工程施工進度總結精選(九篇)
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第1篇：工程施工進度總結范文
1石油工程施工進度計劃概述
1.1石油工程施工進度計劃的概念
石油工程施工進度計劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎上，根據石油工程合同約定的工期以及工程的技術和物資供應條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對所有的施工活動進行統籌規劃和安排而編制的技術性文件。石油工程施工進度計劃中要為不同的施工環節制定確切的施工日期和施工時間計劃，并以此為基礎來確定工程施工作業需要的人力和物力以及其他相關的技術和物資的供應計劃。目前，施工進度計劃通常都采用橫道圖來表達，石油工程項目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進行施工進度計劃的編制，便于查看和使用。
1.2編制石油工程施工進度計劃需要注意的事項
石油工程施工項目組在編制施工進度計劃時需要考慮以下幾個注意事項。第一，施工人員方面。施工進度計劃編制時首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設和施工的需要。施工人員是石油工程建設的主要力量，也是制約工程進度的重要因素。當前，我國勞動力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對施工成本的考慮，對工人技術水平的要求不高，可能影響施工質量，最終影響工程進度。比如，工人在焊接儲罐的壁板時，如果不合格就要重新補焊，補焊之后還需要重新檢測，這樣無疑就拖延了整個施工的進度。第二，施工設備和施工程序方面。在編制施工進度計劃時，要考慮施工的設備的種類和數量是否滿足工程建設的需求，施工程序是否合理并符合施工現場的實際情況。石油工程一般規模加大，完善的施工設備是保證工程進度的重要因素，在制定施工進度計劃時要充分考慮這一點。第三，環境因素等其他方面。編制施工進度計劃時，還要充分考慮施工環境、工程的臨時計劃以及其他潛在的有可能影響施工進度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點大多在野外，在進行施工進度計劃編制時就要充分考慮當地的氣候因素，如雷雨、風沙等，以確保編制的進度計劃科學合理。
2石油工程施工進度計劃的編制要求及編制原則
2.1石油工程施工進度計劃的編制要求
編制石油工程施工進度計劃時要滿足編制的要求，主要包括以下內容：(1)施工進度計劃涵蓋的范圍要包括整個石油工程中的所有工作。(2)通過施工進度計劃要能夠體現出石油工程中各項工作的核心部分。(3)施工進度計劃要實現動態調整，能夠靈活應對工程施工過程中的各種突發狀況。(4)施工進度編制時要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進度計劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進度計劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進度計劃符合實際。(6)編制的施工進度計劃要力求詳細全面，要列出工程建設中每一個環節的進度計劃。
2.2石油工程施工進度計劃編制原則
科學合理的石油工程施工進度計劃能夠保障石油工程施工在規定期限內保質保量地完成，為了確保石油工程施工進度計劃的質量，編制時要遵循以下原則：(1)充分發揮施工設備以及施工材料的生產效用，避免產生不必要的浪費。(2)在工程要求的合理范圍內，盡可能減小施工設施的規模。(3)編制施工進度計劃時要盡量保證工程施工的連續性和均衡性，避免施工過程中產生停歇和窩工的現象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學化和合理化，避免不必要的材料浪費和時間損失。
3石油工程施工進度計劃的實施和應用
為了保證石油工程進度計劃能夠順利實施，在工程施工過程中發揮應有的作用，在石油工程施工進度計劃實施和應用過程中要注意以下情況。第一，將石油工程施工進度計劃文件傳達給石油工程項目的各個相關單位和各部門負責人。保證石油工程施工過程中，各部門之間有效地合作和協調，管理部門和具體施工部門之間保持高度一致，按照施工進度計劃推進工程進度。在施工之前要與各部門做好溝通和交底工作，讓各部門工作人員對工程的整體運行做到心中有數。在施工過程中，要做好部門之間以及管理層和作業層之間的協調工作，讓各分包單位按照工程施工進度計劃要求，在總包單位的統一指揮下完成各項工序。避免某一部門或者施工隊伍的進度緩慢影響整個工程的進展。第二，石油工程項目實施過程中，為了保證各項工作按照施工進度計劃有效開展，項目管理部門要定期對工程的進度情況進行監督和檢查。石油工程項目管理部門要按照實物工程量和累計百分比的形式對檢查結果和數據進行整理和統計，及時掌握工程的最新進展。項目管理部門可以定期召開項目進展匯報會，可以每周一次，通過這樣的周匯報制度有效地控制項目施工進度，對施工過程進行實時監控，保證各項工作按照施工進度計劃順利推進。
第2篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：輸變電工程；施工進度；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，電力事業也在不斷的發展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術復雜性和外部施工環境多變性等因素往往導致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發揮應有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發揮應有的作用，應加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協調管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業工程的安裝和調試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規劃的工期。對各種影響因素進行提前預判及控制，在工程結束后進行總結，為今后的項目建設提供依據和經驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準備不充分。現階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設備、材料、建設資金不能及時到位、建設場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規劃好的項目不能照計劃執行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善。現階段，輸變電工程施工企業的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應持證上崗的管理人員未能取得相關資格證書，導致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執行。
（三）溝通協調不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位以及施工單位的互相協調配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協調不暢，則有可能使工作脫節，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農田等建設用地，要嚴格按照國家相關規定使用。
（五）計劃執行力不強。在輸變電工程施工前，已經編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現問題的原因
（一）外部環境。外部環境已經成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經常會出現工程前期所達成的征地拆遷協議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現長期窩工現象。同時政府城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現場水文地質條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環節出現問題都會導致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設計出圖不及時導致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關不嚴，導致施工過程中設計單位需要經常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會導致施工進度被拖延。設備材料供應商因生產任務重，不能在合同約定時間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質量問題，不能及時安排售后人員進行現場服務等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質量的質量保證體系和相應的管理制度，技術人員配備不足，致使施工質量達不到設計要求，或因新工藝，新技術，新材料應用經驗不足導致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設（監理）單位不能有效的對各參建單位進行協調管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現場管理人員經驗不足，技術交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協調，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產部門未進行充分溝通，停電申請提交不及時或停電理由及措施不充分，都會使生產調度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發事件。施工過程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進度受到影響，比如發生自然災害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關數據，并和計劃數據進行對比。如果完成情況和計劃數據之間有較大偏差，則需對控制系統進行調整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統，如總進度綱要、設計進度計劃、物資采購及供應進度計劃、施工招標計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內，對項目有關情況進行數據收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預算等。其中項目進度的完成數據就是從項目實施開始到項目結束之間項目投入的成本。按照數據對項目進度、項目預算進行調整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預算進行變更。主要應考慮其有可能對項目產生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預算進行對比，確認新的進度和預算計劃是否符合相關規定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應用科學的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應采用能清楚反映各項工作的持續時間及邏輯關系的科學工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調整。例如建設單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網絡圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設立符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協調工作，各種會議是組織協調的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯系的計劃，形成不了系統的進度計劃；缺乏動態控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態調整。在項目的管理中應應重視并解決這兩個問題。
重視信息技術在進度控制中的應用，例如利用國家電網大力推行的基建管控系統進行合理的進度控制。
在進度管理中還應重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題、設備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術措施
第一要對施工數據進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發展趨勢進行相應地預測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理，工程總結以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結語
綜上所述，輸變電工程的建設施工過程是一項系統而又復雜的工程。各參見單位應積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產，為國家經濟建設提供可能的支撐。
參考文獻
[1]《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項目管理 中國電力出版社
第3篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：高速公路，工程，施工進度，管理
1.概述
高速公路工程項目的完成進度，以及其能否在在預定的時間內交付并正常通車，直接關系到多方面的經濟利益，同時也與社會效益相關聯。因此高速公路工程施工進度管理就顯得尤為重要，我們必須合理安排工程進度，周密規劃工程中可能遇到的問題，從而保證工程質量并有效控制施工進度。
統攬現在的高速公路工程施工情況，我們可以總結出每一個高速公路工程項目在施工過程一般分為三個階段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我們可以從這三方面分別提出與其相適應的高速公路工程施工進度管理方法。
2.施工前進度管理
施工前的前期準備工作對于整個高速公路工程進度起著決定性作用，只有做好了前期的準備，才能保證整個高速公路的工程進度按時完成。因而施工前期的進度管理是基礎工作，同時也是其至關重要的工作。一般而言，高速公路的施工前進度管理可以從信息收集整理以及制定工程施工進度表兩方面著手。
2.1信息收集整理
施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我們在實際的施工中總會遇到與原始數據不一樣的情況，從而變更施工計劃，延緩了工期。因而在每一次高速公路工程施工開始前我們必須要實地的調查，仔細測量數據以及土質，通過準確的施工前信息采集，我們可以更加準確的優化高速公路工程的施工進度，完善工程的項目管理工作。在施工前的信息收集與整理過程中我們要注意如下幾方面。第一，工程現場的特殊氣候以及環境條件。不同地域的其后以及環境差異對于高速公路的施工有著潛移默化的影響，比如雨季來臨不適宜施工，特殊的土質采取不同的地基規范，同時地下水的情況對于高速公路的建設也有一定的影響。因而我們一定要做好施工現場的環境以及氣候信息采集公路。第二，施工隊伍的信息采集。作為管理者我們必須全面了解施工隊伍的情況，包括其人員組成以及人員的素質。只有充分的了解施工隊伍的整體情況，掌握施工人員的技術素質，我們才能合理的分配勞動力，最有效的調動勞動力，發揮他們的特長，加快整體的工程進度。第三，施工設備的信息采集。施工設備的情況決定了整個工程的施工進度，因此施工前必須對所有設備的狀態進行全面檢測，從而保障其可完成整個施工過程，避免因設備不良而拖延工期的情況。總之，在施工前期我們必須要全方位的收集工程現場的特殊氣候以及環境條件、施工隊伍的信息采集以及施工設備的信息采集才能確保高速公路工程施工進度。
2.2制定工程施工進度表
綜合上述的施工前期的信息采集，我們需要制定一份工程施工進度表，作為后續的施工進度依據，在進度表的設計中，我們既要充分考慮到人為因素比如人力，物力的限制，同時還要充分考慮氣候環境等非人為因素的影響。在工程施工進度表的設計過程中的基本依據是施工合同中規定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同時值得注意的是，進度表一旦確立，則成為今后工程施工的綱領，需要完全遵守。
3.施工中進度管理
施工中進度管理是確保工程施工進度的關鍵步驟，因為施工中的進度管理工作關系到實際的工程進度。因而此時的管理工作也是我們整個管理工作的重點以及難點。
3.1強化管理意識，按計劃執行
在施工的具體過程中，環環相扣，步步為營，一步慢，步步遲，因而我們必須要按照計劃執行，同時管理者也必須要有嚴格遵循計劃的意識，在多變的實際施工中，我們必須在保證質量的前提之下，充分發揮計劃的關鍵作用。嚴格每階段的起始時間，根據規章制度對于延期者做出懲罰，同時對于及時完成者做出相應的獎勵，如果出現不按計劃執行的惡劣行為，則必須要深入分析原因，及時作出人員，調整避免工程混亂。
3.2注意施工進度與資金使用的關系
在具體的施工中，資金對于施工的進度有著至關重要的影響。我們在高速公路工程施工進度中我們必須要堅持最優原則，即用盡可能少的資金創最快的工程進度。然而我們不能一味的降低資金，我們還應考慮到工程質量以及工程進度問題，爭取選擇最優方案。合理的分配資金，主要指資金的人員分配以及資金的設備分配。在實施工程階段，我們必須找到一個合理的方案。
3.3施工進度記錄
施工過程中的進度記錄是管理高速公路工程施工進度的重要方法。如是記錄每日工作的進度，分析調整施工的方案，我們還可以選擇相關圖表，更直觀的展現施工進度，從而為后續的工程作出正確的預測，及時克服施工過程中的未預測到的矛盾。
3.4后勤工作
施工過程中進度中的一個關鍵因素就是勞動力，因而我們要保證后工作，即關心施工人員的生活細節，關注其生理以及心理變化，做好充分的物質上的供應，同時我們還應與施工地的群眾以及政府建立良好的合作關系，為施工創建一個較完善的外部環境，從而才能保證工程的順利進行。
3.5勞動力保證
勞動力是施工過程的主要影響因素，工程能否按進度安排及時完成，完全取決于勞動力是否充足，因而如何合理安排施工人員的勞作以及休息時間也是施工過程中進度管理的關鍵問題，以《勞動法》為基礎，我們需要統籌安排，合理配置勞動力，對于重點工程可以采取“三班倒”等策略，從而充分保證高速公路工程施工中的進度。
4.施工完成后進度管理
4.1進度結果的監督與檢查
進度結果的監督與檢查是施工完成后的主要工作，若發生計劃進度與實際進度的偏差，則應深入分析偏差的原因并尋找解決方案，或者即使調整實際操作，一般而言，進度檢查的內容有如下要點：第一，定期，對于較長工期的工程我們可以采取每月檢查，而針對于工程較短的工程我們則可以采取每周檢查的措施，及時的工程進度檢查與監督，可以及時的掌握工程的進度，從而做出最準確的管理決策。同時我們在檢查之后，還應具體分析實際進度對整體工期的具體影響。檢查進度的監督與檢查措施是確保高速公路工程施工進度如計劃進行的有效辦法，在實踐該措施一般可以加強承包商的緊迫感，從而保證工程按期交付。
4.2其他工作
事實上施工后期的進度的控制工作相對較長，主要是處理施工過程匯總的一些索賠問題以及整理進度資料，對于該工程的整個施工進度進行總結，找出不足之處，從而保證下一階段的工程可以順利進行。
第4篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：水利工程；施工進度；質量控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程施工的進度和質量控制問題一直是水利施工企業管理的重點，分析施工進度與質量之間的關系，兩者是相輔相成的關系。若合理安排施工進度，則對控制施工質量有促進作用，而施工質量又是施工進度的保證，并對施工進度有決定性作用。因此，需要處理好兩者之間的關系，在保證合理施工進度的同時，確保施工的質量。但實際上，要做好水利工程是施工進度與質量的控制工作并非易事，主要是由水利工程施工的特點所決定的。
一、面臨的主要技術難題
水電工程施工進度與質量實時控制主要面臨的困難可歸納為以下幾點：
施工系統的復雜性。施工過程影響因素多，施工系統具有很大的隨機性和不確知性。水電工程施工是一個復雜的系統，其施工過程受到系統內外諸多因素的影響和制約。系統的外部因素包括地質、地形、水文、降雨、氣溫等因素，系統的內部因素包括機械的合理配置、施工方法、施工工藝等。施工系統包含主動控制的環節。水電工程施工系統屬于一個“主動系統”，包含有“主動環節”，例如，管理人員、決策人員等，此外還有針對工程特點和目標偏差而制定的調整措施。水電工程施工進度與質量的協調性分析。
二、水電工程施工進度與質量實時控制關鍵環節
2.1水電工程施工組織與進度控制
必須做好水電工程項目的進度控制工作，在工程項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，定時地開展施工進度的比較分析和控制活動，以保證施工計劃的順利實現。進行大型水電工程施工組織和進度控制，關鍵在于嚴格遵守基本建設程序和施工技術要求，科學安排施工順序，合理配置資源，充分利用機械設備，力求連續、均衡地施工，提高設備的利用率，在確保工程質量和施工安全的前提下，加快施工速度，實現連續快速施工，嚴格控制施工進度，按期完成工程項目。
2.2水電工程施工方案與施工工藝
水電工程項目的施工工期是指工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，主要由工程的施工過程的持續時間所組成，而工程的施工過程也是質量形成的過程。故水電工程進度與質量的實時控制主要是指施工過程的控制，主要的控制對象是施工方案和施工工藝，施工方案的設計是否合理，施工工藝是否有序、連續、按照規范標準執行，均對工程的進度、質量和造價有很大的影響。
水電工程施工方案選擇的基本步驟如下：根據工程規模、布置、施工要求，結合工程的地形等具體情況擬出各種可能的建設方案，并經初步分析選擇幾個主要方案。根據總進度要求，對主要方案進行各種機械設備選型、需求量計算、布置，并從施工方法上論證總進度的可行性。對幾個主要方案進行經濟、造價計算。對幾個主要方案進行技術、經濟分析，總結各個方案的主要優缺點。通過對各方案的優缺點比較，綜合技術上先進、經濟上合理、設備供應可靠等要求，因地制宜的確定推薦方案和備選方案。在確定了施工方案后，結合各階段詳細的進度安排和質量控制標準，可以基本確定機械設備的配置、施工工藝和施工工序的安排。在水電工程的施工實時控制中，對各個施工工序及施工工藝的控制是保證工程進度和質量的關鍵。
2.3水電工程施工進度與質量實時控制方法
目前水電工程施工進度控制分析的主要方法有橫道圖法、網絡圖法、S型曲線法和前鋒線比較法等。各方法從不同的角度來考察工程進度，存在各自不同的優點和局限性。
2.3.1 橫道圖法
利用橫道圖法可以進行工程施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查收集的實際進度信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較。通過對實際進度數據與計劃進度進行比較，獲得二者之間的偏差，為進度控制者采取進度調整措施提供了明確的方向。這是施工管理者進行工程進度控制常用的一種最簡單、熟悉的方法。橫道圖比較法可分為勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法等。勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度均為勻速，即在單位時間內完成的任務量都相等，累計完成的任務量與時間成直線變化。勻速施工橫道圖比較法適用于施工進展速度不變的情況下實際施工進度與計劃進度之間的比較。
2.3.2 網絡計劃圖法
網絡計劃圖是由節點和箭線兩個基本元素組成的，根據網絡計劃圖中作業時間的估計性質劃分，可分為肯定型網絡和非肯定性型網絡；根據網絡計劃圖研究對象的范圍不同，可分為總網絡圖和分網絡圖；根據繪圖符號的不同，則可分為雙代號網絡圖和單代號網路圖。雙代號網絡圖是以箭線表示工序，以節點表示事項，單代號網絡圖則是以節點表示工序，以箭線表示各工序之間的邏輯關系。
2.3.3 S型曲線法
S型曲線是以橫坐標表示時間、縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。工作量的具體表達方式可以采用實物工程量、工時消費、支出額或相應的百分比來表示。S型曲線是從工程整體的角度把握工程進展或費用情況，比較適合于業主方對工程整體進度的偏差比較或投資控制。
2.3.4 前鋒線分析法
前鋒線分析法，又稱橫道圖進度跟蹤法，是我國首創的用于時標網絡計劃的控制工具，它是在網絡計劃執行中某一時刻正在進行的各工作實際進度前鋒的連線。在時標圖上標畫前鋒線的關鍵是標定工作的實際進度前鋒位置，其定方法有兩種。
三、水電工程施工質量控制分析方法
目前還難以對施工質量進行完全實時控制與自動反饋，一般還是通過人的主動控制性來對施工質量進行控制。在實際的水電工程質量控制與管理方面，必須建立強有力的質量控制系統，充分利用財務、技術、計劃、測量試驗等部門的密切配合，進行聯合的網絡化的控制。其主要的控制方法和手段為：現場質量監理；測量手段；抽樣試驗；實時監測；管理體系與制度。
四、結語
水電工程建設與人們的生產、生活有密切聯系，事關民生問題，因此，應對水電工程項目建設引起足夠重視。而施工階段是水電工程建設最重要的環節，加強水電工程施工的進度和質量管理是保證工程施工質量和順利竣工的重要手段。但由于水電工程施工具有較強的復雜性、多樣性等特點，因此，在具體的施工過程中應優選施工方案，嚴格施工工藝操作，做好施工組織和質量監督工作等，保證工程施工的進度和質量。
參考文獻：
[1]劉曉峰，陳通，張連營.基于微粒群算法的工程項目質量、費用和工期綜合優化[J].土木工程學報.2006（10）
[2]蔡德所，戴會超，蔡順德，何薪基，張存吉.大壩混凝土結構溫度場監測的光纖分布式溫度測量技術[J].水力發電學報.2006（04）
[3]范南春.水利水電工程施工質量管理[J].西北水電.2006（01）
第5篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
所謂的施工進度是指在保證工程質量的前提下在合同規定的時限內完成的施工計劃。在進行具體的施工進度安排的過程中，我們應該在施工以前就做好相應的施工計劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個環節上出現了問題，在解決問題的同時調整好施工進度，保證工程在規定的時限內順利的完成。土建工程是我國建筑行業中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應該認真的思考如何有效的保證土建工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應的解決措施進行細致的分析。
1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。
2 影響土建工程施工進度的因素
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。
對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。
此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何的工程來說，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現施工企業的業務能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業的形象和未來的發展產生不利的影響，也會對企業的經濟利益產生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規定的時間內順利的完成。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.
第6篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施
建筑工程是一個復雜的系統工程，包含的工序繁多，且各個工種搭接交叉作業，一道工序的延誤，往往影響到多道后續工程的開展，因此影響進度的因素很復雜，如果施工單位不落實有效的施工進度管理措施，監理又聽之任之，沒有真正起到監督管理的作用，就很容易造成工期的延誤，因此建筑工程進度控制工作是一項十分重要的任務。筆者從事現場監理工作多年，對施工進度控制總結了一整套管理經驗，下面先從進度控制的含義、影響因素說起，再層層深入，分析一下建筑工程施工進度的具體控制手段：
一、建筑工程的施工進度控制的含義
建筑工程施工階段的進度控制是指對建設項目的施工工作內容、工作順序、持續時間、相互交叉搭接關系進行全面研究，對建筑工程施工全過程實施進度管理，并隨時將實際進度與計劃進度相對照，及時發現偏差，并采取監管、檢查、協同及信息反饋等手段，以確保建筑工程項目在計劃的期限內建成，并投入使用的動態流程。
施工進度控制不是一項獨立的工作，它是一個全面的系統管理工作，是管理人員按照進度計劃總目標和組織管理體系，對相關各方面的情況實施反復檢查、監督、糾偏等一系循環工作，以保證進度目標的按時實現。在實施進度控制時，還要將質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協調工作緊密綜合在一起，以全方位的手段實現計劃進度控制目標。
二、施工進度影響因素的分析
建筑工程涉及面很廣，一般分為：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、節能等十個分部，各分部施工往往相互交織，如在主體施工中要做好給排水及電氣的相關管線預埋工作，裝飾階段給排水、電氣及通風空調工程又與內墻裝飾施工相互影響。因此理清各工序之間的先后順序，使其能夠合理地搭接交叉作業，是我們研究施工進度控制手段的重點，要解決這一系列問題的關鍵，就要求我們對施工進度的影響因素進行深入的分析總結，從而可以針對性地采取相應措施。
建筑工程施工是一個有規劃的持續行為。影響施工進度的原因是多方面的，監理人員不能片面地判斷施工進度的快慢完全取決于施工單位管理水平的高低，事實上影響工程進度的因素是多種多樣的。影響施工進度的因素總的來說有以下幾個方面：
1、與項目有關的其他單位的因素。任何一個建筑項目參建單位都不可能只有一個，例如建筑工程中除了建筑施工總承包單位外，還有相應的配套設施施工如燃氣、電信和有線電視的管線預埋，這些項目由燃氣公司、電信公司等其他專業單位來進行施工。如果總包單位在主體施工過程中，這些單位沒有及時配合施工或進度跟不上，那總包單位只能等待他們，勢必會影響主體施工的進度。當然影響施工進度的有關單位還有不少，他們對施工活動的密切配合是確保工程項目能按期完成的必要條件，其中任何一個單位在某一施工環節上沒有及時配合，都可能會影響到施工總體進度。
2、施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。
3、設計圖紙的變更影響。在建筑工程施工中，一般的技術變更無法避免，也不會影響到工程進度。但如果業主對建筑局部作一個功能性變更，那往往會影響到建筑的局部造型和布局，必然將導致原來的工程量明顯增加或減少的情況；或者設計圖紙與施工現場情況明顯不符，或施工場地拆遷工作跟不上，地下管線勘察沒有提前做好，都會對原有的施工進度計劃產生很不利的影響。
4、業主指定的分包單位較多的影響。業主由于考慮自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包單位多了，工作矛盾就容易產生，而且這些分包商是業主指定，因此對總包單位的管理往往不是很合作，協調起來就有相當大的難度，管理不順暢，進度自然就大受影響。
5.監理管理力度不足的影響。一般主要表現為以下幾點：a.進度管理工作沒有很好地進行事前控制，有消極情緒，沒有就工程進度計劃和實施過程提出合理化建議和要求；b.現場控制督查不到位，沒有檢查進度計劃執行情況，沒有將實際進度與計劃進度作對比，當工期延誤時也沒有督促施工單位采取有效的糾正措施；c.對進度計劃的關鍵線路和關鍵工序沒有很好撐握和理解，無法在實際工作很好運用，造成進度管理漏洞。
5、甲供材料不及時
業主供應的材料一般需要走過考察、招標、簽定合同等程序，過程占用較多時間，與實際工期緊迫性形成了予盾，建筑材料不能及時到位，影響施工單位的正常施工需要，從而嚴重影響了建筑工程的施工進度。
6、不可預見性的因素的影響。如惡劣的自然氣候影響造成較長時間停工，臨時停電維修等都會對工期造成較大影響。
三、保障工程施工進度的措施
1、經濟措施。經濟措施有兩方面含義：一方面是指為實現進度計劃而及時投入足量資金的保證措施，在施工中必須采取有效措施保證資金的充足供應，使施工能按計劃順利進行；另一方面是指采取有效的經濟手段保證施工進度符合計劃要求，如在部分工序采用計量工資，對延遲的工期情況處以罰款等，經濟措施是最直接的措施，能起到積極的效果。
2、技術措施。采用技術措施是糾偏工作的關鍵，技術措施一方面是指采用科學的技術手段編制進度計劃，另一方面就是要不斷采用新技術，特別是那些既不增加資金投入又能加快施工進度的技術方法，以使工程施工能按計劃進行。
3、組織措施。為保證建筑工程施工進度，必須建立起完善的施工進度控制組織體系，落實目標控制的機構組成和人員構成，明確各級管理人員的工作任務和職責分工，理清目標控制的工作流程。
4、合同措施。進度目標是以合同為依據的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。應保證計劃進度與合同工期要求相吻合，建筑工程由于子項目較多，分包單位也較多，因此必須保證分包合同的工期與總包合同相配套，并明確各自的違約責任，規定獎罰措施，如出現大的進度偏差，應以合同為準繩進行索賠，促使雙方更好地履行各自的合同要求，從而保證工程進度。
5、信息措施。信息管理是指對施工過程進行認真的監測、分析、反饋，并建立相應的信息交流程序，持續地對施工全過程實施動態控制。及時收集現場進度原始數據，并進行整理分析，隨時與計劃進度相比較以便發現偏差，進而采取有力的進度糾偏措施。建筑工程由于工序多、人員雜，各工種制約性大，我們在平時工作中就要充分收集信息，分析對后續施工可能產生的影響并加以干預。
結束語：
建筑工程進度控制是現場監理的重要工作內容之一，監理工作不僅僅是管理好質量，而是要全方位地對整個工程施工過程進行全局性的把握。筆者根據多年積累的管理經驗分析和總結了進度控制的一些心得，望對廣大同行的現場進度管理工作有所啟發。
第7篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞 水利工程；施工進度；工程管理；控制方法；青海互助
中圖分類號 TV512 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2012）17-0205-01
互助縣北山加塘灌區改造工程位于大通河川水地帶的一、二級階地上，地理位置介于東經101°57′1″～101°52′7″，北緯36°50′8″～36°48′12″，海拔高程在2 200～2 500 m。灌區地處祁連山系的大板山南支脈山嶺之間的河谷地區，控制農田灌溉總面積為304.53 hm2。該地區河谷開闊，階地發育，北高南低，地形較為完整，地面植被較好，土層深厚，非常適宜農作物生長。該灌區改造工程規模及主要建設內容為：新建干渠長7 461 m，支渠長4 940 m，斗渠長3 020 m，各類建筑物168座。
1 水利水電工程施工特殊性
水利水電工程施工過程與一般民建工程、市政工程施工相似，但水利水電工程較其他工程施工條件復雜、規模龐大，所需專業知識多、涵蓋范圍廣，水利水電工程具有高強度的實踐性、復雜性、多樣性、風險性以及不連續性的特點，主要體現在如下幾點： 一是水文、氣象、地形、地質等因素對水利水電工程施工的限制作用較強，同時其他的隨機因素也會對施工有一定影響。二是由于大部分的水利水電工程均處于深山峽谷中，場地狹窄，道路擁擠，致使工程無法完成快速施工。三是工程施工的季節性明顯，多在枯水期進行施工，對施工強度和溫度控制要采取相應的措施。因此，水利水電工程施工組織設計工作是施工過程的重中之重。由于我國水利水電工程現行的建設是開放型的招標承包方式，不再沿用以往由國家撥款、行政分配的自營、內包方式，從而對施工組織設計工作的質量、水平、效益方面提出了更高的要求[1]。
2 施工進度計劃管理與控制方法
目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等。但是一般在水利水電工程中主要采用橫道圖法。橫道圖法簡單、應用廣泛，雖然隨著科技大發展，不斷涌現很多新的技術，但是橫道圖法還是非常普遍地用于建設領域中。在橫道圖中，表頭表示的是工作及其簡要說明，時間表格表示的是項目進展，根據工作詳細程度的不同，可將時間按照小時、天、周、月等來表示。橫道圖還有一種形式即將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣在一行上可容納多項工作，這種形式一般是運用在重復性的任務上。在橫道圖法中，各項工作的起迄時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況是通過橫向線條結合時間坐標的方式來表達，這種表達方式能夠使各種資源的計算直接在圖上疊加。該方法具有易鑒別、表達簡明、直觀易懂等特點[2]。
對施工進度的比較分析可采用橫道圖比較法。橫道圖比較法，是進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法，即在項目施工的同時及時整理實際實施進度所收集的信息，然后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較。將記錄的實際進度數據與計劃進度進行比較，可為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，使其能夠根據偏差及時進行調整。雖然橫道圖比較法適用范圍廣，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同[1，3]。
3 施工進度計劃安排
3.1 施工進度計劃
根據公司擬投入的施工設備，采用的施工工藝以及建設方對工期的要求，并考慮施工季節的影響，工程項目之間施工要做到工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡，其施工進度計劃如下：開工后，立即組織人員進行實地測量、勘察，并進行材料準備，搭建臨時設施，修建施工道路，定位放線。2005年10月10—20日全面完成施工準備工作。2005年10月15日至2006年4月30日，完成渠道平臺土方工程。2005年10月15日至2006年5月7日，完成干渠渠道襯砌工程。2006年4月10日至5月10日，完成退水、跌水、分水、車橋的等建筑物的施工。2006年6月1—9日，完成閘門、啟閉機安裝工作。2006年6月10—15日，完成場地清理工作。根據以上工程施工計劃安排，完成該工程計劃工期為180 d。施工進度計劃詳見圖1。
3.2 工期保證措施
嚴格遵守投標文件規定的所有條件，精心組織施工，確保按投標文件規定的工期完成所有任務。因此，采取了以下措施保證工期：配備足夠的設備和備用設備；挑選技術素質好的技術人員和技工；科學管理，合理調配人員和設備，各工序要有機結合協調，把待工、窩工降到最低程度；保證施工材料及時和充足；改進施工工藝，提倡技術革新，提高工效；開展安全文明生產勞動競賽活動；實行必要的獎罰制度；定期、不定期開會制度，研討生產進度和施工技術，及時解決施工中遇到的新的問題。
4 結語
水利水電工程施工進度的計劃工作是一項龐大的系統工程，一直以來既是人們研究的熱點，也是重點、難點。這是因為水利水電工程不僅具有施工特殊性，還極易受自然環
境因素的影響，具有極大的不確定性。筆者針對水電工程施工進度管理及控制方法進行了理論研究與探討，可為水利水電工程的順利進行提供參考[4]。
5 參考文獻
[1] 陳香生.水利工程施工進度管理與控制方法分析[J].中國高新技術企業，2009（22）：107-108.
[2] 李斌.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優化[D].保定：河北農業大學，2009.
第8篇：工程施工進度總結范文
通過自身對石油工程項目的工作與學習，對施工進度等方面有了更多的認識與深刻理解，在石油工程中施工進度是施工管理的重要依據，它在項目的準備、施工以及投產運行中都起著非常重要的作用。通過提高對施工進度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強管理人員對進度計劃的重視程度，更好地服務于項目的管理工作。
1石油工程施工進度計劃的編制
1.1石油工程中施工進度計劃的含義
施工進度計劃是根據整個工程項目所需要的時間，以施工方案作為基礎，對工程項目中各個環節與步驟進行合理的安排，并且對各道工序所需要的人力物力資源與接續關系進行統籌與安排，以便能夠保障工程項目在規定的工期內可以保質保量的完成[1]。施工進度的計劃是為了讓工程在各個階段可以為施工過程指明時間計劃，并確定施工過程中所需要的勞動力以及需要提供的物資技術等。
1.2石油工程施工進度計劃編制應考慮的內容
在石油工程進行施工進度計劃的編制時，需要考慮以下幾方面的工作內容。
①是否有充足的施工人員以及施工設備，這些人員以及設備能否滿足石油工程中實際的施工需要。②在石油工程施工過程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的設備能否符合施工要求，設備的技術狀態是否良好。④施工過程中，施工人員是否有能力進行施工操作，操作水平與施工技術是否達標。⑤要了解在石油工程的施工過程中會有什么臨時的計劃。⑥在石油工程的施工過程中，要了解施工的現場環境如何，以及能夠影響施工進度的因素。在石油工程的施工過程中，施工人員是施工進度的主力軍，也是影響施工進度最大的因素。無論施工的設備先進與否，自動化的程度高還是低，人力資源永遠是第一主要資源，任何施工都離不開人的操作。但是目前市場上很難找到成本低且短期的工人，施工單位為了減少成本，在施工人員的增派方面，存在著很大的難度，往往會出現施工人員夠了但是整體的施工技術水平達不到目標。例如：在施工過程中，有時會因為技術等問題導致儲罐壁板焊接不合格，就會要求施工人員重新補焊，補焊后還要重新檢測，像這樣出現了問題還需重新再做，反反復復勢必會延長工期，這不僅在很大程度上影響了施工的進度，還使得后面的工序要停滯拖后。除此之外，氣候也是影響施工進度的原因之一，例如：某地所處沙丘地貌，常年刮風，風沙很大就會嚴重的影響管線焊接、建筑外墻的滾刷涂料以及儲罐面漆等施工的工序。
1.3石油工程進度計劃的實施
在實際的石油工程工作中，為了保障工作進度有效進行，要著重加強以下幾項工作步驟。第一點就是要將相關石油施工的計劃和安排預案、相關的實施措施及可行性分析分發給相關工作人員，使其充分了解和明確工作步驟，這樣也在無形中使得管理層人員和施工層人員的施工思維保持一致，有利于將石油工程從計劃轉變為實際的行動。第二點就是要保證在工程實施前一定要進行工程交底的工作，同時要充分石油施工中的協調工作，另外在工序的進行中，要確保各分包小組統一聽從總包的整體指揮。
例如：在烏海石油庫的施工項目中，工作人員在面對交叉作業時，延誤了對石油管溝的回填工作，同時也未按照規定時間對石油隔堤進行澆筑工序，這些都在很大程度上影響了后續工作的進行，對其它作業造成了阻礙和制約。在石油工程的進度中，會涉及到不同的施工團隊合作，所以在相互銜接的工序上，一定要注意各團隊之間的溝通與協作[2]。我們常常提到的木桶原理在石油工程施工中就是非常直觀的體現，如果在施工過程中，某一施工小組出現了能力缺失的情況，那么在整體的石油工程中都有可能會帶來巨大的影響。
1.4石油工程施工進度計劃的檢查
在石油工程的施工過程中，加強對施工進度計劃的檢查也是十分關鍵的內容，要在石油工程具體施工過程中定期的完成對施工進度的監督工作，這樣不但可以保證石油工程施工質量，也能在工程規定期限內完成石油工程進度。相關的進度核查人員可以按照實際的石油工程量和累計的百分比例將數據進行整合和分析，這樣方便接下來與其相關的計劃進行完成量的對比。
與此同時，要開展每周一次的分包商會議，加強每日、每周的計劃匯報制度，這也是在石油工程施工中保障其穩定運行的一個重要手段。總包單位在每周舉行的進度例會中，要及時了解分包商本周任務的完成情況，同時要對下一個周次的施工內容作出安排。這樣可以保證總包單位對石油施工進度實現實時監督，保證施工質量和效率，同時如果出現施工偏差情況，也便于及時采取有效措施，減少石油工程項目的相關損失。
1.5石油工程進度計劃編制的要求
在相關石油工程進度的施工中，要注意施工進度的編制。編制的要求主要有以下幾點：第一點就是要涵蓋整個石油工程的工作內容；第二點是要反映出石油工程中的工作核心；第三點是根據施工的實際變化作出及時調整；第四點是充分了解管理者的需求，同時要保證材料管理有效地滿足現有施工進度，最后一點是詳細的列出石油工程施工中的各個環節計劃，保證石油工程的進度平穩運行。
1.6石油工程施工進度計劃編制的原則
石油工程的施工進度計劃是指在能夠確定石油工程應該完成的工程量以及施工的目標工期后，對各項施工環節與步驟進行具體的策劃與統籌安排，例如：施工的順序、施工的工藝銜接、所需的人力以及物力資源的供應、施工的起止時間等。通過科學、合理的施工進度計劃，能夠確保石油工程在規定的工期內順利完成。因此，想要發揮應有的效益，施工進度計劃的編制就需要遵循以下原則：①盡可能的在合理范圍內縮小施工設備的規模；②充分發揮設備機械、工具模具等各種施工資源的生產效用；③為了保持施工的均衡與連續性，減少在施工過程中的停工現象，盡可能的組織流水搭接；④避免因為安排不合理等情況引起的時間損失與資源浪費現象。
2石油工程施工進度出現偏差的原因以及糾偏的方法
2.1石油工程施工進度出現偏差的原因
一般情況下，導致工程進度出現偏差的原因是由以下三方面組成的：一是施工的工期以及工期的相關計劃出現失誤，二是邊界的條件發生變化，三是在控制過程中出現失誤。
主要包括以下幾點：資源或者是能力的不足；對作業項有遺漏的部分；計劃工作量的不足；對于一些風險或者是狀況沒有完全考慮到；對設計的修改錯誤、因為修改項目以及系統范圍的拓展所造成的工作量發生變化；環境的變化；部門與實施者之間配合不到位；資源在供應商存在問題等。
2.2石油工程施工進度糾正偏差的方法
2.2.1控制
對工程項目的進度進行控制主要是通過規劃工程項目、控制工程項目以及協調工程項目這三種方法。規劃工程項目指的是對施工項目的總進度進行確定，編制控制目標以及分進度控制目標的計劃；控制工程項目指的是在實施施工項目的整個過程中，通過實際的施工進度與計劃的施工進度進行對比，如果發現有偏差，及時的采取相應措施進行調整。協調工程項目指的是與施工進度有關聯的施工單位、施工部門以及作業隊，對它們之間的施工進度進行協調。
2.2.2措施
對工程項目的進度進行控制所采取的主要措施為：對組織上采取相應的措施、對經濟上采取相應的措施、對技術上采取相應的措施、對合同上采取相應的措施以及對信息管理上采取相應的措施等。
2.2.3優化
對于工程項目的施工計劃應該是工程進度的優化計劃。對工程進度的優化，是經濟效益提高的關鍵。資源的投入量、成本的消耗量、施工的整個工期，這三個因素既互相關聯亦互相制約著[3]。而優化計劃，是對工序間邏輯關系進行改變，通過合理的利用重要工序中的時差，對工期進行科學的調整，從而不斷的完善初始計劃，并且在相應的約束下對工程項目的進度計劃進行優化。
3石油工程施工進度計劃的應用
在石油工程中實際應用施工進度計劃的時候，首先，應當充分利用施工進度對工期進行加強管理，并對施工順序進行合理的規劃，盡可能的將工程中的每一個項目，分成多個的流水段的工程，并且合理的對流水作業進行安排與組織，還應保證在相同的工序中都穿過了每個流水段。其次，應保障資源處于平衡的狀態，盡可能的計劃各種資源的用量，確保所有資源的用量都在供應的范圍內，從而最大化的實現經濟效益。再其次，應當重視優化成本，要盡可能的節省成本，但要在保證工程的工期以及工程的施工質量的前提條件下進行，資源能重復利用的盡量多利用，最后，對施工進行調度時要遵循合理性、科學性，對施工之前的準備工作、對施工作業的執行計劃、對施工人員以及施工設備和施工材料的引進等有效的進行監督，對于一些較為薄弱的環節加強監督，從而確保有序的進行每項工作。
第9篇：工程施工進度總結范文
關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素；建議
引言：建設工程進度控制是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定和干擾因素繁多多，因此，在項目施工過程中運用科學的進度控制方法和有效的管理措施尤為重要。
一、建筑工程進度管理概述
建筑工程進度管理就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與投資控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要在施工過程中不斷地對施工計劃進行調整管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度控制必須和投資控制、質量控制、安全控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不達標都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。
二、建筑工程進度管理的重要環節
建筑工程進度管理一般包括以下幾個重要環節：編制工程進度計劃、工程進度控制和工程進度的調整三個方面。
1、編制工程進度計劃
編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制的控制總體工程進度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工程計劃時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統籌人力、物力、財力等多方面的因素進行。
2、工程進度控制
在統籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計劃進行，如果出現問題要立即采取相應措施，調整現場施工布局，調配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計劃有序進行。
3、工程進度的調整
在施工過程中，由于資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業主的原因導致工程工期發生變化，這時就需要進行工期調整。在工期調整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調整。
三、影響建筑工程施工進度因素
建筑項目工程中，項目越大、越復雜、工期越的項目受影響進度的因素就越多，因此編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：
1、相關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2、施工組織管理的影響
流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。
3、技術管理失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
四、加強建筑工程進度管理的建議
1、制定科學合理的進度計劃
在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
2、施工進度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。
3、重視施工進度計劃的編制和動態控制
施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。
4、加強施工人員技術的管理
施工單位為了做好對施工進度的事前控制，要審批施工總進度計劃及各階段的施工進度計劃，審批工程師應對進度計劃進行檢查分析。施工單位還要組織好設計交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報設計單位進行交流，減少設計缺陷，以減少施工過程中的設計修改。施工技術人員必須對招標文件預先進行學習，掌握主要的項目施工技術規范，了解項目施工質量的標準與具體的施工工藝設計流程。施工技術人員還應對材料提前進行復視檢查，確保投入工程建設的材料質量合格。施工開始后要及時對施工進度進行檢查和工程計量，對建設工程進度實施動態控制。
五、結束語
工程進度管理與工程的質量，以及工期息息相關，是建筑工程的一道屏障，恰當的進度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。
參考文獻
[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質量，2010（28）.
