建筑設(shè)計(jì)管理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
關(guān)鍵詞：逆作法高層建筑設(shè)計(jì)
一、工程概況
十甫名都商廈位于廣州市第十甫路和第十八甫路交接處，地上十五層，地下三層，基坑深度14.3米，建筑平面約為長(zhǎng)90米寬29米的矩形。由于場(chǎng)地西邊為西關(guān)風(fēng)情民居，距用地紅線不足3米，北邊為第十甫路步行街，距離約4米。規(guī)劃部門明確指示，必須嚴(yán)格控制基坑水平位移及豎向沉降，絕不允許出現(xiàn)鄰近房屋產(chǎn)生裂縫或路面開裂、下沉的情況。另一方面，甲方從商業(yè)角度出發(fā)也提出要求，一是地下室的邊線應(yīng)盡量貼近用地紅線，以取得最大使用空間；二是要求盡量縮短工期，力求比鄰近同類建筑先封頂，以便售樓。在這種情況下，逆作法施工技術(shù)便充分體現(xiàn)其優(yōu)越性。
二、地質(zhì)情況
該場(chǎng)地地質(zhì)分布情況自上而下大致如下：
1、淤泥質(zhì)粘土，流塑，飽和，平均厚度1.9米，c=10KPa，φ=6~8°；
2、中粗砂及粉砂層，飽和，松散，平均厚度7.5米，c=0，φ=28~30°；
3、粉質(zhì)粘土層，飽和-稍濕，可塑-堅(jiān)硬，平均厚度5米，可塑土c=30kPa，=14º。硬塑土c=31kPa，=18º；
4、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度3米；
5、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，平均厚度5.5米；
三、設(shè)計(jì)思路
針對(duì)工程設(shè)計(jì)要求和地質(zhì)條件，工程師結(jié)合逆作法的特點(diǎn)，確定了以下幾個(gè)重要設(shè)計(jì)措施：
1、為了有效地控制基坑變形，采用地下連續(xù)墻作為基坑支護(hù)手段，可同時(shí)具備擋土和止水作用。利用地下室各層樓面的梁板體系作為水平側(cè)向支撐，地下連續(xù)墻將與內(nèi)襯墻一起構(gòu)成地下室外墻，成為永久性構(gòu)件。
2、為了爭(zhēng)取時(shí)間，最大限度縮短工期，從首層樓面開始，向上下兩個(gè)方向同時(shí)施工，爭(zhēng)取地下室與上部結(jié)構(gòu)同時(shí)完工，具體施工步驟將在下一節(jié)介紹。
3、出于逆作法施工需要，地下室豎向構(gòu)件采用鋼管柱。長(zhǎng)度3層樓高，一次吊裝到位。
4、人工挖孔樁從現(xiàn)地面開挖，為了準(zhǔn)確安裝鋼管柱，鋼管柱底以上的空段部分應(yīng)考慮工人到樁底定位鋼管柱時(shí)的操作面，一般操作面不小于60cm，故空段部分樁徑為鋼管柱直徑加上1.2米，而基樁部分直徑按承載力要求確定。
當(dāng)以上幾個(gè)因素明確后，設(shè)計(jì)方案便基本明朗。
四、逆作法步驟
1、施工地下連續(xù)墻。經(jīng)計(jì)算地下連續(xù)墻厚度800mm，標(biāo)準(zhǔn)槽段長(zhǎng)度6米，深度18米左右，即到達(dá)基坑底面以下3-5米，且下端進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化層不少于1.5米，以確保止水效果。槽段之間采用工字鋼剛性接頭。
2、施工人工挖孔樁。人工挖孔樁分為基樁部分與上部空段兩部分。當(dāng)基樁部分澆灌到樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高以下1米時(shí)，便由工人下去安裝定位環(huán)并調(diào)校水平，然后由工人在下面扶正，卡位，保證其垂直度后，在地面用十字架固定鋼管柱上端，用高拋法澆筑管內(nèi)高強(qiáng)混凝土。
3、開挖至-4.5m標(biāo)高。此時(shí)地下連續(xù)墻處于懸臂狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)得最大水平位移發(fā)生頂點(diǎn)處，約3.7mm,平面位置在矩形長(zhǎng)邊中部。施工首層樓面梁板及上部普通混凝土柱，在平面靠近第十八甫路處預(yù)留10米X10米出土口，方便運(yùn)輸。
4、開挖至-7米標(biāo)高，施工負(fù)一層樓面梁板及上部結(jié)構(gòu)。在二層樓面梁安裝吊車梁，設(shè)計(jì)該梁時(shí)應(yīng)考慮吊運(yùn)土方和機(jī)械時(shí)的最大荷載，負(fù)一層樓面出土口位置與首層一致。對(duì)于地下連續(xù)墻而言，首層和負(fù)一層樓面的水平剛度可視為兩個(gè)鉸支座。但是出土口處的槽段應(yīng)設(shè)置腰梁和鋼支撐。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)得最大水平位移發(fā)生頂點(diǎn)處，約5.3mm。此時(shí)上部結(jié)構(gòu)施工至三層樓面。
5、開挖至-14.3米標(biāo)高（地下室底板底），從-9.5米開始即采用盆式開挖，即在周邊留有4.5米左右的反壓土，以控制連續(xù)墻的位移，保證基坑安全。此時(shí)地下連續(xù)墻可視為下部為連續(xù)的彈性支座，上部?jī)蓚€(gè)鉸支座的連續(xù)梁，受荷形態(tài)簡(jiǎn)化為上三角形下梯形。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)得最大水平位移發(fā)生在-9.7米標(biāo)高處，約13.2mm。此時(shí)上部結(jié)構(gòu)施工至七層樓面。
6、施工負(fù)二層樓面主梁梁格，即樓板及次梁暫不施工，以便吊土，通過主梁和腰梁系統(tǒng)為連續(xù)墻提供一定的側(cè)向支承，其概念類似于對(duì)撐系統(tǒng)。
7、完成其余土方工作，施工底板和負(fù)二層樓面，吊出挖土機(jī)，封閉出土口。至此地下室土建主體已完工，同時(shí)上部結(jié)構(gòu)也已封頂。在整個(gè)施工過程中，地下連續(xù)墻最大位移為14.3mm，位置在-11.3米標(biāo)高處，遠(yuǎn)小于規(guī)范限值。基坑周邊場(chǎng)地未發(fā)現(xiàn)明顯下陷，鄰近房屋未見明顯裂縫，保護(hù)效果非常理想。
五、心得體會(huì)
在整個(gè)逆作法的設(shè)計(jì)與施工過程中，筆者從成功中獲得很多經(jīng)驗(yàn)，也碰到不少問題，現(xiàn)就這一工程幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題的處理方法作了整理，以供參考：
1、設(shè)計(jì)中應(yīng)進(jìn)行逆向思維。在正作法中，地下室的剪力墻如核心筒、人防墻及地下室外墻等作為豎向構(gòu)件承擔(dān)荷載。但在逆作法中，剪力墻是先施工上一層，再施工下一層，受力模式已發(fā)生變化，故建立計(jì)算模型時(shí)應(yīng)按大梁輸入。
2、鋼管柱與梁板的連接。本工程采用環(huán)梁節(jié)點(diǎn)，須預(yù)先在鋼管上焊接抗剪環(huán)箍，且定位要求精確。當(dāng)施工期間地下室標(biāo)高發(fā)生改動(dòng)時(shí)，其處理措施相當(dāng)麻煩，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)焊環(huán)箍操作困難，而且管內(nèi)混凝土可能因溫度過高而影響受力性能。
3、鋼管柱吊裝的垂直度控制。由于逆作法的施工工藝的特殊性，決定了地下室的豎向構(gòu)件必須采用鋼管柱或格構(gòu)式鋼柱，而吊裝這一豎向構(gòu)件時(shí)如何控制垂直度成為關(guān)鍵因素，本工程先在樁頂標(biāo)高以下1米處安設(shè)一定位鋼板，定位鋼板有三個(gè)調(diào)節(jié)螺栓，以調(diào)節(jié)鋼板水平，鋼管柱中部采用鋼筋制成籠狀定位架，在地面也設(shè)有井字形定位木架，實(shí)踐證明，這種定位方法取得較高的精度，可以滿足工程需要。
4、地下室樓面梁與連續(xù)墻的連接。在逆作法工程中。內(nèi)襯墻尚未完成，邊跨的樓面梁一端支承在鋼管柱上，另一端則必須支承在地下連續(xù)墻上。原設(shè)計(jì)思路在地下連續(xù)墻鋼筋籠中預(yù)埋鋼筋，地下室開挖后鑿去砼保護(hù)層后，扳出鋼筋與梁鋼筋焊接即可，但由于施工誤差及建筑方案修改，這些預(yù)埋鋼筋位置偏差太大而失去作用，實(shí)際施工中采用植筋的辦法解決，因連續(xù)墻中鋼筋太密，將梁端彎矩適當(dāng)調(diào)幅到跨中。
5、底板周邊連續(xù)墻連接處止水措施。這個(gè)部位的止水成功與否對(duì)整個(gè)地下室的止水乃至使用安全有著決定性作用。本工程地下連續(xù)墻鋼筋籠中與底板位置預(yù)埋一豎向鋼板，澆筑底板前焊接一水平止水鋼板，實(shí)際效果非常理想，底板周邊未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
6、樁基類型的確定。從鋼管柱安裝定位的要求來看，人工挖孔樁是較好的選擇，筆者曾在另一個(gè)工程中使用鉆孔灌注樁，由于泥漿的擾動(dòng)，鋼管柱難以保證垂直度，開挖后發(fā)現(xiàn)偏心較大。就本工程的地質(zhì)情況而言，淤泥層和砂層比較厚，本來并不適合采用挖孔樁。但是，筆者認(rèn)為當(dāng)連續(xù)墻進(jìn)入不透水層（強(qiáng)風(fēng)化層）并且圍合之后，進(jìn)行坑內(nèi)抽水，在沒有水壓力的情況下挖樁發(fā)生涌土、流沙的可能性不大。事實(shí)證明，這一措施是有效的。
七、小結(jié)
十甫名都商廈已封頂并投入使用，從該工程實(shí)例看，逆作法與常規(guī)的施工方法相比有著不可替代的優(yōu)勢(shì)，例如：
1）顯著地縮短了工程施工的總工期，經(jīng)計(jì)算，本工程采用逆作法比采用正作法縮短了至少兩個(gè)月工期，取得巨大的商業(yè)效益；
2）基坑變形小，相鄰建筑物影響小，實(shí)測(cè)結(jié)果顯示基坑頂點(diǎn)變形不足20mm，周邊路面沉降量也極小，未造成不良影響；
第2篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
第3篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1．1設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺陷
當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定;由設(shè)計(jì)單位自行開展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評(píng)定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:
(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)及評(píng)價(jià)主體兩方面;在多種評(píng)價(jià)方式中，通常會(huì)存在兩個(gè)評(píng)價(jià)主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評(píng)價(jià)結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評(píng)價(jià)形成的影響效果非常有限;同時(shí)部分評(píng)價(jià)是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;
(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺乏基本認(rèn)識(shí)，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的隨意性較高，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級(jí)審查方式難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1．2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理意識(shí)不足
(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識(shí)制約，很難從優(yōu)化角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;
(2)設(shè)計(jì)單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過招投標(biāo)，但方案概算相對(duì)粗略，細(xì)化水平較低，難以開展綜合評(píng)定;
(3)未深刻認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的節(jié)省;
(4)部分業(yè)主對(duì)于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對(duì)策
2．1完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:
(1)業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;
(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件;
(3)總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;
(4)應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;
(5)加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對(duì)界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。
2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
(1)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定;通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計(jì);
(2)設(shè)計(jì)方案前期審查;對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi);
(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;
(4)做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋:項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過程提供意見和建議;對(duì)于施工會(huì)審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時(shí)，專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。
2．3做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制
在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段時(shí)開展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計(jì)概算是施工圖預(yù)算的造價(jià)上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的前期工程造價(jià)范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)管理中需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有:對(duì)主設(shè)計(jì)單位同分包設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，主設(shè)計(jì)與特殊專業(yè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn);對(duì)審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問題;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制并控制其具體執(zhí)行;對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表;制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。
2．4實(shí)行系統(tǒng)化管理
采用由美國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)專家霍爾提出的設(shè)計(jì)管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時(shí)間、組織、知識(shí)三方面開展建筑設(shè)計(jì)管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計(jì)管路可具體分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計(jì)管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。
3結(jié)束語
第4篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
幾何特征使用幾何特征描述設(shè)計(jì)信息，制定工藝規(guī)劃，按照產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)估算，擁有較高的精度。成本估算還可以應(yīng)用近些年出現(xiàn)的專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)較高的容錯(cuò)性和自動(dòng)糾偏功能能夠根據(jù)較小的工程信息量迅速的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化算法
（1）設(shè)計(jì)階段優(yōu)化的成本優(yōu)化。有限元法是復(fù)雜結(jié)構(gòu)優(yōu)化的可靠而強(qiáng)大的分析手段，運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)橛邢拊ㄌ峁┻\(yùn)算的平臺(tái)，使有限元法成為了一種有效精準(zhǔn)的工具。優(yōu)化設(shè)計(jì)要求在相同使用性能下獲得盡可能低的成本，但是不能夠忽略建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等多種影響因素，把集成化和串行式設(shè)計(jì)為并行式，保證建筑使用要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化。進(jìn)行設(shè)計(jì)要選擇設(shè)計(jì)變量，包括結(jié)構(gòu)形狀參數(shù)和使用材料等，通常情況下選取因素越多效果越好，但是設(shè)計(jì)變量越多工作量也越多，施工工程設(shè)計(jì)過程中要把優(yōu)化效果不明顯的參數(shù)作為預(yù)定量，選擇設(shè)計(jì)量要根據(jù)客觀實(shí)際制定一定的范圍，數(shù)據(jù)并不是任意的。（3）選擇設(shè)計(jì)變量之后根據(jù)變量建立目標(biāo)函數(shù)，按照設(shè)計(jì)變量表示追求的指標(biāo)的表達(dá)式或者由設(shè)計(jì)變量決定的無法用解析式表示的某種指標(biāo)。目標(biāo)函數(shù)是評(píng)定結(jié)構(gòu)方案合理性的技術(shù)指標(biāo)，包括體積、承載能力、造價(jià)、變形等都可以是優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)函數(shù)。（4）約束條件。約束條件是和優(yōu)化變量有關(guān)的不能忽略的限制，約束條件需要盡量簡(jiǎn)化。但是進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)往往有很多的約束條件，最主要有兩種：一種是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，例如混凝土配筋率和梁的最小寬度等；另一種則是保證結(jié)構(gòu)功能正常發(fā)揮的參數(shù)限制，主要有強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等，這些約束條件和設(shè)計(jì)變量之間相關(guān)性不大，往往需要在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)計(jì)算之后才能夠得出。（5）優(yōu)化算法。優(yōu)化算法要具有收斂速度快并且計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)化的特點(diǎn)，需要選擇合理的優(yōu)化算法模型，可以簡(jiǎn)化理解為在約束條件下求目標(biāo)函數(shù)的極值或者最優(yōu)的數(shù)學(xué)問題。在工程實(shí)際優(yōu)化過程中約束條件和目標(biāo)函數(shù)之間的關(guān)系是非線性并且是隱形函數(shù)，優(yōu)化算法還需要根據(jù)優(yōu)化問題的層次進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3建筑結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化措施
對(duì)建筑成本的研究始自上個(gè)世紀(jì)60年代，主要形式是采用成本管理思想方法提供有助于決策的成本信息，有目標(biāo)分析、作業(yè)分析等內(nèi)容。之后我們對(duì)建筑成本、建筑方法功能、價(jià)值管理和生命周期等技術(shù)進(jìn)行了歸納總結(jié)，認(rèn)為只有更加精準(zhǔn)和富有活力的施工成本預(yù)測(cè)才能更好的提供早期成本建議和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。我們認(rèn)為未來建筑成本的研究?jī)?yōu)化發(fā)展方向?qū)⑹墙ㄖ杀緝?yōu)化實(shí)際工作的更深程度和工藝對(duì)市場(chǎng)、定額更好的適應(yīng)性，這也是我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的工作目標(biāo)。
3.1建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
建筑的主體是建筑結(jié)構(gòu)，建筑成本主要包括建筑結(jié)構(gòu)、土石方、設(shè)備安裝、地基處理等，建筑結(jié)構(gòu)的成本超過了建筑總成本的50%，所以保證建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理是控制建筑成本的關(guān)鍵，而建筑結(jié)構(gòu)的成本控制，除了施工階段外，設(shè)計(jì)階段的工作也十分重要，建設(shè)過程中要采用科學(xué)有效的措施優(yōu)化建筑成本，進(jìn)而為整個(gè)建設(shè)工程節(jié)約成本。
3.1.1建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
常見的建筑設(shè)計(jì)階段通常采用的成本管理方法主要是限額設(shè)計(jì)，具體實(shí)現(xiàn)方法以及途徑是目標(biāo)成本的分解和工程量的控制，專家采用類似工程建設(shè)成本比例把成本估算按照比例分配到各個(gè)項(xiàng)目中，但是建筑工程成本的影響因素很多，采用經(jīng)驗(yàn)分析的方法會(huì)造成較大的差異性，不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本分配。建筑結(jié)構(gòu)是建筑主體和支撐，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是滿足建筑物的建筑功能，還要保證建筑結(jié)構(gòu)擁有一定的承載能力，擁有一定的安全性、適用性和耐久性，這些都需要通過合理的設(shè)計(jì)成本來提高建筑結(jié)構(gòu)的工程性能來實(shí)現(xiàn)。
3.1.2建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化
要遵循安全適用、經(jīng)濟(jì)美觀的科學(xué)原則，還要通過合理的結(jié)構(gòu)規(guī)劃為施工提供便利，保證各項(xiàng)工程要素之間能夠相互配合，保證設(shè)計(jì)水平的整體提高。進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要注意結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的整體特征，避免產(chǎn)生彼此之間的矛盾。進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)要保證整體結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃是對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本層面，只有真正重視起這個(gè)工作環(huán)節(jié)才能為建筑工程后續(xù)的施工發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以下是建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的成本管理主要工作內(nèi)容：（1）保證結(jié)構(gòu)的合理性。結(jié)構(gòu)方案是施工主要的參考資料基礎(chǔ)，相同的建筑如果在不同方案基礎(chǔ)上會(huì)產(chǎn)生不同的效果，設(shè)計(jì)者要保證施工方案的科學(xué)合理。結(jié)構(gòu)方案要能夠處理好結(jié)構(gòu)和構(gòu)件之間的關(guān)系，保證受力結(jié)構(gòu)能夠保持最佳狀態(tài)，還要保證建筑結(jié)構(gòu)的承載力和剛度。在設(shè)計(jì)方案中要注意簡(jiǎn)化受力途徑，還要提高建筑結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低工程整體造價(jià)。設(shè)計(jì)者制定的設(shè)計(jì)方案要能夠保證結(jié)構(gòu)件的協(xié)調(diào)一致，保證設(shè)計(jì)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)，建筑師和設(shè)計(jì)師之間要進(jìn)行充分的溝通，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)建筑功能，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體系。（2）保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全性和舒適性是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)要把設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)充分利用起來，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減小計(jì)算和設(shè)計(jì)誤差。同時(shí)還要保證計(jì)算參數(shù)的準(zhǔn)確性，通過計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行計(jì)算時(shí)要和建筑的工程實(shí)際相結(jié)合，不能把所有設(shè)計(jì)過程都依賴電腦完成，設(shè)計(jì)者需要根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概念以及自身工作經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)計(jì)方案的合理性。
3.2施工建設(shè)過程中的成本管理
（1）結(jié)構(gòu)材料的選擇。建筑結(jié)構(gòu)的基本屬性是具有一定的承載能力，建筑物的承載力依靠?jī)?yōu)質(zhì)的建筑材料和合理的施工設(shè)計(jì)方案完成，選擇建筑材料需要遵循一定的原則，材料的使用要能夠提高建筑本身的整體強(qiáng)度、剛性等參數(shù)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合施工實(shí)際確定選擇鋼筋混凝土還是預(yù)應(yīng)力混凝土，保證建筑物的安全性和經(jīng)濟(jì)性。混凝土變形和配筋率需要合理設(shè)定，降低工程間接成本。（2）基礎(chǔ)形式的合理化。建筑工程基礎(chǔ)的建設(shè)成本占到了總成本的30%，合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于建筑成本優(yōu)化有著顯著的作用。進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)如果存在承載能力較強(qiáng)的天然地基，而高層建筑為剪力墻結(jié)構(gòu)形式時(shí)合理的基礎(chǔ)形式應(yīng)該是墻下條基和小筏板，通過這種形式減小基礎(chǔ)的工程量。
3.3建筑整體設(shè)計(jì)成本優(yōu)化提高
建筑的功能性和安全性需要把全局觀念和整體意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工程技術(shù)人員的觀念中，合理配合整體結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，保證建筑整體性的最佳受力狀態(tài)和單獨(dú)構(gòu)件的最佳受力狀態(tài)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高建筑剛性和延展性。
4結(jié)束語
第5篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
（一）有利于降低工程造價(jià)
建筑設(shè)計(jì)管理工作對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算和控制工作起著決定性的作用，設(shè)計(jì)工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設(shè)備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關(guān)聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預(yù)算。因此,建筑設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高,能夠降低造價(jià)、更好的掌握工程預(yù)算，而且設(shè)計(jì)管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細(xì)致的預(yù)算，為做好整體的工程預(yù)算工作打好了基礎(chǔ)。
（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的指向標(biāo),它的作用就是引導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行,并對(duì)項(xiàng)目開展過程中的一些問題給予解決措施,因此對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質(zhì)量和進(jìn)度,能夠有效避免施工中的一些問題。部分施工單位不注重建筑設(shè)計(jì)管理方面的工作,導(dǎo)致工程正常施工時(shí)出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯(cuò)亂、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際需要偏差較大等,甚至因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以,要想提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就必須重視建筑設(shè)計(jì)的管理。
二、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題分析
（一）界面管理問題
在建筑工程項(xiàng)目中，一些設(shè)計(jì)的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，界面管理主要存在以下兩個(gè)方面的問題：其一，各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)沖突，無法實(shí)現(xiàn)有效銜接。其二，設(shè)計(jì)與施工可行性出現(xiàn)矛盾。當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)普遍存在設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際施工想矛盾的狀況,不僅造成了施工資源的浪費(fèi),還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降,必須給予重視。
（二）信息管理問題
在整個(gè)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中,設(shè)計(jì)信息因直接決定著設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量而占據(jù)著重要的地位。我國(guó)現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)信息管理仍存在諸多問題,較為顯著的問題:首先,管理人員的管理思想和現(xiàn)行管理模式存在弊端。建筑信息的及時(shí)性和先進(jìn)性達(dá)不到要求。其次,由于我國(guó)現(xiàn)存法律不夠完善、管理制度仍在改進(jìn)、社會(huì)環(huán)境仍在改善等等條件,使得西方引進(jìn)的這些管理思想和模式不但沒發(fā)揮其先進(jìn)行,反而成了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理的阻礙。再次,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理技術(shù)的應(yīng)用需要極高的專業(yè)素質(zhì)才能駕馭和推行,專業(yè)素質(zhì)不足的工作人員將無法準(zhǔn)確操作建筑設(shè)計(jì)信息管理,而且在一些思維相對(duì)狹窄,考慮情況不全，我國(guó)的建筑行業(yè)目前極度缺乏這些高素質(zhì)人才。最后,我國(guó)建筑設(shè)計(jì)信息化管理設(shè)備不夠先進(jìn)和全面,在相關(guān)的設(shè)計(jì)信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距,這些差距導(dǎo)致我國(guó)設(shè)計(jì)信息的傳遞不夠準(zhǔn)確和及時(shí),極大的干擾了設(shè)計(jì)方案設(shè)定的相關(guān)決策。
（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)問題
當(dāng)前我國(guó)有多種建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式,這些質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都能在一定程度上滿足設(shè)計(jì)管理的需求,能夠保證建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,但是王亞卓天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司天津300384這些評(píng)價(jià)方式都存在一些缺陷和不足。下文就是這些評(píng)價(jià)方式所存在的不足之處的共同點(diǎn):
1.非常規(guī)性。
當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)普遍存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是由于建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)單位缺乏對(duì)建筑設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，而且相關(guān)的管理制度不夠健全。這一問題的存在，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工資的開展缺乏規(guī)律性和行業(yè)常規(guī)性。三級(jí)審查市目前較為常用的建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方式。
2.有限性。
在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)是，主要參與者缺乏廣泛性和代表性，評(píng)價(jià)人員局限于建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，這雖然能夠保障建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范性，卻無法滿足建筑設(shè)計(jì)相關(guān)利益人員的共同需求，極大的降低了建筑設(shè)計(jì)的適用性。另外，評(píng)價(jià)工作的開展往往不夠及時(shí)和有效，當(dāng)前許多評(píng)價(jià)工作是在建筑施工進(jìn)行或者項(xiàng)目施工完成后才開展的，這導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)工作無法充分發(fā)揮其價(jià)值和職能，嚴(yán)重的降低了建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。
三、解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的有效對(duì)策研究
（一）構(gòu)建完整的建筑設(shè)計(jì)管理組織框架
提高建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質(zhì)量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設(shè)計(jì)人員的行為，使他們?cè)诒患s束的情況下加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密監(jiān)視。這里需要強(qiáng)調(diào)的是因地制宜四個(gè)字，主要指設(shè)計(jì)管理工作要從施工單位的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎(chǔ)制定管理體系，依靠健全的質(zhì)量管理體系從側(cè)面提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量,因此必須提高對(duì)其的控制力,而要想提高控制,就被必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:首先,要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設(shè)計(jì)管理一個(gè)非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競(jìng)爭(zhēng)而忽視了對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應(yīng)軟件建設(shè)，這些都極大的影響了監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展和工作的進(jìn)一步提升。其次,要建立設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的討論制度,相關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)不能光依賴設(shè)計(jì)人員,還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關(guān)的建議和意見。最后,要提高班工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì),因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此,不論是施工人員，還是設(shè)計(jì)人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。
（三）建立健全設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
設(shè)計(jì)界面可以說是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須積極解決設(shè)計(jì)界面存在的問題。首先要做的就是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制。這可以從兩方面進(jìn)行，第一就是建立無等級(jí)協(xié)調(diào)模式，這可以有效的解決設(shè)計(jì)界面出現(xiàn)的問題，避免部門之間矛盾的產(chǎn)生，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評(píng)審組。當(dāng)各方對(duì)沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時(shí)，便可以通過專家評(píng)審組對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，然后做出評(píng)價(jià)和決策，以此來解決各方的沖突。
四、結(jié)論
第6篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
1.建筑工程給排水設(shè)備管理缺乏完善的管理體制
由于缺乏完整的保護(hù)管理制度，相關(guān)責(zé)任制度沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致大部分建筑工程給排水設(shè)備在維護(hù)上出現(xiàn)不同程度的問題。此外，一些企業(yè)就算建立一系列建筑工程給排水設(shè)備管理的制度體系，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度卻不理想，影響制度化管理以及組織管理的實(shí)施。
2.建筑工程給排水設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
目前，大部分企業(yè)建筑工程給排水設(shè)備管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，出于節(jié)約成本的考慮，在設(shè)備管理人員方面配置不齊全。此外，由于建筑工程的工作環(huán)境相比于其他行業(yè)較為惡劣，而企業(yè)卻沒有相關(guān)激勵(lì)制度與手段來提高工作人員的積極性，這導(dǎo)致給排水設(shè)備管理人員工作不認(rèn)真，無法在管理中投入飽滿的熱情，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量受到影響。
3.建筑工程給排水施工設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)資金
近幾年，我國(guó)工程建設(shè)所需資金的投入量隨著工程數(shù)量的增加而加大。而建筑工程給排水施工單位過度追求項(xiàng)目建設(shè)以及融資，忽略給排水施工設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)缺乏足夠的資金，無法進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而養(yǎng)護(hù)工作無法滿足要求，使整個(gè)工程質(zhì)量受到一定程度的影響。
二、建筑工程給排水設(shè)備管理策略
1.完善設(shè)備管理體制
健全的給排水設(shè)備管理制度能夠引導(dǎo)給排水施工設(shè)備管理工作的有序開展。為使給排水施工設(shè)備的管理水平得以提高，必須提高對(duì)施工設(shè)備管理的重視程度，明確其重要性，建筑工程施工單位管理人員應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好設(shè)備管理機(jī)制的規(guī)劃，使與工程相關(guān)的各組織與個(gè)人的權(quán)責(zé)得到明確，為設(shè)備管理工作提供可靠的制度保障，在開展時(shí)做到有章可循，有理可依。
2.提高設(shè)備管理人員整體素質(zhì)
在建筑工程給排水施工設(shè)備的日常管理中，應(yīng)培養(yǎng)設(shè)備管理人員的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，并正確引導(dǎo)其進(jìn)行給排水設(shè)備的管理。建筑工程企業(yè)應(yīng)積極對(duì)設(shè)備管理人員開展相關(guān)思想教育活動(dòng)以及專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備給排水施工設(shè)備管理人員的保養(yǎng)意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠充分掌握設(shè)備管理要點(diǎn)，以便在實(shí)際管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，為給排水施工提供可靠的保障。同時(shí)還應(yīng)提高對(duì)施工設(shè)備管理人員的工作要求，加大監(jiān)督管理力度，促使施工設(shè)備管理人員在實(shí)際施工中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。此外，對(duì)施工設(shè)備管理人員實(shí)行責(zé)任終身制非常有必要，將設(shè)備管理人員的自身利益與給排水施工設(shè)備管理工作質(zhì)量聯(lián)系到一起，使施工設(shè)備管理人員的責(zé)任心得到提高。
3.加大設(shè)備管理資金投入
在建筑工程給排水施工管理設(shè)備管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程的規(guī)劃與資金投入，制定相應(yīng)的計(jì)劃，提高設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理資金的分配。在給排水設(shè)備管理資金預(yù)算中，應(yīng)將設(shè)備的最長(zhǎng)使用年限作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程資金總投入情況，進(jìn)行管理資金使用計(jì)劃的編制，統(tǒng)籌預(yù)算設(shè)備管理。
4.及時(shí)更新給排水施工設(shè)備
目前，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類先進(jìn)的新型建筑工程給排水施工設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)中去，然而我國(guó)建筑工程給排水施工設(shè)備存在設(shè)備落后、老化的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到一定的影響。因此，必須及時(shí)對(duì)給排水施工設(shè)備進(jìn)行更新，提高工作效率，降低施工成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，并加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的保養(yǎng)，減少設(shè)備的維修頻率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
5.加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)檢查
在建筑工程給排水施工設(shè)備的管理工作中，應(yīng)具備足夠的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查與保養(yǎng)力度，特別是一些容易出現(xiàn)問題設(shè)備，要進(jìn)行定期檢查。此外，還應(yīng)制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)考察制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)給排水施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與檢查中的不規(guī)范行為，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。
三、結(jié)語
第7篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑耗熱量結(jié)構(gòu)熱工設(shè)計(jì)
建筑節(jié)能在國(guó)內(nèi)外一直是倍受重視的研究課題，優(yōu)其在我國(guó)建筑行業(yè)科技發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中更是一個(gè)緊迫的、重要的研究課題。
一、前言
我國(guó)是能源短缺的國(guó)家，人均能源占有率不足美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的1/5。但我國(guó)的能源浪費(fèi)又十分嚴(yán)重，能源便用不合理。在建筑方面有人作過統(tǒng)計(jì)，我國(guó)以采暖、空調(diào)為主的建筑能耗占全國(guó)能耗的10.7％，占采暖地區(qū)社會(huì)能耗的21.4％。具體表現(xiàn)為外墻、屋頂耗能為發(fā)達(dá)國(guó)家的4倍，門窗為2倍，空氣滲透為5倍。為此國(guó)家建設(shè)部制訂了建筑節(jié)能規(guī)劃，提出了從1996年至2005年分三個(gè)階段，每階段逐級(jí)節(jié)能30％。為此1999年我校同德國(guó)奧爾登堡高等專科學(xué)校、長(zhǎng)春星宇集團(tuán)合作在吉林省立頂“21世紀(jì)北方節(jié)能建筑的研究”。研究確定建筑耗熱量指標(biāo)不高于17.4w/㎡。課題結(jié)束后，在長(zhǎng)春工程學(xué)院建成306㎡的示范性綠色節(jié)能建筑，在星宇名家住宅小區(qū)建成6871㎡的示范工程。本文以306㎡的示范工程為基準(zhǔn)，對(duì)該頂目的熱工設(shè)計(jì)作以簡(jiǎn)單介紹。
二、外墻的熱工設(shè)計(jì)
為保證建筑耗熱指標(biāo)17.4w/㎡的限制，外墻的傳熱系數(shù)限值為≤0.3w/㎡k。
1、外墻主體部位的傳熱系數(shù)計(jì)算
主墻體結(jié)構(gòu)見圖一：
圖一主墻結(jié)構(gòu)圖
墻體的傳熱系數(shù)的計(jì)算用下式：
W/㎡.℃(4)
式中：K---墻體的傳熱系數(shù)，W/㎡．℃；
---墻體內(nèi)外表面的對(duì)流換熱系數(shù)，W/㎡.℃；
---墻體各層的厚度，m;
---墻體各層的導(dǎo)熱系數(shù)，W/m．℃。
對(duì)于圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面的換熱系數(shù)，查暖通空調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)措施P28得R=0.133；則=7.52W/m.℃；查查暖通空調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)措施P30得=23W/m.℃。查得：水泥沙漿面層的導(dǎo)熱系數(shù)為0.93；增強(qiáng)纖維網(wǎng)布的導(dǎo)熱系數(shù)為0。058；苯板的導(dǎo)熱系數(shù)為0.027；聚合砂漿的導(dǎo)熱系數(shù)為0.93；混凝土空心磚的導(dǎo)熱系數(shù)為0.29；聚合砂漿內(nèi)飾面的導(dǎo)熱系數(shù)為0.93。
代入已知條件得：
W/㎡．℃
主墻體部分的面積為外墻總面積減去窗洞面、窗臺(tái)上部冷橋的面積、窗臺(tái)下部冷橋的面積、樓處冷橋的面積、外門洞面積、二樓門連窗的面積，本建筑的窗洞面積為，6×1.5×1.6+12×1.8×1.6+6×0.9×1.6=57.6㎡，外門洞的面積有一樓二個(gè)M4，二樓二個(gè)M1，總面積為：1×2×2+0.7×2×2=7.8㎡，
所以主墻體部分的面積為：
㎡
2、外墻周邊熱橋部分的傳熱系數(shù)
（1）窗臺(tái)下邊部分的傳熱系數(shù)
窗臺(tái)部分見圖二：
圖二窗臺(tái)下部墻體圖
窗臺(tái)板取100㎜厚，材料為鋼筋混凝土，導(dǎo)熱系數(shù)為1.512W/m．℃，中間苯板的導(dǎo)熱系數(shù)為0.027W/m．℃，內(nèi)表面對(duì)流換系數(shù)為7.52W/㎡.℃，外表對(duì)流換熱系數(shù)為23W/㎡.℃。則傳熱系數(shù)如下：
W/㎡.℃
窗臺(tái)下部冷橋的面積計(jì)算，一、二層C1（洞口尺寸1500*1600）窗共6個(gè)，C2（洞口尺寸1800*1600）窗共12個(gè)，C3（洞口尺寸900*1600）窗共6個(gè)，二樓兩個(gè)門連窗的下部冷橋的面積，窗臺(tái)板伸出窗洞一側(cè)為120㎜總面積為：
㎡
（2）窗臺(tái)上邊部分的傳熱系數(shù)
窗臺(tái)上邊部分的結(jié)構(gòu)見圖三：
圖三窗臺(tái)上部墻體圖
各層的導(dǎo)熱系數(shù)同上，代入見下式：
W/㎡．℃
窗臺(tái)上部冷橋的面積為過梁長(zhǎng)乘厚度，過梁厚為200㎜，過梁長(zhǎng)伸出窗洞每側(cè)為240㎜，同時(shí)包括一樓兩個(gè)M4外門的過梁的冷橋，二樓兩個(gè)M1的過梁的冷橋，二樓兩個(gè)MC-1的過梁冷橋，所以面積為：
（3）樓板部分冷橋傳熱系數(shù)
樓板部分結(jié)構(gòu)見圖四：
圖四樓板部墻體圖
代入已知條件計(jì)算得：
W/㎡．℃
樓板部分冷橋的面積用樓板厚乘樓板的外截面積，樓板厚取120㎜，則面積為：
㎡
外墻的平均傳熱系數(shù)為：
從設(shè)計(jì)看出外墻的傳熱系數(shù)為0.203w/㎡k，小于0.3的限定值，符合設(shè)計(jì)要求。
墻體總面積為：238.258㎡。
三、屋頂熱工設(shè)計(jì)
屋頂傳熱系數(shù)的限值為0.4w/㎡k。
屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)見下圖五：
圖五屋頂結(jié)構(gòu)圖
屋頂各層結(jié)構(gòu)的熱工性能同上，代入已知條件得如下所示：
W/㎡．℃
從計(jì)算值看出屋頂?shù)膫鳠嵯禂?shù)基本符合限定值的要求。
屋頂?shù)拿娣e為：F屋=14.86×10.46-3.2×1.5×2-2×4×1.1=137.04m2
四、地面熱工設(shè)計(jì)
地面?zhèn)鳠嵯禂?shù)的限定值為0.3w/㎡k。
地面的結(jié)構(gòu)見圖六：
圖六地面結(jié)構(gòu)圖
直接鋪設(shè)在地面上的保溫地面，各地帶的傳熱阻用下式計(jì)算：
㎡．℃/W（7）
式中：R0---非保溫地面各地帶的熱阻，分別如下：
第一地帶R0=2.15㎡．℃/W
第二地帶R0=4.3㎡．℃/W
第三地帶R0=8.62㎡．℃/W
第四地帶R0=14.22㎡．℃/W
--保溫層厚度，m;
---保溫層材料的導(dǎo)熱系數(shù)，W/m．℃
所以各地帶的導(dǎo)熱系數(shù)如下：
第一地帶R0=2.15+0.12/0.027=6.59㎡．℃/W
第二地帶R0=4.3+0.12/0.027=8.74㎡．℃/W
第三地帶R0=8.62+0.12/0.027=13.06㎡.℃/W
第四地帶R0=14.22+0.12/0.027=18.664㎡．℃/W
各層的傳熱系數(shù)為：
第一地帶K0=1/R0=0.152W/㎡．℃
第二地帶K0=0.1144W/㎡．℃
第三地帶K0=0.077W/㎡．℃
從計(jì)算值看出地面的傳熱系遠(yuǎn)小于0.3限定值。
各地面的面積為：
第一地帶F0=14.86×2×2+(10.46-4)×2×2=85.28㎡
第二地帶F0=(14.86-4)×2×2+(10.46-8)×2×2=53.28㎡
第三地帶F0=(14.86-8)×2×2=27.44㎡
第四地帶F0=0㎡
五、窗和門的熱工設(shè)計(jì)
窗和門的傳熱系數(shù)限定為1.6w/㎡k。
1、窗的熱工設(shè)計(jì)
外窗全部為鋼塑窗單框雙玻，傳熱系數(shù)均為：K=1.6W/㎡．℃，屬合要求。
各朝向的面積分別為：F南=8×1.8×1.6=23.04㎡
F西=2×1.8×1.6+2×1.5×1.6=10.56㎡
F北=8×0.9×1.6+2×1.5×1.6=16.32㎡
F東=2×1.5×1.6+2×1.8×1.6=10.56㎡
2、門的熱工設(shè)計(jì)
門的傳熱系數(shù)限定值為1.6w/㎡k。
外門均采用雙層保溫門，傳熱系數(shù)為：K=1.6W/㎡．℃，屬合要求。各朝向的外門面積為：
F南=2×0.7×2=2.8㎡，F(xiàn)北=4×1×2=8㎡
把空氣滲入耗熱量等計(jì)算后得出，單位面積耗熱指標(biāo)為15.55w/㎡。
六、熱工測(cè)試
星宇名家的6871㎡節(jié)能建筑2002年6月完工，2002年12月至2003年1月請(qǐng)哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑節(jié)能檢測(cè)中心進(jìn)行了熱工測(cè)試。檢測(cè)內(nèi)容是；1）建筑物單位耗熱量；2）建筑物室內(nèi)平均溫度；3）建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)；4）建筑熱橋部位的內(nèi)表面溫度；5）建筑物的熱工缺陷等。檢測(cè)結(jié)果如下：1）室內(nèi)平均溫度19.51℃；2）室外溫度-10.24℃；3）供熱量44.73kw；4）建筑物單位采暖耗熱量15.95w/㎡。5）熱橋內(nèi)表面溫度12.25℃。
第8篇：建筑設(shè)計(jì)管理論文范文
關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化;質(zhì)量管理;存在問題;建設(shè)思路
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年10月25日
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)文化又是一種實(shí)踐性文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)的總和，它是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)管理活動(dòng)的一種特殊表現(xiàn)形式，也是人們認(rèn)識(shí)、探索、肯定和發(fā)展自身的一種方式。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是指在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論，引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，它是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸，也是整個(gè)企業(yè)文化大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范的綜合。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本內(nèi)涵為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越和改善心智模式這兩項(xiàng)理念的突變與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這項(xiàng)組織制度結(jié)合起來，建立一個(gè)強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī)制，并以此形成一種長(zhǎng)久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使整個(gè)企業(yè)充滿創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的本質(zhì)
（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越。學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)包括三個(gè)層次：個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。個(gè)人學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，只有通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織的學(xué)習(xí)才成為可能。同時(shí)，倡導(dǎo)員工必須有一種自我超越的精神追求，通過自我超越，敏銳地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)力量的不足和學(xué)習(xí)的需要，將學(xué)習(xí)作為一種真正的終生學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)就以個(gè)人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，不斷提升組織的智力水平和創(chuàng)造力，使企業(yè)在飛速變化的社會(huì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，倡導(dǎo)員工個(gè)人學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)自我超越是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新、應(yīng)變。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化應(yīng)是一種開放型的文化，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的開放、交流和學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的一個(gè)重要理念。同時(shí)，在顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境快速變化的時(shí)代，具有能夠快速改變和更新知識(shí)的能力是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的又一特點(diǎn)，它要求組織必須有一種創(chuàng)新應(yīng)變的人文精神，使企業(yè)能根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷更新組織的知識(shí)基礎(chǔ)，讓員工不斷地更新觀念，開闊視野，積極參與組織變革和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、商業(yè)模式日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培育一種開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化是保持強(qiáng)大創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
（三）強(qiáng)調(diào)整體的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整體觀點(diǎn)的重要性。這里的整體觀點(diǎn)主要包括兩方面：首先，企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)層要把整個(gè)組織看成是一個(gè)“智能生命體”，即要讓組織具有整體意志與整體傳力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以整體、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題及員工的錯(cuò)誤，對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)結(jié)合多方面因素共同考慮，避免決策失誤。
（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種展開全方位“學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化。它始終把“學(xué)習(xí)”作為其重要特征加以強(qiáng)調(diào)。“學(xué)習(xí)”精神主要從四個(gè)方面體現(xiàn)：一是“終身學(xué)習(xí)”的精神;二是“全員學(xué)習(xí)”的精神;三是“全過程學(xué)習(xí)”的精神，即要求“學(xué)習(xí)”貫穿于每一環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學(xué)習(xí)的烙印;四是“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的精神，即以“團(tuán)體學(xué)習(xí)”促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，達(dá)到完善企業(yè)文化的需要。
（五）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是以人為本，自我精進(jìn)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要最活躍的資源，企業(yè)文化的各個(gè)部分是以人為中心展開的，以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)。每個(gè)人都有渴望自我精進(jìn)的內(nèi)在需求，企業(yè)文化鼓勵(lì)員工們相互交流、持續(xù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越，從而使員工們的工作熱忱得到充分激發(fā)，且更富有自主性和創(chuàng)造性。
三、當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程中存在的主要問題
我國(guó)在80年代初引進(jìn)質(zhì)量管理，逐步在全國(guó)大中型企業(yè)開展和普及。1987年3月ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)正式，1994年又代號(hào)GB/T19000 idt IS09000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年12月國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將2000版GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000（《質(zhì)量體系――設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》）標(biāo)準(zhǔn)作為我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不斷改進(jìn)一直沿用至今。本人通過對(duì)自己所在企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的全過程具體參與，深入觀察IS09001標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督審核每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施過程以及通過走訪調(diào)查其他類似企業(yè)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在以下問題：
（一）實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)的目的存在問題。很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)出于相互效仿或是對(duì)企業(yè)包裝的考慮，在同行競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)宣傳時(shí)可以謀取便利，為獲取認(rèn)證證書而突擊認(rèn)證。當(dāng)要接受監(jiān)督審核時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織幾個(gè)人突擊準(zhǔn)備資料，應(yīng)付認(rèn)證監(jiān)督，這就使文件規(guī)定的方法不能指導(dǎo)實(shí)際的操作，給實(shí)際執(zhí)行造成困難，這樣突擊的效果使企業(yè)的最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平并沒有明顯變化。企業(yè)拿到證書后，各項(xiàng)工作仍沿用傳統(tǒng)做法。這樣的短期行為，無法保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，也難以糾正和預(yù)防質(zhì)量上的問題。這與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精神背道而馳。
（二）建筑設(shè)計(jì)盲目選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢公司。只要能獲得證書就行，有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)干脆找咨詢公司全權(quán)代勞，將實(shí)施認(rèn)證方面的所有任務(wù)與工作全交給了咨詢機(jī)構(gòu)，要求咨詢公司根據(jù)所掌握的企業(yè)情況文件，代作內(nèi)審。另外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不注重考察認(rèn)證機(jī)構(gòu)的背景，有很大的隨意性。誰能夠保證該企業(yè)通過認(rèn)證，就和誰家合作。
（三）質(zhì)量目標(biāo)不具體。一般建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都有相對(duì)明確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，但卻沒有明確的質(zhì)量定位，雖然企業(yè)規(guī)定質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一，用戶至上”這樣口號(hào)式的不具體、未量化的質(zhì)量目標(biāo)，員工在生產(chǎn)過程中不知道如何達(dá)到這樣的質(zhì)量目標(biāo)，也就相當(dāng)于沒有質(zhì)量目標(biāo)了。
（四）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)本身質(zhì)量管理體系審核中存在的問題
1、管理者代表隨意選任。管理者代表是建立質(zhì)量管理體系過程中最為關(guān)鍵的人物，有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在任命管理者代表時(shí)卻具有很大的隨意性。通常委派能抽出時(shí)間與精力去應(yīng)付文件編制和現(xiàn)場(chǎng)審核，但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)聯(lián)的人員，要么委派沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，無力潛心鉆研ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員。這都會(huì)造成管理者代表無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標(biāo)，無力自行領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，最終不能適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的需要。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的審核流于形式。由于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系的目的是獲取認(rèn)證證書，沒有上升到提高企業(yè)管理水平和效益的高度，為保住證書，建筑設(shè)計(jì)內(nèi)部審核只能流于形式。
3、內(nèi)審員的工作積極性不高。由于內(nèi)審員常常得不到被審核單位的配合，內(nèi)審工作甚至被抵觸，部分領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持，缺少積極從事內(nèi)審工作的內(nèi)部環(huán)境。另外，內(nèi)審工作缺乏激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)審員均是兼職，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有建立對(duì)內(nèi)審員合理的補(bǔ)貼制度，內(nèi)審員缺乏從事內(nèi)審工作的動(dòng)力。一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)受審核單位在內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定不合理，使得內(nèi)審員與受審單位的關(guān)系受到影響，給內(nèi)審工作帶來壓力，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不能通過糾正及預(yù)防措施來進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
（五）人員素質(zhì)較低。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏有效管理人才，企業(yè)主管人員關(guān)心的首要問題是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的近期效益，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，沒有對(duì)和企業(yè)質(zhì)量管理有影響的所有工作人員進(jìn)行技能和素質(zhì)培訓(xùn)，很多員工對(duì)此不熟悉，甚至一無所知，導(dǎo)致認(rèn)證工作無法開展和執(zhí)行，更談不到體系的持續(xù)改進(jìn)。
（六）質(zhì)量管理思想和方法存在問題。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量意識(shí)都較薄弱。質(zhì)量意識(shí)、科學(xué)、規(guī)范管理的思想和方法沒有深入到管理的各個(gè)層次中。如出現(xiàn)不合格品時(shí)，不敢公開，私下處理，使問題無法暴露在監(jiān)督審核的過程當(dāng)中;質(zhì)量記錄以臨時(shí)補(bǔ)充為主，平常在設(shè)計(jì)管理過程中不重視整理和收集;統(tǒng)計(jì)技術(shù)停留于作一兩張圖表應(yīng)付認(rèn)證審核，只作定性分析，忽視有效性和經(jīng)濟(jì)性。
四、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)建構(gòu)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的思路
通過當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在ISO9001質(zhì)量體系管理過程存在的主要問題來看，企業(yè)只重視短期效益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，特別是在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)方面幾乎是一片空白，為有效提高企業(yè)軟實(shí)力，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)特征和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有關(guān)理論，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
（一）以組織和制度建設(shè)為核心，促進(jìn)學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立應(yīng)該以組織和制度的建設(shè)為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)文化發(fā)展的重要支柱。將學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)組織化、制度化是企業(yè)文化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除了創(chuàng)建相關(guān)的制度、組建學(xué)習(xí)型組織外，在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍，管理者應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、帶頭學(xué)習(xí)、模范執(zhí)行等方面開展。
（二）實(shí)施適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策，構(gòu)建和改善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍。除了提高員工素質(zhì)外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人政策，為構(gòu)筑先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。如成立于1812年的美國(guó)花旗設(shè)計(jì)企業(yè)，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)，可以說是學(xué)習(xí)型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)文化的典范，其注重人才培養(yǎng)和教育，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，也造就了獨(dú)具特色的“花旗”文化。
（三）建立知識(shí)管理體系。企業(yè)要形成知識(shí)共享、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，必須要建立一個(gè)系統(tǒng)化的知識(shí)管理體系，通過采用信息系統(tǒng)，建立有效的知識(shí)管理體系，在技術(shù)層面上為營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供一個(gè)可操作的技術(shù)平臺(tái)，以保障和促進(jìn)集體學(xué)習(xí)、信息共享、合作解決問題以及創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)分享的重要性，知識(shí)管理策略的重點(diǎn)是對(duì)基于特定任務(wù)的專業(yè)知識(shí)的獲取、解釋及傳播。通過各類知識(shí)管理項(xiàng)目、活動(dòng)及系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)作，可以將基于特定任務(wù)的專業(yè)知識(shí)顯性化及共享，使其得以更有效地利用，從而形成一種知識(shí)共享的文化。知識(shí)管理的過程可分為需求分析、建立、分發(fā)、使用、評(píng)價(jià)和更新六個(gè)階段，每個(gè)階段有相應(yīng)的技術(shù)提供支撐。知識(shí)管理技術(shù)就是指能夠協(xié)助人們生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新知識(shí)的計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息技術(shù)。它是一個(gè)技術(shù)體系，涵蓋了知識(shí)生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí)，它又是多種信息技術(shù)的集成，這些技術(shù)結(jié)合起來形成了整體的知識(shí)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供知識(shí)管理服務(wù)。
（四）建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制有兩個(gè)方面的目的：一是要對(duì)為建立學(xué)習(xí)型組織作出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，使他們得到相應(yīng)的利益;二是要進(jìn)一步激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作出更大貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的著眼點(diǎn)應(yīng)是在組織內(nèi)部拉開不同知識(shí)層次和學(xué)習(xí)、工作能力層次的報(bào)酬檔次，并將員工的報(bào)酬和他們與同事的合作關(guān)系掛鉤，以鼓勵(lì)有效的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)溝通。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的精神激勵(lì)主要是要通過營(yíng)造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、祟尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過建立這些激勵(lì)機(jī)制，為培育學(xué)習(xí)型組織及其文化提供有力的保障。
（五）構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)文化應(yīng)該以人為本，提高建筑設(shè)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)要以人為本，無論是提供建筑設(shè)計(jì)服務(wù)、開發(fā)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品還是進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其行為主體都是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的員工。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)除了傳統(tǒng)上的不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度、提高員工操作技能等崗位教育外，還要注重提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，這也是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要一環(huán)。
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