小貸公司作業崗工作精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的小貸公司作業崗工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：小貸公司作業崗工作范文
一、強化職代會審議監督決策職能，維護職工群眾根本利益
維護職工群眾的勞動經濟權益是維護職工其他權益的“重中之重”，構建和諧勞動關系，保障職工合法的經濟利益，在煤炭生產經營形勢愈來愈嚴峻處于生存危機的情況下顯得更加緊迫，公司工會組織堅持完善制度、暢通機制，努力實現源頭參與和全過程參與，取得明顯成效。
一是在平等協商的基礎上注重“三大合同”即：《陽泉煤業（集團）有限責任公司工資集體合同、《陽泉煤業（集團）有限責任公司集體合同》、《陽泉煤業（集團）有限責任公司女職工權益保護專項集體合同（草案）簽訂、監督、檢查，保障職工勞動關系、勞動報酬、休息休假、勞動保護、安全衛生、職業培訓、社會保險、和勞動爭議等各項條款的確認和落實。這樣，工會組織就從整體上維護了職工的根本利益，促進了企業渡危求進、穩定發展。二是傾向于苦、臟、累、險和崗位責任重，在經濟分配政策上予以傾斜。近年來公司根據崗位職業流向實際，給公司所屬環衛工普調0.1的崗薪系數，對每日接觸生活垃圾的崗位工增加了每工5元的津貼；對多年來崗薪系數不統一的幼兒教師核定并提升到2.4的崗薪系數，極大限度地激發了職工生產和工作的積極性。三是規范開展企務公開，拓寬民主管理渠道。在職工出勤報工、工資獎金分配等環節上做到方案、過程、結果提前公開，接受監督，保證了職工在經濟分配過程中的知情權、參與權、監督權。每年都要組織職工至少開展兩次企務公開、民主管理滿意度測評，每年都要組織工會組織崗位履職、盡責情況測評，使維護職工勞動經濟權益沉底堅實、效果明顯。
二、強化集體決策公開監督，維護職工民主政治權益
維護職工群眾民主政治權益，是全面貫徹落實“依靠”工會工作方針的重要內容。還各級管理者清白，讓職工群眾明白，是維護職工政治權益的根本標準。因此在具體的工作實踐中，在思想認識上形成共識，在具體實施上形成共振，在管理考核上形成共鳴，創造了，“矩陣式”工作機制，構建出“三縱三橫”體系，在縱向上，依托現有的垂直式組織結構即廠（公司）、車間（科室）、班組三級工作體系，采用傳統的思想政治工作模式，實現信息反饋、決策執行控制；在橫向上，設立多種信息交流共享平臺，突破原有的組織結構界限，構建起企業“聲納系統”，形成單元驅動、系統聯動縱橫交錯、閉路循環的廠務公開工作高速通道。企務公開設計了8個欄目，即：經營情況、績效考核、評優評先、福利待遇、工資獎金、會費收繳、扶貧解困、熱點問題。公司工會依托基層工會每年對職工生活狀況進行專題調研，每年都要對特困戶重新審定，每年都要求中心工會建立特困、暫困、一般困難職工的二級建檔，對困難職工幫扶做到定人、定責、定時限，有條件的要幫助特困職工進行“源頭幫扶”，在升學就業、網點出租上落實優惠政策，增強自我“造血”、脫貧解困的能力。職工“面對面、實打實、心貼心”和職工群眾溝通、交流。在各級工會中廣泛開展“聯幫送、圓小夢”活動，為每位工會干部發放“民情日記”，通過日記的形式記錄需要被幫助職工的點點滴滴，了解職工的困難和想法，幫助職工真正解決實際困難。讓職工切實感受到工會組織的溫暖，真正把工會當做“娘家人”。職工群眾對企業管理的滿意度逐步提高，減少了職工無端猜忌、不明事理、越級上訪的現象。
三、強化工會勞動保護工作落實，注重維護職工群眾安全健康權益
保護廣大職工在勞動過程中的安全與健康，是工會組織的重要責任，也是新形勢下工會突出維護職能的重要環節。在維護職工安全健康權益上，工會組織積極主動征得黨委統一、行政支持在資金緊張的情況下舍得投入，著重抓了三個方面的工作：一是強化了工會勞動保護、監督檢查、網絡及隊伍建設。在涉及職工安全和健康勞動保護的購置上從嚴過細，做到勞動保護功能不全、質量不硬的設備設施不采購、不安裝、不發放；班班設立群監網員每日組織安全檢查，安全隱患反饋及時，形成閉合，營造了安全群防群治的工作氛圍。二是加強勞動保護設備設施的運行狀況的監督檢查。對影響職工安全健康的工作環境突擊整治、最大限度地減少粉塵、噪音、放射性物質和有限空間作業對職工群眾身體健康形成的威脅。三是定期組織職工群眾開展健康體檢。每年都要舉辦職工群眾學習勞動保護及政策法規的專項培訓，每年都要組織環衛工、標化服務員和餐飲、幼教工作人員開展健康體檢，降低和減少職業病危害。中心交安委即注重專職司機的崗前培訓也注重有私家車的職工群眾交通駕駛知識的學習，杜絕了交通事故的發生。同時針對后勤服務單位職工年齡整體偏大、崗位技能單一、安全弱視人員較多的實際，采取一對一、一幫一、一帶一的方法，開展有效的身心調適、安全包保、動態監管，從而使“安康杯”“安健杯”競賽活動迭起，成效彰顯。
四、強化群眾文化活動和組織引導，維護日益增長的文化權益
第2篇：小貸公司作業崗工作范文
述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。下面就讓小編帶你去看看倉管員年終工作述職報告范文5篇,望能幫助到大家!
倉管員年終述職報告1時間過得真快，轉眼20____年即將結束，迎來的是20____年新的開始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫(原輔料區。
陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。
發現問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;
2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗中心做好現場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
倉管員年終述職報告2尊敬的各位領導：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。
優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20____年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20____年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。
嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。
產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。
20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!
倉管員年終述職報告3在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每一天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。
倉管員年終述職報告4時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的__月初剛進公司____倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部____倉庫的倉庫保管員：______，是土生土長的____人。我是今年__月____號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在____有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們____倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像____的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現____倉庫開業三個多月來，______，____工廠，______的業務已相繼進入____倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入____倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”。
C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
第四部分：設備的管理和衛生工作
一：設備管理
倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。
二：衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
第五部分：自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和________共同發展，共同進步!
倉管員年終述職報告520____年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20____年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：
1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。
如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、工作計劃
下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
第3篇：小貸公司作業崗工作范文
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。
二、中小企業財務管理存在的問題
（一）中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。
（二）中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。
（三）融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。
三、中小企業財務管理問題的對策
（一）企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（二）建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：（1）不相容職務分離控制，（2）建立授權審批控制，（3）實行全面預算控制，（4）會計系統控制，（5）健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
（三）改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。
（四）順應時展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。
四、結語
中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）
參考文獻：
[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經濟科學出版社，2014.4
第4篇：小貸公司作業崗工作范文
（一）小微企業發展情況
據河南省工信廳統計，截至2014年末，全省中小企業單位數達到41.46萬家，同比增長4.64%；從業人數達到1218萬人，同比增長6.82%；完成增加值12627.79億元，同比增長17.22%；實現總產出41712.18億元，同比增長19.68%；完成營業收入40771.9億元，同比增長20.85%。小微企業貢獻了全省約32%的GDP、40%以上的科技創新、50%以上的新增就業，占全省企業數的95%以上，已成為我省構建現代產業體系的重要組成部分、擴大就業的主要途徑、促進科技創新最活躍的主力軍。
（二）河南小微企業發展的主要特點
河南省具有人口大省、農業大省、資源大省和交通便利的優勢，小微企業發展具有自身的特點。一是總量大，占比高。小微企業占全省企業數的95%以上，占絕對多數。二是私營類小微企業發展迅速。私營類小微企業已經占到全部小微企業的78%，發展勢頭較強。三是行業集中度較高。我省小微企業數量排名前三位的行業是批發零售業、制造業、租賃和商務服務業，分別占小微企業總量的37.4%、15.3%、8.8%，三個行業的小微企業總數占到全部小微企業總數的近七成。
（三）省政府促進小微企業發展措施
河南省各級政府在支持中小企業發展方面，先后出臺了許多政策法規，并采取了一系列扶持發展的具體措施。2014年8月8日出臺了《關于轉發小型微型企業信貸風險補償資金管理辦法（試行）的通知》（豫鄭辦[2014]118號），對金融機構支持小微企業發展，以銀行上年度小微企業貸款余額為基數，本年用于小微企業貸款投放增量部分按不高于0.5%的比例給予風險補償。
二、農行小微貸款與同業比較
截至2014年12月末，全行小微企業（法人）貸款累放57.63億元，余額82.22億元；貸款較上年末增加9.32億元。小微企業貸款增幅12.78%，高于全行各項貸款增幅0.37個百分點。無論與系統內先進行相比或與同業相比，農行小微企業貸款戶數、貸款余額和貸款增量均有較大的差距。
三、農行小微政策與同業分析比較
通過同業對比可以發現，農行在小微企業信貸業務發展上，與他行小企業部職責基本大同小異，但在部門、人員及其他資源配置上差異較大，這些差異源于各行的頂層系統設計，源于各總行對發展小微企業的制度安排。從國有控股四家總行小微企業貸款數據情況看，農行與其他行也存在巨大差距。僅從河南農行的角度難以改變與工、中、建行的差距。
（一）部門設置、人員配備
通過對比發現，其他行機構設置、人員配備強于農行。
（二）信貸計劃、利率
通過對比可以發現，其他行信貸規模掌握、利率定價比農行靈活。
（五）產品對比及收費
通過產品對比，國有控股大行的產品基本相同。但在對小微企業服務收費上，其他行按銀監會要求收費，農行減免較多。值得注意的是，其他行在對小微企業信貸產品跟單計價的同時，更加側重于對小微企業中間業務收入和貨款回籠的考核，從而也撬動了小微企業優質客戶和貸款的增長。
四、農行小微企業業務發展緩慢原因剖析
（一）思想認識不到位
一是部分管理行或經營行囿于傳統風險偏好和風險理念，認為小微企業客戶“散、小、差”，發展小微企業不利于客戶結構的優化，還沒有認識到小微企業是農行調整客戶結構，分散和規避風險的重要措施。二是部分行還沒有認識到發展小企業的重要意義，認為小微企業與大中型企業相比，風險較高，貸后管理難度較大，對營銷小微企業主動性、積極性不高。仍把發展小微企業作為任務負擔來完成，認識僅停留在任務的層面、監管要求層面上。三是小微企業貸款經營情況在綜合績效考核中僅占1%，部分行認為小微企業對本行經營及績效影響不大，發展不發展小微企業無所謂。
(二）專業機構沒有實現專業化
按照銀監會要求，各行要成立小微企業專營機構。農行雖然也按照銀監會的要求成立了17個小企業中心，但均掛靠在公司部，實行“一套人馬，兩套牌子”，受機構人員編制的影響，大多數小企業部沒有正常運行起來，沒有按照制度要求實行一站式服務。農行專營機構有名無實、人員不足，更沒有單獨配置營銷資源，并未真正實現小微企業專營化經營。
（三）制度設計環節流程繁雜
目前大多數經營行反映與金融同業相比，農行辦理信貸業務運作流程比較長。主要原因，一是在制度設計環節多。雖然小微企業信貸業務提倡合并操作，但實際上難以做到。原因在于農行評級、分類、授信、定價、用信等業務都有不同的授權、流程和操作系統，這些授權、流程和操作系統分布在不同部門、不同環節、不同上下級行，無法合并操作。二是調查、審查確認企業銷售收入手段單一。依靠納稅確定企業銷售收入，是一個比較有效的手段，目前也已成為農行核實企業銷售收入的最主要手段。由于小微企業營業收入具有不規范性，僅以此辦法審查小微企業信貸業務，大多數小微企業將不符合農行制度要求。
（四）經營行對營銷小微企業積極性普遍較低
一是營銷成效不顯著。營銷小微企業業務需要的資料、流程并不比大中型企業少，但營銷效果不明顯或難以確定，部分經營行存在厭煩情緒。二是工作風險高。在內外部歷次審計、檢查、排查中，小微企業始終都是檢點對象和熱點，因小企業不同于國有控股大中型企業或上市公司，檢查反映出的問題也相對較多，整改難度大，易受處分。三是收益低。農行對小企業營銷沒有跟單計價,無論與金融同業相比，還是與農行營銷個貸相比，經營行和個人營銷小微企業收益較低。
五、小微企業營銷、維護建議
（一）轉變思想觀念，提高思想認識
目前，從金融同業，尤其工、中、建等國有控股商業銀行來看，非常重視小微企業信貸業務，在機構上成立了專門的小微企業部門，在信貸規模上向小微企業傾斜，在業務流程上實施信貸工廠模式，在人力資源上配足配夠，在績效考核上實行跟單計價。金融同業的這些做法，源于他們對小微企業認識的變化。農行要發展小微企業金融業務，首先要在各個層面在思想認識上解決“要不要做、要不要真做、要不要將其作為全行整體業務的重要組成部分去真做”這一根本問題。其次才可能在機構、制度、定價、風險、獎懲等方面取得突破。
（二）落實專營機構，發揮引擎作用
小微企業專營機構是發展小微企業的平臺，各行應在現有小微企業金融服務中心的基礎上，進一步完善小微企業機構建設。一是進一步健全和完善各二級分行小微企業金融服務中心職能，將城區和業務量少的縣域小微企業的調查業務適當集中起來，實行定崗定員，并按照轄內現有小企業客戶數按比例配置崗位人數，設定崗位職責。二是各二級分行可以將部分城區支行有選擇的打造成信貸服務小微企業的特色支行或專業支行，對小微企業資源比較富集的縣域支行成立小微企業金融服務分中心，履行調查職責。三是大力提升基層網點經營小微企業能力，將基層網點打造成尋找市場、發現客戶、反饋信息、維護小微企業的最前臺。
（三）轉變營銷方式，主動尋找客戶
在目前激烈的市場競爭中，我們必須轉變營銷方式，主動走出去尋找客戶。一是轉變營銷模式，變分散營銷、撒胡椒面模式為集中批量營銷模式，著重圍繞核心客戶價值鏈，圍繞商貿企業聚集圈和制造企業聚集圈，圍繞專業市場、產業園區和商會集群，這“一鏈兩圈三集群”，實施批量營銷，批量作業，有效降低成本，控制風險。二是積極開展“簡式貸”營銷活動，在全行范圍內大力開展小微企業“簡式貸”營銷活動。三是加強與政府職能部門的合作，在地方政府及其職能部門的幫助下，探索銀、政、企三方合作，尋找優質客戶，實現銀政企多方共贏。
（四）優化制度設計，整合業務流程
農行應參照金融同業，在堅持調查與審查審批分離的基本框架下，改進農行的信貸業務流程。一是調整目前對小微企業信貸業務授權，縮短審批鏈條。根據各行小企業不良貸款情況、區域經濟發展情況，將小企業分類、授信、利率等審批權對二級分行實行差別轉授。二是優化小微企業的評級、分類、授信制度設計。改變以往只依賴企業財務報表的分析方法，注重于對小微企業及企業主的履約能力、資信狀況、資產情況及實際經營狀況的分析。比如建設銀行運用自身建立的數據系統，通過后臺系統批量獲取存量客戶的數據，發現、挖掘、篩選優質客戶，依據客戶歷年日均存款和結算流水情況，給予客戶預授信額度。三是優化創新產品制度。目前農行比較有競爭力的小微企業產品是“簡式貸”，具有市場競爭力的產品較少，與同業相比有一定差距。農行在根據小微企業自身特點和需求設計創新小微企業產品的同時，加強與同業的溝通和聯系，汲取同業的先進經驗，優化農行的產品制度體系。
（五）明確獎懲措施，實施獎優罰劣
一是對于小微企業考評，應充分考慮客戶經理工作量，增加客戶經理管戶數指標，并對小微企業業務建立適當的經濟補償機制。二是對小微企業重點產品實行跟單計價，參照個貸產品跟單計價情況，對小微企業重點產品實行一定比例的獎勵。三是強化問責，對小企業貸款投放任務完成較差和貸款戶數下降較多的行，實行問責，強化考核和督促。
（六）加強貸款管理，防范信貸風險
第5篇：小貸公司作業崗工作范文
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看成品倉管員個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
成品倉管員述職報告1在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對我來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。
優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20__年，我將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。回首過去，是為了更好地面向未來。
為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將____年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。
嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。
產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
PVC、PE管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。
20__年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在往后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是往后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!
成品倉管員述職報告220__年，在公司領導的帶領下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，該進工作方法，提高工作效率，及時的完成了公司的年度工作計劃。
現在就過去的一年的工作做下報告：
一、強化工作職能搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
二、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念;
二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;
三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
三、存在的問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。
不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
3、外購料管理力度不夠。
到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
4、市場信息收集不夠詳細。
比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
成品倉管員述職報告3大家好，我叫張寶霞，從加入九洲通訊這個大家庭以來，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛崗敬業是基本素質，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好。
我做為一名手機倉庫管理員和收銀員感到自己的責任重大，我把我的工作職責總結以下幾點。
一、嚴格檢驗入庫的機器，核準機器的數量與配置，對有問題的手機和供應商及時聯系做出處理。
比如前幾天到了一批OPPO手機，驗貨時比較麻煩，當時自己的思想作斗爭，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細檢查，最后快結束時發現一臺手機后蓋磨損較嚴重，一臺手機沒有數據線，馬上和業務聯系，做了退廠處理。
二、對庫存要做到"了如指掌，心中有數"詳細記錄手機的進出庫情況，哪些型號，那些顏色是經常賣的，那些是不經常賣的，進行及時的補貨。
三、對庫時，看三店庫存，及時對調貨，減少三店庫存，及時消化掉。
四、及時和銷售聯系：對銷售不好的型號及時與供應商聯系退貨。
五、對每一筆進出錢的明細登記清楚。
出庫時一試二聯及時登記，每天下賬做到簡單清楚，準確保證實庫中賬目一致，對做售后的機頭，配件也一一清楚登機。
雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機作為電子產品更新時代的較快，對新款手機的功能，參數，價位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會寫錯組別，有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機沒有及時登機，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進。
優秀的企業需要優秀的團隊，作為整個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發展貢獻自己的力量。
成品倉管員述職報告4在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的.要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
四、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
五、自我學習和總結
每一天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。
成品倉管員述職報告5一、人事管理
倉庫保管員的人事檔案劃分于財務部門統一管理，日常工作中要做好與財務人員的配合，及時準確的上報相關數據。
二、建賬管理
1、倉庫管理員按公司財務部門要求必須合理設置各類原材料和物資的明細賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的用途、類別、數量、單價，建立相應的明細賬。必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記賬簿，做到日清月結確保物料進出，及結存數據的準確無誤。保證賬物一致。做好各類物料的日常核查工作，倉管員必須對各類庫存物料定期進行檢查盤點，做到賬物一致。如有差錯及時向領導反映，以便及時調整。要按月編制報表，報送領導及財務部門進行財務核算。倉管員負責每月校方結賬，做到賬目明確，貨款清楚，包括水電的費用。
三、入庫管理
1、物料進庫時，倉管員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;
拒絕不合格或手續不齊全的物料入庫，拒絕只見發票不見實物的現象。
2、供貨商送貨、食堂領料時間集中在上午9：30分之前、下午16：30分之前進行，要負責做好與供應商之間的協調工作。
入庫時，倉管員必須核對物料的質量、數量、進貨日期、生產日期、保質期、包裝情況、索證情況、單價、金額等項目，如發現物資質量等不符合要求時，不得辦理入庫手續。按照入庫時間的先后分類存放做到先進先出，以免貯存時間過長而生蟲、發霉。
3、入庫單的填寫必須正確完整，供應單位名稱，應填寫全稱。
入庫單上必須有部門領導、倉庫保管或收料人簽字，供應商要在入庫單上簽名以表確認貨物已送到，保證字跡清楚。(入庫單為三聯，其中第一聯倉庫留存和記賬依據、第二聯附送貨單交財務記賬、第三聯給送貨單位作為結算貨款憑證)。
4、入庫單要于次月5日前上交于財務部門，月末根據入庫單存根領取次月入庫單，領取入庫單時財務人員要做好登記，倉庫管理員要保證入庫單號碼的連續性。
四、庫內食品的衛生管理
1、庫內的各類食品、食品原料與成品，成品與半成品，正常食品與衛生質量有缺陷的食品，短期存放與較長期存放的食品，具有異味的食品(如海產品)和易于吸收氣味的食品(如面粉)，要分開存放并有明顯標識。
2、存放的食品應與墻壁、地面保持一定的距離。
一般要求是，離地為40~50厘米，離墻30厘米，以利于通風換氣;貨架之間應有一定的間距，中間留有運輸貨物的通道。
3、建立庫存食品定期檢驗制度，對庫存食品，隨時掌握所貯存食品的保質期，防止發生霉爛、發軟、發臭、蟲蛀、鼠咬。
4、倉庫要定期打掃，清庫時應做好清潔消毒工作，庫內消毒可用乳酸菌熏蒸，禁止用農藥或其他有毒的化學品。
食品貯存庫內不得存放農藥等有毒有害物;及時處理不能繼續使用或銷售的食品。
五、出庫管理
1、各類物料出庫時，必須辦理出庫手續，領用物料必須由部門領導(或其指定人員)統一領取，領料人員和倉管員應核對物品的名稱、數量、單價、質量狀況核對正確和方可發料;
倉管員應開具出庫單，經門領導、領料人簽字，登記入賬(出庫單為兩聯，第一聯倉庫留存和記賬依據，第二聯交財務記賬)。倉管員在月末結賬前要進行庫存物料清查盤點，清查賬物是否一致，發現問題和差錯應及時查明原因，并進行相應處理。
六、物料明細管理
1、每月月末根據當月入庫單、出庫單編制當月“物料盤點明細匯總表”，并將物料盤點明細表上的數據匯總于“物料盤點匯總表”上。
如有短缺或損壞物品需報廢出庫處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，一律不得自行調整。報表一式兩份，一份留存。一份報財務記賬，次月5日前上報，如逾期不報者，公司經根據懲罰措施。
2、特別注意：
(1)“物料盤點明細匯總表”編制完畢后要進行自查，務必保證“本月購入合計數”與當月入庫單上的合計數一致，“本月消耗合計數”與當月出庫單上的合計數一致;內部食堂之間調撥原材料時，調出部門向接收部門開具出庫單，做原材料出庫，接收部門填制原材料入庫單;
(2)編制“庫存物資盤點匯總表”時，“本期消耗”一欄根據本食堂所消耗原材料數據填寫，調入其他部門的消耗單獨填寫，食堂消耗燃料液化氣、一次性用品、勞保用品等物料要單獨作為消耗填列，個人承包領料差價單獨填列，務必保證“本期購入”與“物料盤點明細匯總表”上的“本期購入”數相符，“本期消耗”數相同做法。
七、網絡系統管理
待公司相關網絡系統落實后，各個食堂的倉庫保管員要于次日上午12：00前將前一天購入、領出、消耗的原材料、營業款等情況，錄入系統，便于財務人員據實入賬。(此工作具體要求待定，參見日后網絡系統管理條例)。
八、其他工作
1、各餐廳的人事登記由倉管人員負責，新員工錄用后由倉管員做好人事檔案的登記，包括宿舍的安排和登記。
并交由公司行政部門保管，同時給新員工發放勞保用品。員工離職時，必須歸還勞保用品，倉管員向公司財務部門出示證明后，離職人員方能領取。
負責部門職工的考勤，次月5日前報給公司。
負責本部門及位間的結算工作(與單位結算營業款等，次月十日前報公司，)同時完成回款工作。
負責營業日報表的測算(包括收入、消耗、人工、費用等)。
倉管員應做好各種資料、單據的收集和保管工作，并按一定方式方法進行分類保存，以便急需是隨時能夠提供相關信息。
用餐高峰期，倉管員必須在服務區為用餐者服務，不可逗留與辦公室。
在認真完成自身的工作的同時，要輔助經理的日常工作。
第6篇：小貸公司作業崗工作范文
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。下面由小編來給大家分享倉庫管理工作心得，歡迎大家參閱。
倉庫管理工作心得1時光飛逝，轉眼間20_年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。
一、材料申購
根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。
二、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
四、材料發放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產及時做好退、補、換工作，保證生產正常順利開展。
五、倉庫管理目標
在總結經驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序;
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象;
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產做好服務，確保生產正常運行;
(4)嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
倉庫管理工作心得2多年來在貴物業公司工作，讓我深刻體會到了領導的關心以及各位同事的支持更讓我發現作為一個物業管理人員是最有成就感的一項工作。
作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職責，我將責無旁貸。
衛生清潔：每個星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無雜物。
入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發放物料;手續不貼合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發現問題及時解決;對每一天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到"眼到手到"，預防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題，其實都與個人的職責心有關。職責心，是一種工作心態，也是一種工作作風，職責心主要取決于保管員的素質及工作環境的熏陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但職責大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫忙。
倉庫管理工作心得3春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。
20_年工作回顧：
20_年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
我們的做法是：
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務于生產部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。
三、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。
四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
五、建議
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位;
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
六、存在的不足
1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。
由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘;
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象;
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多;
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。
要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法;
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
七、20_年工作計劃
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改進目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求;
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。
隨著公司的不斷發展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新提供可查依據;
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。
下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量;
4、積極推進公司的5S管理活動，達到環境優美化工廠的要求。
今年的工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!
倉庫管理工作心得4我在_物業公司快兩年了，20_年_月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!以下就是我20_年來的工作總結：
一、面對現實，接受挑戰
20_年_月我到_物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時_物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個_物業公司倉庫進入良性循環。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定_物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化
隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在_物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個2018年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫管理工作心得5時間過的真快，轉眼20_年已經過去，迎來了20_年新的開始。現在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。
第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發現問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
一、倉庫計劃
認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用
二、材料入庫
物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
三、材料出庫
各類材料的發出，必須由車間主任(或指定人員)統一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量核對正確后方可領取，領取后及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。
四、倉庫管理
倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經領導核查批準后才可進行處理不得自行調整，發現物資失少或質量上的問題(如受潮、過期)要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結出庫存數。
在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。
第7篇：小貸公司作業崗工作范文
在云南企業界，他是一個響當當的人物。
幾年前，有家媒體組織了一次云南財經風云人物評選活動，時為大理駿馬工貿集團董事長的他毫無爭議地上了榜單。而此前他已被評為第十屆云南省優秀企業家，榮膺大理州勞動模范。
準確地說，此時的他已經無暇去顧及這樣那樣的評選活動了，他正在汽車生產基地廢寢忘食地干著。他并沒有躺在自己已取得的成就上睡大覺，他想著的仍是努力一些，再努力一些。這位功成名就、敢想敢干的白族漢子又將目光投向了硝煙彌漫的汽車制造業。
要想造汽車，可不是鬧著玩的。當業界很多精英都正在觀望時。當很多專家和權威人士都在對他的冒險行為持否定態度時，當同行都在懷疑他是否有實力鋪開那么一個大攤子時，他旗下的云南力帆駿馬車輛制造有限公司大批汽車、拖拉機已開向了越南市場。
他又創造了一個令人驚嘆的奇跡，他的汽車制造銷售速度被業界稱為“駿馬速度”。《云南日報》以大篇幅推出了《看準大市場，“力帆駿馬”躍東盟》的專題報道。2005年3月7日，《云南日報》又推出《東有一汽紅塔，中有美的客車，西有力帆駿馬。三大制造基地推動云南車輪滾滾》的頭條報道。經過三年的穩健發展。一直持觀望態度的汽車業界對這個不按常理出牌的企業家豎起了大拇指。國內眾多省市地方政府和企業，紛紛到大理考察，邀請馬偉亮投資建廠。而今，“力帆駿馬”已具備了年產3萬輛各型汽車和3.5萬輛拖拉機的生產能力。預計至2010年，“力帆駿馬”將實現年產各式力帆牌汽車10萬輛、拖拉機5萬輛，實現銷售收入突破100億元。
創造這個奇跡的人，就是云南力帆駿馬車輛制造有限公司董事長馬偉亮。
一時之間，人們驚詫，馬偉亮何許人也?
市場經濟時代，也是奇跡不斷發生的時代。剃平頭、身形剽悍、大嗓門的馬偉亮，一看就是一個敢想敢干、雷厲風行的人。由于長年累月的四處奔走。他的膚色顯得有些黑。他操一口帶著濃郁白族鄉音的普通話，笑聲豪放爽朗，陽剛之氣十足，和他在一起，總會使人感到精神為之一振。
其實，如今驕人的業績和數十億的資產是靠一點點地積累而來的。只要了解馬偉亮的經歷就會明白這一點。他曾經當過拖拉機手、倉庫保管員、采購員、物資站站長。憑著一往無前、義無反顧的精神和審時度勢、開拓進取的努力，這位昔日的拖拉機手如今成為了云南汽車制造業的領軍人物。
二、三次改制，成就了駿馬工貿集團
追溯到源頭，駿馬工貿集團和云南力帆駿馬車輛有限公司的前身是洱源縣物資有限責任公司。這是一個名不見經傳的小公司，曾讓很多人黯然神傷。該公司始建于1978年2月，是一個國有商貿流通小企業，主要擔負著洱源縣指標鋼材、水泥的供應。在實行改制前，企業整體規模小、經營品種單一，年銷售總額和實現利稅微乎其微。隨著市場經濟體制改革的進一步深化和日趨加劇的市場競爭。公司發展舉步維艱。職工的吃飯問題都難以得到保障。改革迫在眉睫。改革勢在必行。洱源縣委、縣政府決定以產權制度改革為突破口，全面深化國有企業改革，于1997年5月對物資公司進行了第一次改制，使國有企業改制為股份合作制企業。在競爭日趨激烈的市場中站穩了腳跟。在此次改革中，馬偉亮首次得到了廣大股東的信任。以選票總數的98％成為企業的第一任“民選”董事長。
自此。嶄露頭角的馬偉亮帶著員工的殷切期望和沉甸甸的責任。帶領全體員工踏上了企業二次創業的征途。他知道，大家都把希望寄托在他的身上。他必須不辱使命，帶領大家走過坎坷和泥濘。
在上任之前。馬偉亮就已知道前面的路并非坦途，但現實比他預想的更嚴峻。這種由國有企業改制的股份制企業和一般的民營企業不一樣，不僅包袱重、體制不順、管理粗放、機制不活，關鍵的是長期的國有企業機制把員工寵壞了。在原來的“國有企業”牌子下，員工干好干壞一個樣、干多干少一個樣，端著“鐵飯碗”，安心吃“大鍋飯”，根本沒有主動性和積極性可言，缺乏應有的市場競爭意識。而長期的懶散拖沓，不思進取，使職工整體素質堪憂。這樣的企業連基本的競爭力都不具備，怎么談發展?但就在這樣的前提下，馬偉亮仍沒有失去信心，他說，大家的信任就是我前進的動力。他以全新的經營思路，全新的營銷策略，全新的市場理念帶領全體員工解放思想、知難而進。他左沖右突，風餐露宿，不斷開拓市場，在全省各地建立銷售網點。他終不負眾望，硬是在競爭日趨激烈的市場大潮中站穩了腳跟。當年企業的銷售總額、利潤、稅金、拖拉機銷售量、下屬經營網點、員工數量、人均工資都比改制前大幅度增長，企業實現了第一次跨越。
一個人的力量再大也是有限的，必須充分調動職工的積極性。必須讓大家都動起來。馬偉亮深知這一點。然而，他面對的卻又是這樣一個現狀：股東們認為日子比以前好過一點就行了，不必苦了。由于股權平均，又形成了新的“大鍋飯”。“小富即滿，溫飽即安”的思想在員工中占了大多數。股份合作制運行了3年后，弊端日益顯現，企業活力仍不強，企業發展乏力，而市場競爭卻更加嚴酷。要想在第一次改制基礎上有大的提升，不改革是不行的。
2000年6月，公司又進行了以集中股權為主的第二次改革。實現了“股權集中、能人控股、妥善安置、重組企業”的改革初衷。馬偉亮在這次改革中，獲得了51％以上的股份成功控股，再次以100％的贊成票當選董事長。控股后。馬偉亮的底氣足了，這樣規范化的股份制合作，終使公司在市場經濟中邁出了堅實有力的一步。經過第二次改革，馬偉亮的信心更足了，干勁更大了，物資公司終于可以甩掉包袱，遠航了。
中國加入WTO后，市場經濟進入了一個全新階段。而國有資本對公司的制約與束縛使公司的發展陷入了僵局。2002年2月，洱源縣委、縣政府高瞻遠矚，提出順應市場經濟的大潮，促進物資公司的全面改制。馬偉亮義無反顧，敢于擔當，作出了一個具有戰略轉折意義的重大決定，對公司進行了第三次改革，將國有資本一次性退出，公司更名為洱源縣物資有限責任公司。改制后，公司注冊資本為300萬元，其中享有表決權的股本為290萬元，董事長馬偉亮個人股本占表決權股本的93.24％，其他股東49人占表決權股本的6.76％。公司自此由國有企業轉變為一個依法經營、照章納稅的民營企業。
馬偉亮的壓力更重了，他知道，只有奮力拼搏，方能站穩腳跟、發展壯大。這正如逆水行舟、不進則退。他像一個起早趕路的遠行人，邁著豪邁的步伐一往無前。他說，在我的字典里，沒有“裹足不前”這個詞，有的只是前進。再前 進。正因為如此。在第三次改革僅一年時間，馬偉亮又做出了一個重大決策。
2003年6月，大理駿馬工貿集團正式組建。此時的駿馬集團，已包括洱源縣物資有限責任公司、云南洱源縣拖拉機裝配廠、云南阿達俏飲料廠、大理海壩乳業有限責任公司和21個農機銷售公司，162個經營網點。至2004年，駿馬工貿集團已取得了令人矚目的成績。實現了工業總產值92912萬元，銷售收入92026萬元，解決4160人的勞動就業問題，其中下崗職工260人，員工收入在大理州所有民營企業中已首屈一指。
可以說，駿馬工貿集團的組建，為馬偉亮進一步跨越式的發展奠定了堅實基礎。
三、快馬揚鞭的秘笈
許多年以前，人們大嘆“深圳速度”，說那是“三天一層樓”的地方。是“一年變一樣，三年大變樣”。而在多年以后，云南大理又呈現了“駿馬速度”，從一個瀕臨解體的國有小企業到全省大型民營企業，馬偉亮只用了六年。六年時間，只是彈指一揮間，可對于馬偉亮和他的企業而言，卻已是脫胎換骨了。
人們在慨嘆之余，都忍不住要問，馬偉亮到底有什么高招，竟取得了如此令人矚目的成就?
早在2003年，作為一線記者，我就參加了駿馬集團的先進表彰大會。在會上，馬偉亮就言之鑿鑿地說。僅有現在的規模是不夠的。我們必須盡快吸納大批的精英人才加盟，我還要以50萬元的年薪聘請總經理。那時，我心里為之一振，這個馬董有眼光、有魄力，我看到了云南民營企業的希望所在。
駿馬集團成立之初，即建立了一個團結務實、懂經營、善管理、敢想敢干、不斷開拓進取的領導班子。在馬偉亮的帶領下，決策、管理層的思路清晰，方向準確無誤，使企業始終站在整個中國市場的高度看問題。對于以馬偉亮為首的決策層而言，“馬不停蹄”是對他們敬業精神的概括，沒有白天黑夜、沒有節假日，沒有上下班，長年奔走各個銷售點。馬偉亮的決策經常都是在車上、在路上、在銷售點實現的，要到辦公室找他，那是一件難事。與此同時，他以分配制度改革為重點，大膽選拔任用德才兼備、銳意進取的中青年干部：實行定員定崗、競爭上崗制度，真正實現能者上、平者讓、庸者下，建立員工能上能下、能進能出，工資能高能低的良好有效機制，同時重獎企業的有功人員，拉開收入檔次。而員工隊伍的建設和培訓也是馬偉亮始終注重的一個問題，公司創建后，根據企業發展的需要，在員工隊伍的知識年齡和專業結構上大做文章，力圖建立一支思想素質好、業務過硬的職工隊伍。
了解馬偉亮的人都知道，在引進人才方面他是個名符其實的伯樂，僅公司的拖拉機裝配廠，就從福建“閩拖”集團引起技術和管理人員21名。引進大中專畢業生320人，在引進的人才中，有的擔任了拖拉機裝配廠常務副廠長，還有的擔任了廠長、總工程師、部長、車間主任等職務。并放手讓他們大膽工作，做到責、權、利相一致。現在，企業擁有各類管理、專業技術人才514名，他們在各自的管理、技術崗位上發揮出越來越大的作用，把企業的管理和技術工作不斷推上新的臺階。技術一部、二部半個月就能研制一種新產品投放市場。2003年，駿馬集團即開發出世紀星、世紀虹、大東風、大康明斯、18ZC145、18ZD153精品六缸、四缸、雙缸排半、雙缸氣剎等新產品超過20種，投放市場，占領市場，深受用戶的青睞，成為企業發展的新增長點。
“先有市場，后有工廠”，這是馬偉亮獨有的發展戰略。因此，緊扣市場需求調整自己的生產經營方式，這是駿馬集團取得成功的重要保證。面對經營品種單一、市場開拓較為困難時，他果斷提出了“瞄準農機銷售、及時進行經營轉向”的思路，為公司的發展作了資金及策略上的準備。他常說，他的兩只手總是“不得閑”，一只手要抓著市場營銷，另一只手要抓產品質量。首先加強了經營產品宣傳促銷力度，及時把企業概況、經營產品、經營規模等攝成專題片上電視播放，把經營項目、品種規格、服務承諾印制成宣傳單，在集貿市場作宣傳，讓潛在的用戶準確、及時了解有關情況。而更為重要的是抓好網點建設，將經營的“橋頭堡”不斷向廣度、深度延伸，建立鄧川、下關、臨滄、紅河、昆明、保山、德宏、昌寧、思茅、西雙版納、楚雄、玉溪、曲靖、文山、昭通、麗江、六庫、文山、芒市等222個經營網點，產品占領了云南省農機銷售市場的絕對份額，還遠銷、四川、廣西、貴州、山西、陜西等省區以及越南、緬甸、老撾等周邊國家。還成立了售后服務中心，強化售后服務。配備了專業維護隊伍，認真履行服務承諾。用戶在使用中出現的問題可以就近得到解決，解除了用戶的后顧之憂。使市場不斷得以鞏固和壯大。
為了擴大市場占有率，馬偉亮推出了“強強聯合戰略”。與國內拖拉機生產質量較好的福建“閩拖”集團、江蘇“江動”集團、福建汽車廠等有較強實力的廠商合作，與之建立了戰略性合作伙伴關系，成為多家企業產品在云南省生產銷售的總。
市場拓展了，兵強馬壯了，產品開發成功了，接下來的順理成章就是擴大再生產。從某種意義而言，市場是一只看不見的手，總在推著你往前走。馬偉亮大手一揮：實施二次創業。他的目光瞄準了洱源縣新開發的鄧川工業園區，這里交通方便、地勢開闊、背對蒼山、面向洱海，是一片投資發展的沃土。馬偉亮果斷投巨資新建占地200畝、年產3萬輛拖拉機的生產裝配廠，包括三條拖拉機裝配生產線、一條汽車檢測線、大梁鉚接線、貨廂生產線等，實現了工藝布局合理、工藝裝備齊全、生產有序、流水作業、質量保證、工效提高、增加效益。生產的“農友”牌、“時駿”牌系列拖拉機被大理州質量技術監督協會指定為推薦好產品。現代化的生產裝配廠，又為遍布中國西部和東南亞國家的經營網點源源不斷地輸送質優價廉、推陳出新的產品，有力地推動了銷售業績，使駿馬集團的拖拉機銷售占全省農機市場七成的份額，市場保有率呈現繼續上升的趨勢。
有人說，在大理，馬偉亮已是功成名就的重量級人物，他可以悠然自得地坐享其成了。還有人認為，馬偉亮已把拖拉機做強做大做精，只要鞏固好現有的成績，穩步發展就行了。可馬偉亮卻做出了一個令業界大為震驚的舉動：造汽車。對于駿馬集團而言，這無疑是一個戰略大轉移。
四、馬偉亮的汽車夢
同大多數從事機動車制造的企業家一樣，僅僅生產組裝拖拉機顯然離馬偉亮的人生理想有差距。盡管他已是云南企業界的風云人物。而解決了近5000人的就業和數百名下崗職工的再就業已為地方的繁榮穩定做出了重大貢獻。每年600萬元以上的納稅額又是財政收入的重要來源之一。但馬偉亮還是那句話，僅有這些是不夠的， 企業還是要發展壯大，否則，就有可能前功盡棄。
造汽車，不僅需要足夠的資金儲備，還得有足夠成熟的技術力量，還要得到市場的認可。正當某些業界的資深人士半信半疑，為他捏一把汗的時候，駿馬集團的汽車生產基地已經破土動工了。
2004年1月，駿馬集團在大理州人民政府開辟的鳳儀工業園區內征地473畝，投資2.8億元，打造駿馬汽車城。
馬偉亮一頭扎進去，僅僅只用了半年時間，一座布局合理、整齊劃一、頗具現代化大工業規模。格外引人矚目的8萬多平方米的現代化廠房已經拔地而起，并已全面竣工。一條條面向全國、靠大開放、大整合、以引進最優設備組合而成，建立起來的現代化汽車裝配線已全面安裝完畢投入生產。起步之初，就已形成了年產3至4萬輛輕、重型系列卡車產品、年產3至4萬輛各式拖拉機的生產基地。
在采訪中記者得知，這個生產基地的建設，不僅速度快、效率高，而且令人嘆服的是馬偉亮運籌幃幄、決勝千里的睿智。不要國家投入一分錢，不向銀行貸一分款，建設資金全靠企業自籌，這不僅向世人證明了駿馬集團的實力。也顯示了馬偉亮非同一般的前瞻性。要知道，現在很多企業的強大只是一種“虛假的繁榮”，那些靠銀行貸款支撐起的空架子總要為償還巨額貸款的本息而煩惱。這讓我想起了日本稻盛集團的董事長稻盛和夫，他早年創辦了京瓷公司。并孜孜不倦地積蓄起大額現金存款。那時日本尚未從泡沫經濟的后遺癥中掙脫出來，很多企業都投機房地產，企望升值并從銀行借貸巨額資金投入房地產，但隨著泡沫經濟的崩潰，很多企業背上了大額的不良債務，瀕臨破產。而擁有足夠資金儲備的稻盛和夫抓住機遇，乘勢而上，迅速使他的企業爭取了發展空間。由此可見，馬偉亮不愧是具有戰略眼光的企業家，他能迅速聚集資金和人才，使企業不斷壯大。在云南，能有這般膽識的企業家并不多。
面對新組建的云南力帆駿馬車輛有限責任公司，一位知曉中國汽車工業發展和建設的專家說，這簡直不得了，不可想象!民營企業參與中國汽車工業的建設，半年能發展到這樣的水平和規模，這就是奇跡。按過去的建設速度，要達到這樣的規模和檔次，最少也要有10億元以上的投資，花上3年的時間。民間的力量、市場的力量太大了，這將在云南創造出一個新的中國汽車工業走向東盟大市場的奇跡與輝煌。這一席話又讓我想到了被稱為“汽車瘋子”的吉利公司老總李書福，作為靠摩托車起家的“草根”企業，吉利公司當初只有10億元的資金儲備，李書福將之全部用于投資造汽車。有專家說，10億元就想造汽車，這是做夢。可李書福不僅干成了，還成了自主品牌的主力軍。馬偉亮只用了半年時間，投資不足3億元，竟然也把造車業搞得有聲有色，專家自然要驚嘆了。
馬偉亮之所以敢于在大理造汽車，除了膽識之外，是經過深思熟慮的。放眼當今全球的汽車產業，無論從國內到國外，已經到了跨國經營和兼并、品牌競爭的新時代，其競爭的殘酷性，就連許多“百年老店”和國際大公司都不寒而栗。而出身“貧寒”又名不見經傳的云南力帆駿馬車輛股份有限公司。要參與現代汽車工業市場的競爭，立足的基點何在?
實際上，馬偉亮在拖拉機的生產銷售過程中，已積累了大量的管理、技術、市場經驗。僅2003年，馬偉亮率領駿馬工貿公司以洱源縣為基地，瞄準農村大市場，憑實力和信譽，憑在市場上抓來的大批訂單，在全國引起100多家有實力的配套件生產廠家。共同組成了拖拉機和農用車生產聯合體，以面向西部農村大市場。面向東南亞周邊國家為戰略目標，敢打敢拼，從滇西走向全省，走向了中國西部，走向東盟國家，創造了一年生產銷售各式拖拉機22400輛。實現銷售收入8.2億元的驕人業績，被稱之為“駿馬速度”。這一奇跡，使來自全國各地的100多家企業緊緊圍著馬偉亮的指揮棒在轉，廣大消費者緊緊盯住“駿馬”產品不放。如按照傳統的眼光來評判，洱源就根本不可能成為拖拉機的生產基地，馬偉亮以市場為根基，以質取勝成功了。
但拖拉機生產銷售成功了，不等于汽車制造也同樣成功。畢竟這兩者之間的技術含量差別太大，而汽車與拖拉機的消費群體又是兩個不同的概念。對于大理能否生產和制造汽車這個具有挑戰性的問題?馬偉亮說，一個企業能不能得到生存和發展，最終唯一的評判者就是市場。什么是市場?市場就是企業與企業之間求生存、求發展、你拼我殺、你死我活的戰場。我是從做市場起家的，市場的需求就是企業最大的需求，市場的選擇就是企業最佳的選擇，市場的認可，就是推動企業發展的最大動力。隨著經濟的快速發展，農村市場和周邊國家市場急需大批高質量、寬系列、多用途、低價格的精品拖拉機。不存在沒有機會的時候，只有你不懂得機會和抓不住機會的時候。是沙自流，是金自存，只要遵循市場規律，敢打敢拼，誰都會有機會。
馬偉亮獨到的眼光、闖勁和務實精神，深深感動了“中國民營摩托車大王”尹明善先生，尹先生是重慶力帆(實業)集團董事長。不愿放棄打入東盟機遇的尹明善迅速趕往大理考察。此番考察，令尹明善感慨萬千。他說，我真沒想到，在云南大理會有這樣一個敢想敢干的人。東盟是個大市場，我算找到真正的合作伙伴了。身為重慶市政協副主席、著名民營企業家，尹明善以他一生之中最快的速度，作出了一項重要決策――買下“駿馬”21％的股份，與“駿馬”同甘苦，共患難。共闖東盟大市場。
滇西重鎮大理歷來是商家必爭之地。搞汽車工業，是一項高技術、高投入、高風險的競爭性大產業。在大理發展汽車工業究竟勝算有多大?馬偉亮在經過了一番精心調研，聘請了一大批知名專家充分論證后充滿信心地說：我今天之所以能有膽量這樣做，完全是建立在實事求是、市場認可的基礎上的。沒有充分的把握，我決不會貿然發兵的。在大理造車，是一個什么樣的概念?其要意決不是一個什么都得在大理從頭開始，低水平重復建設，走別人走過的老路的過程。也決不是一個等、靠、要，別人沒有干過，我就不能想、不能干的過程。在大理造車的概念，就是一個瞄準東盟5億多人口的大市場。瞄準中國西部農村和中小城鎮近10億人口的大市場，充分利用好“兩個市場、兩種資源”，集納全國優勢，取其汽車制造業的精華，依托云南大通道，外引內聯，在實施“走出去”戰略中，讓“走出去”優起來，在“走出去”中打響云南品牌的過程。在大理造車的概念，就是一個把全國優質的機電產品集納起來，以汽車、拖拉機為載體，打“包”推出去的過程。就是一個把“引進來”與“走出去”并重，充分發揮通道優勢，加快步伐，提高質量，優化結構，造好產品出口搶抓機遇，實現優勢互補、雙贏共進的過程。
今日的大理，正在形成和具備面向東盟，加快汽車工業發展的優勢和通道、口岸優勢。云南連接大西南、連接東盟國家的高等級公路網正在全面形成。從大理至國家一級口岸瑞麗，僅有400公里的運輸距離。大理的招商引資環境正在得到全面改善，產業開發的成本相對較低。目前已有來自全國各地的150多家有實力，有開發創新能力的配套企業，靠市場機制和科學合理的利益分配機制與“力帆駿馬”形成了穩固共贏的“產業鏈”。具有國內和國外兩大市場的機遇。據專業部門的權威調查顯示，僅在云、貴、川的相鄰地區，隨著一大批中小城鎮的快速崛起、奔小康步伐的加快、公路貨運量的大幅增長，將不可避免地會出現一個一年就需要3至4萬輛各式精品拖拉機的大市場。再看東盟市場，更是商機無限。東盟國家汽車產業發展滯后，技術人才缺乏，路況差，廣大地區特別需要質量好、價格低、維修方便的各式精品拖拉機，其需求量遠遠大于國內市場的需求。而馬偉亮經過十多年的苦心經營，已在東盟市場建立起了覆蓋面廣的優質銷售服務網絡，為進軍東盟大市場做好了準備。
大理發展汽車工業的前途和命運如何?回首云南汽車工業改革開放以來所走過的艱難歷程。或許，這是一個很難回答清楚的問題。對此，市場將會作出公正的評判。盡管中國汽車工業的發展過程會充滿難以預料的風險與變數。但中國民營經濟大發展的春天的確已經來臨。事實上，奮發進取的馬偉亮已經放手大干了。2004年國慶黃金周期間，馬偉亮照樣忙個不停，全公司忙碌換來的是1000多臺力帆汽車正式下線。雖然，2004年汽車在駿馬的總產量中僅占20％的份額，也許這1000輛汽車并不能給公司帶來多少經濟效益，但它卻標志著駿馬從此取得了汽車生產和銷售的資格。至2006年，“力帆駿馬”已實現了20.4億元的銷售收入。2007年，實現了32億元的銷售收入。
2007年，“力帆駿馬”加大了自主創新力度，全面提升了企業核心競爭力，有120多種車型全部通過了國家的“CCC”強制性認證。8月，力帆牌重型卡車“威豪”系列14款新車在大理面世，填補了云南省重型卡車生產歷史空白。隨后，成功開發出5大系列近20個品種的重型卡車，均是自主研發設計的新產品。目前每輛車價在10多萬元至30多萬元間，結合市場需求，公司采取以銷定產的方式。2007年生產了2000輛。2008年將突破10000輛，計劃到2010年實現生產重型卡車20000輛。
在這些基礎上，馬偉亮提出了構建“三個平臺”的發展思路。這三個平臺包括生產平臺、市場平臺和技術平臺。企業將以質量為核心。不斷發展壯大生產規模，構建一流的生產平臺，為國內市場和東盟大市場提供充足的優質產品。繼續下大力加大對市場的鞏固和挖掘，著手對西北、西南地區及越南、緬甸等東南亞國家市場的培育，建立和正在建立140家黃金客戶，通過這些黃金客戶把企業的市場平臺建設好。企業高度重視產品的科技開發和技術含量的提升。企業現已從一汽、二汽、南汽等引入80多名工程師，成立了產品研發中心，以不斷提高產品技術含量為目標，全力打造企業發展的技術平臺。有了“三個平臺”的支撐，“駿馬奔騰”就有了希望。
五、堅守良知，回饋社會
出身寒微的馬偉亮是洱源縣茈碧湖鎮中煉村人，他自小在農村長大，對生存的艱辛體會頗深。正因為如此，才鑄就了他自強不息、吃苦耐勞的品質，他敢想敢干、勇于開拓，表現了少有的膽識。他正直善良、樂于助人、善待長輩，在村里口碑很好。
這幾年，馬偉亮興辦企業成了名人、富人。但他為人很低調。回到村里，他仍是尊敬長輩、謙遜有禮。他致富不忘鄉親，村里很多年輕人都是他帶出去培訓后，進入他的企業工作。村里的水、電、路、學校等硬件設施的改善，他都投入了大量資金。盡管他很忙。沒有更多的時間回家，但只要有時間，他都要回家看望老人，在村里轉轉，看看有哪些公益設施需要完善。村里誰家有困難向他提起，他總會熱心幫忙。村里人提起他，都會說他良心好。
馬偉亮闊了，可生活并沒有發生太大的變化。他衣著簡樸，和普通的工薪階層沒有多大區別。他吃飯也很簡單，一日三餐能飽就好。即便就是一些接待場合，他也力求節儉。有次他到省外下屬的銷售公司檢查，公司經理熱情款待，還買了茅臺酒。他不高興了，對那名經理說，幾十塊錢一瓶酒也就夠了，你要喝茅臺我就不吃這頓飯。那名經理把酒換了他才作罷。他常說，公司的資金是靠一點一滴地積累起來的，所謂聚沙成塔、集腋成裘，是大家沒日沒夜苦干積攢的血汗錢，怎能鋪張浪費?
面對公益事業，他卻表現了少有的慷慨。他把資助弱勢群體當成了企業回饋社會的一種方式，是一種責任感使然。僅2000年至2003年，駿馬集團即安置了大中專畢業生82人。企業在招工中對下崗職工特別眷顧，在同等條件下優先錄用下崗職工，共吸收洱源縣水泥廠、百貨公司、供銷社、貿易公司、鄧川采供站、食品公司、五交化公司、外貿公司、北衙鉛礦、楚雄紅旗機械廠等企業的下崗職工280多人。而在職工2460人中，大理籍的就占了1682人，極大地緩解了社會就業壓力。
2002年，大理市上關鎮大把關村發生了慘不忍睹的特大火災，全村30多戶群眾受災，直接經濟損失達300多萬元。馬偉亮在得知受災消息后，當即拿出4萬元資金用于捐助受災群眾，幫助群眾共度難關。當年，他為公益事業捐善款11.2萬元。2004年，馬偉亮又捐助大理市教育局建立助困專項資金20萬元。2005年3月，他又向大理市強制戒毒所捐贈了4輛“力帆牌”汽車。
2007年8月20日。對于大理州剛考上大學的100名貧困學子是一個特別難忘的日子。這一天，馬偉亮拿出50萬元，給來自州內各地的貧困生每人捐助5000元。幫他們圓大學夢。大理州委常委、常務副州長馬建全在捐贈儀式上說，這一善舉，充分體現了一名優秀企業家的崇高精神境界，同時也為大理州社會各界關心教育、支持教育、扶貧濟困樹立了很好的榜樣。考上對外經濟貿易大學的巍山學生段志紅深情地說，滴水之恩涌泉相報，我不會忘記馬偉亮叔叔對我的關心和幫助。面對記者的提問，馬偉亮由衷發出感慨，作為一個正在努力拼搏的民營企業，我們非常需要人才，這次捐款，算是為這些貧困大學生做點小事，希望他們能真正成為有用之才，報效國家、報效社會。
看到這個消息后，我佇立窗前沉思良久。我想，馬偉亮不愧是一名堅守良知、具有使命感的企業家。這次捐贈儀式的意義已經遠遠高于捐贈本身。100名貧困大學生接過5000元錢的價值也遠遠大于票額本身。當這些將人大學校門的年輕人接過這沉甸甸的5000元時，他們一定會想到很多。他們終會明白善良、正直、無私、責任感等這些詞匯的真正含義。
第8篇：小貸公司作業崗工作范文
關鍵詞：郵政儲蓄；股權多元化；社區金融
Abstract：Withtheendingofthefive-yeartransitionperiodafterChina''''sWTOentry，China''''sfinancialindustryisnowfullyopen，whichhasbiggerpressureonthesurvivalofthePostalSavingsBankwhichistobeestablishedsoon.ThemaindifficultiesfacedbyPostalSavingsBankinthedevelopmentaresmallercapital，facingserioushorizontalcompetition，andshortofearningability.Inordertogetridofthedifficulty，interactivesupportbetweeninsidebanksandoutsidebanksisneededtoattractstrategicinvestors，toenlargecapitaloperationchannelsanddevelopcommunityfinance.
Keywords：postalsavings；diversifiedequity；communityfinance
一、郵儲銀行面臨的困境
(一)郵政儲蓄缺乏真正的獨立性，可能成為郵政集團公司的“提款機”
根據2005年在國務院常務會議上通過的《郵政體制改革方案》，組建國家郵政局，作為國家郵政監管機構；組建中國郵政集團公司，經營各類郵政業務；成立郵政儲蓄銀行，實現金融業務規范化經營。過去郵政儲蓄和普通郵政業務在賬務、人員和辦公設施上沒有分開。自從1998年郵政與電信分開后，郵政業務長期處于虧損狀態，2003年國家取消了對郵政部門的補貼，而郵政儲蓄由于可以從人民銀行獲得遠高于儲戶存款利率的轉存款利率，因此利息差額成為郵政部門重要的盈利來源，并用來補貼普通郵政業務。因此這次郵政體制改革觸動了很多郵政員工的基本利益，郵政內部缺乏改革的積極性，按照銀監會制定的改革進程，郵政儲蓄銀行應該在2006年12月掛牌，可到2007年3月，郵政儲蓄銀行仍未正式成立。新成立的郵政儲蓄銀行仍然由中國郵政集團公司全資所有，中國郵政集團公司總經理劉安東出任郵儲銀行董事長，國家郵政局郵政儲匯局原局長陶禮明出任郵儲銀行行長。郵政儲蓄銀行仍然與郵政集團公司保持著緊密聯系，缺乏真正的獨立性。若郵政集團公司的普通郵政業務繼續虧損，國家又不對其進行財政補貼，郵政儲蓄銀行不可避免地將成為郵政集團公司的“提款機”，這對剛剛組建、缺少盈利方式的郵儲銀行更為不利。
(二)郵儲銀行資本金較少，資本充足率不足
由于郵政儲蓄銀行沒有上市，并且由郵政集團公司全資所有，缺少戰略投資者，因此資本金較少，注冊資本金為200億元，為其母公司郵政集團公司的1/4，資本金數額僅相當于一家中等規模的股份制商業銀行。隨著郵儲銀行的發展，面臨的風險可能逐步擴大，資產規模的擴大也要求注入更多的資本金。提高資本充足率不僅能增強銀行抵御金融風險的能力，還能增加在金融市場上的信譽。資本金較少，資本充足率不足一直都是國有商業銀行和股份制商業銀行面臨的難題，為了滿足資本充足率要求，國內銀行通過上市，發行次級金融債券，獲得外匯儲備注資等方式來增加資本金，而郵儲銀行在成立開始就面臨著資本金的“先天不足”，沒有引進戰略投資者，也沒有通過進行股份制改造上市融資。
(三)公司治理結構不合理，內部控制和風險防范機制薄弱
郵政儲蓄部門只是郵政局的一個內設職能部門，而不是獨立法人機構，因此沒有建立完善的內控機制和風險防范機制。雖然銀監會對郵政儲蓄具有監管權利，但實際上操作起來比較難，這就造成了“外部監管者”的缺位。郵政儲蓄風險不斷積聚，工作人員風險意識淡薄，內部稽核力度不夠，規章制度沒有落到實處，因此郵政部門擠占、挪用郵儲資金現象比較嚴重，資金案件也時有發生。成立郵政儲蓄銀行雖然有助于加強操作風險等風險的防范和銀監會的監管，但因為上述歷史原因風險防范機制需要時間去完善，在銀行成立后短時間內仍會顯得薄弱。
從公司治理結構來看，按照銀監會的要求，郵政儲蓄銀行的籌建須按照“三會分設、三權分開、有效制約、協調發展”的公司治理原則，建立規范的董事會、監事會和高級管理層制度。然而郵政儲蓄銀行由中國郵政集團公司全資所有，郵政集團公司也就是郵政儲蓄銀行的唯一股東，存在著股權結構單一化的問題。現代公司治理結構是建立在股權透明和股權多元化基礎之上的，股權結構過于單一將會影響董事會、監事會發揮自己的作用和履行自身職能，公司內部也缺乏利益制衡。
(四)缺乏專業性金融人才，人員業務素質不高
根據《中國金融年鑒2005》，2004年郵政儲蓄人員為224843人，非正式職工占總人數的53.7%,大專以上文化程度占總人數的67%。郵政儲蓄隸屬于郵政部門，郵政儲蓄與其他郵政部門工作人員混崗作業，尤其是基層從業人員與郵政頻繁換崗等問題嚴重，缺乏金融從業經驗及專業化管理。郵政儲蓄由于長期“只存不貸”，因此造成郵政儲蓄工作人員缺乏信貸經驗，對地區信貸需求不了解，不懂信貸正規程序。另外絕大部分郵政儲蓄資金很長一段時期交存人民銀行，沒有任何風險，因此郵政儲蓄相應缺乏風險管理人才。
(五)面臨激烈的競爭
外資銀行在資產規模、管理體制、金融創新能力，人才引進等方面均要領先于郵政儲蓄銀行。外資銀行相對于郵儲銀行的優勢主要表現在：(1)外資銀行除可以開展傳統的商業銀行業務外，也可以開展投資銀行業務。由于我國《商業銀行法》規定商業銀行不能進行混業經營，所以郵儲銀行在業務范圍上要窄于外資銀行。(2)在華的外資銀行資本雄厚，并且受到母國銀行的支持，金融服務水平很高。而郵儲銀行服務水平較低，一直都被客戶所詬病，電子化和信息化建設要落后于外資銀行。(3)外資銀行具有良好的激勵制度和較高的工資待遇。過去郵政儲蓄由于是郵政局內設部門，人事調動都采取上級任免方式，“官本位”現象嚴重，另外工資水平也要遠低于外資銀行，不能吸引住優秀人才。(4)外資銀行通常按照經濟區域設置分支機構，注重成本—收益原則，而郵儲銀行和國有商業銀行一樣都是按照行政區域設置分支機構。
“四大”國有商業銀行與股份制商業銀行等中資銀行長期與郵政儲蓄在儲蓄業務上存在著競爭，與郵政儲蓄銀行相比，中資銀行在公司治理結構、硬件設備、服務水平和資金實力等方面存在優勢。郵政儲蓄銀行由于與郵政集團公司共用辦公地點，場所普遍小于其他商業銀行，安全設施存在著隱患。郵政儲蓄過去只能開展對私業務，不能開展對公業務，因此在客戶爭奪上不如其他商業銀行。
農信社是郵政儲蓄銀行在農村金融市場最大的對手。農信社雖然在資產質量、支付結算體系上不如郵儲銀行，但是農信社已經在農村開展業務50多年，具有豐富的信貸經驗，目前正在加大改革力度，有些地方農信社已經重組為農村商業銀行，并逐步實現省內和跨省的通存通兌。郵政儲蓄在2006年才開始開展小額質押貸款業務，明顯要差于農信社。
二、郵政儲蓄銀行的出路探討
(一)修改相關的經濟法律法規，完善征信體系
由于有些經濟法律法規立法較早，隨著經濟和社會的迅速發展，某些法律條款已經顯得過時。另外一些法律法規規定的條件比較苛刻，法律之間相互存在著沖突，對經濟發展產生了一定的阻力。因此為了適應經濟形勢的發展，立法部門應該對不合時宜的法律法規進行修改完善。例如應該修改《擔保法》，放寬對抵押物的限制，解決農民貸款難的問題；修改《商業銀行法》，允許商業銀行混業經營。
征信體系作為金融生態環境中的重要環節，必須加快征信體系建設，其主要措施有：(1)培養公民以及企業的信用意識。人民銀行、銀監會可以聯合教育部門開展誠信教育，樹立“崇尚信用”的良好風氣。(2)促進征信法律法規建設。國家應該制定一部《征信法》為征信體系建設提供法律依據和保障。(3)建立齊備的信用資料數據庫。人民銀行和金融監管部門應該協同合作，及時采集公民和企業的信用資料，并實現信用資料全國共享，對所有人開放查詢。
(二)國家應對普通郵政業務進行適當補貼
郵政業務由于資費偏低，一直低于成本，有些農村網點收不抵支。以前，郵政虧損主要靠電信盈利來彌補，1998年郵電分家后，國家向郵政提供財政補貼一直持續到2003年，這以后主要靠郵政儲蓄盈利來彌補郵政虧損，2006年郵政資費有所上調仍不可徹底解決郵政業務虧損的問題。為了防止郵政集團公司挪用郵儲銀行資金，促進郵儲銀行的初期發展，國家應該對經營成本較大的郵政業務進行適當補貼。2006年我國財政收入超過了3.9萬億元，比2005年增加約8000億元，這就為恢復對郵政的財政補貼提供了可能性。同時，郵儲銀行應該引進戰略投資者，實現股權多元化，形成股東相互制衡的局面，防止單一股東挪用郵儲銀行資金的現象。
(三)郵儲銀行應努力增加資本金
由于郵儲銀行的母公司——中國郵政集團公司自身資本金較少，盈利較少，所以郵政儲蓄銀行不能完全寄希望于母公司增加資本金注入，必須依靠其他途徑增加資本金。為了達到資本充足率規定目標，郵儲銀行可以通過下列方式增加資本金：(1)郵儲銀行積極開展業務創造利潤，通過自身積累將一部分利潤轉化為資本金。由于郵儲銀行缺少盈利模式，利潤留成較少，這條途徑將會遇到一定阻礙，影響資本金的增加。(2)引進戰略投資者。目前存在著很多想進入中國金融市場的國外金融機構，它們具有資金雄厚，管理經驗豐富的優點，郵儲銀行應該利用這一契機，吸收戰略投資者。這不僅能為郵儲銀行增加資本金，實現股權多元化，還能利用國外金融機構先進的管理技術來促進郵儲銀行發展。(3)上市融資。郵儲銀行應該進行股份制改造，在國內外證券市場爭取上市。目前中國工商銀行、建設銀行和中國銀行都在多地進行了上市，股價較高。(4)爭取外匯儲備注資郵儲銀行。我國外匯儲備已經超過一萬億美元，國家在2007年內將成立外匯投資公司，先前成立的中央匯金公司已經向建設銀行和中國銀行注資450億美元，郵政儲蓄銀行也應該向外匯儲備管理部門申請注資。
(四)加強風險防范機制和內控機制的建設
郵政儲蓄銀行建立后，其面臨的風險會增加，信用風險、操作風險和市場風險等風險將會影響到郵儲銀行的正常經營，所以為了保證郵儲銀行穩健運營，在其成立之初就應該建立完善的風險防范機制和內控機制。郵儲銀行對于風險防范機制建設可采取針對性的措施：(1)在銀行內部建立良好的風險管理文化。培養銀行全體職員的風險意識，把風險管理思想貫穿到銀行運作經營中的每個環節中去，把業務拓展和風險管理時時結合在一起，風險管理部門和業務拓展部門應及時交流溝通。(2)投入資金改善銀行的硬件設備。目前許多郵政儲蓄網點存在著安全隱患，特別是農村網點設施條件較差。郵儲銀行應該逐步投入資金，建立起安全保障和監控系統。(3)建立垂直、獨立的風險管理部門。總行、省行和分支行都應建立起風險管理部門，并且實現垂直領導，保證風險管理部門的獨立性。(4)提高風險管理人員素質。過去郵政儲蓄對風險管理重視不夠，尤其是對新增的信用風險控制不力，所以要加強對風險管理人員的知識培訓，從社會招聘專業的風險管理人員，補充風險管理隊伍。
風險防范機制和內控機制聯系緊密，內控是銀行治理的關鍵，只有建立嚴密的內控機制才能真正地抵御金融風險的發生。郵儲銀行可通過以下途徑入手建立內控機制：(1)建立新的規范可行的規章制度。郵儲銀行應該在過去建立的規章制度基礎上，根據銀監會制定的《商業銀行內部控制評價試行辦法》重新制定嚴格的規章制度。(2)建立有效的風險評估和監測制度。對影響郵儲銀行經營的各種風險進行跟蹤分析，以便及時發現和化解風險。運用一定的風險管理技術，收集業務資料，建立合適的風險計量模型用來測算風險，提供風險預警。(3)對銀行各部門進行授權，明確各部門的權利和責任，防止出現越權操作的行為，尤其是加強對銀行高管的管理，杜絕銀行高管的違法違規行為。(4)遵循真實性、規范化、謹慎性和監督性的原則建立嚴格的會計制度，進行會計監督，保證會計工作相互制約牽制，要經常對會計各個崗位、各項業務進行檢查。
(五)加快人才培養，提高員工業務素質
郵政儲蓄人員素質比較低，缺乏金融專業知識是一個普遍性的問題，因此培養專業素質高的人才，提高人員的學歷水平迫在眉睫。為了解決此問題，首先應該聘請人民銀行、銀監會和其他商業銀行工作人員對郵政儲蓄人員進行業務和法律法規培訓，使其掌握金融業務程序、風險防范方法和市場營銷知識；其次應該利用其他金融機構撤并的機會，提供良好待遇，吸收其他銀行的工作人員，彌補郵政儲蓄銀行工作人員的短缺；還可以公開招聘金融學專業大學畢業生，提高郵政儲蓄銀行員工的整體學歷水平。
(六)發展社區金融，形成自身的特色
2006年3月銀監會主席劉明康稱郵政儲蓄將改造成為社區銀行。“社區銀行是由地方自主設立和運營的商業銀行，它從其運營的社區吸收資金并運用于該社區，而且不隸屬于某一家銀行持股公司。社區銀行的特征是以私營為主、特定區域經營、規模較小、以特定社區內的中小企業和個人客戶為服務對象”(注：徐鑫.關于我國社區銀行定義的辨析[J].上海金融學院學報,2006(1).)。按照這個定義，我國目前還沒有社區銀行。郵政儲蓄銀行改造成為真正的社區銀行首先面臨法人結構的障礙，郵政儲蓄銀行是一家全國性質的銀行，而改造成社區銀行后，要把地區分行和支行一級變成獨立的盈虧核算單位，郵政儲蓄銀行總行不再具有一級法人資格；其次，總行對地方分支行的控制力減弱后，地方分支行又缺乏風險控制能力，這樣對我國金融業的發展來說是一個很大的隱患。因此，郵政儲蓄銀行不宜走社區銀行之路。而社區金融是不同于社區銀行的概念。“社區金融實際上是商業銀行發展零售業務的一種模式，即以一定社區為中心，將銀行零售業務向社區客戶縱深拓展，進而輻射周邊地區及人群。社區金融幫助銀行細分市場，可以集中精力對某一細分市場中的客戶進行了解分析，從而有針對性地開展金融業務。”(注：徐鑫.關于我國社區銀行定義的辨析[J].上海金融學院學報,2006(1).)
郵政儲蓄銀行發展社區金融，自身的優勢體現在兩個方面：一是擁有良好的企業形象。郵政儲蓄依靠借記卡“綠卡”為居民存取款、消費、轉賬結算提供了快捷便利的服務，特別是農村地區很多農民出外務工，子女上學都優先選擇“綠卡”，郵政儲蓄已經在居民中取得了良好的形象。因此郵政儲蓄銀行應該利用郵政的良好形象與社區客戶建立良好的關系，建立客戶信用檔案，提供靈活便利的金融產品，并不斷開拓和培育新客戶。二是擁有很多網點,農村網點比重較大，城市網點深入社區。因此應大力發展中間業務，為社區居民提供便利的金融服務，例如在居民小區設立ATM機。另外郵政儲蓄銀行應該重視社區中的中小企業和個體經營戶的金融需求，為個體工商戶、養殖戶、下崗工人等提供短期融資服務。由于國有四大銀行重點對象是國有企業，中小企業貸款較困難，因此郵政儲蓄銀行應該發揮它的區域優勢，調查中小企業的信用狀況，對信用較好的企業應該滿足其貸款需求，同時還可以利用發達的匯兌、結算業務為中小企業服務，促進社區經濟發展。
總之，郵政儲蓄銀行若要與工行、建行等商業銀行和農信社競爭，必須以異求存，具有清楚的市場定位才能夠立足。
參考文獻：
[1]吳瑞玲.淺談加強農村郵政儲蓄網點風險的防范[J].郵政研究，2006(5).
第9篇：小貸公司作業崗工作范文
這次全縣農業農村暨旅游工作會議的主要任務是：學習貫徹視察江西重要講話精神，貫徹落實上級有關會議精神，以新發展理念引領農業農村和旅游發展新方向，不斷開創新局面。縣委、縣政府對這次會議高度重視，等一下，李縣長還將作重要講話，盧常委將作總結講話，希望大家務必深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我就**年全縣農業農村和旅游工作情況以及今年的工作安排，講幾點意見。
一、成果豐碩，**年全縣農業農村和旅游工作成績喜人
**年，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下圍繞“主攻項目、決戰四區，差異發展、打造強縣”發展戰略，著力富民產業、美麗鄉村、扶貧攻堅、改革創新、基礎建設，全縣農業農村和旅游工作呈現提速升級的良好態勢，實現農業生產總值21.57億元、增長4.3%，農民人均可支配收入達11063元、增長10.8%，接待國內外游客71.2萬人次、增長23%，完成旅游收入9880萬元、增長25%。主要有六大新亮點：
一是現代農業發展實現新突破。糧食生產實現“十二連豐”，總產達7.5億斤。富民產業規模壯大，新增井岡蜜柚1.43萬畝、竹木花卉2.3萬畝;煙葉種植面積達5.95萬畝，連續四年全省第一;龍腦樟、黃梔子等特色產業不斷壯大，“安福米豬”提純保種選育進展順利。加快推進了現代農業示范園建設，拓展了示范園旅游功能，被評為全市“十佳鄉村旅游點”，初步形成了一條集旅游觀光、鮮果采摘為一體的農業休閑觀光產業帶，輻射帶動作用顯著增強。
二是農業農村改革激發新活力。國有林場改革順利通過國家驗收，得到了國家林業局和省林業廳的充分肯定。農村土地確權基本完成，發放證書4.6萬戶。新型農業經營主體不斷創新，新增土地流轉3.2萬畝，新增專業合作社86家、家庭農場187家、專業大戶206戶。擴權強鎮試點工作穩步推進，3個鄉鎮綜合執法局掛牌運行。農村綜合產權交易市場體系基本建成，農村“三資”管理日趨規范，陽光農廉網上線運行，林地用途管制“一張圖”編制完成。
三是美麗鄉村建設呈現新亮點。美麗鄉村建設、農村清潔工程同步推進，推進了9個中心村和11個煙草援建點建設，完成了45個一般村點建設，進行了陳年垃圾集中清理整治和鄉鎮垃圾填埋場建設，全縣1000余個組初步建立健全了垃圾收集、轉運和處理機制。完善提升了鎮村聯動和示范帶建設,打造了平都鎮李家村張家山、寮塘鄉崗口村塘下等一批精品示范點，2個村莊入圍“江西百個最具鄉愁村莊”。投入資金1.2億元完成營造林36.4萬畝，建成風景林示范點11個、營造林示范點8個，蒙崗嶺公園被評為省級森林公園，實現森林覆蓋率和蓄積量雙增長，榮獲全市森林質量提升優秀縣。開展了水生態文明試點建設，楓田鎮車田村被命名為省級水生態文明村，水庫水質治理穩步推進，水庫水質明顯改善，**年榮獲全市生態環境保護與建養優秀縣。
四是精準脫貧攻堅取得新成效。爭取上級扶貧資金3364.54萬元，比上年增長26%;縣財政統籌扶貧資金5000萬元，投入產業扶貧資金1000萬元。建立了單位掛點幫扶、黨員干部結對幫扶的精準扶貧機制，32個縣直單位、760名黨員干部參與精準扶貧，派駐“第一書記”31名，實現所有貧困村全覆蓋。掛點幫扶、結對幫扶取得了明顯成效，改造農村危舊土坯房4634戶，搬遷移民1600人，幫扶6800余建檔立卡貧困人口發展井岡蜜柚等富民產業，資助13331名農村五保、低保對象參加新農合，全年減貧7445人，貧困發生率下降到6.7%。
五是農業基礎設施獲得新提升。建設高標準農田5.4萬畝，獲全市高標準農田建設先進縣，完成了2條中小河流治理、2個五河治理防洪工程、1處重點山洪溝治理、38座山塘整治、4座小水電改造和2座電站電氣化建設，啟動了白門洲等6座小(1)型水庫除險加固、谷口灌區續建及節水改造工程，解決農村安全飲水4.5萬人。氣象水文預測預報預警體系不斷完善，林火監控系統實現重點區域基本覆蓋，防汛抗旱隊伍、森林防火隊伍專業化水平不斷提高，防汛、防火、防疫工作扎實到位，榮獲全省森林防火優勝單位，縣專業森林消防隊獲得全省先進。
六是旅游發展目標實現新拓展。積極融入贛西旅游圈，實施“決戰景區”戰略，加快了武功山景區和鄉村旅游發展，武功山三天門索道建成并投入運營，羊獅慕景區開發和索道建設加快推進，武功山游客服務中心正式啟動，羊獅慕景區獲批為第六批省級文化產業示范基地。以拓展農業旅游功能的現代農業示范園為重點，圍繞提升美麗鄉村的旅游功能，培育了一批鄉村旅游點。
**年農業農村和旅游各項目標任務的順利完成為全縣“十二五”經濟社會發展的圓滿收官劃上了句號。“十二五”時期，是我縣歷史發展進程中極不平凡、極不尋常的五年，也是我縣農業發展最快、農村變化最大、農民增收最多、旅游投入最多的五年，全縣上下堅持“四化同步互動、三產共生演進”，堅持工業化的理念、項目化的手段抓農業和旅游，全縣農業農村和旅游發展邁上新臺階、站上新起點。
這些成績的取得，是縣委、縣政府審時度勢、科學決策的結果，是縣人大、縣政協大力支持的結果，是各鄉鎮、各部門、各單位共同努力、團結拼搏的結果，是廣大基層干部群眾萬眾一心、奮勇爭先的結果。在此，我謹向為“三農”和旅游工作貢獻智慧、付出辛勞的各級領導、廣大干部和社會各界人士表示衷心的感謝!向受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，農業仍然是我縣“四化同步”的短腿，農村仍然是全面建成小康社會的短板，且制約農業農村和旅游發展的不利因素還很多：一是脫貧攻堅任務艱巨，全縣還有2萬余人未脫貧，部分貧困群眾脫貧成效不明顯;二是農業水平化還不高，特色產業規模偏小，龍頭企業數量少;三是農村基礎設施投入不足，農民持續增收壓力較大，農村管理體系還不完善;四是旅游投入還不足，對經濟發展的貢獻率還不高。這些困難和問題，需要我們在今后的工作中認真加以解決。
二、鼓勁加壓，全面落實今年農業農村和旅游工作任務
今年是“十三五”開局之年，謀劃好今年的農業農村和旅游工作，對“十三五”開好局、起好步十分關鍵。我們要深刻領會視察江西時的重要講話精神，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，堅定不移推進現代農業建設，堅定不移推進農民增收脫貧，加大富民產業、綠色品牌和旅游基礎建設力度，凝心聚力打贏脫貧攻堅戰，讓農業更強、農民更富、農村更美。重點抓好以下工作：
（一）以“限期脫貧”為使命，全力以赴抓好脫貧攻堅。按照“核定對象、因戶施策、責任幫扶、限期脫帽”的要求，打好脫貧攻堅戰，確保年內減貧7500人，6個貧困村脫貧摘帽。
一要精準識別和分類。前段時間，圍繞精準識別市縣開展了“四項專項”檢查，發現我縣的扶貧對象不夠精準、扶貧對象數據信息不夠準確等問題，必須引起我們高度重視。下一步，我們要在前階段比對和篩查的基礎上，按照實事求是的原則，采取過篩過點的辦法，進村入戶，對建檔立卡貧困戶進行全面核查識別，實行再確認，再核實。對不符合條件的堅決予以“剔除”，對應納入而未納入的貧困戶按識別程序及時增補，堅決杜絕“五類對象”的出現，解決好“扶持誰”的問題。同時，做到精準分類，根據貧困戶的實際情況和相關條件，進行精準分類，設立“黃、紅、藍”戶，為分戶施策打下基礎，解決好“怎么扶”的問題。
二要精準發力。堅決落實好精準扶貧政策文件，突出打好產業扶貧、安居扶貧、保障扶貧三大扶貧攻堅戰。產業扶貧方面，采取“龍頭企業+合作社+貧困戶”等方式，動員組織和引導有條件的貧困戶，大力發展我縣的農林主導產業，通過入股或收入保障性合同等方式，把有意愿參與產業發展的貧困戶與龍頭企業和合作社結成利益聯結體，幫扶貧困戶發展產業增收。同時，對沒能參加或沒有參加條件的貧困戶，依據貧困戶的不同產業發展意愿，結合貧困戶自身條件，因戶、因人施策，制訂各自的產業發展計劃或者入股分紅辦法，做好幫扶工作，確保該部分貧困戶收入不斷增長。要做好產業扶貧各項服務工作，通過培訓提升貧困戶的致富本領、增進貧困戶的自生脫貧動力。通過產業扶貧，建立起貧困戶增收脫貧的長效機制。安居扶貧方面，要積極整合移民搬遷、美麗鄉村、“空心村”整治等項目，大力推進安居扶貧工程，年內力爭完成移民搬遷589人，實施土坯房改造270戶。“凡是一方水土養活不了一方人”的貧困群眾全部實施搬遷扶貧，對無力改建房的絕對貧困戶，實行免費改造或“交鑰匙”，讓絕對貧困戶住有所居。保障扶貧方面，對藍卡戶實行兜底保障，在最大限度內疊加政策，確保特困群眾有尊嚴地生活。要逐步提高最低生活保障標準，完善大病救助以及就學保障政策，落實政府保障和戶均一畝柚“雙保險”兜底脫貧。與此同時，統籌推進基礎設施扶貧、教育扶貧、就業扶貧、金融扶貧、社會扶貧、行業扶貧、電商扶貧、生態扶貧、健康扶貧等脫貧舉措，加快脫貧致富步伐，解決好“如何扶到位”的問題。
三要精準幫扶。繼續強化縣直單位駐村幫扶和領導干部結對幫扶機制，確保貧困村定點扶貧全覆蓋，貧困對象結對幫扶全覆蓋。幫扶工作組及結對幫扶干部要強化責任意識，經常深入貧困群眾家中解決實際困難，幫扶貧困戶發展產業，增強其脫貧信心，落實好“扶貧責任”的問題。要加強宣傳教育，解決扶貧先扶“志”的問題，千萬不能走入“政府干、群眾看”的誤區，必須充分調動貧困群眾的積極性和主動性，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。
（二）以“轉型升級”為主線，全力以赴抓好現代農業。堅持以富民產業為核心，以市場需求為導向，以農民增收為目標，積極主動調結構、轉方式、促發展。
第一，大力發展富民產業。圍繞做大做強優勢產業，培育壯大新興產業，加快改造傳統產業。不斷做強井岡蜜柚產業規模，深入實施井岡蜜柚“百千萬”和“千村萬戶”老鄉工程，以橫龍、嚴田等鄉鎮為重點，抓好嚴田鎮青橋村蜜柚育苗基地建設，提升橫龍鎮石溪、嚴田鎮邵家等示范基地，新增井岡蜜柚0.75萬畝，落實老鄉工程6000戶。著力提升煙葉產業水平，以寮塘、嚴田、洋溪、竹江、洲湖、甘洛、洋門等12個鄉鎮為重點，強化田間管理，推廣先進適用技術，努力實現煙葉生產提質增效。鞏固發展糧食、油菜、有機蔬菜、高產油茶、竹木花卉等傳統產業，力爭糧食、油菜播面穩定在82.7萬畝、11.4萬畝以上，努力使這些傳統產業改造提升。大力培植新興產業，新增高產油茶1萬畝、龍腦樟0.5萬畝、安福甜茶0.5萬畝、黃梔子0.1萬畝。
第二，強力推進示范園建設。今年，要加快提質擴園建設步伐，完善園區路網、水系等基礎設施，重點在良種良法、農民培訓、產業升級、多元投入上下功夫，拓展農業功能，引領現代農業發展，確保核心區面積達到3200畝以上。要積極引進2家以上農業龍頭企業入駐示范園，推動資金、技術、人才向示范園集聚，逐步擴大示范園輻射范圍，提高示范帶動作用。
第三，積極促進“接二連三”。要強化農業招商力度，全力組織對外招商，積極參加國內外農產品展銷，力爭年內至少引進1個億元以上項目。要加快發展農產品精深加工業，扶持建設一批農產品冷鏈物流設施和農業服務網絡，新建農產品精深加工企業5家以上。要大力發展休閑農業、觀光農業，加快培育一批特色化的休閑農業示范點、農業觀光采摘園，精心打造休閑農業旅游精品線路。要運用“互聯網+”思維，加快農產品電子商務發展，在加快深圳前海八實萬運營基地建設同時，選擇1-2個農產品和5-10戶新型農業經營主體進行試點，努力打造1-2個農產品電商示范點。
（三）以“中心村”為抓手，全力以赴抓好美麗鄉村建設。要堅持“五美”標準和“八不八多”、“農民上坡”等理念，做好治山理水、顯山露水文章，進一步鞏固提升美麗鄉村建設水平。
第一，精心打造示范工程。按照“培育中心村、整治自然村、提升特色村”的工作思路，重點抓中心村建設，鞏固和提升美麗鄉村示范帶檔次。一方面，要在鞏固原有通道示范帶建設成果的基礎上，繼續推進鎮村聯動建設，完善基礎設施，增強承載能力，精心打造高速連接線至武功山精品示范帶。另一方面，加快中心村和一般村點建設，今年要全面完成9個中心村整村改造任務，認真抓好改路、改水、改廁、改房、改欄、改塘、改溝和電力、廣電、電信等“七改三網”建設，加強村莊規劃及耕地保護，結合空心村、土坯房改造，著力推進一般村點建設。其次，要結合精神文明創建活動，建設“人的新農村”，傳承和弘揚優秀廬陵文化、祠堂文化、鄉賢文化，培育文明鄉風，強化休閑場所、文化衛生、社區服務管理等設施配套，著力打造一批注重文化傳承，體現生態理念的精品示范點。
第二，全面提升清潔工程。深入推進農村生活垃圾污水處理，探索建立管用可行的村莊垃圾清運、處理、保潔長效機制。抓設施。強化農村垃圾資源化利用，全面完成2座垃圾壓縮轉運站、9個中心村污水收集處理體系建設，確保洲湖鎮污水處理廠建成并投入運行，年內每個鄉鎮都要建設1處垃圾無害化處理場、1個建筑垃圾消納場所。強管理。按照“管干分離、養事不養人”的原則，每個鄉鎮均要組建一支穩定的保潔隊伍。要強化日常監管，對所有保潔員實行“四定兩掛鉤”，即定區域、定人員、定責任、定時清理，與工資待遇掛鉤，與長效聘任掛鉤。要積極探索推行環衛作業“市場化”，形成農村垃圾治理新常態。營氛圍。深入開展“農村星級清潔戶”等各類評比活動，積極引導農民改變傳統生活習慣、轉變生產生活方式，實行門前三包，責任到戶，營造“人人講衛生，個個愛清潔”的良好氛圍。年底前，要確保70%以上的鄉鎮、村莊農村生活垃圾污水得到有效治理，基本實現“六個有”和“六個基本沒有”目標。
第三，深入推進生態工程。牢固樹立尊重自然、生態至上理念，以治山、理水、防污為重點，全面實施生態建養。治山，就是重點抓好天然林保護、低產低效林改造，確保完成造林綠化6萬畝。全面實施林地用途“一張圖”管制，劃定生態保護紅線，落實空間管制。加強林地和自然區保護，積極探索發展碳匯交易，將生態優勢轉變為經濟優勢。理水，就是重點實施縣鄉村三級“河長制”，抓好水生態文明建設試點，加強河流和水庫管理，堅決清理肥水養殖，持續鞏固提升水質治理成果，強化瀘水河跨界斷面及社上水庫、東谷水庫等重點水域的水質水環境監測，執行最嚴格的水資源管理制度，確保河流及大中型水庫全部達標，小二型水庫水質達標率達到80%以上。防污，就是重點落實畜禽禁養區、限養區、可養區“三區”規劃，抓好病死畜禽無害化處理;扎實推進農業“四控一減”提質增效行動，全面推廣有機肥和生物農藥，降低農業面源污染。
（四）以“激活動力”為目標，全力以赴抓好農村改革。深入推進農村重點領域改革，為農業農村發展注入強大動力。
一要創新農業經營體系。重點抓好縣、鄉、村土地流轉服務體系、交易平臺建設，圍繞富民產業發展、土地綜合效益提升，引導群眾推進土地適度流轉。突出抓好農民合作社、家庭農場等新型主體培育，力爭新增家庭農場50個、農民合作社30家、市級以上龍頭企業2家，積極創建1—2個精品示范社、10家精品示范家庭農場，構建農戶、合作社、企業互利共贏的合作模式。
二要大力推進涉農改革。全面完成農村土地經營權確權登記頒證工作，完善農村綜合產權交易市場體系建設。做好農民住房財產權抵押擔保貸款試點，積極探索農村土地承包經營權和宅基地使用權抵押貸款。積極推進林地流轉、深化集體林權制度改革試點。推行農機社會化服務改革、小型水利工程產權制度改革和水權制度改革，抓好農村集體產權制度改革試點，增強農業農村經濟發展活力。
三要加快實施擴權強鎮。在鞏固試點成果的基礎上，緊扣“三個二”目標，重點在產業發展、基礎設施、功能配套、宜居宜業上下功夫，強化簡政削權、政策扶持、強基固本，把試點鎮建成區域經濟文化中心。充分發揮鄉鎮綜合執法局作用，依法行使城管環衛、建設規劃、勞動保障等領域的行政審批許可和處罰權。
（五）以“服務三農”為目的，全力以赴抓好基礎設施。要補齊農業基礎設施薄弱這一“短板”，鞏固提升農業發展基礎。
一是抓好農田水利建設。重點抓好高標準農田規劃修編和“上圖入庫”，統籌抓好土地平整、土壤改良、灌溉渠系、田間道路和防護林建設，加快中低產田改造，新建高標準農田3.8萬畝。扎實推進水利工程建設，全面完成縣城防洪工程、竹江鄉防洪工程和白門洲等6座水庫除險加固，盡快啟動洲湖鎮神口水庫建設。鞏固提升已建農飲工程，保障農村群眾安全飲水需求。加快山莊、赤谷、楓田、竹江、金田、泰山等6個鄉鎮的小農水項目建設，完成谷口水庫灌區續建配套和節水改造，確保水庫水源灌溉到田。
二是強化農業安全保障。加強農產品質量安全監管，積極推進農業生產標準化，新增“三品一標”農產品3個以上，杜絕農產品質量安全事故發生。抓好氣象、水文預警系統和信息平臺建設，優化防汛抗旱調度方案和預案，加強防汛抗旱隊伍建設，切實提高防汛抗旱能力;進一步完善森林防火責任體系、預防體系、撲救體系建設，切實提高森林防火能力;認真抓好重大動物疫病防控工作，加強農林作物病蟲害防治，切實提高動植物病蟲害防疫能力，確保農林生產安全。
三是提升農業服務水平。扎實開展第三次全國農業普查，摸清安福“三農”家底。加強農技推廣，加大井岡蜜柚、綠色蔬菜等農作物田間管理和技術指導。大力推進農業機械化，力爭農機化綜合水平達到86%，強化機耕、機播、機收、機防公益。創新金融支持體系，完善金融扶持政策，擴大“財政惠農信貸通”、“金穗油茶貸”等信貸產品的放貸范圍和總量，引導信貸資金重點投向富民產業和新型農業經營主體。積極發展農業保險，落實保險政策，增加保險品種，擴大覆蓋面，提高風險保障水平。
（六）以“旅游興縣”為目標，全力以赴抓好武功山和鄉村旅游景點建設。要立足大武功山旅游發展戰略，發揮武功山旅游輻射帶動作用，大力發展旅游產業。
一要加速武功山景區建設。策應全市“三山一江一城”旅游發展，啟動武功山總體規劃修編，進一步完善金頂、箕峰景區服務設施，加快推進武功山游客服務中心、羊獅慕索道等建設，啟動羊獅慕景區二期(金牌山景區)和南大門片區建設，開發水系瀑布景觀，確保羊獅慕景區上半年全面對外開放。盡快啟動安下至文家公路改建，加快推動文家片區道路、商業街等基礎配套工程建設，抓好泰山鄉銅溪村舊村改造。配合省里做好贛西旅游發展股份有限公司的組建和旅游資源的整合工作，促進武功山全面融入全省“大武功旅游”，實現資源共享。
二要加力鄉村旅游發展。依托武功山景區，完善鄉村旅游規劃，繼續推進高速連接線至武功山旅游精品線路建設，打造一批生態養老、休閑觀光、農事體驗、古村民居等各具特色的鄉村旅游景點。每個鄉鎮打造1個鄉村旅游特色精品點，全縣新增4A級鄉村旅游點2個，完成21座旅游廁所建設，形成山上山下全域聯動的大旅游發展格局，全力爭創全省旅游發展“十佳縣”。
借此機會，我再簡要強調一下當前農業農村幾項重點工作。
一要抓好春季農業生產。要全面落實惠農政策，做好農田水利工程掃尾工作，加強農資市場監管，做好種子、化肥、農藥、農機具等農資供應，保障農民利益。要加強天氣預測預判，及時農情信息。同時，抓緊完成農村土地確權掃尾工作，做好資料整理和總結驗收。
二要做好防大訊準備。要樹立防大汛的思想，全面落實防汛責任制，做好防汛各項準備，深入開展防汛安全隱患大排查，及時消除隱患。同時，要正確處理防汛和抗旱的關系，積極做好抗旱各項準備工作。
三要做好動植物防疫和森林防火。要全面強化動植物疫病綜合防控措施，做好春季重大動物疫病的防疫和病死豬的無害化處理，確保無重大動物疫情發生。下周一就是清明節，各鄉鎮、有關部門要做好清明期間的森林防火工作，確保不發生重特大森林火災。