項目實施總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：項目實施總結(jié)范文
1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進(jìn)結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了2000多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。
3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級組織覆蓋率達(dá)到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進(jìn)了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。
第2篇：項目實施總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：ERP；大型制造生產(chǎn)企業(yè)資源
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 02-0000-02
1 ERP現(xiàn)狀
當(dāng)今時代，大型生產(chǎn)制造企業(yè)都可能遇到以下一些問題：生產(chǎn)線沒辦法如期交貨，采購部門沒及時供料；倉庫積壓等等問題。
針對這一現(xiàn)象，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識。
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計，一個企業(yè)如果使用了ERP系統(tǒng)，平均可以為這個企業(yè)帶來以下方面的改進(jìn)：
（1）庫存下降30%～50%。（2）延期交貨減少80%。（3）采購提前期縮短50%。（4）停工待料減少60%。（5）制造成本降低12%。（6）管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。
2 ERP概念與歷程
ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
3 ERP的主要功能模塊簡介
我們從企業(yè)的角度來簡描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。而涉及到生產(chǎn)實際相關(guān)主要是生產(chǎn)控制管理和物流管理，財務(wù)管理方面在此不介紹。
3.1 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理控制方法。首先，企業(yè)先要確定總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。它主要包括主體生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力要求計劃、車間生產(chǎn)控制、基本制造標(biāo)準(zhǔn)（在ERP編制的時候需要很多基本生產(chǎn)信息，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在ERP系統(tǒng)中識別）。
3.2 物流管理
（1）庫存控制
a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。
b收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。
c收料發(fā)料的日常具體工作。
（2）采購管理
供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）、價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
4 ERP實施過程中出現(xiàn)的問題和建議
4.1 前期汽車生產(chǎn)原始資料要準(zhǔn)備充分詳盡。在ERP項目上線之前，對所有的生產(chǎn)信息，物料信息的一定要準(zhǔn)確無誤，往往一個數(shù)據(jù)的錯誤就會影響整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的運行。另外對原始數(shù)據(jù)的輸入準(zhǔn)備一定要提前給于充裕的時間，不然很可能會影響后續(xù)工作的延續(xù)。準(zhǔn)備原始資料需要注意幾點：
（1）領(lǐng)導(dǎo)充分重視，需要公司領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)各部門提高重視，給各生產(chǎn)職能部門下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，指定數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)人。一般來說生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，要有充足的時間和足夠的人力才能完成這項數(shù)據(jù)收集工作。
（2）指定監(jiān)督和指導(dǎo)人員。需要在每個部門都指定專門ERP技術(shù)人員指導(dǎo)如果合理收集數(shù)據(jù)和監(jiān)督數(shù)據(jù)的正確性。
（3）指定數(shù)據(jù)收集計劃。設(shè)定日程表，免得收集時間延長，影響全盤工作。
4.2 一定要保證ERP項目組的人員穩(wěn)定。由于現(xiàn)在企業(yè)都是一人一個模塊，所以如果出現(xiàn)人員離開的情況會影響很大。而現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)人員流動性很大，如果出現(xiàn)人才流失，就會對整個ERP工作影響很大，又需要重新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。ERP管理有很多詳細(xì)的技術(shù)要求，沒有幾個月的學(xué)習(xí)了解不能正常的工作的，最好每一個模塊有一個后備人員。
4.3 企業(yè)各個車間一定要有專門的ERP精通人員。像生產(chǎn)企業(yè)每個車間必須有一個ERP生產(chǎn)系統(tǒng)管理員，因為ERP系統(tǒng)實施前期生產(chǎn)車間會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要既熟悉生產(chǎn)流程又熟悉ERP系統(tǒng)的專業(yè)人員存在，這樣才能快速及時的解決問題、
4.4 要想ERP實施順利，一定要整個企業(yè)從公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)線工人都重視ERP，嚴(yán)格按照ERP的規(guī)定流程來工作。往往一個工人沒有按照ERP規(guī)定來做就導(dǎo)致整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錯誤。這就需要進(jìn)行專門的宣傳培訓(xùn)，指定嚴(yán)格的考核制度，需要每個處室、每個生產(chǎn)班組都有詳盡的erp系統(tǒng)指導(dǎo)手冊，進(jìn)行專門培訓(xùn)，把自己崗位的技術(shù)指導(dǎo)都學(xué)透。
4.5 一定要充分考慮到每個零件供應(yīng)商的人員的ERP工作經(jīng)驗?zāi)芰ΑＲ话闱闆r開始的時候零部件商重視度都不夠，因為零件供應(yīng)商往往因為規(guī)模大小的不同而導(dǎo)致人員水平參差不齊，往往會出現(xiàn)企業(yè)計劃幾天而供應(yīng)商人員還沒搞清如何進(jìn)系統(tǒng)的情況。所以一定要對零件供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和配送詳細(xì)的ERP應(yīng)用手冊。需要對零件供應(yīng)商不斷的灌輸ERP的生產(chǎn)理念和重要性。
4.6 要對零件供應(yīng)商充分強調(diào)零配件的及時送貨，因為國內(nèi)零件供應(yīng)商普遍存在企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品合格率低，供貨不及時的情況。而ERP往往要求供貨方面的每一個環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確無誤。如果總是出現(xiàn)更換零件供應(yīng)商或者更換零件標(biāo)準(zhǔn)等情況，就會大大加重ERP系統(tǒng)維護負(fù)擔(dān)。這就對供貨方面提出了嚴(yán)格的要求，需要供應(yīng)商以ERP的生產(chǎn)理念為主導(dǎo)來配合供貨。
4.7 ERP對硬件服務(wù)器的要求很高。因為一個大型制造企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量都是海量的，所以只有服務(wù)器配置很高才能保證計劃的正常快速的運轉(zhuǎn)，我們公司兩年間就擴充了五次硬盤、內(nèi)存。所以必須開始就預(yù)計清楚，開始在服務(wù)器硬件配置上要舍得花錢，一般ORACLE、SUN等國際知名企業(yè)的硬件才能得到保障。而且也需要有專門的服務(wù)器維護人員，一般開始服務(wù)器及軟件投入基本都是幾千萬。
第3篇：項目實施總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：訪問工程師；雙師素質(zhì)；企業(yè)實踐
中圖分類號：G712？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）16-0029-03
為加快職業(yè)院校“雙師型”教師培養(yǎng)，根據(jù)蘇教師〔2008〕15號文件，2008年江蘇省教育廳決定實施“高職高專院校訪問工程師項目”。即每年在全省高等職業(yè)院校中選拔一定數(shù)量的教師深入大中型企業(yè)或科研院所實踐鍛煉，跟蹤了解生產(chǎn)一線最新技術(shù)，參與技術(shù)攻關(guān)和合作研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升教師專業(yè)素質(zhì)。通過個人提交申請，系部落實訪問企業(yè)，省高職師培中心組織審核，省教育廳批準(zhǔn)后，獲得高級訪問工程師到企業(yè)實踐的機會。從2013年4月至2014年3月，筆者利用寒暑假、周末及平時沒課時間在南京五洲制冷集團有限公司作為高級訪問工程師學(xué)習(xí)和實踐鍛煉了一年，期間除了參與一般性生產(chǎn)實踐工作，還跟隨企業(yè)導(dǎo)師參與該單位的技術(shù)攻關(guān)，并最終攻關(guān)成功，提高了自己的專業(yè)水平。實踐證明，高職院校根據(jù)自己的實際需要選派教師到企業(yè)實踐鍛煉，有助于教師專業(yè)實踐能力的提高，有利于教師“雙師”素質(zhì)的培養(yǎng)。
一、實踐內(nèi)容
1.安全教育。初入公司時，公司對我進(jìn)行了包括廠級、車間、班組的安全教育。我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、員工安全手冊、車間管理規(guī)章制度等。通過三級安全教育，我深切體會了機械加工制造行業(yè)安全生產(chǎn)、正確操作的必要性以及遵守規(guī)章制度的重要性，意識到學(xué)校人才培養(yǎng)在生產(chǎn)實習(xí)、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)加強安全知識教育的重要性。
2.一線生產(chǎn)實踐。接受安全教育后，由于企業(yè)指定工藝科科長為我的企業(yè)導(dǎo)師，我被分到了數(shù)控加工工藝科。該科室的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司中產(chǎn)品裝配工藝編制、零件加工工藝編制、零件加工工裝設(shè)計以及產(chǎn)品及零件質(zhì)量分析等。實踐中，我利用該機會與企業(yè)員工交流，了解該企業(yè)對機電工程專業(yè)高職畢業(yè)生的人才需求情況，以及零件加工制造、設(shè)備操作及設(shè)備維護方面學(xué)生必學(xué)知識和專業(yè)技能。同時還實踐了以下幾方面的知識：①主要產(chǎn)品裝配工藝卡制定、部分零件的加工工藝編制；②零件加工工裝夾具的設(shè)計，設(shè)備改造技術(shù)分析；③零件加工及裝配過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場技術(shù)問題。通過參與工藝制定、設(shè)備操作及產(chǎn)品檢驗等一線生產(chǎn)實踐，我對產(chǎn)品質(zhì)量有了新的認(rèn)識，無論待交貨產(chǎn)品加工時間多么緊迫，企業(yè)員工即使加班加點也仍然要做到嚴(yán)把產(chǎn)品每一道工序的質(zhì)量關(guān)，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”落到實處。
3.參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)。在企業(yè)實踐過程中，企業(yè)導(dǎo)師提出該企業(yè)的換熱器產(chǎn)品系統(tǒng)清潔度差，并一直未解決，決定選擇“銅管孔加工（沖孔、翻邊）工藝攻關(guān)及專用設(shè)備技術(shù)改造”作為課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。決定進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)后，先對換熱器中每個產(chǎn)品進(jìn)行了拆卸和檢查，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵零件匯集管的管接頭位置焊縫有小裂紋，通過分析發(fā)現(xiàn)，匯集管中主管與支管聯(lián)接處焊接質(zhì)量問題是導(dǎo)致系統(tǒng)清潔度差的根本原因。如何提高焊縫的質(zhì)量問題成為急需解決的問題，通過對該產(chǎn)品使用特點和現(xiàn)有加工工藝的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有孔的加工方法無法改進(jìn)的現(xiàn)狀，只有在孔口位置流出翻邊，利用孔的翻邊與支管焊接，有利于提高焊接質(zhì)量。加工翻邊孔，目前的加工設(shè)備是無法做到的，只有采用具有沖孔翻邊技術(shù)的專用加工設(shè)備才有可能解決該問題。通過考察附近幾個企業(yè)在匯集管的加工工藝以及這些企業(yè)所用的夾具及設(shè)備，最終通過設(shè)備改造實現(xiàn)翻邊孔加工技術(shù)解決了該產(chǎn)品的加工質(zhì)量問題，幫助企業(yè)解決問題的同時提升了自己的專業(yè)實踐能力。
二、實踐收獲
1.提升了專業(yè)實踐能力與教科研實踐能力。通過這次企業(yè)實踐鍛煉，豐富了我的企業(yè)實踐經(jīng)驗，提升了專業(yè)實踐能力，我會在不經(jīng)意間將實踐鍛煉中獲得的直接與間接經(jīng)驗融入教學(xué)活動，比如會以企業(yè)典型實踐工程案例為載體，將零件的加工制造中可能涉及的圖紙規(guī)范、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、工藝編制及零件加工知識和技能融入教學(xué)內(nèi)容，同時增加企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范與新工藝、新技術(shù)方面的知識，使教學(xué)內(nèi)容更貼近生產(chǎn)實際需要，也使教學(xué)內(nèi)容更充實、生動，更具針對性。
2.促進(jìn)了專業(yè)建設(shè)和課程改革。與企業(yè)零距離接觸，及時了解企業(yè)對高職人才的技能和知識需求情況，這對把握專業(yè)辦學(xué)方向，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，人才培養(yǎng)方案的制定有一定的指導(dǎo)作用。在企業(yè)實踐中能夠了解企業(yè)崗位的工作過程，這對專業(yè)課程體系的建立、課程內(nèi)容的開設(shè)、怎么開設(shè)課程以及如何進(jìn)行教學(xué)情境和工作任務(wù)的設(shè)計等均有啟示，促進(jìn)了課程改革。
3.加深了校企深度合作。通過訪問工程師項目的實施，增加了專業(yè)教師與企業(yè)的聯(lián)系機會，增強了對彼此需求的了解，建立了良好的友誼。特別是我在企業(yè)實踐鍛煉期間，與企業(yè)專家進(jìn)行了深入交流，積極思考訪問企業(yè)的需求，主動參與科研項目，利用自身優(yōu)勢協(xié)助企業(yè)改進(jìn)工藝，切實幫助企業(yè)解決了難題，這大大提高了企業(yè)參與校企合作的動力和積極性。目前該單位已是我專業(yè)的“校外實訓(xùn)基地”，并承諾給我專業(yè)學(xué)生在該企業(yè)“頂崗實習(xí)”的機會，同時企業(yè)導(dǎo)師也成為我專業(yè)群指導(dǎo)委員會專家委員，指導(dǎo)我專業(yè)群的建設(shè)，并參與我專業(yè)的課程建設(shè)等工作，促進(jìn)了學(xué)校與企業(yè)的深度合作。
三、存在的問題
1.教師主動性不高。盡管學(xué)校在政策導(dǎo)向上實施了訪問工程師制度，也將該制度與職稱評審掛鉤，但是在考核方面、在激勵方面沒有切實可行的制度和政策保障。專業(yè)教師在教學(xué)工作之余，除了利用寒暑假，有時還要利用周末到企業(yè)實踐，在時間、精力上都難掌控，加上到企業(yè)訪問的時間一般為一年，不會成為長期工作，也不需看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的臉面行事。這往往使得一部分教師認(rèn)為到企業(yè)實踐的機會就是出去玩玩或參觀的機會，以應(yīng)付的姿態(tài)對待企業(yè)實踐工作。
2.企業(yè)積極性不高。企業(yè)的目標(biāo)是利用最有限的資源最大限度地追求經(jīng)濟效益，他們認(rèn)為教師到企業(yè)參加實踐鍛煉將增加其成本，甚至影響企業(yè)的生產(chǎn)而不愿意接待教師學(xué)習(xí)，即使因為“面子”給了教師實踐鍛煉機會，也不愿意傳授教師一些實踐經(jīng)驗，造成教師雖然在實習(xí)，但卻不能完全深入企業(yè)的全部工作。
四、幾點建議
高職高專院校選派教師到企業(yè)鍛煉，是提高教師工程實踐能力的一種培養(yǎng)方式。要想達(dá)到事半功倍的目的，在項目實施過程中，還需要學(xué)院、企業(yè)、教師各方之間相互協(xié)調(diào)。就筆者參與此項目的經(jīng)歷，提出以下建議。
1.對學(xué)院方面的建議。首先，學(xué)院需改變自己的幕后角色。當(dāng)前，高職院校已充分認(rèn)識到選派教師到企業(yè)實踐鍛煉的重要性，學(xué)校是教師下企業(yè)鍛煉的主要倡導(dǎo)者和重要受益者，但是目前學(xué)校在訪問工程項目中往往處于幕后工作，如制定政策、提出實習(xí)要求、開展實習(xí)檢查等，實踐鍛煉成了教師的個人行為，由于教師個人能力有限，在選擇實習(xí)單位和崗位是哪個難免會差強人意，影響鍛煉的效果。如果學(xué)院在有條件的情況下為教師尋找比較理想的實踐鍛煉單位，與實踐鍛煉單位商定教師實踐鍛煉的具體安排，增強教師自信心和在企業(yè)中的地位；如果專業(yè)教師能夠聯(lián)系合適的企業(yè)，學(xué)院也該出面溝通和了解，讓企業(yè)認(rèn)為該合作是有誠意的，以便后期建立校企合作單位打下基礎(chǔ)。其次，學(xué)院應(yīng)加強對“訪問工程師”項目的管理與考核。教師到企業(yè)進(jìn)行訪問工程師項目實踐期間，應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，接受企業(yè)的管理和考勤。盡管專業(yè)教師是主觀申請獲批后才有機會進(jìn)入企業(yè)實踐鍛煉，但也有只做表面形式工作的教師，學(xué)校要重視教師訪問工程師項目的過程跟蹤管理，嚴(yán)防“流于形式、走過場”，安排專人考勤，了解教師的在崗情況，及時解決訪問期間的實際問題；學(xué)院、人事處不定期到企業(yè)訪談、檢查和監(jiān)督。
2.對教師方面的建議。首先，教師應(yīng)該深刻認(rèn)識到下企業(yè)鍛煉對自身發(fā)展的重要性，增強主動性和積極性，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)積極投身實踐鍛煉，確保鍛煉收到實效。其次，教師應(yīng)該目的明確。根據(jù)自己的專業(yè)確定希望在企業(yè)獲得什么？帶著目的去實踐，比如：了解專業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；熟悉企業(yè)相關(guān)崗位（工種）職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)及管理制等；提高自身技能操作水平；完善教學(xué)方案，改進(jìn)教學(xué)方法，加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量；尋找技術(shù)服務(wù)或研究開發(fā)項目等。最后，教師要做好總結(jié)與交流。教師要嚴(yán)格遵守校企管理規(guī)定，做好工作記錄，及時聯(lián)系自身和教學(xué)工作進(jìn)行反思，按時完成訪問工程師實踐總結(jié)，認(rèn)真做好交流匯報，對學(xué)校的專業(yè)發(fā)展提出可行的意見與建議。
第4篇：項目實施總結(jié)范文
一、總體情況
(一)基本情況
該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清晰，具有獨立法人資格。示范場位于XX鎮(zhèn)XX村320國道旁，占地101畝，分設(shè)新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購置了電腦、數(shù)碼相機等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和分配機制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。
（二）資金概況
1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中①中央補助資金15萬元。②20__年縣財政投入資金20萬元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資20萬。
2、資金使用情況。①中央資金使用情況：其中用于新技術(shù)引進(jìn)完善1.65萬元，新品種引進(jìn)試驗示范3.82萬元，購買生產(chǎn)資料2.4萬元，組織參觀、交流、培訓(xùn)1.67萬元，印發(fā)技術(shù)資料0.65萬元，購買必要的培訓(xùn)設(shè)備2.0萬元，用地整理及培肥改良2.81萬元。②縣財政配套資金：對基地進(jìn)行了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，新修高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田排灌渠道2500米，田園化機耕道1500米，農(nóng)用電網(wǎng)20__米，防洪河堤1000米，使基地水利設(shè)施齊全，交通便利、排灌方便、旱澇保收。③縣推廣中心和梓門橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場租地和開展生產(chǎn)經(jīng)營。
（三）效益分析
1、經(jīng)濟效益。項目實施以來（20__年—20__年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬元，收入0.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬元，收入5.6萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)1500公斤，平均銷售價每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.05萬元，成本8.1萬元，創(chuàng)收入15.95萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子0.48萬公斤，晚稻種子0.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬元，創(chuàng)利2.93萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.08萬元。除去生產(chǎn)成本22.9萬元，管理費用4.9萬元，共創(chuàng)純利潤8.66萬元。
2、社會效益。通過示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1000余萬元。如20__年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)1.2萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收250元，共為農(nóng)民增收350萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進(jìn)試驗示范新品種50余個，示范推廣新技術(shù)8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種20個，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20__年和20__年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，作出了貢獻(xiàn)。
3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴(yán)格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配套使用無公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標(biāo)準(zhǔn)有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、主要做法
（一）成立組織機構(gòu)，加強項目管理。
成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長XXX同志為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科
技示范場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導(dǎo)制定項目建設(shè)規(guī)劃、組織項目實施，財政局負(fù)責(zé)示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔(dān)項目實施。（二）開展試驗示范，做給農(nóng)民看。在示范場共設(shè)立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積10畝，共引進(jìn)試驗示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種20個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有20個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)440公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。
（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學(xué)。一是建立培訓(xùn)基地,培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓(xùn)基地。20__年已舉辦無公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干400余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進(jìn)技術(shù)。示范場根據(jù)項目實施需要，派出技術(shù)人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農(nóng)民講解先進(jìn)技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深入示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會18次，到會授課群眾達(dá)1600余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進(jìn)技術(shù)和新品種8次，共計人數(shù)600余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)咨詢。20__年共印發(fā)技術(shù)資料5000余份，接受技術(shù)咨詢800余人次。
（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)民干。示范場在向農(nóng)民示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。
1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)——XX市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積1.2萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)。基地所產(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價20以上收購合同負(fù)責(zé)收購。
2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。
3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。
4、以XXX種業(yè)集團為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會”，20__年發(fā)展制種面積3000畝。
三、主要成效
一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進(jìn)水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種20個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術(shù)、水稻測土配方施肥技術(shù)等10多項新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1000多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號，20__年、20__年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達(dá)15萬畝。
二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設(shè)采取的措施得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)實用，經(jīng)濟效益顯著，從而帶動了農(nóng)民以示范場為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20__年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬畝，經(jīng)濟作物0.2萬畝，20__年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟作物面積發(fā)展到0.8萬畝。
三是促進(jìn)了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進(jìn)新品種示范的同時，還注意新技術(shù)的示范工作，經(jīng)常對農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達(dá)5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。
四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的政府財政長期支持的機制，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟效益，增強了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補了國家推廣經(jīng)費的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進(jìn)一步促進(jìn)新品種新技術(shù)的推廣。
五是創(chuàng)新機制，促進(jìn)示范場健康有序發(fā)展。示范場建設(shè)在投入機制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機制，多方面吸納資金。在運行機制上，按市場化運作，實行企業(yè)化管理，形成獨立法人、獨立經(jīng)營的運作機制。在生產(chǎn)經(jīng)營機制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。在管理機制上，制定了健全的人事制度、分配機制和財務(wù)管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設(shè)成為全縣設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導(dǎo)農(nóng)民做的“田間學(xué)校”，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進(jìn)我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。
四、存在問題與設(shè)想：
總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：
一是建場時間短，資金不
充足，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設(shè)必然涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性認(rèn)識需進(jìn)一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等認(rèn)識不一，有的地方把示范場建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認(rèn)識農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)對帶動地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。
三是股份運作機制、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進(jìn)的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經(jīng)驗不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。
為切實抓好示范場建設(shè)，設(shè)想如下：
一是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機制，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增強了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調(diào)動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結(jié)合，促進(jìn)了公益性與經(jīng)營性職能分離，建立了完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。
第5篇：項目實施總結(jié)范文
一、計劃面積完成情況
(一)計劃目標(biāo)
該項目計劃落實面積85公頃,其中菜園子鎮(zhèn)65公頃,達(dá)家溝鎮(zhèn)20公頃。平均公頃產(chǎn)量20.99萬公斤,比項目實施前三年平均公頃產(chǎn)量18.25萬公斤增產(chǎn)12%。全市2009年計劃推廣面積85公頃,總產(chǎn)量為1784.15萬公斤,新增總產(chǎn)量232.9萬公斤,新增總產(chǎn)值753.1萬元。
(二)工作情況
1.落實情況
項目實際落實90公頃,其中菜園子鎮(zhèn)落實80公頃,包括新立、張家溝、菜園子、四家子、姚家5個村40個社473戶615棟大棚;達(dá)家溝鎮(zhèn)落實10公頃,包括杏山、達(dá)家溝、五家子3個村9個社64戶77棟大棚。
2.經(jīng)濟效益分析
項目區(qū)平均公頃產(chǎn)量210589公斤,比項目實施前三年平均公頃產(chǎn)量18.25萬公斤平均增產(chǎn)15.7%。全市2009年實際推廣面積90公頃,總產(chǎn)量為1895.30萬公斤,總產(chǎn)值6140.77萬元,新增總產(chǎn)量255.30萬公斤,新增總產(chǎn)值843.87萬元。超額完成了計劃目標(biāo)。
3.技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)情況
該項目實施一年來,共完成技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)800余場次,培訓(xùn)人數(shù)累計2300余人次,診治病蟲害8種250余次,防治效果極佳,且沒有造成任何污染和藥害。
二、主要技術(shù)措施完成情況
選用抗病良種。選擇適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的高產(chǎn)、抗病蟲、抗逆性強的優(yōu)良品種,從而少施藥或不施藥,是防病增產(chǎn)經(jīng)濟有效的方法之一。
采取無滴膜扣棚,棚內(nèi)地膜覆蓋的方式。減少棚內(nèi)水分蒸發(fā),降低棚內(nèi)濕度。
實行測土配方施肥,增施腐熟好的有機肥。
推廣物理方法防蟲殺蟲。根據(jù)白粉虱、蚜蟲的趨黃性,在棚內(nèi)設(shè)置黃板等誘殺害蟲。夏季休閑期間,將大棚覆蓋后密閉選晴天悶曬增溫,可達(dá)60℃～70℃,高溫悶棚5天～7天殺滅土壤中的多種病蟲害。
通過滴灌、膜下暗灌和進(jìn)行二氧化碳施肥,從而達(dá)到調(diào)節(jié)棚內(nèi)溫度、改善光照條件、調(diào)節(jié)空氣,促進(jìn)蔬菜健康成長,抑制病蟲害的發(fā)生。
推廣嫁接栽培。黃瓜、西葫蘆嫁接能有效地防治枯萎病,且抗病性和豐產(chǎn)性高,茄子嫁接可有效防治茄子黃萎病等一些土傳病害的發(fā)生。
選用高效低毒低殘留農(nóng)藥。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥的安全使用標(biāo)準(zhǔn),控制用藥次數(shù)、用藥濃度和注意用藥安全間隔期,特別注重在安全采收時期采收食用。
選擇效果好、對人、畜、自然天敵都無害或毒性極微的生物農(nóng)藥、生化制劑、特異性昆蟲生長調(diào)節(jié)劑。BT乳劑500倍～1500倍防治菜青蟲和小菜蛾等害蟲。瀏陽霉素15%乳劑1000倍～2000倍防治紅蜘蛛。多抗霉素100單位～200單位防治瓜類、番茄白粉病、灰霉病引起的蔬菜腐爛、猝倒病等。農(nóng)抗120,100毫克～200毫克/公斤防治瓜類的白粉病、番茄白粉病。韶關(guān)霉素防治蚜蟲,菜豐寧防治白菜軟腐病。新植霉素防治細(xì)菌性病害。抑太保乳油2000倍～2500倍防治夜蛾類低齡幼蟲,2齡～3齡菜青蟲和美洲斑潛蠅幼蟲都有很好的效果。
三、保障措施情況
(一)建立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)
為了更好的落實好完成好該項目,首先建立該項目的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組組長由德惠市農(nóng)業(yè)局局長擔(dān)任,副組長由德惠市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任崔振禮擔(dān)任,組要負(fù)責(zé)該項目的落實、物資提供等事項;其次建立該項目的技術(shù)指導(dǎo)小組,組長由德惠市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心科長邵金鋒擔(dān)任,成員由各項目實施農(nóng)站站長組成,主要負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料匯總等項工作。
第6篇：項目實施總結(jié)范文
__鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在__縣__x鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在__x鎮(zhèn)的__x、__、等村。20__年,引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝。現(xiàn)有入社社員367戶，總資產(chǎn)10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業(yè)合作社組建以來，恪守章程、運行規(guī)范、強化全程系列化服務(wù)功能，特別是通過示范建設(shè)后，取得了更明顯的社會和經(jīng)濟效益，實踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營，真正起到了示范作用。
二、工作開展情況
一年來，在各級政府及業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)任務(wù)書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運作為核心，強化服務(wù)為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職,組織上確保試點工作有序進(jìn)行。
（二）成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部，提高管理水平。聘請了縣、鎮(zhèn)6名果樹專家組建了科技服務(wù)部，按季開展1次大型現(xiàn)場授課觀摩培訓(xùn)活動。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購買。梨樹的修枝整形，疏花疏果，病蟲防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量，促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。
（三）堅強財務(wù)監(jiān)督，用好用活試點經(jīng)費。合作社白手起家，經(jīng)費缺乏，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格將試點經(jīng)費用于刀刃上。2萬元試點經(jīng)費重點用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務(wù)制度的規(guī)定，健全會計帳目、及時做好帳務(wù)處理，嚴(yán)格按季召開社員大會，公布各項財務(wù)收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用實用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專業(yè)合作社的重要工作，通過技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，重點推廣了科學(xué)施肥、梨樹修剪統(tǒng)一采取強剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲害防治和果子套袋等技術(shù)，一年來，共舉辦培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)20__余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，增強專業(yè)合作社在市場中的競爭力，業(yè)合作注冊了自己的商標(biāo)——“__x”牌黃金梨。為進(jìn)一步營造銷售聲勢，20__年7月21日，由__x綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"__牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國早熟梨等級標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺賽"上脫穎而出，被授予"全國早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱號，成為__地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20__年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺賽。邀請市、縣的水果專家組成評委會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場打分。__x村5社村民岳剛以絕對優(yōu)勢奪得擂臺賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強市場競爭力打下了扎實的基礎(chǔ)。
（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運行機制。20__年應(yīng)廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務(wù)會計制度、收益分配制度、責(zé)任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險保障機制等，確保了合作社的規(guī)范運作，為社員增產(chǎn)增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
三、效果
通過一年的規(guī)范建設(shè)，合作社完善了組織機構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對內(nèi)運行作為得以規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環(huán)境得以寬松，各方關(guān)系得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經(jīng)營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營實體化、形式多樣化”方向發(fā)展。現(xiàn)合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。20__年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬公斤，產(chǎn)值達(dá)120萬元。合作社總收入2.1萬元。
雖然合作社本身沒有產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益，但起到了示范帶動作用，農(nóng)民得到了實惠，增加了農(nóng)民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強了抗御市場風(fēng)險的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點。
四、主要問題
（一）缺乏專職技術(shù)人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒有足夠的風(fēng)險基金。
五、今后工作思路
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。
（一）進(jìn)一步擴大種植面積，逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在現(xiàn)有6500多畝的基礎(chǔ)上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達(dá)到10000畝，總產(chǎn)量超過20__萬公斤，社員發(fā)展到20__戶左右。使黃金梨成為萬古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。除加強管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風(fēng)味基礎(chǔ)上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準(zhǔn)市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進(jìn)一步提高專業(yè)合作社的管理服務(wù)水平。要以市場的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經(jīng)營好專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務(wù)、發(fā)展，另一手抓 市場營銷，在“合作社 農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場風(fēng)險。
六、對策建議與要求：
（一）進(jìn)一步擴大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭作用。
第7篇：項目實施總結(jié)范文
延長高速大蒲柴河至煙筒山段02中心試驗室
2021年5月24日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時光如水，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，蒲煙02中心試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，試驗工作是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在這半年的試驗工作中，我中心試驗室做以下幾方面總結(jié)：
一、工程概況：
延吉至長春高速公路（G1221）是《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃（2013年-2030年）》中新調(diào)增的琿春至烏蘭浩特高速公路（G12）的并行線，由原省高延吉至大蒲柴河高速公路和大蒲柴河至科左中旗高速大蒲柴河至長春段組成。延吉至長春高速公路主要服務(wù)功能是為延邊州去往省會長春市以及長白山、白山、通化、大連等方向開辟的快捷通道，也是吉林省東部地區(qū)連接延邊州及琿春口岸的一條重要干線公路，同時對鞏固國防具有重要意義。大蒲柴河至煙筒山段是延長高速的一部分，項目建設(shè)既可以完善國家高速公路網(wǎng)的整體功能，發(fā)揮高速公路網(wǎng)絡(luò)效益，加強省際交通聯(lián)系，又對加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用。
二、工作完成情況：
1、試驗室概況：
我中心試驗室試驗室占地面積1400平方米，建筑面積1200平方米。其中員工宿舍12間，辦公室3間，功能室15間，后勤用房6間，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。
我中心試驗室現(xiàn)有試驗人員21人，試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測師8人，試驗檢測員試驗人員均持有公路檢測資格證。辦公室及各功能室按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。
2、原材料檢測及標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證
截止到2021年5月24日，我中心試驗室共計檢驗1089次（水泥12次，水3次，外加劑13次，粉煤灰9次，砂20次，碎石66次，鋼筋68次，機械連接16次，機械連接套筒2次，無縫鋼管3次，工字鋼4次，混凝土配合比驗證26次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證242次），其中5工區(qū)總計194次（配合比驗證10次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗81次，原材料檢測53次，混凝土強度50次），6工區(qū)總計167次（配合比驗證8次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗35次，原材料檢測93次，混凝土強度31次），7工區(qū)總計197次（配合比11次，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗118次，原材料檢測61次，混凝土強度7次）。
三、試驗室安全：
1、試驗室安全工作必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，試驗室工作人員要對進(jìn)入本室開展試驗的人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。2、試驗室安全管理工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任制。試驗室主任全面負(fù)責(zé)試驗室安全管理工作，且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責(zé)任人。對不履行各項消防安全職責(zé)，造成安全隱患久拖不改，以至養(yǎng)患成災(zāi)的個人和領(lǐng)導(dǎo)，將追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3、試驗室要建立健全本試驗室的安全制度，試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，責(zé)任到人。試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責(zé)任書，做到下級對上級負(fù)責(zé)。4、應(yīng)根據(jù)試驗項目特點制定有針對性的試驗操作規(guī)程和安全管理制度，并上墻公示。必須遵守試驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。試驗室內(nèi)應(yīng)建立儀器設(shè)備使用臺帳和維修保養(yǎng)臺帳，當(dāng)使用設(shè)備時，必須按規(guī)程操作，使用及維修保養(yǎng)并按照臺帳要求填寫和簽名。 （1）．儀器設(shè)備由專人保管，維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)，技術(shù)資料齊全，履歷書記錄完整。 （2）．精密儀器設(shè)備除專人任何人不得調(diào)試，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得搬動儀器位置，更不得拆卸和維修。 （3）．儀器設(shè)備運行中，人員不得少于2人，更不得擅自離開。 （4）．儀器設(shè)備必須建立安全操作規(guī)程，違章操作造成設(shè)備損壞，要追究責(zé)任，賠償部分經(jīng)濟損失。 （5）．儀器設(shè)備有配置防塵罩要求的必須配置防塵罩，操作人員需配備相應(yīng)的防護用品。 5、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中，與試驗管理工作同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，自己不能解決的問題及時報相關(guān)部門。（1）．試驗室是工作場所，禁止將與工作無關(guān)的物品帶入試驗室，外來人員、新職員、實習(xí)人員，在未熟悉儀器性能、操作方法前不得隨意動用儀器設(shè)備。禁止無關(guān)的外面閑雜人進(jìn)入試驗室。 （2）．試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋，須身著工作服，并將拉鏈拉好，袖口扣緊，長頭發(fā)的人員必須戴工作帽，并將長發(fā)盤好塞進(jìn)帽內(nèi)。 （3）．單位的配備的機動車必須是專職人員駕駛，試驗室人員嚴(yán)禁駕駛。 （4）．試驗室內(nèi)消防設(shè)備，滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪作他用。 （5）．試驗室要加強水、電的管理，不超負(fù)荷用電，未經(jīng)相關(guān)管理部門允許，嚴(yán)禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設(shè)備，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源短路引起火災(zāi)，出現(xiàn)問題要及時斷開電源。 （6）．試驗室內(nèi)的日常工作結(jié)束后要檢查水、電、門窗是否關(guān)閉，防止發(fā)生意外。并做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發(fā)生時，要保護現(xiàn)場，并立即向上報告。 （7）．測試中斷處理辦法
① 在測試過程中如出現(xiàn)停電情況，應(yīng)及時通知配電室，立即查找原因。
② 測試人員應(yīng)將停電原因、時間、處理經(jīng)過等書面記錄，附于試驗記錄后。
③ 如停電不能立即恢復(fù)供電，應(yīng)通知配電室啟動備用電源。
④ 測試過程中，如儀器設(shè)備發(fā)生故障，測試人員應(yīng)立即切斷電源并向主任匯報。
⑤ 測試中斷后，根據(jù)不同項目按其操作規(guī)程對試樣做適當(dāng)處理。測試人員應(yīng)將設(shè)備故障原因、處理措施等記入檔案。 （8）．儀器設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”使用。試驗中若發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常，或有異味，或遇停電、停水、漏油、漏水時，應(yīng)立即停止試驗，切斷電源、水源，進(jìn)行檢修，及時排除故障。 6、加強對易燃易爆、劇的使用和管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規(guī)，按規(guī)定程序存放的劇須進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四雙”制度，定期清理核對庫存數(shù)量。 7、試驗室對化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定的化學(xué)品，要經(jīng)常檢查，及時通風(fēng)。 8、試驗室人員應(yīng)具備簡單的救助知識，一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即積極組織人員搶救，把損失降至最低程度，并及時上報。 9、在搬遷時必須對易燃易爆、劇等進(jìn)行專門的管理，制定相應(yīng)的措施，保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。
四、存在的問題：
1、因工作里程較長，距離5工區(qū)和7工區(qū)路途較遠(yuǎn)，原材料取樣時間較長。
2、與各工區(qū)溝通不及時，有原材料檢測不及時現(xiàn)象。
五、應(yīng)對措施：
1、強與指揮部、各總監(jiān)辦、工區(qū)及相關(guān)參建單位溝通聯(lián)系，尤其是5工區(qū)與7工區(qū)，做到及時檢測，不影響工程推進(jìn)。
2、要求各工區(qū)每日上報日報及日計劃，及時了解各工區(qū)施工進(jìn)度及原材料進(jìn)場情況，及時檢測，不影響工程質(zhì)量。
五、下一步的工作計劃和安排
試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段。要從開始籌建到投入正常運轉(zhuǎn)，我們都要嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗檢測的深度和力度不斷擴大。經(jīng)常對各工區(qū)試驗工作盡心檢查、指導(dǎo)。要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的試驗規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行試驗檢測，一切以質(zhì)量為先，要用試驗數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主辦的總體質(zhì)量目標(biāo)，在今后的工作中從以下幾方面開展：
(1) 強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性
為貫徹業(yè)主的管理理念，強化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理需要，我中心試驗室制定嚴(yán)明的管理制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，做到了層層有目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子，崗崗有專責(zé)。對于業(yè)主下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實。每周召開一次工作例會，主要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點進(jìn)行溝通交流，明確下周質(zhì)量檢測管理工作計劃，每月月底召開總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時提出下月要點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制要點和難點，大家群策群力，提出相應(yīng)的質(zhì)量檢測管理辦法，調(diào)動大家的工作積極性。使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作，從而為業(yè)主的質(zhì)量管理提供第一手決策數(shù)據(jù)。
(2) 加強原材料控制，確保工程質(zhì)量。
原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建設(shè)出合格的工程。我中心試驗室將規(guī)范原材料（包括成品及半成品）的質(zhì)量管理，在工程進(jìn)展的不同階段，適時組織對個工區(qū)原材料、各拌和站、料場進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格要求原材料檢測項目及檢測頻率按規(guī)范進(jìn)行檢測。為確保工程質(zhì)量從源頭上打下堅實的基礎(chǔ)。
(3) 采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制，介乎不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程，重點部位，關(guān)鍵工序加大巡查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式。對質(zhì)量信譽差的單位進(jìn)行重點監(jiān)督抽查，對不合格的立即上報業(yè)主，并全程參與處理過程，使其達(dá)到資料閉合和確保質(zhì)量。
(4) 加強對工地試驗室的管理。
經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況。對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。如果試驗室不規(guī)范、不科學(xué)，可能會造成漏檢漏驗無質(zhì)量保證的材料和工序，會給工程質(zhì)量造成隱患。督促試驗檢測工作做到及時、準(zhǔn)確。在工期緊的前提下，保證試驗工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作。要求各工區(qū)工地試驗室按照合同工期編制試驗檢測計劃，并嚴(yán)格按照實驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預(yù)見性和超前性。合理主動的為工程服務(wù)。
(5) 嚴(yán)格試驗資料管理。
試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是知道施工、進(jìn)行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)。我們將按照業(yè)主的要求規(guī)范試驗資料，如從試驗報告和試驗記錄表格的統(tǒng)一和完整性，儀器使用記錄及樣品管理記錄等。將定期組織對試驗資料的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。
(6) 試驗室安全方面：
第8篇：項目實施總結(jié)范文
一、 以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等）。
辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。
7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經(jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項工作。
第9篇：項目實施總結(jié)范文
位于北部，總面積1233平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68.8萬人，水資源總量1.2億立方米，人均水資源量僅170立方米，畝均水資源量97立方米，不足全省的1/6、全國的1/12。“九五”初期，飲水困難人數(shù)達(dá)62.58萬人，占農(nóng)業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資源貧乏，且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里，占全縣總面積的50%以上，共涉及等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個行政村40.08萬人。資源性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資源的兩大特征。飲水困難和飲水安全已經(jīng)成為興縣富民和全面建設(shè)小康社會的主要問題，已成為制約全縣經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。
近年來，“要興富平先興水，富平要富先富水”已經(jīng)成為全縣上下的共識。“九五”以來，縣委、縣政府始終把發(fā)展水利事業(yè)作為振興富平經(jīng)濟的首項基礎(chǔ)工程，每年把供水項目工程建設(shè)列入縣上重點工程來抓。特別是從年開始國家決定，在中央預(yù)算內(nèi)專項資金中安排部分資金，用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機遇，從水資源短缺的實際出發(fā)，加強水資源的最優(yōu)配置，堅持“確立新觀念、開拓新項目、創(chuàng)建新機制、塑造新形象、謀求新發(fā)展”的五新興水思路。推行項目帶動戰(zhàn)略，提出“政府推動、強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點、水源共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建設(shè)原則。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，加大投入，強化管理，確保工程質(zhì)量，全力建設(shè)這一德政、富民工程。
二、項目計劃與完成情況
一期農(nóng)村飲水解困項目，年度，省、市下達(dá)我縣飲水解困項目計劃9處工程20個項目，解決6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村2.546萬人的飲水困難，其中一、二批12個項目1.78萬人，三批8個項目0.766萬人。計劃總投資768.92萬元（一、二批532.32萬元，三批236.6萬元），其投423萬元（一、二批293萬元，三批130萬元），地方配套345.92萬元（一、二批239.32萬元，三批106.6萬元）。同時，下達(dá)二期計劃共2個項目，解決2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個村940人飲水困難，計劃總投資28.1萬元，其投15.5萬元，地方配套12.6萬元。一期三批（含二期）設(shè)計批復(fù)總投資253.76萬元，其投138.5萬元，地方配套115.26萬元（含二期總投資25.85萬元，國投17.1萬元，地方配套8.75萬元），解決0.86萬人飲水困難。
我縣飲水解困項目建設(shè)，嚴(yán)格按照項目計劃和設(shè)計批復(fù)，參照項目建設(shè)程序，實行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，落實責(zé)任和措施，積極組織實施，嚴(yán)格項目建設(shè)管理，全面完成了項目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于年月開工，年月底全面竣工。共分二次進(jìn)行，第一次建設(shè)年月開工，年月底竣工，完成了一期年一、二批工程建設(shè)。共建成飲水工程5處，打配機井6眼，建管理站、配水站6處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，已解決4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的飲水困難，完成總投資548.23萬元，占計劃總投資102.99%，其補293萬元，占計劃國投100%，地方配套255.23萬元，占計劃106.65%。
第二次建設(shè)年月開工，月底竣工。完成了年三批和年二期工程建設(shè)，共建飲水工程6處，打配機井3眼，建管理站4處，房建面積301平方米，塔池5座，加壓站1座，架設(shè)高低壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村0.7824萬人(飲水776人在改水中)的飲水困難，完成總投資258.5937萬元，占批復(fù)總投資101.9%，其投138.5萬元，占批復(fù)100%，地方配套120.0937萬元，占批復(fù)104.19%（含二期總投資26.6874萬元，國投17.1萬元，地方配套9.5874萬元，）。
在工程建設(shè)中，我們緊緊圍繞重點項目建設(shè)，突出重點，強化措施，狠抓落實，取得了顯著成效。目前，建成的供水工程已全部投入試運營，入戶率達(dá)到40%；落實了管護責(zé)任，成立了9處（含11個工程）供水管理站，其中縣管工程2處，鄉(xiāng)管工程9處，招聘管理人員20人；建成了等11處高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。
三、主要做法和體會：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。為了切實貫徹落實國家計委、水利部、衛(wèi)生部《農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理辦法》和《農(nóng)村飲改水項目管理實施細(xì)則》、《農(nóng)村飲改水項目資金報賬制實施細(xì)則》及省、市有關(guān)文件精神，加強對飲水項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成。縣委、縣政府高度重視項目建設(shè)，將飲水項目列入十項重點工程之一。在項目建設(shè)前期，縣政府及時將“農(nóng)村飲改水項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”調(diào)整為“農(nóng)村飲改水項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作；縣長，主管副縣長、水務(wù)局局長副組長，政府辦、水務(wù)局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)項目建設(shè)的日常管理工作。制定項目規(guī)劃、年度計劃，評審縣批工程初步設(shè)計，監(jiān)督工程資金，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督，組織管材招標(biāo)、竣工資料匯編、階段檢查驗收和竣工初步驗收。在項目建設(shè)中，縣長賀韌多次深入施工一線，解決建設(shè)中遇到的困難和問題。各成員單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合。縣水務(wù)局全力以赴，精心組織，認(rèn)真實施，按照項目建設(shè)要求，規(guī)范項目建設(shè)程序，及時成立了“水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)和管理工作。在項目實施中，項目辦經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，在時間緊、任務(wù)重，涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，資金籌集量大的情況下，項目辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克難攻堅，落實群眾自籌，協(xié)調(diào)解決征遷、占地問題和群眾投工投勞，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，保證了項目建設(shè)的順利實施。
（二）明確任務(wù)、落實項目建設(shè)責(zé)任。年月日，縣政府及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項目建設(shè)專題會議。明確了職責(zé)，落實了項目建設(shè)任務(wù)。縣經(jīng)濟發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計劃的審批、進(jìn)度表會簽；縣財政局負(fù)責(zé)項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進(jìn)度表會簽；縣水務(wù)局是項目的實施單位，負(fù)責(zé)項目主管部門（市水務(wù)局）下達(dá)的項目計劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計，組織項目實施，上報工程進(jìn)度和用款計劃，按程序申請報賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢。縣項目辦按照會議精神，認(rèn)真落實及時將縣政府“關(guān)于年農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工作專項問題會議紀(jì)要”下發(fā)各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按照省市《細(xì)則》精神，印發(fā)了《農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關(guān)于下達(dá)年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關(guān)文件，制訂了建設(shè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工期等具體措施，把項目建設(shè)責(zé)任和任務(wù)落實到各成員單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（三）科學(xué)規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項目實施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家水利部《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》和《農(nóng)村飲改水項目實施管理細(xì)則》中農(nóng)村人飲困難“三個一”的標(biāo)準(zhǔn)，采用集中連片供水方式，供水設(shè)施建設(shè)到自然村公共給水點，有條件的村組供水到戶，水質(zhì)符合《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。我們邀請有關(guān)專家來我縣進(jìn)行實地踏勘，對工程建設(shè)的可行性提出了科學(xué)論證，對水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并對水質(zhì)做了化驗，結(jié)合富平實際提出了北部山區(qū)建水窖，地區(qū)建集中供水工程，有條件的盡量采用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調(diào)配，集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，選擇縣水利勘測設(shè)計隊進(jìn)行項目工程施工設(shè)計。
縣水利勘測設(shè)計隊及時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進(jìn)行了現(xiàn)場實地勘測，按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行項目工程設(shè)計，對主要供水設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計，嚴(yán)格采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計原則。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，設(shè)施配套齊全，突出我縣飲水項目工程設(shè)計特點。按照分級審批程序，項目工程初步設(shè)計全部通過了市、縣專家組評審。為了進(jìn)一步加強對項目建設(shè)的管理，縣項目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；向各成員單位和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《農(nóng)村飲改水項目實施方案》，給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機構(gòu)、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片。卡片內(nèi)容明確了工程措施、投資規(guī)模、資金來源、解決戶數(shù)、人數(shù)及完成時間等，在工程建設(shè)中嚴(yán)格實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度，做到把關(guān)系人民群眾切身利益的大事辦實、實事辦好。
（四）加強項目資金的使用和管理。我縣飲水解困項目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項目投資計劃，在總投資不變的情況下，對一期一、二批項目根據(jù)工程的難易程度，進(jìn)行了個別調(diào)整；一期三批（含二期井通、西河）項目按批復(fù)實施，全面完成了項目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資806.8237萬元，其投431.5萬元，地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在項目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理。縣項目辦管理、監(jiān)督國家投資資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金實行市級報賬制，根據(jù)工程進(jìn)度，項目辦組織水務(wù)、計劃、財政部門進(jìn)行查驗，匯簽工程進(jìn)度表，資金報賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報賬支付，國投資金主要用于工程管材、水源井、管網(wǎng)鋪設(shè)電力設(shè)施，土建主體工程建設(shè)；配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建設(shè)。為了保證自籌資金及時到位，縣項目辦將項目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結(jié)合項目區(qū)群眾收入水平較低的實際情況，對自籌資金采取群眾集資，工程占地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實，群眾自籌和投工投勞計劃全部落實后，項目辦方可安排工程施工。國投資金實行市級報賬制，設(shè)立專戶，專款專用，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計、財政、監(jiān)察部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設(shè)。
（五）嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，對項目工程實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，實行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。縣水務(wù)局按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項目基本建設(shè)程序要求，嚴(yán)格管理，精心施工；及時成立了“水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”。堅持按“設(shè)計施工，合同管理，驗收簽證，審批報賬”原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在工程施工方面，對施工企業(yè)的資質(zhì)證、設(shè)備、技術(shù)力量、業(yè)績、資金和質(zhì)量保證金等進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇有資質(zhì)的縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。
單項工程，項目辦與施工單位簽訂了機井、土建、安裝施工合同13份，合同金額113.95萬元；與供應(yīng)商簽訂了管材合同4份，合同金額24.55萬元。進(jìn)行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強的水利監(jiān)理工程師2名，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；在工程實施中，嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進(jìn)行終檢；對工程所需的材料、設(shè)備實行接收貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程等，實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調(diào)水務(wù)、計劃、財政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行了統(tǒng)一邀請招標(biāo)采購，在資質(zhì)審查中，嚴(yán)格審查生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)證，生產(chǎn)合格許可證，選擇正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品。對所采購管材，認(rèn)真核查出廠合格證，實行工地質(zhì)檢、驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進(jìn)行管理。
（六）認(rèn)真檢查，嚴(yán)把項目驗收關(guān)。農(nóng)村飲水解困項目，按照《農(nóng)村人飲項目驗收內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)村人畜飲水項目階段性監(jiān)測與評估暫行辦法》，工程建設(shè)實行分部分項工程和單位工程（或交工）驗收簽證，單項工程竣工初驗簽證或竣工驗收簽證制度。分部分項工程驗收，由承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提出驗收申請，報監(jiān)理驗收。監(jiān)理工程師，現(xiàn)場技術(shù)員，檢查分部分項工程施工是否符合設(shè)計要求，驗收合格后填寫分部分項工程簽證；單位工程（或交工）驗收，以合同為單位進(jìn)行，在工程完工后，由施工單位提出書面報告或申請，由縣水務(wù)局項目辦收集核對，填寫單位工程驗收鑒定書，報縣項目辦驗收；單項工程竣工后，由施工單位進(jìn)行竣工決算，報縣水務(wù)局項目辦審核，經(jīng)縣財政局委托中介機構(gòu)審價，由縣項目辦收集編制竣工資料，組織水利、計劃、財政等有關(guān)部門和單位的人員組成驗收小組，按照《驗收標(biāo)準(zhǔn)》和批準(zhǔn)的設(shè)計，按建設(shè)規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行竣工初驗或驗收。
填寫單項工程竣工初驗鑒定書或竣工驗收鑒定書。通過初驗或竣工驗收，所建11處工程質(zhì)量總體評價為優(yōu)良，項目投資和建設(shè)任務(wù)全面完成，工程規(guī)劃布局經(jīng)濟合理，按設(shè)計圖紙施工；配套設(shè)施齊全，質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；水源充足，滿足用水需求；水質(zhì)符合國家《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，財務(wù)帳目清楚，審計合格；國補資金足額到位，地方配套按計劃落實；竣工資料齊全，按村建檔建卡；落實管護責(zé)任，水費征收合理，工程效益顯著。目前，工程全部成立了管理站，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達(dá)30%，運行良好，群眾十分滿意。同時，省、市、縣電視臺、《日報》、《日報》等新聞媒體分別就飲水工程作了專題報道，受到社會各界好評，充分肯定了該項目工程建設(shè)的必要性、重要性，充分體現(xiàn)了該項目工程是關(guān)心人民疾苦、功在當(dāng)代，利在千秋的民心工程和富民工程。
（七）加強管理，發(fā)揮工程效益。工程竣工后，為了克服以往“重建輕管”的思想，縣水務(wù)局及時下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《農(nóng)村飲改水項目管護責(zé)任書》，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時水價。真正達(dá)到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個合理水價，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理價格政策、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，縣水務(wù)局委托縣水管站負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲水工程管理站進(jìn)行管理；一個村或幾個村集中供水工程，縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水站或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站進(jìn)行管理，供水站站長是工程管護的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該站供水工程設(shè)施的保護、維修和安全運行。項目工程建成后，成立了供水管理站負(fù)責(zé)供水工程，西村供水工程并入流曲供水管理站管理，屬縣管工程；等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理，屬鄉(xiāng)管工程。
在管理人員落實后，先后聘請有關(guān)方面的專家，在水源與水利工程、農(nóng)村自來水、衛(wèi)生防疫、水質(zhì)監(jiān)測、財務(wù)支收管理以及相關(guān)政策、法規(guī)和條例等方面對管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定安全運行管理制度，加強供水設(shè)施管護，嚴(yán)格操作規(guī)程；實行供水水源水質(zhì)定期通報當(dāng)?shù)卣蜕蠄笊霞壷鞴懿块T制度，確保人民群眾用水安全。嚴(yán)格水費收繳，實行抄表到戶，按表結(jié)算，接受用戶監(jiān)督；水費標(biāo)準(zhǔn)由供水企業(yè)根據(jù)供水成本核定，報水務(wù)局審核，經(jīng)縣物價部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。目前，由于工程剛剛建成，現(xiàn)處于試運行階段，制水的生產(chǎn)成本和銷售成本尚未確定，試運行期執(zhí)行臨時水價，待運行正常后，根據(jù)運行成本報請縣水務(wù)局和物價局進(jìn)行水價審批。工程運行正常后，供水單位要實行公示制度，定期對水價、水量、水費收支特別是工程折舊費的管理和使用情況進(jìn)行公示，積極推行“水價、水量、水費”三公開，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，讓群眾吃上放心水、明白水。嚴(yán)格水費收支管理。水費收入中的折舊費、大修費，按有關(guān)規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴大再生產(chǎn)的情況下，縣水務(wù)局有權(quán)對飲水工程的折舊費和大修費進(jìn)行工程間調(diào)配，以充分發(fā)揮工程效益，促進(jìn)供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
四、項目效益和影響
我縣農(nóng)村飲水解困工程的實施，使項目區(qū)群眾生產(chǎn)、生活條件有了明顯改善，產(chǎn)生了一定的社會效益和經(jīng)濟效益，并對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，充分體現(xiàn)了飲水解困工程建設(shè)的必要性和重要性。主要表現(xiàn)在以下方面：
