房地產公司宣傳部工作精選(九篇)

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第1篇：房地產公司宣傳部工作范文

康巴什新區早已成為一座大量房屋無人居住的“鬼城”，老城東勝區也變身一個充滿著鋼筋水泥爛尾樓的“怪胎”。

一位當地人說，從去年10月份開始，這些工程就再也沒有動過。鄂爾多斯90%以上的家庭都拿出了錢投資房地產，如今，這些錢都變成了尚未完工的鋼筋水泥。

2012年的夏天，這座中國最富的城市彌漫著“缺錢”的聲音：房地產開發商資金鏈斷裂，四處躲債，在建項目紛紛停工；而通過民間借貸將財產投入房地產的老百姓，則擔心自己是否會血本無歸。

“討債”成了工作

鄂爾多斯尚未完工的住宅項目有多少？鄂爾多斯市政府向《中國經濟周刊》提供的數據顯示，2011年前11個月，鄂爾多斯市新開工1005.9萬平方米住宅，加上前兩年的續建項目，共有2225.3萬平方米。

一位開發商指著周圍的樓房說，80%以上的建設項目都已經停了，而這些房子的投資60%以上來自于普通市民，更可怕的是背后的民間高利貸已經讓債務翻番了，在這個節點上，所有人都想拿回自己的本息，局面失控了。

位于吉勞慶北街的賽特·鉑宮樓盤的售樓處，已經看不到售樓小姐的身影了。一位負責人告訴《中國經濟周刊》，幾天前，銷售公司已經撤銷了，自己是從其他項目抽調過來負責后續辦理按揭手續的。

位于天驕南路和南環路交叉口的維力西大廈，銷售部只有一個人在留守。銷售經理說，這里是黃金地段，去年這里的商鋪都是每平方米一萬多元，現在自己也不知道價格，因為沒有人買房。

一位房地產項目負責人向《中國經濟周刊》坦言，大家都很清楚，即使降價也沒有人買，而且還會導致已購房者的不滿，所以鄂爾多斯的房價如同停工的建筑一樣停滯了。

據一位樓盤銷售人員介紹，鄂爾多斯的購房大多為投資性購房，大部分是本地人購買。

樓盤停售了，開發商也不見了蹤影。在天驕南路的幾個售樓處，總能看到一些人在閑聊或打牌。一位銷售經理告訴《中國經濟周刊》，他們都是來找開發商要債的。

山西人喬世剛早年在鄂爾多斯做生意，攢下了一筆錢。兩年前，喬世剛向內蒙古騰圖投資集團有限公司（下稱“騰圖集團”）投入了六七百萬元，其中一部分是借親戚的，一部分是自己的。

在過去一年多的追債生涯中，喬世剛只要回了3000元。

8月10日，騰圖集團門口聚集了三四十位討債者。他們都是普通的市民，也是騰圖集團的投資者。投入的資金少則十幾萬元，多則上千萬元。

據一位當地開發商介紹，在鄂爾多斯，類似騰圖集團這樣涉及房地產業務的注冊公司大約有四五百家，經營的不僅有房地產，還涉及到煤炭、餐飲、酒店等其他領域。

喬世剛說，從去年六七月份到如今，追債已經成了他們的“工作”。除了要賬，未來一年，沒有任何規劃。

大家都來“吃高利貸”

據當地人介紹，從2001年開始，鄂爾多斯市有很多煤礦興起，民間借貸開始發芽，一部分老百姓將自己的積蓄投給了煤老板，并享受高利率。

2003年以后，隨著城市的擴建，大量農民的宅基地和耕地被征用，鄂爾多斯給予農民的征地補償款較高，每平方米幾千元到一萬元不等，許多被征地農民成為百萬富翁。

隨著2007年房地產業的興起，在早年放高利貸家庭的影響下，幾乎家家戶戶都開始放高利貸了。

“你想一下，每月吃3分利，100萬元放進去了，一個月就可以得3萬元，有的吃5分利，什么也不干，兩年就掙回100萬元”。三年前，鄂爾多斯人李哲大學畢業后，便回到家中“吃高利貸”了。他說，在鄂爾多斯，跟他一樣大的孩子很多都不工作，以放高利貸為生，因為普通工作每個月辛辛苦苦才掙三四千塊錢，“沒有必要”。

一位當地人告訴《中國經濟周刊》，鄂爾多斯市被征地的家庭中，一個五口之家，往往工作的只有一兩個人，其余的平時就打打麻將，而且消費還挺高，家庭也沒有攢錢的習慣。

據鄂爾多斯政府官方網站信息顯示，2009年9月，在該市一次會議上，時任市長的云光中強調，各旗區要充分發揮財政資金的引導作用，鼓勵和吸納社會各方面資金參與城鎮建設。

這一年，鄂爾多斯的固定資產投資計劃達到1562億元。

至2009年7月，鄂爾多斯市政府協調中國銀行、國家開發銀行等金融機構三年向鄂爾多斯授信額度420億元，已落實161億元；激活民間資本390.7億元，占投資總額的54.9%。

天津高和股權投資管理基金有限公司統計數據顯示，2010年，在1898.4億元的固定資產投資中，民間投資占56.4%。

據當地人介紹，過去三四年間，鄂爾多斯的企業已經形成了一條融資的套路。幾乎較大的企業集團下都有一個負責民間融資的部門，一般是財務部，有的也叫融資部，由幾名財務負責四處聯絡客戶，財務一般會發動自己所有的親戚朋友，親戚介紹朋友，朋友介紹親戚，如此形成一個融資網。

據一位開發商透露，有的大型企業，民間融資甚至高達20億元。不僅投向房產，還涉入酒店、餐飲、煤炭、化工等各個行業，一旦市場發生變化，當所有的民間投資都要撤回時，只有少量煤炭大佬還能維持，其余的幾乎都資金鏈斷裂，陷于癱瘓。

資金外逃

除了經濟學家和理論研究者，沒有人相信鄂爾多斯樓市會復活。

在過去幾年如火如荼的建設期，鄂爾多斯曾吸引了大量的投資者和建設者。據當地一位學者介紹，2009年，鄂爾多斯的外來人口達到30多萬，但自去年開始，這些人陸陸續續走了一大半。

閆寶軍就是這樣一位外來者。四五年前，閆寶軍和朋友們從北京來到鄂爾多斯，他組織了一個銷售團隊，接手了當地某樓盤的銷售。當鄂爾多斯的“經濟危機”到來時，該樓盤的住宅部分幾乎已經完成銷售，僅剩下綠化等收尾工作，售樓處已停業。閆寶軍還是經常來售樓處，因為老板還欠著他的銷售服務酬勞。

“開發商都不會再進行投入了，現在，所有人想的就是要債，老板即使還有一些余款，他們也不再支付債務了，因為遠遠不夠。”當地一位開發商說，“開發商是在2.5分、甚至3分月利息的基礎上籌得的建設資金，如果兩個億有一個億是民間集資，那么這一個億可能已經形成了3個億的債務”，“而可怕的是，過去幾年，開發商利用高利貸滾動，進入到市政、建筑、礦產、酒店等多個行業，一旦形勢不行了，所有的債務都將越滾越大，所以即使資金已經回籠的樓盤也受到牽連”。

鄂爾多斯犯了一個錯誤，用媒體的話來說，“它用一塊錢干了10塊錢做的事兒”。

商人周啟亮（化名）在鄂爾多斯的產業涉及建筑、酒店等多個領域，他已經不打算再在鄂爾多斯投錢了。周啟亮也囤了一塊地，如今土地不值錢了，但好歹不賠本，他打算用5000萬元的價格把這塊地賣掉，然后到東北去做點生意。

鄂爾多斯就像一個謎，“就連當地人也看不懂，這里面的水太深了。”一個當地的企業家感嘆說。

在鄂爾多斯注冊的四五百家房地產公司中，全國性或外地房地產公司寥寥。據當地一位知情人士透露，全國性的房地產公司來到鄂爾多斯并非易事，因為在過去幾年城市建設發展的快速時期，鄂爾多斯市政府在市政改造、城市建設、基礎設施、保障房等領域欠下了眾多債務，為抵銷債務，這些沒有經過土地流轉和招拍掛程序的土地流向了開發商，外地公司拿地不容易，即便拿到地，也容易出事。

記者在鄂爾多斯國土資源局的網站查詢發現，該局的招拍掛公告只有兩條，時間分別為2011年8月和2010年10月。

第2篇：房地產公司宣傳部工作范文

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自我為中心VS兼顧別人感受

小舟,福建人,1983年生,生在農村,家里排行老大,說話大大咧咧,語速極快。英語專業畢業之后,小舟就到了一家私企做業務員。小舟說:記得自己有一次在廈門,38度大熱的天,去廈門碼頭監督裝貨,前所未有的想家,蹲在路邊哭了,不過從那以后再也沒哭過。

公司副總:

現在的80后吧,吃苦、抗壓能力還是有的,就是個性太張揚,不服從安排,動不動使小性子,不考慮別人的感受。

小舟:

說我們不考慮別人的感受,我不同意。大家都是互相遷就,總不能一味要求我們改變,自己總是原地踏步吧。一個管理者,如果一個員工說你有問題,那也許是這個員工自身有問題。但是如果很多員工都反映同樣的情況,那么你這個管理者需要檢討了。我也慢慢學會了忍讓,但是忍讓絕對不是沒有原則的,這個時代唯唯諾諾的人永遠不會有出息。

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幸福VS痛苦

濤濤,浙江人,生于一個教師家庭。2009年碩士畢業,聽從在事業單位呆了一輩子的母親的建議,到一個國家機關黨委宣傳部寫類似“用科學發展觀統領領導班子建設”之類的公文。幾輪的筆試和面試硬是將眾多名牌大學的男生PK下去,謀得黨委宣傳部干事一職,被評價為“比男人還好使”。

宣傳部領導:

80年代的職場人還是很幸福的,可以自由選擇自己喜歡的工作,沒有太多的條條框框。他們一出生就趕上改革開放和市場經濟,早已習慣了有“.省略”和English牛人比比皆是,這根本算不了什么優勢。

剛入職就趕鴨子上架似的被要求馬上進入角色,根本容不得人喘息。領導對我的評價是很好用,上來就能寫。我當然好用啊,念研究生的兩年基本上是實習過來的,經常熬夜通宵。為的還不是畢業找工作的時候簡歷上多一些資本嗎?

這份工作遠不是外界想象的那樣呆在機關就一定很輕松。第一次應酬,因為還在考核期,二鍋頭不知道喝了多少下去,渾身燒得難受。我每天科學發展觀啊,邊整邊改啊,說實話這離我原來要做雜志深度報道的理想真的太遠了。不知道我能在這里熬多久,又或許這是每個80后職場人都正在經歷的吧。

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敏感脆弱VS獨立自主

樂樂,湖南人,從長沙某大學畢業之后通過家里關系去了深圳某知名國企,成為一名工程師。樂樂說國企的優厚待遇會讓自己喪失斗志。從小到大一直沒有擺脫父母控制的他,現在最大的愿望就是實現真正的獨立自主。

部門主管:

80后是脆弱的一代。追求個性,但不分場合,不看時機,從小被嬌縱壞了。工作中稍有不滿就走人,稍遇挫折就放棄。他們缺乏足夠的心理承受力,往往遇到打擊后就陷在失落、迷茫中難以自拔。

樂樂:

老板總說我是高中生,其實只是因為我看起來比較瘦弱單薄的樣子,但是自己的頭腦和心理素質絕對不是高中生。

說我們脆弱敏感,其實是因為他們60年代生人并不真正了解我們這一代。從小到大的孤獨感、如影隨形的壓力感讓我們不敏感才怪。千軍萬馬擠獨木橋的高考、求職大軍搶飯碗的就業、職場前輩的“另眼”看待,都讓我們練就了很好的心理承受力和適應力。去年我投資外匯,由于自己不夠老練被騙了1萬美金,正絕望時,奇跡居然發生了,結果只賠了4000多。從那以后我樂觀了很多,只有磨練才有成長,但有時候老板要求未經歷事情的人立刻成熟是否太苛刻了一些?

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眼高手低VS腳踏實地

小沈,福建人,一個矢志不渝的創業青年。大學畢業后,進入一家房地產公司做樓盤銷售、策劃和市場調研。最終因為同老板出現思路分歧而分道揚鑣。之后自己創業成立公司,公司倒閉之后進入到一家報社的廣告部。他說,這也只是為今后創業鋪路。

前任老板:

80后有闖勁,但自視太高。他們每個人都覺得“天生我材必有用”,但卻忽略了“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚”。他們認為只有進入大企業、做領導者或者自己當老板才能體現出自己的價值,卻絲毫不理解從基層做起才是真正的鍛煉,創業談何容易?他們太天真了。

小沈:

老板說我是蕭何,其實這個評價具有很強的欺騙性。他一直在給我灌輸一個概念,那就是我不是一個掌舵的人,我只能是背后的謀士,而且對主子忠心耿耿。

自視甚高?我從沒這么覺得。在第一家公司我得到很多鍛煉,在一年半的時間內把市場調研、策劃和文案一條龍都拿下來了。為了拓展市場,我幾乎跑遍了上海周邊幾個地級市的十七個縣城,這絕對是一腳一腳跑出來的數字。但老板不認可我的業績,有一天忽然覺得與其這樣,為什么不自己做呢?

后來的事實證明當初的創業考慮是極不成熟的。但是對別人的評價,我向來都不是很關注。一直以來我都比較關注自己要做的事。現在,創業條件還不具備,自己也尚待磨練,希望能在更好的平臺上繼續鍛煉自己,等時機成熟我還是要創業的。

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頻繁跳槽VS對自己負責

魚魚是個典型的80后女孩,在大學畢業兩年的時間內頻繁跳槽,成為人力資源經理眼中的惡魔。這次,她終于再次辭掉了某室內設計公司董事長秘書一個月4500的工作,回到家鄉某律師事務所當一名律師助理,一個月1500塊錢。她說,這次才真的找準了人生方向。

人力資源經理:

頻繁跳槽成了80后職場人的典型現象,3年內換5個工作已屬保守估計。很多80后的人現在所找的只是一份養活自己的工作,而不是要做出成就的事業。他們三天沒有達到自己的預期,便懷疑自己是不是選錯了單位;6個月沒有得到提升,便懷疑自己受了不公平待遇;一年內沒有致富,便懷疑自己是不是已經沒有前途。辭職,說走就走,全無責任感。

魚魚:

第3篇：房地產公司宣傳部工作范文

開展創新服務倡導誠信納稅

一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”20*年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《××縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。

地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。

翻開××同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

2007年，××縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看××工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。

“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。”

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。××把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。

硬件建設是文化育稅的有效保障。“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”××帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。

“工作請跟我來生活請向我看”

他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌。“工作請跟我來，生活請向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風格。××工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，××時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事。“誰不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了。”這，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。20*年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。

“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”

第4篇：房地產公司宣傳部工作范文

2100萬元的空調與1700萬元的空調相比，哪個更便宜?答案自然是后者。然而，在廣州市番禺中心醫院“門診樓變頻多聯空調設備及其安裝”采購項目投標中，報價1707萬元的廣州格力空調銷售有限公司，卻敗給了報價2151萬元的廣東省石油化工建設集團公司，中標金額比廣州格力足足高了400多萬元。

點評：常言說“買的不如賣的精”，在這起政府采購案中，滿擰。政府實行招標采購，原本是要杜絕腐敗，節省開支，但在廣州市財政局看來，省不省無所謂，反正花的不是自己的錢。醫院建設是民生工程，多花點錢也是“為民謀利”嘛。只是廣州格力太不識相，生意丟就丟了吧，還與財政局打官司，純粹是給自己找“抽”。

火鍋配方鎖銀行

重慶火鍋店開遍大江南北，靠的就是一鍋湯，火鍋底料配方是每個火鍋企業最重要的無形資產，如同可口可樂的配方一樣。最近，一些重慶火鍋老板，干脆把配方存到了國外銀行的保險箱。

秦媽董事長秦遠紅透露，她在瑞士銀行使用的保險箱，用的是原始鎖，這種鎖每把都是特制的，必須同時插入銀行和客戶雙方的鑰匙才能開啟。多數情況下都是由儲戶自己去提保險箱，然后自己開啟箱子。整個過程絕不經過其他人手，以防泄密。特殊情況下，儲戶開啟保險箱的鑰匙也存在銀行另一個保險箱里。

點評：中國的商家把秘方存到了國外銀行，不知道中國的銀行家們作何感受。國外的保險箱真的很保險，中國銀行的保險箱質量上應該不會比人家差多少。可商人們就是不放心，銀行的保險箱都不能讓人放心，不知我們哪里還有保險的地方。

“春蘭”變成地產商

11月9日，連續虧損三年，暫停上市二十個月后，*ST春蘭終于獲得了“新生”，變身為一家房地產企業。

按照重組計劃，*ST春蘭用價值6.56億元的應收賬款及旗下三家子公司的股權，置換春蘭集團擁有的泰州電廠10％股權、泰州星威房地產公司60％股權及15.6萬平方米土地等資產。

資產置換完成后，*ST春蘭“扭虧為盈”，實現“利潤”1.59億元。在一出重組游戲完美結束的同時，曾經的中國空調業“雙雄”之一，正式宣告謝幕。

點評：1994年，春蘭空調在連續多年市場銷量第一，成為行業第一品牌后，公司董事長陶建幸卻突然帶著企業，走上了一條“多元化”的不歸路。

中國的消費者失去春蘭空調，不會覺得生活中會缺少什么，因為比它好的替代品已經很多。一個企業家，從盲目經營，到做丟一個品牌，再到丟失一個行業，肯定不是一件開心的事。

進口紅酒“水”很深

一位做過紅酒經銷的法國人說，中國進口的紅酒品牌高達上萬個，分為新世界葡萄酒(產自智利、美國、新西蘭、澳洲等)，舊世界(產自法國、意大利等)兩種。價格從幾十元到幾萬元、幾十萬元都有。有的是原裝進口的，有的是進口原料，在國內分裝。進口的散裝酒、半成品基酒，在國內加工后分裝，都算作洋酒。

據知情人士透露，一些餐廳標價幾百元一瓶的進口紅酒，在法國的出廠價只有歐元；一些高檔進口禮品紅酒，不過是法國人天天喝的便宜貨；一些被人們珍藏的紅酒，可能是在國內分裝后，隨便貼的洋牌子。

點評：喝過洋酒的人一定不少，但肯定大多數人都被忽悠了。忽悠中國人的恰恰是中國人自己。迷信洋貨，愛烏及屋，對于消費者而言，也算不得什么錯誤。誰讓我們“質”不如人，“信”不如人呢。這樣的“傻事”，不知國人何時不再做了。

滔滔長江今見底

10月24日，武漢市天興洲附近的長江水面大幅退縮，江底的淤泥已經顯露出來，有些江段露出江底的防洪水泥板。2009年10月以來，長江水位大幅退落，特別是漢口段水位，以平均每天0.1米的幅度下降，24日更是跌破3.6米，達到3.59米。

點評：世界最大的水電工程――三峽水電站的修建，很讓國人驕傲了一把。如今，三峽大壩剛剛完成蓄水，距離三峽水電站不過幾百公里的武漢，“滔滔長江東逝水”的景象就不復存在。無節制的大江大河梯級水電開發，在毀掉我們的母親河黃河后，又開始一步步吞噬長江。

江河自流，周而復始，在長達幾千公里的河道上，形成了一個完整的生態環境，這個自然生態環境的優劣，可以影響到江河流域兩岸500公里縱深。現在，出于經濟利益驅動，在中國僅有的幾條水量充沛的江河上，到處都在大干快上水電站。當十幾座大型梯級電站在黃河中上游屹立起來時，黃河的命運就是全流域斷流。今天的長江，誰能保證不是明天的“黃河”呢?

私企年薪一萬七

國家統計局的數據顯示，2008年全國城鎮私營單位從業人員，年平均工資約為17071元。這是國家首次私營單位人員的平均工資。

統計表明，城鎮私營單位從業人員平均工資較低，只相當于現行勞動工資統計制度平均工資的58.4％。資料顯示，2008年全國城鎮單位在崗職工平均工資為29229元。其中，國有單位年平均工資為31005元，城鎮集體單位為18338元，其他單位為28387元。2008年底，全國城鎮私營單位從業人員約6676萬人，相當于現行勞動工資統計制度所包含從業人員的54.75％。

點評：6600多萬的龐大從業群體，他們的年收入狀況，從未進過國家統計局的統計視野，不知道這應該算誰的失職。國家統計數據，是政府決策的重要依據，只報喜不報憂，一害民眾，二害國家!當然，如果統計局要把國民分為三六九等，另當別論。

中移動發“獎勵費”

北京問天律師事務所律師周澤，今年3月15日狀告中國移動，以涉嫌壟斷為由，要求法院判令中國移動停止收取“月租費”，并退還近兩年向其收取的“月租費”。

10月23日，周澤和中國移動在北京市二中院法官的調解下，達成和解協議。中國移動同意將周澤的移動通信服務改成不收“月租費”，并補償1000元的“獎勵費”。這是自《反壟斷法》實施以來，國內企業被訴壟斷案件中，原告獲取補償的首例案件。

點評：這個案子結得蹊蹺，中國移動一向不承認壟斷經營，為什么要破例向周律師發放“獎勵費”?如果按此參照，數千萬中國移動用戶，理應得到相同的補償獎勵。看來，對付壟斷性的巧取豪奪，只有通過法律程序，才能維護自己應有的權利。

病危教授被解聘

備受關注的“武漢大學教授病危遭解聘”事件，終于有了武漢大學官方的正式回復。

日前，武漢大學宣傳部在校園網首頁消息，以校人事部負責人答記者問的形式，回應了事件中的焦點問題張在元為該校外聘的非全職教師，由于聘期已滿，屬合同自行終止、不再續聘，張在元老師聘期四年，但實際只工作了不足一年，長期不能在崗工作，學校在聘期內仍按原合同約定發放其薪酬。

2007年8月，張在元被確診為“運動神經元”病，目前全身癱瘓并失去語言功能，靠呼吸機維持生命。2009年4月30日，武漢大學派出人事、組織、學院、校醫院四個部門的人，到醫院當面宣布與張教授解除合同，張教授當時“面色大變，老淚縱橫。”

點評：病危教授在病床前突遭解聘，武漢大學可稱是“快刀斬亂麻”。雖說學校已為張教授的治療支付了幾十萬元，但對一個行將離去、且為學校作出過重大貢獻的人，以如此方式一“解”了之，還是顯得過于冷酷。大學是育人機構，現在變得一切以利益為先導，這樣的學校，不知日后會培養出多少“冷酷人才”。

充電器成導電器

廣東省工商局最近抽檢了汕頭、韶關、惠州、陽江、湛江、茂名等6市19家銷售企業銷售的、26家生產企業生產的手機電池充電器40批次，經檢驗全部不合格，情況為近三年來最差。這次抽查的充電器都是萬能充電器，都達不到標準要求，很可能使用戶可觸及的輸出端子帶危險電壓，造成人員傷害。

點評：這么多廠家生產的充電器全不合格，這給埋頭大賺其錢的廣東人，創造了一個丟人的“世界第一”。讓人不解的是，這些生產“定時炸彈”的工廠，是怎么領到營業執照的?他們生產的東西，質檢部門是否做過應該做的檢測?如果做了，那是失職。如果沒做，就是瀆職。

城鎮用水不達標

環境保護部副部長張立軍在沈陽市召開的全國飲用水源地保護工作會上透露，按照《地表水環境質量標準》和《地下水質量標準》多項指標進行評價，全國城鎮集中式飲用水源近五分之一不達標，超標水源影響9000多萬人口。

第5篇：房地產公司宣傳部工作范文

有人說，他是一個很“執著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會想方設法幫助解決。幾年來，他沒有固定的上下班時間，沒有節假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業演繹得“有情有義”，被大伙譽為“實干局長”。有人說，他是一個出“新意”的人——創新能力強，富于開拓精神，以不斷超越自我的進取意志，瞄準新方向，鎖定新目標，憑改革創新之力，演繹了一個又一個發展奇跡！他，就是××縣地稅局黨組書記、局長××同志。不事張揚、儒雅沉穩、干練內斂的他就是憑著一種善于挑戰的性格和一種摯誠實干的精神，不斷創造著工作的輝煌，詮釋著對地稅事業的無限忠誠與熱愛，帶領干部職工在地稅戰線上揚起了和諧發展的風帆。

開展創新服務倡導誠信納稅

一曲優美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責。

“服務質量是衡量地稅工作水平高低的重要標志，是地稅發展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務’這個基點之上。”2006年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計將服務創新做實、做細，全面謀劃了關愛企業的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質量是第二稅源的全新理念。創新的思路離不開創新的舉措。為完成稅收任務，他強化對重點稅源和主體稅種的監控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現了對重點稅源企業的有效控管；實行目標責任制考核管理，制定了目標責任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標和任務合理量化，科學合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮土地使用稅和房產稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數據采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務稽查工作有機結合起來，切實提高評估的針對性、科學性、準確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業區域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎上，出臺了《××縣制板業地方稅收管理暫行辦法》，實現了多年未完成的科學規范管理；重點抓好煤炭、房地產、教育等重點行業的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環境，做到了應收盡收，促進了全縣稅收收入的穩步增長。

地稅機關與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關系。只有做好服務文章，讓企業獲得發展，稅收才能增加，任務才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導“在執法中服務、在服務中執法”的工作理念，把納稅服務拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網送稅法、召開稅情懇談會、為企業生產經營出一計，為地方經濟發展獻一策等活動，并推出預約服務、延時服務等10項特色服務制度，在改革中不斷創新服務機制，提高了企業依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關系，獲得了納稅人一致好評。

翻開××同志的電話本，你可以發現，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當中，深入到企業當中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關系。2006年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業要求下周一前必須結算運費的電話通知。周經理得此消息，心急如焚：自己周轉資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發票，結算就要泡湯。怎么辦？周經理抱著試試看的想法，通過稅情聯系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時關機、服務中心人員按企業要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發票開出來了，周經理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

2007年，××縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創業的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發展的關鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。”別看××工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協調幫助他們再就業或到理想的學校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。

“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。”

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內涵的地稅文化和價值觀，以此激發干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。××把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩定，不求發展不行；而一個單位快速發展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“機構改革實施意見”，組織召開全系統崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調整模式，進行優化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現了人力資源的動態管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調整到縣局機關，并有2名同志落崗。

硬件建設是文化育稅的有效保障。“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”××帶領黨組一班人從增加辦公區域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了“鑫明園”廣場花園。設計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設為主要內容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內心世界，實現了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業務工作的有機結合，塑造了以“和諧、創新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。

“工作請跟我來生活請向我看”

他廉潔自律，敬業愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌。“工作請跟我來，生活請向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風格。××工作時的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業的熱愛。“能不能干好工作，干出成績，關鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂。”他是這樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，××時時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事。“誰不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務重，家里的牽掛再多也只能忍下來了。”這，才是他的心里話。2006年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術后，“我沒有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。2006年中秋節前夕的某一個夜晚，某房地產公司的負責人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關照。他知道此事后，第二天就將那位負責人叫到辦公室進行了批評教育，并當場將現金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。

“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準接待和收留物品。節日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”