設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；勘察設(shè)計(jì)；依據(jù)；要點(diǎn)

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，勘察設(shè)計(jì)是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設(shè)計(jì)成果，才能有合格項(xiàng)目的誕生。勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)理就是對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。為保證工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。

1、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

從工程項(xiàng)目管理的角度來講，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理就是對(duì)勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，其核心任務(wù)仍是進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制以保障工程項(xiàng)目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟(jì)性。一個(gè)施工項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1.1工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中所處的地位

勘察資料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致采用不適當(dāng)?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設(shè)計(jì)，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設(shè)計(jì)的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能?？辈煸O(shè)計(jì)的進(jìn)度不能按計(jì)劃完成，設(shè)計(jì)不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)施勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有力保障。

1.2影響工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。國(guó)家對(duì)從事工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)人員，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)，單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。

2、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)

施工圖紙的審核主要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，必要時(shí)，應(yīng)組織專家會(huì)審或邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應(yīng)側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計(jì)文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，并應(yīng)提出書面的監(jiān)理審核驗(yàn)收意見。如果不能滿足要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位予以修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收。

2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個(gè)是否）

（1）是否符合有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批要求。（2）是否對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有保證，是否符合工程總造價(jià)的要求。（4）設(shè)計(jì)深度是否符合設(shè)計(jì)階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

2.2設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

（一）設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容

設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。

設(shè)計(jì)交底的目的：

（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖；（2）加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解；（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

2.3圖紙會(huì)審的目的和內(nèi)容

圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。

其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.4設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的組織

1.設(shè)計(jì)交底――由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織

設(shè)計(jì)單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。

2.圖紙會(huì)審――由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織

施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。

設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審?fù)ǔＷ龇ǎ?/p>

（1）設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前一周交與設(shè)計(jì)單位。（3）承擔(dān)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備，并對(duì)會(huì)審問題清單擬定解答。（4）設(shè)計(jì)交底一般以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋，（5）通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。

3.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)變更控制

為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核。（3）對(duì)建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對(duì)建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給建設(shè)單位，非改不可的藥調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對(duì)工程的不利影響。（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計(jì)變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制。在工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝工程；施工技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷僅需，建筑電氣設(shè)備也不斷更新，對(duì)其安裝技術(shù)要求也越來越高。然而在電氣設(shè)備的安裝過程中，往往存在這許多問題，下面從管理的角度出發(fā)，淺析電氣設(shè)備安裝工程施工技術(shù)管理。

1.電氣施工圖的會(huì)審與管理

（1）圖紙會(huì)審制度由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。

（2）圖紙審查的內(nèi)容：①是否是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。②設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。③地質(zhì)勘探資料是否齊全。④幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間，平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。⑤總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。⑥防火要求是否滿足。⑦建筑結(jié)構(gòu)與電氣專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚。⑧施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備，如無，如何取得。⑨建筑材料來源是否有保證。⑩工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間是否有矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。11施工安全是否有保證。12圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

（3）相關(guān)規(guī)定與要求：①監(jiān)理、施工單位應(yīng)將各自提出的圖紙問題及意見，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。②圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)及有關(guān)人員參加。設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄。③圖紙會(huì)審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形成正式圖紙會(huì)審記錄。不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。

（4）電氣設(shè)備安裝工程施工圖紙管理：

①設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理施工圖的收、發(fā)工作，對(duì)甲方發(fā)放的施工圖的直接收發(fā)工作。對(duì)建設(shè)單位委托施工單位去設(shè)計(jì)單位取施工圖，在施工圖發(fā)放前需要建設(shè)單位登記造冊(cè)后，再由施工單位施工圖技術(shù)管理員進(jìn)行收、發(fā)工作。

②建立施工圖紙管理制度。

③施工圖發(fā)、放應(yīng)登記造冊(cè)，記錄圖紙標(biāo)題，圖號(hào)，修訂編號(hào)，收、發(fā)圖日期，簽發(fā)人姓名。

④施工圖的借閱需要辦理借閱手續(xù)。

⑤施工圖的保管需按專業(yè)系統(tǒng)分類、分版號(hào)進(jìn)行整理后保管好。

（5）竣工圖的修改與整理。

設(shè)計(jì)施工圖的洽商的管理按城建檔案館的要求與內(nèi)容、編號(hào)、日期進(jìn)行登記造冊(cè)。

2.安裝工程施工技術(shù)交底

2.1電氣施工技術(shù)交底的要求

①電氣工程施工技術(shù)交底必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程(分部工程工藝標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)，也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在省(區(qū))市地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

②電氣工程施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)量單位和名稱。有的電氣施工企業(yè)還制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行這些電氣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底前，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給電氣監(jiān)理工程師確認(rèn)審批后，再進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

③電氣技術(shù)交底應(yīng)符合并實(shí)現(xiàn)電氣施工圖中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，特別是當(dāng)施工圖紙中的電氣技術(shù)要求和電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說明。

④電氣技術(shù)交底應(yīng)符合實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施。

⑤電氣技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求，滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境保護(hù)等要求。

⑥電氣技術(shù)交底應(yīng)全面、周密、細(xì)心、清楚準(zhǔn)確，并突出關(guān)鍵部位及要點(diǎn)；詳細(xì)說明工藝操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)具體說明，不能含糊其辭。

⑦對(duì)不同層次的電氣施工操作人員，技術(shù)交底深度與詳細(xì)程度應(yīng)不同，針對(duì)性強(qiáng)更有利于操作人員對(duì)本職工作任務(wù)明確，便于更好地進(jìn)行施工操作。

⑧電氣施工中使用新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底，并應(yīng)做樣板間在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)后，再全面鋪開進(jìn)行施工。

⑨電氣技術(shù)交底時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)“安全用電、生產(chǎn)安全第一”的思想，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故或傷亡事故，了解在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工傷事故，盡量做到“防患于未然”，將工程質(zhì)量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2.2電氣施工技術(shù)交底的內(nèi)容

電氣施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或電氣施工員、安全員、質(zhì)量員等施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)主要方面。

①電氣設(shè)備工程概況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求。

②主要施工方法、關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題。

③電氣產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝、新材料勢(shì)施工技術(shù)要求與實(shí)施方案以及注意事項(xiàng)。

④電氣工程特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及其注意事項(xiàng)。

⑤電氣總包與各機(jī)電專業(yè)分包單位之間、土建與機(jī)電設(shè)備安裝之間互相協(xié)作、配合，處理相關(guān)的問題。

⑥施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度要求、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排與組織架構(gòu)管理層次的組成及相互聯(lián)系通信方式。

⑦電氣施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.3電氣施工技術(shù)交底后的督促檢查管理制度

電氣施工技術(shù)交底需要層層交底，重點(diǎn)突出，認(rèn)真抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并具有可操作性。電氣施工員應(yīng)從電氣安裝工程開始實(shí)施起，包括中間再施過程，直到項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交鑰匙為止，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)反復(fù)細(xì)致地檢查、審核、落實(shí)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立健全三檢制度和整改制度，強(qiáng)化施工過程中的檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工中問題及時(shí)以聯(lián)系單的形式限期進(jìn)行整改，以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費(fèi)，只有進(jìn)行復(fù)查合格后再進(jìn)行下一道工序的施工，并建立以下制度。

①自檢制度。施工班組應(yīng)對(duì)各自操作的工序內(nèi)容負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

②交接檢制度(即中間過程檢驗(yàn))。施工班組在完成上一道工序后，向下一道工序交接時(shí)，需要向接收班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后，并辦理交接手續(xù)，由接收班組繼續(xù)實(shí)施下一道工序的制度。

③互檢制度。施工班組之間應(yīng)對(duì)各自進(jìn)行操作的工序內(nèi)容負(fù)責(zé)，并相互之間進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的制度，并辦理書面手續(xù)。

④整改制度。為了解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、各專業(yè)管道施工相互之間發(fā)生沖突、工序之間發(fā)生沖突、影響施工進(jìn)度等矛盾，應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，發(fā)給監(jiān)理單位、總包單位、甲方(建設(shè)單位)和相關(guān)的單位，電氣施工員配合監(jiān)理工程師解決疑難問題，并要求需要整改單位制定出整改計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，限期整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序的制度。

⑤技術(shù)交底應(yīng)做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，記錄參加會(huì)議人員的姓名、日期、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議作出的技術(shù)決定。不得任意遺失或銷毀，作為會(huì)議技術(shù)文件長(zhǎng)期歸檔保存。所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過審核；并留有底稿，字跡工整清楚，數(shù)據(jù)引用正確，書面交底的簽發(fā)人、審核人、接受人均應(yīng)簽名或蓋章。注意：保存原件字體為黑體字，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫。

3.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?，F(xiàn)代化的辦公環(huán)境，要求建筑物內(nèi)部設(shè)施越來越多樣，按建筑物的重要部分和安裝專業(yè)劃分的分部工程已不適應(yīng)要求。為此，建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收又增設(shè)了子分部工程。實(shí)踐表明：工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分愈加明細(xì)，愈有利正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，我們電氣工程人員一定要重視電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點(diǎn)，做好與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格安裝規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝施工，確保用戶能夠正常和安全用電。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

近三年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、管理方面

1）深化設(shè)計(jì)管理

深化設(shè)計(jì)工作是技術(shù)部在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的重要工作。因本項(xiàng)目為“鋼結(jié)構(gòu)+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對(duì)標(biāo)高要求較高，且設(shè)備層設(shè)備較多，僅B5-B2層便提出設(shè)計(jì)問題6000余條，標(biāo)準(zhǔn)層平均2000多平米空間，設(shè)置6臺(tái)空調(diào)機(jī)組，大大加大了深化設(shè)計(jì)難度。本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作從合同界面梳理開始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報(bào)審（深化A版）；根據(jù)業(yè)主對(duì)于原設(shè)計(jì)問題的修正指示，整理書面依據(jù)（設(shè)計(jì)變更文件、變更方案結(jié)論記錄）制定圖紙修正時(shí)間，按變化頻率及內(nèi)容一次確定B版、C版，變化依據(jù)及時(shí)間圖紙中釋明，如涉及現(xiàn)場(chǎng)變化，完成現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單。通過8個(gè)月的不懈努力，圓滿完成了本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。

根據(jù)對(duì)深化設(shè)計(jì)管理工作的梳理，總結(jié)了技術(shù)部關(guān)于深化設(shè)計(jì)管理的工作流程。

深化設(shè)計(jì)的管理工作應(yīng)在深化人員進(jìn)場(chǎng)前展開：

首先，項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更、變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)定，并將深化依據(jù)整理完成；

第二，深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據(jù)交底。在所有繪圖人員對(duì)圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。

第三，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員與深化設(shè)計(jì)明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責(zé)任狀，保證對(duì)圖紙管理表的實(shí)時(shí)更新。圖紙管理表內(nèi)容不能限于出圖名稱及數(shù)量、時(shí)間，最重要需要包含圖紙深化依據(jù)，圖紙?jiān)俅涡薷淖兏罁?jù)等條件，條件記錄要清晰標(biāo)明時(shí)間，修改內(nèi)容等信息。

第四，集中組織深化人員學(xué)習(xí)圖紙說明、施工說明、系統(tǒng)圖，梳理系統(tǒng)，提圖紙問題，考慮深化時(shí)間，可將圖紙問題以工作聯(lián)系單形式報(bào)出。整理圖紙說明中涉及的管材、連接方式、施工預(yù)留空間等要求，并明確深化依據(jù)。

第五，進(jìn)入A版圖紙初級(jí)深化階段，要求不得對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報(bào)出原設(shè)計(jì)圖紙碰撞問題。問題報(bào)出后可針對(duì)管綜調(diào)整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調(diào)整優(yōu)化報(bào)告，供業(yè)主參考選擇調(diào)整方案。深化優(yōu)化過程中，認(rèn)真記錄業(yè)主需求修改的內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要簽字制度，并后續(xù)追索變更。 

對(duì)于合同內(nèi)深化工作（深化A版圖）標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主溝通不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。受業(yè)主思想左右較嚴(yán)重，對(duì)于原設(shè)計(jì)問題，缺乏合同定性，問題反復(fù)討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的時(shí)間考慮對(duì)已完成圖紙的修改，從而導(dǎo)致圖紙遲遲無法投入施工，反復(fù)修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵。首先：

1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規(guī)定，明確圖紙審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，審圖過程中會(huì)議提醒，發(fā)文催促，爭(zhēng)取主動(dòng)。截止合同約定日期，除收到甲方明確書面指令外，均打印硫酸圖紙流轉(zhuǎn)，不可受甲方思想左右打圖時(shí)間。

2、A版圖紙繪制過程，完成施工可行性后報(bào)出，對(duì)修改部分在深化報(bào)告中以修改建議形式體現(xiàn)，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。對(duì)于無法解決的問題，在圖紙中云線圈出，并在深化報(bào)告中提出問題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報(bào)出，以供審圖單位審核。

3、 A版圖紙報(bào)審后，必然經(jīng)過圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問題，均需以深化報(bào)告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項(xiàng)記錄。會(huì)議過程留好視頻、音頻資料，會(huì)議結(jié)束，將會(huì)議過程的決議紀(jì)要附深化報(bào)告一并報(bào)出。圖紙按會(huì)議要求修改完成后升版上報(bào)，圖紙管理表記錄升版原因。

4、針對(duì)圖紙深化過程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調(diào)整變更（經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一的調(diào)整方案）、因其他專業(yè)（如建筑、結(jié)構(gòu)）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報(bào)審時(shí)制作變更申請(qǐng)單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請(qǐng)。

5、繪圖部門需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部決議，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得接受甲方針對(duì)圖紙的修改意見。甲方提出的任何意見可對(duì)其進(jìn)行記錄，與項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)行修改。

2）專項(xiàng)施工方案編制及交底工作

組織分包單位認(rèn)真完成專項(xiàng)施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專業(yè)專項(xiàng)施工方案、給排水專業(yè)專項(xiàng)施工方案、電氣專業(yè)專項(xiàng)施工方案、節(jié)能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運(yùn)輸方案、管道吊裝方案等一系列方案 ，并就該方案認(rèn)真落實(shí)方案交底工作，為現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量施工做了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問、監(jiān)理及第三方檢查團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。

施工方案的編寫過程務(wù)必保證分包負(fù)責(zé)人的全過程參與，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際切合，必要時(shí)可有分包單位進(jìn)行編寫，項(xiàng)目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對(duì)后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫前要充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)判，并在方案中詳細(xì)敘述解決方案。方案編寫完成可交監(jiān)理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行統(tǒng)一宣講交底，保證落實(shí)到個(gè)人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。

3）技術(shù)方案的落實(shí)

由于本項(xiàng)目管線復(fù)雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通。本項(xiàng)目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設(shè)下接支架，已滿足規(guī)范對(duì)豎向支架的要求。就空調(diào)機(jī)組、較大尺寸風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)輸，經(jīng)過溝通，采用散件進(jìn)場(chǎng)形式。除此之外，還就空調(diào)機(jī)房管材、空調(diào)機(jī)組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，保證的項(xiàng)目有序的實(shí)施。

4）圖紙及技術(shù)管理

圖紙及技術(shù)資料管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在該方面，我組織項(xiàng)目資料員及深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據(jù)、變更、出圖時(shí)間、修改時(shí)間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標(biāo)題中概括敘述內(nèi)容及變化依據(jù)等信息，做到圖紙修改有據(jù)可查，時(shí)間邏輯合理。項(xiàng)目資料全部完善臺(tái)賬管理，包括電子臺(tái)賬和紙件臺(tái)賬，做到實(shí)時(shí)更新，并要求下發(fā)項(xiàng)目部全體人員，做到資料公開。存檔資料按照不同內(nèi)容分盒整理，臺(tái)賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。

5）圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、變更洽商管理

本項(xiàng)目圖紙會(huì)審、變更洽商管理除進(jìn)行臺(tái)賬管理外，實(shí)施流轉(zhuǎn)制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉(zhuǎn)單并流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)單內(nèi)容包括修改內(nèi)容、是否需要深化后執(zhí)行等信息，流轉(zhuǎn)商務(wù)部及工程部，使項(xiàng)目部信息共享，保證變更洽商的及時(shí)落實(shí)。

2、配合方面：

1）配合商務(wù)招采

積極配合商務(wù)部完成項(xiàng)目材料招采工作，完成了風(fēng)機(jī)、水泵、板式換熱器、閥門、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補(bǔ)水、加藥設(shè)備、油煙凈化器、電纜、母線等的選型、技術(shù)標(biāo)招標(biāo)工作，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2)配合工程部

施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底,并按時(shí)解決工程部上報(bào)技術(shù)問題。

新的崗位對(duì)我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規(guī)工作外，我會(huì)嚴(yán)格把握?qǐng)?zhí)行“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為主線，以商務(wù)為核心”的指導(dǎo)思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持項(xiàng)目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據(jù)，做到有理有據(jù)。

將工作合理分配，切勿堆積在個(gè)人手中。有效利用項(xiàng)目員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的平臺(tái)，將工作及時(shí)分流，工程注意監(jiān)督檢查，引導(dǎo)工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復(fù)作業(yè)。

圖紙管理堅(jiān)守制定的原則及時(shí)間計(jì)劃，隨時(shí)就圖紙情況向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提前分析預(yù)知計(jì)劃可操作性，約談分包領(lǐng)導(dǎo)。

與商務(wù)部緊密配合，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，合理有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源為我所用，使其緊密圍繞在項(xiàng)目部周圍為項(xiàng)目部工作。

第4篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部

1、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊(cè)證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。

項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建立過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項(xiàng)目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、材料試驗(yàn)（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。

6、所有從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)

項(xiàng)目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時(shí)召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。

三、建立設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致的閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準(zhǔn)備。

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時(shí)應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：

（1）施工圖是否已通過設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計(jì)文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對(duì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如個(gè)部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計(jì)。

五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對(duì)這兩個(gè)合同管理的過程?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；

（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

（4）違約的處理?xiàng)l款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關(guān)事項(xiàng)。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：

（1）工期目標(biāo)；

（2）質(zhì)量目標(biāo)；

（3）承包方式及中標(biāo)價(jià)（或合同總價(jià)）；

（4）使用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；

（6）風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；

（7）違約處理?xiàng)l款；

（8）其他有關(guān)事項(xiàng)、

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個(gè)合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對(duì)策，制定在整個(gè)建立過程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。

3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設(shè)計(jì)交底

1、設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主持、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設(shè)計(jì)交底時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進(jìn)行答復(fù)。

4、設(shè)計(jì)交底時(shí)由承包單位負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。

九、施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量驗(yàn)線工作

1、準(zhǔn)備工作。

（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點(diǎn)的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書測(cè)量設(shè)備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對(duì)平面、高程控制點(diǎn)的校核。

（4）承包單位應(yīng)將測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。

（5）對(duì)建設(shè)單位提供的平面、高程控制點(diǎn)進(jìn)行必要的計(jì)算和實(shí)測(cè)校核。

（6）督促、查驗(yàn)承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況地面標(biāo)高的測(cè)量，以便為土方填、挖方量計(jì)量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設(shè)計(jì)圖：

a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標(biāo)與角度、距離是否對(duì)應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評(píng)設(shè)計(jì)高程、室外設(shè)計(jì)高程及有關(guān)坡度是否合理對(duì)應(yīng)。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對(duì)應(yīng)。

2、查驗(yàn)承包單位測(cè)設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)校測(cè)承包單位布置的平面和標(biāo)高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗(yàn)建筑物定位線。

（1）查驗(yàn)承包單位計(jì)算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗(yàn)定位依據(jù)樁是否有誤或碰動(dòng)。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測(cè)建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測(cè)精度合格后，簽認(rèn)表《工程定位測(cè)量記錄》，并要求承包單位保護(hù)好軸線控制樁。

參加第一次工地會(huì)議

第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位主持，在工程正式動(dòng)工前召開。其他參加人員、會(huì)議內(nèi)容另詳。第一次工地例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。

1、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，在正式開工前進(jìn)行。

2、第一次工地例會(huì)由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：

A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；

B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。

D、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。

E、會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。

F、第一次工地例會(huì)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會(huì)的參加人員有：

（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）介紹國(guó)家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

（3）介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)和報(bào)審要求；明確簽字人及報(bào)批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)，如工程質(zhì)量驗(yàn)收中檢驗(yàn)批次的劃分等；

（7）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。

十二、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工

1、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng)動(dòng)工的《工程動(dòng)工報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)文件。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。

（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。

（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

（6）施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。

（8）建設(shè)單位已對(duì)場(chǎng)區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過。

（9）用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。

第5篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；技術(shù)管理；應(yīng)用

Abstract: both residential, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore.

Keywords: civil engineering; The construction; Technical management; application

引言：

在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中土建工程是一項(xiàng)高速發(fā)展的行業(yè)，各項(xiàng)施工技術(shù)都在不斷的更新，很多高新技術(shù)已經(jīng)被眾多土建企業(yè)所廣泛采用，對(duì)于提高建筑行業(yè)的施工水平、提高建筑工程質(zhì)量、節(jié)約建筑施工成本做出了重要的貢獻(xiàn)。

本文通過對(duì)現(xiàn)今土建工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及新技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用來說明土建工程的施工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用為建筑行業(yè)帶來的新變化，土建工程的施工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用將會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的技術(shù)革新，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工中問題產(chǎn)生的原因很多,牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方,多專業(yè)技術(shù)工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點(diǎn)：

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

1.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.土建施工技術(shù)管理

2.1 圖紙會(huì)審

項(xiàng)目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對(duì)就是圖紙會(huì)審。一般包括幾個(gè)方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究, 并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審;圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位一起會(huì)審;圖紙會(huì)審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要, 要會(huì)簽圖紙會(huì)審的記錄,會(huì)后，對(duì)于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會(huì)審的單位要根據(jù)記錄寫成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計(jì)時(shí)的需要。

2.2 技術(shù)交底

技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙, 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

2.3 優(yōu)化施工方案

為了施工分期分批地進(jìn)行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減, 使臨時(shí)設(shè)施減少, 防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出,使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用, 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合,使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。

2.3.1工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對(duì)性的施工方案來應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

2.3.2主要工種工程的施工方法

為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3.土建施工質(zhì)量管理

3.1質(zhì)量管理是土建施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

3.1.1 控制測(cè)盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時(shí)指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體墓本測(cè)量要求者。

3.1.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.1.3控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。

3.1.4監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

4.做好管理工作的方法

4.1加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

4.2及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

4.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

1.方全軍，王濤.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].今日財(cái)富（下旬刊）,2010(2).

2..羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].科技信息,2010(1).

第6篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。

我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場(chǎng)死機(jī)，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。

在審查和協(xié)助其他方的同時(shí)，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；

在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場(chǎng)使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會(huì)，以及不定期的施工安全專題例會(huì)制度，并就會(huì)議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評(píng)述和報(bào)告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會(huì)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對(duì)施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

第7篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】公路工程 項(xiàng)目監(jiān)理 施工控制

具體來講，公路工程項(xiàng)目監(jiān)理指的是項(xiàng)目法人委托具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，結(jié)合相應(yīng)的建設(shè)文件、法律以及監(jiān)理合同等，科學(xué)監(jiān)督管理工程建設(shè)，降低不良因素的影響，保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等目標(biāo)。

1 施工準(zhǔn)備階段內(nèi)監(jiān)理的質(zhì)量控制

1.1 嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

對(duì)于工程監(jiān)理人員來講，需要對(duì)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品等嚴(yán)格檢查，保證具有齊全的出場(chǎng)合格證書、使用說明書等，且要求施工單位將自檢工作全面實(shí)施下去，將檢驗(yàn)報(bào)告提供給監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師嚴(yán)格的審查，材料質(zhì)量符合要求后，方可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，要緊密結(jié)合開工報(bào)告以及投標(biāo)文件等，嚴(yán)格核實(shí)工程機(jī)械、設(shè)備等，保證有準(zhǔn)確的數(shù)量和型號(hào)，如果出現(xiàn)了問題，需要責(zé)令施工單位及時(shí)采取相應(yīng)的完善措施。

1.2 開展設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作

在工程施工之前，需要開展設(shè)計(jì)技術(shù)交底，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位等積極參與進(jìn)來，通過技術(shù)交底及會(huì)議紀(jì)要，有效補(bǔ)充、修改設(shè)計(jì)圖紙，更加科學(xué)的指導(dǎo)施工。在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)內(nèi)，主要是由各方代表討論設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的要求，對(duì)其有效解決，且將會(huì)議紀(jì)要寫出來。設(shè)計(jì)單位需要通過書面形式來解釋會(huì)議紀(jì)要中提出的問題，或者將設(shè)計(jì)變更通知書提交上來。

1.3 施工方案、工藝的控制

監(jiān)理工程師需要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等嚴(yán)格審查，制定科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施。承包商需要將施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)的提供出來，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審批和確認(rèn)，將其納入到施工承包合同文件中，且有效指導(dǎo)后續(xù)的施工開展。施工單位不能對(duì)組織設(shè)計(jì)文件隨意更改，如果因?yàn)樘厥庖蛩氐挠绊?，需要?duì)施工方案、施工技術(shù)等進(jìn)行變更，則需要由監(jiān)理工程師來嚴(yán)格審查。監(jiān)理工程師在審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)組織體系、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施等嚴(yán)格審查，保證與相關(guān)要求所吻合，且對(duì)工程地質(zhì)特點(diǎn)、場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況等認(rèn)真審核。

2 施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制

2.1 監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制

工程施工過程中，監(jiān)理工程師需要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，保證能將質(zhì)量管理的作用充分發(fā)揮出來。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位的組織體系存在漏洞，需要及時(shí)督促其完善和改進(jìn)；部分質(zhì)量控制人員如果水平不夠，需要及時(shí)撤換。給予承包商足夠的協(xié)助，促使工序質(zhì)量控制得到有效完善，在施工全過程中，需要在質(zhì)量管理體系中有機(jī)納入影響工序質(zhì)量的各種因素。部分施工項(xiàng)目、施工工序比較的復(fù)雜和重要，則需要對(duì)承包商有機(jī)督促，將質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立出來；此外，監(jiān)理單位還需要旁站監(jiān)理重要的工程部位、關(guān)鍵工序等，還需要嚴(yán)格試驗(yàn)、復(fù)核施工單位自檢上報(bào)的數(shù)據(jù)。

2.2 跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師需要對(duì)承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)嚴(yán)格監(jiān)督，通過密切關(guān)注，促進(jìn)承包方能夠在施工準(zhǔn)備階段內(nèi)科學(xué)安排工程質(zhì)量各個(gè)方面的影響因素，避免有一些不良因素影響到工程質(zhì)量。如果承包方的各項(xiàng)行為與合同規(guī)定不符合，監(jiān)理工程師需要督促其采取整改措施，保證與質(zhì)量要求所符合。在一些特殊情況下，還需要停工整改，直到與要求所符合后，方可以復(fù)工處理。要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，監(jiān)理工程師嚴(yán)格仔細(xì)審查隱蔽工程的施工作業(yè)，保證沒有質(zhì)量問題存在，之后下道工序的施工方可以開展。結(jié)合工程實(shí)際情況，工程監(jiān)理師需要將施工質(zhì)量跟蹤檔案給科學(xué)構(gòu)建起來，以便能夠更加有效的監(jiān)督與控制分部分項(xiàng)工程及各個(gè)工序。其主要對(duì)象為分部分項(xiàng)工程，記錄施工承包單位質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)施成效，且將監(jiān)理工程師的意見及施工承包單位的答復(fù)給納入進(jìn)來，對(duì)工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)全過程給詳細(xì)記錄了下來。其中，材料生產(chǎn)跟蹤檔案、建筑物施工跟蹤檔案等組成了施工跟蹤檔案，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工日志每天記錄。

2.3 施工過程中的檢查驗(yàn)收

重視工序產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收工作，依據(jù)相應(yīng)規(guī)定要求，施工單位自己全面檢查各個(gè)工序的產(chǎn)出品，沒有問題后，將質(zhì)量驗(yàn)收通知單提交給監(jiān)理工程師。在相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)，監(jiān)理工程師及時(shí)檢查其質(zhì)量，如果沒有問題，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收單有效簽發(fā)，之后下道工序的施工方可以順利開展。部分工程部位、材料、工序以及半成品等比較重要，監(jiān)理人員需要將試驗(yàn)及技術(shù)復(fù)核工作切實(shí)開展下去。監(jiān)理工程師驗(yàn)收過分部工程，需要向施工單位書面申請(qǐng)質(zhì)量鑒定，沒有問題后，下步施工方可以開展。

3 施工階段質(zhì)量控制手段

3.1 做好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，設(shè)立旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師日常作業(yè)中，經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)手段為旁站監(jiān)理，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)項(xiàng)目施工全過程有效監(jiān)督，將存在的質(zhì)量隱患及時(shí)找出來，且對(duì)質(zhì)量發(fā)展的不利變化有效分析，及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，保證工程施工質(zhì)量。一般情況下，需要將本類監(jiān)督檢查運(yùn)用到隱蔽工程施工當(dāng)中。

3.2 實(shí)地測(cè)量

要想對(duì)工程對(duì)象的幾何尺寸、方位等有效控制，則需要科學(xué)采取實(shí)地測(cè)量手段。工程施工之前，監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)格復(fù)查施工放線。施工過程中，做好控制工作，及時(shí)采取措施糾正出現(xiàn)的各種偏差問題。通過工程中間驗(yàn)收，如果有部分工程的幾何尺寸與相關(guān)規(guī)定要求不符合，責(zé)令施工單位結(jié)合施工情況，及時(shí)將相應(yīng)的處理措施運(yùn)用過來，保證與相關(guān)規(guī)范要求所符合。

3.3 充分利用試驗(yàn)數(shù)據(jù)

借助于試驗(yàn)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工作人員能夠?qū)Ω黝惒牧弦约肮こ虄?nèi)在質(zhì)量等科學(xué)判斷和確認(rèn)。施工過程中，借助于試驗(yàn)的開展，來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有效判斷拌和料的配合比、材料性能、成品強(qiáng)度等，保證與相關(guān)質(zhì)量要求所符合。

3.4 規(guī)定監(jiān)控工作程序

要對(duì)雙方依據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控工作程序有效規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序開展施工作業(yè)，本方面也是監(jiān)理工作人員必須要開展的一項(xiàng)重要任務(wù)。如在工程項(xiàng)目中，開工申請(qǐng)單沒有提交之前，且監(jiān)理工程師沒有審查和批準(zhǔn)之前，不得開工。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理在公路工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，其對(duì)于施工質(zhì)量的控制以及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要意義。因此，在公路工程項(xiàng)目中，需要采取科學(xué)的措施，提升監(jiān)理水平，科學(xué)開展施工控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛東.淺談公路工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，5（10）：123-125.

第8篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作有以下幾項(xiàng)。

一、圖紙會(huì)審

圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)，施工單位的任務(wù)就是按照?qǐng)D紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求高速優(yōu)質(zhì)地完成施工項(xiàng)目。圖紙會(huì)審的目的在于熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，提出不便于施工的技術(shù)內(nèi)容，解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作。作好圖紙會(huì)審工作對(duì)減少圖紙上的錯(cuò)誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。

圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有：1、施工圖紙、說明是否正式、齊全；2、防火、抗震等級(jí)是否符合要求；3、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙是否表示清楚或有矛盾；4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理；5、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問題等。

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

編制施工組織設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況；2、施工目標(biāo)；3、施工管理組織；4、施工組織部署；5、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；6、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全計(jì)劃； 7、施工資源計(jì)劃；8、施工風(fēng)險(xiǎn)防范；9、施工平面布置；10、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、技術(shù)交底

技術(shù)交底是在正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生事故的工程部位必須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字，所有的技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：1、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙要求；2、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及措施；3、各專業(yè)工種協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；4、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法；5、季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)；6、關(guān)鍵部位和特殊過程的控制要求。

四、施工預(yù)檢

在施工過程中，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，以免發(fā)生差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

預(yù)檢主要內(nèi)容有：1、建筑物的位置線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等；2、基線驗(yàn)槽，軸線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等；3、模板，尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等；4、樓層放線、水平標(biāo)高線；5、預(yù)制構(gòu)件吊裝，設(shè)備基礎(chǔ)等；6、施工縫留置、接茬處理等。

五、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)嚴(yán)密檢查，做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)如需復(fù)驗(yàn)，應(yīng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。

隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目有：1、地基驗(yàn)槽：土質(zhì)、標(biāo)高、地基處理等；2、基礎(chǔ)、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規(guī)格、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層等；3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接：焊條品種、焊劑型號(hào)、焊縫長(zhǎng)度等；4、屋面、廁浴間防水層下細(xì)部做法，施工縫、止水帶做法等。

六、工程試驗(yàn)管理

建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，直接影響建筑工程質(zhì)量。工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合施工技術(shù)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)有下列要求：

1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應(yīng)按批量提供出廠質(zhì)量證件，隨材料一起到達(dá)工地；工地驗(yàn)收材料后，應(yīng)按相應(yīng)的批量進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。2、對(duì)磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛(wèi)等材料應(yīng)按規(guī)范要求提供合格證或復(fù)驗(yàn)，或合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。3、門窗、混凝土構(gòu)件等半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。4、不合格材料不準(zhǔn)使用，如供料確有困難需降級(jí)使用或代用時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，提出使用、代用措施，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，出據(jù)書面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進(jìn)行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，留足試塊，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓。

七、工程變更管理

由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)勘察資料不符，造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度時(shí)需進(jìn)行工程變更。

工程變更途徑及相應(yīng)步驟：

業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。2、在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。3、深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。4、由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

八、施工技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)項(xiàng)目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手冊(cè)。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

第9篇：設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要范文

FIDIC的《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects）中[2]規(guī)定，如果合同文件中存在錯(cuò)誤、遺漏、不一致或互相矛盾等問題，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)的責(zé)任。因此承包商應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段通過各專業(yè)圖紙會(huì)審來領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、深刻明確工程的技術(shù)要求，盡早地發(fā)現(xiàn)業(yè)主招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤，及時(shí)提出修改與洽商意見，減少工程實(shí)施中的技術(shù)矛盾和經(jīng)濟(jì)問題。

2、設(shè)計(jì)變更的管理

由于工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件改變、原設(shè)計(jì)功能改善、標(biāo)準(zhǔn)提高、業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)?；蛟黾油顿Y、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)識(shí)別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級(jí)分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評(píng)審、驗(yàn)證和控制，并評(píng)審變更對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響。包括對(duì)已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

3、深化設(shè)計(jì)管理

EPC總承包中設(shè)計(jì)往往需要依托外援，需要進(jìn)行分包，那么對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心之一?？偝邪绦枰⑸罨O(shè)計(jì)的管理體系，它一般包括兩個(gè)部分：一方面是對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理，即對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計(jì)組織來負(fù)責(zé)；一方面是對(duì)文檔信息的管理，建立信息平臺(tái)，包括對(duì)主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行。

4、深化設(shè)計(jì)的管理方法

4.1深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)工期，為保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制和專業(yè)的出圖計(jì)劃，進(jìn)行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后下發(fā)給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行總包商的出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報(bào)告。4.2深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工，并對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。(1)總包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。(3)層層把關(guān)，全面校核。(4)對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)形成書面?zhèn)浒?，并且及時(shí)通告相關(guān)專業(yè)。4.3深化設(shè)計(jì)的成本控制管理EPC總承包的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用包含在工程總造價(jià)中，這就要求總包商加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制。(1)仔細(xì)審閱招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設(shè)計(jì)階段對(duì)分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施；(3)對(duì)設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及時(shí)辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。4.4深化設(shè)計(jì)的合同管理(1)合同中明確設(shè)計(jì)深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問題，并確定完成設(shè)計(jì)的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對(duì)可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標(biāo)后獲得變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)；(3)合同簽訂后，要仔細(xì)審閱合同及附件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)超出原投標(biāo)范圍或改變了原技術(shù)要求的，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設(shè)計(jì)的信息管理因設(shè)計(jì)數(shù)量龐大，為適應(yīng)設(shè)計(jì)過程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復(fù)修改，需要對(duì)深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。(1)設(shè)計(jì)各方之間有關(guān)對(duì)深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個(gè)過程，有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理；(2)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對(duì)深化圖紙的查詢。

5、設(shè)計(jì)文件的交付

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表的要求，設(shè)計(jì)單位除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合、投產(chǎn)試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)紀(jì)錄，在完成全部設(shè)計(jì)文件后，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。

6、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底

總承包單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。通過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。對(duì)技術(shù)交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決，對(duì)不清楚或交底不明確的問題，商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對(duì)有關(guān)問題的處理意見應(yīng)寫入會(huì)議紀(jì)要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問題的依據(jù)。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前約定設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

7、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)配合

設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場(chǎng)配合組與項(xiàng)目經(jīng)理部合署辦公，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)變更簽證，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、投產(chǎn)試車和竣工驗(yàn)收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。

8、設(shè)計(jì)回訪