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    技術能手事跡材料精選(九篇)

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    第1篇:技術能手事跡材料范文

    (一)根據勞動部《關于建立中華技能大獎和全國技術能手評選、表彰制度的通知)精神,決定在旅游行業建立旅游行業技術能手評選、表彰制度。

    (二)為使旅游行業技術能手評選、表彰活動規范化、科學化、制度化,特制定本辦法。

    (三)建立旅游行業技術能手評選、表彰制度,旨在引導旅游行業廣大技術工人和服務人員弘揚敬業、愛崗精神,立足本職崗位、刻苦鉆研職業技能,開拓進取、爭創一流成績,為旅游業做貢獻。

    (四)貫徹落實“科教興旅”戰略,大力宣傳旅游行業優秀技術工人和服務人員的先進事跡,在全行業形成重視技能、尊重人才的社會氣氛,使“優秀技術工人也是人才”的觀念深入人心。

    (五)進一步提高工人在企業中的地位和整體素質,增強他們的主人翁責任感、榮譽感,引導旅游行業廣大技術工人和服務人員走崗位成才之路。

    二、評選條件

    凡旅游業的技術工人和服務人員,熱愛祖國、熱愛旅游工作,具有良好的職業道德和敬業精神,具備下列條件之一者,可申報、推薦全國旅游行業技術能手稱號。

    (一)技藝高超、精湛,操作嫻熟,在全行業有較高聲譽和影響。

    (二)有豐富的工作實踐經驗,參與經營管理和技術管理工作,經濟效益顯著;在開發推廣、應用新技藝和先進服務操作方法方面有突出貢獻,在全行業有較大影響。

    (三)積極開展技術攻關,解決本崗位(工種)高難度的技術操作問題,總結制定先進操作方法和服務程序,大幅度提高勞動效率,減輕勞動強度,在全行業被公認并有較大影響。

    (四)熱心傳授技藝,在技術培訓方面作出突出貢獻,在全行業有較高知名度。

    (五)在國家級一類技能競賽獲得前十名,在國家級二類(省、行業級)技能比賽獲得前五名。

    三、申報、推薦、評審程序

    (一)申報工作。申報旅游行業技術能手,由申報人或申報人所在單位向當地旅游行政管理部門申報。

    (二)推薦工作。按照旅游行業管理體系,逐級評選、推薦。省、自治區、直轄市旅游行政管理部門審核簽署意見后,向國家旅游局推薦。

    推薦應附以下材料:

    1.旅游行業技術能手申報表;

    2.申報人先進事跡材料

    3.申報人技術水平,主要技術成果證明材料。

    (三)各地旅游行政管理部門推薦旅游行業技術能手,要征求同級勞動部門的意見。

    (四)評審工作。各地推薦的旅游行業技術能手人選,經全國旅游行業專家評審委員會評審后,報國家旅游局局長辦公會審核批準。

    四、評審組織

    國家旅游局聘請有關方面的專家、行業著名勞動模范、高級技師組成全國旅游行業專家評審委員會,負責對申報人的專業技能水平、技術成果、職業道德和現實表現進行綜合評審,確定行業技術能手候選人,報國家旅游局局長辦公會審批。

    五、獎勵、表彰

    (一)全國旅游行業技術能手每三年評選、表彰一次,每次獎勵、表彰三十名。國家旅游局主持表彰大會,向全國旅游行業技術能手頒發獎章和榮譽證書,其中前三名授予“中國旅游馬踏云雀大獎”,每人頒發獎金五千元,以資鼓勵。

    (二)優先向勞動部推薦,申報中華技能大獎或全國技術能手。

    (三)全國旅游行業技術能手符合技師、高級技師條件的,國家旅游局頒發技師、高級技師證書,所在單位優先予以聘任。

    (四)通過行業報刊等新聞媒介廣泛宣傳、報道行業技術能手的事跡。

    (五)組織行業技術能手進行技術表演和技術交流活動。

    (六)優先推薦行業技術能手出國培訓及參加國際間的技術表演和技術比賽活動。

    六、獎勵經費

    經費來源:

    1.國家旅游局撥款;

    2.旅游企、事業單位贊助;

    3.海外捐贈;

    第2篇:技術能手事跡材料范文

    去年,__*區__*街道__村民兵連被市政府和淄博軍分區聯合表彰為“先進民兵連”,村民兵連指導員__代表我區獲獎單位和個人作了典型經驗介紹。近年來,該村結合村域地理位置特點,把加強“民兵之家”建設作為重要抓手,不斷拓寬思路、創新機制、完善措施,真正把“民兵之家”建設成為拴心留人、發家致富的民兵樂園,促進了民兵工作在基層的有效落實,助推了村級經濟和各項社會事業發展,多次被區人武部、街道武裝部表彰為“民兵工作先進單位”。

    該村民兵連圍繞把“民兵之家”建成凝聚吸引民兵的強大陣地,科學編建隊伍,實行靈活編兵,保證了村民兵隊伍各類組織健全、人員滿編在編。按照“七有”標準,投資38萬元新建220平方米的__村民兵連連部,配套完善相關設施,與村警務室合署辦公,為開展經常性的民兵工作提供良好平臺。將民兵之家與黨員之家、法律服務站等融合在一起,使民兵之家成為融軍事、政治、科技、法律、文化、衛生等為一體的綜合性樂園,解決了以往部分民兵有“家”不想回、有活動不愿參加的問題。強化人員管理,健全完善民兵連領導成員掛鉤承包責任制,確保全體民兵在緊急時刻都能夠聯得上、召得回、拉得出。

    村民兵連制作專題教育課件,開展愛國奉獻、光榮傳統和職責使命等專題教育,將國防教育與新農村文化建設結合起來。定期組織學習軍事知識、集中開展軍事訓練,著力提高軍事技能。合理安排時間、科學組訓、適時施訓,有效解決生產與軍訓的矛盾,軍事訓練不漏一個民兵、不少一個課目。

    第3篇:技術能手事跡材料范文

    一、注重情感建家,營造團隊精神

    xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍,用情感凝聚人心。

    一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境,他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片,登錄了每個員工的生日,每名員工過生日,站上都要送上一個賀卡、一束鮮花,或者飯桌上增加幾個好菜,給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋,為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定,無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病,站上都要派人去探望,每位員工在生活中、工作中出現困難時,大家都能主動伸出援助之手,為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱,做了幾次大手術,花了很多的錢,愛人又是家屬,沒有正式工作,生活上非常拮據,站上員工了解情況后,主動捐款捐物,幫助他度過難關。

    二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念,十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會,研究上產降本措施,探討井站管理辦法,篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳,對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開,便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足,站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊,讓員工隨時翻閱查找。這樣一來,員工工作起來心情舒暢,管理意識也得到了進一步增強。

    三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力,他們通過開展征集活動,確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神,并做成標牌放到值班室醒目的位置上,讓它時刻提醒大家,要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下,員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰,年初,站上開展了“幫扶教”活動,在日常管理上大家一起監督他,使他很受教育,改掉了過去的毛病,平時工作上也成了站上的主力,責任意識越來越強了,一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管,二話沒說徒步追趕,直到那人把油管丟下才停下來。

    二、強化素質培訓,塑造“學習型”班站

    企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點,他們從崗位練兵入手,創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺,將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上,在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓,便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡,全站員工出題匯編成答題卡,大家有時間相互抽簽提問,共同學習。“一角”即學習角,將技術書籍歸類,并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中,供大家探討,交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動,為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海,由于以往從未接觸過采油,工作上存在著一定的困難,由站長xx對他進行手把手的培訓,他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能,成為了該站的生產骨干,并且代表區上參加了全廠采油系統的技術能手大賽,取得了第10名的好成績。“學習中工作,工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基,站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號,員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎,她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

    三、夯實基礎工作,提高管理水平

    第4篇:技術能手事跡材料范文

    自2006年杜浩然通過考試當上安全員后,深知自己所在崗位的重要性。安全無小事,他暗下決心,干就要干好。在安全活動例會上,他總是認真分析安全現狀,對所里、班組和個人在安全責任履行、規程制度執行、安全風險分析、現場措施落實中存在的不足深挖細找,對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護意識差以及施工中出現的違章現象總是大膽批評。農電工胡寧寧說,別看杜安平時幽默搞笑,一旦到了施工現場,誰有不符合安全規程的操作的,他都毫不留情的批評。安全管理關鍵就是提高人的素質,對新進的農電工,杜浩然總是教育他們要多學習操作規程,鉆研業務知識,多學習安全簡報、事故通報,有了經驗,危險就能防范,有了防范,事故才會遠離,才能在今后的工作中不違章。今年3月19日,公司結合“三個不發生”百日安全活動開展特別安全日活動,杜浩然作為安全員更是首當其沖地查找工作中的安全隱患,提出了許多建議。每次施工,杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料,制定安全監督計劃,仔細檢查安全防護措施,匯總全天工作情況,進行安全評價。

    降線損一絲不茍

    線損管理直接關系到經濟效益,對于降線損杜浩然總是一絲不茍,夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業負責,杜浩然總能把線損降下來。2006年,杜浩然還在十里所工作,所里的高壓線損率居高不下,一直在9%左右,為了找出高壓線損率高的原因,杜浩然將所內前兩年的總表電量全部調出同現在的電量進行對比,看從中是否能找出問題。當他查看言嶺鐵礦的臺帳時發現,言嶺鐵礦變壓器的電量與現在的電量差別非常大,杜浩然覺得有些蹊蹺,與所長立即趕到現場,打開計量箱用鉗形電流表一查,果然找到原因,A相二次線無電流,而此時該變兩臺22kW的電機正在磨鐵粉,該戶每月的電量在3萬千瓦時左右,這樣算來言嶺變壓器少計了15000千瓦時,按當時關口表的電量為50萬千瓦時計算,只降了3個百分點,面對依然很高的線損率,杜浩然不氣餒,繼續查,又發現總表的鉛封封印存有問題時,一系列問題根除后,高壓線損率降到了3%左右。

    搞服務真情實意

    馬頭是個工商大鎮,每月供電量500多萬千萬時,業擴、村變73個,專變270多個,工商戶、小作坊、大廠區很多,面對眾多客戶,該怎樣開展工作,怎樣搞好服務,杜浩然心里有自己的原則,那就是真心實意地為客戶著想,不耍威風刁難,不找理由推諉。2007年夏天的一個深夜,杜浩然正在值班,生產衛生巾的客戶李冠彬打來電話說,他的變壓器跌落保險掉了一個,由于廠家催著要貨,廠內有許多工人正在加班作業,請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事,趕往客戶廠區。經過檢查,發現跌落保險的熔管燒斷,杜浩然又趕回所內倉庫,對照原來的熔管直徑查找,組裝完畢后又急匆匆的趕到現場,經過一番調試后變壓器恢復了運行。李冠彬萬分感激,等著接貨的廣東老板也操著廣東話說:辛苦了,你們真棒,太謝謝了…”

    學技術勤奮鉆研

    杜浩然有一身過硬的專業技術,是名副其實的技術能手,多次代表公司參加臨沂供電系統的技術比武、臨沂市特種作業競賽,為公司贏得了榮譽,而成績的背后卻是不為人知的勤學苦練,不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然,參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他,為了學好技術,憑著自己的悟性和勤奮,從蹬桿、扎線、變壓器安裝,一點一滴學起,他不怕苦不怕累,就怕學不到真功夫,請教完老師傅的實踐操作,自己再抽空學《農電工基礎知識》、《配電網基礎知識》。在沂南培訓基地學習時,他更是自我加壓,勤學苦練。俗話說:天道酬勤,多年的實踐鍛煉,理論鉆研,使杜浩然提高了技術,提升了素養,成長為公司的骨干力量。

    所長張樂坤說:他是個敬業負責的人。

    第5篇:技術能手事跡材料范文

    xx發電公司總經理先進事跡材料(企業文化)

    hh同志,現為xx發電有限公司總經理。長期以來,他站在企業發展的戰略高度,審視和引領xx電廠企業文化,逐漸形成了具有“x電”特色的企業文化,通過企業文化建設,打造了一支堅強有力的領導班子,一支團結協調、充滿活力、特別能戰斗的職工隊伍,促進了企業又好又快地發展。截至xx年六月底,xx發電有限公司實現安全生產xx天,創造了歷史最高記錄;生產經營穩步推進,實現了公司管理權歸屬的平穩過渡;認真落實國家節能減排項目,成功實施了全國“上大壓小”火力發電項目----“中國電力第一爆”。企業先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統思想工作優秀企業”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

    hh同志作為企業文化建設的帶頭人,自建立伊始,就高屋建瓴,注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來,形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后,,hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業文化理念,在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中,新鮮的“化學反應”使x電的企業文化兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業文化建設成果概況為六大特色文化,構成了特色“x電文化”的主要內容。

    一是積極倡導和推行安全質量文化。安全為天,責任為本。hh同志在企業文化建設工作中始終強調,安全文化的核心是責任心,安全思想教育是基礎。多年來,x電加強安全文化建設,實現安全生產的可控、在控、能控。堅持科學的安全觀,進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動,如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等,形成了企業特色文化,有力促進了企業的安全生產。連續實現八個安全年,創造了歷史最高記錄。

    質量是企業的生命。近幾年來,x電通過iso9000質量貫標認證和貫徹國華nosa體系,制定統一標準、細化工作程序、加強過程控制,落實人員責任,把質量真正擺在第一的位置,把員工的工作能力當作衡量個人優劣的最重的砝碼,激發員工的質量意識,促進了工作質量的不斷提高。xx發電有限公司熱電檢修公司更是以質量為生命,本著“接一個工程,交一方朋友,鑄一座豐碑”的信念,以嚴謹的檢修工藝、精益求精的責任心,創造了一個又一個質量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍,在電力檢修市場上樹立了響當當的“x電檢修”品牌,成為x電一面質量的“旗幟”。20xx年,hh同志數次到公司的外部檢修工地看望在外務工的檢修職工,了解職工生活和工作情況,大大鼓舞了職工的士氣,增強了隊伍的凝聚力和向心力。

    二是積極倡導和推行平安和諧文化。hh同志始終認為,平安和諧文化是以和諧為思想內涵,以文化為表現方式的一種文化,它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分,他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中,構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化,努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。

    hh同志始終堅持以生產經營為中心,構建和諧企業的發展環境。他提出,堅持科學發展觀,就是要正確處理好企業與社會、企業與政府、經營與市場、發電與供電等外部關系和主業與多經、主業與后勤、企業與職工等內部關系,形成相互支持、互利雙贏的外部環境和團結拼搏、共同發展的內部環境。20xx年,hh同志深刻理解國家“節能減排”的環保政策,積極推動x電承擔電力行業“上大壓小”任務。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下,20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作,并因為拆除的裝機總容量達到550mw,列全國“上大壓小”火力發電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規劃建設6臺1000mw、一期建設2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現出x電為建設和諧社會、實現環境和諧做出的巨大努力和犧牲,同時也深刻的影響了x電的發展歷程。hh同志在爆破儀式上說,這一行動標志著x電在建設“煙囪不排塵,廠房不漏汽,廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環保的新型火力發電企業的道路上邁進了一大步。

    hh同志注重堅持以人為本,積極構建和諧企業的人文環境。把企業的整體利益與職工的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點,引導職工樹立正確的觀念,用共同愿景凝聚廣大干部、職工,形成企業與職工和諧發展的強大合力,實現企業與職工的雙層雙元發展。在企業面臨改制的過程中,組織“4+1”的主題教育活動統一員工思想;在人才開發面臨新挑戰的形勢下,組織開展了學習型企 業的教育活動,挖掘員工學習潛力;在企業劃歸國華公司管理之后,hh同志提出了轉變觀念、轉變作風、轉變風氣的“三個轉變”,在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風暴”。積極為實現企業利益的同時實現員工個人價值,搭建職業舞臺。建立了三類人才隊伍,不斷推動員工發展,多年來涌現出了多位全國技術能手、全國勞動模范。 今年,在實施資源配置過程中,hh同志積極推行走出去的戰略,先后有203名優秀員工在國華系統內各發電企業重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業中,不僅為新企業輸送了大批的成熟人才,更為個人發展拓展了巨大的新空間,實現了員工與企業共同發展。

    三是積極倡導和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產物,是企業文化建設的重要組成部分,是提升企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此,hh同志提出,x電要通過廉潔文化建設,加大正面宣傳引導力度,消除陳舊觀念,突破陳規陋習,用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地,努力在全廠形成以廉為榮,以貪為恥的良好風尚。

    hh同志積極倡導“干事、干凈”的x電廉潔文化理念,要求廣大干部職工樹立“廉潔是業績,也出生產力”、“廉潔是進取之本,監督是最大關愛”的廉潔從業價值理念,自覺樹立起正確的權力觀、科學的發展觀和正確的實績觀,筑牢思想道德防線。在形式上,不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領導班子、進部室(車間、班組)、進崗位、進家庭活動,開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動,出臺《黨員干部“八小時之外”監督管理辦法》。廉潔文化建設堅持以職工喜聞樂見的形式為載體,以現代科技手段為輔助,大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動,增強廣大黨員干部廉潔從業和自覺接受監督的意識,增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設,有效整合各方力量,優化資源配置,形成反腐倡廉大宣教格局。

    四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業管理文化建設是實現現代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下,x電建立高效的決策體制,并做到了統一決策、協調,保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系,做到科學、完善、實用。同時,注重“以人為中心”的管理文化建設,把企業職工遵奉的優良傳統、價值觀念、行為規范與企業的管理制度有效地結合起來。

    hh在工作中,注重以“精細化管理年”為契機,切實加強對職工的宣傳和培訓,引導職工轉變觀念,提高對精細化管理工作重要意義的認識,使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都是精品”,“精心是態度,精細是過程,精品是成果”的觀念和意識,并在實際工作中加以貫徹執行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念,各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理,做到計劃準確、過程精細、管理規范、結果精品,進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業標準,建立科學的管理流程。他要求要全面系統地梳理和修訂現有的各項管理標準和制度,對不適應企業生產經營狀況的進行修訂完善,對不符合形勢發展要求的則予以廢除,對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細化,最終建立起一系列精細周到的管控體系,形成一個精干高效的管理流程體系,今年以來,經過實施,各項管理程序與工作環節之間實現了更加精密的配合,有效提升了管理品質。

    五是積極倡導和推行服務執行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調,要強化執行力,強化服務意識,一方面樹立“企業服務社會,管理服務基層,干部服務職工,后勤服務一線”的服務觀;另一方面樹立“沒有任何借口”的執行觀,努力提高各級人員的執行力。近年來,x電在向社會提供優質電能的同時,也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后,hh同志率先帶頭捐款,榜樣的力量是無窮的,在他的帶領下,公司職工共捐款50余萬元,受到了市委、市政府表揚。

    hh同志在廣大干部、職工中大力開展執行力的教育與培養,使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執行開始”和“執行力就是競爭力”的意識,把“說”與“做”、“思”與“行”有機統一起來,言必行,行必果,努力營造執行文化氛圍。自覺地把執行力與企業理念、戰略目標、崗位責任有機結合起來,努力增強廣大干部、職工的執行意識和執行能力,工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行為督導”制,使企業的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執行,形成政令暢通、迅速高效、執行有力、考核嚴格、獎懲分明的執行機制和激勵機制。促進了企業執行力和競爭力水平的進一步提升。

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