供應鏈管理模式論文精選(九篇)
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第1篇：供應鏈管理模式論文范文
關鍵詞：供應鏈；B2B；電供應鏈管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、企業供應鏈管理的現狀
（一）供應鏈管理模式整體構架。X公司的集團母公司是一家有著80年歷史的跨國元器件制造型企業。X公司產品相對國內制造商有品牌優勢和技術優勢，但相對價格較高。X公司在部分產品線的市場份額上占有領先地位，但不可否認在部分產品線上也正受到國內外同行的夾擊而市場表現不佳。因此，X公司在提品差異化的同時，也始終強調嚴格控制成本結構，而供應鏈管理的戰略目標自然要和公司戰略保持一致。
（二）現有信息流管理模式。X公司內部通過ERP系統的銷售模塊和財務模塊分別管理內部銷售相關信息，銷售和客服模塊的信息實時地自動流向財務管理模塊。工廠另有MRP系統管理生產相關信息，X公司和各工廠間每晚進行數據交換來進行訂單相關信息共享。因為商流是介于工廠和總部，總部和X公司之間的三方貿易，而這三方的財務管理是相互獨立的，各自的財務系統均不與X公司進行數據交換。
（三）現有供應商關系管理模式。在X公司多年經營發展歷程之中，通過嚴密的擇選過程和深入的考察，使得X公司與一級商之間的關系表現穩定，過去十年之中只有少數幾個商退出合作。目前從X公司的業務流程看，已經構成了一個以X公司為核心企業的完整供應鏈，其中上游企業是A集團公司作為X公司（上海）的產品供應商、而其下游企業是以商和各行業需求元器件的廠家企業為中心的銷售終端。
二、電子商務環境下企業供應鏈管理存在的問題
（一）供應鏈管理模式整體構架問題。在未來B2B電子商務平臺上，經X公司認證通過的客戶數量至少達到一千五百家以上。在將來新增客戶價值未知的情況下，建議先要考慮如何進行成本控制和優化，避免因為客戶數量的增加而帶來成本的飆升和浪費的產生，要始終圍繞供應鏈管理的核心目標一一用最低的總成本來實現最優化的供應鏈績效來開展工作。
（二）現有信息流管理模式問題。雖然X公司自身擁有ERP和CRM系統，X公司的客戶也多半擁有自己企業的管理系統，但是兩者之間沒有任何關聯，X公司的系統也沒有開放全部或部分權限給客戶訪問相關內容。特別是對于商來說，從一定意義上來說被定位在競爭關系上而忽略了實質性的合作伙伴關系。雙方強烈的競爭意識無形中拉大了彼此間的距離，降低了彼此問的信任感和責任感。
（三）現有客戶關系管理和供應商關系管理問題。公司現有的銷售網絡通過15個城市的分支機構和30多家商來覆蓋全國，但是受到銷售力量的地理分布和規模的限制，無法覆蓋所有區域，特別是西部等新興經濟區域，也無法覆蓋到為數眾多的中小微型生產廠家。預計新的銷售渠道將給目前的商業務帶來較大的沖擊，因為未來B2B電子商務平臺將不受空間，時間的限制為任何一位客戶提供隨時在線的各種服務。
X公司目前與內部供應商的合作關系程度高，處于合作伙伴關系，但是與外部OEM供應商的合作關系程度低，處于契約關系。這一水平的合作關系在未來B2B供應鏈中將要受到挑戰。
三、電子商務環境下企業供應鏈管理的重構
（一）B2B供應鏈管理模式的整體構建建議。（1）B2B供應鏈管理的戰略核心目標：用最低的總成本來實現最優化的供應鏈績效。（2）B2B供應鏈管理的協同策略：以供應商管理庫存（VMI）為主要手段。采用VMI模式，將未來B2B供應鏈上的生產、銷售、庫存和配送等業務在上下游企業之間進行調整。（3）采購和庫存：采用訂貨型生產和備貨型生產，推拉結合的混合策略。
在X公司B2B供應鏈中，網上訂單的引入，使得客戶可隨時在線下單。基于上述訂單生產和備貨型生產相結合的策略，允許客戶根據自己的實際需要選擇現貨交易或是訂單交易。如圖1所示。
圖1 X公司B2B供應鏈管理推/拉式流程
（二）信息流管理模式的重構建議。（1）借助X公司未來B2B電子商務這一平臺實現供應鏈的信息共享，使得集團內外部制造商、商和客戶、第三方物流供應商等供應鏈中的各個節點企業，根據不同的訪問權限設置可以隨時掌握整條供應鏈的相關部分信息，最終實現整個供應鏈的信息共享，保證鏈上各企業整體高效的協調運作，大大提高X公司供應鏈的整體競爭實力。（2）將X公司的企業采購、生產制造、流通等環節通過B2B供應鏈管理實現物流管理過程的電子商務化，有效集成并處理與物流有關的信息資源和海量數據，提高了物流的實時性和可跟蹤性。（3）將X公司的客戶關系管理納入B2B供應鏈管理模式之中，使企業之間的競爭逐漸演化成為了供應鏈之間的競爭。
（三）客戶關系管理和供應商關系管理的重構建議。相較于X公司的內部供應商，目前X公司對國內的4家外部OEM供應商實行了差異化管理。考慮到和這些外部供應商的長期穩定的合作關系和績效，也為了 VMI協同模式的順利開展，建議X公司將這4家外部OEM供應商定位于合作伙伴關系，提高互信合作水平，達成X公司B2B供應鏈的整體效率。
四、結束語
論文重構了X公司B2B供應鏈管理模式的整體解決方案的建議，包括運用VMI模式和信息共享為主要協同策略，整合出面向未來B2B電子商務環境的新的供應鏈管理模式，該模式對X公司來說有一定的實踐意義。作為一個供應鏈管理模式的實例，希望能給有志于開拓電子商務的同類企業帶來一定的參考借鑒的價值。
參考文獻：
[1]桂學文.電子商務物流[M].武漢：華中師范大學出版社，2001.
第2篇：供應鏈管理模式論文范文
關鍵詞：供應鏈管理，生產計劃，生產控制
1引言
對企業來說，生產計劃和控制是一個企業的核心之重，傳統的企業生產計劃在供應商協調與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應鏈管理研究已經很多，但以往研究的對象是供應鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、Q策等方面的問題，并未對企業生產計劃方面和控制活動方面的內在問題過多研究。
2當前生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差異
供應鏈管理對整個企業的發展趨勢具有決定性的作用。相對于一個企業來說，生產計劃與庫存優化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業內部的各個業務流程，還要著重于供應鏈的整體，進行全面周密的優化和改善，掙脫以某個企業為中心的管理模式，全面了解當下社會用戶的需求并與供應商在經營方面互相協調。
當今社會生產計劃和控制形式與供應鏈管理思想不同差異主要表現在以下幾個方面：
2.1決策信息來源的差距
在以往的生產計劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計劃決策的基本來源，在供應商環境下，資源信息不僅可以從企業內部獲取，還可以從供應商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴充大大地增加了生產的范圍。
2.2決策模式的差距
傳統的生產計劃決策形式主要是在集中方面進行決策，而供應鏈管理環境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。
2.3計劃運行環境的差距
供應鏈管理是一種靈活的運作管理模式，目的就是能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活動增擴到所有的企業職能。供應鏈環境下的市場大多是訂單化的生產運作，在生產計劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產計劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業對外界需求做出靈敏的反應。
3供應鏈管理下的生產計劃模式
供應鏈是一個多元化、跨越不同企業的網絡化組織，由緊密型的聯合體成員、協作性的企業伙伴及動態戰略聯盟伙伴組成。在供應鏈管理系統的整體中，通過將各個參與供應鏈的企業聯合起來，以最低的成本快速生產最好的產品，最快地滿足用戶的要求，來改進供應鏈的資源問題，達到快速響應市場需求的目標，這是對供應鏈計劃模式的目的和要求。
3.1供應鏈管理環境下的生產計劃
生產計劃在供應鏈管理中起著重要作用。首先通過生產計劃，供應鏈各個企業逐漸都可以相互轉化，把需求信息轉化為供應信息，接著有效地調節生產與供應關系，擴展企業資源，以便企業的更好發展。
3.2供應鏈環境下生產計劃的制定與實施
為了使企業之間能夠共享信息資源，在原有的生產計劃基礎上應有所改變。在供應鏈管理環境下，企業的生產計劃要全面擴展，把各個企業的資源都容納在內，在原有的生產計劃模式上要增添創新的觀點，制定新的計劃方案。
3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程
縱向是指供應鏈由旗下企業向總企業的發展方向，橫向則是指在與生產相似產品的企業中間達到信息資源同享的發展方向。
3.2.2協同合作
在一個開放的環境中，各企業圍繞用戶的需求共同進行信息交換和數據共享，各個企業相互獨立又相互依存，通過共享平臺來實現生產計劃的模式實施。
4供應鏈管理中生產計劃控制的特征
在供應鏈的管理環境下，當今企業生產控制與傳統的生產控制存在很大不同，當今企業則需要更多企業內部與企業之間的協調制度，著重體現供應鏈合作聯盟伙伴的關系原則。供應鏈環境下的生產控制主要包括以下方面：
4.1生產進度
為了上游企業能夠盡快地了解對方的生產進度，企業應及時將生產計劃與上游企業達到共享，必須進行有效的跟蹤與反饋。
4.2供應鏈的生產節奏控制
供應鏈之間的一致性要實現，只有供應鏈企業與各單位企業之間協調一致，才能保證供應鏈的穩定性。供應鏈形成的準時生產系統，要求部門企業在單位企業有需求時，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導致供應鏈終止，從而造成嚴重影響。
4.3提前期管理
時間就是金錢，可想而知，時間是至關重要的。企業提前期管理是實現QCR、ECR策略的重要內容，在生產控制中，提前期管理是能夠快速響應用戶需求的有效渠道。
4.4庫存與在制品管理
在供應鏈管理環境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎上能夠降低制造成本，給企業帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯合庫存、供應商管理庫存等也是供應鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運作可以提高供應鏈的庫存管理水平，是供應鏈企業生產計劃控制的重要措施。
第3篇：供應鏈管理模式論文范文
關鍵詞:協同商務；供應鏈管理；信息共享；系統集成
中圖分類號：F252.8 文獻標識碼：A
引言：隨著信息技術的迅猛發展，企業內與企業間信息流動加速，社會進入了一個電子商務時代。在電子商務環境下許多企業為了保持應有的競爭力正在試圖通過“協同商務與供應鏈集成”的方法來獲得其供應鏈合作伙伴之間有效的協調和合作。
一、供應鏈管理的理論基礎與協同商務的內涵
1.供應鏈管理的理論基礎
首先,供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。其次,供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的計劃和控制組織職能。再次,供應鏈管理的基本思想主要體現在如下六個方面:(1)橫向一體化(2)客戶定制(mass customization)生產;(3)組織與業務過程敏捷化;(4)信息共享機制;(5)跨組織部門之間的協作;(6)利益共享與風險分擔的戰略協作伙伴關系。
2.協同商務的內涵
協同商務（Collaborative E-Commerce）是一種嶄新的商務模式，是指從技術層面上將公司業務進行集成，以提供一套能夠幫助企業盈利和運作的系統，它不但可以幫助企業內部生產部門、采購部門和銷售部門協調一致，用一項業務帶動另一項業務，還可以協調企業與供應商、企業和客戶、企業與其他業務伙伴之間的業物往來活動。可見，協同商務是把企業供應鏈管理的思想和業務模式固化在軟件當中，把企業內部各個部門、供應商、客戶以及社會其它相關部門緊密聯系在一起，使它們協同工作，同步地、協調地對相關事宜做出反應。
“協同”有兩層含義:一層含義是企業內部資源的協同,有各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同,如庫存、生產、銷售、財務間的協同,即企業內部的電子化，另一層含義是指企業內外資源的協同,也即整個供應鏈的協同,如客戶的需求、供應、生產、采購、交易間的協同。企業通過對外接口，將內部的Intranet與外部供應鏈各節點企業聯系起來，在Internet上實現網上瀏覽、網上詢價、網上出樣、網上簽約、網上交易、網上結算等活動，以實現降低外部成本、以銷定產、實時監控等目的。
協同商務主要實現以下幾方面的功能:a、信息與知識的共享(information and Knowledge Sharing);b、業務整合(business Interactions);c、建立合作的空間(business space);d、商務的交易(business transaction)。
3.從供應鏈的角度看協同商務的本質
從供應鏈管理的角度，協同商務是基于互聯網與WEB技術發展起來的電子商務的理念、技術和策略與供應鏈管理理念、技術和策略的整合應用，是供應鏈電子化（e-Supply Chain）的一次革命。原因在于其一，若把協同商務與基于傳統EDI技術的CPFR（合作、計劃、預測、補給）做個比較，就會發現它們的出發點和基本功用有著很多相同或相似之處。其二，與一般意義上的供應鏈信息化相比，協同商務的功能更強大，與消費者的溝通更便捷，信息更具可視性，不同平臺之間的數據接口更容易。此外，協同商務還為商業模式創新和再造提供了更強大的知識管理功能，可以提高整個供應鏈對消費者價值需求的分析能力。其次，協同商務的建立過程是整個供應鏈業務流程的優化和一體化過程，并為供應鏈運營模式創新提供了機遇。它促使供應鏈各企業間建立以協作、互信為基礎的長期穩定的戰略伙伴關系，減少博弈環節，降低交易成本，共同面對和協商解決外部環境因素突變帶來的風險。
4.協同商務如何構建
協同商務的建立過程有供應鏈信息化的特征，但不僅僅是個信息化問題。，必須依托戰略供應鏈管理的視角，結合電子商務的功能和策略，憑借企業間的真誠協作，從戰略、商務、技術以及基礎設施四個層面入手。首先，協同商務建設要納入到企業經營戰略的層面去考慮。比如，與哪些企業建立協同商務，屬于戰略性的合作伙伴選擇問題。此外，建立協同商務可能會影響一個企業的議價能力、供應鏈地位以及收益、成本和風險，對這些影響的分析屬于戰略層面的思考。其次，建立協同商務必須以商務為基礎。其一，協同商務的實現要以供應鏈商務流程的整合、優化及一體化為前提。其二，協同商務直接關系著商務模式的創新、重整或再造。其三，協同商務的建立涉及整個供應鏈的商務利益、責任和風險的重構。包括正常運轉狀態下各企業的責任、義務和利益的重新規制以及針對突發事項的應對機制。其四，協同商務的推進過程本身就涉及到許多供應鏈企業間的商務合作。此外，建立協同商務還需要有各個方面的技術保障和基礎設施，包括信息管理技術、流程管理技術、生產管理技術、物流管理技術以及其他一些技術和信息與通訊設施、物流設施等。
可見，協同商務不僅僅是通過將供應鏈各企業的數據庫共享就可以實現的對于協同商務建設來說，商務是基礎，協同是目的，經營戰略是原則，資源、利益責任是核心，供應鏈管理以及電子商務的理念、技術和策略是方法，信息技術是工具。此外，還需具有強大領導力的企業來主導和推動。
5.協同商務與供應鏈管理系統集成的實現。
在協同商務與供應鏈集成的實現過程中應該把電子商務作為實現供應鏈管理模式的一種工具，在以電子商務為交流平臺的基礎上綜合考慮。系統實現：基于協同商務的供應鏈管理集成系統運行于建立在WEB服務的多層C/S結構的開放式.Internet/Intranet環境中，供應鏈上的用戶可使用客戶機上的瀏覽器通過Internet/Intranet訪問WEB應用服務器。供應鏈管理的核心應用駐留在WEB應用服務器上,對數據庫服務器的操作是通過數據存取中間件ODBC來實現的,客戶機瀏覽器WEB應用服務器、數據庫服務器就構成了一種開放式的三層C/S應用體系結構。在軟件方面管理趨勢是將ERP與供應鏈管理(SCM)整合與集成,利用供應鏈管理將上下游廠商的信息流、商流整合,并將整個供應鏈視為一個虛擬組織,利用ERP來整合這個內部所有的功能活動,使這一個組織能以最佳化的流程運作。通過ERP,電子商務可以與供應鏈管理進行有效的集成。
結束語
實現協同商務與供應鏈管理的集成可以極大地降低整體物流成本和費用水平。加快資金周轉率和信息傳遞，使供應鏈上各項資源得到最大化的合理使用。但協同商務對于不同的行業、不同的企業、不同的產品以及不同的供應鏈運營模式，協同商務實施的難度以及應用效果會有不同。此外，協同商務本身也存在著一些弱點和風險。因此需要在發展電子商務過程中不斷探索適合企業自身的供應鏈構建模式，實現電子商務與供應鏈的協同發展，構建適應電子商務發展的供應鏈新模式。
作者單位：河北科技師范學院
參考文獻:
[1]王耀球,施先亮.供應鏈管理[M].北京:機械工業出版社,2005.89-92.
[2]李貴春.MC供應鏈的集成優化理論與方法[J].天津大學學報,2005,7:280-284.
第4篇：供應鏈管理模式論文范文
關鍵詞：供應鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業
物流系統包括物資的流動、信息的流動和資金的流動，支撐物流體系的除物流搬運技術、管理工程、信息技術外，采購供應鏈是一個非常重要的環節。因此物流過程是具有成本的。據統計，我國物流成本占據產品本身的40%左右，而經濟較發達國家的物流成本一般只占其產品的25%左右。今天的物流系統面臨著日益激烈的國內外市場競爭，要求煤礦企業必須采取有效的組織和管理模式快速響應市場環境的變化——有效降低成本，提高服務質量，使物流系統具有高度的敏捷性，降低成本除了相應的技術外，對其進行評估和管理也是重要的一環。
1.采購供應鏈管理的發展意義
中國改革開放20多年來，在經濟持續增長和市場機制逐步完善的過程中，采購供應鏈管理是迄今為止煤礦企業物流發展的最高級形式。采購供應鏈管理是一種全新的經營理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購、產品制造、分銷直至產品送達顧客手中各個環節綜合成本的最小化，以實現服務的最優和競爭力的最大化。
2. 傳統物流成本管理的缺陷
2.1煤礦企業成本管理側重于宏觀需要。
成本管理是煤礦企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是煤礦企業，成本管理的動力也應來自于煤礦企業內部經營管理的需要。但是有些煤礦企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于對國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，而忽略成本管理對煤礦企業經營管理的實際需要。
2.2煤礦企業成本管理缺乏市場觀念。
成本是一個煤礦企業生產經營效率的綜合體現，是煤礦企業內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，獲得高效率，但這未必就是高效益。
2.3煤礦企業成本管理理論的內容僵化、手段老化。
許多煤礦企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理。一些煤礦企業的事前成本管理薄弱，成本預測和成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。
3. 采購供應鏈管理下物流成本管理的方法
3.1全面成本法
采購供應鏈管理過程中，為了實現客戶滿意度，有效進行采購供應鏈物流管理，可以建立采購供應鏈的全面成本模型，以突現其中的物流成本，同時了解全面成本的形成過程。采購供應鏈的全面成本構成模型，它包括供應商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關的價值因素。
采購供應鏈上的煤礦企業通過各自的經營活動影響以上提到的全面成本構成因素。因此采購供應鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經營決策提供必要的信息支持，同時優化現有的成本構成因素以實現總成本的最低化。
全面成本管理是一種策略優先，強調以人為本的現代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統的觀點、目標管理策略、經營策略等方法，在管理中將煤礦企業作為一個系統來考慮，對煤礦企業整體活動進行管理和協調。論文格式。其實質上是全方位的成本管理，是對煤礦企業所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。
3.2作業成本法
作業成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國哈佛大學卡普蘭和庫博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來的，其基本原理是：作業消耗資源、產品消耗作業，作業是溝通煤礦企業資源與最終產品之間的橋梁。
所謂作業，就是煤礦企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環境等的集合體。作業成本法的理論基礎是：產品消耗作業，作業消耗資源并導致成本的發生。作業成本計算突破產品界限，使煤礦企業成本核算深入到作業層次。它以作業為單位收集成本，并把“作業”或“作業成本庫”的成本按作業動因分配到產品。通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。例如，材料采購部門發生的和“材料的計劃與訂購”有關的費用，原材料的取得來源有著直接的聯系。它要和每一個材料供應商打交道，進行函電聯系、合同簽訂和貨款結算等。因而其費用的原材料供應商的數量有著直接的聯系，但和材料供應量的多少沒有直接聯系。這樣，將“材料的計劃與訂購”定義為一個“作業”，發生的有關的費用可以歸入一個“作業成本庫’，以材料供應商的數量為其作業動因，并以此為標準對成本庫匯集的成本進行分配。作業成本計算法通過選擇多樣化的作業動因進行制造費用分配，使成本計算特別是使比重日趨增長的制造費用按產品對象化的過程過大明細化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標準間接地分配到有關產品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準確性。論文格式。
3.3目標成本法
目標成本，顧名思義，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。因此，關于目標成本的特點，可以從兩方面來認識。從目標的角度來看，即除了具有一般目標、管理目標和煤礦企業目標的普通特點外，還具有成本屬性，即這種目標的內容實體是成本。從成本的角度來看，它除了具有一般成本的特點外，還是一種表示未來發展方向、對象化成本，是一種具有管理目標特性和煤礦企業目標特性的成本。
采購供應鏈的目標成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理。全過程是指采購供應鏈原材料供應到售后服務的一切活動，包括供應商、生產者、分銷商在內的各個環節；全方位是指從生產過程管理到后勤保障、質量控制、員工培訓、財務監督等煤礦企業內部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業競爭環境的評估、內外部價值鏈、采購供應鏈的管理、知識的管理等；全人員是指從高層經理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產員工。目標成本管理在作業成本管理的基礎上，來進一步考察作業的效率、人員的業績、產品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業對整體目標的貢獻。
4. 結論
總之，采購供應鏈管理過程中運用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業管理者在進行物流作業分析和經營決策時，不再局限于部門、煤礦企業的狹小概念，而是立足于采購供應鏈來思考物流活動的效率和成本高低。應用作業成本法進行采購供應鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過程，體現資源消耗與成本發生的因果關系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業的基本思想。在采購供應鏈管理思想的指導下，將作業成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業的物流作業管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業的物流成本，并進行深入分析，以對采購供應鏈物流作業上的作業實施有效管理。
【參考文獻】
[1] 馬士華,林勇.采購供應鏈管理第二版[M].北京：機械工業出版社,2005.(08)．
[2] 診斷師物流研究會.物流成本的分析與控制[M].北京：電子工業出版社,2005.(01)．
[3] 連桂蘭.如何進行物流成本管理[M].北京：北京大學出版社,2004.(04)．
第5篇：供應鏈管理模式論文范文
買方市場條件下企業的市場營銷
復雜環境下高技術企業營銷風險研究
供應鏈管理結構模型的分析與研究
CRM在汽車營銷企業中的開發與應用
綠色供應鏈管理及實施策略
我國企業綠色營銷理念及實踐的特征分析
新經濟條件下的我國企業營銷創新
企業營銷的戰術策略
提高市場占有率常見的錯誤及對策
經濟全球化條件下的企業市場營銷
企業綠色營銷與我國對外貿易
我國中小企業提升市場營銷能力的戰略選擇
市場營銷與企業文化
客戶與供應商的戰略伙伴關系及其管理
試論企業營銷能力的培育與增強
我國企業實施整合營銷戰略的對策
論生態型企業營銷體系及其建立與改造
論營銷渠道模式轉型
論企業的網上病毒性營銷策略
對國有企業物資采購管理的探討
淺論市場競爭中的企業市場創新
構造3維市場營銷 形成企業核心競爭力
合作營銷戰略研究
論企業信息化過程中的營銷創新
企業綠色營銷探析
高科技企業的網絡營銷
企業市場營銷組合決策的神經網絡模型
提升中國現代企業的核心競爭力——建立客戶關系管理
我國科技企業營銷體制中的觀念導向
新產品試銷評價方法研究
論中國轉型市場中企業營銷的預警管理
網絡環境下企業創名牌的營銷策略
論現代企業分銷渠道建設
企業供應鏈管理中的不確定性及其解決方案研究
企業營銷失靈的原因及對策分析
供應鏈管理模式下企業物流的合理化研究
淺論"知識營銷"對企業營銷管理的影響
基于環境管理的企業綠色營銷對策
試論企業營銷戰略規劃
市場營銷觀念與商品包裝的倫理道德問題
供應鏈管理的戰略思想與戰略管理
面對全球競爭的企業營銷對策
論企業營銷的市場導向
"客戶顧問制"與營銷創新
供應鏈管理與企業發展
21世紀企業營銷新理念
企業的網絡營銷策略
淺論企業顧客關系管理的核心——忠誠度
對當前企業營銷問題的點評
世紀之初我國企業營銷存在的問題及對策
對綠色營銷的探討
分銷網絡的有效管理與創新
用服務"粘住"你的顧客——略論企業的服務營銷
中小企業應確立營銷新觀念
現代市場營銷信息系統探討
可持續性發展與企業綠色營銷
企業網絡營銷的策略選擇
企業營銷活動的"催化劑"
供應鏈企業外部績效評價子系統研究
論渠道價值鏈增值管理對策
互聯網技術與關系營銷的實現
供應鏈管理環境下的業務外包——提高企業核心競爭力的有效途徑
企業營銷理念創新的幾點思考
略論采購成本的控制
供應鏈中的合作與模式匹配的研究
論綠色營銷對企業發展的重要性
企業如何面對和參與供應鏈競爭
我國企業營銷策劃的困境及對策
客戶關系管理價值鏈研究
客戶檔案知識的挖掘方法研究
論市場秩序與企業信用
項目管理在組織市場調研中的應用初探
淺析新時期的合作營銷關系
基于電子商務的物資供應管理系統設計
論網絡營銷與企業謀略
論知識經濟對企業營銷活動的影響
中國加入WTO后的企業營銷對策
跨國公司進入中國市場的渠道戰略
新經濟背景下的企業營銷e化
企業供應鏈的結構類型研究
論企業的供應鏈管理
供應鏈管理方案的設計與選擇
試論企業內部控制點的增設在企業材料采購中的作用
論企業建立顧客導向營銷觀念
加強商品審美研究 搞活企業市場營銷
買方市場條件下企業的營銷戰略和策略分析
企業市場營銷創新是全球化營銷的必經之路
企業虛擬經營的營銷戰略思考
網絡時代企業營銷策略整合
淺談買方市場條件下企業營銷戰略
現代企業中的服務營銷
企業市場策略常見缺陷分析
淺談產品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
中國企業實施營銷戰略的現實意義
信息傳遞障礙與營銷效率研究
模仿創新的特性與營銷環境分析
淺議利用營銷中的非價格因素提高企業核心競爭力
以客戶關系為中心的業務流程重組
企業現代物流是我國物流產業發展的關鍵
銷售經理的基本素質
市場細分和定位技術在后發企業的應用
信息系統在供應鏈與物流系統中的戰略價值
"青年文明號"在企業營銷戰略中的重要作用
"越區銷售"問題的分析及對策
企業營銷如何應對經濟全球化
提高顧客價值意識 增強企業競爭優勢
企業銷售管理信息系統的研究與開發
企業實施供應鏈管理中存在的問題及對策探討
電子商務背景下企業營銷模式的創新方向
影響顧客忠誠度因素探析
論生產企業對分銷渠道成員的管理
信息化、標準化是供應鏈管理實施成功的關鍵
企業客戶關系管理(CRM)的導入與實施
降低物流成本的方法與策略淺議
論加強物流管理提高企業績效
讓客戶關系真正成為企業發展的核心競爭力
我國企業發展綠色食品營銷策略探析
市場對接過渡期的企業營銷策略
無縫營銷管理——企業戰略聯盟有效運行的基本保證
試論企業分銷渠道的創新
企業營銷管理研究——"顧客中心論"的企業營銷戰略
淺談企業如何控制銷售信用風險
上市公司關聯購銷交易實證研究
電網經營企業的營銷戰略
基于知識經濟的企業經營方式與營銷渠道的變革
WTO條件下的企業市場營銷
WTO與我國企業開展國際市場營銷
營銷管理支持系統及其內在運行機制
"差異化策略"在企業營銷中的運用
企業物流一體化研究
論內部營銷策略組合及其應用模型
論企業物流的營銷戰略
客戶關系管理中客戶發展的理論研究
信息經濟中的管理鎖定策略及其應用
試論企業綠色營銷的發展
論協同合作式的供應鏈管理
開拓國際市場的產品營銷策略探討
現代企業如何保證物資采購效果
加入WTO后制造企業銷售通路建設的思考
企業物流管理信息化問題及對策研究
知識經濟時代企業經營方式與營銷渠道的變革
略論供應鏈戰略聯盟的內涵,類型與管理
客戶關系管理視角下的分銷渠道整合
客戶行為與區域市場渠道策略
企業名牌戰略與營銷策略問題初探
綠色供應鏈管理及其實施對策
基于供應鏈的網絡化制造體系結構
談知識營銷在企業營銷創新中的杠桿作用
銀行與中小企業融資關系比較與選擇
企業開拓目標市場策略新論
淺析企業如何獲取分銷渠道競爭優勢
供應鏈企業間的委托問題及道德風險的防范
基于顧客的新型供應鏈管理模式初探
論現代企業的顧客滿意觀和顧客資產觀
面對WTO中外企業營銷落差比較
CRM在中小型企業中的實施與應用
當代企業營銷策略創新
企業電子商務系統的構建
論產品的知識營銷
方法目的鏈短化的原因淺析
CRM在藥品營銷渠道管理中的應用
供應鏈績效評價研究現狀與發展趨勢
基于移動Agent建立企業動態供應鏈
當前環境變革中我國企業營銷理念的轉變
中小企業實施CRM方案的誤區與對策
WTO與中國企業市場營銷
新世紀的供應鏈管理與物流管理
加入WTO對我國企業營銷的影響及對策
基于供應鏈管理的聯合定價決策模型探討
網絡經濟時代的客戶關系管理
供應鏈伙伴關系的雙贏研究
客戶關系管理(CRM)的理論及應用探討
論網絡營銷對企業的影響
價格戰的原因探析與對策研究
客戶忠誠與客戶關系生命周期
略論中國傳統文化的現代管理意義
綠色營銷與企業可持續發展
顧客關系管理：對顧客網絡及其知識管理的系統剖析
中國 企業開展電子商務所需條件分析
探究企業電子商務組織的新型管理模式
理解客戶關系管理——談客戶關系管理的戰略意義
關于企業物流管理績效評價體系的探討
當前企業營銷觀念及其規則分析
文化營銷——企業營銷能力構建的戰略選擇
論我國企業市場營銷創新
創造基于供應鏈管理的顧客價值
顧客忠誠的價值驅動模式
企業供應鏈管理及其信息保障機制
新經濟下的企業網絡與超市場契約
供應鏈競爭力的廠商均衡分析
綠色營銷初探
高技術企業市場營銷特殊性分析
網絡經濟與客戶的數字化管理
數據挖掘在客戶關系管理中的應用研究
知識經濟時代高新技術企業的市場營銷創新
組織市場上購買決策者的結構類型與企業的營銷對策
論企業網絡營銷中的物流策略
論企業營銷活動策劃的專業化
西方的顧客忠誠研究及實踐啟示
以企業營銷新理念迎接入世挑戰
網絡經濟環境下企業經營模式與營銷渠道變革
企業營銷創新的內容和重要性
基于供應鏈伙伴關系的產品定價問題研究
供應鏈系統的物流規劃模式
供應鏈的自動補貨模式及其價值
博弈理論與營銷創新
激勵機制在現代人事管理中的運用
對客戶忠誠創造價值問題的探討
現代供應鏈聯盟問題研究
顧客滿意度中的顧客競爭性評價
建立企業采購內部控制制度的構想
綠色營銷與企業經營策略分析
論企業產品營銷策略中的道德問題
有形產品的服務提供方式研究
顧客價值提升的定位及途徑
我國企業知識營銷現狀與對策
客戶關系營銷——現代企業競爭的有力武器
論營銷流程再造
談企業營銷費用分析和會計處理原則
企業供應鏈管理的信息化
面向過程的供應鏈工作流管理研究
企業應對價格戰的策略
客戶關系管理的困惑與發展
實施綠色營銷的意義與對策
借鑒ISO9000的管理思想精髓優化供應鏈管理
供應鏈合作伙伴選擇及備件訂貨問題研究
入世以后中國企業的市場營銷戰略研究
試論企業銷售渠道的創新與優化
牛鞭效應的危害及其對策
基于供應鏈戰略目標的性能檢測指標研究
企業電子商務盈利策略探析
基于企業整體模型的供應鏈信息流研究
供應鏈性能評價的研究現狀和發展趨勢
基于零部件歸并問題的采購策略模型(英文)
企業對市場需求的能動作用研究
經濟危機時期消費者行為和企業營銷策略研究
網絡時代的消費特征及營銷對策
客戶全生命周期利潤預測方法的研究
談新經濟時代的營銷創新
國際營銷中產品的包裝,促銷與傳播學
服務營銷與企業經營戰略
供應鏈管理績效評價指標體系研究
企業產品試銷中若干問題的探討
基于資源利用綜合水平的采購量分配方法
我國企業間促銷管理的實證分析與對策
企業物資供應與管理改革探討
信息傳遞障礙與國有企業營銷效率研究
我國企業營銷競爭力評價體系的構建及運行
論交易成本與供應鏈戰略合作伙伴關系
客戶關系管理核心思想淺析
基于機制設計的供應鏈優化整合決策效應分析
21世紀企業營銷管理創新研究
誠信營銷與企業發展
企業營銷風險的防范與控制
論關系營銷在我國企業中的應用
全球綠色營銷趨勢和我國企業的策略
試論營銷策略在現代企業中的地位
企業供應鏈構建與優化對策研究
市場營銷戰略失誤與民營企業"流星現象"
試析企業客戶資本管理
關于構建中國顧客滿意度指數測評體系的探討
阻礙企業電子商務發展的因素與對策
營銷創新——21世紀中國企業營銷的必然選擇
現代企業實施關系營銷的對策
VMI供應鏈系統的經濟效果評價研究
論跨國公司全球戰略下的市場營銷
淺析營銷適宜度
基于相對熵的營銷機會模糊評價
現代企業的物流革命與營銷創新
電子商務下企業CRM的實施研究
當代企業營銷存在的問題與對策
試論關系營銷
企業營銷理念與品牌提升策略創新
入世后市場營銷環境的變化及企業營銷對策研究
論企業營銷形象內在素質的塑造
21世紀企業營銷變革與創新方向
過程工業供應鏈計劃調度模型?
制約我國企業開展綠色營銷的深層原因及其對策
基于客戶發掘,客戶全面解決方案的科技型企業盈利模式探究
樹立現代市場營銷觀念與實現"兩個轉變"的關系
論網絡信息環境下的顧客忠誠管理
試論市場營銷組合4PS向4CS的轉變
VE原理在營銷策略中的應用
質量文化在供應鏈管理中的融合作用
客戶資源的特征及CRM模式在企業中的實施
企業內部營銷及其實施策略探討
中國企業供應鏈管理淺析
供應鏈系統運行評價研究
"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業的營銷腐敗
供應鏈中的道德風險問題
供應鏈中的信息流運作模式
基于過程的供應鏈重構模式與選擇
電子營銷與中國企業營銷策略的變革
第6篇：供應鏈管理模式論文范文
【關鍵詞】 供應鏈； 集成供應鏈； 發展策略
一、引言
進入20世紀80年代，市場需求和競爭環境的變化給企業帶來了巨大壓力，迫使企業將非核心業務外包以發展核心競爭力，形成了貫穿供應商、生產商、銷售商和客戶的供應鏈（Supply Chain）。隨后，源于精細生產的精細供應鏈（Lean Supply Chain）開始盛行，它在一定程度上減少了傳統供應鏈的不確定性，但節點企業不注重彼此合作，存在較大的利益沖突。為了進一步提高效益，企業將目光轉向整個供應鏈，集成供應鏈（Integrated Supply Chain）的思想便應運而生。該模式基于管理和信息技術，將節點企業整合到統一的網鏈上，形成極具競爭力的戰略聯盟以快速響應多樣化的用戶需求。
從傳統的管理模式到集成供應鏈管理模式，一般要經過五個階段（如圖1）。它將企業部門精簡集中，加強合作，通過企業資源計劃（ERP）和供應鏈計劃（SCP）等來實現企業內部控制領域的集成，并與上下游企業建立良好的供應鏈合作關系（Supply Chain Partnership），最終形成一個能快速重構的動態供應鏈結構。
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二、江蘇省企業環境及企業發展現狀
企業環境是指一切存在于企業內外對企業有現實和潛在影響的因素，江蘇省企業環境情況如表1所示。
在這種情況下，企業發展迅猛，截至2010年，江蘇省工業企業達64 136家，總產值逾9萬億元（圖2），其中大、中、小型企業數和產值比重如圖3所示。
三、江蘇省集成供應鏈發展現狀的多元質量分析
為了客觀地了解江蘇省供應鏈集成的現狀，本文通過調查問卷對江蘇省各類、各規模企業所處的集成質量進行考察。
調查發出問卷40份，回收有效問卷25份，調查企業大多為工業企業。按地理位置分，17家企業位于蘇南、3家位于蘇中、5家位于蘇北；按規模分，有6家大型企業、7家中型企業、12家小型企業。
按供應鏈集成的實現步驟對調查結果進行 分析：
（一）基礎建設
企業從傳統的管理模式轉向集成化管理模式，首先要完善企業組織結構。調查的企業中，只有4家微型企業為直線制結構，大部分中小型企業都采用了直線職能制結構，更有近50%的大中型企業采用事業部、矩陣以及網絡結構，使組織行為更有效。
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（二）職能集成（圖4）
在調查的企業中，所有的企業都注重部門間合作。部分企業采用業務流程重構來打破部門間的界限，或通過上級建立得交叉職能小組來參與企業計劃、執行項目。當然，任何企業都存在非正式組織，這種組織在一些公司中充當了促進部門合作的有效途徑。
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（三）內部供應鏈的集成（圖5）
內部供應鏈的集成在于實現企業內部控制領域的集成。這一調查中，有6家企業的計劃與控制憑經驗執行，其中3家為之前采用直線制的企業，其余3家規模也較小。ERP在此階段得到了較為廣泛的應用，50%的企業采用該系統進行財務、采購、生產等職能地集成；SCP作為集成企業計劃和決策業務的有效手段，只在部分大中型企業中得到應用。
企業內部領域的集成直觀地體現在物料流的有效集成，大多數企業都意識到將用戶需求、制造計劃以及供應商的物料進行同步管理可以減少不增值的業務，從而充分地使用企業資源。另有超過50%的企業采用DRP、MRP、JIT等技術支持物料管理。（圖6）
（四）外部供應鏈的集成
外部供應鏈集成的關鍵在于企業間建立良好的合作關系，它基于彼此的信任，并采用信息技術將內部信息系統與外部節點企業連接起來。
96%的被調查企業表示他們能夠信任合作企業。其中，僅有4%的企業與上下游企業為一次性合作，高達72%的企業都與供應商和用戶建立了長期的供應鏈合作關系；40%的企業更采用了供應商管理庫存（VMI）、協同式供應鏈庫存管理（CPFR）等技術，使節點企業共同控制整個供應鏈的運作；Internet作為一種有效的集成方式，已被84%的企業采用，而更標準化的電子數據交換（EDI）卻只運用在20%的大型企業中。
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（五）集成供應鏈的動態聯盟
節點企業可以通過電子商務集成在一起，來滿足用戶多樣化的需求。40%的調查企業表示他們能不斷地參與到動態重構的供應鏈中，60%則認為自身能力有限。不難發現，電子、機械產業更能滿足用戶的需求，而一些大型企業卻因自身組織系統龐大、笨重而難以靈活地參與到不同的供應鏈之中。
從上述五個步驟來看，參與本次調查的江蘇企業已較好地實現基礎建設和職能集成，但后三個階段的發展卻參差不齊。大型企業能基本完成供應鏈內、外集成，在組成集成化供應鏈動態聯盟時卻存在較大的阻力；中小型企業因自身結構制度的不完善，在內、外集成階段做得并不是很好，但由于規模小、柔性高，反而能參與到不同的供應鏈中。總體而言，江蘇省企業供應鏈的集成尚處在成長期，需進行完善以獲得更高的效益。
四、江蘇省集成供應鏈管理模式的探究
分析可知，2010年江蘇省大型企業數僅占總數的1%，總產值卻占總量的1/3；中小型企業各占8%和91%，產值卻只占28%和41%。可見，江蘇省應促進各規模企業共同發展。再根據調查結果，江蘇省大型企業在集成過程中較大的阻力在于不能靈活地參與到多條供應鏈中，應注重合作層面的多樣化；而中小型企業則理應注重基礎層面的建設。
（一）江蘇省大型企業集成供應鏈的發展策略
1.完善內、外供應鏈的集成
大型企業對內能較好地將內部物流系統進行整合集成，使用ERP、SCP等系統工具將企業財務、制造、分銷等模塊進行有機結合。為了更好地健全集成，大型企業應注重與其它系統集成以實現更高程度的信息共享，如將ERP與CAD或質量管理系統進行集成。
在外部供應鏈集成階段，大型企業也具備較為健全的協作機制。在進一步的集成過程中，企業間應加強溝通。由于江蘇省乃至全國范圍內大型企業都較少，政府可以設置相關管委會定期召開高層會議，在給予政策優惠的同時也加強企業間的信息共享，分享成功經驗，促進整體發展。
2.搭建信息平臺，帶動中小企業共同發展
供應鏈集成的關鍵在于信息的集成，盡管大型企業有健全的信息系統，但由于供應鏈是一個共同體，任何一方效率低下都會影響整條供應鏈的績效，因而大企業若只注重自身發展，難以縮短整個產品的生命周期。對此，大型企業可以充分發揮自身機制完善的優勢，建立信息平臺，促進上下游企業的溝通。
3.增加企業參與多條供應鏈的靈活性
大型企業在進行外部供應鏈集成時一般采用EDI技術，EDI便捷高效，卻因其只能進行一對一的信息交換而具備成本高、柔性低等缺點；再加上大型企業整個系統龐大復雜，很難靈活地參與到多條供應鏈中，阻礙了企業產品或服務多樣化的發展。此次調查中，66.7%的大型企業不能較好地參與到不斷重構的供應鏈中。
隨著信息技術的發展，大型企業可以兼并采用多種技術（表4），如集合EDI和XML（可擴展標識語言）使企業達到一對多、多對多的集成，快速高效地應對市場競爭的變化。
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4.構筑全球供應鏈的集成戰略聯盟
江蘇省大型企業不僅要注重與省內、省外的企業進行供應鏈集成，也要將眼光放到全球，構筑一個動態的全球虛擬組織，借助不同國家和地區的技術優勢與研發能力，用最快的生產和分銷速度來滿足全球市場的需求。
（二）中小型企業供應鏈集成的發展模式
1.貫徹集成化的思想
中小企業對供應鏈的概念很模糊，對集成供應鏈則更不了解。調查中，大多數小型企業仍是憑經驗來進行企業計劃和控制，中型企業盡管引進了ERP等系統也沒有充分地使用。
對此企業領導者首先要意識到集成供應鏈的重要性和必要性，并依托管理者將集成的思想貫徹到每一位員工，引進具備相關知識的人才來促進企業間的集成。
2.加快內、外供應鏈的信息系統集成建設
一方面，中小型企業要拓展信息技術的應用，如使用RFID（無線射頻技術）、GPS（全球定位系統）進行信息的采集；使用VMI、TMS（運輸管理系統）支持物流系統的運作。
另一方面，中小型企業也要健全與其它企業的信息集成，包括與上下游企業的集成以及同類企業的共享。EDI作為一種高成本、高收益的技術在中小型企業并不能得到很好地應用，但發展迅猛的電子商務已能為越來越多的企業帶來效益。企業可以根據實際情況選用上表4的集成手段。
3.注重企業間不同層次的合作
供應鏈的集成在于信息的集成，這歸根結底是企業的合作。圖7為四種不同層次的合作，企業間信息的共享程度隨著合作層次的提高而不斷地增強。
目前江蘇省大多數中小企業的合作停留在作業層和戰術層，即僅僅做到信息交換和處理。為了給企業帶來更大的價值，中小型企業應拓寬眼界，提高信息共享，如交換目標市場、戰略調整等信息，以提前做好計劃，優化資源配置；并進行宏觀層合作，共同預測、計劃和決策，縮短整個產品的生命周期。
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五、小結
集成供應鏈是供應鏈發展到一定條件下的必然產物，論文將供應鏈集成的五個步驟，結合調查的江蘇企業進行具體分析。當前江蘇省供應鏈的集成尚處在成長期，不同規模企業的發展也有所區別。大型企業規模制度較為健全，能基本完成供應鏈中企業內部以及外部節點企業的集成，但因其系統龐大，難以參與到多條供應鏈中進行集成；中小型企業資源體系落后，在內外集成階段存在較大的阻力，但由于自身規模小，反而能靈活地與多家企業合作集成。最后，針對這種情況從供應鏈集成的不同階段提出切實可行的策略。
供應鏈的集成為企業帶來的效益是顯而易見的，隨著經濟社會的發展，全球化、綠色供應鏈等理念應運而生，我們須思考如何將這些理念兼并集合應用在企業中，并定量地分析其發展現狀。
【參考文獻】
[1] 胡紹峰.我國煙草企業供應鏈集成研究[D].廣西大學碩士學位論文，2007.
[2] 馬士華.新編供應鏈管理[M].北京：中國人民大學出版社，2008.
[3] 戴麗萍，何慶明.企業組織結構演變研究[J].經濟問題探索，2004（9）：34-36.
第7篇：供應鏈管理模式論文范文
【關鍵詞】ERP;沙盤模擬;供應鏈管理;教學模式
【中圖分類號】G420 【文獻標識碼】B 【論文編號】1009―8097(2010)10―0138―03
引言
供應鏈管理起源于20世紀80年代的歐美國家,是在經濟全球化和知識經濟背景條件下產生的,它注重的是跨企業的物流、信息流和資金流的協同計劃、組織、協調和控制。《供應鏈管理》作為一門站在現代管理理論前沿的課程,其內容涉及采購管理、生產管理、庫存管理、市場營銷和運籌學等多門學科。由于該課程理論內容較多且很抽象,知識面廣、學科交叉、綜合性知識強,因此,長期以來難以調動學生的學習興趣,其分析與解決問題能力較弱。目前,這一現狀已經引起越來越多的高校管理專業的重視,開始紛紛探索新的教學模式來解決這一問題。本文通過探討ERP沙盤模擬的方式進行了教學模式的探討。
一 課程教學中存在的問題
在我國高等院校的管理類課程教學中,除少量實驗課外大多以課堂教學為主。而企業管理的課程教學要求大量的實踐性教學,而課堂教學通常側重于理論、知識的學習,忽視了理論在實踐中的應用訓練,所以,很難滿足這一要求[1]。如《供應鏈管理》課程教學偏重于供應鏈管理的策略和模型等抽象性理論,學生普遍感到理論知識多而枯燥,模型復雜且難以理解,再加上管理專業的學生是文科背景較重,對模型、公式學習的積極性不高。
目前,現有的教學方法較為單一,主要采用的是教師講授這種單向傳播的方式,缺少學生的參與和師生的互動。盡管大多數的老師使用了多媒體教學,但僅僅是將原來的教學教案用PPT的形式進行展示,而學生接受的知識只是停留在理論講解上,沒有感性認識,不能調動學生學習的積極性和學習熱情。教學過程以教師作用為主,學生的參與程度、控制權、自主運作的空間和積極性的發揮都相對有限[2]。供應鏈管理作為企業運營的重要組成部分,強調對實際問題的處理和解決,強調團隊合作和協同。單向講授式的教學方式完全不利于行為性知識的傳授,不利于創新能力和團隊協作能力的培養。
本科教學工作中比較關注理論性和創新性的知識,教學環境偏向于理想狀態,因此,培養出來的學生將缺乏對企業運作真實情況的了解和知識的運用,特別是對于像《供應鏈管理》這樣的實踐性要求很高的學科更是如此。因此,一些學校嘗試組織學生到企業參觀實習,然而受學制和時間的限制,這種實習往往時間短,學生也難以了解企業經營的全貌,實際效果也不明顯。
目前,國內外許多大學都立足于提高學生解決問題能力的培養,將典型案例分析作為重要的教學方式。誠然,案例教學在一定程度上調動學生的主觀能動性,提高分析問題、解決問題的能力[3]。但現在使用的案例大多為世界500強成功案例。這些案例與學生所接觸到的實際具有較大的差距。特別是限于本科生知識結構和水平,對企業運營的了解以及有限的教學學時,大多缺乏案例的背景資料、發展過程和因果關系等的深入理解,往往僅僅進行理論空談,缺乏實際的認知。因此,即使普遍采用案例教學法,在實際操作時遇到種種意外障礙仍束手無策,這也是為什么一些文科類學生在就業過程中屢遭冷遇的原因。因此不能完全采用案例教學。
二 ERP(企業資源計劃)沙盤模擬
Enterprise Resource Planning(ERP)是以MRP-II為基礎發展起來的集成管理信息系統。其基本思想是將制造業企業的制造流程看作是一個密切相關的“供應鏈”――從供應商、制造工廠、分銷網絡到客戶。ERP 系統的基本目標就是運用計算機的軟、硬件手段盡力縮短這個“供應鏈”,提高其運轉效率,為企業產品質量、市場需求和客戶滿意提供保障,最終提高企業的市場競爭力。
ERP沙盤是企業資源計劃沙盤的簡稱,直觀、形象地展示企業內、外部資源。包括廠房、設備、物料、人力資源、資金、信息,甚至包括企業上下游的供應商和客戶。ERP沙盤模擬是一種體驗式的教學方式,是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學模式的創新。1978 年瑞典皇家工學院的Klas Mellan 開發了沙盤模擬訓練課程之后,該教學模式迅速風靡全球[4]。這一模擬教學方法具有以下特點:1)直觀:通過一目了然的經營效果,幫助學生理解企業經營的本質。2)嘗試:可以把學生的想法帶到沙盤模擬中印證,并且直接看到結果。3)生動:將枯燥的課程變得生動有趣,通過體驗激發學習熱情。
通過直觀的ERP 沙盤來模擬企業的運營,通過使用企業的ERP系統能夠使學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務管理以及供應鏈管理等一系列活動中體會企業經營和管理的全過程。在具體的經營過程中,既讓學生全面學習經濟管理知識,又充分調動了學生學習的主動性與參與性,并由此全面提升學生的素質,領悟科學的管理規律,提升管理能力。它突破了傳統教學枯燥、抽象、無法深入企業實際的局限,得到迅速推廣,并在工商管理類課程教學中得到較為廣泛的應用并取得良好的教學效果。 ERP沙盤模擬的體驗式教學與傳統講授式教學方法最大的區別在于它強調邊做邊學,強調學生的集體參與,重視學生在模擬過程中的理解、領悟和認知,促進教師與學生的雙向交流,提高學生處理和解決問題的能力,真正有效地將教與學融為一體。
三 ERP沙盤模擬在供應鏈管理課程教學中的運用
ERP沙盤模擬作為一種企業供應鏈管理實戰演練模擬的教學方式,應參照企業經營實際情況,為學生設計安排了供應鏈上的各級供應商、研發部門、生產部門、銷售部門、物流部門和市場部門等企業重要角色,通過ERP沙盤模擬了企業供應鏈管理的全過程[5]。以體驗式的互動學習方式,融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,讓學生在參與中學習,在各種決策的成功與失敗中學習。從而使供應鏈管理的課程教學實現由課堂講授為主到實踐教學為主的改變,實現由以教師為主到以學生為主的改變,徹底解決理論教學和企業實際經營過程脫節的問題。
首先,通過ERP沙盤模擬和體驗式的角色扮演,在計算機上直觀地看到企業的運行和管理信息地流程,使學生真切地了解和融入企業,解決學生對企業實際情況不了解的問題,同時也能夠讓學生在很短的時間內了解供應鏈中各個作用和相互關系,以及供應鏈管理中的企業的管理理念和整體經營的要求。
其次,通過實戰演練訓練擺脫了供應鏈管理的基本理論難以聯系實際和相關概念模型晦澀難懂的局限性。通過演練使學生在一系列相互關聯的管理活動中,尋找和掌握基本的理論和使用相關管理工具的技巧與方法,并從ERP管理軟件中體會供應鏈的相關理論在企業實際中是如何實現和發揮作用的。
最后,通過積極參與和分組競賽,使學生針對具體的環節自行做出適當的管理決策,從而將枯燥的專業問題通過參與性和趣味性的實踐轉化為學生的實際管理技能和解決問題的能力。
供應鏈管理實戰演練模擬教學中,主要包括了反映牛鞭效應的啤酒游戲、庫存控制問題、風險分擔、JIT生產的模擬、供應合同的設計,外包與自制的決策,供應鏈的設計與運行等實戰環節,以及QR、ECR、CPFR等供應鏈管理模式的實際運用。通過選擇適當類型的企業和產品服務,針對上述不同的環節,幫助學生了解和掌握企業實際的信息管理系統和具體的決策和運用機制。
這些實際企業經營實戰演練模擬教學為學生設計了供應鏈中的不同的角色,通過擔任各種不同的角色讓學生在沙盤模擬中了解:怎么才能保證企業決策的正確有效? 如何控制成本,確保收益的最大?如何根據市場前景,制定產品策略,安排產品研發? 如何保持均衡的生產計劃和活動,避免物料短缺和庫存積壓?如何滿足多變的市場需求,獲得最大的競爭優勢?如何獲得市場信息實現企業的競爭優勢?
在ERP沙盤模擬的課程中,學生通過角色互換、團隊協作、親自操作、親身感受掌握供應鏈管理中的信息的重要作用和通過信息技術和信息系統幫助企業實現供應鏈管理的“全局最優”的管理思想[6]。
四 軟件、硬件設施與條件
ERP沙盤模擬教學的重要條件是建立相應的ERP沙盤模擬實驗室。主要分為兩個不同的層次。
初級層次是軟件和計算機的組合體,即采用綜合的計算機實驗室配以供應鏈管理的模擬軟件,這也是大多數ERP沙盤模擬的實驗環境。學生可以通過使用相應的ERP軟件來模擬供應鏈管理的各個環節的運作。
專業的供應鏈管理軟件是一套涵蓋供應采購、生產制造、分銷流通、物流配送等多個領域的大型綜合管理系統。多數的供應鏈管理軟件被集成在ERP軟件中。對于供應鏈管理的教學軟件來說,應充分考慮現代管理體系對信息及時、充分、嚴謹以及有效組織的要求,系統設計圍繞核心企業,遵循通過對信息流、物流、資金流集成控制的原理,圍繞從采購原材料開始,到制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程。目前可以使用的相關模擬和教學軟件不是很多,主要有支撐整個供應鏈業務運行的管理軟件主體平臺,如SAP、ORACLE、用友、金蝶等的ERP管理軟件。此外,還有支撐供應鏈某個特殊環節的個別管理軟件,如數據采集的RFID條碼管理軟件、支撐物流中心貨物移動的WMS軟件、支持貨物運輸的GPS軟件等。
更高層次的供應鏈管理實驗室則需要在實驗室建設中加入了適當的硬件設備,如立體倉庫、RF及分揀系統等。除了相關的軟件和硬件除了一般的演示功能以外,還應具有大量企業的真實進出貨數據,能夠為學生提供一個真實的數據環境,提供真實的軟件運算基礎。因此,綜合實驗室應以供應鏈運作為背景,使沙盤模擬能夠拓展到整個供應鏈生產經營活動中產、供、需各個環節技術管理的各個方面。
五 建議
ERP沙盤模擬只是供應鏈管理課程教學方法中的一種,它不能完全解決供應鏈管理課程教學中的所有問題,還應結合理論講授、案例討論和游戲等方法。在進行沙盤模擬之前,首先應對學生進行必要的知識準備,否則,沙盤模擬就會變成沒有意義的“計算機游戲”,在有限的課時中無法起到應有的作用。
此外,在ERP沙盤模擬的教學過程中容易出現的問題較多,比如學生人數太多、課堂紀律較難控制、軟件設置和功能不夠清晰明了、教師經驗不足等。教師應在教學設計時事先考慮可能出現的問題,并考慮解決辦法,這樣就可以盡可能減少出現問題的頻率及其不良影響。
最后需要說明的是,不論是沙盤模擬的教學、ERP軟件的學習,雖然不同程度上提高了學生的實踐能力,但都只是對現實系統實踐的模擬,與現實的企業運作和模擬還是存在一定的差距。不同的企業具有不同的供應鏈管理模式,如何真正通過ERP軟件體現不同企業和產品的供應鏈管理方式和學生個性化的創新仍有待進一步探索。
參考文獻
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第8篇：供應鏈管理模式論文范文
電氣自動化畢業論文開題報告范文(一)
摘要：我國自動化技術發展非常迅速，在冶金業中的應用我國已經自主開發出了具有世界領先水平的核心控制軟件。本文從物聯網技術、數學模型、自動化系統的集成與創新以及能源管控一體化對冶金工業自動化技術作了更深入的分析。
近些年我國自動化專業技術的發展得到了很大的成就，已經被推廣至制造業的應用中。并且基于計算機技術的自動化技術應用在經濟效益和社會效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業自動化技術為主進行分析。
物聯網技術在冶金企業中的應用
繼計算機、互聯網與移動通信網之后，物聯網被認為是世界信息產業的第三次浪潮，其具有廣闊的發展前景。但是目前對物聯網的研究也僅僅停留在概念階段，物聯網在冶金工業領域的應用存在很多問題，主要表現在以下兩個方面：
(1)研制生產關鍵特殊傳感器――工業用傳感器。工業傳感器能夠對物體的狀態和變化進行測量或者感知，并將其轉化為計算機能夠處理的電子信號。工業自動檢測和自動控制實現的首要環節就是研制生產工業用傳感器。在現代工業自動化生產中，必須注重自動化生產過程中的各個參數的監視和控制，從而確保設備能夠正常工作，并且使產品的質量達到最佳效果，而對各個參數的監視和控制就是通過各種傳感器來實現的。因此，質優價廉工業傳感器有助于現代化工業生產體系的構建。
(2)通過工業無線網絡技術布局和建設工廠傳感網。工業無線網絡將傳感器技術、現代網絡及無線通信技術、嵌入式計算技術、分布式信息處理技術等結合起來，它是一種由大量隨機分布的、具有實時感知和自組織能力的傳感器節點組成的網狀網絡。繼現場總線之后，工業無線網絡技術是工業控制系統領域又一熱點技術，它能夠使工業測控系統成本得以降低并且能夠使工業測控系統應用范圍得以提高電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。工業無線網絡技術引起許多國家學術界和工業界的高度重視。
過程控制數學模型在冶金自動化中的應用
冶金自動化的不斷突破是離不開數學模型的。如果把數學模型這項技術掌握了，就拿到了自動化的主動權和話語權。因此，要想生產國家急需的鋼鐵產品，就需要高水平的自動化技術做支持，而發達國家在自動化技術發展上比較成熟，他們為了某種目的是不會將其高端技術轉讓出去的，他們所轉讓的技術基本上都是過時的要不就是有條件限制的技術。到目前為止，我國的冶金自動化已經發展到一定的水平，開展高端冶金自動化領域數學模型的自主創新條件基本成熟，能夠滿足市場的廣泛需求。另外，我國已經構建了一個富有技術創新能力的團隊，為數學模型的自主創新創造了良好的基礎條件。數學模型是對象表征的控制，是對象可執行的表述，數學模型與信息技術、工藝能力以及自動化技術進行有機結合，從而使得數學模型的優勢更能充分的發揮出來，因此，數學模型通常被稱為自動化與信息化的核心技術。我國鋼鐵工業要想生產出國民經濟發展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數學模型。高可用性和高精度的數學模型能夠確保產品的質量以及節能效果，促進產品可持續發展電氣自動化。
過程控制數學模型在國內鋼鐵行業的應用與發展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發展，未來的數學模型還有著極大的發展空間。從現在起，形成社會的關注，這對數學模型的未來發展，會起到一定的積極作用。打破數學模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應用從低級向高級逐步發展，不斷積累技術，不斷培養人才，踏下心來，抓上幾個項目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經濟效益與社會效益。發展以數學模型為核心的自動化技術，是落實科技創造未來的具體體現，也是我國鋼鐵工業實現新的騰飛的助推器。在過程控制數學模型的研發與應用上，要實現重點突破，開發出有中國特色的數學模型產品與技術，走出一條研制一批，儲備一批，生產一批以科研促生產、以生產出產品、以產品保應用的新的可持續發展之路來。
以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新
目前，我國冶金工業自動化系統的建設，許多都處于開環控制或局部閉環控制階段。而要實現真正意義的自動化系統的集成與創新就要在全過程方面實現真正的閉環。當然，這還要涉及到有關執行機構、檢測單元等方面的支持與配合。其核心是國產化的技術與產品，并廣泛采用國內外其他先進技術做支持，以保證整套系統的品質與質量。如果仍然還是停留在實現局部閉環控制上，就不能真正稱之為系統的集成與創新。以國產化創新型產品與技術為核心的自動化系統的集成與創新是在控制系統、控制工程設計和組態軟件、工業通信網絡、制造管理和執行軟件等多方面的基礎上，通過集成與優化，實現真正意義上的生產管控一體化和生產過程控制智能化。
能源管控一體化建設
冶金工業是耗能大戶，能耗將制約冶金工業的發展，我國冶金工業也正面臨著由粗放型向精細化轉型電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。以耗能來核定產能，或許將成為可能。所以整個冶金工業的節能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動化技術來實現降低能耗，是冶金工業節能減排、實現綠色工廠的重要手段之一
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冶金企業能源管控一體化建設，如果只停留在數據采集階段，那么意義不大。這也是目前已經普遍實現的事實。針對冶金工業能源管控的特點，一是耗能大戶，二是在冶金生產過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質統一平臺操作、改變傳統的能源計量方式以及能源安全管理預警等。能源管控中心建設的特點是控制模型和管理模型的融合。
參考文獻：
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電氣自動化畢業論文開題報告范文(二)
摘要：企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務，做到理論聯系實際，在實踐中增長才干，同時發揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業規章制度，不斷提高企業行政管理效率，進而為企業的長遠發展奠定基礎。本文探討了企業的行政管理工作方法電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。
做好現代企業的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業的資源浪費，提升企業的經濟效益，進而促進企業的高速發展，擴大企業的生產規模，對企業的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優化，從而提高整個行政管理的效率。
企業行政管理的意義
有利于增強企業適應經濟社會發展的能力
各企業的順利發展都會為我國的經濟發展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發展，這為企業的發展既帶來了機遇也帶來了挑戰。目前，每個企業都在加強與有效落實我國各項經濟戰略思想與戰略任務，而這些思想與任務都要通過企業的行政管理來推動。各企業只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作，才能改變以往企業行政管理部門無章可循的現象，才能激發行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業務范圍，從而制定出符合企業發展需要的各項管理方法與規章制度
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企業各部門在行政管理部門的溝通與協調下，也會始終處于良性的運作狀態，這樣可以使企業更好地適應形勢發展的需要，推動企業自身的經濟發展。
有助于促進企業自身的發展和我國經濟的發展
經濟的發展給企業行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業的發展電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。為了使企業更好地適應現階段新形勢的發展，各企業都會加強行政管理行，以增強企業的核心競爭力。企業加強行政管理，努力同相關部門及協作單位建立良好的溝通合作關系，給企業自身提供良好的發展空間和穩定的內外部環境，擴大企業的發展模，使企業做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業這個大家庭中，并自覺為企業貢獻自己的力量，從而保障企業健康和諧的發展，也推動了我國社會經濟的整體發展。
提高企業的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企業良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分，實施企業的規范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合，建立有效的行政管理模式。
堅持科學合理的企業管理方法
企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。對于企業項目建設，進行科學化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進行預測。科學地對管理人員和員工的工作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。
加強企業行政管理的溝通與協作
在企業運行過程中，加強各個環節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。與下級溝通，主要是執行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業內部相關職能部門、與關系企業的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業爭取良好的外部環境。在管理實踐中堅持以溝通協調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關系，協調各方面的利益，加強協作，提高經濟效益。
創新企業行政管理體制機制
當前，要想更好地應對企業之間的激烈競爭，創新企業行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國企業行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業行政管理領導體制。一個企業要想獲得發展，就必須擁有完善的行政管理領導體。制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責；其次，積極完善企業行政管理中的其他規章制度。良好的企業管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業行政管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業員工明確遵守的信條，從而保證企業經濟效益的不斷提升。
提高企業行政管理部門的人員素質
行政管理部門擁有優秀的有素質的人才是企業健康發展的需要，是企業提高競爭能力的基石。企業中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業務水平，因此，企業應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優秀的行政管理人才來企業工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業員工的服務意識。企業行政管理部門的意義就是服務于企業，行政管理部門是否能夠與企業的企業部門密切的合作。因此，要不斷提高企業行政管理人員的服務職責，保證企業行政管理工作的順利開展；其次，加強對企業行政管理人員的培訓。企業可以根據自身的條件讓企業行政管理人員到兄弟企業或者國外企業進行培訓和學習，提高自身的能力；再次，企業行政管理團隊的建立務必要選用德才兼備的管理人才，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。
加快企業行政管理工作信息化的進程
企業行政管理工作應著眼企業信息化的發展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業發展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現網上辦公，借助于無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。也就是說，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高
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其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公。可視、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現網上會議，既節約時間，彼此之間又實現了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業行政管理領域，成為企業行政管理工作的一部分。
總之，企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，這樣企業的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。
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電氣自動化畢業論文開題報告范文(三)
供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題研究
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業環境，為降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
緒論
本文的選題背景
世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展、全球化信息網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品周期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的個性化產品去占領市場以贏得競爭。
世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發展和信息資源利用要求的提高；(2)產品研發提升到企業競爭的重要地位；(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇；(4)用戶個性化、多樣化需求的出現；(5)全球化技術支持和售后服務。而企業也面臨著挑戰：(1)縮短產品研發周期；(2)降低庫存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術支持和售后服務；(5)可持續發展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己并不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢電氣自動化畢業論文開題報告范文電氣自動化畢業論文開題報告范文。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
本文研究的重大意義
供應鏈戰略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力電氣自動化畢業論文開題報告范文文章電氣自動化畢業論文開題報告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉載請保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。
本文研究的主要內容及結構
本文以現代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論
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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動化畢業論文開題報告范文工作報告。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
第9篇：供應鏈管理模式論文范文
關鍵詞:供應鏈;供應商;管理
一、引言
新年伊始,豐田汽車的“召回門”事件愈演愈烈,已成為全球近期最是熱門的經濟大事。一直被視為高品質的代名詞,豐田所創的一系列質量管理模式更是成為眾多企業所學習和追隨的經典標桿。它建立的供應鏈采購模式更是為后來者所效仿,成為行業品質管理的典范。一曲三折之后的豐田事件,讓人們開始冷靜思考:企業在實行嚴格的供應鏈采購模式后,如何處理與供應商的合作,如何保證供應商的物料供應質量。
我國是有名的生產制造業大國,各門各類中小企業數十萬家之多,尤以東南沿海地區明顯,產品遠銷海內外市場。由于商品豐富、品種齊全,加之勞動力和自然資源的成本低廉,吸引著眾多跨國企業紛紛在華設立相應的商品采購中心。加強對我國中小供應商的管理,已成為跨國企業不可忽視的問題之一。
二、現有全球采購環境下供應商管理中存在的主要問題
跨國企業憑借龐大的采購品種、數量,且我國供應市場的激烈競爭現狀,屢屢笑在最后,成為最大的贏家,獲利頗豐。漸漸地,與我國供應商形成了一種合作性競爭關系,這對我國供應商的危害極大,傷及企業長遠發展,主要表現在以下方面:
(一)合作關系扭曲,合約更多的是建立在供應商微薄利潤之上
在目前的市場環境中,供需雙方達成供應鏈采購的合作中,供應商始終處于劣勢地位,談判的最終結果是妥協而不是“雙贏”。雖然也形成了長期的合作伙伴關系,但這些是建立在供應商巨大利潤損失的基礎之上,激烈的競爭環境迫使供應商更多的實施薄利多銷策略。靠著這種微薄的利潤增長,不要說應付企業進行更高水平的現代技術項目改造,更不要說企業進行長遠的戰略投資,這只能使供應商長久的停留在生存階段。
從合作方角度分析,暫時的巨大利益所產生的關系必將是階段性的,供應商的不間斷選擇注定會提高采購成本。這種扭曲的合作關系,使得互惠互利成為空話,對于現代供應鏈管理體系來說都是不健康的,這種供應商管理模式無異于殺雞取卵。
(二)雙方合作更多的是突出貨物因素,過于強調價格,而不是相關綜合服務
基于國內物流發展水平的限制,大公司或跨國公司更愿意自己處理更多的物流服務。因此,他們愈加關注合同的標的――貨物,包括貨物的品種、數量、規格等,以及應該提供的包裝、裝運、保險等。過分強調價格,對銜接雙方一體化運作的綜合服務,以及企業的生產規模、信譽、柔性生產、精益化生產等,都很少予以關注。對于雙方來講,重要的是――供應商按合同要求的形式提供標準化的相應產品,而采購方只要在規定日期接收對應數量、質量的貨物就行,至于相關的綜合服務則是附加的、無關緊要的。
(三)合作企業沒有全面、可靠的信息共享平臺,交易信息之外的交流很少
在采購商主導的合作模式下,由于采購對象的品種龐雜,這些大型集團只會大致的了解基本的供應商企業情況,諸如:企業的生產規模、企業現代設備情況、企業生產技術水平、管理規章制度等。基于商業秘密的保護,出于異地信息安全的考慮,它們之間的相關技術信息沒有真正實現共享。采購商更關注的是供應商產品供應的相關問題,而像供應商問卷調查表中涉及的財務、人員、銷售、組織、過程等,了解甚少;對于供應商,更沒有精力去了解合作方的相關情況。這樣,若采購方因某種原因提出變動的需求,供應商很難進行恰當的配合調整,做出柔性的處理。
(四)單一的績效考核標準體系,易導致供應商安于現狀
跨國公司在面向進行招標采購時,出于企業采購成本控制的考量,對供應商的選擇,過于強調價格因素。正是由于這種低價策略,讓采購商對供應商的績效考評就相對簡化,更加注重所需物質的質量、數量、裝運等基本承諾的完成程度。供應商在加班加點的完成數量龐大的訂單時,一方面要督促車間生產恰當品質的產品,另一方面要積極安排物流保證貨物及時提供給客戶,這樣,容易滿足于自身創造的成績。它就不會花費大量財力、人力進行生產流程優化和完善,也不會花很多的時間和精力去制定未來戰略的規劃。
三、改善當前采購環境,實施有效供應商管理的策略
短期的競合關系使跨國企業獲得了巨大利益,但是長遠來看,為了更好的應對全球化的市場競爭,一體化的供應鏈發展要求企業與供應商建立起一種牢固的合作伙伴關系,形成互惠雙贏的戰略同盟。這就需要企業積極改善現行操作模式,從以下方面入手:
第一,完善供應商績效考核與評價,促使其提升技術與管理水平。在現有采購環境下,跨國企業更多的關注價格與質量因素,對供應商的績效考核的評價指標就大多集中在經濟指標、質量指標方面。由于支持、配合、服務指標沒有明確的可量化衡量方式,操作起來比較難,一般較少涉及。我們可以從質量、供應、經濟等指標入手,建立相應的量化衡量體系,這樣衡量供應商的支持、配合、服務時,也就有了相應標準。通過建立這種全方位的衡量考核評價體系,一方面可以幫助供應商不斷改進企業生產專業技術水平,另一方面可以促使其優化相應生產流程,不斷提升企業管理能力、服務能力。完善的績效考核與評價,能讓供應商大大提高企業核心競爭力。
第二,改善供應商巡視制度,協助并規范供應商的精益生產和發展。在經歷過沃爾瑪、家樂福等在中國的“血汗工廠”事件之后,跨國企業應該積極改善過去簡化的年度供應商巡視制度,幫助規范合作供應商的生產與經營管理,以改善現存的日夜加班做法。其中,培訓和技術支持是合作成功的重要保障措施。一般的我國供應商大多是中小公司,對它們提供技術和管理等方面的援助對提升整個供應鏈效率非常重要。這樣,一方面供應商可以獲得現代生產技術和管理能力,另一方面核心企業可以得到其供應商更有力的配合,也有利于樹立企業品牌形象。從長遠來看,對公司的發展是有利而無害的。
第三,實施全面的企業信息溝通與共享平臺,加強與供應商的交流與協商。交流是企業之間合作的基礎,而信息共享可促進彼此間相互信任,只要雙方的有著一致的利益與奮斗目標,構建信息和經驗的共享平臺必將惠及長遠。在對供應商進行細致考核后,跨國企業應該消除地域與種族的偏見,逐步實現合作雙方的基本信息共享。供應商的信息連接著供應鏈上各個節點企業,信息的傳遞匯集而成的信息流能使得相關企業實現管理上的無縫連接,可有效提高企業的決策與運營。信息共享不僅可以弱化信息傳遞的扭曲現象,還可以消減牛鞭效應帶來的負面影響。此外,借助完善的信息共享平臺,也有利于相關企業間的協作,利用早期供應商參與模式調動供應商合作的積極性,邀請伙伴供應商共同參與產品的設計與開發,利用他們的專業知識和技術,可以更好、更早地推出相應產品,為企業帶來豐厚的利潤。
第四,從整個供應鏈角度出發,建立互信雙贏的分利模式。供應商是企業成功獲取資源的重要渠道,為企業的正常經營活動提供了物資保證。要保持長期的合作伙伴關系,就要建立公平、互惠的分配原則。從供應鏈角度分析,供應商為跨國企業分擔了整個供應鏈運作的相關成本,提升了整體協作、配合的管理水平,為供應鏈集體創造了巨大的利潤,理應獲得相應的回報,分享因此而帶來的收益;或是給予增加進貨量、價格優惠等,以提高供應商的積極性;或是通過管理輸出模式對供應商進行技術援助和培訓,為供應商提升企業市場競爭力。另外,對供應商的激勵是非常重要的。可以與供應商一起為開辟新的盈利渠道努力,共同開拓新的市場,不僅在產品和服務開發上,還可創新出更有效的分銷和供應渠道。
第五,認真履行企業社會責任,積極實施綠色化供應商管理。在經歷過這些年的巨大環境變化,經濟與自然的協調所構成的綠色發展觀必將成為所有企業的基礎觀念,供應商管理的綠色化也會成為新的環境要求。跨國企業更是肩負著多層重大的社會責任,要徹底改變企業生存的環境狀況,應該從采購源頭開始,把供應鏈上的其他成員整合在其環境管理過程中。通過統一的環境目標,借助合理的激勵機制,采用技術培訓與信息共享等手段,將供應商納入企業的環境管理范圍,要求供應商不斷評估和降低其環境成本,并通過環保導向的采購政策來影響其環境行為和獲利能力,形成了迎合全球工業生態化趨勢的綠色化供應商管理模式。
自20世紀90年代以來,全球華語信息化的進程提速,使企業面臨著不斷壓縮成本、縮短交貨期、提高質量、改進服務等巨大壓力。企業要想在全球市場占有一定份額,就必須具備相應的競爭力,這只有通過與其他企業進行優勢互補,才能有效增加企業競爭力。因此,在全球化的供應鏈管理環境下,發展與供應商的關系尤其重要。只有擯棄成見、開誠布公地與供應商分利,跨國企業才能真正形成高效的供應鏈整體戰斗力。
參考文獻:
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