公司經營管理工作總結精選(九篇)

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第1篇：公司經營管理工作總結范文

一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗

1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定著企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很不錯了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環節都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。

近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】

以下內容與本文上半年計劃和預算管理工作總結相關，可查閱參考：                

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二、計劃和預算管理中存在的主要問題

1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。

全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。

2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的現象。

雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節的不正常現象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。

3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。

年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利于企業的發展。

4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯系在一起。

6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。

由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。

三、改進計劃和預算管理工作的措施

1、集團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制XX年年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。

2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據庫和市場信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與

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第2篇：公司經營管理工作總結范文

各位領導、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：大家晚上好！

一、現在開會! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。 （奏國歌畢）請坐下！

首先我代表xxxxx公司感激對華天大酒店、對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

公司董事會的領導及馬總、黃總們對經營管理工作十分關心和重視，在百忙之中前來參加會議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對董事會的領導的到來，表示熱烈的歡迎！

二、為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機、或將手機調振動位置，不要接打電話；

2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場、回去路上乘車注意安全?，F在正式開會。

三、會議議程：

今天晚上的大會主要有五項議程。

&nb2、黃總做年度門店總結工作報告

3、高經理做質量管理工作總結

4、（ ）應戰：

a：建國-----國貿 b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心

d：質管-----表決心

5、十佳員工發言：、、、、、、、

下面進行大會的第一項議程，現在請馬總經理對200(本免費公文來自中科軟件園*，轉載請注明)6年度整體工作回顧及2007年度工作構想、發展戰略規劃（大家歡迎）

第3篇：公司經營管理工作總結范文

一、主要經濟指標完成情況

二、主要工作任務完成情況

1、管理常抓不懈，規范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路，經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益，經營部針對規范化管理主要做了以下幾項工作：

（4）加大技能培訓力度，提高自身工作水平

為提高員工隊伍專業素質，部門在公司的統一組織部署下，對員工進行了專業技能培訓和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學習。通過考察培訓，員工處理緊急突發事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經營管理持之以恒，全力提高公司經濟效益

經營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經濟損失，因此我部在經營管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。

三、其他工作

一是工作有計劃性

我部在各級領導的悉心指導、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀整體工作思路，未雨綢繆。公司根據整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位，員工整體素質較高，具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責，兢兢業業，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結算審核、電腦及網站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，便于區分責任和調動積極性。

總結上半年的工作，我部門在公司領導下，在各兄弟部門的大力支持和協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協調交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。

四、2014年下半年工作計劃

2014年度，經營部將在公司的領導下繼續將提高經濟效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經營目標繼續努力。

（一）進一步強化優質服務，提升部門員工整體素質，更好的服務廣大用戶。

（二）采取有效措施，及時準確推進計量結算工作的開展，確保正常經營。

（三）加強技術培訓，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。

（四）根據公司整體規劃建設步伐，通過大量調查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發展新用戶奠定基礎。

第4篇：公司經營管理工作總結范文

公司財務審計部工作總結

一、2019年度完成主要工作內容

1、公司初建配合完成相關登記工作

配合公司綜合管理部完成公司注冊相關資料，公司取得營業執照，已完成工商注冊。完成公司基本帳戶、一般銀行帳戶開立工作。按區稅務局要求完成稅務報道等相關工作。

2、公司財務會計核算管理方面工作

（1）按集團等相關規定，財務審計部履行部門職責及工作內容，從公司會計核算、資金、資產、財務管理、融資、法律風險管理方面著手，草擬財務管理相關制度等14個財務會計、融資等相關制度。公司財務融資部相關制度已匯總綜合管理部，通過公司辦公會議審核通過。

（2）按集團及公司實際情況完成對新入職財務人員進行崗前培訓。并按國家及集團要求組織完成相關財務以及融資報表的對內對外及時準確報送。并按集團財務管理部要求，配合成都華強事務所完成 2019年年度審計工作，并出具2019年年終審計報告。依審計報告數據保質按時地開展2019年財務決算工作。

（3）財務審計部在公司領導統一安排下，聯合公司各部門本著實事求是、積極穩妥、短期和長期利益相結合的原則，對2020年的業務進行了認真梳理、分析和討論，以業務預算、投資預算、資金預算和費用預算為基礎，以利潤預算為目標，編制了2020年財務預算預案，并提交公司辦公會審議通過后提交集團。

3、公司融資方面工作

（1）XXXXXXX公司啟動項目專項債券XX億元融資工作。按計劃完成專項債券融資二書一案并向市發改委、市財政提交資料，目前已通過評審并入庫。集團統一的項目方案調整，依據集團財務融資要求，與銀行保持溝通，及時收集財政局融資信息，為公司工程項目推進提供資金保證。

（2）目前與四家銀行進行2020年項目貸等融資業務接觸，收集相關融資信息。并按相關規定進行資金管理，為下一步工程項目及投資做好融資準備。

4、法務、審計方面工作

（1）依據集團統一規定，接合公司實際情況已制定公司法律事務管理相關制度、公司內控內審相關制度。

（2）按功能區相關采購辦法選聘了公司常年法律顧問，建立常年法律工作臺帳，加強公司各部門與法律工作聯系，保證公司法務事務合規合法地開展工作。

（3）依據公司目前實際情況，建立合同履約臺帳，定期與公司各部門就合同履約情況進行跟蹤檢查。

二、2020年計劃開展主要工作內容

XXXXXXX公司新成立，財務審計部部門新成員團結合作，快速熟悉和適應集團財務管理方面的各項規定及要求，按時保質完成各項報表報送工作。財務審計部成員將進一步加強業務學習，提高自身的業務技能，將知識更好地服務于公司業務，發揮財務審計部的職能，為公司決策提供高質量的數據支持。202年計劃從以下方面更好地開展工作：

1、公司財務會計核算管理方面工作

（1）繼續完善財務核算工作，按要求及時準確完成財務核算稅收報表對內對外市財政、國資的報送工作。加強財務管理工作，為公司決策提供財務數據，保證公司資產保值增值。

（2）及時準確完成公司納稅工作，按照稅務相關制度，依據公司實際業務情況，進行科學納稅。

（3）加強公司財務檔案管理工作，按照會計檔案管理辦法，接合公司實際情況規范科學進行會計檔案 歸案管理，保證財務相關資料合規合法、依據充分。

2、加強財務預算管理工作，

（1）嚴格履行公司預算管理要求，及時跟蹤預算開支業務情況，并充分與各部門溝通，發現問題及時向公司領導匯報，提出建議意見并落實公司領導制定的相關決議。

（2）按照相關制度要求及時報表更新預算執行報表，做好分析總結工作，保證資金按預算計劃指標運行，保證資金使用的高效。

3、保證公司融資與項目進度科學匹配

（1）與公司工程技術、合約部配合，按時保質地完成相關報送融資方面報表工作。

（2）多維度的開展公司融資工作，完成銀行的預期授信工作。著手與多方銀行以及金融機構進行接洽，做好流動貸款、項目貸款的準備。

（3）據公司實際情況，與投資運營部配合，及時與各方股東溝通，合理安排股東注冊資本的實繳金額及期限；保證項目工程資金合理使用。

4、做好公司內審風控工作

（1）落實公司內審風控管理，依據相關制度，落實內審的自查自糾工作，防范公司風險。

（2）配合集團等各部門單位的審計工作，并按照審計后建議意見，進一步規范完善制度相關改進方案，保證公司運營工作高效健康。

（3）針對性地開展專項內審內控工作，根據公司經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考核等有針對性開展工作，重點問題重點突破。依照“審后要分析、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

第5篇：公司經營管理工作總結范文

一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。

6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。

7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。

2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于

定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。

3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。

第6篇：公司經營管理工作總結范文

隨著公司與公司之間業務往來的快速發展，項目管理的流程的日漸復雜，傳統以紙質文檔來管理項目的方式難以滿足需要。

項目管理信息系統軟件（簡稱PMIS）是指基于計算機軟件、網絡及信息等相關技術，實現項目管理工作的網絡化、程序化和規范化的項目管理專業系統。

本項目管理信息系統是一個基于J2EE平臺企業版所開發的B/S結構的軟件。通過對該軟件的需求分析，規劃出適合目前實際情況的三層架構的設計。數據庫使用Sqlserver數據庫管理系統，服務器使用Tomcat服務器。

關鍵詞：管理信息系統，SQL Server數據庫，J2EE

中圖分類號：C37 文獻標識碼：A

第一章緒論

項目管理信息系統（簡稱PMIS）是指基于計算機軟件、網絡及信息等相關技術，實現項目管理工作的網絡化、程序化和規范化的項目管理專業系統。

第二章需求分析

本章給出了項目管理信息系統的需求分析。描述了本系統的設計限制和同其它系統元素的接口細節，定義軟件的其它有效性需求等。

2.1用戶需求

本文以項目的生命周期為線索進行用戶需求的描述。確定本系統的功能應包含如下：項目立項管理，項目執行管理，項目變更管理，驗收結項管理，項目轉保修管理?？傮w流程圖如下圖所示：

圖2-1總體流程圖

我主要完成了項目立項的工作，下面對這項目立項核心功能做一個簡單的需求描述。

項目立項

由項目經理發起立項，之后經過實施部門經理審核，經營管理部人員審核，經營管理部經理審核，公司領導審核這一系列審核。審核通過之后，項目立項成功。再由經營管理管理人員發起項目啟動通知書。

2.3數據流圖

通過以上得到的用戶需求和分析后得到的系統功能，便可以初步勾勒出系統的數據流圖。通過分析得到的頂層圖。

圖2-2頂層數據流圖

2.4數據字典

上面的數據流圖只能給出系統邏輯功能的一個總框架而缺乏詳細、具體的內容。數據字典通過對數據流、數據存儲和加工條目的描述，對數據流圖的各種成分起到了注解與說明作用。

2.4.1數據流條目

項目信息=項目ID+項目名稱+項目號+部門經理ID+產品類型1+客戶代表ID+項目實施方式+項目來源+客戶類型+客戶負責人+客戶名稱+客戶電話+收入合同金額+項目關鍵字

第三章系統設計

本章描述了項目管理信息系統的設計情況。為后續的開發及軟件維護奠定良好的基礎。

3.1總體設計

通過需求分析階段分析后，將這些功能分別歸類到“項目立項管理”、“項目變更管理”、“項目結項管理”、“項目轉保修管理”、“系統管理”這五個模塊中。具體結構如下圖3-1所示。

圖3-1系統總體結構圖

各模塊應支持的具體功能如下：

項目立項管理

項目立項最初由項目經理創建項目，然后經過一級級審批，而后在經營管理部分配項目號，最后發送項目啟動通知書。項目立項流程到此結束。

3.2詳細設計

3.2.1項目立項管理

由項目經理發起立項，之后經過實施部門經理審核，經營管理部人員審核，經營管理部經理審核，公司領導審核這一系列審核。審核通過之后，項目立項成功。再由經營管理管理人員發起項目啟動通知書。

3.3數據庫設計

3.3.1數據庫概念結構設計

本節就圍繞該軟件的項目立項模塊來展示本軟件的數據庫E-R設計。

在本軟件中系統經常訪問的幾個信息表包括：項目信息。它們的屬性定義簡單介紹如下：

（1）項目信息（項目ID,項目名稱,項目號,部門經理ID,產品類型1,客戶代表ID,項目實施方式,項目來源,客戶類型,客戶負責人,客戶名稱,客戶電話,收入合同金額,項目關鍵字,創建人ID，創建時間，審核狀態）

3.3.2數據庫邏輯結構設計

本系統核心數據表有：項目信息表(pm_item_info)。表的設計結構如下面表格所示，每個表格表示在數據庫中的一個表。

1、項目信息表(pm_item_info)

表3-1 項目信息信息表

第四章系統實現

本章主要針對軟件中重要的、有技術難點的部分關鍵代碼做簡要的介紹，各功能模塊中只簡要介紹下項目立項管理模塊的實現。

4.1項目立項管理模塊

項目立項管理模塊主要分為以下功能點：項目立項，項目立項審批，分配項目編號，項目啟動。

4.1.1項目立項

項目經理發起項目立項，可從交接單創建，也可以發起無意向立項。點擊“發起立項”節點，可查看到自己立項項目情況，點擊無意向項目之后，跳轉到項目創建頁面，填寫完成之后點擊保存按鈕或提交按鈕，創建項目完成。項目信息填寫完成之后，就會把相應數據保存到數據庫中。

4.6公用技術和功能測試

在整個系統開發過程中，面對大量的代碼，為了便于維護，減少代碼冗余。應對具有高度可復制性的代碼進行模塊化處理。

1.防止SQL注入。

2.驗證訪問權限。

本系統采用黑盒測試的方法，對前面劃分的所有模塊的功能進行了測試。

通過測試后發現，本系統的基本目標都已實現。

第五章總結和展望

5.1工作總結

最后，我覺得可以用很簡單的一句話來概括本系統。那就是本系統做了讓項目管理的流程更加規范快捷。

參考文獻

王立福 / 麻志毅 / 張世琨，《軟件工程》，北京大學出版社，2002年3月第2版

第7篇：公司經營管理工作總結范文

年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發展

(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

6、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

第8篇：公司經營管理工作總結范文

我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業企業從事經濟管理工作十三年;企業破產后從事物業管理、建筑業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革,從會計手工記帳核算到企業會計電算化核算的發展過程。會計核算采用微電算化,大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動,能抽出時間更新知道,參與企業經營管理,參與長短期決策,參與企業全面預、決算,參與企業的方針政策的制定,更能體現會計職能反映和監督在企業中的作用。

我在事業單位從事會計管理工作五年來,在站長和黨委的領導下,全面負責江津市漁種站財務會計核算工作,負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制,完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌,勞動工資管理等。我站是事業單位,企業管理,擁有職工約五十人,單位小會計人員共兩人,出納一人,會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式,材料按實際成本核算,成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上,用上了在學校所的知識,對全站費用開支進行科學的劃分,將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用,獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額,目標利潤,進行全面彈性預算,然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算,事中控制,事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間,每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作,為了更好照顧父母,于一九八八年調入永川化工廠工作。

第9篇：公司經營管理工作總結范文

2020年，選煤廠在生產過程中，嚴格落實公司各項安全生產相關規定及文件會議精神，以安全生產和產品質量為中心，以安全質量標準化建設為手段，抓好選煤廠各項工作，正常完成了公司的生產任務?，F對選煤廠2020年上半年工作總結如下：

一、生產情況

1、1-5月份，選煤廠累計入洗原煤57.84萬噸，生產精煤9.10萬噸，生產混煤15.37萬噸，生產干煤泥10.86萬噸。

2、1-5月份，選煤廠累計銷售精煤9.04萬噸，外銷混煤15.36萬噸，外銷干煤泥10.86萬噸。外銷產品煤質量合格，未出現產品質量事故。

二、安全管理工作

1、選煤廠堅持隱患排查工作，定期組織相關人員對選煤廠范圍內進行隱患排查，針對查出的隱患嚴格落實整改責任人，并對未按要求進行整改的進行考核。上半年累計查出安全隱患152條，現已全部整改完成。

2、嚴格落實選煤廠班子成員查崗和手指口述安全確認抽查制度。1-5月份，選煤廠班子成員累計查崗50余次，抽查選煤廠職工手指口述125次。并對存在的問題在早會上通報，并對存在的“三違”行為嚴厲處理，杜絕違章指揮、違章操作。

3、加強選煤廠職工安全培訓工作。一是嚴格傳達公司下發的安全生產相關的文件以及安全辦公會、作業計劃會各項會議精神，讓全體職工了解公司安全工作的重要性，二是利用班前會時間有針對性的對各車間班組進行業務培訓，提高各車間職工的安全技能，保障選煤廠安全生產。上半年，選煤廠未發生安全事故。

4、進一步對選煤廠各設備、區域內的安全設施進行完善，保證職工作業環境的安全。上半年選煤廠分別對壓濾機車間9臺壓濾機油缸增加了安全防護網，446-448#3臺煤泥刮板機機頭機尾增設了安全防護罩，1#產品倉下安裝了給煤機檢修平臺，704#矸石皮帶走廊到凈化站側面增設隔離防護網，以及在205#機尾、201#機尾等處進一步增設照明等，改善了選煤廠職工的作業環境安全。

三、環保工作

1、定期對選煤廠運銷收集池、廠區內排水溝進行清理，保證選煤廠內排水正常。在雨季期間每天對矸石山涵洞、水溝進行檢查，并對涵洞口垃圾進行了清理，另外針對涵洞內長期堆積的垃圾也進行了清理。

2、組織人員一是對產品倉、原煤倉側面樓梯以及所有空氣炮進行了除銹刷漆，二是對煤泥池前方空地進行了植樹綠化，改善了選煤廠廠區環境。

3、加強選煤廠油庫的管理，完善油庫管理制度，每天對油庫內管路、油罐以及通風設施進行巡查，發現問題及時處理。

4、在凈化站處理礦井水過程中，加強選煤廠與機運工區的協調溝通，一方面確保礦井水能及時得到處理，并滿足礦井生產及排放標準，另一方面在缺水季節做到凈化后的清水不外排，造成水資源的浪費。

四、經營管理情況

1、加強選煤廠庫房管理，嚴格控制各項材料領取領用，建立四個車間領料明細，杜絕材料浪費，降低選煤廠的材料消耗。

2、在選煤車間生產過程中，嚴格控制各項指標消耗，查找生產過程中介質粉、尾煤泥藥劑、浮選藥劑消耗的異常情況，盡可能的降低各項消耗指標，上半年選煤廠的主要生產材料介質粉平均消耗為1.6千克/噸原煤以內。

3、選煤廠定期組織召開經營分析報告會，對每月各項材料配件消耗情況進行分析，針對材料配件消耗超出的查找相應的原因，并制定針對性的措施降低該項材料的消耗。

4、加強修舊利廢工作，對選煤廠內修舊利廢工作進行獎勵，鼓勵職工積極性，1-5月份選煤廠修舊利廢累計獎勵職工7800元，組織維修了各型托輥，弧形篩板、入料短管、缸筒和活塞等配件，節省了大量材料費。

五、機電管理工作

1、加強選煤廠設備的巡查、維護以及保養工作，并建立設備巡查臺賬，針對存在故障的設備進行計劃性的檢修，上半年，選煤廠針對202#原煤振動篩軸承、203#破碎機齒輥、新安裝的3臺煤泥刮板機聯軸器以及704#矸石皮帶等設備進行檢修。

2、配合選煤廠生產需要，一是合理組織人員完成了矸石山新706#排矸皮帶的安裝，二是完成凈化站新原水收集池的附屬設備的安裝，保證生產正常運行。

3、進一步完善選煤廠內部機電影響時間的考核制度，針對選煤廠3個車間機電影響事故進行嚴格考核，對班隊長落實其責任，加強選煤廠機電管理，減少生產影響。

六、下半年工作計劃

1、重點抓好選煤廠的安全與環保工作，嚴格落實公司安全理論方針及安全會議精神，保證不出事故。

2、進一步抓好選煤廠的經營管理工作，大力提倡選煤廠進行各項小改小革、修舊利廢活動，為選煤廠的節支降耗，減少生產成本提供有力保障。

3、在設備檢修上加強管理，做到有計劃、有周期。特別是針對一些關鍵設備做好材料計劃及備用，保證選煤廠正常運轉。另外針對振動篩的存在問題的小梁、激振器進行重點關注，積極采取措施處理。

4、完成新增2臺中煤粗煤泥離心機的安裝工程。

5、加強選煤廠質量標準化工作，以及文明生產各項工作，做到常態化達標。

6、進一步抓好選煤廠產品質量，在保證質量合格的前提下，盡量提高產品回收率。

以上就是選煤廠2020年上半年工作的一些總結，雖然選煤廠保質保量的完成了公司下達的生產任務，但還有很多細節工作落實不到位。下一步選煤廠進一步加強管理，在保證安全和環保不出事故的前提下，完成選煤廠各項工作。