公司內部競聘報告精選(九篇)

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第1篇：公司內部競聘報告范文

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業，爭創業績，努力爭當一名優秀的資產投資主管。

這次我競聘資產投資主管有三個原因：

一是我有較好的工作業績。我現年歲，1996年8月年參加工作，一直從事財務和固定資產管理工作，熟悉財務和固定資產管理的業務工作，刻苦勤奮、認真努力工作，全面完成工作任務，取得較好工作業績，在領導和群眾中有良好的口碑。

二是我熱愛固定資產管理工作，固定資產管理工作是公司的一項重要工作，對于公司資產保值增值起到積極重要作用，我細心耐心，工作嚴謹，原則性強，能夠做好固定資產管理工作，在維護好公司固定資產的同時，做到保值增值。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務，把公司固定資產管理好。

假如我這次競聘資產投資主管職務成功，將主要做好三方面工作：

一、抓好自身建設。我要根據資產投資主管的崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，提高自己的業務工作技能，以新時期“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，做一名優秀的資產投資主管。

二、全面做好工作。做好資產投資主管工作，關鍵是要全面做好工作，確保工作質量。我要按照公司生產發展需求，實施公司固定資產、周轉材料投資的立項、詢價、評審及編制年度投資計劃；調研鑒定直屬生產單位設備技改大修需求，對設備技改大修報告進行評審，審查審核好公司內部設備調配和報廢設備處理；督促落實公司房產、土地資產的核查及資產出讓等相關工作，監督檢查物業公司對公司土地、房屋、門面資產的管理使用情況。

三、交出滿意答卷。作為一名資產投資主管，我要做好公司年度投資統計管理工作，編制公司年度投資工作分析、總結報告，按時把設備、房產資料檔案的歸集整理好。在此基礎上，切實保管好公司資產，做到不失少、不損壞，確保公司資產保值增值，向公司交出一份滿意的答卷。

第2篇：公司內部競聘報告范文

----競聘報告材料

各位領導、同事：

大家好！

我現任計劃審計部副部長，從2009年11月開始主持公司計劃、審計和公司統計工作。我今天競聘的崗位是黨群、審計監察部部長職位。

一、自我介紹先后從事過的崗位有：選礦技術員、車間主任、現金出納、成本會計、財務科長、經營辦主任、審計處處長、黨委書記兼經營廠長、礦務局紀檢委副書記、總會計師等工作。從事會計專業工作26年，2000年獲得遼寧省人事部承認的高級會計師職稱。

二、工作業績下面就審計工作簡要匯報如下：

自09年8月到計劃審計主管審計工作以來，把審計工作從制度建設開始做起，細化到審計工作的每一步工作。在日常審計工作中，重點把好了七個關口：

1.各項工程立項依據充分，可研設計以外的臨時工程都要有文字資料說明，設備采購與采購材料采購要有計劃，經相關領導批準后執行。

2.施工單位、供貨單位要經過走訪、調查后，符合條件的單位入選。

3.施工單位或采購單位的確定，合同額的確定過程要求有充分的文字說明?；蚪浾袠恕⒒蚪洷葍r、或經議標，必須符合規定要求，作為合同的附件備查。

4.要求合同內容齊全、合理、無損企業利益。不合格的一律經修改補齊無問題后方能通過。

5.工程結算每筆都要與合同對照審核，審核無誤后編制結算審批單。

6．工程進度款的支付，嚴格按規定控制，同時留足質量保證金、審計金和民工工資預留金。

7.按概算的104個分項工程，逐項、逐筆審核，統計。對超出概算的個別項目，要求編制超概說明，注明超概原因，達到理由充分，為迎接以后的審核做好準備。

計劃審計部成立2年多來經審計的合同860份，審計工程結算和資金支付2000多筆，涉及金額超過20億元。到目前，沒有一份合同出現問題或糾紛。

2009年5月末，根據宋董事長有關要求，專門成立了專項審計組。在人員少、任務重的情況下，組織計劃審計部成員并聘請造價、機構人員支援此項工作，并進行了詳細組織、細致分工。在多次到檔案室查資料，查閱合同會議資料是否齊全，合同預算是否完整，合同簽字是否規范等（如有不全不齊不符的，馬上找相關部門詢問情況，采取措施進行整改）；到財務部查看原始憑證，審核原始合同完備情況，收集各種上級批文等相關資料。經過一個多月的審計，把公司自成立到2009年6月份的合同和財務收支憑證全部審計一遍。通過整理審計資料且與各部門研究整改后，分別編制了財務部審計部分、工程部審計部分、設備能源部審計部分、供應部審計部分、勘探部審計部分等，共編制審計報告五部約500頁。審計報告較詳細客觀地總結了公司簽訂的經濟合同過程和合同執行情況，為今后合同管理和財務管理提出了審計建議和意見。審計報告裝訂成冊后經董事長審閱，得到了領導的認可，也受到集團公司審計部的表揚，當然，這些工作成績是在部門同事和相關人員的大力支持下完成的，并不是我一個人的成績。

三、對部門管理工作設想

作為黨群、審計監察部主持工作的競聘人員，我感到這個部門的工作量會很大、壓力也會更大，這對于我來說同時也是一種挑戰。

從部門的工作特點，可分為黨群工作和審計監察兩方面工作。

（一）黨群工作

黨建和紀檢、工會、團委、女工工作緊密相連，在辦好華泰龍報體現公司精神面貌、和諧共建上是一項重要的工作，工作量和責任也是相當艱巨的。我決心在公司黨委書記的領導下，緊緊圍繞公司“造福地方，和諧共建”的指導思想，開展好黨建工作。做好員工的思想政治工作，充分發揮工會的作用，團結一致，共創未來。

1．激發部門同事的積極性，開展生動活潑的工會活動，想員工之想，把工會辦成職工之家。

2．搞好共青團工作，引導廣大青年樹立正確的人生觀，與公司的發展壯大共同成長。

3．特別要辦好華泰龍報，宣傳黨的各項方針政策，開展企業文化建設，報道企業員工的先進事跡引領全體員工積極向上，及時反映公司生產和員工生活的最新動態。

（二）審計監察工作

根據公司領導要求，以預防為主，規范企業內部管理，為企業管理的正規化、制度化、程序化盡心盡力，繼續開展日常審計和專項審計工作。

一方面，日常工作是進行事前審計，嚴格把關。在日常審計工作過程中，首先要做耐心細致的說服，引導工作，其次要增強宣傳審計工作的作用、目的和功效。讓各部門負責人明確，這項工作不僅僅具有紀檢監察和紀律檢查的作用，并且還具有證明事實，保護當事人的功效。打消相關人員人員的顧慮，使日常審計工作更加順利。日常審計工作包括以下幾個方面：

1．招標審計

施工招標是一種公開、公平、公正競爭施工的方式。這個進程嚴格要求真實、透明性，既要避免和杜絕腐敗現象的產生，又要降低成本。審計人員在招標工作中要及時到位進行監標，參與招標的全過程。因而對招標進行審計就是審查招標工作是否按招標程序進行,有無不正常行為，從而起到檢查監督的作用。

2．合同審計

在審核合同過程中，首先要有一種認真負責的心態，其次要有合適的方法。具體做法是：在審計過程中以友善的態度，認真審核合同內容，耐心細致地指導修正，樹立部門的良好形象和高效率辦事的嚴謹作風。

3．結算審核

按公司制度規定，工程結算由審計部門審核后，填寫結算會簽單，通過相關領導會簽后方能生效。所以在審核結算過程中，必須要對每一筆結算都做到認真驗算，負責到底。

4．資金支付審核與審批

資金控制是審計的一項重要工作。要根據月資金計劃、施工進度和重要程度全面兼顧，合理安排資金。

5．工程驗收

第3篇：公司內部競聘報告范文

關鍵詞：審計委員會；董事會；獨立董事；監事會

審計委員會是董事會中設立的一個委員會，它的建立可以提高董事會所使用的財務信息的質量，增加公司的財務報表的可靠性，增強公眾對財務報表的信心，使董事會、管理層、內部審計和外部審計之間的信息溝通和交流更為有效。隨著我國市場經濟的發展，公司治理結構越來越成為關注的焦點，進一步推行審計委員會制度的呼聲也日益高漲，但由于存在一些問題，使審計委員會制度的發展不盡如人意。根據上海交易所網站中的公司治理細則信息統計結果顯示，截至2005年12月31日，滬市A股822家上市公司中有280家公司的董事會建立了審計委員會，所占比例為34.06%，未設立審計委員會的比例高達65.94%.在已設立審計委員會的公司，由于公司可以操縱審計委員會的組建和運行程序，審計委員會還沒有實質性地發揮作用。要使審計委員會進一步充分有效地發揮其完善公司治理的作用，就必須解決推行過程中存在的問題。

一、我國上市公司推行審計委員會制度中存在的問題

（一）法律法規不健全

近年來，我國上市公司在公司治理方面的問題比較突出，在財務治理方面尤為嚴重。為此，證監會在2001年的《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》建議上市公司建立和發展獨立董事制度，中國證券監督管理委員會和國家經濟貿易委員會在2002年聯合頒布的《上市公司治理準則》建議上市公司建立和發展審計委員會制度。2004年1月，在《國務院關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》中進一步要求規范上市公司運作，完善獨立董事制度。2005年11月《國務院轉發證監會關于提高上市公司質量的意見》中更進一步提出完善法人治理結構，設立以獨立董事為主的審計委員會并充分發揮其作用。這一系列制度的出臺雖然為上市公司建立審計委員會制度提供了指引和依據，且許多上市公司也已積極開展了工作，但是，由于這些規定都是非強制性的治理建議，不具有法律約束力，設立審計委員會的隨意性較大，使審計委員會的發展速度比較緩慢。

目前，我國審計委員會的有關規定僅是原則性的，沒有具體的操作指南。而我國的審計委員會制度剛剛起步，審計委員會成員沒有開展工作的經驗，由于沒有具體的操作指南作指導，很可能使審計委員會的工作徒有虛名，流于形式，出現治理無效的局面。

（二）獨立董事獨立性差

審計委員會的獨立性和權威性是保證其正常運行的關鍵，其成員多數或全部由獨立董事組成。獨立董事應具有廣泛的商業經驗、熟悉專業審計準則規范的基本概念、了解主要會計和報告規則才能完成他們檢查監督財務報告和內部、外部審計工作的任務。因此，獨立董事的形成機制是確保審計委員會成員獨立性和權威性的關鍵。目前我國上市公司獨立董事多數由政府主管部門、董事會或董事長聘任，失去了其最為寶貴的實際獨立性。獨立董事不獨立，相應的由獨立董事組成的審計委員會也無法站在獨立、公正的視角有效地實施其監督職責，出現“人情董事”、“花瓶董事”現象。獨立董事在上市公司中的作用未得到有效發揮，也使得審計委員會無法有效地履行其監督職責，致使很多企業缺乏“自愿”設立審計委員會的需要。

（三）上市公司治理結構缺陷

我國大部分上市公司是通過國有企業改制上市的，公司股權高度集中于國有獨資或控股企業，內部人控制問題十分嚴重，大股東人兼任董事長和高層經理的現象十分普遍，使董事會存在功能缺陷，形同虛設。外部獨立董事的普遍缺位或無效，造成董事會結構的不健全和公司治理的制衡功能失效。監事會不參加過程的監督，而只側重于結果的事后監督，對公司過去的具體情況不了解，沒有參與到整個決策過程中，使得監事會的監督作用大打折扣。企業內部審計部門由本部門、本單位負責人直接領導，內部審計缺乏足夠的獨立性和權威性，不能切實發揮應有的監督作用，這些缺陷造成上市公司職責不清、管理混亂，審計委員會也很難發揮其作用。

（四）審計委員會與監事會在監督方面的職責重疊

《上市公司治理準則》實施以前，很多上市公司由監事會負責對公司經營權的制衡和監督。設立審計委員會后，監事會與審計委員會之間存在職責交叉重疊、劃分不清的現象，形成了既不同于英、美的單層董事會模式又不同于德、日的雙層董事會模式的我國雙重監督機制。依照《公司法》對監事會職責的規定，要求監事會履行包括監督公司財務在內的職權?！渡鲜泄局卫頊蕜t》也明文規定，審計委員會的主要職能是公司財務監督。治理準則內容本身，對兩者在監督方面的職責劃分也較模糊。審計委員會與監事會的職責重疊、沖突使審計委員會制度的設立和運作帶來了許多的矛盾和問題，要么使得二者產生“搭便車”的心理，出現相互推諉，誰都不想負責的現象；要么二者爭持不下，互相扯皮，產生新的內耗。這種狀況必然阻礙公司建立審計委員會的積極性，也不利于已設立的審計委員會有效發揮作用。

二、推行我國上市公司審計委員會制度的措施

（一）建立相關的法規

從國外公司治理的經驗來看，審計委員會制度要得到良好的發展，必須使用法律這一強制性的手段來加以規范。目前，我國頒布的《上市公司治理準則》等制度屬于部門規章，在我國現行法律體系中所處的地位不高，權威性不夠，而要使審計委員會成為一個有效的組織，必須使其成為公司治理中的強硬派，即應加快對審計委員會的立法工作，將審計委員會制度的相關問題寫進法律，明確要求所有上市公司建立審計委員會制度并規定相關的信息披露機制，保證審計委員會制度的有效實施。

另外，還應制訂較為詳細的審計委員會操作指南，如審計委員會的目的、職責、作用、報告與各方的關系等具體規范，以便公司審計委員會成員操作時有切實可行的依據。

（二）改進和完善獨立董事制度

在獨立董事的選聘上，應采用獨立董事的競聘制度，大股東不參與提名和選舉，從根本上保證獨立董事獨立于公司內部經營者、控股股東以及行政主管部門。為了使獨立董事保持其獨立性，應加強激勵和監督機制。盡快建立獨立董事信譽登記制度，并定期向外公布情況，對那些信譽不好的獨立董事進行約束。對可能會影響獨立董事獨立性的事務應采取公告與回避制度。隨著公司業務的發展，獨立董事的工作范圍和責任會日益增加，董事會可能會邀請審計委員會考慮財務報告、內部控制和審計等正常業務范圍以外的問題。例如：復核不構成公司正常業務部分的重大交易；復核對法令、規章和法律要求的遵守情況等。這就要求獨立董事不斷提高自身能力，以適應公司治理的需要。

（三）完善公司治理結構

我國上市公司應進一步完成股權分置改革，改善董事會結構不健全、“一股獨大”的局面，保護中小投資者的合法權益。同時要使公司董事會、監事會等機構都能明確各自的職責，發揮應有的作用，為審計委員會的運行創造良好的條件。審計委員會能加強董事會對公司管理當局的監督與制約作用，能夠幫助董事履行其在財務報告方面的責任，提高財務信息的真實可靠性。審計委員會還可以彌補監事會不參與過程監督的缺陷，形成過程與結果相結合的雙重監督作用。審計委員會建立后，負責對公司日常業務進行審計的內部審計部門直接向審計委員會負責和報告工作，提高了內部審計的地位，增強了獨立性，使內部審計更加有效地開展工作。這樣，可以使上市公司各機構充分發揮其應有的作用，進而提高我國上市公司治理效率，反映經理層的受托責任。

（四）劃清審計委員會與監事會在監督方面的職責

在我國現行的資本市場情況下，上市公司應對審計委員會與監事會在財務信息監督方面的職責進行合理劃分。審計委員會制度將現代公司經營監督權從公司內部轉移到外部市場或投資者，在一定程度上實現了現代公司權力的“回歸”，可以有效地實現對公司經營行為的監督。而監事會由于專業性較差，很難實現對公司經營者的制衡作用。由此，審計委員會應履行治理準則規定的對公司財務進行監督的職責，監事會應履行審計委員會以外的監督職能，包括監督管理當局執行股東大會和董事會決議的情況、執行公司章程的情況、有無違法行為、有無侵犯小股東利益的行為等，使審計委員會和監事會形成相互制約、相互監督的關系。在目標一致的前提下，實現二者各行其職、各負其責，相互監督和互相依存，共同完成對公司財務和經營治理的任務。

參考文獻

[1]李菊榮。我國審計委員會制度的設置和運行情況[J].江西社會科學，2006，（8）

[2]萬宇洵。關于審計委員會在中國發展的思考[J].審計與經濟研究，2005，（11）

第4篇：公司內部競聘報告范文

師豪公司在完成日常的經營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現了積極而平穩的改制過渡；基本理順了公司與學校、公司內部之間的關系；初步建立了現代企業的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進展；重視了公司企業文化建設和企業發展戰略的思考；校外市場有了新的拓展；經濟效益有了明顯的提高，等等。

一、經營業績情況

上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，為公司的持續發展做好準備。

在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈2004〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督為主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。

三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業

企業改制后，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規?；⒓s化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。

03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班后，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。

03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師后勤企業的新形象“技高為師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場

以大學城發展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新后勤運作模式。

2004年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。

高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規?；l展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學校2004年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰斗在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

3、參與仙林校區北區建設

非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。

迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規范管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨干的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。

一、高校社區公司

1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。

2、在學生公寓和教學樓推行質量體系貫標，加大員工關于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。

4、根據公司發展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓、個別培訓、外出專業培訓等形式，提高服務質量。

二、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建筑三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。

2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨干隊伍的引進和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

3、根據公司的建筑行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，并在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。

三、環境藝術公司

1、獲得綠化園林專業三級資質。

2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯系，獲得多項專業技術證書，提高員工的專業知識及操作技能。

3、以質量體系貫標為契機，完善養管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎管理。

4、在南師大北區建設和創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現場施工中鍛煉了隊伍，今年營業額和利潤均突破指標。

四、飲食服務公司

1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發揮團隊作用；關注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養，加強隊伍建設。

2、根據食堂規模、位置和待攤費用等情況，細化公司經營管理目標并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標責任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。

3、強化日報、旬報和月報，建立規范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區分固定資產和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結算變套月變為當月，使食堂帳目及時如實反映實際經營情況。

4、由于對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經營目標完成情況良好，成效顯著，營業額和利潤指標實現雙超，管理和技術骨干的收入有明顯提高。

五、幼教發展中心

1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創造良好的工作環境。

2、幼教中心今年硬件環境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發展打下堅實基礎。

3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區后區教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現已申報了2005年的市級示范園。

4、加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。

5、幼教中心主動與校教科院、區教育局、改制企業、開發商等單位保持聯系，尋找合作發展機會。

六、接待服務中心

1、強化常規管理，切實抓好每個過程和環節，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發生。

2、雖然招待所和虎踞山莊的營業額受非典影響，但通過加強內部管理，控制成本，抓住創優迎評等機會，主動承接業務，今年仍然超額完成了年度目標。

第5篇：公司內部競聘報告范文

第一步：職工專業技術和職業技能崗位人員的選拔

1.明確標準。2010年5月，公司了專業技術和職業技能崗位管理標準，明確了專業技術和職業技能崗位人員的選拔范圍、條件、原則、職數、待遇、選拔程序和動態管理辦法等。規定崗位的設置數量按照集團公司規定的職數設置，進行總量控制。首席工程師、資深工程師、首席技師和資深技師從公司各專業部門專業技術人才中選拔產生，主要向重點專業領域中的優秀中青年人才傾斜。各崗位設置在分部或班組，由相應的專業技術崗位人員兼任，其行政管理權納入所在分部或班組管理。已有行政職務的中層管理及以上人員原則上不參加專業技術和職業技能崗位的選拔，如已擔任行政職務的人員要參加選拔，要求先辭去原有行政職務，再參與選拔。首席工程師、首席技師按公司生產經營部副部長對應崗位薪酬等級的起薪檔執行薪酬標準；資深工程師、資深技師按公司綜合維修分部主任對應崗位薪酬等級的起薪檔執行薪酬標準。

2.申報及測評。公司在2010年9月底完成人力資源整合階段的競聘上崗工作后，即開始接受有關專業技術人員報名，共有36人次（共29人）分別申報汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、金屬六個專業的首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師崗位。其中，申報首席類崗位人員占公司工程類高級專業技術職務（含高級技師）人數的20.83%，申報資深類崗位人員占公司工程類中級專業技術職務（含技師）人數的13.06%。

2010年12月1日，公司對申報專業技術和職業技能崗位人員進行了素質測試。測試采取閉卷形式進行，主要是測試申報人員的專業基礎理論知識和對所申報專業目前的重點、難點等內容的掌握程度。共有28名專業技術人員參加了素質測試（其中1人缺考），35人次均通過了素質測試（28名通過測試人員，其中有7名人員申報了兩個崗位）。

3.答辯與評審。為了確保選拔的公正、公平，公司邀請了9名外部專家評委參加評審工作。其中集團公司總部2名專家評委，其他專家評委分別來自華南理工大學、深能源公司、珠江電廠等單位。在汽機、鍋爐、電氣、熱工4個專業的首席類崗位選拔評審時，外聘專家人數達到1/2；在6個資深類專業崗位選拔評審時，每個專業都有2名外聘專家全程參與。經過答辯和評審等程序，共推薦了18名員工作為專業技術和職業技能崗位的推薦人選。

4.考察與決定。公司從德、能、勤、績四個方面，分別對18位被推選人進行了組織考察。2010年12月21日，公司黨委對18位申報人的素質測試、答辯、專家評審、專家推薦、組織考察等情況進行了研究，同意推薦這18位申報人擔任相應的專業技術或職業技能職務。

5.公示與聘任。在公司黨委研究確定聘任人選和崗位后，將專業技術和職業技能崗位選拔情況和崗位聘用情況，報集團公司人力資源部備案。經集團公司備案同意后，對擬聘用首席工程師、資深工程師崗位、首席技師和資深技師的人員，在公司內部進行7天上崗前的公示。經公示無異議后，由公司統一聘任并頒發證書上崗開始履行職責。

第二步：職工專業技術和職業技能崗位人員的管理

1.月度考核管理及應用。專業技術和職業技能崗位人員月度考核包括兩部分，一部分是與工作崗位對應的月度績效考核；另一部分是對專業技術和職業技能崗位的月度考核。專業技術和職業技能崗位人員工作崗位對應的月度績效考核按照《公司薪酬管理辦法》（試行）的相應規定執行。專業技術和職業技能崗位的月度考核按照專業技術和職業技能崗位人員的月度考核結果執行。

公司每月要對專業技術和職業技能崗位人員的履行職責和工作任務完成等情況進行總結，每月2日前專業技術和職業技能崗位人員，要提交包括月度培訓授課和指導技術人員或帶徒等的履職情況統計表，同時提供與考核內容有關的材料等。公司進行匯總并于每月5日前在公司網頁上對各專業技術和職業技能崗位人員月度培訓授課情況、指導技術人員或帶徒、解決技術問題、和編寫技術方案等方面完成情況予以公布接受職工監督。

專業技術和職業技能崗位日?？己斯芾硇〗M在審閱其月度履行職責和工作任務完成情況的基礎上，進行討論分析，并按照公司專業技術和職業技能崗位人員月度考核評分表的標準進行評議、打分。按照月度實際得分，對應表1，確定專業技術和職業技能崗位人員月度考核等級和考核系數。

表1 專業技術和職業技能崗位人員月度考核等級和考核系數對應表

等級 首席工程師

首席技師 資深工程師

資深技師 月度考核比例

A（優） 得分≥90 得分≥90 +10%

B（良） 80≤得分

C（合格） 70≤得分

D（基本合格） 60≤得分

E（不合格） 得分〈60 得分〈60 -100%

專業技術和職業技能崗位人員的月度工資按照《公司薪酬管理辦法》（試行）中職工月度績效考核辦法和專業技術和職業技能崗位人員的月度考核比例合并核算得出。工作業績優秀的，可以按照對應的比例予以獎勵；工作業績達不到要求的，則根據具體的情況進行相應的考核。

2.年度考核及應用。首席工程師、資深工程師、首席技師和資深技師在聘任期內每年考核一次，年度考核時間為被考核對象履職一周年的時間。公司人力資源部在每年1月（2011年已實施），統計全年首席工程師、首席技師、資深工程師和資深技師崗位人員的年度和期滿考核名單，制定考核方案并組織考核。

年度考核程序按照以下步驟進行：各位專業技術和職業技能崗位人員準備年度履職總結和述職報告向考核專業評審小組述職確定個人年度績效考核專業評審小組向考核領導小組匯報情況考核領導小組評分綜合匯總得分考核結果確定。

年度考核分為優秀、稱職和不稱職三個等級，90分及以上為優秀，60分-90分為稱職，60分以下為不稱職。首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師當年考核為優秀的，在下一年度（尚在聘任期內）在對應的崗位薪酬等級內提升一檔工資。首席工程師或首席技師當年考核不稱職的，將予以解聘專業技術和職業技能職系職務，并不得參與下屆同級及以上專業技術和職業技能系列職務的競聘。

第三步：職工專業技術和職業技能崗位人員的動態管理

第6篇：公司內部競聘報告范文

關鍵詞：戰略管理；經營效益

對于我國施工企業來說，如何應對十三五的國家宏觀調控，如何在更為嚴酷的外部環境下生存？如何跳出低利潤同質競爭的泥潭？如何制定戰略來指導企業發展，在宏觀調控的大勢中，趨利避害，借機整合行業資源，創造發展機遇？筆者主要從新形勢下施工企業管理理念的角度加以探討。

一、以市場為導向，明確企業性質，推進觀念創新

1.實施戰略管理，提高經營效益。根據國家宏觀經濟政策和行業發展趨勢，企業經營管理層著重分析企業面臨的內外部環境（即“天”和“地”），正確估價企業的現實狀況和競爭對手（（即“彼”和“己”），了解業主需求（即“目標”）。圍繞集團公司經營發展目標和企業戰略，建立以市場為導向，以提高經濟效益為中心的戰略制定原則，審時度勢，精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略，提高企業的經營效益。最終實現企業經營管理的目的：揚長避短、趨利避害、滿足需求。

2.加快企業轉型升級，推進市場化進程。在經營開發上，立足省內，拓展省外市場，發展海外市場，積極參與BOT、BT建設項目；在項目管理上，從粗放型管理向精細型管理和質量效益型管理轉變；在增長動力上，以低勞動成本為支持，提高先進技術，不斷增強職工知識含量。3.加強信息化建設，打造“數字路橋”。深入推進企業OA信息管理平臺建設，實現集團總部與各分（子）公司、基層項目部、各業務部門間的業務信息聯通，達到資源共享、信息快速傳遞的目的，從而提高企業的管理效率和決策水平，進而在全公司范圍內逐步建立綜合信息平臺，促進企業信息化管理運行模式和工作流程的變革。

二、發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式創新

1.強化經營管理，積極承攬工程任務。一是合理規劃市場布局，充分利用青海、連云港、河北等省市已經取得的良好成績和社會資源，鞏固和擴大現有省外市場；二是牢牢抓住省內市場“十三五”規劃確定的在建項目，力爭在“一帶一路”國家戰略發展中獲利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已經取得的二級資質和專項資質，積極參與干線公路、養護維修級中小型房建工程，為提升企業資質積累經驗；四是積極穩妥擴大海外市場業務，逐步建立適合企業發展的海外項目管理體系；五是加大公路輔助工程建設，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項目。

2.搞好聯合經營，爭取更大的經營空間。繼續堅持橫向拓展縱向延伸的經營方式。根據市場實際，聯合業主單位、勘察設計單位、金融機構以及高等院校組成聯合體。借助兩大股東優勢，發揮聯合經營優勢拓展市場空間，爭取更多市場份額，謀取更大經濟效益。

三、完善機構建設，強化管控職能，推進制度創新

1.完善分（子）公司內部機構建設，強化分支機構管控職能。完善公司內部結構建設，強化分支機構管控職能。集團公司幫助一公司、二公司、路面公司、興通監理公司按照子公司的管理架構，進一步完善內部管理機構，尊重子公司的獨立法人財產權，不干涉子公司的具體經營活動，著力使集團公司形成以生產、資產和資本經營為核心主體的決策中心。三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好內部機構建設和人員配置，做到人員定崗定編，明確崗位職責，兼顧生產一線，人責到位，精簡高效。

2.機構編制，優化人員結構。各級組織機構的配置，要以現代企業的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優化生產要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。

3.調整勞動力使用機制，建立面向社會的勞動力市場及勞務基地的長期合作機制。一是要采取內引外聯、競爭上崗的方法有選擇地使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務層，并根據施工需要實行動態管理，也可以通過自愿參股聯營等多種形式納入集團系統，實行半封閉型管理；二是培訓專業人員(十一大員)；三是培訓特殊作業人員；四是用活政策，對老、弱、病、殘人員實行退休、退職、內養。通過調整、改組、分化，真正形成能適應市場要求的競爭力強的基本管理隊務。

四、以管理為重點，強化過程控制推進制度創新

1.實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。集團對所有的工程項目實行內部招標，通過招標選聘等競爭方式建立項目經理部。項目經理部實行從開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經理部實行“項目經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”體制，認真兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

2.加強成本管理，努力挖潛增效。一是要從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化風險意識。要建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可以依、有序可循、層層分離、人人明白。3.抓好工程質量，多創優質工程。要認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監督等一系列法律法規。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提。建立質量責任體系，強化全員責任。項目部要建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度。

五、堅持人本管理為主，推動企業文化創新

1.以人為本，抓好培訓教育，不斷提高技術水平和管理水平。知識更新在當今知識、經濟社會顯得尤其重，必須認真搞好集團公司《職工教育培訓規劃》和《科技開發計劃》，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行培訓，不斷提高各類人員管理水平和技術能力，優化職工知識結構、技能結構。

2.樹立先進的企業文化。面臨新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就要樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，對原有文化進行整合和創新，培育先進的企業文化，積極推進“文化強企戰略”，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的企業發展環境。針對企業管理規模越來越大、集團---分（子）公司、項目經理部“三級”組織管理機構逐步健全完善，企業需要積極開展各具特色的生產文化、質量文化、安全文化、廉潔文化等，在縱向上延伸企業文化的根源，橫向上擴展企業文化的范圍，不斷豐富企業文化的內涵，讓企業文化源遠流長，枝繁葉茂。

作者:趙莉 單位:陜西路橋集團有限公司

參考文獻：

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[6]李宏偉.企業信息化建設中的管理創新[J].技術經濟.2014(04)

第7篇：公司內部競聘報告范文

成立于1997年的智聯招聘在業內向來號稱與前程無憂、中華英才網三分天下，業務遍及北京、上海、廣州、深圳等多個城市，然而財務報表卻一直不甚理想。這一局面在2010年得到改善，智聯招聘網絡招聘收入增長率約80％，實現了全面贏利。

盡管去年公司內部暴露出一些問題，但智聯卻克服困難并成功逆轉了長期虧損的局面，這在互聯網行業是不多見的?！坝艅倓傞_始。”經歷諸多風波之后，智聯招聘CFO郭健民欣然表示公司已經走上了健康持續發展的路徑。

重新上路

盡管網絡招聘行業一直深受資本市場的寵愛，但卻始終沒有創造出財富神話。長期虧損的智聯招聘，在經歷一場“人事地震”后迎來了新的發展契機。去年11月，曾在中外運空運發展股份有限公司和麥肯錫任職的職業經理人郭盛加入智聯招聘。

親身經歷去年管理層變動的郭健民稱郭盛給智聯帶來了“翻天覆地”的變化。“網絡招聘行業經過混戰已經逐步走上健康發展的道路。如要在下一輪競爭中占據優勢，必須先明確我們的戰略定位，即智聯招聘想成為一家什么樣的公司，哪些業務有所為，哪些有所不為。然后把優勢資源聚焦在核心的業務上。我們2011年的管理重點是繼續優化經營模式，建立系統化的管理體系。”

在郭健民看來，新管理層最重要的重整措施首要的就是重塑戰略定位。

在過去的十多年間，智聯招聘和其他網絡招聘企業一樣，通過粗放式的圈地、廣告戰、價格戰獲得市場；而今隨著企業規模日益擴大，網絡招聘行業格局和競爭環境發生了變化，智聯的戰略重點應該放在做我們最擅長的事情上來――網絡招聘，并通過優化運營模式，提高盈利能力。

郭健民表示，“智聯招聘首次明確未來發展的定位――做中國網絡招聘的領導者。具體將從企業文化、精益管理、人才培養三方面采取一系列管理動作。2011年將是把戰略付諸實踐最關鍵的一年?！?/p>

企業文化方面，智聯招聘引入“創新、敬業、合力、樂業”四種價值觀，全面整合企業內部文化。

精益管理方面，智聯正致力搭建系統化的管理體系，推行精益管理，提升運營效率。智聯將重點放在銷售管理與財務管理兩方面。財務管理主要從制度、流程、工具、組織結構等各方面搭建財務管理體系。制度和流程方面主要包括資金的集中管控，推行收支兩條線；完善核心流程的審批權限和費用支出管理；強化戰略規劃與預算的銜接。工具方面實施了Oracle系統的財務模塊，提高財務工作效率。組織架構方面主要是實施財務的垂直管理，加強內部控制。郭健民表示，精益管理目前已經初見成效。

第三是人才培養。郭健民直言，人才培養很關鍵，必須解決選人的標準、如何挑選、如何培養三個核心問題。如今智聯的人才挑選和錄用已經進行相應變革，相比以前，人才任用更加透明、公平。從部門主管到城市經理均采取競聘上崗制，而且今年將建立“智聯學院”，對集團的培訓資源進行集中化管理，幫助員工進行自我提升。優化盈利模式

今年2月28日，前程無憂2010年全年財報，去年總收入為10.9億元，同比增長33.4％，凈利潤高達2.35億元，同比增加108.6％。相形之下，智聯招聘的網絡招聘收入增長率達約80％，遠遠超過前程無憂。更為難得的是，這是智聯招聘歷史上第一個真正盈利的年度。

盡管網絡招聘三大巨頭先后步入盈利時代，但同質化服務引發的價格競爭成為共同的心病。

艾瑞咨詢分析師曾表示，網絡招聘行業的發展處于畸形狀態，“靠流量獲得廣告投放收入”的模式僅僅體現網站平臺的媒體價值。事實上，大規模的廣告投放的確有助于達到短期目標，流量上升很快，但并沒有轉化成用戶和相應收入。

郭健民對此表示，通過優化運營模式才能提升利潤率。目前，智聯招聘的營收主要來自網絡招聘、獵頭服務、測評服務、校園招聘等業務，其中2010年網絡招聘廣告收入占總營收的80％。校園招聘收入增長強勁。培訓服務不再作為重點發展的內容。相比之下，前程無憂2010年Q3營收結構顯示，網絡招聘收入占比52.5％，人力資源培訓與招聘外包、獵頭服務一起成為前程無憂第二大收入來源。

“網絡招聘是大勢所趨。根據行業走勢，網絡招聘規模不斷擴大，這主要歸功于中國經濟的持續增長，互聯網的不斷普及，以及網絡招聘對傳統招聘方式的取代。譬如在澳洲，網絡招聘約占所有招聘廣告市場的40％，在美國網絡招聘的占比高達70％，相比之下，中國目前網絡招聘占招聘廣告市場的比例僅20％。因此未來智聯將集中優勢資源發展網絡招聘業務?！惫∶窈芸春弥锹摰奈磥?。

對于智聯招聘而言，網絡招聘市場格局已定，除了繼續保持可持續的增長，目前最重要的就是優化運營模式，實行精益管理，提高企業的盈利能力。

自去年郭盛上任伊始，智聯招聘就圍繞“盈利”開始大刀闊斧地變革。首先，根據當地市場規模和智聯招聘在當地市場的競爭地位細分區域市場，每個區域市場都明確不同的工作重點。郭健民表示，“根據市場的不同特點，采取更有針對性的營銷策略。當然在這一過程中，營銷的投入必須得到及時的監控。只有及時監控分析各種數據，才能做出正確決策，確保每一分投入產生最大的回報?！?/p>

同時，智聯招聘在內部管理架構方面也做了調整，如銷售隊伍的層級、銷售體系的薪酬結構、產品價格管理，提高人均貢獻率降低銷售成本。此外智聯不再單純采用價格戰，而是把重點集中在開發優勢產品上，通過網站改版，系統升級與開發更多有針對性的產品，滿足客戶需求，提升用戶體驗，以達到提高用戶粘度的目的。

健全財務機制

作為系統化管理體系的保障，財務體系的完善及規范化管理是郭健民上任以來的工作重點之一。從去年一月份加盟智聯以后，郭健民立即著手從三方面開始對財務管理體系進行重新梳理。

首先，完善財務報告體系?！澳壳爸锹撜衅笇嵭性露葍炔抗芾韴蟾媾c每周關鍵績效指標報告相結合。接慣例，每月將召開月度管理會議與投資者討論財務指標和業務指標，對出現的問題及時采取相應的措施，同時規避潛在的風險。關鍵指標反映戰略執行的效果，主要是與投資者保持及時、透明的溝通，讓投資者了解整個戰略執行的進程。”

郭健民強調，內部管理報告在2011年將更加細化。比如，按產品線進行深入分析和核算，掌握不同業務線和產品的盈利水平，以便管理層做出有效的決策。同時提高公司按國際會計準則和美國會計準則編制財務報告的能力，為IPO做準備。

其次，引進Oracle財務管理軟件，提升財務管理效率。這套系統在去年11月已正式上線，實現了財務系統與業務系統部分關鍵數據的對接。

第三，全面強化預算控制。以前的預算編制以財務指標驅動，基本上搞一刀切，很少考慮不同城市的打法和資源投入的區別。智聯在2011年的預算編制方面有很大改善。根據不同市場的情況確定相應的戰略目標、運營策略和市場投入，再把這些通過預算體現出來，以逐步實現戰略規劃與預算有效地結合，力求達到資金使用效益最大化。

第8篇：公司內部競聘報告范文

【關鍵詞】班級；公司化；資產評估；課程改革；研究

《資產評估實務》課程作為高職院校資產評估與管理專業的核心課程，對學生專業能力的培養、職業素質的養成、就業崗位的適應起著至關重要的作用。提高《資產評估實務》課程教學質量是課程組每位成員值得深思和研究的課題。本文在前期課程建設的基礎上，以高職人才培養定位和學院新一輪課改要求“提高課程與職業崗位的匹配度、提高理論課與實踐課的整合度、進一步提高企業的參與度、加強課程改革成果的固化”為依據，在資產評估專業班級實施“公司化”管理模式下，對《資產評估實務》課程教學與班級公司化管理對接方面進行了改革研究與實踐。

一、搭建公司化班級，創建評估職業情境

班級公司化管理模式就是直接把”社會”搬進了校園，將企業管理理念、管理制度和管理方式融入班級管理中，把班委會管理模式改成公司化管理，將公司的組織機構、管理模式、勞動計酬、勞動合同關系等因素與學校的組織機構、管理模式、量化考核相結合的創新教育模式。資產評估與管理專業新生班級按照公司來建制，如：11資產評估與管理1班搖身一變成為廣廈學院春江資產評估公司。公司架構、管理模式充分體現崗位靠技能、地位靠作為、收入靠業績等評估公司經營理念。公司設一名經理、兩名副經理，下設學習指導部等6個主要部門，部門經理分管學習、紀律、后勤、宣傳、企劃和人事等事務。部門以上經理通過競聘上崗。學生既是經理也是員工，老師則充當公司顧問的角色。員工的德智體美各方面發展就是績效考核指標，為公司帶來效益就獎勵虛擬工資。

在《資產評估實務》課程教學中，為了實行課程教學與班級公司化管理的對接，首先明確學生的角色為廣廈學院春江資產評估公司評估員，按3-4人一組構建評估團隊，組長任評估項目負責人。學期初下發任務，開展市場調查和收集學校、家庭所在地的房地產價格信息庫，為后續開展房地產評估奠定基礎。推薦相關網站，及時了解行業動態，構建立體教學資源，拓寬學生職業素養。

搭建“公司化”班級，與課程教學相銜接，圍繞未來職業活動設計課程教學過程與內容，使學生在逼真的工作情境中實踐和協作學習，不斷建構自己的感性認知，提高學生的企業適應能力，縮短從“校園人”轉變為“職業人”的時間。

二、立足評估崗位需求，修訂課程教學目標

根據專業調研，企業專家、學生對課程的建議，結合評估職業崗位需求分析，課程組首先適時地修訂《資產評估實務》課程教學目標，提煉為“三種方法、四個能力、五項素質、兩種精神”。知識目標為熟悉經濟、管理、財務、稅收、法律、資產評估等較綜合的基礎知識，重點掌握市場法、收益法、成本法的運用。能力目標為具備評估業務分析能力、現場勘查能力、價值估算能力、報告撰寫能力。素質目標為具備愛崗敬業、客觀公正、依法執業、堅持準則、強化服務等職業素養及較強的評估專業技術素質；具有團隊協作精神和創新精神。其次，根據修訂后的課程目標，提出課程的改革思路：拓寬行業視野，做到知識結構框架完整，為房地產估價員及今后的執業資格考證打基礎；課程教學與班級公司化管理銜接，創造真實的職業情境，提高學生資產評估能力和適應能力，提升學生職業素養和評估專業技術素質。

三、依據評估崗位業務，重構評估教學項目

《資產評估實務》課程針對培養“資產評估”這一核心業務技能，結合行業法規的更新和企業專家的建議，基于工作過程出發，按職業崗位業務構建房地產評估、機器設備評估、流動資產評估、無形資產評估、企業價值評估等8個評估項目，分兩個學期進行授課，使教學內容緊貼評估工作業務，與職業資格考試內容銜接。同時，課程組深化校企合作，不斷開發《資產評估實務》及配套的《資產評估單項實訓》、《資產評估綜合實訓》課程，并先后完成《資產評估實務》、《資產評估單項實訓》、《資產評估綜合實訓》校企合作開發教材，完善評估案例庫、考核試題庫、自編習題冊等，為班級公司化管理模式下《資產評估實務》課程教學奠定基礎。

四、按照評估工作流程，探索“教學做”合一

《資產評估實務》課程教學設在實訓室，引入校企合作單位實際工作任務，以評估崗位實際工作步驟為主線，要求學生完成業務承接、資料收集、方法選用、評定估算和提交報告等工作過程，讓學生在做的過程中掌握評估技能，并在產生知識需求時以“必需夠用”為度引入相關的理論知識。評估報告要求要素齊全、用詞準確、格式規范、資料完整等。并按照評估公司內部審核要求，各評估項目組對評估報告實行自查、交叉、組長三級審核制，重點審核評估報告的完整性、評估假設和限制條件、評估目的及價值定義、最高最佳利用分析、估價方法選用、評估結果確定及結論表述、評估報告的規范性及文字表述等。同時引導學生運用綜合基礎知識開展發散性思維，鼓勵學生積極進行評估創新。對表現優秀的小組頒發最佳評估團隊證書。整個評估教學過程與評估崗位實際工作步驟一致，突出培養學生業務分析、現場勘查、價值估算、報告撰寫能力及常用word、excel等辦公軟件、設備的操作能力。課程教學緊貼高職學生特點，以學生為主體，融“教、學、做”為一體，有效實現了課程教學與工作實踐的零距離對接；同時以就業為導向，為學生創造了逼真的職業情境，培養學生對企業的適應能力，讓學生提前感受企業的管理氛圍，感悟企業精神。

五、突出課崗證融合，深化駕證式考核改革

（一）優化實踐項目設置

《資產評估實務》課程注重實踐動手能力和職業素養的培養，倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手，搭建逼真職業情境，引導學生在“學中做，做中學”。課程對接評估實際工作項目，在每個評估教學項目中分別設置實踐教學項目，各項目實踐課時比例占50%，并充分利用校內外實訓基地和學校周邊教學資源，突出培養學生評估方法的運用能力、計算能力、案例分析能力及常用辦公軟件的操作能力。同時各實踐項目考核評價由學生自評、組長評價、教師評價三部分組成，突出成績的客觀、公正、公平性，并與公司綜合素質測評考核掛鉤。

（二）深化駕證式考核

為了突出課程考核內容與崗位工作任務和房地產估價員等職業資格考證的進一步融合，《資產評估實務》課程打破傳統期末考試模式，注重平時，淡化期末，課程推行“駕證化”考核評價方式，即從“應知”、“應會”兩部分考核學生。課程成績由理論考核成績和技能考核成績兩部分組成。兩部分成績都合格才能通過課程考核。同時理論考核、技能考核均采取階段考核與綜合考核相結合的方式。理論考試突出核心知識，融職業資格考證內容，采用網絡在線考試方式進行，試題庫各階段理論考試知識點做到覆蓋全面，確保理論知識夠用，題型包括單選題、多選題、判斷題、計算題、案例分析題等。學生考試試卷隨機抽題，機器統一閱卷，做到階段考核階段通過，即上一階段未通過，無法進入下一階段的考核。技能考核面向工作崗位，以工作過程、崗位技能需求為依據，實行訓考分離，突出職業技能的培養和職業素養的養成。如第一學期技能考核總評成績=階段一（資產評估的基本方法40%）+階段二（房地產評估60%）。第二階段考核要求學生選擇自家的住宅、商鋪、廠房為評估對象，設定評估目的，選擇評估方法，先后完成現在勘查、拍照，詢價，收集、整理資料，評定估算，撰寫、打印評估報告等過程。整個技能考核過程與評估工作流程一致?？己藢W生對資產評估必備技能的掌握情況以及價格信息庫的收集、利用情況；考核同學間的團隊協作性以及學生對評估業務綜合分析、應變能力和出具評估報告的能力。同時對考核優秀的學生，頒發優秀評估員證書，激勵學生學習的積極性，并與公司綜合素質測評考核掛鉤。通過“應知”和“應會”兩個環節的考核，融“應知”“應會”于一體，做到理論與實踐相結合，強化實踐技能培養，與崗位職業能力要求接軌，提高學生的就業質量。

綜上所述，在班級公司化管理模式下的《資產評估實務》課程教學與實踐，營造了一個企業化的學習、工作場景，可以使學生提前了解和學習企業文化、企業制度和管理程序，提高學生評估職業能力和企業適應能力，增強職業意識，提升就業能力，為學生走出校門后的就業和創業打下堅實基礎。同時課程教學與班級公司化管理的對接實踐，能深化課程建設，提高課程教學質量，提升人才培養質量，推動資產評估與管理專業的改革與發展。

參考文獻：

[1]國家教育部.教高[2006]16號文件.關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見.

[2]尤文江.高職院校班級“公司化”人才管理的新探索[J].中國人才，2011（14）.

第9篇：公司內部競聘報告范文

[關鍵詞]采購成本；采購發展路線圖；企業實踐

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.165

1 前 言

中國經濟從2011之前10%左右的增速換檔為目前的中高速增長（7%左右），而且這種調整將會成為常態化，這是中國經濟的新常態。新常態下中國企業將面臨更復雜多變的內外部環境：國內產能過剩導致的競爭加劇、國外巨頭的搶奪、新的商業模式不斷對行業進行的顛覆……在此宏觀背景下可以預見的是企業的生存與發展壓力也將常態化：經營利潤率下降（很多制造業凈利潤率不足5%，低于銀行貸款利率），勞工成本上升，應收、應付款拖欠，供應鏈管理難度日益加大……這些問題倒逼著企業向管理要效益，向變革創新要利潤。很多企業都開展了各種形式的降本增效活動。而在企業的成本構成中，采購成本（原料成本+MRO成本+工程建設成本）往往會占到企業總成本的60%～90%，是降本增效的重中之重。根據采購的利潤杠桿效應，采購降低的成本會直接反映在凈利潤之中，而且采購降本是企業內部行為，可控性較高。

通過查閱大量文獻并結合實踐調研原創設計了下圖1這套企業采購管理發展路線圖模型，以驅動的主體與關鍵手段兩個維度，因為分成了4個階段，所以把它稱之為采購4.0。采購4.0能夠比較清晰簡明的幫助企業認清所處的階段，為客戶的采購管理現狀進行診斷，明確當前階段的管理要點，并規劃未來的發展路徑。

圖1 企業采購發展路線圖模型

2 采購1.0

2.1 采購1.0的發展現狀

采購1.0的組織架構實質是一條龍式的采購模式，即采購員從接到內部客戶需求開始，開發、選擇供方，談判到簽訂訂單，再到跟單付款，全由一個采購員負責。企業在1.0模式下緊急計劃多，而采購人員又有限，采購員往往把保證供應作為優先任務，認為把所需物資及時買回來就算完成任務。而企業高管實際上希望采購不僅能保證供應，還要買得物美價廉。由于采購各環節缺乏有效的過程監管和相關職能人員的參與，企業高管及其他部門往往會對采購人員持不信任態度，這就造成了在民營企業中采購管理崗位往往由老板的親屬、親信擔任。

2.2 存在的問題

采購1.0最大的問題是采購過程過于依賴采購員，采購績效取決于采購員的職業道德、操守與個人能力。采購管理者忙于具體業務，而忽視流程、制度與團隊建設，缺乏有效管理，采購員手握較大的權力，容易引發暗箱操作與腐敗事件。而企業的應對只是簡單、被動的加強對價格的監督審計。一方面，采購人員的工作因缺乏客觀依據，做好做壞不好定性定量評定；另一方面，采購員要花費大量精力在公司內部的協調上，疲于奔命，即便加班加點幫公司節省了成本，也未必能得到公司的認可與激勵。這就造成了在采購1.0狀態下采購員往往缺乏成就感，降本的主觀能動性大打折扣。

2.3 采購1.0的管控要點

由上面的分析可知，采購1.0模式下采購績效主要取決于采購人員，所以采購降本的對象應該圍繞著采購人員，總體策略是對采購員進行有效監管。采購1.0的降本特征與策略如圖2所示。一是對采購人員進行績效考核，提出年度降本指標要求（如每年5%～10%）；二是試行適當輪崗或競聘上崗制，制約腐敗現象產生；三是財務部門定期對采購部進行專業審計與價格稽核；四是適時添加新的備選供應商，貨比三家，而不應總是老三家，加強采購員與供應商之間的廉政約束，同時每次采購活動需備案待查；五是適當升級采購2.0。

圖2 采購1.0降本特征與策略

2.4 采購1.0的企業采購管理實踐

采購1.0企業案例：長城汽車的廉政建設與采購監管[1]。在國內企業的采購監管案例中，長城汽車的廉政建設與采購監管，制度設計合理全面、宣傳具體深入、落實到位，很有特色。在長城汽車業務洽談室的會議桌上，有“廉潔警示看板”，提醒來訪者：如遇長城公司人員有索賄、故意刁難等行為，可用固定電話、手機和郵箱等方式舉報。對于公司內部人員參加有業務往來的供應商的宴請活動，長城汽車規定必須要提前請示，在得到批準后方可參加；如果私下接受宴請，一經發現將予以內部處分。

長城汽車設經營監察本部、秘密特工組，嚴格落實企業反腐行動，對商務人員的行為實施監控。廉政共建協議的條款，翔實具體，操作性很強。通過對采購人員的行為監管，既落實了采購廉政，保護了采購人員，又降低了供應鏈的灰色成本，贏得了供應商的尊重。

3 采購2.0

3.1 采購2.0的現狀與問題

采購2.0主要是依靠體系的建設，引發供應商之間的充分競爭。為達成這個目的，企業往往需要對內整合需求（如果是集團則整合分公司、子公司的需求），集成需求，形成量上的優勢，對外把采購需求信息充分公開給供應商，讓供應商參與競價，從而形成對公司有利的價格。在采購2.0模式下采購員的工作主要分成兩塊：一是前期的戰略尋源，不斷開發新的合格供應商來參與投標；二是對招標后期的訂單與問題進行處理與跟進。

采購2.0存在的問題是用體系來壓低供應商價格，可能造成優質供應商進不來、差的供應商不肯走的現象。以低價中標招標，不利于供需雙方之間長遠的合作關系，容易導致招標過后質量問題頻發，供應風險隨之加大，最后總成本不一定最優。同時隨著招標的常態化，供方逐漸熟悉規則后，容易出現串標圍標，造成價格高居不下，反而比詢比價價格更高的現象。

3.2 采購2.0的管控措施

采購2.0的問題出在其體系建設上，為此提出如圖3所示的改善措施。

圖3 采購2.0降本策略

第一，招標前對供應商進行分類，即區分管理。企業采購是在具體的市場環境下進行的，不能用一刀切的模式對所有的供應商進行招標，招投標絕對不是萬能鑰匙。建議企業招標前先對供應商進行科學分類，依據企業與供應商之間的博弈，把供應商分為戰略、瓶頸、日常、杠桿四類。其中瓶頸類供方由于供應市場的強勢地位，戰略類供方由于需要考慮未來的長期合作，可不進行招標采購。第二，小采購轉變為大采購。除原材料外，MRO、建設工程、服務類項目應進入集采―招標范圍，實現從小采購（只買原料）轉變成大采購（向供應商付款的所有項目），從而實現更大的成本降低。第三，建立綜合評價體系。隨著招標的深入，低價中標引發的質量問題、供應商關系惡化問題等后遺癥漸漸顯現，企業應適時把低價中標變為價格、技術品質與以往合作歷史等多維度加權的綜合評標。

3.3 采購2.0的企業采購管理實踐

河南心連心化肥的采購創新實踐：河南心連心化肥有限公司在采購管理創新中，以招標辦為抓手順利推行集中招標采購，降本效果明顯。歸納講有三個創新。創新一：河南心連心化肥為加強招投標管理，發揮集團化優勢，規范招投標行為，降低采購成本，設立招標監督管理辦公室。以招標辦為抓手，將分公司、子公司的分散采購納入到集團的招標管理范圍內；創新二：心連心化肥分公司、子公司所有的采購招標信息，必須通過招標辦在公司官方網站上公布，方便供應商及時了解招標信息，參與投標；創新三：實行技術標與商務標分離，生產部門與技術部門的采購需求，必須提供給3家以上的合格供方，招標辦也有權力引進新的合格供方，3家以上供方進入商務標環節，以實現充分競爭。河南心連心化肥招標辦成立以來，降本效果明顯，贏得了支持與認可。

4 采購3.0

4.1 采購3.0的現狀與問題

采購3.0階段成本管理開始從外求（供應商降價）轉為內求（產品成本設計的優化）；從關注價格到關注TCO總成本；從末端管理轉變為前端管理。采購3.0主要是以采購降本為目標，對采購物資的品類進行標準化、通用化。從實踐上看，這部分往往對企業降本貢獻極大：通過實施標準化，物料品類減少，單次訂量倍增，供應商的成本下降，企業的采購、庫存、檢驗成本也開始下降。標準化的實施后期，企業對產品設計進行優化檢驗：包括對老產品進行VA（價值分析），及對新產品做VE（價值工程）；同時對公司的流程也進行優化。

采購3.0存在的主要問題一言以蔽之是各部門配合的問題。推行產品設計優化，往往加重了研發人員的工作負擔，有些企業缺乏有效的配套激勵措施，研發人員工作積極性不高，另外更會加大跨部門推動的難度。如何有效推進跨部門協作，推動包括研發部在內的部門實施標準化、VE/VA；如何激發供應商，讓其參與進來，利用供應商的專業能力幫助企業實現產品設計優化及流程優化；這都是采購3.0需要重點考慮的問題。

4.2 采購3.0的管控措施

針對采購3.0存在的各部門配合問題，給出的解決意見如圖4所示。借助合理化改善形式進行個體改善；借助QC小組形式開展專項改善；高層領導者強有力介入，親自掛帥來推動；發動行動學習小組，進行專項活動推進；公司配套的有效激勵政策與考核、獎勵機制。

圖4 采購3.0降本策略

4.3 采購3.0的企業采購管理實踐

華立儀表推行行動學習，實施采購降本。行動學習，又名群策群力，行動學習法產生于歐洲，英國瑞文斯（Reg Revans）教授是其重要創始人，是團隊通過解決組織實際存在的難題實現學習與發展的學習模式。其核心是在主持人的引導下，通過質疑與反思，達成個人和組織在認知、行為和心智模式的根本轉換。

華立儀表通過近幾年的行動學習，進行了持續的采購降本活動，每年降本金額高達3000萬元以上。這點可以從華立儀表的控股母公司浙江華智控股股份有限公司2012和2013年兩年的年度報告上可以看到推行行動學習的收益。

5 采購4.0

5.1 采購4.0的現狀與問題

進入采購4.0階段的企業，大都是管理卓越，目標遠大，希望與供方、客戶互利共贏，在行業里謀求領導地位的企業。在這個階段，協作優化供應鏈整體成本，共同發展成為重要課題。參與主體為供應鏈上下游伙伴，包括客戶、供應商共同參與，形成一個共贏整體。這時采購部門的職能，重點是支持、輔導、幫助供應商。有的企業甚至將采購部改名為供應商發展部或供應商支持中心以表明決心與立場。這時的問題在于供應鏈上的伙伴如何構建互幫互助、共同發展的生態圈；如何利用專業SQE團隊等對供應商進行幫助與輔導；如何創造有效的機制激發供應商進行創新改善；公司內的組織架構該如何設計才能支撐供應鏈的優化，實現可持續發展。這些是處在采購4.0模式下需要面對與解決的問題。

5.2 采購4.0的管控措施

針對采購4.0模式下企業所面臨的問題，提出了如圖5所示的解決方案。措施有如下六種：一是組建專業團隊，輔導供應商，幫供應商降本；二是提升供應商能力，授人以漁，讓供應商學會自己降本、持續改善；三是簡化合作流程，信息透明，協作默契，形成一體化供應鏈增值系統；四是發現、利用供方創新，變成供應鏈全體成員的創新；五是對物流、信息流、資金流全方位的供應鏈改善與創新；六是有條件的形成采購聯盟或產業平臺。

圖5 采購4.0降本策略

5.3 采購4.0的企業采購管理實踐

利用供應商創新：河南世林工業“無憂管家+降本分成”。對于使用大型液壓系統或大型設備的公司，設備用油一年使用量驚人，而供應商幾乎都是大品牌公司，價格貴，成本降低難度很大。

世林工業針對企業客戶上述痛點，做了“無憂管家+降本分成”模式創新：具體而言就是三個創新：一是技術創新；二是服務創新；三是項目收費模式創新。收益模式是共享“雙贏”，降本分成。客戶前期不需要投入購買凈油設備的資金及人員，收費是從通過油品成本降低的費用中分成。企業不需要購置設備，還可以大幅度減少油品的購買成本，減少公司資金占用，同時減少了排棄廢油帶來的一系列環保處理及費用（可以向國家申請相關節能環保專項補貼），真正實現了多方共贏。世林通過“技術創新+服務創新+收費模式”創新，為客戶節省了成本，這種創新得到了行業客戶的廣泛認可。

6 小 結

總體而言，采購4.0是企業在發展過程中不同階段下的管理選擇，無論如何，通過采購與供應鏈降本獲得利潤的同時，也能使企業體質變得更加健康強壯，采購人獲得尊重與認可。這是一個最壞的年代，舊企業的利潤率會越來越低；這是一個最好的年代，不斷誕生偉大的創新型公司；這是一個新常態的年代，野蠻與文明，挑戰與機遇并存的年代；這是一個互聯網+等新概念不斷生產的時代；這是一個供應鏈管理不斷自我變革的時代。就讓我們擁抱變革，不斷學習與創新，迎接采購與供應鏈人的黃金時代！

參考文獻：

[1] 劉燁.長城汽車斷想之六：反腐與貨真價實的汽車[N].中國經濟網，2014-09-17.

[2] 胡松平.企業采購與供應商管理[M].北京：北京大學出版社，2003.

[3] 李艷成.采購管理的新趨勢[J].中國物流與采購，2003（11）.

[4] 宋玉卿，沈小靜.采購管理[M].北京：中國物資出版社，2009.