施工分包合同精選(九篇)

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第1篇：施工分包合同范文

甲方（發包方）：**省第五建筑工程公司裝飾藝術分公司

乙方（承包方）：

甲、乙雙方遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就甘南工貿大廈水暖分項工程勞務作業合作事項協商一致，簽訂本勞務作業分包合同，雙方共同遵照執行。

一、工程名稱：甘南工貿大廈

二、工程地點： **合作市盤旋路

三、工程承包內容及范圍：

1 、乙方負責按照設計圖紙、變更文件規范要求驗收標準，玻璃幕墻的制作、安裝、保證正常使用。

2、施工所需各種材料、加工機械設備、各種工具均由乙方自理。

四、工程工期：

1、開工日期：2011年10月5日；竣工日期：2011年11月5日

工程總日歷天數：30天

2、施工過程中，如因人力不可抗拒等原因工期相應順延；

五、工程質量及材料要求：

1、各種材料下料、制作安裝，接頭位置、焊接等均應符合規范要求。如不按要求發現一點罰款50 元。

2、對現場監理提出的問題應立即安排人員處理，嚴禁拖延或不整改。

3、如某部位存在嚴重問題，須返工的罰款3000 元。

4、若返工造成延誤工期的除按上述第4 條罰款外，如對下道工序的工種造成停工，停工的工人人工費由乙方賠償。

六、工程價款：伍佰伍拾元/平方米；（￥：550元/m2 ） （按實際面積進行結算）

七、工程價款的撥付及結算方式：

1、工程款的支付：1）、乙方施工人員及型材全部進場后由業主付三萬元工程款2）、全部工程安裝完成驗收合格后由業主付至全款的95%，留5%作為工程質保金。

2、在工程施工過程中除本合同約定的工程款外乙方不得再產生其他任何費用；如因工程設計變更造成工程量增減，按相關規定進行相應增減。分項分部工程人工費小于1000元的不予增加工程款，人工費大于1000元的由現場管理人員確認簽字后按預算定額直接費進行結算，不計取任何其他費用。

八、考核驗收：本合同甲方要求在以下方面對乙方進行考核后方可決算：

1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。如因乙方違章操作造成的一切傷亡事故，發生的任何費用均由乙方承擔。

2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求。

3、工程所使用材料必須經甲方、監理認可，否則不得使用。

5、文明施工：加強施工現場管理，嚴格執行建設主管部門、環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工。

九、甲方責任：

1、組織有關人員對乙方進場施工作業人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業人員進行施工技術、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監控，并按規定及時做好驗收工作。

4、負責解決乙方進場施工作業人員的住宿等問題，并及時對其進行衛生等方面工作的指導、監管。

5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

十、乙方責任：

1、服從甲方對整個工程的運行計劃指揮。按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規范和施工驗收規范，精心組織施工。

2、如乙方需要，生活用品及炊事用具由乙方自理。

3、材料進場時，由乙方卸料，配合甲方項目部收料人員共同驗收，核對材料的合格證、標牌、規格、數量，并按材料的規格不同，有序、合理的堆放整齊，做好防銹保護工作。

5、乙方必須將廢料堆放入池，做好工完料凈場地清工作。

6、本工程所需的機械及勞動防護用品全部費用由乙方承擔。

7、本班組在其相關工序開始前和結束后，與其工序相關的班組必須辦理相關交接檢手續

8、按合同約定按時足額支付勞務作業人員工資，乙方必須按月將工人工資發放，如乙方遲延支付工人工資甲方有權直接扣除乙方工程款支付給工人。

9、嚴格執行安全協議書中的規定，落實施工現場安全生產措施，做好各項基礎工作。

10、乙方應加強對勞務作業人員的管理，自覺遵守甲方的各項管理規定。

十一、違約責任：

1、當發生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

（1）甲方不按約定核實乙方的工程量、或不按約定支付勞務作業工程款、或不按約定支付勞務作業工程款尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務作業工程款的利息；

（2）因甲方原因延誤工期超過十日的，應向乙方支付怠工費，并順延延誤的乙方工作時間。

2、當發生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：

（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向甲方支付本合同總價款0.5%的違約金；

（2）乙方施工的工程質量不符合合同約定的質量要求，乙方應賠償甲方材料損失費、工具、機械租賃費以及因工期延誤給甲方所造成的所有損失；

（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務時，應向甲方支付合同總價款2%的違約金，如給甲方還造成其他損失也應予以賠償。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方在承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

十二、本工程甲方委派

同志為現場負責人，乙方委派

同志為現場負責人，共同負責履行本合同的各項約定。

十三、爭議：

甲、乙雙方在履行本合同時發生爭議，可自行協商解決。如協商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。

十四、本合同一式兩份自簽定后即生效，至全部工程作業內容竣工驗收、工程價款結清后即失效。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

工程負責人

現場負責人：

工程負責人：

地址：

地址：

電話：

電話：

第2篇：施工分包合同范文

建設施工勞務分包合同范文1發包方(甲方)

承包方 (乙方)

依照國家有關法律法規,經雙方協商一致,簽訂本合同,并嚴肅履行。

第一條工程名稱:

第二條工程地點：

第三條承包范圍：

第四條承包方式：包輕工。施工所用機械設備、運輸機具、操作工具等由甲方提供。

第五條工期： 年 月 日，至 年 月 日。

第六條工程質量：

1、 質量標準：合格

2、 甲方根據國家質量驗收規范和評定標準進行技術交底和組織驗收;乙方按施工圖紙和施工規范精心組織施工，確保工程質量。如質量不合格，必須返工處理，其工料損失由乙方承擔。隱蔽工程由 甲乙方及監理共同驗收全格后方可進行下道工序。已驗收合格的單項工程如因變更或組織施工方出現問題須要重新施工的甲方應按合同(或市場價)給予乙方結算工費。

第七條工程價格：建筑面積————————/㎡，單價 ，總價 萬元。

第八條工期及付款方式：

工期在施工材料及設備及時供應，項目部有效的組織各道工序正常施工于前完工，如因施工人員配備不到位，而拖延工期處以勞務費額每日 的罰款;反之每提前一天給予 的獎勵。撥款按工程進度每月的 日前所完成的工程量的 撥款，其余在整體竣工后一次付清.

第九條甲方責任：

1、組織有關人員對乙方進場施工作業人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業人員進行施工技術、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監控，并按規定及時做好驗收工作。

4、負責解決乙方進場施工作業人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛生等方面工作的指導、監管。

5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

6、甲方負責勞務分包營業稅的代繳事項，并給乙方完稅證明。(總包方繳納稅金的復印件)

第十條乙方責任：

1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規范和施工驗收規范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。

3、按合同約定按時足額支付勞務作業人員工資。

4、嚴格執行安全協議書中的規定，落實施工現場安全生產措施，做好各項基礎工作。

5、按國家的有關規定，辦理好進場前的規范用工手續。

(1)乙方應向甲方提供《企業法人營業執照》、《企業資質等級證書》等有效證件。

(2)乙方進入甲方施工區域的生產作業人員，應出具作業人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應加強對勞務作業人員的管理，自覺遵守各項管理規定。

第十一條安全生產:

1、 乙方必須認真按有關安全施工的制度施工，嚴格遵守安全操作規章制度施工，嚴格遵守安全操作規程;乙方必須服從安全監理和項目部安全員的安全管理，并配安全巡查員制度配合有關安全管理人員的安全生產管理，違反安全生產制度的甲方有權對當事人和公司進行處罰。

2、 甲方在施工生產中創造安全條件，并且保障安全生產設施齊全;三寶用品由甲方提供。如因甲方的安全設施不到位或違反安全生產規章制度盲目指揮生產的,甲方負全部責任;并且乙方有權拒絕施工。

3、 甲方負責為從事施工作業人員辦理意外傷害保險，乙方必須服從甲方安全生產管理，乙方不服從甲方管理導致生產安全事故的，由乙方承擔主要責任。

第十二條材料管理：

乙方設專人向甲方辦理工程施工材料的限額領料手續并當場驗收，嚴格按甲方提供的配合比施工，不得偷工減料。乙方在施工中造成浪費的按原價的2倍處以罰款。

第十一條施工機具管理：

1、 施工需要的機械設備由甲方按《施工組織設計》配備，乙方根據《施工組織設計》合理的安排有相應資格證書及操作經驗的操作工，嚴禁無證人員操作特殊設備。

2、 手續操作工具乙方自行負責。

3、 甲方供應的工具由乙方認真保管養護及維修，如有人為損壞，乙方負責賠償。

第十三條現場管理：

1、 乙方人員要嚴格遵守現場管理制度，在甲方的領導下組織施工，有關計劃、進度、質量、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。

2、 乙方應對自己的施工人員經常進行遵紀守法和安全生產及愛護財產的教育，并指定專人負責不法行為的監督和現場管理制度的實施。當出現不法和不符合現場管理制度的行為甲方有權采取必要措施制止,乙方應承擔相應的責任,并負責賠償經濟損失及追究其責任的事宜.

3、 乙方在施工中要做到工完場清,保證現場整潔。

4、 乙方人員要保持相對穩定,嚴禁合同外人員進入現場和住宿。

第十四條生活管理：

1. 甲方負責提供乙方所需食宿環境(條件)。

2. 全部炊事用具由甲方提供。

3. 生活用需用品由乙方自理。

4. 甲方提供燒柴燃料。

第十五條其它：

1、乙方在施工中經檢驗達不到國家驗收規范的要求，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，其損失由乙方承擔。

2 、乙方在施工生產中調配人員延誤甲方施工工期一切費用由乙方承擔。

3、合同簽訂后，不經雙方同意，任何一方不得隨便變更或中止，如單方隨便變更或中止合同應賠償對方的一切損失。

4、乙方應合理管籌資金，做到?？顚Ｓ?，保證工人工資。如因資金不到位(工人工資短缺)所造成期延誤，由甲方負責。

5、現場發生臨時用工，工資由甲乙雙方協商決定。

6、勞動保險事故發生的處理等，按相應的勞工法規執行。

第十六條未盡事宜，雙方協商解決。

第十七條合同期限：

本合同雙方簽字蓋章后生效，工程全部竣工，辦完交工驗收手續，結清全部款項后失效。

第十八條：全同份數：

本合同正本兩份，雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建設施工勞務分包合同范文2甲方：

乙方：

甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律法規，在平等自愿、充分協商一致的基礎上，為了明確雙方在施工過程中的權益和責任，根據本工程的實際情況，雙方簽訂以下條款。

一、工程名稱及地點：

二、承包方式：包工包料，包制作安裝。

三、樣式要求：以圖紙要求和甲方要求為準。

五、付款方式：合同簽訂，材料到場，負責人驗收簽字后，開始施工，每十層完工后，支付已完工程造價的80%給乙方，工程施工全部完工后支付總價款的80%，竣工驗收合格后付至總工程造價的95%，剩余5%作為質保金，三年后無息付清。

六、質量標準：達到國家現行施工驗收規范進行施工，達到驗收合格。

七、安全生產及安全事故處理

1、安全施工：發包人承包人必須貫徹、執行國家和政府、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律法規及各項規定，嚴格按安全標準組織施工。

2、乙方人員發生傷亡時，雙方應盡力搶救，同時保護好現場，以便有關部門進行勘察、鑒定。傷亡事故定性后，分清責任，如果乙方違規不按規范要求施工所造成的事故，由乙方承擔。

八、甲方的權利和義務

1、甲方負責進行技術交底，在施工中進行檢查、報驗和組織驗收。

2、給乙方施工隊提供住宿和伙房安置，制作場地，水電供給。提供往樓上運輸材料的垂直運輸工具。

九、乙方的權利和義務

1、按國家相關質量標準制作，按甲方提供的圖紙，實際測量后制作安裝，否則造成的一切損失均由乙方承擔。

2、遵守甲方的管理，安全文明施工，保證質量。違反操作規程而產生的一切安全事故均有乙方自行負責承擔。

十、本協議未盡事宜，雙方簽訂補充協議。

十一、本協議一式兩份，甲乙雙方各一份。

十二、本協議自雙方簽字后生效，至工程結束貨款結清后終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建設施工勞務分包合同范文3發包人：

承包人：

工程名稱：羅田大別川旅游驛站綜合樓工程

施工地址：羅田縣大河岸滾石坳

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，遵循平等自愿、 公正和誠實信用的原則，雙方就建設工程勞務合作事項協商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況及承包工作內容

1.1工程名稱：羅田大別川旅游驛站綜合樓工程

1.2工程概況：建筑面積

1.3包工內容：樁基基礎及樁基基礎以上的主體施工

第二條 合同工期:開工日期20xx年20xx年

第四條 合同價款?

4.1合同價款：按建筑面積確定承包價 元/平方米，合同總造價為：元人民幣。

4.2對合同價款內容的明確：

泥 工:含混泥土澆筑、砌體及土方回填等。

第五條 合同價款的支付方式

5.1進場施工第一個月只支付工人生活費，第二個月支付第一個月工程量的30%(含已支付的生活費)，第三個月支付第二個月工程量的30%，以此類推，主體工程竣工后支付到總工程量的60%，九月份支付到總工程量的90%，20xx年年底一次付清余款。

5.2前期合同價款的支付必須以工人領取生活費得方式由乙方造表簽字，按照造表直接發放到工人手上的方式進行。

第六條 安全施工

6.1安全施工：承包人必須貫徹、執行國家和政府、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律法規及各項規定，嚴格按安全標準組織施工。

第七條 工程質量、驗收與保修

7.1工程質量應達到設計圖紙要求及約定標準和質量目標。如圖紙、發包人指令和國家及當地政府施工驗收規范、標準之間有差異或不一致，承包人應在取得發包人書面認可后，以質量要求較高者為施工依據。

7.2承包人必須按照國家規定的質量檢驗標準、施工驗收規范和施工圖組織施工。在施工中發現設計有誤，須立即向發包人提出，取得文字變更洽商手續后方可繼續施工。

7.3分包工程驗收以國家頒發的施工驗收規范、質量檢驗標準及施工圖為依據，自分包工程施工完畢后28日內由發包人、承包人共同辦理書面驗收手續，逾期未辦理驗收，發包人又交后序施工的或投入使用的，視為符合合同要求，工程交工。

第八條 工期延誤

8.1對于以下原因造成完工日期推遲的，經發包人施工代表確認，工期相應順延。

8.1.1因戰爭、動亂、自然災害或非發包人承包人責任造成的爆炸、火災等不可抗力;

8.1.2設計變更和工程量增加;

第九條 文明施工

9.1發包人、承包人應嚴格執行國家頒發的“施工現場管理暫行規定”，加強科學管理，堅持文明施工。

9.2所有施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽，并保證其務工人員不隨地大小便，不打架斗毆，不偷盜，如果有以上事件發生，按照14.2.3執行。

第十條 ：承包人自備工具及須知

10.1承包人自備工具為：翻斗車、震動泵、鐵鍬等。

10.2由承包人自備的工具須其自帶入現場，發包人提供電力供應到施工現場(100米內)。

10.3承包人自備機具，其維修保養自理。

第十二條 發包人的權利及義務

12.1負責提供場地、道路、水電等具備施工條件的工程施工現場，負責工程施工的組織與協調及技術、質量、安全、場容等方面的交底及解決施工中存在或發生的技術問題。

12.2 負責于20xx年3月15日提供施工圖紙1套，提供必要技術資料和辦理施工洽商。

12.3負責組織施工檢查、驗收，監督承包人的工程進度、工程質量、安全生產及按圖施工情況，材料領用情況及行政管理事務。

12.4負責本工程中各工種，工序間的協調與配合，承包人在安全、質量、工期、場容等方面發現有違反合同約定內容的，發包人應書面提出整改意見，督促承包人進行整政。

12.5負責組織工程的驗收工作。

12.6本工程發包人施工代表為周勇，負責日常施工的管理、協調工作。發包人也可委托現場簽認用工、辦理洽商變更手續的職權，人事如有變動，應提前7日通知承包人。

第十三條 承包人的權利和義務

13.1承包人對與其確定勞動關系的作業工人必須認真審查，保證人員的政治素質、身體素質和技術水平，工人年齡不得低于18周歲，不得超過60周歲。

13.2 承包人需將其作業人員登記造冊(須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、級別、工作證號碼及身份證號碼，作為人工工資發放的依據。

13.3在施工生產過程中，承包人必須保證人員相對穩定，不能隨意變更備案人員，人員變動率小于5%，服從發包人的統籌安排，統一調動。

13.4承包人必須按施工圖紙及說明施工，如有合理化建議應征得發包人同意，并辦理書面洽商變更手續后方可改動施工。

13.5承包人應對其作業工人進行安全生產、食品衛生、交通安全及預防煤氣中毒等方面的教育，自覺遵守發包人現場管理規定，服從發包人有關人員的指導、教育、監督和檢查，并及時向發包人提供有關情況和資料。

第十四條 違約責任

14.1發包人違約責任

14·1·1由于發包人原因造成停工、窩工時應按實際發生情況向承包人辦理書面洽商，如超過三十天以上酌情予以補償。

14·1·2由于發包人施工人員指揮錯誤造成的工程質量問題，其經濟損失及有關責任由發包人承擔。

14·1·3發包人超過約定的支付時間不支付勞務費或決算價余款的，承包人可向發包人發出要求付款通知，15天布予以回應的，承包人有權依法追索拖欠款。

14.2承包人違約責任

14·2·1因承包人原因造成發包人工期延誤或工程質量嚴重不符合要求時，發包人可以終止合同，并要求承包人在3日內退出施工現場，承包人應當退出施工現場，但發包人應在要求承包人退出施工現場的時限內，與承包人就結算事宜達成書面協議或由監理公司、發包人、承包人共同對己完成的工程量進行簽認。

14·2·2因承包人責任造成質量事故和延誤工期，其工料損失概由承包人承擔。

14.2.3由于承包人的勞務人員發生在施工現場打架斗毆，偷盜等事件，承包人負全部責任，為此發包人有權終止本合同，并追究由此遭受的經濟損失。

第十五條 合同爭議的解決在履行合同過程中發生爭議，雙方首先進行協商，協商不成可向有關部門申請 調解。當事人不愿和解調解或和解調解不成的可以向羅田縣人民法院起訴。

第十六條本合同正本一式三份，具有同等法律效力，雙方各執一份，備案留存一份，副本一份。

本合同未盡事宜可經雙方協商后列入其他事項，其他事項與正文具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第3篇：施工分包合同范文

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《上海市建筑市場管理條例》及有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程實際，為明確雙方的責任、權利和義務，經甲、乙雙方協商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 承包范圍及內容：

1.4 建筑面積：

1.5甲方視需要，可對乙方承包范圍及內容作出增減或調整，也可對乙方承包范圍內的某一分項、某一產品、半成品材料等另行指定施工單位或供應商。乙方應無條件接受，也不因此作為對其余項目合同單價和總價作出調整的理由。

1.6 承包方式：本工程采用“包工料機消耗、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包環境保護、包甲方與業主的總承包合同中所涉及到的本分包合同內容、包甲方對業主的承諾和業主對甲方所作的規定、約束等”的包干方式，全面負責本合同范圍內的全部工作內容，處理好政府主管部門和社區地方關系。

第二條 合同工期

2.1 乙方接甲方進場通知后 日內做好施工現場準備工作。

2.2 合同工期：本工程于 年 月 日開工， 至 年 月 日竣工，共 個日歷天。

2.3 工期延誤時，乙方須向甲方支付違約金，違約金為每延誤一天，按本工程總價的 計算，按天累計。

第三條 預付款擔保及履約擔保

3.1 乙方同意以下列第 種方式對甲方支付乙方預付款、乙方履行合同進行擔保，乙方須在簽訂本合同的同時，向甲方提供預付款銀行擔保、分包履約擔保書。

3.1.1 預付款銀行保函：在甲方支付乙方預付款前，乙方需出具

與預付款同等金額即 萬元的預付款銀行保函給甲方，預付款銀行保函的期限為從預付款支付前開始到預付款在每月甲方支付給乙方工程款中全部回扣完為止。

3.1.2 履約保函：在合同簽訂后 天內，并在第一筆工程款支

付前，乙方需出具合同金額的 %計 萬元的銀行保函給甲方，履約保函期限從本合同內容開工到乙方完成合同規定全部義務(除保修義務外)為止。

3.1.3 提交履約保證金：在合同簽約后 天內，乙方須提交合

同金額的 %的履約保證金 萬元于甲方的指定銀行，至乙方完成合同約定全部義務(除保修義務外)為止返回保證金。

3.1.4 分包工程款抵沖履約保證金：從甲方付乙方第一期工程款

開始，扣合同總價的 %工程款 萬元作為履約保證，扣款期數從第一期甲方付乙方工程款開始到第 期甲方付乙方工程款結束，共分 期扣完，并必須在分包工作量達到50%合同總價前暫扣完畢，等乙方完成合同約定全部義務(除保修義務外)為止，開始釋放暫扣工程款部分。

3.1.5 履約擔保的其他約定方式： 。

3.1.6 如果乙方不能按照合同約定完成合同全部義務(除保修義

務外)或由于乙方原因造成工程及他人損失的，乙方同意除在質量、工期、安全標化等方面受到本合同相應條款約定的罰款和承擔甲方受到各方面(包括業主方)的罰款外，還同意將該履約保證金作為乙方支付給甲方違約金及賠償之費用。

第四條 工程款支付

4.1 工程預付款： 萬元。

4.2 乙方須在每月20日將當月實際完成工作量上報甲方。乙方上報的工作量應按合同條款第六條有關合同價款計算約定進行計算(一式二份，蓋企業印章，并附編制電盤和計算書)，經甲方審核后，由甲方提交監理、業主，在得到監理、業主批準后，在業主向甲方支付工程款到帳后十天內,甲方按被批準的每月實際完成工作量和相應的到帳工程款，扣除甲方代扣代繳的稅金、甲供材料、甲方管理費、質量保修金、履約保證金、甲方管理人員費用、各類罰款等相關費用后，按 %進行支付。工程竣工驗收通過后，工程款累計支付不超過累計完成工作量的 %，竣工驗收完成并辦理好工程結算手續后30天內支付 %，留 %作為保修金，等 年保修期滿無質量缺陷且業主保修金到位后支付。

第五條 甲方工作

5.1 甲方委派 為甲方駐施工現場甲方代表，代表甲方簽發施工現場生產相關的技術、質量、安全、文明施工和進度等的工作指令。

5.2 甲方代表應在乙方隊伍進場前，組織對乙方隊伍人員崗位資質、機械設備、周轉設備和計量設備進行驗證、驗收，并做好相應臺帳。

5.3 開工(施工)前甲方項目技術負責人應審核乙方提交的施工組織設計或專項施工方案。

5.4 在開工前甲方提供乙方經監理復核后的施工所需的水準點和坐標控制點，并以書面形式進行現場交驗。

5.5 甲方代表有權對不能有效履行管理職責的乙方管理人員提出更換要求，但應出示書面通知，且具備合理理由。乙方在接到通知后的一周內替換人員要到崗就位。

5.6 甲方保安人員應嚴格按照甲方滬建股五司(xx)保字第005號文件《關于加強施工現場材料、設備等出門制度的通知》有關規定。

第六條 乙方工作

6.1 乙方應嚴格按施工圖和經甲方批準的施工方案和施工規范組織施工，確保工程質量、工期、安全與文明，按合同約定完成全部義務。

6.2 乙方應按甲方項目部的要求，認真做好施工資料臺帳工作，并保存和管理好各種原材料的質保書、合格證和檢測、檢驗、復試等報告，遵守地方建設交易中心的規定負責到交易中心辦理交易手續并付清相關費用。

6.3乙方應在工程開工后10天內提交甲方一式二份的完整施工圖預算書，如有業主未核定的市場價材料、設備及設計師未明確節點、工藝方案，乙方應結合自身技術能力和采購資源的優勢，在編制預算書時以暫定價列入，并附暫定價清單和有施工工藝說明的單價分析表。

6.4 遵守國家和地方現行的有關環境保護、職業健康和安全的法律、法規。乙方在施工過程中嚴格控制好施工噪聲、揚塵對周圍環境影響，遵照甲方現行的一體化管理體系程序文件規定組織施工，并承擔對乙方職工的教育責任，實現施工范圍內的質量、環境與職業健康安全目標(指標)達到規定要求。并承擔一體化貫標和上級部門各種檢查所發生的費用。

6.5 乙方施工人員進場之前，必須先向甲方指派的現場專管人員遞交本施工隊伍資質“三證”復印件及安排進場人員的花名冊、身份證、就業證、暫住證、上崗資格證、特殊工種(電工、機操工、電焊工、架子工、起重工、吊車司機、吊車指揮等)操作證等復印件，并按規定及時辦理健康證及隊伍進場開工報告等手續。

6.6 在施工過程中，因工程需要變動生產人員，必須事先得到甲方專管人員的同意，并補交變動人員花名冊及有關證件復印件。

6.7 乙方應按時交納外來從業人員綜合保險費。如甲方代乙方交納該費用的，乙方同意該費用在甲方支付工程款中扣除。

6.8 乙方應負責辦妥各專業分包的各類報批文件，如營業執照、資質證書、經營手冊、操作人員的上崗證等資料，報甲方批準后方可進場施工。專業分包隊伍進場時，甲乙雙方都要對專業分包方的進場人員資質、設備、材料進行驗證;對專項施工方案組織審核審批。對進場人員進行技術、質量、安全交底。

6.9 乙方對施工現場兩瓶倉庫、材料間、經理室等重點要害部位必須安裝技術防范設施，該設施必須由甲方認可的專業隊伍負責安裝、維修和保養，費用由乙方承擔。6.10 乙方對施工現場應配備足量的消防設施，制定消防應急預案，落實消防責任制，防止火災事故的發生。

第七條 隱蔽工程和中間及分項驗收

7.1 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間及分項驗收條件，乙方自檢互檢合格后，通知甲方代表組織驗收(在驗收前48小時通知)，驗收合格，經各方代表在驗收記錄簽字同意后，方可進行隱蔽和繼續施工。工程質量達不到驗收標準的部分，乙方應按甲方要求的時間內予以修復，直到符合驗收標準為止，其費用與工期拖延的損失由乙方承擔。如工程質量符合規范要求，驗收24小時后，各方代表不在驗收記錄上簽字，可視為各方代表已認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續施工。

7.2若甲方未能按時組織驗收、乙方可自行驗收，甲方應承認驗收記錄。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，若由此造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，工期不予延順。對事后無法判斷質量的工序應作為特殊過程加強控制。

本合同自簽字日起生效，雙方各執一份，具有法律效應。

甲方： 乙方：

第4篇：施工分包合同范文

[關鍵詞]分包合同；項目管理；變更索賠；總承包方

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-00-02

隨著我國企業在國際建筑市場上占據份額的不斷增加，項目國際化管理的加強、屬地化管理的完善，我國“走出去”的企業在項目實施過程中的分包管理顯得越來越重要。本文結合國際工程項目分包管理的經驗和實踐，從項目分包方的角度，從15個方面對國際項目分包管理中常見的主要風險進行了簡要分析。

1 合同主體

風險點：分包合同的甲方與主合同承包方非同一主體。

建議：分包商在簽訂分包合同前，需要審核合同主體的一致性。如果出現差異，需要要求統一主體，或者出具授權委托文件，理順合同層次關系。從風險控制和爭端解決的角度考慮，與總公司直接授權的項目部或分公司簽訂分包合同優于與項目所在國的子公司簽訂分包合同。

2 工作范圍

風險點：分包合同的工作范圍不明確。

建議：分包商應理性投標，對于工作范圍不明確、無詳細工程量清單的項目，需要合同雙方進行充分溝通，遵循施工分包合同風險分攤的原則，爭取要求總包商承擔工程量和項的風險，分包商可承擔單項價格風險。必要時，還應通過投標報價說明、投標偏差或有效的合同條款規避風險。

3 適用標準

風險點：適用標準要求較高或未明確適用標準，對國際工程項目施工標準不熟悉。

建議：①統一施工分包招標和分包合同適用標準，在合同條款中予以明確；②在報價說明或報價函中說明分包報價采用標準；③加強對國際工程通用標準的學習。

4 主合同

風險點：提供的主合同文件不全，信息缺失。

在項目分包實踐中，部分總包商的分包招標不規范，提供的主合同資料無資料清單，資料是未加蓋公章的合同復印件，從而導致分包方參考信息不準確或無信息。

建議：在分包招標階段，要求總包商提供主合同資料清單，以及加蓋公章的完整主合同文件（除保密信息外）復印件。

5 合同價格

風險點：分包合同采用固定總價，且不可調。

建議：在項目沒有詳細施工圖紙和工程量清單的情況下，分包商盡量避免簽訂固定總價的分包合同，必要時，可簽訂有條件固定總價分包合同。

6 合同工期

風險點：①分包合同工期開始計算時間不明確，或開始計算時間早于分包合同簽訂合同，或分包合同簽訂后較短時間開始計算工期；②外部管理協調責任不明確，工期索賠困難。

建議：在一些分包合同中，總包商為了規避工期風險，通過分包合同將本應由總包商承擔的外部協調責任轉移給分包商，使分包商承擔誤期違約風險和違約責任，顯失公平。筆者提出以下建議：①在分包合同中明確開工、工期索賠及誤期違約責任等內容。對于工期緊的分包項目，應明確項目計劃管理、商務管理，重視索賠管理；②在分包合同條款中明確因總包商或者其他分包商原因造成的工期延誤，分包商有權相應順延工期并索賠相應費用。

7 合同文件組成及優先順序

風險點：合同文件不全，優先順序不利分包商。

在實際分包中，部分總包商為掌握主動權，避免分包商在投標文件中隱藏附帶條件，將對其有利的文件排序靠前（如將主合同條件列于分包合同條件前、將分包招標文件列在投標文件之前等），為其在合同爭議時預先設置有利條件。

建議：認真研讀招標文件及主合同文件，核對合同文件是否齊全，盡量將分包商的報價書和投標文件列在合同文件的靠前位置。

8 質量、健康安全與環境（HSE）

風險點：質量和HSE標準高，執行嚴格

國際項目分包合同要求質量和HSE按非國內標準執行，甚至可能涉及考核條款。由于此類問題容易被忽視，但可能對合同履約影響較大，尤其是世行、亞行或歐洲金融機構貸款的項目，標準要求高、執行嚴格，應引起足夠重視。

建議：分包合同簽訂前應對項目的質量和HSE標準和執行情況進行充分調研，充分考慮對施工進度、成本、驗收、移交的影響，同時可考慮一定的成本支出。

9 變更和調整

風險點：總包方為了規避風險，尤其是在EPC（設計、采購、施工）合同項下的分包，在分包合同中規定分包商有無條件、無償接收和執行總包商的變更通知的義務，但無調整工期和費用的權利，明顯對分包商不利。

建議：按照FIDIC合同（土木工程施工合同）習慣，總承包商享有變更和調整的權利，分包商應無條件接收和執行，若此類變更和調整影響了分包商的費用或工期，則總包商應對費用和工期進行相應變更或調整。在分包合同中規定：①除在分包合同規定的變更和調整外，分包商還應享有總包商在主合同項下（涉及分包工程范圍內的）變更和調整對應的權利；②明確若因施工圖與招標采用的圖紙出現變化影響工程成本、費用及工期時，應將其視為變更，分包商有權要求調整費用和工期；③在分包合同中明確在法律變更、成本改變招致費用增加情況下，分包商有權調整費用、并說明詳細調整原則和方法（尤其需注意工程所在國征稅政策變化、勞務工資標準變化）。

10 索賠

風險點：①分包合同中分包商無索賠機會；②索賠的成立條件超出了分包商的責任范圍；③索賠環節描述不清晰。

建議：①建議按照分包合同基本原則，爭取分包商索賠的權利；②分包合同的索賠僅涉及分包合同的甲乙雙方，不承擔分包范圍外的索賠風險；③分析分包合同前后涉及索賠的條款，保證邏輯的合理性，并參照FIDIC條款明確合理的索賠流程、索賠材料要求和處理周期；④對于分包合同條款中無規定索賠權利及索賠流程的，分包商應當收集證據及時提出，同時保留已經提出的證據。

11 稅賦及費用

風險點：項目涉及的稅種不清，清稅或免稅主體及責任不明確。

國際項目工程稅賦及管理專業性較強，合理的稅賦策劃和有效的管理對項目收益影響較大。由于大部分工程相關的稅費是針對總包合同征收，涉及分包合同的稅種及征收方式在分包招標及投標階段難以準確掌握，分包合同對其規定比較籠統，對于境內、境外涉及的稅賦責任主體、征收方式和程序并不清楚，項目實施過程中可能出現清稅盲區，導致項目最終結算時被動分攤部分稅賦及費用，造成項目預期收益減少。

建議：在分包合同簽訂前認真進行商情調查，充分了解工程涉及的各項稅賦（稅率、繳納方式等），在分包合同條款中明確各項稅賦的責任主體，明確分包商因法律、政策變化引起稅費增加時的變更索賠權利。在可能的條件下，分包商應爭取只承擔其在工程所在國的企業及個人所得稅、相關設備材料關稅，其余稅費由總包商承擔。避免自身了解不清、合同不明晰的項目收益減少。

12 結算支付

風險點：合同價款結算、支付條款不完備、不合理。

建議：在分包合同中明確以下問題。

（1）結算、預付款扣還方式：合同結算中預付款的扣還對項目資金流有一定影響，通常情況在合同結算達到一定比例（如20%）后開始扣還，每期扣還比率高于預付款比率高于預付款比例，確保最終結算前預付款全部得到扣還。但部分分包合同中關于預付款的扣還起始點及比率無明確規定，或者扣還比率過高。

（2）支付地點、當地賬戶管理、部分分包項目僅能以總包商的名義開展工作，分包商可能在工程所在國難以取得合法身份，不能設立合法的當地分支機構和開立賬戶。

（3）支付幣種、換算基準匯率：合同結算支付涉及合同計價幣種、支付幣種，不同的幣種設置及適用換算匯率，對項目匯率損失影響也有所區別。如計價幣種為美元，支付幣種為人民幣，換算匯率采用基準匯率或即期匯率，考慮的匯率損失則有差異。

（4）支付時間、延期支付違約責任：總承包合同的結算支付通常采用里程碑方式，總包商為減少項目墊資，常在分包合同中平移EPC合同的里程碑節點對分包商進行結算支付，容易造成分包合同里程碑節點跨度較長，分包合同出現資金短缺現象。

（5）業主延期支付下的總包商資金支持：國際項目結算審批及支付周期較長，短則兩個月，長則數月之久，分包合同的支付基于主合同支付，同樣受到影響。

13 缺陷責任

風險點：①施工分包合同對缺陷責任保證期的責任范圍不明確，責任界定無相應管理機制。②缺陷責任通知期的延長無上限。

國際項目在缺陷責任通知期內出現責任缺陷或事故，往往涉及設計、設備、施工等單方面或多方面責任，總包商會有意或無意地將責任轉嫁給分包商，并通過質量保留金的扣押進行約束。

建議：①在施工分包合同中應規定有具體的缺項責任通知期責任范圍，通常應只對合同項下的建筑、設備安裝質量負責，負責承擔直接損失責任的有限賠付，即須明確賠付上限。對出現的質量問題，合同中應規定分包商不僅有知情權，還應有責任界定管理機制相關內容；②和國內項目相比，國際工程項目的缺陷責任通知期內涉及工作較廣，需考慮相應的留守人員和國外施工等特殊性，可能花的費用較多，因此在投標報價階段費用要考慮充分，不能漏項。對于缺陷責任期通知期的延長，通常不得超過兩年。

14 違約

風險點：約定分包商違約情形描述較多，違約后果承擔責任重。

建議：①為達到對分包商的管控，除工期違約和質量違約外，分包合同常常設置分包商其他違約情形，如安全管理、主要資源配置、驗收合格率等，因此，分包合同需要通過合同條款清晰、合理地描述違約情形，責任劃分及清算方式；②分包商的違約需要承擔一定數額的違約金，誤期違約按照一定比例承擔違約金，不得帶有懲罰性，并設置該項違約金上限；③對于質量違約，違約賠償應為項目直接損失，不得包含間接和不可預見損失。

15 爭端解決

風險點：爭端解決方式、地點、語言、適用法律不明確。

提示：適當的爭端解決機制是分包合同的基本要件，是解決合同分歧的有效途徑，部分分包合同存在未設置爭端解決機制，設置爭端解決機制因互相矛盾或不合規而失效，爭端解決機制設置不合理等情形，不利于保護分包商的正當權益。

第5篇：施工分包合同范文

第二條在中華人民共和國境內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動，實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動的監督管理，適用本辦法。

第三條國務院建設行政主管部門負責全國房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。

縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包的監督管理工作。

第四條本辦法所稱施工分包，是指建筑業企業將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他建筑業企業完成的活動。

第五條房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包分為專業工程分包和勞務作業分包。

本辦法所稱專業工程分包，是指施工總承包企業（以下簡稱專業分包工程發包人）將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業（以下簡稱專業分包工程承包人）完成的活動。

本辦法所稱勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業（以下簡稱勞務作業發包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業（以下簡稱勞務作業承包人）完成的活動。

本辦法所稱分包工程發包人包括本條第二款、第三款中的專業分包工程發包人和勞務作業發包人；分包工程承包人包括本條第二款、第三款中的專業分包工程承包人和勞務作業承包人。

第六條房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包活動必須依法進行。

鼓勵發展專業承包企業和勞務分包企業，提倡分包活動進入有形建筑市場公開交易，完善有形建筑市場的分包工程交易功能。

第七條建設單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預。

第八條分包工程承包人必須具有相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬業務。

嚴禁個人承攬分包工程業務。

第九條專業工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經建設單位認可。專業分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。

勞務作業分包由勞務作業發包人與勞務作業承包人通過勞務合同約定。勞務作業承包人必須自行完成所承包的任務。

第十條分包工程發包人和分包工程承包人應當依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務。分包合同必須明確約定支付工程款和勞務工資的時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保工程款和勞務工資的支付。

分包工程發包人應當在訂立分包合同后7個工作日內，將合同送工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。分包合同發生重大變更的，分包工程發包人應當自變更后7個工作日內，將變更協議送原備案機關備案。

第十一條分包工程發包人應當設立項目管理機構，組織管理所承包工程的施工活動。

項目管理機構應當具有與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經濟管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。具體要求由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。

前款所指本單位人員，是指與本單位有合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關系的人員。

第十二條分包工程發包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履約擔保；分包工程承包人在提供擔保后，要求分包工程發包人同時提供分包工程付款擔保的，分包工程發包人應當提供。

第十三條禁止將承包的工程進行轉包。不履行合同約定，將其承包的全部工程發包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發包給他人的，屬于轉包行為。

違反本辦法第十二條規定，分包工程發包人將工程分包后，未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應人員，并未對該工程的施工活動進行組織管理的，視同轉包行為。

第十四條禁止將承包的工程進行違法分包。下列行為，屬于違法分包：

（一）分包工程發包人將專業工程或者勞務作業分包給不具備相應資質條件的分包工程承包人的；

（二）施工總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，分包工程發包人將承包工程中的部分專業工程分包給他人的。

第十五條禁止轉讓、出借企業資質證書或者以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。

分包工程發包人沒有將其承包的工程進行分包，在施工現場所設項目管理機構的項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業名義承攬工程。

第十六條分包工程承包人應當按照分包合同的約定對其承包的工程向分包工程發包人負責。分包工程發包人和分包工程承包人就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

第十七條分包工程發包人對施工現場安全負責，并對分包工程承包人的安全生產進行管理。專業分包工程承包人應當將其分包工程的施工組織設計和施工安全方案報分包工程發包人備案，專業分包工程發包人發現事故隱患，應當及時作出處理。

分包工程承包人就施工現場安全向分包工程發包人負責，并應當服從分包工程發包人對施工現場的安全生產管理。

第6篇：施工分包合同范文

EPC總承包方負責向業主申請進度款、工程結算，負責審核并支付工程分包單位進度款以及結算，負責并組織策劃施工分包工程招標以及合同簽訂。作為總承包商，在火力發電廠工程建設實施過程中，要按業主要求的工期、費用、質量建成一個能滿足各項功能要求的合格的火力發電廠，從而為業主帶來效益，兌現EPC合同。對于總承包商而言，工程建設實施管理集中體現在“組織、指揮、協調、服務”四個環節上，其中協調管理服務于組織、指揮和服務環節。項目管理的重要組成部分之一就是工程建設協調管理，它的主題非常廣泛，包含多方面的管理，在工程建設的實施過程中，工程建設協調管理時時刻刻都存在。協調管理是一種過程管理和動態管理，在相互矛盾的項目目標的實現和選擇中，工程建設協調管理需要做出平衡，從而使工程建設的順利進行得到保證。

2工程分包單位的招標、合同簽訂工作

火力發電廠工程的總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此,應該根據總承包合同中明確的供貨商或質量標準,盡量選用同一檔次的供貨商。選用同一檔次的供貨商不僅能夠將設備、材料的質量水平初步確定下來，而且同時也能夠獲得盡可能低的采購價格。總承包商可以建立和設備、材料供應商之間的長期合作關系,使采購周期縮短,使項目利潤擴大。EPC總承包項目必須建立各類嚴格的工作程序、各項必要的規章制度、各種完善的信息系統和報告制度以及獨立的監督體系,從而使公司各部門之間信息暢通得到保障,使各項工作得以順利進行。在EPC總承包項目中，必須對費用及其相關數據,包括變更文本、價格、合同文本、工程量等商務資料進行歸檔。這不僅有利于后續工作、做到有據可查,也為今后的項目積累了一定的寶貴資料。由于火力發電廠工程項目的建設,具有科技含量高、投資大、周期長、施工難度大等特點,所以存在的風險非常高,必須采取相應的措施進行風險的轉嫁。例如，可以通過與分包商簽訂固定總價合同的方式,將風險轉嫁給施工分包商,使EPC總承包商的利潤得到有效的保證。在進行施工分包合同的簽訂時,不僅要對可確定的價格引起足夠的重視,同時對于不可確定的因素也要注意到,應該在合同中明確設備、材料卸車、檢驗、倉儲、二次倒運等責任及價格。

3工程分包單位的工程進度款支付及控制

當前，普遍存在建設方拖欠總包方工程款的情況，總包方為了使自己沒有收到工程款而又需支付分包方工程款的情況得到避免，保護自己的利益，經常在分包合同中規定：總包方按業主付款進度支付分包方工程款。必須認清楚這一合同條款的法律效力。分以下三種情況進行討論。第一種情況，合同條款有效。總包方與建設方合同約定的付款時間明確，而且總包方將總包合同付款期限告知了分包方，這種情況下，應視為分包合同雙方通過約定，對于按總包合同付款期限付款進行了認可，該合同條款具有明確的付款期限，合法有效。第二種情況，合同條款明顯失去了公平性，屬于可變更、可撤銷的行為。通常，在進行分包合同的簽訂時，總包方并不會向分包方出示總包合同，也不會告知分包方建設方的合同付款進度，對業主付款進度，分包方并不知情；如果建設方不按照合同支付總包方款項，根據分包合同，總包方也沒有必要支付分包方款項，則分包合同中的這種約定，無疑將使總包方轉嫁風險責任給分包方，顯然對分包方是非常不公平的。根據以上原因，分包方很可能由于該條款的不公平性而對該條款進行請求撤銷。第三種情況，應視為付款期限約定不明確。雙方合同約定總包方按建設方付款進度支付分包方工程款，但當總包方沒有將建設方付款進度告知分包方或者建設方付款進度不明確時，應視為總包方不明確分包方的付款期限。因為：第一，分包方與建設方沒有直接合同關系，因此，分包方沒有義務按照建設方與總包方的合同約定的付款期限執行；第二，當總包方沒有將建設方付款期限告知分包方時，對于建設方付款期限，分包方并不知情，也就是說，對分包方而言，該建設方付款期限是不明確的；第三，如果將合同條款中的建設方付款期限理解為建設方實際付款期限，則在實際付款時，建設方可能按照總承包合同期限付款，也可能出現逾期付款的情況，因此，無論總包方是否將建設方的付款期限告知分包方，都可以看做是建設方的付款期限不明確，從而認定總包方對分包方付款期限不明確。根據合同法規定，對于合同期限約定不明確的，債權人可以隨時要求履行，也就是說，分包方可以不受到合同條款的約束，隨時要求總包方對合同的履行?？梢?，總包方預期的法律效果不會由于分包合同的這種約定而產生。根據以上原因，在分包合同中，建議總包方應該慎用這樣的條款。事實上，由于總包方對分包方具有優勢地位，在分包合同中，總包方應該明確約定付款期限，僅僅需要盡量延長付款期限即可，而對于上述條款無須采用。

4工程分包單位的工程結算

在保證工程項目質量和進度的前提下,充分利用市場機制實施競爭招標、比質比價選取最有利的承包商為本工程服務。在評標過程中,不僅要對工程總報價進行審查,還要逐一審查其分部分項工程量、措施費項目總價、其他項目總價、綜合單價、主要材料價格(包括規格、質量標準),選擇合理低價的施工分包商。

5向業主申請工程進度款以及竣工結算

根據火力發電廠工程的EPC總承包模式下審批的施工組織方案和現場簽證，進行有關費用的計算，計算并匯總業主變更費用，向業主提出增加該部分的費用，要做好這項工作，需要工程造價人員的業務精湛并且責任心強，還需要有現場人員的積極配合，并注意應該將日常資料的收集整理工作抓好。

第7篇：施工分包合同范文

【關鍵詞】 專業分包；勞務分包；電力工程；分包合同；管理

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言 現在各地的建筑業普遍采用工程分包管理模式，它亦從傳統的建筑業延伸至其他行業，包括我們電力建設工程在內，日益依賴工程分包。分包管理制度不但被普遍應用，亦可能成為企業經濟體系的一個永久特色。筆者作為從事電力工程建設多年的從業者，將通過本文來淺談自身的一些經驗。

二.分包的概念

建筑工程分包合同 是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法分包給具有相應資質的承包單位，該承包人不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發包人承擔連帶責任而訂立的合同。分包活動中，作為發包一方的建筑施工企業是分發包人，作為承包一方的建筑施工企業是分承包人。

分包合同分類 有兩種不同的模式，首先是提供專業技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術或非其資源所能承擔者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設施或搭棚工人。其次，勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。

分包工程的要件 專業分包商和勞務分包商需持有營業執照， 具有法人資格及相應資質， 經濟上實行獨立核算， 具有相應的施工企業資質，并與施工承包商通過合同構成承發包關系。

國網系統關于分包的的強制規定 公司投資項目建設單位應在工程招標文件和施工承包合同中明確對施工承包商、 專業分包商、勞務分包商等分包管理要求， 如不允許分包的工程項目及范圍、分包金額限制、 分包商準入條件等， 并強調主體工程不得專業分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其它形式對主體工程進行施工分包。專業分包工程總價不得超過施工合同總價的 30%，否則視為違規分包。

三.違法分包活動的表現形式

我國現行的法律法規將違法實施分包活動的具體形態概括為違法分包、轉包、掛靠、指定分包等。結合目前我國現狀，大致包括：

1不具備從建設單位承包工程資格的分發包人實施分包活動。例如，專業資質承包人承包總承包業務后實施分包，此時主合同違法，基于不合法的主合同不能產生合法的分包合同；分承包人無資質或超越資質承接分包工程的。

2具有總承包資質的建筑施工企業將勞務作業分發包給總承包企業；具有總承包資質的建筑施工企業將專業施工分發包給不具備相應專業資質的總承包企業。

3轉包行為是指在工程建設中，承包單位不履行承包合同規定的職責，將所承包的工程一并轉包給其他單位，對工程不承擔任何經濟、技術、管理責任的行為。轉包合同一律認定無效。

4專業施工分包未取得建設單位同意：既沒有在主合同中約定，也沒有取得建設單位其他形式的同意（實行招標投標的，分發包人也沒有在投標文件中載明分包意圖）。

5主管部門（強行）指定分包；建設單位（強行）指定分包。對于這兩種情況，《建筑法》第23條規定，政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限定發包單位將招標發包的建筑工程發包給指定的承包單位。

6掛靠。掛靠行為指建筑單位轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程；工程項目管理機構的管理人員及技術人員不是本單位人員；建設單位的工程款直接進入工程項目管理機構財務等行為。一些有資質的建筑企業從純經濟利益的角度出發，將自己的建筑資質和營業執照有償提供給其他民事主體（個人、其他組織、企業）承接工程，并收取管理費用。被掛靠方往往聲稱其實施的是分包活動。掛靠在法律上認為是關于身份的欺詐，為法律所禁止。

四.分包合同風險規避和對策

按照分包工程發生合同糾紛的特點，必須從分包前的分包策劃，分包隊伍的選擇，分包合同的簽訂，分包隊伍施工過程合同管理，合同后評價方面進行風險分析，風險規避和轉移，對無法規避和轉移的風險，要有相應的對策。

1實施分包策劃工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標后的分包量、隊伍有預安排。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。

2 嚴格選擇分包隊伍

選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一。《招投標法》對分包有明確的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。

國網公司在電力工程建設方面，實行了《分包商準入制》。各網省公司應組織所屬施工企業制定分包商資質審查、 準入制度， 在對潛在分包商資質業績進行審查的基礎上，建立各網省公司統一的年度合格分包商名冊并動態調整。在施工承包商選用分包商、 監理及業主單位審批分包事項等環節， 對于列入合格分包商名冊中的施工分包商， 可不再對其資質業績進行單獨審查。建設單位不得直接指定分包商， 不得以不合理條件限制或者排斥潛在的分包商。

3 結合工程實際，嚴格合同簽訂審批程序

施工承包商在工程分包項目開工前， 應及時與建設單位批準的分包商簽訂分包合同。分包合同中必須明確分包性質（專業分包或勞務分包）， 主體工程范圍內的施工分包只能簽訂勞務分包合同。

目前，許多施工企業都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。在簽訂合同的同時，可借鑒國家電網執行的《分包安全協議范本》， 根據分包性質， 結合現場實際簽訂分包安全協議。

4 嚴格合同的管理

合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。①成立分包管理組織機構以項目經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制訂獎、罰制度②抓安全管理、質量管理、進度管理。③抓工程款控制。④協調對內對外關系。

5實行專業、勞務分包動態管理制度

施工承包商應建立覆蓋所有專業分包商的安全管理體系， 并將分包商納入到本企業和現場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態管理，并建立動態管理機制。

施工承包商必須將勞務分包人員納入施工班組、 實行與本單位職工“無差別” 的安全管理， 建立包含勞務分包人員三級安全教育、 安全教育培訓、 意外傷害保險、 員工體檢等信息的勞務作業人員名冊。

6建立監督管理機制、考核評價與責任追究機制,實行閉環管理

企業要建立《分包管理信息統計分析制度》，每月對公司系統建設工程施工分包管理情況進行統計， 及時提出分包管理工作具體要求； 通過基建管理交叉互查、 分包管理專項檢查等檢查督查活動， 對公司建設工程分包管理工作進行監督檢查； 對檢查督查等管理活動中發現的分包管理問題的整改情況進行動態跟蹤管理， 督促相關單位進行限期整改閉環，對有關情況及時進行通報。

五.結語

為規范建設工程施工分包項目管理，需要結合自身情況建立分包安全管理長效機制，有效防范安全事故，可以組織編寫《工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定》、《分包安全管理規定》等，建立一整套制度。

【參考文獻】

[1]建設監理協會編制.工程建設合同管理[M].知識產權出版社.2002

第8篇：施工分包合同范文

關鍵詞： 施工分包管理問題對策

Abstract: In the domestic, construction projects to subcontract management growing, of course, water conservancy construction is no exception. At present, a modern enterprise must have a water conservancy project subcontract management, subcontract management is good or bad, directly affect the interests and image of the enterprise. This paper describes the problems of subcontract management and related countermeasures can project performance and economic benefits of a win-win.

Keywords: construction subcontractors, management, problem, countermeasures

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言：

近年來，水利水電工程項目中工程施工分包所占的比重不斷增加，水利水電工程分包施工已逐漸成為一種工程施工方案，直接影響分包的管理的好壞，也關系到企業的形象和利益。以至于存在許多的問題，將分包工作的管理工作做得更好，將分包施工中的風險最大可能地降低，將分包施工的優勢最大限度地發揮，是未來水利水電工程建設市場競爭的核心。

二、水利工程分包管理存在的問題

我國具體實踐和宏觀調整的非常不相配套，從各個角度來考慮，國內水利工程分包施工存在三個方面的大問題：

1、分包方案適合于實際工程科學的選擇工程分包方案，是決定工程建設實施成功的重要因素。這成為制約分包管理的決定性因素，也是工程分包環節最重要的內容之一。如果選擇不對的分包方案，就肯定會增加項目部的管理環節，增加管理費用。

2、缺乏最有效的進度監控手段、成本以及質量分包合同簽訂后，缺乏監控手段。然而成本上不想增加投入，分包商就會使用舊方法施工而不選擇使用新方法，以致造成成本的增加；質量上，在施工過程中，因為監控不力或監控脫節，主要的還是缺乏強有效的監控機構與體系，從而使施工質量無法得到保證，就會造成安全隱患與質量隱患；絕大部分的分包商很少關心進度更關心利潤。

3、對分包合同管理比較粗糙，分包合同的條款不完善。目前的許多水利施工分包合同存在著相當多的霸王條款，以至于存在很多合同漏洞，有時候還成了一種形式，造成合同雙方均不利，更甚至就會給國家帶來嚴重的損失；管理上也是屬于粗放型的，嚴重的影響項目部的規范管理以及實現總體效益目標。

三、加強水利工程施工分包管理的措施和對存在問題的解決

以上所提到的問題普通存在的，所以給項目部的管理帶來了很大難度。為了解決以上問題，我們可以探討和總結一些適合的工程項目分包管理的方法。

(一)運用層次分析法

運用層次分析法首選分包方案層次分析法（AHP）是一種將定量和定性分析相結合的多個目標決策分析法。逐層分解是采取在對具有層次結構的整體問題綜合評價，進一步變為多個單準則的評價問題，然后進行綜合多個單準則評價?？梢哉{整和檢驗比較鏈上的傳遞性，也就是可接受程度一致性的檢驗。對于匯集全部比較的信息矩陣集，然后使用線性代數理論方法進行處理。找出實質性的、深層次的綜合信息作為決策。這種分析法主要運用在環境科學領域與安全科學。

(二)分包成本監控制度進行細化

項目管理的核心是成本監控，在水利工程施工承包合同中，施工成本占總價的70%以上，成本監控的主要內容是施工成本。（1）建立起完善的成本監控體系并且需要制定好一套符合實際市場的內部施工定額，做好成本計劃與下達成本監控指標給分包商，與此同時其用來作為分包商業績考核的依據之一。成本監控的過程中，成本責任是項目經理以及各專業管理人員的，當然相應地享有一定的權力，如財權和用人權等。（2）實行全過程控制施工項目成本的發生涉及到項目的整個期間。所以要從投標開始到中標后的實施以及竣工驗交必須實行全過程的成本監控。投標階段要做好成本的預測，并且簽好合同；中標后施工的過程中，施工方案及分包方案與施工組織設計需要進行優化，提高勞動生產的效率，成本目標和成本計劃必須制定好，采用經濟和技術相結合的方法，控制好成本；竣工驗收階段更要及時辦理好追加的合同價款以及工程結算，并且做好成本的分析與核算。除此之外，還需加強合同的管理，弄好工程的索賠，重要的還是提高項目成本的管理水平。（3）控制直接成本，降低分包單價工程直接成本是指在施工項目過程中的措施費、人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用。分包主要就是控制分包單價，在確保分包商的最低利潤基礎上，盡量的降低分包單價。（4）加強質量管理，控制質量成本確保工程的質量，向業主提供滿意的產品，是每個施工單位應盡的基本義務與責任，優良的質量是能夠樹立良好的企業形象，并且為企業的長遠發展奠定了基礎。所以，應該重視提高工程質量水平，需要制定合理的質量目標，明白施工成本目標和質量目標的關系，盡最大的能力去降低質量成本。

(三)嚴肅分包過程中的進度監控制度

進度監控一般都是體現在計劃，包括工程項目總進度計劃、進度計劃及單項工程進度。投資效益的發揮關系到水利水電工程建設項目能夠在預定的時間內建設完成并且能夠投入使用。所以，進行有效的控制水利水電工程項目進度，使其能夠順利的達到預定的目標，這是在項目實施過程中與進行水利水電工程建設項目管理中心任務的一項重要環節。但是，水利工程建設項目移民難、技術復雜、投資大、工期長、環境條件差等影響工期因素多，從而造成進度監控風險大，至一些工程工期一拖再拖，在工程建設整體效益中最敏感的因素就是建設工期。在保證工程質量的前提下，工程建設的各方都是千方百計使工程按期建成。所以，擺在工程師而前的重要任務是怎樣有效地進行進度監控。

(四)細化合同文件，實施動態管理

改進分包合同條款，盡量避免合同風險：分包工程的合同管理，在研究確定合適的分包方案和合同方式的同時還要制定相應分包計劃、確定合同范圍、咨詢價格、進行合同洽談直至形成完整的合同文件。其重點是對分包合同生效后的執行、更改、違約賠償、爭端的處理、終止等全部活動實施有力的監控。對專業的工程分包合同，除了要督促分包商的工程進度、審查質量與安全外，更關鍵是要留有足夠的保證金和風險抵押金，嚴格的簽證與支付，絕不可超支或超結。要對工程每個節點進行考核，進度、質量、安全和考核都要與經濟效益掛鉤，制定獎罰機制，及時合理進行調控。

(五)創建分包管理臺帳，實行動態管理

建立管理臺帳包括項目預算臺帳、分包合同清單臺帳、項目施工圖臺帳、分包計量支付臺帳、分包變更臺帳和對比臺帳等的建立。通過上述臺帳，建立起項目工程臺帳管理制度，其目的是建立一種投資控制及信息反饋的手段，用于強化項目投資的動態管理，及時分析分包及投資執行情況及存在的問題，使項目在建設過程中能有效地控制成本、控制工程更新變化及工程的計量與支付，利于工程完工時進行各項分包工程的財算工作。整個工程分包管理臺帳建立起來后，怎樣運用好各臺帳就顯得尤為重要，它應方便計量與支付，控制工程分包成本，而且便于制定工程計劃，反映工程進度，管理工程變更，避免分包重復計量，還應利于分包工程的決算工作。

四、小結

在水利水電工程的分包管理上，企業還需合理的規范公司的相關制度，做到有制度可依，有法可循。在工程施工的過程中，企業應監督分包商的材料質量及材料的規格和性能?？紤]各個部分及各個不同的領域的各種因素給整個工程帶來的影響。總而言之，水利工程人員都應該做好分包工作的管理工作，以最大的限度來發揮分包施工的優勢，盡最大的能力避免分包施工中的風險，這將是未來水利工程建設市場競爭的核心。

參考文獻:

[1]石小強.水利水電工程設計項目管理的實踐與探索[J].水利水電技術,2000.

[2]王愛篷.淺談工程分包的管理[J].青海水力發電,2006.

第9篇：施工分包合同范文

關鍵詞：建筑工程分包要件問題

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著國家經濟建設的飛速發展、人們對住房的條件要求的不斷提高，房地產和建筑行業迅猛發展。同時，由于建筑勞動生產率的提高和社會分工的發展，人們對建筑市場效率的追求和實現有序競爭的愿望。以及建筑業企業與國際接軌的客觀要求，建筑工程分包成了業內必不可少的工序和事項。而在分包中也出現了不少問題。那么怎樣才能做到正確操作，合法分包呢？一、建筑工程分包的合法要件從理論上分析，建筑工程分包的合法要件分實質要件和形式要件兩大類，具體來說，包括以下兩個方面： （一）實質要件

實質要件細分為如下幾種：

1、主體要件。工程分發包人要具有分發包工程或勞務的資格，工程分承包人要具有完成工程項目的能力。2、責任要件。分承包人依據分包合同對分發包人負責，分發包人依據主合同對建設單位負責；同時，分承包人就分包的項目對建設單位負連帶責任。所負責任，包括技術、質量、安全、經濟等法律責任和管理責任。

3、意思表示要件。兩層含義：首先，一般的，工程實行總分包的意思，必須由建設單位、分發包人、分承包人三方協商一致且表示真實。分發包人發包專業工程時，必須經建設單位同意：可以在主合同中約定允許分包；主合同中未作規定的分包活動，應在分包之前征得同意。勞務分包可以由分發包人決定。其次，無論是專業分包還是勞務分包，其合同內容都必須由分發包人和分承包人協商一致；內容必須真實，不能造假。

4、客體要件。凡分包的工程必須是國家法律和公共秩序允許分包的工程；凡國家法律禁止或公共秩序不允許分包的工程不得分包。（二）形式要件。分包合同必須采用書面形式。分包合同是建設工程合同的一種，而建設工程合同的書面形式的要求在《合同法》第270條等和《建筑法》第15條均有明確規定。這種形式要件，不僅是建設工程合同自身特殊性的要求，更是建設工程合同外部管理的要求；必要時還須經過公證或鑒證。必須指出，只有實質要件和形式要件同時成立，方構成合法有效的工程分包行為。二、違法實施分包活動的具體形態 我國現行的法律法規將違法實施分包活動的具體形態概括為違法分包、轉包、掛靠、指定分包等。這里按照上述理論分析，結合法律規定分析如下：（一）主體要件缺陷 1、不具備從建設單位承包工程資格的分發包人實施分包活動。 2、分承包人無資質或超越資質承接分包工程。 3、具有總承包資質的建筑施工企業將勞務作業發包給總承包企業。 4、具有總承包資質的建筑施工企業將專業施工分發包給不具備相應專業資質的總承包企業。 確定1、2兩種情形為違法形態，其法律依據是《建筑法》第26條和《建設工程質量管理條例》第25條。它們規定，承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。禁止建筑施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍，或者以任何形式用其他建筑施工企業的名義承攬工程。但是，3、4兩種情形似乎無充分法律依據，只能從《建筑業企業資質管理規定》的出臺背景極其相關規定的精神、實施意見推知其違法。

（二）責任要件缺陷

1、轉包。轉包表現為將承接的工程不負任何責任的分包/轉讓出去的行為。

2、肢解分包。肢解分包，在法律上視為轉包。 《合同法》272條、《建筑法》28條，《質量條例》第25條對轉包均予以禁止。如《建筑法》第28條規定，“禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。”此外，一般認為，分發包人對其承包的工程應當設立項目管理機構，對該工程的施工活動進行組織管理；項目管理機構應當具有與承包工程的規模、技術復雜程度相適應的技術、經濟管理人員，其中項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、項目核算人員應當是本單位的人員。如果分發包人違反這些規定，可認定為轉包。（三）表示要件缺陷

1專業施工分包未取得建設單位同意：既沒有在主合同中約定，也沒有取得建設單位其他形式的同意（實行招標投標的，分發包人也沒有在投標文件中載明分包意圖）。

2、主管部門（強行）指定分包。

3、建設單位（強行）指定分包。

4、掛靠。 對于第1種情況，《建筑法》第29條規定，“……但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。”《招標投標法》第30條規定，“投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明?！睂τ?、3兩種情況，《建筑法》第23條規定，政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限定發包單位將招標發包的建筑工程發包給指定的承包單位。具體認定中，如果分發包人有足夠證據表明其被迫接受關于分包的指定，才構成意思表示要件缺陷。5、有欺詐和脅迫情形。盡管掛靠并不必然地發生在分包活動中，但是在實踐中，被掛靠方往往聲稱其實施的是分包活動。掛靠在法律上認為是關于身份的欺詐，為法律所禁止?！督ㄖā返?6條、《建設工程質量管理條例》第25條規定，禁止建筑施工企業…以任何形式用其他建筑施工企業的名義承攬工程。禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。

（四）客體要件缺陷

1、將主體工程分包的。

2、將專業工程非勞務部分分包的（即專業施工再分包）

3、勞務工程再分包的。

建筑工程作為交易客體，并非沒有任何限制地都可以實施分包?！逗贤ā返?72條規定，總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。本條還和《建筑法》第29條同時規定，禁止分包單位將其承包的工程再分包；建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。《招標投標法》第30條、第48條規定了非關鍵性工程的分包。

（五）形式要件缺陷