工程施工組織設計總結精選(九篇)

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第1篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞：水利工程 施工組織設計 工程施工

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

在水利工程建設前期可以根據施工組織設計做好水利工程施工前的各項準備工作，在施工過程中可以對各種建設資源進行有效的調配，保障施工建設物質資料充足，同時還可以根據施工組織設計對各施工單位進行全面的協調，提高水利施工綜合管理能力。

一、水利工程施工組織設計的作用和重要性

1.水利工程施工組織設計的作用。水利工程施工組織設計是一項全局性的、系統性的技術文件，能夠影響企業的水利工程招投標工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規劃。水利工程施工組織設計是建筑承包的一項非常重要的依據，水利工程施工組織設計也不僅僅包含到技術層面，它還包括經濟層面。這是一個經濟與技術統一的文件，既要考慮技術的可行性又要兼顧經濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協調的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導文件，對施工項目從開始投標到工程竣工驗收全程指導。

2.水利工程施工組織設計的重要性。水利工程施工的合理組織設計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設計和施工方案是進行工程

施工的理論依據，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關施工企業順利開展施工工作的首要保障，對施工進度、施工質量和施工管理等都產生著重大的影響。其次，施工企業想要提高經濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統的水利工程施工組織設計方法進行合理的改進，以滿足企業發展需要，更好的適應社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設計是提高施工效率、協調各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發狀況的出現是不可避免的，因此就需要相關管理人員根據施工組織設計的規范進行全面的協調，進而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現資源的合理配置。

二、水利工程施工組織設計的分類標準，以及各項內容

水利工程施工組織設計以招投標工作為分界點，可以分為標前設計和標后設計兩類。所謂標前設計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設計工作，標前設計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設計工作的主要內容包括：施工組織總設計、單體工程組織設計、分部工程施工設計。標后施工組織設計的主要目的在于通過科學合理的設計對工程項目順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統籌與規劃，對工程施工建設周期進行合理的安排，標后設計工作的開展為確保水利工程建設項目施工工作的順利進行奠定良好的基礎。

三、優化水利工程施工組織設計的策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設計對水利工程建設項目的順利完工非常重要，因此應加強對水利工程施工組織設計的優化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應對：

1.加強對網絡技術的引入。隨著社會經濟的飛速發展，當今已經進入到了信息化時代，計算機網絡技術已經被廣泛應用于各行各業的發展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現代計算機網絡技術引入水利工程施工組織設計優化中去，以提高水利工程施工組織設計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網絡技術可以提供比較科學和完善的現代數學模型，因此在水利工程施工組織設計過程中應當盡可能地利用計算機網絡技術，對相關數據進行計算、繪圖、優化以及實際過程中的跟蹤控制。在當前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務以及相關的機械設備也會越來越多，單純的依靠傳統的技術手算與經驗，已經難以真正適應現實的需要，更無法適應水利工程施工組織設計的要求。從當前的形勢來看，計算機網絡技術越來越體現出其自身的優點，尤其在當前的大型水利工程建設中，更能體現出計算網絡技術的作用；計算機網絡技術的輔助系統，具有及時、快速、高效以及低費用等優點，筆者建議應當積極地運用和推廣現代計算機網絡輔助技術及網絡系統來實現施工組織設計的管理與優化。

2.采用新工藝、新材料、新技術。在水利工程施工組織設計優化實踐過程中，應當不斷地學習和總結經驗，不斷地利用現代先進工藝與技術成果來豐滿自己；水利工程施工組織設計過程中，應當與時俱進，將新工藝、新材料、新技術以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現水利工程施工組織設計的科學化、現代化、規范化以及經濟實效化。

3.技術經濟分析。作為施工組織設計的一項重要內容，技術經濟分析是服務設計的一種有效手段。水利工程施工組織設計過程中，運用經濟分析的主要目的在于論證設計是否經濟合理，技術是否具有可行性。它對工程數據進行計算與分析，來選擇一種最為經濟的技術方案，以保證施工項目的經濟效益與社會效益。一般而言，技術經濟分析主要是圍繞著施工的質量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質量最優的基礎上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學合理而又嚴謹周密的施工組織設計，可以大幅度地提高水利工程施工建設的經濟效益與社會效益。當水利工程施工組織設計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術和經濟評價，這對施工組織設計方案的改進與優化至關重要。

4.提高工作人員的素質，嚴把層級關。在實際優化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質，令其認識到自身的使命與責任。同時要嚴把層級關，對水利工程施工設計方案的可行性和有效性進行優化，認真做好檢查和監管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴把層級關，對相關信息進行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復勞動率，以保證施工組織設計方案可以有效地發揮作用。

5.擴大施工組織設計的深度與范圍。在水利工程施工組織設計優化過程中，要對組織設計圖紙的經濟性與合理性進行科學地評估，并在此基礎上實現組織設計與具體施工技術的一體化，加快技術的轉化，從而使新技術成果能夠在施工組織設計過程中得以有效地應用。在實踐中，要大力研發和運用現代科學信息技術，并在此基礎上逐步實現水利工程施工組織設計的信息化、自動化、機械化以及施工技術的模塊化與系統化，只有這樣才能擴大施工組織設計的深度與范圍，實現更大的經濟效益，增強施工企業的核心競爭力。

水利工程施工的順利進行離不開科學合理的施工組織設計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進度，而合理的水利工程施工組織設計能夠縮短施工周期，協調好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設計的工作，才能實現對各種施工資源的優化配置，進而提高水利工程施工的效率和質量，保證工程施工的按時完成。

參考文獻：

[1]樓孟華 ，張欽厚 .對水利工程施工組織設計幾個問題的認識[J]. 科技信息 ，2010，12（7）：684.

第2篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設程序；施工組織設計；編制程序；組織要點

一、 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

二、基本建設程序

我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

三、施工組織設計

(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。

(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。

(3)編制；施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面：① 建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。

四、編制程序

它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數據，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。

施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：

1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。

4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應的保證工期的措施。

6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。

7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。

8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

9、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視

五、施工組織設計的作用

施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化，以

達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變為間接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。

六、 結語

第3篇：工程施工組織設計總結范文

[關鍵詞]水利工程施工； 組織設計； 組織規范； 施工進度；

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0394-01

一、前言

在水利工程施工過程中，施工組織的設計規范設計到整個工程的施工方案的實施，在設計過程中我們要充分的利用各項資源，優化施工方案。

二、水利工程施工設計編制的意義

1、核心宗旨

水利工程施工組織設計應要求相關部門嚴格按照水利工程施工工藝要求和運營管理規律，制定科學有效的施工組織方案與進度計劃，合理安排與調整施工順序，通過科學高效的管理支配模式，優化配置和充分利用資金、技術、人力、物力（包括施工場地）等生產要素，做好各方面的協調工作，使施工有節奏、有計劃、有進度、有質量并安全文明地進行，進而在社會、經濟和環保等方面取得良好的綜合效益。

2、作用及必要性

在現階段的水利工程建設中，為了滿足水利工程各參與方的基本要求，保證施工的順利進行，就要充分發揮其在施工各階段及其經營管理中的作用。從施工全局角度看，水利工程施工組織設計應作為全局性文件指導并控制從投標開始到竣工階段的承包全過程，因此在編制過程中，要保證相關文件內容的全面性和水利工程對象的整體性，進而全方位發揮其管理職能。從技術經濟學角度看，水利工程施工組織設計應建立在全面的理論認識基礎上，根據各參與方需求來編制對應的技術經濟文件，在組織規劃的過程中充分發揮其指揮、協調與控制作用。

三、水利工程施工組織設計編制

水利工程施工組織設計的主要內容包括：工程概況、施工管理組織、施工部署及主要施工方案、施工準備規劃、施工總進度計劃、資源需要計劃、施工總平面布置圖、施工項目質量體系設計、成本控制規劃、安全及風險管理規劃、指標計劃與分析。水利施工組織設計的重要內容：組織。即對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程有周密安排。從“組織”出發，重點做好以下三項內容的工作：第一個重點，施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這個重點是解決施工中的組織指導思想和技術方法的問題。第二個重點，施工工期計劃，解決順序和時間問題。經濟效益寓于時間和順序的組織之中，不能有任何失誤。第三個重點，施工總平面圖，解決施工空間問題和施工“投資”問題，技術性和經濟性較強。技術經濟分析的基本要求。

1、全面分析，對施工的技術方法、組織方法效果進行分析；對需要和可能進行分析；對施工的具體環節及全過程進行分析。

2、建立技術經濟分析指標體系。在進行技術經濟分析的同時，抓好施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，以此為基礎，建立技術經濟分析指標體系。

3、在進行技術經濟分析時，定性分析和定量分析結合。定量分析要對主要指標、輔助指標和綜合指標區別對待。

4、技術經濟分析以設計方案為主要依據，符合國家規定和工程實際需要。建立技術分析指標體系。施工組織設計中的技術分析的總指標包括：施工周期、工程質量、工程成本、勞動生產率、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、臨時工程投資比例、臨時工程費用、節省材料等。單位施工組織設計的技術經濟指標包括工期指標、質量安全指標、機械化程度等。這些指標應在施工設計基本完成后進行計算，并寫入施工組織設計文件，作為考核依據。技術經濟分析的重點應圍繞工程質量、工期、成本、安全、環境等五個方面。技術經濟分析指標體系的選擇原則是在保證質量達到合格（優良）的條件下，工期合理，控制成本較低。

四、優化水利工程施工組織設計的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設計對水利工程建設項目的順利完工非常重要，因此應加強對水利工程施工組織設計的優化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應對：

1、加強對網絡技術的引入

隨著社會經濟的飛速發展，當今已經進入到了信息化時代，計算機網絡技術已經被廣泛應用于各行各業的發展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現代計算機網絡技術引入水利工程施工組織設計優化中去，以提高水利工程施工組織設計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網絡技術可以提供比較科學和完善的現代數學模型，因此在水利工程施工組織設計過程中應當盡可能地利用計算機網絡技術，對相關數據進行計算、繪圖、優化以及實際過程中的跟蹤控制。在當前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務以及相關的機械設備也會越來越多，單純的依靠傳統的技術手算與經驗，已經難以真正適應現實的需要，更無法適應水利工程施工組織設計的要求。從當前的形勢來看，計算機網絡技術越來越體現出其自身的優點，尤其在當前的大型水利工程建設中，更能體現出計算網絡技術的作用；計算機網絡技術的輔助系統，具有及時、快速、高效以及低費用等優點，筆者建議應當積極地運用和推廣現代計算機網絡輔助技術及網絡系統來實現施工組織設計的管理與優化。

2、采用新工藝、新材料、新技術

在水利工程施工組織設計優化實踐過程中，應當不斷地學習和總結經驗，不斷地利用現代先進工藝與技術成果來豐滿自己；水利工程施工組織設計過程中，應當與時俱進，將新工藝、新材料、新技術以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現水利工程施工組織設計的科學化、現代化、規范化以及經濟實效化。

3、技術經濟分析

作為施工組織設計的一項重要內容，技術經濟分析是服務設計的一種有效手段。水利工程施工組織設計過程中，運用經濟分析的主要目的在于論證設計是否經濟合理，技術是否具有可行性。它對工程數據進行計算與分析，來選擇一種最為經濟的技術方案，以保證施工項目的經濟效益與社會效益。一般而言，技術經濟分析主要是圍繞著施工的質量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質量最優的基礎上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學合理而又嚴謹周密的施工組織設計，可以大幅度地提高水利工程施工建設的經濟效益與社會效益。當水利工程施工組織設計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術和經濟評價，這對施工組織設計方案的改進與優化至關重要。

五、施工組織要立足“流程控制”，把握施工組織的設計細節

水利工程施工有其獨特的標準和特色，如施工的組織流程必須清晰、明確，工程的進展要符合技術規范要求等。正是因為如此，才有必要明確水利工程施工的組織設計規范，也就是組織的核心原則。

對于大型水利工程的施工組織設計，必須按照主體工程施工組織的一般性要求進行。在施工方案的具體選擇上，就要著眼全局、綜合考慮、落實到施工細節。比如，主體施工要確保工程質量和施工安全；要有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作業之間、土建工程與機電安裝之間、各道工序之間協調均衡，減少干擾；技術先進、可靠，所選用的施工新技術宜通過生產性試驗或鑒定；施工強度和施工設備、材料、勞動力等資源需求較均衡。

六、結束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，工程施工組織必須要遵守相關的制度和標準制定，規范相關的設計內容，促進其更好的發展。

第4篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞：水電工程施工組織設計規范技術理論管理

中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A

改革開放以來,我國水電工程建設快速發展，工程施工速度和規模有了很大提高，但是在發展的背后同樣存在一些與待解決的問題。在伴隨著我國在水電建設體制方面的改革和發展的情況下，如何進一步提高施工組織設計水平已成為建設單位的重要課題。保證施工組織設計規范，能夠整體優化設計方案，保證組織工程施工合理性，縮短建設周期、保證工程質量，進而降低工程造價、創造更大的利潤空間。我們應當在主動創造并引進行之有效的先進施工技術和設計理論的同時，以實踐為前提總結自己的施工技術，從而進一步提高我國的水電工程施工水平。

1. 水電工程施工組織設計的概念及特點

1.1概念

對于整個工程項目建設作業的開展而言，水電工程施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和施工的技術文件, 它能夠協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系，提供了各階段的施工準備工作內容，方便了建設單位科學的管理施工活動。這對于整個工程項目全過程各項作業活動技術指標、經濟指標以及組織指標綜合性管理與指導有著重要作用，是探討施工科學管理、縮短建設周期的獨立學科和工程項目建設前的總體戰略部署，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。通過對施工組織的設計，能夠確保整個水電工程項目建設的均衡性、節奏性和連續性，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，使整體的資源消耗降到最低，來獲取最優化的經濟效益與社會效益。水電工程施工組織設計主要的研究內容概括起來,可以分為施工的條件、天然施工材料、施工導流、施工的方法、施工總布置、施工總進度六大塊。

1.2特點

水電工程項目的工程量、規模都非常巨大，施工質量要求較高，一般同時由多種建筑物組成、具有多種功能，所以需要較大的投資額和較長的建設周期，涉及因素較多，結構較為復雜，具有大范圍的、較為深遠的影響。水電工程施工建設地點往往在荒山峽谷、天然的河道上,交通困難，容易受水文、氣象、地質等自然因素以及材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計變更、施工中發現新問題等諸多因素的影響和制約。因此，施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。而由于上訴情況,導致其建筑物一般都是固定的，進而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間的多變性極易影響和控制施工組織設計。水電工程由許多單項工程所組成，施工干擾的不確定因素更多。而且水電工程施工比起一般土木建筑工程施工條件要更加困難，自然因素也增加了施工的復雜性和困難性。因此，在進行施工組織設計之前首先要對工程總體進行統籌規劃，組織、管理現場施工，根據施工條件選擇最優的施工方案，所以，動態性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。

2.施工組織設計分類

根據工程設計階段和編制對象的不同，通常把施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。在進行完招標實行、投標制度階段以后，施工組織設計又分為分投標施工組織設計和施工用施工組織設計。投標施工組織設計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，大致分為工程概況、編制依據、目標規劃、施工準備工作、各分部分項工程的主要施工方法、工程投入的主要施工機械、勞動力安排計劃、施工總平面布置、計劃開竣工日期和施工進度網絡圖等幾個項目。施工用施工組織設計則是能夠指導工程技術人員完成工程產品的施工過程，也是按前述分三類，而且應根據總包分包的情況而編制。

3.如何加強施工組織設計規范

3.1進行動態管理

工程施工過程中，不可避免地會遇到各種問題，受到各種因素的影響，因此施工人員必須針對各階段施工進程的變化以及變化后的現場實際，及時地對現場方案進行調整，實行動態管理，將施工組織設計中已經不符合現狀的部分進行必要的修改、補充、優化，從而完成既定的建設目標。

3.2進行分層管理

在當下，由于項目法施工的推行，高層管理與基層工作分離，以及固定施工人員數量的逐步下降等情況，必定會導致總承包與分包的現象。中標單位在過去是實行直接管理、直接技術交底，現在已轉變為間接管理、間接技術交底。對此，施工組織設計應進行分層管理，清晰認識總包與分包單位，明確高層管理與基層工作的技術權限、職責與工作程序。

3.3規范施工方法

水電工程項目可選擇的施工方法很多,靈活性很大。在設計時必須因時因地制宜,在施工前具體勘察研究多種施工方案,然后再以現場施工出現的具體情況選用經濟合理、切實可行的施工方法。因此, 必須妥善解決規范的通用性與施工方法靈活性之間的尖銳矛盾,才能保證施工方案設計的規范化。因此，要盡可能指導性條款代替指令性條文,突出各種施工方法和措施的適用條件和范圍。以施工設備選型配套原則為前提, 根據規范的指引,明確研究重點,對施工中應注意的事項或應重視解決的問題進行強調,使設計者在設計時能夠因時因地制宜,減少設計工作量或避免選用不當的施工方法。再者，在施工時可以有目的的使用近年來工程施工中行之有效的各種新材料、新工藝和新技術。最后,要充分肯定有關施工組織設計的科研成果，加強對科研成果的應用。這對于方案優選、更新設計手段、推動技術進步和提高工程建設效益等都有積極作用。

結語：水利水電工程在我國經濟建設以及國民經濟建設中的作用舉足輕重，施工組織設計對于整個水利水電工程項目施工作業的順利開展而言，有著重要的作用。施工組織設計是動態性和連續性的統一，通過對水利水電工程施工組織設計的有效標準，能夠為相關工作人員探查水利水電工程各種具體施工條件提供依據，從而優化施工方案、擬定施工方法、制定施工順序，也能為以后實際施工提供應對各種突發性情況的有效防護，能夠降低工程造價。在企業管理機制職中，要堅持把施工組織設計作為指導性文件，使其具有權威性，才能在往后建設中提高工程效益。

參考文獻：[1]孫玉蘭，王福林，李先明，等.哈大鐵路客運專線指導性施工組織設計與項目管理[J].鐵道標準設計.2012.（05）.30~32.36.

第5篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞： 施工組織設計； 重要性；存在的問題及其對策

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：

施工組織設計主要目的是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基礎性技術經濟文件，它通過對人力物力、時間空間、技術和組織上的合理安排、有序計劃來實現模擬工程的施工準備工作和施工過程。

一、市政道路工程施工組織設計

（一）施工組織設計的概念

施工組織設計是指導工程投標、施工準備、施工全過程以及簽訂承包合同的全局性的技術文件，它有以下主要含義：

1.施工組織設計在滿足施工承包組織需要的基礎上，通過編制的技術經濟文件，來解決技術問題且考慮到經濟效果。

2.施工組織設計的全局性的含義是：它的服務對象是一個整體，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。

3.施工組織設計是指導承包全過程的，從工程設計開始一直到竣工結束。

（二）施工組織設計的內容

施工組織設計的任務就是針對施工工藝完成具體的施工任務，一般來說，一個大型的項目設計建設完成合同規定的施工任務，要分為三個層次，分別是：初步設計、設計技術、施工圖設計。關于施工組織設計接下來詳細介紹：

施工條件：從施工的角度來說明在施工期限和建設地點等條件下，工程設計的經濟合理性。這個給設計是由設計單位編制，并構成初步設計的組成部分。

施工組織總設計：主要是為了確定擬建工程的施工期限、順序、方法、各種設施的需求及現場布置的方案等。這是由總承包單位組織編制的。

各單位工程施工組織設計:通過施工組織總設計和施工單位總的部署指導，來合理安排人力、物力和建筑安裝工程，這是項目經理部編制計劃和制定季度施工計劃的重要依據。該設計由施工企業負責。

三、施工組織設計存在的問題

（一）施工組織設計編制中應注意的問題

施工組織設計由圖紙設計階段來劃分的話，主要分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分工程組織設計。

1.對編制施工組織設計的重要性的認識程度不夠，不能夠分清每一個工程設計的特點，很多時候都是籠統的，沒有針對性的編寫。這樣往往會造成與客觀事實不符，甚至出現“風牛馬不相及”的現象。

2.在編制施工組織設計是不遵守基本原則。在編制前不通過了解與分析，沒有掌握切實可靠地資料，有事甚至違反了基本的建設程序，完全不符合國家有關產業節能等政策。

3.編制施工組織設計的內容過于簡單、公式化、理想化。在很多施工投標文件中，常出現內容不分主次，沒有重點，缺少比較性。有的甚至只是摘抄國建驗收規范和操作等內容，對實際工程沒有任何指導性。有的進度計劃主觀臆斷，形式化太嚴重，與實際相差太大。

4.編制過程中會出現很多低級錯誤。編制內容不完整，不合理。這就體現了編制人員的態度問題，正所謂態度決定高度，沒有一個好的態度，那出發點就是個錯誤。

（二）施工組織設計編制中存在的問題

沒有指導文件，很多人在施工中完全憑借個人經驗，主觀意識，而不顧施工組織設計所規定的的要求。施工方法過于呆板，不知道靈活變通，無法隨著客觀條件的變化而變化。沒有明確的實施細則以及各項工作的制度。這就導致了我們在施工中無發分清責任，不能明確每個人的職責。因此我們必須建立相關的規章制度，并定期召開會議，保證及時的溝通，總結經驗與教訓。在施工組織設計實施過程中，沒有認識到它是工程賠償的重要依據，這很可能導致在需要工程索賠時沒有依據或者在沒有按照要求完工時被業主提出索賠，造成難以挽回的損失。

無論是施工組織設計編制中還是施工組織設計編制中我們都會遇到這樣或是那樣的的問題，在充分了解問題的起因和注意點之后，要解決這些問題，還必須真正認識到施工組織設計的重要性，把態度端正好，在細節方面多加注意，在處理問題的時候，要有針對性，特殊問題特殊解決。

三、市政道路工程中施工組織設計的作用及重要性

施工建設的目的是組織設計，從字面分析可看出，就是對工程建設項目的整個實施過程進行總體構思與安排，是施工組織管理工作的已實施的基礎。它可以保證工程的速度、效率、質量、效益等，進行合理的、統籌規劃的安排，使得工程獲得最佳最優的效果。其作用是對整個施工進行全面的指導，主要包含5個方面，分別是：準備工作、施工活動、進度控制、人力管理、設備管理及配置。它涉及到整個環節，同時在管理方面起到調整和協調的作用，綜上所訴，施工組織設計對于整個項目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。

施工組織設計作為施工投標的內容及合同的一部分，它是為投標及施工進行服務的，它為施工項目工程達到最終目的提供了可靠地施工保障。施工組織設計具有統一規劃和協調一致的作用，因為無論做什么，計劃往往是不可或缺的，對于一個擬建工程來說，此處的計劃就是施工組織設計，它來計劃、安排，使得雜亂無章的工作變得有理可依，使得各個活動協調合作保證施工活動的有條不紊。

初步的設計規劃之后，開始編制施工組織設計規劃。得到主管部門的批準后，進行全場性施工組織設計，指導施工的具體活動及準備。在施工過程中，務必按具體的安排及要求來完成施工。因此，施工組織設計對于施工全程的科學管理有著重要意義。施工組織設計對于人力、物力要有明確的且詳細的了解，這樣在整體施工的工程中才能處于主動的地位。只有合理的安排人員，他們才能夠在工程建設中有條不紊地組織施工，以保證擬建工程按照合同要求完成。

結語：我們必須意識到施工組織設計的重要性，并將其靈活運用到工程施工當中，才能真正的知道施工的完美進行，才能建筑施工組織管理工作的核心與靈魂。同時在項目的施工中,還要加強對施工組織設計進行監督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的有力保障。

參考文獻；

［1］ 黃時群．公路工程施工組織設計規范化管理模式研究［J］．科技創業月刊， 2009，(8).

第6篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞：園林，種植工程，施工組織，設計

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

1、前言

隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。針對我國園林種植工程的施工組織設計進行深入的研究和探討。

2、施工組織設計的重要性

2.1. 施工組織設計與其他投標文件一起組成建設工程施工合同，按合同法就已經產生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設計的修改、充實、完善都必經監理工程師審核批準，不得改變工期、質量等實質性內容，否則都可能造成“反索賠”。

2.2. 施工組織設計是投標報價和工程造價的重要依據，直接關系到中標的成敗或項目的盈虧。每個園林工程項目的現場條件、設計圖紙、招標要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機配備、進度安排等均有所差別。不同的施工組織設計必然產生不同的措施費用和其他費用，直接影響投標報價或施工成本。例如，某工程項目在種植喬木時，只規定了苗木的品種、規格和數量，施工企業在編制施工組織設計時是選用地苗還是袋苗就可根據苗木生態學習性、當時氣候特征、公司的技術力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價格分別為120元和400元，價格差達3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時節，樹木剛開始萌發蒸發少，可直接選用地苗降低成本；而適應性強的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進行種植。

3、園林種植工程施工組織設計的重點要求

3.1.園林種植工程施工組織設計職責要求

（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。

（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。

（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。

3.2.施工技術準備

（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。

（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。

（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。

4、園林種植工程的施工組織設計的執行

4.1.園林施工組織設計的貫徹與落實

編制好的施工組織設計也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進行實施、驗證和改進，再到二次策劃的循環過程，也就是說施工組織設計也應遵循PDCA循環管理過程。這個過程我們可以理解為施工組織設計只是規范應做的事，而項目的進程是一個發展的過程，更是一個變化的過程。如工程內容的增減、工程量的變更、材料的供應、天氣的驟變等都可影響施工組織設計的執行，所以在施工和管理的過程中一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。

在施工過程中調整和優化施工組織設計應由項目經理親自組織，將涉及到的質量、工期、成本、安全、環保等目標及后續工程的資源配置、技術力量等統籌考慮，結合建設進展和后續工作的特點綜合研究，制定出具有保障性的措施，并經監理工程師審批后方可執行。

4.2.園林種植工程的施工組織設計的完善

在市場經濟快速發展以及建筑技術不斷完善的背景下，建設單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統施工組織設計編制模式已經很難適應當下的市場需求，建設單位以及招標方為了更好的適應當下競爭日趨激烈的行業環境，正在針對園林工程項目監理新的施工管理系統，而組織設計編制是完善施工管理系統的重要途徑，通過合理統籌規劃現代園林工程項目所需的技術手段以及設備工具，針對過去施工組織設計存在弊端的環節進行重制和優化，用符合科學以及城市發展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業素質過硬的施工隊伍。施工組織設計編制需要嚴格執行，落實責任制，項目主管必須對項目實施過程負起責任，引導和主持編制發揮效用，使編制能夠真正服務于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結合業主所指出的要求從現實角度出發進行項目施工決策，充分體現出建設單位自身優勢，按照組織設計編制進行最后的施工技術選擇，進一步加深經濟效益以及社會責任義務，讓專業技術可以與經濟形成統一，提升項目施工操作的可行性，將建設單位的信譽及實力表現給業主以及園林使用方。

此外，靈活運用現代計算機及信息技術也是完善組織設計的有效途徑。園林工程建設需要遵循可持續發展的原則，在這一點上許多建設單位沒有意識到，認為園林項目施工是一個需要結合多專業領域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設計編制中體現。主要原因在于，建設單位沒有合理利用計算機技術，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設計的依據，而企業管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業管理軟件，把以往項目資料和建設文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設計提供了真實可靠的編制依據，也是建設單位信譽實力的最好證明。

5、結束語

目前，改善生態環境和提高人居質量正成為我國城市建設的主旋律，城市化進程加快和房地產業興起進一步促使園林事業進入產業發展的快車道。如果作為一個園林企業，要想樹立良好的企業形象，要想增強企業市場競爭力，要想企業不斷發展壯大，就必須要堅持質量先行、管理先行的戰略。所以對園林種植工程的施工組織設計進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].北京中國水利水電出版社，2011:12

[2]蒲亞鋒.園林工程建設施工組織與管理[M].北京化學工業業出版社，2012

[3]陳金平.淺談園林種植工程的施工組織設計[J].南方農業.2011(6):50-51.

[4]黃木青.淺析風景園林綠化工程的施工管理問題和解決措施[J].科技風，2011

第7篇：工程施工組織設計總結范文

【關鍵詞】園林工程；施工；編制；設計

園林工程施工組織設計的內容包括：前期項目規劃，園林工程造價編制，工程項目投標，與招標方簽訂合同，組織施工隊伍進行準備，擬定園林施工全過程的工藝技術經濟預算，管理園林施工技術以及項目施工控制相關圖表文件。園林工程施工組織設計需要充分評估項目經濟效益，解決園林施工技術難題，并且針對工人、設備等資源進行統籌規劃、指揮協調施工全過程、控制工程造價以及進行竣工結算審查等。根據當前市場條件進行工程招標，建設單位與招標方簽訂合同，一直到持續到工程竣工，組織設計在園林施工管理經營全過程都發揮著承上啟下的關鍵作用，對園林項目工程施工全過程高效、安全、合理、科學化開展起到了保障。而園林工程施工組織設計編制，其意義在于將單獨的園林項目工程作為主體進行編制，參考園林項目建設的有效途徑，在項目管理經營以及施工工藝等方面形成管理，配合建設單位出具切實可行的施工組織方案，針對園林項目特點設置施工程序并落實到位，在維護園林綠化基礎不被破壞的前提下，進行施工配置優化，將技術、設備以及資金發揮到實處，嚴格遵守國家相關法律法規和操作規范，將項目工程業主的需求擺在首要位置，施工全過程按照組織設計編制的相關要求進行。

一、園林工程施工要求分析

園林工程施工位置普遍集中在天然或人工綠地，主要以地面作業為主，有少量低空作業，大型施工設備應用較少，施工安全性較高，但需要結合多種專業知識來完善項目施工，對技術人員專業素質有很高的要求，需要掌握的專業知識有：園林工程基礎知識、營林基本要點、園林建筑、植物與生態、給排水設計、園林供電照明、噴泉、城市綠化、藝術設計等。優秀的園林工程施工組織設計，應當涵蓋園林項目施工全過程，保證園林施工組織設計執行的全面性，利用園林工程經驗來協調各個專業技術人員相互之間的合作，并且針對園林特點有針對性的調整施工工藝。一般來講，園林項目施工現場活動面積比較廣，工期比一般建筑工程略長，強調各專業施工交叉的協同性，需要將各專業領域技術人員緊密結合在一起，這是園林項目施工的基本要求，而這項工作在實際操作中具有一定困難，以往建設單位需要耗費大量資源來完成交叉施工技術，而園林工程施工組織設計的出現解決了這一問題，為園林工程提供了科學的施工順序，具有深刻內涵，根據不同園林工程施工條件，盡可能為施工的開展創造有利條件，按照實際發展需要來分配各項生產要素，選擇并決定最適合該項目的施工方案，對工程設計圖紙的可行性與經濟效果做出評價，整理以往園林施工所積累的技術文件，將建設單位資源有效利用，采取現代化科學管理控制方法，充分結合園林項目特點，從技術角度以及經濟角度展開全方位分析，最后出具操作性、可行性、科學性最高的施工方案，將施工技術、專業技術、社會期望、法律規范、經濟性五個要點結合在一起。

二、園林施工組織設計編制

施工組織設計的編制需要將時間、技術、空間三要素緊密結合，將這三者形成密切配合是組織設計編制的先決條件。在園林項目施工過程中，管理者需要周密安排工人與物料的使用，分析出施工可能存在的隱患及時予以排除，規劃和掌握園林整體布局以及未來發展趨向，以抓好階段性建設為手段實現全過程控制，調度施工現場和項目后勤日常工作，維持項目施工持續進行。此外，組織設計編制要充分考慮到專業技術在項目實施后的運用，將園林項目需求的專業技術合理部署到各環節中，建設單位需要指派造價工程師或者委托給專業工程造價管理中介機構，嚴格監控施工的工程量以及施工技術動態變化。建設單位需要具備園林施工技術全過程管理水平以及能力，在編制組織設計的相關工作中努力尋找最為設施的施工方案，從經濟角度出發，保證項目利潤穩定。組織設計的編制工作需要針對施工方案進行全面優化。與此同時，要保證施工進展以及工序銜接，時間這一要素對園林項目有著非常重要的影響，合理分配利用工期時間，需要在設計中將施工順序安排得當，形成良好的組織工作。最后，空間要素強調的是項目所要參照的施工總平面圖，起重包括現場面積、施工區域結構、施工安全、消防基建、電力交通等諸多與相關法律法規相關的問題，這關乎著園林項目整體實施，并且符合竣工驗收標準。園林工程施工組織設計的編制可以參照下圖來進行具體細節安排，根據實際需求來組織施工設計。

三、完善園林施工組織設計編制

在市場經濟快速發展以及建筑技術不斷完善的背景下，建設單位的工程管理體系也得到了顯著提高，過去沿用的傳統施工組織設計編制模式已經很難適應當下的市場需求，建設單位以及招標方為了更好的適應當下競爭日趨激烈的行業環境，正在針對園林工程項目監理新的施工管理系統，而組織設計編制是完善施工管理系統的重要途徑，通過合理統籌規劃現代園林工程項目所需的技術手段以及設備工具，針對過去施工組織設計存在弊端的環節進行重制和優化，用符合科學以及城市發展具體要求的方法進行改進，真正建立起一支專業素質過硬的施工隊伍。施工組織設計編制需要嚴格執行，落實責任制，項目主管必須對項目實施過程負起責任，引導和主持編制發揮效用，使編制能夠真正服務于項目施工。在不同的園林項目施工條件下，結合業主所指出的要求從現實角度出發進行項目施工決策，充分體現出建設單位自身優勢，按照組織設計編制進行最后的施工技術選擇，進一步加深經濟效益以及社會責任義務，讓專業技術可以與經濟形成統一，提升項目施工操作的可行性，將建設單位的信譽及實力表現給業主以及園林使用方。此外，靈活運用現代計算機及信息技術也是完善組織設計的有效途徑。園林工程建設需要遵循可持續發展的原則，在這一點上許多建設單位沒有意識到，認為園林項目施工是一個需要結合多專業領域的難題，往往施工過程中會遭遇許多阻礙，這些困難同時也會在組織設計編制中體現。主要原因在于，建設單位沒有合理利用計算機技術，因為園林項目是一個需要周密策劃的大型工程，必須有足夠的參考資料作為編制施工組織設計的依據，而企業管理軟件恰好能夠解決資料整理儲存問題。引入企業管理軟件，把以往項目資料和建設文件有序地收集到一起，這不但為施工組織設計提供了真實可靠的編制依據，也是建設單位信譽實力的最好證明。

四、總結

科學技術以及項目施工水平的不斷加強，同時也為園林工程施工組織設計的編制帶來了更多思考。園林項目不同于一般的建設施工，它會讓許多專業領域的技術人員形成交叉，這些在施工中扮演重要角色的關鍵人物能否緊密配合，是園林項目施工中的要點。此外，園林項目需要建設單位具有由長遠目光，在可持續發展前提下來規劃整個項目的建設，所以不斷完善施工組織設計的編制工作尤為重要。

參考文獻：

[1]農紹興.施工組織設計探討[J].廣西質量監督導報.2008（08）

[2]傅佳.園林施工技術中若干問題及措施[J].中國城市經濟.2011（18）

[3]任有華.淺析提高園林工程施工質量的途徑[J].經營管理者.2009（24）

第8篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞：建設工程；施工組織設計；工程預結算；運用；重要性

Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.

Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance

中圖分類號： F812 文獻標識碼：A 文章編號：

“建設工程”從古到今，從沒有間斷過對這個名詞的實際詮釋。它是一個關系民生的大計，有人的地方就會有建設工程的存在，從某種意義上講它也是社會進步的表現，一個時期就有它特定的特色，它更是僅次于溫飽的一個始終不變的追求。在特定的時代“衣食住行”也會有不同的改變。大家應當知道，與建設工程相關的有很多的組成部分，如建設筑產品、工程所在地的自然條件、地理條件、技術性、可用資金、資金控制、軟件資料等等。通常在一個建設工程的開始，對工程的各種組成因素都應作出全面的、系統的詳細調查。當然在做調查工作之前，應當針對不同的工程建設需要，即建筑工程的使用功能擬定細致的調查提綱，以便調查工作有目的、有計劃地進行。

調查時，應先向建設單位、勘察設計單位收集有關計劃任務書、工程選址報告、初步設計、施工圖以及工程造價等資料；向當地有關部門收集現的有關規定、該工程的有關文件、協議和類似工程的實踐經驗資料等；了解各種建筑材料、構件、制品的加工能力和供應情況；能源、交通運輸和生活狀況；參照施工單位的能力和管理狀況等。對于缺少的資料應給予補充，對有疑點的資料不僅要進行核實，還要到施工現場進行實地勘察調查。

原始資料調查分析的目的：為編制擬建工程施工組織設計提供全面、系統、科學的依據。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設工程的管理作為一個系統，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目的綜合管理理論是整個工程核心，也是整個工程的重中之重。這其中猶為重要的合成部分也就可以分為工程的施工組織設計和工程的預結算。這里我就想深入的分析這二個方面在建設工程的整個流程中的運用，以及它們的至關重要性。

施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，低成本，低消耗，加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。

隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。

例如，某宿舍樓給排水外網改造項目，由于宿舍樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通過困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。

又如：某綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調運方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。

以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設計是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。我想在這里有必要對這句話作一個全面的分析和解釋，這樣的話能讓參與施工的各類人員在細節上更加關注施工組織設計，明白施工組織設計的重要性。

施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是建筑施工企業管理的重要組成部分；施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證；施工組織設計上溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現擬建工程的設計和和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起到安排的作用；施工組織設計可以協調各單位、各工種、各資源能及平面與空間的合理關系。施工組織設計是對擬建工程的全過程實行科學管理，建立正常生產秩序的重要手段。

通過多種施工經驗表明，編制施工組織設計，有利于反映客觀實際，符合建筑產品及施工特點要求，也是建筑施工在工程建設中的地位所決定的，更是建筑施工企業的經營管理程序的需要。因此，編好并執行好施工組織設計，就可以保證擬建工程的順利進行，確保國家的基本建設投資發揮更在的效益。

在建筑工程施工過中，對施工成本的嚴格控制是施工項目管理的重要任務之一。參與施工各方在整個建設工程的運轉過程中都在尋求最大化的經濟效力。所以要想做好工程的預結算，就應當對建設工程的定額作出全面的了解。預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據一般工業及民用建筑工程施工中經濟發生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規則；掌握預算定額中有條件限制執行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸等定額一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監理、建設方確認。

隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據的預算定額，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家、集體、個人三者的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。

建筑工程預結算是基本建設預算的重要組成部分。由于建筑產品及其生產與一般工業產品及其生產的特點不同，其產品價格的確定方法也有著顯著的差別。

首先，建筑產品與生產具有產品的單件性與生產的多樣性特點。建筑產品一般是由設計和施工部門，根據建設單位的委托，按特定的要求進行設計和施工的，它的規模、結構和用途各不相同，即使是采用同一套施工圖施工，也會因施工地點、材料來源和施工組織等不同，造成建筑產品價格的不同。其次，建筑產品具有固定性和建筑生產具有流動性的特點。建筑產品所在地區的不同和生產流動性的大小，也會造成建筑產品的價格的差異。再次，建筑產品體積龐大，生產周期長，環節多，生產程序復雜，涉及的單位多，這就使得建筑產品的價值構成不可能一樣。綜上所述，建筑產品不能像工業產品那樣計價，必須通過編制建筑工程預結算的方法進行估價。由于每個建筑產品，不論其結構如何復雜，體積如何龐大，卻都是同基礎、墻體、樓地面、屋蓋等幾個部分級成，這就使建筑產品有可能按一定的程序、分部分項進行計價，然后進行匯總，確定建筑工程造價。

預結算定額的基價是以貨幣形式表示的分項工程或結構構件價值的標準。它是以建筑工程預結算定額中規定的人工、材料和機械臺班消耗指標為基礎，乘以國家承認的地區性定額日工資標準、材料預算價格、機械臺班使用費而取定的，是工程預結算造價中計算定額的主要依據。同時定額也具有它特定的特質：①定額的科學性；②定額的法定性；③定額的群眾性。在建筑工程的施工過程預結算和施工組織設計同樣發揮著它自已特有不可取代的作用：它是編制計劃的基礎，是確定產品成本的依據，是組織和管理施工的有效工具，是總結先進生產方法的手段，更是控制成本的特定措施。

隨著社會的不斷進行，經濟的進一步發展，國家綜合國力的加強，國民對生活質量的要求也發生了巨大的變化，人們不會象以前那樣只求平穩的生活，而是開始向生活不斷的挑戰，要求有更高的生活質量。所以各行各業都要求做得更精更細。當然對我們建筑行業也會更加的提出許多高新要求和改變。希望各位同行都能跟得上時代的腳步，在工作中不斷學習，不斷進行，對建筑業的每個細節都有新的理解，最后我想強調一下：

第9篇：工程施工組織設計總結范文

關鍵詞施工組織 現狀 改進

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

施工組織設計作用

它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段施工準備的工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不僅僅是用于指導工程施工，還有以下兩個方面：一是論證作用，在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用，對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設計現狀

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計目前所存在的問題

但目前就我所接觸的工程項目來看，有較多工程施工組織設計的重要性還沒有完全發揮出來，甚至對其重要性的認識不盡人意，主要表現為：

1.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

2.編制人員目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。3.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。5.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

施工組織設計改進的措施

針對以上問題，為了改變這樣的現狀，我建議從以下幾個方面入手，來真正提高施工組織設計在工程實施過程中的作用。

第一，提高認識，重新來認識施工組織設計。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。一般由以下部分組成：工程概況、工程規模、工程特點、施工方案及技術措施、施工進度計劃、施工現場布置圖、勞動力、材料、機械的配置等、質量目標、進度、安全、文明、環保等措施，組織體系、質量保證體系。建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

第二，有針對性的編制施工組織設計。在施工前，施工單位應組織編專人來編制，編制前認真研究圖紙，必要的現場踏勘和調查研究，結合招標文件及施工合同的精神，在相關技術人員相互討論后，確定施工的方案，因為施工方案是施工組織設計的核心內容，其選擇決定了施工的報價和其他方面的配置工作。施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。 第三 、運用系統的觀念和方法，加深編制人員的技術理論基礎和具體施工經驗，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

第四、加強對施工組織設計的審批和監督實施，這時施工組織設計真正起作用的關鍵環節。施工組織設計必須經過上一級技術負責人審批，加蓋公章，填寫審批表。 監理（或建設）單位對施工組織設計的批準要嚴格把關，對不符合要求施工單位的重新編寫并報批。施工過程中施工的方案，施工的進度計劃等必須嚴格按照施工組織設計的內容進行施工，施工單位不能擅自的變更。施工組織設計的要求調整時，必須經過監理（或建設）單位的同意，并辦理變更審批手續。

第五、企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。建筑施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。第六、努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

當前我國已進入了知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

筆者相信通過對施工組織設計的發展現狀及改進措施的論述，施工企業采取有針對性的編寫和實施嚴格的管理，一定能使施工組織設計做到真正的科學合理、技術先進、費用經濟，在工程實施過程中才能發揮更重要的作用。

參考文獻：

［1］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:高等教育出版社，2004．

［2］崔宇平，李雪華．淺談施工組織設計與預算編制［J］．新疆有色金屬，2000(1):23-24．