產品規劃方案精選(九篇)

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第1篇：產品規劃方案范文

關鍵詞：規劃保障；計算機輔助；綜合保障；裝備系統

1引言

在裝備研制過程中，過去大多采用序貫模式，這種模式容易造成諸如裝備形成戰斗力慢、戰備完好性差、壽命周期費用大等許多弊端，對于大型復雜裝備尤其嚴重。目前，在許多大型復雜裝備的研制過程中，都開始實施綜合保障工作，強調主裝備的設計要與保障系統的設計并行開展，通過保障性分析協調二者之間出現的沖突。規劃保障是實施綜合保障工作非常重要的一個環節，對于裝備使用與維修保障方案及計劃的確定、保障資源需求的確定以及保障系統的建立等都具有舉足輕重的地位。規劃保障工作的主要特點有：（1）在規劃過程中涉及的參數多，影響因素多，需要考慮的保障資源繁瑣。（2）各項工作之間的耦合比較嚴重，相互之間聯系緊密，要求每項工作都必須準確，不能出差錯。（3）規劃過程是一個反復迭代，逐漸深入的過程，并且要與主裝備設計詳細程度保持一致。（4）需要和產生的數據多，涉及到多個方案、多個版本。

針對主裝備設計的計算機輔助手段研究已經進行了很長時間，目前已有非常成熟的CAD軟件。但是對于保障系統的設計而言，可用的、好用的工具卻很少，這直接影響了綜合保障工作的實施和裝備系統性能的有效發揮。因此迫切需要開發符合相關標準、使用方便、能支持規劃保障工作的計算機輔助工具軟件。本文結合當前的工程實際和用戶的實際需求，研究CAMSPWP的軟件模型和關鍵技術，對各種數據和分析流程進行統一管理，并與裝備設計系統、可靠性信息系統等協同，形成一個集成的設計分析環境，能夠完成規劃保障所涉及的各項設計分析工作，從而提高規劃保障工作效率，提高裝備系統的研制水平。

2系統模型

2.1總體需求

規劃保障工作是以現役同類裝備的使用與維修保障統計信息、新研裝備設計信息和使用方案為基礎，在有關標準、準則的約束下，并與其他系統配合，為新研裝備制定保障方案、保障計劃、保障資源需求，并影響新研裝備設計的過程，如圖1所示。用戶主要有兩方面的業務需求：1、進行各種規劃保障所涉及的分析工作。2、制定各種方案并對方案進行管理。

在用戶需求的基礎上，根據裝備綜合保障領域的頂層標準GJB3872-99《裝備綜合保障通用要求》和其他相關的一些可靠性維修性標準確定CAMSPWP的主要功能。CAMSPWP能夠完成GJB3872-99《裝備綜合保障通用要求》規定的三個部分（規劃使用保障、規劃維修和規劃保障資源）中所有的設計分析工作。CAMSPWP支持規劃保障所涉及的各種分析工作，如功能分析、故障模式影響及危害性分析（FMECA）、以可靠性為中心的維修分析（RCMA）、修理級別分析（LORA）以及使用與維修工作分析（OMTA）等，同時CAMSPWP可以完成擬訂初始保障方案、制定備選保障方案、評價優化備選保障方案、制定保障計劃以及確定保障資源需求等工作。根據需求分析，CAMSPWP的功能劃分如圖4所示。

圖4系統功能劃分

2.2系統體系結構

CAMSPWP將運行在人們熟悉的Windows操作系統下，根據用戶的不同需要，CAMSPWP可以開發成單機版，也可以開發成基于C/S模式的網絡版，供不同用戶在局域網內使用。系統的軟件結構如圖5所示，由五部分組成：

1)基礎業務模塊

負責使規劃保障工作的設計分析過程能夠協調有序地進行。主要功能包括工作空間的配置、工程管理、項目管理、用戶及權限管理、系統管理、版本管理、工具狀態監控等，不涉及到具體的規劃保障工作。

2)分析模塊

CAMSPWP主要的分析模塊包括功能分析模塊、FMECA、RCMA、OMTA、LORA，每個模塊負責一項分析工作，各個模塊都留有接口，能夠相互聯系，保證數據的流動。同時也要求各個模塊之間的耦合程度要盡可能弱，便于以后系統的擴展。

3)方案模塊

在規劃保障工作中，初始保障方案、備選保障方案及計劃、保障方案、保障計劃、保障資源需求是貫穿整個規劃保障工作過程的主線、核心。后續的各種手冊、規程、細則等都是由這些核心方案產生的。方案模塊負責組織管理規劃保障過程中的各種方案，對從分析模塊輸出的各類數據進行整合，生成各類方案，并對方案進行修改、刪除等編輯工作。用戶可以根據自己的需要，自定義生成各種方案。

4)數據庫

數據庫負責存儲規劃保障工作過程中的各種輸入數據、中間過程數據以及輸出數據。輸入數據主要包括現役裝備的統計數據，各種設計標準和準則，從其他工具軟件獲取的數據等；中間過程數據主要包括各個分析工作的結果、備選保障方案、備選保障計劃，評價備選保障方案所用的模型及準則；輸出數據主要包括保障方案、保障計劃，保障資源需求，對裝備設計的影響等。

5)接口

為實現裝備系統的并行設計，CAMSPWP必須與裝備設計系統、可靠性信息系統等協同工作，這時就需要良好的接口與裝備設計系統、可靠性信息系統以及其他工具軟件進行數據交換。鑒于XML的諸多優點，CAMSPWP將使用基于XML的接口，通過建立XML格式數據的收/發器，可以輸入/輸出XML格式的數據文件，保證CAMSPWP能與其他系統協同工作。

圖5CAMSPWP的軟件結構

3關鍵技術研究

3.1產品層次約定和編號規則

產品層次約定對許多設計分析工作是至關重要的。例如對于普通零件一般設計成不可修復的，也不需要進行精確的修理級別分析。為了便于換件修理，子系統和組件通常設計成外場可更換單元（LRU）、車間可更換單元（SRU）和車間可更換分單元（SSRU），并分別在基層級、中繼級和基地級更換。產品層次一般是根據產品的復雜程度和功能關系來劃分的，通常把裝備劃分為系統、分系統、組件、部件、零件這五個層次。為了更好的與裝備設計系統進行協同，在CAMSPWP中產品層次劃分與裝備設計系統保持一致。同樣，在CAMSPWP中，產品編號也與裝備設計系統中的產品編號保持一致。對于產品的使用與維修功能

編號，將在產品編號后面加上一部分，從而可以用編號來標識每一個產品的每一項使用與維修功能。同樣，在使用與維修功能編號后面加上一部分就構成保障工作的編號，標識每項保障工作。這樣就可以保證在CAMSPWP中，從每個產品到每項具體的保障作業，都可以用唯一的編號來標識。

3.2數據模型

規劃保障工作涉及的數據種類多，數量大，耦合嚴重，尤其是各種保障資源。這就要求必須對數據進行規范化的管理，確定數據的內容、形式、層次結構，理清數據間的邏輯關系，建立完善的數據模型。本文采用面向對象的思想建立模型，將相關數據對象化。這里以分析工作模塊的數據模型為例，如圖6所示，該模型的主線為：產品—功能—保障工作—保障作業—保障資源，圖中所示對象的關系從上向下，都是1對n的關系。產品（含重要功能產品）包括裝備各個層次的產品，功能包括使用功能和維修功能，保障工作包括使用保障工作、修復性維修工作以及預防性維修工作，保障作業包括使用保障作業和維修保障作業，保障資源包括八個綜合保障要素。整個模型為樹形結構，展現了規劃保障的工作層次。

在數據模型的基礎上，使用Visio或PowerDesigner等CASE工具建立數據庫模型，然后通過前向工程，使用相應的驅動程序，將數據庫模型轉化為物理模型，生成完整的數據庫。

圖6分析工作模塊數據模型

3.3版本管理

規劃保障工作是一個反復迭代，不斷更新的過程，貫穿裝備研制全過程，并且與裝備設計工作緊密聯系，在不同的設計分析階段會產生大量的中間分析結果和多種方案，而且許多中間分析結果不是簡單的保存，會被其他模塊使用。因此，在CAMSPWP中需要特別注重版本管理。版本管理問題解決不好，數據就會出現冗余和不一致現象，影響分析工作的效率。版本管理的主要對象及其關系如圖7所示。

版本管理的實現過程如圖8所示，對于一個對象，可以選擇新建一個版本，也可以打開已有的版本，進行編輯。對于編輯完成的版本，可以選擇保存到現有版本，或者另存為一個新版本，或者不滿意這個版本將其放棄，從而刪除這個版本。

圖7需要進行版本管理的對象及關系

圖8版本管理的實現過程

4系統實現

根據實際情況，CAMSPWP選擇作為系統平臺,VisualBasic2005作為編程語言，SQLServer200作為數據庫管理系統。CAMSPWP將部署在三個層面上：客戶端、組件層、數據庫服務器。客戶端為用戶提供諸如輸入驗證等基本功能和簡潔的操作界面；系統的業務規則全部放在組件層，以后如果需要修改程序代碼，則只需要對組件層的功能模塊進行修改，簡化了系統開發和版本升級工作，提高了系統的可擴展性。圖9為CAMSPWP的部署圖，圖10和圖11為系統實現后的部分界面。

圖9CAMSPWP的部署圖

圖10判斷產品是否為重要功能產品的界面

圖11確定重要功能產品故障影響類型的界面

5結束語

通過使用證明，CAMSPWP具有操作方便、擴展性好等優點，實現了裝備保障系統設計的數字化，提高了規劃保障工作的效率，降低了成本，保證了裝備設計和保障系統設計的同步進行。隨著在大型復雜裝備系統研制中綜合保障工作的深入開展，CAMSPWP必將發揮重大作用。CAMSPWP的開發為建立集成化、網絡化、智能化的計算機輔助裝備系統設計環境奠定了良好的基礎。

參考文獻：

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［3］趙廷弟,孫琳玲,屠慶慈.計算機輔助FMECA軟件模型［J］.北京航空航天大學學報,2000年2月第26卷第1期;118-121.

［4］DavidM.Kroenke.數據庫處理-基礎、設計與實現（第八版）［M］.北京;電子工業出版社,2003.38-74.

［5］H.Barbaraorensen,JacobD.Hornsby,DawnRiddle，etal.ADataManagementandVisualizationToolThatBenefitsMissionReadiness[R],AIAA2004-6356.2004.

ResearchonComputer-AidedMaterielSupportPlanningWorkPlatform

WangShi,WangRong-qiao,FanJiang,ZhangZe-bang

(1.SchoolofJetPropulsion,BeihangUniversity,Beijing100083,Chhina;2.SERIRSC,ChinaShipbuildingIndustryCorp,Beijing100083,Chhina)

第2篇：產品規劃方案范文

一、總論

(一)項目背景及項目概況

(二)項目承擔企業概況

項目法人所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等級、企業股份構成及主要股東概況，工藝裝備水平，產品生產、銷售情況及在行業中地位，技術研發機構、近三年研發投入及人員情況等。

(三)項目建設必要性

二、發展規劃、產業政策、行業準入和市場分析

(一)發展規劃、產業政策、行業準入分析

發展規劃、產業政策依據應及時有效。

(二)市場分析

包括產品市場供需分析、市場競爭力及風險分析，市場分析數據應提供近三年的數據。細分產品市場及需求情況，產品技術水平和發展前景，國內外競爭對手情況。

三、建設規模與產品方案

(一)建設規模(包括產能等)

(二)產品方案

主要產品種類、產量、質量和技術水平，在產品生產綱領表中列出具體產品的型號、技術指標及生產規模。

四、廠址選擇及用地方案

(一)廠址現狀及建設條件、用地方案

(二)現有場地利用情況

(三)土地利用合理性分析

五、技術方案、設備方案和工程方案

技術方案、設備方案、工程方案及其合理性，重點設備用途、產品工藝及解決關鍵問題說明，需描述采用的工藝技術路線與技術特點，設備選型，并需附設備明細表(含設備名稱、規格型號、數量及價格)，對于重大關鍵設備需進行設備單項論證。

(一)主要設備方案

(二)工程方案

(三)技術方案、生產工藝流程及裝備水平

(四)項目招標方案

適用于符合國家和省經信委有關技術改造項目招標范圍和標準的投資項目。

六、主要原材料供應、資源開發及綜合利用分析

(一)主要原材料供應

(二)資源開發和利用方案

(三)資源節約措施

七、總圖、運輸與公用輔助工程

(一)總圖布置

(二)場內外運輸

(三)公用輔助工程

八、節能措施

(一)能耗狀況和能耗指標分析

(二)節能措施和節能效果分析

九、環境影響分析

(一)廠址環境條件和現狀

(二)項目建設和生產對環境的影響

(三)環境保護措施方案

(四)環境保護投資

(五)環境影響評價

十、勞動安全衛生與消防

(一)危害因素與危害程度

(二)安全措施方案

(三)消防設施

十一、投資估算、資金籌措及政策依據

(一)投資估算表

(二)資本金籌措

(三)債務資金籌措

(四)申請專項資金的主要原因和政策依據

十二、財務分析及評價結論

(一)不確定性分析

(二)財務評價結論

(三)項目風險分析

十三、經濟和社會影響分析

(一)從優化產業結構和提升競爭力、改變經濟增長方式、資源綜合利用、改善環境以及循環經濟等方面，分析項目的影響

(二)項目對社會的影響分析

(三)項目與所在地互適性分析

(四)社會評價結論

十四、項目進展情況

包括新開工項目前期工作進展情況，項目的審批、核準或備案情況，在建項目的完成情況。

十五、結論與建議

需要提交的有關附件

1、法人營業執照副本、組織機構代碼證、法人登記證書等證書;

2、投資主管部門出具的項目審批、核準或備案文件;

3、國土部門出具的項目用地預審意見(適用于需進行土地預審的項目);

4、環保部門出具的環境影響評價文件審批意見;

5、城市規劃部門出具的城市規劃選址意見(適用于城市規劃區域內的項目);

6、涉及的項目節能評估文件;

7、項目資金證明材料，自有資金有效憑證和項目貸款合同，已發生的銀行貸款憑證及結息單、銀行貸款承諾函等資料;

8、涉及危險化學品或按國家有關規定須進行安全評價的項目，必須提供具有項目相應管理權限的安全監管部門的批復文件;根據地方安全監管部門規定，不需要進行安全生產條件審查的項目，需提供有效證明文件;

9、涉及農藥產品的項目，必須提供項目所涉及品種的農藥登記證和農藥產品生產批準證書;企業正在建設也未生產過的農藥新品種，可暫提供農藥登記證;

10、項目開工的進度及生產情況等證明材料;

11、SX省技術改造項目招標方案和不招標申請核準表(適用于符合國家和省經信委有關技術改造項目招標范圍和標準的投資項目);

12、項目承擔企業對資金申請報告內容和附件真實性負責的聲明。

文本裝訂要求

第3篇：產品規劃方案范文

關鍵詞：產品設計；優化法；產品管理小組

中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0077-02

一、概述

目前，對工業產品及一般消費品的規劃設計已形成了完善的流程體系，企業可以根據大量積累的產品設計理念進行新產品的開發、跟蹤、完善。但在同樣涉及到國計民生的電信行業和廣電行業，由于這些行業提供的產品和服務的差別性及特殊性，一般行業的產品設計概念就無法完全適用于此。特別的，相比于國內電信運營商在其領域內的增值業務產品的規劃、設計，廣電企業由于體制、發展以及人才的原因，新產品、新業務的發展經驗不足，在新產品面向市場后用戶接受度不高，離市場的期望有一定的距離，客觀上造成了有限資源的浪費和市場機遇的喪失。因此，本文將在總結企業多年來在廣電業務發展經驗的基礎上，闡述通過確立以用戶為核心的產品設計理念，結合廣電產品特性，進行產品的規劃設計及改進優化。

二、新產品規劃設計流程

1.整體規劃階段。整體規劃階段著重于新產品發展整體規劃設計，主要通過企業中業務規劃與技術支撐部門的協作，成立新產品規劃設計小組完成各項工作并取得相應成果。在此過程中，業務規劃部門主要負責收集內外部市場信息，分析研究本地市場需求發展趨勢，同時進行初步市場需求分析和產品組合分析，結合企業年度經營計劃和業務發展計劃，形成年度新產品總體規劃草案，規劃總體新產品發展方向與目標，制定總體預算與初步的產品計劃。技術支撐部門負責收集內部的網絡、技術支撐等信息，結合技術發展趨勢，尋找技術與業務的結合點。在此基礎上，形成行業發展前景調研報告和新產品年度規劃，以及年度行業技術發展趨勢報告及本企業技術發展規劃，供企業決策層評估，以便完成新產品年度開發總體規劃審批。

2.概念及可行性分析階段。概念及可行性分析階段著手于新產品概念及可行性分析，由業務規劃部門主導，技術支撐部門配合，以產品可行性研究報告為目標，分階段完成各項任務。首先，業務規劃部門收集并匯總來自各個渠道，包括市場、技術、客戶、合作伙伴、廠商等的新產品創意，然后整理形成初步的新產品概念，通過概念測試初步篩選結果，完善更新產品概念書。其次，業務規劃部門進行針對性的市場調研，確認目標客戶需求特點、市場潛力、產品價值定位、競爭分析、業務資費建議、法規政策、風險等信息，做好產品市場分析。之后，技術支撐部門從網絡支撐等技術實現復雜與難易，潛在影響、技術領先度等，來評估技術可行性與風險，估算技術投資預算，完善產品技術方案。在此過程中，市場營銷部門在用戶市場調研過程中也需參與市場分析，供業務規劃部參考。最后由業務規劃部門整理新產品的前期可行性分析，形成和完善新產品開發可行性方案，完成新產品可行性研究報告。

3.設計與開發階段。新產品的設計與開發，是新產品成型的重要階段，關系到產品落地后是否能充分表現出設計意圖和功能實現，需要市場營銷部門的參與和監測。在此過程中，技術支撐部門作為產品開發的主體，承擔聯系各相關部門的重要職責。具體來說，技術支撐部門通過制定新產品技術白皮書確定產品功能和技術方案，并組織制訂產品業務規范、技術規范；控制網絡、終端配套時間節點，組織相關部門實施網絡和終端環境實現；對產品按設計文檔進行驗收測試，完成產品相關說明文檔；組織進行試商用的業務平臺和支撐平臺計劃和建設，進行功能、計費等測試，完成試商用技術準備計劃和建設。期間，物資部門控制項目設備到位時間節點，配合物資、技術部門實施項目設備物料采購，完成設備采購、調試；業務規劃部門執行項目管理，控制產品開發時間節點，組織相關部門實施新產品開發實現，按照產品開發計劃進行新產品的設計開發，形成產品原型；市場營銷部門制定測試初步方案及新產品試點方案，完成測試市場準備。最后，由業務規劃部門梳理項目整體進度和時間節點，協調控制開發、設備、網絡、終端、支撐系統、市場準備、客服流程環節進度，并形成項目開發進度總結報告。

4.測試與商用準備階段。新產品的測試與商用準備階段，以市場營銷部門為核心，輔之以業務規劃部門和后臺運營支撐部門，為新產品的全流程測試和正式商用做好運營準備。市場營銷部門在新產品設計與開發完成后，第一時間制定設計產品的用戶測試方案，確定用戶測試各環節的時間節點，組織相關部門實施新產品測試；測試過程中，組織相關部門，收集數據，完成新產品測試總結報告。期間，可向業務規劃部門提出改進意見，由其根據用戶測試評估結果，完善新產品開發方案，改進新產品。在過程中，運維保障部門需評估商用準備的需求，制定產品商用相應準備方案，形成商用準備檢查表，確定產品商用移交標準；完成產品規模商用所必需的相關技術，系統、流程等技術與支撐類準備工作，并制定系統運營支撐標準規范。市場營銷部門在以上工作完成的基礎上，制定新產品市場規劃：新產品營銷方案，包括品牌，資費、渠道，傳播、促銷等策略與總體計劃；新產品銷售目標、策略及計劃；新產品上市促銷及傳播策略與具體計劃等。同時，客戶服務部門制定業務受理、服務保障、投訴處理、計費等業務支撐流程與規范；組織培訓相關業務部門如客服，區域公司等業務人員，進行內部培訓等，形成客服服務流程與產品培訓機制。

綜上，在新產品規劃設計四階段完成后，即宣告新產品即將進入商用階段。經企業決策通過，確認新產品運營各項準備工作就緒，即可由市場營銷部門正式產品，正式推向市場。

三、新產品本身及上線后的問題

1.整體規劃階段，缺乏用戶參與，新產品開發理念受限于自身技術條件，很大程度上還是技術導向型產品，缺乏面向用戶需求的產品設計、開發。

2.可行性分析階段，缺乏用戶參與，對用戶使用行為的研究分析不足，同時會受到技術實施能力的影響，導致產品實際需求與“修正”后產品實際的差異。

3.整體規劃與可行性研究階段，市場、業務、客服、運維等部門參與度不足，缺乏產品經理與業務支持骨干參與，導致產品在初始階段就存在先天不足。

4.設計與開發過程中，不能對所有產品進行用戶調研，過程中缺乏有效的用戶反饋，實際開發出的產品往往與最初的產品設計理念有較大的差距。同時，技術部門在產品研發進度、設計方案修正等方面透明度和預知度不足，造成產品設計與需求的背離。

5.整個設計流程中，規劃部門與技術部門的溝通不足，尚未形成有效的溝通傳導機制。

在新產品上線后，還存在產品后續管理上的問題：

1.產品上線就基本定型，對用戶使用意見的收集缺乏有效的渠道，產品的后續改進流程不系統、不規范。

2.產品上線后，規劃部門、技術部門對產品的關注度降低，缺乏產品管理小組在產品周期內給予持久的支持。

四、面向用戶的產品規劃設計及優化

面向用戶的產品設計及改進流程是指以用戶為中心，實現設計系統和用戶之間的互動，實現用戶需求最大程度的掌握，實現設計系統對需求的快速響應和產品改進。此流程會改變傳統產品設計流程中內外部要素溝通不暢，上線后產品僵化的問題，除了要加強體系內各主體的自覺意識外，還可以通過對現行的產品流程優化和啟用產品優化組織兩種手段加以解決：

1.流程的優化。優化后流程注重用戶在整個產品從設計開發，到上線測試，乃至商業運營中的體驗感受，注重用戶對產品的使用意見和建議。在新流程中產品的各個發展階段，明確了主要進度控制和實施部門，采取部門負責制與產品管理小組相結合的產品管理模式，明確了流程的控制主體。通過雙架構的產品管理，可以有效將產品管理小組的優化要求直接反饋到各職能部門，將用戶對上線前后的產品使用感受及時反饋各系統組織，最大程度上提高了產品改進的及時性和有效性，同時建立起消費者與供應商之間的有效聯系渠道。

2.啟用產品優化組織。新產品試商用準備完成后，企業應依托以市場營銷、業務規劃、技術支撐和客戶服務四部門為基礎組成的產品管理小組，強化產品管理小組在產品的整個生命周期內的管理和優化職能。企業應將產品經理的職能提升到對產品的全面負責，在產品管理小組的組織框架下，由產品經理協調產品優化與改進工作。同時，由產品管理小組建立定期產品報告制度，周期性對產品的各項性能進行評測，并在此基礎上形成產品改進建議，由相關對口部門組織優化實施工作。

企業除了運用以上兩種流程和組織優化形式外，還可以通過建立企業常規化的產品優化流程對新產品規劃設計及改進提供更多支持。企業在產品商用測試準備階段，以及在產品優化階段進行的定期調研和改進中，還可以特別加入以下環節對產品優化加以改善：

1.在新產品商用準備階段測試過程中，在新產品商用準備階段前加入用戶和相關部門測試環節，產品測試通過后方能進入后續商用準備流程。

2.在產品優化階段定期調研和改進過程中，在產品進入市場后由產品經理牽頭，產品管理小組協同，按季度進行調研和反饋信息匯總研究，給出產品優化建議，并進行優化措施的報批和實施，通過該流程的不斷循環達到產品持續優化目標。

五、結束語

本文在總結現代企業新產品規劃設計及改進方法的基礎上，探討了廣電企業如何面向用戶需求進行產品設計及改進的方法。通過在產品設計過程用戶的充分參與以及上線后的產品管理小組，持續對產品品質、體驗和服務進行優化，并給出了持續優化方法，以達到保持產品活力的目標。

參考文獻：

[1] 韓小亦.電信產品的規劃管理[J].電信技術，2010，（10）：51-53.

第4篇：產品規劃方案范文

關鍵詞：機械產品；方案設計方法；發展趨勢

引言

科學技術的飛速發展，產品功能要求的日益增多，復雜性增加，壽命期縮短，更新換代速度加快。然而，產品的設計，尤其是機械產品方案的設計手段，則顯得力不從心，跟不上時展的需要。目前，計算機輔助產品的設計繪圖、設計計算、加工制造、生產規劃已得到了比較廣泛和深入的研究，并初見成效，而產品開發初期方案的計算機輔助設計卻遠遠不能滿足設計的需要。為此，作者在閱讀了大量文獻的基礎上，概括總結了國內外設計學者進行方案設計時采用的方法，并討論了各種方法之間的有機聯系和機械產品方案設計計算機實現的發展趨勢。

根據目前國內外設計學者進行機械產品方案設計所用方法的主要特征，可以將方案的現代設計方法概括為下述四大類型。

一、系統化設計方法

系統化設計方法的主要特點是：將設計看成由若干個設計要素組成的一個系統，每個設計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯系，并具有層次性，所有的設計要素結合后，即可實現設計系統所需完成的任務。

系統化設計思想于70年代由德國學者Pahl和Beitz教授提出，他們以系統理論為基礎，制訂了設計的一般模式，倡導設計工作應具備條理性。德國工程師協會在這一設計思想的基礎上，制訂出標準VDI2221“技術系統和產品的開發設計方法。

制定的機械產品方案設計進程模式，基本上沿用了德國標準VDI2221的設計方式。除此之外，我國許多設計學者在進行產品方案設計時還借鑒和引用了其他發達國家的系統化設計思想，其中具有代表性的是：

(1)將用戶需求作為產品功能特征構思、結構設計和零件設計、工藝規劃、作業控制等的基礎，從產品開發的宏觀過程出發，利用質量功能布置方法，系統地將用戶需求信息合理而有效地轉換為產品開發各階段的技術目標和作業控制規程的方法。

(2)將產品看作有機體層次上的生命系統，并借助于生命系統理論，把產品的設計過程劃分成功能需求層次、實現功能要求的概念層次和產品的具體設計層次。同時采用了生命系統圖符抽象地表達產品的功能要求，形成產品功能系統結構。

(3)將機械設計中系統科學的應用歸納為兩個基本問題：一是把要設計的產品作為一個系統處理，最佳地確定其組成部分(單元)及其相互關系；二是將產品設計過程看成一個系統，根據設計目標，正確、合理地確定設計中各個方面的工作和各個不同的設計階段。

由于每個設計者研究問題的角度以及考慮問題的側重點不同，進行方案設計時采用的具體研究方法亦存在差異。下面介紹一些具有代表性的系統化設計方法。

1.1設計元素法

用五個設計元素(功能、效應、效應載體、形狀元素和表面參數)描述“產品解”，認為一個產品的五個設計元素值確定之后，產品的所有特征和特征值即已確定。我國亦有設計學者采用了類似方法描述產品的原理解。

1.2圖形建模法

研制的“設計分析和引導系統”KALEIT，用層次清楚的圖形描述出產品的功能結構及其相關的抽象信息，實現了系統結構、功能關系的圖形化建模，以及功能層之間的聯接。

將設計劃分成輔助方法和信息交換兩個方面，利用Nijssen信息分析方法可以采用圖形符號、具有內容豐富的語義模型結構、可以描述集成條件、可以劃分約束類型、可以實現關系間的任意結合等特點，將設計方法解與信息技術進行集成，實現了設計過程中不同抽象層間信息關系的圖形化建模。

文獻將語義設計網作為設計工具，在其開發的活性語義設計網ASK中，采用結點和線條組成的網絡描述設計，結點表示元件化的單元(如設計任務、功能、構件或加工設備等)，線條用以調整和定義結點間不同的語義關系，由此為設計過程中的所有活動和結果預先建立模型，使早期設計要求的定義到每一個結構的具體描述均可由關系間的定義表達，實現了計算機輔助設計過程由抽象到具體的飛躍。

1.3“構思”—“設計”法

將產品的方案設計分成“構思”和“設計”兩個階段。“構思”階段的任務是尋求、選擇和組合滿足設計任務要求的原理解。“設計”階段的工作則是具體實現構思階段的原理解。

將方案的“構思”具體描述為：根據合適的功能結構，尋求滿足設計任務要求的原理解。即功能結構中的分功能由“結構元素”實現，并將“結構元素”間的物理聯接定義為“功能載體”，“功能載體”和“結構元素”間的相互作用又形成了功能示意圖(機械運動簡圖)。方案的“設計”是根據功能示意圖，先定性地描述所有的“功能載體”和“結構元素”，再定量地描述所有“結構元素”和聯接件(“功能載體”)的形狀及位置，得到結構示意圖。Roper，H.利用圖論理論，借助于由他定義的“總設計單元(GE)”、“結構元素(KE)”、“功能結構元素(FKE)”、“聯接結構元素(VKE)”、“結構零件(KT)”、“結構元素零件(KET)”等概念，以及描述結構元素尺寸、位置和傳動參數間相互關系的若干種簡圖，把設計專家憑直覺設計的方法做了形式化的描述，形成了有效地應用現有知識的方法，并將其應用于“構思”和“設計”階段。

從設計方法學的觀點出發，將明確了設計任務后的設計工作分為三步：1)獲取功能和功能結構(簡稱為“功能”)；2)尋找效應(簡稱為“效應”)；3)尋找結構(簡稱為“構形規則”)。并用下述四種策略描述機械產品構思階段的工作流程：策略1：分別考慮“功能”、“效應”和“構形規則”。因此，可以在各個工作步驟中分別創建變型方案，由此產生廣泛的原理解譜。策略2：“效應”與“構形規則”(包括設計者創建的規則)關聯，單獨考慮功能(通常與設計任務相關)。此時，辨別典型的構形規則及其所屬效應需要有豐富的經驗，產生的方案譜遠遠少于策略1的方案譜。策略3：“功能”、“效應”、“構形規則”三者密切相關。適用于功能、效應和構形規則間沒有選擇余地、具有特殊要求的領域，如超小型機械、特大型機械、價值高的功能零件，以及有特殊功能要求的零部件等等。策略4：針對設計要求進行結構化求解。該策略從已有的零件出發，通過零件間不同的排序和連接，獲得預期功能。

1.4矩陣設計法

在方案設計過程中采用“要求—功能”邏輯樹(“與或”樹)描述要求、功能之間的相互關系，得到滿足要求的功能設計解集，形成不同的設計方案。再根據“要求—功能”邏輯樹建立“要求—功能”關聯矩陣，以描述滿足要求所需功能之間的復雜關系，表示出要求與功能間一一對應的關系。

Kotaetal將矩陣作為機械系統方案設計的基礎，把機械系統的設計空間分解為功能子空間，每個子空間只表示方案設計的一個模塊，在抽象階段的高層，每個設計模塊用運動轉換矩陣和一個可進行操作的約束矢量表示；在抽象階段的低層，每個設計模塊被表示為參數矩陣和一個運動方程。

1.5鍵合圖法

將組成系統元件的功能分成產生能量、消耗能量、轉變能量形式、傳遞能量等各種類型，并借用鍵合圖表達元件的功能解，希望將基于功能的模型與鍵合圖結合，實現功能結構的自動生成和功能結構與鍵合圖之間的自動轉換，尋求由鍵合圖產生多個設計方案的方法。

二、結構模塊化設計方法

從規劃產品的角度提出：定義設計任務時以功能化的產品結構為基礎，引用已有的產品解(如通用零件部件等)描述設計任務，即分解任務時就考慮每個分任務是否存在對應的產品解，這樣，能夠在產品規劃階段就消除設計任務中可能存在的矛盾，早期預測生產能力、費用，以及開發設計過程中計劃的可調整性，由此提高設計效率和設計的可靠性，同時也降低新產品的成本。Feldmann將描述設計任務的功能化產品結構分為四層，(1)產品(2)功能組成(3)主要功能組件(4)功能元件。并采用面向應用的結構化特征目錄，對功能元件進行更為具體的定性和定量描述。同時研制出適合于產品開發早期和設計初期使用的工具軟件STRAT。

認為專用機械中多數功能可以采用已有的產品解，而具有新型解的專用功能只是少數，因此，在專用機械設計中采用功能化的產品結構，對于評價專用機械的設計、制造風險十分有利。

提倡在產品功能分析的基礎上，將產品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的基本結構，通過選擇和組合這些模塊化基本結構組建成不同的產品。這些基本結構可以是零件、部件，甚至是一個系統。理想的模塊化基本結構應該具有標準化的接口(聯接和配合部)，并且是系列化、通用化、集成化、層次化、靈便化、經濟化，具有互換性、相容性和相關性。我國結合軟件構件技術和CAD技術，將變形設計與組合設計相結合，根據分級模塊化原理，將加工中心機床由大到小分為產品級、部件級、組件級和元件級，并利用專家知識和CAD技術將它們組合成不同品種、不同規格的功能模塊，再由這些功能模塊組合成不同的加工中心總體方案。

以設計為目錄作為選擇變異機械結構的工具，提出將設計的解元素進行完整的、結構化的編排，形成解集設計目錄。并在解集設計目錄中列出評論每一個解的附加信息，非常有利于設計工程師選擇解元素。

根據機械零部件的聯接特征，將其歸納成四種類型：1)元件間直接定位，并具有自調整性的部件；2)結構上具有共性的組合件；3)具有嵌套式結構及嵌套式元件的聯接；4)具有模塊化結構和模塊化元件的聯接。并采用準符號表示典型元件和元件間的連接規則，由此實現元件間聯接的算法化和概念的可視化。

在進行機械系統的方案設計中，用“功能建立”模塊對功能進行分解，并規定功能分解的最佳“粒化”程度是功能與機構型式的一一對應。“結構建立”模塊則作為功能解的選擇對象以便于實現映射算法。

三、基于產品特征知識的設計方法

基于產品特征知識設計方法的主要特點是：用計算機能夠識別的語言描述產品的特征及其設計領域專家的知識和經驗，建立相應的知識庫及推理機，再利用已存儲的領域知識和建立的推理機制實現計算機輔助產品的方案設計。

機械系統的方案設計主要是依據產品所具有的特征，以及設計領域專家的知識和經驗進行推量和決策，完成機構的型、數綜合。欲實現這一階段的計算機輔助設計，必須研究知識的自動獲取、表達、集成、協調、管理和使用。為此，國內外設計學者針對機械系統方案設計知識的自動化處理做了大量的研究工作，采用的方法可歸納為下述幾種。

3.1編碼法

根據“運動轉換”功能(簡稱功能元)將機構進行分類，并利用代碼描述功能元和機構類別，由此建立起“機構系統方案設計專家系統”知識庫。在此基礎上，將二元邏輯推理與模糊綜合評判原理相結合，建立了該“專家系統”的推理機制，并用于四工位專用機床的方案設計中。

利用生物進化理論，通過自然選擇和有性繁殖使生物體得以演化的原理，在機構方案設計中，運用網絡圖論方法將機構的結構表達為拓撲圖，再通過編碼技術，把機構的結構和性能轉化為個體染色體的二進制數串，并根據設計要求編制適應值，運用生物進化理論控制繁殖機制，通過選擇、交叉、突然變異等手段，淘汰適應值低的不適應個體，以極快的進化過程得到適應性最優的個體，即最符合設計要求的機構方案。

3.2知識的混合型表達法

針對復雜機械系統的方案設計，采用混合型的知識表達方式描述設計中的各類知識尤為適合，這一點已得到我國許多設計學者的共識。

在研制復雜產品方案設計智能決策支持系統DMDSS中，將規則、框架、過程和神經網絡等知識表示方法有機地結合在一起，以適應設計中不同類型知識的描述。將多種單一的知識表達方法(規則、框架和過程)，按面向對象的編程原則，用框架的槽表示對象的屬性，用規則表示對象的動態特征，用過程表示知識的處理，組成一種混合型的知識表達型式，并成功地研制出“面向對象的數控龍門銑床變速箱方案設計智能系統GBCDIS”和“變速箱結構設計專家系統GBSDES”。

3.3利用基于知識的開發工具

在聯軸器的CAD系統中，利用基于知識的開發工具NEXPERT-OBJECT，借助于面向對象的方法，創建了面向對象的設計方法數據庫，為設計者進行聯軸器的方案設計和結構設計提供了廣泛且可靠的設計方法譜。則利用NEXPERT描述直線導軌設計中需要基于知識進行設計的內容，由此尋求出基于知識的解，并開發出直線導軌設計專家系統。

3.4設計目錄法

構造了“功能模塊”、“功能元解”和“機構組”三級遞進式設計目錄，并將這三級遞進式設計目錄作為機械傳動原理方案智能設計系統的知識庫和開發設計的輔助工具。

3.5基于實例的方法

在研制設計型專家系統的知識庫中，采用基本謂詞描述設計要求、設計條件和選取的方案，用框架結構描述“工程實例”和各種“概念實體”，通過基于實例的推理技術產生候選解來配匹產品的設計要求。

四、智能化設計方法

智能化設計方法的主要特點是：根據設計方法學理論，借助于三維圖形軟件、智能化設計軟件和虛擬現實技術，以及多媒體、超媒體工具進行產品的開發設計、表達產品的構思、描述產品的結構。

在利用數學系統理論的同時，考慮了系統工程理論、產品設計技術和系統開發方法學VDI2221，研制出適合于產品設計初期使用的多媒體開發系統軟件MUSE。

在進行自動取款機設計時，把產品的整個開發過程概括為“產品規劃”、“開發”和“生產規劃”三個階段，并且充分利用了現有的CAD尖端技術——虛擬現實技術。1)產品規劃—構思產品。其任務是確定產品的外部特性，如色彩、形狀、表面質量、人機工程等等，并將最初的設想用CAD立體模型表示出，建立能夠體現整個產品外形的簡單模型，該模型可以在虛擬環境中建立，借助于數據帽和三維鼠標，用戶還可在一定程度上參與到這一環境中，并且能夠迅速地生成不同的造型和色彩。立體模型是檢測外部形狀效果的依據，也是幾何圖形顯示設計變量的依據，同時還是開發過程中各類分析的基礎。2)開發—設計產品。該階段主要根據“系統合成”原理，在立體模型上配置和集成解元素，解元素根據設計目標的不同有不同的含義：可以是基本元素，如螺栓、軸或輪轂聯接等；也可以是復合元素，如機、電、電子部件、控制技術或軟件組成的傳動系統；還可以是要求、特性、形狀等等。將實現功能的關鍵性解元素配置到立體模型上之后，即可對產品的配置(設計模型中解元素間的關系)進行分析，產品配置分析是綜合“產品規劃”和“開發”結果的重要手段。3)生產規劃—加工和裝配產品。在這一階段中，主要論述了裝配過程中CAD技術的應用，提出用計算機圖像顯示解元素在相應位置的裝配過程，即通過虛擬裝配模型揭示造形和裝配間的關系，由此發現難點和問題，并找出解決問題的方法，并認為將CAD技術綜合應用于產品開發的三個階段，可以使設計過程的綜合與分析在“產品規劃”、“開發”和“生產規劃”中連續地交替進行。因此，可以較早地發現各個階段中存在的問題，使產品在開發進程中不斷地細化和完善。

我國利用虛擬現實技術進行設計還處于剛剛起步階段。利用面向對象的技術，重點研究了按時序合成的機構組合方案設計專家系統，并借助于具有高性能圖形和交換處理能力的OpenGL技術，在三維環境中從各個角度對專家系統設計出的方案進行觀察，如運動中機構間的銜接狀況是否產生沖突等等。

將構造標準模塊、產品整體構造及其制造工藝和使用說明的擬訂(見圖1)稱之為快速成型技術。建議在產品開發過程中將快速成型技術、多媒體技術以及虛擬表達與神經網絡(應用于各個階段求解過程需要的場合)結合應用。指出隨著計算機軟、硬件的不斷完善，應盡可能地將多媒體圖形處理技術應用于產品開發中，例如三維圖形(立體模型)代替裝配、拆卸和設計聯接件時所需的立體結構想象力等等。

利用智能型CAD系統SIGRAPH-DESIGN作為開發平臺，將產品的開發過程分為概念設計、裝配設計和零件設計，并以變量設計技術為基礎，建立了膠印機凸輪連桿機構的概念模型。從文獻介紹的研究工作看，其概念模型是在確定了機構型、數綜合的基礎上，借助于軟件SIGRAPH-DESIGN提供的變量設計功能，使原理圖隨著機構的結構參數變化而變化，并將概念模型的參數傳遞給下一級的裝配模型、零件設計。

五、各類設計方法評述及發展趨勢

綜上所述，系統化設計方法將設計任務由抽象到具體(由設計的任務要求到實現該任務的方案或結構)進行層次劃分，擬定出每一層欲實現的目標和方法，由淺入深、由抽象至具體地將各層有機地聯系在一起，使整個設計過程系統化，使設計有規律可循，有方法可依，易于設計過程的計算機輔助實現。

結構模塊化設計方法視具有某種功能的實現為一個結構模塊，通過結構模塊的組合，實現產品的方案設計。對于特定種類的機械產品，由于其組成部分的功能較為明確且相對穩定，結構模塊的劃分比較容易，因此，采用結構模塊化方法進行方案設計較為合適。由于實體與功能之間并非是一一對應的關系，一個實體通常可以實現若干種功能，一個功能往往又可通過若干種實體予以實現。因此，若將結構模塊化設計方法用于一般意義的產品方案設計，結構模塊的劃分和選用都比較困難，而且要求設計人員具有相當豐富的設計經驗和廣博的多學科領域知識。

機械產品的方案設計通常無法采用純數學演算的方法進行，也難以用數學模型進行完整的描述，而需根據產品特征進行形式化的描述，借助于設計專家的知識和經驗進行推理和決策。因此，欲實現計算機輔助產品的方案設計，必須解決計算機存儲和運用產品設計知識和專家設計決策等有關方面的問題，由此形成基于產品特征知識的設計方法。

目前，智能化設計方法主要是利用三維圖形軟件和虛擬現實技術進行設計，直觀性較好，開發初期用戶可以在一定程度上直接參與到設計中，但系統性較差，且零部件的結構、形狀、尺寸、位置的合理確定，要求軟件具有較高的智能化程度，或者有豐富經驗的設計者參與。

值得一提的是：上述各種方法并不是完全孤立的，各類方法之間都存在一定程度上的聯系，如結構模塊化設計方法中，劃分結構模塊時就蘊含有系統化思想，建立產品特征及設計方法知識庫和推理機時，通常也需運用系統化和結構模塊化方法，此外，基于產品特征知識的設計同時又是方案智能化設計的基礎之一。在機械產品方案設計中，視能夠實現特定功能的通用零件、部件或常用機構為結構模塊，并將其應用到系統化設計有關層次的具體設計中，即將結構模塊化方法融于系統化設計方法中，不僅可以保證設計的規范化，而且可以簡化設計過程，提高設計效率和質量，降低設計成本。

第5篇：產品規劃方案范文

關鍵詞：機械產品,方案設計方法

Abstract: according to the current domestic and foreign scholars by design of mechanical products design of main characteristics of thought, the design method of the products will be summarized as systematic, structure, based on the product characteristics modular knowledge and intelligence four types.

Keywords: mechanical products, plan design method

中圖分類號：TB472 文獻標識碼：A文章編號：

1、系統化設計方法

系統化設計方法的主要特點是：將設計看成由若干個設計要素組成的一個系統，每個設計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯系，并具有層次性，所有的設計要素結合后，即可實現設計系統所需完成的任務。

由于每個設計者研究問題的角度以及考慮問題的側重點不同，進行方案設計時采用的具體研究方法亦存在差異。下面介紹一些具有代表性的系統化設計方法。

1.1設計元素法

用五個設計元素(功能、效應、效應載體、形狀元素和表面參數)描述“產品解”，認為一個產品的五個設計元素值確定之后，產品的所有特征和特征值即已確定。我國亦有設計學者采用了類似方法描述產品的原理解。

1.2圖形建模法

用層次清楚的圖形描述出產品的功能結構及其相關的抽象信息，實現了系統結構、功能關系的圖形化建模，以及功能層之間的聯接 。

將設計劃分成輔助方法和信息交換兩個方面，利用信息分析方法可以采用圖形符號、具有內容豐富的語義模型結構、可以描述集成條件、可以劃分約束類型、可以實現關系間的任意結合等特點，將設計方法解與信息技術進行集成，實現了設計過程中不同抽象層間信息關系的圖形化建模。

1.3“構思”—“設計”法

將產品的方案設計分成“構思”和“設計”兩個階段。“構思”階段的任務是尋求、選擇和組合滿足設計任務要求的原理解。“設計”階段的工作則是具體實現構思階段的原理解。

1.4矩陣設計法

在方案設計過程中采用“要求—功能”邏輯樹(“與或”樹)描述要求、功能之間的相互關系，得到滿足要求的功能設計解集，形成不同的設計方案。再根據“要求—功能”邏輯樹建立“要求—功能”關聯矩陣，以描述滿足要求所需功能之間的復雜關系，表示出要求與功能間一一對應的關系。

1.5鍵合圖法

將組成系統元件的功能分成產生能量、消耗能量、轉變能量形式、傳遞能量等各種類型，并借用鍵合圖表達元件的功能解，希望將基于功能的模型與鍵合圖結合，實現功能結構的自動生成和功能結構與鍵合圖之間的自動轉換，尋求由鍵合圖產生多個設計方案的方 法。

2、結構模塊化設計方法

從規劃產品的角度提出：定義設計任務時以功能化的產品結構為基礎，引用已有的產品解描述設計任務，即分解任務時就考慮每個分任務是否存在對應的產品解，這樣，能夠在產品規劃階段就消除設計任務中可能存在的矛盾，早期預測生產能力、費用，以及開發設計過程中計劃的可調整性，由此提高設計效率和設計的可靠性，同時也降低新產品的成本。

認為專用機械中多數功能可以采用已有的產品解，而具有新型解的專用功能只是少數，因此，在專用機械設計中采用功能化的產品結構，對于評價專用機械的設計、制造風 險十分有利。

提倡在產品功能分析的基礎上，將產品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的基本結構，通過選擇和組合這些模塊化基本結構組建成不同的產品。這些基本結構可以是零件、部件，甚至是一個系統。理想的模塊化基本結構應該具有標準化的接口(聯接和配合部)，并且是系列化、通用化、集成化、層次化、靈便化、經濟化，具有互換性、相容性和相關性。我國結合軟件構件技術和CAD技術，將變形設計與組合設計相結合，根據分級模塊化原理，將加工中心機床由大到小分為產品級、部件級、組件級和元件級，并利用專家知識和CAD技術將它們組合成不同品種、不同規格的功能模塊，再由這些功能模塊組合成不同的加工中心總體方案。

以設計為目錄作為選擇變異機械結構的工具，提出將設計的解元素進行完整的、結構化的編排，形成解集設計目錄。并在解集設計目錄中列出評論每一個解的附加信息，非常有利于設計工程師選擇解元素。

根據機械零部件的聯接特征，將其歸納成四種類型：1)元件間直接定位，并具有自調整性的部件；2) 結構上具有共性的組合件；3)具有嵌套式結構及嵌套式元件的聯接 ；4)具有模塊化結構和模塊化元件的聯接。

3、基于產品特征知識的設計方法

基于產品特征知識設計方法的主要特點是：用計算機能夠識別的語言描述產品的特征及其設計領域專家的知識和經驗，建立相應的知識庫及推理機，再利用已存儲的領域知識和建立的推理機制實現計算機輔助產品的方案設計。

機械系統的方案設計主要是依據產品所具有的特征，以及設計領域專家的知識和經驗進行推量和決策，完成機構的型、數綜合。欲實現這一階段的計算機輔助設計，必須研究知識的自動獲取、表達、集成、協調、管理和使用。為此，國內外設計學者針對機械系統方案設計知識的自動化處理做了大量的研究工作，采用的方法可歸納為下述幾種。

3.1編碼法

根據“運動轉換”功能(簡稱功能元)將機構進行分類，并利用代碼描述功能元和機構類別，由此建立起“機構系統方案設計專家系統”知識庫。在此基礎上，將二元邏輯推理與模糊綜合評判原理相結合，建立了該“專家系統”的推理機制，并用于四工位專用機床的方案設計中。

知識的混合型表達法

針對復雜機械系統的方案設計，采用混合型的知識表達方式描述設計中的各類知識尤為適合，這一點已得到我國許多設計學者的共識。

在研制復雜產品方案設計智能決策支持系統DMDSS中，將規則、框架、過程和神經網絡等知識表示方法有機地結合在一起，以適應設計中不同類型知識的描述。將多種單一的知識表達方法(規則、框架和過程)，按面向對象的編程原則，用框架的槽表示對象的屬性，用規則表示對象的動態特征，用過程表示知識的處理，組成一種混合型的知識表達型式，并成功地研制出“面向對象的數控龍門銑床變速箱方案設計智能系統GBCDIS”和“變速箱結構設計專家系統GBSDES”。

3.3利用基于知識的開發工具

在聯軸器的CAD系統中，利用基于知識的開發工具NEXPERT-OBJECT，借助于面向對象的方法，創建了面向對象的設計方法數據庫，為設計者進行聯軸器的方案設計和結構設計提供了廣泛且可靠的設計方法譜。則利用NEXPERT描述直線導軌設計中需要基于知識進行設計的內容，由此尋求出基于知識的解，并開發出直線導軌設計專家系統。

3.4設計目錄法

構造了“功能模塊”、“功能元解”和“機構組”三級遞進式設計目錄，并將這三級遞進式設計目錄作為機械傳動原理方案智能設計系統的知識庫和開發設計的輔助工具。

基于實例的方法

在研制設計型專家系統的知識庫中，采用基本謂詞描述設計要求、設計條件和選取的方案，用框架結構描述“工程實例”和各種“概念實體”，通過基于實例的推理技術產生候選解來配匹產品的設計要求。

4、智能化設計方法

智能化設計方法的主要特點是：根據設計方法學理論，借助于三維圖形軟件、智能化設計軟件和虛擬現實技術，以及多媒體、超媒體工具進行產品的開發設計、表達產品的構思、描述 產品的結構。

在利用數學系統理論的同時，考慮了系統工程理論、產品設計技術和系統開發方法學，研制出適合于產品設計初期使用的多媒體開發系統軟件。

把產品的整個開發過程概括為“產品規劃”、“開發”和“生產規劃”三個階段，并且充分利用了現有的CAD尖端技術——虛擬現實技術。

1) 產品規劃—構思產品。其任務是確定產品的外部特性，如色彩、形狀、表面質量、人機工程等等，并將最初的設想用CAD立體模型表示出，建立能夠體現整個產品外形的簡單模型，該模型可以在虛擬環境中建立，并且能夠迅速地生成不同的造型和色彩。

第6篇：產品規劃方案范文

    論文摘 要摘要:加強物流規劃是企業物流管理的重要課題,是當前我國企業增強獲利能力的重要途徑。指出客戶服務驅動和改進服務目標、減少固定投資和降低營運成本是企業物流規劃的指導原則,認為確定客戶服務目標、物流設施選址、庫存和運輸、信息系統、多樣化分撥等是物流規劃的主要內容,并采用系統方法提出了企業物流規劃設計程序。?

    ?  

    1 企業物流規劃的指導原則?

    物流系統規劃是企業物流管理的關鍵環節,是一個圍繞企業所涉及的物流活動進行具體設計的過程。所謂物流系統規劃,就是把物流系統的各個子系統聯系起來作為一個大系統進行整體的設計和管理,以最佳的結構、最好的配合,充分發揮其系統功能和效率,實現整體物流系統運行合理化和物流系統化的總目標。企業物流規劃有以下指導原則摘要:?

    1.1 客戶服務驅動和改進服務目標?

    一般說來,物流服務和成本的關系有下述四個方面摘要:?

    (1)在物流服務水平不變的前提下,降低成本。即在實現既定服務水平的條件下,通過不斷降低成本來追求物流系統的改善。 ?

    (2)為提高物流服務水平,不得不增加物流成本。這是許多企業提高物流服務的作法。?

    (3)積極的物流成本策略,即在成本不變的前提下提高服務水平。在給定成本的條件下提高服務質量。這是一種追求效益的辦法,也是一種有效地利用物流成本性能的辦法。 ?

    (4)在降低物流成本的同時,實現較高的物流服務水平。這是增加效益的、具有戰略意義的做法。?

    改進服務戰略認為,企業收入取決于企業所提供的客戶服務水平。盡管改進客戶服務水平將大幅度提高成本,但由于顧客滿足度的極大提高所帶來的企業收入的增加可能會超過成本的上漲幅度。在當今買方市場的情況下,市場競爭日益激烈,大家都在想盡一切辦法去降低成本,可以說物流系統成本壓縮的空間在不斷減少;而改進服務目標戰略另辟蹊徑,從提高對于客戶的服務水平著手,既符合“顧客至上”的企業理念,又避免出現和競爭對手的正面價格戰而帶來的兩敗俱傷局面。?

    1.2 減少固定投資和降低營運成本?

    減少投資是指改進服務戰略的實施目標是使系統的總投資最小化,其出發點是投資回報最大化。例如,為避免進行倉儲而直接將產品送達客戶,放棄自有倉庫選擇公共倉庫,選擇適時供給而不采用儲備庫存的辦法,或者利用第三方物流管理等等。和高額投資的戰略相比,這些戰略雖然可能導致可變成本的增加,但投資回報率得以提高。?

    降低成本是指在保持一定的客戶服務水平的條件下,盡量將系統總成本降到最低。通常需要評價各備選的行動方案,例如,在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進行選擇或在不同的運輸方式中進行選擇,以形成最佳戰略。在社會分工不斷細化的物流領域,物流的重要目標是消滅庫存,把從起運地到目的地之間的所有運行工具和技術都充分利用起來,實現最短送達方案,包括路途最短、時間最短和費用最低的綜合目標。在企業內部的物流體系中,則要幫助企業實現即時生產,減少企業的庫存成本和費用。?

    2 企業物流規劃的有關內容?

    企業物流系統是一個包括眾多子系統的復雜機體,其中主要有訂單處理、運輸、倉儲、猜測、采購和供給以及選址新問題等。確定客戶服務目標、庫存規劃、運輸規劃、物流設施選址、信息系統規劃、多樣化分撥是物流規劃的主要內容,因為這些決策都會影響到供給鏈各企業的盈利能力、現金流量和投資回報率。?

    2.1 確定客戶服務水平?

    確定客戶服務水平是企業物流系統規劃的首要任務,企業提供的客戶服務水平比任何其他因素對系統設計的影響都大。服務水平的高低,直接影響到物流成本的大小,進而影響到物流各階段的服務方式以及服務質量的高低。顯然,服務水平過低或過高都不利于系統的總體效率發揮。過低的服務水平滿足不了用戶要求,過高的服務水平則會帶來較高的物流成本。? 2.2 物流設施選址?

    物流設施選址中,必須把握兩個方面的新問題摘要:一是要考慮選址的環境。如既要考慮運輸費用,又要考慮自然環境、經營環境和基礎設施等。二是要把握選址方法,目前主要有數學模型、模糊評價法和層次分析法。物流設施選址主要確定設施的數量、地理位置、規模,并分配各設施所服務的市場范圍。良好的物流設施選址規劃還應考慮所有產品的移動過程及相關成本,包括從工廠、供貨商經中途庫存點后到達客戶所在地的產品移動過程及成本。假如是通過不同的渠道來滿足客戶要求,如直接由工廠供貨、供貨商供貨、經選定的庫存點供貨等,則會影響總的分撥成本。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址規劃戰略的核心所在。?

    2.3 庫存和運輸規劃?

    庫存規劃是指庫存管理方式。即將庫存分配到存儲點和通過補貨自動拉動庫存,代表兩種不同的戰略。其他方面的決策內容還包括摘要:產品系列中的不同品種分別選在工廠、地區性倉庫和基層倉庫存放,以及運用各種方法來管理永久性存貨的庫存水平。?

    2.4 物流標準化及信息系統的規劃、設計?

    物流、供給鏈渠道中的標準化可以通過可替換的零備件、模塊化的產品設計和生產以及給同樣產品貼上不同品牌的標簽等而實現,這樣可以有效控制供給渠道中必須處理的零備件、供給品和原材料的種類。通過延遲也可以控制分撥渠道中產品多樣化的弊端。例如在彩電產品的新品設計中,如盡量作到零備件標準化,則可大大降低材料的采購成本和庫存成本。?

    2.5 多樣化分撥戰略實施的規劃?

    (1)在同一產品系列中實施多種分撥。?

    (2)提高企業資源的使用柔性。?

    (3)實施分撥整合。?

    3 企業物流規劃的設計程序?

    企業物流規劃在設計程序上,規劃設計必須采用系統的設計方法,即對原有系統情況進行調查探究、分析、找新問題,為制定目標和工作程序做預備;設計出能最大限度地滿足系統要求和功能的各種具體方案;對設計出來的各種具體方案,用技術經濟的觀點來評價其是否可行等。?

    3.1 企業物流規劃的調查探究?

    對規劃對象現實的物流和非物流情況進行調查,找出新問題,為制訂改進目標或提出新的目標做預備,調查內容包括以下若干主要方面摘要:①物流情況的調查。②貯運方法的調查。③貯運情況的調查。④貯運工藝和生產工藝的調查。⑤外部銜接的調查。⑥非物流情況的調查。是指除物流之外的一切關系,如生產管理、后勤服務,對外聯系,規劃區域的氣象資料、建筑、朝向、總體布置、地質條件等情況,各作業單位之間的人事、組織、計劃和業務方面聯系的情況,以及它們之間的密切程度,以確定它們之間的相互關系等。全部情況調查完畢后,繪制出整個系統的物流圖和相互關系圖,為規劃設計分析做預備工作。?

    3.2 實施調查情況分析?

    對所調查到的物流和非物流的情況,從整個規劃系統的角度進行逐個分析,其分析的主要標準如下摘要:①專業化組織生產。②合理批量。③環保綠化。④節約土地。⑤節約能源。⑥平安。⑦提高物料搬運“活性”。⑧集裝單元化。⑨標準化。⑩工藝直線布置。?B11?利用空間。?B12?貯運過程中進行作業。?B13?均衡貯運。?B14?減少重復搬運。?B15?機械化、自動化。?B16?減輕體力勞動和過分疲憊。?B17?其他建筑朝向、建筑結構、區域道路、管線、建筑造型、通訊、聯絡、公路服務、后勤設施等應符合規模要求。總之,必須從規劃單元系統的實際情況出發,達到投資少、上馬快、改善勞動強度,少占土地,好管理,收益大,使用方便,維修輕易,便于發展和技術經濟最佳的目的。?

    3.3 物流規劃的初步設計?

    根據對規劃單元的目前狀況調查和分析的結果,首先著手對規劃內部各區域之間物流路線、方法、設備、設施和各種工位器具的類型進行綜合比較。然后,進行物流工藝的設計,制訂數個工藝方案,繪制方案流程框圖。在此基礎上,經過分析比較,繪制物流規劃工藝初步設計圖,完成設想到制訂方案的過程,一般需提出2—3個方案供比較選擇,最多不宜超過6個方案,并同時繪出相互關系圖。?  3.4 技術經濟比較?

    對所提出的方案逐個從投資、建設、經濟效益比較,然后要求使用單位、建設單位、使用者同進行評議,并提出改進意見,即多方案比較。在初評的基礎上對整個規劃進行修改,繪制出相對最佳方案,列出整個系統的概預算,經大家認可后請上級審批。?

    3.5 施工設計?

    對最終方案經過上級審批之后進行施工設計,施工設計包括整個系統,各區域內,直到各工段、工位之間,貯存點之間等的設備、設施、建筑、倉庫和場所,以及工位器具等進行具體布置,選擇各種標準設備、設施和工位器具,設計各種非標準設備、設施和工位器具,以及整個系統的道路、管線、綠化等后勤服務設施、設備的選擇和設計圖紙,為整個系統的實施做好全部施工要求的一切設計文件、圖紙等和具體的工作預算。?

第7篇：產品規劃方案范文

目前白酒廠家大部分以地區來劃分業務單位，負責一個地區的白酒區域經理至少要具有以下

素質和能力：

一、積極樂觀的生活工作態度和習慣

生活和工作態度也許是和銷售工作不相關的方面，但由于銷售工作需要長期出差，相對其他崗位來說，公司總部很難進行監督，優秀的區域經理一般都有很強自覺性。

1、態度決定命運。人做事首現需要的是一種積極的工作生活態度，其次需要的是工作技能，再其次可能還需要機遇，其中工作態度能彌補工作技能上的一些缺陷，能尋找和機遇的結合點。具有積極的工作生活態度是成為一名優秀區域經理的前提。

2、理性決定進步。要知道先有付出才有資格要求別人回報，而先要別人回報，然后才去付出只會是一廂情愿！不自視甚高，也不妄自菲薄！既了解自己的長處，也了解自己的短處，然后去學習別人甚至競爭對手的長處，改進自己的短處。有這樣的理性和智慧的區域經理才會不斷進步。

3、習慣決定效率：要重視計劃、注重細節，合理安排時間，既善于溝通又敢于管理，重視對下屬、經銷商隊伍的培訓。有這樣的習慣區域經理就可以提高工作效率；

二、正確的思路

如果按每家白酒廠有5個單品計算，全國三萬家酒廠，就至少有15萬個白酒單品，而中國目前最大的超市可能也不會超過1千個白酒單品，這樣不考慮品牌的作用，每個單品擠進貨架的幾率只有一百五十分之一。在這么激烈的競爭環境下，思路決定出路，要求白酒廠家特別是中小白酒廠家的區域經理們必須思路清晰，要做到有所為有所不為。

（一）成熟市場的基本運作思路：

1、 采用彈性促銷力度，保持價格體系穩定；

2、 擴大網點覆蓋率，加強陳列維護；

3、 進行產品線延伸

（二）空白市場的基本運作思路

1、資源規劃：集中資源、重點突破

2、市場規劃：劃分重點市場和自由發展市場

3、重點市場運作思路：制訂合理的產品線和重點產品推廣計劃，突破重點產品、突破重點渠道，帶動全系列、全渠道發展。

4、自由發展市場運作思路：選擇一個經銷商，根據經銷商的渠道特點選擇適合的不超過3個產品任其發展。制定好產品線，指導經銷商利用利差自行促銷，不壓貨，不進行大的投入，不在全渠道投入，伺機發展。

三、良好的市場規劃能力

以前白酒行業的競爭基本上是經銷商之間的競爭，那時在一個區域市場如果找到一家有錢、有網絡的經銷商基本上就成功了80％，而現在的競爭已成為一種系統的競爭。在目前白酒經銷商素質普遍偏低的情況下， 白酒區域經理的規劃能力就很重要了，一個優秀的白酒區域經理必須能夠進行以下規劃：

（一）、市場規劃：規劃重點市場、自由發展市場；

（二）、經銷商規劃：是維護，是增加，還是發展；

（三）、產品線規劃

1、 做產品線規劃前一定要做詳細的市場調查，主要調查該市場白酒的主流零售價位，每一主流零售價位的主要競爭對手在不同渠道各環節的留利情況和促銷情況。

2、 據當地主要零售價位的主要競爭對手在不同渠道各環節的留利情況和促銷情況，確定本公司產品對不同渠道各環節的留利大小和促銷力度。

3、 據主流零售價位和計劃對不同渠道各環節的留利大小和促銷力度選擇、確定切入產品。

4、 據確定的產品線可規劃在不同渠道的分銷目標

5、 根據確定的產品線可規劃在不同渠道的銷售目標

6、 一定要有1到2個產品作為主推產品進行全渠道推廣，并策劃切實可行的主推產品推廣方案，全渠道互動，提高成功率。

（四）、主推產品推廣規劃

一個主推產品的推廣規劃要包括產品的價格體系，目標消費者和目標銷售渠道，對各渠道的促銷力度，分階段促銷計劃和宣傳計劃。這里以XX產品舉例說明如何制定一個主推產品的推廣方案。

附：XX產品推廣方案

1、、產品價格體系:

注：以上促銷力度由經銷商從利差中出，酒店促銷方式為瓶蓋帖刮卡或者贈煙；便民店產品直接買贈：買五贈一。

2、目標產品消費群：市區、縣城中檔收入階層、.鄉鎮中高收入階層

3、目標銷售渠道：中小酒店、便民店

4、市場定位： A縣、B縣

5、市場方案推進步驟及方案實施具體內容：

第一階段

產品酒店鋪市

·時間周期：10天(2005年4月1日-2005年4月10日)；

·工作重點：地級市場200家，縣級市場50家;

·組織建設：

·落實鋪市方案：

（1）、階段鋪市只對城區中小酒店渠道，其他渠道不鋪；

（2）、每瓶盒蓋帖刮卡，獎煙，每箱獎價值4.5元煙4盒，費用從經銷商利差中出；

（3）、每家鋪市至少一箱，送兩瓶樣品擺到柜臺最好位置，兩瓶樣品由廠家承擔；

（4）、填寫鋪貨表，要求一定要登記詳細，贈品要有收到條；

·鋪市后維護：中小酒店人員負責回訪與維護。

第二階段　 酒店促銷活動

·時間周期：20天(2005年4月21日--5月10日)

·活動范圍：銷售好的酒店：市區50家、縣城20家

·組織建設：

·活動內容：在規定時間內每銷售二瓶XX產品，憑回收標志獎勵酒店老板一瓶。每店限30瓶；

·酒店配合要求

（1）、酒店應將XX產品擺在該店最好的位置；

（2）、酒店零售價嚴格執行15元/瓶；

（3）、酒店老板愿意大力推薦該產品。

·費用承擔：贈酒費用由廠家承擔，憑回收物兌現

第三階段

產品便民店鋪市

·時間周期：10天(2005年7月20日-2005年7月30日)

·工作重點：地級市場300家，縣級市場100家;

·組織建設：

·落實鋪市方案

（1）、10元/盒鋪市，買五贈一，由經銷商利差出；

（2）、每家鋪市至少一箱，送兩瓶樣品擺到柜臺最好位置，兩瓶樣品由廠家承擔；

（3）、填寫鋪貨表，要求一定要登記詳細，贈品要有收到條；

·鋪市后維護：指定便民店人員負責回訪與維護

第四階段

產品便民店促銷

·時間周期：30天(2005年8月15日--9月15日)

·活動范圍：重點便民店：市區100家、縣城50家

·活動內容：空箱陳列，每家陳列一個月獎勵其他產品一件;

·組織建設：

·便民店配合要求：

（1）、將XX產品擺在柜臺和門外最好的位置；

（2）、同意執行11元/瓶零售價；

（3）、愿意大力推薦該產品。

費用承擔：堆箱獎勵費用由廠家承擔，憑協議和便民店簽字兌現。

（五）、制定宣傳促銷計劃

1、 雖然產品線規劃和主推產品推廣方案里包括了一部分促銷計劃，但另外制定宣傳促銷計劃可對一個區域市場的宣傳促銷進行通盤考慮和計劃。

2、 可以分年度制定宣傳促銷計劃，也可以分季度制定宣傳促銷計劃，但為了便于執行和監督，建議最終都分解成月宣傳促銷計劃。

3、 制定核心酒店促銷計劃時一定要根據酒店的競爭對手的促銷力度，以及酒店的環境如允許不允許服務員兌獎等情況，一種類型酒店采用一種促銷策略。如針對允許服務員兌獎的酒店可加大對服務員的獎勵力度，針對不允許服務員兌獎的酒店可以減少開瓶費，增加對消費者的促銷力度等。

四、較強的經銷商關系管理能力

白酒行業目前的分銷模式大都是經銷商制，再好的市場規劃最終還需經銷商和經銷商的銷售隊伍去完成，較強的經銷商關系管理能力也就意味著較強的執行能力。較強的經銷商管理能力體現在以下幾個方面：

（一）正確理解廠商關系。廠商關系是建立在共同利益基礎上的平等的合作伙伴關系

（二）掌握經銷商關系管理的關鍵點。經銷商嚴格執行廠家或者銷售人員制訂的價格體系和促銷方案，真正將廠方支持的促銷費用落到實處；

（三）贏得經銷商的信任。管理經銷商關系的最佳技巧其實就是贏得經銷商的信任，可通過以下幾點贏得經銷商信任

1、 具有良好的溝通技巧，能夠和經銷商進行有效、充分的溝通

2、 能夠從廠家和經銷商兩方面角度來分析和運作市場

3、 真正關心經銷商的風險和利潤

4、 能夠贏得上級和公司的支持，使自己想做的能做到；

5、 要和經銷商保持良好的但保持適當距離感的私人關系

（四）、善于和經銷商溝通。在和經銷商溝通時要注意以下幾點：

1、 溝通的關鍵點：產品價格體系的穩定和促銷費用的落實；

2、 要告訴經銷商“市場是田地、產品是種子、費用是化肥”的道理，公司的促銷費用是用于市場的長期建設的，千萬不要用費用僅換取經銷商的進貨和好感

3、 要敢于和善于要經銷商拿出利潤做促銷

4、 不輕易和經銷商爭吵，經銷商看的是你的態度而不是你的語調

5、 要和經銷商得銷售隊伍處好關系

（五）、指導經銷商進行有效的市場規劃：主要包括上述的產品線規劃、主推產品推廣方案規劃、月促銷計劃。

（六）、指導、幫助經銷商做好以下基礎管理工作

1、 合格銷售人員的招聘；

2、 銷售隊伍的培訓

3、 銷售隊伍薪酬激勵機制的建立

4、 銷售隊伍監督管理機制的建立：主要通過“客戶拜訪卡” 讓業務員自己說每天干了多少事，然后通過電話、實地抽查，確定業務員是否象他說得做了這么多事

5、 建立完善的終端資料，特別是“客戶銷售記錄卡”

6、 提醒經銷商防范經營風險：鋪市前進行市場調查； 協議控制；建立合理的業務員退出、交接機制

五、工作細致、執行到位

在目前白酒產品高度同質化的今天，一個弱勢品牌想在區域市場脫穎而出，要求白酒區域經理們工作就必須細致、執行力強。這里僅就白酒在超市渠道工作時應注意的一些細節，舉例說明白酒區域經理們應該如何進行細致化工作：

1、 要注意超市工作五要素產品、價格陳列、促銷人員、促銷活動的組合

2、 商超推產品定價要留有足夠的利潤空間

3、 指導經銷商促銷活動要突出重點，分階段、有計劃的進行促銷，贈品要適合促銷的產品；

4、 要提醒經銷商防止促銷贈品的流失：對每個超市建立產品銷售、贈品使用檔案、和超市簽定贈品使用協議；

5、 要招聘最好的商超導購人員，更換不合格的導購人員，加強對導購人員的管理；

6、 規范商超陳列標準：可占據白酒貨架人流入口的第二個貨架；按價格高低從上到下，從左到右排列；如大于16個排面應上下集中陳列、如小于16個排面可占據從下數第三、第四層貨架（假設為5層貨架）。

7、 與超市談堆頭、端架、專架時一定要指明位置：靠近白酒貨架人流入口處第一個位置最好，并在協議中注明；如果產品在貨架中的排面的位置、排面較競爭對手占優勢，應首先考慮堆頭

8、 堆頭應突出一到兩個暢銷產品，并盡量瓶盒同時陳列；

9、 指導經銷商在旺季時對超市產品備貨時要考慮堆頭和促銷活動，準備堆頭的或促銷活動較大的產品要多備貨，其余產品保持適量庫存；

10、 高度重視POP使用：醒目、整潔、美觀、越多越好；

第8篇：產品規劃方案范文

關鍵詞：色彩；產品設計；小家電；色彩規劃

0 引言

如今產品同質化愈來愈嚴重，在供大于求的市場，滿足消費者的感性需求成為迫切的任務。色彩是產品造型設計中的要素之一。色彩作為商品最顯著的外貌特征，能夠首先引起消費者的關注，并產生情感上的共鳴。美國流行色彩研究中心曾提出“7秒鐘定律”：當人們面對琳瑯滿目的商品時，人們只需7秒鐘的審視就可以確定對這些商品是否感興趣。在這短暫而關鍵的7秒鐘內，色彩的作用占到67%，成為決定人們對商品好惡的重要因素。[1]然而中國本土品牌幾乎還沒有意識到色彩在產品中的重要性，如何科學地應用色彩來提高產品的市場競爭力終究會成為中國企業的一大課題。本文以小家電為研究對象，詳細闡述色彩在小家電設計中的應用與色彩規劃。

1 色彩的形成和特征

在人類誕生之前，地球上就充滿了色彩。然而人類對色彩的研究最初沒有使用任何工具，完全依靠人們觀察色彩后的直觀感覺推論出光的原理。[2]1666年，牛頓通過光的分光試驗開創了色彩的物理學時代。色彩之所以能為人眼所見、識別，有三個條件：光、能夠反射光的物體、觀察者的眼睛和大腦。這三者任何一者的情況發生改變，都會造成我們所看到的顏色的改變。色彩的三要素即色彩的色相、彩度和明度。人眼看到的彩色都是這三個特性的綜合效果。光以波動的形式進行直線傳播，具有波長和振幅兩個因素。色彩的明度和彩度主要由光波的振幅決定，色相由波長決定。視網膜對不同波長光的感受特性就是色覺。

人對色彩的感知除了生理上的“看見”色彩，還會對色彩有心理感知。心理反應是認知的，是大腦皮層對色彩刺激的辨認及反應。[3]通過生活經驗，人們會將味覺記憶與食用過的食物的色彩聯系起來，色彩可以給人酸甜苦辣的感覺。色彩的寓意繁多，對人的心理影響不可小覷，企業若能夠在產品中合理利用色彩對人心理的影響，就會起到四兩撥千斤的作用。

2 色彩的語義學規則及其在產品設計中的使用原則

色彩本身是可感知的，并且它能夠傳達各種抽象的內容，同時這種語義學規則往往是基于能指與所指間自然的感性的聯系，絕不能做出恣意的規定。[4]因此我們必須深入研究色彩的各種感性現象、色彩的種種聯想乃至象征，結合具體領域規定色彩的能指與所指的結合關系，才能使色彩形成一種語言。產品中的色彩符號是一種視覺符號，它必須完全服從于產品這一整體，所以產品的色彩規劃就必然遵循一些原則進行語義傳達。色彩規劃在產品中的運用必須遵循以下七個原則：

（1）產品色彩的功能性原則。色彩在小家電設計中應該具備一定功能。電壓力鍋普遍使用金屬色和黑色，這兩種顏色給人結實可靠的感覺，試想如果壓力鍋的外觀變成五顏六色的透明塑料，那么人們一定會質疑其安全性。

（2）產品色彩的環境性原則。小家電的色彩規劃必須考慮到消費者家庭環境。淺色和暖色的小家電更容易融入淡雅、溫馨的家居環境。

（3）產品色彩的工藝性原則。機械化的生產流程決定了小家電必須按照機械生產可實現的方式進行設計，并且盡量使用節約的方式。

（4）產品色彩的流行性原則。由于大眾對某一色彩的喜好，某些產品會在一定時效內使用這種色彩，這種色彩被稱為流行色，比如北京奧運會期間，中國紅成為國內的流行色，各大品牌的冰箱、空調等家電都出現了紅色。

（5）產品色彩的象征性原則。色彩的象征性決定了產品能否為顧客所持有的文化所能接受。如果產品所含有的象征性與消費者所持的文化充分協調，那么消費者就會對產品產生親和力。

（6）產品色彩的嗜好性原則。色彩的嗜好是人類的一種特定的心理現象。[4]人類對色彩的嗜好既表現出人類的共性和個性，又具有文化性。一般女性偏向于喜歡柔和的顏色，比如粉紅、粉紫、淡綠等，但是每一位女性喜歡的色彩可能與其他女性都有所不同。

（7）產品色彩的審美性。產品的色彩要充分與產品的外形、功能、工藝、環境相契合。色彩不能喧賓奪主，而是要起到畫龍點睛的作用。

3 色彩在小家電產品中的運用

功能性是小家電色彩規劃必須要遵循的第一大原則。色彩是視覺符號，那么從視覺上提示功能應該成為色彩在小家電應用中最顯著的功能。用色彩能夠區分工作區域，如電熨斗大多使用藍色、綠色的半透明材料，因為電熨斗會產生很高的熱量，而使用者的手距離熨斗底板不過10多厘米，只有使用了清涼的顏色，人們才敢用手握住熨斗；不僅如此，透明的外殼能顯示出熨斗內部的水量；淡綠淺藍也給人一種親和感，同時也適于融入家居環境。

4 色彩規劃流程

產品設計的過程本身就是一個發現問題、分析問題、解決問題的過程。色彩規劃是產品設計必不可少的部分，它的最終目標與產品設計一致——解決問題。它作為產品設計中一個重要的步驟，必定有一個基本的操作流程。色彩規劃的最初階段的工作是發現訴求或者問題。然后在分析問題階段是分析、調研、發現解決方法。對訴求或問題做出分析，了解訴求產生的原因、背景。調研分為企業內部調研和企業外部調研。企業內部調研主要在企業內部職員中或部門中進行調研；企業外部調研主要是對競爭對手和目標消費者進行調研。在調研完畢后，對大量數據進行綜合分析，以發現解決方法。最后是解決問題階段，主要有初步方案、修正方案、確定方案、實現。根據解決方法，同時結合流行趨勢、新技術、設計師的靈感，形成初步方案。此時形成的方案還不能立即進行生產，必須經過試用或者營銷人員的反饋對前期方案進行修正，最終形成可以推向市場的色彩方案。

好的色彩規劃需要設計師了解市場與目標人群，并考慮功能、文化、環境、流行性等因素。然后結合產品本身的特性，在遵守7大原則的情況下，對產品進行色彩設計。

參考文獻：

[1] 瞿音.色彩設計[M].中國美術學院出版社，2006：82.

[2] 權寧杰.設計師談商業色彩設計[M].電子工業出版社，2006：62.

[3] Linda Holtzschue（美）.設計色彩導論[M].上海人民美術出版社，2006：38.

[4] 張憲榮，張萱.設計色彩學[M].化學工業出版社，2003：147，194.

[5] 王可，曹田泉.設計色彩[M].上海人民美術出版社，2006.

[6] 李在萬（韓）.設計師談商業配色密碼[M].電子工業出版社，2007.

[7] 黃木村.色彩再生論[M].清華大學出版社，2010.

第9篇：產品規劃方案范文

*****系房地產開發龍頭企業，擁有國家一級房地產開發企業資質和國家一級物業管理資質。集團注冊總資本()億美元，旗下擁有全資、控股和參股企業十余家。榮獲“****國***********榮譽稱號，位列第*。現開發項目分布于*********************等城市。

**年來，****集團開發成績斐然，現再次推出大規模的高品位住宅區： ********項目位于********，東、西、北三面*****，南面為*******專院校在內的傳統學區，規劃中的三環路從地塊中間穿過，用地內有多處文物古跡。***項目總用地*****公頃(*****畝)，總建筑面積約***萬平方米。

本次戰略性規劃設計招標要完成的內容詳見《*(******項目戰略性規劃設計合同》。

項目名稱： *****

建設用地位置：中國*****

用地規劃性質：居住用地。

用地面積：**畝。

計容積率建筑面積：約***萬平方米。

規劃種類：住宅、商業、公共及社區文體配套設施。

一、招標方式及資質要求：

1.、本次設計招標采用邀請方式，由建設單位向取得城市規劃或建筑設計甲級資質證書的設 計單位發出邀請。

2.、受邀請投標單位在國內外有成功規劃設計范例。

為了尋求具有戰略價值和有建筑文化理念及風格獨特的規劃方案。特發此函邀請貴單位參與本案的規劃設計招標活動。

二、 參加投標方式：

1、請于****年**月**日前(以傳真件為準)填寫確認函并回復。

2、請于****年**月**日前確定參加本次規劃招標的設計費并回復(以傳真件為準)

3、經過資格確認后，由本公司傳真、電話確認邀請貴單位參加本項目規劃設計投標。

三、投標須知：

1、投標單位提交的規劃方案及說明須以中文(簡體)為表達語言;方案標注尺寸均用公制;

2、投標單位均應自行完成規劃方案設計，不得以任何形式轉包給其他單位。

3、投標文件應按《設計任務書》要求進行編制制作，內容齊全;

4、投標單位須完整填寫參加投標的有關表格(加簽章)，提供有關的資質證明文件;

四、招投標原則

1、采用科學方法，按照設計理念先進、布局合理、富有特色、經濟效益理想、可實施性強的原則，綜合評比規劃設計方案優劣，擇優入選;

2、參加投標并達到相關要求的未中標單位獲標底費人民幣 萬元;同等條件下，規劃方案設計中標單位享有后續階段設計的優先權;

3、有下列情況之一則取消設計單位的投標資格，本公司不承擔其任何費用：

3.1 超過規定時間而未送達投標成果文件;

3.2 嚴重違反國家、地方有關的設計規范、標準和規定;

3.3 設計文件及深度不符合本次設計招標的要求;

3.4 違反設計依據。

4 、所有投標方案的版權歸屬開發商所有。

五、評審程序：

1、 設計招標往來文件的發放接收由本公司產品研發部負責;

2 、由本公司招標委員會和產品研發部組織開展公司內部的評審工作;

3、 由本公司對外聯絡部聯系專家組評審工作，確定專家組成員和評審日期;

4 、專家評審具體程序：

4.1 向專家組分發已編號的方案文件副本; (正本對專家組保密。正本封面加注：編制單位;正本扉頁：編制單位行政及技術負責 人，項目負責人及編制人員名單，加蓋單位法人印鑒、并附單位資質等級證書;)

4.2 專家組研究各規劃設計方案;

4.3專家組評審;

4.4統計評審結果，公布中標單位。

六、日期安排：

1、發放招標文件時間： ****年**月**日;

2、提交投標文件截至時間：****年**月**日15：00。

七、相關事宜： 在招投標設計過程中，我司歡迎貴單位進行中間成果匯報、討論。

如有任何問題，請及時聯系。

八、 聯系方式：

公司名稱：***集團有限公司

地址：

聯系人：

電話：

傳真：