家具團購精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的家具團購主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：家具團購范文

繼網絡視頻行業之后，網絡團購行業又陷入了瘋狂期。

6月3日，Groupon向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO申請，計劃融資7.5億美元。如果成功，Groupon將成為全球首家獨立上市的團購網站。作為近兩年全球網絡團購潮流的發起者，Groupon踏上上市之路無疑吸引了整個互聯網行業的目光。

Groupon是全球第一家申請上市的團購網站，而在大洋彼岸的中國窩窩團則是第一個宣布要獨立上市的團購網站，它們于5月25日高調啟動赴美IPO進程。同月的稍早些時候，糯米網通過打包進人人網實現上市。

上市，意味著一家企業或者一種商業模式被市場認可。然而，無論是Groupon還是窩窩團，上市之舉都受到了質疑。

謹慎對待上市

滿座網CEO馮曉海認為，Groupon上市可能會將加速國內團購網站的上市進程，但上市不是團購網站在創立初期重點要考慮的問題。

入門檻低是Groupon團購模式被模仿者輕易復制的一個重要原因。2010年被稱為中國的“網絡團購元年”，當年前幾個月，國內的團購網站還是星星之火，當時有業內人士預計，到年底，國內的團購網站數量會超過200家。團購網站的爆發速度出乎大多數人意料，這一年底，中國團購行業提前上演了真實的“千團大戰”。

團寶網號稱是業內第一家實現盈利的團購網站。2010年，團寶網實現營收3000萬元，毛利率40%左右。在窩窩團宣布啟動IPO進程之前，團寶網創始人兼CEO任春雷就表示過，準備在第三輪融資之時對公司進行股份制改造，然后在2012年上市，成為中國網絡團購行業第一家上市公司。他同時表示，自己在今年二三月間曾急于引入新的融資，但后來覺得還是等業績做好，公司估值更高一些后再說。

今年年初，業界有消息稱，拉手網已經與多家投行進行過接觸，探討在海外上市的可能性。對此，拉手網創始人兼CEO吳波回應稱，該網站的目標是兩年左右上市，“兩年不用這么早計劃，現在還是把公司做好就行。”4月11日，拉手網宣布完成1.11億美元的C輪融資。吳波再度表示，此輪融資之后拉手網并不急著上市，未來不排除為了發展而再度融資。

任春雷和吳波的表態，都透露出他們對于上市的謹慎。嘀嗒團和美團網也持有類似態度，他們認為，團購網站首先要做好自己的產品、口碑、用戶滿意度等，當網站發展到合適規模，用戶體驗做到足夠好之后，上市就是自然而然的事情了。

而窩窩團表現出來的高調之態與一眾同行形成鮮明對比，自然也遭到非議，被認為是自我炒作。窩窩團副總裁王S明表示，宣布IPO啟動重在宣布融資，至于上市的時間表，還沒有具體的計劃。

有分析人士指出，Groupon如果能夠成功上市，意味著資本市場認可團購這種模式，但不代表資本市場認可中國的團購行業。

一年前，本刊記者在與F團CEO林寧談到網絡團購在中國的困難時，后者曾感嘆中國的商業環境和用戶消費習慣與美國大不相同。他認為，美國的商業環境比較良好，生態鏈清晰，各方利益都能得到滿足；而中國的商業環境很惡劣，生態鏈不清晰，很多事情不可能滿足所有人的利益。另外，美國商家誠信度高，推廣意識很強，消費者的消費觀念也更成熟。

一年過去了，上述差距沒有縮短，反倒是在不規范中的飛速發展，令國內網絡團購行業問題頻現，虛抬價格、商品質量、網站信譽等問題屢屢被曝光。

金沙江創投合伙人朱嘯虎指出，目前團購市場還很年輕，不夠穩定和成熟，行業的不確定性因素還很大。專業投行和中介機構都無法準確預測團購網站每年的銷售業績和現金流等指標，這類網站上市還為時尚早。

資本推動下的繁榮

自2010年以來，團購網站可稱得上中國互聯網行業擴張速度最快的一個領域，從興起到“”，再到“千團大戰”，其背后一直伴隨著投資者的身影。

在窩窩團“IPO啟動新聞會”上，納斯達克亞太區總裁高睿博表示：“中國有很多企業正在成為建立在傳統品牌上的新品牌，非常有創新性和創造力。很多美國投資人很看好這種具有發展前景且具備成長潛力的企業，依托中國巨大的市場潛力，這些企業的發展將具有非常大的優勢。”

目前，已經有多家團購網站完成多輪融資，融資金額也一再被刷新。去年6月，林寧透露，F團已獲得來自三井創投等企業的C輪融資，他沒有透露融資細節，但稱這是國內“目前為止規模最大的團購網站融資”。近期，拉手網的1.11億美元C輪融資，又創下國內團購網站行業中單筆融資規模最高紀錄。半個月后，大眾點評網也宣布已獲得金額超過1億美元的C輪融資。據悉，大眾點評網將把此輪融資中的約3億元人民幣用于團購業務。窩窩團稱已經獲得來自鼎暉、天佑、清科等多家投資機構的戰略投資。窩窩團董事長兼CEO徐茂棟表示，目前具體的投資金額不便透露，但未來會有更多融資機構加入，預計首輪融資規模將達到2億美元。倘若窩窩團的2億美元融資能夠實現，這將成為國內團購行業目前已知的最大規模單筆融資。

網絡團購行業尚未成熟，這使得外來融資成為其壯大過程中重要的動力來源。根據拉手網的規劃，C輪1.11億美元融資將全部用于擴大呼叫中心規模、開設同城物流，以及建設體驗店。Groupon更是投資者的寵兒，目前累計融資超過11億美元。這也令Groupon有底氣大舉擴張，并招來谷歌和亞馬遜的高管以充實自己的管理團隊。

易觀國際的分析師陳壽送指出，在團購行業發展過程中，“資本一方面幫助一部分企業成功實現了推廣和服務能力的提升，另一方面也提升了行業的競爭門檻，導致泡沫的產生。”他認為競爭門檻已經被資本快速抬高，未來其他具備規模的團購網站也將需要在融資方面有所動作，以保障在市場的領先地位。而中小團購網站很難維持在全國的布局。

洗牌

雖然網絡團購行業具有清晰的商業模式，并能受到投資者青睞，但并不表明團購網站們活得輕松。

在敲響資本市場大門之際，Groupon遭到詬病。美國投資人喬斯?費拉雷近日撰文稱，Groupon沒有創造價值，而是創造了一種并不穩定的均衡狀態，其整個運作模式就像是一場“龐氏騙局”，將在5年內瓦解。

Groupon向美國證券交易委員會提交的招股說明書顯示，該網站在2008年至2010年期間年營業收入增長超過85倍，但累計運營虧損達到5.402億美元。

美團網副總裁王慧文認為，國內團購資本市場已經很熱，目前團購網站超過千家。Groupon若成功上市，將吸引更多資本投入到這個市場，從而進一步加劇團購領域的競爭，對國內團購網站來說不完全是好事。

據了解，目前國內網絡團購行業每單的平均毛利率只有8%-10%，整體處于“燒錢”階段。

嘀嗒團市場總監朱敏算了一筆賬：一個團購網站除了搭建網站平臺和服務器等費用，更大的開支在于人力資源投入、宣傳推廣以及售前售中售后的質量監控等相關費用，即使在一個二三線城市，運營一個團購網站每月開銷至少在五六萬元，一年下來就是60萬元左右。

實際上，大型團購網站每年的運營成本遠遠超過幾十萬元。以廣告投放為例，2011年，美團網的廣告預算為1.3億元，糯米網為2億元，團寶網更是高達5.5億元。而即使是60萬元的開銷，對于很多創業團隊來說也并非是一個小數目，因為能得到風投或者天使投資垂青的團購網站畢竟是極少數。

馮曉海認為，2011年對于國內團購網站來說仍然是虧損年，2012年應該能實現盈虧平衡，要實現盈利得到2013年。

一個殘酷的事實是，許多團購網站早已在2010年就提前出局。去年秋季，中國電子商務研究中心曾過一份團購行業調查報告，報告指出，國內1215家團購網站已經有265家網站倒閉，比例高達21.8%。據悉，導致這些團購網站倒閉的原因中，資金鏈斷裂尤為突出。

國內網絡團購行業眼下的情形與幾年前的國內網絡視頻行業有相似之處――千家鏖戰、全行業“燒錢”。經過幾年的大浪淘沙，國內主流的、相對活躍的視頻網站已經屈指可數，而整個行業還在苦苦探尋盈利模式。

第2篇：家具團購范文

“賺錢難,賺錢難,有了眾邦就不難”, 8日上午,眾邦團購總部收到一份申通快遞包裹單,打開一看,原來是學員劉麗紅從甘肅寄給總部的錦旗及感謝信。

劉麗紅是甘肅張掖人,父母是農民,家中姐弟二人,初中畢業后她便外出北京打工掙錢供弟弟讀書,甩掉貧窮,改變命運的愿望一直讓她有強烈的創業激情。今年6月,她偶然從同事那里看到一本雜志,上面關于眾邦團購的文章吸引了她的目光,在連續幾期關注眾邦團購項目系列報道后,劉麗紅毅然決然地選擇辭職創業,她覺得團購生意投資少、易操作、風險小,市場大,對商家和消費者來說,也是個雙贏的好事。

目前項目市場魚目混珠、良莠難辨,劉麗紅想,既然決心做團購生意,也不差那幾個錢,親自到眾邦團購項目方那里去實地考察,免得上當受騙。她從北京坐車來到山東安丘,巧的是,正好有3名客戶在那里咨詢報名,劉麗紅心里有了底,她痛痛快快交了學費。從山東學成回來后,劉麗紅沒幾天就租了1間房子做辦公室,又花200多元申辦營業執照,一切準備妥當,創業之路就這樣開始了。

傳統團購都是要找到商家,再上門砍價,談判砝碼多在商家這邊。然而眾邦團購完全顛覆了這一模式,它是坐等商家上門談判,商家報出最低價后,眾邦再使勁往下殺價。劉麗紅的團購廣告見報沒幾天,就有10多家房產、家電、汽車、電動車、家具、建材等等商家,找到她談合作的事,經過幾輪唇槍舌戰,她最終拿到了理想的團購價。隨后,每天想要參加團購的咨詢電話不斷,劉麗紅總是耐心回答客戶問題,針對人們購買過程中的盲目性,她還適時幫助和引導客戶科學消費、理性選擇,做消費者的參謀和朋友,就這樣,當地越來越多的人知道了眾邦團購,劉麗紅的團購生意慢慢火起來,不到2個月就賺了2萬多元。

除去日常團購業務,劉麗紅在總部指導下,經過近半個月辛苦工作,10月28日成功舉辦‘首屆眾邦房屋、家具、建材、家電大型團購會’,參會商家40家、人員2000多,當日成交額突破300萬元,贏得商家和消費者一致稱贊,當地電視臺還做了報道,劉麗紅又從中賺取4萬多元。眼下,她又在積極籌備“眾邦年貨團購會”,準備再大賺一筆。就這樣,短短不到半年時間,劉麗紅做團購就賺了7萬多元,一舉成為小富姐。(注:團購項目僅需幾百元即可經營,面授3980元,函授2980元,16日前來學,有價值800元禮品相贈,函授無贈品),函面授均可學會,包括:團購廣告樣報+詳細運作技巧+團購實戰案例+電話指導)

第3篇：家具團購范文

提到團購，相信大多數人都不陌生。許多消費群體通過聯系親朋好友、中介服務機構或者利用網絡等媒體，自愿結成購買團，大到住房、汽車，小到空調、手機等普通日用品，他們集中砍價，集體采購，從小團購中得到了大實惠。

吳先生的團購經驗可以作為一大參考。當初他一個人裝修一套兩房兩廳的新房，雖然有裝修隊操辦，但他為了強調裝潢質量，還是親歷親為，到處奔忙，貨比三家，要的就是精益求精。當然，一個人分身乏術。后來，他參加了網絡團購，這到處奔波的差事，一下子變得輕松而方便。首先在網站上選定品牌，然后去團購網站指定的門店實地看貨。確認商品后，就在網絡上下單，隔天團購公司的人就會與你電話確認，然后他們會把名單傳真給門店，由他們來通知你付錢。于是，他不費任何口舌就得到了大優惠：廚房的整體櫥柜打了7折；臥室里五件套的家具、茶幾等都打了對折。他說，參加網絡團購就是省時省力。隔半個月，一個月，廠家送貨上門，一切就此簡單完成。如此算來，吳先生的網絡團購行動，不僅節約了時間和精力，還能節省一萬多元的費用呢。如此看來，團購實行的就是人多力量大的消費優惠模式。當然，比較起裝修材料的集體大采購，住房團購、汽車團購就顯得更有誘惑力了。因為即使只有5％的優惠，在以“萬”為單位的總價基礎上，這份讓利優惠還是讓人蠢蠢欲動。

住房團購：省了2萬元

張小姐攢下了10萬元積蓄，她原本打算購買一室一廳的全裝修小戶型，因為這類房源比較緊俏，單打獨斗地去砍價，每平方幾乎沒什么讓利可能。

那時，正好得到消息：一家銀行正在組織一次住房團購活動。活動期內，凡是從該行辦理住房貸款的購房人，由銀行出面組織貸款人和房產商談判，使貸款購房者享受優惠的團購價格。

張小姐正好需要辦理貸款，她覺得這種團購方式很適合自己。于是，她和銀行取得聯系后，先到銀行指定的房產商處看房，發現團購的房子正是她向往的小戶型住宅，這下正合心意。于是，她便毫不猶豫地與銀行簽了貸款及團購委托協議。最終以低于市面5％的價格買到了房子，你可別小看這5％，一套40萬元的房子等于省了2萬元，團購讓張小姐圓了省錢的購房夢。

住房團購特別提點：

住房團購的方式有很多，可以參加單位或銀行組織的團購，也可以參加親朋好友或網友們自發組織的團購：另外，許多地區的公積金管理中心也可以為公積金貸款者集中辦理住房團購，這種方式可以達到購房省錢的雙重效果。

當然，有些房產團購網是房產公司的“托兒”，或干脆是房產公司自辦的，表面上以折扣較高的優惠價來吸引你參加，實際上卻設置了先提價后打折的陷阱，參加這樣的團購不但達不到省錢的目的，有可能還要多花冤枉錢。

汽車團購：9折優惠

李小姐從報紙上找到一家專業做汽車團購的公司，便登門咨詢。團購公司經理介紹說，與網上自發的團購相比，團購公司的客戶必須事先交納委托費，并簽訂協議，委托者一般不會輕易變卦，所以團購公司組織的團購成功率較高。他們公司配有專門的談判代表，負責代客戶與廠商砍價，確保團購客戶能享受最大的優惠。經過仔細考察和權衡，李小姐覺得這家公司比較正規，便付了押金，辦了委托手續。

1個月后，在團購公司的組織下，她和另外20位購車人一起買到了團購價的別克君威，比原來的市場價便宜了將近3萬元，這10％的優惠還真是讓人心動。

汽車團購特別提點：

1、合理選擇汽車團購的渠道。汽車團購應當說是團購中最火的一種，不但專業汽車團購公司如雨后春筍般涌出，各大銀行也已開始積極以車價優惠、貸款優惠、保險優惠等舉措來開拓汽車團購市場；同時，各大汽車經銷商也注重向大型企事業單位進行團購營銷，希望單位出面組織員工集體實現購車夢想，有的單位還對參加團購的員工給予一定補貼，讓員工購車實現雙重優惠。

2、不能盲目認為“團購就是低價”。購買汽車后的維修保養等售后服務非常重要，如果片面追求“最低價”，經銷商則可能會在售后服務等環節上做手腳。所以在團購砍價時要避免出現“劣質低價”，確保汽車質量和售后服務承諸不降低。

3、車款要直接和經銷商結算。消費者不要把購車款交給團購公司或其他代購者，應當直接和汽車經銷商結算，并及時索取正規發票。此外，由于目前汽車市場尚不規范，購車者在參加團購時也面臨不小風險。比如部分經銷商會把庫存積壓的老車型，或對車型的配置進行改動后，以“團購”名義低價拋出。部分購車者對車型配置不夠了解，看到價格優惠就沖動購車，使用一段時間后發現問題時已無法挽回。消費者還應仔細研究，并對產品進行詳細對比之后，再做出慎重選擇才好。

從現有的團購網絡和組織來看，市場供求量充足的商品最容易贏得團購的優惠，比如裝潢材料、家具家電等。因為市場競爭激烈，商家讓利也是為了薄利多銷。

所以除了住房、汽車以外，團購還可以涉及生活的各個方面，從普通購物到家庭理財，團購帶給人們的是實惠和放心。

1、登陸你們網站注冊，是否需要實名認證來保證用戶身份的真實、有效？

我們有兩種會員，一種是普通會員，他只要在網絡上填寫相應資料，得到我們的郵件確認即可；另一種是VIP會員，需要本人帶著身份證來本公司填寫資料，我們會當場制作一張IC卡，其中儲存了消費者的基本資料，包括身份證號碼、裝修地址、聯系電話等。現在收取10元的工本費。持有無憂團購卡的會員，在我們合作簽約的商戶處購買東西，就能得到相應的團購價。

2、同一商品的折扣價是按照團購人數多少來確定嗎?

不是這樣操作的。因為我們是以團購方的角色和供貨商來談判價格，同一商品以一年或者兩年的銷售總量來結算。所以對于會員來說，他不需要等湊滿一定的人數才能享受優惠團購價。即使他只購買一件商品，同樣也能享受團購優惠價。一些裝飾材料浮動價格比較大的，比如整體廚房、掛毯、窗簾等，團購價基本上比市場最低成交價可能還要優惠5％―10％。

3、你們怎樣確保團購安全交易?

為了確保商品的質量，確保供貨商的服務質量，我們向每個加入無憂團購的商戶收取押金，從500O―400OO元不等。如果商品或者服務出現問題，會員投訴，我們將會執行先行賠付。這樣才能確保會員安心購買，解除后顧之憂。

第4篇：家具團購范文

團購網站為什么那樣紅?

要問2010年互聯網上什么最火?“團購”一詞如果你不知道就真的OUT了!動輒低至1折的價格,常常令網購一族心動不已,立即點擊消費,網絡支付。于是,在這種網民的團購需求催動之下,在短短5個月的時間內,國內冒出了逾400家團購網站。更有主管糯米網的千橡互動副總裁沈博陽預言,“千團大購”指日可待。團購網站在互聯網上的火熱勁頭,似乎搶占了視頻網站的風頭。

團購網站的瘋狂,引來了社會各界的關注和評判。有業內人士認為,電子商務服務于消費行業,這個模式在很多國家都被證明是成立的,市場非常大而且增長得很快。然而團購網站進入門檻之低,也是造成團購網站瘋狂起步的原因,回顧視頻行業的發展,在投入資金成本如此龐大的視頻行業,起初都能達到幾百家的規模,難怪目前眾多團購網站瘋狂涌現,中小互聯網創業者積極投入團購網站的淘金熱戰中,實現他們的創業夢想。但也有業內人士分析認為,團購網站門檻低缺乏壁壘、模式過多依賴線下運營,難以快速擴張,最終下場將會是曇花一現。絕大部分的團購網站一定會倒閉,會被淘汰掉。而在專題報道過程中,記者也調查到團購網站市場上存在著水平參差不齊、行業誠信屢次受損等種種隱患。

團購網站五花八門,于商于民是福是禍?

今年4月,成立僅1年半的Groupon獲得俄羅斯投資公司DST等1.35億美元投資,此前曾獲3580萬美元風投。美國團購網站Groupon上線半年即得到短期高盈利的消息放出,令中國的團購市場更加歡欣鼓舞。從今年3月王興推出美團網至今,24券、拉手網、愛幫網、F團等大小團購網站紛紛躍然網上,各大門戶網站也緊隨其后,而城市信息類網站如58同城等團購業務的推出,使現在“”的情形更加炙手可熱。

據網易科技不完全統計顯示:

團購業務:中國團購網站以各個城市為核心,提供本地化生活消費服務,包括餐飲、娛樂、健身、美容、服裝、培訓等,目前大多為虛擬優惠券。

覆蓋城市:中國團購網站目前主要在一線及二線城市,涵蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、西安、沈陽等,其中近一半集中在北京、上海。

目前,初具規模的中國團購網站呈現兩種特點:大而全或垂直性網站,也可以歸納為以下幾類:

一是已經成熟的電子商務網站,如淘寶、京東數碼商城等。此類網站可利用自身平臺的品牌和累積受眾優勢發起團購,提升用戶粘性。

二是門戶網站開辟的團購頻道,其強大的用戶群體具有極強優勢,如騰訊、搜狐等。

三是有社交網站做背景的團購網站,如人人網等,更利用社交網站的優勢,直接地在社交網站中快速形成口碑傳播。

第四種是城市信息類網站,如趕集網、大眾點評網和飯統網也相繼推出了餐飲類團購網站,這類網站已經積聚了大量的行業分類信息,做起團購網站來如魚得水。

還有一種團購網站是傳統的廠商自建起團購形式的電子商務平臺,如曲美家具、中糧集團、蘇寧電器和國美電器等,雖未形成規模,但已趁著這股團購熱漸漸興起,演變為一種新的廠商直銷渠道,且這種模式比起一般作為“中介”的團購網站來講,更能快速贏得消費者信任。

在這其中,更有另辟蹊徑者做起團購網站搜索引擎,將團購網站的門檻搬到她家,如百團大購等。

團購網站,路漫漫其修遠

自今年6月以來,有知名風投看中團購網站的利好,伺機展開行動,據悉,阿丫團、F團、24券分別獲得投資商的眷顧。

然而,團購網站并非“看上去的那樣美”,其發展速度過快引來的線下操作水準低等負面問題,影響著團購網站的發展,如交錢卻不發貨、提供虛假信息、網站關閉、商家神秘失蹤等問題層出不窮,令商家失望、消費者質疑其誠信。

第5篇：家具團購范文

網店和網絡團購雙劍合璧

家居品牌網店建設中中企業實力占據很大一部分比重。因為企業首先要具有強而有效的統籌能力，如果統籌能力不夠，在貨品配備之時就會浪費大量的人力物力，反而得不償失。其次要企業的營銷網絡能夠覆蓋全國大部分地區。因為網絡營銷面對的消費者不再受地域的限制，而是采用總部提供原廠直銷的購物方式，如果營銷網絡覆蓋范圍大，運輸就不會有太大問題，因為一旦訂單生成，直接可以從當地提貨。像曲美家具，網絡營銷范圍遍布全國，而電子商城和淘寶店的搭建更是與實體店相得益彰。

網店開設能夠積攢一部分人氣之外，與專業的家居網站合作開展網絡團購也是家居行業網絡營銷的另一方式。利用網絡傳播范圍廣、速度快、互動性強等特點廣泛召集消費者，通過實體店形象地展示，可以讓消費者充分感受到產品的品質與服務質量，從而大大地提高了產品銷售速度。

網店和網絡團購雙效結合，讓家居品牌不再高高在上，通過讓消費者不再單一地通過賣場冷冰冰地介紹了解家具品牌，而是消費者可以多角度多層次多方式的去了解，從而讓消費者產生親切感。

“80后”消費特點主宰網絡營銷

第6篇：家具團購范文

1.盲目團購產品。有些建材或衛浴產品常通過低價的團購吸引消費者，但有些產品不一定適合團購。比如有些產品的設計與家裝風格不符，有些產品尺寸不適合自家的裝修。常見的就是馬桶的孔距不對，無法安裝，退換貨很麻煩。因此，團購前要冷靜地想想是否需要該產品。

2.廚房設計成開放式。開放式廚房看著寬敞、明亮、大氣，可生活中發現，做飯時還是滿屋子油煙，入住后再重新砌墻、裝門又很麻煩。經常做飯的家庭，不適合用開放式廚房。

3.裝了玻璃淋浴房。這種淋浴房顯得時髦，但用一次就得擦一次，濺上水點顯得很臟，還不容易擦干凈。如果對這方面不太介意的可以使用，但要選質量合格的鋼化玻璃淋浴房，以免其受熱發生爆裂。

4.請施工隊現場做木制品。本以為現場做的比現成的更合適，更個性化，可最后多數都達不到預想效果，反而不如成品結實、漂亮。木制品盡量選擇成品，多數廠家可以按照家里尺寸和個人喜好定制，因此盡量別現場做。

5.臺盆選擇玻璃的。看起來顯得高檔，但使用時一旦肥皂水、洗手液等濺上去，就很容易臟，每次用完都要及時清潔。所以，臺盆應盡量選陶瓷的。

6.廚衛吊頂用石膏板。由于石膏板可以做出各種漂亮的吊頂造型，裝修時就聽信了工人的建議，但是卻忽略了它的弊端。萬一樓上或屋頂水管漏水，石膏板吊頂就會完全被毀，很難修復。因此，客廳可以用石膏板吊頂，而廚衛、陽臺最好選鋁扣板，萬一出現問題，拆了修補后還能繼續用。

7.陽臺墻面刷涂料。為節省成本，陽臺只刷了涂料，結果每天陽光曝曬，沒過多久漆面就起皮；下雨時如果忘了關窗戶，墻面很容易被淋濕，特別容易發霉。陽臺墻面最好鋪裝瓷磚。

第7篇：家具團購范文

一、網絡團購的產生與發展

網絡團購是通過互聯網渠道將有相同購買意向的消費者組織起來，向廠商進行大宗購買的行為。借助于互聯網的“網聚人的力量”將互不認識的消費者聚集起來，同時也聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。實際上，在傳統的營銷中，類似的營銷方法在民間都有普遍的應用。但是網絡團購，借助于網絡的獨特魅力，結合視聽等多媒體信息的宣傳效果，達到令人難以想象的營銷效果。

最早的團購網站起源于美國Groupon團購網站。該網站的營銷特點是推出每日一團，超低價折扣，吸引到消費者后向供貨商收取50%交易傭金，若不到最低團購人數就取消交易。消費者只有打開網頁或郵箱才能知道當天有什么驚喜等著自己，也可以通過SNS或郵箱帶動周邊的朋友們也參加購買。目前，中國的網絡團購企業已達到上千家，從垂直的行業團購到地域團購，團購網站從吃喝玩樂到各類生活用品、健康體檢、保險、旅游、教育培訓以及各類美容、健身、休閑等服務類領域，五花八門的團購活動給網民們提供了種類繁多的商品選擇。

目前較為領先且具有潛質的網絡團購公司有趕集網、粉粉團、拉手網、美團網、糯米網等，網絡團購導航類企業有團購導航網（）、來優團購網（）、我是團長（）、最佳團購網()等。但同時，隨著網絡團購的迅猛發展，也產生了很多問題，存在一些隱患。因此，我們必須認真分析和研究，既要保護消費者的合法權益不受到侵害，同時也要為這種新型的網絡營銷模式———網絡團購營造良好的發展環境。

二、網絡團購的運作模式

以美國Groupon團購網站為例，網站的運營模式為團購=圈子+電子商務+媒體，網站通過WEB、Email、SNS推廣將用戶聯系起來，同時網站還有自己的專門討論區、活動討論區。在經營上強調本地化經營，Groupon團購網站先從芝加哥城市發展起來，成功之后再將成功經驗復制到其他城市，不強求盲目擴張。以賣服務為主，如高爾夫、美容、健身等服務內容，這些服務項目不需要物流的支持和配合，較少出現后續的交易糾紛風險，降低了運營成本；在商品銷售方面，著重推出精品商品，Groupon公司的員工中業務員占大多數，他們分布在各個城市去尋找人們感興趣，而商家利潤較高的商品，一方面可以吸引消費者購買興趣，另一方面可以向這些商家收取較高的傭金，銷售傭金甚至可收取30%—50%的傭金。這些營銷策略及措施對我們中國的網絡團購企業來講，可以有很好的借鑒作用，但必須將網絡團購本土化，建立中國的網絡團購企業。

目前國內的網絡團購運作模式主要分為以下三種：

（一）生活服務類網絡團購模式

此類網絡團購公司為拉手網、美團網為主，主要基于區域市場提供服務，著重搜集優質的商家，通過在網絡平臺上展示優質的商家優質的服務來吸引消費者進行網購體驗。非實物的商品銷售，網絡團購公司沒有物流的負擔、不存在庫存的積壓。但同時這類團購公司必須有上、下線的配合，需要具有較廣泛的用戶資源、商家資源以及推廣所需要的資金。而對于剛剛起步的團購公司來講，沒有什么資源優勢，就需要大量的業務員去拓展線下的優質商家，需要大量的啟動資金。

（二）特定產品類網絡團購模式

特定產品類網絡團購模式既可以基于區域市場也可以面向全國，主要是看所選擇的商品是否能夠滿足更多數網民的需求，刺激網民的消費熱情。主要包括三類：一類是B2C電子商務網站自己推出的團購網站，如珂藍鉆研網推出的火拼網；第二類是由網絡交易平臺推出的團購網，如淘寶推出的聚劃算，騰訊推出的QQ團購，百度有啊推出的團購平臺，這些網絡交易平臺借助的平臺用戶資源，發展團購業務，具有一定的優勢。第三類是純團購網站與團購企業的合作，或者是商品生產企業與純團購網站的合作。采用這種模式，具有成本低，覆蓋面廣，針對的消費者群體明確，目標性強等特點，團購企業主要做好在保持現在的用戶群體的基礎上，活躍用戶的購買熱情，吸引來新的用戶加入。

（三）導航類網絡團購模式

導航類網絡團購模式匯集了各大團購網站每日的團購信息，用戶可以快速地獲得各大團購網站的最新信息，從而進行比較購買，為用戶謀取最大的優惠。同時此類團購網站模式自身也可以提供團購信息。典型代表有團購導航網（）、來優團購網（）、我是團長（）、最佳團購網()。這種模式具有覆蓋面廣，比較購買的優勢，具有較低的成本，并為團購網站提供了宣傳的功能。但同時導航類網絡團購企業易于被復制，用戶群體可能因為通過導航類網絡團購熟知某些團購網站后而放棄導航類網絡團購網站的訪問，而造成用戶的流失。

三、解析存在的問題及解決辦法

在中國，團購網站還是一種新型的網絡營銷模式，團購網站的運作、盈利模式可以根據自身的發展狀況、環境特點、創新，可以產生更多的盈利方式，比如為商家、買家提供更豐富的增值服務等。但同時我們也看到，團購網站準入門檻低，只需要一臺服務器，三五個人，幾萬元的投資，就可以建立一個團購網站，甚至有人戲稱“一人網站”，初期啟動資金低，吸引了眾多企業和個人的加入。隨著網絡團購企業數量的上升，隨之而來的網絡團購陷阱五花八門，消費者的投訴也不斷增多，售后服務無法保障、消費者維權難、缺乏行業規范等問題，也使得網絡團購面臨著沖擊和考驗。例如1288團購企業的“賣身”自救的事件提醒著人們，網絡團購企業將面臨著新的一輪洗牌。因此，針對于網絡團購企業來講，一方面要保護自己的信息資源，另一方面要在堅持誠信的理念下創新發展。

（一）存在的問題

1、商品與實際不符，用戶受到欺騙用戶在團購商品時，出現實際商品與團購網站所描述商品不符，過于夸大所售商品，甚至出現質量問題。同時由于為了吸引消費者，團購網站往往打出超低的價格，但為了彌補差價，在銷售過程中出現故意不詳細信息，附加條件，額外條件，來變相收費，彌補差價。

2、哄抬團購量，造成熱搶的假象，不理想購物一些團購網站為了達到吸引消費者的目標，虛報告團購人數，故意夸大自身的廣告效應。干擾了消費者的理性購物。

3、集中爆發的購買量超出了商家的承受，降低了服務的品質團購網站產生的集中的購買量，超出了商家實際的供貨能力，會直接導致消費者所享受的服務品質下降，商家也疲于應付。例如，在淘寶的聚劃算活動中，一些團購數量大的商品，商家必須相應的增配線上的業務人員，一一解釋和承諾：“商品不可能在付款后馬上發貨，一般在七天之內完成”云云。

4、團購企業誠信問題，消費者權益難以得到保障目前團購企業數量眾多，對于一些知名度低、規模小的團購網站，誠信問題，售后服務問題難以得到保障。甚至一些不法團購網站就是一時的短期行為，傷害了消費者，也影響了團購企業的聲譽。

5、團購缺乏行業標準體系，尚無維權機制盡管針對團購企業的亂象，我國管理部門如工商管理部門、銀行、公安部門等也出臺了一些管理辦法，但因為網絡的虛擬性、寬泛性，監管存在著較大的難度。

（二）解決的辦法

1、團購企業進行治理、規范，進行必要的整合大多數團購網站存在著規模小、管理經驗缺乏、沒有配套的保障服務體系。隨著競爭的激烈，對于無資金、無優質資源的團購網站將被收購或淘汰，最終整合成為幾家具有標準資質的團購龍頭企業。

2、積極發展專業性強的垂直型團購網站團購服務在于細分市場，只有在品牌認知度、技術、資金、客戶、用戶都有優勢以后，才能得到迅猛的發展。例如，專業做化妝品商品的“團美網”，專業做服裝的服飾網推出的“我是團長”。

3、激發消費者，進入C2B時代通過聚合消費群體，有資本、有實力與商戶進行博弈，消費者從被動到主動，與商戶為銷售商品大力推廣進行的市場開拓所投入的資金、成本、物流所不能相比較的。因此，在團購的過程中消費者的理性消費能力得到提高，消費者聚合能力愈大，產生的價值也就愈大。

第8篇：家具團購范文

入門級

花錢花到極致:每日記賬

達人出境:煙雨

宣言:把每一個子兒都花得清楚明白

2007年曾經堅持記賬了一年,消費都很清楚,年底還存下了一筆錢。但之后的2008、2009兩年就比較亂了,算算收入也不錯,也沒有什么緊急的大筆開支,但就是沒有存下什么錢,所以下定決心今年一定要堅持記賬了。其實,有賬本和沒賬本還是有很大區別的。每天晚上記賬的時候,每寫一個數字,心里就跳一下,感覺到這錢是真真實實地花出去了。大錢小錢,每筆錢我都記清楚具體用到什么地方、買了什么東西。下次再花錢的時候,想想記賬時那個心跳的感覺,心里就會多掂量一下了。月底再匯總一下,看看這月哪個項目支出最多,比如買衣服多了就提醒自己下個月一定要節制了,出去吃飯花的錢多了就要多在家里做飯,用賬本來進行自我教育那是相當必要的。

經驗分享:

我把我家的現金、銀行存款以及單位發的或自己買的購物卡都進行了一下盤點,做了一個比較復雜的賬,收入方包括“現金收入、存款收入、卡收入”,支出方包括“現金支出、刷卡消費、其他存款支出、卡支出”,在各項支出中又區分了“生活支出、服裝等消費品購置支出、孩子支出、雙方父母支出”等子項。曾經試過網上的家庭管理軟件,發現太復雜,還包括固定資產等等科目,難道我過日子還需要盤點我家的家具、汽車等東西,還需要每月提折舊嗎?好像不怎么有必要。

達人級

省錢省到極致:限時團購

達人出境:理財小小子

宣言:用更少的錢生活得更好

一天早上,我按部就班打開電腦查看郵件,死黨轉發來的一個郵件,讓喜歡美食的我立刻精神一振,是參加某一專業團購網站限時團購Pizza活動的,因為注冊就有5元該網站的虛擬貨幣可以當現金使用,所以我一邊將信將疑,一邊流著口水完成了注冊,最后我只花了4.6元就買到了一張實際售價近百元的Pizza,我這個美啊!之后,我還參加了好多次限時團購,折扣都低得驚人,比如美寶蓮親顏乳液省了五十,烤魚省了二十,酒吧的洋酒套餐更是幫我省下了六百多塊。現在,我就跟上了癮似的,每天都會去看看今天團購些啥,要有中意的就立馬下單。粗粗算一下,參加這種團購,這段時間幫自己節省了娛樂休閑方面大概60%的花銷呢,而且還知道了身邊不少好吃好玩的地方,不用下班后為省錢“宅”在家里了,和朋友之間也親密了不少呢。

經驗分享:

現在團購這種方式非常流行,有網友自發組織的,也有一些專門組織團購的網站和廠家發起的。參加的時候一定要擦亮眼睛,自己對所團購東西的市場價格、品質要先有所了解,才能避免成為“冤大頭”。現在中國也有了專門組織限時團購的網站,信用和服務都比較有保證。

骨灰級

存錢存到極致:玩轉儲蓄

達人出境:芝麻煎餅

宣言:讓銀行給我打工

“12存單法”這個方法是看電視和理財顧問學的。我每月從工資里拿出1000塊存一張一年的定期存單,一年下來就會有12張一年期的定期存款單。從第二年開始,每個月都會有一張存單到期,如果有急用就可以使用,也不會損失存款利息。如果沒有急用的話這些存單可以續存,而且從第二年起我再把每月要存的1000塊添加到當月到期的這張存單中,重新做一張存款單繼續滾動存款。是不是有點犯暈?呵呵,當初我也是研究了老半天才搞明白了點,雖說跑銀行跑得勤點,但是付出就有收獲嘛,一年定期的利率2.25,活期的才0.35,哪個有得賺,一清二楚嘛!別小看這點利息,財富積少才能成多。如果你有更好的耐性和數字天賦的話,還可以嘗試“24存單法”、“36存單法”,原理完全相同。每張存單還可以設定到期自動續存,這樣就可以免去多跑銀行之苦了。

第9篇：家具團購范文

雖然目前還無法給出定論，但種種跡象表明，家居電商+實體店模式正成為一股潮流，受到消費者的追捧。

顛覆原有家居賣場模式，通過線上購物，線下實體店體驗，既可以將家居行業的暴利水分擠出去，又能讓消費者獲得實惠。家居電商正在向市場各個角落滲透。

家居“三駕馬車”正處于失衡

以美樂樂家居網站為代表的家居電商企業，能為合作伙伴帶來質的變化嗎？

但至少，與美樂樂始終保持合作的家具廠商都能給出一個肯定的答復——在2008年全球經濟危機發生以后，依靠傳統外銷的家具企業面臨嚴重危機時，美樂樂搭建的家居電商平臺，為它們提供了一個喘息的機會。

在度過危機之后，隨著美樂樂的用戶數陡增，這些合作伙伴平均每年以15%的凈利潤保持平穩增長。曾經，外銷受阻之后的落寂已灰飛煙滅。取而代之的是，企業規模開始加大，生產早已排滿甚至有時必須超負荷運轉才能滿足用戶需求。

“或許我們不能說美樂樂拯救了外銷家具企業，但兩年多的合作經驗表明，美樂樂的確給我們帶來了利潤，讓我們能保持一個穩定的增長。如果沒有美樂樂家居電商平臺，或許我們會是另外一番景象。作為供應商，之前從未涉足過電商，是美樂樂讓我們找到了另一種模式。”

身為美樂樂的供應商，廣東飛騰家具總經理岳良勇接受記者采訪時表示，美樂樂解決了兩個終端的困惑——一個終端是消費者的困惑，希望線下線下價格統一，通過實體店體驗之后能買到物美價廉的產品；另一個終端是供應商生產終端，在外銷受較大影響的情況下，可以通過美樂樂訂單生產拓展內銷市場份額，并且保持穩定的利潤來源，不至于因外銷受阻或虧損抽身隱退。

當傳統家居賣場身陷虧損泥淖，企業外銷受到一定影響時，供應商們期待一種新的模式，可以讓他們走出陰霾。正是基于這樣的構想，美樂樂為家居供應商搭建的家居電商平臺，讓企業對外銷的依賴正在減少，從而為他們盤活巨大的內需市場。

沒有人否認，傳統家居賣場面臨極大的生存壓力。

如果把出口、渠道（家居賣場）、內需看作驅動中國家居行業的“三駕馬車”，那么，如今的這“三駕馬車”似乎和中國經濟的整體步伐一致，正處于失衡而急需新的模式解決家居行業發展的瓶頸問題階段。

外貿盛世下的創新惰性

首先來看出口。中國家居行業的外銷業務有過長時間的輝煌。其中，家居行業中的代表類別——家具擁有明顯的特征。2012年初，中國家具協會理事長朱長嶺表示，近20年來，中國家具行業以20%的速度在增長，使中國成為家具第一生產國和出口國。

統計數據顯示，1988～2007年，中國家具行業產值增長130倍，家具出口額增長了294倍，年增長34.9%。

2007年全行業總產值近5400億元，占當年全球家具行業總產值的25%；出口額為226.2億美元，占全球家具貿易額的22.6%。

事實上，中國家具業的興起是以出口為導向的發展模式。辯證地來看，這種導向是符合當時的經濟發展規律的。但問題在于，中國家具業過多依賴于出口比重，一旦國際環境變化，對中國家具業的影響則是致命的。

來自上海嘉肯市場咨詢有限公司的數據顯示，2001～2008年，中國家具規模以上企業出口額比重越來越大，由2001年的50.7%上升到2008年的64.1%。始于2008年的全球經濟危機對中國家具而言是一記重創，2009年中國家具規模以上企業出口比重大幅下降，為51.7%。

受此影響，2009年國內規模以上家具企業中，增長率是近10年的新低，為13%，同期家具行業出口增長為負值。此后，中國家具開始在下降通道中前行。

數據顯示，2012年家具行業出貨值與去年同期相比主要子行業呈下降趨勢，少數行業上升。木質家具累計出貨值同比增長8.8%，較2011年同期下降1.4個百分點；2011年，中國木制家具產品出口量為2.016億件，比2010年下降0.99%

如果不是2008年全球經濟危機，或許中國家具行業還會有好光景。但一切來得突然，2009年成為中國家具行業、中國家居賣場的分水嶺。

過慣了好日子的家具企業缺少創新的動力。在過去10年中，以淘寶為代表的中國電子商務的興起之后，迅速帶動了一大批行業電子商務平臺。比如汽車之家、樂峰網、聚美優品等，和這些行業相比，家居電商平臺的聲音非常微弱，并未抓住與電商同步發展的機會。

中國家具業患了居安不思危的企業病。盛世之下，被連續高增長的現象迷惑了雙眼，缺少前瞻和創新。任何一個可持續發展的企業，都會在盛世中主動發現危機并進行變革，而家具行業在國際經濟環境變化中如此脆弱，凸顯了生存立足的羸弱。

賣場陣營博弈下的亂象

其次我們來看國內市場的銷售渠道（即以家居賣場為主的渠道）。2008年以后，由于國際市場外銷受阻，中國家具業開始轉向內銷。其實，從2008和2009年的走勢來看，當年家居賣場的拓展呈現分化為“激進派”和“陣亡派”兩個陣營。

“激進派”以國內知名家居賣場居然之家、紅星美凱龍為代表。2009年，居然之家進入高速擴張階段。先后在山東、黑龍江、河南、湖北開店。當時，居然之家的設想是在未來3年內再開20～30家連鎖店，全國店面要達到50家，營業額突破200億。

1986年成立，紅星美凱龍從零開始發展到如今，在全國80多個城市擁有113家商場。紅星美凱龍的愿景是，未來7年再建87座家居Mall，到2020年建成200家家居Mall。

“陣亡派”以曾經紅火的百安居、好美家、北京環三環為代表。2009年好美家在國內關掉14家，同期環三環家居城關店，而百安居在2009年底要關22家門店。

業內人士分析，2009年家居賣場出現明顯的陣營分化，已釋放出某種信號。彼時，更多的家居賣場或擴張或謀求轉型，鮮有轉型家居電商或借助IT信息技術提升知名度及業績的，創新惰性為日后的家居賣場陷入困局埋下了伏筆。

商務部流通業發展司、中國建材流通協會的數據顯示，2012年全國規模以上建材家具家居賣場全年銷售額為12467億元，同比下降2.46%，而2013年1～3月累計銷售額為2136億元，同比下降2.43%。

另一組數據則詮釋了家居賣場過猛擴張后存在的隱憂，一些二三線城市人均家居賣場面積已接近極限。數據顯示，無錫，市區人口 200余萬，目前賣場總面積 150萬平方米，近期還有60萬平方米要開業；煙臺，100多萬人口，賣場面積 80萬平方米；石家莊，市區人口200萬，市區內的家具賣場已經超過了100萬平方米。

眼下，在全國各地大中城市都上演著家居賣場嚴重過剩的故事。關店，已成為供應商或家居賣場迫不得已的做法。否則，越是維持現狀，虧損幅度就越高。

最后來看內需。經歷2008年以后，中國家具以出口為導向的銷售模式開始轉向內銷。事實上，隨著城鎮化步伐的加快，對家具建材的消費需求有增無減。

事實上，家居賣場虧損和需求無關，市場上并非需求減弱，而是由于家居賣場的營銷模式陷入困局，缺少可持續創新來吸引消費者。以家居電商為主的美樂樂日均訪問量100萬人次，截至5月中旬，在全國范圍內設立155家體驗店，印證了市場上存在的巨大需求。

消費者的需求變了，但傳統家居賣場無法滿足其需求，這種商業規則上存在的根本性矛盾或者說是企業的大忌一旦出現，意味著盛世危局越來越近。

家居行業“三駕馬車”中，外銷、渠道已成困局，值得欣慰的是，在加快城鎮化建設的背景下，家居業仍有利好預期。問題是，傳統家居賣場無法滿足需求，對于內需的撬動作用越來越弱，唯有用新的商業模式和平臺，才能激活內需。

三足鼎立的家居電商模式

已經意識到危機的家居賣場在醞釀著新的變革，試圖通過家居電商模式改變現狀。

就目前而言，市場上已經或正在醞釀的模式包括：家居賣場打造電商平臺、O2O專業網購平臺、以線下為主的團購平臺。

進入5月，居然之家、紅星美凱龍先后傳出消息，意在進軍電子商務領域。定名為“居然在線”的全新線上平臺，以中高端為經營定位，以O2O模式為切入點，堅持同一經營主體、同一品牌、同一價格、同一服務的“四同”原則，居然在線啟動后，將成為家居建材行業B2B2C平臺垂直類網上商城。

5月中旬，紅星美凱龍星易家旗下的O2O團購活動在紅星美凱龍所屬的近百個商場全面展開。同時，星易家的其他業務板塊，如B2B2C平臺、B2C自營店以及以家裝設計為主要發展內容的資訊板塊迅速發展。

傳統家居賣場進軍電商領域，有其明顯的優勢，比如供應商、客戶群等，但同時可能也會存在劣勢。即在產品體系、價格體系和服務體系上，能否做到同步值得商榷。

一旦同步，那么原有賣場租金是否會減少？因為只有減少租金，產品價格才有可能下降，達到與網上價格相同的目的。換個角度，即使網上與實體做到價格同步，如果沒有價格優勢，消費者也可能會用“腳”投票。

前車之鑒是國美電商與國美實體店，盡管都隸屬于一個集團，但兩者之間明爭暗斗，互打價格戰。對紅星美凱龍、居然之家來說，電商和實體店結合是大勢所趨，但如何平衡兩者之間的關系，是一道需要突破的門檻。

目前來看，家居電商O2O專業網購平臺具有一定的優勢。身為中國領先的集裝修、建材、家居于一體的O2O網站，美樂樂具有價格優勢、服務優勢的美樂樂，目前在市場上具有一定的影響力和知名度，但能否成為行業的領軍者，還需假以時日。

以線下團購起家的齊家網對家居賣場的沖擊不可小覷。但齊家網和美樂樂的區別在于，后者不舉辦線下團購活動，而是通過發展實體店，把價格降到最低，從而吸引大量消費者。

來自北京的陸先生，就是通過在北京十里河美樂樂實體店體驗之后，所有家具都在美樂樂下了訂單。打動陸先生的除了價格以外，還有質量、設計和服務。