安全案例論文精選(九篇)

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第1篇：安全案例論文范文

A企業(yè)位于海淀區(qū)H街道，是負(fù)責(zé)C食街的物業(yè)管理的一家市屬國(guó)有企業(yè)。其主要客戶是該食街的商戶。在25家入駐的餐飲企業(yè)中，有近60%的商戶以快餐、簡(jiǎn)餐為主營(yíng)產(chǎn)品，并且60%左右的商戶為新入行的。餐飲企業(yè)流動(dòng)性大，雖然合同時(shí)長(zhǎng)6至9年，但食街開業(yè)的前三年，入駐的商戶幾乎換了一茬。因此，餐飲企業(yè)為主加之入駐商戶不固定，導(dǎo)致A企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。尤其是餐飲企業(yè)的員工流動(dòng)頻繁，甚至食街的商戶之間也相互“挖墻角”，而新員工無(wú)論是安全生產(chǎn)意識(shí)，還是安全隱患的防范能力都有所欠缺，安全生產(chǎn)工作必須抓緊抓好，才能最大程度上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。A企業(yè)作為一家“大物業(yè)”，對(duì)于C食街的安全生產(chǎn)工作一直常抓不懈。鑒于商戶和人員流動(dòng)大，A企業(yè)每三個(gè)月給商戶培訓(xùn)一次，并且加強(qiáng)日常的安全生產(chǎn)巡查，要求入駐商戶把安全警示標(biāo)識(shí)張貼在明顯處，通過(guò)這種形式強(qiáng)化商戶員工的安全防范意識(shí)，并且做到標(biāo)識(shí)的每年更新。另外，A企業(yè)為每家商戶設(shè)置安全生產(chǎn)專欄，同時(shí)A企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到，要想抓好安全生產(chǎn)工作，必須幫助入駐商戶生存下去，于是A企業(yè)每年通過(guò)舉辦民俗文化節(jié)和消夏啤酒花園為入駐商戶搭建平臺(tái)，設(shè)置了一些臨街的街景和小品，以吸引更多消費(fèi)者前來(lái)就餐。A企業(yè)和入駐商戶之間是合作伙伴關(guān)系，只有讓入駐商戶切身感受到A企業(yè)是真心服務(wù)商戶，他們才會(huì)更愿意主動(dòng)或配合A企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。在日常檢查的同時(shí)，A企業(yè)每年還開展兩次消防演習(xí)，并拿出獎(jiǎng)品激勵(lì)入駐商戶的安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于企業(yè)與政府的互動(dòng)，A企業(yè)認(rèn)為自身與街道安辦的合作默契，街道每三個(gè)月把入駐商戶檢查一遍，對(duì)安全隱患提出整改通知書，督促企業(yè)加以整改。同時(shí)，建議政府避免政策上的“一刀切”，要變“治”為“疏”，以及變“為了管而管”為“為了疏而管”，可以通過(guò)政府采購(gòu)的形式對(duì)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的輪訓(xùn)，提高他們識(shí)別安全生產(chǎn)隱患的能力。

案例二：“骨干員工鑄成安全鐵門”

B企業(yè)是一家從事樓宇高檔物業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)下屬單位，其服務(wù)對(duì)象是一家特大型國(guó)防企業(yè)的總部大樓，主要服務(wù)項(xiàng)目包括會(huì)議服務(wù)、高級(jí)VIP服務(wù)，以及日常的樓宇運(yùn)營(yíng)、安保、保潔。由于該樓宇的要求，對(duì)B企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。B企業(yè)非常重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)自查自檢，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類管理，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，發(fā)現(xiàn)三級(jí)共4000多項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面布控；樓宇的中控室實(shí)行24小時(shí)兩人值班制度，并對(duì)值班人員不定時(shí)查崗，以確保中控室對(duì)樓宇處于24小時(shí)有人值守和監(jiān)控狀態(tài)。另外，對(duì)于逃生通道的防火門，B企業(yè)也將直接落鎖改為電磁吸附與緊急情況手動(dòng)操作相結(jié)合的做法，最大限度地保證了逃生通道平時(shí)封閉、險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)逃生的功能。并且，作為乙方，B企業(yè)建立了與甲方之間暢通的溝通渠道，建議甲方成立物業(yè)管委會(huì)，每三個(gè)月對(duì)乙方的服務(wù)進(jìn)行打分考評(píng)，對(duì)服務(wù)過(guò)程中存在的問題提出整改建議。另外，大廈的冷機(jī)、供電系統(tǒng)也都進(jìn)行了良好的維護(hù)保養(yǎng)。B企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量的背后是對(duì)企業(yè)骨干員工的關(guān)懷和激勵(lì)，企業(yè)中骨干員工可以入住企業(yè)提供的2-3人間的員工宿舍，并且社聘員工表現(xiàn)優(yōu)異有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為該企業(yè)隸屬的央企的正式編制員工，并享受相應(yīng)的福利待遇。企業(yè)為了留住骨干員工，建立賞罰嚴(yán)明的制度，并保證制度環(huán)境公平透明，通過(guò)人性化的管理手段，與員工溝通交心，尊重和培養(yǎng)每一位員工，并通過(guò)與甲方進(jìn)行服務(wù)價(jià)格談判，切實(shí)為員工爭(zhēng)取福利。

第2篇：安全案例論文范文

心理學(xué)是通過(guò)研究分析人的心理行為規(guī)律的一門學(xué)科，安全生產(chǎn)離不開安全心理學(xué)的輔導(dǎo)幫助。安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體就是人，而人的工作行為是被心理活動(dòng)規(guī)律所控制的，員工在生產(chǎn)環(huán)境與自身周圍事物中會(huì)受到不同的影響，產(chǎn)生不同心理問題。

(一)生產(chǎn)員工的麻痹心理

在煤礦安全管理過(guò)程中員工往往會(huì)出現(xiàn)心理，明明知道自己的工作行為會(huì)影響到煤礦安全的生產(chǎn)，還一味地違章工作下去。造成員工出現(xiàn)麻痹心理的主要原因包括以下幾個(gè)方面:一是員工沒有充分認(rèn)識(shí)到自己的違章行為會(huì)造成的影響，長(zhǎng)期性的認(rèn)為這種行為無(wú)關(guān)大礙，從而產(chǎn)生了習(xí)慣性麻痹心理;二是員工的安全生產(chǎn)知識(shí)淺薄，不能很好地判斷到行為導(dǎo)致事故發(fā)生的嚴(yán)重危害性，從而產(chǎn)生了無(wú)知麻痹心理;三是員工為了加快工作進(jìn)度，完全忽略了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性，導(dǎo)致注意力轉(zhuǎn)移方向錯(cuò)誤。

(二)生產(chǎn)員工的情緒心理

員工在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中極易產(chǎn)生消極的情緒，這勢(shì)必會(huì)影響到自己的工作行為，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)的安全程度大大降低，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。情緒心理因素大致可分為以下幾種:一是矛盾因素，員工之間發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，事后沒有良好的解決造成長(zhǎng)期的心理矛盾，影響了生產(chǎn)的安全性;二是家庭因素，員工家庭氛圍不和諧，常常發(fā)生爭(zhēng)吵導(dǎo)致情緒的煩躁，這種情緒帶到工作中影響安全生產(chǎn)。

(三)生產(chǎn)員工的疲勞心理

企業(yè)應(yīng)該充分考慮到員工的休息時(shí)間，員工長(zhǎng)久處于工作狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致他們出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，無(wú)論是身體上的，還是心理上的。注意力不集中、犯困身體無(wú)力、感覺失調(diào)等因?yàn)槠诔霈F(xiàn)的問題會(huì)嚴(yán)重影響到他們的工作行為，從而造成安全事故的發(fā)生。

二、安全心理學(xué)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用和措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

煤礦企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，要高度關(guān)注到生產(chǎn)員工的心理是否健康，情緒是否穩(wěn)定，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與生產(chǎn)員工思想方面的建設(shè)，企業(yè)文化作為思想建設(shè)工作的重中之重，理應(yīng)得到企業(yè)的重視，豐富的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷為員工提供積極向上的思想動(dòng)力。生產(chǎn)員工的工作積極性及主動(dòng)性與企業(yè)文化有著密切相關(guān)的聯(lián)系，健康的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，全身心地投入到工作當(dāng)中去，滿足生產(chǎn)員工的最低需求，讓他們?cè)谳p松的環(huán)境下愉悅的工作。

(二)加強(qiáng)安全心理學(xué)教育，提高員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)安全心理學(xué)的教育能有效地提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。眾所周知，人作為任何工作行為的核心與基礎(chǔ)，生產(chǎn)事故的發(fā)生離不開人為因素的關(guān)系。提高生產(chǎn)員工的安全心理學(xué)知識(shí)，能有效地規(guī)范他們的行為，控制現(xiàn)場(chǎng)事故的秩序。通過(guò)教育的方式向員工傳輸安全心理學(xué)知識(shí)，有利于加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，鞏固自身的安全生產(chǎn)心理防線，提高安全生產(chǎn)的工作效率。通過(guò)具體工作、具體對(duì)象有針對(duì)性及目的性的進(jìn)行安全心理學(xué)教育，全面提高生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)。

(三)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

煤礦企業(yè)要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高管理者與生產(chǎn)員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度，認(rèn)知活動(dòng)的基本特征包括了全體性、主動(dòng)性、道德性等。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范自身的工作行為。安全生產(chǎn)管理人員要積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，向生產(chǎn)人員認(rèn)真講述安全生產(chǎn)的重要性，激勵(lì)他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：安全案例論文范文

關(guān)鍵詞：交通工程；安全施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在交通工程施工控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)交通工程危險(xiǎn)的各種因素做好充分的認(rèn)識(shí)和打算，同時(shí)還要針對(duì)重大的交通工程危險(xiǎn)因素和具有重要影響的危險(xiǎn)關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)的控制。因此為了將交通工程的安全事故降低到最小限度，運(yùn)用科學(xué)的、有效的安全生產(chǎn)管理策略迫在眉睫。

1、交通工程企業(yè)施工安全事故發(fā)生的原因

1.1安全意識(shí)淡薄

一些建設(shè)主管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門的工作人員，根本不懂安全工作卻要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)這方面的工作，以致只能應(yīng)付任務(wù)，造成所管轄范圍的安全工作滯后于質(zhì)量管理和資質(zhì)管理，而有些交通工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應(yīng)有位置，看不到安全工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責(zé)任制度不落實(shí)，甚至還有的管理者認(rèn)為“交通工程施工死人不可避免”，片面強(qiáng)調(diào)妨礙交通工程施工安全的客觀原因，忽視或開脫自己的主管原因和責(zé)任。

1.2相關(guān)部門安全監(jiān)管不力

按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)的要求，建設(shè)主管部門制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但專職監(jiān)管人員少、監(jiān)督覆蓋面小、監(jiān)管力度不夠、責(zé)任不落實(shí)，主要體現(xiàn)在：與有關(guān)部門溝通不力，事故處理不當(dāng)，造成了很多同類事故在同一個(gè)地區(qū)屢次發(fā)生，發(fā)生后又不能及時(shí)結(jié)案并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰和教育； 部分建設(shè)主管部門雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但還未能落實(shí)在行動(dòng)上。如有多起事故發(fā)生時(shí)施工單位卻沒有按照交通工程市場(chǎng)的規(guī)定辦理交通工程施工手續(xù)，照樣施工，對(duì)此建設(shè)主管部門有監(jiān)管不到位的責(zé)任；對(duì)開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程，村鎮(zhèn)建設(shè)工程以及房屋拆除工程管理體制不順，存在監(jiān)管盲區(qū)。

1.3建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任落實(shí)不到位

部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重效益、輕安全，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，“三違” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系；一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理；部分監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，對(duì)安全生產(chǎn)隱患不能及時(shí)做出應(yīng)有處理，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位。

1.4安全教育培訓(xùn)不到位

從目前交通工程業(yè)的總體情況來(lái)看，操作工人主要是來(lái)自農(nóng)村的多余勞動(dòng)力，其文化素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)、安全技術(shù)普遍缺乏。主要原因是企業(yè)對(duì)使用的職員教育培訓(xùn)不到位，甚至放任不管，招來(lái)即用，這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)。他們?nèi)狈镜陌踩R(shí)，不具備起碼的安全意識(shí)。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。

2、交通安全設(shè)施施工的安全管理

施工安全管理是指施工管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。安全管理的具體內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分：

2.1優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理體系

在開始所有的交通安全設(shè)施工程前，首先應(yīng)組建項(xiàng)目部門，同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。小組的其他組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成情況為：任命總工程師、書記以及副經(jīng)理為管理小組副組長(zhǎng)，并由各部門質(zhì)量管理精英組成質(zhì)量管理成員。由質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員共同編寫、制定質(zhì)量管理制度，并由各部門的精英成員負(fù)責(zé)管理以及監(jiān)督自已部門的質(zhì)量安全管理制度的執(zhí)行情況。

2.2全員培訓(xùn)，遵守環(huán)境保護(hù)法

遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》以及地方性法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施。施工開始前，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員了解，由于施工可能為自然環(huán)境帶來(lái)幾種污染情況：1、水污染；2、大氣污染；3、噪聲污染；4、固體廢物污染；5、油料、化學(xué)品的污染等。通過(guò)培訓(xùn)，使施工人員掌握文明施工，減少環(huán)境污染的若干種措施。同時(shí)，做好施工的環(huán)保實(shí)施計(jì)劃，對(duì)幾種重要污染源進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，保證做到小于或者等于高于國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好文明施工

由多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組建文明施工管理部門，對(duì)施工地點(diǎn)所有工作人員進(jìn)行文明施工的培訓(xùn)工作。按國(guó)家規(guī)定的《文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制作標(biāo)示牌，并懸掛于施工區(qū)域的安全出口及入口處。將工程相關(guān)的各單位以及工程簡(jiǎn)介列示其中。施工單位對(duì)標(biāo)志牌應(yīng)定期清理并實(shí)行每月檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、破損等不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況及及時(shí)修整或更換。

對(duì)于原材料的存放場(chǎng)地，應(yīng)有規(guī)劃的安排。在進(jìn)料前，對(duì)存放場(chǎng)地進(jìn)行清理、平整等地面處理，保證場(chǎng)地的平整度以及清潔度，確保原材料的存放安全。進(jìn)料后，應(yīng)對(duì)原材料的擺放進(jìn)行合理安排，對(duì)于不同類，不同種的材料分別堆放，材料與材料之間用留位、搭建棚架或者砌磚墻等分工分隔開來(lái)。按照出庫(kù)的頻率程度，將進(jìn)出貨頻繁的原材料擺放于倉(cāng)庫(kù)的出入口處，以利于施工作業(yè)。做好進(jìn)出庫(kù)的記錄，采用先進(jìn)先出的原則，減少原材料因存放不當(dāng)，造成損壞所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。施工區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格管理，除施工人員持工作證上崗?fù)猓渌藛T一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

2.4制定切實(shí)可行的安全管理制度

實(shí)行安全工作階梯管理，由高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，并將工作按部門做到細(xì)致劃分，縱向?qū)崿F(xiàn)層層管理，層層把關(guān)，將安全管理工作落實(shí)到人。將安全教育工作落到實(shí)處，制定多種不同形式的安全教育宣傳，并定期進(jìn)行崗位安全工作的培訓(xùn)，通過(guò)考試以及安全演習(xí)等形式，交叉測(cè)評(píng)施工人員的理論以及實(shí)踐當(dāng)中的安全知識(shí)掌握情況，并與工資、績(jī)效掛鉤，提高施工人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)興趣，從而進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于各部門、各崗位設(shè)立各自相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，各專業(yè)人員上崗前應(yīng)做好培訓(xùn)工作，對(duì)于特殊崗位要保證人員經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的正規(guī)考試，取得相應(yīng)的職業(yè)上崗證書，方可進(jìn)入施工場(chǎng)地。對(duì)于其他施工人員，要對(duì)三級(jí)安全、工種變更安全和轉(zhuǎn)場(chǎng)安全等方面的知識(shí)進(jìn)行普及教育。對(duì)于全體人員，均要進(jìn)行《國(guó)家安全操作規(guī)范》等條例的學(xué)習(xí)，使全員了解安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)容。同時(shí)，確保安全管理部門做好安全監(jiān)管工作，將安全問題與管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于工程期間安全預(yù)防工作做的好的，以及沒有出現(xiàn)安全事故的部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做安全認(rèn)識(shí)問題從根本上得到提升。

2.5做好預(yù)防事故發(fā)生的工作

事故的發(fā)生，通常是在人的危險(xiǎn)行為與設(shè)備、設(shè)施的不安全操作或擺放狀態(tài)的同時(shí)出現(xiàn)，或單一的出現(xiàn)而造成的。防范事故的發(fā)生有以下幾種途徑：一，減少或者控制人的危險(xiǎn)行為。二，設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范操作。三，采取隔離防護(hù)，減少不安全的人與危險(xiǎn)的設(shè)備等不安全狀態(tài)同時(shí)出現(xiàn)的機(jī)率。同時(shí)，應(yīng)按工種、崗位采購(gòu)并統(tǒng)一發(fā)放適用的安全防護(hù)用具，保證施工場(chǎng)地人員的施工安全。對(duì)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患區(qū)域設(shè)置醒目的標(biāo)志牌，并增加夜間照明設(shè)備，起到安全提示的作用。

3、結(jié)語(yǔ)

施工安全管理問題事關(guān)施工人員的生命安全和交通工程企業(yè)的信譽(yù)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到其重要性，這樣才能讓我們的交通工程不斷健康發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第4篇：安全案例論文范文

近年來(lái)，國(guó)家電力水平不斷提升，安全建設(shè)管理也已經(jīng)取得了較大的成效。但是，由于電力系統(tǒng)安全建設(shè)規(guī)模大、項(xiàng)目多、任務(wù)重，實(shí)踐過(guò)程中，技術(shù)力量相對(duì)較弱，操作起來(lái)有一定難度，因而仍然存在一些安全隱患。尤其是因?yàn)殡娏υO(shè)備故障導(dǎo)致的大面積停電，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)生活。下面，就電力安全現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹分析。

1）電力行業(yè)工作人員安全意識(shí)薄弱。南方某縣級(jí)供電公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起群傷群亡的慘痛的安全事故。在該公司進(jìn)行低壓線路改造中，線路檢修班和計(jì)量班現(xiàn)場(chǎng)施工中安全防范措施嚴(yán)重不當(dāng)，線路摩擦導(dǎo)致漏電事故。發(fā)生事故絕非偶然，相關(guān)的工作人員在施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄；工作準(zhǔn)備前期不嚴(yán)謹(jǐn)，員工安全教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)欠缺；施工過(guò)程中沒有身著安全防護(hù)的工作服；電路設(shè)備嚴(yán)重老化，未及時(shí)更換；安全監(jiān)督人員擅離職守。這些情況在施工過(guò)程中并不少見，這對(duì)于從業(yè)人員的生命安全是一種很大的威脅。

2）季節(jié)和地域影響明顯。供電過(guò)程會(huì)受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會(huì)大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對(duì)這種情況，供電公司會(huì)采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對(duì)于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會(huì)很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會(huì)給人們生活帶來(lái)諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬(wàn)人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無(wú)法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請(qǐng)投入4千億美元來(lái)提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國(guó)的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。

3）電力安全管理制度不健全。目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒有將每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行一一落實(shí)。例如在用電線路安裝過(guò)程中，前期工作必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定完善的施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程很難真正做到。

4）電力安全制度流于形式，缺乏實(shí)際操作性。一些電力企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中沒有將安全制度落實(shí)到實(shí)處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無(wú)法切實(shí)保障工作人員的人身安全，也無(wú)法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時(shí)，并沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對(duì)事故安全問題進(jìn)行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無(wú)法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊(duì)伍在施工前開會(huì)分配工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人會(huì)向工作班成員強(qiáng)調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒有切實(shí)的將安全施工注意事項(xiàng)加以細(xì)化說(shuō)明落到實(shí)處，最終釀成慘劇。

5）電力設(shè)備使用不當(dāng)。目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等問題導(dǎo)致的電力事故屢見不鮮。在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復(fù)過(guò)程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

6）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位。供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對(duì)完善，然而，實(shí)際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對(duì)于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實(shí)，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開展。

2改善措施

1）加強(qiáng)員工的安全教育。電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過(guò)程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)教育，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將安全問題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識(shí)到電力安全無(wú)小事。場(chǎng)外培訓(xùn)對(duì)于工作人員實(shí)際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機(jī)具設(shè)備、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)等。此外，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于員工的工作有很強(qiáng)的制約作用。對(duì)于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進(jìn)行記錄；對(duì)于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能充分帶動(dòng)員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識(shí)里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設(shè)。管理部門應(yīng)該將安全管理任務(wù)實(shí)行分層分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工。監(jiān)督部門應(yīng)該按照各部門的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對(duì)于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對(duì)其習(xí)慣性違章行為進(jìn)行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過(guò)程的安全進(jìn)行，還包括施工隊(duì)伍的安全管理。施工過(guò)程中，必須將安全放在第一位，這對(duì)保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，在電力維修過(guò)程中，帶電作業(yè)很容易無(wú)情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰過(guò)期設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。

4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)。一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過(guò)程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題按合同和協(xié)議處理，保障施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：安全案例論文范文

（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”是建礦標(biāo)準(zhǔn)、尺度。為把我公司建成一流的現(xiàn)代化礦井，首先就要學(xué)好、貫徹好“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。結(jié)合集團(tuán)公司“辦大礦，辦現(xiàn)代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標(biāo)，我公司出臺(tái)了實(shí)施方案。按照方案要求的分工及職責(zé)內(nèi)容，從學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及整改落實(shí)，每一個(gè)單項(xiàng)工程均按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行建設(shè)。

（2）《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》是建礦安全管理的規(guī)定。公司每一個(gè)單項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，均在規(guī)定的基礎(chǔ)上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，讓全體員工知規(guī)定、遵規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全建礦。

（3）嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以責(zé)保安全、保質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家和山西省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，為進(jìn)一步明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在施工過(guò)程中的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，我公司除每年簽訂各級(jí)安全責(zé)任狀外，還根據(jù)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方的職責(zé)，簽訂了三方安全協(xié)議。在實(shí)際工作中礦委分別按月、季、年進(jìn)行考核，達(dá)到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有序管理和有序進(jìn)行。

2.狠抓安全管理，落實(shí)安全預(yù)防

2.1做好“安全理念”的思想預(yù)防以人為本，安全為天，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，牢固樹立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設(shè)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

2.2做好“安全文化”的行為預(yù)防安全要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)體現(xiàn)具體操作，操作體現(xiàn)具體行為，要強(qiáng)化思想和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提高抓安全的自覺主動(dòng)性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現(xiàn)安全行為主動(dòng)性的最有力證明。我公司通過(guò)對(duì)各崗位危險(xiǎn)因素的分析，制定了可防可控的預(yù)防措施，必須按要求進(jìn)行安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)崗位安全。

2.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防我公司主要存在東西方向的水平應(yīng)力，此應(yīng)力比垂直應(yīng)力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護(hù)要適當(dāng)加強(qiáng)。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術(shù)措施，并做好實(shí)施和落實(shí)工作，可起到立竿見影的效果。

3.做好安全建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

古語(yǔ)有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”安全建設(shè)過(guò)程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)。殊不知，公司的發(fā)展離不開安全，安全建設(shè)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時(shí)整改。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時(shí)刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，做到細(xì)微環(huán)節(jié)不忽視，細(xì)小漏洞不放過(guò)，任何死角不留下。空喊出不來(lái)細(xì)節(jié)，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全管理的方方面面。

4.強(qiáng)化基層管理，構(gòu)筑安全防線

（1）強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)井下個(gè)工作地點(diǎn)存在的安全建設(shè)隱患檢查，及時(shí)解決問題及隱患。

（2）強(qiáng)化班組建設(shè)。要深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性，班組成員素質(zhì)高、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱直接關(guān)系到建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。

（3）強(qiáng)化班組管理，做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”，組織樹立“講紀(jì)律、守安全、論和諧”的班組風(fēng)貌，對(duì)“三違”現(xiàn)象絕對(duì)的零容忍。基層的安全管理是安全建設(shè)中最前線的保證，也是構(gòu)筑安全防線最重要的一部分。

（4）要深入開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要做到分工明確，流程清楚，執(zhí)行力強(qiáng)，培養(yǎng)技能嫻熟、專業(yè)化強(qiáng)的班組人員，為安全防線的構(gòu)筑加上一道有力的“保險(xiǎn)杠”。

5.眾人拾柴火焰高，安全建設(shè)靠大家

實(shí)際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。這其實(shí)是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有認(rèn)識(shí)到，做好安全工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解建設(shè)一線班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全建設(shè)。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險(xiǎn)因素繁雜，讓人防不勝防。因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家。依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。從而真正做到工作上“四不傷害”。

6.有始有終工作，安全管理閉合

檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題與隱患，要及時(shí)采取“五定”措施，定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定整改標(biāo)準(zhǔn)，最終將安全隱患消除掉，從問題發(fā)現(xiàn)到解決，這個(gè)過(guò)程必須時(shí)刻追蹤，做到時(shí)時(shí)有人管、時(shí)時(shí)有人做，從而形成完整的閉合管理。達(dá)到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項(xiàng)工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結(jié)果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要“重拳出擊”真正做到說(shuō)一不二，真正實(shí)現(xiàn)安全閉合管理，這樣我們的安全建設(shè)才會(huì)順利完成。

7.結(jié)語(yǔ)

第6篇：安全案例論文范文

1.1安全責(zé)任不明確、沒有落實(shí)到位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，以電力企業(yè)、石油企業(yè)為首的能源資源型企業(yè)正在進(jìn)行體制上的改革和變更，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期更加要注重電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。而就目前的電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來(lái)說(shuō)，電氣企業(yè)的安全問題的責(zé)任往往沒有明確的劃分，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的時(shí)候，其責(zé)任不能真正的落實(shí)到個(gè)人，這就極大的阻礙了電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)的落實(shí)。從目前各大電氣企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況來(lái)看，很多電氣企業(yè)都已經(jīng)對(duì)內(nèi)部的安全責(zé)任體制問題作出了調(diào)整或者改革，但是往往都是沒有針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況，而是只是從體制上進(jìn)行改革，并不能真正的融入實(shí)際的企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理當(dāng)中，只是流于形式，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)問題并沒有一個(gè)正確而嚴(yán)肅的認(rèn)識(shí)和理解，不能認(rèn)真的去執(zhí)行。

1.2安全意識(shí)差、不能完全適應(yīng)新體制另一方面，從電氣企業(yè)從業(yè)人員的主觀上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)員工對(duì)于安全生產(chǎn)和管理的重要性和必要性都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)大多數(shù)的從業(yè)人員的安全意識(shí)都不高，這就從主觀上大大的限制了企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)和管理的改革。有的企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理和生產(chǎn)的體制上的改革，但是在落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐的時(shí)候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應(yīng)新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產(chǎn)和管理的要求來(lái)工作，員工的自我保護(hù)意識(shí)也差，習(xí)慣性違規(guī)操作成為了生產(chǎn)的常態(tài)，這就在很大程度上為安全生產(chǎn)和管理的落實(shí)增加了難度。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體辦法

2.1建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)和管理體制由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)于電力企業(yè)的要求也更加的多樣化，要想加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，首先就要順應(yīng)時(shí)展的潮流，根據(jù)不同電氣企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際，從體制上建立健全自身的安全生產(chǎn)和管理的體制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家電力體制改革的具體情況，來(lái)制定企業(yè)自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。企業(yè)建立符合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)和管理的有關(guān)規(guī)章制度，更重要的是要嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檢查和監(jiān)督部門，針對(duì)安全規(guī)章制度中的問題的違規(guī)現(xiàn)象即使的查處和上報(bào)，隨時(shí)隨地監(jiān)督違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。

2.2提高安全意識(shí)、注重有關(guān)技能培訓(xùn)其次，在電力企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要多對(duì)員工和從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工自身的安全意識(shí)，使其對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，還有不斷的提高從業(yè)人員的自身的職業(yè)技能，熟悉設(shè)備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業(yè)人員在從業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，更要嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，關(guān)于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。

2.3基層管理工作落實(shí)到位、完善個(gè)人責(zé)任制再次，在基層的管理工作中，要切實(shí)的將安全生產(chǎn)和管理工作落實(shí)到位，要建立并完善安全責(zé)任個(gè)人制度，將安全責(zé)任按級(jí)別和生產(chǎn)的流程切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，從客觀上迫使從業(yè)人員提高安全意識(shí)，保證其生產(chǎn)的安全。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員各自不同的職位和任務(wù)，落實(shí)不同的安全責(zé)任，要使其充分的明確在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理中期自身的責(zé)任和義務(wù)，并從根本上杜絕不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理具有著獨(dú)特的歷史意義，這不但是歷史發(fā)展的需求，更是社會(huì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和管理，不僅能夠保障人民正常的生產(chǎn)和生活秩序，更是關(guān)系到整個(gè)國(guó)家能源儲(chǔ)備和發(fā)展的，需要社會(huì)各界人民的廣泛監(jiān)督，也只有社會(huì)多方面參與到安全生產(chǎn)保建筑施工按時(shí)、保質(zhì)交付。

2.4實(shí)施建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理需要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為建筑施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是衡量建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)，是保證建筑施工工程按時(shí)完成的依據(jù)。筆者認(rèn)為在建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理中需要注意以下方面：第一，結(jié)合建筑施工方案以及建筑施工程序設(shè)計(jì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表；第二，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表中要體現(xiàn)出建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目程序以及項(xiàng)目工程方向等，還要體現(xiàn)出建筑施工工藝措施；第三，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度是不斷變化的，需要編制項(xiàng)目短期實(shí)施計(jì)劃以調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是結(jié)合項(xiàng)目邏輯關(guān)系、項(xiàng)目施工工藝以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖形式繪制的。

2.5設(shè)立建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制的設(shè)立是確保施工項(xiàng)目順利開展的。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工中的第一安全責(zé)任人，對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)設(shè)立分級(jí)安全責(zé)任制，明確規(guī)定建筑施工工序中每位員工的安全責(zé)任，確保每位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行各自職責(zé)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職安全管理員，貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)章制度，糾正現(xiàn)場(chǎng)施工違章作業(yè)，以安全責(zé)任制規(guī)范建筑施工技術(shù)管理，避免安全事故發(fā)生，確保建筑施工安全。另外，還應(yīng)設(shè)立建筑施工安全設(shè)施方案，增加建筑施工安全設(shè)施的投入，預(yù)防控制建筑施工安全事故的發(fā)生，降低建筑施工安全損失費(fèi)用，保障建筑施工人員的生命安全，保障建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3總結(jié)

第7篇：安全案例論文范文

電力企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)模式，信息管理系統(tǒng)在日常運(yùn)營(yíng)中起到的作用越來(lái)越大。電力作為負(fù)責(zé)人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)的基礎(chǔ)行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增長(zhǎng)。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要從內(nèi)部管理抓起，建立電器企業(yè)的MIS，使每天的電力工作更加準(zhǔn)確、高效，以堅(jiān)定的行動(dòng)與完美的成績(jī)向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，制定出符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的電力管理信息系統(tǒng)，遵守國(guó)家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)符合企業(yè)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模板。通過(guò)MIS系統(tǒng)，可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，有效激發(fā)工作人員積極性，促進(jìn)電力企業(yè)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。MIS系統(tǒng)可以做到網(wǎng)絡(luò)化與集成化，將低效率的書面、電話信息流交換方法，轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的高速度信息流交換方法，使電廠更加安全、高效的運(yùn)行。MIS可以創(chuàng)建完整的主體數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)通信、網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并且使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理與傳輸系統(tǒng)，確保信息的安全性與有效性。系統(tǒng)包括生產(chǎn)信息、用電與經(jīng)營(yíng)、辦公自動(dòng)化、物資供應(yīng)、勞動(dòng)人事、黨群政工、多元經(jīng)營(yíng)、工程、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策等不同的管理方向。系統(tǒng)可以通過(guò)計(jì)量、收費(fèi)、檢查、培養(yǎng)、賬務(wù)等業(yè)務(wù)，使信息管理更加規(guī)范，使電力調(diào)度更加效率。電力MIS結(jié)合了數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、INTRANET、多媒體等技術(shù)手段，為用戶提供強(qiáng)大的系統(tǒng)功能、便捷的系統(tǒng)操作、可靠的系統(tǒng)環(huán)境，并且可以實(shí)現(xiàn)SCADA與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息共享，通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘，在不同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)庫(kù)與優(yōu)化模型，通過(guò)大型數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，對(duì)電廠的運(yùn)行、生產(chǎn)、銷售、前景、負(fù)荷、利潤(rùn)等進(jìn)行定量定性的分析。系統(tǒng)的可縮放性與拓展性十分靈活，通過(guò)模塊結(jié)構(gòu)，使各模塊可以獨(dú)立運(yùn)行，刪減與重組十分快捷。操作權(quán)限與數(shù)據(jù)訪問十分嚴(yán)格，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。SCADA系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)，可以監(jiān)控電力調(diào)度與控制系統(tǒng)，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行控制與監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備測(cè)量、控制、參數(shù)調(diào)節(jié)等功能。

二、系統(tǒng)安全運(yùn)行措施提高電力管理信息系統(tǒng)運(yùn)行安全性需要以三大方面進(jìn)行優(yōu)化：

（一）數(shù)據(jù)安全。根據(jù)國(guó)家電力系統(tǒng)故障統(tǒng)計(jì)，對(duì)電廠系統(tǒng)最大的威脅是黑客破壞，而且計(jì)算機(jī)病毒也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障。網(wǎng)絡(luò)攻擊入侵需要較高的專業(yè)技術(shù)，入侵工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，其中包括目標(biāo)分析、獲取文檔、破解密碼、系統(tǒng)登錄、獲取資料、清除日記等工作。防火墻需要采取單獨(dú)開放HTTP端口與少數(shù)的TCP/IP端口，盡可能不使用非必要端口。采用Norton軟件進(jìn)行殺毒，并且定期更新病毒資料庫(kù)，防止新型病毒入侵系統(tǒng)。核心信息需要進(jìn)行加密，并且使用身份確定、授權(quán)存取、數(shù)據(jù)備份與加密等系統(tǒng)保護(hù)措施，將信息約束在工作所需范圍內(nèi)，防止信息外流。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行在線檢測(cè)，及時(shí)消除安全隱患，使系統(tǒng)可以防患于未然。

（二）提高容錯(cuò)率。加強(qiáng)系統(tǒng)防雷技術(shù)，盡可能選擇效果優(yōu)秀的新型技術(shù)，降低雷害造成的系統(tǒng)損失。SIS網(wǎng)絡(luò)采取雙網(wǎng)模式，提高容錯(cuò)率，并且配置負(fù)載均衡運(yùn)行方式，使SIS網(wǎng)絡(luò)更加可靠。SIS數(shù)據(jù)庫(kù)采取群集模式，并且增加容錯(cuò)方式，使SIS數(shù)據(jù)庫(kù)可用性更強(qiáng)。在資金條件允許的情況下，可以使用服務(wù)器組為網(wǎng)絡(luò)和組件提供負(fù)載均衡效果。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)安全。數(shù)據(jù)資料的安全性由數(shù)據(jù)儲(chǔ)存決定，使用PKI平臺(tái)保證數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸、使用方面的機(jī)密性，并且加大硬盤容量，使數(shù)據(jù)備份更加安全，保證信息傳輸過(guò)程不會(huì)發(fā)生丟失。SIS服務(wù)器需要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，在條件允許的情況下，使用異地備份法，有效提高電力系統(tǒng)信息的安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：安全案例論文范文

我院是一所三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，核定床位2500張，現(xiàn)有護(hù)理人員1517名。其中女性1494名，占98．48%;男性23名，占1．52%。年齡20～55(32．68±8．64)歲。職稱:副主任護(hù)師及以上43名，占2．83%;主管護(hù)師324名，占21．36%;護(hù)師864名，占56．95%;護(hù)士286名，占18．85%。學(xué)歷:碩士6名，占0．40%;本科723名，占47．66%;大專680名，占44．83%;中專108名，占7．12%。

2方法

2．1建設(shè)非懲罰性的安全文化

Singer等［4］于2003年首先提出“安全文化”的概念。安全文化的標(biāo)志之一就是創(chuàng)造一個(gè)“針對(duì)系統(tǒng)+非懲罰性”的環(huán)境［5］。我院護(hù)理部2003年開始建設(shè)護(hù)理安全文化［6］:①?gòu)?qiáng)調(diào)非懲罰性原則，鼓勵(lì)當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人主動(dòng)上報(bào)。②強(qiáng)調(diào)及時(shí)報(bào)告并積極處理，把傷害和影響降到最低。③注重信息共享，把不良事件的原因分析、處理經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施在一定范圍內(nèi)通報(bào)。④分析不良事件時(shí)注重系統(tǒng)問題和環(huán)節(jié)問題。⑤重視安全教育和防患于未然，努力降低不良事件的發(fā)生率。⑥鼓勵(lì)上報(bào)未遂事件［7］，并獎(jiǎng)勵(lì)杜絕未遂事件的事例。

2．2完善安全管理制度與流程

護(hù)理部修訂完善了護(hù)理安全管理制度、護(hù)理不良事件報(bào)告及管理制度、臨床突發(fā)事件處理預(yù)案、患者身份識(shí)別制度、輸血安全制度、預(yù)防跌倒管理規(guī)范、醫(yī)用管道標(biāo)識(shí)規(guī)范、病情變化報(bào)告流程、各類意外事件緊急處理預(yù)案等多項(xiàng)制度和流程。同時(shí)，在實(shí)習(xí)生上崗培訓(xùn)、新護(hù)士崗前教育、在職教育、護(hù)理管理等多種培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)置護(hù)理安全管理制度和流程的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各層次護(hù)士樹立安全觀念，知曉不良事件的防范、分類、應(yīng)對(duì)和報(bào)告流程。

2．3制訂標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)表格

目前上報(bào)內(nèi)容包括臨床可能發(fā)生的護(hù)理相關(guān)或護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的所有不良事件和未遂事件，共有7種10類的標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)表格，見表1。根據(jù)事件特點(diǎn)，各類上報(bào)表格的報(bào)告內(nèi)容各有不同，主要包括以下內(nèi)容:事件發(fā)生的日期、時(shí)間、地點(diǎn)、患者一般情況(包括姓名、年齡、性別、診斷、住院號(hào)、護(hù)理等級(jí)等)、經(jīng)過(guò)描述、嚴(yán)重程度、對(duì)患者的影響、處置措施、原因分析等。

2．4規(guī)范報(bào)告流程

在上報(bào)種類中，除了杜絕未遂事件，其余6種護(hù)理不良事件一旦發(fā)生，規(guī)范的報(bào)告流程是:①當(dāng)班護(hù)士立即匯報(bào)醫(yī)生，迅速采取補(bǔ)救措施，盡量避免或減輕對(duì)患者健康的損害。②立即匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。③緊急事件、情節(jié)嚴(yán)重的不良事件通過(guò)電話2h內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。④其他不良事件48h內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至護(hù)理部。⑤各級(jí)護(hù)理管理者口頭或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)當(dāng)事人處理事件，必要時(shí)聯(lián)系其他部門取得協(xié)助。⑥護(hù)理部分類登記護(hù)理不良事件。

2．5定期分析反饋

對(duì)導(dǎo)致患者傷害的不良事件，護(hù)理部要求3d內(nèi)隨訪事件的處理和后續(xù)進(jìn)展、患者的轉(zhuǎn)歸等，必要時(shí)連續(xù)跟蹤事件進(jìn)展。護(hù)理不良事件發(fā)生所在科室組織護(hù)士討論，分析原因，提高認(rèn)識(shí)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作。護(hù)理部每月、每季度、每年對(duì)上報(bào)事件進(jìn)行匯總討論，從制度管理、制度執(zhí)行、工作流程、職業(yè)道德、主觀態(tài)度、部門合作等多方面綜合分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲意見(部分由于當(dāng)事人違反職業(yè)道德、主觀態(tài)度惡劣或者有意瞞報(bào)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的不良事件給予相應(yīng)的處罰)。根據(jù)事件分析和處理的情況，必要時(shí)與醫(yī)務(wù)處、感染管理科、藥劑科、信息科等部門溝通，從醫(yī)院管理體系上爭(zhēng)取保障或落實(shí)整改措施。已經(jīng)討論過(guò)的護(hù)理不良事件的原因分析和改進(jìn)措施，在每月的全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息共享，使一個(gè)人發(fā)生的不良事件成為大家共同的教訓(xùn)，避免發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2．6護(hù)理不良事件管理與專科護(hù)理發(fā)展相結(jié)合

不良事件的細(xì)化分類和深入管理隨著專科護(hù)理的發(fā)展而進(jìn)行。例如:壓瘡事件早年只是包含在突發(fā)事件中進(jìn)行報(bào)告，被報(bào)告的也僅是導(dǎo)致護(hù)患糾紛的個(gè)別案例。但隨著傷口、造口、皮膚護(hù)理各專科護(hù)理的發(fā)展，壓瘡防范與處理的知識(shí)和技能不斷充實(shí)，培訓(xùn)也越來(lái)越全面，醫(yī)院成立了傷口、造口專科護(hù)理小組，各護(hù)理單元都設(shè)有小組的網(wǎng)絡(luò)成員。壓瘡及壓瘡預(yù)警成為護(hù)理不良事件的一個(gè)類別。同樣，靜脈輸液不良反應(yīng)作為靜脈治療護(hù)理小組的重點(diǎn)關(guān)注事件、非計(jì)劃拔管作為危重癥護(hù)理小組的重點(diǎn)關(guān)注事件而陸續(xù)被單獨(dú)分類，分別予以報(bào)告、處理與防范。

2．7開發(fā)護(hù)理不良事件的信息化管理系統(tǒng)

2011年依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)了護(hù)理不良事件信息系統(tǒng)［8］。按是否直接發(fā)生于個(gè)別患者，將護(hù)理不良事件分為2種節(jié)點(diǎn)，一類直接放在電子病歷的患者節(jié)點(diǎn)下，將其基本信息直接帶入表單;另一類放在病區(qū)節(jié)點(diǎn)下，自動(dòng)帶入填寫人、填寫病區(qū)等信息。再將各類事件在每個(gè)步驟中可能出現(xiàn)的要素內(nèi)容進(jìn)行分類、羅列，讓填報(bào)者以選擇和文字描述的方式進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的錄入，操作簡(jiǎn)單方便。同時(shí)根據(jù)護(hù)理管理的三級(jí)體系設(shè)計(jì)上報(bào)、查詢、統(tǒng)計(jì)的權(quán)限，既體現(xiàn)了“非懲罰性”的上報(bào)精神，鼓勵(lì)當(dāng)事人主動(dòng)上報(bào)，并保護(hù)填報(bào)人隱私;又實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)審簽、處理等功能。“護(hù)理不良事件信息系統(tǒng)”的開發(fā)，讓護(hù)理不良事件的上報(bào)、反饋和管理路徑更加方便快捷，數(shù)據(jù)真實(shí)客觀而且便于追溯和統(tǒng)計(jì)，提升了管理的速度和效率。

3效果

3．1護(hù)理不良事件上報(bào)率提高(見表2)

3．2護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率降低(見表3)

4體會(huì)

4．1實(shí)施護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)提高了護(hù)理不良事件上報(bào)率

結(jié)果顯示，實(shí)施護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)后，護(hù)理不良事件報(bào)告率逐年提高。護(hù)理不良事件的發(fā)生通常是由多種因素造成的，往往能暴露系統(tǒng)、流程或制度的缺陷，及時(shí)收集和發(fā)現(xiàn)各種不良事件信息對(duì)改進(jìn)系統(tǒng)、優(yōu)化流程、完善制度具有重要意義［9］。護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)的建立依托于先進(jìn)的安全文化。而安全文化的培養(yǎng)需要時(shí)間，需要所有管理者共同營(yíng)造［10］。在一種無(wú)懲罰的環(huán)境中，人們才愿意暴露更多的問題，從而更有利于解決問題。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理管理者和臨床各級(jí)各類護(hù)士的培訓(xùn)，保證整個(gè)報(bào)告系統(tǒng)的落實(shí)，保障患者安全。通過(guò)完善制度，制訂預(yù)案，改進(jìn)醫(yī)院環(huán)境，從制度和系統(tǒng)上努力降低不良事件的發(fā)生率。利用信息化手段，方便獲取數(shù)據(jù)和填寫，并增加不良事件上報(bào)的準(zhǔn)確性，因此，提高了不良事件的上報(bào)率。

4．2實(shí)施護(hù)理不良事件報(bào)告系統(tǒng)降低了護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率

第9篇：安全案例論文范文

1.1環(huán)境因素

很多煤礦安全事故都是由潛在安全隱患所引發(fā)的，所以，我們必須徹底預(yù)防安全隱患，增強(qiáng)安全隱患的超前識(shí)別能力，進(jìn)而及時(shí)排查與治理。安全通風(fēng)的通防系統(tǒng)是不斷變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，必須連續(xù)與系統(tǒng)性的分析安全隱患。由于環(huán)境缺陷為事故發(fā)生的客觀原因，因此，一定要加強(qiáng)硬環(huán)境監(jiān)測(cè)力度，確保所有煤礦設(shè)施設(shè)備可以適應(yīng)周圍工作場(chǎng)所，能夠可靠靈敏的操作。井下礦工需要配有專用保護(hù)裝備，建立避災(zāi)硐室，編制切實(shí)可行的應(yīng)急方案，降低安全隱患引發(fā)事故的可能性。部分通防事故發(fā)生是由于有危險(xiǎn)大氣，一定要加強(qiáng)危險(xiǎn)大氣監(jiān)測(cè)工作，時(shí)刻監(jiān)測(cè)并分析大氣狀態(tài)，明確規(guī)定監(jiān)測(cè)強(qiáng)度、監(jiān)測(cè)時(shí)間及監(jiān)測(cè)人員責(zé)任制度。

1.2管理因素

如果煤礦領(lǐng)導(dǎo)屬于管理煤礦的安全生產(chǎn)，那么通風(fēng)事故就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。煤礦管理工作中，有關(guān)規(guī)章制度沒有真正落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)淡薄，缺乏管理方面知識(shí)，不重視各種安全隱患，都會(huì)使管理工作失去應(yīng)有作用。煤礦需要派專人負(fù)責(zé)安全管理工作，這些專業(yè)人員要具有較高的技能素質(zhì)、安全意識(shí)、組織能力及應(yīng)變能力，并按照安全通風(fēng)需要，制定動(dòng)態(tài)考核制度，選拔優(yōu)秀的安全管理人才。安全通風(fēng)管理工作中，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)有疏漏，就有可能致使安全事故發(fā)生，所以，必須創(chuàng)造可靠安全系統(tǒng)與良好通防環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)環(huán)境與工作中存有的部分潛在隱患，設(shè)立對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理流程，技術(shù)排除隱患，有效防止事故發(fā)生。

2防范煤礦安全通風(fēng)事故的方法

2.1防范人為因素

防范人為因素導(dǎo)致煤礦發(fā)生安全事故，必須要先完善有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，給煤礦安全管理工作配備專業(yè)管理人員，建立緊急事故救援體系，逐漸實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援工作產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)嚴(yán)格預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工生產(chǎn)提出各種問題，及時(shí)進(jìn)行完善和做好安全驗(yàn)收工作，提前分析生產(chǎn)過(guò)程中可能存有的安全隱患，并制定有效的解決方法。給煤礦的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的通防環(huán)境，不斷提升通防人員業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)，完善通風(fēng)安全系統(tǒng)。煤礦的安全管理人員要重視礦工的健康與安全，定期安排礦工體驗(yàn)，建立礦工健康檔案，制定輪休制度，保證每一個(gè)礦工都可以充分休息，進(jìn)而才能全身心投入工作。

2.2防范環(huán)境因素

制定煤礦礦井瓦斯、煤塵及通風(fēng)控制管理方案并保證它們得到實(shí)施，充分運(yùn)用各種技術(shù)方法加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)工作。加強(qiáng)通風(fēng)機(jī)與機(jī)電的管理，保證礦井的正常通風(fēng)。開挖礦井前，先要科學(xué)設(shè)計(jì)礦井，設(shè)計(jì)過(guò)程中注意礦井的通風(fēng)需要，加強(qiáng)通風(fēng)管理，不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井時(shí)刻有足夠風(fēng)量。建立瓦斯抽放系統(tǒng)，構(gòu)建專用通風(fēng)巷，運(yùn)用綜合治理法，有效結(jié)合科技和實(shí)踐，真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。提升礦井設(shè)施設(shè)備安全水平，使所有管理部門與數(shù)據(jù)部門能夠及時(shí)通信，相互監(jiān)控，聘請(qǐng)專業(yè)人員監(jiān)測(cè)瓦斯，不定期巡查周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反饋并解決。

2.3防范管理因素

煤礦企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至員工，都要將安全生產(chǎn)放在重要位置，樹立安全管理和安全生產(chǎn)的思想理念，深刻認(rèn)識(shí)到安全通風(fēng)工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)必須保證各項(xiàng)安全管理制度得到實(shí)施且不斷完善各項(xiàng)制度，使礦工嚴(yán)格約束自己的一言一行。工作規(guī)范是所有礦工的工作準(zhǔn)則，一定要派專業(yè)人才利用合理手段制定工作規(guī)范，確保規(guī)范具有較強(qiáng)實(shí)用性。人是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)員工培養(yǎng)工作，把人性化管理落到實(shí)處，提升通風(fēng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

3結(jié)束語(yǔ)