施工單位個人總結精選(九篇)
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第1篇：施工單位個人總結范文
一、加強學習，不斷提高思想與理論水平。
通過學習，我樹立了服務意識，把服務看成自己的本職工作，對上服務于上級部門，準確傳達上級的指示，完成上級任務，同時收集各種信息，服務于上級決策;對下，協(xié)調溝通，組織各種活動，服務于各部門健康發(fā)展;對外，加強聯(lián)絡，努力為單位發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。工作中做到了認真負責，嚴謹細致，能夠任勞任怨，腳踏實地開展工作，克己奉公，嚴格遵守黨的廉政紀律，認真遵循單位的各項規(guī)章制度，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護本單位的良好形象。做到五不：不議論、不糾纏、不攀比、不空談、不上 訪。
二、盡職盡責，認真做好各項工作。
幾年來我立足本職崗位，認認真真履行自己的職責，高效完成領導交付的任務，具體工作如下。
(一)2015年作為開發(fā)部文員，堅持在學習中實踐，在實踐中總結提高，認真完成領導交付的各項具體事務，協(xié)助局辦公室做好日常工作，以高度的服務意識和熱情的服務態(tài)度接聽電話，仔仔細細做好來電記錄，較好地完成了各項信息和文件的上傳下達工作，及時將重要文件轉閱相關領導，確保政令暢通無阻;對于各種信件，細致接收，并傳達到個人。半年來接收辦理文件400件、打字約50張，復印約5000張，傳真約150份，接發(fā)送郵件50次。
(三)2015年，我奔波忙碌于科研所和科技局之間，分別在兩個機構開展工作，業(yè)務能力有了突飛猛進的進展，多次得到領導的肯定，被提拔為辦公室主任。
2015年機關單位辦公室文員個人工作總結
三、團結協(xié)作，努力營造良好工作氛圍。
我尊敬領導，團結同事，始終保持了謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，時時處處以身作則，率先垂范，同事工作中遇到困難，總是伸出熱情的援助之手，積極營造團結奮進、相互協(xié)作的工作氛圍，推動敬業(yè)樂業(yè)的團隊的形成和發(fā)展。主任期間，充分發(fā)揚民主，遇事多征求領導的意見，多聽取同事的建議，充分發(fā)揮部門人員的聰明才智，共同做好部門工作，不斷提升部門團隊的凝聚力和向心力。
四、存在的問題與不足。
2015年以來，雖然個人在學習、工作和思想方面取得了明顯的進步，做出了一定的成績，但是與上級領導要求相比，還有一定差距，主要表現在：一是文字表達能力有待于提高，寫作的水平還需要進一步提升;二是創(chuàng)新意識不強，不能夠創(chuàng)造 性 地開展工作;三是學習的系統(tǒng) 性 和深度不夠，對政治理論和業(yè)務技能的學習應當進一步加強。俗話說，正視自己的不足，才能超越自我，今后，我將改進學習與工作，彌補不足。
五、今后努力的方向和工作思路。
1、加強學習，提高工作效率。我將進一步加強學習，提高工作能力和業(yè)務素質，尤其是針對文字表達能力，爭取參加成 人教育，接受系統(tǒng)的培訓，服務于職業(yè)能力的培養(yǎng)。同時，多向領導學習，多向老同志學習，勤請示，尋求領導的指導，在工作中積累經驗。
2、創(chuàng)新工作，優(yōu)化程序。根據辦公室實際工作需要，我將進一步完善相關管理制度，優(yōu)化接待、組織會議和文件管理的程序，創(chuàng)新內部管理，不斷提高服務能力和工作效率，力爭讓上級部門滿意，讓群眾滿意，讓其他部門員工滿意。
第2篇：施工單位個人總結范文
XX單位李某某
一年時間又在忙碌中悄然流逝，同時也又畫上了圓滿的句號。回顧、梳理這一年來的工作，快樂過、焦慮過、緊張過卻又異常的充實，感嘆自我在新的挑戰(zhàn)中又得到了進步與歷練，反思自我在工作中還有很多地方尚待不斷的學習。現將這一年來的各項工作總結如下：
作為安全員的我，深知安全工作是幼兒園后勤工作的重中之重，做好安全工作，才能保障幼兒的身心健康，只有在保證幼兒人身安全的前提下，才能進行其他方面的教育。因此，“安全”永遠是幼兒園的第一課題。
一、日常安全管理工作
1、每日早晚入園，離園期間，門衛(wèi)會在大門口站崗，指揮來往車輛停車的安全和關注幼兒入園和離園時在大門口的安全。門衛(wèi)每日會嚴格執(zhí)行疫情期間安全制度，對外來人員進行測溫，登記，問明來園原因，必要入園者，提示帶口罩方可入園，禁止身份不明者進入。門衛(wèi)每日還會定點巡視整個教學樓室內室外的安全，做好記錄，發(fā)現問題及時上報，及時處理。
2、幼兒園成立了以園長為組長，后勤主任為副組長的安全工作領導小組，每日會對教學樓外操場、柵欄、大型玩具等安全性進行檢查，對教室內水電門窗的安全等進行查看，每月會對教學樓內滅火器、安全出口、應急燈等消防設施的安全進行檢查，教師每日進入班級首先會全面的檢查教室內的各種設施，一旦發(fā)現問題，及時匯報，幼兒園及時進行整改并做好記錄。
3、教師嚴格按照幼兒園一日活動流程制度進行教學，加強班級常規(guī)管理，教師有計劃地培養(yǎng)幼兒生活和學習的常規(guī)，積極開展安全教育活動，并在日常生活中滲透安全教育，以提高幼兒的安全意識與自我保護的能力。在戶外活動時，教師首先會檢查大型玩具的安全性，以確保幼兒在游戲時的安全。
4、家長嚴格遵守疫情期間幼兒園的接送制度，疫情期間為避免人員密集，防止病毒交叉感染，幼兒園制定了分流接園離園制度。來園時家長、幼兒必須佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，家長不得進入幼兒園內接送幼兒，都統(tǒng)一送到大門口。早晨入園時，首先由保健醫(yī)為幼兒測量溫度，合格后方可入園。離園時由各班級老師統(tǒng)一帶到大門口，家長在大門口統(tǒng)一接園，為避免接錯幼兒，家長填寫了接園人員信息表，并且盡量不更換人員接，如有特殊情況，家長會提前與教師溝通。
二、開展安全教育活動
1、幼兒園每季度開展一次火災逃生演練，通過開展演習活動對師生進行自救、自護方面知識的教育。
2、每周組織教師進行教研并每周開展一次安全教育活動，教師通過教研可以有針對性的根據本年級的年齡特點制定教育教學內容，幼兒通過安全教育以提高安全方面的常識。
3、每月組織一次安全隱患大排查，通過排查消除安全隱患。
4、每月召開一次以安全為主題的大會，通過會議，增強全體教師安全意識。
5、每日定時進行防火巡查工作，通過對消防設施安全的檢查，發(fā)現損壞或者過期的設施，及時維修或更換。
6、每學期會邀請政安消防工作人員來園給全體教職工做消防安全培訓。提高全體教職工消防安全方面的知識。
第3篇：施工單位個人總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的施工單位年度工作總結合集，希望能夠幫助到大家。
施工單位年度工作總結一
時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的'做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
施工單位年度工作總結二
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了xx團小學宿舍樓和xx團xx教學樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！
施工單位年度工作總結三
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整—理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
施工單位年度工作總結四
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到單位一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在xx液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名施工技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關技術規(guī)范———操作規(guī)程———設計要求及細部、節(jié)點做法———相關技術資料———工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系。
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為xx建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
第4篇：施工單位個人總結范文
為堅持貫徹落實《安全生產法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產意識，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的建設環(huán)境，實現安全生產責任目標，現根據江西理文化工發(fā)展要求特制定自身管轄區(qū)域20XX年度安全工作計劃。
二、年度安全目標及安全考核指標
(一)安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、杜絕火災發(fā)生事故;
3、杜絕重大交通事故;
4、杜絕食物中毒事故;
5、杜絕建筑物坍塌事故;
6、杜絕危爆物品爆炸事故;
(二)安全考核指標
1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保在建項目和其他管理經營過程中的安全生產及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點計劃
20XX年堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
(一)落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產要求為中心，明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每個施工單位，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動建設工程項目“三同時”安全管理工作，即安全設施與建筑主體同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，從源頭上把好生產安全關。
3、深化建筑施工單位安全生產及消防安全專項整治工作，加強安全生產的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時間和定整改負責人。
4、在基建部對各施工單位召開的會議中對安全生產及消防安全事項進行分析、部署、研究解決，做好專題會議記錄并形成紀要，不定期向部門領導匯報安全生產責任制落實情況和完成安全生產目標任務情況。
(二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、督促施工單位加強安全生產法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《消防法》等知識學習。
2、廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、吸取公司以往傷亡事故的教訓，做到搶進度不忘安全第一，向文明施工落實好的施工單位學習
(三)健全完善安全生產規(guī)章制度，逐步推行安全生產規(guī)范化、標準化、精細化管理
1、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
2、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
3、按照安全設施標準化要求，完善生產現場的安全設施、各種安全警示標志。
4、落實公司明令禁止的條文，特別是在邊建設邊生產的情勢下，嚴格落實公司各項規(guī)定，對有違反公司規(guī)定的施工人員，將對施工人員所在的施工單位進行處罰。
(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實20XX年公司及基建部安全生產及消防安全目標責任書相關要求。
(五)開展危險源識別和安全風險分析，加強防范
1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。
2、定期對所管轄的區(qū)域及施工現場進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。
3、利用生產調度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。
(六)堅持“四不放過”事故調查處理原則，認真總結經驗，汲取教訓 1、按“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過，開展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時向施工單位發(fā)放事故通報，廣泛組織施工單位學習，讓施工單位從中受到深刻教育。
(七)加強施工隊伍的安全管理
1、認真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
2、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經過施工單位安全知識學習、安全教育合格后方可進入現場。
(八)抓好消防管理工作
1、根據防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2、定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
(九)加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。
第5篇：施工單位個人總結范文
【關鍵詞】 安全監(jiān)理；創(chuàng)建和諧
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123（2011）01-082-03
Carry out safety supervision work, and create a harmonious construction environment
【Abstract】 The engineering supervision unit is one of the main construction safety behavior, clear supervision units in the construct-
on safety activities, should bear the responsibility for supervision, making the supervision of the management of construction site safety
activities gradually legalized and standardized. Good safety supervision work to create a harmonious environment for the construction.
【Key words】 Safety supervision； Create a harmony
近期，上海、南京、泰州等地連續(xù)不斷的發(fā)生建筑安全事故，給人們的正常生活蒙上了一股陰影，影響了正常的人們生活秩序。同時對從事建筑業(yè)管理人帶來了許多警示，尤其是我們從事監(jiān)理工作的，更不能掉以輕心。因監(jiān)理工作是受業(yè)主的委托，全面履行著與業(yè)主的約定。隨著建筑質量，安全形勢的嚴峻，安全監(jiān)理這一項工作是倍受關注，提到議事日程上，監(jiān)理工程師的工作內容越來越多，也就是說做好安全監(jiān)理工作，對創(chuàng)建現場的安全工作起著至關重要的作用。
監(jiān)理工程師做好現場的安全工作，要堅持依章行事，依法做事。我們監(jiān)理人員做事的依據是國家的法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產條例》等。《建筑法》、《安全生產條例》，首次以行政法規(guī)的形式，明確了工程監(jiān)理單位是工程建設安全行為主體之一，明確了監(jiān)理單位在建設工程安全生產活動中，應承擔的監(jiān)理責任，使得監(jiān)理對施工現場安全活動的管理逐步走上法制化、規(guī)范化軌道。原建設部于2006年10月16日頒布的《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》更加細化了監(jiān)理的安全責任，使廣大監(jiān)理單位對安全生產監(jiān)理責任從起初的迷茫、畏縮和抵觸逐步轉變到現在的認識、認知和認同，安全監(jiān)理的意識不斷鞏固和加強，對如何做好施工現場的安全監(jiān)理工作，探索出各自不同的管理方法和措施，管理水平也得到了較大的提高，工程監(jiān)理如何做好對施工單位安全生產管理的監(jiān)督，不同的監(jiān)理單位對施工單位有從不同的監(jiān)理方法和措施。根據我們歷年來的實踐，我們應從以下幾方面進行監(jiān)理。
1遵章守法，以身作則，確保安全監(jiān)理基礎工作落實到位
工程監(jiān)理是受業(yè)主單位委托，對工程項目建設和承擔“三控、三管、一協(xié)調”的職責。在維護工地安全生產方面起著非常重要的作用。要做好安全監(jiān)理工作，監(jiān)理單位自身的基礎工作必須扎實；各項監(jiān)理行為必須符合《建筑法》、《安全生產條例》的要求。這樣才能用規(guī)范化的監(jiān)理行為和良好的形象感染和引導施工單位做好安全生產管理工作，充分發(fā)揮出監(jiān)理在安全生產方面的表率作用。我們主要是從以下幾個方面抓起，確保安全監(jiān)理基礎工作落實到位。
1．1公司編制項目工程安全生產管理制度，下發(fā)公司每一個人，組織每一個員工進行學習貫徹，使每一個人熟悉制度的內容。同時，建立以總監(jiān)負責制為基礎的項目部安全管理體系，明確監(jiān)理項目部總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員的各自責任。
1．2項目監(jiān)理部必須根據《條例》的規(guī)定和公司制度的要求在開工前編制安全監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的依據、目標、范圍、內容、工作程序、制度措施、人員配備計劃和明確的職責分工。
1．3項目監(jiān)理部在開工前，必須認真組織全體項目部的人員認真審查圖紙內容和設計意圖，初步認定出較大的危險性分部分項工程一覽表，并對應編制監(jiān)理細則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。編制的細則盡量做到詳細具體，針對性強，且具有可操作性；并根據實際情況及時進行完善修訂、補充。
1．4項目監(jiān)理部必須在工程開工前，對危險性較大的分部分項工程開工前審查施工單位編制的安全專項方案，是否符合工程強制性標準要求，對需要組織專家論證的安全專項方案，項目監(jiān)理部必須督促施工單位組織總監(jiān)和相關專業(yè)監(jiān)理工程師，要參加專家論證會面，對專家的資格進行審查，并對論證過程進行監(jiān)督。
1．5工程開工前，項目監(jiān)理部必須審查施工單位質量、安全保證體系，檢查是否建立健全安全生產規(guī)章制度，檢查施工單位的體系建立情況，督促施工單位，按保障體系的要求改量到位，如有分包單位的督促總包單位與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確好各自的職責。
1．6若是直接特分包工程、項目監(jiān)理部必須審查施工單位的資質證書中承包類別和承包工程范圍是否同承包的工程內容工程規(guī)模、工程數量和合同額相適應，施工單位的安全生產許可證在有關主管部門動態(tài)管理中，是否合法有效。項目經理和專職安全生產管理人員的資質證書是否合法有效。
1．7項目監(jiān)理部必須審查項目經理和專職安全生產管理人員的資質證書是否合法有效，（施工單位有資質證書重復使用在各個工程上的現象），施工單位特種作業(yè)人員上崗前項目監(jiān)理部要審核其特種操作資格證書是否合法有效。項目監(jiān)理部必須審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃，要督促施工單位組織應急救援預案演練。
公司要為項目監(jiān)理部配備必要的法律、法規(guī)文件，分部分項工程安全技術交底要求，安全操作規(guī)程，建設工程施工現場安全保證數據等資源，使得監(jiān)理人員在安全生產監(jiān)管方面有法可依，有據可查，同時為現場監(jiān)理人員配備必要的勞動保護用品，防止監(jiān)理人員自身受到傷害。
2加強自身修養(yǎng)，取長補短，提高監(jiān)理人員安全素質
由于監(jiān)理以往未對施工單位安全生產管理進行專門監(jiān)督，而且與施工單位成熟的安全培訓制度相比，行業(yè)主管部門對監(jiān)理人員的安全培訓工作目前尚未制度化，監(jiān)理人員相對缺乏安全生產管理的知識與經驗，大多對安全生產法規(guī)和施工專業(yè)安全生產知識了解得還比較膚淺，對一些安全隱患的敏感性不足，安全監(jiān)理的效果有待進一步的提高。更為嚴重的是知識面窄，經驗不足，缺乏敏感性，沒有發(fā)現安全隱患或發(fā)現安全隱患后沒有責令施工單位整改，對整改結果沒有跟蹤監(jiān)督。發(fā)生了安全事故后，監(jiān)理單位和人員因此受到懲罰，監(jiān)理企業(yè)的形象也嚴重受損，除此以外，監(jiān)理人員每天都有可能遇到新的挑戰(zhàn)，如果不學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，舊知識、老經驗遠不能對應不斷變化發(fā)展的安全生產形勢。因此，我們不能滿足于現狀，必須把提高監(jiān)理人員的安全素質作為安全培訓監(jiān)理的一項重要工作來抓。對監(jiān)理人員進行安全教育和培訓，就是提高監(jiān)理人員安全素養(yǎng)的一個有效途徑，它承擔著“培育安全理念，規(guī)范安全行為，提高安全素養(yǎng)、營造和諧環(huán)境”的重大任務，有利于安全監(jiān)理工作適應新形勢的要求。
監(jiān)理人員的安全素質綜合起來包括安全生產的責任意識、團隊意識和知識技能，我們的教育和培訓工作重點圍繞上述三個方面，堅持制度化、經常化、系列化，做到超前性、預見性，教育和培訓工作走在監(jiān)理人員前頭，主要做法如下：
2．1在公司《建設工程安全監(jiān)理工作制度》中明確規(guī)定安全監(jiān)理教育培訓要求，旨在通過這一制度，促進全體監(jiān)理人員自覺抓緊學習，強化相關安全生產法律法規(guī)和規(guī)范標準知識、熟悉相關的監(jiān)理安全責任，掌握安全管理知識，以及預防控制危險的手段和方法，通過不斷學習，提高監(jiān)理人員的安全素養(yǎng)，從而具備承擔監(jiān)理安全責任的能力。
2．2做好新錄用監(jiān)理人員上崗人的安全教育工作，幫助其了解現場監(jiān)理工作中自我保護的注意事項，學習安全監(jiān)理的秩序要求。
2．3建立健全項目管理部各級人員安全生產責任制并以項目監(jiān)理部為單位組織監(jiān)理人員學習，讓安全意識深入人心，使每一個監(jiān)理人員明白自己肩負著個人和企業(yè)的命運，時刻牢記安全監(jiān)理責任，自覺履行各自的安全職責。
2．4公司每月組織召開全體人員（總監(jiān)）一次例會，及時宣傳上級有關安全生產的法律、法規(guī)和有關文件精神，傳達當前安全生產形勢和今后監(jiān)督、管理的要求，分析公司目前所監(jiān)理的項目所存在的安全隱患，并提出改進要求，進行安全事故隱患和隱患處理案例的講解。
2．5項目監(jiān)理部每月至少召開一次內部會議，及時傳達公司及有關上面最新精神和指示，對本項目安全監(jiān)理工作進行評析并提出下一階段的工作要求，組織學習安全生產法律法規(guī)和施工安全技術等。
2．6充分利用公司各種會議和培訓機會，反復向監(jiān)理人員灌輸安全監(jiān)督團隊協(xié)作意識，使每一個監(jiān)理人員明確安全工作不是僅憑個人經驗和能力就能做到的，需要監(jiān)理部的全員參與從而使安全監(jiān)理工作形成一種全員管理的氛圍，有利于在安全監(jiān)理的方法和實踐上集思廣益、取長補短。
2．7采用“送出去、請進來”辦法，對監(jiān)理人員進行施工安全技術的專項培訓和教育。“送出去”就是積極組織監(jiān)理人員參加業(yè)主主管部舉辦的各類專題培訓和繼續(xù)教育活動；“請進來”就是邀請有關專家到公司來作專題講課，今年我們分別邀請了泰州、泰興市安全方面的專家，給我們講課，通過這一方法，彌補了公司在專項安全技術教育和培訓方面能力的不足，提高了監(jiān)理人員理論知識和實際操作能力。
2．8公司制定了《項目部監(jiān)理部工作質量考核細則》、《安全檢查表》、《安全生產管理制度》等檢查表格，總工室定期或不定期集中公司安全監(jiān)理經驗較豐富的人員組成檢查小組，對各項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作給予全面檢查和指導。檢查中發(fā)現的問題和隱患及時下達書面整改通知單。檢查結果與公司每個月的考核工程掛鉤，并規(guī)定凡安全監(jiān)理工作不到位發(fā)生安全事故的，不得參加公司年度先進評選，顯示公司對開展安全監(jiān)理工作的重視程度和實施決心。
2．9鼓勵員工積極投稿，在省內外發(fā)表文章，并給予適當的獎勵，通過這一舉措，有力地推動了公司員工不斷總結交流監(jiān)理工作的經驗，提高了監(jiān)理業(yè)務理論水平，個人表達能力以及公司在社會上和行業(yè)內的知名度。
2．10最重要的一點。監(jiān)理人員自身在安全監(jiān)理工作中必須言行一致，在一些共性的原則問題上，凡要求施工單位做到的，監(jiān)理人員自己首先要做到，如入工地必須戴安全帽，嚴禁吸煙的場所，監(jiān)理人員進入這些地方，無論任何情況均必須遵守規(guī)定。
3敲響警鐘，未雨綢繆，積極推進安全監(jiān)理工作的細致化管理
安全監(jiān)理的目的是督促職工、是督促施工單位做好安全生產管理工作，及時發(fā)現各種不安全因素，及時采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為實現這一目的，在安全監(jiān)理過程中，我們倡導“眼光要尖，考慮要細，技能要精”，力求做到腳勤、眼勤、耳勤、手勤、腦子反映快，不放過每一個管理的細節(jié)問題，善于發(fā)現事故苗頭，監(jiān)理人員要清醒認識到安全工作是一項強制性、反復性的工作，有關的要求，我們必須做到，使安全監(jiān)理工作逐步達到“勤檢查、勤記錄、勤督促、勤總結”細化管理的要求。
在平時的安全管理工作中，項目部堅持日巡查制度，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員每天在總監(jiān)的帶領下，對工地在施工的各個分項工程和機械設備的安全生產狀況，進行巡查，對巡查的情況進行記載，對發(fā)現的問題及時簽收。監(jiān)理工程師通知單、指令單、責令施工單位限期整改，通過堅持項目巡查制度，及時發(fā)現解決施工單位安全生產管理工作中存在的問題，杜絕安全隱患。
每月監(jiān)理部至少組織一次工地安全大檢查活動，要求建議常駐現場工程部，總包單位和分包單位共同參加，對工地和安全生產管理各項工作進行全面檢查，檢查內容涵蓋施工單位，安全生產管理外腳手架、基坑支護、模板工程。“三寶”和“四口”防護，物料提升機，外用電梯、塔吊，臨時用電等各個方面，通過安全大檢查活動，每月對施工單位的安全生產管理工作進行綜合評價，對檢查中發(fā)現的突出問題，以書面形勢責令施工單位整改并作為下一階段安全監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理人員應及時予以記錄各類安全檢查的情況，及時填寫監(jiān)理日記和各類安全管理臺帳。對需要施工單位整改的問題，必須根據問題的性質和嚴重程度以聯(lián)系單、通知單和指令單等書面形式責令施工單位整改，并要求施工單位簽收，以利監(jiān)理保護自己，避免日后施工單位扯皮、賴帳等。
在安全生產管理上，監(jiān)理人員要有鍥而不舍的釘子精神，時時講安全，處處抓安全。監(jiān)理人員不但運用多種形式宣傳安全法規(guī)和規(guī)章制度，而且還要有不怕人煩的“婆婆嘴”督促施工單位，切實提高對安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力。
安全隱患整改必須作為安全監(jiān)理的一項重要工作來抓，并要求施工單位整改的問題，對其整改過程，監(jiān)理不能不問，要經常性地進行督促。如規(guī)定期限到期后，施工單位未整改或整改不合格，監(jiān)理應以書面形式再次要求施工單位繼續(xù)整改，對整改結果重要認真組織復查，杜絕監(jiān)理，在安全隱患整改工作上“重發(fā)單、輕復查、無結果的形式主義”。
項目監(jiān)理部指定專人負責安全監(jiān)理數據管理、及時認真地收集建筑工程安全監(jiān)理數據，提高項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理水平，促進施工單位加強工程安全管理 ，預防建設工程安全事故的發(fā)生。
每周對安全監(jiān)理工作進行一次小結，在例會上進行匯報，每月對安全監(jiān)理工作情況進行一點總結，以監(jiān)理月報的形式向建設單位和本公司進行匯報，找出當前施工單位安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)和安全監(jiān)理工作的不足，并提出改進建議和措施。
找準安全監(jiān)理工作的突破口，狠抓安全細節(jié)管理。我們認為，安全工作無小事，處處需謹慎，在安全工作中做得再細也不為過。過細節(jié)問題應該做到“反復抓、抓反復”，如進入工地，要佩戴安全帽、不穿拖鞋等。有的人就是記不住。我們就規(guī)定不戴安全帽進場普通職工罰50元、行政管理人員罰200元。如對精裝工程的監(jiān)理，安全監(jiān)理人員更是要以身作則，禁止在場地內吸煙等。在安全管理工作中，對有些惡習，發(fā)現一個狠罰一個，有效遏制了這些違章現象的發(fā)生。
在日常工作中，監(jiān)理人員要以嚴謹的科學態(tài)度。經常深入施工現場，查找施工過程中每個環(huán)節(jié)存在的不安全因素，提出防范措施，督促施工單位，消滅安全死角。在日常巡視中，如發(fā)現工人有違章作業(yè)行為要及時予以制止和教育。對重大危險源和項目監(jiān)理部技術力量難以把握的安全專項施工方案的審核，項目監(jiān)理部必須及時向公司技術負責人匯報，由公司技術負責人組織相關的專業(yè)技術人員進行審核把關，并深入工地對重大危險源控制和專項施工方案實施過程的安全監(jiān)理工作進行檢查和指導，幫助項目監(jiān)理部不斷提高安全監(jiān)理水平。
4鐵面無私、剛柔相濟，共同創(chuàng)建和諧施工環(huán)境
在實際工作中，安全隱患整改不重視、不到位是釀成事故的禍首。施工單位對一些常見的安全隱患習慣共存，未發(fā)生事故就不當回事，有的只顧生產，追求利益，壓根不整改；有的考慮到資金困難，舍不得投入，能少改就少改，有的迫于檢查壓力，虛假應付，有的卻鉆整改責任不明確等空子，能推則推。這些錯誤的思想和做法，直接后果就是施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理簽收的整改通知和指令，或者對監(jiān)理的要求陽奉陰違，使安全監(jiān)工作受到了極大的考驗，遇到這種情況監(jiān)理如何處理，才不致安全監(jiān)理的效果受到影響，我們是這樣認為的：
4．1確保監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德，不為一己私利而放棄原則，否則發(fā)現安全隱患后由于難過面子關，不通知、不匯報，對整改不到位的問題沒有底氣，不敢說、不敢講，使安全隱患不能及時暴露和能解決，對此類監(jiān)理人員一經發(fā)現，必須根據公司規(guī)定其嚴肅處理，必要時調離監(jiān)理部或辭退。
4．2積極行使監(jiān)理的報告權力，對施工單位拒不整或者不停止施工的情況，嚴格按照“建筑管理條例”第十四條的規(guī)定，及時向有關部門報告。如果我們監(jiān)理的某工程、塔吊和人貨電梯一裝好，沒有經過驗收，更沒有到建設管理部門登記，施工單位就投入使用，我們要立即簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，責令其停止使用。但該單位置若罔聞，拒不整改，我們隨后陸續(xù)簽發(fā)了停工令和備忘錄，施工單位仍我行我素。對此我們毫不猶豫地向安全監(jiān)管部門進行了報告。安全監(jiān)管部門對監(jiān)理的報告非常重視，及時趕到工地進行了查處，問題很快得到了解決，監(jiān)理的安全責任風險及時得到了轉移。
4．3充分利用監(jiān)理的簽字權，規(guī)范施工單位的行為，如我們監(jiān)理的某工程，在安全監(jiān)理過程中陸續(xù)發(fā)現了一些常見的違章行為，施工單位認為監(jiān)理小題大做，對監(jiān)理的整改要求不積極響應，時值該施工單位申報江蘇省、市文明工地，需要監(jiān)理單位提出申報意見，我們現場抓住這個機會，進行現場大巡查，并指出發(fā)現的隱患，要求限期整改，否則不同意申報省安全文明工地。施工單位按照要求進行了整改，順利通過省文明工地的評審。
4．4監(jiān)理單位與施工單位理論上是“監(jiān)理與被監(jiān)理”的對立關系，但在實際工作中尤其是安全生產管理方面卻是一個利益統(tǒng)一體。如果工程監(jiān)理單位違反《條例》的規(guī)定，未能按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準認真履行安全監(jiān)理職責。一旦發(fā)生安全事故，施工單位被問責的同時，監(jiān)理單位也要接受到《條例》規(guī)定的處罰。因此，監(jiān)理單位和施工單位在安全生產管理上，必須相互理解，相互配合，對安全生產管理不到位的施工單位，安全監(jiān)理人員，不能憑在嘴上，表現在紙上，重要的是“曉之以理、動之以情”要反復宣傳安全生產的法律法規(guī)外，對技術力量薄弱的施工單位，項目監(jiān)理部可以利用自己的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢給予適當的指導和幫助，有助于建設一個和諧的情感、環(huán)境，避免施工單位產生逆反心理，推動施工單位安全生產管理工作再上一個臺階。
4．5監(jiān)理單位在建設活動中的責、權、利與建設單位的委托密不可分，安全監(jiān)理工作，要正常開展，需要建設單位對安全監(jiān)理制度的認同和在行動上支持。一方面在簽訂監(jiān)理合同時，監(jiān)理單位應盡可能要求建設單位明確在安全生產方面賦與監(jiān)理的責任、權利、利益，使安全監(jiān)理工作能極大地得到建設單位的支持。另一方面，在合法的前提下，盡可能建議建設單位在施工合同中明確規(guī)定安全管理的處罰標準，有助于安全監(jiān)理人員利用經濟手段，對施工單位的安全生產管理工作進行有效監(jiān)督。
第6篇：施工單位個人總結范文
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理年終工作個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
監(jiān)理年終工作總結報告1201__年7月，我應聘到云南發(fā)展建設監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號工地，擔任現場監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司鄰導和同事們的幫助下，圓滿完成相應的工作任務，并得到各部門的承認與好評，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現對一年來的工作情況和體會做如下總結。
初到工地，人地生疏，監(jiān)理經驗的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況等，很快的進入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實際工作中，在各位前輩的指導下，認真覆行監(jiān)理員的工作職責，做好施工現場的監(jiān)理旁站記錄和施工現場的有關記錄，并及時的匯總到監(jiān)理日志中，當然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。如：施工單位人員在施工時未嚴格按設計及規(guī)范的要求進行施工，當我發(fā)現后進行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時，我知道憑靠我個人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經驗的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質量，也樹立了監(jiān)理在工程質量控制中的作用。
此外，本人在一年來的監(jiān)理工作中，還擔任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學習和在各位同事的耐心指導下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當中材料的使用，各工序之間是否符合相關要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴格把好這道關，做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài)：
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部。
2、及時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進行分類和進行初步的審核，對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，對于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。
3、及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。
4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在許多的不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理年終工作總結報告2光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過去了。在________工程這一年的時間里，較好的完成了本職工作及上級領導安排的各項工作，就201__年本人做工作總結如下：
在總監(jiān)理工程師的帶領下對巖嶺隧道工程建設的過程中不定期巡視檢查，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄;按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質量檢查結果進行記錄;及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監(jiān)督，發(fā)現問題并時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
在監(jiān)理工作過程中依據建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規(guī)范、及相關法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)現不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進行監(jiān)控量測及觀測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關問題，但是在總監(jiān)理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。
在__________今后的監(jiān)理工作過程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監(jiān)理職責，加大現場旁站及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規(guī)則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領下將嚴格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數據才能用于工程指導施工;嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術標準、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現場監(jiān)理工作做好及完成201__年的本職工作。
新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
監(jiān)理年終工作總結報告3隨著時間的推移，________年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在______年的工作與表現：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
一、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
二、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現問題);
腳勤(多在現場轉、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現問題要多講);
手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
______年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理年終工作總結報告4一、工程概況
六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程為六層框架結構，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎，主體為現澆鋼筋混凝土框架結構;現澆鋼筋砼無梁樓蓋技術，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學術報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負責人，以張榮.祁玉奎為現場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20____貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據業(yè)主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。
四、監(jiān)理工作手段
質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預控)為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的`合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調組織由建設單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現場工程例會，，及時協(xié)調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當發(fā)現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業(yè)主核定的數額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進度：人工孔工程主體結構與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進度滯后，工期延誤約7個月。
目前除外墻真石漆外，已完成合同內和設計文件內的工程量并進行了預驗收，達到竣工驗收條件。
2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。
施工質量達到了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定。
4、同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設計文件內的工程量。
工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。
以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!
監(jiān)理年終工作總結報告5一、工程概況
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。
本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質量均達到合格標準。
二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人
建設單位：福建龍海經濟開發(fā)有限公司
項目負責人：
設計單位：廈門中沈建筑設計院
項目負責人：
監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師：何惠龍
施工單位：福建東興建筑工程有限公司
項目經理：
質量監(jiān)督單位：龍海市建設工程質量監(jiān)督站
項目監(jiān)督人：曾寶祥
三、監(jiān)理工作內容及方法
1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。
2、復核現場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規(guī)格和質量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴格按照施工合同、現行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。
5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。
6、監(jiān)理人員現場駐點，對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質量。
四、工程質量控制情況
1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴格控制各工序質量。
2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;
嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。
3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格后，經專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質量要求。
5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;
加強質量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現場檢查，指出施工過程中的質量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;
業(yè)主指定部分材料和品牌，在現場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：
(1) 教學樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地
基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;
(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地
基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;
(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地
基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收。
(4) 以上驗收均為合格等級標準。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現的質量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;
對施工單位的內業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。
9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：
(1) 伸縮縫防水處理不當，有滲水現象;
(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;
(4) 無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;
(5) 屋面女兒墻未設置分格縫。
10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于20____年__月__日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現場的監(jiān)理工作結束。
五、工程進度的控制情況
按合同要求，本工程應于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。
六、工程造價的控制情況
合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。
第7篇：施工單位個人總結范文
牢固樹立科學發(fā)展觀，以《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)為依據，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實建設工程各方主體的安全生產責任，以打擊建筑施工過程中非法違規(guī)行為為重點，突出安全監(jiān)管的針對性和有效性，有效防范建筑施工安全生產事故，促進建筑施工安全生產形勢的進一步穩(wěn)定好轉。
二、總體要求
認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）以及省、市安全生產會議精神，采取切實有效措施，強化企業(yè)法人第一責任人的責任，集中精力、嚴厲打擊非法違規(guī)施工行為，有效防范和遏制建筑施工安全生產事故，保障人民生產和財產安全，創(chuàng)造良好的建筑安全生產環(huán)境。
三、組織領導
成立縣集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動領導小組。
四、重點內容和工作分工
1、房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理施工許可、未經施工圖設計文件審查、未辦理質量安全監(jiān)督等法定建設手續(xù)而擅自施工的行為。由建管股負責。
2、施工企業(yè)無相關資質或超越資質范圍承攬工程的行為。由建管股負責。
3、施工單位承接后工程項目轉包、違法分包的行為。由建管股負責。
4、施工企業(yè)無安全生產許可證或安全生產許可證過期承接工程的行為。由質監(jiān)站負責。
5、施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員無安全生產考核合格證書或者證書過期的行為。由質監(jiān)站負責。
6、特種作業(yè)人員未持證上崗或崗位證書無效而從事特種作業(yè)崗位的行為。由質監(jiān)站負責。
7、建設單位招標工作中隨意壓縮合理工期的行為。由招標辦負責。
8、建設單位不及時支付或扣減安全生產措施費行為。由質監(jiān)站負責。
9、建設單位非法干涉施工單位正常施工的行為。由質監(jiān)站負責。
10、安全生產制度不健全、工程項目管理人員不到崗到位、責任不明確、整改不到位的行為。由質監(jiān)站負責。
11、瞞報謊報事故，以及重大安全隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限整改的行為。由質監(jiān)站負責。
12、其它違反安全生產法律法規(guī)的行為。由各股、站、辦按工作職能分別負責。
五、時間安排
1、安排部署階段：7月15日至7月30日。學習領會開展“打非治違”精神，召開專題會議，部署“打非治違”活動，制定具體實施方案，成立領導小組，設立舉報電話和舉報信箱（二樓意見箱），深入開展專項整治。
2、自查自糾階段：8月1日至8月30日。建筑工程項目各方責任主體，根據各自的安全生產責任，針對各自存在的問題，對照有關法律、法規(guī)規(guī)范的標準認真進行整改。
3、集中打擊階段：9月1日至9月15日。我局對本轄區(qū)范圍內的各類非法違規(guī)建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違規(guī)施工行為的單位和個人進行嚴肅查處并上報有關部門。
4、總結提高階段：9月16日至9月30日。認真總結經驗，建章立制，針對抽查、督查發(fā)現問題，根據建筑施工的行業(yè)特點，制定防范措施，推動“打非治違”工作常態(tài)化，并按照上級要求做好“打非治違”專項行動總結材料的報送工作。
六、工作要求
1、加強組織領導。為貫徹落實全縣開展“打非治違”重要部署，維護建筑市場秩序，依法打擊建設領域各類非法違法生產活動行為，要求各施工單位成立相應工作領導小組，切實加強組織領導，確保工作落實到位。
2、認真落實責任。各施工單位要根據本地及本項目實際情況，結合繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動和建筑安全專項整治活動，制定具體實施方案，明確工作目標。各建設、監(jiān)理單位要認真履行安全生產職責，使“打非治違”專項行動取得實效。
第8篇：施工單位個人總結范文
關鍵詞：建筑質量施工管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現在4方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2施工項目的驗收
第9篇：施工單位個人總結范文
關鍵詞：建筑質量；投資成本；施工組織；提高效益；團隊合作 1 引言
由于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：
(1)對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；
(3)對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；
(4)合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
2 建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括進度、成本和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
2．1 進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2．2 成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
2.2.1 動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
2.2.2 成本最低化原則
施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2.2.3 目標管理原則
項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
2.2.4 全面成本控制原則
成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
2.2.5 責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2．3質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2．3．1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2．3．2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2．3．3機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。并規(guī)定專人負責。
3 施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位．處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通．這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
4 建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
