良好的機遇。目前我國融資擔保公司數量不斷增加,業務規模持續擴大,貸款業務穩步上升,對于扶持中小企業發展,推動我國國民經濟發展發揮了重要的作用。但是融資擔保公司的行業業務特殊性也決定了融資擔保公司具有較高的業務風險性,經營發展所面臨的外部市場壓力與風險隱患非常大。促進融資擔保公司的長期穩定發展,就必須強化對融資擔保公司的財務管理,尤其是理順財務管理體系,完善財務管理制度,優化財務管理流程,進而為融資擔保公司各項業務活動的開展提供良好支撐。

    二、融資擔保公司財務管理存在的問題分析

    (一)對受保企業缺乏全面的審查

    目前在融資擔保公司財務管理中存在的最突出的問題就是缺乏對受保企業公司的全面嚴格審查,特別是一些存在嚴重資金問題的企業,為了維持自身的經營運轉迫切需要快速獲得資金,因而在向銀行申請融資并尋求擔保時,有時會刻意粉飾財務報表,編造一些虛假的會計材料作為擔保材料,如果擔保企業財務管理部門不能對這些財務數據進行全面的審查分析或者是對于擔保抵押物價值不夠熟悉,容易為擔保公司的財務管理工作埋下風險隱患。此外,一些擔保企業在財務管理工作的開展過程中,存在著短視的問題,只是片面的注重企業的經營業績和經營績效,對擔保企業的一些問題視而不見,也很容易導致各類問題的發生。

    (二)融資擔保公司財務管理制度體系建設不完善

    一些融資擔保公司在財務管理工作中制度化、系統化與標準化程度不高,尤其是對于融資擔保公司的業務流程缺乏有效的跟蹤管理。在財務監管工作上力度較弱,財務預算監管體系不夠完善,甚至在業務開展過程中,為了實現經濟效益的快速提升,在沒有進行必要的可行性分析的基礎上就開展一些短期的資金融通、流動資金借款、對外投資或者是票據貼現等業務活動,而且對這些業務管理不到位,很容易造成融資擔保公司陷入到財務困境之中。

    (三)融資擔保公司財務管理工作人員能力有待提升

    融資擔保公司的財務管理與普通企業的財務管理工作有著很大的區別,對財務風險控制管理的要求更高,因而對于財務管理工作人員的能力素質也有著更高的要求,財務管理工作人員除了必須具有相應的財務金融知識、政策法律法規知識以外,還必須有著較強的財務風險識別管控經驗。但是目前我國融資擔保公司在財務管理工作人員在教育培訓上投入不足,一些新的基于風險控制的財務管理理念與財務管理方法未能應用于融資擔保公司的財務工作之中,不利于提升融資擔保公司的財務管理工作質效。

    三、融資擔保公司財務管理工作改進策略

    (一)完善融資擔保公司財務管理體系的建設

    對于融資擔保公司財務管理體系的設置,首先應該按照融資擔保公司的規模以及業務開展情況,合理的設置財務機構以及財務會計人員,并對融資擔保公司的各項經濟業務活動進行會計核算;其次,應該進一步的健全融資擔保公司的財務管理工作制度,重點是健全完善資產管理、資金管理、投資管理、成本和費用管理、營業收入、利潤管理、財務報告與財務評價等制度體系。第三,應該對融資擔保公司的財務管理工作任務進行明確,即合理的籌措資金、科學進行資金投資、收支與成本費用核算、債務債權關系的處理等工作內容,并將財務管理工作內容進行層層分解,落實到責任管理部門以及責任崗位,實施責任化管理的措施。此外,在財務管理體系的建設中,應該將對受保企業的財務審核作為關鍵管理控制內容,尤其是提高對其財務會計數據的審核分析與風險識別能力,以免由于受保企業影響融資擔保公司的發展。

    (二)加強融資擔保公司的財務預算管理

    預算對于財務管理具有整體的規劃與指導作用。在融資擔保公司的財務預算管理上,應該根據融資擔保公司的財務經營目標完成財務預算編制,在預算編制程序上盡可能采取上下結合的財務預算編制模式,將融資擔保公司的年度財務目標分解落實到各個業務部門及分支機構,并結合其提報的收支預算實際需求形成整體預算計劃方案,在經過董事會討論批準以后作為財務預算方案執行。同時加強對財務預算執行的控制,加強財務預算執行的差異分析,確保財務預算真正起到規范約束財務管理的作用。

    (三)提高融資擔保公司的財務評價分析能力

    通過財務評價分析,可以全面的總結融資擔保公司的整體經營狀況,并且可以發現財務工作中的風險問題。在具體的財務評價分析指標上,應該結合融資擔保公司的實際情況合理的選擇。對于經營狀況指標,重點是選擇流動比率、負債經營比率、資產負債率、固定資本比率等指標進行評價分析;對于經營成果,則主要是采用利潤率、凈資產利潤率、成本率、費用率、社會貢獻率、上交積累率等指標進行評價分析;風險控制指標主要是選擇擔保放大倍數、逾期擔保率、擔保代償率、資本風險比率、擔保損失率等指標進行評價。

    (四)加強對融資擔保公司財務管理團隊的建設

    提高融資擔保公司財務管理工作質量效率,必須加強對融資擔保公司財務管理工作人員的教育培訓。首先,在財務管理工作人員的管理上,可以定期組織財務管理工作人員到不同的業務工作崗位進行輪崗培訓,確保財務管理工作人員能夠全面的了解公司財務管理工作的內容,提高財務工作業務處理的針對性。其次,應該加強對財務工作人員各項專業理論知識與技能的教育培訓,提高其專業勝任能力與職業素質,促進公司財務管理水平的提高。

    四、結語

    財務管理對于整個融資擔保公司的經營發展都有著至關重要的影響,強化財務管理工作也是融資擔保公司穩定發展的基礎前提。這就要求融資擔保公司的財務管理部門必須充分的認識到財務管理工作的重要性,重點在規范化的財務管理體系建設、財務風險防范控制、資金成本管理、內部控制監督等幾方面采取強有力的措施,進而提高融資擔保公司的財務管理水平,提升融資擔保公司的發展潛力。

    參考文獻

    [1]羅志勇,謝潔華.商業性擔保機構經營研究與思考[J].金融管理與研究,2011(04).

    第4篇:公司財務管理流程范文

    一、引言市場經濟的深化在拓展企業發展空間的同時,也進一步促成企業轉型、變革,這可表現為,為了擴大生產規模、提升市場占有率及產品綜合競爭力,企業中不斷出現合并、兼并等市場行為,集團公司由此產生。集團公司是相異的經濟體組合而成,其下擁有眾多的子公司,子公司是相對于母公司而言的,且子公司在生產、經營及核算方面相對獨立,這就決定了兩者之間存在一定的矛盾性。集團公司以實現整個經濟單位效益最大化為根本目標,而下屬子公司則更多地關注其自身的利益,尋求小規模價值,這種定位的差異決定了集團公司加強對下屬子公司的管理控制具有重要意義。 二、集團公司加強對下屬子公司財務管理的重要性1.加強對下屬子公司的財務管理是集團實現整體目標的需要。一般來說,集團公司下屬子公司獨立經營核算,具有一定的經營自主權,這就決定了母公司和子公司運轉流程及經營目標的差異性。集團總部的目標往往立足整體,而下屬子公司的經營目標則關注于子公司本身的利益,因此,為實現集團公司與下屬子公司經營目標的一致性,必須加強對子公司財務的管理。進一步來說,下屬子公司雖然獨立運營,但從本質上仍是集團公司的一部分,其未來發展與集團公司整體目標的實現休戚相關。加強對下屬子公司的財務管理,可以將子公司的業務核算、資金分配等活動置于集團公司的整體管控之下,有效約束并規制子公司的財務管理活動,使子公司的財務管理活動更加科學、合理,這也在一定程度上保證了集團總部有效決策的實施。反之,集團公司對下屬子公司財務管理方面的不足甚至弱化,都會影響母子公司在生產運營、財務管理等的協調性,也無法實現集團公司整體利益最大化的目標,影響集團公司發展戰略實施。因此,集團公司在對下屬子公司的經營及財務狀況進行有效約束的基礎上,實現子公司經營目標和集團公司整體目標的雙向協調,是集團總部實現對下屬子公司財務管理的重要所在。2.強化對下屬子公司的財務管理是集團管控財務風險的要求。集團母公司及下屬子公司屬分別的獨立法人,原則上獨立經營、自負盈虧。但一般來說,下屬子公司處在集團總部的控制之下,其投資、抵押、拍賣等經濟利益活動多借助集團公司的名義進行,而這些經濟利益活動多帶有風險性特征,風險失控的結果不僅帶來下屬子公司的財務損失,也會對集團總部的整體利益造成影響。集團公司由于其自身的體量龐大、業務復雜、關系交縱等因素,對下屬子公司的控制權往往較弱,下屬子公司在日常經營和業務往來中具有較大的自主權,而下屬子公司潛在的資金利用不合理、業務流程不規范及審計監督不嚴格等問題會加大子公司自身的財務風險,而集團母公司與下屬子公司本質上處于同一經濟鏈中,子公司的財務風險影響到集團總部的財務管理現況,因此,強化對子公司的財務管理,對其經營活動、管理活動進行有效審查,嚴格監督下屬子公司經濟活動的規范性,以保證子公司的經營管理活動合理合法,提供的經濟數據真實可靠,進而降低子公司的財務風險,同時使集團總部面臨的財務風險進一步弱化,從而發揮其風險管控和風險應對的有效作用。三、集團公司加強對下屬子公司財務管理的有效舉措1.集團公司與子公司內部建立并完善會計控制體系。集團公司為加強對下屬子公司的財務管理,要在集團與下屬子公司內部建立完善的會計控制體系。集團公司要實現整體效益最大化的目標,在保持對下屬子公司基本控制的條件下,以完整的戰略目標、有效的實施路線為指導,對子公司的財務活動進行管控。一是,子公司推行流程管理、標準化管理,即對會計人員及會計工作的規范性進行系統約束,使會計人員能夠在合理的范圍內開展活動,并可以有效執行集團公司的各項政策、任務,防止財務風險的擴大;二是,有效的目標、體系的實現還依賴于行為決策的執行和實施,而在實施的過程中,內控管理尤為重要,現階段,集團公司多依賴審計、紀律檢查等部門對下屬子公司的財務活動進行審查和監督,集團總部可以成立內控監督評審會、財務監督檢查組等部門,對下屬子公司的經營管理活動及崗位職責履行狀況進行定期或不定期檢查,以提升集團公司的內控管理水平,實現利益增量發展;三是,充分發揮內部審計在集團公司對子公司財務管理中的監督、考核作用,并將審計結果與子公司內管理人員的晉升、獎勵等相掛鉤,落實部門責任制和關鍵責任人負責制,為內部審計的有效推行提供保障。

    2.協調財務管理與內控的關系,創造良好的內控環境。財務管理是企業經營管理活動的核心,而內控則是保障財務管理活動有效性的關鍵。集團公司要實現下屬子公司的財務管理,需要建立良好的內控基礎,為創造良好的內控環境。首先,管理層尤其是集團總部的高層管理者要認同并積極實施內控制度,以保證內控的有效性和可行性,并在此基礎上通過理念教化、制度約束等手段,強化集團母公司及下屬子公司人員對內控體系的認同,從而為內控執行創造良好的環境基礎;其次,集團公司要加強對子公司的職能控制,在一些業務流程規劃、關鍵崗位設置等方面嚴格把控,對母、子公司按照相應程序進行重新定位,并對下屬各子公司的職能、崗位設置等進行明確,結合現有的績效考核機制進行評定,不合理、不合規的財務處理程序要及時更改,保證內控實施的規范性和有效性;再次,要明確內控目的及保證環境穩定的重要性,對集團母公司及下屬子公司員工的職責權限、工作流程及處理標準等有較為清楚的認知。

    3.強化集團公司內部的資金管理,有效實現統購統銷、資金集中。實行集團內部資金的集中管理,可以有效提升集團公司的整體經濟效益。一方面,要認真分析并研究集團公司的資金結構,并結合下屬子公司的資金需求,對資金進行合理配置;另一方面,要強化對子公司投資項目的資金管理,集團公司在確定投資項目,向下屬子公司進行資金流轉的過程中,要做好項目預算和資金管理工作,并結合不同經營活動的特點,對投資項目進行科學合理評定,以實現資金流向的有效性。此外,統購統銷模式可以實現集團公司對下屬子公司收支業務的實時監控,有效避免了財務管理活動中的功能性缺失和錯位,也在一定程度上實現了集團資金的集中管理,為此,集團公司要統一管理、統一定價、統一銷售,以此手段來避免子公司財務管理中出現的利潤虛報等風險,并減少集團公司內部財務風險。

    第5篇:公司財務管理流程范文

    【關鍵詞】 財務集中管理; 財務組織改革; 會計集中核算; 資金集中支付

    南方電網已經提出中長期發展戰略,財務子戰略作為一個重要組成部分,其得到有效執行的重大意義不言而喻。筆者認為,要想實現財務戰略提出的目標,就必須不斷吸收和利用優秀的財務管理理論成果,用以優化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大企業集團的實踐證明財務集中管理是一種先進的財務管理模式,有助于加強集團對下屬單位的管控程度,提高集團的資源配置能力和價值創造能力。通過實施財務集中管理,促進企業向“經營型、控制型、集約化、信息化”轉變,已經成為集團財務管理的趨勢。

    一、財務集中管理的必要性

    集團企業的特點是跨地域、分子公司眾多、組織層次復雜、管理鏈條長,集團本部與各分子公司的關系表現為委托。如果分子公司的獨立性較強,具有獨立核算的權利,那么就極易產生分子公司為了實現自身利益最大化而損害集團整體利益的問題。

    財務集中管理能夠依靠先進的網絡信息技術和統一的財務軟件收集整個企業集團內的業務信息,實現信息和資源在企業集團內的共享,使得集團本部和各分公司能夠以更快的速度發現業務實施中存在的問題和風險并能夠及時予以解決,更快地發現并彌補管理中的漏洞,而傳統的分散式財務管理模式卻不能彌補自身內含的種種弊端。

    (一)分散式財務管理導致信息不對稱與會計信息失真

    按照委托理論,委托人為了防止人作出偏離委托人利益的行為通常都會對人進行監督,通過與人簽訂績效合約來引導人朝著有利于委托人的方向開展管理,而對這份績效合約的監督就是對人經營成果的績效考核。在業績考核約束下,人仍然存在尋求自身利益最大化的激勵,如果經營業績信息生成被人掌握,那么人的行為選擇就傾向于操縱業績信息來規避委托人的監督。在現實經濟生活中,反映人經營狀況和經營成果的信息一般以財務報表的形式呈現,因此,人為了規避監督,實現自身利益最大化,就會操縱會計信息,調節會計數據,從而造成會計信息失真。

    對電網企業而言,省公司與各分公司形成委托關系,兩者的目標往往不一致,分公司經常從有利于實現自身利益的立場出發作出行為選擇。省公司與分公司之間存在博弈關系,特別是在省公司加強對分公司的經營業績考核和預算執行情況考核力度的背景下,分公司與省公司間的博弈就會更加明顯。

    作為人的分公司是以實現自身利益最大化為目標的。在分散式財務管理模式下,省公司監督分公司以集團利益最大化為目標的手段僅限于要求分公司提供財務報表等財務信息結果數據,而無法監控財務信息的生成過程。具體來講,分公司首先會盡一切努力完成省公司下達的經營目標,以滿足考核需要,但是在完成考核指標過程中,經營狀況和完成考核指標不理想的分公司會采取措施,利用其掌握的完整的財務核算權利,通過調整財務數據來完成省公司下達的任務,從而造成會計信息失真;已經完成本年考核指標的分公司,為實現自身利益最大化的可持續性,會對財務信息資源進行相關的儲備,以保證在下一年度為完成考核留有足夠的財務操作空間,常用的儲備方式如壓單、低報收入、高報成本等,這些操作都會造成會計信息失真,為省公司正確決策和確定發展目標造成不利影響。

    (二)分散式財務管理導致會計核算效率低下、財務管理功能薄弱

    在分散式財務管理模式下,各分公司財務組織機構的設立可謂“麻雀雖小、五臟俱全”,各分公司無論財務人員多少,都履行會計核算、資金管理、財務分析、預算管理、內部控制等全套職責,但是財務人員的大部分精力都放在日常核算處理上,用于關注中長期財務規劃、分析業務結構變化、提出資源配置調整建議、加強內部控制、預測并防范潛在財務風險等關系本單位發展可持續性的重大事項的時間很難保證。其造成的后果是,集團內部存在若干條性質相同的“會計信息生產線”,生產的產品類似,但是沒有實現規模化生產,生產效率低下且產品質量參差不齊,進行產品質量改進的投入更加不足。分公司財務部門什么都做一下,但是可能什么都做不好。同時,省公司對分公司財務工作的要求雖然比較高,但是省公司為分公司提供的業務指導及管理支撐相對不足。例如省公司囿于人員精力,無法及時回復分公司業務上遇到的諸多問題,多數意義重大、層次較高的財務管理辦法、管理要求都是由分公司財務自行制定而不是以省公司名義制定、推行,權威性不夠。

    (三)分散式財務管理導致會計信息不可比

    在分散式財務管理模式下,各分公司都享有獨立核算的權利,核算過程大多是百花齊放,各行其是,核算合理合規性、準確性的把握很大程度上依賴于各分公司財務部門的水平。集團的整體核算制度雖然統一,但是由于各分公司會計人員的專業勝任能力良莠不齊,對會計準則、操作細則的理解不一,容易造成不同會計人員對相同業務采用不同方法處理的問題。

    傳統的分散式財務管理模式已經不能適應企業集團對下屬單位進行有效控制的需要,網絡技術的發展使得以財務信息集中、財務人員集中、資金支付集中為特征的信息化財務集中管理成為可能。

    廣東電網公司作為一家管理基礎良好、信息化程度較高的大企業集團,完全具備實施財務集中管理的條件,理應順應財務集中的管理趨勢,積極運用優秀的財務理論成果改善公司績效、提升公司價值。

    二、財務集中管理方案設計

    (一)財務集中流程總體設計

    財務集中流程總體設計原則為:改革集團財務組織結構,在省公司成立財務共享中心,保留市公司財務部,但調整其職能,取消其獨立核算權利;審批權限不變,不改變各級公司業務決策權;分散報賬,集中核算,深入各級公司業務前端采集報賬信息,由省公司財務共享中心統一進行核算處理;加強風險控制,會計核算與預算控制、合同控制相結合;集中資金收付,強化資金管理,減少資金沉淀,盡量降低集團融資成本,提高集團資金使用效率;提高標準化與自動化,建立系統固化流程,統一報賬模板,設置業務與財務的映射關系,實現相同業務批處理,提高核算效率;對分公司進行分賬套核算,能夠根據業務、財務管理的需要高效地編制各種財務統計報表及管理會計報告,從而實現信息共享。

    財務集中管理后,集團會計和財務管理架構變化見 圖1。

    財務集中的具體實施模式見圖2。

    (二)財務組織改革方案設計

    財務組織改革的目的在于將集團內各分公司日常財務作業中重復性、標準化的工作集中起來,在集團本部成立專門的機構全面接手這類業務,發揮專門機構高效統一管理的優勢,實現會計信息的規模化生產及流程的專業化重組。

    財務共享中心的職責就是提供共享服務。最主要包括兩個方面:

    一是報賬服務,財務共享中心應當利用PDCA循環不斷優化內部流程,提高生產質量,建立標準化的工作體系,建立工作規范和質量控制與評價制度,保證每筆業務的審核與處理符合質量控制原則;流程設計以簡潔化、效率化為指導原則,盡量消除無附加值的冗余環節,方便業務部門了解流程進展情況及財務部門做好內部管理。

    二是會計數據服務,除了提供企業會計準則要求必須制作的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及財務報表附注外,還可以提供管理會計服務,提供各種統計報表編制服務。對會計報表數據進行深入分析,為決策層及成本歸集單位提供針對其需求的管理會計報告應該作為財務共享中心的重要工作。此外,財務共享中心還可以在保障信息安全的前提下考慮提供各種數據接口供各個需求部門開發自身系統時使用。

    (三)會計集中核算方案設計

    1.做好內部組織的劃分。財務共享中心的核心工作是生產高質量、標準化、可比的會計信息,對工作的標準化、規范化、流程化的要求較高,必須按照現代化流水生產線的理論進行內部組織的劃分,實行流水線式的高效率作業方式。

    首先應當按照專業化分工的理念,分為收入核算、差旅費等內部報銷業務核算、物資與服務采購核算、固定資產業務核算、工程項目核算、對外支付、工資獎金社會保險核算、稅務核算、財務會計報告等多個“生產車間”,分別承擔全部核算的一個專門部分。

    每個“生產車間”設計流水線式的作業分工生產流程,設立接單、審核、處理、復核、質檢等崗位,對崗位工作人員進行有針對性的培訓,利用泰勒科學管理原理將崗位工作人員培養成為熟練的“流水線工人”,將“生產車間”內的生產任務按照作業順序分解到每個崗位,確保每個崗位的生產內容簡明、生產過程高效,減少無效的操作和流程,確保生產出具有及時性且符合預期的信息與服務。

    在財務共享中心設置管理會計報告室,負責對生產的會計信息進行深加工,提高會計信息的附加值,為省公司及各分支機構提供決策支持。

    2.集中核算的實現方式。實施核算集中后,市縣分公司不再具有獨立核算權利,僅負責對收入、成本費用等原始憑證進行初核;然后將原始憑證進行掃描上傳,通過統一的報賬平臺將業務事項的電子化信息提交給財務共享中心相關核算人員審核,平臺審核通過后分公司財務人員將合同、發票等相關紙質原始資料通過EMS系統郵遞至省公司財務共享中心,由財務共享中心相關核算人員復核后進行集中會計核算。對于能夠建立業務、財務映射關系的相同業務,應盡量通過標準化報賬模板的自動對應功能實現批處理生成會計憑證和財務信息,以提高核算效率。

    省公司負責集團的會計核算及相應的報表編制,掌握集團各項會計信息,并及時根據業務、財務管理的需要編制各類財務統計報表及管理會計報告,上傳共享平臺。各分公司按照設定權限,可以實時了解自身會計核算、財務報表數據,掌握本單位各項會計信息,進行財務分析、提供決策支撐。

    (四)資金集中管理方案設計

    資金集中管理就是省公司根據資金支付的輕重緩急和資金存量狀況,統一調度平衡,充分發揮省公司資金調度與決策平臺的作用,提升省公司資金調控能力和資金協同運作能力。

    資金集中管理的最終目標在于實現省公司對集團及分公司資金運動情況的實時監察,進一步保障資金安全,減少資金在分公司賬戶的沉淀和閑置,提高資金使用效率,有效改善集團資本結構,降低集團財務費用和財務風險。

    由于廣東電網公司已經實現了收入資金歸集管理,故本文主要提出資金集中支付的方案設計。

    1.資金集中支付實施。資金支付往往對安全性和準確性要求較高,需要謹慎對待。資金集中支付應當分步實施、有序推進,先將額度大、易操作的資金支付進行集中,待經驗豐富、系統建設成熟、安全準確性有保證之后再擴大集中支付范圍。具體來講,電網企業的購電費、工程建設款項、物資采購、歸還借款本金利息占到全部支出的很大部分,這些支出具有資金額度大、業務量相對較小的特點,適合作為優先集中支付的對象。因此,資金集中支付可以從購電費集中支付、工程款集中支付、物資集中采購統一支付和融資統貸統還入手,根據資金支付的難易程度、繁簡情況和金額大小,逐步實施,并且可以利用資金支付集中帶來的更大的談判能力,加強集團內各單位共同的供貨商或服務提供商的支付時限管理,充分利用現金浮游量,合理減小融資規模和有效降低資金成本。

    在集中支付項目選擇上,可以首先選擇容易集中且有必要集中的項目進行集中支付;然后再對生產成本中的如路橋費、停車費、差旅費等業務量較大、金額較小且員工較為敏感的項目進行集中支付。

    2.備用金管理。分公司保留少部分用于零星開支的備用金。省公司制定對備用金管理及使用的辦法,采用非實物現金撥付,授權各分公司在指定的銀行賬戶內透支一定額度現金的方式進行管理,備用金額度由省公司財務部根據分公司收入預算完成情況核準,沒有營運收入的單位根據其歷史零星支出情況由省公司分析確定額度。分公司對備用金支付應當進行嚴格管理,原則上只限用于員工小額零星報銷,員工的對公預付款支付及對公付款申請仍需按借款及付款流程由省公司審核后支付。

    三、信息化建設對財務集中管理方案的支持

    財務集中管理方案成敗的決定因素在于信息化系統建設的優劣。一套各部分相互銜接、功能合理、能夠適應業務開展需要的高質量的財務信息平臺系統是財務集中管理順利實現的前提和基礎技術支撐。

    會計集中核算對信息化建設的要求集中體現在統一報賬平臺上。會計集中核算的一大目標即是提高會計核算效率和財務信息可比性,這就要求報賬平臺的建設必須充分考慮相同業務標準化報賬模板的設置。通過固化財務流程,建立業務財務映射關系,使相同業務信息能夠通過標準化模板自動轉化為對應的財務信息,自動生成會計憑證,從而實現業務信息批處理,提高核算效率并從源頭上保證會計信息可比。

    資金集中支付對信息化建設的要求體現在銀企互聯系統的建設。這一系統的建設應當能夠實現銀行收支數據與企業收支數據實時同步變化并能夠自動對賬,能夠實現收入實時歸集與查詢、資金支付指令自動提交與分級審批、支付結果反饋與銀企對賬自動化、資金流向實時監控等眾多功能。

    【參考文獻】

    [1] 陳文浩.公司治理[M].上海:上海財經大學出版社,2006.

    [2] 伍中信.現代公司財務治理理論的形成與發展[J].會計研究,2005(10).

    [3] 梁敏杰.試論構建“經營型、管控型”的財務管理體系[J].會計之友,2011(4).

    [4] 汪翼鵬.發電企業集團財務集中管理初探[J].財會通訊,2009(8).

    [5] 劉菁.企業集團財務控制研究[M].上海:立信會計出版社,2007.

    [6] 趙賀春,劉靳.集團公司財務集中控制模式初探[J].財會通訊,2010(8).

    第6篇:公司財務管理流程范文

    關鍵詞:集團企業 子企業 財務管理 精細化

    21世紀的今天,時代經濟多元化發展的同時,逐漸形成了相對較多市場競爭力強大的企業集團,同時為了對集團公司和子公司能夠更好的正常運營發展加以保證,并取得更大的社會效益和整體經濟效益,往往就要做好集團公司對子公司的精細化財務管理工作。因此本文就集團公司對子公司的精細化財務管理進行研究分析有一定的經濟價值和現實意義。

    一、集團公司對子公司精細化財務管理的重要意義

    一般而言,集團公司對子公司實行精細化財務管理,不僅僅是對集團自身經濟發展的重要保障,同時也是保證子公司正常運營的基礎保障,就其實質性而言,集團公司對子公司精細化財務管理的重要性主要有以下幾點具體體現:

    (一)促進了集團公司整體財務目標的統一發展

    集團公司對子公司的精細化財務管理工作的加強,有利于子公司各項財務活動的正常進行,并將集團公司的財務目標加以實現,最求利益最大化的同時,更加注重集團公司的整體利益,并保證整體財務目標的最大化實現。

    (二)順利執行了集團公司戰略決策

    就其實質性而言,集團公司不同于子公司,集團公司往往有著更為強大的市場競爭力,通過對子公司資源進行有效整合和協調,并對集團公司的整體經濟利益進行保證,使集團公司能夠有效的運轉和發展,而對子公司進行精細化財務管理,同時也保證了集團戰略決策的有效實施。

    (三)提高了會計信息質量

    集團公司通過對子公司進行精細化財務管理,將子公司會計核算工作中會計信息扭曲和財務報表的隨意修改等現象加以避免,進而對公司的整體利潤加以保障,使子公司的會計信息質量全面提高,從根本上保證了集團公司的整體經濟利益。

    總而言之,集團公司對子公司進行精細化財務管理,有效規避了財務風險,通過加強子公司的財務管理,保證了集團公司的全面發展。

    二、集團公司對子公司財務管理工作中存在的主要問題

    集團公司對子公司進行財務管理的過程中,同樣也遇到了各種各樣的問題,本文主要以某集團有限公司為例,其對子公司財務管理中存在的問題主要有以下幾點具體體現:

    (一)集團公司治理機制不健全

    集團公司在時代經濟的發展中,雖然也得到了不斷的發展,同時其內部治理機制也在不斷完善著,但是就其實質性而言,該企業仍然受到傳統管理機制的相關影響,以至于該企業治理機制缺乏一定的科學性,集團公司和子公司的產權歸屬仍然處于一種模糊的狀態,不僅僅沒有較為完善的公司法人治理結構,同時對于財務管理制度以及其相應的約束監督機制也存在一定得欠缺,從而難以實現對子公司財務的直接管理和根本控制。

    (二)集團公司財務監控體系不完善

    該集團企業在實際的發展過程中,缺乏統一性和有效性的財務政策,該集團雖然有著相對較大的規模,但是其管理層次相對較多,存在較為復雜的利益關系,以至于在實際的財務監控過程中,缺乏事前監控、事中管理和事后監督,以至于各個子公司的管理相對來說有著一定的混亂性,集團企業的經濟效益逐漸下降,難以從根本上發揮出集團公司的整體優勢。

    (三)集團公司對子公司精細化財務預算缺乏統一性

    集團公司作為一種重要的主體地位,在實際的運營發展中對子公司進行精細化財務管理時,就要做好財務的全面預算管理,將子公司的各個經營活動以及其財務活動逐漸的統一到公司整體的預算體制中,而集團公司財務預算的過程中,難以從根本上實現集團公司的整體經營管理目標,其財務預算不統一,進而難以追求集團公司最大化的經濟利益。

    三、集團公司對子公司精細化財務管理的具體對策

    集團公司對子公司精細化財務管理過程中,不僅僅要依據于集團公司和子公司的實際財務情況,應針對當前財務管理中存在的問題,做好集團公司對子公司財務的精細化管理和控制,可以從以下幾點做起:

    (一)對集團公司內部治理結構進行優化

    隨著時代經濟的飛速發展以及市場競爭力逐漸增強,集團公司在實際的發展過程中,更要做好對子公司的精細化財務管理,對其內部治理結構進行優化,首先就要對內部機構和部門設置進行完善,將內部治理結構進行優化,做好子公司財務管理的控制工作。優化集團公司內部治理結構,就要對從根本上明確公司的性質和地位,在某種程度上將市場化的發展作為最主要的一種指導力量,并采取現代企業制度對公司整體結構進行完善和改革,做好集團公司內部各個公司的產權歸屬工作。將公司的股權結構進行改善,增強集團公司的活力,充分發揮監事的監督作用,實現對子公司的精細化財務管理。

    (二)做好集團公司整體戰略目標中的全面預算管理

    加強集團公司對子公司精細化管理,就要做好集團公司整體戰略目標的全面預算管理,保證集團公司整體的經營目標融合于全面預算管理工作,在某種程度上將全面預算管理的效率顯著提高,對集團公司的經營管理目標加以保障。一方面要在集團公司的管理控制中納入各個子公司的財務經營活動,并明確各個子公司的經營管理目標,做好預算的編制工作、執行工作和考核工作,將經營管理目標的層層進行分解,使戰略目標的科學化執行得以保證。一方面要借助于全面預算管理的流程,從根本上構建公司的統一科學的經營管理流程,保證全面預算管理的流程和經營管理的流程有機的相融合,從而實現集團公司對子公司的精細化財務管理。

    (三)采取會計集中核算模式進行管理

    集團公司財務精細化管理實現的過程往往需要借助于會計集中核算,同時會計集中核算也是公司財務管理重要手段之一,做好集團公司會計集中核算的管理,就要將各個子公司的會計核算工作逐漸的統一到集團公司中,并將集團公司對子公司的財務活動控制能力全面提升,通過設立專門的會計核算中心,實現公司財務管理和會計核算的分離。這種精細化管理的過程中,通過借助會計集中核算,可以對各個子公司的原始憑證、財務報表以及會計賬簿實現有效監控管理,對子公司的經營管理狀況進行及時的掌握,使子公司的會計信息質量全面提高,從根本上保證了集團公司的全面發展。

    (四)對內部審計制度進行完善

    對內部審計制度進行完善,同樣也是集團公司對子公司進行精細化管理的重要舉措之一,一方面設置專門的內部審計部門,加強對子公司經營管理行為和財務活動的監督控制,對各個子公司的財務活動進行規范,對會計信息的真實性加以保證。同時也要加強內部審計工作,及時的監控子公司的財務行為,及時的發現問題,全面提高集團公司的監督和控制力度。

    隨著市場經濟的全面發展,集團公司更應該做好對子公司的精細化財務管理,對集團公司內部資源的優化配置加以保證,全面提高集團公司的市場競爭力,保證集團公司有著更大的社會效益和經濟效益。

    參考文獻:

    [1]陳月梅.淺議大型集團企業財務管理的問題與財務集中管理措施[J].中國市場,2014;26

    [2]王忱.關于精細化財務管理研究[J].青春歲月,2012;08

    第7篇:公司財務管理流程范文

    當前,我國鐵路公司的財務風險較大,2013年第一季度,中國鐵路總公司負債規模達到28394億元,稅后利潤為虧損則達到65億元,2013年上半年,大秦鐵路的負債同樣達到了279億元,除負債外,鐵路公司還有巨額的融資需求,如大秦鐵路2012年發行第一期公司債券規模達到50億元,而中國鐵路總公司的債券規模則更大,表明鐵路公司的債務風險和再融資風險較大,必須推行全面預算管理等現代管理方法,提升企業管理水平。

    二、鐵路公司財務管理應用全面預算管理的基本現狀

    總體來看,我國鐵路公司推進全面預算管理起步較晚、力度不大,但目前已經被廣泛的采用。如大秦鐵路2008年度報告就明確表明,公司已經將全面預算管理應用于經營的全過程,并取得了較好的成績。

    1.鐵路公司財務管理應用全面預算管理的基本政策

    鐵路公司推行全面預算管理具有政策支持體系,針對中央所屬的鐵路公司,《中央企業財務預算管理暫行辦法》、《國務院國有資產監督管理委員會關于進一步深化中央企業全面預算管理工作的通知》(國資發評價[2011]第167號)對其執行全面預算管理提出了要求,這些政策的實施,使得鐵路公司執行全面預算管理有了依據。

    2.鐵路公司財務管理中應用全面預算管理的基本實踐

    從實踐來看,鐵路公司財務預算管理已經被廣泛的采用,如國務院國資委要求央企按照會計年度報送預算報表,這就包括央企中的鐵路公司,部分鐵路公司更是根據自身的業務實踐,構建了較為完善的全面預算管理體系,如中國鐵路工程總公司構建了“組織層級+業態特點+預算流程+從業務到財務”的全面預算管理體系,再如中國中鐵制定了《中國中鐵全面預算管理手冊》,明確了“分層級、分業態、全流程”的特色全面預算管理體系。

    3.鐵路公司財務管理應用全面預算管理存在的問題

    雖然大量的鐵路公司采納了全面預算管理,但實踐中預算編制不科學、預算執行不到位、預算調整與考核不嚴格等現象依然存在。以審計署公布的《中央部門單位2012年度預算執行情況和其他財政收支情況審計結果》為例,審計發現2012年原鐵道部本級及其所屬單位預算執行中不符合財經紀律的資金達到154922.4萬元,占2012年度財政撥款支出總額的比重達到3.89%。

    三、促進全面預算管理在鐵路公司財務管理中應用的思考

    鐵路公司要真正全面貫徹落實全面預算管理制度,可以從強化組織協調、強化預算編制與實施、強化監督與考核等方面著手。

    1.強化全面預算管理組織

    首先,鐵路公司要成立專門的機構負責全面預算管理事宜,鐵路公司可以以財務部為依托,成立預算委員會或者領導小組,負責相關事宜。其次,鐵路公司要明確全面預算管理實施的一般流程,包括預算編制、預算調整的一般流程等,用于指導、規范預算行為。再次,鐵路公司要完善全面預算管理配套體系,如構建完善的全員參與預算管理制度等。

    2.強化預算管理編制與實施

    首先,要規范預算編制,鐵路公司在財務部門在編制預算書之前,要對公司歷年財務預算情況進行分析,并根據公司下一年度發展戰略、發展重點確定下一會計年度的預算總額,在此基礎上,組織各業務部門編寫預算書,在匯總后根據總預算對部門預算進行調整,并將調整后的預算書反饋給各部門,討論后提交公司審核。其次,要規范預算實施,在預算審核通過后,財務部門要將預算書下達給各部門,各部門要嚴格按照預算的內容、預算的金額規范經濟活動,避免違規使用資金。

    3.強化全面預算管理監督考核

    第8篇:公司財務管理流程范文

    于克成,男,39歲。曾任天津電力建設公司財務處副處長、天津電力建設公司第二工程公司經理助理兼天津電建公司計財部副經理、天津電力建設公司審計處處長,現任北京藍巢投資有限公司副總經理兼財務總監,華北電力會計學會理事和中國總會計師協會理事。高級會計師,高級國際財務管理師(SIFM)。1990年畢業于天津財經學院審計系,獲經濟學學士;1999畢業于武漢水利電力大學管理科學與工程專業,獲管理學碩士。曾獲得天津電力建設公司“十佳青年標兵”稱號、中國華北電力集團公司優秀青年干部稱號(網局級)、國家電網公司審計工作先進個人稱號(省部級)。

    獲獎理由

    成熟的財務管理業務經驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創新的思維以及很強的開拓實踐能力,構成了于克成作為杰出CFO的資質。在他的帶動下,北京藍巢投資有限公司的財務工作邁上了一個新的臺階,為企業的保值增值起到了很好的保駕護航作用。

    2006年3月,在北京藍巢投資有限公司財務總監任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經理兼財務總監。做事堅定、堅強、堅持,自信心強,團隊合作意識強,負責任,是公司同事對他的高度評價。

    一、財務工作思路清晰

    于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作一步步走上了規范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規劃。

    一個中心,即以創造專業工作價值為中心,樹立為企業提供增值服務的意識,逐步用量化的績效體現工作結果。1.二個基本點,第一,財務工作要結合企業的整體業務發展規劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐;第二,財務專業崗位要配合做好企業決策執行力的運營監督管理支撐,做好資金安全、效益和風險評價分析。2.三個方式,包括以預算管理為主線,加強收入規劃和成本費用控制,逐步配合企業建立服務管理標準;以績效考評標準為依據,展開客觀公正量化評價,逐步通過考核實施帶動工作業績提升,促動落后;以業務信息化建設為手段,做到專業信息共享共用,明確建立掛網運行的內容和要求。3.四個工具,其一是專業系統管理的組織工具健全,做到機構、人員、權責清晰界定;其二是系統管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業網絡信息平臺,把共享的業務信息掛網運行,做到經驗共享;其三是建立業務整合與分析工具模版,在企業的稅務籌劃、成本費用控制標準分析、風險評價分析、經營及報表分析等方面做好反饋;其四是依托財務專業系統戰略規劃目標,保證每個年度確立的目標落實到位。4.五個支持,即決策與服務的支持,確立職能服務支持點;融資平臺的支持,建立整體融資規劃安排;專業人員培養和輸送的支持,滿足企業發展對專業人員的需求;風險控制分析的支持,確立財務風險控制標準;資本運營監管與反饋的支持,強化監督管理的落實與反饋;

    始于籌劃,成于落實。于克成狠抓財務規劃的落實。他領導財務處建立明晰的工作授權和權責劃分體系,嚴格按照授權體系執行落實。財務工作管理規劃在落實上緊緊圍繞“思路-目標―手段―效果―考評”的環節,重點關注“全面預算管理及資金收支管理、財務系統專業管理、資本運營監管、績效考核和信息化建設與應用”等方面的實施效果上。

    二、推進財務管理信息化

    幾年來,于克成領導的藍巢投資有限公司財務工作在推進財務管理制度化、規范化上進行了成功的探索。

    (一)加強資金運作過程管理,鞏固完善財務管理體系和會計核算體系,保證企業經營能夠按照確立的預算目標執行與控制

    在資金使用上,堅持“統籌性、安全性、效益性”的原則,系統籌劃,量入為出,長短結合,降低融資成本、運營成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風險評價標準,積極防范財務風險;總體規劃公司的負債結構,使長、中、短期債務與企業的資產結構、償還能力相適應,保證公司發展所需的現金流,在保證現有業務資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業務的需求,嚴格落實企業資金集中管理的標準,圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性,加強與銀行、信托等金融機構的合作,尋求適合企業特點的融資理財方案,一方面建立相對成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業持續發展提供可靠的資金保障。

    與此同時,完善財務專業與企業管理的業務接口和管理接口設計,把專業系統化管理涉及的業務管理、財務管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄,分類匯總、落實。

    (二)把推進財務管理信息化作為加強財務管理的有效手段,加快企業財務管理信息化建設

    管理靠判斷、判斷靠信息,推進財務管理信息化的目標就是逐步建立起一個規范、高效、先進、適用的財務管理信息網絡系統,對公司財務工作來講,在核算管理電算化的基礎上,開拓信息化建設,逐步做到財務管理信息能夠動態提供給各級使用需求者,在信息化落實上,一是建立統一財務核算平臺,把目前會計電算化的核算平臺用好用活,做到并保證業務信息做到動態查詢、避免信息失真滯后;二是建立統一預算資金信息系統,實現預算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時掌握企業預算執行情況和資金的存量和動態收支情況。

    管理需要軟件,軟件要有管理,工作過程中把二者很好地結合起來,共同研究開發符合企業實際的財務管理信息系統,日常要把工作過程中發現的一些問題及時與軟件公司溝通,專業部門作專業的事,財務提出業務要求,軟件公司提供技術支持。

    (三)健全組織結構,加強崗位培訓和技能培養

    在公司財務組織機構健全的同時,隨著專業職能化的推進,財務業務系統化的管理要更進一步,財務部門按業務設置機構,按需要設置崗位,按崗位配備人員。在此基礎上,明確崗位職責和人員素質要求,嚴格控制系統化人員數量,提高質量。

    加強培訓,重點放在對各級財務系統人員所在服務企業的實際情況開展業務分析,達到能為服務的企業提供一套業務分析、提升服務績效的標準,逐步做到有序地使財務管理與會計核算有所側重,為公司績效改善提供專業建議、為各級領導和公司整體發展提供相關的決策信息支持;由原來的記錄業務逐步轉移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓上,嚴格實行會計人員上崗證制度和崗位職責與任職標準結合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。

    (四)大力推進流程管理,嚴格履行規章制度

    根據公司的實際,建立業務管理流程:一是業務流程。包括投資決策、監管、財務管理、重大經營決策、資產重組和股權變更、轉讓、緊急事項報告等業務活動流程;二是管理流程,建立財務系統化工作管理制度手冊,嚴格按照規定執行。

    三、理論耕耘成果豐碩

    于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關財務理論上取得了豐碩成果。

    1996-1997年任天津電建財務處副處長期間組織出版了《天津電力建設公司財務工作管理手冊》共三冊,為公司財務管理制度化、規范化打下良好基礎,并在1996年度首次在公司總部推行經費責任管理,延用至今;

    參加華北電力會計學會組織的《電力施工企業財務管理》一書的編寫工作,獨立提交近7萬字的“施工企業工程成本管理”書稿,該書1998年已審定出版并作為華北電網財會系統的培訓教材,自己作為主講人對華北地區3省2市的學員進行了講課,得到了上級專業領導和學員的認可;

    2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設公司改制課題組組長,期間主持并提交了《天津電力建設公司改制方案及實施報告》,形成了近85萬多字的相關改制工作文卷,課題研究成果得到高度認可并取得了應用;

    2003年至今對《信托法》有較早的研究和應用,在資金信托和股權信托等操作實施上有一定的實戰操作經驗,于2003年3-6月負責牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司,是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內較早運用信托平臺設立公司的成功案例。

    2003年9月作為山西娘子關電廠財務管理咨詢項目課題的主要成員,負責參與撰寫財務管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件,在現場為娘子關電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評。

    2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發行了2000萬的信托基金。

    2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務總監,全面負責公司的經營及財務管理工作,圍繞工作目標組織研究制定了公司財務發展戰略、投資管理及財務管理、風險評價、預算控制、經營業績考評、收益規劃等工作管理制度,借助招行網絡建立了母子公司資金管理網絡平臺,在確保資金安全、高效、穩健運營的基礎上實現了資金統籌管理的整體效益,與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設計了《母子公司資本運營監管規則》,推行效果良好;

    第9篇:公司財務管理流程范文

    【關鍵詞】財務治理 財務管理 關系 對接 研究

    現下社會經濟呈一體化發展趨勢與多元化發展趨勢,機遇與挑戰并存。廣義而言,財務以公司核心要素形式產生,同時影響公司整體運營機制,公司財務要素主要分為財務治理要素內容和財務管理要素內容兩種,其一同歸屬于財務工作范疇之內,但財務治理和財務管理卻有著本質區別,其概念意識與對應經濟活動之間均存在較大不同點與差異性。應該了解到,當前公司管理過程中常會出現財務管理與財務治理相混淆狀況,之后在此基礎上出現財務無序管理現象,對公司正常運轉和與發展造成消極影響,所以我們應正視此類問題,從實際角度出發,在辨別財務管理與財務治理二者區別的同時,詳細分析與探索其內在對接模式,從而更好更優的促進企業不斷發展,使得財務工作效率和財務工作質量得到雙向提升。

    一、財務治理內涵要點分析

    財務治理詞匯產生源于公司復雜且難以處理的財務關系,財務治理能夠對公司基礎性財務問題作出有力反映,財務治理主要對象為公司內部工作人員群體利益協調性,會對工作人員具體工作效率和工作質量等進行提升。從實際角度而言,財務治理是使企業經營權和相應企業所有權之間達成完美分離的產物,財務治理環節中主要分為財務收支管理內容和財務監管內容以及財務工作人員配置內容等,之后在此基礎上進行企業財務的正常科學配置。財務治理以調控手段形式產生,公司內部全體工作者利益被涵蓋其中,無論是公司經營者、公司決策者和公司職員都是公司財務治理的主要對象,財務治理目標相對長遠化和多樣化,最終目的即為對公司內部財務管理制度內容和財務管理方式內容等進行完善,達到員工利益有力調節的主要目的,以至有效提升公司運行效率。

    二、財務管理內涵要點分析

    財務管理是固有詞匯,財務管理概念相對明確。通過數次分析和調查可以看出,財務管理就是針對公司財務事項進行實時管理,財務管理是公司內部較為常見的一種經濟活動,主要對象分為公司經濟問題管理內容和公司財務問題管理內容。需知,公司資金項目管理是公司財務管理中和核心操作環節,應在財務管理中進行必備資金管理,實施資金合理分配制度,有時也涵蓋了投資管理內容和利潤再造內容,為企業發展奠定堅實基礎。財務管理是公司財務工作環節中基本工作形式之一,提升財務管理質量可為后續企業進步提供一定資金支持,使得公司競爭利潤不斷加大,運用財務管理效率提升模式來明確公司經濟活動目標,在公司發展過程中明確走向,在起到推動效用的同時促進公司經濟活動的行為規范化管理和策略科學化執行。財務管理以財務活動正常安排進行最大公司價值獲取,財務管理本質是從價值角度為公司牟利,因為其是公司治理工作的基本,公司經濟活動與經濟目標被確定的狀況下,公司目標才能得以明確,發展前景也會更為可觀。

    三、財務治理與財務管理間的主要區別分析

    (一)目標差異性要點分析

    財務治理目標即為公司財務權益維護,保障公司利益分配均衡性,當前公司管理制度實施背景下,公司所有權和公司經營權呈相互背離態勢,投資者和經營者之間則存在委托現狀,此種現狀證明著財務資本受托管理已成為主流。針對信息非對稱因素加以分析,公司經營者具備一定信息優勢,投資者與之不同,其存在一定信息劣勢性。公司組建與公司發展中,經營者核心目的就是使公司效益達到最大化,投資者收益量度增加,但當前仍舊存在道德風險詬病,經營者會借助信息優勢去為己謀利以損害投資者切身利益,非正規私人利益獲取狀況較為嚴重。但是財務治理其出發點為產權契約關系處理與調節,對財務利益主體間利益進行綜合調節與制衡,以至有效提升公司內部治理效率。所以,投資者權益保護是公司財務治理的重點操作環節和最終目標。

    財務數量內容是財務管理環節中的操作出發點,在此前提系進行后續公司價值評估,財務管理目標為從根本上增加公司基礎性價值,投資者財富增加的同時也會增加公司收益。公司創建伊始,公司投資者目的就是達成公司利益最大化,換個角度而言,此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財富,公司價值最大化是財務管理工作目標,主要分為資金時間價值考慮內容和相關風險價值要素考慮內容,公司資產增值均依仗與此。

    (二)主體差異性要點分析

    公司財務治理主要包含了公司股東內容、董事會內容和經理層內容以及財務管理層內容等,公司財務治理將財權配置視為重點,通俗來講,即是對公司股東財權、董事會財權、經理層財權和財務管理層財權進行積極合理配置,股東大會是公司最高權力機構,其具備出資權和決策權以及剩余資金索取權等,但董事會可以對大會財權代為行使,此時主要涵蓋了利潤分配方案內容、預決算方案內容和重大財務決策方案內容等,經理層權力與前者不同,其需在董事會授權后才可以參加重大公司決策,為董事會提供可選方案,通過科學的方案擬定,提高決策可行性。公司財務管理層授權方為公司經營人員,其需要認真履行自身財務工作職責與財務工作義務,享有一定財務執行權和財務決策權,監事會主要負責財務信息內容狀況檢查與監督,公司內部經營活動監管操作也被納入其中。

    公司財務管理主體包括公司財務活動參與者和公司財務活動執行者,其與財務治理形成要素基本等同,看似相同,但主體實質卻各不相同,公司財務治理主體角度為社會屬性,公司財務管理主體角度則為經濟屬性,還需要注意的一點是,監事會是公司財務治理的核心部門與機構,但此時其卻不是公司財務管理的主體部門和機構。

    四、財務治理與財務管理間的主要關系分析

    (一)最終行為目標保持一致

    公司財務治理與公司財務管理二者目標具有一致性特點,財務治理與財務管理目的皆為促進企業財富值穩步增長,從而實現真正意義上的公司價值最大化。財務研究主體為財務利益主體權、責、利三樣要素劃分,同時以相關應對模式達成利益制衡,財務治理是公司財務創造和利益增長的基礎;財務管理操作前提主要基于公司基本治理結構體系,旨在達成核心公司財務目標而進行財務要素管理行為實施,其會推動企業發展和維持財務平衡,財務治理和財務管理均歸屬于公司治理大環境范疇內,二者對公司利益主體加以合理配置、安排,使資金流動全方位管理策略實施成為可能,并以公司財富增長和公司價值攀升為最終操作目標。

    (二)財務二重性

    根據財務屬性基本特征可以看出,財務本身就預備一定的社會屬性和經濟屬性,此類雙向特征存在,使得公司財務管理與公司財務治理共同構成了公司財務二重性,之后在此基礎上構成完美結構體系。需知,公司財務治理環節需從財務本質社會屬性角度加以分析,以財務社會屬性要素進行公司財權的具體分配;公司財務管理環節需要從財務本質經濟屬性加以分析,以財務經濟屬性要素進行公司流動資金管理。公司財務治理與財務管理二者對財務雙重屬性進行了有力全詮釋,其作用主體皆為公司財務,處于同一協調、共同發展態勢,并助力公司各個財務事項能夠長期平穩運行。

    (三)作用互補性

    財務治理通常情況下會融入與公司各項經營管理工作之中,以宏觀角度為基準繼而順利進行公司財務支配與公司財務協調,公司治理目標和公司治理思想將其涵蓋在內。公司財務管理以微觀角度為基準,并對公司財務活動細節部分加以操作,最為常見的例子即為公司財務戰略體系構建,其是公司財務管理目標確定的根本。財務治理可在一定程度上進行公司財務關系協調與整體控制,財務管理本體財務活動控制步驟與流程由財務治理掌握,二者對公司基礎性財務關系調節和對應公司財務活動管理起到了重要推動作用,公司財務結構系統由二者一同組建。

    五、公司財務治理和財務管理的對接要點分析

    (一)正規財務分配機構創建要點分析

    公司財務目標影響和決定著最終公司經濟活動,旨在進行公司不同類型經濟活動協調,公司財務合理劃分環節勢在必行,首要一點即是進行較為合理且正規的財務分配,明確自身要務和責任的同時,對公司財務工作予以精確管理,最大程度上保證公司財務管理工作能夠發揮其本體最大效用,財務分配結構體系構建可對公司財務進行良好細化與分配,實現真正意義上的公司優化管理。

    (二)進行公司財務監督機制建立以權衡內部財務管理關系

    適時進行公司財務監督激勵機制創建,以此為前提進行公司財務治理與公司財務管理工作對接,明確公司基本經濟活動目標,要求財務管理與財務治理完成配合。合理的外部監督可及時發現公司財務缺陷與詬病,在及時發現問題的前提下予以及時解決,最大程度上替公司挽回經濟損失,激勵機制執行可有效激發公司內部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣,員工工作積極性會得到有效調動,以此種方式來共同實現經營目標達成。

    (三)全方位多角度保障信息交流暢通性

    較為正確的做法是,公司需要進行信息互換平臺創建,創建目的在于有效防止信息不對稱狀況和對應信息失真狀況產生,當前公司管理結構體系中,絕對權力機構設置狀況和線性結構設置狀況等仍舊存在,信息傳達過程中通常會出現信息失真現象,信息失真之后會出現一定連帶效應,有時會對企業造成致命傷害。旨在有效規避不良信息狀況,使得不對稱等消極因素公司財務損害程度迅速降低,需要全方位多角度的去實現公司信息平臺的暢通性和自主性以及安全性,保證財務治理工作和財務管理工作的順利對接。

    信息披露制度建立尤為重要,政府下達了對公司信息披露的相關規定與標準,但統一要求內容有所缺失,實用性信息和新型信息較少,財務會理信息要求規范更是少之又少,所以需要及時建立正規財務治理結構體系,以完善信息披露制度為目標,要求公司主管部門與機構進行信息披露制度修訂,逐步明確公司財務管理制度制定要求標準和公司財務管理制度構建要求標準,為后續公司財務管理目標與公司財務治理目標達成奠定有力基礎,使二者日漸趨于目標一致,隨之需側重公司財務治理規范制定、公司財務治理規范執行和公司財務治理信息披露,公司董事部門需要站出來協調公司股東和公司經營層之間的關系,為最終目的達成起到積極推動效應,加之合理及時的公司財務治理信息披露工作監管,充分發揮社會效用和輿論效用,建立公開信息模式和誠信信息模式以及規范信息模式,披露環境優化與合理整改可促進公司財務管理進步和公司財務治理進步。

    (四)財務風險遏制以有效凸顯財務紐帶功能

    注重部門設置環節,因為公司財務工作是企業得以安全平穩運行的根本,與不同公司部門之間存在一定的工作關聯性,與此同時,財務工作在時間跨度之上具備戰略性中長期特點,有力實現公司財務管理和公司財務治理的對接需要充分體現財務部門此種特征,需要得到充分職能彰顯與發揮。最為重要的一點就是公司財務風險規避,需適時完善財務風險預警結構體系和財務風險控制結構體系,為公司財務治理和公司財務管理創造優良市場環境和工作氛圍,需知,當前時代是經濟全球化時代和信息化發展時代,基于此,公司財務管理技術條件增加,并且擁有較為廣闊的市場發展空間,之后在此基礎上促進財務工作的良性循環與發展,將企業財務風險扼殺在搖籃之中,深度加強企業危機意識和抗風險能力。

    六、結束語

    科學技術的飛速發展與社會經濟改革步伐的不斷加快,當前人們逐漸對公司財務工作重視起來,旨在提升公司財務管理效率和財務治理質量,需要上述二者與當前社會經濟發展標準要求內容相互適應。眾所周知,公司財務治理要素和公司財務管理要素是公司整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環節,若進行細化分析,二者服務對象與本體內涵各不相同,但二者之間的聯系也極為密切,其實質上為相輔相成、互相促進、相互調節的關系,需從實際角度出發,進行正規財務分配機構創建,并建立公司財務監督機制以權衡內部財務管理關系,全方位多角度保障信息交流暢通性的同時進行財務風險遏制,以有效凸顯財務紐帶功能,保證公司內部各項機制的正常平穩運行。

    參考文獻:

    [1]林活水,林春金.我國公司財務治理的問題、成因及對策[J]. 集美大學學報(哲學社會科學版),2003,(01).

    [2]周守華,張敬峰.新企業會計準則對財務管理的影響――兼論基于核心競爭力的財務管理變革[J]. 會計研究,2006,(12).

    [3]何晶.崗位價值管理在企業集團財務公司中的運用――以中國大唐集團財務有限公司實踐為例[J]. 中國商論,2015,(28).

    [4]林活水,林春金.我國公司財務治理的問題、成因及對策[J]. 集美大學學報(哲學社會科學版),2003,(01).

    [5]潘愛玲,劉顏顏.循環經濟型企業財務治理的創新研究[J].山東社會科學, 2012,(08).

    主站蜘蛛池模板: 亚洲AV成人无码天堂| 免费观看成人羞羞视频软件| 成人国产mv免费视频| 精品久久久久成人码免费动漫| 欧美成人看片黄a免费看| 小明发布永久在线成人免费| 国产成人精品视频福利app| 六月丁香激情综合成人| 成人精品视频一区二区三区尤物| 国产成人无码午夜视频在线观看| 亚洲成人高清在线观看| 欧美成人aa久久狼窝动画| 国产成人污污网站在线观看| 91成人爽a毛片一区二区| 成人伊人青草久久综合网破解版 | 国产成人精品免费视频大全| 国产成人在线网站| 日本成人福利视频| 亚洲精品成人网站在线播放| 成人毛片18女人毛片免费| 亚洲国产成人精品无码区在线网站 | 成人理论电影在线观看| 亚洲国产精品成人综合久久久| 成人动漫3d在线观看| 欧美国产成人在线| 久久久久亚洲av成人网人人软件| 国产成人精品午夜二三区波多野| 欧美成人午夜免费完成| 久久久久亚洲av成人无码| 亚洲欧美成人影院| 免费看一级淫片成人| 免看**毛片一片成人不卡| 亚洲精品成人网站在线观看| 亚洲欧美日韩成人| 亚洲欧美综合乱码精品成人网| 国产成人亚洲毛片| 国产成人免费av片在线观看| 国产精品成人va在线观看| 国产成人在线观看免费网站| 亚洲国产精品成人精品小说| 亚洲国产一成人久久精品|