建筑工程項目管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目管理論文范文

關鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施

一、建筑工程施工項目管理詳細的控制措施分析

1.1 控制施工進度

所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關鍵的一個階段。加之要時刻應對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態式地管理。

1）探索調整原先的施工進度并執行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規劃、協調三個。

2）規劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標并編制相關的進度計劃。

3）協調，顧名思義，就是協調和施工進度存在關聯性的部門、單位、施工之間的關系。

4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產生則應及時應對調整。

1.2影響施工項目進度的因素

1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5）意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

4）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

6）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。控制成本的措施：①辦理施工任務單和限額購料單的管理。②將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

二、施工項目管理的特性與內容

施工項目管理研究的內容主要是尋求高效實現項目目標的方法，基于項目經理負責制依據其內在邏輯規律如何有效組織、計劃、控制、協調項目從而適應內外部環境并高效組織施工，從而在實現合理優化組合配置生產要素的同時確保施工生產的均衡性，憑借著現代化的管理方式與技術達到項目目標，進而讓企業得到的綜合效益有所增加。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理具有系統管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；

2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

3.1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

3.2經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

第2篇：建筑工程項目管理論文范文

1、質量管理意識的強化

質量意識是做好工程質量管理的前提條件。因此在質量管理過程中，必須要牢固樹立質量意識，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監理單位都能夠意識到質量的重要性，激發施工單位自身的責任感。建筑工程質量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質量控制手段與措施，從而使建筑工程質量有所保障。

2、施工隊伍素質的提升

目前很多施工隊伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業在調整企業內部機制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業的科學引導，使先進的施工企業不斷推行國際質量標準。另外在對建筑市場建設時，需要做到對市場主體行為進行有效規范，通過一切方法與途徑做到對施工隊伍素質的有效培養與提升。

3、做好施工現場檢測及監理工作

施工現場檢測工作與整個施工過程的監理工作是建筑工程質量控制的關鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質量產生影響。因此，在施工現場檢測中，需要嚴格遵循“三不過”原則：質量原因不明不放過、整改措施不當不放過、不能意識到質量事故問題不放過。在監理過程中，要求監理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內外先進監理經驗的有效借鑒，來做到對整個施工監理工作的有效完成。

4、政府管理職能的有效強化

建筑工程質量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強化來做到對質量監督工作的加強。在質量管理中，僅依靠企業對外來務工人員實施技術培訓是不夠的，還需要政府部門設定專門的機構來對外來務工人員實施專業培訓，才能幫助其專業素質得到有效提升。

二、建筑工程中的合同管理

1、合同管理的必要性

建筑工程合同的簽訂，是為建設單位設計、施工、建設提供依據，是經濟合同的一種。工程建設的實施與管理，就是合同執行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。

2、合同管理的實施辦法

在簽訂合同的時候，招標單位與中標單位需要對清單項目以外的項目單價給出規定，通常與清單項目相似的項目，可以對其主材費用進行調整；對不相似的項目，需要使用定額計算來處理。其設定的單價與合價，不應該隨著施工期間材料價格的變化、施工條件的變化、施工規模的變化與其他收費的變化而出現調整情況。另外為了避免綜合合價項目出現漏項情況，需要在招標文件中給出規定。對于招標文件中沒有列入綜合合價的項目，中標單位也沒有在投標文件中作出補充的綜合合價項目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術措施有關的費用，一律可以視作為合同綜合單價內所包含的項目。

三、建筑工程中的造價管理

1、工程造價管理的目的

工程造價管理的實施，是為了能夠對建筑工程整體造價進行控制與分析，做到對細節的掌握，這不僅是工程質量及工期開展的保證，同時也能夠通過工程造價評估，來實現企業利益最大化，為建筑企業的經營與發展創造條件。

2、施工設計與決策時的造價管理

在施工設計與決策階段，需要在對市場進行調研與完成數據收集的基礎上，通過對合理方法的運用，來對工程實施的具體情況進行分析與研究，從而為項目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報告分析的基礎上，根據最初的設計要求，從細節出發，對技術造價與圖紙所含施工造價進行有效控制，明確設計標準，做好建筑工程的限額設計工作。

3、施工階段的造價管理

從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業的影響較大，各個建筑企業為了市場競爭，甚至出現合同價格低于成本價格的現象，給施工企業帶來巨大的經濟壓力。因此對于施工企業來說，往往通過對施工管理費用的減少來實現利潤的增加，結果造成建筑工程施工出現隨意化現象。因此在施工管理中，需要從實際出發、實事求是，利用先進的技術手段，做到對工程造價的有效降低。另外還可以改變建筑市場環境，避免此類惡意殺價競爭現象的出現。最后，為了避免施工現場與圖紙設計不符問題而造成對工程造價管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設計圖紙，降低設計變更帶來的影響。

四、建筑工程中的安全管理

1、完善建筑工程安全責任制工作

建筑過程中的安全責任的主體是企業，企業在安全管理的過程中，需要對相關的法律法規進行落實，把各種安全生產工作都能夠做到有所落實。建筑過程中，企業的法人代表承擔著安全生產的首要責任，因此其在管理的過程中，需要將責任進行分配與落實，要求施工的項目經理及各個崗位負責人都要對責任有所承擔。其次就要加大對施工現場的安全管理工作，在實施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴格的遵守施工前制訂的計劃及相關的法律、規定來進行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質的施工單位來進行實施。最后就是需要完善對施工現場事故應急預案的建設，提高應急處置能力。只有在工程實施的過程中，做到責任到人，才能夠要求各個單位在實施的過程中都樹立起安全責任意識。

2、完善建筑工程安全監督管理體制

建設行政主管部門在對全國建筑行業的安全管理進行監督的時候，需要加強監督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進行監督的時候，需要各自專業的建設部門根據自己的職責來加以實施，并且需要對建筑工程的安全生產監督管理負起責任來，另外還需要各個相關部門來對其進行指導與監督。另外安全生產監督管理部門還需要對全國建設工程安全生產做到綜合的監督管理，對建筑過程出現的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯合其他部門來對事故發生的責任加大追究，將整改措施落實到位。在各個城市的開發區及工業園區建設等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責任得以落實，并且還需要做好監督工作。要形成建設行政主管部門依法統一監管，各相關部門各司其職，密切配合，協調運轉的建筑業安全生產管理機制和格局。

3、提升建筑施工人員的安全意識

我國建筑業的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱，因此需要各級政府部門對這些從事建筑業的施工人員進行培訓，實現對其安全意識及技能掌握程度的提高。在培訓的過程中，需要根據相關的規定及方法來實施，另外還需要加強企業及政府的職責，明確規定施工人員的培訓內容及考核的辦法。在培訓的過程中，要有針對性，對于達不到要求的施工人員，堅決不能允許其上崗工作。此外還需要加強對轉崗人員及特種作業的人員的培訓力度，加強對從事建筑作業的農村務工人員的安全意識，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實現建筑工程的安全生產。

4、完善建筑施工安全管理的相關法律法規

建筑工程安全管理工作的有效實行，關鍵需要運用法律體系來對其進行有效的監督。在完善法律體系的過程中，相關政府部門需要根據建筑業自身具有的特點，完善安全管理的相關法律、標準及規范。對于目前建筑業正在實施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規定，明確其職責，以實現對建筑工程安全管理工作的有效監督。其次還需要對與建筑安全管理有關的經濟政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產生的費用及資金進行預算，以確保在施工過程中出現意外的時候，能及時對意外傷害造成的費用進行承擔。另外在施工之前，還需要制定相關的規章制度，以便于出現意外的時候有章可循。

五、總結

第3篇：建筑工程項目管理論文范文

我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

1、創新的必然性

1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2工程項目施工管理創新是的要求

縱觀發展的長河，無論從社會學的角度還是從經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。

1.3項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.4項目施工管理的創新是先進的管理的要求

管理科學產生于第二次世界大戰期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、和工具于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。

2、創新原則

2.1項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.3項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

3、創新方案

3.1觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據要求和遵循創新原則去提出創新方案。

3.2組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的，為國家創造了巨大的財富，為國民做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3.3體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

第三是形成的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3.5技術創新

技術創新的實質是，企業創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

第4篇：建筑工程項目管理論文范文

（1）工程實體質量過程控制最直接的見證依據就是施工技術資料。對于建筑工程來說，工程施工過程中逐步形成了工程實體質量，工程實體質量為工程技術資料所反映。（2）施工企業綜合管理水平直接為施工技術資料所體現。在施工過程中所涉及到的技術資料系統化的轉化為施工技術資料，施工過程中的各個階段、各個節點都會被全面的記錄下來，這屬于施工單位直接成果之一。完善的工程技術資料對于用戶對工程的整體質量的全面了解有很大的幫助，通過對工程技術資料的了解分析也將對施工企業的綜合管理水平有了初步的認識。（3）施工技術資料為工程維修、管理、使用、改建以及擴建提供了重要幫助。由于工程交付使用后，由于多種原因都會導致存在各種質量問題，需要進行修復，此時竣工工程的技術資料檔案將顯得尤為重要，尤其是所涉及到的室外管網配套工程，技術人員依據施工技術資料可以掌握詳細的管線布局，相關人員可以根據所掌握的相應的采取措施。（4）施工技術資料為工程價款調整提供了重要的依據。如果所涉及到的施工變更技術資料非常完善，那么對于變更索賠結算都會產生積極地影響。所以做好工程變更的收集整理工作會對項目成本控制以及索賠工作提供了極大的便利。

2.建筑工程項目資料管理的基本要求

結合項目施工的具體情況，工程項目施工技術資料有以下幾點要求：及時準確、真實全面、規范系統。（1）工程技術的核心就在于及時準確性，只有把各種原材料的質量文件證明及時準確的收集起來，及時準確的把把各項分部工程質量評定等涉及的原始記錄做好，并及時的進行歸類存檔，保證施工技術資料同工程同步進行，真實合理是確保后續工作正常進行的有力保證。（2）真實全面是施工技術資料的重要支撐，真實全面的施工技術資料為工程質量評定驗收備案提供了重要的依據，如果做不到這一點，施工技術資料將是徒勞的、無意義的。虛假片面的施工技術資料會極大的誤導建筑施工單位質量評價，導致工程的后續擴建遭遇很多麻煩，對于工程質量狀況施工以及過程的全面了解都是極為不利的因素。（3）規范系統是工程施工技術資料完整準確奠定了堅實的基礎，必須嚴格按照有關工程標準、規范以及法規對施工技術資料進行填寫整理，同時進行規范分類，實現工程技術資料的標準化、規范化、系統化。

3.建筑工程項目資料管理存在的問題

第一、工程資料不真實。施工資料最基本的要求就是真實性，如果資料做不到真實性，那么資料將會變得毫無意義。例如一些工程的資料數據編輯的完美無缺，例如土方開挖評定的基槽開挖長度，誤差值非常的小，僅僅達到了幾個毫米，這么完美的數據將是無意義的。第二、資料的時效性比較差，經常出現遺漏現象。當前的施工單位專職資料員數量并不多，經常所遇見的是由一個資料員對多個工地資料進行全部兼顧的情況，不能將其固定在同一個工地上，平時的施工技術資料只是由施工員代為保存，這樣做的會造成資料的時效性大打折扣，遺失情況時有發生，這對于竣工的驗收以及項目結算都會帶來不必要的麻煩。第三、施工資料完整性差。資料員為了最大限度的賺取更多的經濟利益，往往孤身一人兼任多個工程項目的施工技術資料，偷工減料的現象時有發生。工程的實際情況是較大工程一層的鋼筋混凝土往往分層進行施工，或者分階段施工，但是為了節省時間資料員僅僅展開一個整體進行評定，這樣做導致工程實體無法真實的反映出來。

4.解決問題的有效途徑

首先，建立健全并不斷完善施工管理體制，全面提升資料員的專業素質。要想實現這一點施工企業首先要做的是將施工資料管理制度予以健全完善，單獨的設置出用于負責施工資料管理工作的管理機構；其次，要定期展開一些培訓活動，加強對資料管理人員的培訓管理，確保他們不斷地提高自身的專業知識水平和工作責任意識，為資料的管理奠定堅實的基礎；再次，監理人員應該盡職盡責，做好自己的工作加強對施工資料的檢查力度，督促施工單位相應的做好施工技術資料的編制與管理工作。其次，做好資料收集工作。施工資料的形成需要一個相對漫長的時期，來源非常的廣泛，形式多種多樣。所以工程資料的收集貫穿于工程建設的初期原始資料以及工程實體施工進行中的同步資料。對資料展開分階段展開整理歸類。確保資料具有相應的真實全面性、有效性以及準確及時性，充分的將施工技術資料的價值體現出來。

5.結束語

第5篇：建筑工程項目管理論文范文

關鍵詞:建筑工程;風險類型;風險管理

我國的建筑工程中很多施工企業對工程項目的風險管理并不重視。就目前來看，項目的風險對項目的成敗影響較大，項目的風險可能導致項目利潤的降低甚至虧損，同時削弱了企業的市場競爭力，所以正確認識工程項目的風險管理就成為了項目管理的關鍵。

1項目風險管理的現狀

在我國工程項目風險所造成的損失十分巨大，項目風險已經成為了項目失敗的主要原因之一。所以建筑工程中應根據不同的風險進行分類管理，這樣不僅能夠避免風險帶來的損失，同時提高項目的管理性。現階段我國很多建筑企業對風險控制展開研究并取得了一定成果，但是和國際風險管理對比來看還存在較大差距，下一步我國建筑施工企業對風險管理的重點在于如何發現和控制以達到風險規避，同時積累建筑工程風險預防的有效數據。

2我國建筑工程項目風險類型

建筑工程的風險一旦發生就不可逆轉，要針對項目的實際進行風險分析。根據建筑工程的自身特點進行分析，從風險管理出發建筑工程的風險管理分為外部風險管理和內部風險管理．

2．1外部風險

項目管理中建筑環境的不確定都被定義為外部風險，外部風險大概有以下幾種:(1)自然環境風險:環境風險通常由氣象、環境、條件、地理、地質等多種因素引起的。建筑工程中項目的自然環境風險最為重要，應作為不可逆風險中首要控制項目來看。(2)社會環境風險和政治風險:國家針對工程項目會出臺多種法規、政策和規范等，這些法規、政策和規范能夠直接影響到整個建筑工程行業，使項目在運轉過程中受到影響。(3)經濟風險:資金是工程項目運行的關鍵，在項目運行的過程中一旦出現經濟形式不利、主要材料價格大幅波動等，經濟風險就會逐漸加大。

2．2內在風險

內在風險主要來源于項目的管理，項目本身的安全、質量、進度、成本等方面都是項目管理的重要組成部分，項目的內在風險分為組織、管理、技術三個方面:(1)組織風險:組織風險包括組織結構模式、工作流程組織、管理人員與技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗等。組織是目標能否實現的決定性因素，所以一定要對組織風險足夠重視。(2)管理風險:這其中包括項目規劃、事故防范措施與計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃是否合理、進度的調整、材料設備供應、設計圖紙是否及時等。(3)技術風險:包括工程勘察資料和有關文件的準確性、工程設計文件的完整性、施工方案的優劣等。工程施工選擇何種施工技術，何種施工形式，直接決定的項目的總成本控制。其技術風險的體現來自對工程方案的制定，技術標準的選擇、以及安全系數等問題。施工方案是內在風險控制的主體，施工方案直接決定著施工技術的選擇，如果工藝不合理。施工方案落后就會直接影響到施工流程。此外很多工藝流程中對施工質量影響較大，施工質量問題所造成的風險直接導致工程成本的追加。

3建筑工程項目風險管理

建筑工程中的風險存在較大特點，所面臨的風險可以采取如下的方法進行控制。

3．1風險規避

對于源頭風險需要進行規避。比如施工單位在投標之前，認真的進行實地考察，投標工程中充分的理解招標文件，進行合理的投標報價，在中標之后，進行合同洽談，應盡量爭取有利于己方的合同條款，對風險很大的不合理條款不合法的條款應拒絕接受等。

3．2風險自留

對一些可以承擔和容易把握的風險，可以采用風險自留的方式。比如對于在整個項目中占有工程量很小的某個分項工程的單價比較低，但是工藝簡單可控性比較強的，我們可以綜合整個項目的實際情況，采用自留的方式。但是值得一提的是，對于自留的風險，在施工管理過程中應該引起注意，并應有意識的控制損失。在管理中一旦失去對風險管理的失去潛在意識，風險的自留性就會變得十分被動。

3．3風險轉移

風險轉移是通過合同和保險是對風險發生后進行風險轉移的重要方式。合同是風險轉移的重要方式。合同轉移通常通過合同簽訂和協商將風險項目轉移到設計、業主等方面，比如可以在合同中約定工程中的主要材料超過某一幅度的波動，合同價格可以做相應的調整等。保險轉移是在工程項目的施工階段進行保險控制，委托專門的保險機構通過收取保險費的形式建立保險基金，一旦項目遇到自然災害和意外或者政策上影響，保險基金都會通過補償的方式進行控制。保險的方式在國內的一般建筑工程中使用的比較少，只有在非常特殊的建筑和情況中才會被使用。

4如何防范工程風險

4．1防范違法工程的風險

在風險出現的過程中要建立有效的防范途徑，要了解招標項目的合法性，保證整個工程項目手續齊全。

4．2防范墊資工程的風險

在項目合法的同時要約定高支付比例的進度款，在結算過程中不出現墊資，拖延的現象，要避免工程款延期支付造成的自身損失。很多施工企業在施工的過程中工程款得不到及時支付就會發生墊資支付的情況。施工企業在施工上要防止墊資現象的發生，要制定履約保證函，一旦出現欠款問題就要及時發出催款函，如果不進行支付就要果斷停工，要求業主單位進行出資擔保方可復工。我國合同法對債權和合同的轉讓性有著明確的規定，施工企業的工程款項的債權轉讓給分包商和材料商不需經業主同意，只需通知業主就行了。所以在嚴重墊支后，幾乎所有的施工企業都會將債權進行二次轉移。但總包施工企業如果要將墊支風險轉移給分包和材料商，必須注意以下幾點:分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進度款的支付額度;分包工程的核量和材料購銷的對帳要及時準確;分包合同和材料購銷合同應明確約定:當業主拖欠總包的工程款大于欠款比例時可以根據分包人情況降低工程款的支付比例，同意接受總包將業主方的債權轉讓等。

4．3防范材料和勞務分包的風險

分包合同一定要與有獨立承擔民事責任的法人單位簽訂，即使有時合同細節尚未落實而需先行進場，也應先簽訂一個非常簡單的協議，表明分包單位是能獨立承擔民事責任的法人單位，即進行合法分包。

4．4其他風險的防范

包括政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括:戰爭、動亂、、法律制度的變化等。經濟風險包括:外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等、這些風險在國際工程中經常遇到。政治風險在我國發生的概率較小，但是一旦發生對施工項目的影響就是致命的，所以對政策風險必須進行定性預測，所有的承包商在進行投標決策時必須有預見性。對工程量進行定量分析，對于經濟風險需要調研和考察進行預測，如果分析后的置信度較低，要再對此進行分析，提高風險的防范能力。

5結束語

目前我國建筑工程中對建筑企業的風險理解存在較多問題，管理存在著單一性和實際操作不合理性。同時建筑工程在風險管理上缺乏系統性、計劃性、科學性、這不難看出項目管理的風險性已經成為了建筑企業在項目管理的重要組成部分。項目成本越大風險越大，越容易出現失誤和成本追加，所以對建筑工程的風險進行歸類管理尤為重要。要結合對風險管理的研究采取相應的管理對策，為建筑工程項目管理提供良好的參考。

作者:盧仙桂 單位:惠州市第一建筑工程有限公司

參考文獻:

［1］劉冬梅，陳志勇，周玉斌．建筑工程項目施工中的風險管理［J］．福建建筑．2003(03)．

［2］梁學杰，李勇．建筑工程施工中的風險管理分析［J］．低溫建筑技術．2011(12)．

［3］郭向明，竺百川．我國建筑施工項目風險管理探析［J］．價值工程．2011(09)．

第6篇：建筑工程項目管理論文范文

建筑施工技術與建筑物質量密切相關，人們對建筑的更高要求中，建筑物質量無疑是第一要點。在這些多方面的因素影響下，促成了建筑施工技術融入科技得到提高和受到企業重視的大趨勢，這對建筑企業未來的發展無疑有巨大的影響作用。而且，高效和高質量建筑施工技術管理能夠提高建筑項目的施工速度，保證工期。所以，當前的企業在提高施工技術時要考慮多方面因素，積極引進先進科技和先進經驗，從而提高施工技術的科技含量，提高施工效率，以此提高企業的經濟效益。

2現階段施工技術管理在建筑工程項目應用中存在的問題

建筑材料無疑是整個建筑施工過程中最為重要的部分，也是保障整體建筑質量的關鍵所在。然而在設計施工中，建筑材料的質量問題往往是影響建筑工程質量的最大影響因素，這是由于部分企業為了節省建材購買成本，以犧牲建筑工程質量為代價，購買價格低、質量差的建材；還有的是由于對施工要求掌握不全面，在購進建材時，沒能根據施工要求進行材料的購買。另外，由于對購進材料存倉和管理的不到位，導致材料損壞，從而對建筑質量造成影響。缺乏對建筑施工全過程的監督。有效的監督是提高建筑施工質量的關鍵所在，但是，在實際的現場施工中，往往由于監督制度不完善、監督設備不足或者監督人員的不作為導致施工過程的監督缺乏，從而影響整個建筑施工的技術管理和施工質量。建筑施工時缺乏相應的安全管理措施和意識。在進行施工時，各個施工人員和小組各行其是，盲目施工，缺乏施工組織設計的指揮安排。有的施工單位甚至直接忽視施工組織設計的安排指揮或者干脆不對施工組織設計進行編制，自己做主，導致施工現場混亂，工程進度緩慢。而且技術施工人員專業素質和安全意識缺乏，建筑企業沒有對施工人員進行相應的建筑施工安全培訓與教育，相應的安全設備沒有購進，這些都導致建筑施工現場安全事故常發。部分建筑企業缺乏相應施工技術管理部門和機制，沒有相應的負責和管理人員，依然采取過去的現場施工技術管理模式和制度，對施工技術運用的各個環節的分配和劃分責任工作做得不到位，直接導致施工現場各行其是的混亂場面，從而產生較多的安全隱患。另外，由于施工技術管理制度的混亂與缺乏，施工人員和部門之間權責不明，相互推諉責任，而且會造成施工人員的工作任務分配不合理，部分人員被閑置，甚至可能導致工程項目質量的下降和工期的耽誤。建筑工程施工技術更新不及時，且缺乏統一的標準和規范。建筑施工技術作為一門新興技術，更新發展速度迅猛，新的工藝和工序不斷涌現。相關建筑行業管理部門未能及時制定和更新行業規范和標準，一定程度上影響了建筑企業施工技術的更新和管理。建筑工程施工技術管理人員技術水平差異巨大。有的技術管理人員上崗時間短，參與項目少，缺乏實踐經驗。

3提高施工技術管理在建筑工程項目中應用水平的具體舉措

要加強對施工圖紙的審核，要對圖紙內容如建筑施工時使用的機械型號、對環境造成的代價、建筑內外的裝飾要求和結構布置等細致內容，仔細分析其可行性和科學性。在充分了解設計方案后，再進行審核工作，這樣能夠保證圖紙審核工作的科學性和合理性。在進行施工圖和方案的審核時，將合理科學貫穿于整個工程施工中，一旦發現圖紙遺漏點或失誤數據，必須要進行上報重新進行施工圖的設計工作，只有這樣才能從整個工程施工源頭對工程施工進行管理控制。加強建筑工程項目施工質量管理工作。建筑施工質量是整個建筑施工項目的靈魂。因此在施工技術管理中對于影響最終工程質量的所有環節都要嚴格管理。以國家相關法律法規和合同條款為準繩。嚴格控制建筑原材料的進場質量。組織專業的質量管理技術人員團隊，負責質量管理工作。責任到人，職責分明，嚴抓質量。加強建筑工程施工工程進度的管理。嚴格按照既定完成時間安排工程進度。定期核實施工進度和施工水平。隨時密切關注材料供應情況和施工設備運行情況，保證材料供應和設備運轉。及時發現施工中的進度延遲、原材料供應不足等情況，第一時間解決問題，確保工程按進度進行。相關技術負責人必須能準確及時地解決可能出現的施工技術問題。加強對建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和體系，加強安全監督工作，以更加嚴格的監督工作來規范施工安全管理，根據自身的實際情況制定完備的安全監督制度和法律法規，并真真正正地執行；其次，要加強對施工人員安全意識的建立，可以設立專門的安全知識培訓機構，提高其安全施工知識；最后，要購進先進安全管理設備，從硬件上提高安全管理的質量。必須建立健全完善的施工技術管理制度，將責任分配到各個部門甚至相關人員，定時巡查和抽查，監督管理人員要做好現場記錄和經驗總結，爭取將管理工作明確化、科學化。而且，要建立一定的獎懲制度和施工監督制度，以此提高技術施工人員的責任心和工作積極性，避免施工上管理混亂的現象。建筑行業應該把培訓施工技術人員作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升技術和管理人員的專業技能和實戰水平。一方面，對相關的管理人員進行定期的培訓工作，建立專門的培訓機構，聘請專業素養高的教授對他們進行一對一的培訓，從而達到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應聘者的準入門檻，嚴格要求應聘者的個人科學文化修養和思想道德素質。筆者相信，從以上兩個方面嚴格把關，一定會提高建筑業管理人員的素質，最終使施工和管理質量得到保障。施工企業可以對施工人員進行專門的安全教育培訓，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業技能。另外，還需要將現代化的計算機信息技術加入到人員培訓的課程中，這樣讓他們能夠緊跟時代步伐，不被信息化時代所淘汰。

4結語

第7篇：建筑工程項目管理論文范文

關鍵詞： 項目管理理；存在問題；創新

1.當前形勢要求項目管理者要創新管理

1.1項目施工管理的創新是當前國內形勢的要求

目前建筑施工企業在工程投標中存在相互壓價、低價中標，業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，拖欠工程款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.2項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求

項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。

2.項目管理創新的原則方法

2.1項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量差，進度慢，安全憂，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.2項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，由于“高、新、大”（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素有效地協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2.3項目管理觀念要創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處.項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。

2.4項目組織機構創新

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

2.5項目管理體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期就是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。

2.6項目管理機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

2.7施工技術水平創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

第8篇：建筑工程項目管理論文范文

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善, 這也是企業走專業化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。 2.2 現場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。 2.4.2 技術、材料準備 技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質量控制 工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

三、建筑工程項目管理關鍵問題 質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋, 要發現問題并及時解決, 發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。

第9篇：建筑工程項目管理論文范文

論文關鍵詞：從百年大計看當前建筑管理中的項目控制

 

在施工項目工程工序的建設中,施工項目工程工序質量控制,是企業中最經常、最大量的質量管理活動,是企業實現百年大計和質量目標的基本保證。其實,施工建設項目是一個系統工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。所以,在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保施工項目工程工序建設的工程質量。下面，本人結合自己的工作，從百年大計的角度，針對建筑管理中的項目控制問題談些體會和看法。

一、實施項目控制的必要性

項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質量失控的情況相當嚴重，給國家經濟發展造成了很大的損失項目管理論文，因此加強項目控制對保證項目目標的實現有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現的干擾因素很多，據國內外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設備的因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素。在國內，一般認為人的因素對實現項目目標的干擾最大，如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術水平低，文化程度不高，責任心差等。其次是材料、設備因素的干擾，如材料價格上漲，引起成本失控；材料供應跟不上，延誤工期；設備制造企業不履行合同，設備質量低劣；設備不能按時到貨等。如果我們能設法找到項目干擾因素，試圖預先控制中間結果對預期目標的偏差，就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內容是進度控制、質量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內容

1、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員項目管理論文，做到按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

2、合同管理

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制，項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確保工資發放到工人手上。

3、信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性，將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文，通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

4、進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。對于工程進度，項目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進度計劃，檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃，檢查其執行情況，與此同時對原材料、設備、勞動力的實際情況也給予充分的注意，及時掌握其動態，當發現某一環境脫節時，除在有關的人員參加例會上加以闡明外，同時還應及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出，以便采取補救措施。因此，承建單位在項目建設過程中，從最初的報價到項目竣工、驗收，應始終抓住計劃這個環節，對項目進行全過程的進度控制，以實現合同對項目建設的進度要求。 5、質量控制 項目的質量控制項目管理論文，是為了確保實現合同商定的質量要求，質量標準而采取的各種預防措施論文怎么寫。建設項目的質量不僅僅取決于施工質量，而且還取決于勘察、設計質量、材料、設備的質量以及項目投入使用過程的質量。因此，它是由建設全過程中各階段質量組成的一個整體概念。建設單位、設計單位和施工單位都有質量控制的任務。 6、成本控制

在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態—最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。

7、組織與協調

組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。

項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理,也是一門特殊的學科,是古今建筑業的結晶,其形象狀態從古代人居住的石穴、草房過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發展,是一個實踐性較強的學科,工程建設管理者應不斷積果經驗,學習高效的管理技能,努力實現項目管理的科學化。

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