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    給排水施工員工作總結精選(九篇)

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    第1篇:給排水施工員工作總結范文

    十幾年的裝飾工程經驗告訴我們,做好一個裝飾工程非常的不容易,換句話說,在一年保修期內不能有任何工程的上的紕漏,尤其是大型裝飾工程,似乎在裝飾行業來說是很少見的。但我公司能長期在全國大型的裝飾工程中多次奪標,多次獲樣板工程,并能同業主保持長期的業務合作,可以說,一方面是全體員工的努力,但更重要的是公司總結出較完善的一套裝飾工程管理經驗。

    為了促進業內人士之間的技術交流,我們將總結的部分經驗提供出來,以供同業同仁互相提高。

    對一個裝飾工程來講,管理人員的素質是第一重要的,項目經理,材料員、施工員、財務缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節,調整一些質量控制點的力度,同樣也就決定了工程本身的優劣。

    對一項裝飾工程來講,重點是要作好“質量、進度、投資”的控制和“合同信息”的管理,具體而言,作好施工工程的準備工作,并將其列成表,歸好類,在施工過程中不斷跟蹤記錄、檢驗、及時調整、最終達到我們的預期值。以下,我們以簡單的術語更詳細的概括一下。

    一、裝飾工程的進度(網絡計劃)

    1、 進度表(根據實際發生情況,報告周進度計劃);

    2、 材料明細表,各種材料進場表,自檢和業主驗收時間表;

    3、 各工種人員進場安排表;

    4、 隱藏工程驗收時間表

    5、 各單項工程階段檢驗及驗收時間表

    以上工作雖密不可分,但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題,更不能細人,而將這幾個環節提出來,充分考慮和安排,就會發現其中有沖突的地方,使我們能預前解決矛盾,并將工程的管理落到實處。同時,以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

    二、裝飾工程的質量

    1、 各專業原始圖紙及現場勘察資料;

    2、 施工圖深度(節點圖,特殊工藝說明圖,各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等。)

    3、 施工組織設計,施工場地平面使用說明;

    4、 主要工序施工方案及用材一覽表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;

    5、 施工主要技術班組和管理人員安排一覽表

    6、 各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準;

    7、 隱蔽工程及檢驗明細一覽表

    8、 分包工程及各分包單位資質一覽表(應附說明資料)

    前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的,但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況,施工隊伍進場了,發現設計單位確定的洗手間位置,沒有給排水管道,或者建筑提供的電源與設計不符,需重新設置配電房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外,由于目前設計人員素質不等,對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通,而不要一意孤行的去改變材料或改變做法,從而偏離了設計的初衷。

    裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程,雖然不被人重視,但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的,但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收,規定壓力數值的試驗,管道系統是否漏水無法保障,一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水,再找原因是非常困難的,經濟上的損失非常大,更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此,隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

    三、裝飾工程的投資

    1、 設計階段控制:裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

    2、 施工階段控制。

    (1) 材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表;

    (2) 主材進場自檢和業主的確認;

    (3)工序的合理安排和人員的合理調用;

    (4)備料的準確和材料的合理利用。

    裝飾施工合同簽訂之后,應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數,以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”,實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大,但施工前,業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說,施工到一半或基本完工后,業主認為設計效果不好,造成返工重梆,這種投資上的浪費有時非常大,對此部分的工程追加,雖然與施工企業關系不大,但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此,施工前同業主之間的溝通是必不可少。

    四、對裝飾工程信息的管理

    1、裝飾材料消防審批表;

    2、基層隱蔽驗收記錄;

    3、吊頂隱蔽驗收記錄;

    4、防火涂層隱蔽驗收記錄;

    5、主要材料產品出廠合格證及復驗報告;

    6、進口材料的設備商檢證、產地證;

    7、分部工程質量評定匯總表;

    8、施工日記和周、月工作總結

    9、竣工圖。

    裝飾工程的信息管理,具體的說,就是要作好施工日記,總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作,既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比,隨時調整施工組織計劃,又可以預前解決可能出現的特殊問題,更能在出現施工紕漏時,找出問題的原因并及時得到解決。同時,通過文字上的信息交流,也可以加強同業主之間的了解和信任,為后續的合作打下基礎。

    五、配套專業的質量

    1、給排水工程

    (1)閥門解體檢查記錄;

    (2)管道焊接記錄;

    (3)管道焊縫探測報告;

    (4)計量表校驗報告;

    (5)管道試壓檢驗報告;

    2、強電和弱電工程

    (1)防雷引線安裝隱蔽驗收記錄;

    (2)線路穿管敷設隱蔽驗收記錄;

    (3)接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄;

    (4)配電柜箱安裝就位記錄;

    (5)應急發電設備安裝就位記錄;

    (6)用電設備安裝就位記錄;

    (7)導線及設備絕緣電阻測試記錄;

    (8)接地接零點阻測試記錄;

    (9)計量儀檢定報告;

    (10)整定記錄及整定通知單;

    3、消防工程

    (1)消防材料設備報批表;

    (2)閥門解體檢查記錄;

    (3)鋼管焊接記錄;

    (4)設備絕緣電阻測試記錄;

    (5)接地接零電阻測試記錄;

    (6)噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告;

    (7)煙感器反應實驗報告;

    (8)管道試壓檢驗報告。

    4、空調安裝

    (1)消防材料設備報批表;

    (2)風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄;

    (3)閥門解體檢查記錄;

    (4)給水管焊接記錄;

    (5)設備絕緣電阻測試記錄;

    (6)接地接零電阻測試記錄;

    (7)管道試壓檢驗報告;

    (8)冷凍水系統水溫測試報告;

    (9)風口風壓測試報告;

    (10)風潔凈度測試報告;

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