煤礦組織工作思路精選(九篇)

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第1篇：煤礦組織工作思路范文

一、突出主題、引導教育是推進“安康杯”競賽的重要前提。

在實施“安康杯”競賽過程中，必須突出主題，確立明確的指導思想，用科學發展觀重要思想統攬競賽全局，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，以增強員工隊伍綜合競爭力為主線，以攻克工作難點和開展科技攻關為載體，通過開展生動活潑、豐富多樣的競賽活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容。開展全方位、立體式的宣傳教育，倡導安全文化，弘揚主旋律，使全員認識到開展這項活動的現實意義和深遠意義，營造“人人講安全、人人重安全、人人管安全”的良好氛圍，推進“安康杯”競賽活動廣泛、深入、持久的開展下去。

二、重視激勵、豐富內涵是推進“安康杯”競賽的基本保證。

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。競賽活動的關鍵是全員參與、群防群治，其實質是實現安全管理群眾化。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。把競賽活動作為安全生產工作的促進機制，要形成“黨政領導、部門支持、工會運作、企業實施、職工參加”的競賽推進格局和責任考核、經費保證、表彰獎勵的運行機制。

目前，大多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。可推行“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，充分展示競賽的全過程和實效，對加強競賽全過程的動態管理和控制具有現實指導意義。

開展“安康杯”競賽活動還要不斷拓展活動內涵，充分發揮“安康杯”競賽載體的作用，在繼續開展好“十個一”活動的基礎上，將創建班組安全建設、企業安全文化建設、創先爭優等工作融入到競賽活動中，使競賽活動更加豐富、充實，更具有吸引力和號召力。同時，在競賽活動中要注意選樹先進典型，總結和推廣先進經驗，對成績優異、表現突出的先進集體和個人加大表彰、獎勵力度，充分調動起企業全員參與競賽活動的積極性。

三、注重實效、創新方法是推進“安康杯”競賽的有效途徑。

實踐證明，企業要搞好安全生產工作，必須重視和加強企業安全文化建設。安全文化本身不是純理論的，必須以形形的、形式多樣的群眾性安全生產實踐活動為依托，吸引廣大職工主動參與到企業的安全生產實踐中去，并從中受到教育和啟迪，最終形成正確的安全生產意識、理念、行為、習慣和職業道德。事實證明，“安康杯”競賽在安全生產中所起的作用是無法估量的，推進企業安全文化建設，對于提高管理者和每個職工的安全意識是非常有效的載體，因此，必須注重競賽實效，并在創新工作思路和方式方法上下功夫。

（一）實行三個過程相結合，實現“安康杯”競賽目標。

一是與企業安全管理的全過程、全方位相結合，通過加大現場安全管理、檢查、監督力度，使各項規章制度和安全防范措施執行有力、落實有效。二是與職工崗位練兵、技術比武活動相結合。認真落實安全生產有關法律、法規、制度，采取技術問答、反事故演習、技術講座、技術比武等活動，不斷提高職工素質，在廣大職工中形成較強的安全生產意識。三是與推進工會勞動保護工作相結合，認真落實好“預防為主、群防群治、依法監督”的工作原則，強化勞動保護組織和基礎工作，切實維護職工安全健康合法權益，使“安康杯”競賽活動成為企業職工勞動保護工作的長效機制。

（二）開展“安康杯”競賽活動，要把安全管理貫穿到始終。

在實際工作中，一是實施監控、整改事故隱患，對本單位的重大危險源、特殊崗位實施嚴密監控，克服麻痹思想和僥幸心理，預防各類事故發生，做到防患于未然；二是建立職業健康安全管理體系，通過運用科學的管理體系，有效控制和降低職業健康安全風險，最大限度減少各種工傷事故和職業疾病隱患，全面提升安全管理水平；三是推進“科技興礦”戰略，加大對安全生產設備、設施的科技投入，將先進的科學技術逐步滲透到安全生產的各個環節之中。

（四）開展“安康杯”競賽活動，要實行全方位安全管理。

任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。

四、齊抓共管、突出維護是推進“安康杯”競賽的持久動力。

“安康杯”競賽是一項系統工程，黨政、工會等相關各方要通力合作，群策群力，努力營造齊抓共管、合力推進的工作格局。職工群眾既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。必須堅持以職工的生命安全健康為本，以職工滿意與否、高興與否作為檢驗工作的最高標準，把發揮企業工會作用，加大工會監督參與力度，提高企業安全衛生管理水平，改善勞動條件，切實維護職工安全健康合法權益作為“安康杯”競賽活動的重點。

第2篇：煤礦組織工作思路范文

國投新集公司在1989年建礦伊始，面臨著沒錢、沒人、沒技術的嚴峻局面，堅持以 “自我造血、滾動發展”為發展原則，走自主創新之路，經過“一次創業”和“二次創業”的輝煌發展歷程，從一家地方小煤礦成為我國煤炭行業知名的特大型煤炭企業，創造了聞名國內煤炭行業的新集模式和新集經驗。當前，國投新集公司正在進行“礦井自動化建設”為核心的“三次創業”進程，先后建成我國第一對數字化礦井劉莊煤礦和國內首對大型智能化礦井口孜東礦，自動化、信息化建設水平走在了全國煤炭行業的前列，自主創新能力得到了又一次全面展現。隨著當前市場經濟更一步地走向深入，尤其是整個社會對環境保護、節能減排意識的逐步增強，建設資源節約型、環境友好型社會得到了全國上下的普遍認可。煤炭行業的發展已經走到了瓶頸地帶，必須進行更深層次的改革與創新。在此形勢下，煤炭企業必須進一步在技術創新、文化創新、組織創新、市場創新等各方面積極進行自我變革，才能走上更加穩健的發展之路。

一、國內煤炭企業自主創新工作面臨的現狀與不足

1.自主創新意識需要加強。由于煤炭在我國能源行業中的地位在短期內難以改變，又因為煤炭行業是傳統行業，產品量大，產品單一，用戶數量相對集中，用戶需求變化也比較小，因此，國內煤企業的計劃經濟特點明顯，歷來僅僅重視安全管理和生產組織工作，自主創新體系建設相對滯后。在近兩年煤炭進口量持續增長的情況下，不少煤企紛紛要求政府要加強進口管制，寄希望于政府救市，卻沒有從自身找原因。在管理理念創新、經濟技術一體化創新方面，很多煤炭企業只注重短期的效果顯著的業績，在綠色開采、循環經濟建設等方面重視不足，企業的資金主要是上規模、上設備，以快速提升規模和產量，獲得超額利潤，沒有從根本上扭轉粗放經營觀念。自2012年下半年以來，國內煤炭行業結束了發展的十年黃金期，許多煤炭企業因創新能力不足、適應能力不足，紛紛倒閉或整合。

2.自主創新機制急需建立。雖然我國已經有三十多年市場經濟的改革經驗，加入WTO也已十多年，但煤炭行業所受到的沖擊相對較小，依然不能實現完全的市場競爭態勢。同時，由于政府對煤炭和電力的供應與價格控制力度較強，煤炭企業經營效益的好壞很大程度上受制于政府，這也不可避免的造成我國煤炭企業喪失了自主創新能力。雖然一些煤炭企業建立了現代企業制度，但計劃經濟時代下國有企業的特點依然十分清晰，重點煤炭企業基本上仍為國家控股，企業負責人對應政府相應行政級別。這就造成企業管理層次過多，機構不夠精簡，責權界定不夠清晰，企業內人事關系復雜等不足，自主創新與自主管理工作得不到有效的發揮，無法形成良好的自主創新運行機制。

3.自主創新基礎亟待完善。目前，多數煤炭企業的科技活動限于產學研合作方面，過分依賴外部的技術支持，通常采用專家會診的方式，對企業安全、生產、技術方面存在的問題進行整改，造成煤炭企業自主創新能力不足，具有較高水平的科技人才嚴重不足，形成的具有自主知識產權的技術和產品的并不多。而且，很多煤炭企業在軟硬條件配備、創新人才培養等基礎性建設創新不足。特別是對一些技術含量高、工藝先進等方面的自主研究基礎薄弱，多數先進設備的關鍵部分仍然掌握在國外企業手中，使我國的煤炭產業發展受到極大制約。

二、國投新集公司的創新實踐

創新在企業中的重要作用毋庸置疑，無論是技術創新、管理創新、制度創新，還是文化創新，每個方面創新都推動著企業平穩健康發展。新集礦區開發建設20多年來，為當代中國煤礦建設與發展提供了新的思路與模式，并不斷加快在煤炭工業技術與管理領域的創新步伐，形成了具有新集礦區特色的創新發展之路，特別在自主創新領域走出了一條獨特的發展之路。

1.形成了良好的創新氛圍。國投新集公司的發展史就是一部創新史，并形成了良好的創新氛圍。國投新集公司從建礦之初就每年召開一次科技創新大會，鼓勵創新氛圍。近年來，國投新集公司加強科技創新、管理創新、制度創新、企業文化創新等工作力度，并連續召開三屆創新成果表彰大會，表彰各口、各層面的創新成果，全力推動創新步伐。公司還通過具有國家二級培訓資質的培訓基地，通過入職培訓、培復訓、資格培訓等多種形式，反復宣傳和貫徹創新制度，將自主創新的思想觀念灌輸到全體員工中去，貫穿到企業生產經營的各個環節，使其成為企業各級管理人員、技術人員和一般員工自覺的認識，構建創新氛圍和全員創新精神。

2.形成了良好的創新習慣。創新是全員性、系統化、持續性的，國投新集公司建立了良好的創新運行機制，要求所有員工要時時想著創新，事事想著創新，培養出一種對創新的熱愛、對創新的激情，同時將創新作為一項常態工作，成為工作的習慣，不僅形式上要創新，在內容上更要創新。國投新集公司在發展過程中形成了“創一流，爭第一，勤奮、節儉，多奉獻”的新集精神，創新成為企業文化的重要組成部分，全體員工在發展中已經形成了創新習慣。公司每年通過五小改革、合理化建議等方式方法，積極落實并推進公司各項創新工作的落實。

3.形成了堅強的創新支持平臺。嚴峻的市場形勢要求企業必須加快創新的速度，要求企業加強對創新的支持。如果不及時進行創新，還是按照老的工作方式、陳舊的技術、傳統的管理模式，那么企業的發展空間會越來越小。國投新集公司多年來十分重視創新，并在機構設置、基礎設施配備、人才培養、資金投入等方面奠定了堅實的基礎。在安徽省四大礦業集團中，依靠公司設計研究院，率先建立了博士后科研工作站，建立了省級技術研發中心，出臺了相關制度，對于在創新方面取得的先進的理論成果和實踐成果進行獎勵，以鼓勵創新。當前，又注冊成立了“國投新集智能科技有限公司”與“國投新集工程設計有限公司”兩家技術型全資子公司，技術創新體系不斷完善。

4.取得了諸多的創新成果。在體制創新方面。早在1998年，公司以明晰產權關系為先導，實現了企業所有權與法人財產權的兩權分離。剝離了非經營性資產，精干了煤電主業。科學規范和健全法人治理結構，改革和完善了公司的領導體制。通過股東會、董事會、監事會和經理層的“三會一層”組織形式，建立了權責明確、管理科學、激勵和約束相結合的法人治理結構和企業領導體制。體制的變革為國投新集的自主創新工作創造了良好的開端。

在管理創新方面。國投新集公司改變多層管理模式，積極推行扁平化管理，實行公司、礦井、區隊“三個中心”的管理模式。對安監、財務、供應、銷售實行垂直管理，財務統一核算，資金統一運營，利潤統一分配，供銷統一對外。在公司內部各二級單位之間實行模擬項目法人負責制，最大限度的實現內部經濟關系的市場化，優化配置人、財、物等資源，實現生產經營的高產高效，充分調動了職工和單位負責人的積極性。

在制度創新方面。國投新集公司以“三項制度”改革為抓手 “全員下水，分頭上岸”，建立了真正意義上的管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。以規范勞動用工的合同化為主要內容，建立了擇優錄用、能進能出的用工制度。推行“價值制”崗位工資制度，建立了收入能增能減、崗變薪變的有效激勵機制。推進了企業人事管理工作的公開、公正和民主化進程，有利于工作能力強、實績突出、員工信任的管理人員脫穎而出，并及時被選拔到管理崗位上來的良好氛圍。

在技術創新方面。創新要充分利用已有的設備與技術。國投新集公司就利用引進的美國的思科系統，獨創性的自主開發了礦山應急救援系統。口孜東礦作為“國內首對大型智能化礦井”，成為國內煤炭行業在礦井自動化、信息化建設上的典范。國投新集公司與中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司、安徽理工大學等單位合作，并由國投新集公司主持的《兩淮礦區復雜地層條件下深大井筒特殊法鑿井關鍵技術與應用》獲得國家科技進步二等獎，標志著該公司在科技研發與成果轉化方面進入了一個新的發展階段。

在文化創新方面。任何一家煤炭企業在發展進程中都會形成自己獨特的企業文化，并成為本企業區別于其他煤炭企業的重要標志之一，也是企業發展的內存基礎。在國投新集公司一次創業期間形成的新集精神的基礎上，在二次創業期間，新集礦區的企業文化的內涵與時俱進，又延伸出“真誠、信心、責任、溝通、激情”的新思想，并成為指引新時期全體職工的思想規范。

隨著國投新集公司“三次創業”的深入，公司在自動化建設與創新力度上不斷加大。特別是“立足煤炭、發展電力、延伸煤制氣”的中長期發展戰略的逐步深入實施，公司創新工作將在技術創新、管理流程、組織架構等方面進行創新，適應并促進企業的發展。

三、建立健全煤炭企業自主創新體系的主要目標

加強自主創新力度，強化自主創新能力，實現自主創新發展，是所有煤炭企業下一步走出困境，實現新一輪發展的必由之路。必須通過政府和企業的政策調整，激勵、推動煤炭企業加快創新，使企業真正成為創新的主體和推手。

1.形成以企業為主，產、學、研一體化的自主創新體系。煤炭企業外部的市場競爭、政府的各類政策等既是企業發展的動力，更是企業發展的壓力。但真正的可持續發展不能依靠外部力量，根本上必須依靠企業家精神以及企業自身技術創新能力。近幾年來，國投新集公司與煤科總院重慶研究院和西安研究院分別就煤礦瓦斯防治和防治水工作建立了戰略合作關系，建立了共同工作小組，專門就新集礦區的重大自然災害進行研究，確保礦井安全順利開采；與中國礦業大學、安徽理工大學等煤炭行業重點院校建立合作關系，在人才培訓、技術研發等方面開展合作，積極增強自身創新發展實力。

2.開發以共贏為目標，有利于共同發展的市場合作體系。煤炭市場已經逐步從單純的買賣發展到煤鋼互保、煤電互保等多種形式。煤炭企業生產也已經從偏重于礦井產量和建設速度，轉變到以市場需求為導向，采取多元化發展，注重發展質量上來。煤炭企業市場創新不能以短期經營為目標，其具有時間的持久性。國投新集公司專門成立煤炭定價委員會，根據市場容量、確定煤炭產品，提高煤炭質量、優化煤種結構，增強服務意識、完善服務體系并采用靈活的產品定價策略，實施按質論價、折扣定價、按運送方式定價、簽訂戰略合作協議等不同方式確保煤炭市場穩定和共贏。

3.深化煤企運行機制，建設有利于改革發展的創新體系。今年下半年，動力煤期貨已經正式運營，從國家層面上為煤炭企業提供了又一規避煤炭市場風險的保障，說明國家在積極探索和加快煤炭企業改革進程。作為煤企自身來說，在加強自主創新改革體系方面：

首先，要建立健全企業自主創新制度。通過技術創新制度的完善，建立技術創新支撐體系，包括：創新項目負責制、激勵制度、人才培養制度、資金保障制度等等。國投新集公司早在2010年，從董事會層面，成立了技術咨詢委員會，明確科研項目從立項、實施到推廣的程序和辦法，對技術創新工作進行監督和指導，以加強公司科研創新水平。

其次，加強創新環節管理。科學的管理體系要求各個生產環節和崗位的必須達到制度化、規范化和系統化，體現在管理、技術、裝備、培訓等各個環節的配合方面。特別是要把加強專業技術管理，貫穿礦井采、掘、機、運、通和防治水等主要生產環節的全過程，依靠技術創新，促進安全質量標準化水平的全面提高。

再次，以煤礦自動化、信息化建設推動管理創新。煤炭企業的自動化、信息化建設已經成為主流，并成為推動管理創新，提高煤炭企業管理水平，實現煤炭工業向高效、安全、環保方向發展的必由之路。國投新集公司連續多年獲得“信息化建設500強”稱號，并得到了國家安監總局等國家及省市主管部門的肯定。今年，公司目前完成了礦井部分采煤工作面自動化的國產化設計，建成并成功應用礦井遠程中央集控三級SCADA系統，初步編制完成我國煤礦第一套自動化、信息化和智能化礦井建設、管理和運維標準體系，公司“兩化融合”工作穩步推進。

4.加強人才培養，建立助推企業科學發展的人才創新體系。自主創新以人才為基礎。煤炭需要全面提高對創新機構和員工的激勵強度，要制定鼓勵自主創新的人才政策。從完善制度、優化環境、實施人性化管理入手，培養具有自主創新能力的高科技人才和技術工人隊伍。實施留心留根留家工程，積極鼓勵和吸納大中專畢業生來煤礦工作，對于從事創新項目研發的高層次人才，可以開辟綠色通道，不受編制、工資等限制，創造良好的工作條件，用感情留人，用事業留人，不斷提高煤礦科技人員比例，加大煤炭產品技術含量。

5.形成創新文化，營造自主創新文化氛圍。企業規模越大，企業文化的作用越重要。獨特的企業文化在穩定職工隊伍，激發創新熱情等方面有著特別重要的作用。首先，企業的中高層管理人員要樹立極強的自主創新意識。企業文化在很大程度上反映了企業中高層管理人員的經營理念和風格。中高層管理人員的創新理論水平和對創新工作重要性的認識將直接影響企業創新能力水平的高低。其次，要在企業內部樹立正確的創新觀念，形成創新的氛圍。通過培訓、宣傳、再教育等具體工作，使員工認識到企業對自創新工作的重視，并建立起鼓勵創新、激勵創新、應用創新的企業工作思路，切實把創新工作融入到日常工作中去，從而在整體上提升企業的創新水平。

總之，創新是企業發展的根本，創新出效率，創新出效益。從國投新集公司的創新歷程，以及對創新理論知識的學習和了解，作者認為，自主創新已經成為企業挖掘企業內部潛力，增強企業市場競爭力的重要途徑，也是推進煤炭行業發展的必然要求。

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