管理制度匯編精選(九篇)
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第1篇：管理制度匯編范文
一、全面貫徹執行黨和國家制定的教育方針、政策，執行上級黨委、教育行政部門的決定，主持全校行政工作，確定全校性工作綱要及措施，主持校長辦公會議。
二、根據黨的教育方針和學校教育目標的要求，從學校的實際出發制定和實施學校的發展規劃和學年、學期計劃，并組織實施、檢查和總結規劃（計劃）完成的情況。
三、領導和管理學校的教學工作，合理地安排教學人員，保證教學計劃和新課標的實施。經常深入教學第一線，有目的、有計劃地了解教師教學和學生學習情況，提出教改和教研意見，推動學校教育教學改革。引導教師不斷改進教學方法，加強基礎知識的教學和基本技能的訓練，關注學生的發展和能力的培養。
四、組織學校的思想政治教育工作，認真貫徹執行《中學生日常行為規范》，根據青少年的思想狀況及其特點，進行生動、活潑、有效的社會主義教育、愛國主義教育、集體主義教育、民主教育、遵紀守法教育和道德教育，培養學生良好心理品質，密切與家長、社會的關系，加強對學生的校內外的思想教育工作。
五、領導好體育衛生工作，加強學生的衛生保健工作，關心學生的生活，積極創造條件，組織學生參加社會實踐活動和服務性勞動，控制學生活動的總量，保護和增進學生的健康。
六、抓好教職工隊伍建設，根據規定確定學校機構設置、人員聘用、調配，提高教職工隊伍的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質和身體素質，形成一支以骨干教師為中心的教職工隊伍。
七、貫徹勤儉辦學、勤工儉學方針，努力扶持校辦企業，依法處理好歷史遺留問題，改善辦學條件，搞好師生的集體福利。管好校舍、設備和經費。
八、培養良好的校風、教風、學風。美化、綠化、凈化、優化學校環境，努力為師生創造一個美好的學習和工作環境。
第2篇：管理制度匯編范文
一、供電所人員必須嚴格遵守勞動紀律，自覺執行有關規定，堅持準點上班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。
二、供電所人員因事請假，須經供電所所長同意，供電所所長（含主持工作的副所長）因事請假，須經縣級供電公司同意。
三、供電所人員應實行掛牌上崗制度，必須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、溜崗，不得干私活；不得酒后上班；必須服從工作安排，主動完成工作（生產）任務。
四、對遲到、早退的供電所人員，領導應加強思想教育；對經常違紀違規屢教不改者，可視情節嚴重，按有關規定給予必要的處分。
五、供電所所長應責成專人，經常檢查本單位勞動紀律執行情況，并做好記錄及時上報。
六、供電所應根據人員的考勤記錄，兌現考核工資及各項獎勵。
城供電所
二年一月三日
供電所學習培訓制度
第一條、為適應農村電氣化發展的需要，供電所應定期開展各類教育、培訓活動，不斷提高工作人員的政治業務素質。
第二條、在提高業務技能的基礎上，確保安全生產，完成各項濟濟技術指標和任務，為農民生活、農業生產和農村經濟發展服務。
第三條、供電所應設立專職培訓員，負責有關人員的技術培訓工作，貫徹落實縣級供電公司下達的培訓計劃。
第四條、鼓勵職工參加各種類型的培訓班，接受系統的專業教育。
第五條、針對供電所的實際情況，培訓采取分散與集中相結合的方式進行。
第六條、培訓結束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。
第七條、對考試成績不及格者要進行補考，補考仍不及格者待崗學習。
供電所
二年一月三日
供電所工作例會制度
第一條、為保證各項日常工作的順利進行，不斷提高農電人員管理水平，供電所應建立例會制度。
第二條、業務例會：每星期召開一次，總結上星期的工作，安排下星期的任務，每星期一召開。
第三條、安全例會：每半月召開一次，供電所全體人員參加，學習內容以安全規程為主，分析安全隱患，明確安全要求，汲取事故教訓。
第四條、政治學習例會：每月召開一次，根據上級部署和要求，可臨時安排學習內容和活動。
第五條、民主生活會：所內領導成員每半年召開一次，供電所職工每季召開一次，認真開展批評與自我批評，排找差距、化解矛盾、促進團結。
第六條、行風監督員會議：每半年召開一次，廣泛征求客戶意見和建議，努力提高服務水平。
第七條、必須認真做好會議記錄，并按檔案管理的要求，及時歸檔，妥善保管，方便查找。
供電所
二年一月三日
城供電所費用管理制度
第一條、供電所費用實行收支兩條線，電費收入全額上交縣級供電公司，所需費用支出實行報帳制，由縣級供電公司統一管理。
第二條、供電所必須嚴格遵守現金管理制度，嚴格執行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存先進不得超過限額。
第三條、應上繳的資金必須按時、足額上繳，供電所不得為任何單位做貸款擔保，應收往來款項要及時清理回收。
第四條、要嚴格按照票據管理辦法執行，一切收支必須使用正式票據，凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據應由專人保管。
第五條、供電所所支付的各項費用，應在每月規定的時間內，經縣級供電公司領導審核，到縣級供電公司財務部門報銷。
城供電所
二年一月三日
供電所微機管理制度
第一條、微機員（兼職）是管理、操作微機的專職人，負責本所微機的運行維護管理。
第二條、微機操作人員必須正確使用微機，不得啟用與工作無關的程序，杜絕在微機上開展游戲活動，防止病毒侵入。
第三條、對重要數據及資料應進行備份。
第四條、末經所長同意不得將微機數據、文件提供給外單位人員。
第五條、如發現微機在使用過程鐘出現異常現象，應速報縣級供電公司有關部門，嚴禁私自修理。
第六條、微機不得外借，不得為其它單位和個人打印與工作無關的任何資料。
第七條、保持微機的清潔衛生，定期進行微機保養。
第八條、微機室內，物品擺放要整齊，無閑雜物品。
城供電所
二年一月三日
供電所
檔案資料管理制度
第一條、供電所應按照上級的有關規定，加強檔案資料管理，并根據工作需要進行分類。
第二條、供電所應配備兼職人員對檔案進行管理，并做到內容真實、數據準確、項目齊全。
第3篇：管理制度匯編范文
多年來，公司歷來重視企業管理工作，持續完善公司治理規則，營造機制，規范管理，逐步提高企業的經營管理水平。2020年，公司開展了內部控制體系建設工作，旨在梳理和優化內部管理體系、制度規范與業務流程，搭建全公司規范、有效、合理、科學，融合信息化技術的內部控制平臺，以確保企業在合規的基礎上進一步提升內控管理水平。內控體系建設工作的全部內容體現在公司新版《管理制度匯編》中，本匯編是在遵循財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合的《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，總結公司多年的管理經驗以及借鑒其他優秀企業管理經驗基礎上編制而成的，是管理經驗的沉淀和提煉。以此內控體系的建設為開端，將先進的內部控制、風險管理和流程管理理念融為一體，在推動公司業務標準化、規范化運作的基礎上，能夠為進一步優化公司的內部控制體系奠定基礎。
新版公司《管理制度匯編》共收入內控制度43個，為保證這些制度的統一性和關聯性，避免出現執行上的矛盾，現將匯編評審版印發作進一步的評審。這次評審的主要目的，首先要求各職能部門對所負責的制度，結合實際情況和匯編中的其它相關制度條款的對接情況進行再次完善；同時，也要在保證全公司制度流程的一致性和完整性的前提下，對其它相關制度，特別是與本職能工作緊密相關的制度，進行再次審閱和修訂。修訂時，請在原制度上直接進行修改，要求字跡清晰、標注規范。
本制度匯編為評審版，內容中可能存在個別文字字體不統一，排版格式不規范等情況，將由綜合管理部在正式印發前統一修改。
本次評審時間緊，任務重，各有關部門以高度負責的態度做好了此項工作。在接到流轉評審的制度后，都在第一時間，加班加點完成制度的修改，并傳遞給下一個部門進行評審。
總結情況如上，敬請批評。
第4篇：管理制度匯編范文
大家好!
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××，××工程專業，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
第5篇：管理制度匯編范文
晉城煤業集團××鋪礦是一個建礦40多年，設計能力年產210萬噸，現有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，××鋪礦堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產的長治久安。從1986年至2001年連續16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現了安全生產事故為零的目標。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現了連續6年安全生產事故為零，截止今年10月20日已實現了本礦歷史上安全生產2333天的好成績。××鋪礦的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創安全生產新局面。
一、依法治礦健全制度是前提
整章建制，建立健全企業內部的規章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規是企業和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規得到貫徹執行，就必須將其細化為企業內部一系列完整的規章制度，這樣才能使國家的法規得到有效的落實。因此，整章建制，系統地建立健全企業內部的規章制度就顯得尤為重要。
從1986年到1996年的11年中，盡管××鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續三年，年年有事。這對礦領導的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，××鋪礦經過認真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現場管理不到位；自保互保不到位；質量標準化不到位；作業標準化不到位；業務保安不到位；技術管理不到位；監督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責任不落實，考核沒兌現，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態，實現科學化、規范化、標準化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，××鋪礦從大局著眼，從細微處著手，按照“全系統、全方位、全過程、全部門、全員”的系統安全管理的原則，按照管理、監督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測、調度、地面、其它等八個專業，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《××鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環環相扣，封閉運轉的制度體系、標準體系和考核體系，使××鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規，很受職工歡迎。過去，工人違章，發生事故，沒有標準，是管理人員說了算，對事故責任者的處理是領導說了算。沒有統一的標準，往往同類“三違”事故，出現不同的處理結果，職工沒有申辯的依據，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標準、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規定，工人會對照規定到安檢部門要求復議，安檢部門會按規定再認真落實。這樣做，職工信服，管理科學，做到了人人有專責，事事有標準，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。
二、依法治礦領導帶頭是關鍵
落實責任，確保制度的有效運行，版權所有，全國公務員共同的天地!是依法治礦搞好安全管理的關鍵。再好的規章制度如果責任不落實，也就無法有效運行，如果規章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責任的重點是要落實各級領導的責任，特別是要真正樹立起制度的權威性，做到在制度面前人人平等。
××鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領導干部的違章違紀處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月ⅸ1203巷發生了一起微風作業未遂人身事故，盡管說沒有產生大的不良后果，但還是按照制度規定給予礦長助理、通風區區長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領導和職工打麻將，按規定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴格按制度規定執行，沒有出現“以情代法”、“以權壓法”的現象，體現了領導嚴格執法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的××鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領部分礦領導和中層干部20余人外出考查，未完成當月的安全考核指標，按規定應免發當月的安全獎，但部分領導不同意免獎。黨委書記知道后，當即表態：“制度面前人人平等，領導更不能搞特殊，嚴格按規定辦，先從我的獎免起。”月底，考核結果一公布，全礦職工很受鼓舞。領導干部以身作則，帶頭遵紀守法，為依法治礦開了個好頭，樹立了榜樣，也為持續穩定走依法治礦的道路奠定了牢固的基礎。
三、依法治礦狠抓現場落實是重點
安全管理的重點在現場。現場管理的主題是控制人的不安全行為，營造良好的安全環境。質量標準化、崗位作業標準化、隱患排查是現場三項基礎工作，認真落實三項基礎工作的各項制度，是實現現場管理主題的有效途徑和手段。
正是在現場管理上緊緊抓住現場“三項”基礎工作，以制度的形式加以規范，并依法管理，依法檢查，依法考核，獎罰兌現，對××鋪礦的安全生產長治久安起到了決定性的作用。
在質量標準化上，以《質量標準化標準》和《礦井安全質量標準化達標驗收制度》為準，明確單位、班組、崗位、個人的職責范圍，工作任務，加大現場管理力度，在動態上作文章，在落實上下功夫，主管業務科室牽頭，巡查、檢查、抽查相結合，實行動態考核，獎罰兌現，使全礦井質量標準化動態達標，為職工創造了一個良好的安全的工作環境。
在隱患排查上，××鋪礦制定了《隱患排查管理規定》，礦成立了兩級隱患排查機構，形成了覆蓋全礦的隱患排查網絡。《規定》中按井下、地面10個類別558條，《地面高處溝槽作業安全技術管理規定》中以6類170條，將各類隱患明確列出，供職工對照排查，同時完善了各區隊的隱患排查制度，明確崗位隱患排查責任，要求干部、工人，人人查，崗崗查，及時發現，及時排除，并加大了隱患排查的處罰力度，對單位“六大員”〈指隊長、書記、安全副隊長、跟班干部、班長、安檢員〉實行隱患責任追究制，對每條隱患的處罰，都要落實到責任人頭上，促使單位，崗位自查自糾，把隱患消滅在萌芽狀態，大大降低了現場隱患的發生率和存在率。
在作業標準化上，××鋪礦在明確崗位作業標準，規范職工操作行為的同時，在“三違”管理方面，也有獨到的做法。
⑴制定了《三違管理規定》，按頂板、運輸、機電、通風、地測、地面、其它等七類，列出372條“三違”行為標準，并通過學習“三違”標準，讓職工明白，什么能做，什么不能做，引導職工規范行為，杜絕違章。
⑵把控制“三違”的“權力”交給基層單位，在區隊健全“自我管理、自我約束”機制。各區隊都有健全完善的安全管理機構、管理制度和監督檢查網絡，隊干部、班組長、安檢員、驗收員每月都有抓“三違”、查隱患指標，超獎欠罰，每月由安檢部門考核兌現。
⑶加大了對各類事故的處罰力度。如對輕傷，每發生一起，除責任者按規定處罰外，全隊職工按人均30元罰款。各主管業務科室有關領導都要受到牽連。2000年元月份機修廠發生了一起輕傷事故，受處罰者達274人。這樣做，達到了傳遞安全壓力，發動群眾的目的，使大家都認識到，要保證不出大事，就得從小事抓起，從每個人抓起，從嚴抓起，從自保互保抓起，充分發揮群眾監督、互相監督的作用。
四、依法治礦嚴格監督考核是保證
嚴格監督，嚴格考核，獎懲兌現是落實各項制度的重要保證，也是搞好安全生產的重要手段。這一作用發揮的好，有利于安全生產，發揮的不好，安全管理將流于形式，勢必給安全生產造成負面影響。而依法治礦強調的就是要執法必嚴，違法必究。因此，××鋪礦特別重視對各項制度實施的監督、考核，并建立起了較為完善的監督考核體系。
一是領導監督。安全副礦長是落實安全管理制度的第一責任者，對于礦上安排布置的每項工作，每月都要組織檢查、考核，為了考察基層單位的工作是否落實，每月都要組織抽查考試，考核結果要帶入單位領導和單位的月度考核。對于每月的“三違”、隱患、事故的落實、處罰、兌現都要親自審查、簽字。對于未按規定執行者，要落實操作人員的責任，并按規定給予處罰。
二是職能業務科室對基層單位的監督。實行區隊“自我管理，自我約束”后，礦上制定了月度、季度對基層單位的考核、驗收辦法。安檢科每月至少對基層區隊進行一次各項安全管理制度執行落實情況的檢查，檢查結果和單位當月的安全績效考核掛鉤。如今年三月份，運輸隊發生了一起工傷事故，按規定扣除單位當月安全績效考核分50分，扣除安全績效工資1.1萬元(不包括對事故責任者罰款)。
三是礦各類小分隊的現場監督考核。為強化現場管理,礦還成立了“礦長安全小分隊”、“安全督查小分隊”、“機電小分隊”、“一通三防”小分隊、“質量標準化小分隊”、“群監安全小分隊”、“地面安全小分隊”等七個小分隊。安全小分隊每月至少組織一次現場檢查，各系統小分隊每月不定期組織活動。安全督查小分隊每天組織活動，覆蓋所有作業現場。重點查干部上崗、制度落實、“三違”、隱患等問題
四是接受上級單位的監督。集團公司安監局每月對各礦有一次安全動態檢查，每季有一次職業安全健康管理體系內審，其主要內容就是對照各礦的《工作手冊》、第三層次文件檢查安全管理制度落實情況，對于違反規定的都要給予扣分，帶入對礦的安全績效考核。
第6篇：管理制度匯編范文
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫，1972年出生。1993年畢業于浙江,工程專業，工程師;1993至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1999年招入我酒店工作，現為工程部副經理。今天競聘的崗位是工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店工程部的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店工程部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店工程部的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店工程部經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個XX多萬元投資的廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
第7篇：管理制度匯編范文
一、推進安全標準化，實施全過程風險管理，完善公司安全管理體系
從年起，我處開始牽頭推進公司安全標準化工作。在原有職業健康安全管理體系的基礎上，我處對照安全標準化規范，制定安全標準化實施方案，清理公司各環節各層次安全管理流程，完善規章制度、作業安全管理和組織現場安全整治。通過兩年的艱苦工作，公司于年11月27日通過市安監局化學品登記辦組織的達標驗收，達到國家安全標準化二級企業要求。
安全標準化的核心是實施全過程風險管理，建立PDCA管理模式，持續改進安全績效。按照這一要求，我處每年組織各單位進行一次全面的安全風險辨識和風險控制效果評價；對檢修、技改、變更等非常規活動，堅持要求在實施前進行風險評價，制定落實風險控制措施，實施中進行檢查確認，實施后進行驗證和效果評價；特別對重大危險源、重大風險，要求制定預案和專項控制方案。通過這些手段，保證公司生產運行中的安全風險時刻處于可控狀態。
二、建立完善公司規章制度，規范各環節安全管理
為規范公司各層面、各環節的安全管理，我處于年組織相關職能部門對企業安全管理制度進行全面梳理，補充完善，經過8個月艱苦工作，形成《安全管理制度匯編》。這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險作業、技術規范、職業衛生5大類43個制度。隨著形勢的變化，我處及時組織對匯編進行評審和修訂，并于今年上半年公司完成對原匯編的全面修訂，出臺公司《安全管理制度》（版），將公司安全管理制度從原來的5大類43個制度完善為10大類62個制度。使公司層面、各環節的安全管理從制度層面持續符合國家法律法規、標準和其他要求。
三、規范作業票證臺帳，嚴格危險作業審批，確保生產過程安全
近年來，我處不斷改進和完善公司各種安全管理臺帳和作業票證，到目前為止，已建立了24個安全管理臺帳和10個危險作業票證，并指導各單位正確規范使用。生產現場是我處安全管理工作的重心，安排2人專門負責危險作業審批和現場安全管理，確保危險作業全過程在有效監控內。
四、開展安全檢查，排查各類隱患和問題，督促安全制度和規程的落實
我處堅持每月組織一次全廠性綜合檢查，每星期分別對重大危險源、關鍵裝置、重要物料管線、危險場所安全檢修作業進行一次專項檢查，每天對全公司生產現場進行不定期的巡回檢查，發現隱患和問題責令責任單位或人員進行整改，如今天前三季度排出隱患和問題78項、下隱患整通知書6份、發違章告知卡3份，有效地將消除事故隱患、規范人員行為，保證公司安全生產正常進行。
五、開展安全教育，提高全員安全素質
我處嚴格執行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了公司級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。監督二級單位對換崗、轉產、復工人員，按要求進行安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業。對外來單位人員嚴格進行公司級安全教育，并作業所在單位進行車間級安全教育，經考核合格后才準許其施工作業。我處每季度針對各班組的實際情況制定班組安全活動計劃，編制學習資料，指導各班組開展安全活動，并每月進行檢查確認，保證了安全活動的質量。我處定期識別特種作業人員培訓要求，制定培訓計劃，開辦培訓班，使全公司特種作業人員有效持證率始終保持100%。
六、開展職業衛生工作，加強員工勞動保護
我處按國家要求定期申報公司作業場所職業危害因素，定期組織職工進行職業健康檢查，對發現的問題立即協調相關單位予以解決，建立健全了職業健康監護檔案。定期組織職業危害因素監測，并向職工公示；督促各單位加強職業衛生設施和作業場所的管理，保證危害因素濃度（強度）符合國家標準，保障職工健康。及時按標準為職工配發勞動防護用品，并指導職工正確使用，有力地保障了職工的健康安全。
七、完善應急救援預案體系，定期組織演練，增強應急響應能力
年，我處組織編制公司化學事故應急救援預案。經過不斷完善，目前已建立了較完善的應急預案體系：包括公司綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，建立了分級響應機制，完善了應急響應流程，有利于提高公司應急響應能力。每年組織一次綜合或專項演練，每半年組織各關鍵裝置重點部位進行一次現場處置方案演練，不斷提高公司應急響應能力和全員的應急處置技能。
八、按辦理有關證照，保證公司合法經營
公司安排由我處負責辦理的證照包括安全生產許可證、危險化學品登記證、易制毒化學品生產備案證、監控化學品生產特別許可證、工業品生產許可證等。我處根據相應考核細則，進行資料文件編寫整理、組織生產現場整改，均如期按時完成了取證換證工作。
九、嚴格安全考核，提高安全績效
第8篇：管理制度匯編范文
【關鍵詞】醫院；病案管理；對策
【中圖分類號】R19 【文獻標識碼】C 【文章編號】1008-6455（2010）11-0162-01
病案是有關病人健康情況的文件資料，也是具有法律意義的文件[1]。病案屬于醫藥衛生科技檔案，是評價和衡量醫院技術管理水平和醫療質量的重要依據[2]。隨著科技發展，新技術，新項目在臨床中運用，醫療質量進一步提高，病案的內容和數量日益增高。為了適應新形勢下的病案管理，我院從病案管理人員素質，病案管理結構，病案管理制度，病案質量及病案管理信息化等方面改進病案管理工作，取得了一定成效。現總結如下。
1加強病案管理人員的素質培養
病案管理是一門涉及多學科的邊緣科學，病案管理人員也不再是一個單純的保管員，而應該是隨著科學技術的發展來研究病案管理新技術，不斷提高管理水平的病案管理研究員。因此，病案管理人員不僅要有一定的工作能力和文化水平，還要掌握比較全面的醫學科學知識，管理科學知識，電子計算機等；此外，病案管理還應該對病案信息進行加工匯編，配合科研需求；開發各類病種資料的匯編，從而達到有效地開發利用病案資源的目的。所以病案管理人員應該從多方面提高素質。
2規范病案管理結構
首先規范病案管理人員的人員結構。根據醫院發展規劃及工作崗位要求配備人員，人員層次、年齡結構都要合理，各類人員要協調工作，統一調度，尤其要配備精通病案管理知識具有一定醫療知識的專業人員，充實病案管理人員，以利于病案質量檢查工作。其次，技術支撐。要加快病案管理現代化，用先進的技術減少病案儲存時間；最后，配合設施。設備屬于硬件工程，各項工作要有條不紊地進行，完備的設施必不可少。從回收、歸檔到借閱、復印都需要合適的硬件設備，醫院應滿足病案管理科室基礎的設備需求。
3完善病案各項管理制度
由于現在病案管理工作是紙質病案管理和電子病案管理并存的過渡階段，原有的病案管理制度已跟不上新的形勢。因此，需要不斷完善舊的病案管理制度。我院在原有的制度基礎上，新制定了電子病案接收、數據保存、歸檔、安全利用制度。同時制定了病案室主管、管理員崗位責任制，做到任務落實，目標明確，使人人各司其職，各盡其能，平時加強檢查和督促，年底進行嚴格考核，充分調動每位同志的積極性，增強責任感，確保病案工作順利完成。
4提高病案質量
提高病案質量是現代化病案管理工作的重要一環。既要求臨床科室把好病案在病房的質量關，也要求病案室把好病案入庫的質量關。在病案室里細化病案管理工作，成立病案收集組、整理組、利用組、保管組四大組，把每份病案質量責任落實到人。
5推進病案管理信息化
選擇高水平計算機網絡系統，采用條形碼代替手工操作，改變原始的工作狀態，進行病案的追蹤管理，采用計算機光盤或縮微膠片來替代固定的或密集的病案架保護病案，并可將部分信息送到工作臺，通過信息這條高速公路，使全院的醫護人員在不出科室的情況下就可以查閱患者的住院動態和歷史資料。尤其對于二次住院的患者，不再通過手工到病案室調閱病歷，這樣既方便了醫護人員又減少醫療糾紛。
總之，我們通過加強病案管理，將真實、準確、完整的病案為臨床教學、科研、法律和保險提供寶貴的原始資料，進而為醫院的發展起到積極的推動作用。
參考文獻
第9篇：管理制度匯編范文
一是檔案管理基礎工作需要加強，檔案收集不及時，存在歸檔不規范、不完善現象，重要檔案存在遺漏隱患。二是檔案隊伍建設需要加強，特別是在“三集五大”體系建設中檔案管理人員變動后，人員素質需要進一步提高。三是檔案信息化建設相對滯后，信息系統多套多軌同時運行，系統應用水平有待提升，多年前歷史數據的導入工作尚未開展；紙質檔案數字化處理任務艱巨，數量巨大，給工作帶來了被動。四是工程類科技檔案管理需要加強，該類型檔案歸口管理部門尚不明確，屬于省公司層面管理的工程檔案均存放在生產運營、電網建設等單位。同一項目在設計、施工、運行、檢修等過程中產生的工程檔案分散保存在各單位，未進行匯總整合和統一管理。面對檔案工作的新形勢和新任務，檔案工作者務必要充分認識到檔案管理工作的艱巨性，進一步理清思路，找準短板，深入研究和解決當前檔案工作中面臨的困難和存在的問題，按照專業化、集約化、標準化管理要求，健全覆蓋各管理層面、貫穿各業務流程的管理標準體系和工作體系，全面加強檔案制度化、信息化、規范化建設，不斷提升公司檔案工作水平。筆者認為省公司當前檔案工作的著力點應是：認真貫徹落實國家電網公司辦公廳和省檔案局工作要求，準確把握檔案工作規律，堅持“強基固本、做實做優”的工作原則，以開展“創建優秀檔案館（室）”創建活動為主線，以國家電網公司檔案工作考評中達到“示范級”為目標，加強標準化建設、加強信息化建設、加強隊伍建設，夯實工作基礎，提升工作價值。
1.加強標準化建設，建立檔案管理工作新體系認真落實公司“三集五大”體系建設和標準化建設要求，積極做好檔案管理工作適應性調整，明確各類檔案管理的業務界面、職責分工、工作權限和工作要求，加快建設“統一歸口、分級管理、橫向協同、縱向貫通”的檔案管理機制。省、市、縣供電企業檔案管理部門要按照國家電網公司統一部署，對照國家電網公司考核評價標準和要求，結合本單位實際，認真組織開展檔案工作標準化建設，全面完善制度體系、管理體系和工作體系。要嚴格落實《企業檔案工作規范》、《中央企業檔案工作評價辦法》，盡快建立和完善檔案基礎管理、動態管控和應急管理等方面的規章制度，形成規范嚴謹、協調統一、特色鮮明、閉環高效的檔案工作體系。近年來，山東公司對檔案管理制度和標準化建設進行了深入系統地研究、梳理和修訂，取得了初步成果。在標準化建設方面，對原來的《檔案管理標準》作了較大修改，重新規范了管理職責、管理界面、工作流程。在制度建設方面，廣泛篩選，充分論證，形成了較為完備的《檔案管理規章制度匯編》，內容涵蓋法律法規、行業標準、專業規范等各個方面。其中，《管理標準》是制度體系建設的核心內容，《規章制度匯編》是制度體系建設的解釋和補充。《管理標準》中的內容基本涵蓋了《規章制度匯編》的主要內容，兩者相輔相成，互相關聯。這兩個成果各部門、各單位要認真組織學習，切實抓好貫徹落實。2.加強隊伍建設，增強檔案工作新動力建立一支政治素質強、專業素質優的檔案管理隊伍，是實現檔案管理提升的關鍵。廣大檔案工作者要主動學習、提升能力，高標準開展檔案工作。要切實加強培訓組織，緊密結合實際，本著缺什么補什么的原則，充分利用各種培訓資源，通過“請進來走出去”等多種形式，著力提高培訓質量。要學習借鑒國家電網公司檔案協作組的做法，緊緊圍繞工程建設檔案管理、信息化管理、檔案館（室）建設、檔案基礎管理、檔案資源開發利用等重點方面，結合工作實際成立協作組織，科學制定活動方案，深入開展業務研討，鍛煉和培養一批專家型檔案工作隊伍。要加強組織領導，積極開展課題研究或管理創新活動，集思廣益，匯集眾智，力爭推出一批具有較高水平的研究或管理創新成果，為公司檔案工作上水平、上臺階提供理論支持。各單位檔案管理部門要本著提升能力、提升管理的要求，積極參與協作組活動，引導和幫助檔案工作者學好法律法規、業務知識和專業技能，緊跟檔案工作最前沿、最需要、最管用的知識，為公司檔案事業的發展貢獻智慧和力量。3.加強信息化建設，打造檔案管理新優勢信息化建設是檔案工作的首要任務，數字化管理是信息化建設的首要內容，在國家電網公司考核評價辦法中有明確要求。要啟動數字化建設項目，加快紙質檔案數字化加工進度，完成紙質檔案向電子化檔案的轉換，建立庫藏檔案資料的目錄數據庫和檔案全文索引數據庫。力爭利用兩年時間完成數字化建設任務，建立統一、通暢、高效的信息化管理系統，更好地為公司決策和專業工作提供檔案信息服務。要認真做好信息統計、分析、整理等各項前期基礎工作，學習借鑒兄弟單位的經驗和做法，為數字化項目高效推進奠定良好基礎。在數字化、信息化建設項目啟動之前，不要委托第三方開展數字化、信息化開發業務，確保企業秘密安全。4.加強基礎管理，拓展檔案管理新空間要樹立“大檔案”工作理念，各單位的辦公室作為本單位檔案管理職能部門，要充分發揮好管理職能，切實加強監督檢查。在主多分開改革過程中，要對企業負責、對歷史負責，確保各類檔案無遺漏、無遺失，積極穩妥地做好各類文件材料的收集整理和歸檔保管工作。要從源頭抓起，切實加強工程檔案管理，確保工程檔案順利通過驗收。要將檔案安全管理納入企業安全管理全過程，建立和完善檔案應急管理制度，制訂和完善應急預案，簽訂安全責任書，做到有章可循、有據可查；要高度重視檔案館室、庫房等安全設施建設，嚴格執行“十防”安全標準和各項安全管理制度，增強安全管控的“硬能力”。檔案管理人員要嚴格執行公司檔案借閱制度，恪守安全保密相關規定，加強對檔案資源特別是檔案借用流程、信息流向、知悉范圍的控制，提升安全管理的“軟能力”，確保檔案實體和檔案信息資源的絕對安全。5.深入開展“優秀檔案館（室）”創建活動國家電網公司于2012年1月10日下發了檔案工作考核評價辦法，這個辦法是進一步加強檔案管理基礎設施，提升檔案工作規范化、制度化、數字化水平的重要指導文件。要充分認識考評工作的重要性和嚴肅性，早動手、早安排、早部署、早落實，全方位啟動迎檢工作，確保公司達到“示范級”目標。
本文作者：王艷玫工作單位：山東電力科學研究院供電服務中心
